總務(wù)工作總結及來(lái)年工作計劃
導語(yǔ)：工作計劃要從實(shí)際情況出發(fā)定目標、定任務(wù)、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。接下來(lái)小編整理了總務(wù)工作總結及來(lái)年工作計劃，文章希望大家喜歡！
20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回顧過(guò)去的一年里。本人在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在公司宿舍管理、飯堂管理及清潔衛生的檢查上做到了圓滿(mǎn)完成各項工作。
展望20xx工作計劃如下：
一 宿舍管理：
對入住人員一律登記驗證，未經(jīng)允許不得入住。為員工的安全/生命財產(chǎn)提供保障。對宿舍各項設備的維護與維修（門(mén)、鎖、水龍頭）。對宿舍衛生定期進(jìn)行檢查，做好衛生登記。定期對宿舍設備進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并將處理情況做好記錄。讓員工下班后有一個(gè)相對舒心的環(huán)境。
二 飯堂管理：
在飯堂管理上，我們在舊的一年里還是有相應的進(jìn)步，但是還有不足，應該加強飯堂原材料的監管，讓員工吃的放心、吃的舒心。范文寫(xiě)作配合飯堂做好飯堂菜式的調配，已符合員工的要求，做好食品安全的相應工作。讓員工吃的安心，讓員工無(wú)意見(jiàn)是我們的目標。
三 宵夜管理：
在員工加班宵夜及二班制的宵夜預算和統籌上，做到認真仔細，無(wú)遺漏。每天管好宵夜的發(fā)放及核對工作。做到不多發(fā)，不錯發(fā)。嚴格審核加班宵夜單據。員工通宵宵夜要及時(shí)跟進(jìn)，讓加通宵辛苦的'員工有一個(gè)滿(mǎn)意的后勤保障。
四 清潔衛生的檢查：
在衛生及清潔的檢查上，總體有了一些提高，但還存在不足的地方，應加強清潔衛生的巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，在飯堂衛生方面應該做到，責任到位的管理手段來(lái)提高飯堂的衛生，從而使飯堂保持潔、凈美，讓員工在優(yōu)美整潔，舒適的環(huán)境中就餐。在宿舍及周邊衛生的檢查上要加大力度，讓每一位員工下班后都有一個(gè)好像回到家里一樣的感覺(jué)。思想匯報專(zhuān)題五 后勤物品管理：后勤物品嚴格按要求做到以舊換新，禁止多挪多用，以做到給公司節約。
在總經(jīng)辦及行政部相關(guān)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，圍繞公司壯大發(fā)展的工作計劃下，本著(zhù)為公司，為員工服務(wù)，做到努力工作、盡職盡責，較好的完成公司確定的各項目標任務(wù)。
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