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鄉鎮醫院工作計劃怎么寫(xiě)好
一、年度主要目標任務(wù)是：
1、 積極啟動(dòng)三級醫院爭創(chuàng )籌備工作;
2、進(jìn)一步加快××區建設，力爭在××年底前后建成并投入使用;
3、克服××區病房少、醫務(wù)力量不足困難，力求醫療服務(wù)能力和水平不斷提升：門(mén)急診≥30萬(wàn)人次，出院病人≥2.6萬(wàn)人次，手術(shù)≥6800臺次，病床使用率達98%以上，業(yè)務(wù)收入力爭實(shí)現1.4億元。
圍繞十二五衛生工作規劃，以爭創(chuàng )三級醫院為目標，進(jìn)一步修訂完善今后三年醫院整體發(fā)展規劃和年度計劃，并強力組織實(shí)施。
二、進(jìn)一步加快××區建設，確保年底竣工。
1、加快一期病房樓工程內外裝修工作。
2、加快二期門(mén)急診、醫技樓工程的施工進(jìn)度，確保在今年四月底前封頂并轉入裝修工作。
3、三期工程即后勤、食堂、職工文化活動(dòng)中心等用房要盡快完成設計出圖，力爭在四月底前后招標開(kāi)工。
4、積極做好××區各種設備的考察論證、招標采購、安裝及制氧、配電、污水處理、殘疾人輔助設施、地面綠化等相關(guān)配套工作，與工程進(jìn)度掛鉤。各職能部門(mén)具體落實(shí)相關(guān)工作。
5、落實(shí)相關(guān)搬遷工作。
三、以醫療質(zhì)量持續改進(jìn)、醫療安全穩步提升，醫療服務(wù)不斷優(yōu)化為目標，進(jìn)一步加強××區的醫療服務(wù)工作。
(一)持續改進(jìn)醫療質(zhì)量，確保醫療安全
1、繼續開(kāi)展醫療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)。全面貫徹醫療質(zhì)量分工負責制，實(shí)行院、科、醫師負責制。醫務(wù)科具體負責督導、考查和協(xié)調，并定期(至少每月一次)進(jìn)行病案抽查與普查、綜合目標考評、協(xié)助藥劑科用藥合理性檢查;組織重大醫療急救及重大醫療性問(wèn)題討論，及時(shí)總結上報各方面情況，兌現獎懲�？浦魅问强剖裔t療質(zhì)量管理第一監管人，必須履行職責;責任醫師在科主任領(lǐng)導下是醫療質(zhì)量直接責任人，實(shí)行優(yōu)質(zhì)給予獎勵、違規違紀責任追究制。
2、狠抓醫療核心制度的落實(shí)和督查，進(jìn)一步完善醫療質(zhì)量管理的監督、考核、獎懲機制。
3、繼續抓好病案書(shū)寫(xiě)和處方質(zhì)量的提高，經(jīng)常檢查督導并獎懲到位。每年進(jìn)行病案評比不少于二次。
4、試行住院總醫師制，切實(shí)提高科室醫療質(zhì)量水平，確保醫療安全。
5、嚴格落實(shí)各級醫師分級診療制度，如手術(shù)分級、抗菌素分級管理等，根據不同級別，醫生開(kāi)展相應的診療活動(dòng)，違反者后果自負并將追究相應責任。
6、繼續推進(jìn)單病種控制、臨床路徑管理，并完善相關(guān)激勵機制。
7、規范醫療糾紛處置程序，制定、落實(shí)因違規、違紀所致醫療糾紛責任追究。
8、加大宣傳力度，扎實(shí)推進(jìn)"優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程"，為患者提供全程、全面、專(zhuān)業(yè)的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，讓患者放心，社會(huì )滿(mǎn)意。
9、進(jìn)一步加強消毒供應中心(cssd)工作，完成cssd的驗收。
10、加強血透、內鏡、手術(shù)室、供應室、產(chǎn)房、新生兒病房、口腔科等重點(diǎn)科室的院感管理。
(二)進(jìn)一步加強學(xué)科建設與人才培養，推進(jìn)醫教科研水平的穩步提升
1、穩步推進(jìn)學(xué)科建設
(1)根據各學(xué)科建設及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定科室發(fā)展計劃。
(2)繼續加強重點(diǎn)學(xué)科建設，扶持重點(diǎn)學(xué)科，拓展業(yè)務(wù)范圍，保持學(xué)科的先進(jìn)性。
(3)開(kāi)展重癥醫學(xué)icu室建設，提高對危重癥患者的救治能力。
(4)加快縣急救中心建設，提高急診急救能力建設。
(5)規范體檢中心建設，改善體檢條件，轉變服務(wù)態(tài)度，提供更加科學(xué)、便捷、靈活的體檢服務(wù)項目。
2、積極引進(jìn)眼科淚道激光+置管技術(shù)、五官科聽(tīng)骨鏈重建技術(shù)、泌尿外科輸尿管鏡及經(jīng)皮腎鏡技術(shù)、腦外科顱內壓監測、顱腦顯微手術(shù)、心內科床邊心臟標志物氨基末端腦鈉肽前體檢測技術(shù)、兒科兒童哮喘治療等新技術(shù)、新項目。
3、加大全院職工培訓，實(shí)現整體素質(zhì)提高。
(1)遵循《二級綜合醫院評審標準(××)版》要求，開(kāi)展全院性的有關(guān)衛生法律法規、醫療質(zhì)量安全、"三基三嚴"等各類(lèi)相關(guān)知識培訓。
(2)開(kāi)展科主任、護士長(cháng)月例會(huì )，總結、分析、討論臨床各科出現的問(wèn)題，進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)題學(xué)習。
(3)全年開(kāi)展分層(初級職稱(chēng)、中級職稱(chēng)、高級職稱(chēng))、分領(lǐng)域(醫療醫技、護理、后勤服務(wù))培訓至少一次，提高服務(wù)意識、服務(wù)能力，做到敬業(yè)愛(ài)院。
(4)鼓勵各科室舉辦本專(zhuān)業(yè)診療常規、科室工作業(yè)績(jì)宣傳講座(每月一科)。
(5)加強中層干部能力培訓工作。
4、努力貫徹"人才強院"戰略。
(1)堅持不懈地做好高層次人才的培養和引進(jìn)工作，加大各專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)力度。
(2)通過(guò)舉辦各種學(xué)術(shù)講座、參加學(xué)術(shù)活動(dòng)及赴省級醫院進(jìn)修，狠抓中青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和青年醫師臨床基礎技能和素質(zhì)的培養，加強學(xué)科梯隊的規劃和建設，今年將選派各科技術(shù)骨干赴上級醫院進(jìn)修修學(xué)習;除正常進(jìn)修外，選派5-8名業(yè)務(wù)精、有一定工作能力、技術(shù)水平和社會(huì )影響的中青年醫護人員赴上級醫院短期進(jìn)修。
(3)進(jìn)一步加強對人才隊伍的管理，建立適應形勢需要的業(yè)績(jì)評價(jià)標準和學(xué)術(shù)評價(jià)標準，提升人才隊伍整體水平。
(4)繼續加強與上級醫院的交流協(xié)作，充分利用安醫、皖醫對口幫扶我院的契機，在人才培養、新技。
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