- 工作計劃 推薦度：
- 銷(xiāo)售工作計劃 推薦度：
- 教師工作計劃 推薦度：
- 教研工作計劃 推薦度：
- 保安工作計劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
【熱門(mén)】工作計劃匯編十篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，現在就讓我們好好地規劃一下吧。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編幫大家整理的工作計劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
本學(xué)期教研工作，將認真執行學(xué)校和教研組教學(xué)計劃，開(kāi)展教學(xué)研究，緊緊圍繞提高課堂教學(xué)效率這個(gè)中心，狠抓教學(xué)常規的落實(shí)，達到轉變教育觀(guān)念，改變教學(xué)方式，而且進(jìn)一步加強課題研究，全面提高教師素質(zhì)，努力提高本學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量為宗旨�？傊覀儗⒘⒆阌谛袆�(dòng)研究，務(wù)實(shí)求真，開(kāi)拓進(jìn)取地將物理教研、教改、等工作做好，作出成效來(lái)。使教研活動(dòng)服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于每位教師、服務(wù)于課堂的基本理念。
一、 工作目標：
1.提升課堂研究的氛圍。通過(guò)各種課型的研究來(lái)指導和提高本組教師的課堂教學(xué)能力，對影響課堂教學(xué)的因素進(jìn)行研究，最大程度提高課堂教學(xué)效率，組織本組教師學(xué)習如何評課，如何說(shuō)課，如何鑒別一堂有效的課，并包括如何評價(jià)檢測課堂教學(xué)效率(包括如何命題)。
2.進(jìn)行相關(guān)培訓工作，更快地提升本組教師的教科研能力。定期對本組教師進(jìn)行新課程理念的學(xué)習與培訓，突出案例培訓及如何進(jìn)行課題研究的相關(guān)培訓。
3.本學(xué)期高三，如何進(jìn)行有效練習與講評是目前我們物理教研組重點(diǎn)探究的一個(gè)問(wèn)題，期望能探索出適合本組教學(xué)的一些模式。
4.組織指導好備課組活動(dòng)，結合課題初步建設物理教學(xué)資源庫，重點(diǎn)是備課和練習資源的建設。
二、工作重點(diǎn):
(一)提升課堂研究的氛圍
通過(guò)各種課型的研究來(lái)指導和提高本組教師的課堂教學(xué)能力，對影響課堂教學(xué)的因素進(jìn)行研究，最大程度提高課堂教學(xué)效率，組織本組教師學(xué)習如何評課，如何說(shuō)課，如何鑒別一堂有效的課，并包括如何評價(jià)檢測課堂教學(xué)效率(包括如何命題)。
(二)教學(xué)資源建設
組織指導好各年級組活動(dòng)，結合課題初步建設物理教學(xué)資源庫，一方面收集物理學(xué)科教學(xué)的理論與實(shí)踐的資料(包括典型的案例集，配套練習集)，另一方面整理出物理學(xué)科的教學(xué)資料(包括有主題性的課堂錄像，開(kāi)發(fā)的校本化的課程，富有學(xué)校自己特點(diǎn)的課堂設計方案，特別是每個(gè)備課組所積累的系統的拓展性的練習資料)。
(三)積極做好青年教師的培養工作
我們物理教研組青年教師占了一半，為了營(yíng)造一種積極向上的氛圍，讓青年教師感受到物理教研組團隊的精神，我們將繼續開(kāi)展青藍工程建設，除了傳統意義上的教學(xué)傳、幫、帶外，將積極為青年教師成長(cháng)創(chuàng )設發(fā)展平臺，多讓他們上公開(kāi)課，指出他們在教學(xué)中的優(yōu)缺點(diǎn)，從而促使青年教師快速成長(cháng)。
三、具體措施:
1、制定好教研組工作計劃，做到目標明確，職責分明，措施有效。
2、認真貫徹好教學(xué)常規，對備課、聽(tīng)課、評課作如下要求:備課具體要求:(1)鉆研教材，年輕教師備詳案，老教師備簡(jiǎn)案，但內容要做到重點(diǎn)突出，難點(diǎn)有化解方法。重點(diǎn)突出教師如何指導學(xué)生學(xué)習知識，學(xué)生學(xué)習知識的方法，而不是詳細的介紹教師怎樣把知識教給學(xué)生。(2)加強集體備課，做到“三定”:定時(shí)、定內容、定中心發(fā)言人，五“統一”，統一教案，統一進(jìn)度，統一作業(yè)，統一資料，統一考試，聽(tīng)課:隨機聽(tīng)課。評課:先提意見(jiàn)，再提優(yōu)點(diǎn)，并要求每位老師歸納發(fā)表新的見(jiàn)解。
3、備課組認真組織好教材分析。備課組要組織成員對教材進(jìn)行深入解讀，分析，要從單元結構分析，到每課時(shí)的分析，并研究有效的教學(xué)方法。
4、改進(jìn)教師作業(yè)的批改方式，要求批改要保證質(zhì)量，對后進(jìn)生可提倡面批，對作業(yè)進(jìn)行評定，針對性的給予批評和表?yè)P，以此促進(jìn)學(xué)生。
5、定期開(kāi)展教學(xué)情況分析，交流研討活動(dòng)，根據每個(gè)班的學(xué)生特點(diǎn)，成績(jì)的差異，找出每階段的薄弱環(huán)節，有針對性的出好補償練習，爭取每章知識減少差生面。盡量統一練習。在每課時(shí)分析時(shí)，針對本年級學(xué)生配備怎樣的課堂練習，配備怎樣的課后練習，要進(jìn)行認真組合、篩選與變化。
6、定期舉辦各種形式的觀(guān)摩課。要求每位教師每學(xué)期上好一節示范課或教學(xué)研究課，共同探索提高課堂教學(xué)效率的方法和途徑。并采用一種新的公開(kāi)課開(kāi)展方式，即先確定課題、人選，再集體討論方案，再上課、評課。
7、對外交流。一個(gè)教研組不是封閉的研究組織，而是開(kāi)放型的研究組織，一方面定期邀請相關(guān)學(xué)科專(zhuān)家或有經(jīng)驗的教師來(lái)組指導、交流，擴大視野，增加教學(xué)信息，另一方面要積極外出交流學(xué)習。
8、教研組長(cháng)組織組內教師分工合作，共同做好各項工作的書(shū)面記錄及專(zhuān)題材料。
9、配合學(xué)校做好階段測試的命題、閱卷和試卷分析工作，為學(xué)校對教師教學(xué)質(zhì)量的考核提供客觀(guān)、公平和公正依據。
10、認真進(jìn)行質(zhì)量檢測與分析。備課組統一進(jìn)度，對每單元要進(jìn)行統一的質(zhì)量監控，分析比較。同時(shí)，強調閱卷及時(shí)、分析及時(shí)、調整教學(xué)策略及時(shí)。
工作計劃 篇2
招新目的：
為了保證院學(xué)生會(huì )有新鮮的血液的注入，有足夠高素質(zhì)的后備力量，能更有效地開(kāi)展學(xué)生會(huì )工作，實(shí)現學(xué)生會(huì )干部的新老交替，培養和壯大學(xué)生會(huì )干部隊伍，保證學(xué)生會(huì )工作的連續性，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，服務(wù)學(xué)校、服務(wù)同學(xué)。所以現我們建工學(xué)院學(xué)生會(huì )新聞部進(jìn)行公開(kāi)招新，廣納賢才。
部門(mén)介紹：
新聞部作為建工學(xué)院學(xué)生會(huì )的喉舌機構,其職責主要是宣傳和報道院團委和院學(xué)生會(huì )及基層學(xué)生會(huì )的工作.既是架設于學(xué)生與學(xué)校之間的橋梁,又是照應著(zhù)時(shí)間、地點(diǎn)和事物變化的鏡子.我們有自己的新聞,以準確、迅捷為目標,不僅充分展示著(zhù)建工學(xué)子的青春風(fēng)采,更將關(guān)系到廣大同學(xué)切身利益的最真實(shí)的信息及時(shí)準確地傳遞給大家.
招新負責人：
主席團，新聞部部長(cháng)及副部長(cháng)。
招新對象：
建工院全體XX屆新生
招新要求：
1，請慎重于自己的選擇，熱愛(ài)這個(gè)團體并愿意為它保持長(cháng)久的激情。
2，對新聞采寫(xiě)有一定興趣，有較強的文字駕馭能力，凡事有自己獨到見(jiàn)解。
3，對電腦操作有一定基礎，具備較熟練的技術(shù)能力。(例如對photoshop有一定的技術(shù)駕馭能力)
4，有發(fā)現社會(huì )熱點(diǎn)的敏銳視角，及較強的溝通表達能力。
5,思想品德好，工作積極主動(dòng)，耐心細心，責任心強，肯吃苦耐勞。6，若上述幾點(diǎn)暫不具備，但你有熱情并且有學(xué)習之心，新聞部同樣是你的舞臺。
招新形式：
在招新時(shí)間內，初步通過(guò)筆試的篩選，統一進(jìn)行面試，合格后經(jīng)主席團批準方可進(jìn)入學(xué)生會(huì )工作。
招新人數：筆試后篩選出15名，經(jīng)過(guò)面試最后定出10個(gè)名額。
招新時(shí)間：1)招新宣講時(shí)間：9月5日
2)筆試時(shí)間：9月7日晚7:00
2)統一面試時(shí)間：9月9日
招新流程：
(一)前期宣傳(9月5日)：
1、宣傳部利用海報設攤形式宣傳院學(xué)生會(huì )招新。
2、在指定地點(diǎn)統一組織宣講學(xué)生會(huì )招新并詳細介紹部門(mén)職責。
(二)報名方式：
填寫(xiě)好報名表，于9月6日統一收取。
(三)筆試(9月7日)：
通過(guò)筆試考察學(xué)生的文字功底、即興發(fā)揮及對新聞事件的關(guān)注和把握程度。
(四)面試(9月9日)：
1、簡(jiǎn)單進(jìn)行自我介紹(不超過(guò)2分鐘)
2、應聘者回答面試官的問(wèn)題。
(五)審核確定人員名單：
1、初步確定各部門(mén)人根據面試結果以及招收人數等信息和要求，初步確定各部門(mén)人選名單，并上報主席團審核。
2、主席團審核復查同意簽字后決定干事名單。
學(xué)干培訓：
1、寫(xiě)稿培訓。印發(fā)材料，講解新聞稿的基本常識。
2、比對已發(fā)稿件和社員所寫(xiě)稿件，從中發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)而解決提高。
3、模擬新聞事件，練習社員的采訪(fǎng)能力。
4、邀請攝影協(xié)會(huì )前來(lái)進(jìn)行相關(guān)技能的講解，做到一個(gè)新聞事件可以一個(gè)人獨立完成拍照與寫(xiě)稿工作。
招新總結：
對本次招新工作進(jìn)行總結。
工作計劃 篇3
轉眼間又到了新的一月。又是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力并存的一月。面對競爭激烈而又現實(shí)的社會(huì )，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。讓自己成為一個(gè)有真正實(shí)力的人！
在此我訂立了工作計劃，以便自己在新的一月里又更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、熟悉公司的規章制度和工程管理的開(kāi)展，熟悉自己工作崗位的業(yè)務(wù)流程。
二、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力。明確自己的工作職責，遇到問(wèn)題時(shí)要及時(shí)的去分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，服從上級的安排。
三、公司在不斷的改革，訂立了新的規定，作為公司的一員，必須以身作則，遵守公司的規定。
如何開(kāi)展工作：
1、以尋找目標市場(chǎng)的商業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會(huì )網(wǎng)站、商會(huì )網(wǎng)站及產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站為方向，了解并聯(lián)系目標市場(chǎng)知名度高銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )龐大的進(jìn)口商。
2、基于目前手頭聯(lián)系的較多的客戶(hù)，打算先從其著(zhù)手，了解的途徑主要按照上述說(shuō)明的方向。通過(guò)xx等網(wǎng)絡(luò )搜索引擎找到相關(guān)網(wǎng)站網(wǎng)址。
3、準確知道其他國家一些大采購商的聯(lián)系方式后，接下來(lái)就是如何將他們開(kāi)發(fā)成為我們的客戶(hù)了。
4、認真對待收到的每封詢(xún)盤(pán)，及時(shí)處理并跟進(jìn)客戶(hù)。必要時(shí)做好相應筆記。在一些免費的B2B平臺上，發(fā)布產(chǎn)品信息，推廣我們的產(chǎn)品。
同時(shí)在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，挖掘他們國家同行業(yè)進(jìn)口的信息。至于能收獲多少，看溝通方式和客戶(hù)的意愿等因素了。
5、對已經(jīng)下單的客戶(hù)，制作客戶(hù)維護跟進(jìn)表，詳細記錄跟進(jìn)信息，了解產(chǎn)品使用反饋信息，掌握變動(dòng)。
6、對意向客戶(hù)，多多保持聯(lián)系，有計劃有區別的發(fā)送郵件，并電話(huà)聯(lián)系。
7、對意向不明確的客戶(hù)，按照開(kāi)發(fā)信模板，每?jì)商彀l(fā)一封郵件。
8、每周五做好工作總結
以上是我針對下月的工作計劃和發(fā)展方向，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待本崗位的工作，希望通過(guò)自己的努力和他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，取得更好的成績(jì)并提高自己。
工作計劃 篇4
一個(gè)班級中由于興趣、基礎等原因，總是存在優(yōu)生與差生，如果在教學(xué)中一視同仁、統一要求的話(huà)，會(huì )影響到整個(gè)班級的教學(xué)效果。作為一名教師，結合這幾年的教學(xué)經(jīng)歷，簡(jiǎn)要談?wù)勔魳?lè )教學(xué)中的培優(yōu)輔差的實(shí)踐以及取得的成效和反思。
在這3年半的教學(xué)中，最典型的例子有兩個(gè)：肖碟一個(gè)聰明、對音樂(lè )有極大興趣并為之刻苦鉆研的女生，從一年級開(kāi)始就顯示出對音樂(lè )極大的興趣與領(lǐng)悟力。像這樣的學(xué)優(yōu)生，我在教學(xué)中注重對她的習慣培養，從歌唱、舞蹈等各方面進(jìn)行培養，鼓勵她多聆聽(tīng)觀(guān)看各方面的名歌曲、舞蹈作品，多觀(guān)察生活，在生活中感受音樂(lè )的魅力。
劉幸，本學(xué)期我教授他班的音樂(lè )課，發(fā)覺(jué)他長(cháng)的其貌不揚，雖然學(xué)了兩首歌曲，他嘴巴蹦出來(lái)的音，都是一個(gè)調子，沒(méi)有表情，沒(méi)有樂(lè )感，應該說(shuō)他的基礎比較薄弱。但他對樂(lè )理的接受卻不像他的人，其實(shí)他是一個(gè)挺聰明的學(xué)生，連最難的節奏型他都能弄懂。通過(guò)兩節課的接觸，我對他做了一個(gè)細致的分析診斷：文科成績(jì)一般，反應不夠活，但對音樂(lè )課，他卻能很認真的聽(tīng)講，并很認真的做了筆記，這對大部分差生來(lái)說(shuō)是一種很好的品質(zhì)，很多學(xué)生覺(jué)得自己條件不好就放棄了，那樣很難提高歌唱水平。
肖碟最好的一點(diǎn)是能按老師要求自覺(jué)去做，針對她的這些情況，我鼓勵她多聽(tīng)音樂(lè )。平時(shí)教學(xué)中多關(guān)注她，觀(guān)察她的學(xué)習過(guò)程，注重找準問(wèn)題的根源，進(jìn)而鞏固加深。就這樣，一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，終于由量變到質(zhì)變，她歌唱得越來(lái)越輕松了，舞也跳得越來(lái)越好，獲得很多同學(xué)的青睞，進(jìn)步很大，現在也能當個(gè)小老師，幫我輔導一些開(kāi)小猜的同學(xué)。
從這兩個(gè)學(xué)生的事例中我想到這是否可以提煉出一個(gè)模式：好的學(xué)生，我們要培養他們良好的學(xué)習習慣，在習慣養成后，可以多鼓勵他們自由的去學(xué)習、摸索。對學(xué)優(yōu)生，我們只需在旁邊引導他，陪伴他，要放下老師權威的架子，多傾聽(tīng)他們的想法，多和他們討論、交流，不要怕丟臉；對于成績(jì)不好的學(xué)生，我們要多關(guān)心鼓勵他們，一定要教給他們科學(xué)的學(xué)習方法，嚴格要求他們按教師的提示進(jìn)行學(xué)習，多講基礎，反復鞏固，多給他們時(shí)間，多鼓勵，樹(shù)立他們的自信心。培優(yōu)輔差的教學(xué)任務(wù)是每一個(gè)教師都必須做好的，在教師的教學(xué)實(shí)踐中，不同的教師會(huì )運用不一樣的方式，來(lái)培養學(xué)生。在將來(lái)的日子里，我還會(huì )繼續關(guān)注各類(lèi)學(xué)生，不斷在實(shí)踐中總結，探索，讓每一位學(xué)生體驗到學(xué)習的成功與快樂(lè )，那也是做一個(gè)教師最大的成功與快樂(lè )。音樂(lè )課是美育教育的一部分，要著(zhù)重培養學(xué)生在歌唱和感受音樂(lè )的能力，通過(guò)音樂(lè )的藝術(shù)形象，培養學(xué)生的遠大理想，陶冶情操，啟迪智慧，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展，為了在音樂(lè )教學(xué)中充分提高每個(gè)孩子的音樂(lè )素質(zhì)，讓學(xué)生學(xué)的愉快，特制定本學(xué)期培優(yōu)輔差計劃音樂(lè )課，不是用成績(jì)來(lái)衡量學(xué)生的好壞，要采用適當的方式讓每個(gè)學(xué)生都參與到音樂(lè )實(shí)踐中去，要以音樂(lè )的美感感染學(xué)生，豐富的情感陶冶學(xué)生，使學(xué)生逐步形成健康的音樂(lè )審美觀(guān)念，高尚的道德情操以及必要的音樂(lè )審美能力。讓學(xué)生在實(shí)踐操作中，逐步獲得學(xué)習音樂(lè )必須掌握的淺顯音樂(lè )基礎知識預技能，從“一拍”到各種音符時(shí)值，從單拍子到復拍子，等等。鼓勵學(xué)生積極參與探究與創(chuàng )造，開(kāi)發(fā)學(xué)生的形象能力、創(chuàng )造性思維潛質(zhì)。始終激發(fā)學(xué)生學(xué)習音樂(lè )的興趣。培養他們的自信心，增強自身的表現能力，特別是對于差生來(lái)說(shuō)，更應該給予鼓勵，讓優(yōu)秀生幫助他們，增強學(xué)生之間的合作能力，組織形式多樣的興趣小組，有計劃開(kāi)展活動(dòng)。像七年級豎笛的學(xué)習，挑選比較好的學(xué)生組成豎笛小樂(lè )隊。
要尊重每一個(gè)學(xué)生，以鼓勵為主，不能夠因為他某方面的不好就歧視他，做好每一個(gè)學(xué)生的工作，給他們施展才華的機會(huì )，但是要讓他們明白怎樣是正確的展示自己，像用其他同學(xué)來(lái)講笑話(huà)的就是不應該的，要教育他們尊重他人，只有你尊重別人才能得到別人的尊重，樹(shù)立起他們的自信心。
工作計劃 篇5
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車(chē)道，實(shí)現了更快的效益增長(cháng)，而且成功地實(shí)現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。市場(chǎng)部工作計劃。為了完成公司XXXX年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，市場(chǎng)部特制訂XXXX年工作計劃如下。
1、建立直接領(lǐng)導關(guān)系
市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導責任。
2、構架新型組織機構
3、增加人員配置:
(1)信息管理員:市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。市場(chǎng)部工作計劃。
(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。
4、強化人員素質(zhì)培訓
春節前完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓，使XXXX年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數。
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。
6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個(gè)為單位)、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應結合信息員的'背景資料進(jìn)行細致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7、加強市場(chǎng)調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對各區域鋼結構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
工作計劃 篇6
為了認真貫徹“預防為主”的方針，根據省市區有關(guān)會(huì )議及文件精神和區疾病預防控制中心年初工作計劃，為更進(jìn)一步搞好我鎮計免各項工作，使我鎮計免工作逐步走向系統化、規范化、完整化，提高我鎮兒童整體免疫水平，更好地預防和控制乃至最終消滅相應傳染病的發(fā)生，保護兒童身體健康成長(cháng)，結合我鎮實(shí)際情況，特擬定二0一x年計免工作計劃：
一、計免工作的管理及指標要求
1、常規免疫：根據上級要求，專(zhuān)用乙肝、卡介苗、脊灰、百白破、白破、麻疹疫苗、麻風(fēng)、麻腮、麻腮風(fēng)、乙腦、A群流腦、A+C群流腦、甲肝等疫苗在規定的時(shí)間內為全部免費疫苗。我鎮每月8日為接種時(shí)間，各社區防疫員必須提前—天到衛生院有計劃地領(lǐng)取免疫規劃的疫苗，以便進(jìn)行預防接種。
2、乙肝疫苗的管理及接種實(shí)施：各社區接種室要建立乙肝疫苗、注射器的專(zhuān)帳登記和使用銷(xiāo)毀制度，使用的數量與接種人次數相吻合，嚴格執行安全注射管理制度，統一回收、處理使用過(guò)的注射器材，并做好相關(guān)記錄，及時(shí)轉錄其他村轉移來(lái)的《新生兒首針乙肝疫苗和卡介苗接種登記卡》的接種信息；各社區衛生室防疫員要及時(shí)掌握本社區新出生兒童信息，通知并動(dòng)員新出生兒童
家長(cháng)在24小時(shí)內到社區預防接種門(mén)診接種乙肝疫苗，以提高首針接種及時(shí)率。
3、主動(dòng)與教育部門(mén)協(xié)調搞好各小學(xué)及幼兒園新入學(xué)、入園兒童查驗接種證及補種、補證工作,首針補種、補證率≥100%；全程接種率≥98%。
4、卡證管理：1歲以下兒童建卡率≥95%，（本地戶(hù)口兒童出生后1月內；居住滿(mǎn)個(gè)3月以上的流動(dòng)兒童完成建卡建證，卡證吻合率95%，逐月依次填寫(xiě)登記，卡面保持清晰，項目填寫(xiě)完整，大卡由各社區衛生室登記保存，各社區大卡、接種證必須與系統吻合；接種證的發(fā)放作好發(fā)放登記。衛生室防疫員要在月末上交本月本社區兒童出生名單，及時(shí)上報月齡報表，并及時(shí)從大卡轉錄本社區本月兒童到接種信息系統上。
5、加強流動(dòng)人口兒童、超生兒童的登記管理、上報和接種。3歲以下流動(dòng)兒童建卡率≥90%，五苗單苗接種率≥95%，各社區衛生室每年開(kāi)展2次流動(dòng)兒童調查及查漏補種活動(dòng)，開(kāi)展一次流動(dòng)人口集聚地兒童接種抽樣調查，做好外來(lái)流動(dòng)人口、超生兒童的登記管理、上報和接種工作。
6、預防接種門(mén)診建設
1）繼續抓好和完善各社區衛生室預防接種門(mén)診建設，對一年來(lái)預防接種門(mén)診接種質(zhì)量、接種率進(jìn)行認真評估，對預防接種門(mén)診的設置是否合理進(jìn)行分析；
�。�2）對預防接種門(mén)診設施的投入，配置好相應物資；
�。�3）加強對預防接種門(mén)診接種人員的培訓，接種要嚴格按照《預防接種工作規范》進(jìn)行操作；
�。�5）按預防接種門(mén)診接種的要求進(jìn)行規范操作，按時(shí)上報接種成果報表。
7、計免資料管理：
對上級下發(fā)的文件、計劃、通知及各種資料做好收發(fā)登記。 掌握如下資料：
�。�1）以社區為單位的總人口數、性別構成、零歲組月齡構成，0－15歲年齡構成；
�。�2）行政區劃及托幼資料；
�。�3）社區防保網(wǎng)絡(luò )人員分布；
�。�4）接種器材帳目登記；
�。�5）各種生物制品的領(lǐng)發(fā)登記；
�。�6）每次冷鏈運轉的接種成果報表；
�。�7）疫情疫點(diǎn)調查處理，計免針對疾病的個(gè)案登記資料；
�。�8）計免工作計劃、文件、通知、總結、檢查記錄等資料；
�。�9）重點(diǎn)生物制品接種資料；
�。�10）指導完成村級衛生室資料。搞好三種圖表（0－15歲組年齡構成、防保網(wǎng)絡(luò )、全年接種成果報表）上墻，繼續完成其他各項資料并歸檔。
8、計免工作的具體指標要求：
�。�1）建卡率、建證率、卡證吻合率100%；
�。�2）二0一三年出生兒童一月內建卡建證率達100%；
�。�3）“五苗”十二月齡接種率98%以上，歲組加強、歲組“三苗”復種率98%以上；
�。�4）乙肝疫苗接種率達95%以上，其中首針及時(shí)接種率達90%以上；
�。�5）資料上報：各社區預防接種門(mén)診在接種完成后5天內將接種成果報表上報衛生院，衛生院匯總后上報區疾控中心；月齡組報表在每月的1日前上報上一月的新生兒童數。
二、計免工作培訓、宣傳
1、計免培訓：在每次運轉前以會(huì )代訓的方式培訓村級防疫人員2次以上，平時(shí)安排專(zhuān)題培訓2次以上，并作好運轉例會(huì )記錄。
2、計免宣傳：利用各種宣傳工具廣泛開(kāi)展計免宣傳，重點(diǎn)宣傳疫苗接種，出墻報12期，計免宣傳日（4月25日）在街頭進(jìn)行計免宣傳咨詢(xún)、下發(fā)宣傳資料。
三、計免督導
1、按照分級督導的原則，鎮督導組對各社區計免工作全年督導4次以上，并作好相應的工作計劃，督導后作好督導記錄和總結。
2、防保組在每次運轉結束后對各社區進(jìn)行督導，并隨機抽查2—4社區接種情況，寫(xiě)好督導總結；半年和年終對轄區內計免工作進(jìn)行檢查，將檢查情況總結上報。
四、計免監測
�。ㄒ唬�、溫度監測：每天記錄冰箱溫度2次，2次之間間隔不少于6小時(shí)。
�。ǘ�、計免相關(guān)疾病的監測：
1、AFP：全鎮衛生人員必須及時(shí)報告AFP病例，并協(xié)助區疾控中心采集合格標本，收集病例資料。
2、麻疹：
�。�1）疫情報告：發(fā)現疑似麻疹病例后，24小時(shí)內向區疾控中心報告傳染病報告卡。
�。�2）常規報告：參照目前脊灰疫情AFP專(zhuān)報系統的要求，執行疑似麻疹病例旬、月報制。
�。�3）主動(dòng)監測：每旬至少1次深入轄區進(jìn)行麻疹主動(dòng)監測。
五、重點(diǎn)生物制品的接種
具體任務(wù)按上級工作計劃而定。
�。兀兀劓傂l生院
20xx年01月05日
工作計劃 篇7
一、制定產(chǎn)品設計策略和計。
1組織市場(chǎng)調研，分析服裝設計潮流和流行趨勢。
2與銷(xiāo)售部門(mén)和客戶(hù)進(jìn)行需求溝通，準確掌握客戶(hù)需求。
3根據企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰略，確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標、策略和市場(chǎng)計劃。
二、組織服裝設計
1負責公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并組織生產(chǎn)。
2組織對公司產(chǎn)品服飾的開(kāi)發(fā)設計和制作，分解實(shí)施執行，并按時(shí)完成服裝設計任務(wù)。
3負責對下屬人員的設計工作進(jìn)行指導、培訓、監督和考核。
三、負責部門(mén)內部管理
1分配新品設計、開(kāi)發(fā)任務(wù)，協(xié)調人員關(guān)系。
2組建產(chǎn)品設計團隊，并擬定人才梯隊培養計劃。
工作計劃 篇8
一、嚴格落實(shí)公司各項條款，加強業(yè)管工作，構建優(yōu)質(zhì)、規范的承保服務(wù)體系。承保是保險公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險管控、實(shí)現效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在xx年，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管控能力。
二、認真落實(shí)公司在客戶(hù)服務(wù)條款，提高客戶(hù)服務(wù)工作質(zhì)量，建設一流的客戶(hù)服務(wù)平臺。隨著(zhù)保險市場(chǎng)競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場(chǎng)業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此，建設一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當服務(wù)已經(jīng)成為核心內容納入保險企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，成為核心競爭時(shí)，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。在20xx年里將嚴格規范客服工作，建立一流的客戶(hù)服務(wù)體系，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶(hù)。
三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，鞏固縣城市場(chǎng)占有率，擴大農村市場(chǎng)占有面。根據20xx年支公司保費收入****萬(wàn)元為依據，支公司計劃20xx年實(shí)現全年保費收入****萬(wàn)元，其中：計劃將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。
1、精心組織策劃、堅決完成計劃指標，為全年目標打下堅實(shí)的基礎。
2、深度拓展城市市場(chǎng)，打好鄉鎮業(yè)務(wù)的攻堅戰。
3、有序推進(jìn)，擴大和鞏固農村市場(chǎng)占有面。
4、其他方面：深入抓好全縣其他保險業(yè)務(wù)工作;加強與各單位的合作;推行卡單銷(xiāo)售會(huì )員化;積極參與各種保險的激烈競爭之中。
四、抓好隊伍建設，做好增員工作，繼續完善人力資源改革，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障。20xx年在增員工作上，要實(shí)施高素質(zhì)人才戰略，避免粗獷型的招募增員，做到進(jìn)得來(lái)、留得住、能展業(yè)，防止人員素質(zhì)差，留存率低，資源浪費等現象。為了做好增員工作，繼續抓好全員增員活動(dòng)，發(fā)現人才，用好人才，把當地有一定聲譽(yù)，社會(huì )關(guān)系廣，有公關(guān)能力，熱愛(ài)保險工作事業(yè)的人招進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，為營(yíng)銷(xiāo)隊伍輸入新鮮血液，注入新的活力，為xx年的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供強有力的人力保障。
五、完善管理機制，強化執行力。今年將從制度入手，對公司的現有規章制度上、要求范圍內進(jìn)行修訂和補充，完善以前沒(méi)有完善的規章制度，使之更加符合公司經(jīng)營(yíng)管理工作的需要。匯編成冊后，發(fā)到每一個(gè)員工手中，認真學(xué)習。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執行力度。20xx年是全新的一年，有望通過(guò)我們全體員工的共同努力讓公司進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。
工作計劃 篇9
人力工作計劃篇一：人力資源部計劃(總體工作思路和實(shí)施計劃)
年度人力資源部
總體工作思路和實(shí)施計劃
為使公司人力資源管理工作更好的服務(wù)于公司的經(jīng)營(yíng)管理，使之起到為實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)管理目標和發(fā)展目標保駕護航的作用，同時(shí)加強人力資源管理工作的計劃性，結合公司經(jīng)營(yíng)管理的現狀，確定20xx年人力資源管理工作的整體思路和工作計劃。
目前，從企業(yè)的凝聚力、員工的穩定性和工作的積極主動(dòng)性和業(yè)務(wù)流程的設計和運行等方面基本適應和滿(mǎn)足公司現階段經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的需要，團隊溝通協(xié)作比較順暢，但是員工觀(guān)念的更新、素質(zhì)的提升方面距公司未來(lái)發(fā)展的需要還存在一定差距，管理規范化、工作標準化、團隊職業(yè)化的程度還不夠，跟不上公司發(fā)展的步伐，員工在職業(yè)規劃和發(fā)展方向上還不夠明確�；诂F狀和未來(lái)企業(yè)發(fā)展的考慮，充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中的作用，確定未來(lái)一段時(shí)間的工作目標：公司管理規范化、員工工作標準化，打造職業(yè)化的團隊。圍繞這一目標，現提出20xx年度人力資源部總體工作思路和工作計劃。
總體思路
針對目前存在的問(wèn)題，20xx年度人力資源部將圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：
�。ㄒ唬�、進(jìn)一步規范制度、流程文件，實(shí)現文件體系化，為經(jīng)營(yíng)管理和績(jì)效考核提供有效依據并更好的起到指導作用；
�。ǘ�、提升員工整體素質(zhì)，初步形成員工教育培訓體系；
�。ㄈ�、根據崗位特點(diǎn)，進(jìn)一步細化和調整績(jì)效考核標準和要求，真正體現崗位和職責的差異化；
(四)、根據企業(yè)管理規范化要求和崗位考核內容，進(jìn)一步明確部門(mén)和崗位職責；
�。ㄎ澹�、規范員工檔案和勞動(dòng)合同管理；
�。�、強化員工職業(yè)生涯規劃管理，明確員工職業(yè)發(fā)展方向和目標；
�。ㄆ撸�、人員配置和團隊建設；
�。ò耍�、充分發(fā)揮績(jì)效考核在團隊業(yè)績(jì)提升中的作用。
以上工作思路是人力資源部在20xx年度的工作方向和指導依據，根據這一思路，20xx年人力資源部將按照如下計劃開(kāi)展工作。
一、進(jìn)一步規范制度、流程文件，實(shí)現文件體系化 規章制度、工作及業(yè)務(wù)流程是開(kāi)展工作的重要指導規范和基本依據，根據工作職能和流程形成文件體系是規范化和
標準化的根本要求。因此，在20xx年度，人力資源部的首要工作就是根據現有管理經(jīng)營(yíng)模式及流程，在原有已經(jīng)形成的文件和管理經(jīng)驗積累的基礎上，結合公司發(fā)展的總體目標和政策法規等外部條件的變化，對現有文件進(jìn)行修訂和完善，初步形成按照管理職能模塊劃分的文件體系，初步計劃按照：人力資源管理、行政后勤(物業(yè))管理、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理幾個(gè)模塊劃分，分類(lèi)進(jìn)行文件的修訂和完善，該工作計劃與20xx年12月底完成(此項工作目前正在進(jìn)行)。
具體實(shí)施目標和計劃：
目標：制度管人，流程管事，力爭常規工作一事一流程 ㈠、制度和流程文件的修訂
1、人力資源管理和行政后勤(物業(yè))管理制度及相關(guān)流程文件：責任人：人力資源部，完成時(shí)間：20xx年12月20日前完成初稿報張總審核，12月25日前審核完畢后呈傳總公司審核，總公司審核完畢后由張總簽批，20xx年1月10日前下發(fā)，行政后勤(物業(yè))管理制度和流程需行政物業(yè)部經(jīng)理協(xié)助。
2、財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理制度和相關(guān)流程由張總負責修訂和完善，相關(guān)部門(mén)經(jīng)理協(xié)助完成。
�、�、制度和流程修訂完善后培的訓
修訂完善后的制度和流程經(jīng)公司領(lǐng)導審核批準后，在春節放假前至少安排對部門(mén)經(jīng)理以上人員進(jìn)行培訓一次，2月份對所有員工進(jìn)行培訓一次，使廣大員工特別是部門(mén)經(jīng)理以上人員形成制度及流程意識和觀(guān)念，為下一步的實(shí)施奠定基礎，此項工作列入20xx年員工培訓計劃，并從20xx年起列入新員工入職崗前培訓的內容。
�、�、制度及流程的實(shí)施和改善
管理制度和作業(yè)流程既是一種規范，同時(shí)又服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理，因此制度的引導性和適宜性是制度和流程的依據，是“制訂→實(shí)施→修訂完善→實(shí)施”的不斷演化的持續過(guò)程，所以新的制度出臺后要在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中不斷地根據內外部環(huán)境的變化和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要進(jìn)行修訂和完善，每年要對現有文件進(jìn)行一次系統的梳理和修訂。
在2月份對員工進(jìn)行完培訓后開(kāi)始正式實(shí)施，同時(shí)人力資源部和行政部對相關(guān)部門(mén)的制度流程執行情況每月至少檢查一次，制度執行所涉及到的部門(mén)在文件實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)根據新出現的問(wèn)題對文件進(jìn)行補充并將補充內容反饋到人力資源部進(jìn)行匯總，人力資源部于12月25日前完成對文件和流程的再次梳理和修訂。
二、初步形成員工培訓體系，提升員工整體素質(zhì)
管理目標：?jiǎn)T工培訓管理體系化、常態(tài)化，員工素質(zhì)提升更具針對性和適宜性
員工培訓是人力資源管理重要內容，是提升員工素質(zhì)從而提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)水平以及工作效能的途徑，公司一直對員工培訓高度重視而且一直在做，但是距體系化和常態(tài)化的管理還存在一定差距，20xx年，公司員工培訓將按照建立員工培訓體系化和常態(tài)化的目標開(kāi)展工作，總體目標和要求是每月安排不少于兩次的員工教育培訓，其中人力資源部和各部門(mén)各一次。
�、�、建立和完善培訓制度，使員工培訓管理制度化，并將員工培訓工作做為管理層和員工績(jì)效考核的主要內容之一，此項工作與制度流程的修訂完善同步進(jìn)行；
�、�、配合員工培訓的常態(tài)化要求，增強員工培訓的針對性和計劃性。
根據公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要及各部門(mén)培訓需求，編制20xx年度員工教育培訓計劃，目前正在進(jìn)行員工培訓需求調查，20xx年11月底調查結束后，開(kāi)始編制， 報張總和代總審核后從20xx年1月份起開(kāi)始實(shí)施，人力資源部和部門(mén)經(jīng)理負責具體實(shí)施，部門(mén)培訓由各部門(mén)經(jīng)理安排和實(shí)施，人力資源部負責督促和配合協(xié)助。為保證培訓計劃的順利實(shí)施，員工培訓列入部門(mén)經(jīng)理和員工的績(jì)效考核指標。
在培訓內容上以充分體現崗位特點(diǎn)和要求，對于管理人員和后勤輔助崗位員工以管理理念和技能等為主，對于一線(xiàn)員工以服務(wù)理念和技能、導購技能、崗位技術(shù)培訓等為主要內容。部門(mén)主管每年不少于六次培訓。新產(chǎn)品和新技術(shù)引入、新規范和標準實(shí)施等要適時(shí)安排臨時(shí)培訓。
�、�、培訓形式以?xún)扔枮橹�，一方面從員工教育成本上的控制上考慮，另一方面從培訓內容的適宜性和實(shí)用性上考慮，內訓是最佳方式。同時(shí)，在員工培訓安排上，能夠充分考慮到工作的協(xié)調性，在工作和業(yè)務(wù)繁忙時(shí)可以隨時(shí)進(jìn)行調整，也可以保證員工培訓的針對性。
三、根據企業(yè)管理規范化要求和崗位考核內容，使各部門(mén)和各崗位的職責進(jìn)一步明晰化。
實(shí)施目標：力爭使員工通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)明確崗位職責和要求，清晰了解自己在團隊中擔負的職責和職業(yè)發(fā)展路徑以及與此相關(guān)的職業(yè)安全、獎罰措施等，進(jìn)而明確工作目標。
�、�、主要責任人：人力資源部 協(xié)作責任人：各部門(mén)經(jīng)理
�、�、實(shí)施進(jìn)度：2月份節后開(kāi)班后開(kāi)始，3月15日前形成初稿報張總審核后呈報總公司審核，總公司審核完畢后由張總簽批執行。
�、�、實(shí)施要點(diǎn)：對現有崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行梳理和修訂完善，表述進(jìn)一步清晰，更充分體現崗位的特點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)以及協(xié)調關(guān)系、職業(yè)安全及職業(yè)發(fā)展路徑等內容。
四、根據企業(yè)管理規范化要求和崗位考核內容，進(jìn)一步明確部門(mén)和崗位職責；
實(shí)施目標：績(jì)效考核成為工作的指導和規范，充分體現崗位關(guān)鍵職責和崗位的差異性。
�、�、主要責任人：人力資源部 協(xié)作責任人：各部門(mén)經(jīng)理
�、�、實(shí)施進(jìn)度：2月份節后開(kāi)班后一周內開(kāi)始，3月20日前完成初稿，報經(jīng)張總審核后，呈總公司審核完畢后由張總簽批實(shí)施。
�、�、實(shí)施要點(diǎn)：對現有績(jì)效考核文件進(jìn)行梳理和修訂，對現有考核文件中的考核項目和績(jì)效指標進(jìn)行修訂調整，除了業(yè)務(wù)指標以外，還要充分體現崗位關(guān)鍵職責和要求，特別是管理人員的管理職能和要求在績(jì)效考核中要有充分體現。
五、規范和完善員工檔案和勞動(dòng)合同管理
員工檔案是公司了解員工信息和內部人員選拔的主要信息來(lái)源，應盡可能全面的反映員工的信息，通過(guò)這幾天查看和梳理，發(fā)現員工檔案存在信息不全的問(wèn)題，難以起到應有的作用，而且員工檔案和合同管理是兩個(gè)部門(mén)分別在管
人力工作計劃篇二：行政人事部工作計劃
立足本部門(mén)的基本工作職能以及我以往工作經(jīng)驗對20xx年行政人事部的各項工作進(jìn)行如下設計和規劃。希望通過(guò)這些有計劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，保證公司的運營(yíng)在既有組織架構中進(jìn)行。完成公司個(gè)職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供依據。建立及時(shí)有效的績(jì)效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過(guò)行政人事部計劃、執行、落實(shí)、監督、修正工作，帶動(dòng)各個(gè)職能部門(mén)的規范有效工作。
一、行政人事工作目前現狀分析
目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎上對各項工作雖有一定的規范流程但還是存在以下的重點(diǎn)各類(lèi)問(wèn)題：
1、 員工基礎信息、檔案等資料缺失和不規范。員工檔案、勞動(dòng)合同等不完整。
2、 招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營(yíng)工作。
3、 員工在職期間異動(dòng)工作不規范，如入職、離職、調動(dòng)等本部門(mén)沒(méi)有完全把控。
4、 培訓工作，沒(méi)有計劃性和系統的組織監督。
5、 考核工作，還沒(méi)有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現。
6、 薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據。
7、 還沒(méi)建立內部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能控制員工流動(dòng)率及勞資關(guān)系、糾紛處理。
8、 公司人力資源調配不夠，員工工作單一積極性不能調動(dòng)。
第一部分人力資源工作計劃
一、人員招聘
20xx年是公司快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現在公司業(yè)務(wù)量上升，所需人員進(jìn)一步增加。而明年項目的啟動(dòng)無(wú)論在原有經(jīng)營(yíng)范圍還是擴張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以人事行政部應逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì )，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期，20xx年總體目標首先要保證滿(mǎn)足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實(shí)現梯隊建設。具體招聘崗位、人數等需要根據各各用人部門(mén)要求確定。
1、計劃采取的招聘方式：以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，兼顧網(wǎng)絡(luò )、報刊、推薦等。
2、具體實(shí)施方案：
�、俣鄥⒓痈黝�(lèi)費用低或免費的招聘會(huì )或校園招聘會(huì )，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò )或報刊。鼓勵員工間的轉介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。
�、诮窈筢槍π@招聘基層崗位會(huì )以實(shí)習生名義進(jìn)行，一是能擴大招聘成功的機率，二是能為日后發(fā)展培養管理儲備，三是可以采用輪崗機制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調配。
3、招聘過(guò)程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行，行政人事部與職能部門(mén)進(jìn)行充分溝通原則上應提前一個(gè)月對人員需求進(jìn)行計劃招聘。
5、計劃發(fā)生招聘費用：根據實(shí)際情況而定。
二、員工培訓
1、培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗位培訓
2、具體實(shí)施方案：①新員工入職培訓，根據招聘情況原則上在一個(gè)月內完成，課程安排在原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習的知識進(jìn)行考核。②員工在職崗位培訓，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開(kāi)發(fā)課件培訓或外訓來(lái)不定期進(jìn)行。③管理員工培訓，基層管理干部的培訓是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因為隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì )出現管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓形式有授課、讀書(shū)寫(xiě)心得體會(huì )、集中學(xué)習演講等，課程以領(lǐng)導力、執行力、管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）開(kāi)展一次半天以上的集中培訓。
3、培訓費用：全年控制在20xx元以?xún)取?/p>
人力工作計劃篇三：人事工作計劃
20xx年行政人事部工作計劃 立足本部門(mén)的基本工作職能以及我以往工作經(jīng)驗對20xx年行政人事部的各項工作進(jìn)行如下設計和規劃。希望通過(guò)這些有計劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，保證公司的運營(yíng)在既有組織架構中進(jìn)行。完成公司個(gè)職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供依據。建立及時(shí)有效的績(jì)效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過(guò)行政人事部計劃、執行、落實(shí)、監督、修正工作，帶動(dòng)各個(gè)職能部門(mén)的規范有效工作。
一、行政人事工作目前現狀分析目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎上對各項工作雖有一定的規范流程但還是存在以下的重點(diǎn)各類(lèi)問(wèn)題：
1、 員工基礎信息、檔案等資料缺失和不規范。員工檔案、勞動(dòng)合同等不完整。
2、 招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營(yíng)工 作。
3、 員工在職期間異動(dòng)工作不規范，如入職、離職、調動(dòng)等本部門(mén)沒(méi)有完全把控。
4、 培訓工作，沒(méi)有計劃性和系統的組織監督。
5、 考核工作，還沒(méi)有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現。
6、 薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據。
7、 還沒(méi)建立內部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能控制員工流動(dòng)率及勞資關(guān)系、糾紛處 理。
8、 公司人力資源調配不夠，員工工作單一積極性不能調動(dòng)。 第一部分人力資源工作計劃
一、人員招聘
20xx年是公司快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現在公司業(yè)務(wù)量上升，所需人員進(jìn)一步增加。而明年項目的啟動(dòng)無(wú)論在原有經(jīng)營(yíng)范圍還是擴張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以人事行政部應逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì )，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期，20xx年總體目標首先要保證滿(mǎn)足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實(shí)現梯隊建設。具體招聘崗位、人數等需要根據各各用人部門(mén)要求確定。
1、計劃采取的招聘方式：以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，兼顧網(wǎng)絡(luò )、報刊、推薦等。
2、具體實(shí)施方案：①多參加各類(lèi)費用低或免費的招聘會(huì )或校園招聘會(huì )，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò )或報刊。鼓勵員工間的轉介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。
�、诮窈筢槍π@招聘基層崗位會(huì )以實(shí)習生名義進(jìn)行，一是能擴大招聘成功的機率，二是能為日后發(fā)展培養管理儲備，三是可以采用輪崗機制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調配。
3、招聘過(guò)程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行，行政人事部與職能部門(mén)進(jìn)行充分溝通原則上應提前一個(gè)月對人員需求進(jìn)行計劃招聘。
5、計劃發(fā)生招聘費用：根據實(shí)際情況而定。
二、員工培訓
1、培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗位培訓
2、具體實(shí)施方案：①新員工入職培訓，根據招聘情況原則上在一個(gè)月內完成，課程安排在原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習的知識進(jìn)行考核。
�、趩T工在職崗位
培訓，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開(kāi)發(fā)課件培訓或外訓來(lái)不定期進(jìn)行。
�、酃芾韱T工培訓，基層管理干部的培訓是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因為隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì )出現管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓形式有授課、讀書(shū)寫(xiě)心得體會(huì )、集中學(xué)習演講等，課程以領(lǐng)導力、執行力、管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）開(kāi)展一次半天以上的集中培訓。
3、培訓費用：全年控制在20xx元以?xún)取?/p>
三、績(jì)效考核
績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前公司績(jì)效考核制度沒(méi)有具體形成，但在實(shí)驗過(guò)程中沒(méi)有達到預期的效果，主要是由于對績(jì)效考核工作沒(méi)有給予高度的重視，月度計劃總結評分有一定的隨意性。
1、具體實(shí)施方案：①20xx年1月中旬前各職能部門(mén)依據目前工作現狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標，行政人事部進(jìn)行梳理。②20xx年1月底完成對《公司績(jì)效考核制度》和配套方案撰寫(xiě)，提交總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行審議并修改于2月中旬前通過(guò)。③20xx年3月開(kāi)始對修改完善的方案全面實(shí)施績(jì)效考核。
2、實(shí)施目標注意事項：績(jì)效考核工作設計各部門(mén)員工的切身利益，因此行政人事部在保證績(jì)效考核薪酬體系鏈接的基礎上要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核�？�(jì)效評價(jià)體系是一個(gè)循環(huán)的管理行為有制定、執行、監督、修正、在制定的過(guò)程，在操作過(guò)程中難免會(huì )出現一些意想不到的困難和問(wèn)題，應聽(tīng)取各方面個(gè)層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。
四、員工關(guān)系
員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會(huì )形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(cháng)期發(fā)展的重要支柱。
1、具體實(shí)施方案：①建立內部溝通機制：行政人事部在20xx年加強與員工面談的力度，員工面談主要在員工轉正、調動(dòng)、離職、 調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行。也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作面談。目標標準為：每季度面談員工人次不少于5次，而談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)主管進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性最好工作。②建立規范使用工作聯(lián)系單，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì )與矛盾，不利于工作的開(kāi)展，行政人事部在20xx年1月底前成對使用工作聯(lián)系單的規范。③員工懇談會(huì )是員工關(guān)系匯總比較重要的一個(gè)環(huán)節，可以起到調節整個(gè)團隊的氣氛、消除員工之間或與管理層間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在20xx年公司每季度要召開(kāi)一次員工懇談會(huì )，以休閑、輕松的形式進(jìn)行懇談，由員工自己報名或由行政人事部隨機抽出，由公司購置一些休閑食品，地點(diǎn)以公司會(huì )議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。④公布意見(jiàn)建議反映渠道，行政人事部公布手機號碼、電子信箱，員工可以對工作生活中的困難、意見(jiàn)、建議向公司反映。
五、薪資福利
建立結構合理、崗薪明確、責權利相結合的分配機制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟效益相結合，這是充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的重要保證。這點(diǎn)上，人事行政部將根據崗位的重要性，積極與領(lǐng)導、部門(mén)溝通，選擇合適的薪酬級別留住有用的人才。
1、 縣城內招聘：由5人組成招聘小組，在縣城內公交站、鄖陽(yáng)路，酒 店門(mén)口坐招。（用于普通員工的招聘）
1在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布信息，要及時(shí)跟換人才網(wǎng)
2、 網(wǎng)絡(luò )招聘：○ 2每天由專(zhuān)人上人才網(wǎng)瀏覽人才信息，的招聘計劃及人員要求.○并做 好相關(guān)的記錄工作，由人事負責人來(lái)聯(lián)系相關(guān)求職人員。 對于相關(guān)專(zhuān)業(yè)的應屆畢業(yè)生可以在校園直接進(jìn)行招聘
3、 校園招聘：○2對于在校的中專(zhuān)、技校學(xué)生，可以通過(guò)跟校方就業(yè)辦公室去的聯(lián)○ 系，在學(xué)生實(shí)習前就予以招聘。
4、 人才市場(chǎng)招聘：定期在人在市場(chǎng)坐招。（適用于中層管理干部以上人員的招聘）
5、 與中介簽訂合作協(xié)議：由中介向我們推薦入職員工。
6、 員工幫帶：對在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來(lái)獲取 資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎勵。
二：培訓：
三：管理
1、 建立培訓管理機制，跟進(jìn)部門(mén)培訓。
2、 酒店是個(gè)流動(dòng)性較大的行業(yè)，所以備人、留人是很重要的：○ 建立酒店的人才庫，及時(shí)對有意向從事酒店工作的人員信息給于登2留記、備份以確保部門(mén)人員的及時(shí)補充，保證工作的正常運行�！� 人，人員的流動(dòng)對服務(wù)水平的穩定是一種很大的威脅，尤其是優(yōu)秀員工的流動(dòng)，所以控制人員流動(dòng)迫在眉睫。在平時(shí)工作中及時(shí)對有離職傾向和準備離職的員工做好思想的引導找出他們辭職的主要原因，以確保員工的穩定。
3、創(chuàng )建企業(yè)文化，強調企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象 繼續推進(jìn)我們的快樂(lè )晨會(huì )，完善各項獎懲規則，讓每一個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)，有一個(gè)好的精神面貌來(lái)完成每天的工作。
4、 上情下達和下情上報 及時(shí)把酒店高層領(lǐng)導的決策和方針傳達給員工，及時(shí)把平日里收集的員工意向和意見(jiàn)上報。 20xx年人事發(fā)展部工作計劃為更好的開(kāi)展集團公司人事工作，為各部門(mén)做好后勤服務(wù)保障，更好協(xié)調公司各部門(mén)的資源運作及支撐公司決策，確保20xx年工作目標的實(shí)現，現對20xx年度工作計劃如下：
一、人員調配管理
1、根據公司各部門(mén)人員實(shí)情及生意狀況，隨時(shí)作好調配工作，確保酒店更好完成各項接待任務(wù)。
2、根據公司各部門(mén)人員崗位定編、缺編情況，及時(shí)、準確下達人事指令，做好招聘及協(xié)調工作，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、入職員工資料審核及各項人事資料檔案的整理備案
1、做好任職員工的資料審核及上交工作，把好員工入職第一道關(guān)。
2、整理好各項人事資料檔案并做好匯總。
三、人事考核評價(jià)
1、為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。
2、根據公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、人才儲備工作
1、根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加餐飲協(xié)會(huì )及其他同行人才交流學(xué)習會(huì )及大型人才招聘會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍，做好企業(yè)人才儲備，為企業(yè)發(fā)展增強動(dòng)力。
六、優(yōu)秀員工的評選及正面標桿的樹(shù)立
1、做好企業(yè)年度優(yōu)秀員工的評選工作，引導員工樹(shù)立正確的工作觀(guān)。
2、隨時(shí)了解各部門(mén)人員具體情況，及時(shí)配合各部門(mén)做好人事方面相關(guān)工作。
七、年度培訓計劃：制作表格計劃
八、年度員工招聘計劃：制作表格計劃
工作計劃 篇10
第一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計劃的130%，同比增長(cháng)15%，所實(shí)現的純利同比增長(cháng)381%。確立了武商建二在青山區域市場(chǎng)的市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調整率達70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現20%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長(cháng)26%和13%。
兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟�20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jì)，整體銷(xiāo)售同比增長(cháng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。擴銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢上始終保持區域優(yōu)勢。
第二、服務(wù)體系不斷完善，現場(chǎng)管理成效斐然xxxx年建二狠抓現場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識”的大討論。對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
第三、“執行”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型組織，培養知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強烈的反響。
xx年的工作成績(jì)顯著(zhù)，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：
問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。
問(wèn)題二：對市場(chǎng)形式的預見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。
問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問(wèn)題五：全場(chǎng)性應季商品的貨源及結構問(wèn)題沒(méi)有改變。
問(wèn)題六：供應商渠道的整合在xx年雖有改變，但效果并不明顯。
20xx年，青山周邊區域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷(xiāo)品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們20xx年工作計劃中的重點(diǎn)將是以下幾個(gè)方面：
一、抓春節市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標以春節營(yíng)銷(xiāo)工作為先導，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
二、準確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯位，打造區域時(shí)尚百貨。特別是在區域市場(chǎng)內實(shí)現主流品牌經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調整力度通過(guò)組織架構的健全，為加快調整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達到區域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
第四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機，全面整合場(chǎng)內資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)。以開(kāi)發(fā)擴大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內容作為xxxx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
第五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
第六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實(shí)力弱對經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級代理商的供應商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
第七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)xx年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
第八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現人才發(fā)展戰略轉型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養和儲備力度，實(shí)施培訓“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執行力度，進(jìn)一步規范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。
【【熱門(mén)】工作計劃匯編十篇】相關(guān)文章：
【熱門(mén)】商鋪租賃合同匯編十篇01-05
【熱門(mén)】贈與合同模板匯編十篇04-29
遠程工作計劃匯編十篇01-02
【熱門(mén)】會(huì )議通知范文匯編十篇09-26
【熱門(mén)】贈與合同范文匯編十篇05-05
【熱門(mén)】聘用合同范文匯編十篇09-20
【熱門(mén)】贈與合同模板十篇04-22
【熱門(mén)】聘用合同范文十篇07-22