【熱門(mén)】工作計劃合集6篇

　　時(shí)間真是轉瞬即逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編精心整理的工作計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

　　今年以來(lái)，縣委、縣政府緊緊圍繞“艱苦創(chuàng )業(yè)五六年、力爭跨入百強縣”的總體目標，緊扣發(fā)展主題，不斷創(chuàng )新招商思路，改進(jìn)招商方式，拓展招商領(lǐng)域，狠抓責任落實(shí)，進(jìn)一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了招商引資的新成效，上半年招商引資工作總結和下半年工作計劃。

　　一、上半年工作總結

　�。ㄒ唬┛傮w情況今年1－6月份，全縣共引進(jìn)項目75個(gè)，實(shí)際到位資金8.9億元，其中1000萬(wàn)以上項目到位資金4.9億元，完成全年任務(wù)的60%，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)比例過(guò)半。今年以來(lái)新開(kāi)工建設的重點(diǎn)招商引資項目有：“四百”工程一期、齊魯味精集團新上多功能塑料薄膜項目、華魯制藥公司袋裝輸液生產(chǎn)線(xiàn)項目、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產(chǎn)項目、信樂(lè )味精公司新上年產(chǎn)10萬(wàn)噸硫酸項目、信樂(lè )味精公司復合肥項目、美達紡織公司電腦刺繡項目、1200米商業(yè)步行街開(kāi)發(fā)項目等。

　�。ǘ�）主要做法1、修訂文件，兌現政策。

　　今年上半年，我們組織召開(kāi)了由各鄉鎮、縣直各部門(mén)及各企業(yè)參加的全縣招商引資動(dòng)員大會(huì )，對原來(lái)的招商引資考核認定辦法、考核獎懲規定和鼓勵外商投資優(yōu)惠政策進(jìn)行了重新修訂、完善，對20xx年項目引薦人按照政策給予獎勵兌現，對在招商引資工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人給予大張旗鼓的表彰。通過(guò)優(yōu)惠政策和獎勵政策的落實(shí)和兌現，給投資者以鼓勵，給引資者以獎勵，形成了全縣上下議招商、想招商、積極從事招商工作的良好局面，為全年工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　一是繼續實(shí)施“一把手工程”。工作調度到“一把手”，獎懲兌現到“一把手”。二是分解目標任務(wù)。在全縣目標考核辦法中，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍。使鄉鎮、部門(mén)和企業(yè)普遍感到招商引資責無(wú)旁貸，把全縣黨員、干部、職工推向招商第一線(xiàn)。三是兌現獎勵。每年初，都對招商引資引薦人給予表彰獎勵，對在招商引資工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人給予大張旗鼓地表彰，大力激發(fā)了各級、各部門(mén)想招商、議招商的積極性。四是強化調度，加強督促。堅持實(shí)行了“三分之一”工作機制，月調度、季通報、半年觀(guān)摩評比、年終獎懲兌現制度。

　　2、初步建立了縣級領(lǐng)導分包重點(diǎn)招商項目制度。為進(jìn)一步推動(dòng)招商活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，初步建立了縣級領(lǐng)導分包重點(diǎn)招商項目制度，實(shí)行招商全過(guò)程管理。凡新開(kāi)工一個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項目，都由一名縣級干部分包，分管領(lǐng)導人都在工地設立辦公室，做到工地建到哪里，領(lǐng)導人的辦公桌就搬到哪里，確保拿出2/3以上的精力放在項目建設上。每月至少召開(kāi)一次項目進(jìn)展調度會(huì )，聽(tīng)取包保重點(diǎn)項目的領(lǐng)導和企業(yè)負責人匯報，分析問(wèn)題，研究對策，幫助解決項目進(jìn)展中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，督促企業(yè)加快項目建設。

　　3、不斷突破新的招商領(lǐng)域今年通過(guò)不斷拓展招商領(lǐng)域，實(shí)現了農業(yè)、商貿、城建開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域招商引資的新突破。在農業(yè)方面，我們引進(jìn)了圓鈴大棗無(wú)公害生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)項目，該項目總投資1000萬(wàn)元，已到位資金520萬(wàn)元。在商貿流通領(lǐng)域，我們引來(lái)了上海華聯(lián)超市、上海聯(lián)華超市、浙江中大家具商場(chǎng)等各類(lèi)大型超市6家。在城市建設開(kāi)發(fā)方面，我們完成了茌東引水、棗鄉街、振興路開(kāi)發(fā)、人民廣場(chǎng)、天然氣管網(wǎng)、美麗華酒店等一大批招商項目的建設。

工作計劃 篇2

　　教學(xué)研究主要是解決人才培養和教學(xué)中的內容、方法等實(shí)踐性問(wèn)題，目的是改進(jìn)教學(xué)內容、教學(xué)方法和教學(xué)手段，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，催生教研成果。教師通過(guò)教學(xué)研究，不僅能提高對教學(xué)本質(zhì)的認識，也能提高教學(xué)水平和質(zhì)量。教師要通過(guò)了解國內和國際教學(xué)研究、教學(xué)改革的思想和方法，形成自己教學(xué)研究和課程建設的思路。再把這些帶有創(chuàng )新性質(zhì)的想法，以及開(kāi)展實(shí)踐的做法寫(xiě)下來(lái)，如教學(xué)內容研究和改革、教學(xué)方法研究和改革、教學(xué)手段建議和改革，以及課程建設研究等，就成為自己教學(xué)研究的成果。教學(xué)研究成果也是老師評職稱(chēng)的必要條件之一。

工作計劃 篇3

　　一、上月工作計劃及總裁指示完成情況

　　1、XX環(huán)衛所9萬(wàn)元理賠款已于8月8日收回入賬；

　　2、關(guān)于納稅工作，07月交納稅款合計6.94萬(wàn)元，當期抵減所得稅稅款3.24萬(wàn)元，4~7月累計抵減所得稅12.08萬(wàn)元；

　　3、關(guān)于會(huì )計核算工作，8月份已完成物業(yè)、保潔、房地產(chǎn)公司賬務(wù)處理和會(huì )計報表的編制工作。

　　4、按總裁要求，各分公司對現金支付作了嚴格的控制，保潔公司XX車(chē)輛維修費報銷(xiāo)款均已直接通知到供應商，并由供應商本人或指定收款人前來(lái)公司取現，還規定貨款超1000元以上的對公業(yè)務(wù)原則上都安排轉賬。

　　5、XX體育館截至8月31日止，仍拖欠5、6、7、8四個(gè)月的物管費（132890×4=531560），即20xx.04.21~20xx.08.20止，已與物業(yè)林副總、管理處陳主管溝通，要求加大力度催收服務(wù)費。

　　6、物業(yè)公司各管理處收費基本正常，但截至8月31日為止，仍有市XX辦07月管理費31.2萬(wàn)元，市XX局07管理費14.8萬(wàn)元，XX體育館53.16萬(wàn)元，未催收到位，希望公司有關(guān)領(lǐng)導關(guān)注。（目前累計99.16萬(wàn)元未收到位）

　　二、本月工作計劃

　　1、本月上旬完成07月份保潔公司工資發(fā)放工作；

　　2、本月中旬完成物業(yè)公司納稅申報和稅款繳交工作；

　　3、本月完成各分公司07月財務(wù)核算工作；

　　4、加大力度催收各管理處07、08月物業(yè)管理費收入；

　　5、積極完成上級領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

　　財務(wù)部主管：包明雨

工作計劃 篇4

　　為建立和完善人口和計劃生育依法管理、村居自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動(dòng)、綜合治理工作新機制，廣泛開(kāi)展計生協(xié)會(huì )三聯(lián)創(chuàng )和五關(guān)懷活動(dòng)，以人為本，服務(wù)領(lǐng)先，做到四到位，即思想認識到位、履行職責到位、工作措施到位、督促過(guò)問(wèn)到位，化壓力為動(dòng)力，求真務(wù)實(shí)，把各個(gè)環(huán)節做得更實(shí)，著(zhù)力開(kāi)拓新形勢下人口計生工作新路子，現20xx年制定人口計劃生育宣傳服務(wù)計劃如下：

　　第一季度（20xx年10月-12月）：

　　1、元旦、春節期間慰問(wèn)計生戶(hù)、獨生子女困難戶(hù)。

　　2、開(kāi)展10.25男性健康日、12.1預防艾滋病日宣傳服務(wù)活動(dòng)。出 12.1防艾專(zhuān)欄一期。

　　3、利用兩節開(kāi)展好流動(dòng)人口集中宣傳服務(wù)工作。組織流動(dòng)人口育齡婦女的婦檢。

　　第二季度（20xx年1月-3月）：

　　1、組織常住人口育齡婦女的婦檢，對未檢的流動(dòng)人口補檢。

　　2、組織學(xué)習省17號、市18號文件，出相關(guān)內容專(zhuān)欄一期 ；大力宣傳優(yōu)先優(yōu)惠四項制度政策。

　　3、對育齡小組長(cháng)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。

　　第三季度（20xx年4-6月：

　　1、開(kāi)展紀念5.29中國計生協(xié)會(huì )活動(dòng)

　　2、開(kāi)展育齡婦女孕期、避孕期培訓

　　第四季度（20xx年79月）：

　　1、組織中心戶(hù)長(cháng)學(xué)習培訓，以便進(jìn)一步提高他們的思想共識和工作水平、活動(dòng)能力，增強責任感和能動(dòng)性，為有序、健康地發(fā)展計生事業(yè)奠定良好基礎。

　　2、認真組織 7.xx世界人口日宣傳活動(dòng)。借以提高全體居民對人口控制和計劃生育穩定低生育水平的重要性、必要性、緊迫性的認識。

工作計劃 篇5

　　今年4月是我國第26個(gè)愛(ài)國衛生活動(dòng)月，根據市愛(ài)衛辦的《20xx年泰安市愛(ài)國衛生工作要點(diǎn)的通知》精神，我單位制定了工作計劃，扎實(shí)開(kāi)展了“遠離病媒侵害、你我同享健康”為主題的愛(ài)國衛生月活動(dòng)，現將有關(guān)工作總結如下。

　　一、領(lǐng)導重視，制定了方案。

　　我單位在4月初就制定了《局機關(guān)20xx年第26個(gè)愛(ài)國衛生月活動(dòng)工作計劃》，成立了分管副局長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導小組。明確了工作目標，即：圍繞活動(dòng)主題，開(kāi)展春季滅鼠活動(dòng)、清除病媒生物孳生場(chǎng)所、完善防制設施為重點(diǎn)的愛(ài)國衛生活動(dòng)，有效控制鼠害密度，預防和控制春季各類(lèi)傳染病的發(fā)生和流行，全面提升職工健康意 識。

　　二、強化工作措施，工作成果顯著(zhù)。

　�。ㄒ唬�強化宣傳引導。利用LED顯示屏主體制作2期宣傳標語(yǔ)、口號，宣傳的主題是結合本次愛(ài)國衛生月和世界衛生日“病媒傳播的疾病——小生物、大威脅”主題，廣泛深入開(kāi)展宣傳工作，充分利用 “相約健康公路行” 、“健康講座”等平臺，以老鼠、蟑螂、蒼蠅、蚊子等病媒生物性的傳染病為宣傳重點(diǎn)，提高干部職工對媒介生物性的傳染病威脅的認識，引導干部職工采用安全、有效、合理的方法開(kāi)展病媒生物性的傳染病的預防和控制，防止媒介生物性的傳染病的暴發(fā)和流行。

　�。ǘ�）全面開(kāi)展環(huán)境衛生大掃除，清除病媒生物孳生地。每

　　周五，組織物業(yè)對單位大樓和家屬區進(jìn)行環(huán)境衛生大掃除活動(dòng)。清除衛生死角30處，修補老鼠洞4處，讓病媒生物無(wú)處藏身、無(wú)法滋生。尤其是要清理越冬垃圾、廢棄塑料袋等白色污染物，清理亂搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫(huà)及放養家禽家畜等影響環(huán)境衛生的不文明現象和衛生死角。同時(shí)做好家庭衛生清掃工作，努力營(yíng)造一個(gè)良好的'工作、生活環(huán)境。

　�。ㄈ�）抓好除四害施藥工作。采取環(huán)境治理、物理防治和藥物防治相結合的綜合防制措施，組織人員扎實(shí)開(kāi)展“四害”消殺及密度監測工作。行政科督促局直各單位抓好施藥工作。

　�。ㄋ模└愫每偨Y和資料整理工作。行政科、物業(yè)公司及時(shí)寫(xiě)出第26個(gè)愛(ài)國衛生月活動(dòng)工作總結，報市愛(ài)衛辦。同時(shí)做好除四害專(zhuān)業(yè)資料收集整理。

　　我局在第26個(gè)愛(ài)國衛生月活動(dòng)中，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足。今后，我局將要加大愛(ài)衛工作力度，為做好國家衛生城市迎審準備工作，為全市人民的身體健康做出我們應有的貢獻。

工作計劃 篇6

　　一、工作整體思路

　　工程部綜合目前項目進(jìn)展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下:“兩個(gè)建設”是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設。工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統一，從而促進(jìn)項目綜合目標的完成。

　　二、工程管理指標

　　A、百貨內部照明改造工程完成

　　B、廣場(chǎng)外檐泛光工程完成

　　C、工程合格率達到100%

　　D、工地重大安全事故零發(fā)生

　　三、工作計劃

　　(一)開(kāi)工建設及規模

　　20xx年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下，百貨內部照明改造，廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預定開(kāi)工日期開(kāi)工建設。

　　(二)質(zhì)量控制目標

　　各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過(guò)。

　　(三)進(jìn)度管理目標

　　完成公司下達的年度計劃目標，實(shí)現進(jìn)度管理合同目標。

　　(四)成本控制目標

　　完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進(jìn)度控制目標。

　　(五)安全文明措施

　　安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓。

　�。�1）資質(zhì)證件管理方面：

　　A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

　　B、施工機械設檢測備案

　　C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

　　D、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

　�。�2）重大施工方案、制度管理方面：

　　A、施工現場(chǎng)平面布置圖審查

　　B、文明施工管理辦法實(shí)施

　　C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。

　　D、工人生活環(huán)境管理制度

　　E、現場(chǎng)施工環(huán)境管理制度

　　F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

　　(六)部門(mén)內部建設

　　1、團隊建設

　　圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門(mén)的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門(mén)“團隊凝聚力”和“團隊戰斗力”為根本，激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致。全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。

　　2、制度體系

　　工程部制度體系建設主要為體現以下幾個(gè)方面。

　　A、完善工程部?jì)炔扛黜椧幷轮贫戎敢��?/p>

　　B、明確工程部?jì)炔扛黜椆ぷ髀氊煼止ぁ?/p>

　　C、形成與其他部門(mén)間內部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接。

　　D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規章制度。

　　四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題

　　(一)理清建設模式

　　在公司建設模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì )按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對接。

　　(二)合理規劃合約和發(fā)包模式

　　根據項目特點(diǎn)，規劃并確定符合我公司項目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過(guò)合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實(shí)現最大化。

　　(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

　　根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

　　五、希望得到的支持和幫助

　　在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。

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