【精華】工作計劃集錦6篇

　　時(shí)間過(guò)得飛快，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)工作計劃吧。工作計劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的工作計劃6篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　一、繼續抓好軟環(huán)境建設工作。以開(kāi)展向楊善洲、宋厚省同志學(xué)習活動(dòng)為抓手，緊密聯(lián)系崗位工作，深入查找在理想信念、宗旨意識、工作作風(fēng)和奉獻精神等方面的差距，進(jìn)一步明確努力方向，切實(shí)達到干部職工思想覺(jué)悟明顯提高、工作作風(fēng)明顯轉變、創(chuàng )先爭優(yōu)意識明顯增強，機關(guān)軟環(huán)境進(jìn)一步改善。

　　四、繼續抓好二日游工作。發(fā)動(dòng)全局人員，利用一切可用因素，積極與南京、淮安方面對口單位聯(lián)系，進(jìn)行促銷(xiāo)宣傳，招攬游客來(lái)棗觀(guān)光旅游。

　　五、抓好招商引資工作。牢固樹(shù)立招商引資人人有責的思想，內引外聯(lián)，利用一切可能因素抓好招商引資工作，確保全年任務(wù)完成。

　　八、認真做好區委、區政府安排的其他工作。

　　20xx年6月份工作計劃

　　1、在抓好解放思想大討論基礎上，繼續深化“轉作風(fēng)、提效能”活動(dòng)。

　　2、抓好三夏農機化生產(chǎn)工作，做好作業(yè)機械的.組織、協(xié)調，組織技術(shù)人員深入到鄉鎮搞好農機服務(wù)工作，確保小麥顆粒歸倉。組織好農機跨區作業(yè)，延長(cháng)農機作業(yè)時(shí)間，提高機械利用率，增加農機手的收入。

　　3、繼續抓農機安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)做好農機安全生產(chǎn)巡檢巡查，確保三夏農機安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　4、繼續農機培訓工作，重點(diǎn)抓好農機駕駛、操作人員、農機實(shí)用技能培訓，提高農民就業(yè)能力。

　　5、繼續抓好二日游的推介和游客引進(jìn)工作。

　　6、繼續抓好招商引資工作。

　　7、繼續做好農機購置補貼工作。

　　8、做好區委、區政府安排的其他工作。

工作計劃 篇2

　　高校社團文化是大學(xué)生社團在長(cháng)期的活動(dòng)中所創(chuàng )造的精神財富，文化心理氛圍的活動(dòng)形式和物質(zhì)形態(tài)，是大學(xué)生社團的物質(zhì)財富與精神財富的總和。而高校社團不僅是一些有共同興趣愛(ài)好，有共同目標與理想的群體，更是這一切的基礎。

　　然而對于我校來(lái)說(shuō)，社團類(lèi)別很多，但科技學(xué)術(shù)類(lèi)的社團卻非常少，再加上對于師范性院校，科技學(xué)術(shù)氛圍本身并不濃厚，科技社團文化發(fā)展非常不理想�？萍疾窟@一新成立的部門(mén)，面臨這一巨大的使命，更是任重而道遠。也就是說(shuō)科技部今后的發(fā)展，不僅關(guān)于本部門(mén)生存，更展示著(zhù)整個(gè)社團文化建設。

　　所以，科技部的工作是必要的，更是刻不容緩的。

　　而這一年度的工作計劃目標與年初所做的部門(mén)發(fā)展計劃目標一樣，總目標，總任務(wù)仍就是：營(yíng)造良好的高�？萍紝W(xué)術(shù)氛圍，更好的建設多位一體的高校社團文化。在本年度的基本目標，基本任務(wù)是：使科技部工作正常運行，成功舉辦預期科技類(lèi)文化活動(dòng)。帶領(lǐng)一支科技類(lèi)社團，在社團和學(xué)校打出自己的品牌。

　　盡管工作有些起色，但是需要認清的是年度基本目標的完成仍有很大的困難，所以年初制度的“社聯(lián)科技部20xx—20xx年度工作計劃”的‘三步走’計劃仍需繼續實(shí)行，并在行動(dòng)中給與完善，具體如下：

　　一、對內完善與對外發(fā)展階段

　　與年初部門(mén)發(fā)展計劃不同的是延長(cháng)第一步“對內完善階段”，并與第二步“對外改革階段”結合在一起，在第一學(xué)期由步驟的實(shí)行。

　　1.對內完善部分

　　對內部人員管理的完善，即在編與外界機動(dòng)和協(xié)助人員完善工作基本運行正常，主要是對內部人員技能完善培訓和科技精英團隊的創(chuàng )建，但在工作中仍堅持完善。

　　1）對本部門(mén)工作人員進(jìn)行干部培訓及思想交流。

　　2）開(kāi)一次教育會(huì )議，除正常工作安排外，布置工作內容，整理科技部相關(guān)檔案資料，商議上學(xué)期活動(dòng)安排等，并做好以前活動(dòng)總結。

　　3）找一適當時(shí)間進(jìn)行干部基本技能培訓，如：工作計劃寫(xiě)法、活動(dòng)策劃寫(xiě)法及通知等應用文寫(xiě)作培訓。

　　4）科技部干事基本技能培訓。電腦基本操作管理、word文檔、excel表格及各種應用表格制作培訓。

　　5）電腦photoshop操作培訓及工作證制作、排版等。

　　6）每周開(kāi)部門(mén)會(huì )議，并邀請嘉賓，主要做工作思想教育、團隊合作教育、大學(xué)生創(chuàng )新思維培養等培訓會(huì )議。

　　通過(guò)以上各項培訓，使部門(mén)干事盡快熟練本部門(mén)業(yè)務(wù)，以更好的完成本年度的基本目標和任務(wù)。

　　2.對外發(fā)展部分

　　因本學(xué)期社團招新改革，社團制度改革，科技文化類(lèi)社團更是所剩無(wú)幾。所以對于年初計劃改動(dòng)，便對外改革為對外發(fā)展。另創(chuàng )建博弈棋社、科技發(fā)明社團、攝影工作室等，并聯(lián)誼電子競技協(xié)會(huì )、邁闊工作室等組織，開(kāi)展相應的文化活動(dòng)。

　　另在本階段里，本部門(mén)除配合社聯(lián)其他部門(mén)完成活動(dòng)外，將開(kāi)展以下幾項活動(dòng)：

　　1）開(kāi)展首屆“博弈杯”棋藝交流大賽第一賽季團體賽，并做好總結，為以后相關(guān)的活動(dòng)提供參考。

　　2）在期末考試前組織本部門(mén)成員進(jìn)行一次外校參觀(guān)學(xué)習，以提高干事工作熱情。

　　二、打造品牌階段

　　本階段時(shí)間安排與年初計劃相比有所增長(cháng)，主要在下半學(xué)期。其中在第一部分未完成的培訓計劃也可放在這一階段進(jìn)行，本階段將舉辦以下幾項活動(dòng)：

　　1）請校內外資深教師做一次科技類(lèi)學(xué)術(shù)講座，以增強學(xué)生對科技文化的'熱情。

　　2）舉辦首屆“博弈杯”棋藝交流大賽第二賽季個(gè)人賽比賽。

　　3）聯(lián)誼電子競技協(xié)會(huì )創(chuàng )辦全�！癱s”反恐電子游戲競技，以增強學(xué)生對電子文化的認識。

　　4）舉辦“我眼中的美麗長(cháng)師”攝影比賽及攝影展。

　　5）舉辦公益廣告設計大賽，以提高學(xué)生環(huán)保等意識。

　　以上為科技部20xx年度工作計劃內容，通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)宣傳科技文化，宣傳科技部，以做到更好的發(fā)展，增進(jìn)學(xué)校的科研學(xué)術(shù)氛圍。

　　最后，希望科技部全體人員能齊心協(xié)力完成計劃里的每一項，以更好地完成本年度的基本目標和任務(wù)，真正的發(fā)展科技，打出社聯(lián)，打出科技部自己的品牌！

工作計劃 篇3

　　為切實(shí)做好*****,*****20xx年的安全管理工作,在集團公司的領(lǐng)導和支持下，本著(zhù)“安全第一，預防為主”的工作方針，秩序維護部特針對小區公共安全防范管理、消防管理、車(chē)輛停放管理、員工隊伍建設培訓等方面，制定工作計劃如下：

　　一、規范小區公共安全防范管理工作，確保業(yè)戶(hù)生命和財產(chǎn)安全。

　　1、加強人員的進(jìn)出登記管理工作，并通過(guò)巡邏隊員，加強對小區內外部可疑、推銷(xiāo)及迷路人員的管理，及時(shí)做好制止與指引工作。

　　2、采用24小時(shí)定線(xiàn)和不定線(xiàn)集合的巡邏方法，對各樓層及重點(diǎn)區域進(jìn)行巡邏。尤其加強夜間、惡劣天氣和節假日重點(diǎn)巡邏和防范。

　　3、“人防、物防、技防”相結合，加強交接班管理，日常巡查管理及安防設施設備的定期檢查和維護，發(fā)現安全隱患和問(wèn)題及時(shí)整改。

　　4、對搬入小區的大宗物品進(jìn)行盤(pán)問(wèn)，確認是否屬于危險品。對搬出物品，嚴格執行“放行條”登記放行制度。特殊情況逐級報告。

　　5、對業(yè)主裝修施工現場(chǎng)的安全進(jìn)行管控，發(fā)現情況立即報告。

　　6、將空置房的管理作為長(cháng)期的工作重點(diǎn)來(lái)抓，定期巡邏和檢查時(shí)，應特別注意空置房的防火、防盜工作及未經(jīng)允許擅自占用等情況。

　　7、制定各類(lèi)突發(fā)事件的應急預案，并在實(shí)際的服務(wù)工作中貫徹實(shí)施。

　　8、管轄區域內發(fā)生偷盜搶劫等治安事件或意外事故時(shí)，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)（派出所、社區），并協(xié)助做好調查取證及善后處理等工作。

　　9、通過(guò)各類(lèi)宣傳教育，引導小區業(yè)戶(hù)注意安全防范，創(chuàng )建和諧社區。

　　二、在“預防為主，防消結合”的指導原則下，加強消防安全管理。

　　1、加強對業(yè)戶(hù)的消防安全知識宣傳和教育，培養業(yè)戶(hù)消防安全意識。

　　2、秩序維護部所有員工及物業(yè)所有工作人員均為義務(wù)消防員。所有義務(wù)消防員通過(guò)培訓必須做到“四懂”：即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場(chǎng)逃生的辦法；“四會(huì )”：即會(huì )報火警119，會(huì )用滅火器材，會(huì )撲救初期火災，會(huì )組織人員疏散。

　　3、做好日常消防設施設備的配備、使用和維護工作，建立并完善小區的消防安全檔案，做好巡查記錄，發(fā)現問(wèn)題立即匯報或整改。

　　4、定期組織開(kāi)展***小區重點(diǎn)部位（配電房、消控室、地下車(chē)庫等）的細致的消防安全大檢查，發(fā)現問(wèn)題立即整改，不能整改的立即上報。

　　5、針對***小區安置房的特點(diǎn)，重點(diǎn)做好用電線(xiàn)路檢查、燃氣使用安全檢查、裝修動(dòng)火安全管理及對占用公共通道等隱患進(jìn)行整改。

　　6、制定***小區消防安全滅火預案，報當地公安消防管理部門(mén)備案。 每半年組織一次消防安全滅火預案的演練，并做好演練記錄和總結。

　　7、長(cháng)期堅持不懈，組織秩序維護部隊員，做好出租房尤其是房中房、堆貨倉庫房的消防安全管理工作，發(fā)現問(wèn)題，立即要求整改及匯報。

　　三、做好海桐小區的交通管理，為業(yè)戶(hù)提供安全有序的車(chē)輛停放服務(wù)。

　　1、根據小區的實(shí)際情況，合理的劃分車(chē)輛停放區域，逐步完善停車(chē)場(chǎng)指示標識，主要包括出入口標識、停車(chē)位標識、方向指示、嚴禁煙火標識、消防疏散指示及樓梯電梯通道指示，設備機房指示等。

　　2、健全車(chē)輛管理隊伍，有針對性的開(kāi)展停車(chē)場(chǎng)管理培訓，重點(diǎn)是車(chē)輛出入管理、停放管理、交通疏導等方面的操作規程和注意事項。

　　3、對地下停車(chē)庫各類(lèi)設施設備系統如消防系統、供電照明系統、監控系統及停車(chē)場(chǎng)系統進(jìn)行檢查和維護，建立設備檔案及巡查記錄。

　　4、修復停車(chē)場(chǎng)智能收費管理系統，制定收費程序和管理職責等制度，

　　指導秩序維護員按規定對進(jìn)出海桐小區的'車(chē)輛進(jìn)行收費。

　　5、定期對停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛停放情況進(jìn)行檢查，特別注意車(chē)輛停放應符合消防管理要求，嚴禁占用消防通道，以免影響消防疏散和搶救。

　　6、制定停車(chē)場(chǎng)各類(lèi)突發(fā)事件的應急預案，主要包括交通堵塞與停車(chē)場(chǎng)事故應急處理預案，消防安全滅火預案等，并落實(shí)貫徹實(shí)施。

　　四、加強秩序維護部員工日常管理與培訓，培養有戰斗力的隊伍。

　　1、加強員工思想政治教育，讓員工認清就業(yè)形式，珍惜工作機會(huì )，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作，預防員工出現違法亂紀的事件。

　　2、鼓勵員工積極學(xué)習，追求進(jìn)步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強關(guān)注，引導其向更高層次發(fā)展。

　　3、關(guān)心員工的日常生活，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，提高員工對職業(yè)、公司集體的認同感，并適當組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心，凝聚人心，提高員工的團隊意識。

　　4、嚴格落實(shí)公司規章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使秩序維護部員工盡快適應公司的管理；注重員工在崗狀態(tài)的監督，通過(guò)秩序維護班長(cháng)切實(shí)落實(shí)日常工作管理，確保安全管理工作的有效性。

　　5、加強員工業(yè)務(wù)培訓，培訓內容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節禮貌、車(chē)輛管理、物品管理、法律法規等方面，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結合，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應小區安全管理工作的需要。 ******物業(yè)服務(wù)中心二○一四年一月十九日

工作計劃 篇4

　　五官科經(jīng)過(guò)20xx一年的運作，已由最初的起步階段，進(jìn)入了穩定的發(fā)展階段。

　　一.工作回顧：

　　20xx年，我科在院領(lǐng)導的支持與指導下，在各職能部門(mén)的全力配合下，取得了一定的成績(jì)。每天門(mén)診量從年初的不到10人次發(fā)展到現在23人次，業(yè)務(wù)毛收入從年初的1萬(wàn)元/月左右發(fā)展到現在6－7萬(wàn)元/月，到11月份已經(jīng)提前完成了與郭院長(cháng)簽訂到12月完成業(yè)務(wù)毛收入30萬(wàn)元的任務(wù)，至12月份五官科全年總共毛收入達502788.96元�？偣查T(mén)診量達5845人次，其中耳鼻喉科2270人次、眼科1861人次、口腔科1714人次，夜急診230人次，收住院31人次。排醫生外出體檢30余人次，體檢總人次5200余人次。門(mén)診的常規業(yè)務(wù)得到了很好的開(kāi)展，同時(shí)注重病房工作，積極收治住院病人，開(kāi)展手術(shù)治療。使我科的業(yè)務(wù)水平達到了二甲醫院的水平，為我科20xx年的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。我科憑借細致的診療、周到的服務(wù)、合理低廉的收費以及較好的治療效果，贏(yíng)得了周邊居民及較多企事業(yè)團體的認可。

　　二.現況分析：

　　(一)目前五官科的現狀是：

　　1、人員狀況：

　�。�1）耳鼻喉科主治醫師一名，具有9年耳鼻喉科工作的臨床經(jīng)驗，曾在上海眼耳鼻喉科醫院進(jìn)修，能夠開(kāi)展耳鼻喉科常規診療技術(shù)，并且具有開(kāi)展耳鼻喉科高難度手術(shù)的能力。

　�。�2）眼科住院醫師一名，具有3年眼科工作的臨床經(jīng)驗，能夠開(kāi)展眼科門(mén)診常規疾病的診治。

　�。�3）口腔科住院醫師一名，具有6口腔科工作的工作經(jīng)驗，能夠開(kāi)展口內、修復治療。

　　2、設備狀況：

　�。�1）眼科與耳鼻喉科的設備投入少，目前只能應付門(mén)診最基本的診療過(guò)程，對病人的治療手段有限。

　�。�2）口腔科目前的裝備足以開(kāi)展口腔科門(mén)診所有常規治療項目，并且能為某些新業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供有力的基礎支持。

　　3、收支狀況：

　�。�1）收入：至20xx年下半年，五官科每月的毛收入為6萬(wàn)余元，其中耳鼻喉科2.5萬(wàn)元余，眼科1.5萬(wàn)元余，口腔科1.5萬(wàn)元余，11月中旬口腔科主治醫師離職后，口腔科每月門(mén)診業(yè)務(wù)量降至0.4～0.5萬(wàn)元，并且手術(shù)無(wú)法開(kāi)展。

　　(2)支出：包括設備折舊、消毒成本、人員工資、專(zhuān)科耗材、水電開(kāi)支等，每月6萬(wàn)余元。

　　所以五官科一直處于虧損狀態(tài)

　　(二)對現狀的分析：

　　1、科室發(fā)展有利的因素

　�。�1）耳鼻喉科具有能開(kāi)展業(yè)務(wù)的主治醫師，只要耳鼻喉科設備配置齊全，耳鼻喉科可以發(fā)展成相當的水平。

　�。�2）口腔科硬件設備齊全，目前的裝備足以開(kāi)展口腔科門(mén)診所有常規治療項目，并且能為某些新業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供有力的基礎支持。只要引進(jìn)相關(guān)人才，口腔科肯定具有很大發(fā)展

　�。�3）經(jīng)過(guò)1年多的發(fā)展，五官科的工作已經(jīng)進(jìn)入了正常的發(fā)展軌道。我們通過(guò)令患者及客戶(hù)群體滿(mǎn)意的基礎治療，贏(yíng)取了較堅實(shí)的發(fā)展基礎。20xx年可以在目前已有的客戶(hù)基礎上，一邊繼續通過(guò)基礎治療鞏固和擴大服務(wù)群體，進(jìn)一步擴大知名度、維護良好的信譽(yù)；一邊大力發(fā)展投入少、效益好的治療項目，20xx年五官科的發(fā)展具有很大的潛力。

　　2、科室發(fā)展的不利因素

　�。�1）專(zhuān)業(yè)人員缺少：眼科與口腔科缺少主治醫師以上的醫師，使有些業(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展，甚至已經(jīng)開(kāi)展的業(yè)務(wù)，因為缺少相關(guān)的醫師而無(wú)法開(kāi)展。

　�。�2）設備缺少：眼科與耳鼻喉科的設備投入太少，眼科投入的設備從開(kāi)業(yè)至今總共2萬(wàn)余元，耳鼻喉科去年一年投入的設備也才1萬(wàn)元左右，如要發(fā)展必須增加設備的投入。

　　三.20xx年工作展望與計劃

　�。ㄒ唬�20xx年工作展望

　　1如維持目前的人員與設備狀況：五官科20xx年預計收入每月在4－5萬(wàn)元，全年為50－60萬(wàn)毛收入�？隙ㄒ恢碧幵谔潛p狀態(tài)。

　　2如只引進(jìn)人才不增加設備的情況下：引進(jìn)眼科主治醫師一名，口腔科主治醫師一名，耳鼻喉科住院醫師一名�？谇豢瓶梢栽诓辉黾釉O備的情況下，每月至少增加1－2萬(wàn)元的收入。眼科每月可以增加0.8－1萬(wàn)元的收入。耳鼻喉科每月可以增加0.5－0.8萬(wàn)元。全年五官科為80－110萬(wàn)毛收入。到XX年年底基本可以扭虧，達到收支平衡。

　　3如引進(jìn)所需的人才，再購進(jìn)投入少、產(chǎn)出快的設備的情況下：我科每月可以再增加1－2萬(wàn)元，全年可以增加10－20萬(wàn)元的收入。

　�。ǘ�）20xx年工作計劃

　　1、擴大門(mén)診業(yè)務(wù)

　　耳鼻喉科

　�。�1）根據一年來(lái)耳鼻喉科病人的情況，患慢性咽喉炎位第一位，占29％，慢性鼻炎位第二位，占12％，對這部分病人可以開(kāi)展微波治療，目前只開(kāi)展了激光治療，但效果并不理想，開(kāi)展微波治療具有針對性，能夠有效的解決病人的病痛問(wèn)題，并且投入少（購進(jìn)儀器費用1－2萬(wàn)元）產(chǎn)出快（根據目前門(mén)診量每月可以增加收入2－3千元收入）。

　�。�2）引進(jìn)過(guò)敏源檢查試劑，對過(guò)敏性鼻炎進(jìn)行過(guò)敏源的檢測，并進(jìn)行脫敏治療。

　　根據一年來(lái)耳鼻喉科病人病種的分析，就診病人是2270人次，其中過(guò)敏性鼻炎的患者為201人次，占10％，在耳鼻喉科疾病患病的`人數中排第三位，這部分病人都被過(guò)敏性鼻炎所困擾，不知道是何種過(guò)敏源所至，如我們開(kāi)展了這項目，不僅可以為病人解決過(guò)敏源的問(wèn)題，并且還可以為醫院創(chuàng )造經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。試劑為消耗品，只需要投入人力就可以每月增加收入2－3千元。

　　口腔科

　�。�1）開(kāi)展口腔正畸業(yè)務(wù)：該業(yè)務(wù)成本少，利潤空間大，主要依賴(lài)正畸醫生的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。初期，在正畸患者較少的情況下，本著(zhù)節約人力成本的原則，可考慮與其他有從業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)口腔機構或正畸醫師合作，簽訂協(xié)議，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，按一定比例分配利潤。發(fā)展期及運作成熟期，可考慮引進(jìn)專(zhuān)業(yè)口腔正畸醫師，同時(shí)培養科室人才梯隊，大力拓展市場(chǎng)，使正畸專(zhuān)業(yè)成為口腔科重要的利潤支撐專(zhuān)業(yè)。

　�。�2）開(kāi)展口腔美白業(yè)務(wù)：購置口腔美白治療設備，常規的由廠(chǎng)家及供應商提供業(yè)務(wù)培訓及短期技術(shù)支持，同時(shí)培養科室自己的專(zhuān)科技術(shù)人員。

　　2、發(fā)展病房

　　五官科在20xx年一年來(lái)，收治了31名患者，取得了較好的療效，但這還遠遠不夠，為加快五官科病房的建設步伐，我科打算積極收治住院病人，重點(diǎn)發(fā)展病房，在引進(jìn)相應設備與人才的情況下積極開(kāi)展五官科的常規手術(shù)，如耳鼻喉科開(kāi)展支撐喉鏡手術(shù)，鼓室成形術(shù)等。眼科開(kāi)展常規的外眼手術(shù)外，還開(kāi)展青光眼、白內障手術(shù)等，口腔科開(kāi)展頜面外科手術(shù)。同時(shí)對病房護理人員進(jìn)行專(zhuān)科的培訓。預計到20xx年的年底設立10－20張床位，逐步的成立五官科病區。爭取在年中五官科住院病人每天達到8－10人，年底達到15－20人。

　　總之，五官科通過(guò)20xx年科室全體成員不懈的努力下，為20xx年的工作打下了堅實(shí)的基礎，新的一年已經(jīng)來(lái)臨，在院領(lǐng)導英明的指導下，我科一定能創(chuàng )造出更好的成績(jì)。

工作計劃 篇5

　　xx年公司在hse管理體系有效運行的基礎上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、isoxx001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)健康安全管理體系，同時(shí)啟動(dòng)了“四個(gè)體系”的整合。xx年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過(guò)北京中油認證中心認證審核的基礎上進(jìn)一步完善了體系整合工作，加強過(guò)程控制，強化執行力度，逐步實(shí)現了質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境四個(gè)方面的一體化管理。根據20xx年公司工作重點(diǎn)，hse體系運行主要抓好以下六方面工作：

　　一、按q/syxx02.1-xx年標準，組織體系文件的換版工作

　　xx年7月公司體系文件發(fā)布以來(lái)，組織了兩次局部修訂，但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊，在兼容要素

　　的表述上還存在缺項，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對應關(guān)系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子，認真研究各標準的差異，結合公司實(shí)際，按q/syxx02.1-xx年標準要求，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強機關(guān)各部門(mén)之間的溝通，明確職責，組織各部門(mén)按職責分工，編制好相關(guān)程序文件。加強管理制度，操作規程的修訂、整理和匯編工作，完善各項作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。

　　二、進(jìn)一步組織好公司各專(zhuān)業(yè)風(fēng)險辨識和評價(jià)工作

　　20xx年公司將組織鉆井、試油、機修、鉆具井控、技術(shù)服務(wù)、車(chē)輛服務(wù)6個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險辨識和評價(jià)，分崗位按工藝流程編制風(fēng)險辨識表，由一線(xiàn)班組員工參與識別，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評價(jià)。風(fēng)險評價(jià)的結論將作為制定hse目標指標、管理方案、修訂應急預案、制定培訓計劃的依據。計劃1月組織現場(chǎng)調研，編制各專(zhuān)業(yè)風(fēng)險識別清單，2月組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干培訓風(fēng)險辨識和評價(jià)方法，3至4月開(kāi)展全面辨識工作，5月組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評價(jià)，分級制度控制措施。

　　三、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓力度

　　公司成立以來(lái)舉辦hse管理體系宣貫培訓班3期，累計培訓專(zhuān)兼職hse管理人員321人，舉辦內審員培訓班2期，培訓內審員28人，但通過(guò)兩年內外審發(fā)現，管理體系宣貫、培訓的效果不佳，培訓的內容缺少針對性，每年集中培訓的方式有待改進(jìn)。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓工作：一是組織內審員的送外培訓，學(xué)習q/syxx02.1-xx年標準，做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運行先進(jìn)單位的積極作用，分片區組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)行現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，同時(shí)結合現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行體系知識的宣貫和培訓，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)體系管理水平的整體提高。施工現場(chǎng)體系培訓重點(diǎn)：崗位風(fēng)險辨識與評價(jià)、“兩書(shū)一表”、應急預案的編寫(xiě)。三是強化公司管理層hse的培訓力度，提高領(lǐng)導干部hse體系管理意識，切實(shí)加大hse體系的執行力度，計劃20xx年4月組織一期公司領(lǐng)導、機關(guān)部室長(cháng)管理體系培訓班，培訓重點(diǎn)：體系標準、體系文件結構、體系建立運體系中存在的問(wèn)題、各部門(mén)的職責分配。

　　四、完善各項基礎資料強化體系執行力度

　　一是按照q/cnpc124.2-xx《石油企業(yè)現場(chǎng)安全檢查規范第2部分：鉆井作業(yè)》編寫(xiě)鉆井作業(yè)現場(chǎng)崗位、班組檢查表，結合公司崗位考核的相關(guān)內容，將崗位記錄、基礎資料、安全設施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進(jìn)一步規范“四類(lèi)18冊”的各項記錄，特別是作業(yè)許可、hse設施管理、變更管理、新增風(fēng)險控制等內容，要結合實(shí)際，逐步形成系統化、標準化、程序化的管理模式。三是進(jìn)一步細化和

　　完善《qhse管理體系實(shí)施工作指南》，為基層單位管理體系的實(shí)施提供切實(shí)可行的依據，試修作業(yè)隊和各二級單位要借鑒鉆井隊“四類(lèi)十八冊”的經(jīng)驗，規范基礎資料。

　　五、進(jìn)一步加強體系工作的監督與指導力度，提高內審的效率

　　公司每年集中組織一次內審工作，規模大、時(shí)間短，現場(chǎng)指導力度不夠，20xx年公司將在集中審核的基礎上，組織相關(guān)內審員進(jìn)行滾動(dòng)檢查，每季度分別抽查6-xx個(gè)鉆井隊，1-2個(gè)后勤單位。一是對各鉆井隊體系運行情況進(jìn)行監督和指導，通過(guò)編制專(zhuān)項檢查表及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決;二是組織部分內審員進(jìn)行現場(chǎng)指導，逐步提高體系管理水平;三是季度抽查的結果和存在的問(wèn)題，作為年度內審的重要依據和審核重點(diǎn)。

　　六、繼續抓好內審和管理評審

　　繼續抓好內審和管理評審。公司將進(jìn)一步完善內審員的管理和考核制度，加強內審員的選拔和培養，規范內審員資質(zhì)，實(shí)行聘用管理制，建立有效的激勵機制,著(zhù)力打造一支高素質(zhì)的內審員隊伍，為體系的.有效運行提供人力保障。公司將以捆綁審核、滾動(dòng)審核的方式開(kāi)展內審工作;今年審核的重點(diǎn)是xx年年未接受內、外審核的單位，具體的內部審核工作按審核計劃進(jìn)行，各單位體系內外審情況將與績(jì)效考核和季度、年終評比掛鉤。同時(shí)公司還將嚴格按照標準要求

　　有針對性的細化管理評審工作。

　　七、做好外部審核的迎審工作

　　公司將按照認證中心20xx年監督審核的具體要求做好迎審工作，計劃xx年11月接受認證中心監督審核，體系覆蓋的各單位都應做好充分準備，積極開(kāi)展自檢自查工作，對內外部審核中發(fā)現的問(wèn)題必須嚴格予以整改，公司將加大對不符合的跟蹤驗證力度，對在審核中表現較好，進(jìn)步較大的單位給予獎勵，給不及時(shí)完成不符合項整改的單位給予處罰。

工作計劃 篇6

　　為充分落實(shí)我鎮中心組教研活動(dòng)，加快化學(xué)、生物教研的針對性、實(shí)效性，提高我鎮化學(xué)、生物教師的專(zhuān)業(yè)水平，特制定本鎮中心教研組化學(xué)、生物的工作計劃。

　　一、指導思想與工作目標

　　以新課程理念為先導，以培養高素質(zhì)的化學(xué)、生物課教師隊伍為推動(dòng)力，以培養學(xué)生創(chuàng )新精神和探究能力的自主學(xué)習為目標，以抓好中考備考復習工作為中心，緊緊圍繞化學(xué)、生物科《課程標準》中的課改理念，重點(diǎn)抓好課堂教學(xué)改革、教學(xué)教研課題研究工作，努力提高課堂教學(xué)效率，堅持快樂(lè )教育，面向全體學(xué)生，發(fā)展學(xué)生個(gè)性特長(cháng)，培養優(yōu)秀生，全面提高我鎮初中化學(xué)、生物教學(xué)質(zhì)量。

　　二、主要工作及措施

　　1、繼續加強《課程標準》和教材的學(xué)習。切實(shí)轉變觀(guān)念，促進(jìn)新教材的實(shí)施。

　　繼續組織好《課程標準》和教材的學(xué)習，更新教學(xué)觀(guān)念，積極探索教學(xué)規律，研究教學(xué)方法，提高教師實(shí)施新課程的責任感和綜合素質(zhì)。增強教師的問(wèn)題意識和研究意識。以教育觀(guān)念和教師教學(xué)行為的轉變?yōu)橹攸c(diǎn)，突出案例教學(xué)。本學(xué)期的學(xué)習重點(diǎn)是課程標準教學(xué)深廣度的把握上，要認真研究天津市xx年中考化學(xué)、市級考察生物說(shuō)明，把握好中考試題的難度、新趨勢、新方向。學(xué)習實(shí)踐我鎮提出的和諧教學(xué)目標，以現代化標準六條標準評價(jià)課程。

　　2、加強教學(xué)研究，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，重視培養科學(xué)探究能力

　�、排�力從課堂入手，積極轉變教師的'教學(xué)行為。教師的教學(xué)行為直接關(guān)系著(zhù)教育的結果的成敗�；瘜W(xué)、生物課堂教學(xué)中必須積極探索探究式、討論式教學(xué)，教師應對教學(xué)內容進(jìn)行必要的重組、整合和拓展，從中提煉出開(kāi)放性教學(xué)基本素材，高度關(guān)注學(xué)生的學(xué)習過(guò)程和活動(dòng)方式，注意創(chuàng )設問(wèn)題情景，引導學(xué)生積極主動(dòng)的參與學(xué)習，要重視運用有啟發(fā)性和思考價(jià)值的問(wèn)題組織教學(xué)，有意識地鼓勵學(xué)生充分發(fā)表自己的意見(jiàn)，使學(xué)生體驗和初步掌握科學(xué)的學(xué)習方法、研究方法，為使他們養成可持續發(fā)展的化學(xué)、生物學(xué)習能力打好基礎。

　�、萍訌姵Ｒ幗虒W(xué)的管理與研究。

　　加強對本鎮學(xué)校常規教學(xué)的管理和指導，做到經(jīng)常性地深入學(xué)校，走進(jìn)課堂，及時(shí)發(fā)現、處理教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題，做到查、聽(tīng)與反饋相結合，積極引導教師進(jìn)行教師角色和教學(xué)行為的轉變。結合中心教研組、學(xué)區教研等活動(dòng)，以?xún)?yōu)化教學(xué)過(guò)程，提高課堂教學(xué)效益為核心，加強對學(xué)校教研活動(dòng)的指導，提高一線(xiàn)教師駕馭和處理教學(xué)問(wèn)題的能力，發(fā)揮骨干教師的示范帶頭作用。

　　(3)加強中考命題的研究和中考復習備考工作。

　　加強中考命題的研究是每一位教師必須面臨的問(wèn)題，各校要從四個(gè)方面著(zhù)手：一是積極研究新課標，把握新課標的精神實(shí)質(zhì);二是要積極研究課改的考試評價(jià)和探索課改試卷的命題導向;三是積極研究我市xx年中考化學(xué)、生物考試說(shuō)明，明確命題考試范圍，分析今年中考實(shí)情;四是搜集中考相關(guān)信息，把握我市中考命題的特點(diǎn)和趨勢。

　　(4)積極開(kāi)展區域教研、校本教研等活動(dòng)。

　　本學(xué)期將開(kāi)展好區域教研和校本教研活動(dòng)，中心教研組活動(dòng)以教材學(xué)習和培訓為主，繼續對每一個(gè)單元進(jìn)行教材分析，制訂出三維教學(xué)目標，確定教學(xué)重難點(diǎn)，提出教學(xué)指導性意見(jiàn);同時(shí)對新教材中的研究性學(xué)習、實(shí)驗、習題研究等專(zhuān)題進(jìn)行研究。區域教研活動(dòng)將結合區域教研的特點(diǎn)和區域教學(xué)的現狀，選擇一兩個(gè)突破口，以課堂教學(xué)為中心，開(kāi)展扎實(shí)有效的活動(dòng)。

　　三、具體安排：

　　1、開(kāi)展教學(xué)模式研討學(xué)習活動(dòng)學(xué)習王*勤教授整體建構和諧教學(xué)模式，在不違背主旨思想的前提下形成自己的具有學(xué)科特色的教學(xué)模式。具體實(shí)施過(guò)程是組長(cháng)學(xué)習研討總教學(xué)模式的主旨思想，然后組織本組教師開(kāi)展研討，形成學(xué)科教學(xué)模式，由組長(cháng)起草，交主抓領(lǐng)導審核，然后主抓領(lǐng)導交中心學(xué)校備案。

　　2、開(kāi)展聽(tīng)課評課活動(dòng)

　　首先組長(cháng)張國鋒老師結合教學(xué)模式，首備一節課作為示范，然后選擇典型教師上研討課，組織全組教師聽(tīng)課研討，最后組織幾節觀(guān)摩課，從而達到對教學(xué)模式的深化運用。

　　3、組織期中教學(xué)質(zhì)量分析會(huì )

　　結合期中檢測，組織分析會(huì )，分析會(huì )由主抓領(lǐng)導王連海校長(cháng)組織，組長(cháng)負責試卷知識性分析，組員就檢測得失進(jìn)行分析，主抓領(lǐng)導提出下一階段的方法措施。

　　4、組織教科研理論的學(xué)習活動(dòng)

　　各學(xué)科組每學(xué)期組織兩次以上的教科研理論學(xué)習，學(xué)習內容包括：聽(tīng)課與評課的方法、教學(xué)反思、教學(xué)案例、教學(xué)論文撰寫(xiě)方法，課題研究一般方法等。

　　5、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課、學(xué)科標兵評選活動(dòng)

　　6、開(kāi)展復習研討課，本學(xué)期計劃在洪水莊中學(xué)、羅莊子中學(xué)各一節，主備教師趙秀麗、耿玉春。形成今后復習課的教學(xué)模式。

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