【精華】工作計劃模板錦集9篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又解鎖了新的工作，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)工作計劃犯愁了吧！以下是小編幫大家整理的工作計劃9篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

　　我們愉快的結束了xxxx年的工作，滿(mǎn)懷期待的迎來(lái)了xxxx年的工作，為了今后能更好的工作和更好的同公司一起成長(cháng)，針對新一年的工作，我在此做出如下規劃和安排，并從我個(gè)人角度對未來(lái)的工作及公司的發(fā)展提出我本人的一些良好的建議和意見(jiàn)！

　　針對新一年的工作，主要針對二個(gè)方面著(zhù)手主抓：

　　1、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，按照上級指示，明年市場(chǎng)相對來(lái)說(shuō)，各行各業(yè)均是有業(yè)績(jì)下滑和不景氣的情況，但，危機就代表著(zhù)商機有句話(huà)說(shuō)的好：“沒(méi)有賣(mài)不出去的貨品，只有不懂得銷(xiāo)售的導購”！在市場(chǎng)不景氣的情況下，各個(gè)大小商家，轉讓出租店鋪的幾率相對會(huì )更大一些，此時(shí)拓展店鋪，開(kāi)發(fā)直營(yíng)店的機會(huì )相對來(lái)講會(huì )大一些，首先規劃好市場(chǎng)開(kāi)拓方向，主要針對幾大地級市縣，如：九江，武寧縣，吉安市，贛州下屬的：石城縣，寧都縣，撫州地區的：東鄉縣，南昌地區的：進(jìn)賢縣。針對拓展這一塊的工作，要建立一個(gè)信息網(wǎng)，和業(yè)內人士多交流，人脈是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重要部分，我更要結合以前的工作經(jīng)驗，收集最實(shí)際有效的信息并以實(shí)際數據為依據如：租金，轉讓費，同行的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)情況等等，并做到真實(shí)有效，更要收集每個(gè)市場(chǎng)的全年消費情況，和當地的消費習慣，并能獨立判斷出店鋪的可行性，防止開(kāi)發(fā)出的店鋪業(yè)績(jì)不理想的情況。針對這一塊的工作，我提出個(gè)人建議實(shí)行崗位責任制，實(shí)行工資考核，在我個(gè)人新開(kāi)發(fā)出的店鋪，在拿先期開(kāi)拓獎金的同時(shí)，并對后期店鋪進(jìn)行管理盈利情況負責，盈利按業(yè)績(jì)的比例拿取管理提成0.2%—2%，不盈利，按盈虧情況給予扣罰工資100—1000元，或者是，劃分區域，區域拓展管理雙項并行！

　　2、直營(yíng)，加盟，管理巡店，為了公司穩步發(fā)展和良性運作，品牌形象至關(guān)重要，無(wú)論是加盟和直營(yíng)，都要求品牌形象規范化！一個(gè)品牌的外在形象最直觀(guān)的在顧客心理樹(shù)立其形象，顧客不會(huì )細究你內在的實(shí)力，而是直觀(guān)的看你外在的形象，同時(shí)建議公司提供屬于我們自己的培訓資料，企業(yè)文化，特別針對陳列這一塊的培訓，我們有個(gè)別直營(yíng)店的店長(cháng)都不懂得陳列和色系搭配，這是不應該的。進(jìn)行培訓是為了樹(shù)立我們導購員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守！并且，巡店和市場(chǎng)開(kāi)拓可以并行！我建議公司增加出差費用金額，餐補：30元每天，住宿70元每天，現在通貨膨脹，物價(jià)上漲，我目前的工資水準只是一個(gè)大品牌導購員的工資標準，但，我相信，我在公司期間的表現，大家有目共睹，我的能力應該不止這么點(diǎn)，我要求不高，起碼最低的保障是需要的，望領(lǐng)導細致考慮，加薪也會(huì )激發(fā)我對工作更大的熱情，望領(lǐng)導考慮能夠增加我的基本工資和出差費用，目前來(lái)說(shuō)，不單單是我個(gè)人工資比較低，我們工資的整體水準都較低（導購員除外）！

　　以上是我個(gè)人對未來(lái)一年的工作計劃，和我對個(gè)人收入的一個(gè)期望，我有信心做好工作，同時(shí)也需要領(lǐng)導的支持和鼓勵。如果，上級覺(jué)得我加薪要求過(guò)分可以給我一個(gè)合理的解釋?zhuān)∥也皇悄抗舛虦\，貪得無(wú)厭的人，只是為了讓自己更好的工作和生存更能增加我對公司的忠誠度和奉獻精神！

　　針對公司運作上存在的一些不足，我發(fā)表下我個(gè)人不成熟的看法（僅供參考），

　　1、店鋪裝修，特別是燈光的設置和貨架的位置，應該計算測量好，防止出現，燈光照不到衣服的現象，

　　2、加強管理的跟進(jìn)，我個(gè)人看來(lái)，我們的管理流程沒(méi)有存在問(wèn)題，問(wèn)題在于執行的環(huán)節和后期的跟進(jìn)監督上，工作忙，事情多，不是可以對制度打折扣的借口！

　　3、店長(cháng)，店員職業(yè)素質(zhì)的考核，缺人，但寧缺毋濫，可以把考核制度列入工資考核，業(yè)績(jì)的達成標準，員工的責任心，個(gè)人形象，貨品知識較為重要：如對貨號的熟悉，款式的搭配，衣服的FAB的介紹,陳列搭配等。

　　4、建議公司嚴格控制貨品質(zhì)量和庫存數量，質(zhì)量決定了一個(gè)品牌的口碑，庫存數量決定了公司運營(yíng)風(fēng)險的系數！建議實(shí)行組貨制度并要堅持下去，但不是如以往一樣，在QQ群里，將各店的滯銷(xiāo)款號發(fā)布，之后各店自己選擇，這樣沒(méi)有效果，有個(gè)別店投機取巧會(huì )不進(jìn)行組貨。我建議按區域位置，貨品的進(jìn)出量實(shí)行組貨！單獨的，兩個(gè)店或三個(gè)店，地理位置比較近，庫存量大的，和銷(xiāo)量大的店這樣進(jìn)行組貨！

　　5、增加團隊的凝聚力，執行力，這是重中之重，在業(yè)內評價(jià)每個(gè)品牌運營(yíng)的好壞，無(wú)非兩點(diǎn)：運營(yíng)模式和管理，渠道建設和貨品受顧客喜愛(ài)度是一方面，另一方面就是評價(jià)這個(gè)運營(yíng)商對團隊的管理，導購員直接就可以反映出一個(gè)品牌的實(shí)力，這一點(diǎn)我們可以觀(guān)摩一些大品牌的導購員和管理模式！

　　以上僅是我從個(gè)人角度出發(fā)憑借自己的感覺(jué)到的一些問(wèn)題來(lái)闡述我的觀(guān)點(diǎn)和建議，如有不成熟和無(wú)良之處，望領(lǐng)導和公司見(jiàn)諒！

工作計劃 篇2

　　新學(xué)期，新班級，為了引導學(xué)生走上正確的思想道路，在各方面得以健康的發(fā)展，充分挖掘學(xué)生的智慧潛能，培養我班“博學(xué)、慎思、明辨、篤行”的班風(fēng)，現制定本學(xué)期工作計劃如下：

　　一、班級情況分析及班級目標提出。

　　高二（五）總人數41人，其中女生24人，男生17人，男女生比例比較協(xié)調。從開(kāi)學(xué)第一個(gè)星期的觀(guān)察來(lái)看，本班班風(fēng)積極健康，學(xué)生團結向上，班干部的工作能力有很大提高，大部分學(xué)生已經(jīng)逐漸養成良好的學(xué)習習慣，但是仍不排除少數學(xué)生自控力較差，學(xué)習效率低。本學(xué)期主要培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣，爭取引導個(gè)別學(xué)生有明顯進(jìn)步，大膽放手讓學(xué)生自己干力所能及的事，并做好組織引導工作，最大限度的營(yíng)造一個(gè)團結，積極，先進(jìn)的班集體。

　　二、指導思想。

　　以《中學(xué)德育大綱》和《中小學(xué)德育工作規程》為指導，以養成教育和自主教育為主線(xiàn)，以班團活動(dòng)為主陣地，圍繞學(xué)校提出的“明確一個(gè)理念，形成兩個(gè)特色，打造三個(gè)平臺，落實(shí)四個(gè)目標，推進(jìn)五項工作”思想有序開(kāi)展。通過(guò)廣泛開(kāi)展愛(ài)國主義教育、集體主義教育及理想、道德、法制、心理健康等方面的教育，努力營(yíng)造全員育人、全方位育人、全過(guò)程育人的德育氛圍，全面提升學(xué)生的德育素養，實(shí)現“三兼優(yōu)一發(fā)展”的培養目標，以突出針對性和實(shí)效性，為形成良好班風(fēng)和學(xué)風(fēng)提供強有力的德育保證。

　　三、具體工作措施。

　�。ㄒ唬┳ズ脤W(xué)生思想工作。

　　1、建立以班級管理為核心的德育管理小組。

　　堅持把德育放在首位，確立班級德育工作由班主任負責下的德育管理負責小組。即以班委會(huì )為主體的“常規教育主線(xiàn)”，作為德育常規管理的主力軍，保證日常規范教育的有序開(kāi)展；以各學(xué)科老師為主體的“課堂渠道教育主線(xiàn)”，把德育滲透到學(xué)科教育活動(dòng)之中；以團支部為主體的“學(xué)生自我教育主線(xiàn)”，發(fā)揮學(xué)生主體的自覺(jué)能動(dòng)性。

　　堅持級組管理的核心地位。學(xué)校日常管理主要是針對學(xué)生中一些共性的東西進(jìn)行面上的工作布置，而每個(gè)同學(xué)都有其個(gè)體特點(diǎn)，因此應該在班主任的領(lǐng)導下，根據本班的實(shí)際，大膽主動(dòng)開(kāi)展工作，除落實(shí)學(xué)校統一要求和開(kāi)好每周班團活動(dòng)，要認真分析各同學(xué)的特點(diǎn)并分類(lèi)管理，制訂針對性的措施，并做跟蹤、落實(shí)，每周要以書(shū)面的形式從“抓了哪些工作”、“存在哪些問(wèn)題”、“下周的工作重點(diǎn)和措施”等幾個(gè)方面向班主任匯報。

　　2、建立班級管理包干制，落實(shí)班干部會(huì )議制，齊抓共管。

　　建立班級管理包干制的目的是讓各學(xué)生干部發(fā)揮模范帶頭作用，以四人小組的形式明確管理工作，并從學(xué)習、紀律、生活、心理等方面對所包干的學(xué)生進(jìn)行全方位指導和跟蹤，并對同學(xué)間不良習慣及時(shí)記錄并向班主任匯報，對同學(xué)積極配合工作的表現進(jìn)行鼓勵。從而使班主任能夠全方位的了解同學(xué)情況，根據實(shí)際開(kāi)展工作。

　　班干部會(huì )議制要定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內容，原則上每月一次并制度化，班長(cháng)是召集人和主持人，在班主任指導下共同研討本班學(xué)生的表現，發(fā)掘優(yōu)點(diǎn)和不足，制訂相應目標和措施，并進(jìn)行分工落實(shí)。

　　3、加大自主教育。

　　班委會(huì )的管理是否有效、學(xué)校的各項制度是否徹底落實(shí)，關(guān)鍵在于學(xué)生的自覺(jué)性和主動(dòng)性是否能充分挖掘，因此從本學(xué)期開(kāi)始，班委會(huì )要在自主教育上加大研究和推行的力度。

　�。�1）增強“主人翁”意識，爭做學(xué)校主人翁。

　�。�2）少一點(diǎn)強制教育，多一點(diǎn)說(shuō)理教育，讓學(xué)生明白事理，知道什么事該做，什么事不該做；讓學(xué)生明白班級和學(xué)校嚴格管理的目的――一切為了學(xué)生，少一點(diǎn)對抗，多一分理解和配合。

　�。�3）讓學(xué)生參與本班的'一些管理和制度的修訂，讓他們去發(fā)現問(wèn)題和思考問(wèn)題。

　�。�4）改變班團活動(dòng)“獨角戲”，“二人轉”形式，讓學(xué)生主動(dòng)參與班團活動(dòng)的設計、主持、總結，變“要我做”為“我要做”。

　�。�5）讓學(xué)生形成寫(xiě)周記和階段性總結的習慣，讓學(xué)生不斷解剖自己和反思自己，從而在總結中提高。

　　4、學(xué)習法規，完善制度，按章辦事

　　本學(xué)期班委會(huì )將把工作重點(diǎn)放在有計劃地組織學(xué)生學(xué)習相關(guān)規范，制訂各崗位的職責和規章，并跟蹤規范的執行情況，依據法規評價(jià)班委會(huì )的工作和學(xué)生的表現。

　�。�1）制訂和完善本班《班級管理公約》，為貫徹落實(shí)德育工作提供保證。

　�。�2）組織學(xué)生學(xué)習《中學(xué)生守則》，《中學(xué)生日常行為規范》，《北師大大同附中學(xué)生手冊》和上述相關(guān)規章制度。

　�。ǘ�）抓好常規管理，強化良好習慣的養成。

　　1、以學(xué)生儀表儀容為切入點(diǎn)，抓學(xué)生行為規范。

　　人的外在素質(zhì)是內在素質(zhì)的外部表現，學(xué)生儀表儀容反映了學(xué)生精神風(fēng)貌。我們要把學(xué)生儀表儀容作為抓學(xué)生個(gè)體行為規范的切入點(diǎn)，要求衣著(zhù)端正，不穿奇裝異服，不留長(cháng)發(fā)，進(jìn)入校園必須穿校服，各項指標向學(xué)校風(fēng)紀儀表管理標準看齊，逐漸形成良好的行為習慣，持之以恒地加強學(xué)生行為規范養成教育。

　　2、加強班級衛生工作，養成學(xué)生良好衛生行為習慣。

　　通過(guò)對班級環(huán)境衛生管理，做到每天兩小掃，每周一大掃、每月一清洗�；�本做到地上無(wú)紙屑，桌面無(wú)涂刻，墻上無(wú)污跡，門(mén)窗無(wú)破損，衛生無(wú)死角。

　　3、以住校生管理為重點(diǎn)，規范學(xué)生行為。

　　住校生是學(xué)生管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，本班把學(xué)生宿舍規范管理作為工作的立足點(diǎn)，制定了住校生管理的一系列制度，并配合《班級管理公約》，加強寢室文明建設，注重樹(shù)立典型示范，不斷強化管理，以本班“優(yōu)秀宿舍”為榜樣、“優(yōu)秀舍長(cháng)”為模范，養成良好生活習慣。

　　4、進(jìn)一步完善班主任及學(xué)校的聯(lián)系，并充分發(fā)揮安全委員、生活委員的作用，加強本班及寢室的安全工作。堅持經(jīng)常性的安全教育，法制教育，防患于未然，努力為創(chuàng )建安全文明校園做出貢獻。

　　5、構建立體校園文化，豐富校園生活。搞好班級課室文化建設，每月進(jìn)行一次評比。加強對課外刊物、網(wǎng)絡(luò )瀏覽的監督，把好輿論導向。進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )法規和網(wǎng)絡(luò )道德教育，采取有效措施防止不健康的網(wǎng)絡(luò )信息對學(xué)生的侵害，把握好網(wǎng)絡(luò )這把“雙刃劍”。

　　6、進(jìn)行專(zhuān)題教育，實(shí)施德育內容系統化和層次化

　　本學(xué)期計劃開(kāi)展以下專(zhuān)題教育：

　　9月“尊師長(cháng)、講禮儀、守規范”主題教育月活動(dòng)；

　　10月組織“愛(ài)國、愛(ài)校、愛(ài)家鄉”主題教育月活動(dòng)；

　　11月組織“感恩、勵志、奮進(jìn)”主題教育月活動(dòng)；

　　12月組織“珍愛(ài)生命、學(xué)會(huì )生存、熱愛(ài)生活”主題教育；

　　每月一個(gè)專(zhuān)題，每個(gè)專(zhuān)題班委會(huì )都要進(jìn)行動(dòng)員，印發(fā)材料，跟蹤落實(shí)；每個(gè)班干部在落實(shí)專(zhuān)題教育時(shí)要在班主任指導下有宣傳、有主題班會(huì )，有總結，一定要把專(zhuān)題和本班的實(shí)際結合，杜絕走過(guò)場(chǎng)。

　　四、活動(dòng)安排：

　　9月：“尊師長(cháng)、講禮儀、守規范”主題教育月。利用班會(huì )時(shí)間，把暑假生活轉換到課堂上來(lái)，對學(xué)生進(jìn)行日常行為規范教育，及時(shí)總結，揚長(cháng)避短。

　　10月：“愛(ài)國、愛(ài)校、愛(ài)家鄉”主題教育，并對學(xué)生進(jìn)行安全教育等。進(jìn)行各學(xué)科的學(xué)習專(zhuān)題教育，結合科目實(shí)際，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，認真學(xué)習，努力向上。

　　11月：“感恩、勵志、奮進(jìn)”主題教育，并對期中考試進(jìn)行分析總結，對有進(jìn)步的同學(xué)要表?yè)P、鼓勵，對成績(jì)不理想的同學(xué)，要調整他們的學(xué)習方法，提高他們的學(xué)習興趣。此外，對學(xué)生進(jìn)行集體主義教育，積極參加校園活動(dòng)，為班級爭光添彩。

　　12、1月份： “珍愛(ài)生命、學(xué)會(huì )生存、熱愛(ài)生活”主題教育，指導學(xué)生做好期末復習計劃，積極復習，考好期末考試。學(xué)期總結，假前教育等。開(kāi)展一些有意義及切實(shí)可行的社會(huì )活動(dòng)。

　　各星期具體工作安排：

　　第一周：開(kāi)學(xué)、注冊、收費；安全、衛生、防病教育；愛(ài)護公物教育；學(xué)習學(xué)校有關(guān)的制度和班規；進(jìn)行愛(ài)校、愛(ài)班等教育；開(kāi)展幫學(xué)活動(dòng)。召開(kāi)班干部會(huì )議。

　　第二周：進(jìn)行尊師重教活動(dòng)，強調安全（交通安全等），抓衛生、升旗、廣播體操等。 第三周：嚴格要求學(xué)生遵守學(xué)校紀律，重點(diǎn)是交通安全、課堂紀律、安全衛生、進(jìn)出校門(mén)要下車(chē)等。

　　第四周：主題班會(huì )，制定近期和長(cháng)期目標及如何行動(dòng)。

　　第五周：學(xué)生思想開(kāi)始波動(dòng)，要及時(shí)加以正確引導，開(kāi)展怎樣搞好學(xué)習的討論。 第七周：體育衛生知識教育，抓好學(xué)生課外體育活動(dòng)。

　　第八周：學(xué)生課外體育活動(dòng)。

　　第九周：抓好學(xué)習、復習，準備期中考試。

　　第十周：鼓勵學(xué)生努力學(xué)習，參加好各科競賽，開(kāi)展怎樣學(xué)好各科的討論。 第十一周：主題班會(huì )：學(xué)習方法的介紹。

　　第十二周：互幫互學(xué)活動(dòng)的總結，一幫一掛勾聯(lián)系效果如何，及時(shí)加以改正完善。 第十三周：豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活，開(kāi)展一些文娛活動(dòng)；

　　第十四周：進(jìn)行思想教育，教育學(xué)生以學(xué)業(yè)為重，不受外界干擾。 第十五周、第十六周、十七周、第十八周：抓好后期學(xué)習。

　　第十九周、第二十：抓好復習。認真準備，考好期末考試。

　　二十一周：期末考試，學(xué)期總結，假前教育等。要求學(xué)生參加一些切實(shí)可行、有意義的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。。

　　作為年輕教師，我會(huì )積極學(xué)習，不斷探索，著(zhù)重班級的德育，積極協(xié)調各科教學(xué)，全面提高學(xué)生素質(zhì)。

工作計劃 篇3

　　20xx年我市的健康教育工作要認真貫徹衛生工作會(huì )議精神和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指示精神，以健康教育項目為龍頭，以國家衛生城市中的健康教育工作為重點(diǎn)，深入開(kāi)展農村牧區健康教育、城鎮社區健康教育、醫療衛生單位健康教育和大眾傳播工作，努力使我市健康教育工作再上一個(gè)新臺階。

　　一、進(jìn)一步加強健康教育組織機構建設及人才培養。

　　各旗縣區衛生主管部門(mén)要確實(shí)把健康教育工作納入工作議事日程，保證健康教育人員、經(jīng)費、任務(wù)三落實(shí)。要繼續加強健康教育網(wǎng)絡(luò )建設，社區、醫院、學(xué)校、企事業(yè)單位等都要建立健全健康教育與健康促進(jìn)的組織，并有專(zhuān)兼職人員負責。

　　要不斷強化健康教育隊伍的能力建設，提高健康教育工作的管理水平和科學(xué)水平。20xx年要積極參加國家、自治區組織的健康教育專(zhuān)兼職人員學(xué)習班，同時(shí)市健康教育宣傳中心將邀請有關(guān)專(zhuān)家舉辦我市的健康教育骨干培訓班和社區衛生服務(wù)站醫務(wù)人員健康教育學(xué)習班。各地也要加強健康教育專(zhuān)兼職人員的培訓，使培訓率達到90%以上。

　　二、健康教育項目工作。全面帶動(dòng)我市健康教育工作的深入開(kāi)展。一是20xx年要積極爭取健康教育項目，推動(dòng)我市健康教育工作再上一個(gè)新的臺階；二是進(jìn)一步加強與安澤國際救援協(xié)會(huì )合作，加大預防艾滋病的宣傳力度，深入到紅山區、松山區社區開(kāi)展預防艾滋病宣傳活動(dòng)，不斷提高目標人群的健康知識知曉率。

　　三、國家衛生城市中的健康教育工作。市三區按照國家衛生城市健康教育標準，深入開(kāi)展城鎮居民、中小學(xué)生、工礦企業(yè)等目標人群的健康教育.使各項指標分別達到國家衛生城市檢查標準。機場(chǎng)、車(chē)站、廣場(chǎng)等大型公共場(chǎng)所要有健康教育宣傳陣地，并定期更換內容；大型公共場(chǎng)所所設立的電子屏幕，要有衛生保健知識。要加大控煙宣傳教育，各級各類(lèi)公共場(chǎng)所要禁止吸煙，做到有專(zhuān)人管理及監督，要積極開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)吸煙單位活動(dòng)。

　　四、農村牧區健康教育。要積極推進(jìn)“億萬(wàn)農民健康促進(jìn)行動(dòng)”，要根據衛生部印發(fā)的《中國公民健康素養——基本知識與技能》，充分利用廣播、電視、健康知識講座、發(fā)放宣傳品、入戶(hù)指導等形式，強化公民健康素養——基本知識技能的宣傳和教育，使普及率達到40%以上，不斷提高廣大農牧民的健康素養水平。寧城縣、喀喇沁旗、元寶山區要繼續抓好“行動(dòng)”工作，并按照《全國億萬(wàn)農民健康促進(jìn)行動(dòng)規劃（20xx—20xx年）》評價(jià)指標的通知精神，全面做好20xx年的評價(jià)工作。要根據上級的安排，積極做好億萬(wàn)農民健康知識競賽的組織及選拔工作。

　　五、城鎮社區健康教育工作。要根據《城鎮社區居民樓院健康教育與健康促進(jìn)工作指導》，努力抓好城鎮社區健康教育工作，各地以居民樓院為單位（不少于400戶(hù)），針對影響居民健康的危險因素，開(kāi)展健康知識傳播和行為干預。使居民的健康知識知曉率和行為形成率分別達到85%和60%以上；要積極開(kāi)展“相約健康社區行”活動(dòng)；社區居委會(huì )與社區衛生服務(wù)站要密切配合，充分發(fā)揮社區衛生服務(wù)站（預防保健機構）醫務(wù)人員的作用，使健康教育與健康促進(jìn)始終貫徹到預防保健、臨床服務(wù)、上門(mén)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節之中。

　　六、醫療衛生單位的健康教育。要認真貫徹落實(shí)《內蒙古自治區醫療衛生機構健康教育與健康促進(jìn)工作指導意見(jiàn)》，結合“健康促進(jìn)醫院”創(chuàng )建活動(dòng)，積極推動(dòng)各級醫療衛生單位廣泛深入開(kāi)展健康教育和健康促進(jìn)工作，特別是醫療單位和婦幼保健單位的健康教育工作。做到有組織、有專(zhuān)兼職人員、有活動(dòng)經(jīng)費，保證健康教育工作的開(kāi)展。醫療衛生單位要大力開(kāi)展控煙宣傳活動(dòng)，單位門(mén)診大廳、病房及走廊等設有禁止吸煙標志，并有專(zhuān)人負責管理與實(shí)施。

　　七、大眾傳播工作。一是要充分利用各種衛生日等，走上接頭，深入社區，向居民開(kāi)展健康咨詢(xún)及宣傳教育活動(dòng)。二是進(jìn)一步加強與新聞媒體（包括電視臺、電視差轉臺、電臺、報紙等）的溝通與協(xié)作，發(fā)揮其傳播速度快、覆蓋面廣的特點(diǎn)，有針對性的向廣大人民群眾傳播健康保健知識，并做到每周一次。三是繼續做好“赤峰公眾健康教育網(wǎng)”的建設工作，不斷完善更新有關(guān)欄目和內容，以此為平臺，大力宣傳衛生政策、赤峰市衛生工作動(dòng)態(tài)信息和衛生保健知識。

　　八、監督檢查工作。各級衛生主管部門(mén)要進(jìn)一步加強健康教育工作的協(xié)調與管理，把健康教育工作納入到衛生工作的各個(gè)環(huán)節之中；健康教育機構要對醫療衛生機構加強指導、監測和評價(jià)等工作。

工作計劃 篇4

　　本班共有學(xué)生43人，其中男生21人，女生22人。大多數孩子都聰明活潑，調皮可愛(ài)，有很強的可塑性；但一年級孩子還未養成良好的行為習慣和學(xué)習習慣。在本學(xué)期，我把學(xué)生良好行為習慣的養成以及建設良好的班集體作為主要目標。

　　一、主要工作及目標：

　　1、時(shí)時(shí)處處向學(xué)生進(jìn)行有針對性的常規教育

　　2、制訂小干部培訓計劃，盡快培養一批得力助手，協(xié)助班主任做好班級工作。在開(kāi)展工作的同時(shí)，培養小干部的工作能力，讓他們各自發(fā)揮自己的特長(cháng)。

　　3、只有學(xué)校教育與家庭教育有機地結合，才能更有效的管理好班級。所以，要加強學(xué)校與家長(cháng)間的多方聯(lián)系。

　　4、重視后進(jìn)生管理工作，落實(shí)他們的一對一分工幫教制度，關(guān)心他們的成績(jì)，關(guān)注他們的成長(cháng)，以心換心、熱情關(guān)愛(ài)，多表?yè)P鼓勵，使他們取得進(jìn)步。

　　5、認真完成學(xué)校分配的各項任務(wù)，活動(dòng)、主題教育和各項競賽。培養學(xué)生的各種能力和素質(zhì)。

　　二、具體工作措施：

　　1、對于剛踏入一年級的小學(xué)生，學(xué)校的日常生活和學(xué)習還不太適應，每一項規章制度對于他們來(lái)說(shuō)是極其陌生的。為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色，適應學(xué)校的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導，并且內容要近一點(diǎn)，小一點(diǎn)，實(shí)一點(diǎn)，時(shí)時(shí)處處向學(xué)生進(jìn)行有針對性的常規教育。

　　也就是充分利用班隊會(huì )及晨會(huì )的時(shí)間學(xué)習貫徹《小學(xué)生日常行為規范》和《小學(xué)學(xué)生在校一日常規》，細化規范內容，注重學(xué)生良好道德行為習慣的養成教育。注重在班級內樹(shù)立各方面的良好榜樣。

　　2、加強班干部的建設。班干部是老師的得力助手，要切實(shí)加強班干部的能力，落實(shí)每個(gè)小干部的責任，并定期召開(kāi)班干部會(huì )議，對班級大事小事進(jìn)行商討研究，及時(shí)反饋及時(shí)處理。以此帶動(dòng)全體同學(xué)形成一個(gè)良好的班風(fēng)。

　　3、加強班級規范化建設，創(chuàng )設優(yōu)美的學(xué)習環(huán)境，激勵學(xué)生積極進(jìn)取，促進(jìn)班集體建設不斷完善。同時(shí)也為良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)創(chuàng )造了條件。

　　4、加強學(xué)校與學(xué)生家長(cháng)之間的多方聯(lián)系，通過(guò)電訪(fǎng)、家訪(fǎng)等形式對學(xué)生進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)，使班級工作得到家長(cháng)的支持配合，并及時(shí)告知家長(cháng)學(xué)生在校情況和應注意的事項，溝通學(xué)校、家庭、社會(huì )三者之間的關(guān)系，形成教育合力，共同促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

　　5、配合學(xué)校組織豐富多彩的班隊活動(dòng)，在活動(dòng)中對學(xué)生進(jìn)行思想教育。同時(shí)，也促使學(xué)生提高參與意識，提高競爭能力，同時(shí)提高各方面的素質(zhì)。

　　6、開(kāi)發(fā)學(xué)生的智力潛能，讓他們做學(xué)習的小主人。寓教于樂(lè )，提高他們的學(xué)習積極性，增進(jìn)學(xué)習的效果。

　　7、重視培養健康的心理品質(zhì)，建立良好的師生關(guān)系，理解學(xué)生，信任學(xué)生，寬容學(xué)生，適時(shí)對學(xué)生進(jìn)行心理素質(zhì)方面的教育，積極評價(jià)學(xué)生，講究批評的藝術(shù)，多與學(xué)生進(jìn)行心與心的溝通。

　　8、加強安全教育。利用晨會(huì )、集會(huì )等形式，開(kāi)展安全知識教育。在平時(shí)多深入了解學(xué)生，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，鏟除隱患，確保學(xué)生安全。

　　還給孩子們一個(gè)金色的童年。這學(xué)期，我將會(huì )蹲下身子和學(xué)生說(shuō)話(huà)，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn)。我相信，只要關(guān)愛(ài)孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開(kāi)啟學(xué)生心靈的鑰匙。

工作計劃 篇5

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　　提高質(zhì)量，創(chuàng )新模式，拓展功能，以抓內涵發(fā)展為重點(diǎn)。一是深化職業(yè)教育教學(xué)改革，提高人才培養質(zhì)量。在教育質(zhì)量提升戰略的前提下，促進(jìn)我省職業(yè)教育發(fā)展規模、教育質(zhì)量、管理水平的同步提升。二是要加強基礎能力建設，提升辦學(xué)水平，優(yōu)化布局結構，加強實(shí)訓基地建設。三是加強職業(yè)教育師資隊伍建設，提高教師隊伍素質(zhì)和校長(cháng)隊伍管理水平。

　�。ǘ�）工作內容：

　　1、以提高教育教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，全面推進(jìn)全省中等職業(yè)學(xué)校教學(xué)改革工作。

　�。�1）提高職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)建設服務(wù)區域經(jīng)濟發(fā)展的能力和水平。

　　——開(kāi)展全省中等職業(yè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)設置情況及建設情況調查，包括專(zhuān)業(yè)結構、布局、專(zhuān)業(yè)條件，專(zhuān)業(yè)水平、培養能力等），并建立相應數據庫。

　　——開(kāi)展全省中等職業(yè)學(xué)校第二批品牌專(zhuān)業(yè)評審，遴選15個(gè)左右加以重點(diǎn)建設，突出職業(yè)教育特色。

　　——開(kāi)展中等職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)群建設，圍繞我省裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群和現代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群建設5個(gè)左右省域統籌的職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)群，并指導各市建設一批基于當地典型產(chǎn)業(yè)集群的職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)群。

　�。�2）促進(jìn)職業(yè)教育人才培養模式改革創(chuàng )新，提高技能型人才培養質(zhì)量。

　　——召開(kāi)全省中等職業(yè)學(xué)校校企合作經(jīng)驗交流會(huì )，提倡多種形式合作，鼓勵引企入校和生產(chǎn)性實(shí)訓。

　　——積極推進(jìn)項目式專(zhuān)業(yè)課程體系建設，以我省某一、二個(gè)大類(lèi)專(zhuān)業(yè)為試點(diǎn)，借鑒國內職業(yè)教育課程改革先進(jìn)省份的經(jīng)驗，對應職業(yè)資格證書(shū)要求，構建適應產(chǎn)業(yè)調整、科技進(jìn)步、個(gè)性發(fā)展的具有職業(yè)教育特色的課程體系，并推進(jìn)相應的專(zhuān)業(yè)課教材建設。

　　——開(kāi)展全省中等職業(yè)學(xué)校教學(xué)常規管理工作抽查，規范教學(xué)秩序。

　　2、貫徹落實(shí)全國中等職業(yè)教育德育工作會(huì )議精神，進(jìn)一步推動(dòng)中等職業(yè)學(xué)校德育工作。

　　樹(shù)立德育為首、育人為本、全員育人的理念，遵循學(xué)生身心發(fā)展的特點(diǎn)和規律，形成中等職業(yè)學(xué)校德育工作特色，提出進(jìn)一步加強中等職業(yè)學(xué)校德育工作的意見(jiàn)。

　�。�1）完善德育管理組織機構。加強德育工作的統籌，實(shí)行校長(cháng)負責的德育工作管理體制。黨組織發(fā)揮德育監督保證作用，形成德育管理干部、團隊干部、班主任為骨干，全體教職員工為主體，用人單位、家長(cháng)和社區代表參加的學(xué)生思想道德建設工作的領(lǐng)導管理機制。

　�。�2）加強德育隊伍建設。優(yōu)化德育隊伍結構，更新德育工作者教育觀(guān)念，掌握具有中等職業(yè)學(xué)校特點(diǎn)的教育方法；加強對學(xué)生思想狀況的研究，探索中等職業(yè)學(xué)校德育規律，總結先進(jìn)的教育方法和教育經(jīng)驗；加強德育隊伍培訓的針對性、實(shí)效性，制定培訓計劃；建立和完善德育工作者深入行業(yè)企業(yè)及外出學(xué)習考察制度；積極開(kāi)展爭創(chuàng )優(yōu)秀德育工作者活動(dòng)，關(guān)愛(ài)德育工作者的身心健康，加大表彰力度，不斷提高德育工作者的能力和素質(zhì)。

　�。�3）建立德育工作指導和監督體系。學(xué)校完善德育工作管理體制，做到機構健全、職責明確、工作到位。依據教育部《中等職業(yè)學(xué)校德育大綱》的要求，建立健全職業(yè)學(xué)校德育工作的評估標準，針對不同類(lèi)型學(xué)校的實(shí)際應制定德育工作實(shí)施細則和學(xué)生思想道德德育評估辦法，不斷探索適應職業(yè)教育發(fā)展的綜合評價(jià)機制。

　　3、繼續加強中等職業(yè)基礎能力建設工作，擴大優(yōu)質(zhì)職業(yè)教育資源。

　�。�1）切實(shí)加強高水平職業(yè)學(xué)校建設。全省要統一制定高水平中等職業(yè)學(xué)校建設方案，明確具體建設要求和計劃，各市、縣制定分市分年度具體建設方案。堅持成熟一所，創(chuàng )建一所的基本原則，推進(jìn)高水平職業(yè)學(xué)校建設。

　�。�2）加強職業(yè)教育實(shí)訓基地建設工作。采取切實(shí)措施，加快建設步伐，進(jìn)一步完善職業(yè)教育實(shí)訓體系，切實(shí)抓好實(shí)踐能力和職業(yè)技能培養。鼓勵各市、各中等職業(yè)學(xué)校以專(zhuān)業(yè)性實(shí)訓基地建設為基礎，以實(shí)驗實(shí)訓設備裝備現代化為突破口，切實(shí)改善職業(yè)學(xué)校的實(shí)訓條件，提高學(xué)生的職業(yè)技能和實(shí)踐能力。

　　4、加強職業(yè)教育師資隊伍建設，不斷提高教師綜合素質(zhì)。

　�。�1）組織實(shí)施中等職業(yè)學(xué)校教師素質(zhì)提高計劃，進(jìn)一步加強職業(yè)教育師資培訓基地建設，采取多種形式提高教師的教學(xué)水平和相關(guān)學(xué)歷層次，加快培養一批理論與實(shí)踐緊密結合的優(yōu)秀學(xué)科專(zhuān)業(yè)帶頭人。10年，省本級將培訓1200名中等職業(yè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)骨干教師。

　�。�2）采取有效措施，加快“雙師型”教師培養步伐。組織制訂中等職業(yè)學(xué)校雙師型教師標準，推進(jìn)雙師型教師隊伍建設工作。建立教師企業(yè)實(shí)踐制度，建立固定的實(shí)踐鍛煉基地，每年有計劃地安排教師到生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)習、考察和培訓，不斷提高教師的實(shí)踐水平和操作技能。

　�。�3）強化師德師風(fēng)建設，提高教師職業(yè)道德水平。進(jìn)一步強化師德師風(fēng)建設，切實(shí)增強針對性、實(shí)效性和時(shí)代性。通過(guò)教育管理和典型引路，積極倡導廣大教師樹(shù)立正確的教育觀(guān)、人才觀(guān)和質(zhì)量觀(guān)，以“教書(shū)育人、為人師表”為己任。采取多種形式，大力表彰獎勵優(yōu)秀教師和師德模范，廣泛宣傳教師的先進(jìn)事跡。通過(guò)師德建設，切實(shí)提高廣大教師的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，形成良好的師德師風(fēng)，真正做到教書(shū)育人，為人師表。

　　5、切實(shí)推進(jìn)縣級職教中心建設和發(fā)展。

　�。�1）繼續堅持以?xún)群�提升發(fā)展為主，重點(diǎn)支持縣級職教中心基礎能力建設，全面落實(shí)《遼寧省縣級職教中心的內涵提升工程建設規劃》，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以建設國家級示范性中職學(xué)校為努力方向，以創(chuàng )建“特色學(xué)校、特色專(zhuān)業(yè)、特色項目”和服務(wù)“三農”為突破口，全面推進(jìn)縣級職教中心整體質(zhì)量的提高，進(jìn)一步提高和增強縣級職教中心培養能力。

　�。�2）籌備召開(kāi)20xx年全省職教中心校長(cháng)聯(lián)席會(huì )暨縣級職教中心專(zhuān)業(yè)建設與培訓經(jīng)驗交流會(huì )，推進(jìn)農村職教中心的專(zhuān)業(yè)建設工作，引導職教中心立足當地辦出特色，提高服務(wù)區域經(jīng)濟的能力與水平。

　�。�3）繼續實(shí)施“縣級職教中心內涵質(zhì)量提升工程”，重點(diǎn)建設已進(jìn)入國家級重點(diǎn)行列的縣級職教中心，為爭創(chuàng )國家級示范性中等職業(yè)學(xué)校創(chuàng )建條件，力爭2所職教中心進(jìn)入國家級示范性中等職業(yè)學(xué)校行列。

　　20xx年，全省縣級職教中心在校生規模要達到12萬(wàn)人，校均規模為2200人。建設與本校本專(zhuān)業(yè)相適應的校內實(shí)訓基地和相對穩定的校外實(shí)訓基地，建成10個(gè)面向社會(huì )開(kāi)放的涉農類(lèi)綜合性實(shí)訓基地，重點(diǎn)支持４個(gè)涉農類(lèi)綜合性實(shí)訓基地。

　�。�4）健全縣域職成教育培訓網(wǎng)絡(luò )，構建以縣級職教中心為龍頭，鄉鎮成xx化技術(shù)學(xué)校為骨干，村成xx化技術(shù)學(xué)校為基礎的縣、鄉、村農村職業(yè)教育培訓網(wǎng)絡(luò )，廣泛開(kāi)展新型農民培養培訓工作。

　　6、加快推進(jìn)職業(yè)教育信息化建設工作。

　　在完善22個(gè)職業(yè)教育教學(xué)資源信息化建設項目并逐步推廣應用基礎上，啟動(dòng)遼寧省職業(yè)教育教學(xué)信息化資源建設二期工程。圍繞我省支柱產(chǎn)業(yè)，以構建機電、化工、汽車(chē)、計算機技術(shù)和現代服務(wù)業(yè)等職業(yè)教育數字化仿真虛擬教學(xué)實(shí)訓基地為目標，確立第二期職業(yè)教育教學(xué)資源信息化建設20個(gè)項目，進(jìn)一步研發(fā)、整合各種信息化教學(xué)資源，爭取20xx年前建成五個(gè)職業(yè)教育數字化仿真虛擬教學(xué)實(shí)訓基地，初步建成我省職業(yè)教育信息化教學(xué)資源庫，并成為全國職業(yè)教育教學(xué)資源信息化建設基地。啟動(dòng)遼寧省職教信息化網(wǎng)絡(luò )平臺建設工程，建立遼寧省職業(yè)教育教學(xué)資源信息化網(wǎng)絡(luò )中心，選擇部分重點(diǎn)學(xué)校建立二級網(wǎng)絡(luò )中心，建立全省職業(yè)學(xué)校應用服務(wù)平臺，力爭五年內實(shí)現全省各職業(yè)學(xué)�；ミB互通、資源共享，為在全省推廣和應用信息化教學(xué)資源，加快職業(yè)教育現代化建設進(jìn)程提供完善的網(wǎng)絡(luò )與支撐環(huán)境。加強隊伍建設，培訓500余名省級骨干教師，100余名具有仿真軟件開(kāi)發(fā)能力的科研型教師，400余名網(wǎng)絡(luò )技術(shù)管理教師；從明年起計劃5年內，對全省45歲以下的職業(yè)學(xué)校教師、學(xué)校主要職能部門(mén)管理人員、學(xué)校領(lǐng)導輪訓一遍。

工作計劃 篇6

　　外聯(lián)部的工作計劃由服務(wù)采購計劃、市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃、接待服務(wù)計劃、作業(yè)控制計劃、質(zhì)量監督計劃等內容構成。

　　一、服務(wù)采購計劃

　　服務(wù)采購，一般是指旅行社為組合旅游產(chǎn)品，而以一定的價(jià)格向其他旅游企業(yè)，或與旅游業(yè)相關(guān)的其他服務(wù)行業(yè)和部門(mén)購買(mǎi)相關(guān)服務(wù)項目的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。

　　旅行社產(chǎn)品是一種特殊性的服務(wù)產(chǎn)品，是為滿(mǎn)足旅游者在旅游過(guò)程中的所有需要而提供的各種有償性服務(wù)。在旅行社產(chǎn)品中，除了諸如導游服務(wù)等少數服務(wù)項目是由旅行社食接提供外，其余的與旅游“吃、住、行、游、購、娛”六大要素有關(guān)的多數服務(wù)項目，均來(lái)自其他旅游部門(mén)或服務(wù)行業(yè)。從某種意義上講，旅行社產(chǎn)品質(zhì)量的高低直接取決于上游供應商單項服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，旅行社往往通過(guò)選擇一定數量的供應商并與之建立戰略合作關(guān)系，以期保證其服務(wù)質(zhì)量的穩定。通常情況下，服務(wù)采購工作是旅行社計調部門(mén)的一項重要業(yè)務(wù)，但是，計一調部門(mén)的服務(wù)采購計劃往往全面涉及旅游六大要素，外聯(lián)部為了突出產(chǎn)品特色，加強產(chǎn)品銷(xiāo)售能力，完成市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃，也應該有所側重地制訂相應的服務(wù)采購計劃。通常情況下，根據工作計劃的需要，外聯(lián)部服務(wù)采購計劃主要反映包機計劃（專(zhuān)列計劃）、廣告宣傳計劃等對銷(xiāo)售影響較大的內容。

　　二、市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃

　　外聯(lián)部市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃是為了用于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、組織客源和產(chǎn)品銷(xiāo)售，是旅行社接待服務(wù)活勸的基礎。銷(xiāo)售計劃的主要內容包括各種旅游產(chǎn)品和服務(wù)項目。在確定銷(xiāo)售價(jià)格的基礎上，通過(guò)各種渠道確定銷(xiāo)售對象，預測銷(xiāo)售及所需費用、銷(xiāo)售收人和銷(xiāo)售利潤。其作用是規定計劃期問(wèn)內的經(jīng)營(yíng)目標，把握所需耗費的資金，確定具體銷(xiāo)售策略，為旅行社的接待安排提供可靠的依據。

　　三、接待服務(wù)計劃

　　旅行社的接待服務(wù)計劃包括地方接待服務(wù)計劃和組團接待服務(wù)計劃。外聯(lián)部作為出游服務(wù)中心，主要制訂的是組團服務(wù)計劃。外聯(lián)部的接待服務(wù)計劃著(zhù)重從接待人員的安排、餐廳用餐、飯店住宿、景點(diǎn)游覽、行程交通、安全對策等方面進(jìn)行設計，通過(guò)出團通知書(shū)的形式表現出來(lái)。

　　四、作業(yè)控制計劃

　　作業(yè)控制計劃是對旅行社各部門(mén)、各工種工作人員在貫徹執行業(yè)務(wù)計劃的過(guò)程中，進(jìn)行執行性、操作性控制的計劃，在發(fā)達國家的旅游企業(yè)早已普遍應用，被認為是企業(yè)管理不可缺少的一項計劃內容。由于我國計劃管理起步較晚，水平較低，許多旅行社對作業(yè)計劃制訂還不夠重視。外聯(lián)部的作業(yè)控制計劃主要是針對門(mén)市銷(xiāo)售人員、外聯(lián)業(yè)務(wù)員、客戶(hù)檔案管理員的操作控制計劃。

　　五、質(zhì)量監督計劃

　　服務(wù)質(zhì)址工作是旅游業(yè)的生命線(xiàn)，是旅游業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，特別是我國加入WTO后，旅游業(yè)競爭日趨激烈，服務(wù)質(zhì)量已成為企業(yè)競爭的主要陣地。國內外的實(shí)踐經(jīng)驗證明，運用質(zhì)量管理的基本理論和方法結合旅行社工作的特點(diǎn)進(jìn)行綜合治理，是旅行社切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量的有效途徑。

　　旅行社的質(zhì)量就是旅行社提供的產(chǎn)品質(zhì)量，主要表現為旅游服務(wù)在使用價(jià)值方面適合并滿(mǎn)足旅游者的物質(zhì)和精神方面需要的程度。

　　旅行社的質(zhì)量包含三個(gè)方面：一是旅行社產(chǎn)品設計質(zhì)量，即最主要的是要求旅行社設計出能滿(mǎn)足不同層次旅游者需求的線(xiàn)路和節目，吃、住、行、游、購、娛等項口供應標準要質(zhì)價(jià)相符；二是旅行社人員的實(shí)際接待服務(wù)質(zhì)量，即旅行社的門(mén)市和導游要通過(guò)熱情周到、謙和禮貌、舒適方便和迅速及時(shí)的服務(wù)，使旅游者得到物質(zhì)和精神方面的滿(mǎn)足；三是旅行社的環(huán)境質(zhì)量，即主要是旅行社的業(yè)務(wù)、采購、接待和財務(wù)部門(mén)，以及景點(diǎn)、飯店、餐廳和車(chē)隊等協(xié)作單位的工作質(zhì)量。外聯(lián)部的質(zhì)量監督計劃必須涉及旅行社質(zhì)量的全部?jì)热�，體現旅行社全面質(zhì)量管理思想，對游前、游中、游后三個(gè)階段以及部門(mén)全體員工工作態(tài)度、工作語(yǔ)言、工作技術(shù)、工作項目等內容進(jìn)行質(zhì)量監督，結合國家有關(guān)法律、法規和ISO質(zhì)量體系在旅行社質(zhì)量管理中的應用，圍繞突出質(zhì)量教育、加強信息反饋、完善合同制度、主動(dòng)規避風(fēng)險幾個(gè)方面建立科學(xué)、系統、可持續的質(zhì)量監督計劃。

工作計劃 篇7

　　一、調研匯總：

　　經(jīng)過(guò)一天走訪(fǎng)各部門(mén)，收集了一些信息，整理如下：

　　1.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司人員約23人，物業(yè)73人，網(wǎng)絡(luò )公司3人，大部分員工20xx年入職的;

　　2.公司目前有辦公室、財務(wù)部、項目部、新增成本招采部、企劃營(yíng)銷(xiāo)部;

　　3.公司氛圍很融洽、領(lǐng)導很親和、工作愉快;也希望新來(lái)的同事真誠、不擺架子、不拉幫結派；

　　4.“目前是一群人，還沒(méi)有形成真正的團隊”，公司目標和個(gè)人目標還沒(méi)有一個(gè)有機的結合；希望有職業(yè)生涯規劃體系，有一個(gè)可以想象得到的發(fā)展空間（包括收入和地位）；

　　5.部分辦公室職能如薪酬、車(chē)輛管理目前由財務(wù)部在兼管，至少車(chē)輛建議辦公室管起來(lái)；

　　6.關(guān)鍵崗位（部門(mén)負責人）基本到位，新成立的部門(mén)目前只有負責人到位，骨干員工還需補充；

　　7.薪酬體系、培訓體系尚需完善；

　　8.除了有專(zhuān)業(yè)方面的培訓外還希望有管理類(lèi)的培訓，能激發(fā)員工激情的培訓，制度培訓宣貫等；

　　9.員工期待對公司事務(wù)參與感更強，參與機會(huì )更多些；

　　10.對辦公室負責人的期望：有親和力、做事認真、建立積極的公司氛圍，建立行政、人事制度，有利于做事有個(gè)規矩，同時(shí)還要能對外協(xié)調公關(guān)，對內小到公司各項具體的后勤事務(wù)等。大多數領(lǐng)導和同事以為辦公室負責人能做的事有很多，是個(gè)很重要的崗位。

　　11.目前的項目主要是XXXX，有過(guò)一次負面報道，芙蓉北路項目合作開(kāi)發(fā)。其他幾個(gè)項目目前還沒(méi)動(dòng)工。

　　二、SWOT分析

　　優(yōu)勢：

　　1.公司經(jīng)濟實(shí)力較好，土地儲備豐富;

　　2.領(lǐng)導們很真誠、員工之間很融洽、組織氛圍很好；

　　3.關(guān)鍵崗位基本到崗，中層及普通員工的學(xué)習欲望強；

　　4.有一個(gè)項目的基本經(jīng)驗

　　劣勢：

　　1.現代化公司意識；

　　2.公司位置較偏僻，招人難度較大；

　　3.地產(chǎn)核心人才缺乏，如建筑設計、多項目管控、市場(chǎng)研究（土地市場(chǎng)研究和房產(chǎn)市場(chǎng)研究）、成本合約等

　　4.知識管理體系沒(méi)有建立起來(lái)，項目做完的經(jīng)驗總結還不夠體系化；

　　5.關(guān)鍵崗位長(cháng)期激勵方案缺失；

　　機會(huì )：

　　1. 地產(chǎn)剛性需求未來(lái)20年內一直存在，足以支持公司可持續發(fā)展；

　　2.除了住宅產(chǎn)品外，其他可持有物業(yè)將是公司另外一個(gè)利潤增長(cháng)點(diǎn)；

　　3.目前已經(jīng)有一批愿意長(cháng)期追隨公司發(fā)展的員工隊伍；

　　4.規范化管理將推動(dòng)員工成長(cháng)、良好的商業(yè)素質(zhì)重塑公司品牌，創(chuàng )新?tīng)I收模式，公司業(yè)績(jì)成長(cháng)。股東收入增加。

　　挑戰：

　　1.政策性的房地產(chǎn)打壓；

　　2.現有住宅產(chǎn)品出現了負面報道；

　　3.人力資源價(jià)值還沒(méi)有得到有效的開(kāi)發(fā)。

　　4.規范化管理會(huì )增加公司財務(wù)成本，如果不能創(chuàng )新?tīng)I收模式將會(huì )使股東回報率降低。

　　三、行動(dòng)計劃（4-5年）

　　1.整理、新建、編輯人事行政章程、制度，規劃公司人力、行政工作，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相關(guān)表格 匯編成冊

　　2.招募人才，XX人才網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)、多渠道發(fā)布招聘信息，既宣傳公司也是收集人才簡(jiǎn)歷，收集行業(yè)信息，把目前急需的置業(yè)顧問(wèn)、土建成本、機電成本、策劃等人才招聘到崗。時(shí)間20xx.10-20xx.4月

　　3.各類(lèi)能人聚集到公司后，建立“群策群力”團隊合作的工作氛圍，實(shí)現1+1大于2的效果。建立學(xué)習型組織。20xx.1-20xx.6（另作行動(dòng)學(xué)習方案）

　　4.完善例會(huì )制度

　　周例會(huì )：作為管理例會(huì )，各部門(mén)負責人以上參加；

　　月（或季度）例會(huì )：全體員工參加，利用這個(gè)平臺公司領(lǐng)導給員工們講形勢、講發(fā)展、講理念、通報公司工作進(jìn)展等；

　　年會(huì )：全年工作總結，次年工作計劃安排。

　　5.建立職業(yè)生涯規劃體系，結合公司戰略、組織架構，設置不同的發(fā)展渠道，可分為專(zhuān)業(yè)線(xiàn)、管理線(xiàn)兩方面。

　　6.結合職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)，梳理薪酬體系；建立關(guān)鍵崗位長(cháng)期激勵體系如送讀MBA，購車(chē)補貼補助方案，股權激勵等。

　　7.建立培訓體系，可分為新員工培訓、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈普及知識培訓、中高管領(lǐng)導力培訓等。第一年把新員工培訓和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈培訓做起來(lái)。第二年根據公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)決定是否做中高管領(lǐng)導力專(zhuān)項培訓項目。

　　8.開(kāi)展各類(lèi)員工集體活動(dòng)，每周組織一次體育健身活動(dòng)如羽毛球活動(dòng)，每年組織一次集體旅游活動(dòng)，每年年會(huì )組織一次聯(lián)歡。豐富員工業(yè)余生活，培養團隊意識，讓大家感覺(jué)這是我們自己的組織，自己的家！同時(shí)設置員工生日、結婚、生子禮品禮金等福利。

　　9.逐步開(kāi)展計劃管理工作，設定年初目標，進(jìn)行分解，制定計劃管理相關(guān)制度，流程 、表格。

　　10.公司發(fā)展在100人內不急于建立考核，但要注意抓績(jì)效。

　　11.目標是要團結一批人才，做成一件事業(yè)，前一兩年人力工作重點(diǎn)在招聘、培訓體系的完善、后兩年開(kāi)始重心在薪酬和績(jì)效考核體系完善。

工作計劃 篇8

　　一、日常監督計劃

　�。ㄒ唬�時(shí)間：每季10日前稽核統計股對上季度本局業(yè)務(wù)經(jīng)辦情況進(jìn)行抽查。

　�。ǘ�）20xx年度日常監督重點(diǎn)：

　　1、養老保險費繳費基數的調整：受理繳費基數調整申請，是否嚴格執行政策法規；是否執行初審（錄入）和復審（監督）、領(lǐng)導簽字認可等程序；是否存在對已退休人員違規調整繳費基數的行為；提交審核申報的資料是否真實(shí)、齊全并完整歸檔。

　　2、數據信息管理：是否對數據的修改、維護等操作有明確的權限，堅持不相容崗位相互分離制度；業(yè)務(wù)、財務(wù)數據修改是否有業(yè)務(wù)、財務(wù)部門(mén)授權；數據修改記錄和手續是否完整、合規，并定期存檔備查；有關(guān)數據及相關(guān)資料是否及時(shí)備份，并建立數據遠程備份機制。

　　3、單位增減人員的辦理：辦理人員增減時(shí)所收集的資料是否真實(shí)、齊全或有效；是否有初審（錄入）和復審（監督）崗位，且復審不能對數據進(jìn)行修改，只能回退；辦理減少人員時(shí)，若參保單位或人員有欠費的，是否要求完成清欠。

　　4、養老保險費和個(gè)人賬戶(hù)記賬：核查個(gè)人賬戶(hù)歷年記賬本金、利息計算是否符合邏輯關(guān)系，是否正確無(wú)誤；核查系統中個(gè)人賬戶(hù)繳費記賬數額是否與征繳部門(mén)發(fā)出的繳費計劃、基金財務(wù)部門(mén)基金實(shí)際到賬數值保持邏輯對應關(guān)系，有無(wú)擅自更改繳費基數、記賬金額的現象；個(gè)人繳費基數變化或發(fā)生稽核補繳以往年度社會(huì )保險費，是否及時(shí)、準確更新個(gè)人賬戶(hù)繳費及記賬信息；核查業(yè)務(wù)股室是否定期與參保單位或個(gè)人核對年度繳費信息，重點(diǎn)核查個(gè)人繳費人員繳費基數是否和省里規定的檔次一致。

　　5、社會(huì )保險關(guān)系跨統籌地區轉入、轉出：核查轉入轉出材料是否齊全、是否符合轉入轉出條件；核查申請人的參保繳費憑證和《接續信息表》上記載的基本信息和賬戶(hù)信息是否一致；核查轉移轉出人員歷年繳費工資基數、繳費年限、個(gè)人賬戶(hù)記賬額是否準確、完整；核查業(yè)務(wù)經(jīng)辦環(huán)節是否按照規定程序辦理轉移轉出手續。

　　6、退休人員待遇審核發(fā)放：核查退休人員養老待遇核定資料是否齊全、程序是否健全、執行是否到位；核查養老金發(fā)放計劃是否符合經(jīng)辦、審核、領(lǐng)導簽字的程序要求，對用人單位養老金發(fā)放情況進(jìn)行環(huán)比、跨年同期對比、重點(diǎn)核查部分養老金異常增長(cháng)情況是否真實(shí)、準確；核查養老金直發(fā)后業(yè)務(wù)部門(mén)與金融機構、與待遇領(lǐng)取個(gè)人之間的各項經(jīng)辦操作是否符合內控管理規定，是否采取必要措施確保數據傳輸準確、安全。

　　7、基金財務(wù)管理：核查基金管理部門(mén)是否與開(kāi)戶(hù)銀行簽定社�；�金存儲優(yōu)惠利率協(xié)議，是否按優(yōu)惠利率計息，確�；�金的保值增值；是否建立業(yè)務(wù)、財務(wù)、銀行自動(dòng)對賬制度，實(shí)現財務(wù)對賬日清月結；基金支付業(yè)務(wù)是否匹配業(yè)務(wù)計劃單據，支付結果是否與業(yè)務(wù)支付計劃一致；二次以上支付業(yè)務(wù)是否與發(fā)放失敗數據進(jìn)行比對，確保二次支付信息為上次失敗的支付信息后，財務(wù)才可辦理二次支付處理。

　�。ㄈ�）抽查方式：養老保險信息系統實(shí)時(shí)查詢(xún)、檔案室紙質(zhì)檔案查閱、實(shí)地問(wèn)詢(xún)等。

　�。ㄋ模┏椴槌绦颍撼椴橄嚓P(guān)記錄；填寫(xiě)日常監督記錄表；對發(fā)現的疑似問(wèn)題經(jīng)稽核統計股負責人和分管領(lǐng)導簽字后交予相關(guān)股室確認，確認沒(méi)有問(wèn)題的應提交書(shū)面說(shuō)明，有問(wèn)題的提交整改意見(jiàn)并落實(shí)。

　　二、風(fēng)險管理檢查評估計劃

　　本次檢查評估按照統一部署、股室和單位自查、市處抽查的方式進(jìn)行。具體實(shí)施步驟和時(shí)間安排如下：

　�。ㄒ唬┳圆殡A段（8月30日前完成）

　　1、成立自查評估小組。6月底前完成。本局抽調專(zhuān)人組成自查評估小組。

　　2、股室自查階段。7月底前完成。各股室對照本股室相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行自查，填寫(xiě)相關(guān)表格，對內部控制制度和執行情況進(jìn)行全面自查，并將自查情況報自查評估小組。

　　3、自查評估小組抽查。8月底前完成。自查評估小組對各股室相關(guān)業(yè)務(wù)的內部控制制度和執行情況進(jìn)行抽查，作好相關(guān)記錄，并經(jīng)相關(guān)股室確認，在抽查中發(fā)現問(wèn)題的要報相關(guān)領(lǐng)導，并提交整改意見(jiàn)，要求相關(guān)股室整改并落實(shí)，根據股室自查和自查評估小組的抽查情況形成自查報告。

　�。ǘ�）迎接市處抽查階段（9月1日到10月20日前完成）

　　對照市處評估方案要求，準備相關(guān)材料，統籌安排，迎接市處抽查，對抽查中發(fā)現的問(wèn)題要重新核實(shí)，積極整改。

工作計劃 篇9

　　一、前期概況

　　1、已形成一支固定的指導教師隊伍，經(jīng)過(guò)多年的探索與積累，我們已有一定的教學(xué)經(jīng)驗，能針對0—3歲各年齡段孩子的特點(diǎn)設計活動(dòng)、指導家長(cháng)。

　　2、對親子會(huì )員的管理日趨完善，除登記造冊之外，還進(jìn)行出勤考核。

　　3、經(jīng)驗在區托幼干部早教培訓中交流。

　　4、獲市優(yōu)秀家長(cháng)學(xué)校。

　　5、成為區早教中心。

　　二、存在不足

　　1、師資力量有待進(jìn)一步充實(shí)擴大，并組織指導老師進(jìn)行深入的學(xué)習和培訓。

　　2、服務(wù)形式有待進(jìn)一步開(kāi)拓，變服務(wù)對象上門(mén)接受服務(wù)為指導者隊伍下點(diǎn)服務(wù)。變單一的集體活動(dòng)為個(gè)別化指導。

　　3、服務(wù)內容有待進(jìn)一步充實(shí)，努力增進(jìn)與家庭之間的雙向交流，從而調動(dòng)家長(cháng)的參與能力，提高家庭指導能力。

　　三、本期早教主要目標

　　在探索與的過(guò)程中，努力一套適合農村嬰幼兒及其家長(cháng)特點(diǎn)和切身需要的早期教育指導模式。以提供系統化的管理教育服務(wù)為原則，以課題研究為切入口，切實(shí)提高早教指導效用，更好地為幼兒及家長(cháng)服務(wù)。

　　四、主要工作和措施

　　1、繼續優(yōu)化0~3歲托幼一體化管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行按年齡層次分段管理組織的模式開(kāi)展活動(dòng)。

　　2、加強被服務(wù)對象的家庭教育工作的宣傳、發(fā)動(dòng)工作，包括主動(dòng)家訪(fǎng)、主動(dòng)提供教育服務(wù)等。

　　3、不斷拓寬0~3歲家庭教育指導途徑和服務(wù)形式。

　�。�1）繼續做好《親親寶寶》小報專(zhuān)欄，讓家長(cháng)及時(shí)了解市內、區內親子教育動(dòng)態(tài)，親子教育策略、方法等。

　　托班階段每月每班提供1則以上關(guān)于家長(cháng)在家庭教育方面的資料信息，如家長(cháng)來(lái)信、家長(cháng)困惑、家長(cháng)感言等等，以及幼兒的童言稚語(yǔ)等，宣傳、吸引家長(cháng)參與到小報中來(lái)，拓寬雙向交流渠道。

　�。�2）以課題研究為切入口引領(lǐng)早教工作的深入開(kāi)展，不斷提高該階段幼兒的語(yǔ)言表達能力、生活自理能力以及良好心理的發(fā)展。

　�。�3）充分利用我們自身的教育優(yōu)勢，不斷挖掘和豐富具有郊區特色的家庭教育內容和形式，通過(guò)各種形式的家長(cháng)集中輔導培訓、個(gè)別交流、送教上門(mén)等形式，進(jìn)行服務(wù)。年內：

　　A、預設計劃上門(mén)個(gè)別指導和下居委集中輔導1~2次。專(zhuān)職教師負責。

　　B、對有特殊需要的服務(wù)對象可采取跟蹤、有針對性地指導服務(wù)，注意收集資料，作備案。

　　C、組織年輕家長(cháng)到園觀(guān)摩托班教學(xué)活動(dòng)，了解2—3歲幼兒的教養情況。

　　D、定期組織家長(cháng)座談交流，暢談教育心得體會(huì )，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　E、專(zhuān)職教師負責家長(cháng)講座。

　�。�4）進(jìn)一步抓好親子俱樂(lè )部的管理工作，特別是對指導教師的培養和提高，組織相關(guān)培訓一次，尋找機會(huì )外出觀(guān)摩學(xué)習，汲取和積累最新、更豐富的指導經(jīng)驗經(jīng)驗來(lái)充實(shí)我們的指導和管理效用，并逐漸形成自己的指導風(fēng)格。