【必備】工作計劃模板錦集7篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧�？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編精心整理的工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　公共資源交易中心將繼續緊扣新區“十三五”期間建設現代化國際化綠色新城的總體目標，圍繞新區重點(diǎn)工作，充分利用公共資源交易體制改革契機，繼續強化服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，不斷開(kāi)創(chuàng )公共資源交易新局面。

　　一、繼續做好預選采購工作。一是做好到期預選招標工作。針對明年公務(wù)車(chē)加油、公務(wù)車(chē)維修、公務(wù)車(chē)保險等預選供應商庫即將到期的問(wèn)題，及早謀劃、提前調研，主動(dòng)邀請各方進(jìn)行座談研究，提前制訂新一輪預選招標方案并報主管部門(mén)批準，準備好各預選供應商建庫、新產(chǎn)品上架審核等后續事項，確保預選庫順利銜接。二是探索建立市政公用工程等預選供應商庫。參考兄弟區做法，探索建立市政公用工程、房屋建筑工程、城市與道路照明工程、消防設施工程等不同工程類(lèi)型的小型建設工程預選庫，堅持擇優(yōu)入庫原則，保證預選供應商實(shí)力強、信譽(yù)好。通過(guò)預選采購，進(jìn)一步簡(jiǎn)化采購流程，提高政府采購效率。

　　二、深入推進(jìn)“評定分離”改革。一是擴大適用范圍。全面總結“評定分離”改革試點(diǎn)工作經(jīng)驗，在充分征集采購單位和供應商代表意見(jiàn)和建議的基礎上，結合新區實(shí)際，研究推進(jìn)將“評定分離”適用范圍推廣到學(xué)校、醫院及城管類(lèi)項目。二是優(yōu)化工作流程。在評定方式、基本流程與市本級保持一致的前提下，充分考慮工作實(shí)際，進(jìn)一步調整、完善和細化市本級部分做法，進(jìn)一步體現權責對等和全流程監督的原則。三是積極開(kāi)展政策宣講。為確保該政府采購新模式落到實(shí)處，積極組織新區各采購單位開(kāi)展政策宣講會(huì )，使參會(huì )人員對評定分離方法有更全面更正確的認識。通過(guò)“評定分離”改革，進(jìn)一步增強采購單位主體責任，提高采購滿(mǎn)意度。

　　三、不斷豐富完善項目文件模板。一是不斷豐富項目文件模板。綜合考量各類(lèi)品目的特點(diǎn)，不斷豐富和細化包括政府購買(mǎi)服務(wù)招標項目在內的招標文件范本類(lèi)別，大力推進(jìn)物業(yè)管理、清掃保潔、食堂配送等重點(diǎn)、熱點(diǎn)領(lǐng)域采購項目招標文件模板建設。二是完善公開(kāi)招標以及預選庫招標項目的操作規范及文件模板。不斷豐富和細化需求申報書(shū)和招標文件等項目文件范本類(lèi)別，做到需求申報書(shū)模板盡量詳細完整，招標文件模板內容盡量客觀(guān)全面，技術(shù)標準盡量細化，評標標準能夠量化，強化標書(shū)模板的統一性和執行剛性。通過(guò)項目文件模板建設，進(jìn)一步規范采購行為，提高采購人采購效率。

　　四、主動(dòng)做好“三資”交易服務(wù)。主動(dòng)做好服務(wù)，加強業(yè)務(wù)指導。根據《深圳市光明新區管理委員會(huì )關(guān)于印發(fā)光明新區社區集體經(jīng)濟資金資產(chǎn)資源交易管理暫行辦法的通知》(深光規〔20xx〕2號 )文件要求及新區統一工作部署，繼續主動(dòng)做好“三資”交易服務(wù)工作，特別加強對社區工作人員的業(yè)務(wù)指導，將服務(wù)工作覆蓋到新區28個(gè)社區。通過(guò)主動(dòng)服務(wù)，確�！叭�資”交易順利實(shí)施。

　　五、進(jìn)一步加大信息公開(kāi)力度。全面貫徹落實(shí)各級主管部門(mén)關(guān)于政府采購信息公開(kāi)的各項規定，繼續推進(jìn)需求公示、合同公示工作，確保政府采購全程信息公開(kāi)。進(jìn)一步豐富信息公開(kāi)渠道和途徑，保障相關(guān)信息便捷獲取。通過(guò)加大信息公開(kāi)力度，進(jìn)一步增強政府采購公開(kāi)透明度，強化社會(huì )監督。

　　六、持續推出便民利民措施。一是不斷優(yōu)化政府采購交易系統。根據采購人的實(shí)際需要，推進(jìn)中標通知書(shū)電子化等便民利民措施，最大限度方便采購人業(yè)務(wù)辦理。二是進(jìn)一步完善現場(chǎng)服務(wù)。優(yōu)化現有專(zhuān)家休息室、電話(huà)傳真、飲水機、備用紙筆等硬件設施的同時(shí)，設置舉報箱、意見(jiàn)本，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)建議并及時(shí)整改。通過(guò)實(shí)施便民利民措施，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立服務(wù)型政府優(yōu)良形象。

工作計劃 篇2

　　美術(shù)器材室是教師、學(xué)生進(jìn)行各項美術(shù)活動(dòng)所需的器材存放處，是美術(shù)課及課外美術(shù)活動(dòng)練習的主要來(lái)源。因此，要高度重視美術(shù)器材室管理建設，配置必要的器材和設備，確保學(xué)校正常上美術(shù)課，為學(xué)生進(jìn)行各項美術(shù)活動(dòng)創(chuàng )造良好的條件。

　　一、根據教材要求及美術(shù)器材室的使用要求，制定出可行的工作計劃，學(xué)年末按時(shí)寫(xiě)好工作總結。

　　二、每學(xué)期初、學(xué)期末對器材各進(jìn)行一次清查、交接工作，并與學(xué)校后勤進(jìn)行對帳，確保帳物相符。

　　三、做好美術(shù)器材室衛生，做到地面、桌面、器材架干凈，無(wú)塵土，空中無(wú)灰網(wǎng)，經(jīng)常通風(fēng)，保持室內干燥。

　　四、器材存放與維護

　　1、做好各種器材的標簽張貼、存放。

　　2、經(jīng)常對各種器材進(jìn)行檢查并及時(shí)進(jìn)行維護與保養。

　　3、做好各種防護措施，做到防潮、防火、防鼠、防銹、防塵、防震等。

　　五、做好器材室的各種記錄（使用記錄、借還記錄、維護保養記錄等），確保器材的使用率及使用壽命。

工作計劃 篇3

　　為了全面提高各專(zhuān)業(yè)技能大賽的參賽水平，在學(xué)校出臺的《關(guān)于參加各級技能大賽的組織獎勵方案》的基礎上，把各專(zhuān)業(yè)賽前訓練工作納入到日常的管理中，形成長(cháng)效機制，真正實(shí)現以賽促教的目的，訓練方案如下：

　　一、訓練目標：

　　提高專(zhuān)業(yè)技能成績(jì)，勇奪競賽第一;全面拉動(dòng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的提高，培養讓企業(yè)滿(mǎn)意的學(xué)生。

　　二、競賽學(xué)生選拔：

　　1、初選階段：從xx級一部和二部學(xué)生中采取自愿報名、教師考核的原則，初步組建競賽小組，時(shí)間為4月份。

　　2、選拔階段：根據省技能大賽的基本要求和班級情況，通過(guò)技能考核的方式，選拔優(yōu)秀學(xué)生組建正式競賽小組，時(shí)間為5月份。

　　三、活動(dòng)方法：

　　競賽小組的活動(dòng)方法，采取松緊結合的方法進(jìn)行。前期利用課外活動(dòng)時(shí)間組織競賽學(xué)生進(jìn)行強化訓練，賽前2個(gè)月開(kāi)始進(jìn)行集中訓練迎接大賽。

　　四、監督保障措施：

　　1、各級部主任全程監督檢查分管專(zhuān)業(yè)的競賽小組活動(dòng)情況及訓練效果。

　　2、每個(gè)月末由級部主任牽頭進(jìn)行分管專(zhuān)業(yè)的訓練情況考核，通過(guò)與外聘教師會(huì )診，找出存在問(wèn)題，不斷改進(jìn)各專(zhuān)業(yè)的訓練方法，提高訓練水平。

　　3、教務(wù)處不定期對小組活動(dòng)情況進(jìn)行大抽查，使各專(zhuān)業(yè)競賽小組在活動(dòng)中形成對比和競賽。

　　4、級部主任協(xié)調各班主任配合輔導教師，提高學(xué)生的競賽意識，組織好學(xué)生積極備賽。

　　5、各輔導教師要認真負責，全心全意的搞好本專(zhuān)業(yè)競賽工作。

　　6、學(xué)校出臺的關(guān)于技能大賽的有關(guān)規定，是競賽訓練的重要保障。

工作計劃 篇4

　　伴隨著(zhù)秋季的來(lái)臨，我們又迎來(lái)了20xx年下新學(xué)期。在學(xué)校的各項工作取得各項輝煌的業(yè)績(jì)的時(shí)候，我們對于明天的發(fā)展更加信心滿(mǎn)懷，有決心，有信心把協(xié)會(huì )發(fā)揚光大。

　　就上學(xué)期學(xué)會(huì )開(kāi)展各項工作情況而言，我們取得了不少的成績(jì)，獲得了一些成果。當然，通過(guò)工作與活動(dòng)我們也發(fā)現了一些內在的問(wèn)題與不足，這些問(wèn)題和不做還有待我們去探索、去解決。在本學(xué)期中，我們協(xié)會(huì )將更加有效的推動(dòng)協(xié)會(huì )發(fā)展。

　　本學(xué)期將開(kāi)展各種豐富多彩、有益的活動(dòng)，弘揚校園文化、營(yíng)造良好的英語(yǔ)校園新氣氛，為英語(yǔ)愛(ài)好者停供鍛煉和發(fā)展的舞臺，加強對他們的培養。

　　具體工作計劃如下：

　　《一》、建設和完善協(xié)會(huì )內部組織：

　　根據協(xié)會(huì )發(fā)展要求，協(xié)會(huì )將會(huì )在本學(xué)期配合學(xué)生會(huì )、社聯(lián)的工作，為會(huì )員、和學(xué)校帶來(lái)更多的益處。不斷完善內部建設，使協(xié)會(huì )的管理更加科學(xué)完善。

　　1.完善協(xié)會(huì )干事例會(huì )、活動(dòng)、晨讀等制度。加強干事對協(xié)會(huì )的責任心，每周開(kāi)例會(huì )以及晨讀必須到位，為會(huì )員提供更多的服務(wù)，讓會(huì )員學(xué)到更多的東西。

　　2.加強協(xié)會(huì )成員與干事之間的聯(lián)系與溝通和各個(gè)部門(mén)的合作。使

　　整個(gè)協(xié)會(huì )上下齊心、互幫互助、團結一致，為協(xié)會(huì )發(fā)展共同奮斗。

　　3.協(xié)會(huì )例會(huì )初步定于每周星期四的晚上（9:10—9:40）

　　《二》社團部門(mén)安排

　　1.學(xué)習部：負責和外教聯(lián)系以及晨讀教大家學(xué)習英語(yǔ)，帶讀。

　　2.組織部：負責協(xié)會(huì )活動(dòng)組織，管理紀律，晨讀簽到。

　　3.外聯(lián)部：為社團向外打開(kāi)更寬的大門(mén)，為社團拉贊助，負責協(xié)會(huì )活動(dòng)開(kāi)展時(shí)通知會(huì )員。

　　4.財務(wù)部：主要負責協(xié)會(huì )的財務(wù)管理與費用，包括協(xié)會(huì )的支出與預算等。

　　5.網(wǎng)宣部:管理好協(xié)會(huì )網(wǎng)頁(yè)，制作活動(dòng)宣傳版和海報。對協(xié)會(huì )大型活動(dòng)做全面的深入宣傳。

　　6.辦公室：主要負責協(xié)會(huì )的日常事務(wù)，管理協(xié)會(huì )資料參加社聯(lián)會(huì )議。

　　7.文藝部：發(fā)掘和培養文藝活躍分子，為協(xié)會(huì )培養英語(yǔ)話(huà)劇和主持人才

　　《三》、協(xié)會(huì )活動(dòng)的開(kāi)展

　　一、協(xié)會(huì )常規活動(dòng)：

　　3.1 晨讀

　　協(xié)會(huì )舉辦的英語(yǔ)晨讀是為了幫助廣大英語(yǔ)愛(ài)好者提高英語(yǔ)水平，希望大家能的英語(yǔ)越來(lái)越好，這是我們的目的。偶爾管理人員或者是干事可以帶著(zhù)會(huì )員一起去操場(chǎng)跑跑步，鍛煉鍛煉，去外面晨讀，或者開(kāi)展斑馬湖晨讀。

　　晨讀內容：

　�、�22大音標

　�。�每次晨讀學(xué)習2個(gè)音標，包括所涉及的單詞和句子。下次晨讀前復習上次所學(xué)的2個(gè)音標） 預計3周時(shí)間 ②18大語(yǔ)音音變

　�。�每次晨讀學(xué)習2個(gè)語(yǔ)音音變技巧） 預計2周時(shí)間

　�、蹖�(shí)用口語(yǔ)

　�。�每次學(xué)習20個(gè)句子，先學(xué)習半個(gè)小時(shí)，再考核）

　　預計2周時(shí)間

　　納新完畢即將開(kāi)展英語(yǔ)晨讀（斑馬湖晨讀選周末）

　　晨讀時(shí)間：星期二至星期五早上6點(diǎn)40—7點(diǎn)30。

　　地點(diǎn)：南院200、201教室

　　3.2外教口語(yǔ)課

　　活動(dòng)目的：讓會(huì )員感受純正英語(yǔ)了解外國文化。

　　活動(dòng)時(shí)間：國慶假期以后每周二19.30—21.00

　　開(kāi)課內容：(英語(yǔ)口語(yǔ)知識及美國文化)

　　3.3英語(yǔ)角

　�。�1）”英語(yǔ)角“的成立主要以鍛煉英文口頭表達能力，為同學(xué)們提供良好的英語(yǔ)溝通環(huán)境為目的，通過(guò)同學(xué)們的交流互動(dòng)提高口語(yǔ)能力，由外教老師對我們交流回答促進(jìn)大家的英語(yǔ)口語(yǔ)交際。為會(huì )員以及廣大英語(yǔ)愛(ài)好者營(yíng)造了濃厚的全英文交流氣氛，促進(jìn)同學(xué)們的英語(yǔ)水平提升。

　�。�2）活動(dòng)時(shí)間：12月份

　�。�3）活動(dòng)地點(diǎn)：待定

　�。�4）組織人員:英語(yǔ)協(xié)會(huì )負責人員

　�。�5）參加人員：所有英語(yǔ)愛(ài)好者

　�。�6）教師：外教

　�。�7）主辦機構：英語(yǔ)協(xié)會(huì )

　�。�8）活動(dòng)設想：體現以學(xué)生為主，發(fā)揮外教的引導作用，促進(jìn)大家共同進(jìn)步。

　�、賱�(dòng)場(chǎng)地由協(xié)會(huì )負責人員布置。

　�、诿看位顒�(dòng)主題內容貼近學(xué)生實(shí)際生活。

　�、坶_(kāi)展活動(dòng)之前出海報通知會(huì )員以及廣大英語(yǔ)愛(ài)好者，吸引學(xué)生參加。

　�、芑顒�(dòng)以游戲、對話(huà)等形式開(kāi)展，突出口語(yǔ)的交際。

　　3.4英語(yǔ)演講比賽

　　初賽時(shí)間： 11月初

　　復賽時(shí)間：11月中旬

　　決賽時(shí)間：11月下旬

　　活動(dòng)目的：激發(fā)廣大同學(xué)學(xué)習英語(yǔ)的熱情，提高同學(xué)對英語(yǔ)口語(yǔ)的興趣，

　　活動(dòng)意義：為了激發(fā)廣大同學(xué)學(xué)習英語(yǔ)的熱情，提高同學(xué)對英語(yǔ)口語(yǔ)的興趣，營(yíng)造一個(gè)良好的英語(yǔ)學(xué)習氛圍，為更多的同學(xué)提供一個(gè)盡情揮灑創(chuàng )意，展現自我英語(yǔ)風(fēng)采的舞臺，并且加強在校大學(xué)生的競爭意識。

工作計劃 篇5

　　又是一個(gè)月的下旬，我們宿舍包括我以?xún)鹊娜齻�(gè)人又是陷入了“經(jīng)濟困難”時(shí)期。

　　“月光族”一般是形容打工一列的人士，而我們有些學(xué)生，可以說(shuō)是未到月末就已經(jīng)“月光”，這主要是不合理的金錢(qián)使用，沒(méi)有計劃性的使用導致的。

　　她們兩個(gè)是逛淘寶和需要還手機貸款把錢(qián)用光了，而我是當初貪圖利息將錢(qián)投到了一個(gè)理財項目上，現在都還是有點(diǎn)擔心會(huì )不會(huì )連本金都收不回來(lái)。我還認識一個(gè)校友，在還剩下九天的時(shí)間里只剩六十幾元，他是把錢(qián)用在了囤積微商產(chǎn)品上了。我們畢竟還是學(xué)生，都還是伸手要錢(qián)的年紀，所以有些就想要自我尋找商機賺錢(qián)，當然也有些是控制不住誘惑花錢(qián)沒(méi)有節制。雖然我們是在不同的`方面上將錢(qián)花去，但最終的結果都是一樣的，那就是月末的飯錢(qián)成了問(wèn)題。

　　以前也發(fā)生過(guò)這樣的事情，甚至可以說(shuō)是每個(gè)月都有這樣的事情發(fā)生，只是這一次我才開(kāi)始痛定思痛，才覺(jué)得真的是需要好好計劃自己的開(kāi)支，不要養成壞習慣，因為習慣成自然，以后的人生若是都是這樣子多么恐怖？所以這個(gè)月開(kāi)始我也杜絕了像以往那樣借錢(qián)的行為，開(kāi)始在學(xué)校找點(diǎn)事情做，把每一餐降低到最低標準。

　　最重要的是，下個(gè)月開(kāi)始的以后每一個(gè)月，要制定好每一日的開(kāi)銷(xiāo)，計劃好金錢(qián)的使用。

工作計劃 篇6

　　員工績(jì)效改進(jìn)計劃通常是在主管的幫助下，由員工自己來(lái)制訂，并與主管共同討論，就員工當前水平、工作成果和存在的問(wèn)題、工作改進(jìn)計劃、績(jì)效目標要求和具體實(shí)施方法等內容達成一致。員工績(jì)效改進(jìn)計劃的核心是績(jì)效提高，所以員工績(jì)效改進(jìn)計劃一般沒(méi)有持續性，即一個(gè)員工經(jīng)過(guò)兩或三個(gè)周期的績(jì)效改進(jìn)計劃仍沒(méi)有工作進(jìn)展或工作進(jìn)展無(wú)法滿(mǎn)足工作績(jì)效要求，則企業(yè)一般會(huì )考慮輪崗或更換員工。這也是主管幫助員工制訂績(jì)效改進(jìn)計劃和職業(yè)生涯兩項工作的不同。

　　一、績(jì)效改進(jìn)計劃一般按照以下程序：

　　1.尋找績(jì)效差距

　　績(jì)效差距的表象是員工績(jì)效水平無(wú)法達到企業(yè)的要求，其深層次的原因為，存在著(zhù)某種因素使得員工無(wú)法按要求完成績(jì)效。

　　尋找績(jì)效差距可以根據工作要求和員工實(shí)際工作結果對比確定。例如：某員工工作要求為每月6號上交報表，實(shí)際績(jì)效為每月最早8日才可以上交報表�？�(jì)效差距為：報表上交無(wú)法按時(shí)完成，延后時(shí)間大于2日。

　　2.分析原因

　　員工績(jì)效無(wú)法達到要求，應該從員工、主管及環(huán)境三方面尋找原因。員工角度：可能存在能力無(wú)法達到任職要求、員工溝通能力欠缺、員工身體狀況等客觀(guān)因素，以及員工不愿按時(shí)完成等主觀(guān)因素兩方面;主管角度：可能存在督導不及時(shí)，未及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并幫助員工改正等因素。環(huán)境角度：可能存在數據無(wú)法準時(shí)提供、報表匯總周期過(guò)短、數據提供準確性差引起校驗期較長(cháng)等原因。

　　可能引起員工績(jì)效差距的原因一般包括：

　　員工方面：不知如何做;不知如何做好;不知什么最重要;不知做成什么樣;不想做;還有其它事情要做;做了也沒(méi)什么用等。

　　主管方面：不知做了有什么用;不知如何幫助員工;是否幫助過(guò)員工;是否未肯定員工的成績(jì);是否未提醒員工的過(guò)失等。

　　3.決定是否改進(jìn)

　　并不是所有的績(jì)效差距都要納入員工績(jì)效改進(jìn)計劃之中。一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)員工努力確定可以達到績(jì)效改進(jìn)的工作才會(huì )納入到績(jì)效改進(jìn)計劃之中，也就是因為員工因素造成的或者雖不是員工造成，但通過(guò)員工改變工作方法可以改進(jìn)工作的內容才會(huì )納入績(jì)效改進(jìn)。

　　4.找出可能的方法

　　績(jì)效改進(jìn)的方法應該由主管和員工一同完成，可采用頭腦風(fēng)暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。

　　5.制訂改進(jìn)計劃

　　首先要確定改進(jìn)目標。目標的選取應該由主管和員工共同完成，以員工為中心，主管要提出明確要求;其次，要對可能的方法進(jìn)行篩選，選取雙方認可的方法，方法一旦確定，主管要確保給予員工足夠的資源支持;第三，要把改進(jìn)計劃分解為若干步驟，并明確每一步驟的時(shí)間和工作效果要求;最后，形成一份書(shū)面的績(jì)效改進(jìn)計劃。

　　6.績(jì)效改進(jìn)的實(shí)施、檢查和新的計劃

　　績(jì)效改進(jìn)計劃一旦制定，主管和員工應該共同確保計劃的實(shí)施，員工應該按計劃計真完成每項工作，并做好記錄，主管則應給予員工適當的支持，并定時(shí)檢查計劃執行，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)與員工調整計劃。

　　二、制訂和實(shí)施績(jì)效改進(jìn)計劃時(shí)應關(guān)注幾點(diǎn)：

　　1.績(jì)效改進(jìn)計劃要有針對性，不能偏離主題。

　　2.績(jì)效改進(jìn)計劃要關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節，不可能面面俱到。

　　3.績(jì)效改進(jìn)計劃要注明具體的時(shí)間。

　　4.績(jì)效改進(jìn)計劃標準要盡可能量化和具體。

　　5.績(jì)效改進(jìn)計劃需要雙方認可，它是一個(gè)溝通過(guò)程，不是安排工作。

　　6.績(jì)效改進(jìn)計劃不是一項員工福利，計劃失敗，員工和主管都應面臨調整崗位的問(wèn)題。

　　7.績(jì)效改進(jìn)計劃是主管的日常工作，應保持足夠的關(guān)注。

　　個(gè)人的績(jì)效改進(jìn)計劃通常是在主管人員的幫助下，由員工自己來(lái)制定，并與主管人員討論，達成一致意見(jiàn)的實(shí)施計劃。主管人員應承諾提供員工實(shí)現計劃所需要的各種資源和幫助�？�(jì)效改進(jìn)計劃通常包括以下幾個(gè)方面的內容。

　　1、有待發(fā)展的項目

　　有待發(fā)展的項目通常是指在工作能力、方法、習慣等方面有待提高的地方。這些有待發(fā)展項目可能是現在水平不足的項目，也可能是現在水平尚可但工作需要更高水平的項目，這些項目應該是通過(guò)努力可以改進(jìn)和提高的。一般來(lái)說(shuō)，在績(jì)效改進(jìn)計劃中應選擇一個(gè)最為迫切需要提高的項目，因為一個(gè)人需要提高的項目可能有很多，但不可能在短短的半年或一年時(shí)間內完全得到改進(jìn)，所以應該有所選擇。而且，人的精力是有限的，也只能對有限的一些內容進(jìn)行改進(jìn)和提高。

　　2、發(fā)展這些項目的原因

　　任何企業(yè)都不是隨便就把某些項目列入績(jì)效改進(jìn)計劃中去的。通常這些被選項目是員工能力的薄弱點(diǎn)，也是迫切需要改進(jìn)的地方。

　　3、目前的水平和期望達到的水平

　　績(jì)效改進(jìn)計劃應該有明確、清晰的目標，因此，在制定績(jì)效改進(jìn)計劃時(shí)，要指出需要是高的項目目前的表現水平以及期望達到的水平。

　　4、發(fā)展這些項目的方式

　　通�？梢圆扇∨嘤�、自我學(xué)習、他人幫助等方式來(lái)改進(jìn)這些待發(fā)展的項目，使之從目茸的水平提高到期望的水平。當然，對一個(gè)項目進(jìn)行發(fā)展并不是只能采取一種方式。也可，I同時(shí)采取多種方式。

　　5、設定達到目標的期限

　　企業(yè)制定績(jì)效改進(jìn)計劃時(shí)，還應該設定達到預期目標的時(shí)間界限，這樣可以一步步推進(jìn)員工的發(fā)展。

　　三、制定個(gè)人發(fā)展計劃的程序

　　通常來(lái)說(shuō)，制定個(gè)人發(fā)展計劃需要經(jīng)歷以下過(guò)程。

　　1.員工與主管人員進(jìn)行績(jì)效考評溝通。在主管人員的幫助下，員工認識到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不夠好，認識到目前存在的差距。

　　2.員工和主管人員共同就員工績(jì)效方面存在的差距分析原因，找出員工在工作能力、方法或工作習慣方面有待改進(jìn)的方面。

工作計劃 篇7

　　尊敬的公司領(lǐng)導:您們好!

　　時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò),轉瞬間已過(guò)一周,回顧上周的工作,在公司領(lǐng)導的正確指導和全體隊員的大力配合下,保安和保潔的各項工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展,特別是安保人員禮節禮貌等都有一定程度的提高,現就上周的工作情況總結如下:

　　安保人員的工作安排

　　1.為了維護廠(chǎng)區電纜設施和辦公設備的安全，特此對安保隊員的崗位安排如下：安保人員共計21人，每班白班7人，夜班6人，白班設1號門(mén)2人，2號門(mén)2人，1號倉庫1人，2號倉庫1人，巡邏1人。夜班設1號門(mén)2人，2號門(mén)2人，1-2號倉庫1人，巡邏1人！

　　2.對施工人員和車(chē)輛貨物的管控，對施工人員我們要求施工方提交了人員的名單，進(jìn)出廠(chǎng)區都要核對人員姓名，車(chē)輛進(jìn)出都已登記，貨物進(jìn)出由相關(guān)負責人確認核實(shí)后予以放行!

　　3.對廠(chǎng)區電纜設施和辦公用品等物品都已進(jìn)行交接和管控。

　　4.對安保和保潔上下班人員都已進(jìn)行簽到管控

　　5.安保人員上下班對管控物品及設施都已進(jìn)行交接和管控。

　　注：8月5日進(jìn)廠(chǎng)空調62套，已進(jìn)行交接和管控。8月5日進(jìn)廠(chǎng)托盤(pán)200個(gè)，已進(jìn)行核實(shí)和簽收。8月6日進(jìn)辦公桌22張已進(jìn)行核實(shí)和簽收。8月6日進(jìn)廠(chǎng)托盤(pán)100個(gè)，已進(jìn)行核實(shí)簽收。8月6日至8月8日全場(chǎng)電纜設施全部退場(chǎng)，已進(jìn)行記錄備注。（兵工審批）8月6日至8月8日對強臺風(fēng)“梅花”進(jìn)行預防，（檢查關(guān)閉所有門(mén)窗、切斷所有電源）8月6日馬工移交物管樓1-4樓鑰匙79套共計140把、已進(jìn)行交接管控。

　　保潔人員工作安排

　　因廠(chǎng)區施工一直沒(méi)完工對保潔人員清潔帶來(lái)一定的影響，所以對保潔人員的工作安排簡(jiǎn)略如下。

　　8月1日-8月2日2號倉庫辦公樓全面清理，現已清理完畢。

　　8月3日-8月4日物管樓四樓和二樓局部清理。

　　8月5日物管樓、門(mén)衛室局部清理。

　　以上是對上周的工作總結匯報，如有任何遺漏和不足望領(lǐng)導指導批評！

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