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有關(guān)工作計劃范文集合9篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，很快就要開(kāi)展新的工作了，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的計劃呢？工作計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的工作計劃9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作計劃 篇1
新的學(xué)期開(kāi)始了，對XX年取得的一定成果，我部保持平靜的姿態(tài)，靜靜思索著(zhù)本學(xué)期的工作計劃。面對學(xué)校形成較好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，我部一定會(huì )努力奮斗使之加以鞏固和發(fā)展。能讓我校學(xué)生勇于自律而使學(xué)習等各方面牛氣沖天是我部的愿望和工作目標。
因此，我部綜合學(xué)校各班級的情況，并結合本部的工作職責和實(shí)際情況，現制定工作計劃如下：
一、紀律檢查工作
1、為了使同學(xué)們能更加有效的遵守學(xué)校的校紀校規，我部成員每
個(gè)星期一至五會(huì )在校門(mén)執勤進(jìn)行檢查(檢查穿校服、戴胸卡、穿拖鞋的情況)
2、我部會(huì )對各班的晚自習進(jìn)行檢查(我部會(huì )對檢查情況進(jìn)行匯總，
并上交學(xué)生科)
二、進(jìn)一步加強部門(mén)建設工作
首先在本星期開(kāi)一次部門(mén)例會(huì )，讓我部進(jìn)行如何執勤的工作。每一段時(shí)間都要開(kāi)一次部門(mén)內的例會(huì )，了解成員們的工作情況，并進(jìn)行指導;加大部長(cháng)與各成員的溝通空間，培養成員的工作責任心，調整工作態(tài)度，激起工作熱情，及時(shí)總結活動(dòng)和工作經(jīng)驗及不足之處。在這學(xué)期，學(xué)校要舉行藝術(shù)節，我會(huì )盡量讓成員們自己組織、開(kāi)展工作、放開(kāi)權限，給他們一個(gè)更大的鍛煉能力的空間。
三、加強各部門(mén)之間的交流合作
做好綜合協(xié)調工作，積極配合其他部門(mén)的工作，在上學(xué)期期間，我部與一些部門(mén)有一定的交流和合作，但總體來(lái)說(shuō)還不夠。組織開(kāi)展一些活動(dòng)讓部長(cháng)與成員，部門(mén)與部門(mén)之間更了解。搞好各部門(mén)之間的協(xié)助，樹(shù)立良好的部門(mén)形象。若各部門(mén)需要幫忙的，我部一定會(huì )積極配合。
希望新學(xué)期我們會(huì )有新的成績(jì)，做好模范帶頭作用，切實(shí)為大家服務(wù)，更好地維護廣大同學(xué)的利益。
工作計劃 篇2
20xx年新一年新氣象，是充滿(mǎn)激情的一年，努力總結去年工作中的不足，鞏固好團隊今年的管理工作，強有力的提高團隊的凝聚力、向心力及執行力，促進(jìn)團隊成員之間的感情，用飽滿(mǎn)的青春士氣，把今年的業(yè)績(jì)做的提升，通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化管理計劃、精神文化建設和營(yíng)銷(xiāo)方案，深入推進(jìn)天琪團隊建設，堅定信心、眾志一心、扎實(shí)完善今年的各項工作。做好今年的工作意義重大。
(一)充分認識完成今年資產(chǎn)量的目標艱巨性。
去年，我們團隊業(yè)績(jì)量做的離目標太遠，營(yíng)銷(xiāo)計劃的實(shí)施中遇到不少的問(wèn)題。團隊在營(yíng)銷(xiāo)宣傳當中，無(wú)法拿到相應的禮品實(shí)物及模擬品，不能更好的做好宣傳計劃;銀行網(wǎng)點(diǎn)維護方面，因銀行業(yè)的競爭，對證券公司的客戶(hù)經(jīng)理，要求過(guò)高，對于信用及、基金及存款方面月度任務(wù)較重。導致我們的客戶(hù)經(jīng)理都在為維護好網(wǎng)點(diǎn)宣傳方面進(jìn)度遲緩，雖然是團隊配合個(gè)人完善銀行網(wǎng)點(diǎn)維護，可是對于存款難度還是較大;對于銀行網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)我們處于劣勢，不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏(yíng)“營(yíng)銷(xiāo)方案”達成雙方的合作目的。沒(méi)有一個(gè)很好的渠道開(kāi)發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)計劃的開(kāi)展難度就增加了。
(二)充分認識推進(jìn)優(yōu)化管理工作的重要性。
團隊管理進(jìn)入了成長(cháng)階段，一些深層次的問(wèn)題可能還會(huì )凸顯出來(lái)，構建完善的團隊管理計劃尤為重要，綜合計劃改革今年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段，通過(guò)對于團隊成員間的凝聚力，向心力，執行力及對工作的熱情等現狀存在的一些問(wèn)題，作出新的優(yōu)化計劃，及時(shí)解決其問(wèn)題，完善團隊管理。
(三)充分認識招聘成員的重要性。
新的成員是團隊的新鮮血液，是補充團隊發(fā)展的重要部分，沒(méi)有新成員的增加，大家庭的組成也是不可能的，公司對于招聘方面做出好的優(yōu)化方案，以團隊招聘細化。一并實(shí)施，善營(yíng)銷(xiāo)目標。
充分的認識形勢問(wèn)題和任務(wù)的目標，完善20xx年，團隊新景象，新變化完善完成各項任務(wù)，好以下6個(gè)方面的工作。
(一)營(yíng)銷(xiāo)管理制度：
1、日常管理：
�、俜纸M管理制度：工作中，將團隊分成3個(gè)小組，通過(guò)把人數落實(shí)到分組，由小組長(cháng)進(jìn)行管理，提高其團隊發(fā)展。并通過(guò)與小組長(cháng)溝通，更深入的了解到團隊每個(gè)成員工作上、生活上的情況，工作上進(jìn)行良性競爭。
�、谌粘Ｒ粚σ还芾恚汗ぷ髦�，多與團隊成員溝通，了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問(wèn)題，及時(shí)指導，給予他們鼓勵和支持。
�、酃ぷ餍手贫龋汗ぷ髦�，要銷(xiāo)售人員，熟悉自己的崗位職責：
1、千方百計完成區域銷(xiāo)售任務(wù);
2、努力完成銷(xiāo)售中的各項要求;
3、負責嚴格執行客戶(hù)開(kāi)戶(hù)手續流程;
4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報;
5、嚴格遵守公司各項規章制度;
6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
建立團隊高效率的工作精神，團隊以每個(gè)月15日之前完成當月工作情況，通過(guò)高效率模式對新員工進(jìn)行影響，便于后期團隊管理。
2、會(huì )議管理
團隊會(huì )議是團隊發(fā)展的重要環(huán)節，會(huì )議是現代管理的一種重要手段，銷(xiāo)售人員對公司的指示精神理解不夠，銷(xiāo)售心態(tài)就不穩定，就不會(huì )嚴格按照終端思路開(kāi)拓客戶(hù)，工作效率就大大折扣。
�、俟ぷ鲀热荩和ㄟ^(guò)會(huì )議中回顧和總結昨天的工作，進(jìn)行業(yè)績(jì)分析，認識到其不足，對其批評，共同交流，找到好的方法和途徑，解決市場(chǎng)遺留問(wèn)題，恢復市場(chǎng)肌體，提高工作效率。(內容：新增資產(chǎn)，開(kāi)戶(hù)數，客戶(hù)疑問(wèn))
�、跁�(huì )議精神：一天之際在于晨，周一是當周的關(guān)鍵日子，通過(guò)周一開(kāi)會(huì )對上周工作不足進(jìn)行批評指正，指正的方式?jīng)Q定了其主要意義，營(yíng)銷(xiāo)主要的成功方法，無(wú)異于精神支持和鼓勵，使人有更高的上進(jìn)心。周一對大家工作進(jìn)行鼓勵，調動(dòng)起積極性，致使工作順利完成。
�、蹠�(huì )議文化：會(huì )議中增加才藝展示，把個(gè)人優(yōu)秀的一面展現出來(lái)，彰顯其自信和人格魅力，鼓舞其團隊士氣，增強其團隊向心力和凝聚力。
(二)人員招聘
銷(xiāo)售團隊組建，人員招聘是重要的部分，不斷地補充新力量，團隊才能更好的發(fā)展。招聘分一下
三個(gè)方面：
�、倬W(wǎng)站招聘：通過(guò)助理在智聯(lián)網(wǎng)招聘，招募優(yōu)秀成員。
�、谌瞬攀袌�(chǎng)招聘：結合人才大市場(chǎng)，進(jìn)行招聘。
�、坌Ｆ蠛献鳎哼@個(gè)是創(chuàng )新招聘的一中新方式，目前還沒(méi)有成功，通過(guò)與學(xué)校領(lǐng)導進(jìn)行溝通，開(kāi)辦期畢業(yè)生校企合作，在畢業(yè)生畢業(yè)前進(jìn)行培訓，了解其優(yōu)秀成員，招募到公司(在與深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行中)
(三)區域培訓
在公司的組織的培訓下，團隊內部進(jìn)行新員工開(kāi)戶(hù)培訓強化方案。
�、傩聠T工開(kāi)戶(hù)流程及企業(yè)文化代訓(a股，b股開(kāi)，基金，創(chuàng )業(yè)板，機構開(kāi)戶(hù)戶(hù))
�、阡N(xiāo)售技巧及話(huà)術(shù)培訓(swot分析教材,客戶(hù)面談溝通的技巧，銀行網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)維護)
�、蹚臉I(yè)資格考試培訓(證券基礎知識，證券交易知識)
(四)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)及維護
目前有崗廈交通銀行和網(wǎng)點(diǎn)，建業(yè)小區網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)巡查和銀行行長(cháng)了解其客戶(hù)經(jīng)理工作情況，加強其維護和業(yè)績(jì)促成。
通過(guò)完成上述工作，使我認識到一個(gè)優(yōu)秀團隊應當具有優(yōu)秀的管理能力，不斷強化的團隊服務(wù)意識，遇事養成個(gè)人經(jīng)常換位思考的能力，良好的協(xié)調、溝通能力，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題的能力，準確分析、判斷、預測市場(chǎng)的能力，對于管理者保持管理信息及時(shí)、對稱(chēng)的能力，良好的語(yǔ)言表達能力，較強的創(chuàng )新能力。以提高團隊工作效率和工作質(zhì)量為標準，這樣才能不斷增強團隊工作的號召力、凝聚力和戰斗力。
銀行客戶(hù)經(jīng)理20xx年工作計劃
客戶(hù)經(jīng)理是商業(yè)銀行高素質(zhì)人才的群體，是現代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與管理的人力資源主體，其素質(zhì)高低對商業(yè)銀行開(kāi)發(fā)客戶(hù)、開(kāi)拓市場(chǎng)的著(zhù)直接的影響。因此，商業(yè)銀行均高度重視對客戶(hù)經(jīng)理的持續培訓(也叫終身培訓)，以應對愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競爭。培訓的方式主要有：銀行內部舉辦專(zhuān)業(yè)培訓班;由資深的客戶(hù)經(jīng)理帶領(lǐng)，實(shí)行在職崗位培訓;邀請金融專(zhuān)家到本銀行講座;派往參與其它金融機構舉辦的培訓與講座，組織到國外金融機構考察學(xué)習;到其它業(yè)務(wù)部門(mén)接受短期培訓;新產(chǎn)品推介培訓等。培訓內容包括有關(guān)的法律、財務(wù)分析、國際貿易融資、營(yíng)銷(xiāo)技巧，其它如生存訓練、eq訓練、戰爭游戲等。
客戶(hù)經(jīng)理的主要職能是：
1、開(kāi)拓銀行業(yè)務(wù)(主動(dòng)進(jìn)攻型)。這是客戶(hù)經(jīng)理的主要職責。大力挖掘優(yōu)質(zhì)新客戶(hù);全方位地開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù);不斷創(chuàng )造客戶(hù)需求，提出產(chǎn)品創(chuàng )新思路。
2、加強現有客戶(hù)關(guān)系。對現有客戶(hù)的維護服務(wù)，是客戶(hù)經(jīng)理的一項重要職責。大力促銷(xiāo)業(yè)務(wù)，提倡連帶促銷(xiāo)，交叉式銷(xiāo)售，為客戶(hù)提供一攬子報務(wù);認真解決客戶(hù)的疑難問(wèn)題，處理客戶(hù)投訴;千方百計提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)提供高品質(zhì)服務(wù);大力開(kāi)展各種收費服務(wù)，努力提高非利息收入比例。
3、受理客戶(hù)授信申請。對客戶(hù)提出的授信申請，客戶(hù)經(jīng)理要在認真進(jìn)行調查分析的基礎上，提出客戶(hù)真實(shí)、資料完整齊全、分析準確、觀(guān)點(diǎn)鮮明的授信調查報告，送同級信貸管理部門(mén)審查。
4、參與審批工作�？蛻�(hù)經(jīng)理主管大都是信貸委員會(huì )委員，直接參與審批工作。
5、搞好貸后監控工作。加強對信貸客戶(hù)的日常工作監測、風(fēng)險管理工作，及早察覺(jué)壞帳信號并立即采取行動(dòng)進(jìn)行補償。
6、收集反饋信息。及時(shí)準確地收集客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況及客戶(hù)意見(jiàn)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、同業(yè)競爭對手情報等各類(lèi)信息情報資料，上報給有關(guān)部門(mén)，以采取應對措施，把握商機，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
客戶(hù)經(jīng)理處在市場(chǎng)競爭的最前線(xiàn)，必須充分運用現代化的服務(wù)手段來(lái)掌握資訊、利用資訊才能在市場(chǎng)競爭中搶占待機。
客戶(hù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)技巧比較高超�？蛻�(hù)經(jīng)理在長(cháng)期激烈的市場(chǎng)競爭中積累了許多豐富的營(yíng)銷(xiāo)技巧。
客戶(hù)經(jīng)理作為銀行與客戶(hù)聯(lián)系的橋梁，銀行形象的代表者、客戶(hù)開(kāi)發(fā)者、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)者，在商業(yè)銀行市場(chǎng)競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)愈來(lái)愈重要的作用。
科學(xué)定位。進(jìn)一步明確客戶(hù)經(jīng)理的工作職責�？蛻�(hù)經(jīng)理的工作職責既不能定得過(guò)多，也不能定得太少。其主要職責應定為：開(kāi)發(fā)客戶(hù);開(kāi)拓業(yè)務(wù)(以批發(fā)業(yè)務(wù)和私人銀行業(yè)務(wù)為主);提出新產(chǎn)品創(chuàng )意;信貸調查;貸后監管;信息情報收集反饋。
嚴格管理，逐步建立一支高素質(zhì)的職業(yè)化客戶(hù)經(jīng)理隊伍。首先，把好客戶(hù)經(jīng)理資格認定關(guān)�？蛻�(hù)經(jīng)理不是信貸員和存款外勤的“翻牌”，更不是分流富余人員的渠道，應是銀行比較優(yōu)秀的人才的群體。特別是客戶(hù)部門(mén)的主管一定要由資深客戶(hù)經(jīng)理?yè)�，競爭上崗。第二，加大�?zhuān)業(yè)培訓力度�？傂兄攸c(diǎn)培訓客戶(hù)經(jīng)理師資力量和高級客戶(hù)經(jīng)理，分支行重點(diǎn)對客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行操作性培訓�？蛻�(hù)經(jīng)理培訓不能只搞短期行業(yè)，要堅持持續性、長(cháng)期性，對客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行終身培訓。除了在國內培訓外，對一些高級客戶(hù)經(jīng)理，可有計劃地組織到境(國)外進(jìn)行短期培訓考察，以開(kāi)拓視野、掌握新知識。第三，嚴格進(jìn)行考核。在指標體系中，突出以業(yè)績(jì)?yōu)橹行模?/p>
以效益為目標�？己宿k法一經(jīng)出臺，就要嚴格執行。第四，完善對客戶(hù)經(jīng)理的監督管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
嚴格的.獎罰制得以充滿(mǎn)生機和活力最重要的激勵機制。以業(yè)績(jì)論英雄，憑貢獻拿薪酬，按表現定去留，這在銀行已成為一種制度。賞罰制度對激勵客戶(hù)經(jīng)理工作積極性有著(zhù)十分重要及直接的影響。
工作計劃 篇3
在兩年的大學(xué)生活里，通過(guò)觀(guān)察發(fā)現，不少大學(xué)生在生活和學(xué)習中，勇氣、膽量、自信心等方面的一些能力，存在很大的提升空間。在課堂上，對于老師的提問(wèn)和自由發(fā)言，不少學(xué)生即使很有自己的想法，但是由于害怕膽小不敢舉手或站起來(lái)發(fā)言。在私底下和同學(xué)交流的時(shí)候對一些問(wèn)題可以說(shuō)出自己的看法，可是在公眾場(chǎng)合卻什么也說(shuō)不出來(lái)，支支吾吾，語(yǔ)無(wú)倫次。在生活中，遇到自己非常想要的東西或是非常想去結識的朋友，亦或是其他的一些情況，由于勇氣膽量，自信心不夠，往往就會(huì )只能在心里想想，而不敢付諸行動(dòng)，遺憾許久。大學(xué)生在交往中表現出的特點(diǎn)有以人格平等為基礎；交往對象、范圍、內容、方式的開(kāi)放性；較單純的精神性；期望值與理想較高；交往中的主動(dòng)性和合作意識較強。一部分同學(xué)由于很少融入一些實(shí)際活動(dòng)中，導致不能形成合理的自我評價(jià)，也就對自己在所處環(huán)境中的地位與角色不能正確的認識。
因此，我們社工應該開(kāi)辦一些服務(wù)幫助他們改善此情況。此外，對于一些并不像這類(lèi)情況嚴重的同學(xué)，也亦多學(xué)習一些技巧，更好的提高和增強自己的能力。另外，工作員又可以通過(guò)小組中的互助，觀(guān)察到組員的能力的改善，這比個(gè)案工作來(lái)的直接，實(shí)際，便于工作員給予更適當和實(shí)質(zhì)的意見(jiàn)和幫忙。還有，組員間亦可互相發(fā)生“模仿作用”，從別人身上學(xué)習。
小組理論
�。�1）心理分析理論：該理論注重早期的生活經(jīng)驗對今后人格發(fā)展的影響，人的理性于意識的表現能力，個(gè)體所具有的不斷成長(cháng)和改變能力等。通過(guò)小組實(shí)踐，人們可以建立起他們處理個(gè)人關(guān)系的技巧、解決問(wèn)題和適應環(huán)境的能力，以增強其參與社會(huì )競爭的自信心。
�。�2）行為主義理論：該理論主要包括傳統的條件反射理論、強化理論以及社會(huì )學(xué)習理論等三部分。在小組工作中，強調如何通過(guò)合適的“刺激”使成員的行為超著(zhù)小組預設的目標發(fā)展。
�。�3）社會(huì )系統理論：就是將小組看作是一個(gè)由不同的互動(dòng)因素相互作用、相互聯(lián)系而組成的復雜的社會(huì )系統。
�。�4）團體動(dòng)力學(xué)理論：該理論的基本假設是人類(lèi)的各種需要是相互關(guān)聯(lián)的，且都是在人與人之間的關(guān)系中表現出來(lái)的；故人們在其行為發(fā)展過(guò)程中，一定要有健全而適當的團體生活并且一直會(huì )貫穿生命的全過(guò)程。
�。�5）庫利的鏡中自我理論
理論內容：
(1)人與社會(huì )的關(guān)系
社會(huì )是一個(gè)有機體，是一個(gè)通過(guò)互動(dòng)而存在和發(fā)展的各種過(guò)程的復合體。社會(huì )是一個(gè)統一體，在社會(huì )這個(gè)龐大的互動(dòng)組織中，它的任何一部分的變化都不可避免地會(huì )影響到這個(gè)有機體所有的其他部分。人與社會(huì )并不是對立或割裂開(kāi)的。
�。�2）鏡中自我
在與他人的互動(dòng)過(guò)程中，我們通過(guò)感知他人對我們的發(fā)應和評價(jià)，從而建立起我們的自我意識、自我形象和自我評價(jià)。他人猶如一面鏡子，我們正是從
他人這面鏡子里發(fā)現了我們的自我。我們根據鏡子里的這些形象是否符合我們的愿望而產(chǎn)生滿(mǎn)意或不滿(mǎn)意的心情。同樣，通過(guò)他人這面鏡子，也就是通過(guò)他人的反映和評價(jià)，我們看到自己的風(fēng)度、行為、性格等是否合適，是否需要修正。我們對他人眼中自己形象的想象，對他人關(guān)于這一形象評價(jià)的想象以及某種自我感覺(jué)，構成了我們的自我認識。
�。�3）首屬小組
首屬小組，它是指那些親密的、面對面的交往以及有直接互動(dòng)和合作的小組。這些小組主要包括家庭、鄰里以及兒童游戲伙伴。首屬小組是對個(gè)人的成長(cháng)發(fā)展影響最深遠的小組，很多積極的品質(zhì)和消極的品質(zhì)都是在首屬小組獲得并強化的。
小組工作模式 發(fā)展模式
1.理論基礎
a)系統中的人與環(huán)境的關(guān)系
b)場(chǎng)域理論
c)符號互動(dòng)理論
2 .小組目標：通過(guò)小組鼓勵成員參與、表達自己，進(jìn)而找出大家的共同興趣和目標，以民主的過(guò)程實(shí)現小組目標和組員的自我成長(cháng)。
3. 小組工作的特點(diǎn)
a)目標是促進(jìn)小組成員和小組的共同成長(cháng)
b) 小組成員通過(guò)互動(dòng)、學(xué)習和經(jīng)驗分享獲得自我成長(cháng)
c) 社工扮演協(xié)調者和使能者角色
4. 工作原則
a) 工作者應該通過(guò)評估其成員正在尋找的共同點(diǎn)，幫助小組強化它的目標。 b) 工作者應該向小組成員澄清和說(shuō)明他與小組的角色，并訂立一個(gè)明確的契約。
c) 工作者應該幫助小組成員將他們的注意力集中到他們的小組目標上。 d) 工作者持現實(shí)的態(tài)度，相信小組主要是提供組員一個(gè)現實(shí)的人生經(jīng)驗，通過(guò)組員的互動(dòng)及相互借鑒，提高解決問(wèn)題的技巧，促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)。
e) 工作者工作中以人性化的態(tài)度平等地對待組員，尊重組員，相信組員有權利和能力作出決定。
5. 工作者的角色及技巧
a) 工作者是一個(gè)使能者、教導者或領(lǐng)路人。
b) 工作者本身是“工作者——案主”系統的一部分，既影響這個(gè)系統，又受這個(gè)系統的影響。工作者與案主一起工作，而不是為他們工作或代他們工作。
c) 工作者與案主的關(guān)系包含很深的參與和感情投入。工作者必須表達他的期望，并運用專(zhuān)業(yè)知識幫助他的組員。
d) 工作者處在小組和外界環(huán)境之間，成為調解人和資源提供者。
6. 工作者在這個(gè)模式中的任務(wù)：
a) 找出組員個(gè)人自我感知的需要與其面對的社會(huì )要求之間的共同點(diǎn)。 b) 尋找并挑戰組織實(shí)現共同點(diǎn)的障礙。
c) 主動(dòng)提供案主所欠缺的思想、事實(shí)真相和價(jià)值觀(guān)。
d) 通過(guò)揭示工作者自己的愿望、抱負和信念，鼓勵小組成員，幫助他們觀(guān)察及思考。
e) 界定“案主——工作者”體系處境所面對的要求及限制。
目標及目的
目標：增強組員的勇氣，膽量和自信心，突破自己，勇于邁出第一步 目的：
1. 讓組員認識邁出第一步的重要性，從而為增強自己的能力進(jìn)行積極的自我探索和行為認知。
2. 在活動(dòng)過(guò)程中增強和改善組員間的溝通交流，積極運用各種交往技巧。
3. 鼓勵組員大膽的表達自己的想法，在此過(guò)程中學(xué)習、反思、提高和成長(cháng)。 服務(wù)對象：希望提高自己的膽量，增強自己的勇氣和自信心的同學(xué) 小組性質(zhì)：學(xué)習、發(fā)展性小組
活動(dòng)次數：4次
小組人數：6-8人
活動(dòng)時(shí)間：下午4:30-5:30
活動(dòng)地點(diǎn)：社工室
招募方法：
1、與之前參加過(guò)我系其他同學(xué)開(kāi)展的小組活動(dòng)的同學(xué)聯(lián)系，邀請其中有意繼續參加小組活動(dòng)的同學(xué)參加我們此次的小組活動(dòng)
2、在學(xué)校內張貼招募海報
3、到學(xué)生班級和宿舍進(jìn)行介紹并發(fā)放宣傳單頁(yè)
若人數過(guò)多則先對報名者進(jìn)行了解，然后篩選部分合適的報名者入組。 工作員分工情況:共三名工作員，一名為主持人，兩名為助理工作員，其中一名助理工作員負責對活動(dòng)進(jìn)行記錄、填寫(xiě)小組活動(dòng)記錄表，另外一名助理工作員負責對小組活動(dòng)進(jìn)行評估、填寫(xiě)小組活動(dòng)評估表。
每節活動(dòng)計劃
第一節 活動(dòng)內容（10:00am--11:00am）
第二節 活動(dòng)內容(10:00am-11:00am)
第三節 活動(dòng)內容(10:00am-11:am)
第四節 活動(dòng)活動(dòng)（10：00-11:00am）
評估方法：
1、工作員自我評估
每次活動(dòng)結束后，主持人填寫(xiě)小組主持人自我評估表；活動(dòng)全部結束后所有工作員都要填寫(xiě)工組員對小組活動(dòng)的評估表。
2、小組成員評估
每次活動(dòng)結束前，都鼓勵組員對本次活動(dòng)談?wù)勛约旱目捶�；活�?dòng)全部結束后，所有組員填寫(xiě)對整個(gè)小組的評估表。
3、督導或助理工作員評估
每次活動(dòng)結束后，由督導或助理工作員填寫(xiě)一份對本次活動(dòng)的評估表。 應變計劃
預算
A4紙 14張、海報紙一張 共1.9元 筆 8支 共8元 彩筆 8支共16元 氣球 一袋 共10元 巫毒娃娃 2個(gè) 共5元
共計 1.9+8+16+10+5=40.9
工作計劃 篇4
高三政治學(xué)科的復習主要采用四輪復習法，在進(jìn)行第三輪復習中，注重與歷史和地理學(xué)科的綜合，以適應當今高考的客觀(guān)實(shí)際，為此，做如下安排：
一、復習進(jìn)度。
�。ㄒ唬┗A復習。
時(shí)間：（8月至次年2——3月）
具體內容安排：
1、《政治常識》的基礎復習，時(shí)間：8月——10月。
側重于教材，疏理知識點(diǎn)，構建知識網(wǎng)絡(luò )。
2、《經(jīng)濟常識》的基礎復習。時(shí)間：10月——12月底。
此復習注重理論聯(lián)系實(shí)際，做到融會(huì )貫通，尤其是經(jīng)濟常識中的問(wèn)答題。
3、《哲學(xué)常識》的基礎復習。時(shí)間：1月——3月初。
哲學(xué)在高考中注重方法論部分，復習中應注重方法論的學(xué)習及應用，能用哲學(xué)理論解決現實(shí)問(wèn)題。
�。ǘ⿲�(zhuān)題復習。
時(shí)間：3月上旬——4月下旬。
具體內容安排：
1、知識點(diǎn)專(zhuān)題復習：時(shí)間：3月上旬——3月下旬。
結合新發(fā)布的考綱，結合教材，幫助學(xué)生建立整個(gè)政治學(xué)科知識網(wǎng)絡(luò )體系。
2、熱點(diǎn)專(zhuān)題復習：3月下旬——4月下旬。
結合學(xué)年的，與教材理論相結合，強化學(xué)生分析能力。
�。ㄈ┚C合復習。
時(shí)間：5月份。
具體內容安排。
政史地三科綜合復習。
模擬訓練，提高學(xué)生的應試技巧與能力，強化三科綜合意識，熟悉試卷結構。
�。ㄋ模_刺、查缺補漏復習。
時(shí)間：5月底——6月初。
具體內容安排：
回歸教材，彌補知識點(diǎn)漏洞，提高得分能力。
二、備考建議。
1、將教材知識系統地梳理一遍，形成體系。
高考試題源于教材又高于教材，為此，備考中讓學(xué)生掌握了基本概念、重要觀(guān)點(diǎn)、基本理論基礎上，將各節中的知識點(diǎn)有機地聯(lián)系起來(lái)，從整體上把握教材的內在聯(lián)系，從而構建知識網(wǎng)絡(luò )，盡量讓學(xué)生對教材理論知識有一個(gè)系統的認識，熟練掌握教材基礎知識，做到舉一反三，融會(huì )貫通。
2、把握“社會(huì )熱點(diǎn)”可能命題的角度、思路。
在做時(shí)政熱點(diǎn)復習時(shí)，應做到重點(diǎn)突出，不過(guò)分求全求多，應做好對時(shí)政熱點(diǎn)的歸納整理工作，使學(xué)生從具體材料到理論分析及解題思路上有相對系統的認識，從而開(kāi)拓視野，能多層次，多角度地去認識、分析、評價(jià)社會(huì )的經(jīng)濟、政治現象。
3、正確處理政、史、地三科備考之間的關(guān)系。
由于當前文綜考試的特殊性，需做好三科之間的聯(lián)系，做到資源共享，信息互用，優(yōu)勢互補，融入時(shí)事內容，提高多角度分析問(wèn)題的能力。
4、適當選題，進(jìn)一步提高審題和解題的能力，做好各種類(lèi)型題答法的歸納和總結。
在審題能力上，要養成仔細審題的好習慣，注意命題的設問(wèn)指向性要求，要學(xué)會(huì )讀懂教材內容中的顯性和隱性要求，盡可能采用教材中的知識點(diǎn)語(yǔ)句、關(guān)鍵詞來(lái)答題，容易多得分。
總之，要以認真研讀《考試說(shuō)明》分析高考命題走向和試卷內容為政治學(xué)科備考的依據，以教材為本，以時(shí)政為依托，學(xué)會(huì )用教材理論去分析時(shí)事問(wèn)題，理論聯(lián)系實(shí)際，做到得心應手。<
工作計劃 篇5
1、認真執行ISO9000和ISO13485質(zhì)量管理體系標準，積極協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本。
2、對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析,找出問(wèn)題的根本所在，并以合理有效方案解決. 對出現的不合格產(chǎn)品，填寫(xiě)不合格產(chǎn)品通知單，并同車(chē)間主任共同制定預防糾正措施，避免同一問(wèn)題重復出現導致更大的批量性問(wèn)題的發(fā)生。
3、做好每天的質(zhì)量檢驗結果統計，并及時(shí)進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導，為領(lǐng)導決策提供依據。
4、 爭取每日巡檢產(chǎn)品完成率達到100%，特別是對MLXY棉褲的檢驗準確率要確保達到100%，堅決杜絕其外包裝袋或者貨物的串碼。
5、 做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，盡可能的把品牌理念灌輸給每一位員工。讓公司全體成員把品牌戰略作為一種責任。
工作計劃 篇6
無(wú)論是管理者還是企業(yè)員工，經(jīng)常都會(huì )抱怨自己的時(shí)間不夠用，重要的客戶(hù)、重要的會(huì )議、突發(fā)的問(wèn)題……無(wú)一不在搶占每一個(gè)人的時(shí)間。然而現有的任務(wù)還是要照常進(jìn)行，插隊的事件卻會(huì )時(shí)常產(chǎn)生，如何解決時(shí)間問(wèn)題，讓有限的時(shí)間發(fā)揮更大的彈性，分身無(wú)術(shù)不是理由，但善于分配和利用時(shí)間，側會(huì )讓時(shí)間發(fā)揮出最大價(jià)值，有效提高工作效率。
會(huì )不會(huì )利用時(shí)間不是單純地看工作時(shí)間內是否充滿(mǎn)了各種工作。合理的工作計劃、適時(shí)獲取有效信息，周密的防范措施，都會(huì )讓目標更有效的進(jìn)行。在信息化技術(shù)的幫助下，時(shí)間管理工作也可以具體化為各類(lèi)任務(wù)和目標。
今目標管理軟件是一款是以目標管理為理論基礎的在線(xiàn)管理平臺。在制定各項目標的基礎上，通過(guò)系統各項功能的相互關(guān)聯(lián)，有效把握工作時(shí)間及管理節奏。
合理制定計劃
會(huì )不會(huì )利用時(shí)間，關(guān)鍵在于會(huì )不會(huì )制定完善的、合理的工作計劃。有效計劃并不是要企業(yè)員工將未來(lái)一天、一周或一個(gè)月的時(shí)間都填滿(mǎn)。在內容上更側重于什么時(shí)間需要做什么事情，哪些工作在這個(gè)時(shí)間段會(huì )是關(guān)鋟或重點(diǎn)，完成這項目標需要那些工作的配合等。在今目標平臺，企業(yè)可以根據需要制定相應計劃。日計劃、周計劃或是月計劃等。系統在保存原始計劃的同時(shí)，也會(huì )對原計劃的修改做為新版本進(jìn)行存儲。根據同一計劃的不同版本，我們可以分析出原計劃的不合理性，并加強對計劃的執行力度，從而讓各項工作處于可控范圍之內。
綁定重要事件
很多人都會(huì )使用備忘錄，需要處理的事情太多時(shí)，適時(shí)及時(shí)的提醒就非常重要。但就工作事務(wù)來(lái)看，簡(jiǎn)單的提醒很多情況下并不能滿(mǎn)足人們的需求。在跟進(jìn)計劃執行的過(guò)程中，我們同樣需要獲取來(lái)自現場(chǎng)的第一手信息。
啟動(dòng)今目標客戶(hù)端用戶(hù)就可在延緩一時(shí)間收到關(guān)于執行任務(wù)的信息提醒。這些內容包括：項目進(jìn)展匯報，參與人員變動(dòng)、任務(wù)文檔、計劃修改等。根據權限，管理人員對下屬員工的工作計劃可以進(jìn)行查看和評閱，從而根據人員計劃安排，監督相應的工作進(jìn)展，提高可控力度。
應對意外事件
再周詳的計劃，也可能會(huì )有意外情況的發(fā)生，這些是在設定計劃時(shí)所始料不及的。如何彌補？這就需要根據我們對事件進(jìn)行快速反映、及時(shí)部署。信息化管理的一個(gè)明顯優(yōu)勢就是反應迅速，并可快速展開(kāi)新的部署工作。
由于在今目標平臺上我們可以隨時(shí)了解員工計劃的變更情況，因而在監控計劃執行的過(guò)程中，對于將要做的重點(diǎn)工作能夠更好的把握。應對意外事件，由于所有參與人員都接受到來(lái)自系統的短信、郵件、廣播消息等形式的消息預警。在第一時(shí)間獲取信息的前提下，管理
者也可對事件提出新的解決方案。在今目標平臺上，我們可以很快速的制定工作表單發(fā)送至任務(wù)接收人，任務(wù)負責人根據任務(wù)類(lèi)型再進(jìn)行重新劃分和分配，從而將目標逐級細劃至個(gè)人。在下達任務(wù)的同時(shí)，針對具體工作，員工還可以多人會(huì )話(huà)、求助特定信息等操作。
工作計劃 篇7
一、進(jìn)一步強化安全監管，堅決遏制并有效扭轉我市建筑安全事故頻發(fā)的不利局面
七月份以來(lái)，我市安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻，我市縣區和開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)發(fā)展不平衡，事故頻發(fā)，特別是最近在東縣發(fā)生了一次死亡3人的惡性事故。下半年，我們要采取強有力的切實(shí)可行的措施，堅決遏制住我市安全事故頻發(fā)的不利局面，進(jìn)一步強化安全監督管理工作，不斷提高我市安全監管水平。堅持把實(shí)現安全發(fā)展、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和健康作為關(guān)系全局的重大責任，作為重要政治任務(wù)來(lái)抓，全面加強和落實(shí)建設各方責任主體的質(zhì)量安全責任，促進(jìn)安全生產(chǎn)與城市建設持續健康發(fā)展相協(xié)調，全面推進(jìn)我市建設行業(yè)安全管理工作。
二、進(jìn)一步強化質(zhì)量監管，堅決遏制我市較大的工程質(zhì)量事故的發(fā)生
下半年，我們要進(jìn)一步強化有關(guān)建設各方責任主體質(zhì)量責任制的落實(shí)，從設計施工圖審查開(kāi)始，堅決防止有不符合工程建設強制性標準的施工圖紙出現在施工現場(chǎng)，進(jìn)一步建立、健全有關(guān)建設各方工程質(zhì)量保證體系，進(jìn)一步加強對質(zhì)量檢測市場(chǎng)違法、違規行為的查處力度，確保我市建設工程質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。進(jìn)一步落實(shí)監理企業(yè)的質(zhì)量安全責任。督促監理企業(yè)完善監理規劃中對質(zhì)量安全的監控措施，嚴格審查危險性較大工程的質(zhì)量安全專(zhuān)項方案。對因監理單位未履行質(zhì)量安全監理職責，導致工程項目發(fā)生等級質(zhì)量安全事故的，按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，對監理單位和有關(guān)監理人員進(jìn)行行政處罰。強化裝飾市場(chǎng)和裝飾工程質(zhì)量安全管理，開(kāi)展全市建筑裝飾裝修市場(chǎng)整頓工作。重點(diǎn)加強對裝飾、幕墻工程質(zhì)量安全監管力度，通過(guò)“網(wǎng)絡(luò )化”監管模式，排除質(zhì)量安全隱患，杜絕重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。加大對各類(lèi)違法裝飾裝修行為的查處力度，逐步規范和凈化裝飾市場(chǎng)。指導三縣裝飾市場(chǎng)管理工作。繼續做好裝飾工程安全和糾紛投訴受理和處理工作，做到件件投訴有登記、有回復，辦結率100%。嚴格市商品砼攪拌站企業(yè)資質(zhì)條件審查把關(guān)，切實(shí)加強對商品混凝土生產(chǎn)和應用過(guò)程的動(dòng)態(tài)監管。形成企業(yè)保證，行業(yè)自律，政府監管的管理格局，積極與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，調整商品混凝土供需合同文本部分內容，增加相關(guān)質(zhì)量控制技術(shù)參數;定期和不定期對商品混凝土的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行巡檢和突擊檢查，并將檢查結果與企業(yè)的資質(zhì)管理掛鉤，定期公布監督巡查結果，對嚴重擾亂市場(chǎng)秩序，生產(chǎn)質(zhì)量存在嚴重問(wèn)題的企業(yè)，堅決予以曝光，直至撤回甚至取消資質(zhì)證書(shū)，為大建設提供堅強的保證。
三、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)結構，促進(jìn)我市建筑業(yè)升級進(jìn)位做大做強
采取更加積極有效措施，進(jìn)一步加快我市建筑業(yè)發(fā)展的步伐，全面實(shí)施建筑強市戰略，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)，拿出服務(wù)實(shí)招，進(jìn)一步加大對建筑業(yè)企業(yè)扶優(yōu)扶強的支持力度，引導并扶持真正有實(shí)力、有潛力的施工、監理企業(yè)升級進(jìn)位，逐步改善目前我市企業(yè)級別結構比例嚴重失衡問(wèn)題，努力打造和扶持一批全省乃至全國的“品牌”企業(yè)，積極引導我市建筑業(yè)企業(yè)走多元經(jīng)營(yíng)、自主創(chuàng )新、產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展新路子，高度重視人才培訓、吸收、培養，加快建立現代企業(yè)制度，不斷提高和增強參與國內、國際建筑市場(chǎng)和與國內外大企業(yè)競爭的綜合實(shí)力。確保兩家企業(yè)年產(chǎn)值50億元的本地企業(yè)，確保10 家企業(yè)年產(chǎn)值達到15億元，確保10家企業(yè)年產(chǎn)值達到10億元。繼續加大力度引導和幫扶建筑業(yè)企業(yè)升級進(jìn)位，確保一級企業(yè)數量達到65家(含省屬企業(yè)為88家)。確保再有2家監理企業(yè)晉升為甲級資質(zhì)。選擇1-2家有實(shí)力的監理企業(yè)走項目咨詢(xún)管理公司和集監理、造價(jià)咨詢(xún)、招標代理、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量安全評價(jià)等一體化的綜合發(fā)展的路子，為做大做強建筑業(yè)，增強本地企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競爭力，加快建筑業(yè)健康有序、又好又快發(fā)展提供保證。
四、積極搭建系統平臺，進(jìn)一步完善我市建筑市場(chǎng)信用體系
首先要加快我市建筑市場(chǎng)信用管理新系統平臺的搭建進(jìn)程，為貫徹落實(shí)建設部《建筑市場(chǎng)誠信行為信息管理辦法》和《建筑市場(chǎng)各方主體不良行為記錄認定標準》奠定基礎，抓緊完善出臺新的我市建筑市場(chǎng)信用管理體系的實(shí)施意見(jiàn)，8月份印發(fā)《市建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理信用記錄管理辦法》和《市總監理工程師信用記錄管理辦法》等規范性文件。與此同時(shí)各監督機構應按照差別化、動(dòng)態(tài)巡查的監督方式，切實(shí)加大對那些管理薄弱、事故不斷、秩序混亂、體系不健全的企業(yè)和工程項目的監督執法力度，對監督執法過(guò)程中查到的轉包、違法分包、資質(zhì)掛靠、不執行工程建設強制性標準問(wèn)題以及拖欠工程款等各種不良行為，在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上建立良好行為與不良行為紅黑榜。暢通良好行為和不良行為的收集、記錄、匯總、上報以及發(fā)布渠道，實(shí)行不良行為定期發(fā)布制度，對被記錄不良行為的單位和責任人進(jìn)行約談制度，對創(chuàng )造良好業(yè)績(jì)的單位和個(gè)人進(jìn)行張榜公布，并在招投標入圍和評優(yōu)評先時(shí)給與優(yōu)先考慮，有效實(shí)現市場(chǎng)與現?的聯(lián)動(dòng)管理，健全并嚴格執行失信懲誡制度，強化施工許可證的監管，促進(jìn)建筑市場(chǎng)秩序得到進(jìn)一步好轉。
五、強化“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步整頓規范我市建筑市場(chǎng)秩序
加強市對縣、區、開(kāi)發(fā)區的層級監督，規范施工許可行為。進(jìn)一步做好對四個(gè)區下放部分施工許可監管權力后的相關(guān)服務(wù)工作，幫助指導三縣、四區依法履行好監管職責，下半年要有針對性的安排一次全市建筑市場(chǎng)綜合執法檢查和2-3次針對施工許可證發(fā)放、預拌砼生產(chǎn)企業(yè)等方面的專(zhuān)項檢查。通過(guò)檢查，督促指導各縣區建設管理部門(mén)認真落實(shí)政府對建筑市場(chǎng)的監管責任，爭取在20xx年年底前使我市建筑市場(chǎng)秩序取得明顯好轉，為大建設提供一個(gè)公開(kāi)、公平、公正有序競爭的發(fā)展環(huán)境。切實(shí)加強對項目經(jīng)理、項目總監到崗到位行為監管，推行抵押項目經(jīng)理(建造師)、項目總監(執業(yè))崗位證書(shū)承建工程制度，嚴厲打擊和處罰工程建設領(lǐng)域的各種不到崗、不到位、不履責、假履責行為。強化市場(chǎng)和現場(chǎng)“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)管理，嚴厲打擊進(jìn)企業(yè)虛設分支機構和項目經(jīng)理(注冊建造師)的掛靠行為，要求所有來(lái)的總承包企業(yè)，必須一次到崗到位規定數量的注冊人員、技術(shù)管理人員，對中標工程的注冊人員實(shí)行證書(shū)抵押制度。對不依法在納稅，故意逃稅、欺詐和有其他違法違規行為的外地企業(yè)，堅決清除出建筑市場(chǎng)。
工作計劃 篇8
秋風(fēng)瑟瑟，落葉紛飛。轉瞬間，本學(xué)期已過(guò)了一半。我站也迎來(lái)了新的：十x月。剛剛經(jīng)歷過(guò)院慶的十月，我站將會(huì )在以往工作的基礎上，總結經(jīng)驗，再接再厲，按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)，爭取我院增光添彩。為了避免日�，嵤碌目陀^(guān)干擾，更有序的展開(kāi)各項工作，提高辦事效率，我站制定了如下計劃：
一、 扼制懶惰情緒，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新
在日常的工作過(guò)程中，我站要充分發(fā)揚艱苦卓絕的精神，勇敢面對并克服一切困難。此外，為了調動(dòng)我站成員的積極性，更好的學(xué)習應用相關(guān)知識，我站決定進(jìn)行校記者站培訓，激起對相關(guān)方面的興趣，從而把我院記者站越辦越好;
二、 提高做事效率，各司其職，圓滿(mǎn)完成工作
十x月，我站將會(huì )再接再厲的對各個(gè)活動(dòng)、事項和比賽進(jìn)行報道。報道會(huì )以廣大師生喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，據悉此月會(huì )有院黨課教育，我站會(huì )真實(shí)并及時(shí)地對該類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行生動(dòng)描述，使師生們能真實(shí)全面的了解到各項活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成老師安排的我站基礎工作;
三、 團結各部門(mén)力量，資源溝通共享
在十x月中，我站要進(jìn)一步增強與院校相關(guān)部門(mén)以及我院各部門(mén)的聯(lián)系。不得不說(shuō)我站某些方面還有欠缺，要做到查漏補缺，取長(cháng)補短，資源共享，了解更多的實(shí)事動(dòng)態(tài);增強溝通，擴大信息的來(lái)源。為報道前更好的準備打下堅實(shí)的基礎，也為提高報道水平開(kāi)辟了新的道路;同時(shí)多選取一些有用的創(chuàng )新形式，爭取讓我站工作成果更為新奇;
四、虛心接受意見(jiàn)，完美站里工作
在工作中我站難免有所失誤和不足，因此，我們會(huì )在每次例會(huì )中查找不足并探討解決方法，屆時(shí)我站成員會(huì )積極發(fā)言，總結過(guò)去的工作經(jīng)驗，同時(shí)會(huì )發(fā)現問(wèn)題，改正不足，完善做事方法，并在一周過(guò)后看成效如何。同時(shí)，對于廣大師生提出的各種好的意見(jiàn)和建議，我站會(huì )虛心接受并認真落實(shí)，做出他們心中滿(mǎn)意的工作;
最后，感謝師生戰友們，我站的正常工作離不開(kāi)他們的的大力支持。我站在十x月中會(huì )認真落實(shí)以上計劃，不斷完善提高，不辜負所有人的期望。同時(shí)，在領(lǐng)導的正確指引糾正下，我站鄭重承諾：一定會(huì )更好地展示我院的良好形象，把任務(wù)完成好，讓領(lǐng)導放心，讓?xiě)鹩褲M(mǎn)意!
工作計劃 篇9
一個(gè)良好的班集體，必須擁有一批團結在班主任周?chē)姆e極分子，組成班集體的核心，有了這個(gè)核心，才能帶動(dòng)全班同學(xué)去努力實(shí)現集體目標。班干部作為班級核心力量，分別負責其它級別的各項工作，如"學(xué)習委員負責指導總結科代表的工作""生活委員負責指導督促值日組長(cháng)的工作"等。
學(xué)期初要盡快組織學(xué)生通過(guò)民主選舉組建一支工作能力強、實(shí)踐經(jīng)驗足的新一屆班委會(huì )，并明確班委會(huì )成員的具體分工，為了讓更多的同學(xué)得到錘煉，實(shí)行值日班干部負責制加強班級管理崗位責任制。設崗位，定人員，定工作，把班級工作分成若干崗位，每個(gè)崗位專(zhuān)人負責，使學(xué)生的實(shí)踐能力、社會(huì )責任感得到提高。為本學(xué)期的管理工作打下基礎。
繼續關(guān)心每位學(xué)生的成長(cháng)。關(guān)心特困生的學(xué)習和生活，不定期的進(jìn)行家訪(fǎng)，更好的了解他們的生活，使他們感受到集體的溫暖，從而更好的學(xué)習、成長(cháng)。
加強師生對話(huà)建立師生聯(lián)系制。以周記形式有話(huà)就說(shuō)，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。建立師生結對活動(dòng)，讓學(xué)生走近老師、了解老師、激發(fā)熱愛(ài)老師的熱情，讓老師走近學(xué)生，指導學(xué)生豎立更遠大的理想、提供更科學(xué)地學(xué)習的方法、養成更好地生活態(tài)度
本班共有75位學(xué)生。本班大部分學(xué)生品德高尚，熱心助人，上課專(zhuān)心，學(xué)習積極主動(dòng)，特別是班上的班干部，工作認真負責，能夠妥善處理班級各項事務(wù)。然而這個(gè)班級也有一些人，學(xué)習習慣較差，成績(jì)不夠理想，不善于甚至不喜歡學(xué)習。他們大部分都無(wú)法按時(shí)獨立完 成作業(yè)，上課無(wú)法專(zhuān)心聽(tīng)課，經(jīng)常性地發(fā)呆，書(shū)寫(xiě)和思考能力都比較差。而還有極個(gè)別的學(xué)生不善于傾聽(tīng)別人的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，協(xié)作精神差，集體觀(guān)念不夠強，缺乏基本的紀律觀(guān)念，導致班級整體表現較差，經(jīng)常性地出現扣分現象。
學(xué)生作為學(xué)生，心胸要開(kāi)朗、寬廣，遇事不要鉆牛角尖，要有君子風(fēng)度，大將風(fēng)度。無(wú)論什么樣的事，都能容的下，俗話(huà)說(shuō)”宰相肚里能撐船”別人若指責你，你要好好想想自己的過(guò)錯就改正，不是自己的過(guò)錯就引以為戒，有則改之，無(wú)則加勉，不要一時(shí)沖動(dòng)鬧得不可開(kāi)交，顯得沒(méi)有肚量，太小氣，心胸太狹窄，班主任希望每個(gè)同學(xué)都是心胸寬廣之人，同別人不計較，默默學(xué)習，默默干工作的同學(xué)。
將工作重點(diǎn)放在后進(jìn)生身上，通過(guò)家訪(fǎng)，談話(huà)，補課等多種途徑，提高后進(jìn)生的學(xué)習興趣，激發(fā)后進(jìn)生的學(xué)習興趣和關(guān)心集體的責任心，善于發(fā)現后進(jìn)生的閃光點(diǎn)，做好后進(jìn)生的檔案工作，使后進(jìn)生能盡快克服缺點(diǎn)，取得進(jìn)步。
作為一個(gè)班主任，我深感自己責任重大，為更好地開(kāi)展班主任的工作，我制訂了自己的班主任工作計劃：
一、指導思想
在學(xué)校領(lǐng)導下，以突出體現學(xué)生主體為中心，加強學(xué)生干部隊伍建設，加強學(xué)生的自我教育、民主管理能力，開(kāi)展好學(xué)生的政治思想教育、道德教育、法制教育、心理健康教育，把學(xué)生培養觀(guān)具有健全人格、美好心靈，具有創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的四有新人。
二、主要工作
1、加強班干部隊伍建設。建立一支工作能力強、實(shí)踐經(jīng)驗足的常務(wù)班級干部隊伍， 為了讓更多的同學(xué)得到錘煉，實(shí)行值日班干部負責制。
2、加強班級管理崗位責任制。設崗位，定人員，定工作，把班級工作分成若干崗位，每個(gè)崗位專(zhuān)人負責，使學(xué)生的實(shí)踐能力、社會(huì )責任感得到提高。
3、加強學(xué)生自我管理。建設管理小組，由學(xué)習委員帶頭課代表、組長(cháng)為骨干，全面負責班級學(xué)習工作；開(kāi)展學(xué)習競賽活動(dòng)。開(kāi)展“學(xué)習結對，共同提高”的互幫互助學(xué)習活動(dòng)。
4、加強師生對話(huà)建立師生聯(lián)系制。以周記形式有話(huà)就說(shuō)，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。建立師生結對活動(dòng)，讓學(xué)生走近老師、了解老師、激發(fā)熱愛(ài)老師的熱情，讓老師走近學(xué)生，指導學(xué)生豎立更遠大的理想、提供更科學(xué)地學(xué)習的方法、養成更好地生活態(tài)度
5、加強文化禮儀教育。通過(guò)講座、電視等活動(dòng)，增強對禮儀教育的認識，讓學(xué)生學(xué)會(huì )做人，并針對存在的問(wèn)題，開(kāi)展工作。
6、加強學(xué)生心理教育，促進(jìn)健康。對心理嚴重的學(xué)生，給予更多的關(guān)心和指導， 對全體學(xué)生進(jìn)行心理上的輔導、教育，引導學(xué)生心理的健康發(fā)展。
7、積極開(kāi)展弘揚民族精神代代傳的系列活動(dòng)。使學(xué)生了解民族精神的時(shí)代內涵，從小樹(shù)立民族自尊心和自豪感，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐十六大提出的“以愛(ài)國主義為核心的團結統一、愛(ài)好和平、勤勞勇敢、自強不息”的民族精神。
8、繼續關(guān)心每位學(xué)生的成長(cháng)。關(guān)心特困生的學(xué)習和生活，不定期的進(jìn)行家訪(fǎng)，更好的了解他們的生活，使他們感受到集體的溫暖，從而更好的學(xué)習、成長(cháng)。
本學(xué)期，我班將繼續開(kāi)展學(xué)習型家庭的研究活動(dòng)。針對有些家長(cháng)教育孩子心有余而力不足的現象，試想在班級中開(kāi)展學(xué)習型家庭的研究。通過(guò)系列活動(dòng)，和一些個(gè)案，摸索出一些教育孩子的方法，使家長(cháng)的教育有成效。同時(shí)，本學(xué)期還將計劃邀請家長(cháng)隨堂聽(tīng)課，以便于讓家長(cháng)及時(shí)了解子女在校的情況，從而使家庭教育不再有盲區，同時(shí)也有利于老師與家長(cháng)之間的溝通。
積極配合任課老師的工作，協(xié)助他們開(kāi)展各項教學(xué)活動(dòng)，提高班級的學(xué)習質(zhì)量。
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