銷(xiāo)售經(jīng)理工作開(kāi)展計劃-工作計劃

　　12月份工作計劃主要幾點(diǎn)：

　　1.必須把部門(mén)建立成一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。人才是最寶貴的資源，保證長(cháng)期的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是起源于能有一批牛B的銷(xiāo)售。

　　2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的銷(xiāo)售團隊是保證業(yè)績(jì)的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。

　　3.完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。銷(xiāo)售管理是我現在最頭疼的問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出勤，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的'是讓員工在工作中發(fā)揮自覺(jué)性，對工作要有高度的責任心。強化員工的執行力，從而提高工作效率。

　　4.培養他們發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。只有自己?jiǎn)?wèn)出來(lái)的問(wèn)題自己才能記得住記得牢，我平時(shí)再怎么講碰到問(wèn)題了一樣解決不了。就得他們自己?jiǎn)?wèn)，我們大家一起解決才行。

　　5.銷(xiāo)售目標。根據下達的任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)人身上，完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎上提高業(yè)績(jì)。

　　最后總結兩點(diǎn)就是：

　　1.提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊。

　　2.有一個(gè)好的工作模式與工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。

　　總之一句話(huà)：全力以赴。

【銷(xiāo)售經(jīng)理工作開(kāi)展計劃-工作計劃】相關(guān)文章：

銷(xiāo)售經(jīng)理月工作計劃8篇01-16

銷(xiāo)售經(jīng)理月度工作計劃5篇01-12

銷(xiāo)售經(jīng)理月度工作計劃6篇01-12

年度優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理工作計劃01-10

銷(xiāo)售經(jīng)理周工作計劃10篇01-07

汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理工作計劃(11篇)01-15

汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理工作計劃11篇01-15

銷(xiāo)售經(jīng)理工作計劃匯編15篇01-12

銷(xiāo)售經(jīng)理年度工作計劃9篇01-11

銷(xiāo)售經(jīng)理的工作計劃精選15篇01-10