市場(chǎng)部工作計劃怎么寫(xiě)

　　市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導責任。 下面是小編整理的市場(chǎng)部工作計劃，歡迎來(lái)參考！

　　1、 公司內部結構、人員、及產(chǎn)品認知

　　公司人員都有誰(shuí)?職責分別是什么，出現各方面的問(wèn)題找誰(shuí)協(xié)調，現在產(chǎn)品現狀，公司運作機制、推銷(xiāo)計劃(什么時(shí)間開(kāi)始、從哪個(gè)產(chǎn)品開(kāi)始)等，以方便制定相應的銷(xiāo)售計劃。

　　2、 公司現狀及發(fā)展規劃

　　公司的現在發(fā)展狀況及未來(lái)發(fā)展規劃

　　3、 市場(chǎng)分析，競爭對手的產(chǎn)品、廣告、策略分析

　　對本地市場(chǎng)行情進(jìn)行調研，包括商家是否了解微信營(yíng)銷(xiāo)、有無(wú)意向使用相關(guān)產(chǎn)品，對待相關(guān)產(chǎn)品的態(tài)度、及心理價(jià)位預期。市場(chǎng)現存幾家競爭產(chǎn)品，他們的產(chǎn)品特點(diǎn)，與我們產(chǎn)品的區別、他們使用什么樣的廣告媒體。使用的營(yíng)銷(xiāo)策略分析。

　　4、 建立和完善內部溝通協(xié)調渠道

　　5、 建立完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集、數據分析、客戶(hù)反饋

　　建立內部報告系統(網(wǎng)絡(luò ))、營(yíng)銷(xiāo)情報系統、營(yíng)銷(xiāo)調研系統、營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統。及時(shí)了解客戶(hù)共性問(wèn)題，競爭對手的運營(yíng)軌跡等以便及時(shí)解決、完善產(chǎn)品

　　6、 制定產(chǎn)品策略

　　產(chǎn)品定價(jià)、定位、營(yíng)銷(xiāo)策略(會(huì )議銷(xiāo)售或其他)、銷(xiāo)售對象定位、競品差異化策略定制、產(chǎn)品包裝。

　　7、 產(chǎn)品上市運作規劃

　　廣告宣傳的制定和投放、效果評估、各種渠道的接觸和運作(包含發(fā)放渠道、招商渠道、代理渠道、分銷(xiāo)渠道、合作渠道等)

　　8、 促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及組織

　　活動(dòng)方案的制定、報請審核、運作�；顒�(dòng)物料的準備、活動(dòng)現在的洽談、考察�；顒�(dòng)參與人員的溝通、活動(dòng)預演和活動(dòng)效果評估報告�；顒�(dòng)費用的申報。

　　9、 人員培訓材料準備及相關(guān)準備工作

　　向銷(xiāo)售部門(mén)人員進(jìn)行產(chǎn)品培訓，培訓資料的收集準備。

　　10、 實(shí)施品牌戰略建設和規劃

　　11、 制定公司長(cháng)、中、短期營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品計劃

　　12、 制定研究業(yè)務(wù)激勵方案

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