工作計劃模板錦集8篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？下面是小編為大家收集的工作計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　在過(guò)去的一年中,我系按照學(xué)院工作部署,圓滿(mǎn)的完成了北遷大學(xué)城,人才培養水平評估,常規教學(xué),學(xué)生管理等各項工作任務(wù),全系教師發(fā)揚艱苦奮斗,團結協(xié)作的精神,取得了顯著(zhù)的工作業(yè)績(jì)和效果.展望20xx年,我系將嚴格按照學(xué)院的工作安排和要求,根據新的一年學(xué)院提出的發(fā)展目標以及我系的實(shí)際情況,繼續發(fā)揚艱苦奮斗,團結協(xié)作的工作作風(fēng),努力做好以下各項工作:

　　一,指導思想和工作重點(diǎn)

　　(一)指導思想

　　以十六大精神為指導,解放思想,實(shí)事求是,開(kāi)拓創(chuàng )新,圍繞學(xué)院20xx年總體工作思路,在認真落實(shí)教學(xué)管理工作和學(xué)生管理工作的基礎上,抓好專(zhuān)業(yè)建設,師資隊伍建設和畢業(yè)生就業(yè)工作,繼續加強實(shí)踐教學(xué),突出課程建設工作,努力實(shí)現各專(zhuān)業(yè)的培養目標.

　　(二)工作重點(diǎn)

　　1,教學(xué)管理工作

　　2,專(zhuān)業(yè)建設特別是課程建設工作

　　3,加強各項規章制度建設

　　4,師資隊伍建設工作

　　5,畢業(yè)生就業(yè)工作

　　6,學(xué)生管理工作

工作計劃 篇2

　　一、切實(shí)加強領(lǐng)導，全面落實(shí)防火責任

　　各村要根據本村實(shí)際情況，成立以“兩委”干部為成員的護林防火領(lǐng)導小組，村支部書(shū)記為護林防火第一責任人，設立專(zhuān)職防火干部，落實(shí)防火責任制，做到責任到人。各村、各重點(diǎn)有林單位，要與護林員、放牧員、林地內墓地主人、與林地相連的土地承包人、上山搞副業(yè)人員逐級簽定責任書(shū)。

　　二、廣泛宣傳教育，提高全民防火意識

　　每年的十一月份是護林防火宣傳月，各村要利用各種宣傳工具，采取各種宣傳形式，大造護林防火聲勢，以提高廣大群眾的防火意識。各單位還要派專(zhuān)人對重點(diǎn)人群進(jìn)行入戶(hù)宣傳，即：沿山住戶(hù)、林區內墳主、放牧員、外地來(lái)京務(wù)工人員、呆傻精神病人的監護人。各中小學(xué)校要加強對中小學(xué)生的教育，開(kāi)設防火課程。在防火期內各村要懸掛規范、醒目的護林防火宣傳標語(yǔ)3條以上，刷新原有固定標語(yǔ)。做到宣傳到戶(hù)，不留死角。

　　三、落實(shí)防范措施、狠抓關(guān)鍵環(huán)節

　　1、認真做好防火隔離帶和林間可燃物的清除工作，山區、丘陵林地易發(fā)生山火的交界地要開(kāi)設30—50米寬的防火隔離帶，重點(diǎn)林區（爆破造林、雨季造林、退耕還林、農田林網(wǎng)及公路兩側樹(shù)木）要清理林間可燃物，要求11月底前完成。

　　2、各重點(diǎn)防火日期，如防火戒嚴期、元旦、春節、清明等，各村要派專(zhuān)人深入林區死看死守，并利用廣播、宣傳材料等進(jìn)行防火宣傳，禁止一切野外用火。

　　3、各重點(diǎn)林區路口要派專(zhuān)人看守，對過(guò)往車(chē)輛進(jìn)行檢查，杜絕火種進(jìn)林、進(jìn)山。林區內嚴禁上墳燒紙、吸煙、燎地邊，嚴格火源管理，消除火災隱患。

　　4、各重點(diǎn)防火村，要加強半專(zhuān)業(yè)化撲火隊的組建，做到人員、制度的落實(shí)，發(fā)生山火時(shí)能夠真正發(fā)揮作用。

　　5、重點(diǎn)村的重點(diǎn)地段要增派護林員，劃分責任區，明確任務(wù)，一定要落實(shí)工資報酬，必須保證按時(shí)發(fā)放不得拖欠，以提高護林員的責任心和積極性。

　　6、要進(jìn)一步實(shí)施山區“退羊還雞”，加強對畜牧毀林的管理力度，保護和增加林草植被。

　　四、加強隊伍建設，發(fā)揮隊伍作用

　　一是要加強護林員隊伍建設，我鎮20名生態(tài)林管護員要真正發(fā)揮監控、報告、撲救的作用，對于責任心差、工作馬虎的管護員要及時(shí)撤換，鎮林業(yè)站要加強監督檢查，對其工作進(jìn)行嚴格管理。二是專(zhuān)業(yè)森林消防隊建設，我鎮專(zhuān)業(yè)森林消防中隊是在原鎮城管隊的基礎上建立的，有著(zhù)較強的組織性、紀律性，較好身體素質(zhì)和較高的文化素質(zhì)，在肩負全鎮中心工作的同時(shí)，將工作重心要立即轉移到護林防火工作上來(lái)，履行巡邏檢查職責和森林火險的撲救的任務(wù)，要做到有令即出，快速行動(dòng)，撲救火災，清理火場(chǎng)，配合執法部門(mén)完成案件調查。

　　五、堅持依法治火，加大執法力度

　　鎮護林防火指揮部在防火期內要對各村，各單位的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，各村也要對轄區內的防火工作進(jìn)行巡邏，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止，并向鎮指揮部報告，鎮指揮部將同森林公安派出所對發(fā)現的問(wèn)題依照《森林防火條例》進(jìn)行查處，對檢查中發(fā)現有火險隱患的填發(fā)《火險隱患通知書(shū)》，限期清除，對未能限期清除的，按規定處理。

　　六、責任明確，團結協(xié)作，各司其職

　　我鎮防火體系由鎮護林防火指揮部、林業(yè)站、專(zhuān)業(yè)消防隊、村、護林員組成。全鎮的護林防火由鎮長(cháng)負總責，王春年同志、王寶海同志重點(diǎn)負責人員、車(chē)輛調動(dòng)，半專(zhuān)業(yè)化撲火隊組織及后勤保障工作。

　　各村主要負責割燒防火隔離帶、清理林間可燃物，做好本村群眾的護林防火宣傳教育，制定本村的撲火預案，對護林員進(jìn)行管理，做好本村的火情監控、上報及組織村半專(zhuān)業(yè)化撲火隊配合專(zhuān)業(yè)消防隊進(jìn)行火災撲救和火場(chǎng)的清理、監控。

　　護林員主要負責本責任區內火情的巡視、報告，火災的撲救、火場(chǎng)的清理、監控等，按著(zhù)網(wǎng)格化管理的要求到崗到位，制止野外違章用火、畜牧毀林、亂砍濫伐、私挖盜采、亂捕亂獵及幼林撫育等工作。

　　各部門(mén)要認清自身職責，搞好協(xié)調，團結協(xié)作，服從鎮指揮部的統一指揮。

　　七、加強值班，嚴格火情報告制度

　　各村要根據工作實(shí)際，安排好防火期的值班工作，加強對值班人員的監督管理，24小時(shí)必須有人值班，必須有領(lǐng)導帶班，確保通訊暢通，認真填寫(xiě)值班記錄。做到值班人員不漏崗、不脫崗；發(fā)現火情必須立即上報鎮防火辦，按火災撲救預案及時(shí)組織撲救，不得遲報、誤報、隱瞞不報、越級上報，真正做到早發(fā)現、早報告、早撲救，確保我鎮不發(fā)生森林火警火災。

工作計劃 篇3

　　學(xué)校心理健康教育工作經(jīng)過(guò)幾年不斷努力取得相當成績(jì)，并經(jīng)過(guò)實(shí)踐不斷摸索出一條心理健康教育工作新模式 雙全互動(dòng)的學(xué)校心理健康教育模式。如何使學(xué)校心理健康教育工作繼續取得長(cháng)足發(fā)展，如何使學(xué)校獨特的心理健康教育模式再上一個(gè)臺階都是值得深思的問(wèn)題。針對學(xué)校心理健康教育工作中存在的問(wèn)題、結合學(xué)校心理健康教育工作的發(fā)展新要求，我們制定以下新學(xué)期的心理健康教育發(fā)展計劃。

　　一、學(xué)校心理健康教育工作面臨的挑戰

　　1、學(xué)校心理健康教育的一個(gè)核心特征就是學(xué)校全體班主任利用班會(huì )課實(shí)踐心理輔導活動(dòng)課。但隨著(zhù)學(xué)校班主任隊伍的新變動(dòng)，我們發(fā)現其中有很多近幾年剛畢業(yè)的大學(xué)生，也有許多是以前并沒(méi)有擔任班主任工作的老師加入到這個(gè)隊伍中來(lái)了。但這些教師大多沒(méi)有參與學(xué)校前幾年對班主任進(jìn)行的系統的心理輔導知識、技巧的培訓。這就造成無(wú)論是班主任執教心理輔導課還是參與學(xué)校心理健康教育工作都是很困難的。

　　2、前幾年心理健康教育工作的長(cháng)足發(fā)展離不開(kāi)學(xué)校關(guān)于心理課題的帶動(dòng)，而學(xué)校的《學(xué)校心理健康教育校本課程開(kāi)發(fā)、實(shí)踐和校本培訓的研究》課題即將全面結題，如何確立新的科研課題，并以次作為學(xué)校心理健康教育發(fā)展的有效抓手也就成為我們現在面臨的挑戰。

　　大學(xué)心理健康教育工作計劃大學(xué)心理健康教育工作計劃

　　3、學(xué)校在完成靜安區中小學(xué)心理健康教育三年發(fā)展規劃(20xx-20xx年)的交流總結已經(jīng)結束，如何針對前三年發(fā)展規劃中存在和新發(fā)現的問(wèn)題展望新的三年規劃，是區里每個(gè)學(xué)校應該思考的。

　　4、上海市許多學(xué)校開(kāi)始試點(diǎn) 生命教育 ，就心理健康教育和生命教育之間的聯(lián)系，學(xué)校也可以考慮如何在心理健康教育工作中如何有效融入生命教育。

　　5、如何調動(dòng)學(xué)生的積極性，使學(xué)生也踴躍加入到學(xué)校心理健康教育的隊伍中來(lái)，如何完善學(xué)校的心理社團。

　　二、新學(xué)期學(xué)校心理健康教育工作計劃

　　1、對新一屆班主任隊伍進(jìn)行心理健康教育的知識、技能的培訓。整合各種有效資源，比如邀請專(zhuān)家、學(xué)校心理老師、以及前幾期接受過(guò)培訓的班主任對未接受過(guò)培訓的新班主任進(jìn)行培訓。內容可以適當精簡(jiǎn)為關(guān)注學(xué)生心理、如何上好心理輔導活動(dòng)課、關(guān)注自身心理健康建設等幾個(gè)與班主任工作休戚相關(guān)的幾個(gè)內容。

　　2、結合新教材的教學(xué)，發(fā)展學(xué)校 雙全互動(dòng) 模式。僅把學(xué)校的班主任隊伍調動(dòng)起來(lái)，還遠遠不能達到 促進(jìn)全體學(xué)生的全面心理健康發(fā)展 的要求。學(xué)校的每個(gè)人都可以成為心理健康教育工作者。心理健康教育的學(xué)科滲透可以充分調動(dòng)課任老師對學(xué)生心理健康發(fā)展的關(guān)注。 雙全互動(dòng) 模式也可以由原來(lái)的班主任全員參與心理健康教育發(fā)展成為教師全員參與。學(xué)校的預備年級和高一正在實(shí)施新教材的教學(xué)，也為我們結合新教材組織這兩個(gè)年級部分學(xué)科的老師就本學(xué)科中心理健康教育滲透進(jìn)行探討提供有利契機。從尋找學(xué)科教學(xué)目標中的關(guān)于心理的部分、實(shí)現這些心理目標的教學(xué)方法和教學(xué)組織等方面進(jìn)行積極探索。

　　3、發(fā)揮班主任力量，干預學(xué)生家庭教育。學(xué)生的心理健康的發(fā)展是個(gè)系統工程，不僅需要學(xué)校班主任、任課教師的努力，還需要家庭教育的積極配合。但許多家長(cháng)對如何關(guān)注孩子的心理健康發(fā)展還不是很了解，這樣就容易采取一些不正確的教育方法，不僅不能作為我們學(xué)校教師的有利支持，有時(shí)候反而會(huì )抵消我們的教育效果。所以我們可以嘗試利用班主任和家長(cháng)的密切聯(lián)系關(guān)系，讓接受過(guò)心理健康教育培訓的班主任對學(xué)生家長(cháng)進(jìn)行有效指導。當然這也僅僅是一種設想，我們可以以一、兩個(gè)年級進(jìn)行試點(diǎn)，探討其可行性及操作方法。

　　4、發(fā)展學(xué)生心理社團。以前因為學(xué)生的活動(dòng)時(shí)間有限，將學(xué)生社團的社員組織起來(lái)比較困難，學(xué)生心理社團一直得不到有效發(fā)展。本學(xué)期結合心理老師的高中選修課任務(wù)，一方面為對心理感興趣的選修課學(xué)生進(jìn)行關(guān)于心理方面教學(xué)，一方面可以利用這個(gè)時(shí)間將學(xué)生心理社團發(fā)展起來(lái)。

　　5、保證學(xué)校心理常規工作的有序。堅持日常的咨詢(xún)、對起始年級的學(xué)生進(jìn)行心理測量等、心理課教學(xué)等常規工作。新學(xué)期結合學(xué)生心理社團進(jìn)行心理廣播。

　　6、積極配合學(xué)校和學(xué)校政教部門(mén)的工作。

　　如何促進(jìn)學(xué)校心理健康教育的長(cháng)足發(fā)展，真正起到示范作用，需要學(xué)校的心理健康教育隊伍的共同努力。

工作計劃 篇4

　　函授站管理工作計劃

　　20xx年函授站管理辦公室工作的指導思想是：認真貫徹學(xué)院工作計劃，樹(shù)立以人為本的理念，進(jìn)一步增強服務(wù)意識，認真協(xié)調各函授站(點(diǎn))與學(xué)院的關(guān)系，加強對函授站的建設和管理，在總結XX年各函授站年審經(jīng)驗和方法的基礎上，狠抓函授站教育教學(xué)質(zhì)量，確保各函授站教育教學(xué)質(zhì)量穩步提高。

　　一、認真總結XX年各函授站年審經(jīng)驗，執行國家政策法規，進(jìn)一步完善我院函授站(點(diǎn))管理辦法。在新的一年里為了使函授教育健康發(fā)展，應加強和規范辦學(xué)方法，加大函授教育管理工作的力度，堅決執行教育部頒布的《普通高等學(xué)校函授教育暫行工作條例》、《普通高等學(xué)校函授教育輔導站暫行規程》，結合XX年函授站(點(diǎn))管理工作的實(shí)際，進(jìn)一步完善《燕山大學(xué)繼續教育學(xué)院函授站管理辦法》。認真履行雙方建站協(xié)議，做好函授站的各項工作。

　　二、認真作好12年函授站工作會(huì )議的籌備工作。學(xué)院計劃在今年暑期召開(kāi)函授站工作會(huì )議其主要議程包括(1)06～XX年函授站工作的回顧及今后的工作計劃(2)各函授站工作經(jīng)驗總結交流(3)對優(yōu)秀函授站進(jìn)行表彰(4)部署12年招生工作等，函授站管理辦公室要根據學(xué)院工作要求作好各項準備工作以保證函授站工作會(huì )議的順利召開(kāi)。

　　三、加大對各函授站(點(diǎn))的教學(xué)管理力度。自12年春季學(xué)期起將實(shí)行新的函授教學(xué)計劃，各函授站應認真遵循新教學(xué)大綱的要求，按新的教學(xué)計劃安排組織教學(xué)。繼續執行教師聘用審核制度，建立學(xué)生對教師授課信息反饋制度。規范各函授站的教學(xué)資料管理，要由函授站管理辦公室專(zhuān)人負責。要作好面授(輔導)教師的選派工作，為保證各函授站(點(diǎn))的教學(xué)質(zhì)量，原則上主要課程應由學(xué)院統一選派，各函授站(點(diǎn))也可根據實(shí)際情況自己聘用面授教師，但必須向學(xué)院報送面授教師推薦表，經(jīng)學(xué)院審核同意后方可擔任教學(xué)工作，并由學(xué)院頒發(fā)聘書(shū)或教學(xué)任務(wù)書(shū)，以保證函授站教師的相對穩定。及時(shí)收集各函授站(點(diǎn))教學(xué)管理、學(xué)生管理等信息。新生報到后函授站管理辦公室要及時(shí)作好各函授站(點(diǎn))新生報到的統計工作及在校生的數據整理工作。收集上學(xué)期各函授站(點(diǎn))的學(xué)生成績(jì)，新學(xué)期教學(xué)安排及各函授站(點(diǎn))的工作計劃，掌握函授站(點(diǎn))的工作信息。

　　四、加強各函授站(點(diǎn))的教材建設，為保證教學(xué)質(zhì)量。自12年春季學(xué)期起各函授站(點(diǎn))將陸續使用學(xué)院統一編寫(xiě)的主干課程學(xué)習輔導材料，在教材的選用上應參考燕山大學(xué)繼續學(xué)院下發(fā)的教材選用范圍，特殊情況下可申請選用其他同類(lèi)教材，本科學(xué)生的主要學(xué)位課要嚴格選用學(xué)院提供的統一教材和輔導材料。

　　五、加強對函授站(點(diǎn))的檢查和督導工作。根據河北省教育廳冀教高[XX]46號文件精神和《燕山大學(xué)函授站評估實(shí)施方案及實(shí)施細則》，對函授站的基本教學(xué)設施，軟、硬件環(huán)境進(jìn)行不定期的檢查;組織督學(xué)管理人員抽查函授站面授情況、教師授課情況、學(xué)生聽(tīng)課情況及學(xué)生畢業(yè)設計、畢業(yè)答辯等情況。深入部分函授站(點(diǎn))通過(guò)聽(tīng)課、召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )等方式，了解函授站(點(diǎn))的教育教學(xué)情況，對主要科目進(jìn)行抽考和考察，對新建的函授站(點(diǎn))要給予更多的支持和幫助。

　　六、認真做好對各函授站(點(diǎn))的接待服務(wù)工作。函授站管理辦公室的主要職責之一就是更好的為各函授站提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，因此函授站管理辦公室人員應樹(shù)立服務(wù)意識，提高辦事效率，為函授站(點(diǎn))提供快捷、方便的服務(wù)，對外樹(shù)立燕山大學(xué)的良好形象展示燕大人的風(fēng)菜。

　　七、嚴格履行協(xié)議，按時(shí)催繳學(xué)費。函授站管理辦公室每年10月份將認真核實(shí)各函授站(點(diǎn))的畢業(yè)生信息督促函授站(點(diǎn))按期交付學(xué)生學(xué)費，認真履行辦學(xué)協(xié)議，對合作辦學(xué)協(xié)議到期的函授站及時(shí)提醒辦理續簽手續。

　　八、做好函授站畢業(yè)生畢業(yè)證發(fā)放工作。本學(xué)期初繼續做好畢業(yè)證發(fā)放工作，根據各函授站(點(diǎn))交費匯票復印件或交費收據復印件及時(shí)與財務(wù)溝通，對按時(shí)交納學(xué)費且成績(jì)合格的畢業(yè)生及時(shí)發(fā)放畢業(yè)證書(shū)。

　　以上是函授站管理辦公室20xx年工作計劃，我們相信在學(xué)院的正確指導下，在其他科室的幫助下我們有能力、有信心完成各項工作，為我院函授站的發(fā)展和建設做出我們的貢獻。

工作計劃 篇5

　　一、科室特色性工作完成情況

　　20xx年是績(jì)效科成立后運行的第一年。一年來(lái)，圍繞深化財稅體制改革、建立現代財政制度的`總體要求，遵循“統籌規劃、突出重點(diǎn)、穩步推進(jìn)、講求實(shí)效”的基本原則，制定了三年工作規劃，從20xx-20xx年，分起步、鞏固、提升三個(gè)階段，有序推進(jìn)。20xx年，作為起步之年，確立了“建基礎、抓重點(diǎn)、點(diǎn)面結合、市鎮聯(lián)動(dòng)”的工作思路。具體體現在：

　�。ㄒ唬┙ɑ�礎

　　一是機構、制度建設。市級層面成立預算績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組，出臺《市政府辦公室關(guān)于成立宜興市市級預算績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組的通知》；制定了《市政府關(guān)于全面推進(jìn)市級預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《宜興市市級預算績(jì)效管理暫行辦法》文件，初步形成預算績(jì)效管理制度框架；市財政局制定了《宜興市財政局預算績(jì)效管理內部工作制度》，明確開(kāi)展績(jì)效管理工作的基本流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)科室的職能職責，為加強局內部協(xié)調與配合，提高績(jì)效管理的組織化程度提供保障。

　　二是開(kāi)展宣傳培訓。組織預算績(jì)效管理業(yè)務(wù)培訓，全市機關(guān)各預算單位分管領(lǐng)導和財務(wù)負責人、局機關(guān)各科室負責人、各基層財政所（局）長(cháng)、相關(guān)中介機構等近200名人員參加；利用電視臺、宜興日報等媒體宣傳績(jì)效評價(jià)工作；及時(shí)總結，上報信息，分別在省廳、無(wú)錫市財政局、宜興財政局網(wǎng)頁(yè)上公布績(jì)效管理工作信息，多途徑宣傳績(jì)效管理。

　�。ǘ�）抓重點(diǎn)

　　一是開(kāi)展后評價(jià)試點(diǎn)。對納入20xx年市又好又快政策體系的民生環(huán)保、科技成果轉化兩項專(zhuān)項資金實(shí)施后評價(jià)，在第三方獨立評價(jià)的基礎上，組織專(zhuān)家評審，形成了較高質(zhì)量的評價(jià)報告，面上反響積極。

　　二是啟動(dòng)績(jì)效目標編制審核。對擬納入20xx年預算的13個(gè)大項計36個(gè)子項目進(jìn)行績(jì)效目標的編制和審核，并對重點(diǎn)項目開(kāi)展專(zhuān)家評審。將審定的目標與預算一并批復至預算部門(mén)，作為實(shí)施全過(guò)程預算績(jì)效管理的依據。

　　三是推進(jìn)基層政府預算績(jì)效管理試點(diǎn)。對萬(wàn)石鎮衛生院異地遷建項目的投資決策進(jìn)行了績(jì)效論證，委托上海聞?wù)�咨�?xún)公司，就項目建設的必要性、投資規模和結構、建成后運行成本及服務(wù)能力等方面開(kāi)展綜合績(jì)效評估，提出了壓減規模、調整結構等方面的建議，為地方黨委政府的科學(xué)決策提供了支撐。

　　四是實(shí)施經(jīng)濟薄弱村扶持政策的績(jì)效評價(jià)。在省財政廳的指導和支持下，委托南京蘇港會(huì )計師事務(wù)所對現行經(jīng)濟薄弱村扶持政策的實(shí)施情況進(jìn)行全方位評價(jià)，剖析現行政策架構的績(jì)效，并結合中央關(guān)于扶貧脫貧、精準扶貧的新要求，提出了改進(jìn)完善的建議，為新一輪政策的制訂提供重要參考。

　　鄉鎮政府預算績(jì)效管理以及政策評價(jià)工作的開(kāi)展在省內都處于領(lǐng)先位置。在12月份省財政廳組織的績(jì)效管理培訓會(huì )上，省財政廳對于績(jì)效管理工作下一步安排中，提到了要在鄉鎮政府推進(jìn)預算績(jì)效管理工作以及下步要試行政策評價(jià)，這兩項工作，20xx年我們都已經(jīng)開(kāi)展，并都達到預期的效果。

　　二、科室工作計劃

　　(一)制度機制建設

　　一是信息化平臺建設。開(kāi)發(fā)預算績(jì)效管理信息系統和基礎數據庫，逐步建立完善匯集各類(lèi)項目績(jì)效評價(jià)指標體系庫和按行業(yè)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)別細分的預算績(jì)效管理專(zhuān)家庫，以信息系統為平臺實(shí)施全過(guò)程績(jì)效管理。

　　二是制度體系建設。進(jìn)一步完善績(jì)效目標編審辦法、評價(jià)結果應用和跟蹤管理辦法，著(zhù)眼目標編制、成果應用等重點(diǎn)環(huán)節操作的具體化。制定預算績(jì)效管理聘任專(zhuān)家和委托第三方評價(jià)的相關(guān)意見(jiàn)，并加強對第三方中介機構的業(yè)務(wù)指導、培訓、監督和考核，確保規范操作、公平公正。

　�。ǘ�）能力拓展提升

　　一是實(shí)現績(jì)效目標管理全覆蓋。實(shí)現市級專(zhuān)項和部門(mén)預算項目績(jì)效目標編制全覆蓋，并與預算編制、審核同步實(shí)施。對達到一定額度的重點(diǎn)項目引入專(zhuān)家論證機制，從源頭上確保項目績(jì)效。

　　二是重點(diǎn)評價(jià)質(zhì)量提升。引入高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，對技術(shù)特征明顯的項目開(kāi)展技術(shù)應用評價(jià)，以提高評價(jià)結果的公信力和權威性。

　　三是加強結果應用。實(shí)行評價(jià)結果與預算資金安排掛鉤制度，將評價(jià)結果作為下年預算資金安排的依據；強化績(jì)效評價(jià)結果反饋、整改機制，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并反饋給項目單位，對反饋情況進(jìn)行跟蹤，強化預算單位內部管理；建立政府層面的定向督查機制，適時(shí)將績(jì)效評價(jià)結果在一定范圍內進(jìn)行公開(kāi)，接受社會(huì )各方面的監督，在全社會(huì )形成重績(jì)效、用績(jì)效、問(wèn)績(jì)效的共同監督和參與機制。

　�。ㄈ�）強化宣傳培訓

　　一是開(kāi)展多維度的宣傳報道。充分利用各種新聞媒體、政府網(wǎng)絡(luò )平臺等，積極宣傳預算績(jì)效管理工作的重要性和必要性，通過(guò)典型績(jì)效評價(jià)案例宣傳，引導各部門(mén)樹(shù)立績(jì)效管理理念，更加關(guān)注財政資金的產(chǎn)出和結果，切實(shí)提高各部門(mén)財政資金使用的績(jì)效理念，牢固樹(shù)立“用錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責”的績(jì)效管理理念。

　　二是組織多層次的培訓研討。一方面，堅持全員培訓和重點(diǎn)培訓相結合，根據工作推進(jìn)需要，適時(shí)組織面上培訓和重點(diǎn)培訓，促進(jìn)績(jì)效理念和業(yè)務(wù)技能的雙提升。另一方面，以績(jì)效目標管理和項目后評價(jià)管理為重點(diǎn)，選擇部分重點(diǎn)領(lǐng)域，開(kāi)展專(zhuān)題研討，邀請預算部門(mén)分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)科室、社會(huì )中介機構等共同參與，更好地集中智慧，彰顯協(xié)同。

工作計劃 篇6

　　對于體系整合型管理工作，是一個(gè)增值的過(guò)程，也是一項系統工程，涉及到方方面面，不是各管理體系的簡(jiǎn)單疊加。沒(méi)有管理者的全力支持和主動(dòng)參與，各管理體系的整合也難以達到預期效果。為持續得到高、中層管理者支持，整合后公司管理體系的管理者代表尤為關(guān)鍵，是管理體系整合先絕條件。

　　首先，體系推動(dòng)者要求具有全面的綜合素質(zhì)，尤其要對相關(guān)國家標準執行層面熟悉，同時(shí)也要對公司整體運作熟悉，有過(guò)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、項目管理及體系推動(dòng)經(jīng)歷;其次要求公司資源配置到位、管理者代表具有質(zhì)量及體系管理較好的能力及角色扮演，這些對公司體系運行具有關(guān)鍵作用;最后公司中各項管理體系運行良好，并且具有可操作性及協(xié)調性。

　　管理體系整合型原則及方法：

　　1.管理體系整合型原理：

　　1.1管理體系共同規律：管理的目的使資源通過(guò)管理實(shí)現一定的目標，而不同的管理體系存在差別(QMS質(zhì)量管理體系在于滿(mǎn)足顧客要求，EMS環(huán)境管理體系在于服務(wù)眾多相關(guān)方和滿(mǎn)足社會(huì )對環(huán)境保護不斷發(fā)展的需求，OHSMS職業(yè)健康安全管理體系則是為維護企業(yè)員工健康和安全的需要等。)管理對象上都涉及公司的全員管理，在管理思路都運用系統管理、過(guò)程管理、文件化管理等，在管理的運作上，都突出了PDCA的方法，在管理的根本目的上都強調了公司的持續改進(jìn)。

　　1.2規范管理：透過(guò)管理的功能使公司內的所有資源可協(xié)調和控制，實(shí)現公司的目標，因此，公司須對所有資源(包括人員、機械、設施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時(shí)間、管理方法，以及可調動(dòng)和協(xié)作的供方等)進(jìn)行科學(xué)的策劃和管理，這就是將管理思路規范化的過(guò)程。

　　1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提，應由最高管理者，制定本公司的長(cháng)期、中期、短期戰略，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標，從而運用目標管理工具上對公司的活動(dòng)進(jìn)行控制。

　　1.2.2管理思路系統化

　　系統化的管理側重從整體上把握公司的功能和活動(dòng)加經(jīng)梳理。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門(mén)、人員、作業(yè)場(chǎng)所、活動(dòng)過(guò)程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次，把所有涉及的管理的職能和人員及其關(guān)系從系統上進(jìn)行策劃和管理。

　　1.2.3公司活動(dòng)合法化

　　公司的管理活動(dòng)合法化是一項正本清源的基礎性工作，將為公司的長(cháng)遠活動(dòng)打開(kāi)一條寬暢的通道。公司的所有活動(dòng)，都應當在符合有關(guān)的國際、國家、地方、行業(yè)等相關(guān)法規的強制性要求，以保證活動(dòng)不受到相關(guān)的干擾和阻礙。

　　1.2.4管理體系文件化(重點(diǎn))

　　透過(guò)文件化的管理，規定明確的公司內的管理活動(dòng)和作業(yè)活動(dòng)，使所有重要的活動(dòng)得到有效控制。

　　1.2.5管理手段最優(yōu)化

　　實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，是公司遵循的管理路線(xiàn)，只有針對自身資源(現存)的特點(diǎn)，采取適合公司發(fā)展的、符合公司文化內涵的管理思路，通過(guò)相應管理制度和管理機制，促使公司的各項活動(dòng)既能在限定的規則內運作，又能有效地引導公司的各項管理活動(dòng)向縱向深入開(kāi)展，使公司內的資源使用朝向良性方向發(fā)展，對公司的目標實(shí)現貢獻有效的潛能。

　　1.3有效管理

　　一切管理綱要與綱領(lǐng)、規章、制度都只有落實(shí)才能產(chǎn)生效益，公司所有人員能夠在第一時(shí)間內取閱到有效的作業(yè)標準、流程及規范，才能保證政令、方法、作業(yè)要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實(shí)施，需做好

　　以下方面的工作。

　　1.3.1資源配置到位：對人員、機械、設施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時(shí)間、管理方法，以及可調動(dòng)和協(xié)作的供方等進(jìn)行合理的調配;

　　1.3.2資源管理到位：使資源為公司的目標發(fā)揮最大的效用，資源管理要達到的目的有：資源保值增值、資源調配可行、資源使用率最大化;

　　1.3.3運作方案到位：公司管理的核心過(guò)程，就是各項資源以最有效的方式統一運作的過(guò)程;

　　1.3.4督促檢查到位;

　　1.3.5信息控制到位;

　　1.4效率管理：公司效率的改進(jìn)，表現在公司產(chǎn)出與投入比值的增加，可體現在投入不變產(chǎn)出增加、產(chǎn)出不變投入減少及雙向的有效變化。

　　2.認證機構能力要求

　　2.1認證機構審核員專(zhuān)業(yè)匹配性;

　　2.2認證機構服務(wù)特點(diǎn)及配合度。

　　3.目前管理體系運行情況

　　3.1管理體系運行方面還處于初級運行階段;

　　3.2管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運用;

　　3.3操作層面人員未能有效運用作業(yè)標準進(jìn)行作業(yè);

　　3.4新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)技術(shù)轉移、檢驗設備校正方式(如比對校正)、統計技術(shù)工具應用、工藝標準、作業(yè)標準、機器設備分級保養及糾正與預防措施等均有較大的提高空間;

　　3.5公司的三階文件可操作性、適宜性及協(xié)調性待提高。

　　4.各管理體系一體化認證整合的四大好處

　　4.1認識和掌握管理的規律性，建立一致性管理基礎;

　　4.2科學(xué)的調配人力資源，優(yōu)化公司的管理結構;

　　4.3統籌開(kāi)展管理性要求一致的活動(dòng)，提高管理的效率和有效性;

　　4.4降低管理費用。

　　故此，結合以上五點(diǎn)分析，針對性提出下年度工作計劃，以期作為下年度我們工作行動(dòng)指引與方向。

工作計劃 篇7

　　1、出品創(chuàng )新：首先要有一個(gè)虛心好學(xué)的良好心態(tài)，多走出去學(xué)習，多問(wèn)多學(xué)，及時(shí)了解本地、外地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強和采購溝通，對市場(chǎng)的創(chuàng )新原材料的嘗試，加強三店廚師之間的溝通，取長(cháng)補短，不斷充實(shí)自己。

　　2、菜品質(zhì)量：嚴把質(zhì)量關(guān)，對原材料的質(zhì)量嚴格把關(guān)，重視食品安全使用，在色、香、味、型方面精心鉆研，對每一個(gè)上到客人臺面的菜做到盡善盡美，對菜品搭配、份量、溫度嚴格把關(guān)，杜絕異物、雜物的出現。

　　3、前廳和后廚溝通協(xié)調：每天及時(shí)地加強對客人反饋信息的正確對待、重視，并以良好的心態(tài)，虛心的態(tài)度不斷提升菜品質(zhì)量，針對上菜快慢、順序嚴格把關(guān)，對每天的急推、特別介紹環(huán)節溝通到位，對每天餐標安排、套餐的溝通加強。

　　4、能源節約：對每天的水、電、氣使用嚴格合理使用，定時(shí)定人準時(shí)開(kāi)關(guān)各種開(kāi)關(guān)設備。

　　5、設施、設備的安全使用：加強和工程部溝通，定期對設施設備的保養、保修，正確安全使用操作使用設施、設備，下班前全面檢查一遍，做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　6、成本控制：對原材料合理使用，做到物盡其用，把好驗貨關(guān)，嚴格杜絕變質(zhì)變味的食品流入酒店，協(xié)調各菜系對原材料相互配合使用。

工作計劃 篇8

　　會(huì )生活的人才會(huì )學(xué)習，愛(ài)學(xué)習的的人才愛(ài)生活。生活部是學(xué)生會(huì )的一個(gè)重要部門(mén)，是一個(gè)具有雙重智職能的部門(mén)，它與同學(xué)們的日常生活密切聯(lián)系，維護同學(xué)們的切身利益。生活部本著(zhù)熱忱、真誠服務(wù)的精神，與全院師生一道監督食堂環(huán)境衛生，創(chuàng )建良好的校園環(huán)境，協(xié)助學(xué)生會(huì )做好各項活動(dòng)的后勤工作，為同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)歡暢，活躍，上進(jìn)的學(xué)習、生活氛圍。

　　一、 部門(mén)自身建設

　　加強自身建設、明確工作思路，完善自身管理在院學(xué)生會(huì )的指導下，我們部門(mén)要根據自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機構，團結共進(jìn)，是生活部的運作更規范有效率。

　　1.根據以前生活部的工作情況進(jìn)行經(jīng)驗總結，繼續組織生活部全體成員學(xué)習了解生活部的職能與工作特點(diǎn)。

　　2.我們一如既往的聽(tīng)取同學(xué)們對我們生活部的意見(jiàn)。做到事無(wú)巨細，一絲不茍。

　　3.努力完成生活部的各項工作，認真學(xué)習各項規章制度，服從學(xué)生會(huì )的組織安排。

　　4.各成員必須處理好工作、學(xué)習、生活三者關(guān)系。工作態(tài)度積極端正，做到任務(wù)落實(shí)到位，責任落實(shí)到人；學(xué)習上積極進(jìn)去努力做到工作學(xué)習兩不誤；生活上與同學(xué)們做到互相幫助。

　　二、 部門(mén)工作制度建設

　　1. 嚴格遵守學(xué)院的各項規章制度和學(xué)生會(huì )的各項長(cháng)成規章制度。

　　2. 我們工作旨在“從同學(xué)中來(lái)，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)與同學(xué)”

　　3. 生活部每位成員都要養成積極熱心，吃苦耐勞，認真負責的工作作風(fēng)。

　　4. 生活部成員應積極主動(dòng)，細心及時(shí)完成我部工作及學(xué)生會(huì )分配的任務(wù)。

　　5. 平時(shí)多觀(guān)察生活，多聯(lián)系同學(xué)，多發(fā)現問(wèn)題，多思考，多反映。

　　6. 在院學(xué)生會(huì )規則制度的基礎上積極建立健全本部門(mén)的規章制使本部門(mén)的活動(dòng)有法可依有章可詢(xún)。

　　三、 部門(mén)紀律

　　1. 院生活部作為一個(gè)關(guān)心全院同學(xué)學(xué)習生活的部門(mén)所有要求本部門(mén)的每位成員都要養成積極熱心，吃苦耐勞，認真負責，全心全意為同學(xué)服務(wù)的工作作風(fēng)。

　　2. 生活部成員要嚴格要求自己，應爭取在各個(gè)方面起到模范帶頭作用。

　　3. 指定嚴格的考勤制度。因特殊事情不能正常參加例會(huì )及工作時(shí)，應提前向部長(cháng)或副部長(cháng)請假。每次例會(huì )要求各成員做好會(huì )議記錄并對其進(jìn)行不定期的抽樣檢查。

　　四、 生活部的工作

　　1. 宿舍管理，每周定期（每周三，21：40）檢查宿舍人員的。不定期抽查宿舍衛生，以及日后跟蹤督促。

　　2. 隨著(zhù)新學(xué)期的開(kāi)始，生活部的工作也同時(shí)正式開(kāi)始，作為擔負全院衛生，確保良好的學(xué)生學(xué)習的公區，加強教室的清潔和保潔的宣傳力度，使同學(xué)們時(shí)刻注意保潔工作。

　　3. 在學(xué)末我部將展開(kāi)“和諧校園，你我爭先”“溫馨之家”的宿舍評比活動(dòng)。評選出優(yōu)秀文明寢室。

　　4. 對學(xué)校的食堂進(jìn)行定期和不定期的檢查，了解食堂的工作，及時(shí)反映食堂出現的問(wèn)題和情況，提高食堂的質(zhì)量和品質(zhì)。

　　5. 協(xié)助生活老師檢查寢室人員是否有賭毒行為和其他違反學(xué)院其他規定的行為。

　　6. 做好輔導員查寢統計。

　　7. 學(xué)末舉行本部門(mén)內部“迎新晚會(huì )”活動(dòng)。

　　8. 對生活部成員的招新工作，要積極準備，讓新生感覺(jué)到我們生活部的實(shí)力。

　　9. 與其他部門(mén)合作做好學(xué)院大型活動(dòng)的后勤工作，促進(jìn)活動(dòng)順利完美的舉行。

　　10.協(xié)助部分部門(mén)開(kāi)展日常工作，做好一定的后勤服務(wù)工作。

　　11.在做好以上的常務(wù)工作時(shí)努力提高各成員的創(chuàng )新意識，創(chuàng )新和開(kāi)拓新的活動(dòng)，提高校園文化建設。

　　12.完成上級交辦的各項工作。

　　以上是本學(xué)期的工作計劃。生活部所有干部以及干事將一如既往，以最飽滿(mǎn)的熱情，最積極的態(tài)度投入到工作中，積極配合學(xué)院其他各部門(mén)的工作，確保我院系的各項工作有條不絮地開(kāi)展。為學(xué)校的建設添磚加瓦。做出我部應有的貢獻。

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