【精選】工作計劃范文匯總8篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編幫大家整理的工作計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　根據xxxx市普通教研室的工作計劃要求，結合x(chóng)xxx市教體局教研室xxxx年的教研工作思路，確定化學(xué)教研工作的思路為：以“聚焦課堂，提高效率”為主題，以構“建和諧課堂”為重點(diǎn)，以“全面提高初中化學(xué)課堂教學(xué)質(zhì)量，積極推進(jìn)課程改革”為目標，立足課堂教學(xué)，關(guān)注師生需求，著(zhù)力構建高效化學(xué)課堂教學(xué)模式;努力提高自身素質(zhì)，認真探索化學(xué)教學(xué)研究的方式方法，加強化學(xué)課堂教學(xué)指導和教學(xué)服務(wù)工作，推動(dòng)我市化學(xué)教學(xué)質(zhì)量不斷提高。

　　1、健全教研網(wǎng)絡(luò )，加強教研隊伍建設

　　建立完善聯(lián)組教研制度，努力提高聯(lián)組成員素質(zhì)，建立教研室—教研員—聯(lián)組組長(cháng)—教研組長(cháng)—教師的橫向教學(xué)研究網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)《xxxx市聯(lián)片教研制度》，發(fā)揮聯(lián)片組長(cháng)的作用，充分發(fā)揮教研聯(lián)組在教學(xué)研究、組織考試、管理評價(jià)中的作用。

　　2、提升集備實(shí)效，落實(shí)“和諧課堂”質(zhì)量

　　加強學(xué)科教學(xué)集備，提高教師參與教研的質(zhì)量,積極倡導教學(xué)反思，突出對集體備課的實(shí)效性的落實(shí)，并對集備典型進(jìn)行推廣。

　　3、深化課堂教學(xué)研究，培養科學(xué)素養，全面提高教學(xué)質(zhì)量

　　初中化學(xué)教學(xué)要以習慣養成和夯實(shí)基礎為重點(diǎn)，尊重差異，培養興趣，注重體驗，掌握方法，發(fā)展能力健康發(fā)展。要進(jìn)一步轉變教師的教學(xué)行為。繼續積極倡導探究式、合作式教學(xué)，注意創(chuàng )設問(wèn)題情境，引導學(xué)生積極主動(dòng)參與學(xué)習，要重視運用有啟發(fā)性和思考價(jià)值的問(wèn)題組織教學(xué)，使學(xué)生體驗和初步掌握科學(xué)的學(xué)習方法、研究方法。要進(jìn)一步轉變學(xué)生的學(xué)習行為。加強對學(xué)習方法的指導，積極探討實(shí)施自主學(xué)習、探究學(xué)習、合作學(xué)習的有效途徑。以探究式學(xué)習作為轉變學(xué)習方式的突破口，正確處理好接受式學(xué)習與探究式學(xué)習、理解與記憶、創(chuàng )新與模仿、發(fā)現與驗證等方面的關(guān)系。

　　4、以公開(kāi)教學(xué)為契機，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)課的示范引領(lǐng)作用，致力構建“和諧課堂”的教學(xué)模式

　　充分發(fā)揮公開(kāi)課的示范引領(lǐng)作用，組織我市名師、教學(xué)能手、優(yōu)質(zhì)課獲獎教師到聯(lián)片組學(xué)校開(kāi)展課堂教學(xué)送教、展示活動(dòng)；要在聯(lián)片組學(xué)校內或不同聯(lián)片組內組織實(shí)施“同課異構”活動(dòng)，加強對課堂教學(xué)的研究，提升教師的專(zhuān)業(yè)化水平將優(yōu)質(zhì)課的成果加以推廣。組織骨干教師參與 “和諧課堂”教學(xué)模式的構建，力爭取得成果并參與市教研室組織的“優(yōu)秀教學(xué)法”評選。

　　5、積極推進(jìn)“菜單式”教研活動(dòng)的開(kāi)展，突出教研活動(dòng)的實(shí)效性

　　初中化學(xué)教研工作計劃

　　完善“菜單式”教研模式，堅持正確的教研方向，對學(xué)校提出的需要研究解決的教學(xué)問(wèn)題，通過(guò)對話(huà)、交流、互動(dòng)等多種形式加以解決，努力爭取教學(xué)研究能真正解決教師教學(xué)中遇到的困惑問(wèn)題，突出教研的實(shí)效性。

　　6、加強實(shí)驗教學(xué)的研究與指導，規范教師的實(shí)驗教學(xué)行為

　　充分挖掘教材中“活動(dòng)天地”和“實(shí)驗探究”的深度、廣度，加強“實(shí)驗探究”教學(xué)中對實(shí)驗設計能力、觀(guān)察能力、動(dòng)手操作能力，誤差分析能力的培養。杜絕以講實(shí)驗代替做實(shí)驗的錯誤做法。

　　7、努力做好高初中化學(xué)教學(xué)銜接的研究，樹(shù)立大化學(xué)思想

　　根據教研室提出的解決好“四度”問(wèn)題，即控制教學(xué)進(jìn)度、降低教學(xué)難度、減緩知識坡度、拓寬應用廣度，促進(jìn)“三維教學(xué)目標”的達成這一要求。努力做好高初中銜接的研究與指導，研究在知識方面和能力培養方面初、高中的教學(xué)銜接問(wèn)題,重點(diǎn)研究高中化學(xué)與初中化學(xué)在課程標準、教學(xué)方法、教學(xué)內容等方面的銜接，積極倡導初、高中化學(xué)教師相互聽(tīng)課，交流，真正樹(shù)立起“大化學(xué)”的整體發(fā)展意識

　　8．高質(zhì)量的命制競賽及統考試題，發(fā)揮命題對課堂教學(xué)改革的導向作用

　　認真研究奧林匹克競賽試題及xxxx市學(xué)業(yè)水平考試試題，結合課標要求作好試卷分析，并進(jìn)行交流研究，及時(shí)把握好競賽命題及中考命題的脈搏，總結有一定參考價(jià)值的規律性的東西，并在本市組織的學(xué)科竟賽、統考命題中得到充分體現，發(fā)揮命題對課堂教學(xué)改革的導向作用，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量,爭取好成績(jì)。

　　9、加強自身學(xué)習，提高對教學(xué)工作的服務(wù)和指導質(zhì)量

　　為了更好的為一線(xiàn)教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和指導，本學(xué)期要加強學(xué)習，特別要關(guān)注本學(xué)科的教改、教研先進(jìn)經(jīng)驗，努力站在本學(xué)科教學(xué)教研工作的前沿，更好的為基層教學(xué)服務(wù)。努力使自己具備：超前意識、創(chuàng )新意識、服務(wù)意識。

　　附：主要活動(dòng)

　　9月

　　1、召開(kāi)聯(lián)組組長(cháng)會(huì )議，重點(diǎn)研究對35歲以下的青年教師的培訓問(wèn)題

　　2、調研教師教學(xué)及師資結構情況

　　3、完成菜單式教研的統計

　　4、結合公開(kāi)教學(xué)，研討構建“和諧課堂”的教學(xué)模式

　　10月

　　1、xxxx市優(yōu)質(zhì)課比賽成果匯報課，研討完善新授課的教學(xué)模式

　　2、開(kāi)展送教下鄉活動(dòng)，并調研集備落實(shí)情況

　　3、舉行市級公開(kāi)課 （同課異構），研討構建“實(shí)驗探究教學(xué)”模式

　　4、組織青年教師進(jìn)行說(shuō)課及教學(xué)片段教學(xué)培訓

　　5、落實(shí)菜單教研的各項要求，全心投入教學(xué)服務(wù)工作

　　11月

　　1、聯(lián)組組長(cháng)命制期中考試模擬試題上交

　　2、以聯(lián)組為單位，評選優(yōu)秀教學(xué)案例及優(yōu)秀教學(xué)設計

　　3、市級公開(kāi)教學(xué)，完善“系統復習”教學(xué)模式

　　4、命制期中考試題，做好期中考試成績(jì)分析

　　12月

　　青年教師說(shuō)課及教學(xué)片段教學(xué)匯報

　　講評課研討

　　1月

　　期末命題，組織期末統考及閱卷工作，進(jìn)行試卷分析

　　總結上學(xué)期工作，制定下學(xué)期教研工作計劃

工作計劃 篇2

　　進(jìn)一步理清工作思路，圍繞社會(huì )主義經(jīng)濟建設，進(jìn)一步明確婦女兒童事業(yè)的發(fā)展方向和婦聯(lián)工作重點(diǎn)，帶領(lǐng)廣大婦女積極提高發(fā)展經(jīng)濟的能力。

　　1、充分發(fā)揮婦女在新農村建設中的積極作用。認真開(kāi)展“雙學(xué)雙比”活動(dòng)加大新農村建設，重點(diǎn)加強婦女教育培訓工作，開(kāi)展對婦女實(shí)用技術(shù)培訓。全面提高婦女素質(zhì)，不斷激發(fā)她們參與推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng )造活力。

　　2、努力促進(jìn)婦女創(chuàng )業(yè)成才。深入推進(jìn)婦女“巾幗建功”活動(dòng)，與勞動(dòng)保障所配合為婦女富余勞動(dòng)力提供就業(yè)創(chuàng )業(yè)服務(wù)。發(fā)展幫助困難婦女兒童的公益事業(yè)，引導婦女自謀職業(yè)、自主創(chuàng )業(yè)、靈活就業(yè)，為實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展作出貢獻。

　　3、維護群眾合法權益。進(jìn)一步完善科學(xué)有效的婦女兒童權益保障機制，扎實(shí)開(kāi)展“五五”普法宣傳，教育引導婦女增強公民意識、強化公民責任，提高婦女依法行使知情權、表達權、監督權的能力，推進(jìn)男女平等基本國策和婦女的合法權益在各個(gè)領(lǐng)域中真正得到落實(shí)。

　　4、繼續加強群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)和反家庭暴力工作，切實(shí)維護婦女兒童的合法權益。配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展掃黃打非、禁毒、防邪工作，加強社會(huì )治安綜合治理，維護社會(huì )穩定。

　　5、加強未成年人工作。深入開(kāi)展家庭道德教育宣傳實(shí)踐活動(dòng)，著(zhù)力實(shí)施家庭教育與性別平等，推廣科學(xué)家庭教育指導，建設高素質(zhì)的家庭教育隊伍。

　　6、開(kāi)展婦女健康關(guān)愛(ài)行動(dòng)。一是貧困母親免費體檢。二是抓好艾滋病綜合防治對婦女“面對面”宣傳教育活動(dòng)。三是是抓好愛(ài)心公益行動(dòng)。

　　充分發(fā)揮婦女的優(yōu)勢和作用，共同做好新形勢下的婦女兒童工作。進(jìn)一步提高婦聯(lián)工作實(shí)效性，增強婦聯(lián)社會(huì )凝聚力。

　　以上是我20xx年的工作計劃，如有不足，望指出為感！

工作計劃 篇3

　　20xx年工作核心以穩定一線(xiàn)員工，降低一線(xiàn)員工的流動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，穩定品質(zhì)方面完善人力資源工作。茲報請總經(jīng)理批閱，請予以審定。

　　1、組織架構合理化調整，提高工作效率。

　　2、降低生產(chǎn)工人離職率，穩定生產(chǎn)。

　　3、建立培訓體系。

　　4、完善KPI考核。

　　5、完善公司制度。

　　6、團隊建設，和諧部門(mén)關(guān)系，建立順暢的溝通機制。

　　一、人力資源規劃

　　1、根據預期目標和市場(chǎng)情況，梳理人員狀況和組織結構。

　　2、梳理公司現行人力資源管理制度中的相關(guān)內容。

　　二、人力資源招聘與配置

　　1、梳理各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資提供科學(xué)依據。

　　2、調整招聘渠道和方法。

　　(1)原中國俊才網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢，難適合我司招聘，20xx年暫停同其合作，繼續與南方人才網(wǎng)合作，并同前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)合作，以其廣闊的資源增加甄選的空間。

　　(2)根據80后、90后的習慣，有效利用免費資源為企業(yè)拓展招聘方式，大街網(wǎng)、應屆生網(wǎng)、HIALL、58同城、百姓網(wǎng)等。

　　(3)番禺人力資源市場(chǎng)將做為一般技能人員、普通用工的場(chǎng)招聘陣地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但對信息獲取有幫助，20xx年仍然參與。

　　(4根據實(shí)際招聘情)參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內網(wǎng)絡(luò )招聘。

　　(5)與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系，降低公司招聘成本。

　　(6)街頭招聘針對普通用工，勞動(dòng)強度大的技工學(xué)徒。

　　(7)大力推動(dòng)本地招聘和員工引薦。

　　3、高素質(zhì)要求人員三個(gè)月內到位，普通用工一個(gè)月內到位50%，兩個(gè)月內完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，內部招聘率2%以上，錄用率不超過(guò)15%。

　　4、員工總流動(dòng)率不超過(guò)15%。年員工主動(dòng)離職率控制在10%以下。年員工被動(dòng)離職率控制在5%以下。員工留存率95%以上。

　　5、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲備，形成人員梯隊，保持工作的穩定性和持續性。

　　三、員工培訓與開(kāi)發(fā)

　　穩定員工，降低員工的流動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，穩定品質(zhì)，本質(zhì)上反映著(zhù)員工成長(cháng)，員工的成長(cháng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。培訓是幫助員工成長(cháng)的重要手段之一，20xx培訓工作應做好以下幾項工作：

　　1、培訓需求調查分析，制定20xx年度培訓計劃。

　　(1)新員工入職培訓，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識，包括規章制度，安全生產(chǎn)，職業(yè)安康等。

　　(2)員工業(yè)務(wù)技能培訓，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能，并提高產(chǎn)品品質(zhì)。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　(3)管理層培訓，培養管理層工作中的協(xié)調能力及檢查督導能力，如何將工作有效完成。

　　(4)激勵培訓，有效激發(fā)員工潛能，培養員工對企業(yè)的忠誠度。

　　(5)員工團隊凝聚力，培訓員工的服務(wù)意識，激發(fā)員工活力，培養員工動(dòng)腦及團結精神。

　　2、直線(xiàn)部門(mén)迫切需要的課程安排為線(xiàn)索組織課程和服務(wù)實(shí)現年度培訓計劃。

　　3、梳理完善入職教育、三級安全教育基本培訓項目。

　　4、及時(shí)搜集國內知名顧問(wèn)咨詢(xún)和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門(mén)需求，不定期地向各部門(mén)推薦相關(guān)培訓課題信息。

　　5、特種作業(yè)資格培訓和再培訓。

　　6、借助20xx年高級車(chē)工培訓經(jīng)驗，力爭為我公司組織國家扶持的數控加工中心免費培訓班。

　　7、每月一次在職員工安全教育。

　　8、充分倡導、利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內部知識交流平臺，在實(shí)踐中不斷完善。

　　9、企業(yè)文化的營(yíng)造

　　(1)堅持每月組織事故學(xué)習，沉淀安全文化和質(zhì)量文化。

　　(3)借《XX之聲》之聲平臺塑造企業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

　　(4)推進(jìn)“共同愿景”座談會(huì )，在學(xué)習分享中促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(cháng)，每月一次。

　　(5)每月組織一次文娛活動(dòng)。

　　10、幫助員工建立職業(yè)規劃，促成企業(yè)成長(cháng)，員工成長(cháng)。

　　(1)短期目標(通常在1年以上)

　　崗位目標、技術(shù)等級目標、收入目標;短期內要完成的主要任務(wù);有利條件;主要障礙及其對策;可能出現的意外和應急措施。

　　(2)中期目標(通常在5年以上)崗位目標、技術(shù)等級目標、收入目標。

　　(3)長(cháng)期目標(通常在10年以上)崗位目標、技術(shù)等級目標、收入目標、重大成果目標。

　　(4)人生目標：崗位目標;技術(shù)等級目標;收入目標;社會(huì )影響目標;重大成果目標。

　　四、績(jì)效評價(jià)體系

　　1、試推平衡積分卡

　　(1)實(shí)現財務(wù)指標的運營(yíng)(總目標)指標確立

　　(2)目標分解

　　(3)建立業(yè)績(jì)關(guān)鍵指標。

　　2、梳理、完善考核指標。

　　3、協(xié)助各部門(mén)做好績(jì)效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績(jì)效考核的溝通，幫助員工成長(cháng)。

　　五、薪酬福利管理

　　1、七月份調薪時(shí)，在總體調薪客授控的情況下改革，計時(shí)基本工資加班分別為：正常加班150%;假日200%;節日300%

　　2、根據《職工帶薪年休假條例》第三條：“職工累計工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，享受年休假5天;已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，享受年休假10天;已滿(mǎn)20年的，享受年休假15天�！毕刃性诒竟�司工作已滿(mǎn)一年的一天，依次例推，最多不超過(guò)5天。

　　3、住房第四批積分獎勵分配。

　　4、員工生日禮金一份。

　　5、通過(guò)招聘等多方渠道收集市場(chǎng)信息，為公司的薪酬福利提供及時(shí)準確的依據。

　　六、勞動(dòng)關(guān)系

　　1、建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪(fǎng)談，包括試用期溝通、轉正溝通、離職溝通等。

　　2、心理健康、工作壓力、災難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢(xún)服務(wù)。

工作計劃 篇4

　　20xx年是企業(yè)的“轉型年”，人力資源部在公司的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“強管理，增效益;調結構，拓市場(chǎng);防風(fēng)險，促發(fā)展”的方針，加強企業(yè)的人力資源管理與配置，認真做好人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓工作，績(jì)效考核工作與分配機制也上了一個(gè)新的臺階，公司的人力資源管理水平進(jìn)一步得到提高，為公司順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅實(shí)的人才和制度保障。

　　(一)20xx年度主要工作總結

　　我們堅持以市場(chǎng)配置人才為取向，建立充滿(mǎn)生機和活力的人力資源開(kāi)發(fā)體系，提高員工隊伍整體素質(zhì)，現將本年度的工作報告如下：

　　一、人力資源主要指標狀況

　　1、用工數量情況

　　年初用工總量為*****人，年內通過(guò)不斷挖掘、盤(pán)活和用好人力資源，用工總量比去年同期減少271人，總量下降9%，目前人員總量*****人。在冊在崗員工2490人，其中營(yíng)銷(xiāo)人員119名，占4.8%;管理人員421名，占16.9%;技術(shù)人員543名，占21.8%;工人1487名，占56.5%。

　　2、員工開(kāi)發(fā)情況

　　完成崗位、崗前、職業(yè)素養等各類(lèi)培訓項目267個(gè)項目，共有xx人次接受了培訓，使用經(jīng)費4112668元。經(jīng)專(zhuān)業(yè)認證機構評估，得到了良好評價(jià)，獲得市A級辦學(xué)水平認定、市人才培養模式三等獎等榮譽(yù)。

　　3、薪資發(fā)放情況

　　結合企業(yè)用工實(shí)際，在4-5月份對全體合同制員工的薪酬結構及現行薪酬水平進(jìn)行了全面分析，根據集團工資總額下達額度，在完成崗位職務(wù)等級聘任的基礎上，針對工人崗位、技管人員崗位提出了不同的增資調整方案供領(lǐng)導決策，確立了年度薪酬晉升調整方案及總體幅度，并在6、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調整及上半年補發(fā)工作。年度使用的用工費用合計?萬(wàn)元。

　　二、進(jìn)一步完善和規范人力資源管理體系

　　要實(shí)現打造具有國際競爭力的企業(yè)愿景，提高人力資源管理的科學(xué)化、制度化和規范化水平是企業(yè)管理中最為基礎前提之一。本年度，我們牽頭修訂了新版

　　的《員工手冊》，規范企業(yè)管理行為，提高管理效率，提高員工行為的歸屬性和自律性。在部門(mén)內部，我們還成立三個(gè)項目小組開(kāi)展了相關(guān)政策研究，建立健全了《員工違紀處理的規定》、《員工考勤、各類(lèi)假期管理辦法》、《治安保衛紀律獎懲條例》等12個(gè)人力資源管理的規范制度及其他43個(gè)操作性文件。通過(guò)大力推進(jìn)制度建設，主要在以下方面起到了明顯的管理效果：

　　1、構建了適應企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系

　　在集團一體化的政策框架下，如修訂的《聘用退休人員的管理規定》等文件，構建了適應集團管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系，提高人力資源的支持能力和服務(wù)水平。

　　2、完善崗位配置及人才選用機制

　　大力抓好人才發(fā)展“多通道”體系建設，如修訂的《崗位職務(wù)等級聘任辦法》、《關(guān)于推薦后備人才的通知》、《任職資格評審工作的通知》等文件，完善工人、管理與技術(shù)崗位并行互通、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展機制，健全跨序列晉升發(fā)展的制度規范，引導員工多元化發(fā)展，提高人崗匹配度，促進(jìn)人盡其才、人人成才，有效協(xié)調新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位領(lǐng)軍人才短缺問(wèn)題。

　　3、建立起市場(chǎng)化的用工管理機制

　　健全完善員工依法退出機制，如修訂的《員工離職補貼實(shí)施辦法》、《首席技師選聘管理辦法》等文件，建立健全了不稱(chēng)職人員淘汰制度，疏通機制性的人員退出通道，推動(dòng)隊伍結構調整與優(yōu)化。

　　4、健全以?xún)r(jià)值為導向的績(jì)效管理機制

　　探索建立個(gè)性化的績(jì)效工資分配制度，如《薪酬管理辦法》、《工資支付辦法》等文件，提高績(jì)效工資分配的科學(xué)性和針對性。進(jìn)一步完善績(jì)效掛鉤機制，進(jìn)一步兼顧公平，突出價(jià)值導向，強化長(cháng)期激勵，提高基層行薪酬分配的科學(xué)性和規范性。

　　5、加快全方位全過(guò)程培訓體系建設

　　以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓基地為契機，建立企業(yè)完善的技能知識培訓體系，如修訂的《員工培訓的規定》等文件，全面提升教育培訓管理效能。制定分類(lèi)培訓大綱，設計重點(diǎn)培訓項目，開(kāi)發(fā)核心課程體系，開(kāi)展分級分類(lèi)培訓。職業(yè)培訓重點(diǎn)對嵌線(xiàn)、壓裝、裝配等手加工工種、質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)檢人員培訓，合格者上崗。開(kāi)展專(zhuān)項特色培訓，提升培訓科學(xué)化、精細化、專(zhuān)業(yè)化水平。

　　6、搭建專(zhuān)業(yè)化的人力資源運行管理體系

　　加快SAP系統的新型人力資源信息化功能開(kāi)發(fā)和應用，如修訂的《人力資源基礎信息管理實(shí)施辦法》等文件，豐富人力資源管理信息平臺的管控。構建流程化的人力資源管理業(yè)務(wù)平臺，實(shí)現人員選、用、育、留、出全職業(yè)生命周期的管理與服務(wù)，進(jìn)一步固化業(yè)務(wù)流程和管理成果。

　　三、合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力

　　1、充分挖掘內部潛力，盤(pán)活人力資源存量

　　組合控編缺編崗位，優(yōu)先在公司內部招聘。根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調配人員，嚴格控制入口、積極疏通出口，盤(pán)活人力資源存量，本年度實(shí)施崗位科學(xué)調配296次，實(shí)施崗位兼并21人，促使人力資源的合理利用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。

　　2、實(shí)施外部招聘，增加人才儲備

　　年內引進(jìn)各類(lèi)人才101名。其中，面向“211工程”尤其“985”重點(diǎn)大學(xué)，招聘優(yōu)秀本科生及以上學(xué)歷的大學(xué)生，準備充實(shí)技術(shù)和管理類(lèi)崗位57名;面向大專(zhuān)院校，招攬具有高級技能的優(yōu)秀大專(zhuān)生充實(shí)一線(xiàn)生產(chǎn)崗位22名;面向社會(huì )招聘5名，優(yōu)秀勞務(wù)工轉正17人，開(kāi)拓多渠道吸引人才，為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提供有力的人才支撐。

　　3、拓展人員分流渠道，確保實(shí)現優(yōu)化目標

　　為實(shí)現穩定骨干、精簡(jiǎn)隊伍的優(yōu)化目標，結合公司當前生產(chǎn)、出臺人員分流辦法，拓寬人員分流通道。職工共分流169人，其中退休87，淘汰等原因離職的人員共有82人，實(shí)現“人數負增長(cháng)”目標。

　　四、規范勞動(dòng)管理，降低用工風(fēng)險

　　1、規范續簽流程，提高用工質(zhì)量

　　為貫徹勞動(dòng)合同法要求，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，對不同類(lèi)型的人員實(shí)施差異化管理，續簽時(shí)間采取無(wú)固定期、較長(cháng)期(5年)、中期(3年)、短期(1年)合同或不再續簽合同等形式，經(jīng)部門(mén)考核確定勞動(dòng)合同續簽意向，最終反饋給部門(mén)及本人。年內共處理到期勞動(dòng)合同xx人次，其中：續簽無(wú)固定合同xx人，不再續簽合同1人次，短期合同xx人。減少了長(cháng)期合同人數，降低了企業(yè)用工風(fēng)險。

　　2、改變用工方式，減少勞務(wù)工數量

　　根據今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案的新要求，我們積極落實(shí)集團關(guān)于控制勞務(wù)用工總量，優(yōu)化用工結構，轉變用工方式，規避用工風(fēng)險的工作原則，合理配置人力資源，實(shí)現企業(yè)效益最大化。加快推進(jìn)商務(wù)外包，在公司領(lǐng)導和制造部、財務(wù)部等相關(guān)的大力支持下，明確了測算口徑及操作方式，對包扎、行車(chē)和起重等業(yè)務(wù)實(shí)施轉移，實(shí)現了人員的平穩過(guò)渡，勞務(wù)工數量由去年的447人減為現在的271人，勞務(wù)工占從業(yè)比例為10%，比去年底降低了5%。

　　五、加強人才隊伍建設全面促進(jìn)人才發(fā)展

　　加強人力資源建設，重點(diǎn)強化人才隊伍建設，努力把引進(jìn)人才、培養人才、留住人才的政策、措施真正落實(shí)到位。

　　1、完善核心人才考核，推進(jìn)入庫動(dòng)態(tài)管理

　　按照核心人才庫評選及管理辦法等政策，在20xx年度考評的基礎上，進(jìn)一步加強對公司優(yōu)秀人才推薦、培養、考核管理工作，保證入庫人才的質(zhì)量。本屆核心人才庫經(jīng)對上屆人才考核調整63人，新增推選53人，合計入庫人數418人，有效滿(mǎn)足了核心人才庫動(dòng)態(tài)管理的要求。新一屆的核心人才庫，提高了青年人才，技術(shù)人才、技術(shù)工人的入庫率，優(yōu)化了核心人才庫結構比例。

　　2、完善崗位職務(wù)聘任，激勵技能提升

　　根據公司文件《技術(shù)崗位職務(wù)等級聘任辦法》、《管理崗位職務(wù)等級聘任辦法》，按照公開(kāi)競爭、逐級聘任方式，實(shí)行結構比例控制、職務(wù)檔次控制和動(dòng)態(tài)管理原則，對公司技管職務(wù)等級實(shí)行動(dòng)態(tài)、平穩聘任。年內共晉升169人技術(shù)序列副主任及以上申報共34人，正常晉升16人，破格晉升7人;技術(shù)序列一級及以下申報124人，正常晉升116人;管理序列申報44人，正常晉升30人;聘任一級管理員職務(wù)符合聘任條件為48.6%，較去年上升了5.4%。副主任職務(wù)符合聘任條件比例為54.1%，較去年上升了5%。

　　3、提高學(xué)歷職稱(chēng)層次，優(yōu)化隊伍素質(zhì)

　　報送青年人才到重點(diǎn)院校工程碩士培訓，協(xié)助各部門(mén)審核報送xx人參加上海交通大學(xué)工程碩士培訓報名工作。為調動(dòng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的工作積極性，我們認真做好年度的職稱(chēng)評審工作。依據職稱(chēng)評審條件及文件，通過(guò)各種渠道進(jìn)行了大力宣傳，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解到上級部門(mén)最新的職評信息和動(dòng)態(tài)。全年管理人員參加各類(lèi)資格考試報名80多人次。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報，初級認定86人，申報中級資格人，申報高級資格6人。

工作計劃 篇5

　　新的一年、新的氣象，想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作計劃和目標。有了新的計劃，就有了信心和努力的'方向。

　　我的個(gè)人工作規劃

　　一、強學(xué)習，轉變觀(guān)念

　　首先具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本質(zhì)工作的前提和必要條件，始終把學(xué)習放在主要位置，提高自身的綜合素質(zhì)。 牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，對領(lǐng)導開(kāi)會(huì )講話(huà)認真聆聽(tīng)，貫穿到自己的工作中去，努力豐富自己的技能，提高自己。要積極參加單位組織的各項活動(dòng)，通過(guò)實(shí)踐提高自己的思想素質(zhì)。

　　二、盡心盡力，踏實(shí)肯干

　　1、我要嚴格要求自己，做好水廠(chǎng)每一項消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水質(zhì)關(guān)，正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )、得與失，明確個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系。

　　2、認真檢查保養設備，按時(shí)清洗更換濾芯，做到對設備材料及時(shí)清洗、對地面認真進(jìn)行消毒，保證制水間一塵不染，堅持做到不利于水廠(chǎng)形象的事情不做，積極維護水廠(chǎng)的利益，把開(kāi)支費用減少到最低，積極配合單位做好質(zhì)量節能降耗的工作。堅持愛(ài)崗敬業(yè)，舍得付出，踏實(shí)肯干，努力把各項工作做到做好。

　　三、遵紀守法，自覺(jué)遵守單位的各項規章規章制度

　　在工作中嚴格要求自己，增強服務(wù)意識，做到堅定、謙虛謹慎、把握原則，做到不謀私利、不損公肥私，不違法犯紀，堅持遵守單位制定的各項制度，在新的一年里更上一個(gè)臺階。

工作計劃 篇6

　　xxxx年xxxx鎮農村基層組織工作以規范制度、創(chuàng )新機制、突出特色、提升品牌為主要目標，以“四抓四促”為工作重點(diǎn)，繼續創(chuàng )農組工作先進(jìn)鄉鎮黨委，具體工作計劃如下：

　　一、抓學(xué)習教育、促素質(zhì)能力提高。

　　1、健全黨委中心組學(xué)習制度，每月開(kāi)展集中學(xué)習不少于1次。抓好干部教育在線(xiàn)學(xué)習，超額完成學(xué)習任務(wù)。

　　2、健全村支部三會(huì )一課制度。做到鄉村黨員電教終端站點(diǎn)維護較好，播出正常。

　　3、成立xxxx鎮業(yè)余黨校并有效發(fā)揮作用，定期開(kāi)展對鎮干、村干、農村黨員及發(fā)展對象的政策、理論、法律、技能、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓教育，拓展學(xué)習內容、創(chuàng )新學(xué)習形式，適時(shí)組織相關(guān)人員到先進(jìn)地區學(xué)習。

　　二、抓班子隊伍、促堡壘作用發(fā)揮。

　　4、擴大黨組織的覆蓋面，在非公企業(yè)、協(xié)會(huì )等新興社會(huì )組織和流動(dòng)黨員集中地建立黨支部，做到成熟一個(gè)建立一個(gè)，并確保新建黨組織作用的有效發(fā)揮。

　　5、抓好鎮、村兩級班子建設，不斷充實(shí)優(yōu)化鎮黨政班子成員和二級機構人員，選優(yōu)配強村兩委班子，突出各支部書(shū)記的選配。

　　6、著(zhù)力整頓軟弱渙散基層黨組織，按要求抓好白沙村黨支部的鞏固提高工作和羅鋪村黨支部的整頓工作，建立健全整頓提高的長(cháng)效機制。

　　7、加強對駐泉州、上海兩個(gè)已建流動(dòng)黨支部的聯(lián)系管理，發(fā)揮流動(dòng)黨組織的服務(wù)黨員和為家鄉建設做貢獻功能，發(fā)揮流動(dòng)黨員的“雙向帶動(dòng)”作用；加強對恒益公司等非公企業(yè)支部的指導，督促規范非公企業(yè)支部組織生活正常開(kāi)展、作用充分發(fā)揮。

　　8、認真貫徹縣委出臺的《關(guān)于進(jìn)一步加強村干部隊伍建設的意見(jiàn)》，切實(shí)抓好村干部隊伍建設。

　　9、抓好黨員隊伍建設，認真落實(shí)“控制總量、優(yōu)化結構、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用“的黨員發(fā)展總要求，嚴格按照《發(fā)展黨員工作細則》發(fā)展黨員，做到每個(gè)支部每年發(fā)展黨員1-2名，培養入黨積極分子2名以上，做到程序規范，重點(diǎn)發(fā)展35歲以下的青年黨員、女黨員、高中以上文化程度黨員，不斷優(yōu)化黨員結構，把好黨員的進(jìn)口關(guān)。開(kāi)展好黨員評議，認真慎重開(kāi)展不合格黨員的處置工作，不斷疏通黨員出口。

　　三、抓活動(dòng)開(kāi)展、促服務(wù)水平提升。

　　10、鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)成果，繼續抓好整改落實(shí)的“回頭看”活動(dòng)，建立完善整改落實(shí)的長(cháng)效機制。開(kāi)展好“小學(xué)教”活動(dòng)，把規定動(dòng)作做到位，確保黨員受教育、群眾得實(shí)惠。

　　11、深化“雙培雙帶”先鋒工程，結合美好鄉村建設和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育一批黨員創(chuàng )業(yè)示范戶(hù)，培育1-2個(gè)產(chǎn)業(yè)機構調整精品示范村，在發(fā)展創(chuàng )業(yè)能手中培養一批黨員干部，樹(shù)立1-2個(gè)在全縣范圍內有影響和示范帶動(dòng)作用明顯的組織建設品牌村。

　　12、開(kāi)展農村無(wú)職黨員設崗定責活動(dòng)，發(fā)揮無(wú)職黨員在美好鄉村建設、公益事業(yè)發(fā)展、傳播文明新風(fēng)、環(huán)境衛生管護、矛盾糾紛調解中的積極作用。

　　13、深化城鄉黨組織結對活動(dòng)，繼續組織開(kāi)展我鎮各支部與合肥市廬陽(yáng)區大楊鎮下轄黨組織的結對活動(dòng)；按照要求組織11個(gè)村黨支部與縣4個(gè)選派單位黨組織和7個(gè)鎮直機關(guān)單位黨組建聯(lián)合黨支部，并開(kāi)展好相關(guān)活動(dòng)，以達到組織共建、黨員共管、干部共育、發(fā)展共贏(yíng)、困難共幫、資源共享為的目的。

　　14、開(kāi)展“五個(gè)好“村黨組織和星級黨員創(chuàng )評活動(dòng)，“七一”期間開(kāi)展慶祝建黨94周年系列活動(dòng)，并評選表彰一批先進(jìn)基層黨組織和星級黨員。

　　15、開(kāi)展好鎮村兩級黨組織及書(shū)記的“一諾雙述雙評”活動(dòng)。按照“雙向承諾”要求，認真貫徹縣委出臺的《關(guān)于健全完善基層黨建工作三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考制度的意見(jiàn)》，認真組織開(kāi)展承諾兌諾活動(dòng)和聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考活動(dòng)，不斷提升履職盡責能力。

　　四、抓制度規范、促組織保障加強。

　　16、健全農組工作月安排、季督查、半年考核制度，強化農組工作經(jīng)常抓、抓經(jīng)常。

　　17、健全選派（聘）干部例會(huì )制度，加強對選派（聘）干部的管理服務(wù)工作。

　　18、堅持黨會(huì )年會(huì )制度，及時(shí)召開(kāi)中共xxxx鎮第十次代表大會(huì )四次會(huì )議，出臺并通過(guò)關(guān)于加強服務(wù)型黨組織建設和加強黨風(fēng)廉政建設，推進(jìn)全面從嚴治黨的若干規定，實(shí)行黨委述職、黨代表測評黨委成員、黨代表提案制度。

　　19、堅持和完善“四議兩公開(kāi)”的決策議事制度，認真抓好村務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)，特別抓好鎮村的財務(wù)公開(kāi)。健全黨員議事會(huì )制度，發(fā)揮好黨員議事會(huì )的作用。

　　20、加強村級辦公場(chǎng)所規范化建設，新建羅鋪、琥珀兩村村部力爭年內投入使用。繼續推進(jìn)為民便民服務(wù)體系建設，拓寬為民服務(wù)全程代理，建設提升鎮村為民辦事大廳，實(shí)行涉農服務(wù)部門(mén)和村干集中辦公。推行為民服務(wù)網(wǎng)格化管理，積極開(kāi)展“背包服務(wù)”。

　　21、抓住機遇、狠下功夫、多措并舉、加大投入，加快村級集體經(jīng)濟發(fā)展，消除空殼村，解決有錢(qián)服務(wù)、有錢(qián)辦事問(wèn)題。認真落實(shí)相關(guān)政策，加大轉移支付力度，不斷提高村級辦公經(jīng)費標準和村干部待遇，增強村干工作的主動(dòng)性、積極性。

　　22、實(shí)行黨建工作痕跡化管理，做到黨建工作開(kāi)展的記錄規范、檔案齊全、專(zhuān)柜存檔、擺放有序、有檔可查。并完成上級組織部門(mén)交辦的其他工作任務(wù)。

工作計劃 篇7

　　在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下，本著(zhù)一切為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的工作，接下來(lái)看看這篇精選設計師工作計劃范文吧~

　　20xx年對于我們來(lái)說(shuō)都是個(gè)充滿(mǎn)挑戰的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)政策連連，對策不斷，變化莫測，對于我自己來(lái)說(shuō)更是應該克服自身的不足，根據市場(chǎng)的要求不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，大膽創(chuàng )意，精益求精，唯專(zhuān)唯精。對于此以下是我對自己20xx年的一些要求：

　　一，大膽的說(shuō)自己想說(shuō)的：

　　在多次的會(huì )議討論上或者是培訓課上，明顯的意識到自己的語(yǔ)言表達能力的這個(gè)弱點(diǎn)，尤其是對自己不專(zhuān)業(yè)的地方，應該通過(guò)學(xué)習，和大家的交流和溝通，通過(guò)自己的分析和判斷，準確的表達自己想要表達的意思。

　　二，大膽的做自己想做的：

　　創(chuàng )意是設計的靈魂，創(chuàng )意也是設計師用來(lái)最直白的表達自己工作能力的方式，各個(gè)項目都有它自身的特點(diǎn)和項目?jì)?yōu)勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的

　　信息是設計至關(guān)重要的，所以設計最重要的就是設計對象本身的功能性，這個(gè)功能性要通過(guò)我們新穎的、有創(chuàng )意的、并且準確的傳達給受眾是我們經(jīng)常會(huì )考慮的問(wèn)題，同時(shí)這點(diǎn)也是在設計領(lǐng)域里一個(gè)圍繞產(chǎn)品不變的準則，在這點(diǎn)上，我想也是我今年要繼續堅持學(xué)習的重點(diǎn)，大膽創(chuàng )意，大膽的表現。

　　三，克服自己的惰性，學(xué)自己應該學(xué)的：

　　都說(shuō)知識學(xué)得越多越好，就像劉總說(shuō)的，策劃行業(yè)是個(gè)雜的行業(yè)，博學(xué)多才，懂的越多思考問(wèn)題的時(shí)候就可以面面俱到，更能做到準確性及專(zhuān)業(yè)性，雖然只是設計人員，但是設計也是來(lái)源于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng )意的來(lái)源也就更廣，發(fā)散思維就更不用說(shuō)了!

　　四，不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，提高工作效率：

　　快速的有效的完成工作任務(wù)是每個(gè)公司都希望員工能夠做到的，也是我個(gè)人認為比較重要的，兩個(gè)小時(shí)能完成的工作如果可以在一個(gè)半小時(shí)內完成，剩余出來(lái)的時(shí)間就可以自己支配用來(lái)學(xué)習自己沒(méi)有時(shí)間學(xué)習的相關(guān)知識了。工作應該都是認真負責，速戰速決!在戰場(chǎng)上，生命攸關(guān)，自己一點(diǎn)忽視有可能造成不可預料的結果，每一個(gè)任務(wù)都應該像一個(gè)戰士對待戰爭一樣。

工作計劃 篇8

　　一、指導思想：

　　認真貫徹落實(shí)縣教體局教研工作要求，提高教研工作的針對性、實(shí)效性，促進(jìn)區域內交流與資源共享，深化課堂教學(xué)改革，以研促教，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，逐步提升本中心的教研工作水平。

　　二、活動(dòng)要求

　　1、中心學(xué)科組長(cháng)按中心計劃活動(dòng)要求提前14天發(fā)通知，其它兄弟學(xué)校由教導處及時(shí)通知相關(guān)教師，做好書(shū)面備課。通知內容包括：

　�、倩顒�(dòng)主題 ②授課類(lèi)型、內容 ③活動(dòng)的詳細安排

　　2、擔任主講的任課教師要撰寫(xiě)專(zhuān)題論文（或專(zhuān)題發(fā)言材料），編印教案（須經(jīng)教導處審驗，方可赴承擔學(xué)校參加活動(dòng)），做到與會(huì )人員人手一份。

　　3、每次活動(dòng)各學(xué)科組長(cháng)必須到位，準備好專(zhuān)業(yè)聽(tīng)評課的各項表格，按照專(zhuān)業(yè)聽(tīng)評課的程序及要求，負責組織開(kāi)展好學(xué)科教研活動(dòng)。

　　4、每次活動(dòng)各校組織相關(guān)教師準時(shí)參加。

　　5、與會(huì )人員要求：

　�、賹�(xiě)好集體備課材料或專(zhuān)題發(fā)言的書(shū)面材料準備交流。

　�、诎凑諏�(zhuān)業(yè)聽(tīng)評課的要求認真參加聽(tīng)課和評課活動(dòng)。

　�、蹍⒓踊顒�(dòng)的人員要準時(shí)到達活動(dòng)學(xué)校，并進(jìn)行相關(guān)的學(xué)科檢查。

　　6、專(zhuān)業(yè)聽(tīng)評課的程序是：①課前會(huì )議②課堂觀(guān)察③課后評議，請參加活動(dòng)的人員在學(xué)科組長(cháng)的組織下，分工合作、交流研討，做好每一個(gè)環(huán)節的工作。

　　7、對在活動(dòng)中教師所撰寫(xiě)的交流論文，教研中心將裝訂成冊，并評出優(yōu)秀論文給予鼓勵。

　　8、每次活動(dòng)學(xué)科組長(cháng)要負責收集參加教師準備的材料，活動(dòng)結束要寫(xiě)好小結，并上交中心備存。

　　9、為了促使學(xué)科教研持續有效地開(kāi)展，各學(xué)科組可根據本學(xué)科的實(shí)際，組建學(xué)科教師博客群（或：安徽教師工作室， qq工作群）,利用網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行深度交流研討

　　三、活動(dòng)安排表

　　項目

　　活動(dòng)次數

　　時(shí)間

　　內容或學(xué)科

　　地點(diǎn)

　　主持人

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