【精選】部門(mén)工作計劃四篇
光陰如水，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的部門(mén)工作計劃4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
部門(mén)工作計劃 篇1
一、指導思想
根據上級教育行政部門(mén)文件精神和我校工作計劃為指針，以服務(wù)育人為核心，以抓常規管理為重點(diǎn)，落實(shí)學(xué)校工作重點(diǎn)，強化服務(wù)意識，增強工作的實(shí)效性，為教育教學(xué)服務(wù)，創(chuàng )設一個(gè)良好的舒暢的工作、學(xué)習環(huán)境，扎實(shí)做好總務(wù)后勤的各項工作。
二、工作要求
加強常規管理，注重工作實(shí)效，總務(wù)工作做到：①加強學(xué)習，提高服務(wù)意識；②加強管理，提高服務(wù)水平；③加強考核，提高服務(wù)效率，力求做到總務(wù)處工作有預見(jiàn)和超前性，以確保學(xué)校工作順利進(jìn)行。
三、工作要點(diǎn)
�。ㄒ唬├^續做好各項常規工作
1、做好新學(xué)期學(xué)生報名注冊、收費、課本和衛生器具及辦公用品發(fā)放工作；
2、繼續做好教室、各處室調整工作；
3、加強教室、各處室電腦、空調、電風(fēng)扇等維護管理工作，保證正常使用。
4、充分發(fā)揮圖書(shū)室功能，加大開(kāi)放力度，提高使用效率，并逐年添置新圖書(shū)的冊數。
5、繼續落實(shí)專(zhuān)用教室各項設施使用制度和檢查設施，做好維修工作。
6、加強門(mén)衛管理和學(xué)校水、電等各項設施安全檢查力度，做好學(xué)校安全防范工作。
7、逐步添置學(xué)校硬件設施，積極改善學(xué)校教學(xué)和辦公條件。
8、積極配合學(xué)校各處室各項活動(dòng)。
9、加強校園建設和綠化管理工作，美化校園、營(yíng)造舒適、輕松的學(xué)習環(huán)境。
�。ǘ┘訌妼W(xué)校財務(wù)管理
財務(wù)管理要本著(zhù)“票款分離，節約開(kāi)支，精打細算，從嚴掌握”原則，建立健全財務(wù)管理制度。
1、嚴格執行有關(guān)法律、法規，認真按財政、物價(jià)、教育三家聯(lián)合文件規定收取一費制，決不亂收費，嚴把財務(wù)關(guān)，迎接上級有關(guān)部門(mén)財務(wù)檢查、審計工作。
2、堅持購買(mǎi)物品和其它開(kāi)支審批和監察制度，財務(wù)人員對每筆收支認真審核，當好校長(cháng)助手，做到帳目清楚，手續齊全。
3、堅持財務(wù)購置請示手續和核銷(xiāo)手續。
�。ㄈ╅_(kāi)源節流，勤儉辦學(xué)
勤儉節約是辦好一切事業(yè)的原則。在當前教育經(jīng)費不足的情況下，總務(wù)處工作更要本著(zhù)勤儉節約的原則，讓有限的錢(qián)，發(fā)揮更大的效益。做到計劃用錢(qián)、合理用錢(qián)、科學(xué)用錢(qián)，把錢(qián)用在刀刃上，做到把需要與可能結合起來(lái)，盡量做到少花錢(qián)多辦事，辦實(shí)事。在經(jīng)費開(kāi)支過(guò)程中嚴格控制，統籌安排，克服隨意性，要節約每一滴水，節約每一度電，教育培養學(xué)生養成勤儉節約的行為習慣，本學(xué)期將進(jìn)行抽查、檢查（包括不定期檢查放學(xué)后班級電燈、電扇是否關(guān)閉）、登記并與評選文明班級掛鉤。想方設法，多渠道籌措經(jīng)費，逐步償還債務(wù)。
部門(mén)工作計劃 篇2
新的一年即將來(lái)臨，翻開(kāi)過(guò)去的一頁(yè)，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水�？偨Y過(guò)去的工作，我工程部發(fā)現依然存在許多的不足。貳零壹零年是華府項目部進(jìn)入全面施工、成敗得失最關(guān)鍵的一年，為更好地開(kāi)展本年的項目管理工作，有必要做出精細而周密的計劃。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)的調研、結合華府項目部實(shí)際情況，工程部酌情預估、重新規劃，主要工程節點(diǎn)大致安排如下：
一、土建部分
確保十二層以上內墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5#樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。
二、幕墻施工
確保1#、2#主樓幕墻在八月十日前完成;2、3#樓主樓幕墻在六月三十日完成;4#樓幕墻在四月三十日前完成;1#、2#、3#裙房外裝飾在四月三十日完成;5#外裝飾在五月二十五日前完成。
三、設備水電風(fēng)
1#、2#、3#樓電梯在三月三十日前完成，4#樓在四月十五日前完成;4#樓消防、橋架、風(fēng)管、1#——3#裙房水、電、風(fēng)在四月三十日完成;地下室橋架、消防、風(fēng)管在五月三十日完成;機房設備安裝調試八月三十日完成;地下室交通標志八月三十日完成。
四、室內裝飾
1#、2#、3#六層樣板間壹月三十日完成;1#、2#、3#及1#復式層內裝飾十月三十日完成;1#、2#樓大堂裝飾在五月三十日完成，3#大堂五月十五日完成;1#、2#、3#技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成;4#樓、1F10F11F及22層內裝七月十五日完成。
五、室外總體
游泳池裝飾七月三十日完成;運石河堤岸基地下室頂板景觀(guān)綠化九月三十日完成;裙房、5#屋面地下室頂板景觀(guān)綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。
六、竣工節點(diǎn)目標
根據集團要求和項目施工進(jìn)度計劃，在貳零壹零年十月底達到基本竣工要求，為年底獲得入住許可證創(chuàng )造條件。
鑒于以上主要工程節點(diǎn)，施工相當緊張。貳零壹零年的華府海景工程堪稱(chēng)該項目施工大會(huì )戰，僅各項專(zhuān)業(yè)施工隊伍就有幾十余家。雖然時(shí)間緊、工作場(chǎng)地小、隊伍多、人員雜，但是各施工項目仍需在計劃內完成。因此，我工程部必須加強對現場(chǎng)的管理以及做好各專(zhuān)業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調工作，任務(wù)之艱巨，責任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。相信在公司各級領(lǐng)導的正確指引下，在各職能部門(mén)的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個(gè)滿(mǎn)意的答卷，為華府海景工程畫(huà)上一個(gè)完美的句號。
誠然，嚴格組織管理是今年項目的關(guān)鍵。所以，我工程部圍繞上述五大專(zhuān)業(yè)、一個(gè)目標重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
一、嚴格狠抓施工質(zhì)量，以確保質(zhì)量目標
百年大計，質(zhì)量第一。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨。貫徹執行國家法律，法規及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀(guān)念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現工期和經(jīng)濟效益目標。設立專(zhuān)職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育>培訓記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
1、為了確保本工程質(zhì)量達到相關(guān)驗收標準，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證系統化、控制化對整個(gè)工程實(shí)行全面的質(zhì)量管理。
2、根據工程質(zhì)量體系的要求，結合工程實(shí)際情況，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目副經(jīng)理負責的質(zhì)量管理機構，是整個(gè)質(zhì)量體系協(xié)調運作，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)。
3、嚴格按照設計要求和施工技術(shù)規范的規定精心組織該工程的施工。在施工準備階段，認真組織有關(guān)人員對施工圖紙及施工技術(shù)規程、規范的學(xué)習，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風(fēng)，保證工程質(zhì)量。
4、建立技術(shù)交底制度，將設計要求、質(zhì)量標準、施工方法準確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線(xiàn)。在開(kāi)工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽(tīng)取技術(shù)交底，同時(shí)，在施工隊伍內部實(shí)行上一級向下一級逐級交底的制度，即專(zhuān)業(yè)工程師向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員交底，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員向專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員交底，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級交底，職責分明。重要內容出了口頭交底以外，還應進(jìn)行書(shū)面交底。施工時(shí)，堅持實(shí)行嚴格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作場(chǎng)地時(shí)，上到工序組組長(cháng)應將本組的施工情況、質(zhì)量情況、設備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結果向下到工序組長(cháng)做詳細交代，并做好準確的記錄。
5、制定嚴格的測量控制措施，保證施工測量控制點(diǎn)精度和施工放線(xiàn)的施測符合技術(shù)規范和設計圖要求。
6、強化質(zhì)量檢驗制度，加強工序質(zhì)量控制，堅持執行班組自檢專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)檢，專(zhuān)職質(zhì)檢員復檢的“三檢“制度。合格后才能進(jìn)入下一工序的施工。同時(shí)，質(zhì)檢工程師應隨時(shí)督促和檢查，組織不定期突擊檢查，嚴格要求，層層把關(guān)，把質(zhì)量問(wèn)題消除與萌芽狀態(tài)。
7、堅持隱蔽工程驗收簽證制度，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報相關(guān)人員驗收合格，并及時(shí)辦理簽證手續，才能進(jìn)入下一道工序。
8、嚴把材料(含成品、半成品)質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節。
9、抓好質(zhì)量方面的科學(xué)管理，嚴格工程質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)工程。不斷健全業(yè)主監督、監理負責、企業(yè)自檢的三級質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量管理提供組織保證。同時(shí)充分發(fā)揮工程部的主導作用，加大施工過(guò)程中檢查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。進(jìn)度、計量和安全等環(huán)節的科學(xué)管理
二、嚴格按形象進(jìn)度節點(diǎn)目標推進(jìn)
克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開(kāi)工前做了充分的準備工作。嚴密進(jìn)行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、施工單位、材料設備供貨單位及監理單位等各方的協(xié)調工作。為連續施工，消除停工、窩工現象提供了保證。在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過(guò)大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進(jìn)度細分到天，及時(shí)總結重在落實(shí)。
另外，嚴格工程進(jìn)度管理，確保工程按期完成。工程進(jìn)度管理首先是靠推行責任目標管理來(lái)控制。根據項目工期的具體要求，按照各個(gè)分項工程的工期節點(diǎn)結合綠化的實(shí)際特點(diǎn)制定工程的完成計劃進(jìn)度表，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標責任狀。根據目標責任的要求進(jìn)行考評，兌現獎懲，確保了各階段目標任務(wù)的完成。
根據入住許可證要求，貳零壹零年十月達到基本竣工或達到單項施工驗收條件，為建設項目竣工備案，消防、人防、電梯、規劃、綠化、強弱電、水暖及交通等驗收創(chuàng )造條件。
三、嚴格控制成本
項目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場(chǎng)管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以?xún)炔抗芾頌橹�、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結分析項目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規范管理，充分發(fā)揮我司稽核部與>投資監理的作用，控制成本。
項目經(jīng)理親自總結參加和主持總結分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：
1、不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理;
2、要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對性的整改措施;
3、堅持把這項活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。
四、嚴格管理施工安全
堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“>安全生產(chǎn)法”為主線(xiàn)，科學(xué)規范管理。安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件。我工程部深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。做到安全生產(chǎn)保障有利杜絕隱患。
正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設立專(zhuān)職安全員，建立健全各項>規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。
采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)培訓。施工現場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛生設施堅持與主體“三同時(shí)”原則。進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽。制定了一系列安全生產(chǎn)措施和規章制度。公司和每個(gè)施工單位都健全了安全生產(chǎn)機制。
五、加強>環(huán)境保護工作
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統計，定期總結分析。
除此之外，必須做好竣工驗收移交工作，確保工程符合國家及地方相關(guān)驗收規范中的優(yōu)良標準。工程完工驗收后，施工單位進(jìn)行自檢合格后，向有關(guān)部門(mén)申報，初驗合格后，向我公司提交工程驗收報告。由我工程部組織原完工驗收組成單位及接收單位，按照工程竣工驗收標準進(jìn)行復驗。復驗合格后方可進(jìn)行移交。
其次，嚴格進(jìn)行廉政教育，加強團隊合作精神，注重員工家庭、工作及健康，及時(shí)總結零玖年不足之處并制定改正措施及工程應急預案，以防部分分部工程失控。
貳零零玖年，看華府海景拔地而起，有苦有甜;貳零壹零年，愿華府海景精雕細琢，熠熠生輝。這不是憧憬，這是我項目部實(shí)實(shí)在在的愿景;這不是奢望，這是我項目部真真切切的希望。相信華府海景項目團隊眾志成城，定會(huì )用辛勤的汗水凝聚成年底那愜意的笑談。
部門(mén)工作計劃 篇3
**年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于工程部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合管理處完成下達的各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下。
一、人員安排：
按照運作模式及崗位管理的'要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各安排3名、住宅區安排1名設備、設施責任人;變配電系統運行3名;弱電維修員1名。以上編制含24小時(shí)的值班制度。
二、工作計劃
一：加強工程部的服務(wù)意識
目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別在方式與質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識和方式的培訓，提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規范服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)效率等;征得業(yè)主們的滿(mǎn)意。
二：完善制度，明確責任，保障部門(mén)良性運行。
對于本服務(wù)區特別的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度，制定相應的工作責任區，針對服務(wù)的形態(tài)，改進(jìn)工作制度，以更適合目前工作的開(kāi)展;從設備管理到人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，實(shí)施目標明確，分工具體，既分工又合作的工作方式，確保本部門(mén)工作的良性運行。
三：加強設備的監管、加強成本意識
工程部負責所有辦公、住宅區的設備、設施的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，并按照規范操作是監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效;并將設備維護側重點(diǎn)地規劃到具體人員。
四：開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高組員的技能水平
就目前工程部服務(wù)的范圍，還十分有限，特別局限與自身知識的結構，為進(jìn)一步提供工作效能，適當開(kāi)展理論學(xué)習、加強業(yè)務(wù)培訓，使組員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的技能水平。
五：針對設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的周計劃，細化工作目標。
三、除了認真完成日常業(yè)主們的報修任務(wù)外，為迎接國優(yōu)復評，有計劃地開(kāi)展公共區域設施設備的維修保養工作，具體內容包括：
一：大樓智能化系統(包括BA系統、門(mén)禁系統)的掌握及日常監管工作。
二：電梯的保養及故障排除的培訓工作。
三：消防泵房消防報警系統維修保養工作。
四：大樓中央空調維修保養工作。
五：給排水、暖通系統的維護工作。
六：紅外報警系統監視系統的維護保養工作
七：變配電系統的維修保養工作。
八：公共土建部分維修工作。
本部門(mén)將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現以工程部為窗口的服務(wù)形象，樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。
部門(mén)工作計劃 篇4
一、人員招聘
(一)、思路分析
1、xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì )，補充基層、中層，
尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。
3、實(shí)行內部培養和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習和提升的內部員工。
(二)、目標概述
公司目前屬于發(fā)展期，xx年總體目標首先要考慮滿(mǎn)足崗位需求，再考慮人才儲備，實(shí)現梯隊建設。
(三)、具體實(shí)施方案
1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現個(gè)人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。
2、網(wǎng)絡(luò )招聘：繼續和前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站合作。
3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
(四)、實(shí)施目標注意事項
1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
2、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作：與用人部門(mén)溝通，及時(shí)準確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報。
二、績(jì)效考核
(一)思路分析
績(jì)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標的科學(xué)性;二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。
(二)目標概述
績(jì)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)工作成果達成。
(三)具體實(shí)施方案
1、繼續完善績(jì)效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。
3、重點(diǎn)對考核結果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jì)效考核工作良性運行。
4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。
(四)實(shí)施目標注意事項
1、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績(jì)效考核，達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績(jì)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通，確�？�(jì)效考核工作順利推行。
3、績(jì)效評價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過(guò)程中，應以部門(mén)負責人為主導，聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。
三、培訓發(fā)展
(一)思路分析
1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。
(二)目標概述
1、員工培訓和開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，增強企業(yè)競爭力。
(三)具體實(shí)施方案
1、對現有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。
2、重點(diǎn)培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
3、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱(chēng)發(fā)展
行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……)
個(gè)人薪酬發(fā)展(根據級別制訂)
內部橫向發(fā)展(部門(mén)、崗位調整)
4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿(mǎn)足，員工的工作積極性和穩定性都會(huì )提高。
四、薪酬福利、員工關(guān)系
1、薪酬福利
根據公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2、員工關(guān)系
員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì )形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(cháng)期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構想，準備采取座談、聚會(huì )表等形式，引導員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。
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