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醫院麻醉科明年工作計劃（通用10篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，現在就讓我們好好地規劃一下吧。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編精心整理的醫院麻醉科明年工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫院麻醉科明年工作計劃 1
20XX年，麻醉科將在院黨委的正確領(lǐng)導下，和兄弟科室緊密配合協(xié)作，繼續加強科室的各項建設和管理，力爭在原本的基礎上獲得更大的進(jìn)步。本年度的工作重點(diǎn)是迎接等級醫院評審，科室借此契機把醫療安全和醫療服務(wù)質(zhì)量放在各項工作的重要位置。力爭做到無(wú)醫療過(guò)失，杜盡醫療事故，避免醫患糾紛的發(fā)生。與此同時(shí)，積極展開(kāi)各項業(yè)務(wù)工作，配合手術(shù)科室完成各項業(yè)務(wù)工作任務(wù)。為實(shí)現這一目標，計劃重點(diǎn)做好以下幾方面：
一、重點(diǎn)做好迎接等級醫院評審預備工作，強化管理，繼續完善各項制度，并力抓落實(shí)。
針對當前的具體情況，一方面繼續完善相干制度、職責、流程，另外一方面主要抓好制度的落實(shí)執行。如：醫療質(zhì)量與安全管理評估；人品的專(zhuān)人管理及交接的完善與落實(shí)；病人術(shù)前評估及核對制度的完善落實(shí)；麻醉裝備專(zhuān)人保養、消毒等。要做到制度完善，執行有力，并做好平常的監督和賞罰，使科室的各項工作到達規范化、制度化。
二、工作目標任務(wù)及工作重點(diǎn)
(一)工作重點(diǎn)是做好迎接等級醫院評審相干工作；目標任務(wù)是順利復評二甲醫院過(guò)關(guān)。
(二)、繼續加強科室職員的思想道德學(xué)習和教育工作，學(xué)習貫徹貫徹黨的十八大精神。
1、及時(shí)傳達院周會(huì )會(huì )議精神。
2、加強醫德醫風(fēng)教育培訓
3、遵守院規院紀，果斷杜盡私收費，亂收費。
4、每個(gè)月最少組織科室職員進(jìn)行一次政治學(xué)習，要求人人有筆記。
5、不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴格科室請銷(xiāo)假制度。
�、�、嚴格依照，進(jìn)步科室職員工作質(zhì)量，在醫療安全優(yōu)先的基礎上慎獨工作，展開(kāi)新業(yè)務(wù)，新項目。
1、在保證平常業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎上，按時(shí)參加院方組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)，每個(gè)月組織科室職員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習2次，了解新技術(shù)，新知識。三基練習考試規范化、常態(tài)化，每周考一次。
2、實(shí)施嚴格、認真、規范的術(shù)前術(shù)后隨訪(fǎng)制度，并作好記錄和督導。
3、做好醫療安全學(xué)習培訓。
4、規范醫療質(zhì)量與安全管理評估工作，規范各項醫療行為，嚴格遵守各項診療常規和指南，落實(shí)醫療核心制度，嚴防過(guò)失事故。
5、實(shí)施新技術(shù)項目
6、實(shí)施麻醉醫師分級授權管理制度。
7、完善和健全裝備管理及維修、使用登記。
8、如有可能，預備開(kāi)設疼痛門(mén)診復診工作。
9、加大力度積極展開(kāi)無(wú)痛分娩與無(wú)痛人流~胃鏡業(yè)務(wù)。
10、積極培養年輕隊伍，弄好科室職員梯度建設。
�、�、主動(dòng)溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境。
首先要重視困難，捉住醫院大發(fā)展的機遇，通過(guò)各種途徑與方式大力宣傳手術(shù)麻醉科在醫院發(fā)展和平常工作中的重要作用，積極爭取醫院重視、關(guān)心和支持手術(shù)麻醉科的良好發(fā)展。二是要與醫院各科室溝通協(xié)作，對重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論，最后組織相干職員進(jìn)行總結積累；對新技術(shù)新項目的'展開(kāi)更應如此，亦應相互支持，相互幫助與體諒。三是與兄弟醫院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺，增進(jìn)共同發(fā)展。最后努力克服種種困難，建立良好的科室工作運行機制，完善各種醫療裝備；使各項工作順利完成。
�、�、努力減輕患者負擔，減緩群眾“看病難、看病貴”的題目。
1、公道用藥，縮短手術(shù)流程；
2、果斷抵制貿易賄賂行為。
�、�、堅持以人為本，展開(kāi)個(gè)性化服務(wù)，提倡為患者作好事，每人一年很多于4件。
�、�、患者投訴率保持零水平。
�、�、經(jīng)濟效益：在保證20XX年經(jīng)濟收進(jìn)的基礎上，20XX年通過(guò)科室全體職員的共同努力，爭取增加15%到達元。
三、加能人員培訓，努力進(jìn)步職業(yè)道德和職業(yè)技術(shù)水平。
重點(diǎn)放在對科室職員的職業(yè)道德和職業(yè)規范的教育，培養“愛(ài)崗敬業(yè)”的職業(yè)精神和“耐心細致”的工作作風(fēng)，牢固建立“安全第一，病人至上”的意識。同時(shí)加強業(yè)務(wù)學(xué)習和臨床工作指導，進(jìn)一步進(jìn)步醫療和護理質(zhì)量，嚴格按各項規章制度進(jìn)行醫療活動(dòng)，為患者提供安全、優(yōu)良的醫療服務(wù)。
四、加強科室的基本建設，提供良好的職員和物資保障。
1、20XX年計劃招收1-2名麻醉專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，充實(shí)科室后備氣力。同時(shí)在條件成熟時(shí)，計劃設置一位專(zhuān)職或兼職麻醉護士，以?xún)?yōu)化工作流程。
2、依照麻醉醫療質(zhì)量控制標準的要求，20XX年計劃在醫院的同一部署下，做好麻醉復蘇室的籌建工作。主要內容為制定復蘇室的規劃，完善相應流程和制度、規范，相應職員配置和培訓，相應裝備的添置計劃等。
3、做好麻醉科、手術(shù)室的裝備平常維護工作，出現故障及時(shí)報修。對關(guān)鍵裝備必須專(zhuān)人保養維護，對沒(méi)法正常工作和沒(méi)法滿(mǎn)足工作需要的裝備及時(shí)申請更換。根據目前情況，計劃申請配備CO2監護、手術(shù)床、麻醉機等裝備。
五、積極展開(kāi)科研活動(dòng)，展開(kāi)新業(yè)務(wù)。
計劃在20XX年，科室申報立項科研項目1項，發(fā)表有質(zhì)量的科研論文數篇。緊密跟蹤專(zhuān)業(yè)動(dòng)向，根據本身實(shí)際，展開(kāi)新的業(yè)務(wù)項目。
1、展開(kāi)經(jīng)皮微創(chuàng )氣管置管術(shù)。
2、推廣有創(chuàng )檢測技術(shù)，如：深靜脈置管術(shù)、有創(chuàng )動(dòng)脈置管測鴉術(shù)等。
3、展開(kāi)七氟醚吸進(jìn)麻醉。
總之，在20XX年，麻醉科將在醫院的各級領(lǐng)導下，團結一致，努力完成好醫院下達的各項工作任務(wù)，為醫院的振興作出應有的貢獻。
醫院麻醉科明年工作計劃 2
20XX年即將成為歷史，在過(guò)去的一年里，我科全體工作人員在院領(lǐng)導的正確指導下，共創(chuàng )收148萬(wàn)，無(wú)一例差錯事故的發(fā)生，創(chuàng )歷史新高。20XX年我們以黨的十八大精神為指導，樹(shù)立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以病人為中心，不斷的提高醫療服務(wù)質(zhì)量和水平。
今年醫院工作在法治建設、學(xué)科建設、技術(shù)創(chuàng )新、醫療服務(wù)方面取得了新的進(jìn)展，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益取得了進(jìn)一步的提高。醫院的綜合實(shí)力及可持續發(fā)展力明顯的增強。根據院部的有關(guān)精神結合我科室的實(shí)際情況，制定計劃如下：
1、提高麻醉安全的認識，把手術(shù)麻醉的安全放在首位，認真貫徹執行麻醉常規操作規范，認真執行醫療工作中的各項規章制度，杜絕違規操作，強調術(shù)前訪(fǎng)視、術(shù)中記錄、術(shù)后隨訪(fǎng)制度，每一個(gè)病人有麻醉知情同意簽字，有完善的麻醉記錄單，有及時(shí)正確的麻醉術(shù)后隨訪(fǎng)記錄，杜絕醫療差錯事故的發(fā)生。
2、今年計劃在去年的基礎上繼續進(jìn)行腰硬聯(lián)合阻滯麻醉，困難氣管插管的麻醉處理，術(shù)后各種鎮痛方法的實(shí)施，并與有關(guān)科室協(xié)作大力推廣無(wú)痛分娩、無(wú)痛腔鏡、胃鏡的麻醉和處理。
3、加強人才的培養。麻醉科作為臨床一級科室，科學(xué)的房展離不開(kāi)具有先進(jìn)知識和高素質(zhì)的工作人員。麻醉科將對全體工作人員進(jìn)行有計劃的培養和繼續教育，開(kāi)展與上一級醫院的交流與合作，引進(jìn)1-2項新的技術(shù)，使我院麻醉科與省內麻醉界共同進(jìn)步。
4、20XX年我科開(kāi)展了新項目：中心靜脈穿刺置管術(shù)，并取得了一定的成績(jì)。在新的一年里，我們將申請喉罩一套、多參數監護儀一臺、掌式監護儀一臺，便于多臺手術(shù)時(shí)監測患者。神經(jīng)刺激儀一臺，使神經(jīng)阻滯麻醉數字化，從而提高頸叢、臂叢、腰叢麻醉的成功率，同時(shí)可減少因麻醉引起的損傷。這將需要院長(cháng)的大力支持。
5、更新護理管理觀(guān)念，提高護理質(zhì)量，做到以人為本，注重人性化服務(wù)，滿(mǎn)足病人的一切合理要求，為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，不斷調高內部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)。
6、加強護理安全管理，針對反復出現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。杜絕差錯事故的發(fā)生。加強護理業(yè)務(wù)的學(xué)習增強護士的服務(wù)意識，做到主動(dòng)服務(wù)、熱情接待、細心介紹，各項護理操作要同病人打招呼，采取鼓勵性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使病人感覺(jué)輕松溫暖。
7、嚴格執行《醫院感染管理》認真執行《消毒隔離制度》，進(jìn)一步完善各項工作制度，嚴格控制人員流動(dòng)，嚴格執行無(wú)菌技術(shù)，對違反無(wú)菌原則的'人和事給予及時(shí)糾正，防止院內感染，做到無(wú)菌物品一人一份一用。
8、做好急救器械藥品的管理工作。保證器械完好率100%。并能對搶救工作程序、搶救藥品、儀器的使用熟練掌握，達到能在最短的時(shí)間內迅速開(kāi)展手術(shù)搶救。
9、充分做好手術(shù)室的設備管理和保養工作。做到手術(shù)室的各項設備的安全使用，需認真、細致、嚴格的監督各項設備的工作狀況對不符合要求的及時(shí)指出并提出整改意見(jiàn)，確保準時(shí)正確使用。
20XX年是我院大力發(fā)展的又一關(guān)鍵年和轉折點(diǎn)，我科一定會(huì )在院領(lǐng)導的正確指導下努力工作，順利完成工作計劃。
醫院麻醉科明年工作計劃 3
回首今年，麻醉科在醫院領(lǐng)導的大力支持下，我科在醫療護理質(zhì)量、醫療安全、業(yè)務(wù)收入等各方面都取得了較大的成績(jì)，更為可喜的是得到了醫院領(lǐng)導的肯定，年終被雙雙評為先進(jìn)科室和先進(jìn)工會(huì )。
明年我們將按照醫院領(lǐng)導精神，和兄弟科室緊密配合協(xié)作，把醫療安全和醫療服務(wù)質(zhì)量放在各項工作的首位，不斷將我科各項醫療工作推向深入，力爭在原有的基礎上取得更大的進(jìn)步，為了實(shí)現這一目標，計劃重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面。
一、優(yōu)化麻醉恢復期管理，開(kāi)展PACU。
PACU——麻醉復蘇室，我們將配備常規及急救設備和藥品，包括：氧氣、吸引器、多功能監測儀，口咽通氣道、喉鏡、氣管插管、呼吸器、除顫器、輸液泵等先進(jìn)設備。在復蘇室里，一旦患者有病情變化，麻醉醫師、護士便能在第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理，保證了患者的生命安全。當患者被送出麻醉復蘇室時(shí)，患者的生命體征將更加平穩，安全將得以更加保證，親屬的擔心如同飛機安全平穩降落般，給患者的親屬帶來(lái)了極大的安慰。
二、提高小兒全麻安全，開(kāi)展七氟烷麻醉。
新型全麻吸入藥——七氟烷，比異氟烷有更快的蘇醒時(shí)間，最小的呼吸道刺激，有醇類(lèi)的香味，特別適用于兒童，對顱內壓的`影響更小，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選。
三、開(kāi)展麻醉深度監測。
精確麻醉，是通過(guò)對病人腦電信號的監控實(shí)施的，并配以測算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和鎮痛的效果等，比起以往僅靠血壓、心率、呼吸等監控的麻醉方法，精確麻醉既可以給外科醫生創(chuàng )造更為穩定的病人條件，也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗。
這不僅保證了手術(shù)中患者的安全，也改善了手術(shù)后患者的康復質(zhì)量，還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費用。臨床“麻醉深度監測技術(shù)”的應用，可以使麻醉深度維持于穩定水平，使得“精確麻醉”成為可能。
四、開(kāi)展靶控輸注，精確全麻術(shù)中用藥。
目標濃度控制輸注（TCI）能夠使血漿或者效應部位的藥物設定濃度迅速達到并平穩維持。在給藥期間的任何時(shí)間都可以調節血藥濃度，并加以維持，可以使麻醉控制更精確，進(jìn)一步縮短醒覺(jué)時(shí)間，節省用量。
五、完善科室管理，加強醫療安全。
在科主任、護士長(cháng)的領(lǐng)導下，更好地完成每周質(zhì)控工作；組織本科醫護人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習或者是病歷大討論；堅持麻醉前訪(fǎng)視病人制度，完善麻醉前對病人病情的評估記錄，進(jìn)一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話(huà)和簽字制度，認真落實(shí)術(shù)后隨診制度，麻醉并發(fā)癥及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理。
總之，20xx年是求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新的一年，麻醉科將在醫院的各級領(lǐng)導下，團結一致，努力完成好醫院下達的各項工作任務(wù)，為創(chuàng )建成為我市的重點(diǎn)科室而奮斗。
醫院麻醉科明年工作計劃 4
上半年我們在各科室的大力支持和配合下已經(jīng)平平安安的走過(guò)來(lái)了，并且順利的完成了工作任務(wù)，有成績(jì)也有不足。下半年我們應該在鞏固過(guò)去成績(jì)的基礎上，努力改善不足，下半年的'工作計劃如下：
一、繼續全面做好二甲等級醫院評審迎接檢查工作。
按照二級甲等醫院手術(shù)室的標準，繼續深化，精心組織，狠抓落實(shí)，穩步推進(jìn)迎評工作。嚴格執行各種規章制度和操作流程常規。嚴格落實(shí)崗位職責，加強三基培訓。認真執行手術(shù)室安全核查制度。確保醫療質(zhì)量、護理工作及患者安全。例如規范接送病人的流程細節，做到交接清楚，責任到人。完善輸血流程及注意事項，避免輸血差錯事故發(fā)生。認真執行手術(shù)標本交接制度，杜絕標本遺失現象等。
二、在行政管理方面，從嚴管理。
1、明確崗位職責，科學(xué)分工，各級護理人員自覺(jué)自愿，認真履行各自崗位職責，團結協(xié)作，積極主動(dòng)。
2、合理彈性排班，根據各科手術(shù)情況和護理人員個(gè)人情況科學(xué)合理的進(jìn)行排班，提高工作效率和質(zhì)量，杜絕安全隱患。
3、對各類(lèi)財產(chǎn)進(jìn)行清查合理安置，妥善保管，進(jìn)行物品交接班制度。
4、嚴格執行科內工作量化考核，并與績(jì)效考核掛鉤。
5、精打細算，節約成本，增收效益。
三、業(yè)務(wù)技術(shù)方面，從精管理。
1、繼續嚴格執行質(zhì)量控制，嚴格執行質(zhì)控標準，獎懲分明。
2、繼續加強各項護理操作、訓練及理論學(xué)習。做好臨床帶教。
3、加強知識教育，防止差錯事故的發(fā)生。
4、重點(diǎn)加強院感控制工作管理，規范控感要求，按照控感標準和計劃定時(shí)做好室間環(huán)境衛生學(xué)監測。合格率力爭100%。
5、嚴格按照收費標準收費，不多收，不漏收。
6、加強急救藥品管理，專(zhuān)人負責急救藥品管理。使急救藥品完好率達100%。
7、繼續完善和規范各種護理文書(shū)及記錄，恪守“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整、規范”的原則。
8、加強患者術(shù)前、術(shù)后訪(fǎng)視教育及健康宣教。
9、繼續推進(jìn)“6s”管理，搞好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。努力做到業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精，手術(shù)環(huán)境肅靜無(wú)聲，手術(shù)間潔凈無(wú)塵影，護理質(zhì)量差錯為零。
四、教育培訓方面，從細管理。
1、加強科室人員的控感意識，嚴防醫院感染的發(fā)生。
2、加強“三基”訓練，組織科室護理人員技術(shù)練兵，由護理組長(cháng)負責操作培訓，培訓率達到100%，合格率100%。
3、加強基礎理論學(xué)習，積極參加護理部及科教科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習。
4、加強實(shí)習生帶教工作，做到放手不放眼，嚴防差錯事故的發(fā)生。
5、在科室護理人員調配充足的情況下，有計劃地派員外出進(jìn)修學(xué)習，提高專(zhuān)科護理水平，以此帶動(dòng)全科護理人員的技術(shù)水平。
醫院麻醉科明年工作計劃 5
科室發(fā)展總目標：在現有的基礎上，發(fā)展和完善科室管理制度，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，實(shí)現科室標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化管理目標；依托相關(guān)部門(mén)提升科室科研水平和學(xué)科地位，使麻醉科成為xx省一個(gè)醫療、教學(xué)、科研齊頭并進(jìn)的重點(diǎn)學(xué)科。
一、規范管理。
科室管理取決于：一個(gè)是科主任的理念，一個(gè)是領(lǐng)導力。因為科主任沒(méi)有了理念，科室必然失去醫院導向而完全朝著(zhù)是個(gè)人利益方向走；如果利益戰勝了理念，科室必將發(fā)生倒退。所以科室管理必須是理念戰勝利益，凡是經(jīng)得起社會(huì )檢驗的、正確的思路，就必須堅持。我們知道：實(shí)際上既得利益遠比理念強大得多，但盡管人是由利益支配的，但利益本身以及人類(lèi)的所有事務(wù)，都是由觀(guān)念支配的。
科室明確一種理想：確保我們圍繞省重點(diǎn)學(xué)科建設成功，從而給醫院帶來(lái)品牌效應，這就是科室的理念。糾正目前以金錢(qián)占上風(fēng)，突出科室的亮點(diǎn)便是目標。創(chuàng )省重點(diǎn)學(xué)科可能讓全科每位付出心血更多，甚至生活也不充裕，但肯定能夠讓你的生活更充實(shí)，會(huì )讓你在緊張而繁忙的工作之后，不會(huì )陷入物質(zhì)、精神上一無(wú)所有的茫然�？剖业睦硐刖褪锹樽砜频母叨�、亮度和深度。
二、臨床安全。
臨床醫療是醫院工作的重中之重，醫療安全是科室工作的根本。只有保質(zhì)保量按時(shí)完成醫療任務(wù)才能在醫院和同行內確立科室地位。我們將繼續完善和落實(shí)各項管理制度和質(zhì)量標準，嚴格各項操作常規，最大限度地減少各種安全隱患。
我們要充分利用我們的優(yōu)勢，推行血液保護在圍術(shù)期的廣泛應用，逐漸形成我們的臨床特色和理論體系。我們建立重點(diǎn)學(xué)科應具有一流的人才、一流的技術(shù)、一流的設備和較高的知名度，它代表醫院的形象，是患者就診求醫的首選。因此，重點(diǎn)學(xué)科就是醫院的“品牌”。保障患者圍術(shù)期安全就是麻醉科真心打造的舒適醫療的品牌。
三、科研品牌。
科研工作是提高科室學(xué)術(shù)地位的最重要組成部分。目前科室等容性血液稀釋、特別是擇期手術(shù)的自體輸血已達88%，血液儲備已經(jīng)邁入世界先進(jìn)行列；科室去年有兩項科研列入市科技支撐項目，其中一項已在衛生廳立題；同時(shí)科室還有八個(gè)課題正在進(jìn)行之中�？蒲屑夹g(shù)目前在全市傲雄天下就是對科室加強科研素質(zhì)培養的真實(shí)反映。
今年我們將對《自體輸血在擇期手術(shù)中的臨床應用研究》進(jìn)行科研鑒定，我們的科研方向必然是血液保護及相關(guān)器官保護和藥物代謝，我們要利用自身優(yōu)勢，強調臨床研究，同時(shí)加強藥物代謝研究，確立并推進(jìn)血液保護在圍術(shù)期研究中在國內同行中的地位。
科室應發(fā)表更多的高水平專(zhuān)業(yè)文章，尤其是核心期刊文章。目前麻醉科的科研引領(lǐng)衛生系統，創(chuàng )造科研品牌意識，正是將這種“品牌”成為是醫院吸引患者的重要條件之一。
四、教學(xué)相長(cháng)。
計劃招收2—3名麻醉專(zhuān)業(yè)本科生，1名麻醉專(zhuān)業(yè)研究生，或者有一定臨床經(jīng)驗的麻醉專(zhuān)業(yè)主治醫生。我們要特別加強專(zhuān)科醫師的規范化培養和本科生的教學(xué)，目前住院醫師規范化培訓已經(jīng)成為全市的亮點(diǎn)�？剖覉猿置恐芙M織三次業(yè)務(wù)學(xué)習，事實(shí)上就是科室強調教學(xué)相長(cháng)的體現，對科室可持續發(fā)展意義重大。
優(yōu)化工作流程，將麻醉護士納入麻醉科管理范圍內。按照麻醉醫療質(zhì)量控制標準及醫院三甲復審的基本要求，加強對麻醉恢復室的規范管理，主要內容為執行恢復室流程和制度，規劃相應人員配置和培訓，相應設備的添置計劃等。計劃今年組織省繼續項目一項、舉辦第二屆市麻醉科主任學(xué)習班及市麻醉學(xué)術(shù)會(huì )議。
五、人才興科。
科室的可持續發(fā)展離不開(kāi)人才隊伍的建設。我們要通過(guò)各種渠道有計劃地培養人才，使科室內每一個(gè)人都有發(fā)揮潛力的用武之地，使每個(gè)人都能最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，體現自己的價(jià)值，最終建立起一支結構合理、素質(zhì)過(guò)硬、德才兼備的人才隊伍，特別是以品德、能力和業(yè)績(jì)?yōu)閷�，將人才興院真正落到實(shí)處。
科內選派一名醫師計劃年內到新加坡中央醫院進(jìn)修半年，充實(shí)科室的骨干力量和后備力量。去國外進(jìn)修學(xué)習，不僅是學(xué)習先進(jìn)技術(shù)、管理理水平，更重要的是學(xué)習先進(jìn)服務(wù)理念、以人文為主的超越意識形態(tài)發(fā)展思想�？剖矣肋h需要朝氣、需要陽(yáng)光，而先進(jìn)的社會(huì )理念是我們學(xué)習的無(wú)盡寶藏。
六、強化交流。
加強對外宣傳，增進(jìn)國際、國內學(xué)術(shù)交流是學(xué)科發(fā)展的重要內容。我們要利用醫院的網(wǎng)絡(luò )平臺和各種渠道加強對外宣傳力度，利用我們現有的資源增進(jìn)對外學(xué)術(shù)交流，利用參加國際、國內重要學(xué)術(shù)會(huì )機會(huì )，宣傳、提升科室的品牌和影響力。
七、舒適醫療。
科室今年力推舒適醫療，因為我們是推進(jìn)舒適化醫療的主導學(xué)科，在推進(jìn)舒適化醫療過(guò)程中，特別強調：尊重患者，保證患者有尊嚴。凡來(lái)科室手術(shù)的.患者，原則上麻醉后再給患者脫褲子、導尿。當一些患者對陌生人在旁很有顧慮時(shí)，能否用更人性化的方法，等麻醉后再進(jìn)行一些可能傷其自尊心的方法或措施。
有些語(yǔ)言：“上床、脫褲子、把雙腿張開(kāi)”是違背基本人權、傷其自尊心的語(yǔ)言。如果我們用更親切的語(yǔ)言或采用麻醉方法后，由助手來(lái)完成這些動(dòng)作，當檢查結束后，幫助患者穿好衣褲，當患者清醒，她的尊嚴得到了保證。這樣是否更人性。我們經(jīng)常講：在技術(shù)層面上與歐美發(fā)達國家沒(méi)有差別，但我們的文化卻相當淺薄，沒(méi)有對患者的尊重。
殊不知：我們是有五千年文化的泱泱大國，為什么會(huì )把中華民族的傳統優(yōu)秀文化拋棄？是否在執業(yè)過(guò)程中有輕視患者心理，值得深思。在推進(jìn)舒適化醫療過(guò)程中，確�；颊呷藱嗟淖鹬睾托睦淼玫阶鹬�。對于提升科室服務(wù)質(zhì)量和提升科室品牌形象，至關(guān)重要。
科室切不可忽視此項工作中，要求麻醉醫生術(shù)前訪(fǎng)視時(shí)詳細向患者談及你對他的實(shí)施舒適醫療的意義：目的是提高他（她）的生活質(zhì)量，保證基本人權，讓他（她）更有尊嚴，并且減少并發(fā)癥。這是避免醫院糾紛的重要內容。
麻醉科的追求就是建立在戰略思維上的角度，以精細化策略上升到精細化運作，只有這樣，我們才能在做到以人才、技術(shù)、學(xué)術(shù)領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)為科室今年的重點(diǎn)科室復評打下良好的基礎！推進(jìn)省麻醉重點(diǎn)學(xué)科、麻醉品牌建設。這才是文化強科的典型表現。
我們相信在醫院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全科不懈努力，順利通過(guò)行xx省麻醉甲級重點(diǎn)專(zhuān)科的驗收，為醫院的發(fā)展的再次騰飛貢獻全部心血指日可待。
醫院麻醉科明年工作計劃 6
�。ㄒ唬├^續加強科室人員的思想道德學(xué)習和教育工作，及時(shí)學(xué)習、傳達貫徹院務(wù)會(huì )精神。忠于職守，文明行醫，始終堅持以病人為中心的服務(wù)理念，同心協(xié)力、團結合作。
�。ǘ┨岣呖剖胰藛T工作質(zhì)量，在醫療安全的`基礎上，為患者提供安全、無(wú)痛、舒適的治療條件，對患者的生命體征進(jìn)行監測，確�；颊叩膰中g(shù)期安全。
�。ㄈ┎粩嗵岣呖剖裔t療質(zhì)量管理，定期征求各手術(shù)科室意見(jiàn)，結合科室實(shí)際情況做好反饋及整改。
�。ㄋ模┲鲃�(dòng)溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化科室工作環(huán)境，與兄弟科室建立良好的溝通協(xié)作平臺，積極參加手術(shù)科室急危重及疑難病例討論，共同制定麻醉方案，促進(jìn)共同發(fā)展。
�。ㄎ澹┡p輕患者負擔，合理用藥，縮短手術(shù)流程。堅決抵制商業(yè)賄賂行為，堅持以人為本，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，倡導為患者做好事。加強與患者的溝通，減少醫療糾紛，以患者投訴率零水平為目標。
�。┛剖议_(kāi)展有創(chuàng )動(dòng)脈血壓監測新技術(shù)，為大手術(shù)或有生命危險手術(shù)病人提供術(shù)中、術(shù)后監護。
�。ㄆ撸蕚渑c腫瘤科溝通合作，為癌癥患者提供鎮痛服務(wù)。
�。ò耍┰诒ＷC2012年經(jīng)濟收入的基礎上，2013年將通過(guò)科室全體人員的共同努力再爭新高。
2013年是我院通過(guò)三甲評審的第一年，是求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的一年，我科將在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，努力推動(dòng)科室發(fā)展，實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
醫院麻醉科明年工作計劃 7
20xx年我科將根據醫院衛生工作的指導思想、目標任務(wù)和要求，切實(shí)抓好自身內涵建設，努力構建具有生機和活力的工作運行機制，不斷提高我科服務(wù)質(zhì)量和效益，積極完成科室各項工作指標，我們從醫院和科室實(shí)際出發(fā)制定以下工作計劃。
一、20xx年科室工作指導思想
實(shí)行黨風(fēng)廉政建設，醫德醫風(fēng)建設責任制，堅持以“勤業(yè)敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新、嚴謹求實(shí)、精益求精”為精神作風(fēng)，牢固樹(shù)立“以人為本、親情服務(wù)、質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的理念，始終堅持以病人為中心，在科室內形成一種“院興吾榮、人人為患者獻愛(ài)心”的良好氛圍，全力打造專(zhuān)科特色、精品道路的麻醉科。
二、20xx年工作目標任務(wù)及工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬├^續加強科室人員的思想道德學(xué)習和教育工作。
1、及時(shí)傳達、貫徹院務(wù)會(huì )議精神。
2、遵守院規院紀。
3、每月最少組織科室人員進(jìn)行一次政治學(xué)習，法律法規學(xué)習，要求人人有筆記。
�。ǘ┨岣呖剖胰藛T工作質(zhì)量，在醫療安全優(yōu)先的基礎上，為病人提供安全、無(wú)痛、舒適的臨床麻醉，確保病人的生命安全，保證醫療活動(dòng)安全順利進(jìn)行，并參與危急重癥病人的急救復蘇工作。積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)，新項目。
1、在保證日常業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎上，按時(shí)參加院方組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)，每月組織科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習一次，了解新技術(shù)，新知識，努力專(zhuān)研業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高分娩鎮痛效果。
2、開(kāi)展急危重癥患者術(shù)前討論。
3、積極培養隊伍，盡可能多的.外出短期學(xué)習。
4、著(zhù)力引進(jìn)一名麻醉醫生，以便更合理安排工作，加大力度開(kāi)展無(wú)痛分娩及各種無(wú)痛診療業(yè)務(wù)。
5、繼續開(kāi)展產(chǎn)科氣管插管全身麻醉。
6、開(kāi)展喉罩全身麻醉新業(yè)務(wù)。
7、加強手術(shù)室護士崗位培訓及業(yè)務(wù)學(xué)習，加強醫護溝通協(xié)作。
�。ㄈ┎粩嗵岣呖剖屹|(zhì)量管理
1、麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室，我科一切工作以質(zhì)量為核心，將繼續完善和進(jìn)一步落實(shí)醫院各項工作制度。20xx年我科將建立健全科室、個(gè)人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，將試行麻醉科每日質(zhì)控制度，充分體現質(zhì)量管理人人參與，不斷提高科室團隊的質(zhì)量意識，提高質(zhì)控水平，有效的加強事前控制及環(huán)節控制，使失誤、問(wèn)題能及時(shí)糾正，提高麻醉質(zhì)量的穩定性及麻醉質(zhì)量的持續改進(jìn)。定期征求手術(shù)科室的意見(jiàn)，結合科室實(shí)際情況，認真加以研究解決。
2、堅持要求我科各級醫務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，要有視病人為“衣食父母”的觀(guān)念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作，匯總病人對麻醉科手術(shù)室常見(jiàn)的“十大問(wèn)題”，認真加以研究解決。
3、把握質(zhì)控重點(diǎn)，深化內涵，切實(shí)保證醫療質(zhì)量控制工作實(shí)效。醫療工作的規律就是要遵循衛生部和衛生廳下發(fā)的一系列規章制度、治療指南、治療護理指南、技術(shù)操作規范等，這些都是在血的教訓基礎上總結出來(lái)的寶貴經(jīng)驗，是我們開(kāi)展醫療質(zhì)量管理與控制工作的最有力的依據。在醫療質(zhì)量與管理工作中，要注意質(zhì)控工作實(shí)效，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
�、俜e極探索開(kāi)展臨床麻醉路徑試點(diǎn)；
�、诜e極開(kāi)展過(guò)程和環(huán)節質(zhì)量控制，有計劃地制定階段過(guò)程或環(huán)節質(zhì)量標準，按照規章程序和流程開(kāi)展質(zhì)量控制；
�、奂皶r(shí)做好質(zhì)量控制對象的溝通，及時(shí)做好匯總、統計、分析、評價(jià)、反饋工作，加強對質(zhì)控對象的糾偏監控與指導，對運行過(guò)程出現的問(wèn)題要及時(shí)研究與調整，堅持持續改進(jìn)、切實(shí)發(fā)揮這種方法在醫療質(zhì)量管理中的作用。
�。ㄋ模┲鲃�(dòng)溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化麻醉手術(shù)科工作環(huán)境。麻醉科在醫院發(fā)展和日常工作中的重要作用，積極爭取醫院領(lǐng)導更重視、關(guān)心和支持麻醉科的發(fā)展。主動(dòng)與各科室溝通協(xié)作，對于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論。
�。ㄎ澹┡p輕患者負擔，合理用藥，縮短手術(shù)流程。
�。┍３只颊咄对V率為零。
�。ㄆ撸┙�(jīng)濟效益：在保證20xx年經(jīng)濟收入的基礎上，厲行節約，嚴格控制成本，20xx年將通過(guò)科室全體人員的共同努力爭創(chuàng )新高。
總之，20xx年將是求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新的一年，是我們麻醉科在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下審時(shí)度勢，努力推動(dòng)科室跨越式發(fā)展的一年。
麻醉科：
20xx年1月6日
醫院麻醉科明年工作計劃 8
20xx年我科將根據醫院衛生工作的指導思想、目標任務(wù)和要求，為了不斷優(yōu)化我院衛生工作環(huán)境，進(jìn)一步加強我院衛生基礎工作，強化職工的思想觀(guān)念和服務(wù)理念，切實(shí)抓好自身內涵建設，努力構建具有生機和活力的工作運行機制，不斷提高我科服務(wù)質(zhì)量和效益，積極完成科室各項工作指標，我們從醫院和科室實(shí)際出發(fā)制定了以下工作計劃。
實(shí)行黨風(fēng)廉政建設，醫德醫風(fēng)建設責任制，堅持以社會(huì )效益為中心的辦院方針，以救死扶傷、忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、滿(mǎn)腔熱血、開(kāi)拓進(jìn)取精益求精、樂(lè )于奉獻、文明行醫為指導思想，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，始終堅持以病人為中心，與時(shí)俱進(jìn)、同心協(xié)力、團結奮斗、和諧共處、扎實(shí)工作，在全院范圍內形成一種“人人為患者獻愛(ài)心，人人為醫院做貢獻”的良好氛圍，全力打造本市二級綜合醫院的名優(yōu)品牌。
(一)繼續加強科室人員的思想道德學(xué)習和教育工作
1、及時(shí)傳達、貫徹院務(wù)會(huì )議精神。
2、遵守院規院紀，堅決杜絕私收費，亂收費。
3、每月最少組織科室人員進(jìn)行一次政治學(xué)習，要求人人有筆記。
4、不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴格科室請假、銷(xiāo)假制度。
(二)提高科室人員工作質(zhì)量
在醫療安全優(yōu)先的基礎上，為病人提供安全、無(wú)痛、舒適的診斷和治療條件，對病人疾病救治以及生命體征進(jìn)行監測和治療，確保病人的生命安全，保證醫療活動(dòng)安全順利進(jìn)行，并參與危急重癥病人的急救復蘇工作。開(kāi)展新業(yè)務(wù)，新項目，努力推進(jìn)“二級甲等醫院”快速健康發(fā)展。
1、在保證日常業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎上，按時(shí)參加院方組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)，每周組織科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習一次，了解新技術(shù)，新知識，定期開(kāi)展危急癥患者術(shù)前討論。
2、進(jìn)一步完善器械護士崗位工作。
3、加大力度積極開(kāi)展無(wú)痛分娩與各種急慢性疼痛診療業(yè)務(wù)；引進(jìn)可視喉鏡，進(jìn)一步減少插管并發(fā)癥，提高插管成功率。
4、積極培養年輕隊伍，搞好科室人員梯度建設，20xx年我科將繼續選派優(yōu)秀人員進(jìn)修深造。
(三)不斷提高科室質(zhì)量管理
1、我科一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，將繼續完善和進(jìn)一步落實(shí)醫院各項工作制度，進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，20xx年我科將試行麻醉科每日質(zhì)控制度，充分體現質(zhì)量管理人人參與，不斷提高科室團隊的質(zhì)量意識，提高質(zhì)控水平，有效的加強事前控制及環(huán)節控制，使失誤、問(wèn)題能及時(shí)糾正，提高麻醉質(zhì)量的穩定性及麻醉質(zhì)量的持續改進(jìn)。堅持要求我科各級醫務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，要有視病人為“衣食父母”的觀(guān)念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。定期征求各手術(shù)科室的意見(jiàn)，結合科室實(shí)際情況，認真加以研究和解決。
2、把握質(zhì)控重點(diǎn)，深化內涵，切實(shí)保證醫療質(zhì)量控制工作實(shí)效。醫療工作的規律就是要遵循衛生部和衛生廳下發(fā)的'一系列規章制度、治療指南、治療護理指南、技術(shù)操作規范等，這些都是在血的教訓基礎上總結出來(lái)的寶貴經(jīng)驗，是我們開(kāi)展醫療質(zhì)量管理與控制工作的最有力的依據。在醫療質(zhì)量與管理工作中，要注意質(zhì)控工作實(shí)效，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
�、俜e極開(kāi)展麻醉臨床路徑管理試點(diǎn)，探索實(shí)施單病種質(zhì)量控制；
�、诜e極開(kāi)展過(guò)程和環(huán)節質(zhì)量控制，有計劃地制定階段過(guò)程或環(huán)節質(zhì)量標準，按照規章程序和流程開(kāi)展質(zhì)量控制；
�、奂皶r(shí)做好質(zhì)量控制對象的溝通，及時(shí)做好匯總、統計、分析、評價(jià)、反饋工作，加強對質(zhì)控對象的糾偏監控與指導，對運行過(guò)程出現的問(wèn)題要及時(shí)研究與調整，堅持持續改進(jìn)、切實(shí)發(fā)揮這種方法在醫療質(zhì)量管理中的作用。
(四)主動(dòng)溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境。
首先要正視困難，抓住醫院大發(fā)展的機遇，通過(guò)各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫院發(fā)展和日常工作中的重要作用，積極爭取醫院重視、關(guān)心和支持麻醉科的良好發(fā)展。二是要與醫院各科室溝通協(xié)作，對于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論，最后組織相關(guān)人員進(jìn)行總結積累；對于新技術(shù)新項目的開(kāi)展更應如此，亦應相互支持，互相幫助與體諒。三是與兄弟醫院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺，促進(jìn)共同發(fā)展。最后努力克服種種困難，建立良好的科室工作運行機制，完善各種醫療設備，使各項工作順利完成。
(五)努力減輕患者負擔，緩解群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題。
1、合理用藥，縮短手術(shù)流程；
2、堅決抵制商業(yè)賄賂行為。
(六)堅持以人為本，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，倡導為患者作好事。
患者投訴率保持零水平。經(jīng)濟效益：在保證20xx年經(jīng)濟收入的基礎上，20xx年將通過(guò)科室全體人員的共同努力再爭新高。
總之，20xx年將是求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新的一年，是我們麻醉科在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下審時(shí)度勢，努力推動(dòng)科室跨越式發(fā)展的一年。
醫院麻醉科明年工作計劃 9
一、培訓目標
通過(guò)全面、正規、嚴格的培訓，使住院醫師在完成培訓后達到低年資麻醉科醫師水平，能獨立和基本正確地運用常規麻醉方法，對接受常見(jiàn)手術(shù)和檢查的病人實(shí)施麻醉和檢測，為圍手術(shù)期醫療工作提供麻醉專(zhuān)科會(huì )診。
二、培訓方法
麻醉科住院醫師培訓采取麻醉科內部和非麻醉科室輪轉的方式。
三、培訓基地
醫療設備的'要求：
�。�1）臨床麻醉醫療設備的要求：
�、倜總�(gè)手術(shù)室的最低配置：可實(shí)施低流量麻醉的麻醉機，具有心電圖、氧飽和度監測、無(wú)創(chuàng )血壓監測等功能的監護儀及備有常用麻藥品、急救藥物及基本麻醉與復蘇用品。
�、诼樽砜乒迷O備：每層手術(shù)室應配有下列設備至少一臺：除顫器、血氣分析儀、快速輸血系統、保溫及降溫設備、微量注射泵、血糖儀、肌松監測儀、神經(jīng)刺激器、血液回收機、纖維支氣管鏡及應對呼吸困難的常用設備。
�、跧CU每個(gè)病床最低配置：具備特殊通氣方式的呼吸機1臺、具備心電圖、氧飽和度、溫度監測、無(wú)創(chuàng )及有創(chuàng )血壓監測的監護儀1臺、多通道輸液泵1臺。
ICU公用設備：除顫器、血氣分析儀、快速輸血系統、保溫及降溫設備、血糖儀、纖維支氣管鏡。
�、芴弁撮T(mén)診及病房最低配置：急救復蘇設備、神經(jīng)刺激器、激光理療儀。
�。�2）醫療資源：
麻醉科醫師培訓基地必須提供足夠的資源使受訓醫師在三年內完成《專(zhuān)科醫師培養標準——麻醉科細則》所列麻醉學(xué)專(zhuān)科醫師基本麻醉訓練最低要求。
醫院麻醉科明年工作計劃 10
隨著(zhù)醫學(xué)的快速發(fā)展，我國的麻醉專(zhuān)業(yè)也有了長(cháng)足的進(jìn)步。首先，麻醉的業(yè)務(wù)范圍由臨床麻醉已擴展到危重病監測、疼痛治療、急救和心、肺、腦復蘇等方面。其次，麻醉專(zhuān)業(yè)隊伍里已越來(lái)越多地吸收了大量的高學(xué)歷、具有研究技能的專(zhuān)業(yè)人才。此外，麻醉專(zhuān)業(yè)的研究領(lǐng)域從過(guò)去單純的臨床觀(guān)察逐漸伸展到麻藥理學(xué)、疼痛機制和腦保護等神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域，麻醉學(xué)的學(xué)術(shù)水平也逐漸向高水平發(fā)展。然而，任何一名麻醉專(zhuān)業(yè)人才都要經(jīng)歷各項規范化的培訓才能成為一名合格的麻醉專(zhuān)業(yè)醫生。
一、培訓目標
通過(guò)全面、正規、嚴格的培訓，使受訓者具有良好的責任心、誠信和團隊精神，能獨立和基本正確地運用常規麻醉方法，對接受常見(jiàn)手術(shù)和檢查的病人實(shí)施麻醉和基本生命功能的監護與監測，為圍手術(shù)期醫療工作提供麻醉專(zhuān)科會(huì )診。
二、培訓方法
1、根據本科室臨床醫師的結構情況及不同層次的臨床醫師，制定具體的培訓計劃。
2、培訓內容包括：
與麻醉學(xué)密切相關(guān)的診斷學(xué)、常見(jiàn)病多發(fā)病的診治、醫學(xué)臨床“三基”、臨床麻醉學(xué)等。
3、培訓要求：
掌握：掌握診斷學(xué)中望觸叩聽(tīng)診的訓練、全身體格檢查訓練；掌握臨床“三基”中CPR技術(shù)和常見(jiàn)無(wú)菌操作技術(shù)等訓練；麻醉學(xué)科領(lǐng)域中包括臨床麻醉學(xué)、危重醫學(xué)、疼痛學(xué)、急救復蘇和藥物成癮與戒斷相關(guān)的基礎理論，并能與實(shí)際工作相結合；掌握臨床麻醉學(xué)、危重醫學(xué)和疼痛相關(guān)性疾病的基本知識；掌握麻醉前病史搜集和病情評估；掌握麻醉方案制定的原則和麻醉合并癥的預防原則；掌握麻醉與監測相關(guān)技術(shù)的操作及流程；掌握術(shù)中生命功能的調控；掌握病情變化的迅速正確判斷與處理；掌握常見(jiàn)麻醉合并癥和術(shù)中危急癥的.正確處理；掌握術(shù)后疼痛治療及其方案；掌握慢性疼痛的診斷治療原則和癌性疼痛的治療原則；掌握危重病人的生命功能的監護、重要器官功能的判斷和維護；掌握急救復蘇的技術(shù)、流程和組織搶救。
熟悉：麻醉機及監護儀的基本工作原理；熟悉危重和疑難病人和手術(shù)的麻醉風(fēng)險與預防及術(shù)中管理；熟悉慢性疼痛的病因學(xué)和鑒別診斷；熟悉ICU病人的營(yíng)養支持；熟悉腦死亡的判斷。
了解：麻醉學(xué)、危重醫學(xué)和疼痛學(xué)領(lǐng)域國內外理論新進(jìn)展、前沿監測與治療技術(shù)；了解藥物戒斷和全麻誘導片受體拮抗劑戒毒的方法。
4、具體實(shí)施方法：
a、根據本科室醫師結構情況，對診斷學(xué)及“三基”內容進(jìn)行全員培訓，對低年資住院醫師及新畢業(yè)輪轉醫師進(jìn)行全面培訓，由淺入深，循序漸進(jìn)進(jìn)行培訓及考核。
b、采取自學(xué)及講課、病例討論相結合的方法，1-2月份進(jìn)行診斷學(xué)基礎培訓及考核，3-5月份進(jìn)行醫學(xué)“三基”各項內容培訓及考核，6月份“三基”理論考試，7-11月份進(jìn)行臨床麻醉技能培訓及考核，12月份進(jìn)行臨床麻醉理論考試。
5、培訓閱讀參考書(shū)刊：
全國麻醉學(xué)住院醫師規范化系列教材《現代麻醉學(xué)》（莊心良，曾因明，陳伯鑾主編）、《疼痛診療手冊》臨床“三基”（醫師分冊）、《診斷學(xué)》第四版。
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