血透感染管理工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，寫(xiě)一份工作計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！工作計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的血透感染管理工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　血透感染管理工作計劃1

　　血透室護理工作要以?xún)?yōu)質(zhì)護理服務(wù)為核心，本著(zhù)“以病人為中心”的服務(wù)理念，圍繞醫院的發(fā)展規劃，不斷提高病人滿(mǎn)意度及社會(huì )滿(mǎn)意度�，F制定20XX年工作計劃如下：

　　一、進(jìn)一步規范規章制度

　　1、嚴格執行各項規章制度、工作流程、操作流程，確保護理安全。

　　2、加強演練透析透析室各項應急預案，必須做到人人都能熟練掌握。

　　3、建立科室內質(zhì)控小組，加大自查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，定期查找護理隱患并進(jìn)行分析反饋。

　　二、血透室將全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理，并將優(yōu)質(zhì)護理落實(shí)到實(shí)處

　　1、加強患者的健康宣教，針對患者的文化程度、接受能力采取不同的宣教方式。如：圖片、書(shū)面、口頭等等。

　　2、加強隨訪(fǎng)工作，要求責任護士應對自己負責的病人每月必須進(jìn)行一次電話(huà)隨訪(fǎng)，了解患者的.病情動(dòng)態(tài)，提高患者的滿(mǎn)意度。

　　3、加強急救藥品及搶救儀器的管理工作，每周認真核對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保證搶救物品處于完好備用狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，護士長(cháng)每周檢查并記錄。

　　三、加強院內感染管理，認真做好消毒隔離工作

　　1、每月定期監測透析用水，每季度定期監測透析用水內毒素。并根據每月監測結果，提出持續改進(jìn)措施。并每月進(jìn)行小結、每半年進(jìn)行一次總結。減少醫院感染事件的發(fā)生，保證患者的安全。

　　2、加強手衛生規范的培訓，對護理人員將進(jìn)行手衛生的操作培訓，并使其轉換成一種意識，杜絕醫院感染事件的發(fā)生。

　　3、加強醫療垃圾廢物的管理，嚴格遵照醫療垃圾廢物管理條例對醫療垃圾廢物進(jìn)行分類(lèi)、毀形及轉運。

　　四、加強護理人員專(zhuān)科知識學(xué)習，提高護理人員的整體素質(zhì)

　　1、加強護理人員考試考核，要求理論考試合格率95%、護理技術(shù)操作合格率95%。

　　2、加強和落實(shí)血液透析規范操作流程，嚴格按流程進(jìn)行各項技術(shù)操作。

　　五、加強護患溝通，做好患者健康教育

　　對患者護理實(shí)行責任制，護理人員加強與患者溝通，積極開(kāi)展健康宣教工作，提供相關(guān)教育資料，以通俗易懂的形式向患者及其家屬提供疾病相關(guān)知識，更好的利于患者的治療工作，提高病人滿(mǎn)意度。

　　20XX年血透室工作任務(wù)更重，全體醫務(wù)人員將在院領(lǐng)導及護理部的領(lǐng)導下，緊密配合，總結經(jīng)驗，以抓好護理質(zhì)量為核心，本著(zhù)“以病人為中心”，繼續實(shí)施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高病人滿(mǎn)意度，使患者生活質(zhì)量得到更好的提高。

　　血透感染管理工作計劃2

　　在護理部指導下，以深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)為核心，現制定我科20XX年護理質(zhì)量管理工作計劃：

　　一、修訂我科護理質(zhì)量管理與控制指標體系

　　根據護理部下發(fā)的20XX年護理質(zhì)量管理工作計劃，修訂我科護理質(zhì)量指標，由臨床護理質(zhì)量指標、專(zhuān)科護理質(zhì)量指標、護理工作質(zhì)量指標3部分組成�？剖页闪�6個(gè)管理小組，各小組每月制定小組工作計劃，定期檢查、記錄，每月第二周四進(jìn)行反饋和總結分析，并提出可行性改進(jìn)措施。

　�。ㄒ唬┡R床護理質(zhì)量指標

　　根據護理部制度的11個(gè)臨床護理指標，按照環(huán)節質(zhì)量檢查標準，目標為各項指標達90%。本年度重點(diǎn)監控以下指標：

　　1、院內壓瘡發(fā)生率：低于0.5%

　　2、非計劃拔管發(fā)生率：低于0.3%

　　3、醫生滿(mǎn)意度：大于90%

　�。ǘ�）專(zhuān)科護理指標

　　根據手術(shù)室護理安全質(zhì)量目標，修訂專(zhuān)科質(zhì)量指標

　　1、安全、正確留置手術(shù)標本率：等于100%

　　1、手術(shù)部位標識正確率：大于98%

　　2、三方核查執行率：大于98%

　�。ㄈ�）護理工作質(zhì)量指標

　　根據護理部下發(fā)的護理管理工作計劃，我科建立無(wú)菌物品管理、腔鏡器械清洗、術(shù)后器械數量正確、器械物品清點(diǎn)正確、引流管檢查、巡回護士工作質(zhì)量等6個(gè)護理工作質(zhì)量指標。根據指標和護理工作要求，修訂環(huán)節質(zhì)控標準�？剖抑攸c(diǎn)監控以下指標：

　　1、器械物品清點(diǎn)正確率：等于100%

　　2、腔鏡器械清洗正確率：等于100%

　　3、引流管檢查正確率：大于95%

　　二、持續質(zhì)量改進(jìn)

　�。ㄒ唬�實(shí)行三級質(zhì)控：科室實(shí)行科護長(cháng)—區護長(cháng)—專(zhuān)科組長(cháng)三級質(zhì)控體系，對制定的`重點(diǎn)監控指標，按計劃進(jìn)行檢查，結果進(jìn)行數據統計，并進(jìn)行分析、改進(jìn)。

　�。ǘ�）由主班護士每天質(zhì)控，每月召開(kāi)一次科室質(zhì)控總結會(huì )議。

　�。ㄈ�）實(shí)行組長(cháng)負責制，成立6個(gè)管理小組，各小組每月制定小組工作計劃，定期檢查、記錄，每月第二周四進(jìn)行反饋和總結分析，并提出可行性改進(jìn)措施。

　　三、科室質(zhì)控小組具體工作計劃

　�。ㄒ唬└鶕�20XX年主要存在問(wèn)題，修訂20XX年科室護理質(zhì)量指標

　�。ǘ�）督促各管理小組定期完成工作計劃、檢查記錄、總結分析，以及可行性改進(jìn)措施的實(shí)施情況。

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