【精華】工作計劃模板匯總4篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，是時(shí)候認真思考工作計劃如何寫(xiě)了。寫(xiě)工作計劃需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　一晃來(lái)到重慶也快五個(gè)月了，在這五個(gè)月里我有以下三點(diǎn)要進(jìn)行總結：

　　一、組建公司過(guò)程中的感受

　　1、 節約資金（選址目標明確、注冊考慮周全、物流方便快捷）

　　2、 必須詳細了解市場(chǎng)，招人更要講求方法

　　3、 發(fā)揚團隊合作，提高辦事效率

　　先說(shuō)怎么樣節約資金，很多人想成立一個(gè)公司都很盲目，什么都不去了解就去做，這樣肯定是要多花很多錢(qián)，要成立公司選址很重要，因為我們事先做了準備有目標，直接選在石橋鋪，IT業(yè)最集中的地方，接下來(lái)就是找房子，高了公司承擔不起，太小了又不能顯示公司的氣勢，最后經(jīng)過(guò)多方比較我們選擇了現在辦公的地方，地址選好了，開(kāi)始注冊公司，這里科技公司太多了，光公司名字都想了好幾天，當我們在注冊過(guò)程中遇到一點(diǎn)問(wèn)題在沒(méi)有多方咨詢(xún)前提下，就準備選擇另外的地方，這也是不周的，還有就是物流太重要了，有時(shí)候沒(méi)有算賬，物流不方便繼勞神又費力，當初我們也沒(méi)有對物流做太多考慮，但是我們的運氣很不錯，廠(chǎng)家發(fā)的貨運可以直接到公司樓下，我暗自慶信這都是錢(qián)呀，這些考慮周全了，不是可以節省很多資金嗎

　　這些都做好了，就要了解市場(chǎng)了，當初我們只是走馬觀(guān)花了解了下，就開(kāi)始制定價(jià)格，而價(jià)格也只是參考了貴州公司，沒(méi)有結合當地市場(chǎng)情況，導致現在業(yè)績(jì)有但不佳。

　　招人開(kāi)始我們像湖北一樣打了點(diǎn)招聘啟示，前后貼了有上百張，但是幾乎沒(méi)有一個(gè)電話(huà)打過(guò)來(lái)，也經(jīng)常有人才市場(chǎng)的打電話(huà)過(guò)來(lái)，叫我們去現場(chǎng)招，也花不了多少錢(qián)，我也想過(guò)，但網(wǎng)絡(luò )上也可以發(fā)布，先看下效果，發(fā)布后有效果了，打電話(huà)過(guò)來(lái)的人多了，但經(jīng)過(guò)面試后，很多人都覺(jué)得工資少了，還有的覺(jué)得太困難了，留下來(lái)的還沒(méi)開(kāi)始培訓就走了，那么我想他們只是想滿(mǎn)足現狀工資高點(diǎn)就可以了，這樣的人來(lái)到我們公司也做不長(cháng)，這樣的人來(lái)多了，我也要浪費太多時(shí)間，那么我就在招聘條件下，寫(xiě)下一點(diǎn)，求生存我們與你無(wú)緣，求發(fā)展我們的團隊雙手歡迎，這樣一發(fā)布，那些沒(méi)有理想的人就不會(huì )打電話(huà)來(lái)了，來(lái)的就是想有發(fā)展平臺的人，也不用考慮長(cháng)工資了，通過(guò)面試后，他們這些人照樣留了下來(lái)，我也不用去花錢(qián)給人才市場(chǎng)了，多好呀，所以招人講求方法很重要。

　　在組建公司的過(guò)程中，我們幾個(gè)人也是密切配合，分工明確，這樣我們大家把自已負責的事做好，效率也就提高了，進(jìn)度也就加快了，時(shí)間自然就變短了。

　　二、經(jīng)營(yíng)中的三點(diǎn)注意：

　　1、 注意多搜集準客戶(hù)信息

　　2、 注意業(yè)務(wù)員的成長(cháng)

　　3、 注意管理，積極聽(tīng)取員工建議

　　公司組建完畢，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)了，我們通過(guò)前面的教訓與電腦城里的商家、系統集成商，安防監控公司進(jìn)行了詳細溝通，大多數人都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)寶星，對APC、山特認知度很高，又去與同行溝通了下大多數還是知道寶星，我們對價(jià)格進(jìn)行了下調，也找到了比較好的山特渠道，通過(guò)了解還發(fā)現了很多同行很少向電腦城里的宣傳，就是在電腦城里面的也如此，我想這就是我們的機會(huì )，我們大多數都去拜訪(fǎng)了，向他們介紹我我們公司，很快就有人打電話(huà)來(lái)詢(xún)價(jià)，也有了小單，我們同時(shí)通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )也在不停宣傳但效果不好，沒(méi)有訂單，我想到每個(gè)城市現在都有IT名錄，我后來(lái)再一個(gè)同行那里找到并得到了這本書(shū)，翻開(kāi)一看是整個(gè)大重慶IT商家名錄，很快就有效果了，訂單來(lái)了，詢(xún)價(jià)的也多很多了，所以多搜集準客戶(hù)信息太重要了。

　　公司的發(fā)展必須靠銷(xiāo)售，要銷(xiāo)售增長(cháng)就要靠團隊，那么怎么樣搭建團隊就是問(wèn)題，那先就要留下他們，通常留人兩種情況：能有好的薪酬 能有發(fā)展空間

　　現在我所能提供的就是第二條，要的人我在前面招人的過(guò)程中找到了，那么當他們來(lái)到了公司，首先要讓他們全面的了解公司，之后就是專(zhuān)業(yè)的培訓，最后就是開(kāi)展業(yè)務(wù)了，這也是很重要的，前面的很多公司可以做到，出現問(wèn)題是在這里，因為很多公司不注重與他們溝通，最后白費了時(shí)間與經(jīng)歷，我認為就是要讓他們經(jīng)受打擊，當他們退縮時(shí)找出原因然后不斷樹(shù)立他們的信心，平常多幫助他們成長(cháng)，多關(guān)心他們生活，這樣他們得到了成長(cháng)，學(xué)到了東西，自然就留下來(lái)了，團隊不就搭建好了。

　　經(jīng)常說(shuō)無(wú)規矩不成方圓，開(kāi)始公司簡(jiǎn)直就是一盤(pán)散沙，沒(méi)有一點(diǎn)激情，上班做私事的大有人在，整天沒(méi)事做，這讓其他人看在眼里，開(kāi)始我發(fā)現了因為事多也就沒(méi)說(shuō)什么，但越來(lái)越不對勁，公司的人都沒(méi)了激情，我就與他們進(jìn)行了溝通并在開(kāi)會(huì )時(shí)進(jìn)行了批評，大家看到了改觀(guān)，也都認真工作起來(lái)了，光這點(diǎn)就說(shuō)明了嚴格管理的重要性，嚴格的同時(shí)也要積極傾聽(tīng)，現在為了調動(dòng)員工激情，早上做運動(dòng)也是小楚提出來(lái)的，大家覺(jué)得不錯，就做了，這樣不緊他高興，公司也調動(dòng)了員工的激情。

　　三、公司每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)

　　我作為一個(gè)公司的經(jīng)理有很多不足，在安排工作的過(guò)程中比較強勢，有時(shí)認為自已是經(jīng)理就沒(méi)有顧及別人的感受，安排工作時(shí)顯得不夠準確，考慮問(wèn)題不全面，有時(shí)也沒(méi)有嚴格要求自己，對公司人員的成長(cháng)關(guān)注還不夠，有大點(diǎn)的單子時(shí)，沒(méi)有對竟爭對手做全面了解，自己也沒(méi)有做百分之百的努力，學(xué)會(huì )了在省會(huì )城市怎樣開(kāi)展業(yè)務(wù)，更加注重學(xué)習，知道了作為經(jīng)營(yíng)者的艱辛。

　　xxx：做事是好手，任勞任怨，你的雜事很多，這我知道，但作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者你所要考慮的就不光是把事做好，還要想怎么樣幫助員工成長(cháng)，公司怎么能夠提高效意。

　　xx：作為我司的會(huì )計，通過(guò)培訓與龔姐的幫助，現在做賬沒(méi)什么大問(wèn)題了，成長(cháng)還是快的，有很強的銷(xiāo)售意識，能知道主動(dòng)與客戶(hù)網(wǎng)上溝通，要想成為專(zhuān)業(yè)會(huì )計還有很多事要做，要多學(xué)習。

　　xx：在打電話(huà)與客戶(hù)的溝通中能做到不斷完善語(yǔ)言，是不錯的，有時(shí)看些營(yíng)銷(xiāo)書(shū)籍想自己能夠成長(cháng)，注重學(xué)習，但也有不足還是沒(méi)有主動(dòng)工作的意識，要安排具體的事才會(huì )去做。

　　xx：在跑業(yè)務(wù)的過(guò)程中能不斷改進(jìn)自已，是好的，就是自信心不夠，遇到問(wèn)題不會(huì )多問(wèn)自己幾個(gè)為什么。

　　xx：跑業(yè)務(wù)的態(tài)度很不錯，就是要對自己有信心，注重學(xué)習。

　　xx： 親和力是不錯的，給人的感覺(jué)建談，也是沒(méi)有自信，沒(méi)有明確的目標，要做到用心銷(xiāo)售。

　　工作計劃

　　20xx年是重慶分司關(guān)鍵的一年，現在公司已正常經(jīng)營(yíng)了，那么接下來(lái)很多問(wèn)題擺在了眼前，作為一個(gè)經(jīng)

　　理，我制定了今年目標任務(wù)400萬(wàn)，既然制定了就要想辦法去完成，對于任務(wù)的劃分如下表：

　　1、目標任務(wù)400萬(wàn)(任務(wù)的劃分如下表)

　　2、為公司搭建兩個(gè)辦事處:初步選在xx和xx，因為這兩區最大，電腦公司也最多，具體情況到市場(chǎng)了解后做最后決定。

　　3、使公司的業(yè)務(wù)員穩定在5-6人，這期間必須找尋更多渠道發(fā)現人才，更重要的是注重他們的培養，讓他們能夠得到成長(cháng)。

　　4、每天早上必須做運動(dòng)，每周第、每月必須總結，也就是要隨時(shí)進(jìn)行溝通

　　5、要讓公司每個(gè)人有強烈的銷(xiāo)售意識，利用好一切工具進(jìn)行銷(xiāo)售，調動(dòng)他們工作的能動(dòng)性

　　6、通過(guò)后勤改革后，能幫助后勤人員的利益最大化

　　7、花更多的時(shí)間去努力學(xué)習，改掉自己不好的，讓自己成為一個(gè)合格的管理者

　　8、對公司的管理嚴格按制度執行，不偏袒任何人，做到公私分明，獎罰分明

　　9、能夠更多的去關(guān)心員工的生活，讓他們在公司真正感受到我們所說(shuō)的家一樣的溫暖

　　以上九條是我20xx年所要去努力完成的事。

工作計劃 篇2

　　為進(jìn)一步鞏固社區創(chuàng )建“國家衛生城市”成果，促進(jìn)社區社會(huì )經(jīng)濟全面發(fā)展，根據市、區兩級政府關(guān)于創(chuàng )建“國家文明、環(huán)保城市”的工作要求。進(jìn)一步加大社區管理力度，提升城市品位，推進(jìn)社區亮綠凈（靜）、美工程，按照區委率先在全市實(shí)現全面小康社會(huì )的奮斗目標，努力提高社區管理水平，促進(jìn)城市管理工作健康發(fā)展，為此，提出桃源洞社區20xx年城管衛生工作計劃。

　　一、 指導思想

　　圍繞市區兩級政府“雙創(chuàng )”工作的具體要求，以創(chuàng )建活動(dòng)為載體，加強城市管理，營(yíng)造良好的人居環(huán)境，努力把桃源洞社區建設成為經(jīng)濟繁榮，環(huán)境優(yōu)美、秩序良好、人際關(guān)系和諧的新型社區。

　　二、 20xx年工作目標

　　1月：

　　1、總結20xx年工作經(jīng)驗，存在問(wèn)題，思考20xx年的工作安排。

　　2、修訂“整臟治亂”責任書(shū)內容和檢查評比辦法。

　　3、居委會(huì )和社區單位、門(mén)面、清潔工簽定責任狀。

　　4、繪制健康教育組織網(wǎng)絡(luò )圖。

　　5、開(kāi)展地溝油專(zhuān)項整治和加強餐廚廢棄物管理。

　　2月：

　　1、對20xx年“創(chuàng )文明、環(huán)�！背鞘小罢�臟治亂”工作作具體的安排布署，形成工作安排意見(jiàn)。

　　2、整頓清潔工隊伍，提高工作效率。

　　3月：

　　1、加強對清潔工的業(yè)務(wù)知識培訓。

　　2、重點(diǎn)清理整治肥皂廠(chǎng)周邊環(huán)境衛生。

　　3、解決殺雞樓公廁衛生

　　4、組織低保人員義務(wù)鏟除殘存廣告標語(yǔ)。

　　5、開(kāi)展滅鼠滅蚊蠅、滅蟑螂活動(dòng)。

　　6、組織社區居民開(kāi)展植樹(shù)，護綠。

　　4月：

　　1、組織老年人到湘江醫院學(xué)習健康科學(xué)知識講座。

　　2、創(chuàng )建火燒壩院落文明衛生院。

　　3、四月份愛(ài)國衛生月的宣傳活動(dòng)。

　　4、對轄區行醫進(jìn)行專(zhuān)項整治。

　　5月：

　　1、開(kāi)展違章搭建的調查摸底工作，并加大宣傳力度。

　　2、開(kāi)展打擊食品非法添加和濫用食品添加劑專(zhuān)項整治工作。

　　6月：

　　1、對上半年工作進(jìn)行總結。

　　2、組織轄區居民開(kāi)展衛生保健，心理健康咨詢(xún)活動(dòng)。

　　3、組織各組、轄區單位進(jìn)行半年環(huán)境衛生評比工作。

　　4、加大“五臟六亂”的治理。

　　7月：

　　1、組織社區居干收取居民衛生費

　　2、對上半年創(chuàng )“文明、環(huán)�！背鞘兄卫怼罢�臟治亂”街、巷、院落、單位進(jìn)行檢查（硬件設施、環(huán)境衛生設施、綠化）

　　3、創(chuàng )建交通局旁居民樓通道文明衛生巷。

　　8月：

　　1、配合規劃城建部門(mén)進(jìn)一步搞好拆違工作。

　　2、組織轄區60歲以上老年人學(xué)習健康科學(xué)知識講座。

　　9月：

　　1、組織環(huán)境衛生宣傳月、“地球日”的宣傳活動(dòng)。

　　2、對城鄉結合部臟、亂、差進(jìn)行清理整治。

　　3、對轄區單位、小街、小巷、樓群院落進(jìn)行檢查評比。

　　4、打擊整治違法建設宣傳月活動(dòng)。

　　5、做好國家衛生城市迎檢工作。

　　6、加強食品安全宣傳，召開(kāi)食品安全工作宣傳動(dòng)員會(huì )。

　　10月：

　　1、配合衛生防疫站搞好和季鼠密度調查，搞好秋季滅鼠工作。

　　11月：

　　1、對下半年文明街巷、文明院落、文明單位制度資料進(jìn)行完善。

　　12月：

　　1、整理規范衛生健康教育資料圖片。

　　2、總結20xx年度的工作。

工作計劃 篇3

　　一、招標形式：

　　擬采取招標、邀標相結合的形式，以邀標為主，不排除資質(zhì)好的沒(méi)有邀請的供應商。

　　(一)目前與我館正式合作的圖書(shū)供應商，擬作邀標對象：

　　1、中文圖書(shū)供應商

　　北京百萬(wàn)莊圖書(shū)大廈有限公司：擁有機械工業(yè)出版社全額投資 2 億元為高校圖書(shū)館采選圖書(shū)量身打造的國有大型科技、教育類(lèi)專(zhuān)業(yè)書(shū)城。公司重點(diǎn)構建店面零售、大客戶(hù)銷(xiāo)售(圖書(shū)館配送、教材等)、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售三大業(yè)務(wù)模式。自xx年以“圖書(shū)館直營(yíng)”的模式進(jìn)入館配市場(chǎng)以來(lái)，如今公司的高校圖書(shū)館客戶(hù)已遍及全國 20 多個(gè)省市。

　　北京人天書(shū)店有限公司：創(chuàng )立于1998年，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，人天書(shū)店已經(jīng)成為一家國內知名度頗高的民營(yíng)圖書(shū)發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書(shū)店定位于為公共和高校圖書(shū)館提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，目前已具有一般省級新華書(shū)店集團的規模。

　　武漢三新書(shū)業(yè)有限公司：創(chuàng )立于1998年，是一家從事各版圖書(shū)批發(fā)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司，擁有二級圖書(shū)批發(fā)資質(zhì)。目前已在全國23個(gè)省、市、自治區開(kāi)設了區域性的銷(xiāo)售及售后服務(wù)機構，是一家為高校圖書(shū)館及公共圖書(shū)館提供專(zhuān)業(yè)化館藏服務(wù)的公司。

　　浙江省新華書(shū)店集團館藏圖書(shū)有限公司：是浙江省新華書(shū)店集團所屬的全資國有企業(yè)。xx年底館藏公司應運而生，它專(zhuān)門(mén)面向各類(lèi)圖書(shū)館客戶(hù)，依托總部超大的物流倉庫、先進(jìn)的電子商務(wù)手段及計算機智能管理系統，為客戶(hù)提供系統、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。

　　上海聯(lián)誠圖書(shū)有限公司：創(chuàng )立于xx年，由上海丹誠圖書(shū)數碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻信息技術(shù)有限公司共同出資組建。立足于上海本土，目前業(yè)務(wù)已擴展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務(wù)范圍包括中文圖書(shū)、港臺書(shū)、中文報刊等資源的配送及加工服務(wù)。

　　2、外文圖書(shū)供應商

　　中國圖書(shū)進(jìn)出口上海公司：成立于1985年，為中國最大的圖書(shū)進(jìn)出口公司之一——中國圖書(shū)進(jìn)出口(集團)總公司在上海設立的分支機構，隸屬于中國出版集團公司。公司主要從事世界各國和地區的圖書(shū)、報刊、音像制品等文化信息產(chǎn)品的進(jìn)出口和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)以及出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。公司目前下設六家全資子公司，100余家圖書(shū)、音像制品的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。

　　上海外文圖書(shū)公司(外文書(shū)店)：是在上海外文書(shū)店的基礎上發(fā)展而成的，是經(jīng)國家批準，于1985年成立的全國第一家地方性圖書(shū)進(jìn)出口公司。近年來(lái)，公司已發(fā)展成全國最主要的圖書(shū)進(jìn)出口和圖書(shū)銷(xiāo)售企業(yè)之一，并逐步形成以圖書(shū)、報刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的，擁有自主產(chǎn)權的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)倉儲場(chǎng)地，有著(zhù)優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。

　　中國教育圖書(shū)進(jìn)出口公司：隸屬?lài)�家教育部的�?zhuān)為學(xué)校圖書(shū)館配書(shū)的專(zhuān)業(yè)公司，是教育系統唯一一家大型圖書(shū)進(jìn)出口企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國30多個(gè)省、市、自治區，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司各項業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量得到高校圖書(shū)館的充分肯定和好評，公司的社會(huì )效益明顯，經(jīng)營(yíng)規模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內，確立了較強的品牌和明顯的競爭優(yōu)勢。

　　(二)目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書(shū)供應商，也可作為邀標對象：

　　1、中文圖書(shū)供應商

　　博庫書(shū)城上海有限公司：為博庫書(shū)城xx年在上海開(kāi)設的分支結構，博庫書(shū)城為浙江省新華書(shū)店集團有限公司投資設立的全資下屬子公司，是全國圖書(shū)發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見(jiàn)長(cháng)的博庫書(shū)城近年來(lái)也逐步進(jìn)入館配市場(chǎng)。與我校地理位置近，零星采購、補配圖書(shū)較為方便。

　　上海金地圖書(shū)有限公司(原上海清華圖書(shū)發(fā)行部)：于1999年1月成立，是清華大學(xué)出版社的上海發(fā)行站，是一家具有圖書(shū)批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應、圖書(shū)館圖書(shū)配送和科技書(shū)批銷(xiāo)、零售為主要業(yè)務(wù)。公司主營(yíng)清華大學(xué)出版社圖書(shū)并代銷(xiāo)其他出版社圖書(shū)，目前已發(fā)展成為華東地區最大的計算機圖書(shū)經(jīng)銷(xiāo)商，以及經(jīng)營(yíng)外語(yǔ)、經(jīng)濟管理、理工類(lèi)等圖書(shū)的'大型批發(fā)商。

　　2、外文圖書(shū)供應商

　　北京中科進(jìn)出口有限責任公司：是中國科學(xué)出版集團有限責任公司成員企業(yè)，公司與各國圖書(shū)出版公司擁有貿易關(guān)系，代理進(jìn)口各類(lèi)外文原版圖書(shū)。目前公司進(jìn)口圖書(shū)、期刊業(yè)務(wù)已位居全國行業(yè)前三甲之列，業(yè)務(wù)已基本覆蓋國內所有相應需求的單位團體。

　　上海香港三聯(lián)書(shū)店有限公司：是國內第一家滬港合資經(jīng)營(yíng)的書(shū)店，書(shū)店主要經(jīng)營(yíng)國內外的各類(lèi)出版物，擁有獨立的進(jìn)出口權，提供進(jìn)口圖書(shū)的零售、批發(fā)及國內圖書(shū)出口的服務(wù)。1990年10月成立至今，該公司始終堅持“竭誠為讀者服務(wù)”的宗旨，成為高品位、高質(zhì)量圖書(shū)和音像制品的代名詞。

工作計劃 篇4

　　一、領(lǐng)班計劃的含義與特點(diǎn)

　　1、領(lǐng)班的計劃就是根據主管下達的任務(wù)、指示和要求，結合本班組的業(yè)務(wù)特定的內外條件和各種問(wèn)題，計劃日常的活動(dòng)。它包括制定活動(dòng)的目標，選擇達到目標的途徑、具體措施、工作步驟、時(shí)間進(jìn)度、人員分工和統籌、問(wèn)題預防和處理方法等，以及執行、檢查和總結。

　　領(lǐng)班計劃是酒店戰略計劃、目標計劃、培訓計劃以及規章制度執行等等具體化的具體業(yè)務(wù)計劃。

　　例如：班組宴會(huì )接待計劃就是根據酒店宴會(huì )部或餐飲部下達的接待任務(wù)而制定的一種即時(shí)的作業(yè)計劃。

　　2、酒店領(lǐng)班計劃的種類(lèi)：

　　短期計劃或即時(shí)計劃，一般不超過(guò)一年。

　　以作業(yè)計劃為主，是部門(mén)計劃、具體任務(wù)的一個(gè)部分。

　　二、領(lǐng)班計劃管理的主要任務(wù)：

　　1、把基礎組織的服務(wù)、經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)納入到部門(mén)統一的計劃中去。

　　例如宴會(huì )接待是整個(gè)餐飲或宴會(huì )部門(mén)的基礎工作與基本計劃的一個(gè)部分，每一次接待都為了整體的目標的實(shí)現服務(wù)。

　　2、協(xié)調基礎組織接待服務(wù)中的各種平衡，如時(shí)間、人員、設施設備等各種資源，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節的平衡等。

　　3、充分利用基礎組織的人、財、物，以取得的經(jīng)濟效益。

　　三、領(lǐng)班計劃的編制

　　計劃的編制與執行可以嚴格按照PDCA循環(huán)管理法來(lái)組織和講解，同時(shí)以宴會(huì )接待任務(wù)計劃為例。

　　1、編制領(lǐng)班計劃必須遵循的原則

　　(1)全局統一的原則，以總計劃為指導，以餐飲部門(mén)或宴會(huì )部，乃至酒店的整體銷(xiāo)售目標、接待要求、服務(wù)宗旨等為標準。

　　(2)各方面平衡協(xié)調的原則，做到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節、各個(gè)人員、各種資源等等平衡，綜合考慮，全面認識，優(yōu)化配置。

　　(3)嚴肅認真的原則、

　　(4)成員參與原則

　　(5)靈活性原則。

　　這一原則包括確定計劃及標準應有的誤差、步驟時(shí)間等協(xié)調與平衡、對突發(fā)事件的預設解決方案等。

　　2、領(lǐng)班計劃編制的依據

　　(1)部門(mén)或酒店下達給班組的任務(wù)、指示和要求等

　　(2)本班組的實(shí)際情況

　　(3)以前班組的工作經(jīng)驗與教訓等(被模式化的操作、被制度化的尊則等)

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