行政管理工作計劃 四篇
時(shí)間稍縱即逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，為此需要好好地寫(xiě)一份工作計劃了。好的工作計劃是什么樣的呢？下面是小編收集整理的行政管理工作計劃 四篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
行政管理工作計劃 四篇1
**區政府:
本月我局繼續對轄區市場(chǎng)進(jìn)行認真巡查�，F將**區工商局20xx年5月份工作小結及20xx年6月份工作計劃匯報如下:五月份工作小結
一、節日安全工作
“五·一”前夕，我局就對節前食品安全大檢查工作進(jìn)行了詳細的安排，并要求全體干部做好辦公場(chǎng)所及住房的防暴、防火、防盜工作。
按照市工商局、**區政府的要求，我局對“五·一”值班進(jìn)行了周密安排，除門(mén)衛24小時(shí)值班外，每天還安排2名干部值班，其中1名干部24小時(shí)值班。
值班期間，值班人員認真負責，堅守崗位，并按規定每天向中興路街道辦事處報平安。受理12315綜合執法網(wǎng)絡(luò )分流投訴案件2起，解決2起。同時(shí)，受理消費者電話(huà)舉報1起，值班人員立即出動(dòng)，扣留涉嫌質(zhì)量不合格的紅酒12瓶，具體情況正在進(jìn)一步調查中。
二、黨代表選舉
根據**區委的安排，本月我局選舉產(chǎn)生了出席**區第三次黨代表大會(huì )代表7名，分別是：**(副區長(cháng))、**、**、**（私營(yíng)企業(yè)主）、**（私營(yíng)企業(yè)主）、**（個(gè)體工商戶(hù)）、**（個(gè)體工商戶(hù)）。
三、整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序
本月我局開(kāi)展“五·一”節日市場(chǎng)大檢查的同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)展了商業(yè)賄賂等專(zhuān)項檢查。期間，共出動(dòng)檢查人員226人次，車(chē)輛49車(chē)次，檢查各類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)287戶(hù)次。
首先，根據《克拉瑪依市工商行政管理機關(guān)治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》（克工商發(fā)〔20xx〕24號）文件精神，副局長(cháng)**帶隊對**醫院依法進(jìn)行了檢查。主要對該院的醫療器械購置合同、藥劑和財務(wù)帳目進(jìn)行了檢查，并提取了相關(guān)的證據。另外，5月24日，市工商局副局長(cháng)艾力江·胡達拜提一行5人對我局此次查處商業(yè)賄賂工作現場(chǎng)進(jìn)行了指導。
其次，根據市工商局轉發(fā)的自治區工商局《關(guān)于核查流通領(lǐng)域不合格嬰幼兒配方乳粉的通知》的通知要求，我局組織執法人員對轄區內食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了檢查，檢查中暫未發(fā)現名單中同批次的奶粉。但是，檢查中發(fā)現共計30袋同品牌的奶粉，執法人員要求超市在廠(chǎng)家未出具產(chǎn)品檢驗報告前暫停銷(xiāo)售該批奶粉。
第三，因供貨商出具了廠(chǎng)家的注冊商標證，我局對上周檢查中暫扣涉嫌侵權的“康王”抗敏止癢劑5瓶(90ml/瓶)、“康王”蘆薈滋潤香皂96盒(100克/盒)、“康王”沐浴露3瓶(900ml/瓶)、“康王”沐浴露10瓶(300ml/瓶)、“康王”洗發(fā)露23瓶(400ml/瓶)、“康王”洗發(fā)露21瓶(200ml/瓶)等物品進(jìn)行了退還。
第四，根據市工商局下發(fā)的做好對不合格粉絲、糖果、醬油、食醋撤架退市的通知要求，我局組織執法人員對轄區內食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行檢查。
本月我局立案9件，銷(xiāo)案1件，結案8件，罰沒(méi)款2.9904萬(wàn)元。
截至目前，我局共立案66件（已銷(xiāo)案7件），結案59件（含即時(shí)處罰3件），其中大要案13件，罰沒(méi)款8.8266萬(wàn)元。
四、綜合業(yè)務(wù)
1、個(gè)私經(jīng)濟發(fā)展。本月新發(fā)展個(gè)體工商戶(hù)70戶(hù)、變更16戶(hù)、注銷(xiāo)152戶(hù)。本期新設立私營(yíng)企業(yè)1家。截止目前，我轄區共有個(gè)體工商戶(hù)2669戶(hù),私營(yíng)企業(yè)99家。
2、企業(yè)年檢。私營(yíng)企業(yè)應檢97家、已檢41家；非公司企業(yè)法人應檢36家、已檢19家。
3、廣告合同。本月共受理審查發(fā)布戶(hù)外廣告5戶(hù)，發(fā)布戶(hù)外廣告91條。
4、兩協(xié)工作。一是本月私個(gè)協(xié)會(huì )組織轄區會(huì )員學(xué)習《食品安全準入制度》，個(gè)體工商戶(hù)學(xué)習人次150人次，學(xué)習2場(chǎng)次。私營(yíng)企業(yè)學(xué)習20人次，學(xué)習1場(chǎng)次。二是在市私個(gè)協(xié)系統組織的“光彩的社會(huì )主義事業(yè)建設者”演講報告會(huì )，我區參賽代表分別取得了一等獎、鼓勵獎的優(yōu)異成績(jì)。
5、受理投訴。本月共受理投訴10件、解決10件，挽回經(jīng)濟損失8051元。
6、補收管理費。本月補收及收取管理費共計10976元。
7、銀行代扣。4月銀行代扣應代戶(hù)數1401戶(hù)，應代金額127521元，不成功154戶(hù)，金額13445元，代扣成功率90.09。
五、其它工作
一是4月22日，我局三名同志參加了**區政府組織的《信訪(fǎng)條例》宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。二是4月24日，我局執法人員參加了市局舉辦的“商業(yè)賄賂工作專(zhuān)題培訓班”的培訓學(xué)習。三是為了更好的開(kāi)展食品安全工作，4月28日，局黨組與各科室（隊）負責人簽訂了《流通環(huán)節食品安全管理的責任書(shū)》。隨后，轄區片管員與轄區內的食品經(jīng)營(yíng)者簽訂《食品經(jīng)營(yíng)者承諾書(shū)》與《**區食品經(jīng)營(yíng)者食品質(zhì)量安全保證責任書(shū)》，目前共簽訂278戶(hù)，同時(shí)要求食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)嚴把食品進(jìn)貨關(guān)，確保食品的質(zhì)量水平。四是組織廣告經(jīng)營(yíng)單位學(xué)習《關(guān)于舉辦新疆第七屆優(yōu)秀廣告作品評展活動(dòng)的通知》（新廣協(xié)〔20xx〕5號）、《關(guān)于征集廣告理論研討會(huì )論文的`通知》（新廣協(xié)〔20xx〕4號）文件內容。
六月份工作計劃
1．組織開(kāi)展好食品市場(chǎng)、夜市及校園周邊環(huán)境等多項重點(diǎn)專(zhuān)項檢查；
2、組織開(kāi)展打擊傳銷(xiāo)、變相傳銷(xiāo)和取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)、查處不正當競爭等專(zhuān)項檢查工作；
3、繼續開(kāi)展商業(yè)賄賂案件的調查工作；
4、做好20xx年度轄區企業(yè)年檢工作；
5、繼續做好“兩費”代扣成功率提高工作；
6、做好領(lǐng)導交辦的其它工作。
行政管理工作計劃 四篇2
作為即將走向社會(huì )的大學(xué)生，我們最需要的就是實(shí)踐的鍛煉。因為很多東西在學(xué)校里學(xué)不到的，在社會(huì )上卻非常的需要。實(shí)習是作為一個(gè)合格的大學(xué)生的一個(gè)必須過(guò)程，是我們在步入工作前的一次書(shū)本外的學(xué)習，也是能讓我們把理論與實(shí)踐相結合的一次綜合性操作的機會(huì )。未能充分的珍惜這次寶貴的機會(huì )，在即將實(shí)施之際給自己擬定了一下實(shí)習工作計劃：
1、 辦公室基本操作技能。從簡(jiǎn)單的做起，從最基本的開(kāi)始學(xué)，復印打印、整理文件檔案等，運用辦公自動(dòng)化軟件word、excel、ppt、access等辦理公務(wù)，要求自己能掌握各種通用性辦公室辦公操作技能。
2、 培養團隊精神，加強合作能力�！叭齻�(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”合作創(chuàng )造智慧，合作創(chuàng )造財富，合作創(chuàng )造奇跡，可見(jiàn)“合作”是提高效率的有力推動(dòng)器。因此，在本次實(shí)習中，要求自己培養強烈的合作精神及主動(dòng)合作，靈活的協(xié)調、配合、分工的技巧。
3、 西區經(jīng)驗，培養新的工作性心態(tài)，樹(shù)立一種成熟的社會(huì )綜合型的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)�；蛟S，本次實(shí)習僅僅是接觸到社會(huì )現實(shí)的冰山一角，不過(guò)本次實(shí)習中要要求自己有所改變，工作態(tài)度要端正，對任何工作都細心負責的耐心并不是那么容易培養的，要在實(shí)踐工作中不多鍛煉，不斷堅持，我堅信烈火出真金這道理，并且，在本次實(shí)習中，我盡可能多的尋找給自己鍛煉的機會(huì )，從而聚集經(jīng)驗，聚集智慧，樹(shù)立全新的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
為了更好完成以上擬定目標，我將計劃出以下幾個(gè)實(shí)施步驟：
1、 主動(dòng)領(lǐng)事做。特別是一些需要團隊合作的工作項目。
2、 自我監督與相互監督。在一些意志力薄弱的環(huán)節，與同學(xué)或同事相互督促，相互提醒，共同度過(guò)難關(guān)。
3、 幾時(shí)更新實(shí)習目標，在實(shí)踐過(guò)后，可能會(huì )發(fā)現其實(shí)我們還有很多沒(méi)有想到的事情，可以學(xué)到的東西還有很多。在實(shí)習中主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，反饋問(wèn)題，爭取盡可能多的收獲。
以上即本人的實(shí)習工作計劃與實(shí)施步驟。
行政管理工作計劃 四篇3
一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執行中不斷完善。
2、 把人才管理看作戰略支持，抓好《20xx年后備人才培養計劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著(zhù)手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。
xx、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理
加強勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時(shí)對問(wèn)題員工及時(shí)解決。
認真落實(shí)社會(huì )統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng)：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。
認真落實(shí)各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。
規劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準備，二季度實(shí)施。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。
2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。
xx、試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門(mén)負責人提問(wèn)，公司領(lǐng)導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整)
三、調整、規范培訓工作
1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內容等，指導、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。
2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓工作加強落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負責人培訓責任，每季度初與各部門(mén)負責人溝通，明確各部門(mén)培訓需求，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項培訓。每季度對各部門(mén)培訓工作進(jìn)行一次評估。
xx、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展潛力的員工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓”。
4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學(xué)：倡導人人學(xué)習、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
四、進(jìn)一步完善績(jì)效考核評估工作
1、加強部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jì)效考核工作交各部門(mén)負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。
2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。
行政管理工作計劃 四篇4
一、經(jīng)濟預算方面
1.依據預算計劃報銷(xiāo)費用，在此上要合理、節約、按時(shí)、準確地來(lái)執行
管轄固定資產(chǎn)的自檢
行政費用報銷(xiāo)的核準
編制、調整部門(mén)預算的方案
二、崗位的業(yè)務(wù)工作
1.企業(yè)管理文章
監督公司網(wǎng)絡(luò )維護
檔案工作的檢查、監督
對食堂的監督管理
宿舍監督管理
6.采購物品
三、行政管理方面
1.證照管理監督
社會(huì )事務(wù)協(xié)調
企業(yè)內部事務(wù)處理
執行貫徹公司制度
四、外部問(wèn)題
1.昆山廠(chǎng)房的出售
昆山廠(chǎng)房的后續事宜
千燈地塊的事宜
綠蕾溫室及花卉的索賠
iso的復審
6.高嘉的注銷(xiāo)及金嘉的變更
去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調整，市場(chǎng)的不景氣，政策的變化，這一系列的問(wèn)題導致效益的下滑，同時(shí)，相應的問(wèn)題也暴露出來(lái)，管理的不到位等一系列問(wèn)題亟待于我們去解決。
今年，對于我們而言，是至關(guān)重要的一年，我們必須把握世博會(huì )這一契機，在管理經(jīng)營(yíng)上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，并爭取盡早的完成指標，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)管理中。
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