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醫院麻醉科明年工作計劃

時(shí)間:2023-12-20 08:46:23 偲穎 工作計劃 我要投稿
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醫院麻醉科明年工作計劃(通用10篇)

  日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù),在喜悅中收獲著(zhù),現在就讓我們好好地規劃一下吧。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!下面是小編精心整理的醫院麻醉科明年工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

醫院麻醉科明年工作計劃(通用10篇)

  醫院麻醉科明年工作計劃 1

  20XX年,麻醉科將在院黨委的正確領(lǐng)導下,和兄弟科室緊密配合協(xié)作,繼續加強科室的各項建設和管理,力爭在原本的基礎上獲得更大的進(jìn)步。本年度的工作重點(diǎn)是迎接等級醫院評審,科室借此契機把醫療安全和醫療服務(wù)質(zhì)量放在各項工作的重要位置。力爭做到無(wú)醫療過(guò)失,杜盡醫療事故,避免醫患糾紛的發(fā)生。與此同時(shí),積極展開(kāi)各項業(yè)務(wù)工作,配合手術(shù)科室完成各項業(yè)務(wù)工作任務(wù)。為實(shí)現這一目標,計劃重點(diǎn)做好以下幾方面:

  一、重點(diǎn)做好迎接等級醫院評審預備工作,強化管理,繼續完善各項制度,并力抓落實(shí)。

  針對當前的具體情況,一方面繼續完善相干制度、職責、流程,另外一方面主要抓好制度的落實(shí)執行。如:醫療質(zhì)量與安全管理評估;人品的專(zhuān)人管理及交接的完善與落實(shí);病人術(shù)前評估及核對制度的完善落實(shí);麻醉裝備專(zhuān)人保養、消毒等。要做到制度完善,執行有力,并做好平常的監督和賞罰,使科室的各項工作到達規范化、制度化。

  二、工作目標任務(wù)及工作重點(diǎn)

  (一)工作重點(diǎn)是做好迎接等級醫院評審相干工作;目標任務(wù)是順利復評二甲醫院過(guò)關(guān)。

  (二)、繼續加強科室職員的思想道德學(xué)習和教育工作,學(xué)習貫徹貫徹黨的十八大精神。

  1、及時(shí)傳達院周會(huì )會(huì )議精神。

  2、加強醫德醫風(fēng)教育培訓

  3、遵守院規院紀,果斷杜盡私收費,亂收費。

  4、每個(gè)月最少組織科室職員進(jìn)行一次政治學(xué)習,要求人人有筆記。

  5、不遲到早退,不缺勤脫崗,嚴格科室請銷(xiāo)假制度。

 、、嚴格依照,進(jìn)步科室職員工作質(zhì)量,在醫療安全優(yōu)先的基礎上慎獨工作,展開(kāi)新業(yè)務(wù),新項目。

  1、在保證平常業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎上,按時(shí)參加院方組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng),每個(gè)月組織科室職員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習2次,了解新技術(shù),新知識。三基練習考試規范化、常態(tài)化,每周考一次。

  2、實(shí)施嚴格、認真、規范的術(shù)前術(shù)后隨訪(fǎng)制度,并作好記錄和督導。

  3、做好醫療安全學(xué)習培訓。

  4、規范醫療質(zhì)量與安全管理評估工作,規范各項醫療行為,嚴格遵守各項診療常規和指南,落實(shí)醫療核心制度,嚴防過(guò)失事故。

  5、實(shí)施新技術(shù)項目

  6、實(shí)施麻醉醫師分級授權管理制度。

  7、完善和健全裝備管理及維修、使用登記。

  8、如有可能,預備開(kāi)設疼痛門(mén)診復診工作。

  9、加大力度積極展開(kāi)無(wú)痛分娩與無(wú)痛人流~胃鏡業(yè)務(wù)。

  10、積極培養年輕隊伍,弄好科室職員梯度建設。

 、、主動(dòng)溝通協(xié)作,不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境。

  首先要重視困難,捉住醫院大發(fā)展的機遇,通過(guò)各種途徑與方式大力宣傳手術(shù)麻醉科在醫院發(fā)展和平常工作中的重要作用,積極爭取醫院重視、關(guān)心和支持手術(shù)麻醉科的良好發(fā)展。二是要與醫院各科室溝通協(xié)作,對重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論,最后組織相干職員進(jìn)行總結積累;對新技術(shù)新項目的'展開(kāi)更應如此,亦應相互支持,相互幫助與體諒。三是與兄弟醫院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺,增進(jìn)共同發(fā)展。最后努力克服種種困難,建立良好的科室工作運行機制,完善各種醫療裝備;使各項工作順利完成。

 、、努力減輕患者負擔,減緩群眾“看病難、看病貴”的題目。

  1、公道用藥,縮短手術(shù)流程;

  2、果斷抵制貿易賄賂行為。

 、、堅持以人為本,展開(kāi)個(gè)性化服務(wù),提倡為患者作好事,每人一年很多于4件。

 、、患者投訴率保持零水平。

 、、經(jīng)濟效益:在保證20XX年經(jīng)濟收進(jìn)的基礎上,20XX年通過(guò)科室全體職員的共同努力,爭取增加15%到達元。

  三、加能人員培訓,努力進(jìn)步職業(yè)道德和職業(yè)技術(shù)水平。

  重點(diǎn)放在對科室職員的職業(yè)道德和職業(yè)規范的教育,培養“愛(ài)崗敬業(yè)”的職業(yè)精神和“耐心細致”的工作作風(fēng),牢固建立“安全第一,病人至上”的意識。同時(shí)加強業(yè)務(wù)學(xué)習和臨床工作指導,進(jìn)一步進(jìn)步醫療和護理質(zhì)量,嚴格按各項規章制度進(jìn)行醫療活動(dòng),為患者提供安全、優(yōu)良的醫療服務(wù)。

  四、加強科室的基本建設,提供良好的職員和物資保障。

  1、20XX年計劃招收1-2名麻醉專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生,充實(shí)科室后備氣力。同時(shí)在條件成熟時(shí),計劃設置一位專(zhuān)職或兼職麻醉護士,以?xún)?yōu)化工作流程。

  2、依照麻醉醫療質(zhì)量控制標準的要求,20XX年計劃在醫院的同一部署下,做好麻醉復蘇室的籌建工作。主要內容為制定復蘇室的規劃,完善相應流程和制度、規范,相應職員配置和培訓,相應裝備的添置計劃等。

  3、做好麻醉科、手術(shù)室的裝備平常維護工作,出現故障及時(shí)報修。對關(guān)鍵裝備必須專(zhuān)人保養維護,對沒(méi)法正常工作和沒(méi)法滿(mǎn)足工作需要的裝備及時(shí)申請更換。根據目前情況,計劃申請配備CO2監護、手術(shù)床、麻醉機等裝備。

  五、積極展開(kāi)科研活動(dòng),展開(kāi)新業(yè)務(wù)。

  計劃在20XX年,科室申報立項科研項目1項,發(fā)表有質(zhì)量的科研論文數篇。緊密跟蹤專(zhuān)業(yè)動(dòng)向,根據本身實(shí)際,展開(kāi)新的業(yè)務(wù)項目。

  1、展開(kāi)經(jīng)皮微創(chuàng )氣管置管術(shù)。

  2、推廣有創(chuàng )檢測技術(shù),如:深靜脈置管術(shù)、有創(chuàng )動(dòng)脈置管測鴉術(shù)等。

  3、展開(kāi)七氟醚吸進(jìn)麻醉。

  總之,在20XX年,麻醉科將在醫院的各級領(lǐng)導下,團結一致,努力完成好醫院下達的各項工作任務(wù),為醫院的振興作出應有的貢獻。

  醫院麻醉科明年工作計劃 2

  20XX年即將成為歷史,在過(guò)去的一年里,我科全體工作人員在院領(lǐng)導的正確指導下,共創(chuàng )收148萬(wàn),無(wú)一例差錯事故的發(fā)生,創(chuàng )歷史新高。20XX年我們以黨的十八大精神為指導,樹(shù)立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),以病人為中心,不斷的提高醫療服務(wù)質(zhì)量和水平。

  今年醫院工作在法治建設、學(xué)科建設、技術(shù)創(chuàng )新、醫療服務(wù)方面取得了新的進(jìn)展,經(jīng)濟效益和社會(huì )效益取得了進(jìn)一步的提高。醫院的綜合實(shí)力及可持續發(fā)展力明顯的增強。根據院部的有關(guān)精神結合我科室的實(shí)際情況,制定計劃如下:

  1、提高麻醉安全的認識,把手術(shù)麻醉的安全放在首位,認真貫徹執行麻醉常規操作規范,認真執行醫療工作中的各項規章制度,杜絕違規操作,強調術(shù)前訪(fǎng)視、術(shù)中記錄、術(shù)后隨訪(fǎng)制度,每一個(gè)病人有麻醉知情同意簽字,有完善的麻醉記錄單,有及時(shí)正確的麻醉術(shù)后隨訪(fǎng)記錄,杜絕醫療差錯事故的發(fā)生。

  2、今年計劃在去年的基礎上繼續進(jìn)行腰硬聯(lián)合阻滯麻醉,困難氣管插管的麻醉處理,術(shù)后各種鎮痛方法的實(shí)施,并與有關(guān)科室協(xié)作大力推廣無(wú)痛分娩、無(wú)痛腔鏡、胃鏡的麻醉和處理。

  3、加強人才的培養。麻醉科作為臨床一級科室,科學(xué)的房展離不開(kāi)具有先進(jìn)知識和高素質(zhì)的工作人員。麻醉科將對全體工作人員進(jìn)行有計劃的培養和繼續教育,開(kāi)展與上一級醫院的交流與合作,引進(jìn)1-2項新的技術(shù),使我院麻醉科與省內麻醉界共同進(jìn)步。

  4、20XX年我科開(kāi)展了新項目:中心靜脈穿刺置管術(shù),并取得了一定的成績(jì)。在新的一年里,我們將申請喉罩一套、多參數監護儀一臺、掌式監護儀一臺,便于多臺手術(shù)時(shí)監測患者。神經(jīng)刺激儀一臺,使神經(jīng)阻滯麻醉數字化,從而提高頸叢、臂叢、腰叢麻醉的成功率,同時(shí)可減少因麻醉引起的損傷。這將需要院長(cháng)的大力支持。

  5、更新護理管理觀(guān)念,提高護理質(zhì)量,做到以人為本,注重人性化服務(wù),滿(mǎn)足病人的一切合理要求,為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,不斷調高內部服務(wù)質(zhì)量,以便更好的配合手術(shù)。

  6、加強護理安全管理,針對反復出現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。杜絕差錯事故的發(fā)生。加強護理業(yè)務(wù)的學(xué)習增強護士的服務(wù)意識,做到主動(dòng)服務(wù)、熱情接待、細心介紹,各項護理操作要同病人打招呼,采取鼓勵性語(yǔ)言,動(dòng)作輕柔,使病人感覺(jué)輕松溫暖。

  7、嚴格執行《醫院感染管理》認真執行《消毒隔離制度》,進(jìn)一步完善各項工作制度,嚴格控制人員流動(dòng),嚴格執行無(wú)菌技術(shù),對違反無(wú)菌原則的'人和事給予及時(shí)糾正,防止院內感染,做到無(wú)菌物品一人一份一用。

  8、做好急救器械藥品的管理工作。保證器械完好率100%。并能對搶救工作程序、搶救藥品、儀器的使用熟練掌握,達到能在最短的時(shí)間內迅速開(kāi)展手術(shù)搶救。

  9、充分做好手術(shù)室的設備管理和保養工作。做到手術(shù)室的各項設備的安全使用,需認真、細致、嚴格的監督各項設備的工作狀況對不符合要求的及時(shí)指出并提出整改意見(jiàn),確保準時(shí)正確使用。

  20XX年是我院大力發(fā)展的又一關(guān)鍵年和轉折點(diǎn),我科一定會(huì )在院領(lǐng)導的正確指導下努力工作,順利完成工作計劃。

  醫院麻醉科明年工作計劃 3

  回首今年,麻醉科在醫院領(lǐng)導的大力支持下,我科在醫療護理質(zhì)量、醫療安全、業(yè)務(wù)收入等各方面都取得了較大的成績(jì),更為可喜的是得到了醫院領(lǐng)導的肯定,年終被雙雙評為先進(jìn)科室和先進(jìn)工會(huì )。

  明年我們將按照醫院領(lǐng)導精神,和兄弟科室緊密配合協(xié)作,把醫療安全和醫療服務(wù)質(zhì)量放在各項工作的首位,不斷將我科各項醫療工作推向深入,力爭在原有的基礎上取得更大的進(jìn)步,為了實(shí)現這一目標,計劃重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面。

  一、優(yōu)化麻醉恢復期管理,開(kāi)展PACU。

  PACU——麻醉復蘇室,我們將配備常規及急救設備和藥品,包括:氧氣、吸引器、多功能監測儀,口咽通氣道、喉鏡、氣管插管、呼吸器、除顫器、輸液泵等先進(jìn)設備。在復蘇室里,一旦患者有病情變化,麻醉醫師、護士便能在第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現,及時(shí)處理,保證了患者的生命安全。當患者被送出麻醉復蘇室時(shí),患者的生命體征將更加平穩,安全將得以更加保證,親屬的擔心如同飛機安全平穩降落般,給患者的親屬帶來(lái)了極大的安慰。

  二、提高小兒全麻安全,開(kāi)展七氟烷麻醉。

  新型全麻吸入藥——七氟烷,比異氟烷有更快的蘇醒時(shí)間,最小的呼吸道刺激,有醇類(lèi)的香味,特別適用于兒童,對顱內壓的`影響更小,更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選。

  三、開(kāi)展麻醉深度監測。

  精確麻醉,是通過(guò)對病人腦電信號的監控實(shí)施的,并配以測算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和鎮痛的效果等,比起以往僅靠血壓、心率、呼吸等監控的麻醉方法,精確麻醉既可以給外科醫生創(chuàng )造更為穩定的病人條件,也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗。

  這不僅保證了手術(shù)中患者的安全,也改善了手術(shù)后患者的康復質(zhì)量,還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費用。臨床“麻醉深度監測技術(shù)”的應用,可以使麻醉深度維持于穩定水平,使得“精確麻醉”成為可能。

  四、開(kāi)展靶控輸注,精確全麻術(shù)中用藥。

  目標濃度控制輸注(TCI)能夠使血漿或者效應部位的藥物設定濃度迅速達到并平穩維持。在給藥期間的任何時(shí)間都可以調節血藥濃度,并加以維持,可以使麻醉控制更精確,進(jìn)一步縮短醒覺(jué)時(shí)間,節省用量。

  五、完善科室管理,加強醫療安全。

  在科主任、護士長(cháng)的領(lǐng)導下,更好地完成每周質(zhì)控工作;組織本科醫護人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習或者是病歷大討論;堅持麻醉前訪(fǎng)視病人制度,完善麻醉前對病人病情的評估記錄,進(jìn)一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話(huà)和簽字制度,認真落實(shí)術(shù)后隨診制度,麻醉并發(fā)癥及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理。

  總之,20xx年是求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng )新的一年,麻醉科將在醫院的各級領(lǐng)導下,團結一致,努力完成好醫院下達的各項工作任務(wù),為創(chuàng )建成為我市的重點(diǎn)科室而奮斗。

  醫院麻醉科明年工作計劃 4

  上半年我們在各科室的大力支持和配合下已經(jīng)平平安安的走過(guò)來(lái)了,并且順利的完成了工作任務(wù),有成績(jì)也有不足。下半年我們應該在鞏固過(guò)去成績(jì)的基礎上,努力改善不足,下半年的'工作計劃如下:

  一、繼續全面做好二甲等級醫院評審迎接檢查工作。

  按照二級甲等醫院手術(shù)室的標準,繼續深化,精心組織,狠抓落實(shí),穩步推進(jìn)迎評工作。嚴格執行各種規章制度和操作流程常規。嚴格落實(shí)崗位職責,加強三基培訓。認真執行手術(shù)室安全核查制度。確保醫療質(zhì)量、護理工作及患者安全。例如規范接送病人的流程細節,做到交接清楚,責任到人。完善輸血流程及注意事項,避免輸血差錯事故發(fā)生。認真執行手術(shù)標本交接制度,杜絕標本遺失現象等。

  二、在行政管理方面,從嚴管理。

  1、明確崗位職責,科學(xué)分工,各級護理人員自覺(jué)自愿,認真履行各自崗位職責,團結協(xié)作,積極主動(dòng)。

  2、合理彈性排班,根據各科手術(shù)情況和護理人員個(gè)人情況科學(xué)合理的進(jìn)行排班,提高工作效率和質(zhì)量,杜絕安全隱患。

  3、對各類(lèi)財產(chǎn)進(jìn)行清查合理安置,妥善保管,進(jìn)行物品交接班制度。

  4、嚴格執行科內工作量化考核,并與績(jì)效考核掛鉤。

  5、精打細算,節約成本,增收效益。

  三、業(yè)務(wù)技術(shù)方面,從精管理。

  1、繼續嚴格執行質(zhì)量控制,嚴格執行質(zhì)控標準,獎懲分明。

  2、繼續加強各項護理操作、訓練及理論學(xué)習。做好臨床帶教。

  3、加強知識教育,防止差錯事故的發(fā)生。

  4、重點(diǎn)加強院感控制工作管理,規范控感要求,按照控感標準和計劃定時(shí)做好室間環(huán)境衛生學(xué)監測。合格率力爭100%。

  5、嚴格按照收費標準收費,不多收,不漏收。

  6、加強急救藥品管理,專(zhuān)人負責急救藥品管理。使急救藥品完好率達100%。

  7、繼續完善和規范各種護理文書(shū)及記錄,恪守“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整、規范”的原則。

  8、加強患者術(shù)前、術(shù)后訪(fǎng)視教育及健康宣教。

  9、繼續推進(jìn)“6s”管理,搞好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。努力做到業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精,手術(shù)環(huán)境肅靜無(wú)聲,手術(shù)間潔凈無(wú)塵影,護理質(zhì)量差錯為零。

  四、教育培訓方面,從細管理。

  1、加強科室人員的控感意識,嚴防醫院感染的發(fā)生。

  2、加強“三基”訓練,組織科室護理人員技術(shù)練兵,由護理組長(cháng)負責操作培訓,培訓率達到100%,合格率100%。

  3、加強基礎理論學(xué)習,積極參加護理部及科教科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習。

  4、加強實(shí)習生帶教工作,做到放手不放眼,嚴防差錯事故的發(fā)生。

  5、在科室護理人員調配充足的情況下,有計劃地派員外出進(jìn)修學(xué)習,提高專(zhuān)科護理水平,以此帶動(dòng)全科護理人員的技術(shù)水平。

  醫院麻醉科明年工作計劃 5

  科室發(fā)展總目標:在現有的基礎上,發(fā)展和完善科室管理制度,提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,實(shí)現科室標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化管理目標;依托相關(guān)部門(mén)提升科室科研水平和學(xué)科地位,使麻醉科成為xx省一個(gè)醫療、教學(xué)、科研齊頭并進(jìn)的重點(diǎn)學(xué)科。

  一、規范管理。

  科室管理取決于:一個(gè)是科主任的理念,一個(gè)是領(lǐng)導力。因為科主任沒(méi)有了理念,科室必然失去醫院導向而完全朝著(zhù)是個(gè)人利益方向走;如果利益戰勝了理念,科室必將發(fā)生倒退。所以科室管理必須是理念戰勝利益,凡是經(jīng)得起社會(huì )檢驗的、正確的思路,就必須堅持。我們知道:實(shí)際上既得利益遠比理念強大得多,但盡管人是由利益支配的,但利益本身以及人類(lèi)的所有事務(wù),都是由觀(guān)念支配的。

  科室明確一種理想:確保我們圍繞省重點(diǎn)學(xué)科建設成功,從而給醫院帶來(lái)品牌效應,這就是科室的理念。糾正目前以金錢(qián)占上風(fēng),突出科室的亮點(diǎn)便是目標。創(chuàng )省重點(diǎn)學(xué)科可能讓全科每位付出心血更多,甚至生活也不充裕,但肯定能夠讓你的生活更充實(shí),會(huì )讓你在緊張而繁忙的工作之后,不會(huì )陷入物質(zhì)、精神上一無(wú)所有的茫然?剖业睦硐刖褪锹樽砜频母叨、亮度和深度。

  二、臨床安全。

  臨床醫療是醫院工作的重中之重,醫療安全是科室工作的根本。只有保質(zhì)保量按時(shí)完成醫療任務(wù)才能在醫院和同行內確立科室地位。我們將繼續完善和落實(shí)各項管理制度和質(zhì)量標準,嚴格各項操作常規,最大限度地減少各種安全隱患。

  我們要充分利用我們的優(yōu)勢,推行血液保護在圍術(shù)期的廣泛應用,逐漸形成我們的臨床特色和理論體系。我們建立重點(diǎn)學(xué)科應具有一流的人才、一流的技術(shù)、一流的設備和較高的知名度,它代表醫院的形象,是患者就診求醫的首選。因此,重點(diǎn)學(xué)科就是醫院的“品牌”。保障患者圍術(shù)期安全就是麻醉科真心打造的舒適醫療的品牌。

  三、科研品牌。

  科研工作是提高科室學(xué)術(shù)地位的最重要組成部分。目前科室等容性血液稀釋、特別是擇期手術(shù)的自體輸血已達88%,血液儲備已經(jīng)邁入世界先進(jìn)行列;科室去年有兩項科研列入市科技支撐項目,其中一項已在衛生廳立題;同時(shí)科室還有八個(gè)課題正在進(jìn)行之中?蒲屑夹g(shù)目前在全市傲雄天下就是對科室加強科研素質(zhì)培養的真實(shí)反映。

  今年我們將對《自體輸血在擇期手術(shù)中的臨床應用研究》進(jìn)行科研鑒定,我們的科研方向必然是血液保護及相關(guān)器官保護和藥物代謝,我們要利用自身優(yōu)勢,強調臨床研究,同時(shí)加強藥物代謝研究,確立并推進(jìn)血液保護在圍術(shù)期研究中在國內同行中的地位。

  科室應發(fā)表更多的高水平專(zhuān)業(yè)文章,尤其是核心期刊文章。目前麻醉科的科研引領(lǐng)衛生系統,創(chuàng )造科研品牌意識,正是將這種“品牌”成為是醫院吸引患者的重要條件之一。

  四、教學(xué)相長(cháng)。

  計劃招收2—3名麻醉專(zhuān)業(yè)本科生,1名麻醉專(zhuān)業(yè)研究生,或者有一定臨床經(jīng)驗的麻醉專(zhuān)業(yè)主治醫生。我們要特別加強專(zhuān)科醫師的規范化培養和本科生的教學(xué),目前住院醫師規范化培訓已經(jīng)成為全市的亮點(diǎn)?剖覉猿置恐芙M織三次業(yè)務(wù)學(xué)習,事實(shí)上就是科室強調教學(xué)相長(cháng)的體現,對科室可持續發(fā)展意義重大。

  優(yōu)化工作流程,將麻醉護士納入麻醉科管理范圍內。按照麻醉醫療質(zhì)量控制標準及醫院三甲復審的基本要求,加強對麻醉恢復室的規范管理,主要內容為執行恢復室流程和制度,規劃相應人員配置和培訓,相應設備的添置計劃等。計劃今年組織省繼續項目一項、舉辦第二屆市麻醉科主任學(xué)習班及市麻醉學(xué)術(shù)會(huì )議。

  五、人才興科。

  科室的可持續發(fā)展離不開(kāi)人才隊伍的建設。我們要通過(guò)各種渠道有計劃地培養人才,使科室內每一個(gè)人都有發(fā)揮潛力的用武之地,使每個(gè)人都能最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智,體現自己的價(jià)值,最終建立起一支結構合理、素質(zhì)過(guò)硬、德才兼備的人才隊伍,特別是以品德、能力和業(yè)績(jì)?yōu)閷,將人才興院真正落到實(shí)處。

  科內選派一名醫師計劃年內到新加坡中央醫院進(jìn)修半年,充實(shí)科室的骨干力量和后備力量。去國外進(jìn)修學(xué)習,不僅是學(xué)習先進(jìn)技術(shù)、管理理水平,更重要的是學(xué)習先進(jìn)服務(wù)理念、以人文為主的超越意識形態(tài)發(fā)展思想?剖矣肋h需要朝氣、需要陽(yáng)光,而先進(jìn)的社會(huì )理念是我們學(xué)習的無(wú)盡寶藏。

  六、強化交流。

  加強對外宣傳,增進(jìn)國際、國內學(xué)術(shù)交流是學(xué)科發(fā)展的重要內容。我們要利用醫院的網(wǎng)絡(luò )平臺和各種渠道加強對外宣傳力度,利用我們現有的資源增進(jìn)對外學(xué)術(shù)交流,利用參加國際、國內重要學(xué)術(shù)會(huì )機會(huì ),宣傳、提升科室的品牌和影響力。

  七、舒適醫療。

  科室今年力推舒適醫療,因為我們是推進(jìn)舒適化醫療的主導學(xué)科,在推進(jìn)舒適化醫療過(guò)程中,特別強調:尊重患者,保證患者有尊嚴。凡來(lái)科室手術(shù)的.患者,原則上麻醉后再給患者脫褲子、導尿。當一些患者對陌生人在旁很有顧慮時(shí),能否用更人性化的方法,等麻醉后再進(jìn)行一些可能傷其自尊心的方法或措施。

  有些語(yǔ)言:“上床、脫褲子、把雙腿張開(kāi)”是違背基本人權、傷其自尊心的語(yǔ)言。如果我們用更親切的語(yǔ)言或采用麻醉方法后,由助手來(lái)完成這些動(dòng)作,當檢查結束后,幫助患者穿好衣褲,當患者清醒,她的尊嚴得到了保證。這樣是否更人性。我們經(jīng)常講:在技術(shù)層面上與歐美發(fā)達國家沒(méi)有差別,但我們的文化卻相當淺薄,沒(méi)有對患者的尊重。

  殊不知:我們是有五千年文化的泱泱大國,為什么會(huì )把中華民族的傳統優(yōu)秀文化拋棄?是否在執業(yè)過(guò)程中有輕視患者心理,值得深思。在推進(jìn)舒適化醫療過(guò)程中,確;颊呷藱嗟淖鹬睾托睦淼玫阶鹬。對于提升科室服務(wù)質(zhì)量和提升科室品牌形象,至關(guān)重要。

  科室切不可忽視此項工作中,要求麻醉醫生術(shù)前訪(fǎng)視時(shí)詳細向患者談及你對他的實(shí)施舒適醫療的意義:目的是提高他(她)的生活質(zhì)量,保證基本人權,讓他(她)更有尊嚴,并且減少并發(fā)癥。這是避免醫院糾紛的重要內容。

  麻醉科的追求就是建立在戰略思維上的角度,以精細化策略上升到精細化運作,只有這樣,我們才能在做到以人才、技術(shù)、學(xué)術(shù)領(lǐng)市場(chǎng),同時(shí)為科室今年的重點(diǎn)科室復評打下良好的基礎!推進(jìn)省麻醉重點(diǎn)學(xué)科、麻醉品牌建設。這才是文化強科的典型表現。

  我們相信在醫院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)全科不懈努力,順利通過(guò)行xx省麻醉甲級重點(diǎn)專(zhuān)科的驗收,為醫院的發(fā)展的再次騰飛貢獻全部心血指日可待。

  醫院麻醉科明年工作計劃 6

 。ㄒ唬├^續加強科室人員的思想道德學(xué)習和教育工作,及時(shí)學(xué)習、傳達貫徹院務(wù)會(huì )精神。忠于職守,文明行醫,始終堅持以病人為中心的服務(wù)理念,同心協(xié)力、團結合作。

 。ǘ┨岣呖剖胰藛T工作質(zhì)量,在醫療安全的`基礎上,為患者提供安全、無(wú)痛、舒適的治療條件,對患者的生命體征進(jìn)行監測,確;颊叩膰中g(shù)期安全。

 。ㄈ┎粩嗵岣呖剖裔t療質(zhì)量管理,定期征求各手術(shù)科室意見(jiàn),結合科室實(shí)際情況做好反饋及整改。

 。ㄋ模┲鲃(dòng)溝通協(xié)作,不斷優(yōu)化科室工作環(huán)境,與兄弟科室建立良好的溝通協(xié)作平臺,積極參加手術(shù)科室急危重及疑難病例討論,共同制定麻醉方案,促進(jìn)共同發(fā)展。

 。ㄎ澹┡p輕患者負擔,合理用藥,縮短手術(shù)流程。堅決抵制商業(yè)賄賂行為,堅持以人為本,開(kāi)展個(gè)性化服務(wù),倡導為患者做好事。加強與患者的溝通,減少醫療糾紛,以患者投訴率零水平為目標。

 。┛剖议_(kāi)展有創(chuàng )動(dòng)脈血壓監測新技術(shù),為大手術(shù)或有生命危險手術(shù)病人提供術(shù)中、術(shù)后監護。

 。ㄆ撸蕚渑c腫瘤科溝通合作,為癌癥患者提供鎮痛服務(wù)。

 。ò耍┰诒WC2012年經(jīng)濟收入的基礎上,2013年將通過(guò)科室全體人員的共同努力再爭新高。

  2013年是我院通過(guò)三甲評審的第一年,是求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的一年,我科將在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,努力推動(dòng)科室發(fā)展,實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

  醫院麻醉科明年工作計劃 7

  20xx年我科將根據醫院衛生工作的指導思想、目標任務(wù)和要求,切實(shí)抓好自身內涵建設,努力構建具有生機和活力的工作運行機制,不斷提高我科服務(wù)質(zhì)量和效益,積極完成科室各項工作指標,我們從醫院和科室實(shí)際出發(fā)制定以下工作計劃。

  一、20xx年科室工作指導思想

  實(shí)行黨風(fēng)廉政建設,醫德醫風(fēng)建設責任制,堅持以“勤業(yè)敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新、嚴謹求實(shí)、精益求精”為精神作風(fēng),牢固樹(shù)立“以人為本、親情服務(wù)、質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的理念,始終堅持以病人為中心,在科室內形成一種“院興吾榮、人人為患者獻愛(ài)心”的良好氛圍,全力打造專(zhuān)科特色、精品道路的麻醉科。

  二、20xx年工作目標任務(wù)及工作重點(diǎn)

 。ㄒ唬├^續加強科室人員的思想道德學(xué)習和教育工作。

  1、及時(shí)傳達、貫徹院務(wù)會(huì )議精神。

  2、遵守院規院紀。

  3、每月最少組織科室人員進(jìn)行一次政治學(xué)習,法律法規學(xué)習,要求人人有筆記。

 。ǘ┨岣呖剖胰藛T工作質(zhì)量,在醫療安全優(yōu)先的基礎上,為病人提供安全、無(wú)痛、舒適的臨床麻醉,確保病人的生命安全,保證醫療活動(dòng)安全順利進(jìn)行,并參與危急重癥病人的急救復蘇工作。積極開(kāi)展新業(yè)務(wù),新項目。

  1、在保證日常業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎上,按時(shí)參加院方組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng),每月組織科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習一次,了解新技術(shù),新知識,努力專(zhuān)研業(yè)務(wù),進(jìn)一步提高分娩鎮痛效果。

  2、開(kāi)展急危重癥患者術(shù)前討論。

  3、積極培養隊伍,盡可能多的.外出短期學(xué)習。

  4、著(zhù)力引進(jìn)一名麻醉醫生,以便更合理安排工作,加大力度開(kāi)展無(wú)痛分娩及各種無(wú)痛診療業(yè)務(wù)。

  5、繼續開(kāi)展產(chǎn)科氣管插管全身麻醉。

  6、開(kāi)展喉罩全身麻醉新業(yè)務(wù)。

  7、加強手術(shù)室護士崗位培訓及業(yè)務(wù)學(xué)習,加強醫護溝通協(xié)作。

 。ㄈ┎粩嗵岣呖剖屹|(zhì)量管理

  1、麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室,我科一切工作以質(zhì)量為核心,將繼續完善和進(jìn)一步落實(shí)醫院各項工作制度。20xx年我科將建立健全科室、個(gè)人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò ),將試行麻醉科每日質(zhì)控制度,充分體現質(zhì)量管理人人參與,不斷提高科室團隊的質(zhì)量意識,提高質(zhì)控水平,有效的加強事前控制及環(huán)節控制,使失誤、問(wèn)題能及時(shí)糾正,提高麻醉質(zhì)量的穩定性及麻醉質(zhì)量的持續改進(jìn)。定期征求手術(shù)科室的意見(jiàn),結合科室實(shí)際情況,認真加以研究解決。

  2、堅持要求我科各級醫務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識,要有視病人為“衣食父母”的觀(guān)念,全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作,匯總病人對麻醉科手術(shù)室常見(jiàn)的“十大問(wèn)題”,認真加以研究解決。

  3、把握質(zhì)控重點(diǎn),深化內涵,切實(shí)保證醫療質(zhì)量控制工作實(shí)效。醫療工作的規律就是要遵循衛生部和衛生廳下發(fā)的一系列規章制度、治療指南、治療護理指南、技術(shù)操作規范等,這些都是在血的教訓基礎上總結出來(lái)的寶貴經(jīng)驗,是我們開(kāi)展醫療質(zhì)量管理與控制工作的最有力的依據。在醫療質(zhì)量與管理工作中,要注意質(zhì)控工作實(shí)效,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

 、俜e極探索開(kāi)展臨床麻醉路徑試點(diǎn);

 、诜e極開(kāi)展過(guò)程和環(huán)節質(zhì)量控制,有計劃地制定階段過(guò)程或環(huán)節質(zhì)量標準,按照規章程序和流程開(kāi)展質(zhì)量控制;

 、奂皶r(shí)做好質(zhì)量控制對象的溝通,及時(shí)做好匯總、統計、分析、評價(jià)、反饋工作,加強對質(zhì)控對象的糾偏監控與指導,對運行過(guò)程出現的問(wèn)題要及時(shí)研究與調整,堅持持續改進(jìn)、切實(shí)發(fā)揮這種方法在醫療質(zhì)量管理中的作用。

 。ㄋ模┲鲃(dòng)溝通協(xié)作,不斷優(yōu)化麻醉手術(shù)科工作環(huán)境。麻醉科在醫院發(fā)展和日常工作中的重要作用,積極爭取醫院領(lǐng)導更重視、關(guān)心和支持麻醉科的發(fā)展。主動(dòng)與各科室溝通協(xié)作,對于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論。

 。ㄎ澹┡p輕患者負擔,合理用藥,縮短手術(shù)流程。

 。┍3只颊咄对V率為零。

 。ㄆ撸┙(jīng)濟效益:在保證20xx年經(jīng)濟收入的基礎上,厲行節約,嚴格控制成本,20xx年將通過(guò)科室全體人員的共同努力爭創(chuàng )新高。

  總之,20xx年將是求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng )新的一年,是我們麻醉科在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下審時(shí)度勢,努力推動(dòng)科室跨越式發(fā)展的一年。

  麻醉科:

  20xx年1月6日

  醫院麻醉科明年工作計劃 8

  20xx年我科將根據醫院衛生工作的指導思想、目標任務(wù)和要求,為了不斷優(yōu)化我院衛生工作環(huán)境,進(jìn)一步加強我院衛生基礎工作,強化職工的思想觀(guān)念和服務(wù)理念,切實(shí)抓好自身內涵建設,努力構建具有生機和活力的工作運行機制,不斷提高我科服務(wù)質(zhì)量和效益,積極完成科室各項工作指標,我們從醫院和科室實(shí)際出發(fā)制定了以下工作計劃。

  實(shí)行黨風(fēng)廉政建設,醫德醫風(fēng)建設責任制,堅持以社會(huì )效益為中心的辦院方針,以救死扶傷、忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、滿(mǎn)腔熱血、開(kāi)拓進(jìn)取精益求精、樂(lè )于奉獻、文明行醫為指導思想,牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨,始終堅持以病人為中心,與時(shí)俱進(jìn)、同心協(xié)力、團結奮斗、和諧共處、扎實(shí)工作,在全院范圍內形成一種“人人為患者獻愛(ài)心,人人為醫院做貢獻”的良好氛圍,全力打造本市二級綜合醫院的名優(yōu)品牌。

  (一)繼續加強科室人員的思想道德學(xué)習和教育工作

  1、及時(shí)傳達、貫徹院務(wù)會(huì )議精神。

  2、遵守院規院紀,堅決杜絕私收費,亂收費。

  3、每月最少組織科室人員進(jìn)行一次政治學(xué)習,要求人人有筆記。

  4、不遲到早退,不缺勤脫崗,嚴格科室請假、銷(xiāo)假制度。

  (二)提高科室人員工作質(zhì)量

  在醫療安全優(yōu)先的基礎上,為病人提供安全、無(wú)痛、舒適的診斷和治療條件,對病人疾病救治以及生命體征進(jìn)行監測和治療,確保病人的生命安全,保證醫療活動(dòng)安全順利進(jìn)行,并參與危急重癥病人的急救復蘇工作。開(kāi)展新業(yè)務(wù),新項目,努力推進(jìn)“二級甲等醫院”快速健康發(fā)展。

  1、在保證日常業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎上,按時(shí)參加院方組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng),每周組織科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習一次,了解新技術(shù),新知識,定期開(kāi)展危急癥患者術(shù)前討論。

  2、進(jìn)一步完善器械護士崗位工作。

  3、加大力度積極開(kāi)展無(wú)痛分娩與各種急慢性疼痛診療業(yè)務(wù);引進(jìn)可視喉鏡,進(jìn)一步減少插管并發(fā)癥,提高插管成功率。

  4、積極培養年輕隊伍,搞好科室人員梯度建設,20xx年我科將繼續選派優(yōu)秀人員進(jìn)修深造。

  (三)不斷提高科室質(zhì)量管理

  1、我科一切工作以質(zhì)量為核心,為了把醫療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,將繼續完善和進(jìn)一步落實(shí)醫院各項工作制度,進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò ),20xx年我科將試行麻醉科每日質(zhì)控制度,充分體現質(zhì)量管理人人參與,不斷提高科室團隊的質(zhì)量意識,提高質(zhì)控水平,有效的加強事前控制及環(huán)節控制,使失誤、問(wèn)題能及時(shí)糾正,提高麻醉質(zhì)量的穩定性及麻醉質(zhì)量的持續改進(jìn)。堅持要求我科各級醫務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識,要有視病人為“衣食父母”的觀(guān)念,全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。定期征求各手術(shù)科室的意見(jiàn),結合科室實(shí)際情況,認真加以研究和解決。

  2、把握質(zhì)控重點(diǎn),深化內涵,切實(shí)保證醫療質(zhì)量控制工作實(shí)效。醫療工作的規律就是要遵循衛生部和衛生廳下發(fā)的'一系列規章制度、治療指南、治療護理指南、技術(shù)操作規范等,這些都是在血的教訓基礎上總結出來(lái)的寶貴經(jīng)驗,是我們開(kāi)展醫療質(zhì)量管理與控制工作的最有力的依據。在醫療質(zhì)量與管理工作中,要注意質(zhì)控工作實(shí)效,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

 、俜e極開(kāi)展麻醉臨床路徑管理試點(diǎn),探索實(shí)施單病種質(zhì)量控制;

 、诜e極開(kāi)展過(guò)程和環(huán)節質(zhì)量控制,有計劃地制定階段過(guò)程或環(huán)節質(zhì)量標準,按照規章程序和流程開(kāi)展質(zhì)量控制;

 、奂皶r(shí)做好質(zhì)量控制對象的溝通,及時(shí)做好匯總、統計、分析、評價(jià)、反饋工作,加強對質(zhì)控對象的糾偏監控與指導,對運行過(guò)程出現的問(wèn)題要及時(shí)研究與調整,堅持持續改進(jìn)、切實(shí)發(fā)揮這種方法在醫療質(zhì)量管理中的作用。

  (四)主動(dòng)溝通協(xié)作,不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境。

  首先要正視困難,抓住醫院大發(fā)展的機遇,通過(guò)各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫院發(fā)展和日常工作中的重要作用,積極爭取醫院重視、關(guān)心和支持麻醉科的良好發(fā)展。二是要與醫院各科室溝通協(xié)作,對于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論,最后組織相關(guān)人員進(jìn)行總結積累;對于新技術(shù)新項目的開(kāi)展更應如此,亦應相互支持,互相幫助與體諒。三是與兄弟醫院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺,促進(jìn)共同發(fā)展。最后努力克服種種困難,建立良好的科室工作運行機制,完善各種醫療設備,使各項工作順利完成。

  (五)努力減輕患者負擔,緩解群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題。

  1、合理用藥,縮短手術(shù)流程;

  2、堅決抵制商業(yè)賄賂行為。

  (六)堅持以人為本,開(kāi)展個(gè)性化服務(wù),倡導為患者作好事。

  患者投訴率保持零水平。經(jīng)濟效益:在保證20xx年經(jīng)濟收入的基礎上,20xx年將通過(guò)科室全體人員的共同努力再爭新高。

  總之,20xx年將是求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng )新的一年,是我們麻醉科在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下審時(shí)度勢,努力推動(dòng)科室跨越式發(fā)展的一年。

  醫院麻醉科明年工作計劃 9

  一、培訓目標

  通過(guò)全面、正規、嚴格的培訓,使住院醫師在完成培訓后達到低年資麻醉科醫師水平,能獨立和基本正確地運用常規麻醉方法,對接受常見(jiàn)手術(shù)和檢查的病人實(shí)施麻醉和檢測,為圍手術(shù)期醫療工作提供麻醉專(zhuān)科會(huì )診。

  二、培訓方法

  麻醉科住院醫師培訓采取麻醉科內部和非麻醉科室輪轉的方式。

  三、培訓基地

  醫療設備的'要求:

 。1)臨床麻醉醫療設備的要求:

 、倜總(gè)手術(shù)室的最低配置:可實(shí)施低流量麻醉的麻醉機,具有心電圖、氧飽和度監測、無(wú)創(chuàng )血壓監測等功能的監護儀及備有常用麻藥品、急救藥物及基本麻醉與復蘇用品。

 、诼樽砜乒迷O備:每層手術(shù)室應配有下列設備至少一臺:除顫器、血氣分析儀、快速輸血系統、保溫及降溫設備、微量注射泵、血糖儀、肌松監測儀、神經(jīng)刺激器、血液回收機、纖維支氣管鏡及應對呼吸困難的常用設備。

 、跧CU每個(gè)病床最低配置:具備特殊通氣方式的呼吸機1臺、具備心電圖、氧飽和度、溫度監測、無(wú)創(chuàng )及有創(chuàng )血壓監測的監護儀1臺、多通道輸液泵1臺。

  ICU公用設備:除顫器、血氣分析儀、快速輸血系統、保溫及降溫設備、血糖儀、纖維支氣管鏡。

 、芴弁撮T(mén)診及病房最低配置:急救復蘇設備、神經(jīng)刺激器、激光理療儀。

 。2)醫療資源:

  麻醉科醫師培訓基地必須提供足夠的資源使受訓醫師在三年內完成《專(zhuān)科醫師培養標準——麻醉科細則》所列麻醉學(xué)專(zhuān)科醫師基本麻醉訓練最低要求。

  醫院麻醉科明年工作計劃 10

  隨著(zhù)醫學(xué)的快速發(fā)展,我國的麻醉專(zhuān)業(yè)也有了長(cháng)足的進(jìn)步。首先,麻醉的業(yè)務(wù)范圍由臨床麻醉已擴展到危重病監測、疼痛治療、急救和心、肺、腦復蘇等方面。其次,麻醉專(zhuān)業(yè)隊伍里已越來(lái)越多地吸收了大量的高學(xué)歷、具有研究技能的專(zhuān)業(yè)人才。此外,麻醉專(zhuān)業(yè)的研究領(lǐng)域從過(guò)去單純的臨床觀(guān)察逐漸伸展到麻藥理學(xué)、疼痛機制和腦保護等神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域,麻醉學(xué)的學(xué)術(shù)水平也逐漸向高水平發(fā)展。然而,任何一名麻醉專(zhuān)業(yè)人才都要經(jīng)歷各項規范化的培訓才能成為一名合格的麻醉專(zhuān)業(yè)醫生。

  一、培訓目標

  通過(guò)全面、正規、嚴格的培訓,使受訓者具有良好的責任心、誠信和團隊精神,能獨立和基本正確地運用常規麻醉方法,對接受常見(jiàn)手術(shù)和檢查的病人實(shí)施麻醉和基本生命功能的監護與監測,為圍手術(shù)期醫療工作提供麻醉專(zhuān)科會(huì )診。

  二、培訓方法

  1、根據本科室臨床醫師的結構情況及不同層次的臨床醫師,制定具體的培訓計劃。

  2、培訓內容包括:

  與麻醉學(xué)密切相關(guān)的診斷學(xué)、常見(jiàn)病多發(fā)病的診治、醫學(xué)臨床“三基”、臨床麻醉學(xué)等。

  3、培訓要求:

  掌握:掌握診斷學(xué)中望觸叩聽(tīng)診的訓練、全身體格檢查訓練;掌握臨床“三基”中CPR技術(shù)和常見(jiàn)無(wú)菌操作技術(shù)等訓練;麻醉學(xué)科領(lǐng)域中包括臨床麻醉學(xué)、危重醫學(xué)、疼痛學(xué)、急救復蘇和藥物成癮與戒斷相關(guān)的基礎理論,并能與實(shí)際工作相結合;掌握臨床麻醉學(xué)、危重醫學(xué)和疼痛相關(guān)性疾病的基本知識;掌握麻醉前病史搜集和病情評估;掌握麻醉方案制定的原則和麻醉合并癥的預防原則;掌握麻醉與監測相關(guān)技術(shù)的操作及流程;掌握術(shù)中生命功能的調控;掌握病情變化的迅速正確判斷與處理;掌握常見(jiàn)麻醉合并癥和術(shù)中危急癥的.正確處理;掌握術(shù)后疼痛治療及其方案;掌握慢性疼痛的診斷治療原則和癌性疼痛的治療原則;掌握危重病人的生命功能的監護、重要器官功能的判斷和維護;掌握急救復蘇的技術(shù)、流程和組織搶救。

  熟悉:麻醉機及監護儀的基本工作原理;熟悉危重和疑難病人和手術(shù)的麻醉風(fēng)險與預防及術(shù)中管理;熟悉慢性疼痛的病因學(xué)和鑒別診斷;熟悉ICU病人的營(yíng)養支持;熟悉腦死亡的判斷。

  了解:麻醉學(xué)、危重醫學(xué)和疼痛學(xué)領(lǐng)域國內外理論新進(jìn)展、前沿監測與治療技術(shù);了解藥物戒斷和全麻誘導片受體拮抗劑戒毒的方法。

  4、具體實(shí)施方法:

  a、根據本科室醫師結構情況,對診斷學(xué)及“三基”內容進(jìn)行全員培訓,對低年資住院醫師及新畢業(yè)輪轉醫師進(jìn)行全面培訓,由淺入深,循序漸進(jìn)進(jìn)行培訓及考核。

  b、采取自學(xué)及講課、病例討論相結合的方法,1-2月份進(jìn)行診斷學(xué)基礎培訓及考核,3-5月份進(jìn)行醫學(xué)“三基”各項內容培訓及考核,6月份“三基”理論考試,7-11月份進(jìn)行臨床麻醉技能培訓及考核,12月份進(jìn)行臨床麻醉理論考試。

  5、培訓閱讀參考書(shū)刊:

  全國麻醉學(xué)住院醫師規范化系列教材《現代麻醉學(xué)》(莊心良,曾因明,陳伯鑾主編)、《疼痛診療手冊》臨床“三基”(醫師分冊)、《診斷學(xué)》第四版。

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