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煙草工作計劃（通用23篇）
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又邁入新的階段，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作計劃吧。估計許多人是想得很多，但不會(huì )寫(xiě)，以下是小編為大家收集的煙草工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煙草工作計劃 篇1
20xx年總體工作思路是：以黨的十八大精神為指引，圍繞“四個(gè)一流”目標，突出“規范、創(chuàng )新、文化、幸�！彼膫�(gè)關(guān)鍵詞，進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)體系、執法體系、管理體系、監督體系、人才體系“五位一體”工作布局，打造“服務(wù)武煙、法治武煙、創(chuàng )新武煙、陽(yáng)光武煙、活力武煙和幸福武煙”。
�。ㄒ唬┲�(zhù)眼終端，優(yōu)化培育，努力打造服務(wù)武煙
按照“控制總量、稍緊平衡”的調控方針，堅持“控總量、調結構、穩價(jià)格、降庫存”為目標，進(jìn)一步調優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)，提升品牌培育、終端建設和服務(wù)客戶(hù)三個(gè)能力。
1、注重協(xié)調發(fā)展，提升品牌培育能力。要加強信息采集分析。在鞏固常態(tài)化信息采集機制的基礎上，針對市場(chǎng)特點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)題調研，及時(shí)跟蹤人口、居民收入、價(jià)格庫存、消費規格等指標，準確把脈市場(chǎng)商情變化，完善信息收集、分析和應對機制，應用數據分析方法，堅持用數據說(shuō)話(huà)、用數據分析，加強信息的整合與應用；要完善工商協(xié)同。
2、堅持以點(diǎn)帶面，提升終端建設能力。以“四同”為核心，努力構建“在終端著(zhù)力、靠終端發(fā)力”的營(yíng)銷(xiāo)新格局，分三個(gè)層次推進(jìn)終端建設。一是做精示范戶(hù)。在96戶(hù)終端示范達標基礎上，全面推廣4s終端管理，重點(diǎn)提升零售戶(hù)綜合經(jīng)營(yíng)能力，為“信息采集、消費跟蹤、品牌培育、宣傳促銷(xiāo)”等現代終端功能作用打好基礎。二是拓展目標戶(hù)。通過(guò)組織現場(chǎng)觀(guān)摩、心得交流等形式，拓展提升目標終端戶(hù)經(jīng)營(yíng)意識，改進(jìn)陳列習慣，促進(jìn)硬件投入，提升終端形象，形成示范片、示范區，實(shí)現卷煙銷(xiāo)售、消費跟蹤等現代終端功能。三是跟進(jìn)基礎戶(hù)。關(guān)注硬件條件相對較好的零售戶(hù)，重點(diǎn)發(fā)揮卷煙銷(xiāo)售功能，主要引導其優(yōu)化環(huán)境、提升形象，切實(shí)提升客戶(hù)整體盈利水平。
3、強化內培外訓，提升服務(wù)客戶(hù)能力。一方面，要強化培訓實(shí)效。圍繞“終端建設、品牌培育、引導能力”三大培訓主題，對內開(kāi)展“我的提升計劃”及“我的策劃方案”兩項活動(dòng)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員分析能力、溝通、引導能力，對外開(kāi)展現場(chǎng)觀(guān)摩、心得交流、計算機應用等的培訓，提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力，為現代終端功能的發(fā)揮夯實(shí)基礎。另一方面，要推進(jìn)物流成本控制。把握“現代、經(jīng)濟、適用、效率”的物流建設要求，延伸配送服務(wù)內涵，優(yōu)化整合物流線(xiàn)路，進(jìn)一步降低物流成本費用。
�。ǘ﹥裙芡獯�，群防群控，努力打造法治武煙
堅持立足本地，完善“打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監管、內部監管”三個(gè)體系建設，優(yōu)化證件管理，優(yōu)化隊伍建設，推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理工作再上新水平。
1、構建立體打假，推進(jìn)打假破網(wǎng)社會(huì )化。完善“部門(mén)聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假體系，著(zhù)重用好“兩個(gè)力”，借用外力，深化多警種合作，整合內力，探索所隊一體化打假機制，形成打假合力，實(shí)現兩個(gè)“新突破”。一是在尋找案源上要有新突破。二是在互聯(lián)網(wǎng)案上要有新突破。
2、注重多措并舉，推進(jìn)市場(chǎng)監管精細化。突出以非流煙的管控與查處為重點(diǎn)，繼續完善“打擊嚴厲、管理到位、疏導及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監管體系：聯(lián)橫合縱打重點(diǎn)。聯(lián)合公安機關(guān)“打源頭”，聯(lián)合工商部門(mén)“管終端”，聯(lián)合交通部門(mén)“堵卡口”，實(shí)現專(zhuān)項整治與日常監管雙管齊下。進(jìn)一步深化“說(shuō)理式執法”應用，從行政處罰領(lǐng)域延伸到行政許可管理，通過(guò)網(wǎng)站、報紙、廣播、電視及開(kāi)展送法下鄉等活動(dòng)，加大許可宣傳力度，做到依法依規，寬嚴相濟。
3、突出規范經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)內管監督常態(tài)化。繼續以“防外流、排隱患、促規范”為目標，著(zhù)重做好“兩個(gè)2、一個(gè)3”：完善兩個(gè)機制。完善每月專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)例會(huì )機制、專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同核查機制，加強專(zhuān)銷(xiāo)一線(xiàn)人員的協(xié)同配合；完善4：4：2內管三員聯(lián)動(dòng)考核機制，做到有案必報、有案必查、有案必問(wèn)責。用好兩個(gè)系統，應用好“內管信息系統”和“內管模擬分析監管系統”，提升內管數據分析的運用能力。借助三個(gè)載體。利用好“卷煙零售戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)宣講會(huì )”，引導誠信守法經(jīng)營(yíng)；加強與武義工商聯(lián)的聯(lián)合宣傳，有效應對“武義超市”現象；執行好“四看、八問(wèn)、五查”內管走訪(fǎng)標準，加強日常內管監管。要充分認識到“天價(jià)煙”整治的極端重要性，強化全員治理意識，切實(shí)防治反彈。
�。ㄈ┳⒅鼐珜�(shí)，優(yōu)化體系，努力打造創(chuàng )新武煙
堅持“精實(shí)管理”主線(xiàn)，緊扣“管理創(chuàng )一流”目標，不斷優(yōu)化管理體系，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展。
1、深化目標管理。目標是“風(fēng)向標”、“拉力器”，要把深化目標管理放在企業(yè)管理首要位置，抓住兩個(gè)環(huán)節：一是目標制訂環(huán)節務(wù)求科學(xué)合理。二是目標落實(shí)環(huán)節確保管控到位。目標落地是目標管理的關(guān)鍵，要抓好三個(gè)載體：抓目標承諾。中基層負責人簽訂“部門(mén)目標承諾書(shū)”，員工層發(fā)放“崗位目標管理卡”，促進(jìn)目標執行落地。抓方案進(jìn)度。堅持目標分析報告制度，尤其是注重目標的自評制度，各部門(mén)、各崗位要養成目標分析習慣，增強目標分析能力，實(shí)行“每月一小結，每季一分析，年終一評價(jià)”制度，要深度分析目標完成結果和過(guò)程，發(fā)現數據背后的工作經(jīng)驗得失。
2、優(yōu)化管理要素。遵循“更加規范，更富效率”為導向，按照“有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績(jì)效管理”要求，進(jìn)一步健全完善“六有”管理要素。要梳理制度體系。各科室要對現有制度文件進(jìn)行一次全面梳理，建立一套規章制度的統一管控和更新維護機制，確保制度及時(shí)識別、便于查找。要開(kāi)展職責“回頭看”。全員參與，部門(mén)把關(guān)，對現有崗位職責進(jìn)行再梳理，重點(diǎn)工作納入崗位職責，消除職責模糊交叉地帶，并在管理體系建設系統進(jìn)行錄入。
要健全工作標準。要突出以崗位對標為抓手，進(jìn)一步提煉崗位干事要素指標，為干事有標準、工作上水平提供支撐。要暢通信息傳遞。重點(diǎn)加強“個(gè)人工作平臺”的應用，特別是深化“工作計劃”模塊，“工作協(xié)同”模塊的應用深度。以現有信息系統為抓手和參照物，不斷優(yōu)化管理流程，推進(jìn)流程標準化，標準信息化。要完善績(jì)效考核。1月，開(kāi)展績(jì)效管理體系調整完善意見(jiàn)建議征集活動(dòng)，2—3月，集中研討論證，力爭一季度完成定稿，績(jì)效考核與目標管理相呼應，考核圍繞目標兼顧過(guò)程要素，積分獎勵突出對主要業(yè)績(jì)和貢獻大小。要持續優(yōu)化文件。堅持“統分結合，以我為主”，結合班組建設，開(kāi)展“我的文件我來(lái)改”活動(dòng)，在此基礎上，建立完善由科室內審員為主導的體系文件持續優(yōu)化機制，維護體系文件動(dòng)態(tài)管理。
3、推進(jìn)創(chuàng )新管理。創(chuàng )新是企業(yè)進(jìn)步的`靈魂。要切實(shí)解決創(chuàng )新動(dòng)力不夠、能力不足的問(wèn)題，堅持“1234”齊步走：組建一支隊伍。按照“特長(cháng)引領(lǐng)，內訓驅動(dòng)”工作思路，兼顧專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、年齡知識等的互補性，在各科室部門(mén)選拔一批能力強、干勁足的員工，組建一支10—15人的創(chuàng )新工作小組，強培訓，壓擔子，培育創(chuàng )新活動(dòng)骨干力量，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全員創(chuàng )新發(fā)展氛圍的提升。建立“兩項機制”。建立創(chuàng )新成果學(xué)習交流機制。繼續堅持qc小組活動(dòng)進(jìn)度碰頭會(huì )制度，根據條線(xiàn)對口原則，由創(chuàng )新小組成員精選省、市優(yōu)秀創(chuàng )新項目成果、qc成果進(jìn)行分析點(diǎn)評，分享創(chuàng )新成果，拓展創(chuàng )新思路，提升創(chuàng )新能力；完善創(chuàng )新激勵機制。進(jìn)一步完善創(chuàng )新金點(diǎn)子征集和優(yōu)秀創(chuàng )新管理員的評選和獎勵制度，加大獎勵力度，激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)力。打造“三層格局”。
努力構建以“金點(diǎn)子征集為塔基，qc小組活動(dòng)為塔身，創(chuàng )新項目研究為塔尖”的“金字塔形”創(chuàng )新研究格局，開(kāi)展一次“金點(diǎn)子”評比，納入星級積分。堅持以會(huì )代訓、實(shí)踐參與的形式，扎實(shí)推進(jìn)qc小組活動(dòng)。年底召開(kāi)一次qc成果發(fā)布會(huì )。探索建立創(chuàng )新課題庫，申報一個(gè)創(chuàng )新研究項目，積極參與市局創(chuàng )新研究與推廣應用。實(shí)現“四個(gè)轉向”。要從“要我創(chuàng )新”向“我要創(chuàng )新”轉向，“沒(méi)有創(chuàng )新就是落伍”，樹(shù)立崗位創(chuàng )新理念；要從“骨干創(chuàng )新”向“全員創(chuàng )新”轉向，立足解決身邊工作中的問(wèn)題，充分激發(fā)全體員工的創(chuàng )新參與和創(chuàng )新實(shí)效。要從“單兵突擊”向“協(xié)同會(huì )戰”轉向，注重加強部門(mén)之間的相互合作，優(yōu)勢互補，整合創(chuàng )新力量。要注重從“管理創(chuàng )新”向“業(yè)務(wù)創(chuàng )新”轉向，管理創(chuàng )新難度增大，要重點(diǎn)挖掘專(zhuān)賣(mài)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng )新著(zhù)力點(diǎn)，務(wù)求創(chuàng )新實(shí)效。
�。ㄋ模┩怀鲆幏�，深化作風(fēng)，努力打造陽(yáng)光武煙
以構建“公開(kāi)透明、規范自律、監管到位、和諧穩定”的陽(yáng)光武煙為目標，強化內部監督體系建設。
1、深入推進(jìn)“兩項”工作。要突出加強物資采購（宣傳促銷(xiāo)）的規范化，全面實(shí)施運行“兩項”工作工具書(shū)，邊運行邊完善，進(jìn)一步理順職責流程，確保各個(gè)環(huán)節嚴格規范化落地，在規范的前提下，逐步提升工作效率。要完善決策民主，繼續加強“三重一大”和“五個(gè)議事規則”的學(xué)習和執行，繼續實(shí)施黨組成員、黨總支（支部）書(shū)記聯(lián)系員工制度，充分發(fā)揮新一屆職工代表職能作用。要深化辦事公開(kāi)。進(jìn)一步梳理辦事公開(kāi)內容，開(kāi)展科室公開(kāi)聯(lián)絡(luò )員培訓，加強溝通與督查，確保公開(kāi)及時(shí)到位。
2、切實(shí)加強黨風(fēng)廉政建設。要認真貫徹落實(shí)中紀委十八屆二次全會(huì )精神，結合黨總支及下屬支部換屆之際，加強基層黨組織建設，要以“廉情風(fēng)險點(diǎn)管控”的探索為切入點(diǎn)，夯實(shí)紀檢監察基礎工作。嚴格執行省委“六個(gè)嚴禁”，嚴格對照落實(shí)省市局“貫徹中央八項規定”實(shí)施辦法，以?xún)?yōu)良的黨風(fēng)、政風(fēng)打造陽(yáng)光政務(wù)、陽(yáng)光企務(wù)、陽(yáng)光執法、陽(yáng)光供貨、陽(yáng)光采購。
3、扎實(shí)推進(jìn)財務(wù)資產(chǎn)監督。強化預算管理。結合資金監管系統應用和規范報銷(xiāo)培訓，加強預算編制與執行的監控。完善定額標準。修訂完善業(yè)務(wù)招待費、車(chē)輛運行費、會(huì )議費、差旅費等定額標準，努力降本增效。加強合同監管。分類(lèi)別制定合同范本，梳理財務(wù)、紀檢、法規、需求部門(mén)等的審核要素，加強合同簽訂、履約的過(guò)程管控，防范法律風(fēng)險。切實(shí)加強全面審計問(wèn)題的整改落實(shí)。
4、注重加強安全風(fēng)險防控。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，調整完善安全應急預案并加強學(xué)習演練，狠抓防火安全和防交通事故兩個(gè)重點(diǎn)，梳理各級安全檢查重點(diǎn)，加大檢查力度，加強安全設施設備運維管理，加大安全物資的投入力度，對照安全國標認真整改落實(shí)，力爭達到國家（二級）水平。重視網(wǎng)絡(luò )輿情監控和科學(xué)應對，妥善信訪(fǎng)處置，維護安全穩定大局。
�。ㄎ澹┪幕I(lǐng)，強化培訓，努力打造活力武煙
以打造“有能力、有魄力、有動(dòng)力、有活力”的活力團隊為目標，緊扣企業(yè)人力資源管理三大關(guān)鍵性因素“領(lǐng)導層魅力、中基層能力、員工層活力”，打造活力武煙。
1、增強領(lǐng)導層魅力。切實(shí)加強領(lǐng)導班子自身建設，著(zhù)力在提升領(lǐng)導力、思想力、組織力、團結力上下功夫，注重塑身帶人，在思想、品德、知識、自律上做表率，以堅定的信念鼓舞人，以高尚的品格感召人，以良好的作風(fēng)凝聚人，以模范的行動(dòng)帶領(lǐng)人，當好領(lǐng)頭雁，做好引路人，激發(fā)團隊干勁。
2、提升中基層能力。以增強中基層負責人綜合能力素質(zhì)為目標，圍繞“創(chuàng )新發(fā)展、團隊建設、學(xué)習應用、計劃執行、組織指揮、總結評估、溝通協(xié)調、崗位業(yè)務(wù)、決策判斷、應變處置”十項綜合能力，強化培訓與實(shí)踐，探索構建中基層負責人綜合考評機制，突出團隊建設和創(chuàng )新發(fā)展兩項重點(diǎn)能力建設，中基層負責人要創(chuàng )新團隊管理方式方法，力求帶好隊伍，激活團隊，要加強思想政治工作能力學(xué)習和鍛煉，力求講的出來(lái)，講的進(jìn)去。
3、激發(fā)員工層活力。動(dòng)力是活力的源泉。要持續創(chuàng )新完善激發(fā)工作原動(dòng)力的體制和機制：一要搭建平臺激勵人。要優(yōu)化人才選拔和后備干部培養機制，年底要開(kāi)展第四輪中基層負責人崗位競聘。同時(shí)，要進(jìn)一步解放思想，采取有效措施，搭建平臺，建立后備基層干部動(dòng)態(tài)管理機制，在實(shí)踐中錘煉，讓優(yōu)秀人才有平臺、有舞臺、有奔頭，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展后勁力量。二要內培外訓教化人。以深化“學(xué)習型”組織建設為指引，按照“培訓是福利”的模式運作培訓管理，做好培訓需求調研和診斷，優(yōu)化培訓模式，加強培訓規劃，增強培訓的針對性和實(shí)效性，讓想培訓、愿培訓、要培訓的員工接受應有的培訓。建立班組內訓師隊伍，依托班組講堂，鍛煉成長(cháng)，實(shí)現“平臺鍛煉人、業(yè)績(jì)激勵人、事業(yè)留住人”，營(yíng)造崇學(xué)、尚學(xué)的學(xué)習氛圍。三要主題實(shí)踐感染人。繼續深化“兩做”主題教育和“235”主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷強化社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的宣教，開(kāi)展“文明行為”評定，充實(shí)員工“文明檔案”。四要文化管理塑造人。突出武煙團隊“知行合一、言行一致、重在執行”的行文化風(fēng)格
�。┮缘掠�，以人為本，努力打造幸福武煙
把“幸福武煙”建設納入今后一個(gè)時(shí)期的企業(yè)戰略規劃，這也順應了“兩富浙江”建設的時(shí)代潮流�！靶腋Ｎ錈煛苯ㄔO的初步思路是：以快樂(lè )工作為立足點(diǎn)，以文化管理為根基，以素質(zhì)提升為著(zhù)力點(diǎn)，以三個(gè)組織為主導，努力在精神富有上下功夫。主要設想是：通過(guò)2—3年的建設，逐步形成“幸福武煙”的價(jià)值理念、工作機制和評價(jià)標準，持續推動(dòng)企業(yè)健康穩定發(fā)展，最終實(shí)現員工“快樂(lè )工作、快樂(lè )生活”的目標。
煙草工作計劃 篇2
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)賣(mài)管理工作。
一是進(jìn)一步加強打假破網(wǎng)。以打擊制售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò )和非法經(jīng)營(yíng)卷煙網(wǎng)絡(luò )為主要工作目標，從查扣假煙入手，切實(shí)提高查處大案要案和網(wǎng)絡(luò )案件的能力和水平。牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)案件的意識，深挖根源，從源頭上遏制運輸、銷(xiāo)售假、私卷煙違法活動(dòng)。二是進(jìn)一步加強市場(chǎng)監管。將針對城鄉賓館酒店、夜間娛樂(lè )場(chǎng)所、貨物配送托運站、禮品回收點(diǎn)、農村偏遠地區、市縣交界地和交通重點(diǎn)線(xiàn)路要道等違法違規活動(dòng)重點(diǎn)區域，分類(lèi)檢查監管，采取集中整治和錯時(shí)執法相結合、專(zhuān)項整頓和突擊檢查相結合的方式，嚴厲打擊各類(lèi)違法卷煙和無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為。
三是進(jìn)一步加強內部監管。嚴查卷煙非法流通，加強對真品卷煙案件核查力度，認真登記真煙碼段信息，及時(shí)核查真煙來(lái)源，嚴肅追究有關(guān)人員的責任，堵塞內部管理存在的漏洞和薄弱環(huán)節。完善激勵約束機制，定期開(kāi)展內管工作全面檢查，制定專(zhuān)職內管人員考核辦法，將檢查結果納入月度考核。狠抓落實(shí)跟蹤整改，對內管檢查發(fā)現的問(wèn)題，逐條分析、整改杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)現。四是進(jìn)一步加強基層創(chuàng )優(yōu)。對照省局“優(yōu)秀”驗收標準和市局10月份預驗收，在重基礎、重特色、重實(shí)效、重提升和常態(tài)化上下功夫，加強創(chuàng )建工作的痕跡化管理，逐項逐條細化延伸創(chuàng )建指標，確保工作實(shí)施無(wú)遺漏。五是犯罪進(jìn)一步加強證件管理。繼續嚴把現場(chǎng)勘察關(guān)和層層審批關(guān)，加大許可證的后續監管力度，嚴厲查處買(mǎi)賣(mài)、出租、出借等非法轉讓許可證的行為，并對對行政許可證發(fā)放進(jìn)行實(shí)地抽查，從而實(shí)現對煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證動(dòng)態(tài)信息的實(shí)時(shí)掌握和有效監管。
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作。
一是把保持銷(xiāo)量穩定持續增長(cháng)作為經(jīng)濟運行的重中之重，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，堅持旬報、月報制度，加強市場(chǎng)分析，抓好對經(jīng)濟運行各項指標的實(shí)時(shí)監控。二是繼續保護好、引導好重點(diǎn)品牌的銷(xiāo)售，推進(jìn)培育“532”和“461”知名品牌宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，逐步擴大優(yōu)勢骨干品牌的市場(chǎng)份額。繼續做好低焦卷煙的市場(chǎng)拓展，促進(jìn)低焦高端品牌發(fā)展。繼續深化工商協(xié)同，努力營(yíng)造公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。三是充分利用現代零售終端統一性、規范性、規模性的'特點(diǎn)，開(kāi)展品牌終端宣傳促銷(xiāo)、終端陳列、終端廣告發(fā)布，有效發(fā)揮零售終端培育品牌的重要作用。四是借助“一個(gè)平臺、兩個(gè)工具”的推廣應用，開(kāi)展信息采集、品牌宣傳、咨詢(xún)反饋、客戶(hù)評價(jià)等工作；利用終端服務(wù)移動(dòng)平臺，提高營(yíng)銷(xiāo)人員指導終端建設的針對性和實(shí)效性；通過(guò)發(fā)展VIP消費者，建立消費者數據庫，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據，全面增強現代營(yíng)銷(xiāo)水平。五是繼續深化落實(shí)“精益物流”工作方案，推行物流定額管理，完善物流費用精細化核算規程，不斷提升精益物流管理水平。
�。ㄈ┗A管理工作。
一是繼續握好嚴格規范這條生命線(xiàn)，以落實(shí)“六個(gè)嚴禁、一個(gè)嚴控”和“八項規定”為落腳點(diǎn)，以深入開(kāi)展“兩項工作”作為整頓規范的重中之重，完善制度修訂、細化工作流程、公開(kāi)透明操作，進(jìn)一步規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。二是繼續抓好企業(yè)精益管理。圍繞精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精益專(zhuān)賣(mài)等核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化工作流程和環(huán)節，杜絕各崗位、各環(huán)節的浪費現象。繼續做好7S現場(chǎng)管理，把7S現場(chǎng)管理工作作為“內強素質(zhì)、外塑形象”的重要抓手，努力構建現代管理長(cháng)效機制。三是繼續推進(jìn)創(chuàng )新工作。下半年，將在市局的指導下，積極開(kāi)展以“創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )意”為主題的群眾性“崗位出彩”活動(dòng)，搭建基層一線(xiàn)員工智慧和業(yè)績(jì)展示平臺，廣泛征集各類(lèi)“小改革、小創(chuàng )新、小創(chuàng )意、小經(jīng)驗”。
�。ㄋ模叭齻�(gè)文明”建設工作。
一是繼續以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，強化黨風(fēng)廉政建設，深入排查和整改機關(guān)作風(fēng)中的“四風(fēng)”的問(wèn)題，形成抓作風(fēng)促工作、抓工作強作風(fēng)的良性循環(huán)。二是強化員工隊伍素質(zhì)。堅持每周學(xué)習制度，針對不同崗位因材施教，將日常學(xué)習培訓與各類(lèi)比武練兵有機結合，打造學(xué)習型員工隊伍。在專(zhuān)賣(mài)隊伍建設上，將組織開(kāi)展“文明執法在崗位”、“兩個(gè)至上在崗位”的主題教育及零售戶(hù)對依法行政滿(mǎn)意率調查活動(dòng)，查找和解決專(zhuān)賣(mài)隊伍作風(fēng)建設中存在的突出問(wèn)題，努力增強隊伍依法辦事、文明執法的能力；在營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設上，繼續深入推進(jìn)“135”工作法和“公開(kāi)服務(wù)承諾”，豐富服務(wù)內容，不斷強化營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設；在物流隊伍建設上，以爭創(chuàng )“文明紅旗車(chē)”等活動(dòng)為契機定期開(kāi)展技能比武，同時(shí)認真做好教育培訓工作，進(jìn)一步提升物流團隊的業(yè)務(wù)和理論水平。三是按照市局安排，繼續以開(kāi)展“道德講堂”活動(dòng)為載體，以“七個(gè)一”（作一番省身、唱一首歌曲、看一部短片、誦一段經(jīng)典、講一個(gè)故事、作一番點(diǎn)評、送一份吉祥）為基礎，引導全體員工省心修身、崇德向善，進(jìn)一步推進(jìn)和諧煙草建設。
煙草工作計劃 篇3
2018年，全縣煙葉種植規模將在2017年的基礎上繼續壓縮，具體任務(wù)目標目前尚不明確，針對這一形勢，我們將及時(shí)調整工作思路，把提升煙葉質(zhì)量作為工作的主線(xiàn)抓在手上，通過(guò)提升煙葉質(zhì)量，增加煙農收入和煙葉稅收。
一是調整發(fā)展方向，全面提升煙葉質(zhì)量。在國家調控規模的生產(chǎn)形勢下，進(jìn)一步優(yōu)化種植品種和種植布局，全面落實(shí)精益生產(chǎn)，樹(shù)立良好的'市場(chǎng)信譽(yù)，打造沂水特色煙葉質(zhì)量品牌，以質(zhì)取勝，通過(guò)提高煙葉產(chǎn)值效益，增加煙農植煙收入，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。
二是優(yōu)化生產(chǎn)布局，發(fā)展適度規模經(jīng)營(yíng)。認真落實(shí)生產(chǎn)和服務(wù)兩個(gè)主體的培育工作，立足我縣區域特點(diǎn)，加大輪作換茬力度，把生產(chǎn)計劃向適宜種植區和優(yōu)質(zhì)煙葉區域傾斜，積極推進(jìn)土地區域集中流轉，重點(diǎn)發(fā)展20—50畝適度規模種植，打造精品品牌園區，促進(jìn)鎮、村、片、戶(hù)四個(gè)層面的規�；N植。依托合作社在規模片區開(kāi)展全過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，進(jìn)一步減工降本、實(shí)現規模效益。建立煙田中長(cháng)期流轉機制，集中、有序開(kāi)展適度土地流轉，推動(dòng)品牌園區向種煙能手和家庭農場(chǎng)集中，實(shí)現規模種植，為機械化作業(yè)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)提供平臺。
三是強化科技興煙，狠抓關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節落實(shí)。逐步完善精準技術(shù)體系、新技術(shù)示范推廣體系、質(zhì)量追蹤與保障體系，依托精品園區建設，積極推廣漂浮育苗、井窖式移栽、節水灌溉、控氮增密、測土配方施肥、綠色防控、采烤分一體化等先進(jìn)適用技術(shù)，全面清除劣雜品種，確保優(yōu)良品種使用率達100%。
四是依托合作組織，推進(jìn)現代煙草農業(yè)建設。繼續探索綜合性服務(wù)合作社的有效運作模式，整合資源，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化分工、社會(huì )化服務(wù)體系建設，努力實(shí)現煙農減工降本增收；多渠道、多層次、多形式開(kāi)展培訓，對煙農從生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)到位率、煙用物資規范使用、非煙物質(zhì)控制、等級純度等方面開(kāi)展煙農信譽(yù)評價(jià)，以推進(jìn)誠信煙農建設，推動(dòng)現代煙草農業(yè)發(fā)展。
煙草工作計劃 篇4
案件質(zhì)量提升，網(wǎng)絡(luò )案件達標。全面落實(shí)“全日制”工作機制，熟練掌握、靈活運用市場(chǎng)檢查APCD工作法。針對縣區在大要案偵破方面的弱項，扎實(shí)開(kāi)展對標管理，完善情報網(wǎng)絡(luò )建設，拓寬信息來(lái)源，豐富監管方式，力爭在大要案偵破上達標并取得突破。依托兩個(gè)聯(lián)席會(huì )議機制，尋求“破網(wǎng)”合力，特別是與公安部門(mén)緊密協(xié)作，加大涉煙違法犯罪的追查力度。
加強市場(chǎng)監管力度，提升市場(chǎng)規范率。推進(jìn)網(wǎng)格化管理，通過(guò)定格管理，責任到人，分工協(xié)作、互保聯(lián)保提升卷煙市場(chǎng)綜合管理水平。繼續開(kāi)展無(wú)證經(jīng)營(yíng)綜合治理“五個(gè)一”措施，聯(lián)合工商部門(mén)定期開(kāi)展無(wú)證經(jīng)營(yíng)治理行動(dòng)。
依托大內管工作格局，進(jìn)一步發(fā)揮全員監督作用，促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)規范有序。發(fā)揮內部監管作用，加強大內管系統的運用，提高全員參與規范經(jīng)營(yíng)意識，將不規范現象及時(shí)遏制在萌芽中或現場(chǎng)處理掉。
加快終端建設步伐，提升終端建設水平。加強對標，對標和縣營(yíng)銷(xiāo)部網(wǎng)上訂貨成功率，對標宿州泗縣營(yíng)銷(xiāo)部徽映e家上傳率，制定提升措施和方法。探索“四網(wǎng)合一”。積極探索網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)上結算與“徽映e家”的融合路徑，探索“四網(wǎng)合一”的終端建設新模式。落實(shí)“美好終端建設工程”。根據全省統一部署，構建一批“終端形象好、經(jīng)營(yíng)能力強、盈利水平高”的美好終端。提升客戶(hù)服務(wù)水平。全面開(kāi)展標準化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)、親情式服務(wù)和增值性服務(wù)，實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意度的有效提升。
品牌培育卷煙銷(xiāo)售穩步提升。利用多種路徑，實(shí)現穩定銷(xiāo)售，提高品牌影響力，積極探索網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)等品牌培育的新方法、新手段，不斷提升客戶(hù)經(jīng)理品牌培育的能力。
繼續加強客戶(hù)服務(wù)工作，提升隊伍素質(zhì)。積極開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)崗位技能競賽活動(dòng)；開(kāi)展內部對標活動(dòng)和QC小組活動(dòng)，深化內部工作分工，提升隊伍素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平。二是抓好創(chuàng )建達標工作。；進(jìn)一步優(yōu)化制度、流程，建立、完善信息化、規范化、痕跡化基礎資料，形成標準化文書(shū)。三是嚴格規范管理。嚴格遵守國家局“六個(gè)嚴禁”要求，做好；貨源供應宣傳路徑，保證貨源供應公正公平，公開(kāi)透明。
提升隊伍文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能和水平。一是積極落實(shí)人員教育培訓大綱和二級培訓計劃；定期組織行政處罰和許可文書(shū)制作、真假煙鑒別等實(shí)務(wù)知識培訓，提升隊員業(yè)務(wù)技能。二是以“標兵聯(lián)創(chuàng )”活動(dòng)為引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)個(gè)人對標管理，激勵員工創(chuàng )先爭優(yōu)，形成比學(xué)趕幫超的良好學(xué)習氛圍。
黨風(fēng)廉政建設達標。扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設，確保不發(fā)生違法亂紀現象，基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。一是加強教育宣傳，提升全體干部職工思想認識和個(gè)人素養。二是簽訂廉政建設責任書(shū)，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。三是加強對責任制貫徹落實(shí)情況的監督、檢查、考核，落實(shí)責任制各項要求。
預算執行差異率控制在正負3%以?xún)�。一是全面加強預算管理，建立預算管理臺賬，做好部門(mén)預算分析和執行工作；二是繼續開(kāi)展厲行節約、壓縮開(kāi)支活動(dòng)，積極倡導全員節能降耗、勤儉節約。
企業(yè)文化建設落地。積極展示縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）良好形象，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。一是堅持民主決策和政企務(wù)公開(kāi)；對七類(lèi)十三項工作進(jìn)行及時(shí)公示。二是通過(guò)量化考核，鞭策鼓勵員工人人參與新聞報道工作；三是通過(guò)進(jìn)基層，全心全意為基層和員工服務(wù)，提高基層和員工滿(mǎn)意度；四是做好離退休老同志服務(wù)工作；五是積極組織開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，增強員工幸福感。
運行兩個(gè)體系，實(shí)現質(zhì)量分目標和安全分目標。質(zhì)量文件執行率達到96%、安全體系文件執行率達到83%。一是突出體系文件宣貫的.常態(tài)化，作業(yè)流程的標準化，二是完善與整改體系運行中出現的問(wèn)題。三是成立相應的QC小組，圍繞工作重點(diǎn)和片區難點(diǎn)展開(kāi)活動(dòng)，推動(dòng)QC人才參加外培。
安全生產(chǎn)穩定開(kāi)展。重大生產(chǎn)安全事故為零、重大交通責任事故為零、火災事故為零、工傷事故為零、盜劫案件為零、電器和機械事故為零、集體上訪(fǎng)事件為零。一是堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；二是嚴明安全生產(chǎn)崗位操作規程，職業(yè)健康安全管理體系文件執行率達到100%；三是提升安全生產(chǎn)標準化水平和信息化水平。四是開(kāi)展多種形式的員工溝通活動(dòng)，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、關(guān)心員工疑惑疾苦、關(guān)愛(ài)員工生活工作，確保穩定。
煙草工作計劃 篇5
XX年以來(lái)，我們財務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導下，在上級局（公司）職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以質(zhì)量貫標為主線(xiàn)，以人力資源管理為核心，以?xún)蔁熒a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)賣(mài)管理為重點(diǎn)，以黨的建設和精神文明建設做保障，實(shí)現質(zhì)量記錄標準化，技術(shù)業(yè)務(wù)規范化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動(dòng)縣煙草在快車(chē)道上高速發(fā)展”為工作指導思想，全面落實(shí)預算管理，強基礎，抓規范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現將XX年財務(wù)工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。
今年，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位，職工的質(zhì)量規范意識明顯增強。我們以此為契機，根據財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺了局（公司）《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于出發(fā)后xx日內還款，并將其寫(xiě)入科室方針目標，確實(shí)起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。
通過(guò)預算管理這一有效的管理手段，職工的規范意識進(jìn)一步增強，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。
二、以培訓為動(dòng)力，不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平。
幾年來(lái)，市局（公司）一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的`突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì )計從業(yè)人員，因此我們根據實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會(huì )計人員培訓計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓，今年共舉辦了三期會(huì )計人員培訓班，分別學(xué)習了《會(huì )計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見(jiàn)》、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會(huì )計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。
同時(shí)，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績(jì)，同時(shí)在財政局組織的財務(wù)基礎工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來(lái)做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習，今年先后有三人次參加了全國會(huì )計中級職稱(chēng)考試，二人次參加了全國會(huì )計初級考試。煙站會(huì )計人員也有多人次報名參加了全國會(huì )計初級考試。局（公司）全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。
煙草工作計劃 篇6
年以來(lái)，我們財務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導下，在上級局（公司）職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以質(zhì)量貫標為主線(xiàn)，以人力資源管理為核心，以?xún)蔁熒a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)賣(mài)管理為重點(diǎn)，以黨的建設和精神文明建設做保障，實(shí)現質(zhì)量記錄標準化，技術(shù)業(yè)務(wù)規范化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動(dòng)縣煙草在快車(chē)道上高速發(fā)展”為工作指導思想，全面落實(shí)預算管理，強基礎，抓規范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現將年財務(wù)工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的.預算管理意識，煙草公司年財務(wù)科工作總結和年工作計劃。
今年，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位，職工的質(zhì)量規范意識明顯增強。我們以此為契機，根據財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺了局（公司）《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。
二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于出發(fā)后十五日內還款，并將其寫(xiě)入科室方針目標，確實(shí)起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。
通過(guò)預算管理這一有效的管理手段，職工的規范意識進(jìn)一步增強，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。
二、以培訓為動(dòng)力，不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平。
幾年來(lái)，市局（公司）一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì )計從業(yè)人員，因此我們根據實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會(huì )計人員培訓計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓，今年共舉辦了三期會(huì )計人員培訓班，分別學(xué)習了《會(huì )計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見(jiàn)》、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會(huì )計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。
煙草工作計劃 篇7
隨著(zhù)“兩個(gè)至上、三個(gè)始終、五種意識”爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng) 深入開(kāi)展，局公司組織我們對相關(guān)內容進(jìn)行了學(xué)習并組織討 論，通過(guò)學(xué)習培訓活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)學(xué)習，我逐步轉變了不 適應、不符合 科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的思想觀(guān)念，把思想和行到 統一到了“加快推進(jìn)科學(xué)重建、加快推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”上來(lái)。 同時(shí)， 把學(xué)習內容貫穿到日常工作生活中去， 切實(shí)學(xué)到心里， 讓身邊同事、零售戶(hù)也能切實(shí)的體會(huì )到這些精神。我決定對 今后一段時(shí)間的工作內容進(jìn)行布置：
一、服從物流配送部的工作安排，熱愛(ài)本職工作，待客 文明禮貌。
二、全面掌握本轄區各條送貨線(xiàn)路和卷煙零售戶(hù)位置， 主動(dòng)與分揀員做好卷煙交接工作，根據銷(xiāo)貨小票及時(shí)做好送 貨準備。
三、遵守服務(wù)承諾，將卷煙在規定時(shí)間準確送貨到位。 及時(shí)將收取的.現金貨款存入公司帳號，確保貨款安全，并記 錄好到貨時(shí)間、及客戶(hù)簽字等手續。
四、協(xié)助客戶(hù)經(jīng)理做好戶(hù)籍管理、星級服務(wù)、零售統價(jià) 及法規、品牌宣傳等工作，幫助和指導卷煙零售戶(hù)理貨、出 樣，保證卷煙陳列齊全有序、價(jià)卡對應，發(fā)現違規現象及時(shí) 反饋。
五、主動(dòng)與駕駛員搞好協(xié)作，不論在什么情況下保證行 車(chē)及貨物安全，保養維護好車(chē)輛，保持車(chē)容整潔，做到降低 油耗、節約維修費。 六、按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
煙草工作計劃 篇8
在的工作中，我局取得了優(yōu)良的成績(jì)，但是在20XX年里，為了繼續鞏固勝利果實(shí)，我們還需精心準備、把握環(huán)節、全面提高，我們必須樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞縣委縣政府和市局的工作中心，以“兩個(gè)至上”為指導，以“打網(wǎng)、破網(wǎng)”為重點(diǎn)，以狠抓規范為保障，以提高素質(zhì)為目標，以教育訓練為基礎，以強化考核為手段，全面推進(jìn)“卷煙上水平”。在共建和諧煙草中求發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中站穩腳，必須不懈努力繼續拼搏，用勇往直前的精神創(chuàng )造輝煌的業(yè)績(jì)。
一、營(yíng)銷(xiāo)工作
1、確保經(jīng)濟指標的圓滿(mǎn)完成20XX年將指標任務(wù)分解到月，通過(guò)宣傳引導，積極培育，繼續全力協(xié)助中轉站的運行，確保全年各項目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。突出服務(wù)，“卷煙上水平”推進(jìn)，繼續把銷(xiāo)量增長(cháng)作為銷(xiāo)售工作第一任務(wù)來(lái)抓，采取積極有效的措施，進(jìn)一步統一公司全員思想，提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員的服務(wù)意識與服務(wù)質(zhì)量，充分挖掘市場(chǎng)潛力，切實(shí)抓好銷(xiāo)量增長(cháng)尤其是省產(chǎn)一二類(lèi)卷煙的銷(xiāo)售增長(cháng)。把培育“532”、“461”重點(diǎn)品牌作為首要任務(wù)，全力推進(jìn)“卷煙上水平”。
2、網(wǎng)絡(luò )運行指標有較大增長(cháng)零售戶(hù)入網(wǎng)率和電話(huà)訂貨率均達到了100%；電子結算成功率已達到99%以上，力爭達到100%；電話(huà)訂貨成功率已達到97%，爭取達到98%以上；零售客戶(hù)滿(mǎn)意度已達到98%以上，爭取達到100%；客戶(hù)投訴為零；訂單滿(mǎn)足率、預測準確率要有較大幅度提升。
3、建立工商協(xié)同機制，積極開(kāi)展協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)按照國家局“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的要求，積極培育品牌，引導消費。通過(guò)建立工商協(xié)同機制，協(xié)同培育品牌，協(xié)同信息交流，協(xié)同需求預測，積極開(kāi)展工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)工作。進(jìn)一步完善需求預測機制，提高公司對本地市場(chǎng)的全面把握能力；加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，深入開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)人員崗位練兵、技能比武活動(dòng)，提高其研究市場(chǎng)、培育市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)的能力。
4、搞好零售客戶(hù)終端服務(wù)繼續搞好零售客戶(hù)終端服務(wù)工作，按照市局網(wǎng)建工作要求，通過(guò)召開(kāi)零售戶(hù)培訓會(huì )、懇談會(huì )，使零售戶(hù)對我局的有關(guān)政策法規有一定的了解，對貨源分配政策更加理解，對我們的工作更加支持配合，建立“平等互利、長(cháng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
二、專(zhuān)賣(mài)工作專(zhuān)賣(mài)管理是煙草行業(yè)最大的政策優(yōu)勢。
也是煙草行業(yè)穩步發(fā)展的重要保證，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)起著(zhù)保駕護航的作用，因此，繼續深入推進(jìn)打假破網(wǎng)工作，始終保持高壓態(tài)勢。專(zhuān)賣(mài)管理繼續以打假、打私作為重點(diǎn)，抓好卷煙市場(chǎng)的日常監管，把“打網(wǎng)、破網(wǎng)”工作進(jìn)行到底，營(yíng)造卷煙放心消費環(huán)境。
1、繼續做好打假破網(wǎng)工作雖然我局在市局的大力指導下，打假破網(wǎng)成效顯著(zhù)，但是要更加保持打假破網(wǎng)的高壓態(tài)勢，深入摸排線(xiàn)索，對納入視線(xiàn)的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行監控，進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)，條件成熟時(shí)力爭再次破網(wǎng)。
2、做好內部專(zhuān)賣(mài)管理監督工作充分利用現有專(zhuān)賣(mài)力量，對營(yíng)銷(xiāo)工作的全過(guò)程進(jìn)行監管，利用市局七大模塊進(jìn)行網(wǎng)上監控。認真落實(shí)省、市局制定的《煙草行業(yè)內部專(zhuān)賣(mài)管理監督實(shí)施細則》，履行內部監管職責，切實(shí)加強日常監管。實(shí)行專(zhuān)人負責制，誰(shuí)管理誰(shuí)負責，每月按時(shí)組卷，進(jìn)一步做好內部專(zhuān)賣(mài)管理監督工作。
3、加強日常管理加強對市場(chǎng)的`日常管理，進(jìn)一步提高市場(chǎng)凈化率和持證經(jīng)營(yíng)率。每月對轄區市場(chǎng)進(jìn)行巡查，確保市場(chǎng)凈化率達到95%以上，零售戶(hù)亮證經(jīng)營(yíng)率達到100%。落實(shí)聯(lián)合打假工作機制，對賓館、飯店、名煙名酒、娛樂(lè )場(chǎng)所重點(diǎn)檢查，搜集線(xiàn)索，堅持抓大不放小，進(jìn)一步規范市場(chǎng)秩序。做好內勤工作，完善各種手續，注重痕跡化管理。公正執法、公平辦案、認真組卷，罰沒(méi)款堅持罰繳分離，罰沒(méi)物品專(zhuān)人保管，兩把鎖兩人保管，出入庫手續齊全。嚴把零售許可證的準入關(guān)，嚴格辦證程序，落實(shí)好許可證的管理。進(jìn)一步加強專(zhuān)賣(mài)人員的教育培訓工作，組織專(zhuān)賣(mài)人員開(kāi)展《煙草專(zhuān)賣(mài)法》《行政許可法》《文明執法行為規范》等法律法規的再學(xué)習再教育，使大家牢固樹(shù)立文明執法、依法辦案的思想觀(guān)念，不斷提高執法水平。
三、貫徹標準，嚴格規范內部管理持續貫徹iso9001質(zhì)量標準體系。
將貫標、對標作為提升企業(yè)管理水平的重要抓手，全力完善、推行“6s”現場(chǎng)管理，培養員工良好的工作習慣，營(yíng)造安全、整潔的辦公環(huán)境。使企業(yè)辦公、信息、財務(wù)、安全、檔案等管理進(jìn)一步標準化、規范化；規范預算管理，進(jìn)一步降低費用；抓好安全管理，繼續堅持“安全第一，預防為主”“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的安全原則，強化警示教育、提高全員認識、確保全年無(wú)任何安全事故發(fā)生。
四、創(chuàng )建文明，努力構建和諧煙草人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。
企業(yè)的發(fā)展壯大與職工隊伍的素質(zhì)息息相關(guān)，繼續抓好職工的培訓教育，繼續開(kāi)展好思想政治工作，大力營(yíng)造和諧氛圍。激勵廣大干部職工始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷增強行業(yè)發(fā)展的生機和活力；大力弘揚正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，教育和引導干部職工誠實(shí)守信、平等友愛(ài)、與人為善、弘揚正氣，不斷提高企業(yè)文明程度。
五、加強考核，推動(dòng)各項工作不斷向前我局繼續在嚴肅工作紀律、轉變工作作風(fēng)、提高工作效能、抓好工作落實(shí)上下功夫。
以貫標、對標和6s管理為抓手進(jìn)一步修訂考核辦法，嚴格考核制度，分崗位嚴肅考核，對每個(gè)崗位員工按照崗位職責逐月百分制考核，與工資收入直接掛鉤，嚴格兌現獎懲。
煙草工作計劃 篇9
20XX年的總體工作要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì )精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照國家局“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的總體要求，堅定不移的推進(jìn)“三大戰略”，夯實(shí)管理基礎，全面提升工作，始終堅持“全省先進(jìn)、國內一流”奮斗目標不動(dòng)搖。主要工作目標是：銷(xiāo)量保持平穩增長(cháng)，卷煙銷(xiāo)量26450箱(較XX年計劃數增長(cháng)3%);進(jìn)一步控制費用水平;至少破獲1個(gè)制售假煙網(wǎng)絡(luò );全年無(wú)腐敗案件發(fā)生;無(wú)我方責任的重大安全事故。
(一)加強專(zhuān)賣(mài)管理，進(jìn)一步履行職能，開(kāi)創(chuàng )專(zhuān)賣(mài)管理工作新局面
1、牢固樹(shù)立守土有責意識，保持打假打私、取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)的高壓態(tài)勢。進(jìn)一步整頓和規范我轄區內卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，提高卷煙市場(chǎng)凈化率，確保凈化率在97%以上，持證率在98%以上，持證零售戶(hù)亮證率達100%。以轄區卷煙市場(chǎng)日常監管為基礎，積極構建信息網(wǎng)絡(luò )，多渠道收集“假、私、無(wú)證運輸、回流、滲透”等卷煙的來(lái)源及倉儲窩點(diǎn)等有效信息，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式，組織稽查人員到破獲大案有經(jīng)驗的單位進(jìn)行學(xué)習、取經(jīng)。加強對專(zhuān)賣(mài)管理人員責任片區卷煙市場(chǎng)凈化率的考核，給予一定的案件查處或提供有效信息的考核指標，根據完成情況進(jìn)行獎懲，力爭在轄區內破獲大案要案或網(wǎng)絡(luò )案件。加強與區各職能部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)作，提升應對暴力抗法事件的能力和處置效果，改善和優(yōu)化煙草專(zhuān)賣(mài)執法環(huán)境。加強對無(wú)證經(jīng)營(yíng)的聯(lián)合查處和長(cháng)效管理。加強對涉煙案件的追刑力度。
2、規范執法行為，提高辦事效率，讓行政執法在陽(yáng)光下運行。一是繼續推行政務(wù)公開(kāi)，正式運行行政服務(wù)大廳，細化辦事流程，規范服務(wù)態(tài)度，提供高效、便民的服務(wù)。二是深入落實(shí)行政執法責任制，每月開(kāi)展煙草專(zhuān)賣(mài)執法自查或評議工作，規范煙草專(zhuān)賣(mài)執法行為，落實(shí)責任追究制度。三是加草專(zhuān)賣(mài)法律法規宣傳力度，增強卷煙零售戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)意識，力求“從根本上遏制卷煙違法犯罪行為”。主要方式以“致卷煙零售戶(hù)一封信”加強普及性，以“培訓班”方式加強針對性，以市場(chǎng)檢查、案件查辦、零售許可證管理等加強長(cháng)效性。通過(guò)聽(tīng)證程序，實(shí)施《南京市煙草專(zhuān)賣(mài)局浦口區局卷煙零售點(diǎn)合理布局規劃》。四是加強證件管理，做好零售許可證的換發(fā)證工作，根據市局《20XX年度換發(fā)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證實(shí)施方案》的要求，結合我區實(shí)際，認真組織開(kāi)展我區零售許可證的延續換發(fā)工作，提高煙草證“含金量”。
3、嚴格規范、強化落實(shí)，進(jìn)一步提升內部監管工作水平。認真貫徹落實(shí)國家局制定的《煙草行業(yè)內部專(zhuān)賣(mài)管理監督工作規范(試行)》，按照縣級局內部專(zhuān)賣(mài)管理監督工作規范的要求，結合內管工作現場(chǎng)會(huì )的有關(guān)要求，認真開(kāi)展好我區局內管工作。20XX年我區局要從思想認識上、隊伍建設上、制度建設上、監管手段上進(jìn)行轉變，使內管工作長(cháng)期化、日�；�、規范化、程序化。準確把握內部監管各個(gè)環(huán)節，努力解決各崗位管什么，怎么管，實(shí)現由事后監管、集中整頓向全過(guò)程監管、同步監管發(fā)現處理問(wèn)題轉變，努力營(yíng)造“嚴格規范，人人有責，內部監管，人人有關(guān)”的工作氛圍。
(二)按照全市經(jīng)濟運行和調控的總體要求，認真落實(shí)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)理念，保持經(jīng)濟持發(fā)展
1、關(guān)注區域經(jīng)濟形勢變化，做好卷煙銷(xiāo)售分析研究。全球金融危機給區內消費市場(chǎng)帶來(lái)的眾多負面影響將進(jìn)一步呈現，經(jīng)濟總體環(huán)境必將有別與往年。我們將時(shí)刻關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟走勢，適時(shí)跟蹤轄區內經(jīng)濟發(fā)展及消費品市場(chǎng)的變化，對卷煙銷(xiāo)售的外部經(jīng)濟環(huán)境加強分析、研究，更好地滿(mǎn)足消費者需求，是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題。
2、牢固樹(shù)立銷(xiāo)量意識，全力鞏固和擴大市場(chǎng)占有率。我們要利用信息采集點(diǎn)以及部分優(yōu)質(zhì)客戶(hù)開(kāi)展消費調查，進(jìn)一步了解消費人群的分布與消費者需求，將市場(chǎng)調查與需求分析等工作延伸至消費者層面，準確把握市場(chǎng)，使卷煙供應有的.放矢。20XX年銷(xiāo)售指標為26450箱，比XX年增長(cháng)5%，我們要繼續加大低檔卷煙的銷(xiāo)售力度，深挖市場(chǎng)潛力，保持低檔卷煙銷(xiāo)售的適度增長(cháng)，為全市卷煙銷(xiāo)售分憂(yōu)解難。
3、充分把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，著(zhù)力提升需求預測的準確性。隨著(zhù)“按客戶(hù)訂單組織貨源”工作的深入開(kāi)展，將進(jìn)一步提高對需求預測準確性的要求。通過(guò)充分分析消費市場(chǎng)、分析零售客戶(hù)需求、分析銷(xiāo)量變化、分析品牌走勢，加強對卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)的把握，提升需求預測特別是月度需求預測的準確性。
(三)按照網(wǎng)建工作新要求，完善基礎資料，在品牌培育和創(chuàng )新服務(wù)方式上求突破
1、夯實(shí)網(wǎng)建基礎，繼續做好客戶(hù)零售業(yè)態(tài)維護工作。要在提高貨源通知準確率、強化基礎信息維護、協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行卷煙出樣等方面的基礎上，進(jìn)一步加大工作力度，實(shí)現基礎服務(wù)工作規范化。處理好客戶(hù)咨詢(xún)和投訴，抓牢農村市場(chǎng)，研究不同客戶(hù)間的差異，積極關(guān)注農村中小客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)，制定幫扶措施，開(kāi)展差異化、個(gè)性化服務(wù)，形成和諧穩定的客我關(guān)系，以期擁有適銷(xiāo)對路貨源、密切合作伙伴和可靠的市場(chǎng)終端，不斷提高客戶(hù)盈利水平，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，夯實(shí)網(wǎng)建全面提升的基礎。同時(shí)，要加大信息化使用空間，發(fā)揮電子商務(wù)在卷煙銷(xiāo)售工作中的重要作用。要根據市營(yíng)銷(xiāo)中心統一安排，在經(jīng)濟較發(fā)達的城鎮嘗試“網(wǎng)上訂貨”服務(wù)項目，積極開(kāi)拓網(wǎng)上訂貨的衍生功能，要方便客戶(hù)訂貨，幫助客戶(hù)管理，進(jìn)一步密切客我關(guān)系。
2、推動(dòng)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，充分發(fā)揮網(wǎng)建的優(yōu)勢和功能。堅持以品牌為紐帶，加強與工業(yè)企業(yè)的互動(dòng)，推動(dòng)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，充分發(fā)揮網(wǎng)建的優(yōu)勢和功能，為工業(yè)企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平、公正、有序、適度的市場(chǎng)環(huán)境。著(zhù)力研究和熟悉卷煙品牌，了解卷煙生產(chǎn)的流程與工藝，增強卷煙生產(chǎn)方面的知識層面，為卷煙營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有效開(kāi)展創(chuàng )造有利條件。細致分析品牌走勢，加強對品牌培育的研究，細化到單個(gè)品牌、規格的分析，找出供應、需求、銷(xiāo)量之間的關(guān)系，準確把握各品牌在區域市場(chǎng)中的走勢，在保持結構穩步提升的同時(shí)，進(jìn)一步提高品牌集中度。目前我區營(yíng)銷(xiāo)部在銷(xiāo)品牌31個(gè)，規格64個(gè)，其中只有15個(gè)屬于國家局公布的全國重點(diǎn)骨干牌號。XX年，加強培育全國重點(diǎn)骨干品牌，加強“20+10”全國重點(diǎn)骨干牌號宣傳工作，引導消費，根據市場(chǎng)需求，進(jìn)一步整合品牌資源，將所銷(xiāo)售卷煙品牌朝重點(diǎn)骨干牌號靠攏。
(四)注重科學(xué)合理規范，強化規章制度的落實(shí)，全面提升內部管理水平
1、按照現代企業(yè)管理模式，從領(lǐng)導力、分解力、執行力、約束力四個(gè)方面入手，不斷落實(shí)人企合一的發(fā)展理念。深入貫徹落實(shí)好黨的十七大精神，把干部職工思想進(jìn)一步統一到科學(xué)發(fā)展上來(lái)，統一到“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的重要要求上來(lái)，統一到加快推進(jìn)“三大戰略”的重要任務(wù)中來(lái)，統一到市局系統新一輪的發(fā)展中來(lái)。繼續抓領(lǐng)導班子建設，深入開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng )建活動(dòng)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，把領(lǐng)導班子建設成為堅強、團結、高效的領(lǐng)導集體。繼續抓好中層干部隊伍建設，做到高標準嚴要求，保證執行上級指示不走樣、不打折，確保政令暢通。繼續抓好員工隊伍建設，加強服務(wù)至上理念教育，規范經(jīng)營(yíng)服務(wù)制度，深入開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、承諾服務(wù)、增值服務(wù)”競賽，提高專(zhuān)賣(mài)執法、卷煙經(jīng)營(yíng)服務(wù)滿(mǎn)意度，努力做到管理的科學(xué)化、規范化、標準化。繼續加強崗位學(xué)習培訓，高度重視員工的素質(zhì)提高和能力提升，既要注重“崗位成才”，圍繞本職工作，加強技能教育，提高職業(yè)水平，也要注重“全面發(fā)展”，建立內部崗位流通制，擴大服務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識面，使從業(yè)人員都能成為崗位上的“多面手”。根據“缺什么，補什么”的原則實(shí)施培訓，舉辦法律法規和業(yè)務(wù)技能等方面的培訓，初級專(zhuān)賣(mài)管理員技能等級合格率要達100%，客戶(hù)經(jīng)理初級職稱(chēng)合格率要達100%。
2、探索績(jì)效考核新路子，細化內部各崗位責任和績(jì)效考核方案�！八亩ā惫ぷ鹘Y束后，市局新的考核制度、崗位流程未出臺之前，我們浦口區局不等不靠，結合現有的規章制度，細化操作流程，規范操作程序，從制訂年度的工作計劃，具體到每月的計劃，再細化到每一周計劃的執行情況，形成書(shū)面工作計劃執行進(jìn)步表。多層次召開(kāi)月度辦公會(huì )，班子成員每月召開(kāi)行政辦公會(huì )，各科室召開(kāi)相應的業(yè)務(wù)會(huì )及周例會(huì )等。積極探索末位淘汰制、待崗制，力求績(jì)效考核方案的科學(xué)性和操作性，解決“能者上、平者讓、庸者下”的問(wèn)題，增強全體員工的責任意識和危機感，達到人崗匹配，逐步形成“用制度管人、依流程做事”的良好局面。
3、按照企業(yè)財、物管理要求，進(jìn)一步強化財務(wù)預算的準確率和資產(chǎn)管理的規范化。堅持標準、加強規范、提高水平，認真編制和執行財務(wù)預算計劃，努力降低成本費用率;要加強財務(wù)分析工作，認真分析各項費用的流向，繼續尋求降本增效的有效途經(jīng);按照市局(公司)要求，嚴格執行各項財經(jīng)制度，健全完善內控機制，規范工程項目、物資、服務(wù)等公務(wù)采購流程，做好物流費用和專(zhuān)賣(mài)管理費用核算工作，推進(jìn)費用管理的精細化，使操作流程更加規范有序。
4、加強黨風(fēng)廉政建設，提高拒腐防變的應變能力。20XX年，繼續以創(chuàng )“無(wú)職務(wù)犯罪先進(jìn)單位”為契機，貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉的反腐倡廉戰略方針，加大推進(jìn)教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系建設的力度。加強干部黨性鍛煉和思想道德修養，以生動(dòng)有效的教育方式做好廉政教育宣傳，筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)，力戒以權謀私，以煙謀私;加強民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，強化行政辦公會(huì )職能，擴大民主決策層面，提高決策的有效性和可行性，利用辦公自動(dòng)化系統做好公示，接受群眾監督;抓好政風(fēng)和行風(fēng)建設，關(guān)注和解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)加強對大宗物資采購、卷煙零售許可證審批、客戶(hù)分類(lèi)定級等重點(diǎn)環(huán)節的廉政監督管理。
5、加強企業(yè)文化建設，促使企業(yè)文化落地生根。深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，解放思想，更新觀(guān)念，要用文化促進(jìn)規范、用文化提高效率，用文化提升活力，要把企業(yè)文化根植于我們員工的心中，做到“內化于心，外化于形，固化于制”，也就是要把“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀(guān)、省局“三大戰略”、市局(公司)“正心篤行，追求至善”內化為道德準則，外化為言談舉止，固化為行為規范，落實(shí)在崗位職責上，體現在工作過(guò)程中，要將企業(yè)文化落地生根與繼續發(fā)揚浦口區局“團結、奉獻、務(wù)實(shí)”的優(yōu)良傳統相結合，敢于爭先進(jìn)位，甘于奉獻，淡化物質(zhì)金錢(qián)，更注重精神領(lǐng)域收獲的意識深入人心，始終做到知行合一，增強企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。
6、加強宣傳報道工作，力爭在全市系統排位靠前。宣傳報道工作是企業(yè)工作大局的重要組成部分，肩負著(zhù)推進(jìn)行業(yè)三個(gè)文明建設、構建和諧煙草的重要使命。通訊員要在行業(yè)改革發(fā)展大潮中找準“調”、跟對“拍”、吹好“號”，使宣傳報道工作在統一干部職工的思想、鼓舞士氣、交流工作經(jīng)驗、樹(shù)立企業(yè)良好社會(huì )形象等方面發(fā)揮重要作用。20XX年，區局(營(yíng)銷(xiāo)部)將與各科室簽訂宣傳報道責任狀，以爭創(chuàng )“宣傳報道先進(jìn)單位”為目標，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，完善考核辦法，抓好隊伍建設，從制度建設、業(yè)務(wù)培訓、配套獎勵等方面為通訊員創(chuàng )造更加有利的條件。
7、加強安全管理工作，確保安全無(wú)事故。完善安全管理機制，落實(shí)各個(gè)環(huán)節、各個(gè)崗位的安全責任，強化依法承擔安全責任的意識。高度重視、全面落實(shí)《安全保衛目標管理責任書(shū)》中的各項要求，堅持持續改進(jìn)原則，做好預防工作，組織安全培訓教育，普及安全知識;進(jìn)一步做好安全管理基礎性工作，加強對辦公樓大樓特種設備的使用和維護;加強車(chē)輛管理，重點(diǎn)加強駕駛員的安全教育培訓工作;加強防火、防盜、防搶等預防性工作，強化安全管理和監督，完善職業(yè)健康安全管理體系，提升安全管理水平，確保全年安全目標實(shí)現。
煙草工作計劃 篇10
各項專(zhuān)賣(mài)工作進(jìn)入年度收尾階段之際，為保證與明年各項工作銜接順暢。近日，xx縣局緊扣"四個(gè)一流""四緊四創(chuàng )"發(fā)展目標，對近期專(zhuān)賣(mài)管理工作進(jìn)行梳理，對20xx年專(zhuān)賣(mài)工作思路進(jìn)行積極規劃，提前布局。
一、強化基層專(zhuān)賣(mài)管理職能發(fā)揮，深入開(kāi)展優(yōu)秀稽查中隊創(chuàng )建。要求稽查中隊以四項職能發(fā)揮為目標，在今年各項工作開(kāi)展的'基礎上要不斷創(chuàng )新工作思路和方式，逐步提高專(zhuān)賣(mài)隊伍專(zhuān)業(yè)化水平，有效推進(jìn)優(yōu)秀稽查中隊創(chuàng )建工作縱深開(kāi)展。
二、完善專(zhuān)賣(mài)人員培訓工作機制，優(yōu)化專(zhuān)賣(mài)崗位技能鑒定學(xué)習條件和氛圍。要求專(zhuān)賣(mài)股加強研究專(zhuān)賣(mài)人員教育需求，合理安排培訓計劃，收集相關(guān)資料，引導專(zhuān)賣(mài)管理人員通過(guò)日常學(xué)習消化和理解崗位技能鑒定知識，提高專(zhuān)賣(mài)崗位技能鑒定合格率。
三、以?xún)?yōu)秀縣級煙草專(zhuān)賣(mài)局標兵單位評選標準為工作目標，保證優(yōu)秀縣級局創(chuàng )建活動(dòng)常態(tài)運行。要求專(zhuān)賣(mài)各崗位工作人員，對照《山西省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）優(yōu)秀縣級煙草專(zhuān)賣(mài)局標兵單位考核評選標準》認真總結。加強與上級部門(mén)和兄弟單位的聯(lián)系溝通，不斷提高工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，將評選標準融入日常工作中，實(shí)現日常工作高標準、高要求的常態(tài)化。
煙草工作計劃 篇11
縣煙草局通過(guò)對20xx年工作進(jìn)行全面總結，找出工作經(jīng)驗，并客觀(guān)查找自身存在的薄弱環(huán)節和不足，通過(guò)認真分析原因，制訂針對性措施，為我局在20xx年的工作進(jìn)行謀劃，以便打下良好基礎。
�。ㄒ唬┩怀龉芾�，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續發(fā)展
繼續嚴控煙葉面積落實(shí)。根據調查顯示，明年我縣煙農種煙積極性依舊高漲，因此，嚴格控制煙葉種植面積依然是我縣工作的重點(diǎn)。加強標準化育苗工作管理，嚴格按照標準化育苗規程加強商品化育苗管理，防止凍苗、燒苗等現象發(fā)生，培育出優(yōu)質(zhì)壯苗。繼續開(kāi)展對煙農的培訓工作，開(kāi)展對煙農育苗、移栽、大田管理、打頂留葉、采收烘烤、煙葉初分等生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節的培訓工作，培訓一支適應我縣標準化生產(chǎn)的職業(yè)煙農隊伍。不斷完善煙田水利設施建設和標準化站點(diǎn)建設，對20xx年的建設項目要把好施工關(guān)和驗收關(guān)，確保工程質(zhì)量到位，進(jìn)一步提升煙基項目服務(wù)煙葉生產(chǎn)的水平。繼續落實(shí)現代煙草農業(yè)示范和煙葉標準化工作，把順昌現代煙草農業(yè)試點(diǎn)工作和煙葉標準化工作做好。
�。ǘ┩怀龇⻊�(wù)，推動(dòng)卷煙銷(xiāo)售水平穩步提升
繼續把銷(xiāo)量增長(cháng)作為銷(xiāo)售工作第一任務(wù)來(lái)抓，采取積極有效的措施，進(jìn)一步統一公司全員思想，提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員的服務(wù)意識與服務(wù)質(zhì)量，充分挖掘市場(chǎng)潛力，切實(shí)抓好銷(xiāo)量增長(cháng)尤其是省產(chǎn)一二類(lèi)卷煙的銷(xiāo)售增長(cháng)。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新網(wǎng)建，打造煙草商業(yè)品牌。
繼續鞏固和推進(jìn)零售客戶(hù)自律組織建設，使其在穩定零售價(jià)格秩序、規范經(jīng)營(yíng)行為、加強零售終端建設、構建和諧客我關(guān)系等方面發(fā)揮更加廣泛的作用；進(jìn)一步完善需求預測機制，提高公司對本地市場(chǎng)的全面把握能力；加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，深入開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)人員崗位練兵、技能比武活動(dòng)，提高其研究市場(chǎng)、培育市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)的.能力。
�。ㄋ模┐蚣倨凭W(wǎng)，營(yíng)建放心消費環(huán)境。
繼續深入推進(jìn)打假破網(wǎng)工作，始終保持高壓態(tài)勢，集中力量查處重大典型案件；落實(shí)內部專(zhuān)賣(mài)監管長(cháng)效機制，全面提升內部管理監督工作水平；加大市場(chǎng)整治力度，抓好卷煙市場(chǎng)的日常監管，營(yíng)造卷煙放心消費環(huán)境。
�。ㄎ澹┴瀼貥藴�，嚴格規范內部管理。
持續貫徹ISO9001質(zhì)量標準體系，使企業(yè)辦公、信息、財務(wù)、安全、檔案等管理進(jìn)一步標準化、規范化；規范預算管理，進(jìn)一步降低費用；加強信息管理，搞好信息平臺日常維護；抓好安全管理，繼續堅持“安全第一，預防為主”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的安全原則，強化警示教育、提高全員認識、確保全年無(wú)任何安全事故發(fā)生。
�。﹦�(chuàng )建文明，努力構建和諧煙草。
繼續開(kāi)展好思想政治工作，為下一屆文明單位爭創(chuàng )當好載體，當好支撐，搭好平臺，相互促進(jìn)。首先抓好學(xué)習教育。選定教材，確定內容，采取專(zhuān)題會(huì )、座談會(huì )、培訓會(huì )、學(xué)習班、專(zhuān)家教授講課等不同形式，開(kāi)設“誠信教育課”，開(kāi)展深入淺出、生動(dòng)形象的誠信學(xué)習教育活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立“誠實(shí)做人、誠實(shí)做事”的觀(guān)念。其次抓好活動(dòng)。積極開(kāi)展“打造誠信煙草、展示行業(yè)形象”、“辦誠實(shí)事、說(shuō)誠實(shí)話(huà)、做誠實(shí)人”的主題比賽活動(dòng)，廣泛開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“抓典型、樹(shù)標兵、楊正氣”活動(dòng)，學(xué)身邊人、身邊事，掀起“學(xué)先進(jìn)人物，做誠信順煙人”活動(dòng)的高潮，大力營(yíng)造和諧氛圍。激勵廣大干部職工始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷增強行業(yè)發(fā)展的生機和活力；大力弘揚正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，努力形成以誠為真、以誠為善、以誠為美、以誠為貴的價(jià)值取向，教育和引導干部職工誠實(shí)守信、平等友愛(ài)、與人為善、弘揚正氣，不斷提高企業(yè)文明程度。
煙草工作計劃 篇12
�。ㄒ唬┲仄凭W(wǎng)強監管，提升打假破網(wǎng)水平。
一是發(fā)揮長(cháng)效機制，加強聯(lián)合打假。繼續發(fā)揮與公、檢、法、工商等部門(mén)的長(cháng)效制度。全面形成“政府統一領(lǐng)導，煙草部門(mén)牽頭，有關(guān)執法部門(mén)密切配合”的聯(lián)合執法工作格局。突出大案要案和網(wǎng)絡(luò )案件的查處，提高案件查處質(zhì)量。以打擊制售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò )和非法經(jīng)營(yíng)卷煙網(wǎng)絡(luò )為主要工作目標，以煙找人、以人找網(wǎng)，向市場(chǎng)要案件、向高速要案件，切實(shí)提高查處大案要案和網(wǎng)絡(luò )案件的能力和水平。牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)案件的意識，深挖根源，把握時(shí)機，從源頭上遏制生運輸、銷(xiāo)售假、私卷煙違法犯罪活動(dòng)。
二是突出整治重點(diǎn)，豐富市場(chǎng)監管方式。在堅持“規定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng )新”的基礎上，密織“防控網(wǎng)”，延伸整治深度，擴展推進(jìn)廣度。針對城鄉賓館酒店、夜間娛樂(lè )場(chǎng)所、貨物配送托運站、禮品回收點(diǎn)、農村偏遠地區、市縣交界地和交通重點(diǎn)線(xiàn)路要道等違法違規活動(dòng)頻發(fā)、高發(fā)、易發(fā)等重點(diǎn)區域，分類(lèi)檢查監管，采取集中整治和錯時(shí)執法相結合、專(zhuān)項整頓和突擊檢查相結合的方式，避免違法分子利用時(shí)間差和執法人員“打游擊”，嚴厲打擊各類(lèi)違法卷煙和無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為，持續保持對卷煙市場(chǎng)的整頓和規范力度。與此同時(shí)，繼續抓好“天價(jià)煙”專(zhuān)項整治的長(cháng)效機制建設，確保不回流、不反彈。
�。ǘ﹪酪幏都毐O管，推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)內管工作。
一是抓制度建設。認真貫徹國家局《煙草行業(yè)內部專(zhuān)賣(mài)管理監督工作規范》和省局《工作規范實(shí)施細則》，建立健全內管制度，細化監管措施，明確監管任務(wù)，規范監管流程，提升監管效率，完善內部監督管理長(cháng)效工作機制。
二是抓日常監管。嚴格按照《工作規范》的要求，充分利用內管工作信息化平臺，重點(diǎn)解決業(yè)務(wù)流程的效率、分析等問(wèn)題，把每一步工作都落到實(shí)處，將《工作規范》滲透到兩煙經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，有效防止違規問(wèn)題的發(fā)生。對信息系統產(chǎn)生的預警，要全部啟動(dòng)調查程序。對于涉嫌違規的問(wèn)題，要及時(shí)調查、處理到位。在卷煙銷(xiāo)售監管中，繼續把卷煙銷(xiāo)售大戶(hù)、許可證后續監管、物流配送監管作為日常監管重點(diǎn)，嚴肅查處內部人員的'不規范問(wèn)題。
三是抓考核管理。完善激勵約束機制，定期開(kāi)展內管工作全面檢查，檢查結果納入月度考核。制定專(zhuān)職內管人員考核辦法，將內管員監管不作為、預警處理不及時(shí)、不準確等情況納入專(zhuān)賣(mài)內管人員月度考核，狠抓落實(shí)跟蹤整改，對內管檢查發(fā)現的問(wèn)題，逐條研究分析，逐步落實(shí)整改，細化責任到人，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)現。注重考核結果運用，嚴格考核兌現，實(shí)現內管考核的嚴肅性，提高監管效能。
�。ㄈ┳ヅ嘤柼崴刭|(zhì)，加強專(zhuān)賣(mài)隊伍建設。
一是注重培訓，在提升技能鑒定上下功夫。把強化培訓作為專(zhuān)賣(mài)隊伍建設的重要抓手，常抓不懈。制定并認真落實(shí)培訓計劃，堅持每周學(xué)習制度，針對不同崗位因材施教，將日常學(xué)習培訓與各類(lèi)比武練兵有機結合，打造學(xué)習型專(zhuān)賣(mài)管理隊伍，組織稽查員認真學(xué)習煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規、真假煙鑒別、案件辦理、市場(chǎng)監管等多種業(yè)務(wù)技能，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)知識測試，有效提升專(zhuān)賣(mài)隊伍依法行政執法能力和水平。深入推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理員崗位技能鑒定工作，確保專(zhuān)賣(mài)人員年內全部實(shí)現持證上崗，中、高級技能鑒定達到省局要求。
二是嚴肅紀律，在提高依法行政水平上出實(shí)招。健全完善專(zhuān)賣(mài)管理制度體系，嚴格內部管理，做到以制度管人、管事。要進(jìn)一步轉變執法觀(guān)念，強化作風(fēng)培養，真正做到文明執法、公正執法、依法行政。全體專(zhuān)賣(mài)人員認真貫徹國家局《煙草專(zhuān)賣(mài)文明執法行規范》和“六條禁令”，落實(shí)文明執法，規范辦案，嚴肅紀律，強化監督。要深入開(kāi)展“文明執法在崗位”、“兩個(gè)至上”在崗位主題教育及零售戶(hù)對行政執法滿(mǎn)意度調查活動(dòng)，查找和解決專(zhuān)賣(mài)隊伍作風(fēng)建設中存在的突出問(wèn)題，增強依法辦事，文明執法，誠信服務(wù)能力。繼續開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)執法監督檢查，全面監督專(zhuān)賣(mài)稽查人員的執法工作。
�。ㄋ模┲睾侠韲篮瞬�，提升證件管理水平。
嚴格按照法律法規，嚴把現場(chǎng)勘察關(guān)和層層審批關(guān)，依法許可，規范辦理。加大許可證的后續監管力度，督促零售戶(hù)及時(shí)辦理許可證相關(guān)手續，與法律專(zhuān)家探討，聯(lián)合有關(guān)部門(mén)嚴肅查處買(mǎi)賣(mài)、出租、出借等非法轉讓許可證的行為。在上半年許可證信息核查取得階段性成效的基礎上，對新x和開(kāi)通證進(jìn)行實(shí)地抽查和“回頭看”，內管室和稽查中隊定期抽查許可證信息的真實(shí)性，對不作為的責任人進(jìn)行嚴肅處理，實(shí)現對煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證動(dòng)態(tài)信息的實(shí)時(shí)掌握和有效監管，提高行政許可的規范水平和工作效能。
�。ㄎ澹⿵姽芾矸�推進(jìn)，深入開(kāi)展基層創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。
按照省局的創(chuàng )建標準和要求，在重基礎、重特色、重實(shí)效、重提升和常態(tài)化上下功夫，進(jìn)一步加強基層創(chuàng )優(yōu)工作。仔細對照創(chuàng )建標準，認真開(kāi)展自查、“回頭看”活動(dòng)，并通過(guò)交流學(xué)習，查找薄弱環(huán)節，分析原因，盡快加強整改落實(shí)，對創(chuàng )建指標逐項逐條進(jìn)行細化延伸，確保工作實(shí)施無(wú)遺漏，努力在創(chuàng )建工作中出成果、出亮點(diǎn)，確保優(yōu)秀縣級局年內創(chuàng )優(yōu)、示范中隊建設全面推進(jìn)。進(jìn)一步加強痕跡化管理，確保工作質(zhì)量。將創(chuàng )建工作的程序、步驟等形成完整資料留存，實(shí)現工作規范化、痕跡化管理，著(zhù)力建立創(chuàng )建工作的制度、管理模式和工作流程，促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)基層建設和基礎管理不斷提升。
煙草工作計劃 篇13
在新一年的工作中，我們將在縣委、縣政府和市局(公司)黨組的正確領(lǐng)導下，統一思想，堅定信心，緊緊圍繞“全面貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì )精神”的工作主線(xiàn)，以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為引領(lǐng)，認真思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，把握工作重心，著(zhù)力解決問(wèn)題，通過(guò)六個(gè)持續，開(kāi)創(chuàng )縣局工作新局面。
一是統一思想，持續深化工作作風(fēng)新建設。在鞏固“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)成效的基礎上，以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為引領(lǐng)，轉化“共贏(yíng)笑臉”活動(dòng)成果，切實(shí)的做到政治思想過(guò)硬，工作作風(fēng)轉變，整體素質(zhì)增強，工作質(zhì)量提高，持續改進(jìn)工作作風(fēng)建設。
二是奮力爭先，持續提升營(yíng)銷(xiāo)工作新水平。堅持規范經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖，完善信息監測手段，提高科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)能力，豐富服務(wù)措施，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。及時(shí)總結分析和借鑒在現代卷煙零售終端建設所取得的經(jīng)驗和存在的問(wèn)題，不懈探索新思路，力爭實(shí)現新突破;強化監管，有效提升徽映e家運行質(zhì)量，積極實(shí)踐，強化135工作法的運用效果，持續提升營(yíng)銷(xiāo)工作新水平
三是開(kāi)拓創(chuàng )新，持續增強專(zhuān)賣(mài)管理新能力。以?xún)?yōu)秀縣局標兵單位創(chuàng )建為推動(dòng)，狠抓市場(chǎng)監管，嚴厲打擊卷煙非法流通，強化工作協(xié)作機制的落實(shí)和法律宣傳服務(wù)，增強和創(chuàng )新內部監督管理工作能力和水平，切實(shí)提升縣局規范經(jīng)營(yíng)水平，持續增強專(zhuān)賣(mài)管理新能力。
四是破解難題，持續展現隊伍建設新成效。以技能鑒定、崗位練兵、QC小組建設為抓手，以效能考核為保障，選樹(shù)先進(jìn)典型，健全正向引導考核機制，全面扎實(shí)提升員工素質(zhì)和能力，并以管理水平持續提升、工作重點(diǎn)難點(diǎn)為課題，強化分析研究，破解制約縣局發(fā)展的瓶頸。通過(guò)做強隊伍，實(shí)現業(yè)務(wù)做精，為縣局的`持續健康發(fā)展提供強大動(dòng)力保障。
五是強化引領(lǐng)，持續豐富企業(yè)文化新內涵。以“成長(cháng)蘊”文化的大力宣貫為抓手，提升企業(yè)文化的引領(lǐng)發(fā)展作用。把廉政文化、效能建設融入其中，豐富活動(dòng)內容，升華文化的感染力，增強員工認同感，促進(jìn)員工的全面成長(cháng)。
六是安全第一，持續豐富縣局發(fā)展保障新舉措。始終把安全工作放在首位，抓好學(xué)習培訓，注重隱患排查、整改，強化基建項目管理，并著(zhù)力構建安全防控體系，落實(shí)好安全標準化工作要求，確保安全工作目標圓滿(mǎn)完成。
煙草工作計劃 篇14
一、深化廉政學(xué)習教育，強化干部職工廉潔從政
繼續采取靈活多樣、切實(shí)有效的方式方法，深入開(kāi)展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，力爭教育形式有創(chuàng )新。一是開(kāi)展政治紀律教育，使廣大黨員增強政治意識、政權意識、責任意識、憂(yōu)患意識，提高政治鑒別力和敏銳性，筑牢思想防線(xiàn)。黨員干部尤其是領(lǐng)導干部，要不斷提高黨性修養和道德水準，解決好為誰(shuí)服務(wù)、為誰(shuí)用權問(wèn)題。積極引導廣大黨員干部認真貫徹執行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》(下稱(chēng)《廉政準則》)、《黨內監督條例》等黨紀條規。
二是繼續將《廉政準則》作為黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )的重要內容，組織全局黨員干部逐條學(xué)習并由黨員領(lǐng)導干部做專(zhuān)題解讀。全面落實(shí)《關(guān)于領(lǐng)導干部報告個(gè)人有關(guān)事項的規定》，切實(shí)增強反腐倡廉教育的針對性和有效性，不斷提高黨員干部廉潔從政的意識和能力。三是圍繞市局公司開(kāi)展廉政教育活動(dòng)，增強教育的針對性和實(shí)效性。認真扎實(shí)地開(kāi)展講廉政黨課、演講比賽、任前廉政談話(huà)和廉政法規知識測試等活動(dòng)，加強崗位廉政教育，讓每個(gè)同志都“知風(fēng)險、保廉潔”。
二、嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制，落實(shí)黨員領(lǐng)導干部一崗雙責
中共中央、國務(wù)院修訂頒布了《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設責任制的規定》，對落實(shí)責任制工作提出了更加明確具體的要求，我們要以開(kāi)拓創(chuàng )新的精神深化責任制工作，建立健全督查、評估、考核、獎懲等工作機制，完善考核評價(jià)指標體系和具體辦法，切實(shí)做到履行責任有規范、檢查考核有標準、責任追究有依據。今年，區局(營(yíng)銷(xiāo)部)紀檢組、各部門(mén)進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設責任制進(jìn)行專(zhuān)項考核，并將考核結果作為評先評優(yōu)和選拔干部的重要依據。
切實(shí)履行“一崗雙責”,確保責任制落實(shí)到位。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面履行黨章賦予的`職責，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“一級抓一級”的原則，進(jìn)一步明確局領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部各部門(mén)中層干部在黨風(fēng)廉政建設中應負的責任，區局(營(yíng)銷(xiāo)部)黨組與各部門(mén)要層層簽訂黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，保證和促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的順利進(jìn)行。
煙草工作計劃 篇15
為了進(jìn)一步整頓規范煙草市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，有力打擊各種涉煙違法行為，維護我鄉煙草市場(chǎng)平穩，保障國家利益、消費者利益，按省、市、縣工作要求，結合我鄉綜治工作和煙草市場(chǎng)實(shí)際，特制定下半年工作計劃。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞“融入都市、跨越發(fā)展、領(lǐng)跑三圈”奮斗目標，堅持以“保增長(cháng)、保民生、保穩定”工作主線(xiàn)，著(zhù)力強化煙草市場(chǎng)綜合治理，實(shí)現平崗煙草市場(chǎng)經(jīng)濟秩序平穩。
二、工作目標
煙草市場(chǎng)專(zhuān)項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作，即大力整治規范煙草市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的基礎上，建立鄉、村（社區）、組三級煙草專(zhuān)賣(mài)監督管理模式，形成“橫向到邊、縱向到底”的煙草專(zhuān)賣(mài)執法大格局。主要任務(wù)是取締轄區內的卷煙無(wú)證經(jīng)營(yíng)，實(shí)現全鄉持證經(jīng)營(yíng)率達到98%以上；同時(shí)打擊假煙、煙、非法渠道卷煙等違法行為，實(shí)現全鄉持證零售戶(hù)售假售私率低于5%、合法渠道進(jìn)貨率達到100%；進(jìn)一步規范卷煙零售終端經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現持證零售戶(hù)亮證經(jīng)營(yíng)達到100%、卷煙出樣品牌明碼標價(jià)率達到100%、警示牌設置率達到100%、零售戶(hù)普法宣傳率達到100%。
三、實(shí)施步驟
為確保煙草市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作順利實(shí)施，下半年具體工作主要分為兩個(gè)階段。
第一階段：聯(lián)合執法，集中整治。在上半年工作的基礎上，對不聽(tīng)從教育、不自動(dòng)退出的`卷煙無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)，由鄉煙草市場(chǎng)專(zhuān)項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理領(lǐng)導小組辦公室聯(lián)合相關(guān)執法部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展集中整治，強制其退出卷煙經(jīng)營(yíng)。對個(gè)別阻礙執法、暴力抗法者追究相關(guān)法律責任。
第二階段：檢查驗收，考核表彰。根據《煙草市場(chǎng)專(zhuān)項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作考評實(shí)施細則》進(jìn)行考評，考評成績(jì)全鄉排名并通報。季度考評成績(jì)納入年度總評，成績(jì)作為評優(yōu)評先的重要依據。
四、建立長(cháng)效機制
為確保煙草市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序規范，鞏固專(zhuān)項整治成果，防止無(wú)證經(jīng)營(yíng)、“假、私、非”卷煙出現反彈，各村（社）要制定符合本轄區實(shí)際的煙草市場(chǎng)“三級聯(lián)管”綜合治理長(cháng)效工作機制。
�。ㄒ唬└鞔澹ㄉ纾┲贫ā稛煵菔袌�(chǎng)“三級聯(lián)管”綜合治理工作實(shí)施方案》，并建立以下工作制度：責任制度。將管轄區域分片、分村民小組落實(shí)責任人，明確工作內容和工作職責；定期會(huì )議制度。將規范煙草市場(chǎng)工作會(huì )議與綜合、司法工作例會(huì )相結合，確保規范工作常抓不懈；市場(chǎng)走訪(fǎng)制度。工作人員每月定期或不定期走訪(fǎng)、抽查零售戶(hù)，調查掌握卷煙違法經(jīng)營(yíng)信息，了解規范經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)教育糾正不規范經(jīng)營(yíng)行為；定期排查制度，每月對本轄區無(wú)證經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行清理登記，對出租房、倉庫、閑置廠(chǎng)房等可能存在的制售假煙窩點(diǎn)進(jìn)行排查；聯(lián)合執法檢查制度，定期或不定期與煙草專(zhuān)賣(mài)、工商所、派出所開(kāi)展聯(lián)合執法，嚴厲打擊“假、私、非”卷煙違法行為，專(zhuān)項取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)等等；目標管理制度，將各責任區域開(kāi)展的煙草市場(chǎng)“三級聯(lián)管”綜合治理工作納入目標管理，嚴格考核，逗硬獎懲。
�。ǘ┙⑿畔⑹占▓笾贫�，確保信息暢通、處理及時(shí)。對各村（社）在協(xié)作管理煙草市場(chǎng)工作中發(fā)現和收集到的違規違法經(jīng)營(yíng)行為或線(xiàn)索、轄區市場(chǎng)情況、工作報告以及其他需要上報的信息資料等，及時(shí)上報，限時(shí)處理。
�。ㄈ┙⒛繕硕綄Э己酥贫�。將各村（社）三級聯(lián)管工作納入社會(huì )治安綜合治理工作年度目標考核。根據三級聯(lián)管工作的目標、任務(wù)、內容，制定工作獎懲辦法，形成對工作落實(shí)檢查、監督、改進(jìn)、評比的良好機制，促進(jìn)各級提升煙草市場(chǎng)綜合治理水平。
�。ㄋ模┲贫煵菔袌�(chǎng)“三級聯(lián)管”綜合治理工作聯(lián)席會(huì )議制度。定期組織、主持全鄉三級聯(lián)管工作聯(lián)系會(huì )議，聽(tīng)取各村（社）工作開(kāi)展情況報告，小結工作成效和存在的問(wèn)題，互通信息，研討下一步工作，確保聯(lián)管工作有序、有效開(kāi)展。
五、工作要求
一是要高度重視，用心工作。各村（社）、鄉相關(guān)部門(mén)要高度重視煙草市場(chǎng)專(zhuān)項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作，將此項工作的目的和意義，以及具體實(shí)施內容組織傳達到本部門(mén)相關(guān)工作人員，切實(shí)把該工作放在突出位置，認真組織，周密安排，用心實(shí)施。
二是要協(xié)調配合，主動(dòng)工作。各村（社）、鄉相關(guān)部門(mén)要切實(shí)樹(shù)立全局觀(guān)念和大局意識，職責范圍內的事情必須履職到位，傾力當好主角；職責范圍外的事情要配合支持，全力當好配角，真正確保各項工作的每一個(gè)環(huán)節都實(shí)現無(wú)障礙溝通、無(wú)縫對接，從而形成強大的工作合力，高效地推進(jìn)煙草市場(chǎng)綜合治理工作。
三是要強化執行，務(wù)實(shí)工作。實(shí)施方案對煙草市場(chǎng)專(zhuān)項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作進(jìn)行了詳細的安排部署，各村（社）、
鄉相關(guān)部門(mén)一定要強化執行意識，確保各項工作落實(shí)到位。實(shí)施方案對每一階段的工作進(jìn)行了時(shí)間要求，各村（社）、鄉相關(guān)部門(mén)要認真嚴格時(shí)間表，倒排日期，按時(shí)落實(shí)。鄉煙草市場(chǎng)專(zhuān)項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作領(lǐng)導小組將根據階段工作安排，對各級部門(mén)的工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監督。
四是要精益求精，卓越工作。各級各部門(mén)要進(jìn)一步增強加快發(fā)展的責任感、使命感，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，對煙草市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作做到高起點(diǎn)定位、高標準要求、高質(zhì)量完成。
煙草工作計劃 篇16
(一)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作方面：
1、進(jìn)一步抓好卷煙的銷(xiāo)售工作。深入市場(chǎng)，開(kāi)展市場(chǎng)調研，正確把握銷(xiāo)量和結構的關(guān)系，通過(guò)對市場(chǎng)信息的收集和分析，科學(xué)合理的把握好卷煙投放節奏，切實(shí)提高控制市場(chǎng)的能力，確保經(jīng)濟運行保持平穩發(fā)展;繼續深化服務(wù)保障系統的運用，切實(shí)做好四大模塊的數據采集、錄入等工作，及時(shí)匯總相關(guān)數據，充分利用好市場(chǎng)信息資源，為卷煙銷(xiāo)售工作提供有力的信息支撐，切實(shí)提高控制市場(chǎng)的能力。
2、深入開(kāi)展卷煙精準營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。樹(shù)立精準營(yíng)銷(xiāo)理念，建立精準營(yíng)銷(xiāo)數據庫和統一服務(wù)標準，加強與工業(yè)企業(yè)的協(xié)作和溝通，切實(shí)提高精準營(yíng)銷(xiāo)品牌在區域市場(chǎng)的不斷發(fā)展和壯大。
3、做好“532”和“461”知名品牌的培育工作，積極參與知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)。切實(shí)加強“雙低”、“雙十五”以及新引入品牌的宣傳，引導社會(huì )消費，努力提高品牌的市場(chǎng)影響力和接受度。
4、繼續按照“六一個(gè)管理”要求，做好“標準店”的長(cháng)效管理，充分發(fā)揮出“標準店”的示范引領(lǐng)作用，提升零售終端的價(jià)值;認真按照終端梯次化管理要求，加強零售終端升級改造客戶(hù)、統一柜臺客戶(hù)以及普通客戶(hù)的日常管理和服務(wù)，充分挖掘零售終端的價(jià)值，有效提高終端在品牌培育的作用。
5、要充分發(fā)揮市場(chǎng)服務(wù)部貼近市場(chǎng)，貼近客戶(hù)特點(diǎn)，借助“同心”服務(wù)品牌建設，扎實(shí)做好客戶(hù)的服務(wù)工作，有效提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力，提高客戶(hù)的綜合滿(mǎn)意度。
6、繼續深入推廣運用135工作法。切實(shí)要求客戶(hù)經(jīng)理按照135工作法的工作流程，開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)工作，真正體現營(yíng)銷(xiāo)人員的自主操作、自我管理和自覺(jué)提升，不斷提高工作能力，建立“平等互利、長(cháng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
7、優(yōu)化調整走訪(fǎng)線(xiàn)路，合理配置客戶(hù)經(jīng)理。對照創(chuàng )優(yōu)標準，我們將增添2名客戶(hù)經(jīng)理，進(jìn)一步充實(shí)客戶(hù)經(jīng)理隊伍;要不斷加大培訓力度，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的整體素質(zhì);繼續優(yōu)化整合送貨線(xiàn)路，降低物流運行成本，提高物流配送的效率。
(二)市場(chǎng)監管工作方面：
1、要抓好打假破網(wǎng)工作。要牢固樹(shù)立“守土有責、守土負責、守土盡責”意識，堅決完成上級下達的目標任務(wù)。繼續全面排查線(xiàn)索，拓寬情報信息渠道，進(jìn)一步完善和鞏固與公、檢、法及其它相關(guān)執法部門(mén)聯(lián)合打假的長(cháng)效機制，發(fā)揮毗鄰兄弟單位的協(xié)作作用;加強在手案件經(jīng)營(yíng)，通過(guò)對現有案件的分析，梳理出有價(jià)值的線(xiàn)索，為打假破網(wǎng)提供準確情報，擴大打擊成果;加強重大案件的查處和追刑力度，創(chuàng )新管理方法和措施，實(shí)現打假破網(wǎng)和日常監管工作的有機統一。
2、要強化市場(chǎng)監管力度。加大對無(wú)證戶(hù)清理、回收店取締、外流煙打擊的力度;監控好物流貨運站、交通樞紐等重點(diǎn)區域，抓好違規戶(hù)、釘子戶(hù)的轉化工作，實(shí)施有效管理，提高市場(chǎng)監管的針對性、有效性;進(jìn)一步建立完善卷煙零售市場(chǎng)日常監管體系，制定詳細監管辦法，明確檢查走訪(fǎng)頻率和監管事項，提高監管效果;注重發(fā)揮舉報電話(huà)的作用，拓展信息來(lái)源，嚴厲打擊利用互聯(lián)網(wǎng)和物流運輸銷(xiāo)售煙草專(zhuān)賣(mài)品的違法犯罪行為。
3、要深化專(zhuān)賣(mài)隊伍建設。要圍繞法律法規的學(xué)習、業(yè)務(wù)技能的提升，繼續抓好專(zhuān)賣(mài)執法人員的日常培訓，創(chuàng )新培訓形式，增強培訓實(shí)效;進(jìn)一步加強新修訂的《煙草專(zhuān)賣(mài)法》、《煙草專(zhuān)賣(mài)行政處罰程序》和兩高《司法解釋》的學(xué)習貫徹和應用，廣泛運用說(shuō)理式文書(shū)，切實(shí)規范煙草行政處罰行為;深入推行行政執法責任制，嚴格貫徹執行《煙草專(zhuān)賣(mài)文明執法行為規范》，實(shí)行以群眾評議為主的外部監督制度和以執法督察為主的內部監督機制，落實(shí)辦案責任制和錯案責任追究制，嚴格查處不文明執法、不依法行政的行為;積極鼓勵員工參加學(xué)歷提升教育，抓好崗位技能鑒定工作，不斷提高崗位適應能力和工作水平;突出加強基層稽查中隊建設，優(yōu)化布局設置，注重基礎建設，全面推行中隊績(jì)效管理;繼續開(kāi)展“星級規范執法基層單位”創(chuàng )建活動(dòng)，切實(shí)增強專(zhuān)賣(mài)執法人員履職執行能力。
4、要健全內管長(cháng)效機制建設。要在夯實(shí)思想的基礎上，持續健全內部監管體系，嚴格落實(shí)責任，一著(zhù)不讓地抓好內部專(zhuān)賣(mài)管理監督工作。一要健全內管長(cháng)效機制建設，在“嚴”、“細”、“實(shí)”上狠下功夫，努力實(shí)現專(zhuān)賣(mài)管理監督全員化、制度化、長(cháng)效化。二要梳理修訂完善相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程和實(shí)施細則，加強日常監管，突出對重點(diǎn)環(huán)節和部位的監督檢查，提高監管的時(shí)效性，真正實(shí)現事前、事中監管。三要進(jìn)一步完善專(zhuān)賣(mài)內管工作考評體系和考核內容，突出對內管人員履職情況的考核，加大對重點(diǎn)工作、日常規定動(dòng)作、問(wèn)題整改情況的考核力度，有效推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)內管工作的深入開(kāi)展。
(三)綜合管理工作：
1、要進(jìn)一步加大體系文件的宣貫和實(shí)施力度，將質(zhì)量管理工作作為提升我局(分公司)管理水平的重要手段。要不斷加強宣傳培訓，提升員工體系管理意識，牢固掌握體系文件有關(guān)規定，明確自身的管理職責和管理要求，并嚴格的貫徹執行;要將體系建設工作與考核掛鉤，加大體系文件的執行力度，真正實(shí)現日常管理工作與體系運行相結合。
2、繼續扎實(shí)推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理、全面落實(shí)“工程投資、物資采購、宣傳促銷(xiāo)”程序規定，繼續監督“兩項工作”開(kāi)展落實(shí)情況，實(shí)現依法依規辦事，規范權力運行，切實(shí)提高企業(yè)內部監管水平。
3、加強費用管理，積極尋求降本增效的有效途徑，努力降低費用水平。強化費用預算，要做好費用預算執行過(guò)程管理，做到?jīng)]有預算，不得支出，確保預算管理的嚴肅性;突出抓好人、財、物等關(guān)鍵環(huán)節和清產(chǎn)核資工作，嚴格控制成本費用支出，防止國有資產(chǎn)流失。
4、要以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為主線(xiàn)，以電子黨務(wù)平臺為載體，進(jìn)一步加強黨組織建設和“四好班子”建設，引導干部職工提高思想道德水平，培育良好的心理狀態(tài)和人文素養，培養健康生活情趣和道德情操;要以落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制為關(guān)鍵，進(jìn)一步加強反腐倡廉建設，廣泛深入開(kāi)展警示教育活動(dòng)，增強警示教育的針對性和有效性，使每一位職工心中警鐘長(cháng)鳴，達到防微杜漸、預防在先的`目的。
5、要充分發(fā)揮qc小組在創(chuàng )新工作方面的積極作用，發(fā)掘潛力，激發(fā)動(dòng)力，加強部門(mén)間的溝通和協(xié)作，不斷提升創(chuàng )新的意識和能力，認真做好XX年創(chuàng )新項目的總結和匯報工作，積極研究部署和上報XX年的創(chuàng )新項目
6、加強企業(yè)文化建設。要發(fā)動(dòng)廣大干部職工繼續學(xué)習領(lǐng)會(huì )省局“戒浮戒躁、恒心恒行、至誠至善、共建共享”企業(yè)精神和“同心”企業(yè)文化，開(kāi)展企業(yè)文化理念系列宣貫活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化理念內化于心，外化于行;以“xx市XX-XX年度文明行業(yè)”創(chuàng )建工作為契機，進(jìn)一步推動(dòng)“三個(gè)文明”建設的協(xié)調發(fā)展，力求創(chuàng )建工作在更高層次上實(shí)現新突破;進(jìn)一步推進(jìn)行為文化規范工程，經(jīng)常性地開(kāi)展行為規范演練，把文化理念轉化為企業(yè)的決策行為、經(jīng)營(yíng)行為和員工行為;積極開(kāi)展好具有壇煙特色、豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮文化的凝聚力、向心力和引領(lǐng)作用。
7、要緊緊圍繞“打牢基礎、強化功能、提升素質(zhì)、增強活力”的要求，對照最新的創(chuàng )優(yōu)標準，縱深推進(jìn)優(yōu)秀縣級局(分公司)創(chuàng )建工作，建立長(cháng)效機制;針對優(yōu)秀市場(chǎng)服務(wù)部(中隊)在創(chuàng )建標準中的有量化的硬性指標，要力爭年內全面達標，進(jìn)一步提高縣級基層單位規范化管理水平。
8、提升檔案工作水平。要以“晉升五星級檔案室”為目標，加強檔案室的硬件投入，認真做好檔案室的改造工程;要高度重視檔案的收集整理、分類(lèi)編目，充分利用檔案管理軟件，實(shí)現檔案工作數字化、規范化、科學(xué)化，進(jìn)一步提升檔案工作的管理水平。
煙草工作計劃 篇17
2016年我局將緊緊圍繞省、市局黨組“抓基層、打基礎、上水平”的工作思路，全面貫徹落實(shí)國家局安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議和省、市局煙草工作會(huì )議精神，突出預防為主，繼續深化“三項行動(dòng)”和“三項建設”的具體措施，不斷創(chuàng )新安全管理手段，大力推進(jìn)安全文化傳播，通過(guò)整治行動(dòng)和創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)重點(diǎn)區域安全管理基礎，有效防范和堅決遏制重、特大事故，促進(jìn)全局上下安全工作形勢進(jìn)一步穩定發(fā)展。
一、指導思想和工作要求
堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，以《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和省、市局安全工作會(huì )議精神為工作指導，進(jìn)一步細化安全管理目標，逐級落實(shí)安全責任，建立健全安全監管、考核體系，確保各項安全措施的落實(shí)。
二、安全工作目標
無(wú)等級責任事故，全年無(wú)輕傷、無(wú)重傷、無(wú)死亡，無(wú)被盜、被搶的刑事案件；加強安全生產(chǎn)標準化規范宣貫，認真落實(shí)職業(yè)健康安全管理體系，并按照體系要求保持體系良好運行；安全管理工作順利通過(guò)省、市局安全工作考核。
三、安全工作重點(diǎn)
(一)強化學(xué)習教育，提高安全意識
抓好安全工作，必須發(fā)動(dòng)全員參與安全管理，提高全體員工的安全意識，全面貫徹貫徹落實(shí)安全工作各項制度、措施。通過(guò)學(xué)習、培訓等手段，掌握安全知識和防災自救技能，把握主動(dòng)權，打好主動(dòng)仗。
1、認真學(xué)習、貫徹落實(shí)。針對《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》中提出的指導安全工作的新觀(guān)點(diǎn)、新論述，認真組織干部職工利用學(xué)習日等形式，學(xué)習貫徹，并作為指導今后一個(gè)階段安全工作的基本方針，學(xué)習中不僅要重內容、重時(shí)間，更要重效果，切實(shí)把安全工作放在重要位置，貫穿于單位經(jīng)營(yíng)管理工作的方方面面，堅決克服輕率和麻痹的思想，堅持常抓不懈、警鐘長(cháng)鳴。
2、提倡全新的安全文化，倡導安全生產(chǎn)、工作、生活的新理念。將安全管理與單位的日常管理有機結合，充分利用單位的各種載體宣傳安全文化，把安全當作單位最大的效益，努力在全體員工中樹(shù)立重安全、講安全、做安全的意識，做到管理之中講安全，抓好安全促管理。
3、加強安全知識、技能培訓。組織全體員工認真學(xué)習安全知識手冊，了解安全防范的基本手段，增加對安全工作的感性和理性認識。積極參與安全培訓，讓干部職工牢記安全生產(chǎn)法規、條例以及安全管理基本要求，提高干部職工對安全法規的認知程度，努力減少財產(chǎn)的損失。
(二)強化制度管理，明確安全責任
將“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)貫徹到安全管理工作中，以“三個(gè)健全”為抓手，將預防作為安全工作的落腳點(diǎn)，實(shí)行關(guān)口前移，強化事前管理，嚴格事中督查，加強事后考核，切實(shí)做到防患于未然。
1、建立健全安全責任制。行政一把手為安全工作的第一責任人，必須切實(shí)負起管理、督促和指導的責任，將安全貫穿于單位各項工作的始終。層層簽訂安全管理責任狀，將安全工作定部門(mén)、定崗位、定人頭，做到“安全責任大家挑、人人身上有目標”。
2、進(jìn)一步完善安全管理制度和應急預案。安全管理工作要根據單位經(jīng)營(yíng)管理方式、手段內容的不斷變化進(jìn)行逐步完善，必須本著(zhù)對單位、對職工負責的精神，對照安全管理制度、工作內容、工作職責對已有的各項安全管理措施及時(shí)進(jìn)行調整、充實(shí)，對以往防災應急預案中內容不完整的及時(shí)充實(shí)，情況有變化及時(shí)調整。同時(shí)還要認真排查防火、防盜、防洪、防電擊等措施是否到位，是否能夠適應安全管理的要求，各種安全設施該配齊的盡快配齊，該改換的.必須及時(shí)更換。
3、健全隱患排查機制，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在日常管理中要把車(chē)輛安全、資金安全、信息網(wǎng)絡(luò )安全，用電安全作為管理的重點(diǎn)，做到定期排查與隨機抽查相結合，同時(shí)抓好重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)季節的安全管理。一是嚴格執行車(chē)輛管理制度。加強對駕駛人員的教育和管理，主要領(lǐng)導要在車(chē)輛管理上堅持不碰“高壓線(xiàn)”，為職工放好樣子帶好頭。對任何違反公司車(chē)輛管理安全的人和事，一經(jīng)查實(shí)，將給予責任人以嚴肅處理。二是嚴格執行流程管理，嚴禁違規行為，積極防范各種資金風(fēng)險。三是嚴格執行信息安全管理的各項管理規定，大力推進(jìn)信息技術(shù)在安全管理中的應用，提高行業(yè)安全管理的效率和成效。四是嚴格執法過(guò)程的安全管理，堅持依法辦事，按程序執法，執法過(guò)程要以說(shuō)服教育為主，積極化解矛盾，防止矛盾激化和不必要的人員傷害。
(三)強化安全基礎工作，規范安全管理臺帳
重視安全工作的動(dòng)態(tài)管理，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，積極整改事故隱患，通過(guò)安全臺帳的設置、使用，規范日常安全管理行為。
1、堅持安全定期檢查制度。每月進(jìn)行一次安全檢查，班子成員包干負責，將安全工作月度專(zhuān)項檢查形成制度，逐級落實(shí)。對檢查中存在的各種問(wèn)題和事故隱患必須責任到人、限期整改。
2、堅持做好安全管理臺帳，規范安全管理基礎王作。提高對安全管理臺帳的認識，克服安全管理中的隨意性、盲目性。臺帳做到規范使用、記錄完整、整改及時(shí)，以備查驗。
3、堅持加大安全基礎設施的投入。正確處理安全與效益的關(guān)系，從硬件上保證各項工作的順利開(kāi)展。一是車(chē)輛必須執行定保制度，及時(shí)排除各種故障，保持良好車(chē)況，嚴禁帶故障出車(chē)。二是定期檢查和更換消防設施，防止緊急情況下延誤施救戰機。三是季節變換前加強對倉庫和庫區的檢查，采取防護措施。四是增加對防盜設施的投入，防止電腦等辦公設備失竊。
安全管理，責任重大。2016年，我們將時(shí)刻保持清醒的頭腦，堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度扎實(shí)、認真地抓好落實(shí)，努力為實(shí)現發(fā)展目標提供安全放心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
煙草工作計劃 篇18
旨在通過(guò)對零售客戶(hù)的培訓，提升卷煙零售客戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)守法經(jīng)營(yíng)率，預防假、私、非卷煙流通，保證《煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證》規范、有效的使用，杜絕《煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證》私自轉讓、交易等情況發(fā)生，特制定本培訓計劃書(shū)。
一、培訓目標
1、讓零售客戶(hù)了解《煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證》持證須知，了解卷煙零售的范圍及注意事項，以及違規違法銷(xiāo)售后的處罰。從而達到規范有序的`市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
二、培訓時(shí)間、地點(diǎn)
1、全年組織二期培訓（每半年一次），每期培訓為期2小時(shí)。
2、地點(diǎn)市局四樓會(huì )議室。
三、培訓內容
1、法律法規：《煙草專(zhuān)賣(mài)法》及其《實(shí)施條例》、《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》等有關(guān)材料。
2、訂煙流程及相關(guān)操作。
3、卷煙零售經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)知識及遇到調包等問(wèn)題的處理辦法。
四、培訓對象
新增零售客戶(hù)法人及違規客戶(hù)法人
五、培訓形式
1、授課以我為主，聘請專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)主要工作人員。
六、培訓要求
激勵原則。作為卷煙零售戶(hù)來(lái)說(shuō)，之所以他們會(huì )從事卷煙零售業(yè)務(wù)，其目的都是想通過(guò)卷煙零售來(lái)實(shí)現自己的理想，這也是對卷煙零售的一種認可。為此，在對他們進(jìn)行培訓的時(shí)候，一定要堅持激勵原則，采取正面引導的方法加強對他們的培訓，逐步達到卷煙零售者的基本素質(zhì)要求。切不可泛泛而談，一定要注重以實(shí)踐為主。在實(shí)踐中加強對他們業(yè)務(wù)流程的培訓，這樣，既使是再復雜的流程、再多的規范條款，再難的技巧方法都會(huì )變得通俗易懂，零售戶(hù)學(xué)習起來(lái)自然輕松愉快。
煙草工作計劃 篇19
煙草企業(yè)的計量管理工作不僅是生產(chǎn)過(guò)程的重要保證,同時(shí)也是銷(xiāo)售出廠(chǎng)前質(zhì)量監督的組成程序。充分發(fā)揮計量管理的有效作用,可以提高企業(yè)整體管理水平,特別是生產(chǎn)一線(xiàn)的相關(guān)工作標準都將會(huì )得到顯出的提高,提升企業(yè)整體競爭力。
企業(yè)生產(chǎn)的計量管理,是企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)信息的直接反饋,也是管理階層深入基層的最基本形式。準確、一致、可靠的計量信息可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效的數據參考,從而科學(xué)、合理的組織生產(chǎn),優(yōu)化生產(chǎn)流程。
1、計量在煙草企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的作用
1.1 從原料采購環(huán)節來(lái)看,煙草的原料和輔料用量較大,一方面要嚴格按照采購合同的要求來(lái)進(jìn)行數量和質(zhì)量上的入廠(chǎng)檢驗;另一方面也要確保計量器具的精確和計量人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。從生產(chǎn)的基礎環(huán)節入手,杜絕不合格原料,提高采購數量的精確度,減少不必要的生產(chǎn)消耗。生產(chǎn)用原料直接關(guān)系到產(chǎn)品的品質(zhì),同時(shí)也會(huì )對原料加工的工藝性能造成一定的影響,降低整個(gè)生產(chǎn)流程的順暢性。煙草行業(yè)的主要原料為煙葉,煙葉進(jìn)庫前的含水量、重量等檢測過(guò)程中所應用的計量器具,一定要保證其精密性,一旦測量值發(fā)生偏差,將會(huì )對企業(yè)的生產(chǎn)甚至是經(jīng)濟狀況帶來(lái)較大的損失,一旦發(fā)生煙葉霉變,其損失后果更是難以估計。
1.2 從設備采購環(huán)節來(lái)看,外購備件和生產(chǎn)過(guò)程各種工藝監控設備的采購,在采購進(jìn)廠(chǎng)前也要通過(guò)嚴格的計量把關(guān),確保備件和設備的精確度、可靠性能夠達到生產(chǎn)要求。對于在性能上出現偏差的設備與備件,一律拒絕使用,避免造成生產(chǎn)事故,對企業(yè)的經(jīng)濟基礎產(chǎn)生更大的影響。例如水份儀的采購,不同行業(yè)有不同的要求,在煙草行業(yè)其精度必須達到國家對煙絲含水率的要求(±0.1%),如果達不到這個(gè)精度,它所檢測、監控生產(chǎn)的產(chǎn)品就不可能達到國家標準。
1.3 隨著(zhù)現代化控制技術(shù)的不斷發(fā)展,計量工作也不再僅僅依靠人為工作的單一模式,通過(guò)自動(dòng)化控制技術(shù)的實(shí)現,可以使計量過(guò)程更為精準,降低了人為誤差的產(chǎn)生幾率。在自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)中,計量設備已經(jīng)成為生產(chǎn)線(xiàn)的重要組成部分,伴隨著(zhù)生產(chǎn)過(guò)程的繼續,計量工作也伴隨著(zhù)完成,提高了計量的及時(shí)性和同步性。例如在煙草生產(chǎn)線(xiàn)上,制絲過(guò)程中的加香加料就是在自動(dòng)控制的模式下完成的,因此,電子稱(chēng)計量參數的可靠性就直接關(guān)系到煙草產(chǎn)品的質(zhì)量。
1.4 計量數據的反饋功能,在生產(chǎn)過(guò)程中生成的計量數據代表了生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品性質(zhì)和生產(chǎn)工藝的完成程度,通過(guò)對煙絲生產(chǎn)過(guò)程中計量器具對溫度和壓力的反應,可以對鍋爐、空壓機等實(shí)現有效的控制,避免能源上的浪費。
2、計量與質(zhì)量在煙草企業(yè)管理過(guò)程中的作用
計量管理與質(zhì)量管理的關(guān)系相當密切,大量的`計量用具與計量手段都是再為產(chǎn)品的質(zhì)量服務(wù)的。計量數據可以真實(shí)的反應出產(chǎn)品能否達到硬性的合格指標,同時(shí)也可以根據質(zhì)量要求制定不同的計量檢驗方式,從而多角度、全方位的保證質(zhì)量管理的權威性,提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。
2.1 數據說(shuō)話(huà),計量工作要始終保持客觀(guān)性為第一原則,以數據為唯一依據。不論所測量卷煙牌號、半成品或是成品,一律按照企業(yè)或國家制定的技術(shù)標準與計量標準來(lái)?yè)䦟?shí)測量。將得來(lái)的數據與頒布的標準或制定的指標進(jìn)行比對,客觀(guān)地給出結論評價(jià),從而決定是否可以進(jìn)廠(chǎng)、投用或者是再加工和出廠(chǎng)。
2.2 控制生產(chǎn)過(guò)程的工藝參數,在生產(chǎn)過(guò)程中,執行節能降耗的標準,通過(guò)計量手段采集的數據來(lái)對生產(chǎn)工藝環(huán)節進(jìn)行監督和檢驗。采用自動(dòng)化的手段降低勞動(dòng)消耗,并對工藝流程的達標程度予以監督,可以依據計量數據確定產(chǎn)品在一段工序中是否達到標準,從而對工序水平起到調節的作用。
2.3 作為產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)體系的重要組成部分�？茖W(xué)、合理、精確的計量檢測,是產(chǎn)品最終質(zhì)量評價(jià)的標準。對于產(chǎn)品的一般計量參數與特殊計量參數都要進(jìn)行嚴格計量檢查,從而得出真實(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量數據,依據國家或企業(yè)制定的出廠(chǎng)參數標準,來(lái)頒發(fā)質(zhì)量合格資格。煙草企業(yè)的產(chǎn)品,要進(jìn)行含水率、煙支重量、煙堿含量、焦油含量等一系列測量,以計量結果反應的數據為基礎,準予出廠(chǎng)進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節。這些定量數據的取得,都依賴(lài)于計量設備的可靠性,如果數據取得過(guò)程中,計量設備不可靠,就無(wú)法對產(chǎn)品作出正確的科學(xué)的評價(jià)。
計量管理工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)的整體過(guò)程,是生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的核心問(wèn)題。計量技術(shù)、計量器具、計量成本等都是計量管理工作需要重視的環(huán)節,計量工作關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,是企業(yè)立足于市場(chǎng)的間接保證。此外,在原材料的計量問(wèn)題上也不容忽視,就煙草企業(yè)來(lái)講,煙葉的含水量檢驗出現偏差,將會(huì )出現原料霉爛的后果,對企業(yè)經(jīng)濟上會(huì )造成巨大的損失。因此,計量管理作為企業(yè)管理的組成部分,具有其特定的執行意義,采用現代化的計量手段可以提高計量基準度,保證計量數據的準確與可靠。因此,提高企業(yè)計量管理水平,從設備配置到人力資源,都依靠企業(yè)的大力支持,重視計量管理工作,提高煙草產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重點(diǎn)。
煙草工作計劃 篇20
根據營(yíng)銷(xiāo)、物流工作會(huì )議精神，為切實(shí)做好銷(xiāo)售工作穩中有升，x煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）提出近階段卷煙銷(xiāo)售工作思路。
一、主要工作回顧
20xx年以來(lái)xx分公司緊緊圍繞以下幾方面開(kāi)展銷(xiāo)售工作：
1、強化客戶(hù)經(jīng)理拜訪(fǎng)力度，加強客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導。針對節后卷煙銷(xiāo)售出現下滑趨勢，今年2月x縣強化客戶(hù)經(jīng)理的拜訪(fǎng)力度，要求客戶(hù)經(jīng)理除了日常的計劃拜訪(fǎng)之外，在2月23日至28日對片區所有客戶(hù)至少走訪(fǎng)一次，進(jìn)行市場(chǎng)信息收集、卷煙經(jīng)營(yíng)指導。
2、查找薄弱環(huán)節，加強省外重點(diǎn)品牌的推介。結合x(chóng)縣市場(chǎng)的實(shí)際，以紅金龍品牌系列作為省外煙銷(xiāo)售提升的突破口，將紅金龍品牌系列的銷(xiāo)售量納入客戶(hù)經(jīng)理考核中，加強客戶(hù)經(jīng)理對該品牌推介引導，以此促進(jìn)省外煙銷(xiāo)售總量的提升。
3、把握銷(xiāo)售增長(cháng)點(diǎn)，做好新品牌上市推介工作。在今年新品牌豪運狼、純金狼、泰山、廬山、小熊貓上市之際，加強客戶(hù)經(jīng)理的走訪(fǎng)宣傳，以上柜增量為目標，將新品牌的上柜率作為當月客戶(hù)經(jīng)理kpi考核的重要指標，提高客戶(hù)經(jīng)理新品牌培育的積極性。
4、實(shí)時(shí)跟蹤，保證訂貨成功率。受季節性因素的影響，當前卷煙周轉較慢，客戶(hù)庫存增多，造成客戶(hù)容易忽視或者忘記訂貨，對此，x縣分公司除了客戶(hù)經(jīng)理拜訪(fǎng)提醒訂貨之外，在下午時(shí)間，再次用電話(huà)進(jìn)行友情提示，要求覆蓋面達到100%，保證客戶(hù)的訂貨成功率。
5、專(zhuān)銷(xiāo)結合，加強市場(chǎng)監管。春節過(guò)后這段時(shí)間是禮品煙回流的高峰期，為了防止亂渠道禮品煙的回流，x縣加強對重點(diǎn)戶(hù)的銷(xiāo)售跟蹤，收集卷煙市場(chǎng)信息，及時(shí)向市管員提供有價(jià)值的信息，以此加強專(zhuān)銷(xiāo)兩員的溝通，減少亂渠道卷x對x縣市場(chǎng)的沖擊。
二、市場(chǎng)現狀分析
1月份x縣共銷(xiāo)售卷煙1527.7箱，同比增加236.36箱，增長(cháng)18.3%；條均價(jià)83.1元，同比增加3.8元，增長(cháng)3.86%；狼系列777.16箱，同比增加152.49箱，增長(cháng)24.41%；省外煙512.1箱，占總量33.5%，同比增加114.53箱，增長(cháng)28.81%；低檔煙143.94箱，同比下降5.23箱，降幅3.51%。
2月1日－3月22日，x縣共銷(xiāo)售卷煙1460.18箱，同比增加43.1箱，增長(cháng)3.04%；條均價(jià)77.2元，同比增加2.65元，增長(cháng)3.86%；狼系列662.5箱，同比增加29箱，增長(cháng)4.58%；省外煙458箱，占總量31.3%，同比增加53.6箱，增長(cháng)13.25%；低檔煙208.02箱，同比下降32.64箱，降幅13.56%。從以上數據可以看出，除了低檔煙銷(xiāo)售下降以外，其它經(jīng)營(yíng)指標均比去年有所增長(cháng)，但是2月份以后銷(xiāo)售增長(cháng)低于x縣今年制定的3.1%增長(cháng)目標，分析原因主要有以下幾方面：
1、受經(jīng)濟因素影響，客戶(hù)卷煙周轉較慢。根了解，x縣興泰開(kāi)發(fā)區有50%以上的工廠(chǎng)業(yè)務(wù)量減少，15%的工廠(chǎng)處于半停業(yè)狀態(tài)，一些外來(lái)打工者回鄉，或者處于半失業(yè)狀態(tài)，消費能力和水平有所下降，零售戶(hù)卷煙銷(xiāo)售出現周轉緩慢，庫存量增大的現象。據調查，當前有70.7%的客戶(hù)社會(huì )庫存量超過(guò)周轉數1倍以上�？梢�(jiàn)，消費者的購買(mǎi)力下降，造成零售客戶(hù)卷煙庫存量不斷加大，從而影響到卷煙銷(xiāo)售總量的提升。
2、部分貨源不能滿(mǎn)足。一是省產(chǎn)三、四類(lèi)卷煙無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；二是五類(lèi)煙吉慶獅被整合，前門(mén)只投放農村市場(chǎng)，富健獅限量供應，最高只能訂到10條，造成該檔次的主銷(xiāo)品牌無(wú)法滿(mǎn)足消費者需求。該價(jià)位所騰出的市場(chǎng)空間，其它同檔次品牌受口味因素的影響一時(shí)無(wú)法完全替代，從而給假、亂渠道卷煙帶來(lái)市場(chǎng)機會(huì )，最終影響到卷煙銷(xiāo)量。
3、客戶(hù)訂貨率有待進(jìn)一步提高。2月1日至3月22日，x縣應訂客戶(hù)6941戶(hù)次，實(shí)訂客戶(hù)6809戶(hù)次，因庫存與資金因素，訂貨成功率98.1%。雖然完成省、市公司下達97%的目標，但如果訂貨成功率100%算，每戶(hù)次按一次25條訂貨計算，132戶(hù)次就可以多訂66件，這樣銷(xiāo)售總量就可以達到7165件，同比銷(xiāo)售目標可以增長(cháng)3.1%；可見(jiàn)，訂貨成功率在一定程度上影響到x縣的銷(xiāo)售提升。
4、禮品煙、亂渠道卷煙增多，侵占市場(chǎng)空間。春節過(guò)后，一些禮品煙如中華、軟灰狼開(kāi)始回流市場(chǎng)，從而占領(lǐng)了部分高檔卷煙市場(chǎng)。另外，亂渠道卷煙如阿詩(shī)瑪、小熊貓也在一定程度上沖擊著(zhù)x縣卷煙市場(chǎng)。
分析x縣今年銷(xiāo)售總量不足的同時(shí)，我們從銷(xiāo)售數據中也發(fā)現其他經(jīng)營(yíng)指標的差距，如條均價(jià)增長(cháng)3.86%，與全市的5%有一定差距；省內一類(lèi)煙同比下降2.74%，省外二類(lèi)煙下降11.36%，在一定程度上影響著(zhù)x縣卷煙銷(xiāo)售結構的提升。
三、下階段卷煙銷(xiāo)售思路
1、統一思想，明確目標于3月23日下午3點(diǎn)，召開(kāi)“三員”信息交流會(huì )，傳達上星期四、星期五漳州市公司召開(kāi)的《營(yíng)銷(xiāo)、物流工作例會(huì )》精神，分析當前卷煙市場(chǎng)情況，明確今后一階段x分公司卷煙銷(xiāo)售目標“一個(gè)確保，二個(gè)增長(cháng)”即確保卷煙銷(xiāo)售總量穩中有升，提高省內一類(lèi)煙、二類(lèi)煙銷(xiāo)量，以統一“三員”的思想，做到力往一處使。
2、修訂、完善現有考核辦法，轉變客戶(hù)經(jīng)理工作重點(diǎn)，提高客戶(hù)經(jīng)理工作積極性從四月份開(kāi)始，在原有《客戶(hù)經(jīng)理考核方案》的基礎上，結合當前卷煙銷(xiāo)售工作情況，修整部分考核內容，以轉變客戶(hù)經(jīng)理工作重點(diǎn)，提高客戶(hù)經(jīng)理工作積極性。
一是改變銷(xiāo)售指標考核內容。由原來(lái)的總量、低檔煙、條均價(jià)改為總量、省內一類(lèi)煙、二類(lèi)煙，確保與近段的工作目標相一致。
二是提高卷煙銷(xiāo)售任務(wù)指標項目分值的比重，由原來(lái)的24分，提高到60分，提高36個(gè)百分點(diǎn)，以提高考核權重引起客戶(hù)經(jīng)理對銷(xiāo)售工作的高度重視，同時(shí)降低其它各項目的分值。
3、科學(xué)合理設定考核指標，提高客戶(hù)經(jīng)理工作熱情
為確保所設定的考核指標科學(xué)合理，客戶(hù)服務(wù)中心在制定指標時(shí)，根據歷史銷(xiāo)售數據和銷(xiāo)售趨勢預測等，確定總體目標（總量、狼系列一類(lèi)煙、狼系列二類(lèi)煙），再根據各片區的實(shí)際情況（所占比重），合理劃分各片區每月的銷(xiāo)售指標，并于每月最后一天下午召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，向各客戶(hù)經(jīng)理通報下個(gè)月所核定的指標值及該值是如何計算（客戶(hù)經(jīng)理可以提出意見(jiàn)），經(jīng)客戶(hù)經(jīng)理確認后，與客戶(hù)經(jīng)理簽訂銷(xiāo)售責任狀，通過(guò)此項措施，增強考核指標的透明度，提高客戶(hù)經(jīng)理工作熱情，確�？蛻�(hù)經(jīng)理全身心的投入到工作中去，完成銷(xiāo)售指標。在確定銷(xiāo)售指標后，客戶(hù)經(jīng)理應將任務(wù)指標合理劃分到每個(gè)訂貨日，并做好銷(xiāo)售跟蹤，同時(shí)建立逐層銷(xiāo)售情況反饋機制，每個(gè)訂貨日由客戶(hù)經(jīng)理反饋給服務(wù)部負責人，服務(wù)部負責人反饋給客戶(hù)服務(wù)中心，以便客戶(hù)服務(wù)中心及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
4、加強專(zhuān)銷(xiāo)結合，實(shí)現信息共享
一是強化專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì )議例會(huì )制度。為進(jìn)一步加強專(zhuān)銷(xiāo)結合，更好服務(wù)零售戶(hù)和消費者，及時(shí)反饋、解決轄區市場(chǎng)存在的異常情況和問(wèn)題，凈化卷煙市場(chǎng)，維護卷煙經(jīng)營(yíng)秩序，經(jīng)研究決定，制定專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì )議例會(huì )制度，將每月第四周星期三下午15：30定為會(huì )議時(shí)間，會(huì )上與會(huì )人員必須根據各自崗位情況匯報一個(gè)月來(lái)的工作情況、收集的信息及存在問(wèn)題進(jìn)行交流與探討，從而為卷煙經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)賣(mài)管理提供有力的信息支撐和解決平臺。
二是建立專(zhuān)銷(xiāo)人員定期市場(chǎng)反饋機制。為便于專(zhuān)銷(xiāo)人員間的信息交流與溝通，經(jīng)研究決定，建立專(zhuān)銷(xiāo)人員定期市場(chǎng)反饋機制，將每星期五下午定為專(zhuān)銷(xiāo)人員交流溝通日。會(huì )上專(zhuān)銷(xiāo)人員必須就一周以來(lái)市場(chǎng)走訪(fǎng)情況、卷煙銷(xiāo)售情況及收集到的各類(lèi)信息、存在問(wèn)題等進(jìn)行交流，以實(shí)現信息資源共享，從而為專(zhuān)銷(xiāo)人員更好地做好下周工作提供保證。
三是聯(lián)合走訪(fǎng)，提高解決問(wèn)題效率。為更快更好地解決專(zhuān)銷(xiāo)人員工作中碰到的問(wèn)題，客戶(hù)經(jīng)理與市管員每周至少聯(lián)合拜訪(fǎng)客戶(hù)一次，收集市場(chǎng)信息，對存在的問(wèn)題能當場(chǎng)解決的當場(chǎng)解決，以切實(shí)提高工作效率。
5、加強市場(chǎng)清理力度，為卷煙銷(xiāo)售保駕護航
當前制約一、二類(lèi)狼的主要因素之一是倒流煙的`影響，從有關(guān)信息表明，目前除古田狼外，其它狼系列都有不同程度的倒掛價(jià)，幅度在1-5元不等，因此在今后一階段時(shí)間內將加強市場(chǎng)清理力度，為卷煙銷(xiāo)售保駕護航。
一是下大力氣狠抓市場(chǎng)管理，最大限度治理假冒卷煙和市外亂渠道卷煙對市場(chǎng)的沖擊。根據計劃安排，3月-6月采取的主要措施有：要求專(zhuān)銷(xiāo)人員每月根據片區銷(xiāo)售情況撰寫(xiě)市場(chǎng)分析報告，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；開(kāi)始百日集中整治行動(dòng)，以15件以上零售戶(hù)、違規轉化戶(hù)、特殊場(chǎng)所、食雜批發(fā)戶(hù)為重點(diǎn)開(kāi)展一次綜合治理活動(dòng)，嚴厲打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)和非法經(jīng)營(yíng)行為，以防再次違法經(jīng)營(yíng)，為09年上半年特別是梅雨銷(xiāo)售淡季的銷(xiāo)售創(chuàng )造較大的市場(chǎng)增長(cháng)空間；適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，于“3.15”、“五一”等期間分階段、分步驟開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)，將采取日常突擊檢查、夜間巡查、清晨巡查、布控巡查、聯(lián)合公安工商檢查等方式，工作重點(diǎn)有三：車(chē)站、轄區毗鄰地帶的非法渠道卷煙、農村市場(chǎng)的假冒卷煙以及個(gè)別云霄、龍海人流動(dòng)兜售假冒卷煙的整治。截止3月23日共查獲案件10起，涉案卷煙133.7條，廳裝雙喜56廳，其中一般案件6起，無(wú)證經(jīng)營(yíng)案件3起，涉案卷煙22條（當場(chǎng)移交工商部門(mén)），平和人到x縣兜售假冒卷煙1起，涉案卷煙12條，已移交公安部門(mén)調查處理（拘留1天罰款17000元）。
二是嚴防死守，讓制假售假無(wú)處藏身。首先是加大對原有制假窩點(diǎn)的回查力度，堅決杜絕原有窩點(diǎn)死灰復燃；其次是對新增窩點(diǎn)，采取抬頭就打的高壓態(tài)勢，從“精、細、實(shí)、準”四字標準上下功夫，提高稽查打擊的精確性，著(zhù)重解決打擊窩點(diǎn)工作重心不突出的問(wèn)題；在打網(wǎng)工作方面，加強做好信息收集、反饋等工作，進(jìn)一步健全信息網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)分析總結去年2月份打網(wǎng)工作的經(jīng)驗和不足，發(fā)揮卷煙網(wǎng)絡(luò )效應，精確地掌握轄區市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，培養網(wǎng)絡(luò )案件經(jīng)營(yíng)意識，進(jìn)一步凈化卷煙市場(chǎng)，爭取今年打網(wǎng)工作有新突破，主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：一進(jìn)貨異常戶(hù)，二違規嫌疑戶(hù)，三經(jīng)營(yíng)工作困難戶(hù)，四是其他三員（送貨員、客戶(hù)經(jīng)理、電訪(fǎng)員）信息反饋戶(hù)。
6、利用換證契機，努力形成許可證的合理有效，增加農村市場(chǎng)有效辦證率，以證促銷(xiāo)保增長(cháng)
一是嚴格按照省市局要求穩步開(kāi)展換發(fā)許可證，搞好換證與零售戶(hù)合理布局、優(yōu)化市場(chǎng)資源配置相結合，以此契機提高許可證對銷(xiāo)售的促進(jìn)作用。
二是加大農村市場(chǎng)的辦證力度，拓寬卷煙銷(xiāo)售渠道。根據市場(chǎng)調查，目前在轄區內還存在無(wú)證戶(hù)，那些無(wú)證戶(hù)的存在為假亂渠道卷煙提供銷(xiāo)售渠道，尤其是農村市場(chǎng)，為此，我們要充分挖掘農村市場(chǎng)的卷煙銷(xiāo)售潛力，對符合辦證條件的無(wú)證戶(hù)給予辦證，將其納入卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )中，并對其服務(wù)與管理，減少假亂渠道煙的銷(xiāo)售源頭。截止23日，全縣新辦證17戶(hù)，其中，農村客戶(hù)10戶(hù)。
三是加大縣際接壤處的辦證力度，并納入重點(diǎn)監控范圍，最大限度制止外地卷煙倒流轄區帶來(lái)市場(chǎng)沖擊。
四是在辦證領(lǐng)域開(kāi)展各種形式多樣、內容豐富的活動(dòng)，努力做到許可證的辦理在不違反專(zhuān)賣(mài)法律法規的前提下的市場(chǎng)效益最大化，最大限度保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，壓縮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。
此外，在日常工作中還應做好客戶(hù)訂貨情況跟蹤，及時(shí)提醒未訂貨客戶(hù)，以提高客戶(hù)訂貨成功率，避免客戶(hù)因忘記訂貨而產(chǎn)生卷煙貨源斷檔，同時(shí)與市管員充分溝通，對符合條件提高月供應量的客戶(hù)及時(shí)審報，以滿(mǎn)足客戶(hù)的訂貨需求。
以上是x分公司20xx年近階段卷煙銷(xiāo)售的一些思路，屆時(shí)，如與市公司有沖突，將嚴格按照市公司要求開(kāi)展卷煙銷(xiāo)售各項工作，確保今年圓滿(mǎn)完成各項銷(xiāo)售指標。
煙草工作計劃 篇21
20XX年的專(zhuān)賣(mài)工作仍然要以打假破網(wǎng)工作為重點(diǎn)，內管工作不放松，隊伍素質(zhì)上臺階，使市場(chǎng)凈化率得到有效提升。
�。ㄒ唬┐蚣倨凭W(wǎng)
長(cháng)期以來(lái)，在暴利驅使下，假冒卷煙就像一顆毒瘤侵蝕著(zhù)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟的肌體，有的暢銷(xiāo)品牌幾乎是以假取真，嚴重損害了消費者的利益。對此，我們煙草專(zhuān)賣(mài)稽查人員，要針對卷煙市場(chǎng)販假銷(xiāo)假的新動(dòng)向，在今年取得突破的基礎上，重新調整思路，認真思考分析，圍繞“打窩點(diǎn)、查網(wǎng)絡(luò )、堵源頭”的經(jīng)營(yíng)案件開(kāi)展專(zhuān)項整頓活動(dòng)，對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)嫌疑對象特別是經(jīng)常查獲到假煙窩點(diǎn)的重災區，進(jìn)行有的放矢的布控排查，利用節假日、八小時(shí)外超常規巡查，尋找非法經(jīng)營(yíng)線(xiàn)索。要特別注重老煙販及屢教不改煙販的新動(dòng)向，并密切注意他們同違法違規零售戶(hù)的活動(dòng)。一旦發(fā)現線(xiàn)索深挖細查，順藤摸瓜，決不放過(guò)一點(diǎn)蛛絲馬跡。
�。ǘ┲贫冉ㄔO規范化，保證隊伍的作風(fēng)性。
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”，沒(méi)有制度的約束與限制，我們專(zhuān)賣(mài)隊伍的作風(fēng)將是懶散、無(wú)任何戰斗力可言。針對目前我們這支專(zhuān)賣(mài)隊伍建設的現狀，我們應該從三個(gè)方面加強制度建設，以促進(jìn)隊伍的'進(jìn)一步發(fā)展。
一方面是細化執法制度，強調執法文明化。對現有的行政執法制度進(jìn)行進(jìn)一步完善與細化，結合當前行政執法環(huán)境的變化，將市場(chǎng)檢查制度、文明執法制度與崗位責任制相結合，做到定崗定位定責，具體到隊員們的每一個(gè)行政執法細節，確保隊員們在日常市場(chǎng)管理與生政執法過(guò)程中做到依法行政，文明執法，努力提高自己的行政執法水平。
另一個(gè)方面是完善考核制度，強調工作責任化。隨著(zhù)隊伍建設的不斷深入，新情況、新問(wèn)題的不斷出現，造成先前的考核制度不能完全見(jiàn)效，必須對一些考核細則與標準進(jìn)行調整與完善，以規范化、適用化為主，以可操作化為輔，這樣可以使考核制度起到標本兼考，適效并存的作用，對隊員可以起到規范與促動(dòng)，對隊伍可以起到整體推進(jìn)。
第三方面是嚴格規章制度，強調力度深入化。規章制度的制定、執行必須本著(zhù)嚴格化的宗旨與要求，達到對隊員們的一言一行，每一個(gè)工作細節、流程進(jìn)行管制與約束的效果，對違規違紀的隊員一律依據制度來(lái)進(jìn)行處理，該辭退的要堅決予以辭退，該留用察看的堅決執行�？傊�，該如何處理就如何處理，這樣才顯現公平性，公正性，不能讓制度成為“說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上、掛在墻上”的擺設，這會(huì )讓隊員有一種心理不平衡的想法，進(jìn)而影響工作的積極性與主動(dòng)性。
�。ㄈ﹥裙芄ぷ鞒Ｗゲ恍�
全面開(kāi)展內部專(zhuān)賣(mài)管理監督檢查工作，切實(shí)加強內部管理監督，既是當前的工作重點(diǎn)，也是今后一項長(cháng)期的工作任務(wù)。要充分認識到這項工作任務(wù)還很艱巨，把這次國家局重點(diǎn)抽查作為加強專(zhuān)賣(mài)內管的一個(gè)新起點(diǎn)，長(cháng)抓不懈，不斷深化，按照國家局、省局的要求，結合實(shí)際，進(jìn)一步抓好內部專(zhuān)賣(mài)管理工作。嚴格落實(shí)各項制度措施，實(shí)現專(zhuān)賣(mài)內管的制度化、規范化、日�；�。對于已制定的制度措施，要在進(jìn)一步完善的基礎上，狠抓落實(shí)，確保相關(guān)人員按要求認真履行工作職責，使專(zhuān)賣(mài)內管長(cháng)效機制得以落實(shí)，使內管全員化得到有效開(kāi)展，并繼續按照我局林錦光局長(cháng)內管工作的要求，把好八大關(guān)：一是把好問(wèn)題關(guān)，做到手續完備，規范操作；二是把好需求關(guān)，妥善解決卷煙未落地銷(xiāo)售問(wèn)題；三是把好合理定量關(guān)，及時(shí)跟蹤和分析，解決代購問(wèn)題；四是把好交接關(guān)，把卷煙真正送到經(jīng)煙戶(hù)手中；五是把好檢查關(guān)，比如對許可證未注銷(xiāo)現象進(jìn)行處理；六是把好管理關(guān)，解決代放點(diǎn)問(wèn)題，建立管理監督制度；七是把好規范關(guān)，要規范退貨流程，做好記錄和審批；八是把好教育關(guān)，加強學(xué)習內管內控制度。
�。ㄋ模┬姓䦂谭ㄘ熑沃平ㄔO繼續完善
要加強法規人員的業(yè)務(wù)知識培訓和學(xué)習，內容上要突破專(zhuān)賣(mài)法規、行政法規的范圍，全面涉及與行政執法、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的法律法規；要以貫標工作為契機，規范法規行政應訴、行政復議等各項法規工作的流程和工作標準；積極開(kāi)展內部制度審查、合同審查和法律咨詢(xún)工作，積極提高法規服務(wù)水平，逐步實(shí)現法規工作由局部服務(wù)向全局服務(wù)轉變。
�。ㄎ澹┯秘灅藖�(lái)規范我們工作的質(zhì)量管理
現階段，我局的貫標工作已經(jīng)到了第二次內審階段，“寫(xiě)我所做”已經(jīng)面臨尾聲，接下來(lái)將面臨“做我所寫(xiě)”的階段，這是建立質(zhì)量管理體系的根本目的所在。通過(guò)了貫標認證，肯定了的是質(zhì)量管理體系基本建立，體系運行是有效的，對運行中存在問(wèn)題企業(yè)具有自我完善或糾正的能力和機制。至于質(zhì)量管理體系建立之后的實(shí)施、保持、不斷改進(jìn)和持續改進(jìn)，任重而道遠。我們所制定的作業(yè)指導書(shū)符合實(shí)際，在滿(mǎn)足標準要求的前提下，還應注意兩點(diǎn)：一是在符合實(shí)際的指導書(shū)的指引下，按照標準完成工作，即“做我所寫(xiě)”；二是發(fā)現文件有不符合實(shí)際的部分，要及時(shí)修改或換版，即不斷改進(jìn)。貫標是一場(chǎng)充滿(mǎn)現代氣息的深層次變革，是一場(chǎng)長(cháng)期的戰爭，絕非輕而易舉之事，必須花大力氣，下大功夫。要搞好貫標，特別是要保證質(zhì)量管理體系正常運行并持續有效，絕不可能一蹴而就，一勞永逸，必須強化監管，建立健全激勵機制和制約機制，不能順其自然，聽(tīng)之任之。激勵機制和制約機制應該并重而不能偏廢。
�。┦袌�(chǎng)監管程度得到有效提高
我國有句古訓：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。這句話(huà)如果用在煙草行業(yè)的市場(chǎng)監管上面，同樣有深刻的啟發(fā)意義，從目前市場(chǎng)狀況看，卷煙市場(chǎng)管理更加復雜化，涉煙違法犯罪形勢依然不容樂(lè )觀(guān)，市場(chǎng)監管形勢仍然嚴峻，違法經(jīng)營(yíng)卷煙行為更具流動(dòng)性和隱蔽性，給做好卷煙市場(chǎng)監管工作提出新的任務(wù)，要保持穩定有序的卷煙市場(chǎng)秩序，必須積極加強和改進(jìn)卷煙市場(chǎng)監管工作。傳統的粗放型管理很難適應新的要求，精細化管理是一種必要的選擇。當前，要認真關(guān)注卷煙市場(chǎng)供需形勢，及時(shí)掌握違法違規動(dòng)向，做好無(wú)證取締工作，全面落實(shí)溫州市局下發(fā)的績(jì)效考核制度，做到案件查處的積極性，保持市場(chǎng)監管的高壓態(tài)勢，著(zhù)力提高卷煙市場(chǎng)監管質(zhì)量。
煙草工作計劃 篇22
今年的安全工作，要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”工作方針，繼續深化“基層基礎安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，落實(shí)“一崗雙責”和企業(yè)主體責任者的責任，落實(shí)全員安全工作責任制，做到責任到人、落實(shí)到位；進(jìn)一步加大全員安全教育培訓力度，積極開(kāi)展各種突發(fā)事件應急預案演練，持續規范運行職業(yè)健康安全體系；落實(shí)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范》二級達標要求，確保全市系統實(shí)現安全無(wú)事故工作目標。
一、落實(shí)煙草企業(yè)《安全生產(chǎn)標準化建設規范》
深入貫徹學(xué)習國家局、省政府《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的通知》，根據省局（公司）今年安全工作部署，結合實(shí)際，對照標準，制定適合單位、部門(mén)安全生產(chǎn)標準化建設的實(shí)施方案，穩步推進(jìn)安全標準化建設實(shí)施工作，今年實(shí)現單位、部門(mén)二級達標目標。
�。ㄒ唬┏闪⒁允芯郑ü荆┲饕I(lǐng)導為組長(cháng)，分管領(lǐng)導、各縣（市、區）局（營(yíng)銷(xiāo)部）主要負責人，機關(guān)各部門(mén)主要負責人組成的領(lǐng)導組織機構。
�。ǘ┲贫ā皹藴驶ㄔO”實(shí)施方案。根據省局（公司）標準化相關(guān)文件和其他兄弟市局（公司）標準化建設成功經(jīng)驗，采取抽調人員學(xué)習培訓、走出去、聘請專(zhuān)家具體指導等方式，研究制定符合煙臺市局（公司）《標準化建設》實(shí)施方案；對照標準化標準，摸底排查，完成單位、部門(mén)達標自評工作；根據自評結果，采取有效措施，加以整改不合格項， 實(shí)現年底前二級達標任務(wù)目標。（詳見(jiàn)標準化實(shí)施方案）
�。ㄈ┙�(jīng)費保障。各單位、部門(mén)在20xx年度安全經(jīng)費預算上報基礎上，按照相關(guān)規定，報經(jīng)市局（公司）三項管理委員會(huì )批準后方可實(shí)施。
二、鞏固消防安全“四個(gè)能力”建設工程
2013年，始終抓住消防安全“四個(gè)能力”建設工程不放松，繼續鞏固發(fā)展建設成果，提高全員自救和防護火災的能力。
�。ㄒ唬┨岣邫z查消除火災隱患能力，切實(shí)做到“安全自查、隱患整改、責任自負”。定期開(kāi)展防火檢查巡查，落實(shí)員工崗位消防責任；對檢查發(fā)現的火災隱患要立即消除，不能立即消除的，要制定整改方案，明確整改措施，落實(shí)整改資金，限時(shí)消除。隱患整改期間，要落實(shí)有效的人防、物防措施，確保安全。
�。ǘ┨岣呓M織撲救初起火災能力，切實(shí)做到“火情早發(fā)現、小火滅得了”。要結合本單位實(shí)際，根據已制定的消防應急預案定期組織演練，確保一旦發(fā)生火情，員工能按職責分工及時(shí)到位、有效處置，避免發(fā)生“小火釀大災”的現象。消防控制室值班操作人員要持證上崗，熟悉消防設施，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設施設備的程序和方法。要定期做好消防設施、器材的維修保養，確保完好有效。按照標準化管理要求，消防設施器材要設置規范，標識醒目，用文字或圖例標明操作使用方法；重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所和疏散通道、安全出口要設置“提示”和“禁止”類(lèi)消防標語(yǔ)。
�。ㄈ┨岣呷藛T組織疏散逃生能力，切實(shí)做到“能火場(chǎng)逃生自救、會(huì )引導人員疏散”。員工要普遍掌握火場(chǎng)逃生自救基本技能，熟悉逃生路線(xiàn)和引導人員疏散程序。各單位要明確各樓層、各崗位、各班組疏散引導人員，確保一旦發(fā)生火災，能夠及時(shí)組織在場(chǎng)人員安全疏散。
�。ㄋ模┨岣呦佬麄鹘逃嘤柲芰�，切實(shí)做到“消防教育常態(tài)化、消防常識普及化”。各單位要落實(shí)消防教育培訓制度,員工普遍達到“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能，最終達到會(huì )自查整改隱患，會(huì )撲救初起火災、會(huì )組織人員疏散”的.要求，各單位招收的新員工，要經(jīng)消防安全教育培訓合格后方可上崗。
三、加大隱患排查力度，抓好季節性安全預防
第一季度，重點(diǎn)落實(shí)四個(gè)方面工作：一是各單位、相關(guān)部門(mén)要結合安全工作實(shí)際，制定年度工作計劃，突出重點(diǎn)，明確標準，責任到人；二是逐級簽訂20xx年度全員安全、消防目標責任書(shū)；三是進(jìn)行危險源辨識、評價(jià)、制定風(fēng)險管理措施，完善健康體系相關(guān)要求和各種應急處置預案；四是抓好物流配送部的安全驗收、危險源的辨識、評價(jià)及風(fēng)險控制措施的落實(shí)。
第二季度，重點(diǎn)開(kāi)展好四方面工作：一是落實(shí)各單位避雷設施設備的檢查檢測工作；二是開(kāi)展好第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在全市系統營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的氛圍；三是組織開(kāi)展好消防應急預案演練，各單位、市局機關(guān)、物流配送部，至少搞1—2次消防應急預案演練，并將落實(shí)情況列入安全工作績(jì)效考核；四是各單位、各部門(mén)要積極支持安全管理員報考安全注冊工程師工作，不斷提升安全管理隊伍整體素質(zhì)，組織20xx年度參加報考安全注冊工程師人員的復試；組織相關(guān)人員參加煙臺市安監局組織的安全管理資格上崗復訓和培訓工作。
第三季度，重點(diǎn)抓好三方面工作：一是針對夏季高溫和雨季潮濕特點(diǎn)，抓好防食物中毒、防卷煙霉變、防汛等工作；二是針對國慶、中秋兩大節日，各種慶典聚會(huì )頻繁，人流、車(chē)流較多等特點(diǎn)，抓好節日期間的安全保衛、值班、車(chē)輛 管理和防盜、防火等工作；三是完成職業(yè)健康內部審核、管理評審等工作。
第四季度，重點(diǎn)抓好三方面工作：一是完成健康體系的外部認證審核工作；二是抓好防火、消防安全檢查管理和員工的安全教育培訓；三是根據冬季雪天路滑、霧天增多、車(chē)輛事故頻發(fā)的特點(diǎn)，抓好冬季車(chē)輛安全管理和駕駛人員的安全教育培訓。
四、加強交通安全管理
交通安全管理是管理工作的重中之重，各單位在日常管理中，要定期對車(chē)輛安全性能進(jìn)行實(shí)施檢查，防止帶病上路；要嚴格控制群體乘車(chē)，如確需集體乘車(chē)的，必須選派技術(shù)過(guò)硬的駕駛員，并明確帶車(chē)人；要認真落實(shí)《道路交通安全法》和市局（公司）《交通安全管理有關(guān)規定》，嚴格執行駕駛員持證上崗（超年限審核視為無(wú)證）、非專(zhuān)職駕駛員不得駕駛公車(chē)的規定，嚴禁酒后開(kāi)車(chē)、杜絕超速、超限、疲勞駕車(chē)等違規行為。對專(zhuān)賣(mài)、送貨車(chē)輛要強化管理，落實(shí)制度，控制使用。特別是重大節日期間，除值班、工作用車(chē)外，其他車(chē)輛一律封存。各單位、相關(guān)部門(mén)要結合工作實(shí)際，搞好對駕駛員日常的安全行車(chē)教育，切實(shí)做到遵章守法，杜絕各類(lèi)交通責任事故的發(fā)生。
五、嚴格值守，加強重點(diǎn)部位安全管理
在重大節日期間，各單位要嚴格落實(shí)24小時(shí)雙崗值班檢查制度；對鍋爐房、配電室、卷煙倉庫、計算機房、各類(lèi)防盜報警、電子監控系統及消防栓、自動(dòng)噴淋、滅火器材、避雷設施等定期開(kāi)展自查自糾，及時(shí)整改事故隱患，確保功能有效，做到萬(wàn)無(wú)一失。
六、加強對搶險物資器材的管理
各單位、市局（公司）機關(guān)相關(guān)部門(mén)對已購買(mǎi)的應急物資、器材要妥善管理、登記造冊、定期檢查，對自然損壞不能使用的要及時(shí)更新補充，確保應急器材應有的數量和質(zhì)量的完好。市局（公司）將適時(shí)對各單位儲備應急器材情況進(jìn)行普查，凡挪作他用，保管不善的要進(jìn)行通報批評。
七、加強餐飲衛生安全管理制度的落實(shí)
有職工食堂的單位，到相關(guān)部門(mén)辦理衛生許可手續。落實(shí)衛生、消毒等制度，明確管理人員、炊事人員工作職責，嚴把進(jìn)貨渠道和病從口入關(guān)，防止食物中毒等事件發(fā)生。炊事人員每半年要進(jìn)行一次定期查體，預防疾病傳染。
煙草工作計劃 篇23
xxx市擁有特殊的地理環(huán)境及便利的交通條件，但這些優(yōu)勢又使x成為眾多非法制售及販運假冒卷煙的不法分子覬覦的“黃金地帶”。多年來(lái)，x市的卷煙打假工作基本上是以路查路堵和市場(chǎng)清查為重點(diǎn)。在網(wǎng)建初期，這一方法在清理市場(chǎng)、規范卷煙市場(chǎng)秩序方面起到了較好的效果。然而，當前全國煙草行業(yè)以市場(chǎng)為取向的改革不斷深化，工商管理體制改革取得重大突破，卷煙外部市場(chǎng)環(huán)境和零售終端也發(fā)生了較大變化，這些改革和變化都對煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作提出了新的要求。筆者現結合x(chóng)實(shí)際，對新形勢下卷煙打假工作中存在的問(wèn)題作一探討。
打假案件呈現的特點(diǎn)
從近兩年的查處情況來(lái)看，xxx的卷煙制假售假案件主要有以下幾種形式。
卷煙制假窩點(diǎn)案件。制假窩點(diǎn)案的主要特征一是地理環(huán)境特殊，近兩年來(lái)我們查處的多個(gè)卷煙制假窩點(diǎn)基本上都是分布在交通不便、人跡罕至的山區，隱蔽性極強；二是以一定的合法身份作掩護；三是組織人員一般都是外省人，他們以拍賣(mài)、租賃等形式在當地落實(shí)好場(chǎng)地后，從外地運進(jìn)制假設備和原鋪材料組織假煙生產(chǎn)，制假管理和生產(chǎn)人員一般也是從外地招來(lái)，除少數人員可以外出進(jìn)行聯(lián)絡(luò )及采購生活用品外，其余人員一律實(shí)行封閉管理，組織較為嚴密。
非法運輸假冒卷煙案件。此類(lèi)案件的主要特征就是不法煙販對假煙進(jìn)行偽裝后，通過(guò)貨運部以零擔托運的方式對假煙進(jìn)行運輸。在辦理托運時(shí)，他們虛假的身份資料及聯(lián)絡(luò )方式與貨運部簽訂運輸協(xié)議，或是約定貨到自提，所以一旦卷煙被查扣，往往無(wú)法找到真正的當事人。近年來(lái)國家治理公路“三亂”，規定除公安、交警外，其它部門(mén)不得上路設卡檢查，所以目前利用這種形式非法運輸假冒卷煙現象日趨頻繁。
市場(chǎng)銷(xiāo)售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò )。此類(lèi)案件主要是不法煙販個(gè)人或伙同他人利用各種形式從外地調入假冒卷煙，然后通過(guò)親朋好友和“關(guān)系戶(hù)”進(jìn)行分銷(xiāo)。這類(lèi)案件最大的特點(diǎn)是團伙內聯(lián)系密切，一有風(fēng)吹草動(dòng)相互間馬上就會(huì )通風(fēng)報信，訂立攻守同盟，如果貿然對其打擊往往起不到實(shí)際效果。
打假工作的思考及對策
近年來(lái)，雖然xxx的煙草市場(chǎng)整治取得了顯著(zhù)成效，但同時(shí)也清醒地認識到，在嚴厲打擊的'高壓態(tài)勢下，隨著(zhù)形勢的發(fā)展，非法經(jīng)營(yíng)卷煙者的手法也在不斷發(fā)生變化，制售假煙違法犯罪活動(dòng)出現了一些新情況、新特點(diǎn)，抗打擊力量也在不斷增強，卷煙打假工作正處于一個(gè)拼耐力、拼實(shí)力、拼智力的“三拼”階段，這給專(zhuān)賣(mài)管理工作帶來(lái)了新的問(wèn)題，提出了新的更高的要求。因此，xxx的卷煙打假工作必須堅持與時(shí)俱進(jìn)，適應環(huán)境與形勢的變化，創(chuàng )新工作思路和工作方法，采取有效措施，以“打團伙、破網(wǎng)絡(luò )、端窩點(diǎn)”為重點(diǎn)，認真開(kāi)展好新形勢下的卷煙打假工作。
全面建立和完善聯(lián)合辦案制度，健全卷煙打假的長(cháng)效機制。要杜絕假煙、凈化市場(chǎng)，僅靠煙草部門(mén)的專(zhuān)賣(mài)執法是遠遠不夠的，還要加強與公、檢、法、工商等執法部門(mén)的聯(lián)合力度，建立打假長(cháng)效機制，制訂具體的打假方案，實(shí)行目標管理。通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、內外聯(lián)動(dòng)、城鄉聯(lián)動(dòng)等手段，真正達到統一指揮、快速反應、協(xié)同作戰的目的。
抓好專(zhuān)賣(mài)管理網(wǎng)絡(luò )建設，建立新型的專(zhuān)賣(mài)管理網(wǎng)絡(luò )體系。要適應當前新的打假形勢和特點(diǎn)，就必須按照“建設一個(gè)‘橫向到邊、縱向到底、統一指揮、快速反應’的專(zhuān)賣(mài)管理網(wǎng)絡(luò )”的要求，從建立內部管理監督機制、聯(lián)合打假機制、市場(chǎng)監管機制和執法監督機制入手，將這四大機制綜合運用到專(zhuān)賣(mài)管理工作中，實(shí)現內部監管程序化、打私打假制度化、市場(chǎng)監管長(cháng)效化、隊伍建設正規化的管理機制，使專(zhuān)賣(mài)管理網(wǎng)絡(luò )建設工作取得新的突破。
廣辟信息渠道，著(zhù)重堵源截流。廣辟信息渠道是有效打擊假冒卷煙的重要前提，堵源截流是凈化市場(chǎng)的根本措施。因此，要建立健全情報信息網(wǎng)絡(luò )，加強情報信息搜集力度，擴大信息來(lái)源。首先，要注意完善舉報網(wǎng)絡(luò )，做到情報來(lái)源準確可靠、及時(shí)有效；其次，應完善舉報獎勵制度，對舉報線(xiàn)人實(shí)行目標管理，根據業(yè)績(jì)給予適當獎勵，調動(dòng)他們的積極性；再次，要對卷煙市場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握轄區內的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，加強市場(chǎng)工作的走訪(fǎng)、檢查頻率，認真進(jìn)行統計和分析，從中發(fā)掘出有價(jià)值的線(xiàn)索及有效信息。
加強市場(chǎng)管理，鞏固打假成果。要緊緊圍繞“突出重點(diǎn)、標本兼治、橫向協(xié)調、上下溝通、整體聯(lián)動(dòng)”的工作思路，以“打團伙、端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò )、懲首犯”為重點(diǎn)，保持打假打私高壓態(tài)勢，對制售假煙網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行重點(diǎn)打擊，有效遏制制售假煙網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展。要充分發(fā)揮卷煙打假行政執法與刑事司法有機銜接機制的作用，綜合運用法律手段，嚴厲打擊制售假煙等違法犯罪活動(dòng)，切實(shí)整頓規范卷煙市場(chǎng)秩序，全力維護國家利益和消費者利益。
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