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經(jīng)營(yíng)合約部工作計劃
公司20xx年發(fā)展計劃綱要中提出了新的目標、新的要求,結合本部門(mén)實(shí)際情況,制定經(jīng)營(yíng)合約部20xx年的工作計劃。
一、組織人員核查往年積存項目問(wèn)題,審核完工項目情況,跟蹤在建項目,緊密配合新項目
20xx年公司有10個(gè)項目,總產(chǎn)值約2.2億元,總面積約15萬(wàn)平米;完工7個(gè)項目,產(chǎn)值為7000萬(wàn)元;20xx年積存有2個(gè)項目,總產(chǎn)值約1億元;根據公司20xx年的目標,預計產(chǎn)值在2億元,項目在12個(gè)左右。匯總以上數據,本部門(mén)今年要完成審核的產(chǎn)值約5.2億元,項目數量約24個(gè)。
1.1核查往年積存項目問(wèn)題
20xx年有2個(gè)積存項目:****展覽館和唐山****賓館,這兩個(gè)項目與業(yè)主的結算已基本辦妥,需核查的是勞務(wù)分包隊伍的工程量,由于地域跨度大,分別各由1名人員接手。
1.2審核完工項目情況
20xx年完工項目有四個(gè):唐山****辦公樓和研發(fā)樓、北京****、秦皇島****,這四個(gè)項目與業(yè)主的結算已經(jīng)申報,且已基本定型,需要審核的是勞務(wù)分包隊伍的工程量,比對項目所有材料使用情況。有3個(gè)項目在收尾:濟南****、青島****、****二期,需要做的工作是收集資料申報與業(yè)主的結算,配合項目經(jīng)理完成相關(guān)審計,審核勞務(wù)分包隊伍的工程量,比對項目所有材料使用情況。人員安排3名,同樣根據區域劃分,山東1名,北京、唐山1名,秦皇島1名。
1.3跟蹤在建項目
目前在建項目有3個(gè):****體育館、唐山****二期、****中心,其中唐山****項目為總價(jià)包死,故跟蹤的重點(diǎn)在于合同內項目的執行情況。****體育館、****中心為施工中批價(jià)、簽證、套定額的形式,期間配合事宜較多,跟蹤時(shí)不僅限于勞務(wù)分包隊工程量、材料使用情況等。人員安排2名,山東1名,唐山1名。
1.4緊密配合新項目
在談中的項目有:秦皇島****、****等,當前重點(diǎn)在預算配合。屆時(shí)根據地域和各人員手中項目多少而定。
后期肯定還有更多的項目投標、開(kāi)工建設,總之合約部會(huì )盡職盡責把好審核關(guān)口。
二、加強部門(mén)內部素質(zhì)建設,儲備技能人才,提高業(yè)務(wù)水平,標準化工作流程,建立審計約束機制,認真落實(shí)績(jì)效考核機制
面對今年5.2億元的審核產(chǎn)值,我部門(mén)倍感壓力之重、責任之大,哪怕是千分之一的誤差也要52萬(wàn)元。為此,通過(guò)如下5點(diǎn)措施,努力確保公司利益不受損失。
2.1加強、加大部門(mén)素質(zhì)建設,儲備技能人才
要做好工程審計工作,審計人員不僅要有豐富的工程造價(jià)理論知識,法律法規知識及相關(guān)建筑專(zhuān)業(yè)知識,還應具備嫻熟的工程施工實(shí)際工作經(jīng)驗,要有與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習充實(shí)的精神及良好的職業(yè)道德。
在審計工作中必須以理服人,以事實(shí)為準繩,以相關(guān)法律法規、規范合同、施工圖紙為依據,充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,以高度負責任的態(tài)度,主動(dòng)審核工程全過(guò)程各個(gè)方面的條件因素,才能真正使工程項目從設計到工程竣工結算的造價(jià)審計目標實(shí)現。
隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展日趨成熟、市場(chǎng)秩序日趨完善,企業(yè)間的競爭最終演變?yōu)槿瞬诺母偁,為此公司要發(fā)現、儲備高技能人才,補充人員數量,保證公司在市場(chǎng)潮漲潮落中立于不敗之地。
2.2努力提高業(yè)務(wù)水平
審計人員要全方位學(xué)習,不斷充實(shí)完善自己,充實(shí)自已,具體通過(guò)如下方式:
1.有機會(huì )參加合適的培訓,如廣聯(lián)達公司定期組織的有關(guān)專(zhuān)題會(huì ),或者收費的系統性的造價(jià)班等等。
2.從實(shí)際工作中獲得提高,項目多、范圍廣是壓力,同時(shí)也是一次次難得的學(xué)習機會(huì ),在面對問(wèn)題時(shí),或內部探討、或請教專(zhuān)家,總之問(wèn)題解決的過(guò)程也是一個(gè)豐富自我的機會(huì )。
3.日常的自我學(xué)習,閑暇時(shí)通過(guò)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )等手段時(shí)時(shí)充電,內部定期組織課題討論會(huì )等形式,互幫互助、取長(cháng)補短。
2.3標準化工作流程
嚴格按照工作流程圖執行,其中的重點(diǎn):
1.審計施工合同是否與招標文件一致
2.對于設計變更應該有規定程序
3.嚴格規范證據材料
在結算過(guò)程中,常會(huì )出現證據材料的找不到的情況,一來(lái)與業(yè)主結算時(shí)容易陷入被動(dòng),有損公司利益或者增加不必要的費用;二來(lái)與勞務(wù)分包單位結算時(shí)容易扯皮,被有意之人鉆空子。
4.審查資料數據是否篡改
工程資料有時(shí)出現惡意篡改情況,篡改的內容多是對那些難以實(shí)地驗證的數據進(jìn)行改動(dòng),以達到獲得更多利潤的目的。
2.4建立審計約束機制
要把單純的審計變?yōu)楣芾頇C制的審計,要確保項目審計的良好質(zhì)量,就必須建設內部控制制度,如績(jì)效考核、相互監督制度等,要更加注重項目建設成本責任制的貫徹和落實(shí)情況,通過(guò)行之有效的約束機制嚴格杜絕弄虛作假和缺乏責任心的現象發(fā)生。
2.5認真落實(shí)績(jì)效考核機制
認真執行、落實(shí)公司制定的相關(guān)績(jì)效考核制度,及時(shí)發(fā)現錯誤、糾正錯誤,用懲罰的措施對其鞭策;更要對為公司創(chuàng )造效益、挽回損失的行為給予獎勵,提高當事人的積極性,以鼓勵其用更加飽滿(mǎn)的熱忱去工作。
三、加強部門(mén)間溝通,從各階段向各部門(mén)要效益
工程項目造價(jià)及成本的合理控制,直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益,因此,無(wú)論是從早期工程設計階段、投標階段,還是工程施工階段,以至后期工程竣工結算審核,每個(gè)階段都很重要。而每個(gè)階段都會(huì )牽扯到幾個(gè)部門(mén),因此加強部門(mén)間的溝通、信息交流和相互監督也尤為重要。
在此,從事前(前期投標、設計)、事中(施工)、事后(竣工決算)三階段闡述:
3.1事前階段
此階段投標與設計共存,相互交織、影響。
在編制投標文件時(shí),編審人員應收集、篩選、分析各類(lèi)有價(jià)值的數據、資料,對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預測、評價(jià),然后編制投標文件。首先分析評分規則、控制價(jià),盡可能多的滿(mǎn)足硬性條件,如資質(zhì)、業(yè)績(jì)等;依據控制價(jià)結合造價(jià)評分規則確定工程總價(jià),再結合技術(shù)要求、施工圖紙確定每個(gè)分項價(jià)格;技術(shù)標沒(méi)有大偏差,分值相差不大,如果有針對性會(huì )更好。對于項目中造價(jià)比重大的分項單價(jià)組成,應進(jìn)行仔細分析;對招標文件中涉及費用的條款,反復推敲,盡量做到“知己知彼”,盡可能地了解造價(jià)預算形成的來(lái)龍去脈,以利于日后結算審計工作。
而設計呢?符合設計規范要求的設計是最有效的,也是最經(jīng)濟的設計。設計人員要充分利用前期已完成的、有類(lèi)似項目的設計案例,將各類(lèi)工程的經(jīng)濟數據指標,與新項目的設計方案工程進(jìn)行對比,找出最優(yōu)的.合理化方案。一般情況下,設計人員往往偏重于設計本身的質(zhì)量與功能,而忽略設計對工程造價(jià)的影響,甚至有些設計的安全系數大大超過(guò)設計規范的要求,由此造成成本偏高、浪費。對此應采取施工圖評審(經(jīng)營(yíng)合約部門(mén)也參與)的方式,擇優(yōu)選擇更好的設計方案。一旦預算造價(jià)形成后,在整個(gè)施工過(guò)程中每降低多少個(gè)百分點(diǎn),就獎勵設計人員或好建議的提議人適當比例的設計費。以經(jīng)濟扛桿的作用方式,調動(dòng)設計人員(包括項目人員)的積極性,盡量多計算、多畫(huà)圖,充分運用自己的知識和經(jīng)驗,為降低工程造價(jià)成本提供可能。
設計階段要求設計人員提供工程量及材料用量,并以此為評價(jià),當然考慮偏差,對設計用量明顯偏大者等等情況,均要做考核。
3.2事中階段
項目施工階段是履行合同,申請月度工程進(jìn)度款的階段。此階段會(huì )發(fā)生影響造價(jià)的設計變更與隱蔽簽證等,所以也是獲取審計效果關(guān)鍵的過(guò)程。目前公司部分工程報價(jià)形式采取“低價(jià)中標,簽證盈利”的方式承攬工程,審計人員(由于達不到全過(guò)程跟蹤審計,多數情況下是項目人員辦理)在處理簽證,應當做到認真及時(shí)。如果簽證得不到及時(shí)解決,積累的結果往往會(huì )影響工程進(jìn)度,況且簽證越拖后越不易簽下來(lái),甚至多最后甲方等單位無(wú)人問(wèn)津,給公司帶來(lái)不利的影響。
在施工中如果有設計變更,例如做法上的調整,而勞務(wù)分包隊伍可能借機造勢,為此在簽訂施工合同中應明確,或單價(jià)定死,不因做法的調整而浮動(dòng);或者重新報價(jià),我公司有權利重新選擇施工隊伍。有時(shí)綜合分析、考察后,即便勞務(wù)總單價(jià)不變,但牽扯到支付月進(jìn)度款,影響到公司的現金流,因此也應及時(shí)調整承包分階段工序價(jià)格。
3.3事后階段
工程決算階段是工程造價(jià)最終把關(guān)的階段,也是公司再次找到贏(yíng)利點(diǎn)的過(guò)程。該項工作,主要是由審計人員和設計人員一起研究,以施工合同、相關(guān)定額、竣工資料等為依據,對工程竣工結算進(jìn)行匯總、核實(shí)。申報的工程總價(jià)應適當加大,在與業(yè)主審計人員的溝通中,要據理力爭。工程決算的核準的難點(diǎn)有二:一工程項目隱蔽工程的簽證,二已不具備條件據實(shí)測量的工程量。這兩點(diǎn)是后期審計的關(guān)鍵贏(yíng)利點(diǎn),但也是把雙刃劍,在與施工隊結算時(shí)容易被有意或無(wú)意的忽略,因此要求項目部、設計部
保留好相關(guān)的資料文件。
總之,經(jīng)營(yíng)合約部作為公司審核的最后一個(gè)關(guān)口,在20xx年會(huì )以更加飽滿(mǎn)的精神挑起重擔來(lái),在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,會(huì )同其他部門(mén)為公司爭取效益而努力。
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