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【實(shí)用】工作計劃范文集合8篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，我們要好好計劃今后的工作方法。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編為大家整理的工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
為全面完成20xx年環(huán)保工作目標，結合我縣環(huán)�，F狀，經(jīng)研究，提出明年工作計劃如下：
一、指導思想
全面貫徹落實(shí)著(zhù)力改善生態(tài)環(huán)境要求，積極倡導生態(tài)文明，堅定實(shí)施生態(tài)縣戰略。堅持在發(fā)展中保護，在保護中發(fā)展。不懈探索代價(jià)小、效益好、排放低、可持續的環(huán)保新道路。強化環(huán)保執法，有效維護公眾環(huán)境權益，提升城鄉環(huán)境質(zhì)量，努力把建設成天藍、地綠、水清、宜居的生態(tài)縣。
二、目標任務(wù)
全面落實(shí)市達減排指標和減排工程，農業(yè)源減排效果突出，空氣質(zhì)量明顯改善，全年二級以上的天數有所增加，水質(zhì)明顯改善，北河水系水質(zhì)由五類(lèi)提升到四類(lèi)，灤柏干渠等水系水質(zhì)主要污染物指標達到功能要求，近岸海域水質(zhì)逐步改善。宋道口鐵業(yè)加工小企業(yè)群改水、改燃全部落實(shí)。建城區餐飲企業(yè)、門(mén)店油煙凈化設施安裝全部到位、洗浴場(chǎng)所環(huán)保型鍋爐除塵設施運行正常、電廠(chǎng)熱力管網(wǎng)覆蓋范圍內的燃煤鍋爐跟進(jìn)取締到位、建城區揚塵污染得到有效整治�？諝猬F狀質(zhì)量自動(dòng)監測（PM2.5）設施順暢運行，應急能力建設得到加強，環(huán)境安全得到有力保障，企業(yè)違法排污得到確實(shí)威懾，公眾環(huán)境權益得到有效維護。
三、重點(diǎn)工作
（一）強化污染減排
確保完成20xx年度華西北鋼燒結機脫硫盡早形成減排。積極推動(dòng)水泥廠(chǎng)脫硝和低碳燃燒項目建設進(jìn)程，把農業(yè)源減排列入明年環(huán)保1號工程，下大力氣全面落實(shí)。重點(diǎn)抓好三項工作：一是積極推動(dòng)列入減排范圍的畜禽養殖場(chǎng)落實(shí)工程建設，篩選基礎條件較好的60家規�；B殖場(chǎng)，在報請政府給予政策、資金支持，協(xié)調各鎮政府和相關(guān)部門(mén)齊抓共管的基礎上，強化督導，確保及時(shí)完成工程建設。還要對原有不能滿(mǎn)足防護距離的畜禽養殖場(chǎng)做出治理和搬遷規劃，邊治理邊限期適時(shí)搬遷。逐步解決畜禽養殖方面存在的環(huán)境問(wèn)題。二是確保已形成減排能力的脫硫、污水處理設施正常運行，加強對萬(wàn)浦熱電、華西北鋼、榮程鋼鐵脫硫設施、永新紙業(yè)、縣污水處理廠(chǎng)污水處理設施監管，每月進(jìn)行不少于2次的現場(chǎng)監察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理�？h城污水處理廠(chǎng)還要千方百計擴大受水率，逐步提高出水水質(zhì)。三是積極推進(jìn)耀東水泥廠(chǎng)低碳燃燒、脫硝減排工程進(jìn)展，確保年內形成減排；加速萬(wàn)浦熱電低碳燃燒、脫硝減排工程的考察設計，保障如期開(kāi)工建設。四是嚴把環(huán)評準入關(guān)，認真落實(shí)“減二增一、減一增一”制度，上馬新項目時(shí)未通過(guò)環(huán)評的一律不得開(kāi)工建設。
（二）實(shí)施建城區環(huán)境整治
開(kāi)展治塵、治煙、治噪行動(dòng)。一是加強建城區所有建筑工地、儲煤場(chǎng)、沙石料堆的揚塵治理，限期落實(shí)抑塵整改，逾期治理不達標的責令實(shí)施搬遷或報請政府實(shí)施關(guān)閉。二是供熱管網(wǎng)覆蓋范圍內的燃煤鍋爐全部取締；餐飲業(yè)企業(yè)、門(mén)店油煙凈化設施安裝搞好工程掃尾，并延伸到城區的其他企業(yè)和機關(guān)單位食堂。三是從嚴經(jīng)營(yíng)洗浴場(chǎng)所排污監管，確實(shí)發(fā)揮已改用環(huán)保型鍋爐的除塵效果。四是加快推動(dòng)城區東南街五家軋片廠(chǎng)的整治或搬遷進(jìn)度，徹底解決煙塵影響城區環(huán)境形象問(wèn)題。五是加強建筑施工噪聲和工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)噪聲控制，營(yíng)造安靜祥和的生產(chǎn)生活環(huán)境。
（三）落實(shí)宋道口鐵業(yè)加工小企業(yè)群環(huán)境整治（雙改工程）
20xx年6月底前全面完成宋道口鐵業(yè)加工企業(yè)群的改燃、改水工程。區域內現有天然氣6公里主管道覆蓋范圍內的所有燃煤企業(yè)全部改燃天然氣，主管道覆蓋范圍之外的企業(yè)全部改用煤氣發(fā)生爐，并實(shí)施煙氣脫硫。整個(gè)區域內凡利用淬火工藝的企業(yè)一律使用污水處理和循環(huán)利用新工藝，徹底根除廢水外排污染環(huán)境問(wèn)題。20xx年“雙改”工程投入為1940萬(wàn)元。
（四）加強水流域治理
有效推進(jìn)北河、灤柏干渠等主要流域的水質(zhì)改善，北河水域范圍內不許存在企業(yè)入河排污口，杜絕水域周邊畜禽養殖場(chǎng)建設。嚴控分布在臨河兆才大街的修車(chē)門(mén)店雨水沖刷流入帶油污水總量。灤柏干渠流域周邊實(shí)施污水項目環(huán)保限批，盡快落實(shí)干渠流域周邊規�；B殖場(chǎng)綜合整治，最大限度減少入渠污水總量。同時(shí)，嚴格審批和監管入海排污口，加強陸源管理，確保近岸海域水質(zhì)達標。
（五）深入推進(jìn)全面達標示范創(chuàng )建
重點(diǎn)推進(jìn)匯豐鋼鐵、盛財鋼鐵、新鑫鋼鐵、冀油瑞豐、蒙牛乳業(yè)、縣污水處理廠(chǎng)六家企業(yè)全面達標示范創(chuàng )建進(jìn)度，做到污染點(diǎn)源治理設施全部落實(shí)、污染物達標排放，環(huán)境管理制度和風(fēng)險防范措施嚴格落實(shí)。
（六）保障飲水安全
20xx年將對城區和農村集中式飲用水采水泵點(diǎn)周邊環(huán)境進(jìn)行拉網(wǎng)式污染隱患排查，發(fā)現影響水質(zhì)安全的污染隱患，采取嚴厲措施及時(shí)排除，確保公眾喝上放心水。
（七）推動(dòng)生態(tài)建設
要積極推進(jìn)姚王莊鎮、長(cháng)凝鎮兩個(gè)區域的20個(gè)村實(shí)施環(huán)境連片整治，以生活垃圾清運處理，生活污水治理，畜禽養殖場(chǎng)污染防治，生態(tài)修復等為重點(diǎn)，逐步改善和提高人居和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，到20xx年底要完成設計項目任務(wù)量的50%以上。同時(shí)，千方百計推動(dòng)文明生態(tài)村建設，充分發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用，有效改善農村生態(tài)環(huán)境。
（八）落實(shí)環(huán)境風(fēng)險防范
嚴格執行放射源和射線(xiàn)裝置輻射安全許可證制度，規范管理放射性同位素購買(mǎi)使用，運輸和存放，落實(shí)輻射環(huán)境質(zhì)量能力的監測網(wǎng)絡(luò )和重點(diǎn)放射源單位自行監控系統，有效落實(shí)對危險廢物和危險化學(xué)品產(chǎn)生，轉移和處置利用全過(guò)程管理，進(jìn)一步加強環(huán)境風(fēng)險管理和應急能力建設。
（九）嚴肅環(huán)境執法
一是不斷加大環(huán)境監察力度，以縣城污水處理廠(chǎng)、萬(wàn)浦熱電廠(chǎng)、華西北鋼、榮程鋼鐵、永新紙業(yè)、東方焦化等較大排污企業(yè)為重點(diǎn)，嚴厲查處環(huán)境違法行為，確保污染物穩定達標排放，嚴格在線(xiàn)監測監管，進(jìn)一步提升“第三方”運營(yíng)效果。二是實(shí)施清潔生產(chǎn)審核，年內完成利民食品廠(chǎng)等四家企業(yè)清潔生產(chǎn)創(chuàng )建工作。三是全面完成市達排污費征繳指導性任務(wù)指標。四是認真搞好環(huán)境稽查，防止被取締“五小”企業(yè)死灰復燃。
四、保障措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，強化責任
要在局主要領(lǐng)導的統一組織協(xié)調下，將20xx年的各項工作任務(wù)逐一分解到副職，分解到部門(mén)，落實(shí)到全員人頭，形成千斤重擔人人挑，人人肩上有擔子的責任承擔格局。并明確完成任務(wù)的時(shí)限、質(zhì)量、數量標準，其間將強化督導調度，強調過(guò)程和結果并重。年終考核時(shí)嚴格與個(gè)人工作實(shí)績(jì)掛勾，體現獎懲，確保各項工作任務(wù)扎實(shí)落實(shí)。
�。ǘ┓e極跑辦，努力爭取資金支持
要科學(xué)設計環(huán)保工程項目，爭取上級政府和環(huán)保部門(mén)專(zhuān)項資金支持。一是進(jìn)京、赴省最大限度的爭取國家資金進(jìn)入我縣生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域。二是積極報請縣政府加大財政資金投入力度，支持資金向畜禽規�；B殖場(chǎng)的減排工程建設傾斜，引領(lǐng)激勵養殖業(yè)主建設完善環(huán)保設施。
�。ㄈ⿵娀h(huán)境執法，充分發(fā)揮威懾作用
嚴格執行我省重污染行業(yè)污染物排放的地方標準。新建項目未通過(guò)環(huán)評的，一律不得開(kāi)工建設，在建項目“三同時(shí)”驗收未達標的，一律不得投產(chǎn)，未按規定申請環(huán)�！叭瑫r(shí)”驗收，長(cháng)期以試生產(chǎn)名義違法排污的，一律停產(chǎn)治理，對不符合環(huán)保要求的企業(yè)，一律不予出具違�？陀^(guān)事實(shí)的證明材料。對存在環(huán)境問(wèn)題的在產(chǎn)企業(yè)有針對性地實(shí)施經(jīng)濟處罰、掛牌督辦、與企業(yè)主約談、案件移送等措施，有效維護環(huán)保法律法規的嚴肅性，確實(shí)保護公眾環(huán)境權益。
�。ㄋ模┘訌娮陨斫ㄔO，為落實(shí)環(huán)保工作目標提供可靠保障
一是加強環(huán)境執法、監測能力建設。儀器、設施配備向標準看齊，不斷強化干部、職工執法基本功和儀器操作技能訓練，進(jìn)一步提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次是繼續強化廉政、勤政教育，模范執行各項政策規定。三是加強行風(fēng)建設，進(jìn)一步深化“勤政服務(wù)、親民執法、陽(yáng)光收費”三個(gè)窗口建設，努力發(fā)揮培樹(shù)的“黨員先鋒崗”和“創(chuàng )先爭優(yōu)崗”的帶動(dòng)作用，確保20xx年各項環(huán)保目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
工作計劃 篇2
為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。
一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度
20xx年12月至20xx年2月份起草各類(lèi)管理制度，20xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門(mén)主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報總經(jīng)理批準。春節放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。
二、人力資源招聘與配置
1、按人員配置及20xx年流動(dòng)情況。分析評估各部門(mén)工作量，判斷其人員缺失數量。
2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。
1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：
通過(guò)評估確定招聘人員數量時(shí)，人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。
完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時(shí)間內可以單獨抽出一天，召集各部門(mén)主管討論確定。
2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘、內部招聘：
具體實(shí)施時(shí)間：
根據各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。
三、員工的培訓與開(kāi)發(fā)
根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個(gè)人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。
具體實(shí)施時(shí)間：
1、人事部與各部門(mén)溝通協(xié)助各部門(mén)編寫(xiě)20xx年度員工培訓計劃，計劃20xx年三月份完成。
2、采用培訓的形式：內部培訓教材；網(wǎng)絡(luò )培訓；外聘講師到企業(yè)授課；
3、計劃培訓內容：主要應重點(diǎn)培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。
4、培訓時(shí)間安排：內部培訓時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
1、建立內部溝通機制。
建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩定，才會(huì )有基本的保障。
2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：
此項工作納入月度計劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(cháng)持續的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng )造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)。
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構
1、薪酬制度的透明化。
2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感。
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案。
具體實(shí)施時(shí)間：
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬制度，發(fā)現問(wèn)題不斷完善
六、員工福利與激勵
1、員工福利為在公司工作滿(mǎn)一年的員工購買(mǎi)社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。
2、計劃制訂激勵政策：
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門(mén)設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng )意獎，建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。
對在本崗位已經(jīng)有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級的崗位空缺時(shí)，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。
2）提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調查清楚同行及本工業(yè)區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的.競爭力。
具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過(guò)后嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后每個(gè)月度和季度內進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。通過(guò)調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
七、績(jì)效評價(jià)體系
完善與運行績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個(gè)人意識和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 20xx年，人事部將通過(guò)與各部門(mén)深層次溝通，協(xié)助各部門(mén)著(zhù)手進(jìn)行績(jì)效評價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監督貫徹和運行。
具體實(shí)施時(shí)間：
1、20xx年1月~4月這段時(shí)間內力爭與各部門(mén)深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門(mén)制定績(jì)效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績(jì)效考核評估系統。
2、主要工作內容：
根據制訂的績(jì)效考核大框架結合往年度績(jì)效考核工作中存在不足，對現行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jì)效考核工作的良性運行。
3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。
八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
1、對正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì )使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。
2、具體實(shí)施內容為有效控制人員流動(dòng)。
對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。
嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調查。
九、加強公司日常工作及后勤管理
1、員工：
《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。
2、宿舍：衛生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執行。
3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛生、質(zhì)量。根據就餐人數，定出一個(gè)標準，決定伙食費用的多少。同時(shí)根據廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈活調整。
4、規范清潔工工作職責，使廠(chǎng)區各個(gè)區域干凈、整潔。
十、制度剛性執行公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執行
如何做到制度的剛性執行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執行力，必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。
具體實(shí)施時(shí)間20xx年全年度不斷完善關(guān)于執行制度的制度。
工作計劃 篇3
一、一季度：
1、鞏固現有銷(xiāo)售較好品牌的同時(shí)繼續加大對銷(xiāo)售較差品牌的扶持力度。
2、于春節前期舉辦一場(chǎng)冬季時(shí)裝秀。
3、專(zhuān)柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專(zhuān)柜出現缺編現象。于節前協(xié)助做好專(zhuān)柜的人員招聘工作。
4、針對場(chǎng)外臨時(shí)專(zhuān)柜較多，合理規劃場(chǎng)外促銷(xiāo)位，挖掘場(chǎng)外特賣(mài)的銷(xiāo)售潛力。
5、重點(diǎn)跟進(jìn)落實(shí)春節期間的貨源工作。
6、作好節慶氣氛布置工作。
7、全力做好春節期間的各項銷(xiāo)售工作。
二、二季度：
1、進(jìn)一步加大品類(lèi)銷(xiāo)售提升方案的制定及實(shí)施。
2、加強對管理人員銷(xiāo)售分析能力的培養。
3、作好部分專(zhuān)柜的調整更新。例如巴特儂、玩具、精品專(zhuān)柜的空位補充，以及部分較差專(zhuān)柜的更新。
4、標價(jià)簽檢查：每月中對各柜標簽（模特磁性標簽）進(jìn)行檢查。
5、跟進(jìn)夏裝的新款上貨。
6、制訂端午節銷(xiāo)售計劃并落實(shí)。
三、三季度：
1、對年中銷(xiāo)售進(jìn)行總結及分析工作。
2、作好暑期童用區的銷(xiāo)售工作，制訂暑期品類(lèi)提升方案，落實(shí)相關(guān)工作。
3、提升管理人員的營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織、實(shí)施能力。
4、聯(lián)合物價(jià)部對超范圍經(jīng)營(yíng)現象進(jìn)行清查整頓。
5、加強對銷(xiāo)售數據熟知度，重點(diǎn)關(guān)注部分重點(diǎn)品牌。及時(shí)了解專(zhuān)柜的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。
6、制訂國慶及中秋節的銷(xiāo)售計劃。
四、四季度：
1、作好國慶及中秋節的各項銷(xiāo)售工作。
2、跟進(jìn)秋冬裝的上市工作。
3、重點(diǎn)加強或規范現場(chǎng)管理，提升服務(wù)水平。
4、以化妝品作為品類(lèi)提升區域，推出化妝品護膚月。
工作計劃 篇4
一、指導思想
以《檔案法》和《江蘇省檔案管理條例》為指針，認真貫徹實(shí)施《常熟市教育系統學(xué)校歸檔辦法》，圍繞學(xué)�！皥F結一致謀改革、凝心聚力求質(zhì)量”的工作重點(diǎn)，強化率先、競爭、責任、效率、質(zhì)量意識，運用新的檔案管理軟件加強學(xué)校檔案工作的管理，力求為學(xué)校教育發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、工作目標、任務(wù)
以《檔案法》頒布為契機，有計劃、有步驟地開(kāi)展學(xué)習、宣傳、貫徹活動(dòng)，增強全校教職員工的法制觀(guān)念和檔案意識，強化行政執法的力度，提高全員執法的自覺(jué)性，推動(dòng)學(xué)校檔案工作向高標準持續發(fā)展。
1、組織學(xué)校全體教職員工和檔案管理網(wǎng)絡(luò )人員認真學(xué)習《檔案法》，參照蘇州市檔案局學(xué)習、宣傳、貫徹《蘇州市檔案管理辦法》活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)行有計劃、有組織地宣傳、學(xué)習和落實(shí)。
2、在認真學(xué)習、貫徹《蘇州市檔案管理辦法》的基礎上，結合學(xué)校政治學(xué)習對全校教職員工進(jìn)行宣傳、學(xué)習，通過(guò)印發(fā)宣傳材料、做檔案知識測試卷，提高法制意識和檔案意識。
3、按照《常熟市教育系統學(xué)校歸檔辦法》收集好各處、室、組等部門(mén)所形成的文件、材料，按分類(lèi)方案進(jìn)行裝訂、分類(lèi)、排列、編號、裝合，并在今年8月底，完成～年度各種檔案資料的立卷工作，寫(xiě)好立卷說(shuō)明及簽定報告。
4、做好檔案臺帳，對各項內容認真填寫(xiě)，為迎接一年一度的檔案法規性檢查作好準備。
5、及時(shí)收取、處理各類(lèi)文檔資料，為學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
6、配合學(xué)校做好各類(lèi)評估、評審、考核工作。
7、根據學(xué)校發(fā)展情況，及時(shí)做好資料的匯編、索引的延續工作，為學(xué)校擴大社會(huì )效益。
三、工作安排
第一季度
1、制訂學(xué)�！旯ぷ饔媱�
2、收集本�！旮骺剖宜纬傻奈募�、材料
3、做好本校新年度的文書(shū)處理工作
第二季度
1、整理本�！晡募Y料，按《常熟市教育系統學(xué)校歸檔辦法》規定做好裝訂、分類(lèi)、排列、編號、裝合工作，確保門(mén)類(lèi)齊全，完成立卷任務(wù)
2、參加教育系統開(kāi)展的檔案法制宣傳周活動(dòng)
3、檢查本校檔案保管情況，如有不到位之處，及時(shí)向校領(lǐng)導匯報處理
第三季度
1、做好本校檔案編制專(zhuān)題匯編及索引的延續工作
2、做好局檔案室、協(xié)作組來(lái)校年度檢查的準備工作
3、做好年度安全檢查工作，迎接局檔案室對本校檔案安全情況的考核
第四季度
1、收集本校各室所形成的文件、材料
2、做好各項工作的記錄與統計
3、做好本年度檔案工作總結
工作計劃 篇5
一、指導思想
繼續貫徹“德育為先、多育并舉”的教學(xué)思路，全面貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，積極推動(dòng)課程改革，面向全體學(xué)生，促進(jìn)每個(gè)學(xué)生全面、健康、活潑地發(fā)展，努力提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，為上一級學(xué)校輸送合格的、優(yōu)秀的生源。
二、畢業(yè)班工作目標：
1、語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、結合四科及格率力爭達90%以上。
2、做好畢業(yè)生思想工作，宣傳學(xué)校教育的良好形象，保證優(yōu)質(zhì)生源進(jìn)入各初中。
三、現狀分析：
1、全年級四優(yōu)生人數較少，四優(yōu)率偏低。
2、部份班級的語(yǔ)、數、英、綜合科發(fā)展不均衡。
3、部分學(xué)生學(xué)習上的不良習慣（拖拉作業(yè)、不專(zhuān)心聽(tīng)講、抄襲、作業(yè)不規范等）已形成，一時(shí)難以改變，有的對學(xué)習缺乏興趣，對自己?jiǎn)适判摹?/p>
4、部分教師對“德育為先、多育并舉”的實(shí)施存在畏難情緒，綜合學(xué)科學(xué)生興趣不足，課堂效率偏低。
四、具體措施及辦法：
1、加強領(lǐng)導，健全組織，明確職責。
為切實(shí)抓好畢業(yè)班工作，成立以校長(cháng)為組長(cháng)，分管校長(cháng)和教導主任以及畢業(yè)班教師為成員的畢業(yè)班工作領(lǐng)導小組，召開(kāi)會(huì )議，具體分工，明確職責，協(xié)調工作，及時(shí)通報工作情況。
2、認真學(xué)習，統一認識，扎實(shí)工作。
首先根據區教體局要求，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，布置工作要求，統一認識，理清下一階段的工作思路；其次召開(kāi)畢業(yè)班教師會(huì )議，使一線(xiàn)教師及時(shí)了解上級要求，加強對學(xué)生的思想教育，明確六年級復習期間的工作目標，制定切實(shí)可行的復習計劃。尤其是綜合學(xué)科的老師更要提高認識，認真、細致地理清復習思路，并嚴格組織、落實(shí)到位。
3、召開(kāi)好“三會(huì )”。
�。�1）召開(kāi)畢業(yè)班教師座談會(huì )。
定期召開(kāi)畢業(yè)班教師座談會(huì )。內容主要為通報兄弟學(xué)校畢業(yè)班的有關(guān)信息，提出學(xué)校對畢業(yè)班的要求及工作建議，聽(tīng)取畢業(yè)班教師們的情況反映和建議，共同討論畢業(yè)班的教育教學(xué)工作。
�。�2）召開(kāi)畢業(yè)班學(xué)生代表座談會(huì )。
及早召開(kāi)畢業(yè)班學(xué)生代表座談會(huì )，及時(shí)分析學(xué)生的學(xué)習和思想現狀，及早發(fā)現苗頭性的東西，以找出對策。在學(xué)生中樹(shù)立正面典型，大力提倡和表?yè)P，對于一些不良的行為，要及時(shí)指出，并予以適當的批評、糾正。
�。�3）召開(kāi)家長(cháng)會(huì )。
學(xué)生的教育離不開(kāi)一個(gè)良好的家庭環(huán)境，召開(kāi)畢業(yè)班學(xué)生家長(cháng)會(huì )，通過(guò)學(xué)校向家長(cháng)們匯報孩子們的在校情況，班主任、學(xué)科老師與家長(cháng)們的交流，向家長(cháng)傳授育子的經(jīng)驗，保證孩子的健康成長(cháng)。
4、抓好六年級教師的計劃管理。
計劃管理是一種首要性的科學(xué)管理。對畢業(yè)年級的計劃管理我們主要抓四個(gè)方面：一是教學(xué)工作計劃；二是復習工作計劃；三是后進(jìn)生轉化計劃；四是在計劃執行過(guò)程中，根據實(shí)際不斷完善補充，以達到效果的最佳化。
5、充分發(fā)揮畢業(yè)年級教師整體作用，改變各自為陣的傳統運作方式。
我們在要求并指導畢業(yè)年級教師在自主工作的前提下，集中進(jìn)行合作探究，互相交流，取長(cháng)補短，建構新的畢業(yè)年級教育教學(xué)工作方式方法，充分調動(dòng)畢業(yè)年級教師的聰明才智，充分發(fā)揮畢業(yè)年級教師整體合力作用。
6、認真搞好綜合素質(zhì)評測活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)定位學(xué)生的興奮點(diǎn)，發(fā)現和培養一些苗子，針對其興趣有目的、有計劃的培訓。
工作計劃 篇6
一、 指導思想
在新的學(xué)年里，語(yǔ)文教研組參照學(xué)校領(lǐng)導關(guān)于教研工作的指示和20學(xué)年學(xué)校教研活動(dòng)工作計劃，結合職高教育的特點(diǎn)，以新的課程改革為契機，以學(xué)習新理念，探討提高課堂教學(xué)效率為重點(diǎn)，積極探索語(yǔ)文教學(xué)規律，努力摸索科學(xué)的教學(xué)方法，促進(jìn)教師不斷提高，力求優(yōu)化我校語(yǔ)文教研的內容和形式，提升語(yǔ)文教學(xué)的質(zhì)量和水平，提高學(xué)生的語(yǔ)文素養，促進(jìn)語(yǔ)文教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，努力構建具有我校特色的高中語(yǔ)文教育教學(xué)教研體系，進(jìn)一步提高我校語(yǔ)文教學(xué)質(zhì)量。
二、工作目標：
1、把握新課程標準下語(yǔ)文教學(xué)的新動(dòng)向，在認真搞好教學(xué)工作的基礎上進(jìn)一步加強語(yǔ)文學(xué)科教學(xué)科研工作，爭取在語(yǔ)文研究性學(xué)習、取得突破性進(jìn)展，形成學(xué)校自己的特色，從而不斷提高教師的教學(xué)科研水平。
2、繼續強化教研組集體備課的功能，提高全組教師的業(yè)務(wù)水平，集思廣益，博采眾長(cháng)；繼續強化團結協(xié)作精神，創(chuàng )建團結、和諧，充滿(mǎn)創(chuàng )新與活力的優(yōu)秀教研組，出色完成學(xué)校各項工作。
3、充分運用語(yǔ)文教學(xué)規律，加強學(xué)生思想道德教育以及審美情趣的教育；進(jìn)一步提高學(xué)生的語(yǔ)文素養，尤其是普通話(huà)口語(yǔ)交際能力，使學(xué)生具有較強的語(yǔ)文應用能力和一定的審美能力、探究能力，形成良好的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，為終身學(xué)習和有個(gè)性的發(fā)展奠定基礎。
三、工作措施：
1、加強理論學(xué)習，深入研究新教材。
為更好地完成上述教育教學(xué)工作目標，我們組準備以語(yǔ)文教學(xué)為中心，以教學(xué)科研為生命，以課堂為主陣地，以學(xué)生為載體，全面推進(jìn)課堂改革，培養學(xué)生語(yǔ)文學(xué)習方面的創(chuàng )新能力。本學(xué)年語(yǔ)文組將利用教研活動(dòng)時(shí)間及平時(shí)的教育教學(xué)實(shí)踐，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )中職學(xué)校語(yǔ)文新大綱和新考綱，學(xué)習先進(jìn)的語(yǔ)文教學(xué)理念，深化課堂教學(xué)改革，不斷充實(shí)教師的理論水平，從而提高教學(xué)效益。
2、加強語(yǔ)文課堂教學(xué)研究，努力探究教學(xué)規律。
課堂教育是教育教學(xué)的主陣地。長(cháng)期以來(lái)語(yǔ)文課堂教學(xué)的狀況不夠理想，常常是教師主講，學(xué)生主聽(tīng)，課堂沉悶，教師也缺乏熱情。本年度要花大力氣認真研究學(xué)情，設法激發(fā)學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性和積極性，充分發(fā)揮其主體作用，極大限度地提高課堂效率。所以我們要倡導全體語(yǔ)文教師充分了解職高學(xué)生，定出切實(shí)可行的教學(xué)研究方向，力爭使學(xué)生在掌握知識的同時(shí)，加強學(xué)生口語(yǔ)交際能力的培養，由教材到生活，拓展語(yǔ)文的外延，為終身學(xué)習打下基石。
3、加強語(yǔ)文常規教研，提升語(yǔ)文教研的針對性和實(shí)效性。
本學(xué)期，教研組將按照學(xué)校的要求，加強集體備課與說(shuō)課、聽(tīng)課與評課、作業(yè)批改與學(xué)生輔導等活動(dòng)，并配合教務(wù)處和專(zhuān)業(yè)部做好檢查和考評，把教研工作落到實(shí)處，提高語(yǔ)文學(xué)科教學(xué)效益與質(zhì)量。
4、加強教學(xué)科研工作，為語(yǔ)文教學(xué)搭建創(chuàng )新的平臺。
語(yǔ)文教研組要在原有的基礎上，進(jìn)一步加強教科研的研究，取其精華，去其糟粕，積極探索一條科學(xué)有效的途徑，從而充分發(fā)揮語(yǔ)文的育人功能；同時(shí)，結合學(xué)校推行的教科研工作，探索語(yǔ)文學(xué)分如何更真實(shí)地反映學(xué)生的語(yǔ)文學(xué)習狀況，使語(yǔ)文學(xué)分制更具科學(xué)性。
四、具體事宜
本學(xué)期，語(yǔ)文組將做以下具體工作：
強化同組聽(tīng)課評課制度，每期聽(tīng)課十次左右。每次聽(tīng)課后要及時(shí)討論、評價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，相互切磋，共同提高。
工作計劃 篇7
轉眼間20xx年過(guò)去又要進(jìn)入新的一年－20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已快1個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此，我訂立了20xx年工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)，為本地易購的高速發(fā)展出一份力。
20xx年，在唐總的正確領(lǐng)導和大力支持下，在文浩、向勇、涂純敏三位經(jīng)理的引導下，在技術(shù)部、售后服務(wù)部、前臺廖菲的配合下和組員及各同事的鼎力相助下，我快速的融入公司并且急速與公司同步成長(cháng)成為前線(xiàn)工作人員。
20xx年，作為工作人員的我應該為公司盡一份微簿之力，因此特擬定以下幾點(diǎn)：
業(yè)務(wù)員的拉訂單的方式應該有所改變，不應該像以前那樣去做業(yè)務(wù)，我們應該更專(zhuān)業(yè)化，這個(gè)專(zhuān)業(yè)化我的建議是體現在這幾個(gè)方面：第一，與去訪(fǎng)客戶(hù)做交談之前一定要對客戶(hù)做全面而深入的了解，如果對客戶(hù)了解的甚少，那么在探討和溝通的時(shí)候就會(huì )又很大的問(wèn)題，經(jīng)常就會(huì )莫名其妙的丟失客戶(hù)；第二，我們應該知道客戶(hù)的問(wèn)題所在，客戶(hù)的問(wèn)題就是我們的希望，因為只要我們能幫助客戶(hù)解決他們所遇到的難題，客戶(hù)就有很大的可能和我們簽單，如有的客戶(hù)說(shuō)以前也做過(guò)推廣但效果不好，我們就要清楚這個(gè)客戶(hù)是像要找一個(gè)推廣效果好的推廣商，那么我們就可以說(shuō)出我們與其它的推廣不同的地方，而最重要的是要說(shuō)明我們的推廣效果。讓他們信服我們一定能給他們帶來(lái)他們想要的結果；第三，業(yè)務(wù)員還應該對本地易購的產(chǎn)品和服務(wù)有更深入的了解，這樣業(yè)務(wù)員才能根據客戶(hù)的要求快速的向客戶(hù)推出公司相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)；第四，業(yè)務(wù)員應該準時(shí)，守時(shí)，把客戶(hù)作為自己心目中的上帝。第五，帶新人學(xué)會(huì )如何找客戶(hù)？如何打電話(huà)？如何與客戶(hù)交談？如何介紹公司？如何專(zhuān)業(yè)的介紹業(yè)務(wù)？不能少于5次；特別是在電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)侯，一定讓主管當著(zhù)新人的面給客戶(hù)打電話(huà)。讓新人學(xué)習該怎么說(shuō)，說(shuō)些什么。而且我們公司的經(jīng)理基本都是從業(yè)務(wù)員做起的，都是非常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，他們比主管有更豐富的經(jīng)驗。在帶新人的時(shí)侯，經(jīng)理更應該教授新人如何做。
當然這些都是專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的最基本的要求，其實(shí)還有很多需要業(yè)務(wù)員自己去整理和歸納，在這里作為我個(gè)人計劃的一部分像公司提出一些意見(jiàn)，希望公司越來(lái)越興旺。
工作計劃 篇8
一、打造科室文化，樹(shù)立團隊精神
積極響應醫院“打造醫院文化，樹(shù)立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫護人員認真學(xué)習醫療法律法規、醫院各項規章制度、接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫德醫風(fēng)教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應衛生改革、社會(huì )發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標準，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項社會(huì )公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛生”三下鄉活動(dòng)，為漢壽老百姓義診、送醫送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無(wú)償獻血。愛(ài)心奉獻社會(huì )，為科室增光添彩。
二、以病人為中心，爭創(chuàng )一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)
在日常工作中，護理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設身處地為病人著(zhù)想，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考“假如我是病人”。積極推行年初規劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個(gè)病人，當病人入手術(shù)室時(shí)，護士在手術(shù)室門(mén)口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。護士長(cháng)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見(jiàn)和建議都能予以重視，及時(shí)解決。
三、規范整體護理，爭創(chuàng )一流管理
有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎和前提，為了使管理更加規范化和專(zhuān)業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結。建立健全服務(wù)目標，自覺(jué)接受病入及社會(huì )的監督。深入開(kāi)展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀(guān)能動(dòng)性，特別加強術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導、護理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護士的滿(mǎn)意度調查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學(xué)習有關(guān)整體護理的相關(guān)知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執行查對制度及護理操作規程，無(wú)差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監測。狠抓了護理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫療用品的管理，一次性無(wú)菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率0.5%.
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