水處理工作計劃范本

　　一、工作回顧

　　1、在華德公司能成就一番事業(yè)

　　華德公司始建于1991年，是一家專(zhuān)門(mén)從事中空微濾膜片技術(shù)研發(fā)、推廣、應用、生產(chǎn)及服務(wù)的省級高新技術(shù)優(yōu)秀企業(yè)，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專(zhuān)利技術(shù)，是山西省民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)。

　　華德公司從事的膜技術(shù)是現在已知的分離技術(shù)中最簡(jiǎn)單實(shí)用、運行成本最低、效果最好的技術(shù)。在整個(gè)國家建設低碳社會(huì )、經(jīng)濟可持續發(fā)展、節能減排成為國策，人們環(huán)保意識日益增強的今天，這給公司的發(fā)展迎來(lái)了千載難逢的機遇。

　　能成為華德的一員是大家的幸運，尤其是能結識象馬總這樣的老板，可以說(shuō)是大家人生中的一大幸事。他的思想和理念非常的超前，對行業(yè)和市場(chǎng)有極敏銳的觀(guān)察力，學(xué)歷不高，但學(xué)識淵博；博覽群書(shū)，文化底蘊深厚。你和他接觸會(huì )覺(jué)得沒(méi)有一點(diǎn)拘謹，他沒(méi)有一點(diǎn)老板的架子，他慈祥和藹，平易近人，善解人意，知人善任。更主要的是在他那里能學(xué)到不少書(shū)本上學(xué)不到的知識。你遇到解決不了的問(wèn)題，聽(tīng)他一席話(huà)，定會(huì )茅塞頓開(kāi)。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務(wù)讓人心情舒暢，對自已有提高，關(guān)鍵是能學(xué)到好多在別的地方學(xué)不到的東西。在這里工作有提高，在華德公司能成就一番事業(yè)。

　　2、 高起點(diǎn)嚴要求 高定位新理念

　　水處理項目部成立于XX年8月，成立伊始，部門(mén)領(lǐng)導就確立了高起點(diǎn)嚴要求的奮斗目標，高定位的新理念貫穿于工作始終。部門(mén)領(lǐng)導張局工作要求嚴謹的作風(fēng)和追求完美的工作要求，讓部門(mén)的員工受益匪淺。員工們都說(shuō)：領(lǐng)導給我們壓力是好事，思想上有壓力，同時(shí)也是動(dòng)力。這也是實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )，也是發(fā)展自己的機遇。這也是對自己工作能力的一次檢驗，是對人生的一次考驗。通過(guò)這一段的學(xué)習和工作， 對于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都作了個(gè)人能力的展示，同時(shí)也是對員工們素質(zhì)的.一次考察。水處理項目部的工作有目共睹，開(kāi)闊了眼界，特別是思想理念上的升華，讓每一個(gè)人的境界提升到了較高的層次，有了一質(zhì)的飛躍。

　　從另一方面講，水處理項目部高起點(diǎn)、嚴要求、高定位也是遵照馬總的意思，想讓水處理項目部在公司起到一示范作用，使公司的管理更加趨于規范。

　　3、崗前培訓，悉心指導，嚴格把關(guān) 共同提高

　　來(lái)水處理部工作的人員，上崗前我們都要進(jìn)行崗前培訓，首先，讓其了解企業(yè)的文化，華德公司是什么樣的企業(yè)，企業(yè)的精神是什么，是生產(chǎn)什么的，是什么性質(zhì)的，公司發(fā)展前景如何。其次，了解我們的部門(mén)是干什么的，工作是如何開(kāi)展的，部門(mén)有什么要求、有什么規定，有什么制度，有什么特點(diǎn)。第三，介紹部門(mén)的領(lǐng)導，其領(lǐng)導特色如何。第四，交待所要承擔的工作的內容和要求。最后再悉心指導，手把手的教，一句一句的叮嚀。半個(gè)月到一個(gè)月的時(shí)候再進(jìn)行檢查實(shí)際操作效果，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，我們領(lǐng)導的主要職責就是保駕護航，是舵手而不是水手。對工作的過(guò)程嚴格把關(guān)，在工作過(guò)程中不斷學(xué)習共同提高。

　　�，F在我們才進(jìn)行了一次《連水閣池浴池實(shí)驗過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題》的辯論和研討，辯論和研討材料已整理完畢，這只是系列活動(dòng)中的第一次，效果非常好。設計安排三到五次，以后會(huì )陸續開(kāi)展。如果需要的話(huà)，這種工作形式我們會(huì )一直延續下去。我們堅信，常此以往的堅持下去，我們的技術(shù)人員定會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)，這是我們的中堅力量，這也是創(chuàng )造華德的未來(lái)。

　　二、 想法和建議

　　1、企業(yè)的凝聚力要加強，全公司人員要勁往一處使，汗往一處流。統籌安排，全公司一盤(pán)棋。

　　2、公司部門(mén)之間的協(xié)調管理還需進(jìn)一步加強，現在工作人員的調配上太自由，太隨意，這樣的話(huà)，一是不好管理，二是將來(lái)責任不明確。企業(yè)要做大、做強，這種模式肯定難于成就大業(yè)，所以在管理上一定要規范。

　　3、 關(guān)于企業(yè)文化建設要再加強，這是企業(yè)的形象工程 。在企業(yè)界有句名言：先做人后做事。而企業(yè)最高的境界就是做企業(yè)文化。

　　三、 XX年工作計劃

　　1、 強化管理 管理模式進(jìn)一步細化完善

　　2、 學(xué)習更進(jìn)一步深化，努力提高員工的素質(zhì)，讓他們盡快的成長(cháng)起來(lái)。

　　3、 家庭用水實(shí)驗水質(zhì)化驗數據進(jìn)一步完善，有些沒(méi)有化驗的項目盡可能做全，專(zhuān)家論證

　　3、 連水閣浴池實(shí)驗和郝家溝用水安全的水質(zhì)化驗聯(lián)系有關(guān)單位盡快做。

　　4、 郝家溝用水安全實(shí)驗外延工程盡快實(shí)施，在兩級處理的基礎上實(shí)現三級處理。

　　5、 盡快實(shí)施泳池水過(guò)濾實(shí)驗，浸沒(méi)式過(guò)濾在實(shí)驗中驗證

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