【精華】工作計劃模板合集7篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，以下是小編整理的工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　為了能夠更好的完成我本學(xué)期的支教任務(wù)，更好的服務(wù)學(xué)校的師生，特制定如下計劃：

　　一、 工作目標：

　�。�、 嚴格遵守學(xué)校的規章制度，特別是出勤制度，自覺(jué)服從學(xué)校的工作安排和日常管理。

　�。�、 在兩�；顒�(dòng)中，做好橋梁紐帶的作用。做好英語(yǔ)教學(xué)交流工作。同時(shí)也為其他學(xué)科的交流溝通發(fā)揮自己的作用。

　�。�、 積極參與學(xué)校的教育教學(xué)研究工作，經(jīng)常參加受援學(xué)校的教研、課堂教學(xué)活動(dòng)及其他的各項活動(dòng)，并認真有效地完成學(xué)校的教育教學(xué)任務(wù)。

　　二、具體工作安排：

　　1、加強與學(xué)科教師的交流溝通，了解學(xué)生的學(xué)習狀況，以及學(xué)生的心理狀況，配合并指導他們做好日常教學(xué)工作。

　�。�、 做好“以學(xué)為主，當堂達標”的示范課教學(xué)，能夠真正給教師帶來(lái)新的理念，教學(xué)方法和思路。

　�。�、 認真研究教材，鉆研教育理論，做好高年級小學(xué)英語(yǔ)閱讀教學(xué)的專(zhuān)題講座

　�。�、 做好聽(tīng)課，評課，教學(xué)反思與隨筆的記錄以及政治業(yè)務(wù)學(xué)習筆記。讓支教工作成為自己的一次提高的寶貴機會(huì )。

　　作為一名從農村出來(lái)又走回到農村來(lái)支援和發(fā)展農村教學(xué)的教師，我知道自己的工作意義非凡，自己的責任也重大，所以我會(huì )好好珍惜這次鍛煉自己的機會(huì )，讓自己在教育的這條路上行走的更加穩健，也能夠為農村的教育發(fā)展發(fā)揮自己最大的光和熱！

工作計劃 篇2

　　20xx年是個(gè)承載諸多大事件的一年，同樣也是生活部在磨合和探索中承上啟下的一年。在過(guò)去的一學(xué)期中，我部把工作重心集中到了舍檢任務(wù)上，將涉及到舍檢工作的系列制度進(jìn)一步規范化、合理化，同時(shí)加大了內部建設力度，精整團隊、求同存異、優(yōu)化資源，在新學(xué)期中，我部將繼續秉承全心全意服務(wù)廣大同學(xué)的宗旨，沿襲我部一貫的嚴謹務(wù)實(shí)、團結奮進(jìn)的工作態(tài)度，以“提前規劃、早做準備、優(yōu)化資源、力求創(chuàng )新”為本學(xué)期工作做指導，完善舍檢工作。同時(shí)也要及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，戒驕戒躁，開(kāi)拓創(chuàng )新。在學(xué)校黨政大局的統一領(lǐng)導下，在校團委、學(xué)生會(huì )的統一指導下，生活部在新的學(xué)期中定將力爭上游、精益求精，更加細致入微地開(kāi)展各項工作。為此制定了以下工作計劃：

　　一、 打好根基 加強溝通 穩抓常項工作

　�。ㄒ唬�、借鑒以往工作經(jīng)驗，做好舍檢工作，做好生活部招新工作

　　1、求真務(wù)實(shí)，繼往開(kāi)來(lái)，推進(jìn)舍檢工作改革：舍檢工作是生活部的重中之重，貫穿于學(xué)期始末，已經(jīng)形成了較為規范化的舍檢制度，而本學(xué)期主要也是沿襲上學(xué)期工作方式，采用常規檢查、小組分配負責的混合形式開(kāi)展工作。但是我建議舍檢工作時(shí)間為周四晚上22:10至23:00（由于上學(xué)期下午檢查宿舍有很多宿舍都出現沒(méi)有人在的情況，舍檢相當于無(wú)用功）。

　　A宿舍衛生：

　　每半個(gè)學(xué)期進(jìn)行衛生文明宿舍評比，以舍檢總分為計，相應以綜測分或其他獎勵。

　　B電腦：

　　依舊堅持大一不能帶電腦，如帶電腦需要學(xué)生會(huì )批條。由于外教作業(yè)需要等問(wèn)題，可以與外教溝通，或每班允許幾個(gè)名額使用電腦，方便班級管理和學(xué)習的工作。

　　2、借鑒以往經(jīng)驗，把學(xué)生會(huì )招新工作做好。

　�。ǘ�）、構建多渠道交流平臺，塑造積極開(kāi)放形象，落實(shí)宿舍檢查意義

　　1.及時(shí)補充和更新生活部宣傳櫥窗：這學(xué)期要逐漸擴展櫥窗內容，使其發(fā)揮出公示作用。其中包括宿舍檢查報告、各季節生活小帖士、同學(xué)對宿舍意見(jiàn)的受理回饋等內容。讓同學(xué)對我校生活部更加了解。架設起我校后勤部門(mén)與廣大同學(xué)間溝通的橋梁。

　�。ㄈ�）建立部門(mén)學(xué)習交流平臺，分享心得體會(huì )，爭創(chuàng )學(xué)習型部門(mén)

　　1、在部門(mén)例會(huì )上分享一周內的學(xué)習生活體會(huì )，檢驗每位成員本周內的學(xué)習成果。讓部門(mén)成員做到每周都學(xué)有所得。

　　2、定期召開(kāi)部門(mén)學(xué)習交流會(huì )，要求部門(mén)成員在學(xué)習好自己的專(zhuān)業(yè)知識之余能夠擴寬自己的知識面，了解近期國際大事，并對時(shí)下的某些社會(huì )現象進(jìn)行討論，培養正確的價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立堅定的信念。

　　3、要求部門(mén)成員每月必須讀一本課外讀物，并在學(xué)習交流會(huì )上積極的同其他成員分享所得。

　　二、 完善制度 精整團隊 確保上下通達

　�。ㄒ唬�、重視部門(mén)內部建設，強化部門(mén)凝聚力，建立部門(mén)內部考核制度

　　以人為本，能力先行，重視成員素質(zhì)培養：招新結束后要著(zhù)重進(jìn)行部門(mén)內部建設，整合優(yōu)化隊伍結構，盡快使新委員熟悉生活部工作環(huán)境和工作方式，通過(guò)20xx，20xx級成員的互動(dòng)溝通，培養新委員工作能力，強化新委員基本意識。部長(cháng)、副部長(cháng)及時(shí)了解部門(mén)成員的思想狀況，及時(shí)發(fā)現部門(mén)成員的思想波動(dòng)，并予以指導幫助，將生活部融洽溫馨的氛圍繼承和發(fā)揚。

　　以法制部，健全體制，營(yíng)造部門(mén)制度氛圍：在原有制度的基礎上，新怎加了部門(mén)內部人員定期互評制度，達到大家互相監督的目的。

　�。ǘ�）、加大后勤溝通力度，發(fā)揮特色作用，促進(jìn)全校學(xué)生會(huì )工作開(kāi)展

　　生活部在做好自己本職工作的同時(shí)會(huì )無(wú)條件服從校團委、學(xué)生會(huì )的調遣，全力配合校團委及學(xué)生會(huì )各兄弟部室，不遺余力地為校團委、學(xué)生會(huì )貢獻自己的智慧和力量。作為學(xué)校與廣大學(xué)生間的橋梁，生活部將于下學(xué)期與鄭新公司、后勤集團合作，在每座宿舍樓下設立專(zhuān)門(mén)的校團委活動(dòng)宣傳欄。宣傳欄主要張貼校團委、校學(xué)生會(huì )組織的各項

　　活動(dòng)的宣傳海報以及宣傳單，嚴禁其他組織和個(gè)人張貼。各期生活園區由不同部門(mén)負責看管。

　　三、 開(kāi)拓思路 提升品位 搞活部門(mén)特色

　　宿舍文化節作為生活部的特色活動(dòng)，是我部重頭戲。

　�。�1）、廚藝大比拼或水果拼盤(pán)，DIY蛋糕等等

　�。�2）、“十佳宿舍”評選大賽：

　　本活動(dòng)首次列入宿舍文化節系列活動(dòng)，要求院系宿舍內所獲獎項的證明材料；要求各院系將室標室銘、宿舍人事、裝飾等元素以照片或DV形式體現出來(lái)，最后做成PPT形式。比賽在四期大學(xué)生活動(dòng)中心舉行，要求加入參賽宿舍人員的現場(chǎng)解說(shuō)（至少4人）。最終對室標室銘創(chuàng )意、故事內容、現場(chǎng)解說(shuō)等多方面進(jìn)行綜合評比。

　�。�3）、宿舍情景劇大賽

　　宿舍情景劇初復賽選拔模式和往年相同，在主題設臵上符合中加十周年活動(dòng)主旨，讓廣大同學(xué)積極的投身于心系中加的橫流中。最終閉幕式上表演宿舍情景劇，中間加入優(yōu)秀宿管等宿舍文化節系列活動(dòng)頒獎儀式，開(kāi)始和結尾可以邀請藝術(shù)團表演節目。

工作計劃 篇3

　　20xx年，全市中醫藥工作要認真貫徹落實(shí)全國、全省和全市衛生與健康大會(huì )精神，以五大發(fā)展理念為指引，以貫徹實(shí)施《中醫藥法》和《安徽省發(fā)展中醫條例》為核心，進(jìn)一步創(chuàng )新機制，借助醫改平臺，深化中醫藥改革，完善政策機制，發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢，全力推動(dòng)全市中醫藥工作健康發(fā)展。

　　一、完善中醫藥發(fā)展政策機制。認真貫徹實(shí)施《中醫藥法》和《安徽省發(fā)展中醫條例》，廣泛開(kāi)展普法宣傳，舉辦專(zhuān)題培訓班。落實(shí)《安徽省貫徹〈中醫藥發(fā)展戰略規劃綱要(20xx-2030年)〉實(shí)施意見(jiàn)》，制定《馬鞍山市中醫藥發(fā)展“十三五”規劃》。召開(kāi)市中醫藥工作聯(lián)席會(huì )議。理順中醫醫療服務(wù)價(jià)格，探索建立公立中醫醫院分類(lèi)補償政策機制。

　　二、持續深化中醫藥改革。推動(dòng)含山、和縣、當涂縣中醫院開(kāi)展中醫藥適宜技術(shù)和優(yōu)勢病種支付方式改革，落實(shí)慢病分級診療中醫藥技術(shù)規范和基層中醫藥服務(wù)包，推進(jìn)中醫師簽約服務(wù)。推進(jìn)縣中醫院牽頭的縣域醫共體建設，做好縣域內其他醫供體中醫藥服務(wù)有效供給的途徑和方法。落實(shí)中醫藥特色專(zhuān)科聯(lián)盟試點(diǎn)工作。實(shí)行中醫診所備案制管理，組織師承和確有專(zhuān)長(cháng)人員醫師資格考核認定上報工作。繼續推進(jìn)市中醫院建立有利于中醫藥特色優(yōu)勢發(fā)揮的分類(lèi)補償機制試點(diǎn)。落實(shí)中藥飲片(配方顆粒)聯(lián)合采購工作。推進(jìn)中醫藥傳承創(chuàng )新工作。

　　三、進(jìn)一步提升中醫藥服務(wù)能力。實(shí)施中醫藥“四名”(名院、名科、名醫、名藥)工程。市中醫院開(kāi)展示范中醫醫院建設工作。實(shí)施基層中醫藥服務(wù)能力提升工程“十三五”行動(dòng)計劃，雨山區開(kāi)展創(chuàng )建全省、全國基層中醫藥工作先進(jìn)單位;市人民醫院和其他各綜合醫院積極爭創(chuàng )全國綜合醫院中醫藥工作示范單位;新增12個(gè)基層中醫館。以市中醫院為先導，全面提升全市中醫院治未病能力建設，積極開(kāi)展治未病健康服務(wù)。

　　四、加強中醫藥質(zhì)量控制工作。建立健全中醫醫療質(zhì)量控制組織體系和制度建設。開(kāi)展基于中醫臨床路徑管理的專(zhuān)科專(zhuān)病質(zhì)量和費用的監測評價(jià)和公示，組織開(kāi)展實(shí)施性中醫臨床路徑培訓工作。支持中醫各市級質(zhì)控中心開(kāi)展工作，實(shí)現質(zhì)量控制和評價(jià)工作全覆蓋。充分發(fā)揮市中醫藥學(xué)會(huì )作用，組織開(kāi)展學(xué)術(shù)交流和競賽活動(dòng)等，提高會(huì )員業(yè)務(wù)水平。認真落實(shí)中醫病案首頁(yè)數據填寫(xiě)質(zhì)量規范、質(zhì)量管理與質(zhì)控指標和質(zhì)控考核工作。

　　五、做好中醫藥人才培養工作。強化師承教育，大力培養中醫藥人才。加強名中醫專(zhuān)家傳承工作室、基層名中醫專(zhuān)家工作室建設。推進(jìn)中醫類(lèi)別全科醫師規范化培訓工作,支持養生保健、健康管理、康復護理等中醫藥職業(yè)技能和健康服務(wù)專(zhuān)門(mén)人才的培養。認真落實(shí)以中醫藥適宜技術(shù)為重點(diǎn)內容的國家級和省級中醫藥繼續教育項目。

　　六、發(fā)展中醫藥健康服務(wù)。鼓勵社會(huì )資本興辦具有專(zhuān)科特色的民營(yíng)中醫機構，引導規范中醫養生保健服務(wù)發(fā)展;開(kāi)展公立中醫院與養老機構的深度合作,暢通中醫藥醫養結合發(fā)展的綠色通道。發(fā)展中醫養生保健服務(wù)，促進(jìn)中醫藥與健康養老、旅游文化等融合發(fā)展。

　　七、加大中醫藥文化傳播力度。弘揚優(yōu)秀傳統中醫藥文化,加大中醫藥社會(huì )宣傳力度。規范中醫館中醫文化建設。組織開(kāi)展中醫藥文化科普巡講活動(dòng)，開(kāi)展中醫藥健康教育活動(dòng)，實(shí)施中醫藥服務(wù)百姓健康推進(jìn)行動(dòng)。大力開(kāi)展中醫藥科普活動(dòng),提高大眾中醫藥健康素養。繼續開(kāi)展中醫藥服務(wù)進(jìn)社區、進(jìn)農村、進(jìn)家庭的“三進(jìn)”工程建設，通過(guò)多種途徑加大中醫藥文化的宣傳力度，將中醫藥文化融入到診療行為的全過(guò)程。

　　八、加強中醫藥行業(yè)作風(fēng)建設。大力弘揚以 “大醫精誠”為核心的中醫藥職業(yè)精神，按照管行業(yè)必須管行風(fēng)的要求，全面落實(shí)醫療衛生行業(yè)建設“九不準”,堅決打擊抵制醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域和醫療服務(wù)中的不正之風(fēng)。認真落實(shí)國家衛生計生委、國家中醫藥管理局《進(jìn)一步改善醫療服務(wù)行動(dòng)計劃》和省衛生計生委《關(guān)于開(kāi)展強化醫療便民惠民服務(wù)認真解決群眾反映突出問(wèn)題專(zhuān)項行動(dòng)方案》，推出中醫藥便民惠民新舉措，使人民群眾共享中醫藥改革與發(fā)展的成果。

工作計劃 篇4

　　20xx年，要認真貫徹落實(shí)中央農村工作會(huì )議和全國農業(yè)工作會(huì )議的部署，以加快畜牧業(yè)科技進(jìn)步為重點(diǎn)，以加快畜牧業(yè)發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶�(xiàn)，全面推進(jìn)現代畜牧業(yè)建設，完善政策，狠抓落實(shí)，強化科技，力促“三�！保ū９┙o、保安全、保生態(tài)），著(zhù)力推進(jìn)畜禽標準化規模養殖，著(zhù)力強化監測預警調控，著(zhù)力加強飼料和生鮮乳質(zhì)量安全監管，著(zhù)力加強草原生態(tài)保護建設，促進(jìn)畜牧業(yè)持續健康發(fā)展，為農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展作出新貢獻。重點(diǎn)抓好以下工作：

　　一、穩定發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)

　　1.穩定生豬生產(chǎn)。落實(shí)中央穩定生豬生產(chǎn)發(fā)展的各項政策，完善調控預案，推動(dòng)標準化規模養殖和生豬調出大縣獎勵等扶持政策的落實(shí)；進(jìn)一步加強技術(shù)指導和服務(wù)，指導養殖場(chǎng)戶(hù)搞好飼養管理。

　　2.繼續抓好生產(chǎn)監測和預警。繼續強化生豬等主要畜禽生產(chǎn)和市場(chǎng)監測預警，適時(shí)提出啟動(dòng)生豬調控響應機制建議，穩定生產(chǎn)，防止價(jià)格出現大的波動(dòng)；在100個(gè)養羊大縣開(kāi)展生產(chǎn)監測，密切跟蹤生產(chǎn)發(fā)展動(dòng)態(tài)，指導生產(chǎn)加快恢復。

　　3.加強生產(chǎn)形勢分析和信息服務(wù)。分別召開(kāi)半年和年度全國畜牧業(yè)生產(chǎn)形勢分析會(huì )，召開(kāi)全國飼料行業(yè)形勢分析會(huì )，定期做好牧情快報報送和監測信息發(fā)布，試行定期開(kāi)展畜牧業(yè)經(jīng)濟運行分析并發(fā)布有關(guān)報告。

　　4繼續強化畜牧業(yè)防災減災工作。完善突發(fā)自然災害應急預案，健全工作機制，完善災情調度系統，協(xié)調做好受災地區的災害救助工作。

　　二、推進(jìn)轉變畜牧業(yè)發(fā)展方式

　　大力推進(jìn)標準化規模養殖。深入實(shí)施畜禽養殖標準化示范創(chuàng )建活動(dòng)，組織好集中培訓和現場(chǎng)指導，繼續遴選1000個(gè)國家級示范場(chǎng)；強化已掛牌示范場(chǎng)監管，完善示范場(chǎng)生產(chǎn)信息數據庫，落實(shí)地方責任，淘汰不合格示范場(chǎng)；加強標準化示范場(chǎng)的宣傳，總結推廣各地推進(jìn)適度規模養殖的有效模式，突出畜禽糞污無(wú)害化處理和資源化利用；組織召開(kāi)畜禽標準化規模養殖現場(chǎng)會(huì )；組織實(shí)施“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)項目。

　　三、建立現代畜禽種業(yè)

　　1.組織實(shí)施遺傳改良計劃。繼續實(shí)施生豬和奶牛遺傳改良計劃，指導核心育種場(chǎng)規范開(kāi)展生產(chǎn)性能測定工作，推進(jìn)遺傳物質(zhì)交流；抓緊制定并實(shí)施肉牛遺傳改良計劃實(shí)施方案，組織制訂蛋雞遺傳改良計劃，組織起草肉羊遺傳改良計劃。

　　2.實(shí)施畜牧良種補貼項目。召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )，部署項目實(shí)施工作；開(kāi)展生豬、肉牛良種補貼項目實(shí)施效果評估，制作羊和牦牛良補項目工作管理光盤(pán)，組織開(kāi)展項目督導檢查。

　　4.加大畜禽種質(zhì)資源保護力度。加強對種畜禽場(chǎng)監管，完善種畜禽管理平臺，開(kāi)展種畜禽質(zhì)量安全監督檢驗。加大畜禽資源保護力度，完善國家級場(chǎng)區庫保種機制。

　　四、加快建設現代飼料生產(chǎn)體系

　　1.做好新修訂的《飼料和飼料添加劑管理條例》實(shí)施工作。修訂并公布實(shí)施新飼料和新飼料添加劑審定、進(jìn)口飼料和飼料添加劑登記、飼料和飼料添加劑生產(chǎn)許可等配套規章，推進(jìn)與新條例同步實(shí)施；組織召開(kāi)全國飼料工作會(huì )議，部署《飼料和飼料添加劑管理條例》各項制度的組織實(shí)施工作。

　　2.加強飼料行政許可培訓與檢查。按新的準入條件嚴把飼料生產(chǎn)準入關(guān)。組織開(kāi)展獲證飼料生產(chǎn)企業(yè)大檢查行動(dòng)，做好現有持證企業(yè)集中換證工作；擴大《飼料質(zhì)量安全管理規范》試點(diǎn)范圍，推行生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量安全管理制度；組織開(kāi)展飼料經(jīng)營(yíng)門(mén)店大檢查，重點(diǎn)清查拆包分裝行為。

　　五、加強畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管

　　1.強化飼料質(zhì)量安全監和執法。繼續組織實(shí)施飼料質(zhì)量安全監測計劃，開(kāi)展飼料中未知風(fēng)險物質(zhì)排查和質(zhì)量安全風(fēng)險評價(jià)；制定公布《飼料原料目錄》，修訂《飼料添加劑品種目錄》，打擊飼料生產(chǎn)中濫用非飼用物質(zhì)的行為；組織各地深入開(kāi)展各種形式的宣傳培訓工作，使法律觀(guān)念深入每一個(gè)企業(yè)和養殖場(chǎng)戶(hù)。促建立完善購銷(xiāo)臺賬制度；加強秸稈養畜項目管理，提高秸稈飼料化利用水平

　　2.堅決打擊違法添加“瘦肉精”行為。繼續深入開(kāi)展“瘦肉精”專(zhuān)項整治，組織實(shí)施養殖環(huán)節“瘦肉精”監測計劃，做好“瘦肉精”和含“瘦肉精”飼料清繳工作；進(jìn)一步強化工作措施，飼料環(huán)節重點(diǎn)加強對銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的監督檢查，養殖環(huán)節重點(diǎn)督促完善養殖檔案、推行質(zhì)量安全承諾制度和活畜出欄抽檢制度，收購販運環(huán)節重點(diǎn)推行證明材料查驗制度和收購販運信息記錄制度，探索建立經(jīng)紀人管理制度；進(jìn)一步創(chuàng )新工作機制，著(zhù)力完善跨省案件協(xié)查機制、涉嫌犯罪移送機制和信息通報發(fā)布機制，建立健全監督舉報制度和責任追究制度。

　　六、大力推進(jìn)畜牧業(yè)科技進(jìn)步

　　1.加快建設現代畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系。加強體系建設的指導和監督，組織召開(kāi)現代畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設工作現場(chǎng)會(huì )，組織做好11個(gè)首席科學(xué)家的年度考核工作，組織開(kāi)展體系綜合試驗站調研，推動(dòng)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系與技術(shù)推廣對接；加強對基層技術(shù)人員和養殖戶(hù)的'培訓，為提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)水平奠定基礎。

　　2.推進(jìn)畜牧業(yè)科技攻關(guān)和成果應用。組織實(shí)施好24個(gè)公益性行業(yè)（農業(yè)）科研專(zhuān)項和2個(gè)科技支撐計劃項目，加強項目指導管理，組織開(kāi)展“青藏高原社區畜牧業(yè)科技”等項目調研，促進(jìn)項目順利實(shí)施；結合全國農業(yè)科技促進(jìn)年活動(dòng)的開(kāi)展，組織開(kāi)展畜牧業(yè)科技促進(jìn)年活動(dòng)；依托畜牧業(yè)科技推廣機構，強化畜牧業(yè)適用技術(shù)推廣，重點(diǎn)示范推廣應用畜禽標準化生產(chǎn)、母畜繁殖障礙診斷和調控、畜禽養殖糞污發(fā)酵處理綜合利用等技術(shù)，著(zhù)力破解當前制約畜牧業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題。

工作計劃 篇5

　　為扎實(shí)推進(jìn)醫療衛生體制改革，圍繞人人享有基本醫療衛生服務(wù)的發(fā)展目標，最大限度為群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷的醫療衛生服務(wù)，不斷提升群眾對醫療衛生系統的滿(mǎn)意度，扎實(shí)有效地開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，我院惠民工作根據醫院工作實(shí)際，進(jìn)一步改善就醫環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程，降低就醫費用，逐步解決老百姓看病難、就醫難的的問(wèn)題，更好地為廣大人民群眾健康服務(wù)，我院推出“十項惠民工作措施”。

　　一、繼續實(shí)行“無(wú)假日醫院”

　　我院20xx年將繼續開(kāi)展“無(wú)假日醫院”工作，保證群眾周末及重大節假日有病可看、有病可醫，最大程度保障人民群眾的健康安全。

　　二、縮短就醫等候時(shí)間

　　我院將進(jìn)一步精簡(jiǎn)就醫流程，改善服務(wù)設施，為患者省去掛號費、門(mén)診病歷費等費用，方便了患者就醫，縮短患者等候時(shí)間。

　　三、開(kāi)展電話(huà)咨詢(xún)服務(wù)

　　為方便解決群眾就醫、新農合報銷(xiāo)等方面的問(wèn)答，我院開(kāi)展電話(huà)咨詢(xún)服務(wù)，讓患者足不出戶(hù)就可以全面準確的了解就醫、新農合報銷(xiāo)等群眾關(guān)心問(wèn)題的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，咨詢(xún)電話(huà)：0531—84801176。

　　四、落實(shí)65歲以上老年人年檢工作

　　我院20xx年將繼續結合公共衛生服務(wù)項目工作開(kāi)展，積極協(xié)調各居委會(huì )、村委會(huì )，以各村衛生室為單位，對轄區內65歲及以上老年人進(jìn)行免費健康查體工作，對有高血壓、糖尿病等群眾我們定期進(jìn)行健康指導。

　　五、成立康復理療科

　　我院20xx年計劃新成立康復理療科，方便了有康復理療方面要求的群眾，就近、低費用即可享受到縣市級醫院的治療，同時(shí)，轄區內60歲以上腦血管后遺癥患者來(lái)我院實(shí)施康復理療時(shí)，我院將減免部分醫療費用，使患者切實(shí)得到實(shí)惠。

　　六、開(kāi)展健康教育醫療咨詢(xún)活動(dòng)

　　20xx年，我院將繼續堅持開(kāi)展每月一次健康教育講座活動(dòng)，做好科普知識宣教和疾病的預防指導，同時(shí)，在社區服務(wù)站和集貿市場(chǎng)等人群密集場(chǎng)所，開(kāi)展4次以上健康教育醫療咨詢(xún)活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料，有效提高轄區居民的健康保健知識，做到讓患者“不花錢(qián)，得健康�！�

　　七、廉潔行醫，減免醫療費用

　　我院堅持廉潔行醫，對醫務(wù)人員收受、變相索要紅包、回扣等損害群眾利益、破壞醫院形象的不良行為進(jìn)行嚴肅查處，促進(jìn)我院服務(wù)行為的規范和良好行業(yè)風(fēng)氣建設形成，大力推行“合理用藥、合理檢查、合理治療、合理收費”工作規范，加強培訓教育，轉變醫療服務(wù)理念，切實(shí)為患者服務(wù)，同時(shí)，為生活困難的農民患者，我院將減免部分醫療費用，讓貧困農民患者切實(shí)體會(huì )到黨和政府的關(guān)懷。

　　八、實(shí)行新農合即時(shí)結報

　　凡在我院住院的新農合病人均可在出院時(shí)即時(shí)結報，拿到農合補貼款；同時(shí)，根據新農合相關(guān)政策規定，我院將繼續減低報銷(xiāo)起付線(xiàn)，加大報銷(xiāo)比例，使患者享受到更高的優(yōu)惠。

　　九、關(guān)注敬老院老人

　　20xx年，我院對敬老院老人開(kāi)展2次免費健康查體活動(dòng)，并建立健康檔案，安排專(zhuān)人負責，對老人的健康狀況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　十、深入開(kāi)展行風(fēng)評議、積極主動(dòng)接受社會(huì )監督

　　公示欄及時(shí)公開(kāi)醫院相關(guān)信息，門(mén)診及住院部大廳等地方公布相關(guān)醫療服務(wù)收費價(jià)格、藥品價(jià)格、農合兌付款等情況。每月進(jìn)行群眾滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查，主動(dòng)接受社會(huì )監督。

　　通過(guò)開(kāi)展以上“十項惠民工作措施”，希望20xx年我院工作會(huì )有新的提高，能夠贏(yíng)得群眾的滿(mǎn)意和認可。我院將大力開(kāi)展衛生惠民工作，更好的為群眾服務(wù)。

　　許商街道衛生院

　　20xx-2-19

工作計劃 篇6

　　作為一個(gè)主管者至少應具備以下三種條件：

　　1能否給予店員信賴(lài)感?

　　2能否激發(fā)店員的工作激情?

　　3是否具備領(lǐng)導、統御的能力。

　　作為店長(cháng)不僅對店面風(fēng)格有著(zhù)深刻理解，發(fā)展前景要有明確的認識，還要對經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節了如指掌。商場(chǎng)一般以月、季、年的單位來(lái)統計各店的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和排列名次，店內的管理必須從店長(cháng)抓起;店長(cháng)是一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的靈魂，是團隊的“掌舵手”。店長(cháng)應做的職責;管理好團隊，帶領(lǐng)團隊做好業(yè)績(jì)，店鋪只有你是不夠的，身為一個(gè)服裝店的領(lǐng)導者，即使有好的想法和計劃，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒(méi)有“你”和“我”，只有團隊;因為我們是一個(gè)大家庭，要讓每個(gè)人都積極的融入這個(gè)大家庭，使團隊的每個(gè)人都保持最好的 狀態(tài)工作。

　　同時(shí)也要豐富自身的知識，對于品牌的面料、做工、款式、編號、價(jià)位等，要有一定的了解，只有自身了解了，才能向顧客介紹，懂得怎樣去推銷(xiāo)。

　　關(guān)于品牌的理念，適合的人群，區域生活觀(guān)念，消費習慣和購買(mǎi)方式、色彩與顧客的搭配等，我們都得進(jìn)行分析、判斷。

　　想要提高店內的業(yè)績(jì)，店內服裝的擺放、設計也是相當重要的。店內商品擺放必須獨特;比如：不同的色彩、款式、及不同價(jià)位的服裝都有不同的擺放 ;哪些在打折、哪些在熱賣(mài);在什么燈光下有什么不同的效果，都是店長(cháng)應具備的能力。 想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺(jué)，這樣也可以提高店內商品的周轉率。

　　還有怎樣給商品一個(gè)合理的價(jià)格，價(jià)格是顧客購買(mǎi)產(chǎn)品最敏感的話(huà)題，人們都希望花最少的錢(qián)辦更多的事，很多商品因為價(jià)格的不合理?yè)p失了大批的顧客，利用人們購物心理進(jìn)行定價(jià)，參透策略;作為商家無(wú)論以什么定位最終都是為了賺錢(qián)，這就要求定制的價(jià)格必須以成本為基礎，商家是不可能低于成本去銷(xiāo)售的。所以我們必須千方百計去降低成本;實(shí)行薄利多銷(xiāo)。

　　怎樣分配員工，監督員工以及統計員工的銷(xiāo)售量、業(yè)績(jì)量等。對于店員我們應該與其多溝通，多鼓勵，因為你的認同和贊美體現了他們的價(jià)值;員工出現問(wèn)題的時(shí)候，我們應及時(shí)的找出問(wèn)題的根源，耐心教導、鼓勵其做得更好。

　　店員要學(xué)會(huì )整理店鋪。清點(diǎn)庫存，必須保持貨源充足，可否有缺碼、斷貨的現象。賣(mài)場(chǎng)必須保持干凈、舒適的環(huán)境。使整個(gè)店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客。

　　此外。一個(gè)人的行為特征，無(wú)論是缺點(diǎn)，還是優(yōu)點(diǎn)，都是從過(guò)去至現在人生經(jīng)驗的積累，也就是說(shuō)在每個(gè)特征的背后，存在著(zhù)許多成功與失敗的體驗，而對于成功的體驗，我們應加以肯定，則衍生出“自信”，同時(shí)帶動(dòng)“挑戰力”的提升

　　想做一名成功的店長(cháng)，要提升自我的“挑戰力”，以下幾個(gè)方面也不容忽視;積極向上的性格，無(wú)論遇到什么困難都應積極去處理;主動(dòng)面對困難，不躲避，不推卸;凡事都要秉公處理， 不偏袒;不徇私，讓店員正確地認識自己所存在的問(wèn)題。店長(cháng)要有開(kāi)朗的性格，才能將他的笑容帶到工作中，從而感染到其它員工，創(chuàng )造一個(gè)良好的氛圍。

　　每天面對滿(mǎn)目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點(diǎn)，保證商場(chǎng)有序的運作，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，最大限度的提高店內業(yè)績(jì)，這就需要我們要有“狼”一樣的精神，打造更好的明天。

工作計劃 篇7

　　一、概況

　　總的來(lái)看，人事行政方面有如下良好情況：

　　1.公司成立后，各部門(mén)基本建設成，并開(kāi)展工作；

　　2.在職人員能依崗位職責主動(dòng)開(kāi)展工作，積極向上；

　　3.行政方面，公司辦公環(huán)境整潔，工作氛圍融合；

　　4.員工關(guān)系良好，團隊和諧向上�；�本均享有法定保障，以及公司領(lǐng)導的節日問(wèn)候、禮品和慰問(wèn)金；

　　二、存在問(wèn)題：

　　A、人事管理方面

　　1.招聘人才引進(jìn)方面

　　1.1渠道較少，高管或其它人員的選擇渠道較少；

　　1.2招聘人員專(zhuān)業(yè)性不強，選擇方式簡(jiǎn)單，面試信度和效度較低；

　　1.3招聘表單需更新；（20xx年10月已經(jīng)整理更新）

　　2.培訓方面

　　2.1培訓工作未形成體系

　　2.2入職培訓、在職培訓和技能培訓做得較弱；

　　3.績(jì)效考評方面

　　3.1目前是不全面也不系統，現在已經(jīng)開(kāi)始起步在做；

　　4.薪酬方面

　　4.1需進(jìn)一步完善

　　4.2需制度化和流程化（金融項目薪酬制度文件已經(jīng)于20xx年10月制定并實(shí)施）

　　5.企業(yè)文化方面

　　5.1有一定基礎，需進(jìn)一步提升

　�。ㄒ呀�(jīng)做進(jìn)一步提升和完善，）

　　6.制度方面

　　6.1人事制度不完善

　�。ㄓ�20xx年10月完成招聘表單和流程）

　　6.2配套流程不完善；

　　從點(diǎn)到面開(kāi)展，一步一步完善；

　　7.HR系統方面

　　人力資源管理未形成系統化；各人事行政模塊缺少規；HR各模塊工作需進(jìn)一步完善；

　　B、 行政部分

　　1.公司已經(jīng)有基本的行政制度和流程，但并不齊全，不完善，也不太適應公司進(jìn)一步發(fā)展的需要；

　　2.檔案管理，資料信息不全；存有一定法律風(fēng)險；（20xx年11月已經(jīng)對入職表單做完善）

　　3.企業(yè)文化有很大提升空間，團隊成員之間互動(dòng)較少；

　　三、各工作項目的工作思路

　　1.完善公司的組織架構、部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)和員工崗位說(shuō)明書(shū)；

　　此項工作已經(jīng)基本完成；

　　2．人員招聘與配置

　　2.1工作思路

　　2.2計劃拓展招聘方式：結合網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘會(huì )，HR人脈圈子和熟人介紹，獵聘等多種方式招聘優(yōu)秀人才為公司所用。

　　2.3完善面試方式方法，提高信度和效度，采用面談與筆試相結合，應用STAR、和多種測試共用；

　　2.4滿(mǎn)足崗位需求

　　2.5人才儲備

　　2.6培養專(zhuān)業(yè)招聘人員

　　2.人事檔案的完善

　　2.1 對現有人事紙質(zhì)檔案完整性、有效性進(jìn)行審查，并及時(shí)更正，主要包括對合同、身份文件、電話(huà)號碼、住址更新等。

　　2.2對現有電子檔案進(jìn)行審查，及時(shí)補充。

　　2.3要區分好在職員工和離職員工檔案，并進(jìn)行不同放置。

　　2.4離職員工檔案的保存，確保不外泄。

　　3．薪酬管理

　　進(jìn)一步完善健全公司的薪酬制度，使薪酬制度更加公平、公正。

　　3.1新的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點(diǎn)，充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。

　　3.2 建立薪資管理體系的目的是規范管理、提高士氣，因此人力資源管理部在操作過(guò)程中會(huì )考慮對個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。

　　3.3 納入員工職業(yè)生涯計劃

　　4.績(jì)效考核

　　4.1根本目的

　　績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)工作成果達成。

　　4.2工作方面

　　縱橫國際旅行社有限公司，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jì)效評價(jià)體系，達到績(jì)效考核應有效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的。概括為以下幾項工作：

　　一是制度化、規范考核方式，健全績(jì)效指標；

　　二是抓好績(jì)效實(shí)施過(guò)程的監控；

　　三是嚴格施行考核結果反饋和應用；

　　5.員工培訓與開(kāi)發(fā)

　　5.1工作思路

　　5.11整合集團公司整體需要和各部門(mén)培訓需求

　　5.12養公司內部講師。結合公司需要和部門(mén)需求，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓課題信息。

　　5.13計劃培訓內容：根據各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點(diǎn)培訓為崗位技能提升培訓及新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

　　5.14采用培訓的形式：外聘講師或整合集團講師、內部講師到企業(yè)授課；員工自我培訓（讀書(shū)、工作總結等方式）等。培

　　5.15人力資源管理部應注意培訓后的考評組織和工作績(jì)效觀(guān)察。其結果存入員工個(gè)人培訓檔案，作為員工績(jì)效考核、升遷和調薪等決策的依據之一。

　　5.16人力資源管理部在安排培訓時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓與普遍提高的關(guān)系，綜合考慮，以公司實(shí)際需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。

　　6.人事和行政規章制度的完善與執行

　　6.1.第一階段在集團公司現有的基礎上完善我們公司的制度；修改和完善如下重點(diǎn)制度；預計2月29日完成；

　　1) 會(huì )議室及會(huì )務(wù)接待管理

　　2) 資產(chǎn)管理

　　3) 用品管理保密車(chē)輛管理

　　4) 名片印制管理

　　5) 電話(huà)管理

　　6) 計算機管理

　　7) 印章

　　8) 采購管理

　　9) 人事行政制度

　　10) 相關(guān)制度

　　6.2第二階段： 成形員工手冊

　　在人力資源和行政制度基本完善于的基礎上選寫(xiě)《縱橫國際旅行社有限公司員工手冊》。預計 縱橫國際旅行社有限公司4月31日前完成《縱橫國際旅行社有限公司員工手冊》的審議稿，呈董事長(cháng)審批后，爭取在縱橫國際旅行社有限公司5 月31日以前完成《縱橫國際旅行社有限公司員工手冊》的宣傳與培訓，并印制成冊發(fā)放。

　　各項制度的落實(shí)工作，制度面前，人人平等，并根據實(shí)際情況修訂與擬制相應規章制度。

　　6.3第三階段：根據公司客觀(guān)情況完善和制定適應于我們公司的制度和流程，包括培訓體系的建設，績(jì)效考評體系、薪酬體系的進(jìn)一步完善；

　　實(shí)施注意事項

　　7．HR部門(mén)建設

　　7.1HR部門(mén)理念是：以人為本、溝通協(xié)作、精益求精

　　7.2基本思路，培養和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，培養一崗位多能

　　7.3培養專(zhuān)業(yè)人力資源專(zhuān)員/主管/

　　7.4優(yōu)化HR團隊知識結構和提升部門(mén)綜合能力

　　8.企業(yè)文化

　　8.1進(jìn)一步詮釋集團公司管理理念和文化建設精神

　　8.2增加團隊互動(dòng)和交流頻率

　　8.3增加PK文化

　　8.4提倡共同學(xué)習，共同進(jìn)步。

　　人力資源管理

　　20xx年11月12日

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