【實(shí)用】工作計劃模板集錦5篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，我們要好好計劃今后的工作方法。工作計劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編幫大家整理的工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　一.指導思想

　　20xx年的工作將緊緊圍繞市教育局和教師進(jìn)修學(xué)校的工作計劃。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真學(xué)習貫徹國家和省中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃 ，進(jìn)一步完善“以學(xué)為主、當堂達標”課堂教學(xué)模式為目標，充分發(fā)揮教研員，培訓、引領(lǐng)、指導、服務(wù)的功能。

　　二.重點(diǎn)工作

　　1、自覺(jué)加強自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)科引領(lǐng)水平的提高。認真引導廣大教師正確把握“以學(xué)為主、當堂達標”課堂教學(xué)研究實(shí)施方案。

　　2、堅持理論研究與課堂實(shí)踐相結合，切實(shí)加強新課程標準的學(xué)習和新教材解讀的研究。

　　3、通過(guò)問(wèn)卷調查對教師進(jìn)行一次全面溝通，為進(jìn)一步把“以學(xué)為主、當堂達標”的課堂教學(xué)研究工作落到實(shí)處，開(kāi)展有效工作。

　　4.深入基層把“以學(xué)為主、當堂達標”落到實(shí)處，本年度重點(diǎn)學(xué)校是四中、八中、英才、板石、三家子學(xué)校。多聽(tīng)課與教師一起學(xué)習備課研究，提煉優(yōu)秀教學(xué)法，優(yōu)秀教學(xué)模式為教師搭建平臺，讓教師們展示。進(jìn)行同伴引領(lǐng)和協(xié)互助，共同提高的原則，以課堂教學(xué)為抓手，以改進(jìn)教學(xué)與學(xué)習方式為突破口，積極探索適應新課程要求的新方法、新手段和新的教學(xué)組織形式，逐步實(shí)現讓學(xué)生“動(dòng)”起來(lái)，課堂上“活”起來(lái)，效果“好”起來(lái)為主的實(shí)質(zhì)性突破。

　　5.教學(xué)研究活動(dòng)，本年度開(kāi)展教師基本功競賽（說(shuō)課活動(dòng)或導課設計等）。

　　6.組織好教師參加省、州、市里的各種教研、學(xué)習活動(dòng)。

　　7.做好教師專(zhuān)業(yè)培訓工作。

　　總之：生物學(xué)科教研工作將以“以學(xué)為主、當堂達標”課堂教學(xué)活動(dòng)落到實(shí)處，讓課堂教學(xué)有所起色，加強教學(xué)研究，立足課堂教學(xué)，關(guān)注師生需求，在工作中大膽探索，不斷進(jìn)取，加強反思，注重合作，為我市基礎教育的全面發(fā)展做出自己的力量。

　　三.具體工作安排

　　三月：制定工作計劃，對教師進(jìn)行問(wèn)卷調查，召開(kāi)教研組長(cháng)會(huì )議進(jìn)一步完善工作計劃，明確“以學(xué)為主、當堂達標”課堂教學(xué)實(shí)施方案。進(jìn)一步強調琿教博客圈的建立和利用。

　　四月：到學(xué)校聽(tīng)課、指導、交流。檢查博客圈。

　　五月：組織教師到學(xué)校聽(tīng)課、交流。

　　六月：組織教師參加專(zhuān)業(yè)培訓；做好生物學(xué)科初中二年級的會(huì )考指導工作。

　　七月：做好總結。

　　九月：教師基本功競賽。

　　十月：聽(tīng)課指導交流。

　　十一月：生物學(xué)科對“以學(xué)為主、當堂達標”課堂教學(xué)，開(kāi)展階段性教學(xué)研討課匯報課。

　　十二月：做好總結。

工作計劃 篇2

　　財務(wù)計劃是財務(wù)預測所確定的經(jīng)營(yíng)目標的系統化和具體化，又是控制財務(wù)收支活動(dòng)、分析經(jīng)營(yíng)成果的依據。財務(wù)計劃工作的本身就是運用科學(xué)的技術(shù)手段和數學(xué)方法，對目標進(jìn)行綜合平衡，制定主要計劃指標，擬訂增產(chǎn)節約措施，協(xié)調各項計劃指標。它是落實(shí)酒店奮斗目標和保證措施的必要環(huán)節。酒店編制的財務(wù)計劃主要包括：籌資計劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動(dòng)資產(chǎn)及其周轉計劃、成本費用計劃、利潤及利潤分配計劃、對外投資計劃等。每項計劃均由許多財務(wù)指標構成，財務(wù)計劃指標是計劃期各項財務(wù)活動(dòng)的奮斗目標，為了實(shí)現這些目標，財務(wù)計劃還必須列出保證計劃完成的主要經(jīng)營(yíng)管理措施。

　　編制財務(wù)計劃要做好以下工作。

　　一、分析主客觀(guān)原因，全面安排計劃指標

　　審視當年的經(jīng)營(yíng)情況，分析整個(gè)經(jīng)營(yíng)條件和目前的競爭形勢等與所確定的經(jīng)營(yíng)目標有關(guān)的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟效益的原則，制定出主要的計劃指標。

　　二、協(xié)調人力、物力、財力，落實(shí)增產(chǎn)節約措施

　　要合理安排人力、物力、財力，使之與經(jīng)營(yíng)目標的要求相適應;在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來(lái)源的平衡、財務(wù)支出同財務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內部潛力，從提高經(jīng)濟效益出發(fā)，對酒店各部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出要求，制定出各部門(mén)的增產(chǎn)節約措施，制定和修訂各項定額，以保證計劃指標的落實(shí)。

　　三、編制計劃表格

　　協(xié)調各項計劃指標以經(jīng)營(yíng)目標為核心，以平均先進(jìn)定額為基礎，計算酒店計劃期內資金占用、成本、費用、利潤等各項計劃指標，編制出財務(wù)計劃表，并檢查、核對各項有關(guān)計劃指標是否密切銜接、協(xié)調平衡。

工作計劃 篇3

　　一、 物業(yè)部部門(mén)職責

　　負責商場(chǎng)物業(yè)管理的實(shí)際操作

　　1、 細分現場(chǎng)管理工作（維護、清潔、安全、消防等），并計劃和安排合適人選與人數跟進(jìn)負責各項工作

　　2、 負責商場(chǎng)消防安全等方面之對外溝通工作

　　3、 按照國家相關(guān)政策，一句專(zhuān)業(yè)規范、規程對商場(chǎng)的采暖、空調、給排水、消防、照明、電梯、智能化等系統的配套設備、設施，進(jìn)行日常檢查、管理、規劃、運行等工作。

　　4、 檢查、管理和規劃商場(chǎng)內、外部的各項日常安全工作。

　　5、 檢查、管理和規劃商場(chǎng)內、外部的個(gè)像日常保潔工作。

　　6、 緊急事故的應急協(xié)調與處理。

　　7、 年度物業(yè)費收入和支出的預算及監控。

　　8、 各項中、長(cháng)期及短期物業(yè)工作計劃。

　　9、 周、月、年度工作檢討會(huì )議，并每周/月提交工作計劃。

　　10、 對商場(chǎng)的防盜、防爆、放火安全負責，對公司發(fā)生的各類(lèi)緊急險情和火情能有效控制與處理。

　　11、 對整個(gè)商場(chǎng)的公共設施、設備的及時(shí)搶修，并將搶修情況匯報公司主管領(lǐng)導。

　　二、 物業(yè)部部門(mén)經(jīng)理工作范疇

　　物業(yè)部經(jīng)理直屬總經(jīng)辦領(lǐng)導，對電工主管、保安主管、保潔主管、消防主管進(jìn)行直接領(lǐng)導并監督其工作。具體職責描述如下：

　　1、 制定部門(mén)的基本管理制度，嚴格按照公司的各項管理制度與操作規程，監督部門(mén)執行各項工作任務(wù)；

　　2、 部門(mén)年度預算的制定與實(shí)施，部門(mén)年度的工作計劃方案的制定與實(shí)施；

　　3、 負責監督完成商場(chǎng)的物業(yè)管理工作任務(wù)，執行各方案的操作完成，擬定各階段的工作任務(wù)并下達給各部門(mén)；

　　4、 細分現場(chǎng)管理工作（維護、清潔、安全等），并計劃和安排合適人選和人數負責部門(mén)各項工作；

　　5、 負責商家進(jìn)場(chǎng)裝修盛情的審核；

　　6、 負責物業(yè)部人員培訓工作；

　　7、 協(xié)調各部門(mén)之間的溝通，監督各工作環(huán)節正常運行，定期向上級領(lǐng)導匯報情況，做好總結工作；

　　8、 完成上級安排的其他工作任務(wù)。

　　第二部 物業(yè)部構架

　　物業(yè)部---電工部、安保部、維修部、保潔及綠化部

　　電工部---電工主管、電工班長(cháng)、電工

　　安保部---保安主管、保安班長(cháng)、保安員、消防主管、消防員 維修部---維修主管、維修工

　　保潔及綠化部---保潔主管、保潔員（保潔公司）

　　第三部 電工部

　　一、 電工部部門(mén)工作范疇

　　1、 負責制定空調、電梯、用電設備閱讀和年度的保養計劃和備件的采購計劃，并定期報物業(yè)部審核。負責組織、安排維修、保養計劃的事實(shí)及工程質(zhì)量的監督。

　　2、 督導下屬?lài)栏駡绦性O備操作程序，堅持設備維修、保養制度和烈性檢查制度，定期編制“設備運行、維修、保養裝空一覽表”，提交物業(yè)部經(jīng)理。

　　3、 設備發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作。當重要設備發(fā)生故障影響正常營(yíng)業(yè)時(shí)，要迅速趕到現場(chǎng)組織處理，并及時(shí)上報物業(yè)部經(jīng)理。

　　4、 要親臨現場(chǎng)督察廠(chǎng)家站位裝修中電路、消防、通風(fēng)口等設施檢查工作，控制、驗收廠(chǎng)家裝修的電、消防等設施的安全質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。

　　5、 對門(mén)店各展位的用電量及裝修線(xiàn)路審核要嚴格把關(guān)，杜絕電量超負荷運載，對臨時(shí)用電要加強管理，減少安全隱患。

　　6、 負責強電和弱電的調試、保養、維修工作。

　　7、 建立齊全的展位各廠(chǎng)商的裝修檔案（包括電氣施工圖、立項通知單、裝修單、裝修驗收單等其他廠(chǎng)商裝修所必備的文件資料）。

　　8、 見(jiàn)禮齊全的商場(chǎng)所有廠(chǎng)商的用電管理檔案（包括每月電費超標讀

　　書(shū)記錄表、月度、幾度、年度電費收繳情況統計表以及各廠(chǎng)商電表變動(dòng)更換情況等有關(guān)用電管理的各項資料）。

　　9、 對配電間所有有關(guān)記錄資料進(jìn)行建檔保存，包括停、送電時(shí)間記錄、高低壓配電框電氣儀表，每小時(shí)超標數據記錄，交接班工作記錄、所有操作、檢修工具的保管、年檢、更換記錄、日常各項巡查、檢修、保養工作記錄，季度、年度停電檢修工作記錄等。

　　10、 樓層電工必須保證分管樓管日常照明燈具的按時(shí)起筆、完成計時(shí)更換維修工作，確保分管樓層過(guò)道、公用大廳照明率達100%，并且要求制定出相應的維護計劃。

　　11、 樓層電工必須在每月5日前完成本樓層所有廠(chǎng)商上月電字、電話(huà)費抄錄工作送交財務(wù)部。

　　12、 嚴格遵守空調、高低壓配電間相關(guān)的操作規程，按照有關(guān)規定和程序驚醒操作，絕對禁止違章操作。

　　13、 值班電工每季度完成一次配電間停電檢修工作，包括電纜溝雜物清理，所有電氣設備除塵，接線(xiàn)部位電纜桿堅固，故障電氣及儀表設備更換等。完成空調換季的檢修和保養工作。

　　14、 值班電工必須完成對配電間所有電氣儀表、電氣開(kāi)關(guān)、電氣設備的數據記錄、巡視檢查、維修保養工作、電氣儀、空調系統每小時(shí)抄表記錄一次，數據必須真實(shí)準確，電氣開(kāi)關(guān)、設備維修保養必須詳細記錄，留查備案。

　　15、耗。

　　16、 每周召開(kāi)一次工作會(huì )議，總結一周來(lái)工作，并對下一周工作在確保系統安全正常運轉的情況下，爭取創(chuàng )新，節省能源消提出建議和安排。

　　17、 完成上級交辦的其它工作。

　　二、 電工主管工作范疇

　　電工主管直屬物業(yè)部經(jīng)理領(lǐng)導，對物業(yè)部電工班長(cháng)、電工進(jìn)行直接領(lǐng)導并監督其工作。

　　其職責描述如下：

　　1、 制定部門(mén)的今本管理制度，嚴格按照公司的各項管理制度與操作規程，監督部門(mén)執行各項任務(wù)；

　　2、 部門(mén)年度預算的制定與實(shí)施，部門(mén)年度的工作計劃方案的制定與實(shí)施；

　　3、 負責監督完成商場(chǎng)用電管理工作任務(wù)，執行各方案的操作完成，擬定各階段的工作任務(wù)并下達給本部門(mén)；

　　4、 領(lǐng)導部門(mén)做好商場(chǎng)用電管理與電力設備維護工作；

　　5、 負責商家進(jìn)場(chǎng)裝修用電方面的審核管理；

　　6、 設備發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，當重要設備發(fā)生故障影響正常營(yíng)業(yè)時(shí)，要及時(shí)趕到現場(chǎng)組織處理，并及時(shí)上報公司領(lǐng)導；

　　7、 對配電間所有有關(guān)記錄資料進(jìn)行建檔保存，包括停、送點(diǎn)時(shí)間記錄、高低壓配電框電氣儀表，每小時(shí)超標數據記錄，交接班工作記錄、所欲操作、檢修工具的報管、年檢、更換記錄、日常各項巡查、檢修、保養工作記錄，季度年度停電檢修工作記錄等；

　　8、 完成上級安排的其他工作任務(wù)。

　　三、 電工班長(cháng)職責范疇

　　電工班長(cháng)直屬電工主管領(lǐng)導，領(lǐng)導部門(mén)電工進(jìn)行工作，并對電工工作進(jìn)行監督指導以及對電工主管負責。其職責描述如下：

　　1、 負責強電和弱電的調試、保養、維修工作；

　　2、 建立齊全的商場(chǎng)所有廠(chǎng)商的用電管理檔案（包括每月電費超標讀書(shū)記錄表、月度、季度、年度電費收繳情況統計表以及各廠(chǎng)商電表變動(dòng)更換情況等有關(guān)用電管理的各項資料）；

　　3、 對配電間所有有關(guān)記錄資料進(jìn)行建檔保存，包括停、送電時(shí)間記錄、高低壓配電框電氣儀表每小時(shí)超標數據記錄，交接班工作記錄、所有操作、檢修工具的保管、年檢、更換記錄，日常各項巡查、檢修、保養工作記錄，季度、年度停電檢修工作記錄等；

　　4、 要親臨現場(chǎng)督察廠(chǎng)家展位裝修中電路、消防、通風(fēng)口等設施檢查工作，控制、驗收廠(chǎng)家裝修的電、消防、通風(fēng)等設施的安全質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正；

　　5、 督導下屬?lài)栏駡绦性O備操作程序，堅持設備維修、保養制度和例行檢查制度；

　　6、 負責電工日常工作的管理；

　　7、 完成上級安排的其他工作任務(wù)。

　　四、 機房管理

　　中央空調及輔助設備機房管理

　　一、 中央空調操作人員必須持證上崗，工作應認真負責，服從領(lǐng)導安排，嚴格遵守中央空調運行管理規程，確保幾組及輔助設備的正常運行；

　　二、 操作人員開(kāi)機前應嚴格按照中央空調運行管理規程對相關(guān)設備進(jìn)行全面檢查，做好開(kāi)機前的準備工作；

　　三、 按時(shí)查看各設備運行參數，填寫(xiě)設備運行記錄，記好工作日記；

　　四、 如果設備運行參數出現異常，應及時(shí)采取相應措施，重大問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導匯報，并及時(shí)通知維保單位來(lái)人處理；

　　五、 做好設備管理臺賬，如實(shí)記錄設備使用狀況；

　　六、 新風(fēng)機、變風(fēng)量空調機組的機房要求通風(fēng)良好，衛生清潔，確保幾組的正常運行；

　　七、 機房?jì)冉�止吸煙，禁止堆放雜物及易燃易爆物品，禁止動(dòng)用明火；

　　八、 機房?jì)劝匆幣渲酶黝?lèi)消防滅火器材，并放置于明顯處；

　　九、 設備運行期間每周清潔設備，設備停用期間每月清潔設備，保持設備表面無(wú)油垢、無(wú)灰塵；

　　十、 機房鑰匙由專(zhuān)人保管，無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)入機房；

　　十一、 設備運行期間每周組織一次機房及設備的衛生、安全檢查，停機期間每月組織一次機房及設備的衛生、安全檢查。

　　高低壓配電設備機房管理

　　一、 配電值班電工必須持證上崗，工作認真負責，服從領(lǐng)導安排，嚴格遵守配電運行管理規程，確保配電設備正常供電；

　　二、 配電設備由配電值班電工執行24小時(shí)操作、監控、記錄，嚴謹不合理的超負荷運行；

　　三、 認真執行交接班制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并詳細填寫(xiě)交接班記錄；

　　四、 非工作人員進(jìn)入配電機房，須經(jīng)過(guò)分管專(zhuān)管品準后。

工作計劃 篇4

　　一、指導思想

　　在總支、院辦的領(lǐng)導下，認真學(xué)習和貫徹20xx年全國護理工作會(huì )議的精神，遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，“以病人為中心”的服務(wù)理念，以夯實(shí)基礎護理，改善護理服務(wù)，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，促進(jìn)醫患和諧，提高患者滿(mǎn)意程度為主要內容，以確保護理安全為目標，強調過(guò)程管理和環(huán)節管理，強化內涵建設，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓患者滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意。

　　二、工作目標

　　1、健全和完善各項管理制度，并狠抓落實(shí)，使各項護理工作做到制度化、科學(xué)化、規范化。

　　2、強化內涵建設，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。

　　3、堅持“以人為本”的服務(wù)理念，認真落實(shí)首問(wèn)負責制，繼續開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)無(wú)縫服務(wù)活動(dòng)，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)效益。

　　三、工作指標：

　　1、基礎護理合格率≥90%

　　2、特、一級護理合格率≥90%

　　3、專(zhuān)科護理合格率≥90%

　　4、技術(shù)水平合格率≥90%

　　5、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%

　　6、急救物品完好率100%

　　7、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%

　　8、病區管理合格率≥95%

　　9、年壓瘡發(fā)生次數0

　　10、健康教育病人覆蓋率100%、病人知曉率≥80%

　　11、醫療安全管理合格率≥90%

　　12、急診科、手術(shù)室、供應室質(zhì)量管理合格率≥90%

　　13、年護理嚴重差錯、護理事故發(fā)生次數為0

　　14、病人對護理服務(wù)的滿(mǎn)意率≥98%

　　15、護理人員培訓率達100%，護理人員繼續教育學(xué)分或學(xué)時(shí)達到規定要求。

　　16、每年在州級以上學(xué)術(shù)會(huì )議或刊物上交流，發(fā)表論文≥8篇

　　17、年工作計劃完成率≥95%

　　四、工作措施

　�。ㄒ唬┤藛T管理

　　1、在護理人員配置上，盡早達到國家規定的護士配備比例。以滿(mǎn)足臨床工作需要，保證護理工作質(zhì)量為基礎，遇特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院內作適當的調整，制定緊急情況下護理人力資源調配的預案，避免造成護理資源的浪費。

　　2、努力爭取逐步做到分層次使用護士：

　�。�1）、新進(jìn)人員及低年資的護士認真完成本班護理工作和常見(jiàn)疾病的健康教育指導以及病人的生活護理，護師及主管護師應做好指導工作;

　�。�2）、主管護師、護師在完成本班工作的基礎上，還應承擔質(zhì)控、帶教、講課、制訂護理計劃、科研等工作;

　�。�3）、把病人滿(mǎn)意的護理骨干用到臨床第一線(xiàn)，如靜脈穿刺技術(shù)好的護士，可以考慮安排治療班，以保障護理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”，成立靜脈治療小組，解決全院疑難穿刺問(wèn)題，充分調動(dòng)護理人員工作學(xué)習的積極性、主動(dòng)性。

　　3、對各級護理人員進(jìn)行考核、考評，護理部及科室認真做好護士技術(shù)檔案的管理工作。

　　4、加強護士長(cháng)的管理，做好護士長(cháng)管理工作的檢查、監督。認真落實(shí)整體護理，改變排班模式，合理、科學(xué)、彈性排班，充分體現以病人為中心的服務(wù)理念。

　�。ǘ�）質(zhì)量管理

　　1、認真學(xué)習湖北省衛生廳、巴東縣衛生局關(guān)于《醫療質(zhì)量管理專(zhuān)項整治活動(dòng)實(shí)施方案》的有關(guān)精神，結合醫院實(shí)際，開(kāi)展醫療質(zhì)量專(zhuān)項整治活動(dòng)。繼續開(kāi)展醫院管理年和醫療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)，落實(shí)首問(wèn)負責制，開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)無(wú)縫服務(wù)活動(dòng)。

　　2、完善護理質(zhì)量控制制度和護士長(cháng)會(huì )議制度，建立由分管院長(cháng)為組長(cháng)，護理部主任為副組長(cháng)，護士長(cháng)、質(zhì)檢員為成員的護理質(zhì)量管理體系。進(jìn)一步修訂和完善護理質(zhì)量考核內容及評分標準。抓好二級質(zhì)控管理，按要求開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價(jià)及改進(jìn)措施，每季度有信息分析。護士對存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施知曉率達100%，護理措施落實(shí)率達90%以上，以保證護理質(zhì)量持續改進(jìn)工作的有效性。

　　3、落實(shí)護士長(cháng)夜查房、節假日查房制度。加強對重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)時(shí)段的管理。

　�。ㄈ�）安全管理

　　1、組織認真學(xué)習《護士條例》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》、《醫院感染管理辦法》、《一次性醫療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規，每年進(jìn)行一次法律法規考試，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權力。

　　2、建立和完善護理差錯報告和管理制度，加強護理缺陷管理。護理部統一規范護理缺陷、差錯事故記錄本，發(fā)現缺陷及時(shí)記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施。發(fā)現差錯及時(shí)記錄并上報護理部，科室組織討論、定性，有原因分析、有整改措施。

　　3、狠抓核心制度的落實(shí)，嚴格執行各項規章制度及護理常規、規范。由護理部制定護理安全專(zhuān)項檢查內容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進(jìn)。

　　4、加強與病人的溝通，每月召開(kāi)工休會(huì )，向病人征求意見(jiàn)，及時(shí)為病人解決問(wèn)題。對損傷性治療或特殊檢查認真履行告知義務(wù)。

　　5、繼續開(kāi)展醫療安全月活動(dòng)，查找自身和工作中存在的安全隱患，并寫(xiě)出自查自糾報告上交護理部。

　�。ㄋ模�業(yè)務(wù)管理

　　1、進(jìn)一步深化整體護理理念，以病人需求為服務(wù)導向，注重個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)一步規范健康教育制度，流程，確保措施的有效性。

　　2、建立和完善危重、疑難病例護理會(huì )診、護理查房、護理病例討論制度，強化業(yè)務(wù)查房效果，護理部每季度組織全院護理業(yè)務(wù)查房1次，科室每年至少組織5次護理業(yè)務(wù)查房。

　　3、引導護理人員積極開(kāi)展護理科研，開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，撰寫(xiě)護理論文，鼓勵積極投稿。要求護師以上職稱(chēng)者每年至少完成1篇論文。

　　4、開(kāi)展中醫特色護理，認真搞好中醫適宜技術(shù)的推廣工作，創(chuàng )建特色中醫醫院。

　　5、在職培訓

　�。�1）選派2～3名護士長(cháng)到上級醫院進(jìn)修學(xué)習新技術(shù)（PICC）、新業(yè)務(wù)。各科室派送年輕護士到宜昌中心醫院進(jìn)行輪訓3個(gè)月，為搬進(jìn)新大樓打好基礎。

　�。�2）護理業(yè)務(wù)學(xué)習要求：全院每季度組織一次護理講課，各科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習，有記錄、有講稿。

　�。�3）護理理論培訓內容：護理質(zhì)量標準、各項工作制度、工作流程、“三基”護理知識、專(zhuān)科護理常規、應急預案、急救知識等;

　�。�4）護理技能培訓重點(diǎn)：

　�、倩�礎護理操作和中醫護理操作的規范化培訓，特別做好新員工及年輕護士的培訓;

　�、诔Ｓ眉本戎�識和技能。

　�。�5）積極參加省、州護理學(xué)會(huì )組織的各種短訓班，不斷增進(jìn)新知識、開(kāi)展新業(yè)務(wù)，帶動(dòng)全院護理業(yè)務(wù)水平的提高。

　�。�6）請院外護理專(zhuān)家到本院進(jìn)行護理業(yè)務(wù)知識專(zhuān)題講座1～2次。

　�。�7）鼓勵護理人員在職繼續學(xué)習，通過(guò)自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提升知識層次，改善護理隊伍智能結構。

　　五、積極參加醫院和社會(huì )組織的其他活動(dòng)。

工作計劃 篇5

　　為了實(shí)現泛華自研產(chǎn)品的大賣(mài)，測試組積極響應公司的各項方針政策，以汪總為核心，不斷提高自身的測試技術(shù)和管理水平，確保自研的硬件產(chǎn)品測試覆蓋率越來(lái)越高、BUG越來(lái)越少。我們的口號是：“空談?wù)`泛，實(shí)干興華！”

　　為了我們共同的理想，下面具體談?wù)劽髂甑墓ぷ饔媱潱?/strong>

　　一、指導思想

　　我們的指導思想是：測試驅動(dòng)開(kāi)發(fā)，用例指導結果， 數據記錄變化。

　　測試是國內企業(yè)面臨的一個(gè)共同的問(wèn)題，要么就是不重視，要么就是不徹底。我既然選擇了測試，就會(huì )為此而執著(zhù)地追求到底！

　　在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，或多或少的會(huì )留下一些問(wèn)題。這很正常，如果問(wèn)題到用戶(hù)手里才發(fā)現，那似乎有點(diǎn)晚了，況且修復成本也增加了不少。我們的策略是：測試早介入，問(wèn)題早發(fā)現。這樣資源投入比以前要多一些，我覺(jué)得還是值得的。

　　在測試過(guò)程中，我們將加大用例設計力度，用科學(xué)的用例來(lái)發(fā)現BUG、用可靠的數據給來(lái)定位BUG、用合理的溝通技巧來(lái)跟進(jìn)BUG，努力打造出一支能發(fā)現BUG的精良隊伍。

　　二、工作重點(diǎn)

　　整體來(lái)說(shuō)：提出“測試123計劃”。

　　什么是測試123計劃呢？我是這樣想的：以泛華自研產(chǎn)品為中心，努力向同行業(yè)先進(jìn)的測試團隊看齊；堅持兩手抓，一手抓執行力，一手抓BUG，兩手同時(shí)發(fā)力，絕不手軟；為了響應產(chǎn)品線(xiàn)的發(fā)展，我們組建了三條測試線(xiàn)：DAQ測試線(xiàn)、系統平臺測試線(xiàn)和通信互連測試線(xiàn)。

　　接下來(lái)，分8個(gè)方面來(lái)討論：

　　1. 提升團隊凝聚力和戰斗力

　　提倡以人為本。具體有如下舉措：

　　自我認識，分工合作，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢

　　為團隊成員提供深造的機會(huì )，建設學(xué)習型測試團隊

　　認真聽(tīng)取團隊成員的'見(jiàn)解和建議

　　鼓勵團隊成員的創(chuàng )造力

　　實(shí)施參與管理，有效授權

　　營(yíng)造開(kāi)放、信任和自由溝通的氛圍

　　適當開(kāi)展業(yè)余活動(dòng)

　　2. 加強隊伍建設

　　根據公司的戰略規劃，有重點(diǎn)、有步驟地組建測試團隊。目前只考慮硬件測試，逐步培養軟件測試和系統測試人員。

　　具體有如下舉措：

　　PS-DAQ TestLine

　　現有3人，由常鵬坤牽頭。計劃發(fā)展到4～6人，其中多功能卡1人，同步卡1人，DSA卡2人。另VxWorks測試儲備 1人。

　　業(yè)務(wù)范圍：

　�。�1）重點(diǎn)：研發(fā)測試。測試早介入，問(wèn)題早發(fā)現。參與到研發(fā)過(guò)程中的各種測試，直到IPA結束。包括核心器件選型測試，單元測試，集成測試，系統測試，alpha和beta測試，用戶(hù)驗收測試等。并參與一系列研發(fā)評審活動(dòng)，了解相關(guān)技術(shù)背景，為充分測試作準備。

　�。�2）次要：小批量驗證測試。包括測試環(huán)境搭建，生產(chǎn)測試程序設計與驗證，生產(chǎn)測試規范編寫(xiě)與歸檔，小批量測試并觸發(fā)質(zhì)檢入庫。最后，編寫(xiě)小批量驗證測試總結報告，并組織產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行會(huì )議評審。

　�。�3）發(fā)展：自動(dòng)化測試。開(kāi)發(fā)低成本、高效可靠的智能程控開(kāi)關(guān)和相關(guān)的適配器，搭建機柜式的自動(dòng)化測試平臺，并自主開(kāi)發(fā)自動(dòng)化測試程序。

　�。�4）VxWorks測試儲備，并逐步細化。

　�。�5）配合DAQ產(chǎn)品線(xiàn)，適當做些市場(chǎng)應用性的驗證測試。

　　PS-SP TestLine：

　　現有1人，光桿司令是韋忠品。計劃發(fā)展到2～3人，其中機箱1人，控制器1人，EMC測試1人。

　　業(yè)務(wù)范圍：

　�。�1）重點(diǎn)：研發(fā)測試。包括核心器件選型測試，研發(fā)樣品驗收測試，IPA產(chǎn)品器件變更測試等。

　�。�2）次要：小批量驗證測試。包括測試環(huán)境搭建，生產(chǎn)測試規范編寫(xiě)與歸檔，小批量測試并觸發(fā)質(zhì)檢入庫。最后，編寫(xiě)小批量驗證測試總結報告，并組織產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行會(huì )議評審。多關(guān)心轉產(chǎn)后的生產(chǎn)測試，這也是泛華目前的一個(gè)薄弱環(huán)節，我們將派人去監督這個(gè)產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)測試。

　�。�3）發(fā)展：EMC測試。先外包，學(xué)習和積累EMC測試經(jīng)驗，等時(shí)機成熟了，再考慮自己建設EMC實(shí)驗室。

　�。�4）配合系統平臺（SP）產(chǎn)品線(xiàn)，適當做些市場(chǎng)應用性的驗證測試。

　　PS-LINK TestLine：

　　現有1人，領(lǐng)頭羊是許春亮。計劃發(fā)展到1～2人，試行任務(wù)捆綁，協(xié)同工作。包括DAQ產(chǎn)品之外的所有硬件板卡。

　　業(yè)務(wù)范圍：

　�。�1）重點(diǎn)：研發(fā)測試。測試早介入，問(wèn)題早發(fā)現。參與到研發(fā)過(guò)程中的各種測試，直到IPA結束。包括核心器件選型測試，單元測試，集成測試，系統測試，alpha和beta測試，用戶(hù)驗收測試等。并參與一系列研發(fā)評審活動(dòng)，了解相關(guān)技術(shù)背景，為充分測試作準備。

　�。�2）次要：小批量驗證測試。包括測試環(huán)境搭建，生產(chǎn)測試程序設計與驗證，生產(chǎn)測試規范編寫(xiě)與歸檔，小批量測試并觸發(fā)質(zhì)檢入庫。最后，編寫(xiě)小批量驗證測試總結報告，并組織產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行會(huì )議評審。

　�。�3）配合Link產(chǎn)品線(xiàn)，適當做些市場(chǎng)應用性的驗證測試。

　　總而言之，為了更好的完成測試任務(wù)，測試隊伍在20xx年將要翻一倍。

　　3. 測試環(huán)境建設

　　花點(diǎn)時(shí)間、花點(diǎn)資金來(lái)建設下測試環(huán)境，會(huì )給我們帶來(lái)事半功倍的效果。

　　具體有如下需求：

　�。�1）系統平臺環(huán)境：目前有2套，9106+3031與9114+3030（機箱電源帶負載能力比新機箱差些，插滿(mǎn)板卡啟動(dòng)有問(wèn)題）。計劃再增加3套，分別是：寬溫9108+3050、自研PXIe機箱+PXIe控制器、NI PXIe機箱+PXIe控制器(指標對比或參考用)。

　�。�2）自研重點(diǎn)PXI板卡：各一塊，用于各種發(fā)散性的測試。

　�。�3）專(zhuān)業(yè)儀表：比如頻率計、功率計等，資金計劃在10～20萬(wàn)之內。

　�。�4）測試易耗品：如各種測試線(xiàn)纜、接插件、連接器、端子等測試輔材，期望公司有高效的采購通道。

　　4. 建立規范的測試用例庫

　　我們的測試管理平臺支持測試用例庫的管理，包括建立、修改、帥選、組合、導入、導出等操作，目前的測試用例放置在流程中，等規范化以后，可以隨機加入專(zhuān)用的測試用例庫。

　　具體按如下流程來(lái)操作:

　　首先，按測試線(xiàn)來(lái)編寫(xiě)測試用例設計規范。包括測試用例的常用設計方法，命名規則，內容、格式、附件等。

　　然后，按照規范來(lái)整理之前的測試用例，去粗取精，形成規范的、高效的測試用例。 接下來(lái)，我們組織評審團進(jìn)行測試用例專(zhuān)題評審，合格的用例即可流入測試用例庫。 我們要堅持做一件事情：不斷向庫中放測試用例，測試方案優(yōu)先考慮用例庫。

　　5. 規范BUG的評級依據

　　BUG管理一直是我們的重中之中。我們強制要求嚴重以上的BUG必須在IPA之前修復。自然，BUG的評級顯得尤為重要�，F在，有一些對BUG評級的定義，可能比較抽象，實(shí)際操作起來(lái)有些困難。為了彌補這些不足，我們將重點(diǎn)考慮如下幾個(gè)問(wèn)題：

　�。�1）什么樣的問(wèn)題是BUG？

　�。�2）如何對BUG進(jìn)行量化評級？

　�。�3）拿出具體實(shí)例。

　　準備整理成文檔，貫徹執行。是P1的絕不判P0；發(fā)現了生產(chǎn)問(wèn)題，絕不說(shuō)成是設計BUG。

　　6. 提升測試技術(shù)

　　將硬件測試劃分為：功能測試、性能測試、可靠性測試�，F在覆蓋比較多的是功能測試和性能指標測試。接下來(lái)，我們會(huì )提高可靠性測試方面的用例。

　　如何提升自研產(chǎn)品的測試技術(shù)呢？

　　具體有如下舉措：

　　鎖定目標為以上三類(lèi)測試，有的放矢，并參考NI相關(guān)文檔

　　參與研發(fā)過(guò)程中的概要設計、詳細設計評審（學(xué)習）

　　產(chǎn)品需求細化

　　業(yè)務(wù)和實(shí)現邏輯分解

　　實(shí)現技術(shù)（算法）分解

　　選擇合適的測試手段（工具應用及反推）

　　選擇不同的測試角度

　　改變不同的用戶(hù)場(chǎng)景

　　功能關(guān)聯(lián)/依賴(lài)法

　　測試點(diǎn)反推法

　　bug反推法

　　從用戶(hù)使用的角度去設計用例

　　結構性分析法

　　EMC

　　7. 全面推動(dòng)自動(dòng)化測試

　　自動(dòng)化測試主要應用在DAQ與LINK產(chǎn)品線(xiàn)的批量測試上。為此，我們要設計一個(gè)實(shí)用的、高效的、穩定的自動(dòng)化測試平臺。

　　平臺包括：

　�。�1）機架式硬件測試平臺，放在測試工位上（非ATE生產(chǎn)系統），我們作自動(dòng)化程序調試和小批量驗證用，生產(chǎn)測試環(huán)境直接復制即可。

　�。�2）開(kāi)發(fā)低成本的通用智能程控開(kāi)關(guān)，實(shí)現多通道信號路由。

　�。�3）設計通用的自動(dòng)化測試軟件平臺，非LabVIEW編程環(huán)境。

　�。�4）提供工廠(chǎng)模式和維護模式。

　　難點(diǎn)在于：智能程控開(kāi)關(guān)和通用軟件平臺上。需要領(lǐng)導支持，一方面是資金投入；兩一方面是人員安排，我們適當利用測試空隙時(shí)間來(lái)完成。

　　8. 培訓與交流

　　具體有如下舉措：

　�。�1）每周五下午開(kāi)展交流例會(huì )，主要是工作匯報和遺留問(wèn)題討論。如果時(shí)間允許的話(huà)，可進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)交流。

　�。�2）4次以上外部技術(shù)培訓，主要包括DAQ專(zhuān)題培訓，反射內存技術(shù)、1553B系統技術(shù)和429系統技術(shù)培訓，EMC專(zhuān)題培訓，VxWorks培訓等。

　�。�3）參加市內重要的測試技術(shù)展會(huì )。

　�。�4）2次以上業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　三、考核目標

　　1. 建立標準的測試用例庫

　　2. 測試用例數量增加30%

　　3. 測試BUG數量增加30%

　　4. 搭建一套自動(dòng)化測試平臺

　　5. 測試團隊發(fā)展到中等規模（10～14人）

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