【必備】工作計劃模板匯編7篇

　　時(shí)間真是轉瞬即逝，我們的工作又邁入新的階段，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的計劃呢？相信許多人會(huì )覺(jué)得工作計劃很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

　　根據市局寧林政[20xx]28號文件精神，結合我鄉20xx年度森林采伐執行情況和20xx年度森林采伐限額計劃管理工作實(shí)際，為保護發(fā)展森林資源，促進(jìn)生態(tài)文明建設，現將20xx年度限額計劃下達給你們，并將有關(guān)事項通知如下：

　　一、加強領(lǐng)導，強化責任

　　森林年度限額采伐是控制森林資源消耗，保障森林資源持續增長(cháng)的一項措施。森林增長(cháng)年度目標已納入市年終考核的重要一項內容，為此，各村要高度認識，嚴格遵守采伐管理相關(guān)制度，切實(shí)履行好保護發(fā)展森林資源職責。

　　二、本次下達鄉20xx年度木材生產(chǎn)限額計劃

　　僅限于林農人工林零星采伐。并且要求各村要及時(shí)將計劃分解落實(shí)到村民組到農戶(hù)，要求造冊登記，張榜公布，實(shí)行木材生產(chǎn)計劃分配公示制度。造冊登記表交林業(yè)站存檔。

　　三、嚴格執行采伐相關(guān)制度

　　1、堅持實(shí)行憑《林權證》辦理《林木采伐許可證》制度

　　農戶(hù)在申請林木采伐許可證時(shí)，必須由農戶(hù)本人攜帶林權證原件及村委會(huì )簽署審核意見(jiàn)的林木采伐申請表及山場(chǎng)宗地復印件、公示證明到林業(yè)站辦理林木采伐許可證，在此請各村委會(huì )行政負責人必須認真審核。否則一律不予以辦理。

　　2、堅持實(shí)行天然林禁伐和人工林限伐制度

　　天然林一律實(shí)行禁伐。

　　對村村通一線(xiàn)（第一層山脊）以?xún)燃皡窃焦诺篮偷缊?chǎng)等旅游景區，堅持在不破壞林相的基礎上對人工林可實(shí)行間伐措施，嚴禁“開(kāi)天窗”式采伐。

　　3、堅持實(shí)行森林采伐設計制度

　　除林農零星人工林采伐外，其他片伐和撫育間伐的人工林達10立方米以上的，可根據農戶(hù)提交的申請，由林業(yè)站進(jìn)行采伐作業(yè)設計，并報市局審批同意后，要求在采伐山場(chǎng)座落地的村民組進(jìn)行公示，公示期為7天，如無(wú)異議后方可發(fā)放林木采伐許可證。

　　四、嚴厲打擊破壞森林資源違法行為

　　各村要加強對森林資源的保護管理力度，嚴禁在山場(chǎng)內采挖天然野生植物以及銀杏等珍貴樹(shù)木，請各村務(wù)必采取各種方式和渠道進(jìn)行相互傳達，加強相互監督和管理，確保林區穩定和森林資源安全。

工作計劃 篇2

　　20xx年對公業(yè)務(wù)工作思路

　　一、當前我行對公業(yè)務(wù)上存在的一些問(wèn)題

　　1、對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的意識還不是很強。在平時(shí)的工作中常常能碰到開(kāi)戶(hù)企業(yè)到我行來(lái)開(kāi)戶(hù)，需要排隊且需等候較長(cháng)時(shí)間，有時(shí)甚至要讓客戶(hù)第二天再來(lái)開(kāi)戶(hù)的情況。

　　2、員工服務(wù)效率及態(tài)度還需提高。時(shí)常有企業(yè)對農行抱怨對帳單不能及時(shí)拿到（農商行每月1日就能拿到，而我行一般要過(guò)2天后才能拿到），甚至有些企業(yè)反映員工服務(wù)態(tài)度冷漠從沒(méi)看過(guò)笑臉，亟需員工提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)意識。

　　二、機遇1、從開(kāi)戶(hù)數量看：周莊開(kāi)票銷(xiāo)售企業(yè)大概有1200多戶(hù)，在我行開(kāi)立帳戶(hù)結算的僅有700戶(hù)。

　　2、從大客戶(hù)數量看：全鎮5000萬(wàn)銷(xiāo)售以上企業(yè)有，在我行開(kāi)戶(hù)的僅有 家， 能夠拓展的企業(yè)還有不少。

　　三、下階段工作思路

　�。ㄒ唬�、重視開(kāi)戶(hù)工作，拓展新客戶(hù)群。

　　1、與工商部門(mén)搞好關(guān)系�？蛻�(hù)是銀行發(fā)展的基石，客戶(hù)拓展工作始終是對公工作的重中之重。在平時(shí)工作中，看到支行下發(fā)的開(kāi)戶(hù)信息后及時(shí)與工商部門(mén)聯(lián)系，獲取企業(yè)信息，及時(shí)與企業(yè)溝通。

　　2、加強對重要政企的走訪(fǎng)，收集、發(fā)掘和掌握源頭信息，掌握當地政企新建項目、專(zhuān)項撥款、招商引資、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

　　營(yíng)等情況，確保營(yíng)銷(xiāo)工作永有源頭活水同時(shí)在營(yíng)銷(xiāo)對公客戶(hù)時(shí)要堅持抓大不放小，既要拾得芝麻和西瓜，又要讓其開(kāi)花和結果。

　　(二)、做好公私聯(lián)動(dòng)，通過(guò)個(gè)人高端客戶(hù)挖掘對公客戶(hù)。

　　以前，說(shuō)到公私聯(lián)動(dòng)我們常常會(huì )想到通過(guò)某某企業(yè)銷(xiāo)售了多少黃金，基金、個(gè)人網(wǎng)銀等一些個(gè)人產(chǎn)品。其實(shí)倒過(guò)來(lái)，通過(guò)我們的個(gè)人客戶(hù)系統可以從中發(fā)現有不少個(gè)人客戶(hù)在我行還沒(méi)有企業(yè)開(kāi)戶(hù)，這些個(gè)人客戶(hù)既然個(gè)人帳戶(hù)上有存款，相信在對公存款上一定也能有所收獲。在客戶(hù)的走訪(fǎng)中有一些老板娘要幫兒子找女朋友，有些老板娘要為女兒找男朋友，如果我們通過(guò)自身資源能夠幫他們解決這些問(wèn)題，相信我們能夠獲得客戶(hù)認可從而帶動(dòng)對公業(yè)務(wù)。

　�。ㄈ�）、做好包戶(hù)管理，力促聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式常態(tài)化。

　　1、平時(shí)應抓好大堂、窗口主陣地的服務(wù)，健全柜臺、大堂、外勤三環(huán)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)機制，提高窗口工作效率和大堂日常服務(wù)質(zhì)量及客戶(hù)經(jīng)理外部營(yíng)銷(xiāo)能力，使信息共享、內外聯(lián)動(dòng)、相互配合、通力協(xié)作做好聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式常態(tài)化。

　　2、將客戶(hù)信息進(jìn)行整理，實(shí)施分類(lèi)分級管理，進(jìn)行差別維護。

工作計劃 篇3

　　一、信息網(wǎng)絡(luò )管理

　　建立直接領(lǐng)導關(guān)系

　　市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén)，理解營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方應對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導職責。

　　2、構架新型組織機構

　　3、增加人員配置

　�。�1）信息管理員：市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名，分管不一樣區域，不再兼任其它工作。

　�。�2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

　　4、強化人員素質(zhì)培訓

　　春節前完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數。

　　5、加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方應對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實(shí)際情景和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

　　6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員供給的信息數量（以個(gè)為單位）、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員單位的分類(lèi)的基礎上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應合信息員的背景資料進(jìn)行細致地分析，確定其經(jīng)過(guò)幫忙后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（詳見(jiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理管理制度）

　　7、加強市場(chǎng)調研，以各區域信息成員單位供給的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情景，將以專(zhuān)人對各區域鋼構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。經(jīng)過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

　　二、品牌推廣

　　1、為進(jìn)一步打響“xx公司”品牌，擴大xx公司的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步研究四川省省會(huì )成都、陜西省省會(huì )西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會(huì )沈陽(yáng)、吉林省的長(cháng)春、廣東省會(huì )廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì )，以宣傳和擴大xx公司的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。

　　2、在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門(mén)在現場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì )，用竣工實(shí)例展示和宣傳xx公司品牌，展示xx公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jì)占據一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼構行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作到達事半功倍的效果。

　　3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績(jì)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

　　4、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內涵，給每一位與xx公司人員接觸的人都能夠留下完美而深刻的印象，從而對xx公司有更清晰和深層次的認識。

　　三、客戶(hù)接待

　　客人接待工作仍是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關(guān)規定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場(chǎng)部必須進(jìn)行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深奧的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。所以，市場(chǎng)部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。

工作計劃 篇4

　　新的學(xué)期開(kāi)始了：

　　一、營(yíng)造向上氛圍

　　根據學(xué)生的年齡特點(diǎn)，努力營(yíng)造平等、圍結、和諧、進(jìn)取的班級氛圍。

　�。�1）制定班級公約、班風(fēng)，給自己班級取個(gè)班號“態(tài)度決定一切”。

　�。�2）布置教室環(huán)境。如設立“公告欄”、“衛生角”、“我們的傍樣”等文化背景。

　�。�3）讓學(xué)生參與班級管理，培養學(xué)生的組織能力和責任心，使每個(gè)學(xué)生都有成功的機會(huì )和成就感。培養學(xué)生的參與意識，提供顯示學(xué)生才華的機會(huì )，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng )新精神。

　　二、指導培養班干部

　　班干部是班主任的左右手。要認真選拔班干部，同時(shí)要精心培養班干部。第一，幫助班干部樹(shù)立威信；第二，鼓勵班干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法；第三，嚴格要求班干部在知識、能力上取得更大進(jìn)步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點(diǎn)帶面”；第四，培養干部團結協(xié)作的精神，要能夠通過(guò)干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開(kāi)展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。

　　三、班級考核評比

　　1．加強常規檢查評比

　　本學(xué)期學(xué)校將不斷完善《班主任工作考核細則》，并繼續開(kāi)展各項常規檢查評比活動(dòng)，每天公布檢查結果。班主任要切實(shí)從班級自身出發(fā)，加強宣傳發(fā)動(dòng)，指導訓練，將各項常規工作抓細抓實(shí)，力爭主動(dòng)、科學(xué)、民主管理班級，切實(shí)抓好班風(fēng)班貌建設。同時(shí)認真抓好班隊課、夕會(huì )課等，并經(jīng)常開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)活潑的班隊活動(dòng)，使班主任工作的管理更合理化、規范化、藝術(shù)化。

　　2.加強學(xué)科平衡。本學(xué)期抓緊抓好語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)，班主任要組織協(xié)調好各科老師合理安排拉差補差人員和時(shí)間，朝消滅不合格率的目標奮進(jìn)。

　　在新的素質(zhì)教育下，學(xué)生的學(xué)習任務(wù)好似輕松了，但是我作為班主任卻不敢那個(gè)有絲毫的放松。我要時(shí)刻繃著(zhù)神經(jīng)，要做到任何時(shí)刻為學(xué)生服務(wù)。只要班主任的工作做好了，學(xué)生安心的學(xué)習，我們就可以繼續合作，幫助學(xué)生考上大學(xué)是我們的義務(wù)。

　　做好班主任計劃和總結是進(jìn)行班主任工作的教育理論研究和教育實(shí)踐的需要。通過(guò)計劃要認識上學(xué)期的不足，吸取經(jīng)驗，努力使今后的工作更加完善。在教育學(xué)生"學(xué)會(huì )生存，學(xué)會(huì )學(xué)習，學(xué)會(huì )關(guān)心，學(xué)會(huì )做事，學(xué)會(huì )生活"的過(guò)程中，班主任工作的內容是復雜的，任務(wù)是繁重的。但是，只要我們真誠地捧著(zhù)一顆"愛(ài)心"，加深理論修養，在實(shí)踐中不斷完善自己，我相信就能使自己能夠很好的勝任班主任這一角色。

工作計劃 篇5

　　一、逐步培訓提高各個(gè)部門(mén)所有員工及管理人員的綜合素質(zhì)，具體表現

　　(1)員工對客的服務(wù)態(tài)度，業(yè)務(wù)技巧，服務(wù)效率和禮貌禮節。

　　(2)針對以前管理上存在的一些陋習，規范各管理人員的管理意識。

　　(3)重點(diǎn)進(jìn)行思想教育工作，使每位員工增加敬業(yè)精神，增強工作責任心。

　　二、制定各個(gè)部門(mén)服務(wù)質(zhì)量檢查制度，及獎罰制度，在檢查中發(fā)現更多問(wèn)題，并針對問(wèn)題去加以整改，使工作更加完善。

　　(1)推行個(gè)性化服務(wù)，提高服務(wù)水準。

　　(2)每周各區域領(lǐng)班進(jìn)行互相檢查。

　　〈檢查內容：?jiǎn)T工儀容儀表，禮貌禮節，服務(wù)質(zhì)量，衛生質(zhì)量及消防安全意識〉

　　(3)每周主管、經(jīng)理檢查。

　　(4)統計檢查評分。

　　(5)連續兩次最后最差的區域將給予適當的處罰。

　　三、增收節支，增加客房迷你吧酒水銷(xiāo)售量。

　　針對08年迷你吧酒水平均每月不足15000元的銷(xiāo)售量情況，各個(gè)部門(mén)將對一些不對路不好銷(xiāo)的客人消耗品進(jìn)行調整，增加飲料，小食品種，來(lái)引導客人消費，增加銷(xiāo)售量，同時(shí)，將對以前一些不合理的現象(如不把酒水飲料配入房間)加以整改，力爭09年平均每月迷你吧銷(xiāo)售額在18000元以上。

　　另一方面各個(gè)部門(mén)將嚴格控制消耗，制定出相對應的表格，以表格數字為依據。具體制定出：

　　(1)當月易耗品消耗數量、金額表；

　　(2)洗滌布草及客衣數量統計表；

　　(3)酒水銷(xiāo)售數量金額統計表；

　　(4)免費礦泉水消耗統計表；

　　(5)客賠、報損數量統計表；等表格。隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)制定措施，堵住漏洞，把物品消耗控制在合理的范圍之內。

　　四、加強客房設施、設備的維護和保養。

　　盡管酒店開(kāi)業(yè)才兩年多的時(shí)間，但由于以前對客房設施、設備保養維護不夠重視，加上某些方面本來(lái)裝修不夠合理，和最初在選用材料質(zhì)量差的原因，客房設施、設備已出現嚴重的損壞現象，存在著(zhù)隱患，隨時(shí)可能發(fā)生安全事故，如：衣柜門(mén)脫落，墻紙脫膠得不到維護，玻璃開(kāi)裂等。根據這種現象：

　　(1)各個(gè)部門(mén)加強各環(huán)節的檢查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修。

　　(2)在操作過(guò)程中，注意適度，減少碰撞，延長(cháng)其使用年限。

　　(3)培訓員工的跟辦、匯報意識。

　　(4)如因個(gè)人疏忽而造成后果，將承擔責任。

　　五、針對員工安全意識薄弱的情況加以培訓和督導。

　　(1)制定各項安全管理制度，使之完善。

　　(2)模擬培訓員工的安全應變能力。

工作計劃 篇6

　　為提高我鎮廣大居民的健康素養水平，確保廣大人民群眾的身體健康，促進(jìn)我鎮社會(huì )經(jīng)濟的全面進(jìn)步和全面發(fā)展，根據上級有關(guān)文件精神，結合我鎮實(shí)際，制定鎮年健康教育工作計劃：

　　一、加強健康教育組織建設，保證健康教育工作的正常進(jìn)行。

　　各村(社區)、政府各部門(mén)、各企事業(yè)單位要加強對本地、本單位健康教育工作的領(lǐng)導，把健康教育工作作為本單位衛生防病工作的'重要內容來(lái)抓，確保組織、人員、經(jīng)費、措施四落實(shí)。各單位要根據實(shí)際情況，制定本單位的健康教育工作計劃，做到年初有計劃，工作開(kāi)展有記錄，年終有總結。通過(guò)建立有效的健康教育網(wǎng)絡(luò )體系，保證我鎮健康教育工作的正常開(kāi)展。確保我鎮健康教育網(wǎng)絡(luò )覆蓋率達到95%以上。

　　二、扎實(shí)開(kāi)展健康教育，為群眾提供豐富的健康保健知識。

　　目前全鎮面貌已煥然一新，各村(社區)、政府各部門(mén)、各企事業(yè)單位要結合本單位實(shí)際，針對可能造成的健康危害，根據季節變化進(jìn)行衛生防病、健康保健知識的宣傳和培訓，建立健康教育宣傳陣地，利用黑板報、專(zhuān)欄、廣播、宣傳單等形式進(jìn)行宣傳，內容以心理健康、衛生防疫、重點(diǎn)傳染病預防、飲用水衛生、食品衛生、環(huán)境衛生等內容為重點(diǎn)。同時(shí)積極配合上級有關(guān)部門(mén)，認真完成指令性健康教育工作。做到宣傳專(zhuān)欄每季更換一次，保持內容新穎，及時(shí)分發(fā)各種宣傳資料，讓群眾及時(shí)掌握衛生防病知識，并做好資料保存。

　　三、深入農村內部，廣泛開(kāi)展群眾健康教育。

　　全鎮醫療衛生單位要結合新農村建設的特點(diǎn)，組織醫務(wù)人員深入農村，有針對性的開(kāi)展疾病預防、心理健康等內容的健康教育工作。特別是人員密集、通風(fēng)不暢，容易造成疾病發(fā)生和流行，社區衛生服務(wù)站更應該有針對性的開(kāi)展衛生宣傳教育，防止出現疾病的暴發(fā)流行。群眾經(jīng)常出入的地點(diǎn)建立健康教育宣傳專(zhuān)欄，利用宣傳專(zhuān)欄、有線(xiàn)廣播等進(jìn)行衛生防病知識的宣傳，開(kāi)展如健康知識講座、入戶(hù)宣傳講解、就診咨詢(xún)、發(fā)放宣傳資料等形式的宣傳活動(dòng)，并組織群眾參與各種愛(ài)國衛生運動(dòng)。

　　四、大力推進(jìn)新農村健康教育的步伐。

　　鎮衛生院要深入農村社區廣泛開(kāi)展農村健康教育和健康促進(jìn)工作。應有針對性的開(kāi)展農村多發(fā)病、慢性非傳染性疾病、重點(diǎn)傳染病預防知識的宣傳，積極開(kāi)展對農村村衛生站的指導，年內應不少于六次。充分利用鎮村廣播、宣傳專(zhuān)欄進(jìn)行健康教育知識的宣傳，做到每月有廣播內容播出，年內出專(zhuān)欄不少于六期，并備有專(zhuān)欄小樣留檔和開(kāi)展活動(dòng)記錄作為備查。確保農村居民健康知識知曉率及健康行為形成率均達到70%以上。

　　五、加強醫院健康教育，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。

　　鎮衛生院村衛生站應結合就診群眾的特點(diǎn)，積極開(kāi)展醫院健康教育，充分利用醫院的醫療優(yōu)勢，開(kāi)展就診過(guò)程中的面對面的健康教育，向就診群眾發(fā)放健康教育處方，定期或不定期的舉辦知識講座，積極開(kāi)展床旁健康教育，提高住院病人相關(guān)衛生保健知識的知曉率，構建和諧的醫患關(guān)系。要針對不同群眾的心理特點(diǎn)，進(jìn)行必要的心理輔導，指導地震傷殘病人的康復保健，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫療衛生服務(wù)。各醫療衛生單位宣傳專(zhuān)欄至少每?jì)稍赂鼡Q一次，年內不少于六期，并做好資料的收集存檔。

　　六、衛生、教育緊密配合，共同搞好學(xué)校健康教育工作。

　　學(xué)校保健教師要針對學(xué)生不同年齡階段的心理狀況，進(jìn)行心理輔導，同時(shí)開(kāi)展重點(diǎn)疾病如艾滋病、結核病、碘缺乏病，血吸蟲(chóng)病、腸道傳染病和禁煙等預防知識的宣傳，可以舉辦衛生知識競賽、主題班會(huì )、手抄報等形式的健康教育活動(dòng)，做到每月有健康教育課，任課教師要有健康教育課教材、教案，學(xué)校要設立專(zhuān)門(mén)的健康教育宣傳專(zhuān)欄，定時(shí)更換衛生防病、健康保健知識內容。年內將結合世界洗日，在學(xué)校開(kāi)展大型洗手日活動(dòng)，廣泛宣傳洗手預防疾病知識，并作好各類(lèi)資料收集存檔。確保學(xué)生健康知識知曉率及健康行為形成率均達到80%以上。

　　七、大力開(kāi)展轄區內廠(chǎng)礦企業(yè)職業(yè)衛生健康教育，保障職工身體健康。

　　鎮衛生院要加強與鎮安監、企管部門(mén)的配合，認真宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》，積極開(kāi)展職業(yè)衛生健康教育，要深入各企業(yè)了解、掌握企業(yè)職業(yè)衛生健康教育需求，配合企業(yè)開(kāi)展職業(yè)衛生健康教育。廠(chǎng)礦企業(yè)要將預防職業(yè)病、職業(yè)中毒等作為本企業(yè)的健康教育重點(diǎn)，積極改善本企業(yè)內部生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境，切實(shí)保障職工的身體健康。確保企業(yè)各類(lèi)職工人員健康知識、衛生知識知曉率達80%以上，健康行為形成率達70%以上。

　　八、加大健康教育培訓工作。

　　鎮政府將組織開(kāi)展健康教育專(zhuān)業(yè)培訓和技能指導工作，重點(diǎn)做好社區衛生服務(wù)站健康教育人員、學(xué)校保健教師、社區干部健康教育知識綜合培訓。通過(guò)開(kāi)展多種有效健康教育培訓工作，充分發(fā)揮各類(lèi)健康教育工作人員職能，使全鎮的健康教育工作有聲有色、形式多樣、效果顯著(zhù)，真正實(shí)現健康教育的目標。

工作計劃 篇7

　　我工廠(chǎng)在四月的的規劃安排如下：

　　一、不斷加強安全管理工作

　　一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。

　　二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。

　　三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

　　二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

　　一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。

　　二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

　　三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

　　三、開(kāi)源節流，降本增效

　　一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P

　　四、保證工藝貫徹率

　　蘇月份，我們將繼續加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

　　五、加強設備管理

　　一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

　　六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度

　　我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在喜悅分生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

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