工作計劃范文集錦七篇

　　時(shí)間真是轉瞬即逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候認真思考工作計劃如何寫(xiě)了。但是工作計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢？以下是小編精心整理的工作計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　5月31日是世界衛生組織發(fā)起的世界無(wú)煙日，根據市、區愛(ài)衛會(huì )工作精神，結合x(chóng)xx社區實(shí)際情況，特制定如下工作計劃：

　　一、廣泛學(xué)習宣傳《煙草控制框架公約》，加大控煙與健康知識的傳播力度

　　1、結合世界無(wú)煙日主題，組織開(kāi)展學(xué)習宣傳《煙草控制框架公約》活動(dòng)。開(kāi)展控煙主題宣傳，提高全社會(huì )對吸煙危害的認識，及時(shí)報道和宣傳各部門(mén)的控煙活動(dòng)情況，營(yíng)造健康、清潔、禁煙的良好社會(huì )環(huán)境。

　　2、社區于5月31日世界無(wú)煙當日，設立宣傳點(diǎn)，采用板報、櫥窗、有線(xiàn)廣播、電子顯示屏、懸掛醒目橫幅等宣傳形式，開(kāi)展控煙咨詢(xún)、義診等健康教育活動(dòng)。

　　3、利用社區學(xué)校，組織學(xué)生開(kāi)展“拒吸第一支煙，做不吸煙的新一代”的簽名、“勸阻家長(cháng)戒煙行動(dòng)”、控煙小組評比等活動(dòng)，倡導健康的生活方式，提高健康水平。

　　4、要深入開(kāi)展控煙綜合干預工作，向群眾反復宣傳吸煙的危害和戒煙的辦法。

　　二、落實(shí)公共場(chǎng)所禁煙措施

　　本單位應把公共場(chǎng)所控煙工作納入創(chuàng )建全國文明城市工作內容，列入本部門(mén)工作計劃，制定控制吸煙的規章制度，做到有考核、有獎懲。辦事處、社區應有醒目的禁煙標志、有專(zhuān)(兼)職人員勸阻、有滅煙沙盤(pán);做到無(wú)吸煙現象、無(wú)煙草廣告、無(wú)煙具、無(wú)煙頭。

工作計劃 篇2

　　一、20xx年人社所工作內容

　　(一)、城鄉居民養老保險工作

　　9月份開(kāi)展的“養老保險突擊周”活動(dòng)，鄉人社所利用宣傳車(chē)播報、發(fā)放宣傳單等方式催繳養老保險，對20xx年的城鄉居保工作進(jìn)行最后的沖刺，全鄉60周歲以上享受養老金人員登記發(fā)放率達到100%，續保率達到102.99%，新增參保21人，目標完成率達到100.01%。對60周歲以上享受養老金人員每月做好到齡申請養老保險工作，對每月死亡人員做好人員增減變動(dòng)統計，報送市居保中心。同時(shí)，對于20xx年度、20xx年度未正常繳費的人員還做了補繳工作，以確保群眾可以正常參保。

　　(二)、社會(huì )保障卡信息核對工作

　　6月份對轄區內的行政事業(yè)單位人員進(jìn)行社會(huì )保障卡信息核對工作，共發(fā)社保信息核對表50份，6月底完成所有人員信息核對工作。

　　(三)、被征地保險轉城鎮職工養老保險工作

　　我所認真辦理失地農民轉城鎮職工養老保險相關(guān)手續工作，為他們辦理相關(guān)手續，以便于參保人員順利享受待遇。今年6月至9月對轄區內參加城鎮職工養老保險的被征地農民做好了社保補貼的相關(guān)登記工作，順利完成此次工作。

　　(四)、積極做好就業(yè)創(chuàng )業(yè)服務(wù)工作

　　八月、九月我所對轄區內的143名城鎮勞動(dòng)力資源進(jìn)行了調查、登記，并對去年登記的農村勞動(dòng)力資源有變動(dòng)的進(jìn)行變更登記、錄入工作。今年，根據上級要求完成了新增就業(yè)人數100人，完成率達到100%。

　　二、20xx年務(wù)虛工作

　　(一)、穩步推進(jìn)城鄉養老保險工作

　　我所按照“廣覆蓋、�；�本、多層次、可持續”的方針政策，積極探索社保新機制，健全覆蓋城鄉居民的社會(huì )保障體系。政策宣傳時(shí)期組織政府相關(guān)人員上街，做到宣傳到戶(hù)、宣傳到人，并發(fā)揮我鄉宣傳車(chē)的重要作用。工作開(kāi)展時(shí)期做好政策解讀，熱情接待。工作后期做好數據統計工作，形成完整的臺賬資料，便于日后工作的銜接。

　　(二)、深入實(shí)施積極的就業(yè)政策，促進(jìn)城鄉充分就業(yè)

　　充分發(fā)揮材料工程學(xué)校和技工學(xué)校的功能，加強職業(yè)技能培訓，鼓勵創(chuàng )業(yè)，每年組織五到八次技能培訓，如山核桃、前胡種植、加工技術(shù)，做好后續服務(wù)，讓群眾切實(shí)學(xué)到技術(shù)。對已就業(yè)與未就業(yè)人員進(jìn)行系統登記，及時(shí)與企業(yè)用工要求銜接。

　　(三)、創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)窗口服務(wù)

　　一是樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。人社所工作人員服務(wù)下層，熟悉業(yè)務(wù)，強化服務(wù)意識，做到一張笑臉相迎，一把椅子讓坐，一腔熱血辦事，一張卡片聯(lián)系，一聲慢走道別。

　　二是完善優(yōu)化機制。實(shí)行首問(wèn)責任制、失職追究制、崗位責任制，工作到人。完善上班機制，嚴格遵照上班時(shí)間，充分利用午休時(shí)間，人社工作人員可實(shí)行午休輪班制，確保群眾能順利辦好事。

　　三是提高人社部門(mén)內部職能。積極參加市、鄉培訓，全面解讀人社相關(guān)政策法規，做好上傳下達。鄉人社所實(shí)行每月例會(huì )制度，與村信息員交流工作，創(chuàng )新每月工作新機制。做好市、鄉、村工作銜接與交流。

工作計劃 篇3

　　20xx年，按照“規范運作、創(chuàng )新發(fā)展”的工作要求，嚴格執行相關(guān)規定，圍繞“提高矯正質(zhì)量，探索工作機制，創(chuàng )新管理模式”的工作思路，加強對矯正對象的日常管理，強化矯正措施，推動(dòng)社區矯正工作健康發(fā)展，具體思路如下：

　　一是認真總結社區矯正試點(diǎn)經(jīng)驗。20xx年上半年聯(lián)合召開(kāi)

　　社區矯正試點(diǎn)工作會(huì )議，總結交流社區矯正試點(diǎn)工作經(jīng)驗，并對如何深入推進(jìn)試點(diǎn)工作進(jìn)行部署，推動(dòng)社區矯正試點(diǎn)工作積極穩妥發(fā)展。

　　二是進(jìn)一步提高矯正質(zhì)量。強化措施，加強對矯正對象的銜接管控。按照“積極穩妥、依法規范、協(xié)調配合、質(zhì)量為本”的原則，探索個(gè)案矯正、分類(lèi)矯正、心理矯正等措施，不斷提高矯正質(zhì)量。依托區心理咨詢(xún)中心建立區心理矯正工作站，在1-2個(gè)街道建立社區矯正心理。積極學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，探索建立科學(xué)合理的社區矯正質(zhì)量評價(jià)體系，確定合理的評價(jià)指標，采用科學(xué)的評價(jià)方法，加強對社區矯正質(zhì)量和效果的評估。

　　三是加強工作的規范化建設。建立健全各項工作制度，完善和落實(shí)對社區服刑人員的監管網(wǎng)絡(luò )和考核制度，探索外出社區服刑人員的調查和跟蹤教育管理。嚴格按照《社區矯正考核獎懲暫行辦法》、《社區矯正法律文書(shū)規范標準》執行，確保工作規范運行。

　　四是做到隊伍建設多元化。充分發(fā)揮司法所工作人員的主力軍作用，積極做好社區矯正工作志愿者的招募和培訓工作；吸收一批有責任心，熱心矯正工作的退休政法干部，教師等人員加入到志愿者隊伍中來(lái)；著(zhù)力培育一批社區矯正工作能手，切實(shí)解決有人做社區矯正工作，由能力的人做好社區矯正工作。

　　五是加大宣傳力度。通過(guò)對社區矯正工作進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià)和積極的報道，爭取社會(huì )各界的關(guān)注和支持，為社區矯正立法創(chuàng )造良好的輿論環(huán)境。

　　講衛生、講文明、愛(ài)護自己的家園一直稱(chēng)作為一種傳統美德。一點(diǎn)也沒(méi)有錯，不管是個(gè)人還是集體，衛生做好了，就禁止了“病從口入”。然而人們的身體健康有了保障的時(shí)候，就解決了“看病難，吃藥貴”這一難題。所以作為社區的管理人員，做好居民的衛生工作，新年度社區衛生工作計劃必不可少。

工作計劃 篇4

　　一、心理健康教育工作指導思想

　　結合陽(yáng)光校園發(fā)展三年規劃目標，根據小學(xué)教育的特點(diǎn)和小學(xué)生心理發(fā)展的規律，發(fā)揮心理輔導室的優(yōu)勢，通過(guò)各種途徑繼續認真開(kāi)展多種多樣的心理健康教育活動(dòng)和指導，幫助學(xué)生獲取心理健康的初步知識，促進(jìn)學(xué)生人格的健全發(fā)展。

　　通過(guò)心理健康教育，不斷轉變教師的教學(xué)理念，改進(jìn)教育、教學(xué)方法，改進(jìn)班主任方法，提高德育工作的針對性、學(xué)科性和實(shí)效性，為學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育營(yíng)造良好的心理氛圍。

　　二、心理健康教育工作具體目標

　　1.注重學(xué)生心理輔導，做好學(xué)生心理咨詢(xún)工作。利用好沙盤(pán)游戲，做好學(xué)生的個(gè)體和團體輔導

　　2.重視心理咨詢(xún)室的常規建設，努力發(fā)揮心理輔導室的作用，進(jìn)一步在全校做好宣傳、發(fā)動(dòng)、普及、教育等工作。

　　3.嘗試開(kāi)展各班心理健康教育的活動(dòng)課。

　　4.做好家長(cháng)輔導的心理健康知識講座。

　　5.利用隔周班隊會(huì )加強對學(xué)生的心理健康教育。

　　三、心理健康教育具體工作計劃

　　(一)心理健康教育具體途徑。

　　1.學(xué)生板塊。

　　(1)課程設置：班級心理健康活動(dòng)課(每?jì)芍芤淮?，參考課題。

　　一年級：

　�、傥沂切�學(xué)生——學(xué)生角色意識培養。

　�、诩�體生活真快樂(lè )——學(xué)校環(huán)境、學(xué)校生活的適應。

　　二年級：

　�、僮约旱氖虑樽约鹤觥�—自立意識培養。

　�、谂d趣是的老師——學(xué)習興趣的培養。

　　三年級：

　�、倥c好習慣交朋友——良好學(xué)習習慣培養。

　�、诙ê脤W(xué)習時(shí)間表。

　　四年級：

　�、偃穗H交往中的第一印象——交往禮儀技巧。

　�、趯W(xué)會(huì )合作。

　�、蹖W(xué)會(huì )感恩。

　�、茏屪约焊�快樂(lè )——情緒調節。

　　(2)心理講座

　　對二、三年級學(xué)生開(kāi)展與人友好相處的心理健康教育講座。

　　2.教師板塊。

　　(1)成立心理社團，加強心理教育工作者的`團隊建設。

　　(2)對教師進(jìn)行情緒與壓力團體培訓，遵循教師自愿報名參加原則，情緒團體培訓每?jì)芍芤淮�，持續五周;

　　(3)開(kāi)展心理健康教育示范課活動(dòng)，教師互相觀(guān)摩學(xué)習。

　　3.家長(cháng)板塊。

　　通過(guò)家長(cháng)會(huì )的形式向家長(cháng)傳授心理健康知識和親子教育方法;擴大親子沙盤(pán)的體驗范圍，改變家庭教育與孩子的不良的溝通模式。

　　(二)心理咨詢(xún)室工作

　　1.進(jìn)一步將咨詢(xún)室設計得更加科學(xué)合理，如室內布置，心理咨詢(xún)室各項規章制度的制定等等。

　　2.心理咨詢(xún)室開(kāi)放時(shí)間：周一到周五下午15：35--17：15心理咨詢(xún)室面向全校師生開(kāi)放。

　　(三)建立并整理好特殊學(xué)生心理檔案。

　　1.建立特殊學(xué)生心理檔案。

　　2.收集個(gè)案記載和分析。

　　3.收集學(xué)生日記或優(yōu)秀作品。

　　(四)利用心語(yǔ)信箱和校園咨詢(xún)網(wǎng)站做好宣傳。

　　(五)做好教師心理咨詢(xún)師報名考試的工作。

工作計劃 篇5

　　在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，xx不但步入了高速發(fā)展的快車(chē)道，實(shí)現了更快的效益增長(cháng)，而且成功地實(shí)現公司股票在xx證券交易所上市。從此，一個(gè)xx以嶄新姿態(tài)展現在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新xx誕生了。

　　公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，市場(chǎng)部特制訂xx年工作計劃如下。

　　一、信息網(wǎng)絡(luò )管理

　　1、建立直接領(lǐng)導關(guān)系。

　　市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導責任。

　　2、構架新型組織機構。

　　3、增加人員配置。

　�。�1）信息管理員：市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。

　�。�2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

　　4、強化人員素質(zhì)培訓。

　　春節前完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數。

　　5、加大人員考核力度。

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

　　6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量（以個(gè)為單位）、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應結合信息員的背景資料進(jìn)行細致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

　　7、加強市場(chǎng)調研。

　　以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對各區域鋼結構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

　　二、品牌推廣

　　1、為進(jìn)一步打響“xx”品牌，擴大xx的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx以及xx市舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì )，以宣傳和擴大xx的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。

　　2、在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門(mén)在現場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì )，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示xx在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jì)占據一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建xx行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

　　3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力。及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績(jì)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

　　4、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化，給每一位與xx人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對xx及xx有更清晰和深層次的認識。

　　三、客戶(hù)接待

　　1、客人接待工作仍是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關(guān)規定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場(chǎng)部必須進(jìn)行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深奧的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場(chǎng)部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導和各辦事處商務(wù)人員地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛(ài)好、飲食習慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。

　　仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內對xx有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對xx的產(chǎn)品表現出限度的認同感，對xx的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(cháng)期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對xx的接待工作滿(mǎn)意作為市場(chǎng)部每一個(gè)接待工作人員的準則。從而以此來(lái)提高項目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。

　　為此市場(chǎng)部xx年著(zhù)重抓好以下幾方面的工作：督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

　　2、在確�？蛻�(hù)接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤水平。

　　3、繼續做好來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存，準確掌握項目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。

　　4、調整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)也日漸增多，市場(chǎng)部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

　　四、內部管理

　　1、嚴格執行C版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好”戰略，使市場(chǎng)部逐步成為執行型的團隊。

　　2、進(jìn)一步嚴格按照股份公司和營(yíng)銷(xiāo)系統所規定的各項要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項工作管理，努力提高管理水平。

　　3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實(shí)行考核制。

　　4、一切從公司大局出發(fā)，強調營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)系統各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統整體戰斗力，為完成xx年的營(yíng)銷(xiāo)目標做好質(zhì)的服務(wù)工作。

　　5、配合營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷(xiāo)系統的日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng )造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

工作計劃 篇6

　　20xx年，在局領(lǐng)導的正確指導和支持下，在各兄弟站室的配合下，檢測人員不斷提高技術(shù)水平、保障檢測安全、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，較好地完成了各項檢驗檢測任務(wù)！農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站項目初步設計獲自治區批復，新增檢驗檢測儀器76臺套。20xx年，檢測站將切實(shí)提高檢驗檢測的準確度，配合各站室完成各項常規檢測工作，同時(shí)做好農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站項目的建設工作！現將具體工作計劃如下：

　　一、檢驗檢測任務(wù)

　　1、配合土肥站完成20xx年測土配方施肥項目土樣檢測任務(wù)，完成一般化驗樣，試驗地、3414和定位監測土樣的檢測工作，并及時(shí)填寫(xiě)檢驗原始記錄，整理和上報檢測數據。

　　完成市級主管部門(mén)下達的240個(gè)農藥殘留檢測任務(wù)，全部檢測任務(wù)已于12月初完成，并上報檢測數據，將有關(guān)材料及時(shí)歸檔。

　　二、農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站項目建設

　　農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站項目初步設計已經(jīng)批復，項目的實(shí)施按照初步設計的要求和程序，參照局里整合植保、土肥、種子、農產(chǎn)品化驗室的辦法，確定實(shí)驗室重新設計和改造的方案。一是做好土建工程和設備采購的招投標工作，重新設計實(shí)驗室供排水系統、供電系統、通風(fēng)系統、采暖設施、環(huán)保設施，以達到縣級質(zhì)檢站的檢測要求。二是本著(zhù)填平補齊的原則，在化驗室現有儀器的基礎上，按照自治區下達的《內蒙古林西縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站建設項目實(shí)施方案批復表》的內容完成多功能氣相色譜儀，微波消化系統，原子熒光光譜儀等76臺套新增檢測儀器設備的調研工作。

工作計劃 篇7

　　班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織�！鞍嘟M活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會(huì )。20xx年公司推進(jìn)“班組建設工作計劃”中，將重點(diǎn)從抓細節著(zhù)手，以精細班組建設推進(jìn)公司精益化管理。在部門(mén)領(lǐng)導的支持和幫助下，我將從以下幾方面著(zhù)手，自主搞好班組建設。

　　一、根據公司班組建設的目標要求，結合實(shí)際以提出“創(chuàng )一流，樹(shù)標桿”活動(dòng)為，建設“一強三優(yōu)”班組，建立、建全了《班組建設實(shí)施辦法》等一系列管理制度，堅持對班組成員進(jìn)行定期考核，嚴格按照S、Q、D、C、M、E班組建設具體要求要求自己，走建設特色班組的道路。我將盡快結合數控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點(diǎn)、知識文化程度、班組歷史傳統等各個(gè)方面系統挖掘真正能夠體現本班組最具特色的閃光點(diǎn)來(lái)展開(kāi)班組文化建設。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運用個(gè)性化看板，建立班組文化墻，動(dòng)態(tài)展示班組各項特色管理活動(dòng)，努力展示數控加工班一線(xiàn)職工風(fēng)采

　　二、進(jìn)一步推進(jìn)班組制度建設和民主化管理進(jìn)程，走集思廣益全員建班的道路。在繼續實(shí)施“班組長(cháng)負責制”的基礎上，結合班組實(shí)際不斷動(dòng)態(tài)修訂完善各項班組管理制度，對職工普遍關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題認真加以研究，在廣泛征集職工意見(jiàn)建議，召開(kāi)職工代表及班委會(huì )，不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動(dòng)競賽及績(jì)效分配等長(cháng)效激勵機制，充分班組全體職工參與班組建設及管理的熱情，從而推動(dòng)班組建設不斷健康良性發(fā)展。

　　三、抓好橫縱協(xié)同，促進(jìn)班組上下道工序的自動(dòng)服從，走立體化班組建設的道路。在班組內部做好職工思想政治工作、穩定好職工隊伍的同時(shí)，還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強對安全生產(chǎn)、人員設備進(jìn)行分片包干，做到人人有責。堅持班班對安全生產(chǎn)、設備維護保養進(jìn)行檢查、監督；堅持每周一定期上交機臺安全及設備隱患、職工思想動(dòng)態(tài)；堅持每月定期總結匯報本機臺故修時(shí)間及成本控制情況；堅持在工作中認真糾正職工在工作中出現的冒險蠻干作業(yè)方式，從嚴處理各種違章違制現象及違章操作、冒險蠻干人員，從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執行。對外，我們要不斷加強與車(chē)間相關(guān)職能口、車(chē)間其他兄弟班組、車(chē)間外部有業(yè)務(wù)往來(lái)等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系，以確保發(fā)現問(wèn)題及時(shí)、解決問(wèn)題徹底、現場(chǎng)問(wèn)題現場(chǎng)解決、今日問(wèn)題今日處理，從而在時(shí)間空間等各個(gè)方面最大程度發(fā)揮出班組設備、人員效率，全面推進(jìn)班組立體化建設。

　　四、建立班組課堂，打造學(xué)習型班組，走職工素質(zhì)化班組建設的道路。由于我們的班組職工大部分都來(lái)自總廠(chǎng)招聘及長(cháng)沙剛技校畢業(yè)的學(xué)生，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不強，對改革創(chuàng )新意義認識不到位、對設備操作維護保養技能學(xué)習不夠深入，主動(dòng)性較差，對此，我們要繼續建立班組課堂，利用安全三項活動(dòng)講授專(zhuān)業(yè)安全知識技能、邀請車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數控基本理論知識及操作維護保養技能，并通過(guò)名師帶高徒、結互幫互學(xué)對子、組建學(xué)習興趣小組，開(kāi)展專(zhuān)項技術(shù)比武及勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，不斷激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，從而達到全面提高職工個(gè)人休養及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

　　五、廣泛將先進(jìn)管理理念和知識運用進(jìn)班組建設，走自主創(chuàng )新的班組建設道路。大力在班組建設中推行6S管理、TPM全面生產(chǎn)維護、SMART目標管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進(jìn)理念，并結合數控崗位實(shí)際發(fā)動(dòng)職工大力開(kāi)展自主創(chuàng )新，提合理化建議，搞好雙增雙節對標挖潛工作，真正實(shí)現創(chuàng )新型班組建設。今年，車(chē)間在現場(chǎng)環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎。組織分批次對廠(chǎng)房進(jìn)行了重新布局、更新設備標牌和定置，重新制作貨架，劃分區域，能夠上架的物品全部上架，各種標識一目了然，推行標準化作業(yè)，將《MLDQ》現場(chǎng)管理治理進(jìn)行到底。制訂作業(yè)流程標準，規范管理行為，使得車(chē)間現場(chǎng)整潔、美觀(guān)，從而推動(dòng)車(chē)間精益化管理的深入開(kāi)展。

　　六、廣泛開(kāi)展班組合理化建議和QC活動(dòng)，推進(jìn)科技進(jìn)步的精益化管理。按照公司在班組中廣泛開(kāi)展合理化建議及QC小組活動(dòng)，為切實(shí)取得成效，我將多管齊下采取了系列措施：

　　一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動(dòng)、積極動(dòng)員，提高職工參與熱情；

　　二是完善了車(chē)間合理化建議的工作機制，根據總體目標，層層分解落實(shí)到工段、班組和人頭；

　　三是充分利用正負激勵機制，進(jìn)一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍；通過(guò)這些，提高了班組職工對科學(xué)方法的應用能力，提高班組職工的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，持續改進(jìn)和工作的能力。

　　深化和創(chuàng )新班組建設工作是夯實(shí)企業(yè)基礎管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結班組管理工作的經(jīng)驗教訓，以不求最好，只求更好的務(wù)實(shí)態(tài)度，不斷探索班組建設新經(jīng)驗、新方法，創(chuàng )新班組建設工作，班組管理就會(huì )更加精細和高效，在公司發(fā)展穩定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng )造公司新的輝煌。

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