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水電工程工作計劃范文（精選10篇）
工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。下面是小編整理的水電工程工作計劃范文，歡迎閱讀和參考！
水電工程工作計劃 1
20xx年工程即將進(jìn)入正式開(kāi)工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來(lái)出現工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價(jià)成本上升等問(wèn)題，特對20xx年的工作進(jìn)行大致的計劃編排。
1、工程正式開(kāi)工前，按照施工總平圖對施工現場(chǎng)的機械、材料擺放，水電線(xiàn)路的走向、道路以及生活辦公區域的劃分進(jìn)行總體規劃。
2、根據公司制定的總體進(jìn)度計劃和單體樓座進(jìn)度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。
要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃，施工過(guò)程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督各施工單位的.執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
3、做好安全文明施工管理工作，項目開(kāi)工前要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案、每周組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個(gè)單位進(jìn)行評比，依據《流動(dòng)紅旗評比辦法》進(jìn)行獎勵和處罰。
4、施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，每天開(kāi)展早會(huì )及時(shí)溝通，對每一份發(fā)生的現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)組織施工單位、監理進(jìn)行現場(chǎng)察看，認真核對工程量。
5、科學(xué)、合理地督促監理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴防質(zhì)量通病，充分調動(dòng)監理工程師的工作積極性。
6、積極組織施工、監理、設計單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，及時(shí)發(fā)現設計問(wèn)題及時(shí)解決。
7、根據實(shí)際情況推行分部分項工程樣板制度、每個(gè)分部分項工程大面積施工前，組織監理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗收并通過(guò)后才能全面展開(kāi)。
在新的一年里，我會(huì )更加深化細化本職工作，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識，腳踏實(shí)地的做好各項工作，竭盡全力為實(shí)現公司年度目標盡一份力。
水電工程工作計劃 2
過(guò)去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現之年，作為一名專(zhuān)業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績(jì)。
一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹(shù)立質(zhì)量就是公司的生命線(xiàn)責任意識
1.充分發(fā)揮監理作用，要加強對監理人員管理，堅持每天早會(huì )制度。對關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過(guò)程管理，做到對工程質(zhì)量有預見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理。
2、嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映或處理。
4、嚴格審查施工單位、監理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現的問(wèn)題并及時(shí)處理，對重要工程事項要及時(shí)匯報。
5、堅持現場(chǎng)巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規范、操作程序、施工組織設計的問(wèn)題要堅決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項記錄。
7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長(cháng)鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責任感，
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí)。
2、根據安全管理要求檢查督促施工單位的現場(chǎng)落實(shí)情況。
3、每次工作例會(huì )要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報。
4、加大安全、文明施工違規的處罰力度。
5、指導、監督、檢查、監理施工單位完善安全管理的各項資料。
三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績(jì)
1、在領(lǐng)會(huì )設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。
2、認真思考，精心組織，合理調配各項施工工序，盡量控制重復施工、無(wú)效施工。
3、在審查施工單位報送的各項施工方案時(shí)，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)認真核實(shí)每項簽證數據，擠干虛假水分。
5、對各項工程材料的`價(jià)格要認真審核，反復比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導安排的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎數據的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強對監理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作。
3、完成公司領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門(mén)的工作。
4、團結一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
水電工程工作計劃 3
一、前期準備
在制定水電安裝工作計劃之前，首先需要進(jìn)行前期準備。如對安裝現場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解現場(chǎng)水、電的來(lái)源和管線(xiàn)布局情況。同時(shí)進(jìn)行技術(shù)說(shuō)明，明確整個(gè)水電系統的使用情況，為日后施工提供技術(shù)依據。
二、編制施工方案
在前期準備工作完成后，需要根據現場(chǎng)實(shí)際情況編制水電安裝施工方案。首先，在水電工程設計方案的基礎上，根據現場(chǎng)勘察的數據和技術(shù)要求結合設計要求，綜合考慮水、電設備的使用效果及重要性、管線(xiàn)布置方案、施工進(jìn)度等要素，編制出詳細的水電安裝施工方案。
三、確定安裝時(shí)間和人員配備
在編制出詳細的水電安裝施工方案后，根據實(shí)際安裝需求及相關(guān)設計方案，確定安裝的時(shí)間和人員配備等具體措施。在安裝人員的配備過(guò)程中，要確保具備相應的'專(zhuān)業(yè)技能和施工經(jīng)驗，以確保施工質(zhì)量。
四、購入材料和設備
在施工前期要根據總體預算等方面的要求，及時(shí)購入與施工相關(guān)的水電設備、管件和材料等，以確保整個(gè)施工過(guò)程的穩定性和材料的使用效果。
五、施工過(guò)程管理
在水電安裝施工過(guò)程中，要嚴格按照施工計劃進(jìn)行管理，避免誤工、漏工等現象，并及時(shí)做出調整。同時(shí)，要定期召開(kāi)施工例會(huì )，對施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行集體討論，保證整個(gè)施工過(guò)程的科學(xué)、安全、高效。
六、驗收過(guò)程管理
在水電安裝施工結束后，要進(jìn)行一定的驗收過(guò)程管理。如對安裝材料的相關(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢驗、設備的運行情況進(jìn)行測試、管線(xiàn)布置是否合理等各方面情況進(jìn)行檢測，以保證水電安裝工程質(zhì)量符合相關(guān)的標準。
綜上所述，水電安裝工作計劃對整個(gè)施工過(guò)程具有非常重要的意義，其本身也是一項嚴謹而科學(xué)的工作。通過(guò)制定詳細的施工方案、確定安裝時(shí)間和人員配備、購入材料和設備、施工過(guò)程管理、驗收過(guò)程管理等措施，我們可以充分確保施工過(guò)程的穩定性和效果，達到優(yōu)質(zhì)高效完美的水電安裝的要求。
水電工程工作計劃 4
一、前言
水電材料工作計劃是指在水電工程建設和維護過(guò)程中，對涉及到的水電材料的采購、使用、保養等工作進(jìn)行合理安排和規劃的文件。水電材料的質(zhì)量和使用情況直接影響著(zhù)水電工程的安全性和運行效率。因此，科學(xué)制定水電材料工作計劃，對于確保工程的順利進(jìn)行和優(yōu)化水電系統的運行至關(guān)重要。
二、水電材料采購計劃
1.調查研究
對于即將進(jìn)行的水電工程，需要進(jìn)行詳盡的調查研究，了解工程規模、需求量以及使用細節等信息。通過(guò)充分了解工程要求，確定所需材料的類(lèi)型、品牌、數量和質(zhì)量標準，以確保后續的采購工作的準確性。
2.供應商選擇
根據材料的種類(lèi)和質(zhì)量要求，選擇合適的'供應商。供應商的選擇需要進(jìn)行市場(chǎng)調研、實(shí)地考察，對供應商的信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評估。同時(shí)，還需要與供應商進(jìn)行合同協(xié)商，明確雙方權益和責任。
3.采購計劃
根據工程的要求和供應商的提供能力，制定采購計劃。采購計劃需要明確材料的采購時(shí)間、數量和交付方式，做到合理、及時(shí)和有效。
三、水電材料使用計劃
1.材料管理
對于水電材料的管理需要建立相應的檔案和臺賬，記錄材料的品種、規格、數量、質(zhì)量等信息。對于貴重材料，還需要建立相應的保管制度，確保材料的安全和完好。
2.定期檢查
定期對水電材料進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。檢查內容包括材料的磨損情況、腐蝕程度、密封性能等，以確保材料的正常運行，并在必要時(shí)進(jìn)行維修或更換。
3.材料保養
根據不同材料的特性和要求，制定相應的保養計劃。保養計劃包括清潔、潤滑、防銹等內容，以提高材料的使用壽命，減少故障發(fā)生的可能性。
四、水電材料回收與利用計劃
1.材料回收
在水電工程建設和維護過(guò)程中，會(huì )產(chǎn)生一定的廢舊材料。對于可以回收利用的材料，應制定相應的回收計劃，減少資源浪費和環(huán)境污染。
2.材料利用
對于廢舊材料的利用，可以通過(guò)再加工、重新利用或進(jìn)行回收利用等方式實(shí)現。這樣不僅可以減少對新材料的需求，還可以節約成本，提高資源利用率。
五、總結
水電材料工作計劃是對水電工程建設和維護過(guò)程中涉及到的材料工作進(jìn)行合理安排和規劃的重要文件。通過(guò)對材料的采購、使用、保養、回收和利用等工作進(jìn)行科學(xué)管理，可以確保材料的質(zhì)量和使用效能，提高水電工程的安全性和運行效率。因此，制定水電材料工作計劃是重要的策略，需要綜合考慮工程特點(diǎn)和實(shí)際需求，以確保工程的順利進(jìn)行和優(yōu)化水電系統的運行。
水電工程工作計劃 5
我要在學(xué)校工作計劃的指導下，堅持“以人為本、服務(wù)育人”的思想，進(jìn)一步增強自己的責任心和事業(yè)心，努力發(fā)揮后勤人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位。努力做好學(xué)校教育教學(xué)的服務(wù)保障工作，使自己思想覺(jué)悟提高，工作作風(fēng)過(guò)硬，確保自己工作更上一層樓。特制定以下工作計劃。
1、加強政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習。通過(guò)學(xué)習政策法規，學(xué)習教育教學(xué)理論，提高自己的自身素質(zhì)；通過(guò)學(xué)習現代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗，掌握一定技能，提高管理水平；通過(guò)加強思想政治教育，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象；通過(guò)按時(shí)參加學(xué)校安排的各項學(xué)習，了解社會(huì )動(dòng)態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、培養吃苦耐勞、任勞任怨的精神，樹(shù)立風(fēng)雨同舟的合作意識、永不滿(mǎn)足的創(chuàng )新意識、校榮我榮的主人翁意識。
3、水電管理工作是學(xué)校管理的一個(gè)重要組成部分，水電管理工作是繁瑣而又平凡的工作，但搞的好壞將影響到整個(gè)學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展，使自己認識到總務(wù)工作是學(xué)校工作的基本保障。
4、樹(shù)立后勤工作為教學(xué)第一線(xiàn)服務(wù)的.思想，進(jìn)一步改進(jìn)自己的工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習、多聽(tīng)反映、多聽(tīng)意見(jiàn)，遇事能做的，隨時(shí)處理，要細心、虛心和及時(shí)排除故障使教師和學(xué)生沒(méi)有后顧之憂(yōu)，并且根據輕重緩急逐一加以圓滿(mǎn)解決。
5、進(jìn)一步加強水電管理，提高水電維修的業(yè)務(wù)水平，要規范操作，增強責任感，加大檢查力度，確保水電安全運轉。及時(shí)處理供電隱患及供水管道的跑冒滴漏現象，配合學(xué)校搞好用電檢查，同時(shí)號召學(xué)校各個(gè)部門(mén)、各班級齊抓共管、群策群力，教育全體師生要牢固樹(shù)立節水節電的意識，嚴禁私拉亂接，杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水，使每一度電每一滴水都物盡其用，杜絕浪費現象及安全事故的發(fā)生。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
6、服從組織和領(lǐng)導的安排，配合總務(wù)處做好其他各項工作，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生。
水電工程工作計劃 6
一、排查整治時(shí)間
xx年5月25日至6月29日。
二、排查整治內容
(一)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)情況。包括水電站安全生產(chǎn)監管責任人、主體責任人履責情況，健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構、配齊安全生產(chǎn)管理人員情況。
(二)設施設備運行管理情況。包括擋水建筑物、輸水建筑物、壓力前池完好和運行狀況；閘門(mén)啟閉設備運行狀況；作業(yè)場(chǎng)所安全防護措施情況；防汛備用電源落實(shí)情況；消防器材設施和安全工器具配備情況；擋水堰壩監控設施設置情況；廠(chǎng)壩間通訊暢通情況等。
(三)安全管理工作開(kāi)展情況。包括兩票(工作票、操作票)、三制(交接班制、設備巡回檢查制、設備定期試驗及輪換制)執行情況；安全管理(防汛)應急預案編制、批復或備案、演練，電站水庫調度運用方案編制、批復，水情雨情監測預報能力等情況；安全隱患排查治理、重大安全隱患處理情況；安全生產(chǎn)標準化建設開(kāi)展及達標情況；安全教育培訓情況；責任人公示牌設立情況；電站水庫、大壩注冊登記及安全鑒定等情況。
三、排查整治方式
(一)全面自查。涉及水電站安全監管的相關(guān)區(市)縣，要立即組織相關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合檢查組，邀請安全專(zhuān)家參與，對轄區內所有水電站開(kāi)展一次全面的`清理排查，摸清家底，進(jìn)行登記造冊管理。對水電站安全生產(chǎn)監管職責還不明確的，要依法按“業(yè)務(wù)相近”的原則，確定行業(yè)主管部門(mén)。要督促水電站落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，全面強化風(fēng)險防控，重點(diǎn)加強檢維修作業(yè)安全管理，堅決防范類(lèi)似事故發(fā)生。
(二)督導檢查。市級層面成立由市發(fā)改委、市經(jīng)信局、市水務(wù)局牽頭的3個(gè)聯(lián)合督查組(附件1)，分片區對水電站安全隱患排查整治情況開(kāi)展抽查。
四、有關(guān)要求
(一)市級層面各督查組對每個(gè)區(市)縣抽查1—2個(gè)水電站，具體工作安排由各督查組與區(市)縣協(xié)商確定。各督查組專(zhuān)家由市政府安辦統一安排。請涉及水電站的15個(gè)區(市)縣安辦要組織發(fā)改、經(jīng)信、水務(wù)部門(mén)配合做好督查工作。
(二)各督查組督查情況(附件2)和各區(市)縣水電站臺賬(附件3)及隱患排查整治開(kāi)展情況(附件4、附件5)請于6月29日17時(shí)前反饋至市政府安辦，市政府安辦匯總后報市政府。
水電工程工作計劃 7
20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，雖然我們完成了上半年的任務(wù)，但是下半年的工作依然繁重。我們電工班組會(huì )繼續努力工作、克服困難、一如既往。下半年我們班組要從以下幾方面開(kāi)展工作。
一、 業(yè)務(wù)技能學(xué)習
在以前基礎上我們班會(huì )繼續加強班組業(yè)務(wù)技能學(xué)習，以理論與實(shí)踐相結合、組與組相互學(xué)習、人與人相互學(xué)習，把理論知識應用于實(shí)踐中。學(xué)無(wú)止境，把學(xué)習到的技能應用與生產(chǎn)，服務(wù)與生產(chǎn)。
二、 設備保養維護
1） 對各車(chē)間動(dòng)力設備維護、保養、潤滑油料添加。
2） 對電氣線(xiàn)路及電器元件進(jìn)行安全排查，對有缺陷、有故障的元件進(jìn)行維護、維修。
3） 對各配電柜定期進(jìn)行灰塵清理，保證電器元件接觸良好無(wú)粉塵現象。
4） 對各配電室、配電柜、變壓器降溫設施定期檢查，保證通風(fēng)降溫良好。
三、 做好用電高峰時(shí)期應對措施
針對我們正常電壓偏低的現象，做好應對措施，在內部提高無(wú)功補償；對各車(chē)間啟動(dòng)大設備時(shí)安排調整啟動(dòng)順序；
及時(shí)與上一級變電所進(jìn)行溝通升壓等工作；保證我們正常生產(chǎn)用電的`供應。
四、 安全方面
通過(guò)三級安全教育是班組人員對安全認識的提高，通過(guò)班前、班后學(xué)習安全，對安全事故分析總結，提高安全意識，杜絕蠻干、違章作業(yè)�！叭粋Α币恳晃话嘟M成員牢記心中。
水電工程工作計劃 8
水電站是一個(gè)關(guān)鍵的基礎設施，對確保能源供應和水資源利用具有重要意義。作為水電站的核心管理職位之一，水電站值長(cháng)負責監控和調度發(fā)電設備運行、水庫調度、水電站安全等工作。本文將詳細介紹水電站值長(cháng)工作計劃，著(zhù)重討論日常工作任務(wù)、應對突發(fā)事件的準備和應急處理。
一、水電站值長(cháng)的日常工作任務(wù)
水電站值長(cháng)的日常工作任務(wù)涵蓋了以下幾個(gè)方面：
1.設備監控和調度：值長(cháng)需要定期監測水電發(fā)電設備的運行狀態(tài)，確保其正常運行。這包括對水輪機、發(fā)電機、變壓器等設備進(jìn)行巡檢，確認設備運行參數是否正常，并及時(shí)處理設備故障或異常情況。
2.水庫調度：水電站也負責對水庫的調度，以確保水庫的水位控制在合理的范圍內，滿(mǎn)足發(fā)電需求的同時(shí)盡量最大限度地節約水資源。
3.安全管理和風(fēng)險控制：水電站的安全是至關(guān)重要的，值長(cháng)需要負責制定和執行安全管理措施，定期檢查設備和建筑物的安全狀況，并完善應急預案以應對可能的危機事件。
二、對突發(fā)事件的準備
水電站值長(cháng)在日常工作中還需要充分準備應對各種突發(fā)事件，例如：天災、設備故障、水庫溢洪、大規模停電等等。以下是針對常見(jiàn)突發(fā)事件的準備方案：
1.突發(fā)天災：值長(cháng)需要定期關(guān)注天氣預報，并與相關(guān)部門(mén)溝通交流，及時(shí)了解可能出現的極端天氣情況。并制定相應的`預案，確保水電站在災害發(fā)生時(shí)能夠迅速做出反應，并采取必要的措施，保護人員安全和設施設備的完整性。
2.設備故障：值長(cháng)需要進(jìn)行設備的定期檢查和維護，以及建立設備故障的預警系統。同時(shí)，制定緊急停電和應急修復的流程，確保在設備故障時(shí)能夠及時(shí)停電并進(jìn)行必要的修復工作，以最小損失恢復水電站的正常運行。
3.水庫溢洪：值長(cháng)需要定期關(guān)注水庫水位的變化，并與上游河流、下游河流的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通。在水庫可能出現溢洪的情況下，值長(cháng)需要及時(shí)采取緊急措施，通知下游沿岸居民疏散，以確保人身安全和減少財產(chǎn)損失。
三、突發(fā)事件的應急處理
當突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，水電站值長(cháng)需要迅速做出反應，并采取有效的措施應對。以下是應對突發(fā)事件的一般步驟：
1.確定事件性質(zhì)和緊急級別：值長(cháng)需要迅速了解突發(fā)事件的性質(zhì)和對水電站運營(yíng)的影響，確定緊急級別，并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，共同確定應對措施。
2.及時(shí)啟動(dòng)應急預案：值長(cháng)需要立即啟動(dòng)相應的應急預案，并根據預案指導處理，確保各項應急措施得以迅速、有序地實(shí)施。
3.協(xié)調溝通和資源調配：值長(cháng)需要與各部門(mén)、上下游單位進(jìn)行緊密的協(xié)調溝通，共同應對突發(fā)事件。值長(cháng)還需要及時(shí)調度和調配資源，例如人員、設備、物資等，以應對事件造成的影響，盡量減少損失。
4.事件后的總結和改進(jìn)：值長(cháng)需要及時(shí)總結和評估應對突發(fā)事件的過(guò)程和效果，并提出改進(jìn)措施。通過(guò)總結以往事件的經(jīng)驗教訓并及時(shí)改進(jìn)預案和措施，能夠更好地提高應對突發(fā)事件的能力和效率。
水電站值長(cháng)的工作計劃是確保水電站順利運行和應對突發(fā)事件的重要依據。從日常工作任務(wù)的安排到突發(fā)事件的準備和應急處理，值長(cháng)需要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識和應變能力。只有合理制定工作計劃，并根據實(shí)際情況及時(shí)調整和改進(jìn)，才能保證水電站的安全和穩定運行，為能源供應和水資源利用提供有力支持。
水電工程工作計劃 9
第一、明確水電部門(mén)員工的責任區域分工
1、小區日常維修方面：
瞿洪亮負責小區所有門(mén)面
尹立斌負責松月苑、和雅苑
陳國華負責水木苑、承雨閣
孫品負責頤景苑、潤花閣
2、每月10號對小區的電表抄錄一次（兩天時(shí)間），職責分工如下：
瞿洪亮負責小區所有門(mén)面
尹立斌負責松月苑、和雅苑
陳國華負責承雨閣、潤花閣
孫品負責水木苑、頤景苑
注：每月的電表抄錄，要將電表的缺失、損壞以及偷電情況記錄下來(lái)。如：每日抄錄小區總用電量，以便核算公用電量，同時(shí)建立相應的資料臺賬。
第二、推進(jìn)水電部門(mén)維修服務(wù)標準化
1、接到辦公室報來(lái)的維修任務(wù)，責任人無(wú)正當理由下，必須半小時(shí)內到場(chǎng)，積極完成維修服務(wù)任務(wù)，做到小修不過(guò)夜，大修不超過(guò)一周；
2、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設備、實(shí)施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理，同時(shí)水電部門(mén)在日常公共部位維修完后，必須做好相關(guān)工作記錄；
3、到業(yè)主家上門(mén)服務(wù)時(shí)，必須憑派工單上門(mén)，且維修服務(wù)完成后要征求業(yè)主意見(jiàn)和簽字。
4、為了保證水電部門(mén)的人員合理調動(dòng)，提高工作效率，確保小區設施、設備的維修保養工作及時(shí)、有序地開(kāi)展，能在緊急情況下及時(shí)組織人員迅速趕赴現場(chǎng)，排除故障，特制定水電值班管理規定
A、水電部值班員人員必須配備必要的通訊工具，任何時(shí)候必須保證通訊工具的暢通。
B、水電犞蛋嗍疑柙諦配電房，由工程部主管負責安排值班人
C、值班人員應堅守崗位，做好設備故障情況的登記和及時(shí)完成值班時(shí)間內的維修任務(wù)。
D、根據維修任務(wù)，分清輕重緩急，合理安排任務(wù)、機具、材料，并組織實(shí)施。
E、未能得到及時(shí)處理的報修項目，應及時(shí)反饋信息給主管、小區主任，以便安排人員搶修。
F、遇突發(fā)性事故應及時(shí)跟辦公室人員取得聯(lián)系，辦公室人員應迅速向主管和主任匯報，以便及時(shí)組織搶修，維修人員接到指令后，及時(shí)赴現場(chǎng)處理事故，使損失減至最小。
5、維修完畢后，告知辦公室，同時(shí)在辦公室人員跟蹤下，配合辦公室以保證維修效果。
注：以上五點(diǎn)標準將納入員工的績(jì)效考核當中去
第三、組織人員對小區的水電管道進(jìn)行一次徹底的盤(pán)查。
由于公司在接手雨花家園時(shí)，小區水電管道網(wǎng)結構圖缺失，在以往的水電維修時(shí)，我們員工只能憑著(zhù)經(jīng)驗去尋找相關(guān)開(kāi)關(guān)及閥門(mén)，缺乏科學(xué)性，對水電維修帶來(lái)很大的困難，具體時(shí)間經(jīng)物業(yè)管理處研究后決定。
第四、做好小區的公共設備設施進(jìn)行維護保養，確保小區日常生活正常進(jìn)行，以小區水泵為例：
1、生活水泵每周進(jìn)行一次一般性檢查保養，每半年進(jìn)行一次全面保養
3、排污泵每半年進(jìn)行一次全面保養。
4、水泵保養時(shí)應把與泵體相連的5米范圍內的.閥門(mén)、壓力表、管道等隨泵同時(shí)保養。
5、泵體的保養：
A、檢查泵體應無(wú)破損、銘牌完好、水流方向指示明確清晰、外觀(guān)整潔。
B、補充潤滑油，若油質(zhì)變色，有雜質(zhì)，應予更換
C、檢查盤(pán)根密封情況，若有漏水應增加或更換石棉繩填料。
D、聯(lián)軸器的聯(lián)接螺絲和橡膠圈若有損壞應予更換。
E、緊固機座螺絲并防銹處理。
F、生活水泵因運轉頻繁，每年應拆開(kāi)聯(lián)軸器兩端軸承進(jìn)行清洗或更換。
注：計劃本月底對承雨閣、38棟水泵進(jìn)行保養維修。
實(shí)施維護保養工作時(shí)，分日常維護保養和定期維護保養。
1、日常維護保養：要求管理處運行人員對設備進(jìn)行外觀(guān)檢查、加油，按操作規程進(jìn)行操作，定時(shí)巡視記錄各運行參數，隨時(shí)注意運行中是否有異聲、振動(dòng)、異味、超載等現象，做好設備及環(huán)境清潔，特別是周未或節假日更應注意。
2、設備的定期維護保養：以管理處為主、維修人員協(xié)助。有計劃地將設備停止運行進(jìn)行維護保養，需要對設備進(jìn)行部分解體，并做好以下幾項工作：
a、對內外徹底清掃、擦洗、疏通；
b、檢查運動(dòng)部件運轉是否靈活及其磨損情況；
c、調正配合間隙；
d、檢查安全裝置；
e、檢查潤滑油系統油路和油過(guò)濾器是否堵塞；
f、清潔油箱、檢查油位指示器，換油；
g、檢查電氣線(xiàn)路和自動(dòng)控制的元器件的動(dòng)作是否正常；
第五、加強水電部門(mén)管理，提高部門(mén)員工素質(zhì)，開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習（如:物業(yè)管理內容的培訓、物業(yè)管理法律法規方面的培訓等），取長(cháng)補短，提高水電部門(mén)整體隊伍的服務(wù)水平。
水電工程工作計劃 10
為了搞好人員的培訓工作，根據承運公司培訓制度要求，結合運行部人員的具體情況特制訂本計劃。
一、技術(shù)培訓的'組織措施：
1、堅持“自學(xué)為主、部門(mén)引導、缺什么、補什么”的原則，嚴格執行承運公司培訓學(xué)習制度。
2、嚴格按培訓計劃開(kāi)展培訓工作。
3、加大日常培訓力度，不定期進(jìn)行考核。
4、不定期進(jìn)行考問(wèn)講解活動(dòng)。
二、本月的主要培訓工作要點(diǎn)及日程安排：
1、堅持學(xué)習“兩票三制”、重慶鼎泰水電運行經(jīng)營(yíng)公司的各項規章制度。（日常學(xué)習）
2、堅持學(xué)習《運行規程》、《調度規程》、《電業(yè)安全規程》。（日常學(xué)習）（9月15日組織考試，重點(diǎn)發(fā)電機規程）
3、繼續開(kāi)展金屬防腐維護技能的專(zhuān)項培訓。負責人：吳國平、張華（10月1日至10月20日）
4、及時(shí)學(xué)習安全文件、及安全簡(jiǎn)報，認真開(kāi)展班組安全學(xué)習和部門(mén)安全學(xué)習。負責人：盧萬(wàn)權（日常學(xué)習、部門(mén)安全學(xué)習每月15日和30日）
5、組織對運行維護知識的專(zhuān)項講課。負責人盧萬(wàn)權（10月20日至10月25日，待黑板購回后進(jìn)行）
6、堅持現場(chǎng)考問(wèn)講解和事故預想制度（日常培訓）
7、對月度培訓工作進(jìn)行檢查、評比、考核和總結。負責人盧萬(wàn)權、吳國平（10月25到30日）
8、作好定崗培訓準備工作。
9、利用停機機會(huì )開(kāi)展一次事故演習。
10、作好取水口柴油發(fā)電機運行維護培訓。
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