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水電工的工作計劃

時(shí)間:2020-12-02 18:38:20 工作計劃 我要投稿

關(guān)于水電工的工作計劃


關(guān)于水電工的工作計劃

  校園物業(yè)中心以“服務(wù)師生、美化環(huán)境為宗旨、強化管理為手段、節約成本為目的”,勇于實(shí)踐與創(chuàng )新,制定新的管理制度,探索新的管理模式,以校園財產(chǎn)及各項設施、設備能夠保值、增值為己任,水電工工作計劃。為配合后勤處的管理工作,現提出2006年度的工作計劃:

  一、目前校園管理存在的一些問(wèn)題:

  在實(shí)際管理中,有幾個(gè)管理問(wèn)題比較突出,需加強實(shí)際工作經(jīng)驗的積累、總結,制定切實(shí)有效的管理方案:

  1、服務(wù)項目分散,切塊不明確、責任不清,造成多頭管理,出現問(wèn)題時(shí)互相扯皮、推諉,學(xué)生意見(jiàn)比較大。

  2、校園難以實(shí)行規范化、專(zhuān)業(yè)化管理,在師生最需要提供服務(wù)的節假日時(shí)期,無(wú)法統一安排人員值班!磶熒诖似陂g可能出現緊急事務(wù):如水、電突遇故障等〉

  3、宿舍財產(chǎn)問(wèn)題:

  一方面,個(gè)別學(xué)生對宿舍財產(chǎn)不太愛(ài)護,致使破壞嚴重;另一方面,每個(gè)學(xué)年會(huì )對各系所在的學(xué)生宿舍進(jìn)行調整,因而人員流動(dòng)較大,造成各宿舍財產(chǎn)流動(dòng)較大;最后,每年畢業(yè)生都會(huì )或多或少的帶離本屬于宿舍的財物。中心在歷年暑期進(jìn)行財產(chǎn)清查時(shí)發(fā)現大量貴重物品嚴重損毀、丟失,如:門(mén)窗、衣柜、電話(huà)機。此外,宿舍財產(chǎn)也無(wú)人報修。因此,急需建立起一套行之有效的宿舍財產(chǎn)管理體制,確保學(xué)校宿舍樓公共財產(chǎn)的安全。

  4、教學(xué)樓課桌椅問(wèn)題:

  由于各系對中心移交的桌椅管理不到位,而中心對移交給各系之后,只是對桌、椅進(jìn)行大體上的控制,具體的處理細節還需各系配合,致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動(dòng)頻繁,流失嚴重,而導致中心每學(xué)期對教學(xué)樓課桌、椅重復配齊也無(wú)濟于事,極大浪費后勤處的人力、物力、財力。而教學(xué)樓財產(chǎn)也無(wú)人報修,時(shí)間一長(cháng),都是以報廢情況上報。因此,急需有一個(gè)適當的管理手段,解決教學(xué)樓課桌、椅問(wèn)題,確保教學(xué)樓公共財產(chǎn)。

  5、報修、維修問(wèn)題:特別是水電維修,在師生的日常生活中,常把有關(guān)水與電的問(wèn)題報給中心維修,由于中心與水電組已明確分工,致使維修不及時(shí),引起師生極大不良反映。

  6、水電設施、設備的維護、保養問(wèn)題

  由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個(gè)長(cháng)遠的水電設施、設備的維修、養護計劃,造成有些供水、供電設施、設備、消防加壓泵老化、損壞,特別是7#、8#、13#、14#供電線(xiàn)路比較混亂,部分線(xiàn)路已經(jīng)老化,存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過(guò)了使用年限,銹跡斑斑,部分管道已經(jīng)破裂〈已經(jīng)無(wú)法修復〉涌出臟臭的污水,也造成下水管道經(jīng)常堵塞,嚴重影響了學(xué)生正常生活,學(xué)生反映強烈,給學(xué)校正常教學(xué)秩序的運行帶來(lái)不便。急切要求對這些水電設施、設備實(shí)行規范化,專(zhuān)業(yè)化的管理,保障師生正常的學(xué)習、生活。

  二、針對以上問(wèn)題中心將采取的建議措施:

  1、實(shí)行綜合管理,將水電、土、木、鐵等零星維修進(jìn)行經(jīng)費切塊,由物業(yè)中心統一管理,并做好零星維修承諾制,如達到目標管理,節余經(jīng)費余額采取提獎辦法。

  2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實(shí)行集中管理、在崗培訓,提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,統一安排做好節假日值班工作,做到為廣大師生服務(wù)。

  3、學(xué)生宿舍樓由專(zhuān)人管理,增設生活輔導員!淳唧w職責內容見(jiàn)附表5〉

  4、教學(xué)樓課桌、椅由專(zhuān)人管理,增設教學(xué)樓***!淳唧w職責內容見(jiàn)附表6〉

  5、對于水電設施、設備這一項目,中心將制定一套水電設施、設備的養護計劃,重點(diǎn)對一些重要的供水、供電設施進(jìn)行保養,對發(fā)電機房、配電房、水泵、消防中轉站等進(jìn)行檢查,如檢查不合格,將限期整改直至合格。對7#、8#等老宿舍樓房的供電線(xiàn)路進(jìn)行重新設計,并逐步進(jìn)行整改;對下水管道,排污管道進(jìn)行整改,從而達到預期管理目標。

  三、管理內容:

  1、對原有工作內容的管理:

  〈1〉、報修、維修。

  A、木部:對校園內教學(xué)樓、師生宿舍樓內配套的衣柜、桌椅等,各部門(mén)、各系辦公室配套的桌椅、門(mén)窗的零星維修。

  B、土部:對教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞,滲水等進(jìn)行零星維修,如果損壞嚴重須經(jīng)報修登記后轉報后勤管理處處理。

  C、鐵部:有關(guān)門(mén)鎖、鋁合窗鎖扣等的零星維修。

  〈2〉、校園環(huán)境衛生保潔〈含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明衛生責任區分配、部分勤工儉學(xué)崗位的安排、督促、檢查等〉。

  〈3〉、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財產(chǎn)管理。

  2、新增管理內容

  〈1〉、供水、供電的管理。

  〈2〉、增設生活輔導員,加強對學(xué)生宿舍樓的管理。

  〈3〉、增設教學(xué)樓***,加強對教學(xué)樓課桌、椅的管理。

  四、管理目標:

  中心將按照以上采取的有效措施及時(shí)解決投訴問(wèn)題,實(shí)現服務(wù)承諾,努力達到管理的`總體目標和具體目標。

  1、總體目標:

  〈1〉、制定零星維修管理措施、服務(wù)承諾,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,做到:零星維修及時(shí)率達95%以上,急修率達100%,完好率達98%,中心每月組織一次檢查,并做好學(xué)生回訪(fǎng)記錄。

  〈2〉、加強保潔隊伍建設,建立長(cháng)效保潔機制、評比標準,實(shí)行日檢、周檢、月綜合的管理辦法。實(shí)現環(huán)境衛生、樓內走廊、樓梯扶手等干凈、整潔,共用廁所無(wú)異味,垃圾日產(chǎn)日清。

  〈3〉、物業(yè)經(jīng)費實(shí)行切塊包干責任制:中心按照經(jīng)費情況認真做好用工人數和各項經(jīng)費使用計劃,節余經(jīng)費按比例提獎的管理辦法。

  〈4〉、加強水、電設施、設備日常的維護、保養工作,使機房發(fā)電機、消防加壓泵處于“一級戰備”狀態(tài)。

  2、具體目標:

  〈1〉、零星維修管理:

  〈A〉、中心建立專(zhuān)職維修人員,確保維修人員在規定時(shí)間內到達目的地進(jìn)行維修服務(wù)。

  〈B〉、維修時(shí)間安排:

  報修時(shí)間:上午:9:00—13:00下午:3:00—6:00

  維修時(shí)間:11:00—21:00

  在上述規定時(shí)間內維修人員必須在崗值班,作好維修準備工作。

  〈C〉、維修時(shí)限的檢驗:根據維修預定的時(shí)間,準時(shí)到達目的地,維修視工藝而且定:

  水電:一般損壞立即維修完工,特殊工藝需更換材料的24小時(shí)內完工。

  木部:一般損壞立即維修完工,特殊工藝需要更換材料的24小時(shí)內完工。

  土部:樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)項目的在1周內完工。

  鐵部:更換門(mén)鎖4小時(shí)內完工,一般損壞8小時(shí)內完工。

  〈2〉保潔工作:

  〈A〉、保潔時(shí)間安排:7:00—18:30全天候保潔,雨過(guò)天晴后保潔員及時(shí)清掃路面積水。

  〈B〉、保潔要求:

  校內環(huán)境衛生、樓內走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次

  拖抹樓內走廊、走廊平臺、梯級、梯梯扶手。每周二次

  收集清理垃圾桶內垃圾到垃圾場(chǎng)。每天二次

  清洗樓內消防箱、電表箱、消防安全指示燈等。每周一次

  清掃玻璃墻、樓內高廳、天花板。每月一次

  〈3〉、公共設施、設備管理:

  〈A〉、建立共用設施、設備檔案,掌握水電、配套家具、課桌椅的分布及使用情況。

  〈B〉、對水電、課桌椅、宿舍財產(chǎn)等定期組織檢查,做好記錄,需要維修的及時(shí)維修,大、中修或更新改造項目及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。

  〈C〉、每學(xué)年對水電機房等有關(guān)水電設施、設備的檢查、維修、養護;對教室、學(xué)生宿舍配套課桌椅、家具進(jìn)行普查,及時(shí)了解使用情況,若發(fā)現人為損壞或丟失,追究使用者賠償責任。

  〈D〉、做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅的報廢和增補計劃,每學(xué)年末組織一次檢查。

  〈E〉、根據學(xué)校招生和教室調整情況,及時(shí)向后勤管理處提出計劃,保障學(xué)生的正常使用。

  〈4〉、水電設施、設備管理:

  〈A〉、發(fā)電機房每天進(jìn)行衛生保養,三次檢查、登記,每月進(jìn)行二次試運行。

  〈B〉、消防加壓中轉站每周進(jìn)行維護、保養工作,每月進(jìn)行二次試運行,一次閥門(mén)上油松動(dòng)保養。

  〈C〉、抽水泵房每日進(jìn)行衛生保養,水泵每月進(jìn)行二次檢查、保養。

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