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【熱門(mén)】工作計劃范文匯編九篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，以下是小編收集整理的工作計劃9篇，歡迎大家分享。
工作計劃 篇1
一、班級情況分析：
開(kāi)學(xué)前我們就對班級的幼兒進(jìn)行了全面的家訪(fǎng)工作，在家訪(fǎng)中使我們看到了家長(cháng)對孩子即將上小學(xué)的緊迫感呈現出兩極分化的現象，有的家長(cháng)對孩子不但要求高，而且對孩子即將上大班很關(guān)心。所以他們對幼兒園本學(xué)期將開(kāi)展的活動(dòng)很想了解。有的家長(cháng)對自己的孩子期望過(guò)高，經(jīng)常把自己的孩子拿來(lái)和別人比，別人學(xué)什么。他也讓孩子去學(xué)，但熟知這種效果不是特別好，我們要讓家長(cháng)在孩子入學(xué)前一年就讓孩子做好準備，而不是到了入小學(xué)前一個(gè)月對孩子進(jìn)行特殊的灌輸或強調。也有些家長(cháng)則過(guò)高評價(jià)自己的孩子，沒(méi)有客觀(guān)的評價(jià)，針對家長(cháng)中出現的這一問(wèn)題，我們本學(xué)期將重點(diǎn)對這方面有問(wèn)題的家長(cháng)進(jìn)行個(gè)別或小組指導及年級組集體或個(gè)別的交流，并進(jìn)行以輔導、交流、懇談等形式的家教形式。
開(kāi)學(xué)前我們對個(gè)別幼兒進(jìn)行上門(mén)家訪(fǎng)，了解幼兒在家情況以及與家長(cháng)個(gè)別溝通。除了能面對面與家長(cháng)多交流外還能使彼此更坦誠。
上學(xué)期我們中班組成立了一個(gè)中班組的家委會(huì )，通過(guò)這樣小形式的家長(cháng)會(huì )，使我們的家長(cháng)工作充分體現了有效性。：
二、指導思想：
結合幼兒園規程、園計劃，根據制定的班級計劃，本著(zhù)一切為了孩子，樹(shù)立為家長(cháng)，為幼兒服務(wù)的觀(guān)念，幫助家長(cháng)創(chuàng )造良好的家庭教育環(huán)境，向家長(cháng)宣傳科學(xué)的，做好家園共建。發(fā)揮社區的資源，提高社區內0—3幼兒的親子互動(dòng)能力。
主要目標：
周的教育內容，針對家長(cháng)在家庭教育中遇到的各種難題，進(jìn)行小組式家長(cháng)會(huì )、個(gè)別式的家訪(fǎng)活動(dòng)，共同幫助幼兒進(jìn)步。
2） 讓家長(cháng)獲得更多的科學(xué)，讓家長(cháng)了解幼兒的年齡特點(diǎn)及生長(cháng)需要的營(yíng)養，了解各種疾病的預防。
3） 家長(cháng)間家教的交流，了解成功教育的方法，使更多的家長(cháng)得益。
4） 做好特殊幼兒家長(cháng)的家教指導工作，鼓勵家長(cháng)克服急燥、攀比的心理，持之以恒開(kāi)展家教活動(dòng)。
5）向家長(cháng)宣傳有關(guān)幼小銜接的內容，為一年后入學(xué)做好準備。
三、 具體實(shí)施內容：
九月份：
1、 做好全體幼兒的家訪(fǎng)工作，了解幼兒在家學(xué)習、生活情況。
2、 召開(kāi)本學(xué)期第一次家長(cháng)會(huì )會(huì )議會(huì )議。
3、 布置家園聯(lián)系欄“蘋(píng)果熱線(xiàn)”。
4、 撰寫(xiě)班級家長(cháng)工作計劃。
5、 召開(kāi)本學(xué)期的第一次年級組家長(cháng)會(huì )，讓家長(cháng)了解本學(xué)期的教育目標和重大的活動(dòng)，以及共商班級大事。
十月份：
1、 及時(shí)調整家園聯(lián)系欄，向家長(cháng)公布每周的教育教學(xué)活動(dòng)及科學(xué)
2、 召開(kāi)本學(xué)期的第二次幼兒家長(cháng)會(huì )，讓家長(cháng)了解本學(xué)期的教育目標和重大的活動(dòng)，以及共商班級大事。
3、 邀請班級滕萬(wàn)琳媽媽為大班幼兒家長(cháng)作有關(guān)小學(xué)學(xué)習習慣培養，以及現在家長(cháng)應做些什么？
4、 “慶國慶”活動(dòng)，邀請家長(cháng)積極參加活動(dòng)。
十一月份：
1、 及時(shí)做好不來(lái)園幼兒的家訪(fǎng)工作，電話(huà)家訪(fǎng)或上門(mén)家訪(fǎng)，并認真做好記錄。
2、 向家長(cháng)開(kāi)放幼兒半日活動(dòng)，讓家長(cháng)了解幼兒在園的學(xué)習情況。
3、 向家長(cháng)宣傳幼教新理念和育兒經(jīng)驗，并請個(gè)別家長(cháng)撰寫(xiě)育兒心得。
十二月份：
1、 發(fā)放家園聯(lián)系冊，請家長(cháng)認真、仔細、正確的填寫(xiě)反饋意見(jiàn)和建議。
2、 通過(guò)“蘋(píng)果熱線(xiàn)”，向全體家長(cháng)介紹成功家長(cháng)的心德。
3、 對特殊幼兒的家長(cháng)進(jìn)行懇談形式的家長(cháng)會(huì )。
一月份：
1、 更換“櫻桃熱線(xiàn)”內容。
2、 本學(xué)期最后一次家長(cháng)會(huì )，匯報幼兒學(xué)習情況。
3、 開(kāi)放家長(cháng)半日活動(dòng)，讓家長(cháng)了解一學(xué)期來(lái)幼兒的學(xué)習、生活情況。
4、 撰寫(xiě)本學(xué)期家長(cháng)工作小結。
工作計劃 篇2
為及時(shí)發(fā)現輸入性脊灰野病毒，脊灰疫苗衍生病毒（以下簡(jiǎn)稱(chēng)VDPV）及其循環(huán)采取措施防止病毒傳播，保持無(wú)脊灰狀態(tài)，并將此項工作作為評價(jià)免疫工作質(zhì)量的一個(gè)考核指標，特制定本計劃。
一 監測目的
1. 及時(shí)發(fā)現輸入性脊灰野病毒，脊灰疫苗衍生病毒（以下簡(jiǎn)稱(chēng)VDPV）及其循環(huán)采取措施防止病毒傳播，保持無(wú)脊灰狀態(tài)。
2．評價(jià)免疫工作質(zhì)量，發(fā)現薄弱環(huán)節。
二 監測病例定義及分類(lèi)
AFP病例：所有15歲以下出現急性弛緩性麻痹（AFP）癥狀的病例，和任何年齡臨床診斷為脊髓灰質(zhì)炎的病例均作為AFP病例。
AFP病例不是一個(gè)單一的疾病種類(lèi)，而是以急性起病、肌張力減弱、肌力下降和腱反射減弱或消失為主要特征的一組征候群。常見(jiàn)的AFP病例包括以下疾�。�
�。�1）脊髓灰質(zhì)炎；
�。�2）格林巴利綜合征（感染性多發(fā)性神經(jīng)根神經(jīng)炎，GBS）；
�。�3）橫貫性脊髓炎、脊髓炎、腦脊髓炎、急性神經(jīng)根脊髓炎；
�。�4）多神經(jīng)�。ㄋ幬镄远嗌窠�(jīng)病，有毒物質(zhì)引起的多神經(jīng)病、原因不明性多神經(jīng)�。�；
�。�5）神經(jīng)根炎；
�。�6）外傷性神經(jīng)炎（包括臀肌藥物注射后引發(fā)的神經(jīng)炎）；
�。�7）單神經(jīng)炎；
�。�8）神經(jīng)叢炎；
�。�9）周期性麻痹（包括低鉀性麻痹、高鉀性麻痹、正常鉀性麻痹）；
�。�10）肌�。òㄈ硇椭匕Y肌無(wú)力、中毒性、原因不明性肌�。�；
�。�11）急性多發(fā)性肌炎；
�。�12）肉毒中毒；
�。�13）四肢癱、截癱和單癱（原因不明）；
�。�14）短暫性肢體麻痹。
高危AFP病例
年齡小于5歲、接種OPV次數少于3次或服苗史不詳、未采或未采集到合格糞便標本、臨床懷疑為脊髓灰質(zhì)炎的AFP病例。
病毒學(xué)分類(lèi)標準
AFP病例分類(lèi)基本參照WHO推薦的病毒學(xué)分類(lèi)標準。對脊灰疫苗病毒陽(yáng)性的AFP病例，要求省級專(zhuān)家診斷小組綜合國家脊灰實(shí)驗室的檢測結果、流行病學(xué)和臨床等資料進(jìn)行診斷，對符合脊灰疫苗衍生病毒（VDPV）病例進(jìn)行單獨分類(lèi)。
脊灰確診病例：凡脊灰野病毒檢測陽(yáng)性的AFP病例為脊灰確診病例。
脊灰排除病例：具備下列條件之一者。
�。�1）凡是采集到合格糞便標本，脊灰野病毒和疫苗病毒檢測都陰性的AFP病例；
�。�2）脊灰疫苗病毒檢測陽(yáng)性的AFP病例，經(jīng)省級專(zhuān)家診斷小組審查，排除脊灰診斷的病例；
�。�3）采集到不合格糞便標本，脊灰疫苗病毒檢測陰性/或無(wú)糞便標本，無(wú)論60天隨訪(fǎng)時(shí)有無(wú)殘留麻痹/或死亡、失訪(fǎng)，經(jīng)省級專(zhuān)家診斷小組審查，排除脊灰診斷的病例。
脊灰臨床符合病例：無(wú)標本或無(wú)合格標本，脊灰野病毒和疫苗病毒檢測陰性，無(wú)論60天隨訪(fǎng)時(shí)有無(wú)殘留麻痹/或死亡、失訪(fǎng)，經(jīng)省級專(zhuān)家診斷小組審查，不能排除脊灰診斷的病例。
三 監測內容
1.AFP病例報告
�。�1）各村衛生室和鄉衛生機構人員發(fā)現AFP病例后，在6小時(shí)內以最快的方式報告到縣疾控中心和縣衛生局。
�。�2） 報告內容包括：發(fā)病地點(diǎn)、家長(cháng)姓名、患者姓名、性別、出生日期、麻痹日期、臨床初步診斷等。
�。�3） 鄉衛生機構應建立AFP病例專(zhuān)報記錄本，登記接到報告時(shí)間、報告人、報告單位、報告內容、記錄人等內容。
2.AFP的主動(dòng)監測
�。�1）鄉衛生機構應每10天對轄區內AFP主動(dòng)監測并填寫(xiě)主動(dòng)監測記錄。
�。�2） 開(kāi)展主動(dòng)監測時(shí)，監測人員應到監測醫院的門(mén)診和病房、病案室等，查閱門(mén)診日志、出入院記錄或病案，并與醫務(wù)人員交談，主動(dòng)搜索AFP病例，并記錄監測結果。如發(fā)現漏報的AFP病例，應按要求開(kāi)展調查和報告。
3.個(gè)案調查
發(fā)現AFP病例立即報告縣疾控中心，由縣疾控中心開(kāi)展疑似病例個(gè)案調查，鄉衛生機構協(xié)助調查。便標本由鄉衛生機構負責采集，兩份便標本采集完后于次日送達縣疾控中心。
4. AFP病例隨訪(fǎng)
在麻痹發(fā)生60天后，要對所報告的AFP病例進(jìn)行隨訪(fǎng)。
隨訪(fǎng)時(shí)要填寫(xiě)“AFP病例麻痹隨訪(fǎng)表” ，隨訪(fǎng)表填寫(xiě)完成后要及時(shí)（麻痹75天內）上報縣級疾控中心。
在病例首次進(jìn)行個(gè)案調查時(shí)沒(méi)有明確臨床診斷的病例，力求在隨訪(fǎng)時(shí)能夠得出明確診斷，以補充個(gè)案資料。
5.AFP病例標本的采集
標本的采集要求是：對所有AFP病例應采集雙份大便標本在麻痹出現后14天內采集；兩份標本采集時(shí)間至少間隔24小時(shí)；每份標本重量≥5克（約為成人的大拇指末節大�。�。鄉衛生機構標本采集后要在次日送達縣級疾控中心，標本應冷藏運送，在送達時(shí)帶冰且包裝完整。標本的運送要符合國家對標本運送的有關(guān)要求。標本標簽登記要清楚。
四 指標要求
1. 15歲以下兒童非脊灰AFP病例報告發(fā)病率達到1/10萬(wàn)以上。
2. AFP病例監測報告及時(shí)率達80%以上。
3. AFP病例報告后48小時(shí)內調查率達到80%以上。
4. AFP病例雙份合格便標本采集率達到80%以上。
5. AFP病例便標本7天內送達及時(shí)率達到80%以上。
6. 未采集合格便標本及分離到脊灰病毒的AFP病例麻痹75天內隨訪(fǎng)及時(shí)率達到80%以上。
為加強AFP病例未漏報，監測人員應到監測醫院的門(mén)診和病房查閱門(mén)診日志、出入院記錄或病案，并與醫務(wù)人員交談，主動(dòng)搜索AFP病例，并記錄監測結果。如發(fā)現漏報的AFP病例，應按要求開(kāi)展調查和報告。
工作計劃 篇3
20xx年的個(gè)金工作我們認為要圍繞著(zhù)儲蓄、個(gè)貸、三方存管等考核重點(diǎn)，在行長(cháng)室的領(lǐng)導下，區分輕重緩急有重點(diǎn)的展開(kāi)個(gè)金條線(xiàn)上的營(yíng)銷(xiāo)工作，做出我們除個(gè)貸業(yè)務(wù)以外的新的亮點(diǎn)來(lái)，我們總的工作思路主要有五點(diǎn)：
1、延續09年公司業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的合作思路，發(fā)掘公司業(yè)務(wù)中潛藏的個(gè)人業(yè)務(wù)的商機。如代發(fā)工資業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)、代理保險、代售基金業(yè)務(wù)等等。依托對公客戶(hù)資源，實(shí)現行內公司業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)的客戶(hù)資源共享，帶動(dòng)個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展。
2、加強營(yíng)業(yè)部、大堂、個(gè)金科的團隊協(xié)作，發(fā)揮營(yíng)業(yè)部在一線(xiàn)與客戶(hù)現場(chǎng)接觸的優(yōu)勢，強化主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，提升柜面營(yíng)銷(xiāo)能力，上下形成合力，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。
3、借鑒去年做二手房按揭與房產(chǎn)中介合作的成功經(jīng)驗，與各類(lèi)房產(chǎn)中介、售樓處、評估機構及產(chǎn)權登記中介機構甚至于要加強與證券、保險等單位的合作，建立起牢固的合作關(guān)系。
4、立足區域，利用多種渠道，加強對我行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)品種的宣傳與推廣。我們可以充分利用或嘗試嘗試利用我行的電子顯示屏、郵政廣告、柜面資料、街頭咨詢(xún)等手段，全方位進(jìn)行宣傳、介紹特色業(yè)務(wù)品種，提升我行在區的社會(huì )知名度和影響力。
5、我認為這是最主要的一個(gè)方面，就是要更進(jìn)一步的強化全員營(yíng)銷(xiāo)意識，并轉化為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)，我們每一個(gè)人都象整個(gè)機械裝置中的一個(gè)齒輪，哪個(gè)部件出了故障就可能會(huì )影響到機器的.高速運轉。
下面我分六個(gè)方面對各項個(gè)金業(yè)務(wù)的具體計劃和措施作一個(gè)匯報。對于儲蓄存款業(yè)務(wù)我認為這是一個(gè)貫穿我們所有業(yè)務(wù)始終的一個(gè)最最重要的一個(gè)方面，我在下面相應的各項具體工作中會(huì )有所說(shuō)明，對這一項工作就不再單列出來(lái)向大家匯報了。
1、個(gè)貸業(yè)務(wù)：這項業(yè)務(wù)09年度在全行上下各條線(xiàn)的通力合作下，取得了一定的成績(jì)，其主要的原因就在于公私業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)和優(yōu)勢互補再加上全行上下的兢兢業(yè)業(yè)工作。在20xx年，我們認為這項業(yè)務(wù)應該往縱深發(fā)展，盡管在09年設想以個(gè)貸業(yè)務(wù)帶動(dòng)的其他個(gè)金業(yè)務(wù)的發(fā)展的理念已經(jīng)有所顯現，但是由于實(shí)際工作中多種原因的制約，成效還不是太大，今年，我們準備個(gè)貸綜合貢獻度要圍繞著(zhù)各項個(gè)金業(yè)務(wù)的輕重緩急來(lái)做，對各類(lèi)檔次的按揭業(yè)務(wù)要有所側重：高端——著(zhù)重開(kāi)拓以存抵貸，代發(fā)工資、儲蓄業(yè)務(wù)。而對中低端的樓盤(pán)去談以存抵貸和代發(fā)工資業(yè)務(wù)就有點(diǎn)對牛談琴了，而應著(zhù)重營(yíng)銷(xiāo)信用卡和三方存管業(yè)務(wù)。
今年的個(gè)貸業(yè)務(wù)的增長(cháng)，由于宏觀(guān)政策及樓市低迷等方面的影響，我認為還是應抱謹慎從事的態(tài)度。20xx年國務(wù)院定的基調雖然是要靠消費促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)，事實(shí)上國務(wù)院也出臺了促進(jìn)消費的政策措施，整體上來(lái)講，在消費領(lǐng)域會(huì )出現一些機遇，比如車(chē)貸、留學(xué)貸。09年一線(xiàn)、二線(xiàn)甚至于三線(xiàn)城市的房地產(chǎn)交易量很活躍。在今年，住房政策備受受關(guān)注，政府鼓勵改善型住房需求，輿論普遍認為中低檔住房將是20xx年發(fā)展的重點(diǎn)。但是，政府出臺了一系列措施要求房地產(chǎn)保持穩定，將難以出現去年房?jì)r(jià)與銷(xiāo)量一哄而上的局面。我們今年的個(gè)貸還款壓力將會(huì )很大，這個(gè)問(wèn)題在節前及近期也已經(jīng)充分暴露出來(lái)了。近期有許多個(gè)貸
客戶(hù)陸續打電話(huà)過(guò)來(lái)要預約還款，去年新發(fā)放的一些個(gè)貸，有的客戶(hù)是由于有年終分紅，有的私營(yíng)業(yè)主的應收賬款在近期已回收，還有一些是客戶(hù)不愿負債和多貸的心理的多重影響，紛紛要求部分提前還款。所以，我們認為：今年的個(gè)貸業(yè)務(wù)的發(fā)展要在去年的基礎上，繼續加強與各開(kāi)發(fā)公司和售樓處的合作，另外還要有針對性地開(kāi)辟1-2個(gè)新的樓盤(pán)，同時(shí)加大對世貿中心直客式業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)力度。
2、三方存管工作方面：對于三存管工作，我個(gè)人認為，去年動(dòng)員親朋好友的開(kāi)戶(hù)的方式可以推廣，但是更要強調的是有效戶(hù)，我們真正需要的是在完成下達任務(wù)的基礎上，取得儲蓄與理財客戶(hù)資源，更多的是應該考慮它的可持續發(fā)展，因為三方存管這項業(yè)務(wù)是一個(gè)需要經(jīng)年累月去營(yíng)造的工程，今年的任務(wù)完成了，明年還是要繼續。我們要做的是要讓證券投資客戶(hù)在錫山這塊土地上，要我們這里獲得一種穩定的歸宿感，借以聚集投資人氣，帶動(dòng)以本地區為主的客戶(hù)的開(kāi)戶(hù)量和資金留存。
證券公司在我行駐點(diǎn)二個(gè)禮拜下來(lái)，前來(lái)咨詢(xún)自己手中持有的股票的人是有一些，但是靠這種傳統的方式來(lái)帶動(dòng)我們三方存管工作的開(kāi)展的成效并不會(huì )是很大，真正靠這種方式開(kāi)戶(hù)轉戶(hù)的人不多。節前，我和行長(cháng)一起與證券市場(chǎng)部的老總作了深入的探討，我們認為銀行和證券的利益是共同的，就是大家全是為了擴大客戶(hù)群，增加有效戶(hù)的含金量，利用雙方的資源取得雙贏(yíng)，但是沒(méi)有一個(gè)有效的載體，要想達到這種目的是非常困難的，因為我們的地理位置首先就制約了我們與證券公司和股民的合作，開(kāi)戶(hù)轉戶(hù)不便。
現在我們與證券達成一致意見(jiàn)：一個(gè)是利用他們的專(zhuān)業(yè)水平利用我們以前曾經(jīng)駐點(diǎn)現在經(jīng)常有客戶(hù)來(lái)我們銀行來(lái)咨詢(xún)這一便利逐步把客戶(hù)挖過(guò)來(lái)。另外設想利用股市沙龍的形式來(lái)吸引一部分開(kāi)戶(hù)前來(lái)交流與開(kāi)戶(hù)，這個(gè)沙龍場(chǎng)所的設定既要兼顧到方便客戶(hù)開(kāi)戶(hù)，又要有一定量的人氣來(lái)聚集，我們準備利用我們的會(huì )議室定期舉辦一些諸如理財投資沙龍的方式來(lái)發(fā)掘新股民，擴大我行三方存管客戶(hù)的開(kāi)戶(hù)量，具體方式在近期內定下來(lái)，力求能取得一定的效果。視情況，我們設想再在其他證券公司之間推廣。
3、代發(fā)工資方面：對于代發(fā)工資，我們的打算是這樣的，也是要立足區域，首先是與營(yíng)業(yè)部和信貸上對在我們開(kāi)戶(hù)的一些企業(yè)作一個(gè)梳理，列出清單來(lái)。對于目標企業(yè)，騰出一些時(shí)間與精力分別與他們溝通，事實(shí)上這項工作，我們在節前已經(jīng)著(zhù)手去嘗試著(zhù)去做了，節前我與張總在辦公室詳細地談過(guò)這個(gè)業(yè)務(wù)，他們擁有100多員工，又是在本地區，對于代發(fā)工資業(yè)務(wù)我們已達成初步意向。另外象一些企業(yè)雖然人員不多，但是與他們有合作基礎，應該不是十分為難的事，就通過(guò)這種方式我們可以積少成多，這也是在公司業(yè)務(wù)方面值得去嘗試著(zhù)做的事情。我相信做成功了一家二家，以后這項業(yè)務(wù)的合作就會(huì )越來(lái)越順利。
4、信用卡工作方面：這項工作，我覺(jué)得還是要群策群力，畢竟眾人拾柴火焰高，貸記卡的發(fā)行,是需要一個(gè)單位共同努力才能完成的一項工作,一個(gè)人很難獨立完成。在確保千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標的前提下,注重信息搜集,工作有的放矢，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。在信用卡的發(fā)卡方面，我們要充分挖掘信貸資源，在貸記卡發(fā)行難度越來(lái)越大的情況下,大家可以多提供一些信息渠道，象去年一樣通過(guò)與營(yíng)銷(xiāo)中心合作的方式去完成這項任務(wù)。但是要把握好親訪(fǎng)親簽，注意辦卡過(guò)程中的欺詐風(fēng)險。
5、保險業(yè)務(wù)、貴賓業(yè)務(wù)和基金定投方面：我把這三項工作合并在一起，主要是我認為，這幾項工作是有二個(gè)共同點(diǎn)的：一是都要利用多種渠道多作宣傳，強調客戶(hù)的受益點(diǎn)。對客戶(hù)要曉之以利，利益的利，畢竟個(gè)人銀行客戶(hù)是需要培
養的,要最大程度地滿(mǎn)足和開(kāi)發(fā)客戶(hù)的金融需求。二是要加強柜面等一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的力度，通過(guò)培訓要讓大家熟悉自己推銷(xiāo)的產(chǎn)品的特點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、價(jià)格、品種、宣傳促銷(xiāo)等等。尤其在客戶(hù)面前要注意顯示對產(chǎn)品非常熟悉。我們甚至可以參照其他銀行獎勵到人的做法，作為我們個(gè)金條線(xiàn)上要以上線(xiàn)的客戶(hù)管理系統為依托，加強對貴賓客戶(hù)信息的搜集工作，不斷完善貴賓客戶(hù)資料，加強對存量個(gè)人中高端客戶(hù)在基金定投方面的營(yíng)銷(xiāo)，廣泛宣傳我行代銷(xiāo)基金、保險與相關(guān)理財產(chǎn)品的理念，提升我行代銷(xiāo)基金、保險及其理財產(chǎn)品的影響力。我們不敢保證這么做會(huì )有多大的成效，但是我們認為，要做好這幾項工作，首先是要讓客戶(hù)曉得我們有這些業(yè)務(wù)的存在，不要讓客戶(hù)誤解成我們銀行只是存存錢(qián)的地方。前臺柜員在推介金融產(chǎn)品的同時(shí)，也是在銷(xiāo)售銀行形象和文化, 一線(xiàn)員工為客戶(hù)提供卓越的服務(wù)之后，銀行品牌就會(huì )深入客戶(hù)心中。情感營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)，是最穩定也是最難以復制的。
6、理財業(yè)務(wù)方面：我還是覺(jué)得這是一項令我們覺(jué)得很是頭痛的事情，有句話(huà)叫酒香不怕巷子深，我們行里現在的情況是酒是不香，這條巷子倒是蠻深的，這句話(huà)怎么講呢，我認為產(chǎn)品要營(yíng)銷(xiāo)成功，營(yíng)銷(xiāo)的方式和手段固然重要，但是你沒(méi)有一個(gè)好的產(chǎn)品，你有再好的手段也是沒(méi)有用的。沒(méi)有好的產(chǎn)品這是銀行目前的致命傷，總行還是要加快產(chǎn)品創(chuàng )新步伐，為客戶(hù)提供個(gè)性化的能真正為客戶(hù)帶來(lái)收益與實(shí)惠的產(chǎn)品，當然我們的營(yíng)銷(xiāo)手段與能力也是有待提高的，在10年的理財產(chǎn)品銷(xiāo)售中，我們還是要配合上級行的理財產(chǎn)品的發(fā)售，促進(jìn)貴賓客戶(hù)的增長(cháng)和儲蓄存款的增加。 上面是我們對10年度個(gè)人業(yè)務(wù)工作的一些想法，當然計劃的預期效果還是要有待于全行上下的通力合作，還是需要實(shí)際工作中的檢驗及需要做相應的調整。
工作計劃 篇4
實(shí)驗動(dòng)物中心在教務(wù)處的正確領(lǐng)導下，繼續加強業(yè)務(wù)建設，努力實(shí)現實(shí)驗動(dòng)物管理工作新突破，并在此基礎上重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
一、嚴格執行實(shí)驗動(dòng)物生產(chǎn)供應計劃，按質(zhì)保量完成教學(xué)用實(shí)驗動(dòng)物及生物材料的生產(chǎn)供應任務(wù)。
二、認真落實(shí)實(shí)驗動(dòng)物飼養操作規程和各項管理制度，切實(shí)做到有章必依，違章必究。進(jìn)一步加強實(shí)驗動(dòng)物制度化、規范化、科學(xué)化管理。
三、以“嚙齒目動(dòng)物繁育為中心，控制家兔傳染病為重點(diǎn)”，繼續抓好動(dòng)物種群管理和保種、育種工作，充分利用良種資源，確保嚙齒目動(dòng)物自給自足。
四、加強實(shí)驗動(dòng)物生產(chǎn)安全管理，積極預防和控制實(shí)驗動(dòng)物傳染病，強化防疫措施，科學(xué)制定防疫計劃。
五、做好實(shí)驗動(dòng)物設施、設備的維護與管理。
六、積極開(kāi)展實(shí)驗動(dòng)物與動(dòng)物實(shí)驗相關(guān)學(xué)科的科學(xué)研究和學(xué)術(shù)交流。
七、抓好動(dòng)物管理人員的年度崗位培訓，提高動(dòng)物管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
八、完成上級領(lǐng)導安排的其他工作。
工作計劃 篇5
一、品質(zhì)方面
1．持續現場(chǎng)原有品質(zhì)管理規定，同時(shí)針對性：創(chuàng )新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工、組長(cháng)責任品質(zhì)管理規定。
2．強化生產(chǎn)品質(zhì)數據的收集：
2．1制程不良品數據的統計，表單表格化建立建全。
2．2報廢品數據庫統計，及時(shí)展開(kāi)過(guò)程管理，有效的異�；仞仚C制。
2．3全檢退回品：漏工序、錯工序的數據庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成。
2．4客戶(hù)投訴：收集xx年度投訴資料，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓教育及考核。
2．5改善現場(chǎng)部品的標示，建立標準化搬運作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區分管理。
2．6成立班內品質(zhì)改善小組，負責品質(zhì)異常的追蹤，處理結果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法。
二、效率方面：
1．生產(chǎn)效率的持續提升，利用現推行的績(jì)效獎懲管理作業(yè)辦法，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率。
2．模治具的改進(jìn)，每周召集技工檢討針對現有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。
3．生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現象。
三、5S方面：
1．各區域標識的明細化，合理擺放物品，重新規劃部品物料區域，物品識別的細分、
細劃。
2．責任點(diǎn)責任區的建立，落實(shí)每位員工的5S責任，并將責任人標示于所負責區（責任者與監督者）
3．每周定期對車(chē)間現場(chǎng)的5S檢查，同時(shí)列出檢查項目，依項目檢查。
4．收集不符合事項，對不符合登記，個(gè)人累計達5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周。
四、成本控制：
1．作成生產(chǎn)輔料最小使用量，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規發(fā)放數量進(jìn)行發(fā)放。
2．五金工具類(lèi)的管理作業(yè)規定，作成產(chǎn)品加工使用量，按規定的使用，不符合時(shí)追究責任。
3．油類(lèi)的使用作業(yè)規范作成，對漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。
4．其它各項資源列表管制。
五、人員士氣方面：
1．高效合理獎懲制度的執行與維護管理規定的可持續性，修訂完善管理秩序。
2．定期對員工的培訓：（品質(zhì)意識、工作責任、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識、工作職責等）
3．定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會(huì )。
4．作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓。
六、其它各項工作方法的學(xué)習，管理方法的實(shí)踐與導入。
工作計劃 篇6
到了新的學(xué)期，孩子們和家長(cháng)們都帶著(zhù)各自不同的期待和希望升入了中班。我們中二班這個(gè)新組合，每天帶著(zhù)信心、愛(ài)心和童心和孩子們快樂(lè )的相處，我們希望做孩子們的好老師，家長(cháng)們的好朋友。針對我們中二班的情況班務(wù)計劃如下：
一、班務(wù)工作重點(diǎn)：
1、 美化教室，豐富家園聯(lián)系欄的內容
2、加強早操訓練，增加活動(dòng)器械，提高早操質(zhì)量。
3、提高幼兒生活自理能力，特別是自我服務(wù)能力：收拾餐具、洗碗、折疊整理被蓋。
4、加強幼兒良好品德行為習慣的培養，培養他們愛(ài)家人、愛(ài)集體、愛(ài)祖國的情感，知道遵守規則，形成初步的社會(huì )公德意識。
5、做好家長(cháng)工作
二、常規工作
1、讓幼兒盡快適應新環(huán)境，鞏固已養成的良好行為習慣，并培養其自我服務(wù)能力。
2、詳盡填寫(xiě)班日志，做好接送、吃藥、尿褲、安全事故的記錄。
4、每月三位老師一起進(jìn)行三次班務(wù)會(huì )，分析工作情況，調整、改進(jìn)工作方法及進(jìn)程。
四、環(huán)境創(chuàng )設
1、 家園聯(lián)系欄：除月目標、周計劃、家教小知識等外，還根據教學(xué)需要設置了英語(yǔ)專(zhuān)欄。
2、 活動(dòng)區：七巧板、數一數、小巧手、我會(huì )閱讀、動(dòng)起來(lái)、為本班特色活動(dòng)區
3、 教室布置：在原有的基礎上進(jìn)行更換，讓幼兒參與環(huán)境美化，做到有班級特色，體現以?xún)和癁楸镜慕逃繕恕?/p>
五、教育教學(xué)
1、 認真備課，上課以及做好課后反思。
2、 培養各個(gè)領(lǐng)域的教學(xué)目標。
3、 做好各個(gè)主題活動(dòng)并選擇《傘的世界》作為本學(xué)期主題展示的重點(diǎn)。
六、家長(cháng)工作
1、針對情況能主動(dòng)及時(shí)地與家長(cháng)溝通、聯(lián)系，交流教育心得。
2、辦好家庭與班級的聯(lián)系欄，宣傳家教科學(xué)知識、指導方法、爭取家長(cháng)對班級工作的支持、配合。
3、 對個(gè)別幼兒進(jìn)行有計劃、有目的的家訪(fǎng)。
4、 定期召開(kāi)家長(cháng)會(huì )、面對面的與家長(cháng)進(jìn)行交流。
5、 邀請家長(cháng)參加開(kāi)放日活動(dòng)，使家長(cháng)以直觀(guān)的方式了解幼兒園的教育方法，了解教師工作情況，增進(jìn)與教師的情感聯(lián)系。
這學(xué)期是中班的第一年，我們準備以養成孩子良好的生活常規和良好的學(xué)習習慣為我們工作的主要目標，為孩子將來(lái)的學(xué)習和生活打下良好的基礎。在教學(xué)活動(dòng)中貫穿以孩子為主體的思想，充分調動(dòng)孩子的積極性，讓孩子保持對活動(dòng)的濃厚興趣。做好孩子的衛生保健工作，讓孩子有一個(gè)健康的生活環(huán)境和心理環(huán)境。愛(ài)孩子、關(guān)心孩子、促進(jìn)每一個(gè)孩子的發(fā)展。
工作計劃 篇7
化學(xué)是一門(mén)以實(shí)驗為主的學(xué)科,為了給學(xué)生創(chuàng )良好的實(shí)驗條件,幫助學(xué)生理解概念,培養學(xué)生的觀(guān)察能力、分析能力，實(shí)驗操作能力，從而取得較為理想的學(xué)習效果，樹(shù)立學(xué)習化學(xué)的信心，使常規的死記硬背轉為研究性學(xué)習提高學(xué)生綜合分析能力，在實(shí)驗中能讓學(xué)生親身體會(huì )實(shí)驗所包含的化學(xué)意義，
對一些具體的問(wèn)題從本質(zhì)上去了解，既能讓學(xué)生鞏固既得的知識，又能培養學(xué)生運用知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力。在這個(gè)學(xué)期中為了使實(shí)驗教學(xué)取得一定的效果，我依據學(xué)校管理員細則，制定了一份具體的工作計劃：
1、學(xué)期開(kāi)始，首先打掃好實(shí)驗室衛生，使實(shí)驗室、各種儀器干凈潔凈，以后每星期打掃一次，以保證實(shí)驗室的清潔。做好各種防護措施，做到“十防”：防潮，防火、防鼠、防銹、防塵、防凍、防毒、防震防光、防水等。
2、做好儀器、藥品的登記做賬工作，把校產(chǎn)方面的工作做全、做細，規范一些儀器編號方面不足，使儀器、藥品擺放合理，不在工作上拖后腿。
3、為了使學(xué)生進(jìn)入實(shí)驗室能有秩序，不忙亂，并便于對儀器的使用情況進(jìn)行了解、清查，給每一個(gè)班級的學(xué)生進(jìn)行編號、定座位，定職責。發(fā)放實(shí)驗室坐次表，由教師填寫(xiě)好，交由實(shí)驗室保管，以便查對。
4、對任課老師進(jìn)行集體培訓，使每位教師都了解實(shí)驗室規則，以便在今后的工作中，能積極配合實(shí)驗員做好各種實(shí)驗記錄，并依據教師的實(shí)驗次數、實(shí)驗衛生情況、藥品的用量、儀器損壞的多少等方面對老師進(jìn)行綜合評價(jià)。
5、對實(shí)驗中儀器破損、損壞做好相應的記錄，做到責任到每一位教師、學(xué)生，以便能有針對性的賠償。做好儀器的保養工作，對儀器設備中出現的問(wèn)題及時(shí)上報，及時(shí)維護，不耽誤教學(xué)、檢查工作的進(jìn)行。
6、記錄好實(shí)驗中，所缺少的儀器、用完的藥品，做到心中有數，提前向學(xué)校預定，不耽誤下一學(xué)年正常的教學(xué)工作的進(jìn)行。對一些不能買(mǎi)到的小型實(shí)驗用品，盡可能自己制作，以便于教師能正常的教學(xué)。使實(shí)驗順利完成。
7、做好月工作總結。每月的月底對實(shí)驗室工作進(jìn)行總結上報。讓學(xué)校的領(lǐng)導能夠了解本月的實(shí)驗情況。
本學(xué)期不僅要做好本職工作，還要大力協(xié)助任課老師搞好實(shí)驗教學(xué)，特別是分組實(shí)驗教學(xué)，在沒(méi)課的情況下盡可能在實(shí)驗室里輔助教師完成實(shí)驗教學(xué)。對化學(xué)課外活動(dòng)小組提供的實(shí)驗項目，認真核對，確保實(shí)驗的順利進(jìn)行，使化學(xué)實(shí)驗室管理再上一個(gè)新的臺階。
工作計劃 篇8
一、指導思想：
本學(xué)期我校數學(xué)教研組將以課程改革為核心，以課題研究為載體，以學(xué)生全面發(fā)展、教師業(yè)務(wù)潛力不斷提升為目標，以提高課堂教學(xué)效率、教學(xué)質(zhì)量、減輕學(xué)生課業(yè)負擔為根本，加大教學(xué)研討力度，堅持科學(xué)育人，扎實(shí)有序地開(kāi)展數學(xué)教科研工作�，F依據學(xué)校教學(xué)教研工作重點(diǎn)，現就本學(xué)期我組的數學(xué)教研工作安排如下：
二、教研目標：
1、繼承和發(fā)揚我組教師良好的師德修養、愛(ài)崗敬業(yè)的精神、良好的教風(fēng)和教學(xué)研究的熱情。在全組發(fā)揚團隊意識、合作意識和競爭意識，構成濃厚的教研之風(fēng)、互學(xué)之風(fēng)、創(chuàng )新之風(fēng)。
3、在學(xué)習、實(shí)踐、研討中更新教師的教學(xué)觀(guān)念，探索，總結新課程的實(shí)踐經(jīng)驗，進(jìn)一步提升本組教師的教科研潛力，組建一支適應新課標要求的數學(xué)教師隊伍。
4、規范數學(xué)教學(xué)常規，教學(xué)質(zhì)量再上新臺階。
5、加強優(yōu)質(zhì)課評比，挖掘骨干教員。
三、教研措施
�。ㄒ唬┰鷮�(shí)有效落實(shí)課改精神，以課改為核心開(kāi)展教研活動(dòng)
1、認真學(xué)習課程標準，研究新課標、新教材。全體教師透過(guò)進(jìn)一步解讀新課標，以新的教學(xué)理念來(lái)指導教學(xué)，用心實(shí)踐、探索新課程下的課堂教育教學(xué)規律。立足于課堂教學(xué)實(shí)踐，用好新教材，透過(guò)反復探索、研究、反思、實(shí)踐，把課程改革的精神扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到具體的課堂教學(xué)中。
2、細化課改過(guò)程管理。在課程改革實(shí)驗工作中，加強教材研討、群眾備課的研討，堅持推們聽(tīng)課制度，加強數學(xué)常規課的量化考核，收集、整理資料，并及時(shí)總結教改經(jīng)驗，確保課該工作落在實(shí)處。
�。ǘ┘訌娊虒W(xué)教研量化考核制度，以制度保證教研活動(dòng)的有效開(kāi)展
1、本學(xué)期我們將繼續實(shí)行互動(dòng)聽(tīng)課，要求教師要把握好教材的重、難點(diǎn)和知識間的內在聯(lián)系，創(chuàng )造性地處理好教材。廣泛借鑒各種優(yōu)秀教案，根據本校學(xué)生實(shí)際狀況設計出優(yōu)秀教案做好備課和研討工作，各位教師要用心參與研討，根據自己的教學(xué)風(fēng)格進(jìn)行個(gè)性化的修改，課后及時(shí)寫(xiě)好教學(xué)反思。
2、優(yōu)化課堂教學(xué)，強化質(zhì)量意識。本學(xué)期繼續將把優(yōu)化課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量作為我組的重點(diǎn)工作。注重課堂教學(xué)的過(guò)程管理，繼續實(shí)行指定和不指定聽(tīng)課，課后檢查教案，點(diǎn)評交流制度。
3、用心開(kāi)展教研組活動(dòng)，以課題研究、專(zhuān)題研討、經(jīng)驗交流、競賽等方式開(kāi)展好教學(xué)研究工作。
4、進(jìn)一步規范學(xué)生作業(yè)，切實(shí)減輕學(xué)生的課業(yè)負擔。
�。ㄈ╅_(kāi)展多樣化教研活動(dòng)，以教研活動(dòng)促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)
1、開(kāi)展課堂教學(xué)展示活動(dòng)，使教學(xué)研討進(jìn)課堂。
2、開(kāi)展聽(tīng)課、評課的研討活動(dòng)，教師本學(xué)期聽(tīng)課不少于20節，透過(guò)互相聽(tīng)課、評課，取長(cháng)補短，不斷提升自己的教科研潛力。
3、加強對青年教師的培養，為青年教師的發(fā)展創(chuàng )造環(huán)境，為青年教師帶給學(xué)習、培訓的機會(huì )和展示的平臺，透過(guò)優(yōu)質(zhì)課比賽及“傳、幫、帶”的方式，一方面到達教學(xué)相長(cháng)的目的，另一方面使青年教師盡快成長(cháng)我組的學(xué)科帶頭人。
工作計劃 篇9
1、4S店車(chē)間主任崗位職責
1、負責車(chē)間現場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項目標的實(shí)現。
2、擬訂車(chē)間管理的各項作業(yè)制度，報審核后監督執行。
3、車(chē)間的內部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù)；制定下屬績(jì)效指標，并按期考評；制訂內部技術(shù)培訓計劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內部人員的培訓等。
4、協(xié)調：負責和服務(wù)顧問(wèn)、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調。
5、負責維修車(chē)間的現場(chǎng)管理，對車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督。
6、負責車(chē)間內部的6S管理，包括篩選、分類(lèi)、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監督。
7、熟知三包法規的詳細要求，熟知SOC保修索賠的政策。
2、汽車(chē)4S店車(chē)間主任崗位職責
1、規范車(chē)間作業(yè)流程，合理安排和調度車(chē)間員工和維修任務(wù)；監督、檢查員工按標準工藝作業(yè)，確保安全、高效、有序生產(chǎn)；車(chē)間維修人員的工作合理安排及車(chē)間看板的調整；
2、制訂內部技術(shù)培訓計劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內部人員的培訓等；
3、負責維修車(chē)間的現場(chǎng)管理，對車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督；
4、負責車(chē)間內部的5S管理；
5、負責車(chē)間專(zhuān)用工具的使用和保管；
6、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本；
7、做好上級交代的其他工作。
3、4S店車(chē)間主任崗位職責
1、全面負責4S店維修車(chē)間的日常管理和5S管理；
2、確保安全生產(chǎn)，確保一次修復率，確保按時(shí)完工；
3、制定合理維修流程，負責車(chē)間班組的合理分配、維修工作的合理分配合理，確保維修作業(yè)流暢；
4、負責車(chē)間技術(shù)培訓及技師能力的提高；
5、有效完成月度任務(wù)目標，公司和主機廠(chǎng)績(jì)效考核達標。
4、4S店車(chē)間主任崗位職責
1.全面負責車(chē)間的管理工作，負責車(chē)間的日常排產(chǎn)管理和5S管理；
2.車(chē)間維修質(zhì)量的管理，監督車(chē)間維
修人員工作，提高維修質(zhì)量和效率；
3.執行廠(chǎng)家的流程規范，負責車(chē)間管理工作過(guò)程中的事物處理，優(yōu)化車(chē)間的管理流程。
4、4S店車(chē)間主任崗位職責
一、負責合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間5S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、負責督促員工對車(chē)間工具、設備的定期保養和維護，并作記錄。
三、負責車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛生的管理、物品規范擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、負責協(xié)調與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
五、負責車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。
六、負責定期召開(kāi)會(huì )議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。
七、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時(shí)對本部人員崗位考核并及時(shí)上報和存檔。
八、負責質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
九、負責公司各項制度在本部門(mén)的宣導及信息的傳遞。
十、完成領(lǐng)導安排的其他工作，對售后總監負責。
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