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【精華】工作計劃集錦8篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
根據《關(guān)于印發(fā)
一、xx村基本概況
xx村位于xx鎮西北部，距鎮人民政府駐地xx公里，轄x個(gè)村民組，共xx戶(hù)、xx余人。xx村是xx村，年平均氣溫17.2℃，降雨量稀少、常年干旱、土地貧瘠，經(jīng)濟十分落后，是重點(diǎn)扶貧二類(lèi)村。全村經(jīng)濟來(lái)源主要依靠傳統種養和外出務(wù)工。
二、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)水利工程建設，解決農民生產(chǎn)生活用水困難。
為切實(shí)解決群眾飲水困難，想群眾之所想、急群眾之所急，20xx年將積極協(xié)調水利部門(mén)，加快落實(shí)大寨村人畜飲水工程建設，力爭20xx年完成人畜安全飲水工程，同時(shí)通過(guò)制定有效措施加強全村各組水系的維護。
�。ǘ┬藿ɡ�，搞好環(huán)境綜合整治。
以“鄉風(fēng)文明、村容整潔”為目標，以村容整潔為出發(fā)點(diǎn)，垃圾清理為切入點(diǎn)，大力整治村莊亂扔垃圾的現象，在村組主要道路沿線(xiàn)修建垃圾池。20xx年計劃投入xx萬(wàn)元用于修建垃圾池。
�。ㄈ┙ㄔO特色文化墻，打造鄉村文明新亮點(diǎn)。
通過(guò)農村文化墻展示傳統美德、文明新風(fēng)，結合“道德講堂”，引領(lǐng)農村道德新風(fēng)尚，推進(jìn)農村精神文明建設，提升群眾文明素質(zhì)，美化農村形象。20xx年計劃在村文體活動(dòng)廣場(chǎng)修建文化墻x米。
�。ㄋ模┐罅χС珠_(kāi)展文化活動(dòng)，提高群眾文明素養。 20xx年，經(jīng)過(guò)認真研究、規劃，整合各方資金xx萬(wàn)余元，xx村第一屆春節文藝活動(dòng)順利舉辦，得到村民的大力支持，20xx年將繼續加大對村級文化活動(dòng)的支持，豐富群眾的精神文化生活的同時(shí)切實(shí)提高群眾的文明素養。
�。ㄎ澹┳ズ没鶎咏M織建設，強化社會(huì )治安工作。 完善村級各項制度，實(shí)行財務(wù)公開(kāi)，加強村“兩委”班子建設，健全村級重大事務(wù)民主決策程序，建成一個(gè)堅強有力的村級班子，提升基層組織的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。加強黨員教育和后備干部培養，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，成為農村發(fā)展的領(lǐng)頭羊，敢為人先，積極為村級發(fā)展做貢獻。同時(shí)，加強村民自治，強化聯(lián)防工作機制，完善流動(dòng)人口管理機制，保障村良好的社會(huì )治安。
�。┘訌娒芗m紛排查力度，解決xf突出問(wèn)題。 有效發(fā)揮村人民調解委員會(huì )職能，加強矛盾糾紛排查力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，將社會(huì )矛盾糾紛和xf問(wèn)題有效解決
在基層，化解在當地，確�！靶∈虏怀龃�、大事不出鎮、矛盾不上交”。
工作計劃 篇2
20xx年，是我們實(shí)現公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實(shí)際提出了XX年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃。
一、工程部20xx年度主要任務(wù)和目標
1、針對監理工作中存在的諸多不規范現象，依據《公路工程招標文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程施工監理規范》、公路工程施工技術(shù)規范、公路工程試驗檢測規程、公路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進(jìn)行針對性培訓。
2、每個(gè)監理機構針對當年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結，供其他監理機構學(xué)習和交流。
3、每個(gè)監理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導，使領(lǐng)導對各監理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。
4、每個(gè)月監理機構將所監理工程進(jìn)度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領(lǐng)導參考，便于領(lǐng)導決策和宏觀(guān)管理。
5、系統完善工程部資料庫整理工作。
二、員工培訓計劃
1、20xx年1月10日前，每位員工編寫(xiě)兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏離規范的現象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。
2、工程部將上述問(wèn)題按照類(lèi)別進(jìn)行匯總，并依據相關(guān)合同條款、規范、標準、規程及指南要求進(jìn)行解答和總結，然后，報公司領(lǐng)導審查。
3、上述總結領(lǐng)導審核通過(guò)后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習。
4、20xx年3月10前，各監理機構針對學(xué)習情況分別組織閉卷考試。
5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。
三、各監理機構管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內容
1、在質(zhì)量監理方面，總監理工程師（駐地工程師）、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員的職責。
2、在進(jìn)度監理方面，總體進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃的格式和內容。
3、在費用監理方面，怎樣做到簡(jiǎn)單、高效、準確、及時(shí)。
4、在安全監理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。
5、質(zhì)量監理、進(jìn)度監理、費用監理、安全監理、合同管理等各項工作的工作流程，要規范化、標準化、簡(jiǎn)單化。
6、路基及小橋涵施工組織設計重點(diǎn)審查內容和注意事項，橋梁施工組織設計重點(diǎn)審查內容和注意事項。
7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術(shù)指南。
8、各種配合比技術(shù)指南。
9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問(wèn)題，如何解決。
10、針對施工風(fēng)險管理，監理工程師在組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險方面有何經(jīng)驗和總結。
11、現代管理學(xué)中，系統原理和人本原理在監理組織機構建設中的應用。
12、可以總結和交流的其他事項。
四、監理機構試驗檢測工作總結
監理機構每月編制試驗檢測工作總結，上報工程部，切記系統全面，不要停留在“試驗”上。
五、工程進(jìn)度完成情況
監理機構每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線(xiàn)》內容和要求上報每月進(jìn)度完成情況。
六、工程部資料庫整理
工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工，員工根據實(shí)際情況積極對應目錄要求搜集相關(guān)資料報工程部，工程部匯總整理。
工作計劃 篇3
為推進(jìn)我市衛生監督協(xié)管工作，實(shí)現基本公共衛生服務(wù)項目工作目標，根據《關(guān)于印發(fā)南平市衛生監督協(xié)管服務(wù)工作實(shí)施方案（20xx年）的通知》（南衛函〔20xx〕87號），結合我市工作實(shí)際，制定本工作實(shí)施方案。
一、工作目標
20xx年6月底前，啟動(dòng)我市衛生監督協(xié)管服務(wù)，按照工作內容，報告事件或線(xiàn)索，及時(shí)報告衛生監督協(xié)管信息，按照有關(guān)要求開(kāi)展監督巡查工作。
二、工作內容
20xx年鄉鎮、社區基層醫療衛生機構在轄區內開(kāi)展衛生監督協(xié)管服務(wù)內容包括：
�。ㄒ唬┎惋嫹⻊�(wù)食品安全及公共場(chǎng)所衛生服務(wù)監督管理：
1、摸清本轄區內餐飲服務(wù)單位、公共場(chǎng)所本底數并建立名冊；
2、開(kāi)展轄區內餐飲服務(wù)許可及公共場(chǎng)所衛生許可現場(chǎng)審查，按規范填寫(xiě)監督筆錄和意見(jiàn)書(shū)；
3、對轄區餐飲服務(wù)、公共場(chǎng)所從業(yè)人員進(jìn)行健康檢查并辦理健康證明，協(xié)助市衛生防疫站組織從業(yè)人員培訓；
4、發(fā)現或懷疑餐飲環(huán)節有食物中毒、食源性疾病、食品污染等對人體健康造成危害或可能造成危害的線(xiàn)索和事件，應及時(shí)報告市衛生防疫站，做好個(gè)案調查并協(xié)助市衛生防疫站的調查、取證工作；
5、開(kāi)展食物中毒預防和衛生法律法規宣傳；
6、開(kāi)展餐飲服務(wù)單位和公共場(chǎng)所的監督檢查，并制作檢查筆錄。對違反法律、法規規定的行為，出具《監督意見(jiàn)書(shū)》督促整改，對拒不整改的或違法情節較重的，及時(shí)上報衛生防疫站，并配合調查取證。
�。ǘ┞殬I(yè)衛生咨詢(xún)指導：
1、摸清本轄區內存在職業(yè)病危害單位的本底數，建立單位名冊；
2、在醫療服務(wù)過(guò)程中，發(fā)現可疑職業(yè)病患者以及發(fā)現或懷疑有職業(yè)危害因素對人體健康造成危害或可能造成危害的線(xiàn)索和事件，應及時(shí)向市衛生防疫站報告。
�。ㄈ╋嬘盟l生安全巡查：
1、摸清本轄區內農村集中式供水和學(xué)校供水單位的本底數，建立供水單位名冊；
2、按照市衛生防疫站部署，定期對農村集中式供水和學(xué)校供水進(jìn)行巡查，發(fā)現或懷疑有生活飲用水污染等對人體健康造成或可能造成危害的線(xiàn)索和事件，及時(shí)報告市衛生防疫站，并協(xié)助調查。
�。ㄋ模⿲W(xué)校衛生協(xié)管：
1、摸清本轄區內學(xué)校本底情況，建立學(xué)校名冊；
2、按照市衛生防疫站部署，定期對農村學(xué)校食品、傳染病防控開(kāi)展巡訪(fǎng)，發(fā)現問(wèn)題隱患及時(shí)報告市衛生防疫站。
�。ㄎ澹┓欠ㄐ嗅t和非法采供血信息報告：
1、摸清本轄區內民營(yíng)醫療機構、個(gè)體診所本底數，建立醫療機構名冊；
2、定期對轄區內醫療服務(wù)市場(chǎng)、采供血機構開(kāi)展巡訪(fǎng)，發(fā)現無(wú)證行醫等相關(guān)信息及時(shí)市衛生局報告。
衛生監督協(xié)管服務(wù)內容根據今后基本公共衛生服務(wù)項目的要求和工作實(shí)際需要，逐步覆蓋餐飲服務(wù)食品安全、飲用水衛生、公共場(chǎng)所衛生、職業(yè)衛生等領(lǐng)域。
三、工作步驟
�。ㄒ唬�3—4月，制定《全市衛生監督協(xié)管服務(wù)工作實(shí)施方案》，組織衛生監督協(xié)管員培訓班。各鄉鎮衛生院、社區服務(wù)中心確定至少2名工作人員專(zhuān)（兼）職負責衛生監督協(xié)管工作。
�。ǘ�5—6月，全面啟動(dòng)衛生監督協(xié)管服務(wù)項目，開(kāi)展衛生監督協(xié)管工作。
�。ㄈ�7—11月，組織開(kāi)展衛生監督協(xié)管指導。
�。ㄋ模�12月15日前，按照基本公共衛生服務(wù)項目考核的有關(guān)要求，組織進(jìn)行績(jì)效考核。
四、有關(guān)要求
�。ㄒ唬┦行l生局成立以分管局長(cháng)為組長(cháng)的衛生監督協(xié)管工作領(lǐng)導小組，加強對全市衛生監督協(xié)管工作的組織和領(lǐng)導，將衛生監督協(xié)管服務(wù)納入各鄉鎮20xx年綜合目標績(jì)效考評內容，并組織開(kāi)展對各地衛生監督協(xié)管項目的指導、管理和考核，確保全市衛生監督協(xié)管工作任務(wù)目標的完成。
�。ǘ┬l生監督協(xié)管服務(wù)是一項惠及全體居民的基本公共衛生服務(wù)政策，各單位要充分認識開(kāi)展衛生監督協(xié)管工作的重要意義，加強組織領(lǐng)導，積極探索，創(chuàng )新工作機制，不斷總結，完善工作制度，為基層醫療衛生機構開(kāi)展衛生監督協(xié)管工作創(chuàng )造條件，加強對衛生監督協(xié)管人員培訓和管理。
市防疫站可采取在派出人員的方式，加強對基層醫療衛生機構開(kāi)展衛生監督協(xié)管的指導、培訓。
�。ㄈ└鲉挝灰e極探索多種衛生監督協(xié)管模式，及時(shí)總結協(xié)管工作經(jīng)驗。在推進(jìn)衛生監督協(xié)管工作中遇到有關(guān)情況和問(wèn)題及時(shí)反饋市衛生局和市衛生防疫站。
工作計劃 篇4
(一)年經(jīng)營(yíng)主要目標
全集團資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。
商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)業(yè)26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)、14間酒店。收入、租金、利潤指標內部下達。
文化集團收入450億元。其中AMC收入183.8億元。
萬(wàn)達院線(xiàn)收入和利潤指標內部下達，這里不公布。
大歌星收入10億元，確保實(shí)現凈利潤目標。
萬(wàn)達旅業(yè)收入107.5億元，向萬(wàn)達文旅項目輸送游客不少于40萬(wàn)人次。
兒童娛樂(lè )新開(kāi)店27家，收入1.4億元。兒童娛樂(lè )的重要性已經(jīng)顯現出來(lái)，我們做了分析，有了兒童娛樂(lè )后，萬(wàn)達廣場(chǎng)的人流有一定增長(cháng)。
影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。
武漢電影樂(lè )園和漢秀收入11.8億元;文化集團其他收入71.7億元。
百貨公司收入288億元，新開(kāi)門(mén)店17家。
快錢(qián)公司收入29億元。
電商公司開(kāi)業(yè)成都云數據中心，完成15個(gè)智慧產(chǎn)品的上線(xiàn)，活躍會(huì )員人數達到1億人。
(二)開(kāi)始全新轉型升級
1、第四次轉型。
萬(wàn)達過(guò)去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng )新與轉型。第一次轉型是1993年走出大連，萬(wàn)達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉型，突破地域局限，為做大企業(yè)規模奠定基礎。第二次轉型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉型，這次轉型創(chuàng )新了萬(wàn)達商業(yè)模式，使萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉型是從20xx年開(kāi)始，大規模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬(wàn)達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。年萬(wàn)達要開(kāi)始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉型。
2、萬(wàn)達集團的轉型。
萬(wàn)達集團轉型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉型為跨國企業(yè);從內容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬(wàn)達已宣布到20xx年的發(fā)展目標，資產(chǎn)1萬(wàn)億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)具體轉型目標，一是20xx年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過(guò)65%，房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入、凈利占比低于35%;二是20xx年海外收入占比超過(guò)20%。今后萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到20xx年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實(shí)現轉型升級。
3、商業(yè)地產(chǎn)的轉型。
不要認為轉型就是集團的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉型。
第一、力推輕資產(chǎn)模式。
過(guò)去萬(wàn)達成功靠的是城市綜合體，建一個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，旁邊配建一些公寓、寫(xiě)字樓、商鋪用來(lái)銷(xiāo)售，通過(guò)房地產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)生的現金流來(lái)投資持有萬(wàn)達廣場(chǎng)，這是重資產(chǎn)模式�，F在萬(wàn)達要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬(wàn)達廣場(chǎng)的設計、建造、招商、運營(yíng)、慧云系統、電子商務(wù)系統都由萬(wàn)達自己做，使用萬(wàn)達廣場(chǎng)品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷(xiāo)售，是準金融投資行為，萬(wàn)達與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒(méi)有任何房地產(chǎn)銷(xiāo)售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房?jì)r(jià)高低影響，這就把經(jīng)濟周期熨平了，使收入更加穩定。目前萬(wàn)達已和4家機構簽訂240億元26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)的投資協(xié)議，還在跟海內外多家投行、保險及基金洽談，我要求年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)投資合同。也就是說(shuō)將20xx年開(kāi)業(yè)的23家、20xx年開(kāi)業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)合同簽完，年內收現金300億。輕資產(chǎn)模式推出后，萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，我們決定加快發(fā)展速度，因為萬(wàn)達的強項就是招商、建設、管理。今年原計劃開(kāi)業(yè)的26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)已在建，無(wú)法改成輕資產(chǎn)模式，今年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)數量保持不變，明年開(kāi)始每年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)50家以上，到20xx年目標累計開(kāi)業(yè)超過(guò)380家，而且20xx年后萬(wàn)達還要進(jìn)一步加快發(fā)展。如果實(shí)現20xx年目標，即使按去年萬(wàn)達廣場(chǎng)平均客流打八折，每年客流總人次也將超過(guò)60億;如果每人每年逛20次萬(wàn)達廣場(chǎng)，就是3億人。萬(wàn)達將成為世界最大的線(xiàn)下消費平臺，獲得巨大的競爭優(yōu)勢。當我們形成如此龐大的線(xiàn)下消費平臺，再加上O2O電子商務(wù)模式，誰(shuí)都無(wú)法與我們競爭。過(guò)去有人說(shuō)萬(wàn)達做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護城河，那今后我們的護城河將更寬更深。從年開(kāi)始，萬(wàn)達就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專(zhuān)業(yè)能力賺大錢(qián)的階段，這是多年積累的結果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬(wàn)達今后就以輕資產(chǎn)模式為主。
第二、提升租金凈利占比。
目標是3年內將租金占凈利潤的比重提升超過(guò)50%，而且以后還要逐年提升。
第三、改變目標考核體系。
過(guò)去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標，今年起這些指標也要考核，但不再是核心指標，核心考核指標調整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長(cháng)指標。只要這三個(gè)指標保持較高增長(cháng)，房地產(chǎn)收入指標就可以少增長(cháng)，可以不增長(cháng)，甚至可以負增長(cháng)，這也是今年調減收入增幅的主因。目標考核體系改變后，集團要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內將目前的土地儲備和貸款減少一半，具體的操作方案春節前報我批準。
(三)加快發(fā)展電子商務(wù)
1、確保成都云計算中心10月之前竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運行。
2、搞好技術(shù)研發(fā)。
年完成已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標。萬(wàn)達做O2O，線(xiàn)下資源已經(jīng)有，關(guān)鍵是線(xiàn)上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。
3、做大支付規模。
全集團要為快錢(qián)的發(fā)展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬(wàn)達電商用快錢(qián)支付，萬(wàn)達廣場(chǎng)商家也要用，商管公司要一家一家去談，動(dòng)員他們使用快錢(qián)。但我認為，快錢(qián)主要發(fā)展方向不是支付規模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團開(kāi)專(zhuān)題會(huì )研究這個(gè)問(wèn)題。
4、萬(wàn)達電商基本成熟后，要考慮向社會(huì )開(kāi)放，力爭做成一個(gè)開(kāi)放的平臺級電商。
我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬(wàn)達電商手里有巨大線(xiàn)下平臺、有數億會(huì )員，如果愿意加入，我們出錢(qián)做數據中心、網(wǎng)絡(luò )改造。
5、強化互聯(lián)網(wǎng)思維。
這是對萬(wàn)達所有領(lǐng)導講的，特別是副總裁級以上的領(lǐng)導，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執行層要研究一個(gè)辦法。
(四)繼續推進(jìn)國際戰略
1、堅持并購為主、投資為輔的方針;年完成2至3家較大規模的并購。
2、落實(shí)3個(gè)海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統路子，結合公寓開(kāi)發(fā)，以平衡現金流。
3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備，這點(diǎn)成本是可以付出的，確保做到人等項目，不能項目等人。
(五)穩步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)
1、年一季度成立萬(wàn)達金融集團，注冊資本100億元，制定到20xx年的發(fā)展規劃。
2、年內并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團框架搭起來(lái)。
3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開(kāi)門(mén)店、拉人頭的傳統模式。
4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數據優(yōu)勢，萬(wàn)達電商大數據不同于普通電商，許多人幾個(gè)月才上網(wǎng)買(mǎi)一次東西，不能全面抓取消費數據。萬(wàn)達電商會(huì )員多數人一個(gè)月會(huì )到萬(wàn)達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，數據更加全面，可以基本掌握客戶(hù)消費能力。二是規模優(yōu)勢。萬(wàn)達電商今年會(huì )員發(fā)展目標是1個(gè)億，幾年后將有幾億活躍會(huì )員，幾十萬(wàn)連鎖商家。萬(wàn)達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個(gè)人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。
(六)更高提升企業(yè)管理
1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。
2、搞好文旅項目經(jīng)營(yíng)。
從今年開(kāi)始，萬(wàn)達文化旅游項目就進(jìn)入豐收期，今年西雙版納度假區開(kāi)業(yè)，明年合肥、南昌萬(wàn)達城開(kāi)業(yè)，20xx年后每年3個(gè)以上文旅項目開(kāi)業(yè)。必須做好文旅項目經(jīng)營(yíng)，只有經(jīng)營(yíng)收入達到預期，萬(wàn)達文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。
過(guò)去萬(wàn)達都是固定租金，今年先選2個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)做實(shí)驗，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點(diǎn)理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標使萬(wàn)達廣場(chǎng)租金到20xx年比原測算增長(cháng)10%以上。
4、百貨打好翻身仗。
百貨就看今年，希望你們堅決完成收入和利潤指標。如果完成，就意味著(zhù)百貨徹底翻身，丟掉集團落后單位的帽子。
5、堅決控制費用增長(cháng)，落實(shí)總部管理費三年不增長(cháng)的目標。
6、強化對商管的監督審計。
我們發(fā)現，萬(wàn)達廣場(chǎng)火了，到期調租金的時(shí)候，有個(gè)別管理人員吃回扣，審計一查人就跑了。跑了就行了嗎?如果金額大，照樣移送司法。事后調查發(fā)現部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言?萬(wàn)達有投訴部門(mén)，今年審計部門(mén)要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團審計中心。
(七)帶頭承擔社會(huì )責任
1、年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬(wàn)人，其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬(wàn)人。
2、支持100名應屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，成功率95%以上。
3、全年納稅300億元。
4、全年捐贈4億元人民幣;義工活動(dòng)突破10萬(wàn)人次;全面啟動(dòng)丹寨包縣扶貧行動(dòng)，在丹寨縣招聘1萬(wàn)名農民工到與萬(wàn)達合作的施工企業(yè)務(wù)工，開(kāi)工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠(chǎng)。
今年推薦讀《萬(wàn)達哲學(xué)》，通過(guò)讀這本書(shū)讓大家更加深入了解萬(wàn)達文化。
年全國經(jīng)濟形勢仍然嚴峻，經(jīng)濟增長(cháng)有可能繼續放緩，這種情況下，希望萬(wàn)達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標。
工作計劃 篇5
一．工作設想：根據我班的具體情況，結合學(xué)生的年齡特點(diǎn)，本學(xué)期我們將繼續以新課程的教育理念為指導，堅持以學(xué)生為本，以學(xué)生的發(fā)展為本，通過(guò)開(kāi)展各種豐富多樣的活動(dòng)，實(shí)現育人的目標。
二．工作重點(diǎn)
1、加強學(xué)生行為養成教育，爭創(chuàng )文明學(xué)生。
2、 搞好班隊干部隊伍的`建設，當好老師的小助手，創(chuàng )建文明班級。
3、培養學(xué)生的實(shí)踐能力。
三．活動(dòng)安排及要求
1、組織學(xué)生學(xué)習小學(xué)生日常行為規范和校園文明規范，倡導文明禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。爭創(chuàng )文明班級和文明學(xué)生。
2、把培養學(xué)生“自理、自立”能力貫穿在整個(gè)德育工作和教學(xué)工作之中。
3、加強少先隊陣地建設和班干部隊伍的建設，定期進(jìn)行培訓，充分發(fā)揮其小主人翁的監督示范作用。
具體安排如下：
1、競選班隊干部。新任班隊干部第一次培訓。
2、開(kāi)展“學(xué)雷鋒”活動(dòng)。
3、學(xué)習新守則、新規范，樹(shù)新風(fēng)新紀，做好評選文明班隊、學(xué)生的宣傳發(fā)動(dòng)工作。
4、.評選文明習慣之星。
5、安全教育主題活動(dòng)。
6、積極鍛煉身體，做好參加校運會(huì )的準備。
7、鋼筆字比賽。
8、特色春游活動(dòng)。
9、班級工作情況總結。
10、制訂期末復習計劃。
20xx.3
工作計劃 篇6
在這一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中，我工廠(chǎng)采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jì)的同時(shí)，我工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠(chǎng)將根據實(shí)際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢穩定。因此，我們將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：
1、根據我工廠(chǎng)實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程，把我工廠(chǎng)安全管理工作制度化、規范化，使我工廠(chǎng)安全管理水平上一個(gè)新臺階；
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門(mén)、車(chē)間都要與工廠(chǎng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；
3、按要求配備安全管理人員，按規范完成廠(chǎng)區安全設施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實(shí)；
5、加強我工廠(chǎng)員工安全教育培訓工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；
6、加強我工廠(chǎng)消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠(chǎng)全體人員的消防演練，為“提高我工廠(chǎng)發(fā)生火災后的快速反應能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠(chǎng)財產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠(chǎng)區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點(diǎn)防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患；
7、認真按照工廠(chǎng)制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì )，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設備進(jìn)行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒(méi)有終點(diǎn)，我工廠(chǎng)將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠(chǎng)各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng )造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。
工作計劃 篇7
20xx年是一個(gè)承上啟下的一年，勞動(dòng)服務(wù)公司將在后勤保障處的領(lǐng)導下，以保障和服務(wù)好全校集體所有制職工為根本目標，切實(shí)保持公司職工隊伍的穩定，確保學(xué)校一方平安。不斷提高管理和服務(wù)水平，在集體所有制職工管理與服務(wù)、XX區研究生公寓管理、在所管轄房產(chǎn)資源以及內部管理上有新的突破。具體有以下幾個(gè)方面工作：
一、積極做好職工管理與服務(wù)工作，確保一方平安
1、進(jìn)一步關(guān)心職工，積極探討職工思想工作的新方法與新途徑，認真組織好職工的各項活動(dòng)，為集體所有制職工的長(cháng)久治安做好基礎性的工作。
2、積極探索退休人員的管理新途徑，努力豐富退休職工的業(yè)余文化生活，積極推動(dòng)退休人員的自我管理、自我服務(wù)、自我約束的機制建設。參照學(xué)校做法，繼續組織好退休職工的春游、秋游活動(dòng)。
3、認真、及時(shí)做好職工的工資發(fā)放、保險交納以及計劃生育的管理與服務(wù)工作。積極推動(dòng)集體所有制職工工資、人事有關(guān)政策的三同步實(shí)施（同步研究、同步?jīng)Q策、同步實(shí)施），三月份做好兩項補貼的發(fā)放工作。
4、參照學(xué)校退休職工管理有關(guān)經(jīng)驗，結合勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)際情況，在年底舉行適當的座談或其它活動(dòng)。
二、進(jìn)一步探索研究生公寓管理的新方法與新思路
5、加強管理與服務(wù)人員的培訓，進(jìn)一步提高管理與服務(wù)水平。在服務(wù)態(tài)度上、服務(wù)方法上、服務(wù)實(shí)效上下功夫，為學(xué)生提供更加滿(mǎn)意的服務(wù)。在服務(wù)內容上有所突破。積極加強對外學(xué)習和調研，及時(shí)了解周邊高校管理新情況和新趨勢。
6、細化服務(wù)工作。在后勤保障處的指導下，積極推進(jìn)物業(yè)化的管理工作，為公寓管理提供更加人性化的服務(wù)。
7、努力爭取擴大服務(wù)范圍，為安排職工上崗以及推動(dòng)其它政策性工資落實(shí)積極創(chuàng )造條件。
8、結合后勤保障處勞動(dòng)技能大賽和優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，積極主動(dòng)推動(dòng)職工技能培訓和隊伍建設。采取請進(jìn)來(lái)、走出去的方式，到省內、外高校研究生公寓管理進(jìn)行調研，爭取4月份召開(kāi)一次研究生公寓研討會(huì )。
三、切實(shí)管理好現有資源，確保公司經(jīng)濟效益穩步發(fā)展
9、進(jìn)一步做好房產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)與管理，按照學(xué)校有關(guān)要求進(jìn)一步規范合同管理，挖掘資源潛力，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
10、認真做好出租門(mén)面的檢查與監管力度，同時(shí)主動(dòng)做好服務(wù)工作。包括防火防盜、各種執照證件的辦理，特別是解決好出店經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，確保門(mén)面合法經(jīng)營(yíng)、安全經(jīng)營(yíng)、文明經(jīng)營(yíng)。
11、做好“地大快遞服務(wù)中心”的建設和管理工作。
四、加強隊伍和精神文明建設，提高支部戰斗力、凝聚力
12、按照后勤黨委的統一部署，認真組織支部的學(xué)習。加強積極分子的培養力度，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范先鋒作用。積極做好結對子工作。組織結對子班級參觀(guān)愛(ài)國主義教育基地等活動(dòng)。
13、結合后勤保障處的品牌建設，積極樹(shù)立公司的品牌形象，在公司以及學(xué)校擴大影響，從而帶動(dòng)其它業(yè)務(wù)的學(xué)習，提高整個(gè)公司的管理和服務(wù)水平。
14、進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設以及安全穩定工作的落實(shí)。結合后勤保障處的文明安全生產(chǎn)月活動(dòng)，加強培訓，對各種預案進(jìn)行學(xué)習和落實(shí)，要求“制度不僅掛在墻上，更要記在心里，落實(shí)在行動(dòng)上”。
15、積極支持工會(huì )工作。組織公司會(huì )員主動(dòng)參加工會(huì )各種活動(dòng)，同時(shí)結合公司實(shí)際情況開(kāi)展有特色的活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì )凝聚人心、激發(fā)人智的作用。
五、加強學(xué)校代管人員的管理與服務(wù)工作
16、做好學(xué)校代管人員工作。公司代管人員分布在學(xué)校各個(gè)單位，內容涉及到工資發(fā)放、保險交納、信息收集、檔案整理等，公司派專(zhuān)人進(jìn)行管理，確保此項工作平穩進(jìn)行。
六、不斷加強公司內部建設
17、要加強公司機關(guān)的作風(fēng)建設。要突出公司機關(guān)的服務(wù)與管理職能；充分發(fā)揮班子一班人的作用。進(jìn)一步完善和加強內部規范化建設，包括責任心、崗位意識等。
18、定期對公司的管理制度進(jìn)行整理，加強學(xué)習，同時(shí)對相關(guān)文件進(jìn)行歸類(lèi)。
19、結合去年財務(wù)檢查，今年召開(kāi)一次財務(wù)工作研討會(huì )，進(jìn)一步加強財務(wù)工作規范化建設。
工作計劃 篇8
20xx年社區城市管理工作以”十八大”精神為指導,堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),在黃桷坪街道辦事處的領(lǐng)導下,在街道城管辦的具體指導下,大力開(kāi)展衛生社區的創(chuàng )建活動(dòng),實(shí)施預防控制四害工作,創(chuàng )建健康家園,營(yíng)造健康環(huán)境,為進(jìn)一步提高廣大居民群眾文化衛生素質(zhì),改善城鄉環(huán)境、衛生面貌作出更大的貢獻, 為此，結合本社區實(shí)際情況，制定20xx年工作計劃如下：
一、做好環(huán)境衛生及健康教育方面的宣傳工作，利用各種節日及宣傳日，組織社區兩委成員，社區居民積極參與宣傳活動(dòng)，提高轄區群眾愛(ài)護環(huán)境的意識。
二、健全各種制度，以創(chuàng )建和諧合格社區為標準，完善各種資料。
三、成立社區環(huán)境衛生監督隊，充分發(fā)動(dòng)群眾力量，對轄區內的環(huán)境衛生加強檢查督促，定期或不定期檢查轄區的環(huán)境衛生，增強群眾自我約束、自我管理的能力。
四、繼續堅持評比制度、安全管理制度，建立長(cháng)效管理機制，加大力度，進(jìn)一步加強清潔工和保潔人員的管理，落實(shí)責任，定崗定人，定樓院，努力做到社區內環(huán)境優(yōu)美，綠化良好。
五、定期出刊有關(guān)愛(ài)國衛生，健康教育、城管衛生的板報，利用各樓幢宣傳欄張貼各時(shí)期中心任務(wù)的標語(yǔ)，造成宣傳聲勢，提高居民群眾的愛(ài)國衛生意識。
六、利用元旦、春節、五一節、國慶節等重大節日期間廣泛組織轄區群眾開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng);利用愛(ài)衛日、世界無(wú)煙日、全國愛(ài)牙日等各種時(shí)期，積極組織群眾開(kāi)展身心健康的文娛、體育等健身活動(dòng)。
七、認真做好春、秋兩季的滅鼠活動(dòng)，按期完成鼠藥的發(fā)放。
八、調整充實(shí)健康教育領(lǐng)導小組成員，切實(shí)開(kāi)展社區居民群眾健康教育活動(dòng)，提高社區居民的健康水平。
九、繼續開(kāi)展第五輪全球基金愛(ài)滋病項目工作，積極宣傳，通過(guò)各種會(huì )議、活動(dòng)發(fā)展更多的流動(dòng)人員中的同伴教育員，提高居民預防愛(ài)滋病的意識。
十、加強協(xié)調，增加與轄區物管、單位的溝通，并對他們的環(huán)境衛生進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題，督促整改。
十一、結合社區工作實(shí)際，對不同時(shí)期存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項整治。
1、組織退休人員開(kāi)展“溫情鄰里”系列主題活動(dòng)，依托社區資源，增進(jìn)鄰里感情，塑造現代社區團結、友愛(ài)、和睦的新型鄰里關(guān)系，營(yíng)造一個(gè)文明、和諧、健康的社區環(huán)境，達到共建和諧社區的目標。
2、繼續加強相關(guān)理論和相關(guān)文化知識的學(xué)習，努力提高退管工作人員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
3、以創(chuàng )新精神抓好退休人員社會(huì )化管理工作，進(jìn)一步日常管理及走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，認真核實(shí)退休職工的具體情況并如實(shí)匯報，完成好上級領(lǐng)導部門(mén)安排的各項工作。
4、以社區居委會(huì )文藝特色團隊為依托，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，在繼承傳統文化的基礎上，大力開(kāi)展特色文化，形成健康、高雅、活潑的社區文化氛圍。同時(shí)，加大對各項活動(dòng)的宣傳力度，進(jìn)一步搞活社區文化，使社區文化能夠真正深入社區，走進(jìn)退休職工中間。
5、在重大節日，積極做好對退休職工的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，使退休職工充分受到黨和社會(huì )對他們的關(guān)愛(ài)。依托居家養老中心陣地，開(kāi)展退休職工居家養老服務(wù)活動(dòng)。
為進(jìn)一步加強軍民團結，鞏固軍民的魚(yú)水之情，更深入更持久地開(kāi)展擁軍擁屬工作。東苑社區結合轄區具體情況�，F制定20xx年雙擁工作計劃如下：
指導思想：
堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的十七大為指導，努力做好擁軍擁屬各項工作，促進(jìn)社區擁軍擁屬有新的發(fā)展。
1、建立健全社區雙擁工作組織機構，及時(shí)掌握優(yōu)撫對象的基本情況，建立優(yōu)撫對象臺帳。
2、定期組織開(kāi)展雙擁活動(dòng)，尤其是重要的節日，如“八一建軍節”和“春節”。
3、利用墻報等多種性形式開(kāi)展雙擁工作的宣傳，將雙擁教育工作和愛(ài)國主義教育、國防教育、法律法規有機的結合起來(lái)。
4、組織社區居民對生活困難的優(yōu)撫對象開(kāi)展“獻愛(ài)心、送溫暖”活動(dòng)，對現役軍人、軍烈屬及殘疾軍人、“三老功臣”等實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠服務(wù)措施。
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