有關(guān)企業(yè)行政工作計劃范文
轉眼之間又進(jìn)入新的一年了,新年要有新氣象,在總結過(guò)去的同時(shí)我們要對新的一年有一個(gè)好的計劃,我是一個(gè)從事管理工作不長(cháng),經(jīng)驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。
xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰,機遇與壓力的一年。為此,調整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要,同時(shí)也充分認識到自己的種種不足之處,為了促使自己盡快地成長(cháng),特訂立以下年度工作計劃:
一、經(jīng)濟預算方面
1、依據預算計劃報銷(xiāo)費用,在此上要合理、節約、按時(shí)、準確地來(lái)執行
2、管轄固定資產(chǎn)的自檢
3、行政費用報銷(xiāo)的核準
4、編制、調整部門(mén)預算的方案
二、崗位的業(yè)務(wù)工作
1、企業(yè)管理文章
2、監督公司網(wǎng)絡(luò )維護
3、檔案工作的檢查、監督
4、對食堂的監督管理
5、宿舍監督管理
6、采購物品
三、行政管理方面
1、證照管理監督
2、社會(huì )事務(wù)協(xié)調
3、企業(yè)內部事務(wù)處理
4、執行貫徹公司制度
四、外部問(wèn)題
1、昆山廠(chǎng)房的出售
2、昆山廠(chǎng)房的后續事宜
3、千燈地塊的事宜
4、綠蕾溫室及花卉的索賠
5、iso的復審
6、高嘉的注銷(xiāo)及金嘉的變更
去年對公司而言,是不平靜的一年,也是困難重重的一年,人員的調整,市場(chǎng)的.不景氣,政策的變化,這一系列的問(wèn)題導致效益的下滑,同時(shí),相應的問(wèn)題也暴露出來(lái),管理的不到位等一系列問(wèn)題亟待于我們去解決。
今年,對于我們而言,是至關(guān)重要的一年,我們必須把握世博會(huì )這一契機,在管理經(jīng)營(yíng)上尋求突破,努力完成公司下達的各項指標,并爭取盡早的完成指標,使公司早日擺脫困境,全身心的投入經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)管理中。
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