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倉管員個(gè)人工作計劃

時(shí)間:2023-12-19 13:33:02 毅霖 工作計劃 我要投稿

倉管員個(gè)人工作計劃(精選13篇)

  日子如同白駒過(guò)隙,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎?以下是小編收集整理的倉管員個(gè)人工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

倉管員個(gè)人工作計劃(精選13篇)

  倉管員個(gè)人工作計劃 1

  總結一年的工作,有成功的喜悅,也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年,是我們部門(mén)全體員工奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰,逐步成長(cháng)的一年。為從教訓中得出經(jīng)驗,為以后的工作做好更充分的計劃準備,F將20xx年倉庫管理工作總結匯報如下:

  一、工作回顧及感想:

  自今年3月份進(jìn)入本公司以來(lái),在辦公室擔任文員工作。9月份時(shí),因倉庫沒(méi)人管理,便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候對業(yè)務(wù)不太熟,在此期間,我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習,埋頭工作,履行職責,較好地完成了各項工作任務(wù)。

  二、自覺(jué)加強學(xué)習,努力適應工作。

  我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺(jué)加強學(xué)習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法,在領(lǐng)導和同事的幫助指導下,我逐漸摸清了工作中的基本情況,把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,現已基本勝任本職工作。

  三、建立完善的倉庫賬目,保證庫存數目和進(jìn)貨、配貨數目清晰準確。

  從十月份以來(lái),逐步針對各種車(chē)型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊;谶@項工作的.完成,在沖壓車(chē)間和采購部同事的協(xié)助下,基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰,更好的支持財務(wù)部門(mén)的工作。

  四、堅持定期整理倉庫。

  認真細致的做好各種車(chē)型配件的入庫出庫工作,根據各種車(chē)型進(jìn)行歸類(lèi)擺放,消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長(cháng)期基礎工作。

  五、認真做好每月的對賬工作。

  經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸,對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉,能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作,保證各項數據準確無(wú)誤,與財務(wù)部門(mén)做好對接手續。

  六、存在的不足

  1、由于剛接手工作不到一年,很多地方了解不夠深入細致,需要繼續努力。

  2、車(chē)型種類(lèi)繁多,對各種車(chē)型宏觀(guān)上把握比較容易,微觀(guān)掌握還需下大力氣。

  3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,倉庫容易暫時(shí)性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。

  七、20xx年工作計劃

  1、繼續加強學(xué)習,增強對本職工作的了解,創(chuàng )新工作方法,提高工作效益,更好的完成各項工作任務(wù)。

  2、管好賬目,在電子帳的配合下,準確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。

  3、堅持定期整理倉庫,及時(shí)處理廢舊雜物,提高倉庫的利用率,避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現象。

  4、認真完成領(lǐng)導安排的其他工作。

  新的一年,也是一個(gè)新的開(kāi)始,我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。

  倉管員個(gè)人工作計劃 2

  現在我一直在公司擔任倉庫管理員職務(wù),倉庫管理員這是一個(gè)非常重要的工作,倉庫管理員負責公司的產(chǎn)品和物流管理,所以我的任務(wù)是非常重要。

  工作這么多年后,我開(kāi)始認識到倉庫管理員更深層次的意義,意識到需要不斷對工作進(jìn)行總結與計劃,才能更好地完成工作。因此,在新的一年當中的倉庫管理員年度工作計劃,制定如下:

  1、對客戶(hù)的退回產(chǎn)品進(jìn)行回倉處理,以對應的采購退貨單作為收據收貨,檢查發(fā)票開(kāi)具證明是否正確,返回倉庫之前,進(jìn)行原始訂單號的.記錄,在辦事處需要調換或退貨時(shí)候,及時(shí)地讓客戶(hù)在第一時(shí)間收到產(chǎn)品。

  2、存儲工作方面,要對產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件進(jìn)行分類(lèi),讓儲存產(chǎn)品獲得適當的位置安排,合理堆放,妥善輕放。工作當中注意安全操作,確保產(chǎn)品在整年當中不會(huì )沒(méi)有出現任何事故,為客戶(hù)提供一流的儲藏服務(wù)。

  3、產(chǎn)品儲存之前經(jīng)過(guò)嚴格檢查,產(chǎn)品數量,質(zhì)量,包裝進(jìn)行嚴格檢查,如果發(fā)現不符合存儲條件的產(chǎn)品,立即通過(guò)倉儲部反映到總部,根據總部指示做出相應的處理措施。

  4、產(chǎn)品出庫之前做好嚴格核實(shí)把關(guān),倉庫必須嚴格按照公司規章制度文件交付產(chǎn)品,交付客戶(hù)要逐一審查,做到,準確,明碼,標價(jià),以免客戶(hù)收到不匹配的貨物。

  5、根據新一年的市場(chǎng)行情,相應制定倉庫儲存方案。以確保為客戶(hù)提供100%的滿(mǎn)意服務(wù)。

  6、做好倉庫各項安全工作,重點(diǎn):消防安全、生物安全、物化安全。定期對倉庫各項安全措施進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題處及時(shí)采取措施加以修補。

  倉管員個(gè)人工作計劃 3

  一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展

  1、對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉,以對應的采購退貨單為收據收貨,倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

  2、倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故,對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

  3、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會(huì )迅速反映給總部,采取相應措施。

  4、產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨,對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核,做到數量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶(hù)

  收到貨物不相符的損害。

  5、20xx年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況,合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。

  6、倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

  二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

  1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

  2、提點(diǎn)小意見(jiàn):希望公司能在包裝上有所改裝,比如:cj12—400/5、hs13—1500/39、還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對產(chǎn)品沒(méi)有損害。

  3、協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

  4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全,嚴格執行各項安全規章制度,掌握各種安全知識和技能。

  5、加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無(wú)誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的`了解,對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。

  6、往后加大對倉庫

  每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、,美觀(guān)、防潮。

  三百六十行,行行出狀元這是一直以來(lái)我們所信奉的,作為公司中一個(gè)普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn)步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是以方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會(huì )做的更好的,這些我都會(huì )認識到,我相信我能夠做好!

  倉管員個(gè)人工作計劃 4

  20xx年下半年,本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高,F將20xx年下半的各項工作總結如下,敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見(jiàn)。

  一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面

  半年來(lái),本人認真遵守勞動(dòng)紀律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責地對待每一項工作。

  二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

  我的工作崗位是銷(xiāo)售內勤和倉管。主要負責統計公司線(xiàn)纜的發(fā)運數、上貨數。另外就是將每天發(fā)貨的數量報給客戶(hù),核對客戶(hù)收貨情況與數量,整理現款現貨的客戶(hù)開(kāi)出收據,統計每天入庫和出庫的數量。

  我本著(zhù)把工作做的更好的目標,工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,圓滿(mǎn)地完成了半年的各項任務(wù):

  1、統計情況:能及時(shí)做到電話(huà)跟蹤客戶(hù)收貨情況與數量核對,做到發(fā)運數與收貨數統計準確。

  2、收貨情況:原材料廠(chǎng)家報的收貨數量,跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況,要及時(shí)匯報給采購部。

  3、倉管報表:做好每天出庫、入庫的臺賬數據,就能做到周報表和月報表的數量基本準確。

  三、存在的不足

  總結半年的.來(lái)的工作,雖然取得了一定的成績(jì),自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著(zhù)以下不足。

  一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面,由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數有時(shí)統計存在一定的差錯;另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比較緊,工作效率不高。

  二是有時(shí)工作敏感性還不是很強,對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,上報情況不夠及時(shí)。

  四、20xx年上半年工作計劃

  上半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,拓展思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

  一是加強工作統籌,根據公司領(lǐng)導的年度工作要求,對上半年工作進(jìn)行具體謀劃,明確內容、時(shí)限和需要達到的目標,加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合,把各項工作有機地結合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強工作實(shí)效。

  二是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

  倉管員個(gè)人工作計劃 5

  一、人員安排

  1、根據庫房分類(lèi)庫房分為:原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

  根據工作強度和工作時(shí)間需要

  原材料庫設1人,負責日常事務(wù)。

  成品庫設2人:2人負責日常事務(wù),不分主次。

  包材庫設2人:2人負責日常事務(wù),不分主次。

  另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點(diǎn),各庫房來(lái)回調度。

  二、人員工作職責

  1、原材料庫管負責原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類(lèi)、庫房日常衛生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類(lèi)別清晰,量大且常用物品設置垛位卡,小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬、卡片、當日收發(fā)應當日登記明細帳,明細帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量,并嚴格控制各類(lèi)物資的庫存量。倉庫管理員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理,對存放期限較長(cháng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送領(lǐng)導及財務(wù)人員。

  2、包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的.布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類(lèi)、庫房日常衛生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類(lèi)別清晰,所有物品一律設置垛位卡,當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來(lái),以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實(shí)際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大,要清點(diǎn)的貨物多等原因,庫房設置2人協(xié)助庫管整理物品。根據工作需要可以在三個(gè)庫房間來(lái)回調度。

  3、成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類(lèi)、庫房日常衛生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類(lèi)別清晰,所有物品一律設置垛位卡,當日下班之前對加班所用物品必須整理出來(lái),以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實(shí)際庫存數量相符。

  成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類(lèi),產(chǎn)成品出庫要開(kāi)出庫單同時(shí)要與送貨員開(kāi)的送貨單核對,并簽字(1)定貨

  廠(chǎng)部根據產(chǎn)品規格,結合銷(xiāo)售合同定貨量,計算原材料與包材的需求量。由采購部實(shí)施。

 。2)材料入庫

  物料進(jìn)庫時(shí),倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續。拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫,杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目,如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí),不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內,經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,放在暫放區域,同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。對于購回的物品物料部負責將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。核對無(wú)誤后開(kāi)具收貨單。收貨單的填開(kāi)必須正確完整,供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián),一聯(lián)庫房記帳并留存備查,一聯(lián)交財務(wù),一聯(lián)交送貨人員。

 。3)材料出庫

  a、各類(lèi)材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時(shí)必須辦理出庫手續,并做到限額領(lǐng)料,車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任(或其指定人員)統一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,領(lǐng)料員和倉管員應核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況,核對正確后方可發(fā)料。倉管員應開(kāi)具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。

  b、成品發(fā)出必須由銷(xiāo)售部開(kāi)具送貨單,倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。

  c、倉管員在月末結賬前要與車(chē)間、財務(wù)及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持一致,以保障成本核算的正確性。

  d、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯,應及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理,否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。領(lǐng)料單一式三聯(lián),,一聯(lián)庫房記帳并留存備查,一聯(lián)交財務(wù),一聯(lián)交領(lǐng)物人。

 。4)成品入庫

  車(chē)間生產(chǎn)的成品由包裝部負責交物料部庫房,并保證所交成品的單位名稱(chēng)和規格無(wú)誤、庫房收到成品要認真核對(單位名稱(chēng)、規格、數量)后放置到指定的位置。做到不亂放,不混淆,易出貨易清點(diǎn),無(wú)差錯。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認。開(kāi)入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表。

 。5)庫房盤(pán)點(diǎn)

  各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)要認真,按物品的規格,數量,名稱(chēng)。做到不漏盤(pán),不錯盤(pán),并與帳本核對,對于帳實(shí)不符的要查明原因及時(shí)解決。對于不能解決的應及時(shí)匯報公司領(lǐng)導并采取補救措施。

 。6)單據的交接

  各庫房開(kāi)具的收貨單和領(lǐng)料單,白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時(shí)交主管,主管于次日上班統一交財務(wù),并且與財務(wù)辦理單據交接手續。對于各庫房因特殊情況出具的白條應上報主管并在主管處登記。

  倉管員個(gè)人工作計劃 6

  倉庫是企業(yè)物資供應銷(xiāo)售體系的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節。同時(shí)擔負著(zhù)貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來(lái)說(shuō),必需做好倉庫各項工作計劃,同時(shí)統籌規劃工作任務(wù)。分配協(xié)調人員的具體工作等責任。

  倉管的主要任務(wù)是:

  保管好庫存貨物,做到數量準確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向銷(xiāo)售,服務(wù)周到,降低費用。

  一、倉庫管理的目的、現存問(wèn)題、目標、實(shí)現目標的基礎

  倉庫管理的目的:

  貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反饋。

  通過(guò)倉庫的調整使整個(gè)ERP系統能運轉起來(lái),將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統反映,給管理層決策提供支持

  倉庫目前存在幾個(gè)問(wèn)題:

 。1)庫管有人員職責范圍不明確,提高倉庫人員的責任感,明確庫管的工作職責和工作范圍。

 。2)貨物未按種類(lèi)、型號進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放。般運貨物時(shí)不太細致,對有些貨物應輕拿輕放。

 。3)帳的實(shí)時(shí)性差,貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì )做幾次出入帳,全部完成后才會(huì )交給記帳員作帳,這種情況下帳面數據很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

 。4)貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則,專(zhuān)案成堆擺放的執行也不徹底,出現貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)庫管自己來(lái)決定。

 。5)倉庫的貨物編碼與工廠(chǎng)部、銷(xiāo)售部的貨物編號無(wú)法一一對應。這樣會(huì )造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,也會(huì )加大工作量。

  倉庫管理的目標:

 。1)帳、卡、物一致,達到最基本的保管作用。

 。2)實(shí)時(shí)反應倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài)。

 。3)實(shí)時(shí)、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠(chǎng)、銷(xiāo)售相關(guān)數據。倉庫能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠(chǎng)成品返修比率。

  倉庫管理目標實(shí)現的基礎:

 。1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過(guò)程數據通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統反饋出來(lái)。

 。2)對倉庫相關(guān)的數據進(jìn)行采集,盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數據反饋出來(lái)。

  相關(guān)的計劃和進(jìn)度:

  1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

 。1)傳達領(lǐng)導對倉庫的重視,闡述倉庫在公司工作流程中的作用,讓員工意識到自己崗位的作用性。

 。2)為組長(cháng)以上的核心團隊鼓勁。

 。3)解決所有人員對搬運不滿(mǎn)的問(wèn)題,保證的協(xié)調。

  2、對倉庫的區域進(jìn)行明確,先實(shí)現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物。進(jìn)行貨物整理,便于貨物的.查找和統計。

  3、將倉庫分成備料區和庫存區、出庫區、入庫區、臨時(shí)存放區,對備料區嚴格控制,對貨物區按照標準倉庫的模式管理,健全貨卡。將庫管的工作簡(jiǎn)化,減輕倉庫人員的搬運工工作,將其作為貨物管理正規劃的基礎,待運行正常后,將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理。

  倉庫主管的工作重點(diǎn)包括:

  1、盡量加快物資周轉,努力減少庫存容量占用,提高物資周轉率。

  2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,確保不合格品拒絕入庫,并做好檢重過(guò)數查驗包裝物有無(wú)破損或遺失被竊,并應登記,并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫物資保護說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整。

  3、確保倉庫物資存放符合要求,無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬,無(wú)火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求,確保倉庫場(chǎng)地運輸和安全消防通道暢通無(wú)阻,安全防火防盜設施符合規定要求。

  4、物資擺放做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。

  5、建立完備的入出庫數量和質(zhì)量驗收職責,手續齊全,憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫單、出庫單、出門(mén)證辦理入庫出庫和門(mén)衛放行。帳目登記及時(shí)、準確、完整、清晰。入出庫人員、車(chē)輛和作業(yè)機具登記備案。

  6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫清點(diǎn),對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。

  7、搬運機械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求,電器設備線(xiàn)路符合規定要求。

  根據上述職責要求,年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進(jìn)行。

  如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業(yè)績(jì)考核方案等。

  倉管主要是根據生產(chǎn)需要、銷(xiāo)售情況和廠(chǎng)房設備條件進(jìn)行統籌規劃,合理布局,業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化,內部要加強責任制,進(jìn)行科學(xué)分工,形成貨物流通的保證體系,根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn),不斷提高倉庫管理水平。

  首先作為一個(gè)倉庫管理者,要明白倉儲環(huán)節的重要性,清楚自己的工作職責,倉庫管理者應組織倉庫人員對廠(chǎng)房設備條件統籌規劃,合理布局,貨品進(jìn)行分區擺放,分別得出存貨實(shí)存情況。倉庫現場(chǎng)管理工作必須嚴格按照5S要求和具體倉庫保管制度規定執行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規范、保管方法。

  倉管員個(gè)人工作計劃 7

  倉庫要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn),做到MRP(物料清單)與庫存數據的百分之百的準確,準確核對出、入庫憑證,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續,事后要及時(shí)將相關(guān)數據報存于電腦,物品入庫嚴格把好驗收關(guān),對物品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,如發(fā)現本次入庫物品不符,迅速反映給有關(guān)人員,采取相應措施。

  物品出庫把好復核關(guān),對于出庫物品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨,對物料清單上的所要貨逐項復核,做到數量準確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的.損害。

  加強物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨建賬管理,對呆滯品在春節前對現場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,盡量使用JIT模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉儲成本,使企業(yè)獲得的利潤最大化。

  倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫按照先進(jìn)先出,有效期在前的先出的原則辦理,對儲存的物品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證物品在倉庫全年無(wú)事故。

  倉管員個(gè)人工作計劃 8

  20xx為了更好地做好新更好地做好倉庫管理工作,了以下計劃:

  1、注重形象,多參加公司組織的企業(yè)活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌。

  2、農業(yè)企業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化,單一的工作技能無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。努力在新的一年里多學(xué)習,做得更好!

  3、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸收好的建議。認真聽(tīng)取領(lǐng)導的意見(jiàn),立即糾正自己的不良行為。

  4、加強自己的學(xué)習,真正掌握進(jìn)出存儲的工作流程,使物流順利周轉,真正充分利用物流,充分利用人才,有效改進(jìn)倉庫管理。積極配合同事糾正庫存項目的積壓,避免項目日期過(guò)長(cháng),推廣部分沉悶項目,改善倉庫項目和堆放的短缺。

  5、努力提高倉庫管理水平,爭取月度工作失誤次數≤1次。

  6、庫存信息的準確清晰,庫存信息準確率99.7%。

  7、嚴格控制貨物進(jìn)入倉庫的數量,不斷完善和維護采購管理。

  8、時(shí)刻做好倉庫6s工作,保持環(huán)境整潔,儲存的材料井然有序。

  9、為了使倉庫物品的賬戶(hù)和物品一致,倉庫每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)完成后,與計算機庫存進(jìn)行比較,查看每月消,并提交會(huì )計。

  總之,倉庫在現實(shí)中的不斷改進(jìn)離不開(kāi)店內每一位同事的大力支持和配合。在昨天揮手的時(shí)候,我們將迎來(lái)新的'一年,不驕不躁,腳踏實(shí)地,一步一步走下去,努力做到過(guò)去的不足。我們將用行動(dòng)證明我們的努力,我們更清楚,收獲不是靠輝煌,而是靠不斷的努力。我會(huì )更加努力地,我會(huì )更加努力!獻上自己微薄的力量!20xx年是新的一年,也是自我挑戰的一年。我們將努力糾正過(guò)去一年的不足,做得更好,為商店的發(fā)展做出貢獻。

  倉管員個(gè)人工作計劃 9

  現在我一直在公司擔任倉庫管理員,這是一項非常重要的工作。公司的所有物流物品和物品都儲存在倉庫里,所以我的任務(wù)非常重要。但在我工作了這么多年之后,我開(kāi)始對我的跟蹤有了更深入的了解,我可以做得更好。然而,倉庫管理工作并不總是粗心的,在20xx年中,我相信我會(huì )做得更好!

  一、確保業(yè)務(wù)和工作流程的順利發(fā)展

  1、對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品,以相應的采購退貨單作為收據收貨。倉庫核對貨單后,出具標準退貨單,注明原采購單號,經(jīng)辦公室主管審核生效后返回總部更換或退貨,讓客戶(hù)第一時(shí)間收到新產(chǎn)品。

  2、倉庫將根據產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件,為儲存的產(chǎn)品安排合適的地方,合理堆放,適當墊,輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全,確保產(chǎn)品全年無(wú)事故,為客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

  3、產(chǎn)品倉儲將進(jìn)行驗收,驗收產(chǎn)品的數量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現倉儲產(chǎn)品不一致,倉庫人員將迅速向總部報告,并采取相應措施。

  4、產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨,對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核,做到數量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。

  5、年倉庫將根據當地市場(chǎng)情況,合理利用備貨計劃、進(jìn)出倉庫計劃,編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的倉儲計劃,確?蛻(hù)第一時(shí)間拿到貨物,提供滿(mǎn)意的.服務(wù)交付。

  6、倉庫將按照安全、方便、經(jīng)濟的原則,合理利用倉庫容量、倉庫、貨物必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、堆放距離、分層。產(chǎn)品倉庫按照先進(jìn)倉庫、有效期前的原則進(jìn)行。

  二、發(fā)貨,努力完善自身管理

  1、努力提高管理業(yè)務(wù)水平,加深對各種產(chǎn)品型號的了解,努力成為優(yōu)秀的管理團隊成員之一。

  2、提出一些建議:希望公司能改裝包裝,公司生產(chǎn)大型產(chǎn)品,將紙箱包裝改為木箱包裝,以免損壞產(chǎn)品。

  3、協(xié)調客戶(hù)發(fā)貨的時(shí)間控制,協(xié)調柳市倉庫發(fā)貨的周期。

  4、倉庫嚴格管理火、火、電、水。安全工作實(shí)行分區管理和分級責任制,明確各級安全負責人所在區域的倉庫安全,嚴格執行各項安全規章制度,掌握各項安全知識和技能。

  5、加強產(chǎn)品進(jìn)出庫驗收和清潔,確保準確,加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,回答客戶(hù)咨詢(xún)的問(wèn)題。

  6、今后加強倉庫每周、每月的清潔,保持倉庫整潔、美觀(guān)、防潮。

  "360行,行出狀元"這是我們一直相信的。作為公司的普通員工,我什么都不要求。我只需要做得更好,不斷進(jìn)步。我知道我的能力有限,但我的能力是一方面的,態(tài)度是另一方面的。只要我努力工作,我相信我會(huì )做得更好。我會(huì )意識到我能做得很好!

  倉管員個(gè)人工作計劃 10

  時(shí)候過(guò)得真快,不知不覺(jué)20xx年緩緩地離我們遠去,20xx年劈面而來(lái),面對面前目今回想過(guò)去展望末來(lái),有進(jìn)步的高興,也有工作中不敷的慚愧,用心考慮總結工作傍邊的得失,在教訓中成長(cháng),為來(lái)歲的工作籌劃做好富裕的籌辦,20xx年總結報告以下。

  我是一名機物料,五金,染料,助劑等物料,儲存,物料領(lǐng)用分發(fā)的辦理人員,倉管員我們的工作可用,收,管,發(fā),三個(gè)字來(lái)概括綜合,這三個(gè)字看起來(lái)大略,但正真要做到位也不是很簡(jiǎn)單的事。在工作中必定要保存清楚的腦筋,當真細致地看好每張單子上的數字,以及根據單子的精確查對好物料,禁止產(chǎn)生100公斤與1000公斤的過(guò)錯,掃數單子我都二次過(guò)數(一次平常入賬,二次備用復查)。

  公司帶領(lǐng)為了培養我們的工作本領(lǐng)和思維本質(zhì),每個(gè)月進(jìn)行一次培訓活動(dòng),我覺(jué)得很好很有效,能更好地進(jìn)步我們的工作技巧和為誰(shuí)在工作的思維定位。我為了低落堆棧庫存,又做到連續貨,及時(shí)做好盤(pán)點(diǎn)精確無(wú)誤,把盤(pán)點(diǎn)數據及時(shí)報告請教給帶領(lǐng)或供給部,及時(shí)采購,及時(shí)做好后勤保險工作,盡量做到發(fā)料不出錯,少發(fā)屢次等等。

  每一年十二月份要進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn),為了使財務(wù)在核算時(shí)獲得精確的數據信息,我自動(dòng)互助對儲存的物料進(jìn)行精確的盤(pán)點(diǎn),做到精確無(wú)誤。

  公司對我員工非常關(guān)愛(ài),為了充裕員工的業(yè)余生活,連續地進(jìn)行知識培訓,構造乒乓球比賽,演唱自變歌曲和團領(lǐng)會(huì )餐等活動(dòng)。我們只有齊心合力,聯(lián)合奮進(jìn),公司才會(huì )有更高更大的起飛。

  20xx年工作籌劃以下:

  一、聯(lián)合同事,保護公司長(cháng)處,慶幸公司的話(huà)不說(shuō),慶幸公司的事不做。

  二、珍視形象,多參加公司構造的各種活動(dòng),保存盼望茂盛的精神面貌面對工作。

  三、多與同事雷同,汲取好的發(fā)起,謙和聽(tīng)取帶領(lǐng)的`點(diǎn)評,在新的一年里多進(jìn)修,做到明白更多做得更好。

  四、篡奪在新的一年里工作失誤全年十二個(gè)月少于一次,力圖做到更美滿(mǎn)。

  個(gè)人發(fā)起:

  在盤(pán)點(diǎn)進(jìn)程中有小量物品已成為板滯品,長(cháng)期寄存在堆棧既占空間又不會(huì )領(lǐng)用,本人發(fā)起公道滲用或申請報廢處理。

  感謝公司帶領(lǐng)給我一次報告請教的機遇,感謝帶領(lǐng)的關(guān)心和指教,感謝同事們對我的救助和鼓勵,祝公司在新的一年里更上一層樓,獲得更大的成績(jì)!以上總結報告請教望帶領(lǐng)責怪斧正,感謝!

  倉管員個(gè)人工作計劃 11

  時(shí)間過(guò)得真快,不知不覺(jué)20xx年慢慢地離我們遠去,20xx年迎面而來(lái),面對眼前回想過(guò)去展望末來(lái),有進(jìn)步的喜悅,也有工作中不足的愧疚,用心思量總結工作當中的得失,在教訓中成長(cháng),為明年的工作計劃做好充分的準備,20xx年總結報告如下。

  我是一名機物料,五金,染料,助劑等物料,儲存,物料領(lǐng)用分發(fā)的管理人員,倉管員我們的工作可用,收,管,發(fā),三個(gè)字來(lái)概括,這三個(gè)字看起來(lái)簡(jiǎn)單,但正真要做到位也不是很容易的事。在工作中一定要保持清晰的頭腦,認真仔細地看好每張單據上的數字,以及根據單據的準確核對好物料,避免發(fā)生100公斤與1000公斤的差錯,所有單據我都二次過(guò)數(一次正常入賬,二次備用復查)。

  公司領(lǐng)導為了培養我們的工作能力和思想素質(zhì),每個(gè)月進(jìn)行一次培訓活動(dòng),我認為很好很有用,能更好地提高我們的工作技能和為誰(shuí)在工作的思想定位。我為了降低倉庫庫存,又做到不斷貨,及時(shí)做好盤(pán)點(diǎn)正確無(wú)誤,把盤(pán)點(diǎn)數據及時(shí)匯報給領(lǐng)導或供應部,及時(shí)采購,及時(shí)做好后勤保障工作,盡量做到發(fā)料不出錯,少發(fā)多次等等———。

  每年十二月份要進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn),為了使財務(wù)在核算時(shí)得到正確的數據信息,我積極配合對儲存的物料進(jìn)行準確的盤(pán)點(diǎn),做到正確無(wú)誤。

  公司對我員工十分關(guān)愛(ài),為了豐富員工的業(yè)余生活,不斷地進(jìn)行知識培訓,組織乒乓球比賽,演唱自變歌曲和集體聚餐等活動(dòng)。我們只有齊心協(xié)力,團結奮進(jìn),公司才會(huì )有更高更大的騰飛。

  20xx年工作計劃如下:

  一、團結同事,維護公司利益,不利公司的.話(huà)不說(shuō),不利公司的事不做。

  二、注重形象,多參加公司組織的各種活動(dòng),保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

  三、多與同事溝通,吸取好的建議,虛心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評,在新的一年里多學(xué)習,做到懂得更多做得更好。

  四、爭取在新的一年里工作失誤全年十二個(gè)月少于一次,力爭做到更完善。

  個(gè)人建議;

  在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中有少量物品已成為呆滯品,長(cháng)期存放在倉庫既占空間又不會(huì )領(lǐng)用,本人建議合理滲用或申請報廢處理。

  感謝公司領(lǐng)導給我一次匯報的機會(huì ),感謝領(lǐng)導的關(guān)心和指教,感謝同事們對我的幫助和鼓勵,祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更大的成就!以上總結匯報望領(lǐng)導批評指正,謝謝!

  倉管員個(gè)人工作計劃 12

  一、做好固定資產(chǎn)管理,確保固定資產(chǎn)管理準確

  加強固定資產(chǎn)管理,一是認真總結和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗,在總結經(jīng)驗的基礎上不斷完善,二是對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),準確統計固定資產(chǎn)數量、種類(lèi);確保固定資產(chǎn)數量的準確性;三是根據公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規章制度,嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用。

  二、控制日常資金管理,提倡勤儉節約

  勤儉節約是中華民族的額有兩傳統,也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,因此,無(wú)論企業(yè)發(fā)展到何種規模,都必須加強勤儉節約,只有勤儉節約才能夠更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎,具體而言,要不斷加強日常管理成本的控制,一是在日常辦公中,加強辦公物品的管理,倡導勤儉節約,如:結合各部門(mén)實(shí)際情況對辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等,此外還要大力提倡紙張雙面復印,隨手關(guān)閉電源等,養成良好的習慣,采購過(guò)程中嚴格詢(xún)價(jià)制度,比價(jià)制度,物美價(jià)廉,三是積極組織勤儉節約的各種活動(dòng),通過(guò)一些活動(dòng)的開(kāi)展,提高全員的勤儉節約意識,從我做起,從自身做起。

  三、加強制度的常規化,強化監督力度

  制度制定后,重在執行,要做到令行禁止,就必須要有執行和監督這兩把利劍,獎罰分明,這樣才能夠確保有實(shí)效性。結合公司員工的著(zhù)裝要求,每日定期檢查,每周定期通報,對凡事沒(méi)有按照公司規定要求佩戴工牌,統一服裝的員工,給予相應的處罰,同時(shí)對于著(zhù)裝整齊,工牌佩戴完整的員工及部門(mén)給予定期通報,納入年度綜合考評和個(gè)人評優(yōu)的重要的內容。

  四、大力開(kāi)展衛生運動(dòng),營(yíng)造良好衛生環(huán)境

  良好的衛生環(huán)境能讓員工感到身心舒暢,員工工作的積極性也會(huì )更高,反之則亦然,沒(méi)有良好的衛生環(huán)境,員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì )受到影響,同時(shí),整體的環(huán)境衛生也代表著(zhù)公司企業(yè)的對外形象,因此,注重公司衛生環(huán)境的管理意義重大,針對目前衛生管理存在的問(wèn)題,在未來(lái)的'工作中,一是要建立和完善衛生管理制度,明確衛生管理職責,以部門(mén)為單位,部門(mén)負責任人為主要第一責任,全面負責本部門(mén)的衛生管理,同時(shí)制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細則,對于部門(mén)衛生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查,通報檢查結果并公布,二是要全面開(kāi)展禁煙活動(dòng),在公共區域內不準吸煙,設立必要的吸煙區,對于亂扔煙頭的現象,發(fā)現一次,通報一次,處罰一次,同時(shí),開(kāi)展警示活動(dòng),對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳,警鐘長(cháng)鳴,讓員工認識到“煙頭雖小,后患無(wú)窮”。

  五、嚴格工廠(chǎng)倉庫管理,加強安保力量提升

  工程倉庫管理是一項系統性的工程,涉及的內容雜細,因此,要做好倉庫管理,確保倉庫管理更加科學(xué),避免工程倉庫丟貨或裝貨數量不對等情況的發(fā)生,首先就要強化倉庫人員工作的責任心,培養倉庫人員的工作的敬業(yè)心,強化管理的力度;其次,要利用必要的經(jīng)濟杠桿,建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制,調動(dòng)倉庫人員工作的主動(dòng)能動(dòng)性和激情;最后,要強化安全保衛力度,在安全保衛過(guò)程中,一方面增加要增派安保人員力量。針對目前,4個(gè)保安都在二樓工廠(chǎng),一樓辦公區倉庫沒(méi)有保安的現狀,可增加1—2名保安人員,充實(shí)保安力量,也可將現有4名保安編成2組,一、二樓各2名,輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏,在巡邏中,要確定巡邏重點(diǎn)區域,對重點(diǎn)區域要做到實(shí)時(shí)巡邏,做好巡邏交接班記錄,另一方面,要加大巡邏設備的現代化配備,如:完善監控設備,增加監控點(diǎn)等。

  倉管員個(gè)人工作計劃 13

  20xx年在公司領(lǐng)導和同事的幫助和關(guān)心下,在各部門(mén)的密切協(xié)助配合下,原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數據準確、作業(yè)標準規范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標開(kāi)展工作,一年來(lái)倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經(jīng)驗,提高自己,以至于把工作做的更好,我現對過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結:

  一、加強理論學(xué)習,努力適應工作

  原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn),供應,銷(xiāo)售的中轉站,自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著(zhù)舉足重輕的作用。由于工作的需要,10月份,公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職,負責原材料進(jìn)貨,發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉儲主管,但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞、心細,作業(yè)強度大。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限,面對倉庫產(chǎn)品原料種類(lèi)多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況,使得我不免有些迷茫。廠(chǎng)長(cháng)語(yǔ)重心長(cháng)地開(kāi)導我,鼓勵我,讓我放下思想包袱,大膽、自信地接受了這份挑戰。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,我平時(shí)自覺(jué)加強倉儲理論學(xué)習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,現已基本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習提高,通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,從不會(huì )到會(huì ),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

  二、樹(shù)立服務(wù)意識,主動(dòng)融入集體

  原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén),也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。加強溝通,營(yíng)造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來(lái)讓我深深體會(huì )到團隊f作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會(huì )因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時(shí)工作中,我主動(dòng)加強與領(lǐng)導、同事的交流與溝通,每次不懂的、不知道的、不會(huì )的.,我都會(huì )謙虛地向他們請教,他們都會(huì )耐心幫助我,教我如何去做,如何去解決問(wèn)題。就是這樣,慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,我熟悉了這里的工作環(huán)境,然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中,我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處,而且大家都很是熱情,也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導都很關(guān)心下屬,現在覺(jué)得在這里的工作環(huán)境較輕松,即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,但是和同事之間的相處是那樣的融洽,那樣的愉快,工作起來(lái)就得心應手。

  三、心系本職工作,認真履行職責

  雖然原料倉的工作看似簡(jiǎn)單,用三個(gè)字來(lái)慨括:收、管、發(fā)。但是要真正的做到位,做齊全,使工作程序化、系統化、條理化、流水化,還需要下點(diǎn)功夫,每個(gè)倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此,我根據公司及倉庫的實(shí)際情況,借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐,制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃,實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn),實(shí)現卓越。

  第一,嚴格執行倉庫管理制度,防止收發(fā)原料差錯出現。入庫及時(shí)登帳,手續檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時(shí)手續不全不配料,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批,做到以公司利益為重,愛(ài)護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作,遵守先進(jìn)后出原則,嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料,或移動(dòng)物料,禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬,核準現場(chǎng)物料等,做到庫存物料的清晰,可查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報,改正。對日常賬目與物料做到確認再確認,為確保一致:沒(méi)有領(lǐng)料單,不能發(fā)放物料;手續不符合要求的,不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續的物料,不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,以發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決;對每天的工作進(jìn)行總結和反思,以提高工作質(zhì)量;有強烈的時(shí)間觀(guān)念,凡事及時(shí)處理,不說(shuō)“等一下”;工作主動(dòng),而不是被動(dòng)等待安排;對工作現場(chǎng)管理做到“眼到手到”,預防倉庫材料的丟失和破壞。

  第二,合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區編碼和存放,不得混和亂堆,保持庫區的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

  第三,定期盤(pán)點(diǎn),積極配合工作。定期對庫存物料盤(pán)點(diǎn)清倉,做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬,確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤,做好《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》,使電腦帳目能及時(shí)反映當前庫存數量,對各類(lèi)庫存材料不定期進(jìn)行抽盤(pán),使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低,特別是比較重要的原料,力求無(wú)誤。

  一是為各部門(mén)提供庫存依據,防止材料的不足造成拖單,或者庫存積壓而造成的占用資金。

  二是給采購部提供準確的庫存數據,并提供合理化的建議,與采購配合,努力降低庫存量,加速庫存周轉率。

  三是配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免了原材物料的浪費。

  四是完成基礎數據的收集、整理、匯總,保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性、真實(shí)性。

  第四,加強安全管理,注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重強調倉管員的防火安全意識,要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,對吸煙者堅決禁止,防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度,保持庫容美觀(guān)、整潔。合理利用有限的庫容,做好庫存數量的管理,防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)確認后申請報廢,清理出倉庫。

  工作存在以下不足:

  一是倉管員崗位執行力低,工作被動(dòng)性,存在換崗思想;

  二是和各部門(mén)的溝通還需加強和提高;

  三是部分工作不夠細致,不夠深入;

  四是創(chuàng )造性的工作思路還不是很多。

  年度的工作計劃目標:

  1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

  2、庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合5S標準。

  3、強化倉管員專(zhuān)業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績(jì)效考核,應知應會(huì )程度)。

  4、專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內。

  5、庫存數據的核算進(jìn)人實(shí)施階段,完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報,為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。

  6、倉庫定位為效率年,效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績(jì)效考核,細化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統中倉庫的工作量,向管理、效率要效益。

  7、增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習,多請示、多交流、多動(dòng)腦,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執行標準。

  經(jīng)過(guò)了一年的考驗與磨練,其間有喜樂(lè ),也有哀愁,但更多的是對公司心存感激。在新的一年里,我將立足本部門(mén),配合好其他部門(mén),完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排,加強學(xué)習鍛煉,認真履行職責,全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì),克服不足,以更高的標準嚴格要求自己,爭取做得更好。

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