軟件測試工作計劃范文
時(shí)間真是轉瞬即逝，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了�？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編為大家整理的軟件測試工作計劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
軟件測試工作計劃 篇1
第1章 引言
1.1目的
簡(jiǎn)述本計劃的目的，旨在說(shuō)明各種測試階段任務(wù)、人員分配和時(shí)間安排、工作規范等。
測試計劃在策略和方法的高度說(shuō)明如何計劃、組織和管理測試項目。測試計劃包含足夠的信息使測試人員明白項目需要做什么是如何運作的。另外，清晰的文檔結構能使任何一個(gè)讀者在瀏覽計劃的前面幾頁(yè)后，就能對項目有一個(gè)大概的認識。測試計劃只是測試的一個(gè)框架，很多細節需要跟開(kāi)發(fā)人員或其他人員溝通，因此計劃不包括測試用例的細節和系統功能的詳細信息。在計劃目的中需要指明讀者對象。
1.2名詞解釋
列出本計劃中使用的專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)及其定義
列出本計劃中使用的全部縮略語(yǔ)全稱(chēng)及其定義
1.3參考資料
列出本計劃各處參考的經(jīng)過(guò)核準的全部文檔和主要文獻。
1.4測試摘要
這一節主要說(shuō)明測試計劃中重要的和可能有爭議的問(wèn)題。本節的主要目的是將這些信息傳遞給那些可能不會(huì )通讀整個(gè)測試計劃文檔的人員（比如經(jīng)理或開(kāi)發(fā)項目的負責人）。
1.4.1 重點(diǎn)事項
列出測試的重點(diǎn)事項�？梢詫�(wèn)題按重要程度和優(yōu)先級羅列出來(lái)，然后在后面的章節中再對這些問(wèn)題進(jìn)行詳細說(shuō)明，這樣就能讓對這些問(wèn)題有重要影響的人員知道問(wèn)題的所在
1.4.2 爭議事項
簡(jiǎn)要說(shuō)明爭議事項。
1.4.3 風(fēng)險評估
通過(guò)對技術(shù)文檔的閱讀，對被測系統可能存在的問(wèn)題：系統設計，數據庫設計，響應時(shí)間，計費策略，因測試環(huán)境不足可能存在的測試缺陷事先評估出來(lái)，以指導測試方案，進(jìn)行有重點(diǎn)的測試．
1.4.4 時(shí)間進(jìn)度
簡(jiǎn)要說(shuō)明測試開(kāi)始時(shí)間與發(fā)布時(shí)間。
1.4.5 測試目標
簡(jiǎn)要說(shuō)明測試發(fā)布的質(zhì)量目標：
測試計劃中所有測試方法和模塊已經(jīng)執行通過(guò)
所有的測試案例已經(jīng)執行過(guò)
所有的重要等級為1/2的Bug已經(jīng)解決并由測試驗證
第2章 項目背景
2.1測試范圍
說(shuō)明本計劃涵蓋的測試范圍，比如功能測試、集成測試、系統測試、驗收測試等。通常說(shuō)明什么是要測試的，什么是不要測試的是非常重要的。明確規定這些問(wèn)題后，測試人員對該做什么有一個(gè)清晰的認識。
�。�1）簡(jiǎn)要地列出測試對象中將接受測試或將不接受測試的那些性能和功能。
�。�2）如果在編寫(xiě)此文檔的過(guò)程中作出的某些假設可能會(huì )影響測試設計、開(kāi)發(fā)或實(shí)施，則列出所有這些假設。
�。�3）列出可能會(huì )影響測試設計、開(kāi)發(fā)或實(shí)施的所有風(fēng)險或意外事件。
�。�4）列出可能會(huì )影響測試設計、開(kāi)發(fā)或實(shí)施的所有約束。
提示和技巧：
需要測試和特別注意測試那些部分？
測試是否專(zhuān)么針對與某些問(wèn)題的解決?
哪些部分不需要測試，為什么？
哪些部分需要推遲測試,為什么?
是否要驗證每個(gè)模塊的穩定性？
測試的優(yōu)先級和先后順序
2.2測試目標
系統目標對測試人員了解自己需要做什么是非常重要的。測試項目負責人應積極與系統設計人員或開(kāi)發(fā)人員溝通，以取得相關(guān)資料。測試人員必須知道系統是做什么并且幫助項目實(shí)現這種目標。在計劃中包括系統視圖和目標后，要確保所有的測試人員都知道項目和系統的目標。
通常情況下項目計劃都是模糊的。模糊的目標必須通過(guò)成員的努力轉換成可衡量和實(shí)現的東西。沒(méi)有固定的視圖和目標，你將無(wú)法完成部分任務(wù)。而且，你會(huì )發(fā)現很難將對產(chǎn)品的認識向別人轉述。
2.3聯(lián)系方式
列出項目參與人員的職務(wù)、姓名、E-mail 和電話(huà)。
2.4風(fēng)險及約束
列出測試過(guò)程中可能存在的一些風(fēng)險和制約因素，并給出規避方案。如：
由于客觀(guān)存在的設備、網(wǎng)絡(luò )等資源原因，使得測試不全面。明確說(shuō)明哪些資源欠缺，產(chǎn)生什么約束
由于研發(fā)模式為現場(chǎng)定制，且上線(xiàn)時(shí)間壓力大，使得測試不充分。明確說(shuō)明在此中約束下，測試如何應對
只針對專(zhuān)門(mén)的客戶(hù)群需求的測試。明確說(shuō)明此約束下的客戶(hù)群和業(yè)務(wù)范圍。
2.5測試文檔
列出測試過(guò)程中可能用到的參考文檔、相關(guān)的設計文檔以及保存位置，測試完成后應產(chǎn)生的文檔。
2.5.1測試參考文檔
第3章質(zhì)量目標
描述本階段測試目標和要求。質(zhì)量目標應該包括產(chǎn)品的質(zhì)量目標和測試小組的質(zhì)量目標。
質(zhì)量不僅是衡量系統的功能或性能是否正常。對系統來(lái)說(shuō)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中盡早建立全面的質(zhì)量標準與系統的及時(shí)發(fā)布是一樣重要的。質(zhì)量目標是一個(gè)強有力的工具，應該在系統開(kāi)發(fā)過(guò)程中盡早建立。一個(gè)定義準確的質(zhì)量目標在以后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中幫助決策。例如，系統是否能夠正式發(fā)行？在代碼完成后，應該修復那些缺陷？在系統完成后那種類(lèi)型的測試是最合適的？
3.1產(chǎn)品質(zhì)量目標
可以是產(chǎn)品的質(zhì)量達到什么樣的目標，產(chǎn)品的流程聯(lián)通性達到什么樣的`要求。
3.2測試質(zhì)量目標
評價(jià)測試質(zhì)量的目標可以有：
第4章 資源需求
4.1培訓資料4.2測試環(huán)境
4.2.1硬件測試環(huán)境
描述建立測試環(huán)境所需要的設備、用途及軟件部署計劃。
“機型（配置）”：此處說(shuō)明所需設備的機型要求以及內存、CPU、硬盤(pán)大小的最低要求。
“用途及特殊說(shuō)明”：此設備的用途，如數據庫服務(wù)器，web服務(wù)器，后臺開(kāi)發(fā)等；如有特殊約束，如開(kāi)放外部端口，封閉某端口，進(jìn)行性能測試等，也寫(xiě)在此列；
“軟件及版本”：詳細說(shuō)明每臺設備上部署的自開(kāi)發(fā)和第三方軟件的名稱(chēng)和版本號，以便系統管理員按照此計劃分配測試資源；
“預計空間”：說(shuō)明第三方軟件和應用程序的預計空間；
“環(huán)境約束說(shuō)明”：建立此環(huán)境時(shí)的特殊約束。如需要開(kāi)發(fā)外部訪(fǎng)問(wèn)端口，需要進(jìn)行性能測試等。
4.2.2軟件測試環(huán)境
4.3測試工具
此項目將列出測試使用的工具以及用途：
第5章 測試策略
5.1整體測試策略
本節的目的是說(shuō)明計劃中使用的基本的測試過(guò)程。
使用里程碑技術(shù)在測試過(guò)程中驗證每個(gè)模塊，測試人員在需求階段參與測試工作，進(jìn)行需求review、設計review、測試案例設計和測試開(kāi)發(fā)，在系統開(kāi)發(fā)完成之后，正式執行測試。產(chǎn)品達到軟件產(chǎn)品質(zhì)量要求和測試要求后發(fā)布，并提交相關(guān)的測試文檔。
5.2開(kāi)始/中斷/完成標準
說(shuō)明中斷/開(kāi)始/完成測試的標準。
5.3測試類(lèi)型
5.4測試技術(shù)
第6章 測試計劃
6.1進(jìn)度計劃
在此章節，對各階段的測試給出里程碑計劃，包括階段、里程碑、資源等。
6.1.1測試時(shí)間進(jìn)度
6.1.2測試里程碑
6.2測試準備
6.2.1 測試環(huán)境準備
6.2.2安裝測試
6.2.3煙霧測試
6.3 具體測試實(shí)施任務(wù)和時(shí)間人員安排
軟件測試工作計劃 篇2
一、指導思想
我們的指導思想是：測試驅動(dòng)開(kāi)發(fā)，用例指導結果， 數據記錄變化。
測試是國內企業(yè)面臨的一個(gè)共同的問(wèn)題，要么就是不重視，要么就是不徹底。我既然選擇了測試，就會(huì )為此而執著(zhù)地追求到底！
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，或多或少的會(huì )留下一些問(wèn)題。這很正常，如果問(wèn)題到用戶(hù)手里才發(fā)現，那似乎有點(diǎn)晚了，況且修復成本也增加了不少。我們的策略是：測試早介入，問(wèn)題早發(fā)現。這樣資源投入比以前要多一些，我覺(jué)得還是值得的。
在測試過(guò)程中，我們將加大用例設計力度，用科學(xué)的用例來(lái)發(fā)現BUG、用可靠的數據給來(lái)定位BUG、用合理的溝通技巧來(lái)跟進(jìn)BUG，努力打造出一支能發(fā)現BUG的精良隊伍。
二、工作重點(diǎn)
整體來(lái)說(shuō)：提出“測試123計劃”。
什么是測試123計劃呢？我是這樣想的：以泛華自研產(chǎn)品為中心，努力向同行業(yè)先進(jìn)的測試團隊看齊；堅持兩手抓，一手抓執行力，一手抓BUG，兩手同時(shí)發(fā)力，絕不手軟；為了響應產(chǎn)品線(xiàn)的發(fā)展，我們組建了三條測試線(xiàn)：DAQ測試線(xiàn)、系統平臺測試線(xiàn)和通信互連測試線(xiàn)。
接下來(lái)，分8個(gè)方面來(lái)討論：
1. 提升團隊凝聚力和戰斗力
提倡以人為本。具體有如下舉措：
自我認識，分工合作，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢
為團隊成員提供深造的機會(huì )，建設學(xué)習型測試團隊
認真聽(tīng)取團隊成員的見(jiàn)解和建議
鼓勵團隊成員的創(chuàng )造力
實(shí)施參與管理，有效授權
營(yíng)造開(kāi)放、信任和自由溝通的氛圍
適當開(kāi)展業(yè)余活動(dòng)
2. 加強隊伍建設
根據公司的戰略規劃，有重點(diǎn)、有步驟地組建測試團隊。目前只考慮硬件測試，逐步培養軟件測試和系統測試人員。
具體有如下舉措：
PS-DAQ TestLine
現有3人，由常鵬坤牽頭。計劃發(fā)展到4～6人，其中多功能卡1人，同步卡1人，DSA卡2人。另VxWorks測試儲備 1人。
業(yè)務(wù)范圍：
�。�1）重點(diǎn)：研發(fā)測試。測試早介入，問(wèn)題早發(fā)現。參與到研發(fā)過(guò)程中的各種測試，直到IPA結束。包括核心器件選型測試，單元測試，集成測試，系統測試，alpha和beta測試，用戶(hù)驗收測試等。并參與一系列研發(fā)評審活動(dòng)，了解相關(guān)技術(shù)背景，為充分測試作準備。
�。�2）次要：小批量驗證測試。包括測試環(huán)境搭建，生產(chǎn)測試程序設計與驗證，生產(chǎn)測試規范編寫(xiě)與歸檔，小批量測試并觸發(fā)質(zhì)檢入庫。最后，編寫(xiě)小批量驗證測試總結報告，并組織產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行會(huì )議評審。
�。�3）發(fā)展：自動(dòng)化測試。開(kāi)發(fā)低成本、高效可靠的智能程控開(kāi)關(guān)和相關(guān)的適配器，搭建機柜式的自動(dòng)化測試平臺，并自主開(kāi)發(fā)自動(dòng)化測試程序。
�。�4）VxWorks測試儲備，并逐步細化。
�。�5）配合DAQ產(chǎn)品線(xiàn)，適當做些市場(chǎng)應用性的驗證測試。
PS-SP TestLine：
現有1人，光桿司令是韋忠品。計劃發(fā)展到2～3人，其中機箱1人，控制器1人，EMC測試1人。
業(yè)務(wù)范圍：
�。�1）重點(diǎn)：研發(fā)測試。包括核心器件選型測試，研發(fā)樣品驗收測試，IPA產(chǎn)品器件變更測試等。
�。�2）次要：小批量驗證測試。包括測試環(huán)境搭建，生產(chǎn)測試規范編寫(xiě)與歸檔，小批量測試并觸發(fā)質(zhì)檢入庫。最后，編寫(xiě)小批量驗證測試總結報告，并組織產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行會(huì )議評審。多關(guān)心轉產(chǎn)后的生產(chǎn)測試，這也是泛華目前的一個(gè)薄弱環(huán)節，我們將派人去監督這個(gè)產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)測試。
�。�3）發(fā)展：EMC測試。先外包，學(xué)習和積累EMC測試經(jīng)驗，等時(shí)機成熟了，再考慮自己建設EMC實(shí)驗室。
�。�4）配合系統平臺（SP）產(chǎn)品線(xiàn)，適當做些市場(chǎng)應用性的驗證測試。
PS-LINK TestLine：
現有1人，領(lǐng)頭羊是許春亮。計劃發(fā)展到1～2人，試行任務(wù)捆-綁，協(xié)同工作。包括DAQ產(chǎn)品之外的所有硬件板卡。
業(yè)務(wù)范圍：
�。�1）重點(diǎn)：研發(fā)測試。測試早介入，問(wèn)題早發(fā)現。參與到研發(fā)過(guò)程中的各種測試，直到IPA結束。包括核心器件選型測試，單元測試，集成測試，系統測試，alpha和beta測試，用戶(hù)驗收測試等。并參與一系列研發(fā)評審活動(dòng)，了解相關(guān)技術(shù)背景，為充分測試作準備。
�。�2）次要：小批量驗證測試。包括測試環(huán)境搭建，生產(chǎn)測試程序設計與驗證，生產(chǎn)測試規范編寫(xiě)與歸檔，小批量測試并觸發(fā)質(zhì)檢入庫。最后，編寫(xiě)小批量驗證測試總結報告，并組織產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行會(huì )議評審。
�。�3）配合Link產(chǎn)品線(xiàn)，適當做些市場(chǎng)應用性的驗證測試。
總而言之，為了更好的完成測試任務(wù)，測試隊伍在2015年將要翻一倍。
3. 測試環(huán)境建設
花點(diǎn)時(shí)間、花點(diǎn)資金來(lái)建設下測試環(huán)境，會(huì )給我們帶來(lái)事半功倍的效果。
具體有如下需求：
�。�1）系統平臺環(huán)境：目前有2套，9106+3031與9114+3030（機箱電源帶負載能力比新機箱差些，插滿(mǎn)板卡啟動(dòng)有問(wèn)題）。計劃再增加3套，分別是：寬溫9108+3050、自研PXIe機箱+PXIe控制器、NI PXIe機箱+PXIe控制器(指標對比或參考用)。
�。�2）自研重點(diǎn)PXI板卡：各一塊，用于各種發(fā)散性的測試。
�。�3）專(zhuān)業(yè)儀表：比如頻率計、功率計等，資金計劃在10～20萬(wàn)之內。
�。�4）測試易耗品：如各種測試線(xiàn)纜、接插件、連接器、端子等測試輔材，期望公司有高效的采購通道。
4. 建立規范的測試用例庫
我們的測試管理平臺支持測試用例庫的管理，包括建立、修改、帥選、組合、導入、導出等操作，目前的測試用例放置在流程中，等規范化以后，可以隨機加入專(zhuān)用的測試用例庫。
具體按如下流程來(lái)操作:
首先，按測試線(xiàn)來(lái)編寫(xiě)測試用例設計規范。包括測試用例的常用設計方法，命名規則，內容、格式、附件等。
然后，按照規范來(lái)整理之前的測試用例，去粗取精，形成規范的、高效的測試用例。 接下來(lái)，我們組織評審團進(jìn)行測試用例專(zhuān)題評審，合格的用例即可流入測試用例庫。 我們要堅持做一件事情：不斷向庫中放測試用例，測試方案優(yōu)先考慮用例庫。
5. 規范BUG的評級依據
BUG管理一直是我們的重中之中。我們強制要求嚴重以上的BUG必須在IPA之前修復。自然，BUG的評級顯得尤為重要�，F在，有一些對BUG評級的定義，可能比較抽象，實(shí)際操作起來(lái)有些困難。為了彌補這些不足，我們將重點(diǎn)考慮如下幾個(gè)問(wèn)題：
�。�1）什么樣的問(wèn)題是BUG？
�。�2）如何對BUG進(jìn)行量化評級？
�。�3）拿出具體實(shí)例。
準備整理成文檔，貫徹執行。是P1的絕不判P0；發(fā)現了生產(chǎn)問(wèn)題，絕不說(shuō)成是設計BUG。
6. 提升測試技術(shù)
將硬件測試劃分為：功能測試、性能測試、可靠性測試�，F在覆蓋比較多的是功能測試和性能指標測試。接下來(lái)，我們會(huì )提高可靠性測試方面的用例。
如何提升自研產(chǎn)品的測試技術(shù)呢？
具體有如下舉措：
鎖定目標為以上三類(lèi)測試，有的放矢，并參考NI相關(guān)文檔
參與研發(fā)過(guò)程中的概要設計、詳細設計評審（學(xué)習）
產(chǎn)品需求細化
業(yè)務(wù)和實(shí)現邏輯分解
實(shí)現技術(shù)（算法）分解
選擇合適的測試手段（工具應用及反推）
選擇不同的測試角度
改變不同的用戶(hù)場(chǎng)景
功能關(guān)聯(lián)/依賴(lài)法
測試點(diǎn)反推法
bug反推法
從用戶(hù)使用的角度去設計用例
結構性分析法
EMC
7. 全面推動(dòng)自動(dòng)化測試
自動(dòng)化測試主要應用在DAQ與LINK產(chǎn)品線(xiàn)的批量測試上。為此，我們要設計一個(gè)實(shí)用的、高效的、穩定的自動(dòng)化測試平臺。
平臺包括：
�。�1）機架式硬件測試平臺，放在測試工位上（非ATE生產(chǎn)系統），我們作自動(dòng)化程序調試和小批量驗證用，生產(chǎn)測試環(huán)境直接復制即可。
�。�2）開(kāi)發(fā)低成本的通用智能程控開(kāi)關(guān)，實(shí)現多通道信號路由。
�。�3）設計通用的自動(dòng)化測試軟件平臺，非LabVIEW編程環(huán)境。
�。�4）提供工廠(chǎng)模式和維護模式。
難點(diǎn)在于：智能程控開(kāi)關(guān)和通用軟件平臺上。需要領(lǐng)導支持，一方面是資金投入；兩一方面是人員安排，我們適當利用測試空隙時(shí)間來(lái)完成。
8. 培訓與交流
具體有如下舉措：
�。�1）每周五下午開(kāi)展交流例會(huì )，主要是工作匯報和遺留問(wèn)題討論。如果時(shí)間允許的.話(huà)，可進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)交流。
�。�2）4次以上外部技術(shù)培訓，主要包括DAQ專(zhuān)題培訓，反射內存技術(shù)、1553B系統技術(shù)和429系統技術(shù)培訓，EMC專(zhuān)題培訓，VxWorks培訓等。
�。�3）參加市內重要的測試技術(shù)展會(huì )。
�。�4）2次以上業(yè)務(wù)活動(dòng)。
三、考核目標
1. 建立標準的測試用例庫
2. 測試用例數量增加30%
3. 測試BUG數量增加30%
4. 搭建一套自動(dòng)化測試平臺
5. 測試團隊發(fā)展到中等規模（10～14人）
軟件測試工作計劃 篇3
一 、工作職責：
1、協(xié)調好軟件測試工程師與測試員之間的工作關(guān)系
2、對不同的項目進(jìn)行優(yōu)先評級，合理分配人力資源。
二 、目的：
更好的協(xié)助軟件測試工程師，按時(shí)甚至時(shí)提前完成測試項目。
三、工作計劃
一、協(xié)助測試員的導師，幫助剛入職的測試員進(jìn)行工作環(huán)境和工作內容，工作規范，規章制度的熟悉。
二、幫助剛入職的測試員把測試時(shí)必須用的耳機， USB線(xiàn)，下載線(xiàn)，T卡，充電器，SIM卡，備齊。
三、分配測試項目
1、測試員分配測試項目的原則
�。�1）按照項目的優(yōu)先等級進(jìn)行分配
�。�2）按照測試能力進(jìn)行分配
�。�3）按照對不同平臺的熟悉程度進(jìn)行分配
2、測試工程師提交協(xié)助測試項目的原則
�。�1）以書(shū)面形式，提前一天，特殊情況可提前半天，提交協(xié)助測試申請。內容包括：現在正在負責測試項目的個(gè)數，協(xié)助測試項目的進(jìn)度安排，預計占用測試員的天數。
�。�2）以口頭或者是書(shū)面的形式，告知測試項目的修改內容和測試重點(diǎn)。
�。�3）原則上測試員手上都有項目的話(huà)，將不在接手新項目，重點(diǎn)緊急項目可例外。
四、測試員的日常管理
1、與測試員進(jìn)行交流與溝通，對工作中遇到的問(wèn)題與困難能幫助解決的盡量幫助解決，自己不能解決的請教他人與于幫助解決。
2、監督測試員的日常工作，對工作中的錯誤與于指正。
3、每周提交周工作總結表（見(jiàn)附件），每月提交月工作總結表 原則上：周工作總結表，每周五五點(diǎn)半開(kāi)始填寫(xiě)，六點(diǎn)之前上交 月工作總結表以前三周工作總結表為基礎填寫(xiě)，每月第四周，周五五點(diǎn)半開(kāi)始填寫(xiě)，六點(diǎn)之前上交
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