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單位下年部署的工作計劃

時(shí)間:2020-12-14 14:48:18 工作計劃 我要投稿

單位下年部署的工作計劃

  公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀,6月30日公司開(kāi)業(yè)至今。圍繞下半年的工作任務(wù),公司將狠抓生產(chǎn)管理,逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面

單位下年部署的工作計劃

  一、生產(chǎn)管理方面

  1保證生產(chǎn)正;

  機器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續續,從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因。生產(chǎn)并未保持穩定、正常。另外,由于公司正處于起步狀態(tài),仍采用一班工作制,以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。近期的工作中,公司將積極做好各方面工作,盡快使各崗位員工全部到位,并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車(chē)間的運作效率,并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

  2設備盡快完善到位

  雖說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,由于公司正處于起步階段。日產(chǎn)量較高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是設備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車(chē)間里現有的設備仍有“未吃飽、開(kāi)足”現象,也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位,這兩點(diǎn)大大影響了車(chē)間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現有的設備,并大力引進(jìn)新設備,增產(chǎn)、增效。

  二、內部管理方面

  提高企業(yè)競爭力1降低生產(chǎn)成本。

  公司剛剛創(chuàng )建,降本節支這也是企業(yè)增效的一種手段。各項經(jīng)費開(kāi)支巨大,公司各部門(mén)應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著(zhù)手,節約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我企業(yè)的每一員做起。今后的行政工作中,將對員工開(kāi)展降本節支的專(zhuān)項培訓,從思想出發(fā),讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力,以及與外界的競爭力。

  把好質(zhì)量關(guān)2強抓產(chǎn)品的制成率。

  這一工作要點(diǎn)并非我潤浦型鋼的特色,強抓產(chǎn)品的制成率。因為這一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低,企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,生產(chǎn)成本增加,效益自然下降。由于公司剛創(chuàng )建,目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,總是保持在86%左右。今后的工作中,一定要大步提高制成率,并且要嚴格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它較大作用。

  明確工作職責范圍3完善各項制度。

  同樣剛組建的潤浦型鋼,無(wú)規矩不成方圓”任何組織的`建立都離不開(kāi)制度的約束。制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今,各項規章制度、職責范圍都在逐步的建立之中,但肯定有許多制度、職責,還不夠完善、不夠明確,這就需要我今后的工作中不斷摸索,不斷改進(jìn)、不斷完善。

  4加強員工培訓

  思想上的交流

  員工也都是新引進(jìn)的員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。這種狀態(tài)下,由于目前公司剛剛組建。很難讓企業(yè)的內部達到較大的團結化,缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò )公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干,公司各層領(lǐng)導應當多深入基層了解員工的需要,并給他排憂(yōu)解難,讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

  2.操作培訓

  其它員工對鋼廠(chǎng)仍很陌生,目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外。大多數是門(mén)外漢”員工人數雖然日趨增多,但并未真正提高效益,主要原因也就在這就要求我應當加大對新進(jìn)員工的培養,要加快以老帶新的步伐,加大操作培訓的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作,盡快發(fā)揮出他作用。

  三、拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)、加強資本運行

  但仍不容太樂(lè )觀(guān),1目前銷(xiāo)售形勢看好。因為產(chǎn)品之間的差價(jià),并不算太高。要想加真正達到效益的增加,必須加大銷(xiāo)售的量,拓展更廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng)。這同時(shí)還要提高銷(xiāo)售質(zhì)量,一定要嚴格控制應收款的增加,更要杜絕的出現呆賬、死賬。

  2加強企業(yè)資本運作

  鋼材市場(chǎng)起伏不定,變化無(wú)常,市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變?礈适袌(chǎng)行情動(dòng)態(tài),原材料上做文章,目前。降低生產(chǎn)成本。另外,公司對原材料(軋輥、導衛)儲備要求又相當高。備品備件資金達2000萬(wàn)元左右。所以加強企業(yè)資本運作,形成良好的資本流通渠道,企業(yè)的命脈。

  如有不當之處請批評指正!以上為公司下半年的基本工作計劃。

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