商場(chǎng)工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的商場(chǎng)工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
商場(chǎng)工作計劃 篇1
一、招商方面：
實(shí)現合同簽約年租金標準達到1977萬(wàn)元基礎上，通過(guò)剩余位置挖掘租金收入20萬(wàn)元以上，空鋪的空檔期在最短期內實(shí)現租金收入。具體如下：
�。�1）剩余空鋪招商重中之重，要在開(kāi)業(yè)三個(gè)月內實(shí)現開(kāi)業(yè)率100%，是硬性指標，必須全力以赴完成，主要途徑是通過(guò)團隊的合作，深入跟進(jìn)有意向合作的老資源，同時(shí)充分挖掘資源，利用開(kāi)業(yè)前期客流的優(yōu)勢，一鼓作氣；
�。�2）為了增加租金收入，在整體規劃中沒(méi)有規劃鋪位，但實(shí)際運營(yíng)中完全可以出租的位置，就要深入的研究，結合資源儲備和周邊業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)情況，挖掘招商位置并盡快落定位、定租金、談品牌、簽合同；
�。�3）有些商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力不理想，很可能在合同期內掉鋪，招商部要重點(diǎn)跟進(jìn)各店鋪業(yè)績(jì)，掌握并分析各種銷(xiāo)售數據，及時(shí)掌握品牌的動(dòng)向，對銷(xiāo)售不好的品牌做好資源儲備和重點(diǎn)調整準備；
�。�4）擴大團隊整體資源和眼界，要走出去看，可以把資源擴大到東北區域，有目的性的儲備更多的資源，形成一套系統全面地資源庫，為調整做好基礎；
�。�5）加強專(zhuān)業(yè)培訓，特備是餐飲娛樂(lè )類(lèi)的一些系統的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)收集資料和聘請專(zhuān)業(yè)講師授課，不斷地提升招商人員的專(zhuān)業(yè)素養和行業(yè)內動(dòng)態(tài)的全面了解，高效的執行招商任務(wù)；
�。�6）20xx年調整計劃的制定，是指導整個(gè)續簽和調整的重要文件，如何應對經(jīng)營(yíng)不善的商戶(hù)掉鋪以及引進(jìn)目標品牌，并且提升租金收益，是調整計劃重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。
�。�7）倒排計劃的重新梳理，重點(diǎn)工作的周期要科學(xué)合理，不激進(jìn)也不保守，結合公司整體規劃特別是工程進(jìn)度，為公司提供確定基本準確開(kāi)業(yè)日提供依據。
二、營(yíng)運方面：
�。�1）按照公司收繳率100%的要求，及時(shí)、足額完成租金及各項費用的收繳；
�。�2）營(yíng)業(yè)外收入的執行及挖掘，在保證部門(mén)預算80萬(wàn)完成的同時(shí)，不放棄任何一個(gè)產(chǎn)生效益的位置和機會(huì )。充分利用空余場(chǎng)地，挖掘廣場(chǎng)內廣告位資源。庫房、廣告位及內外廣場(chǎng)的促銷(xiāo)要與商戶(hù)多溝通，既滿(mǎn)足其經(jīng)營(yíng)需求，同時(shí)也增加了收入；利用公司的整體資源實(shí)現LED屏的出租。
�。�3）重新梳理制度流程，結合實(shí)際運營(yíng)出現的問(wèn)題，完善本部門(mén)及與其他交集部門(mén)的工作界面確認，明確責任；
�。�4）營(yíng)運部人員的結構調整，合理進(jìn)行人力資源調配，同時(shí)強化專(zhuān)業(yè)知識及服務(wù)意識、執行力的培訓，高效的完成各項任務(wù)；
�。�5）對商戶(hù)服務(wù)員培訓要形成一套培訓體系，在商戶(hù)用人方面和日常管理方面下功夫，提升商戶(hù)員工的銷(xiāo)售能力，從而提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；
�。�6）銷(xiāo)售數據的統計要作為一項非常重要的日常工作，認真的采集每一個(gè)商戶(hù)的數據并形成報表，并由本部門(mén)作出更多的衍生數據分析報表，給公司及各部門(mén)提供準確的決策依據；
�。�7）企劃活動(dòng)的洽談要依據活動(dòng)主題，非常深入的與商戶(hù)溝通，活動(dòng)內容要與主題符合，活動(dòng)力度要在保證商戶(hù)基本利益的前提下吸引消費者的購買(mǎi)欲望；
�。�8）商戶(hù)銷(xiāo)售情況重點(diǎn)跟進(jìn)，對于管理的第一線(xiàn)，要非常清楚商戶(hù)的銷(xiāo)售情況，與商戶(hù)溝通銷(xiāo)售不好的原因，為商戶(hù)提供合理意見(jiàn)和建議，與各部門(mén)分享相關(guān)信息；并對租售比不理想的商戶(hù)做重點(diǎn)分析和防范；
�。�9）針對整個(gè)市場(chǎng)的調研工作也是一項常態(tài)工作，掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和品牌的動(dòng)向，包括促銷(xiāo)活動(dòng)、基礎設施、軟件設施、賣(mài)場(chǎng)布置、新品牌等等
�。�10）商戶(hù)貨品的品質(zhì)、價(jià)格、陳列是基本注意要點(diǎn)，是否超范圍經(jīng)營(yíng)是維護合同嚴肅性的重要因素，對于投訴比較多的商戶(hù)的貨品要嚴加管控，不能一味的因為維護商戶(hù)的利益而導致顧客對商場(chǎng)信譽(yù)的任何質(zhì)疑；
�。�11）商場(chǎng)環(huán)境維護靠營(yíng)運人員的監督，第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，協(xié)同相關(guān)部門(mén)解決并跟進(jìn)；
�。�12）客服部的調查問(wèn)卷及分析，對顧客對商場(chǎng)地期望與不足合理的體現出來(lái)。也把商戶(hù)對商場(chǎng)各部門(mén)的工作配合程度做以深刻的檢討；
�。�13）倒排計劃的重新梳理，依據實(shí)際工作反饋，制定各項工作的合理周期，補充漏項。
三、其他部門(mén)的配合需求：
實(shí)現20xx年的各項指標及工作任務(wù)離不開(kāi)兄弟部門(mén)的支持和配合，希望以下部門(mén)的能滿(mǎn)足提出的如下需求：
�。�1）工程部：新進(jìn)場(chǎng)商戶(hù)的裝修把控和工程整改配合，在沒(méi)有地產(chǎn)公司的情況下保質(zhì)保量完成裝修；經(jīng)營(yíng)期的商戶(hù)工程維修問(wèn)題的處理，需要工程部給予配合，讓商戶(hù)沒(méi)有任何物業(yè)方面的理由而影響租金收繳率；
�。�2）商場(chǎng)物業(yè)部：在安全方面，特別是夜間貨品的安全，希望商場(chǎng)物業(yè)部拿出合理的監管方案，防范于未然；商場(chǎng)環(huán)境和日常秩序方面要靠精細化的管理才能達到標準和要求，需要一系列的制度流程要求并準確無(wú)誤的落實(shí)和跟進(jìn)；
�。�3）企劃活動(dòng)是確保商場(chǎng)運營(yíng)期間客流的重點(diǎn)，希望企劃部能夠結合商場(chǎng)內業(yè)態(tài)組合和商品結構，在帶來(lái)客流的同時(shí)給商戶(hù)帶來(lái)效益；
�。�4）人事行政部：希望能安排針對業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)方面的培訓課程；通過(guò)各種渠道滿(mǎn)足用人需求，不斷強化業(yè)務(wù)部門(mén)的人員實(shí)力；希望盡快建立績(jì)效考核機制，考核員工的工作業(yè)績(jì)，實(shí)現末位淘汰；
�。�5）財務(wù)部：在不違反財務(wù)制度的前提下，合理安排收款時(shí)間，盡可能的方便商戶(hù)。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計劃的130%，同比增長(cháng)15%，所實(shí)現的純利同比增長(cháng)381%。確立了武商建二在青山區域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調整率達70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(cháng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟�20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jì)，整體銷(xiāo)售同比增長(cháng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。擴銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢上始終保持區域領(lǐng)先優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善，現場(chǎng)管理成效斐然，20xx年狠抓現場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識”的.大討論。對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執行”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型組織，培養知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強烈的反響。
20xx年的工作成績(jì)顯著(zhù)，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：
問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。
問(wèn)題二：對市場(chǎng)形式的預見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。
問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問(wèn)題五：全場(chǎng)性應季商品的貨源及結構問(wèn)題沒(méi)有改變。
問(wèn)題六：供應商渠道的整合在20xx年雖有改變，但效果并不明顯。
20xx年，xx周邊區域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷(xiāo)品貿的整裝待業(yè)，后有xx百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標以春節營(yíng)銷(xiāo)工作為先導，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
二、準確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯位，打造區域時(shí)尚百貨。特別是在區域市場(chǎng)內實(shí)現主流品牌獨家經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調整力度通過(guò)組織架構的健全，為加快調整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達到區域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機，全面整合場(chǎng)內資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)。以開(kāi)發(fā)擴大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內容作為20xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實(shí)力弱對經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級代理商的供應商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)20xx年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現人才發(fā)展戰略轉型。20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養和儲備力度，實(shí)施培訓“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執行力度，進(jìn)一步規范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。
商場(chǎng)工作計劃 篇2
一、安全管理
1.貫徹落實(shí)廈門(mén)市公安局關(guān)于商場(chǎng)治安管理的規定，實(shí)行群防群治，組織商場(chǎng)員工認真學(xué)習商場(chǎng)治安管理制度和有關(guān)規定，從自身做起，狠抓落實(shí)。
2.加強對商場(chǎng)的檢查，防止可疑人員和無(wú)關(guān)人員進(jìn)入商場(chǎng)進(jìn)行盜竊和破壞。
3.做好全商場(chǎng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的治安工作，以預防為主，防止突發(fā)事件發(fā)生。
4.對于重要的客人和大型活動(dòng)，安保隊伍將選擇有能力的力量組成專(zhuān)業(yè)的警衛隊伍，確保各項工作的安全有序。
5、嚴格加強對外部裝修人員的管理。外部裝修人員必須到商場(chǎng)相關(guān)部門(mén)登記，辦理相關(guān)手續，接受安全教育，執行相關(guān)規定，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，并對違反規定的人給予相應的處罰。
6、加強安全團隊內部管理，監控外部裝修人員的現場(chǎng)施工情況，消除安全風(fēng)險；嚴格執行商場(chǎng)員工的相關(guān)制度，引導非機動(dòng)車(chē)停放到指定位置，嚴禁停放；嚴格檢查外出物品。
7.加強員工培訓，使員工能夠更好地處理各種突發(fā)事件，達到有效的工作政策。
二、協(xié)助消防
1.所有安全員工均為自愿消防員，要求每位在職員工四懂：即了解火災的危險性、防火措施、滅火方法和逃生方法。了解四會(huì )，四會(huì )將報告火災報警，使用滅火設備，撲滅初始火災，組織人員疏散。
2、加強和完善安全團隊管理體系，對員工實(shí)行半軍事管理，根據員工的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行全面的技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，每周一、周三進(jìn)行技能培訓，定期夜班檢查，督促員工更好地完成工作。
3、建立安全團隊的整體形象，嚴格要求上下班，特別是在客戶(hù)服務(wù)、外觀(guān)、禮貌方面，積極向客人打招呼、服務(wù)、外觀(guān)干凈整潔、語(yǔ)言文明禮貌，盡快滿(mǎn)足客人的要求。
三、日常工作
1.每天接班前檢查員工的`外表，培訓文明語(yǔ)言和業(yè)務(wù)知識。
2.每天進(jìn)行安全檢查，做好相關(guān)記錄，宣傳防盜防火，制止違反商場(chǎng)安全規定的一切行為。
3.增強安保人員與各部門(mén)的協(xié)調能力，發(fā)揚傳遞、幫助、帶動(dòng)作用，取長(cháng)補短。
4.培養每一位員工都有良好的自我激勵和主觀(guān)主動(dòng)性，服從領(lǐng)導安排，履行高效的政策，以積極的態(tài)度完成上級解釋的任務(wù)。
5.做好交接班記錄，讓每個(gè)員工都能了解工作情況，安保主管需要嚴格審查記錄。
四、宿舍管理
1.安保部員工宿舍應保持安靜整潔。嚴禁在宿舍亂扔雜物。
2.個(gè)人衛生要保持干凈整潔，有良好的個(gè)人形象，衣服要勤洗勤換，身上沒(méi)有異味。
3.宿舍設有一名室長(cháng)，實(shí)行輪流值班制度，落實(shí)日常衛生工作。室長(cháng)監督檢查宿舍的衛生安全狀況，使宿舍每天清潔安全。
商場(chǎng)工作計劃 篇3
1、國外電站工程項目物資管理及其重要性
國外電站工程的物資管理是指對本工程所需物資的設計、采購、物資質(zhì)量檢驗、包裝運輸、清關(guān)、存儲及使用等行為進(jìn)行計劃、組織和控制。物資管理的目的是通過(guò)對物資進(jìn)行有效管理，降低工程造價(jià)，縮短工程工期，進(jìn)而提高工程利潤，提升承包方的信譽(yù)。物資管理包括物資計劃制訂、物資采購、物資儲運和物資保管發(fā)放等幾個(gè)重要環(huán)節，這些環(huán)節環(huán)環(huán)相扣、相互影響。物資管理是整個(gè)項目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時(shí)、經(jīng)濟地進(jìn)行物資供應和有效管理，關(guān)系到項目目標是否能夠順利實(shí)施，關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。對于一個(gè)海外項目來(lái)說(shuō)，項目所在國以外材料的采購占項目工程成本支出的很大比重，在這方面的任何節約都是為確實(shí)保證項目成本控制效果和項目利潤目標的實(shí)現，是海外項目成本管理和控制中必須重視和認真考慮的問(wèn)題。提高對國際電站工程項目物資管理工作重要性的認識，自覺(jué)加強對物資管理工作的領(lǐng)導，對工程建設項目的順利實(shí)施有著(zhù)重要的意義。
2、做好物資管理的重要環(huán)節
2.1建立一個(gè)良好的物資管理制度，是做好物資管理的一個(gè)前提保證。物資管理制度主要包括：物資采購制度、物資包裝儲運制度、物資存儲制度、物資搬運管理制度、物資管理部門(mén)的職責與崗位責任等。
2.2設計環(huán)節
承包合同答訂后，需承包方組織進(jìn)行必要的翻譯工作，并將譯文及原文分別裝訂成冊，下發(fā)各單位。
設計院在施工設計中，圖紙是需要業(yè)主審核的，尤其是比較重要的圖紙，如總交圖、各個(gè)系統圖、土建結構、四大管道圖、電氣主接線(xiàn)圖等。圖紙提交審核通過(guò)后，相關(guān)主要材料方可進(jìn)行采購。
承包方按照設計院提交審核后圖紙的進(jìn)度，編寫(xiě)采購計劃。當進(jìn)行物資采購時(shí)，需設計院參與編寫(xiě)招標采購技術(shù)規范，并要求物資供應商與設計院相關(guān)設計者溝通，進(jìn)一步理解采購技術(shù)規范書(shū)，若有異議，由設計院相關(guān)設計者進(jìn)行解釋?zhuān)缓蠛炇鸩少徍贤?/p>
設計院提交全部圖紙及物資清單和說(shuō)明書(shū)后，承包方盡早提交涉及施工現場(chǎng)消耗品統計的資料給施工和安裝公司，由施工及安裝公司負責統計所需的消耗品，并提出采購及運輸計劃。
承包方還需盡早提供涉及調試公司及運行公司需要的資料，以便這些公司編制相應的方案及計劃。在整個(gè)項目設計階段，由設計院提出，承包方負責召開(kāi)技術(shù)協(xié)調會(huì )，及時(shí)進(jìn)行各個(gè)單位及供應商之間的技術(shù)協(xié)調工作。
2.3采購環(huán)節
2.3.1制訂采購計劃
國外工程的物資供應，要力求品種、規格、數量準確，防止大量積壓或短缺，給工程和企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，因此需要有詳細而周密的采購計劃。
采購計劃的制定主要依據設計院已經(jīng)業(yè)主審核完畢的圖紙及物資清單，并根據現場(chǎng)開(kāi)工日期及竣工日期，并考慮長(cháng)途運輸的時(shí)間、物資的生產(chǎn)周期、采購周期和船期提前編制合理周密的采購計劃。
對于工期較緊，施工現場(chǎng)開(kāi)工較早，但設計圖紙沒(méi)有全部設計完畢，因而對于開(kāi)工急需物資，提前采購。這種情況下，可根據設計院未經(jīng)業(yè)主審核的圖紙并參照國內外同類(lèi)型機組資料相結合進(jìn)行估算，提出前期物資的部分采購計劃，力求減少損失。當設計圖紙及資料全部完畢后，再完善其余物資的采購計劃。
2.3.2.制定合理的物資采購策略，整合國內、國際市場(chǎng)資源。
在項目實(shí)施的初期可以考慮“以國內市場(chǎng)為主，合理適度利用國際市場(chǎng)”的策略。在項目實(shí)施比較順利以及對本地和周邊市場(chǎng)有了較成熟的了解后，可以采取“整合國內、國際市場(chǎng)資源”的策略，采取不同的采購方式，充分利用各種資源，這對項目實(shí)施過(guò)程中保證施工順利進(jìn)行是有好處的。（1）實(shí)行國內集中采購與國外項目采購并舉，以集中采購為主。所謂集中采購，是指項目對主要的物資均在國內采購，都必須集中到一個(gè)部門(mén)對外采購的管理模式。實(shí)行集中采購可以精簡(jiǎn)采購人員、降低庫存、降低采購成本。對一些工程急需材料和消耗性材料，采取項目現場(chǎng)采購材料員提單申報，現場(chǎng)經(jīng)理審核后報項目現場(chǎng)供應部采購；對大宗料及價(jià)格較貴的材料和配件，則由項目經(jīng)理直接控制審批后國內集中采購，從而有效控制了項目運營(yíng)成本，提高了經(jīng)濟效益。
國外采購人員可對國外市場(chǎng)的所需物資進(jìn)行市場(chǎng)考察，開(kāi)發(fā)當地資源優(yōu)勢，然后再與國內市場(chǎng)價(jià)格加上商檢費、包裝費、稅后的價(jià)格進(jìn)行對比，然后來(lái)決定在國內還是在國外采購。以實(shí)現節約最大化。
�。�2）實(shí)行比價(jià)采購。比質(zhì)比價(jià)采購就是“同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)”，先比后買(mǎi)，其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)對各要素進(jìn)行綜合比對，實(shí)現“物美價(jià)廉”的目標。對一般物資必須實(shí)行比價(jià)、比質(zhì)、比服務(wù)的一種采購方法，通過(guò)比價(jià)采購原則積極尋找和發(fā)展潛在的供應商，一旦現有的供應商產(chǎn)品發(fā)生問(wèn)題，可以及時(shí)取而代之。同時(shí)，由于建立了潛在供應商制度，無(wú)形之中對現在的供應商形成一種壓力，迫使他們不斷改進(jìn)管理、改進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量、降低成本。一般情況下主要的物資均在國內采購，運輸到國外施工現場(chǎng)。而施工消耗品、工程急需材料、國外具有優(yōu)勢的材料等一般是在國外當地市場(chǎng)購買(mǎi)�？偟膩�(lái)說(shuō)，國內市場(chǎng)物資采購較國外市場(chǎng)物資采購相對穩妥和簡(jiǎn)便一些.。
2.3.3.合理選擇和管理供應商。
項目在全球范圍內運用“質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)和價(jià)格”四要素，對供應商進(jìn)行評審，在全球范圍內尋找合作伙伴和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品�？梢猿浞掷脟鴥�、國際的資源，采購我們需要的、價(jià)廉物美的各種物品。
國內采購人員根據電站工程項目的采購計劃，在國內開(kāi)發(fā)有進(jìn)出口業(yè)績(jì)并有專(zhuān)業(yè)能力和經(jīng)濟實(shí)力的合格的供應商，通過(guò)招標或詢(xún)比價(jià)方式來(lái)選擇性?xún)r(jià)比高的供應商。完成從尋求物資供應商到優(yōu)選供應商的轉變。建立了相對穩定的國際采購渠道，實(shí)行多方詢(xún)價(jià)，確定性?xún)r(jià)比最優(yōu)的供貨商，降低了采購成本。
2.4包裝及運輸環(huán)節
2.4.1改善包裝工藝，提高包裝質(zhì)量
在采購物資時(shí)，將業(yè)主要求的進(jìn)出口貨物的包裝要求提供給供應商，并必須將包裝標準及要求寫(xiě)入合同內。
木質(zhì)包裝箱必須用木板及木方，不能使用膠合板。
包裝箱必須滿(mǎn)足現場(chǎng)室外存儲6個(gè)月以上的要求。
電氣、儀表產(chǎn)品必須使用真空包裝。
包裝箱上的標記齊全，箱號、嘜頭、貨物名稱(chēng)、發(fā)貨單位、產(chǎn)地、接收單位、防水標記、防雷標記、易碎件標記、貨物正立放置標記等。
包裝箱內壁附有防水氈，頂部外側附有防水布。
2.4.2運輸
國外電站工程供應物資的運輸大體可分為三段：采購點(diǎn)――國內港口――工程所在國的港口――施工現場(chǎng)。其中，從國內港口到工程項目所在國的.港口的運輸屬于國際貨物運輸，涉及進(jìn)出口和國際運輸兩個(gè)范疇。而在承包國外工程物資供應的進(jìn)出口業(yè)務(wù)中，必須做到以下幾點(diǎn)：
向海關(guān)提交準確、全面的貨物進(jìn)出口計劃。
按承包合同規定承擔有關(guān)納稅和投保。
按承包合同規定確定承運人，辦理貨物運輸手續。
貨物一定要分門(mén)別類(lèi)，嚴格按箱單裝好，不要混裝。
海關(guān)要求交驗的各項證據要準備齊全，主要有材料產(chǎn)地證明、材質(zhì)證明、發(fā)票、保險單、裝箱單和海關(guān)單等。
貨物箱上標記統一的嘜頭。一個(gè)嘜頭只由一個(gè)工程專(zhuān)用，形式要醒目。
2.5清關(guān)環(huán)節
2.5.1不能及時(shí)清關(guān)的后果
物資損壞：造成物資丟失，影響正常施工計劃和工期，需承擔世額滯港費用。
2.5.2造成不能及時(shí)清關(guān)的因素
文件滯后，貨證不符，箱破，捆散，標記不全等，欠稅。
2.5.3做好清關(guān)工作的幾點(diǎn)建議
提高對國外工程物資管理工作的認識。國外電站工程物外運路途遠，時(shí)間長(cháng)，運輸手段及環(huán)境復雜，中間環(huán)節繁多。應該克服在承建國外工程中只注重施工進(jìn)度，不重物資管理。只注重現場(chǎng)管理，不重物資外運工作管理的傾向。
加強領(lǐng)導，建立統一的協(xié)調、保證和監督體系。國外電站施工所需物資品種多、數量大，生產(chǎn)廠(chǎng)家分布廣，要把大量分散的物資按照國外工程需要集中起來(lái)，發(fā)運出去，是一項復雜的系統工程。無(wú)論在哪個(gè)環(huán)節上出了問(wèn)題，都會(huì )給清關(guān)工作帶來(lái)影響。必須嚴密組織，統一指揮。
規范文件制作，提高文件質(zhì)量。申請到港物資清關(guān)，首先應向海關(guān)提供有關(guān)到港物資的全部證件，這是海關(guān)驗證到港物資合法性、征收或減免關(guān)稅、驗貨清關(guān)的依據。要求這些文件在物資分類(lèi)上要規范，計量要準確，名稱(chēng)要統一，并以國際公認的各國海關(guān)稅法細則為依托，注明各種物品關(guān)稅的稅類(lèi)、稅種和稅號稅率等。
改善包裝工藝，提高包裝質(zhì)量
2.6施工現場(chǎng)管理
2.6.1施工現場(chǎng)的物資管理
施工現場(chǎng)的物資管理的主要內容包括：設備材料到貨計劃、報關(guān)、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、運輸、庫存、備品備件移交等。應通過(guò)以往工程經(jīng)驗并借鑒外國管理經(jīng)驗，做到更好的管理。
設備到貨計劃需準備，并與安裝進(jìn)度同步。
圖紙設計與設備材料的數量、尺寸相符，基本沒(méi)有短缺和浪費。
國內廠(chǎng)家加工質(zhì)量要高，如電纜橋架、高溫高壓管道等，不需施工現場(chǎng)再加工或打坡口，到現場(chǎng)后直接進(jìn)行安裝，設備材料的入境、離境報關(guān)管理應超前。
現場(chǎng)占地盡量小、倉庫少。
2.6.2物資管理質(zhì)量的檢查
�。�1）駐廠(chǎng)監造
物資管理的質(zhì)量檢查首先是各種物資發(fā)貨前的駐廠(chǎng)監造。駐廠(chǎng)監造是物資在工廠(chǎng)時(shí)的一項重要檢查。
�。�2）物資發(fā)運前驗收
供應商在發(fā)運前通知需方驗收，需方依據《訂貨明細表》和技術(shù)標準對貨物的規格型號、數量、質(zhì)量及相關(guān)資料進(jìn)行檢驗核對。其次是貨物的包裝檢查，總箱單要求與分箱詳細箱單相符，詳細箱單與實(shí)際貨物名稱(chēng)相符，實(shí)際貨物名稱(chēng)數量與圖紙名稱(chēng)規格數量相符，并檢查外包裝是否符合本項目進(jìn)出口貨物的包裝運輸要求。對于不銹材料及合金材料驗收供方負責配合需方須進(jìn)行光譜分析。需方同時(shí)檢驗貨物的包裝是否符合《貨物包裝儲運規定》的要求。
�。�3）貨物到港驗收
供應商按集港通知時(shí)間將貨物送達上海港口指地點(diǎn)后，需方依據《訂貨明細表》、裝箱及《貨物包裝儲運規定》的要求對集港貨物數量、包裝進(jìn)行驗收。
�。�4）貨物現場(chǎng)驗收：物資出港口清關(guān)前需對物的包裝、文件、貨物標記等進(jìn)行查看。貨物到國外電站項目現場(chǎng)后，依據《訂貨明細表》和技術(shù)標準對貨物的規格型號、數量、質(zhì)量及相關(guān)資料進(jìn)行開(kāi)箱檢驗。進(jìn)行最終驗收。
2.6.3施工現場(chǎng)物資管理的具體方法
在國外工程啟動(dòng)后，在啟運第一批設備、材料、非標加工件時(shí)，物資人員應提前抵達現場(chǎng)，熟悉環(huán)境、整理倉庫及堆放場(chǎng)地，并視物資量劃分區域和畫(huà)出平面分布圖，做好到貨前的充分準備，物管理人員要根據設計院提出的物資存儲要求進(jìn)行分類(lèi)存放，要求室內存放的，決不能放在室外。
拒絕物資貨場(chǎng)的野蠻作業(yè)而損壞物資。
物資到達現場(chǎng)后，及時(shí)做好到貨記錄及驗收工作，妥善保管，并掛牌、標記，同時(shí)做好防火、防盜、防潮等工作，防止丟失和損壞。
及時(shí)對設備、材料等物資進(jìn)行開(kāi)箱檢查，并按裝箱單做好驗收記錄，如發(fā)現缺件和有破損及時(shí)提出書(shū)面報告，雙方簽收字及時(shí)解決，并做好補件記錄。精密儀器、儀表要及時(shí)入庫，妥善保管。
國外接貨人員應詳細了解該國物資進(jìn)關(guān)程序及所需辦理的手續。對于在海運途中，裝卸作業(yè)中外觀(guān)破損或有缺陷的包裝箱，應及時(shí)與有關(guān)部門(mén)及人員取得聯(lián)系驗貨及索賠。清關(guān)、儲運等工作按合同辦理，做好國外內陸運輸工作，啟運前務(wù)必事先通知工地做好接貨準備。
嚴格計劃管理，所有物資均要以物資需要計劃為憑，方可發(fā)放，如發(fā)生特殊情況追加增減材料時(shí)，必須經(jīng)工地總工審核簽字方可發(fā)放。物資部門(mén)不僅要管供、管用，還要管節約，對于因各種原因已領(lǐng)未用的物資，在該項目完工后，應及時(shí)退庫，辦理退庫手續。如發(fā)現冒領(lǐng)和多余物資不及時(shí)退庫的，則要求追究有關(guān)人員責任，給予相應經(jīng)濟處置直至行政處分。
對設備專(zhuān)用工具和備品備件（配件）要辦理人庫、出庫手續，以便完工交付生產(chǎn)，設備人員應按要求將各種資料（除資料室外）均移交給甲方，不得隨意轉交給施工隊伍，施工人員需要資料應到資料室辦理閱手續。
為了做到物盡其用，設計修改或其它原因造成追加材料的項目，若采用現場(chǎng)邊角余料將其利用的，且保質(zhì)保量，經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗收合格，物資部門(mén)確認節約代用后，視其價(jià)格給予獎勵。反之，造成安裝質(zhì)量事故或發(fā)生重復用料和浪費則采取懲罰手段。
商場(chǎng)工作計劃 篇4
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷(xiāo)售完成20xx年度考核計劃的130%，同比增長(cháng)15%，所實(shí)現的純利同比增長(cháng)381%。確立了武商建二在青山區域市場(chǎng)的市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調整成效凸顯。全20xx年引進(jìn)新渠道1個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調整率達70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現20%以上的增幅，和最低毛坪較去20xx年增長(cháng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟�20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jì)，整體銷(xiāo)售同比增長(cháng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。擴銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢上始終保持區域優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善，現場(chǎng)管理成效斐然20xx年建二狠抓現場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識”的大討論。對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執行”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全20xx年的培訓工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型組織，培養知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強烈的反響。
20xx年的工作成績(jì)顯著(zhù)，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：
問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。
問(wèn)題二：對市場(chǎng)形式的預見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。
問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問(wèn)題五：全場(chǎng)性應季商品的貨源及結構問(wèn)題沒(méi)有改變。
問(wèn)題六：供應商渠道的整合在20xx年雖有改變，但效果并不明顯。
20xx年，青山周邊區域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷(xiāo)品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪20xx年度目標以春節營(yíng)銷(xiāo)工作為先導，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及20xx年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
二、準確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯位，打造區域時(shí)尚百貨。特別是在區域市場(chǎng)內實(shí)現主流品牌經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調整力度通過(guò)組織架構的健全，為加快調整進(jìn)度提供有力的'軟環(huán)境，使調整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達到區域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機，全面整合場(chǎng)內資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)。以開(kāi)發(fā)擴大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內容作為20xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實(shí)力弱對經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級代理商的供應商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)20xx年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現人才發(fā)展戰略轉型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養和儲備力度，實(shí)施培訓“五個(gè)一”工程。
商場(chǎng)工作計劃 篇5
光陰似箭日如梭，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去,在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我學(xué)到了不少知識和社會(huì )經(jīng)驗，讓我在工作中基本上能獨立完成各項工作，首先感謝領(lǐng)導對我的指導和栽培，在以后的工作中我會(huì )刻苦學(xué)習;不畏困難;更好的工作來(lái)回報上級。20xx年在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，圍繞商場(chǎng)的總體目標，認真貫徹安全第一、預防為主和內緊外松的工作方針，始終堅持群防群治和人防技防相結合的工作路線(xiàn)，積極做好商場(chǎng)的消防安全防范工作，維護商場(chǎng)的治安秩序，總結工作如下：
一 、工作的職責
疏導后院進(jìn)出貨物的車(chē)輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來(lái)人員進(jìn)入商場(chǎng)施工的檢查;巡視工作：白天巡視商場(chǎng)內有無(wú)可疑人員;消防通道是否暢通;消防設施是否被占用等;晚上巡視施工區域是否有消防器材，施工證件，施工安全隱患是否存在等等;
二、消防知識
九月份消防局舉行了關(guān)于消防安全知識宣傳教育四個(gè)能力演講活動(dòng)，我們去聽(tīng)了別的商場(chǎng)的演講深受感動(dòng)，在此之前我們還是三個(gè)能力三懂、三會(huì ) 從那以后實(shí)行貫徹消防局的意見(jiàn)，從三個(gè)能力三懂、三會(huì )發(fā)展到四個(gè)能力，四懂，四會(huì )讓我們又學(xué)到了好多，緊接著(zhù)每天的出操、消防演習，從中又學(xué)了好多知識和問(wèn)題，在一次消防局的`領(lǐng)導來(lái)檢查我們的工作，我們在商場(chǎng)消防演習了，演習分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領(lǐng)導看了之后很贊同認可!
二、商場(chǎng)開(kāi)業(yè)前的商場(chǎng)保安工作總結準備1、所有人員集合，統一檢查各通道，各卷閘有無(wú)異常，能否正常開(kāi)啟。2、按規定時(shí)間開(kāi)放員工通道，讓員工進(jìn)入。3、按開(kāi)業(yè)時(shí)間打開(kāi)所有通道門(mén)，并維持門(mén)前的商場(chǎng)保安工作總結秩序，避免剛開(kāi)業(yè)人員集中，發(fā)生擁擠現象。4、密切注視進(jìn)出人員，因開(kāi)業(yè)人員較雜，容易發(fā)生意外事件。
三、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓等
現在居民生活素質(zhì)的綜合提高，人們購物的最高境界也發(fā)生了翻天覆地的變化，商場(chǎng)的硬件已經(jīng)趨向同質(zhì)化，而軟件方面比如人性的管理卻是各有千秋，各自不同，隨著(zhù)保安員的進(jìn)駐商場(chǎng)，帶來(lái)的各種問(wèn)題和現象也逐漸擺在了每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者的面前，商場(chǎng)保安的工作職責也漸漸地明朗起來(lái)。北京的中高檔商場(chǎng)是日益增多，對商場(chǎng)保安的工作也越來(lái)越重視，而保安服務(wù)公司也明顯發(fā)覺(jué)客戶(hù)單位的要求越來(lái)越理性和規范，保安員的業(yè)務(wù)水平和技能再一次提上了日程，商場(chǎng)保安員的工作到底需要怎么開(kāi)展，才能讓客戶(hù)單位滿(mǎn)意，讓保安公司放心，讓北京社會(huì )大眾對商場(chǎng)保安有個(gè)全新的認識?本文將就這方面略作引導，不敢妄言，希望同行批評指正，共同進(jìn)步。
保安人員保安人員的條件1、上崗人員的商場(chǎng)保安工作總結條件：
(1)高中以上學(xué)歷，身高1.78米以上，身體健康，品貌端正;
(2)30歲以下，個(gè)別崗位可適當放寬標準;
(3)有保安能力、知識豐富者;
(4)體格健壯、責任心強、能做到誠實(shí)的執行任務(wù)者;
一般商場(chǎng)的保潔工作歸為商管管理，商管有人主要負責保潔隊伍的日常工作編排。進(jìn)行保潔員的衛生區域劃分;崗位職能制定;考核標準制定;
例如：1)保潔員主要負責賣(mài)場(chǎng)主要通道，商場(chǎng)門(mén)前衛生，廁所衛生，消防通道衛生等，按工作量進(jìn)行衛生區劃分。
2)客流密集或敏感區域的衛生保
(4)當顧客的眼睛在搜尋時(shí)(顧客好象在找什么東西)第三天營(yíng)業(yè)員工作規范為保證商場(chǎng)銷(xiāo)售服務(wù)工作的連貫有序，避免工作出現遺漏或失誤，特制定本工作規范，營(yíng)業(yè)員應嚴格遵守本規范。一營(yíng)業(yè)準備工作規范二交***規范三營(yíng)業(yè)結束工作規范晚班營(yíng)業(yè)員在營(yíng)業(yè)結束前應做好如下工作
商場(chǎng)保安工作總結，行政部經(jīng)理職責五、行政內勤干事崗位職責六、辦公室內勤職責七、內勤崗位職責八、收發(fā)人員職責九、文書(shū)管理人員崗位職責十、檔案員崗位職責第二節商場(chǎng)(超市)經(jīng)營(yíng)部職責規范一、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職責二、進(jìn)貨***職責三、物價(jià)***職責四、商品質(zhì)檢***職責五、條碼員職
商場(chǎng)工作計劃 篇6
轉眼已到年底，20xx年已近在眼前，回顧20xx年的工作歷程，雖然總體來(lái)說(shuō)還算過(guò)得去，但不足之處也是很顯而易見(jiàn)的；新年將即，針對本部門(mén)工作的特殊性質(zhì)及特點(diǎn)，對下一年度工作進(jìn)行展望和規劃。
職務(wù)分析
企劃，廣意上講應為規劃、策劃、實(shí)施及監督，即根據市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)及變化，針對企業(yè)本身，為企業(yè)指定長(cháng)、中、短期戰略目標，包括為企業(yè)謀劃各階段可行性經(jīng)營(yíng)發(fā)展路線(xiàn)，企業(yè)形象包裝、廣告公關(guān)策劃等；而根據我們商場(chǎng)本身性質(zhì)及特定要求，暫時(shí)性企劃的職權主要表現在整個(gè)商場(chǎng)的美陳及廣告公關(guān)策劃實(shí)施、企業(yè)自身形象包裝，及各類(lèi)活動(dòng)的策劃與實(shí)施三個(gè)主要方面。
因此，在下一年的工作規劃中，將針對以上三個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行。
一、活動(dòng)策劃
思想闡述
就現階段而言，我市各大商場(chǎng)的銷(xiāo)售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng)，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自身銷(xiāo)售額的目的。
作為我們而言，活動(dòng)，毋庸置疑是一定要做，但是如何在眾多商家、眾多活動(dòng)中脫穎而出，吸引更多的消費者，創(chuàng )造更多價(jià)值，要掌握市場(chǎng)變化，在招數上出奇，以奇制勝。網(wǎng)絡(luò )購物對我們實(shí)體商業(yè)沖擊較大，目前對我們而言如何提高策劃水平推動(dòng)招商,拉動(dòng)客流,是我們20xx年的工作關(guān)鍵。
20xx年我們對全國的商業(yè)模式進(jìn)行了考察，大連萬(wàn)達模式對我們深受啟發(fā),我們也通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解和電話(huà)咨詢(xún)等,進(jìn)一步了解到萬(wàn)達的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴(lài)大連的展覽公司。整體策劃是以4T商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式為基礎,以休閑、體驗、互動(dòng)、娛樂(lè )四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò )購物的致命弱點(diǎn)，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,商場(chǎng)在營(yíng)銷(xiāo)策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉化；將原來(lái)的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習和借鑒.這一點(diǎn)我們企劃部已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習和貫徹《商業(yè)4T營(yíng)銷(xiāo)理論》。把我們原來(lái)的供應商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專(zhuān)業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應商，這樣我們將大大節省了20xx年商業(yè)美陳的投入。
在重大節日策劃方面，確定整個(gè)年度的文化主題，對于20xx年幾個(gè)重要節日（如春節、三八、五一、國慶、元旦等），將圍繞年度主題確定各大節日的主題，同時(shí)增加了“七一”和“八一”兩大節日。組織各種革命歷史題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的文化互動(dòng)體驗平臺, 以拉伸品牌形象，強化品牌的正能量。
這就需要花大量時(shí)間做好各方面的調研工作，根據消費者思想及商場(chǎng)自身等因素綜合分析來(lái)制定方案，這一點(diǎn)將是告別以往僅以折扣、降價(jià)為主要銷(xiāo)售突破的第一步。
商場(chǎng)的壯大，離不開(kāi)新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩�，把顧客變�(yōu)槔项櫩�、忠�?shí)顧客，也將是商場(chǎng)發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會(huì )員，推行會(huì )員卡以至長(cháng)春卓展購物中心家園卡，同時(shí)不斷通過(guò)相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為長(cháng)春卓展家族的一分子、一部分，應是20xx年戰略規劃之一，而會(huì )員卡也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中具體體現和運用起來(lái)。
整個(gè)年度的文化活動(dòng)為消費者創(chuàng )造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗的真實(shí)感受。積極策劃組織各類(lèi)帶有公益色彩的文化展覽及主題活動(dòng)，強調與消費者的情感溝通，爭取在消費決策前取得認同。文化活動(dòng)要堅持不懈，打折活動(dòng)決不能一個(gè)接一個(gè)進(jìn)行，這樣一來(lái)將會(huì )引發(fā)對我商場(chǎng)整個(gè)價(jià)格體系的猜測，對于我們的活動(dòng)也就感覺(jué)參加不參加無(wú)所謂了（反正天天都一樣，都有“活動(dòng)”）。我們商場(chǎng)以后的發(fā)展方向給人的感覺(jué)應該是朝高檔次進(jìn)發(fā)，活動(dòng)的策劃工作將改變以往以直接利益為主導的策劃重心，20xx年要轉向以公益性服務(wù)為重心的休閑體驗模式。始終以主題文化全程貫穿，并巧妙的植入品牌營(yíng)銷(xiāo)理念，通過(guò)文化整合，把商場(chǎng)原有的“牽驢式”促銷(xiāo)氛圍，整體營(yíng)造成一個(gè)輕松愉悅的休閑體驗環(huán)境，以公益性的姿態(tài)服務(wù)廣大消費者。這一點(diǎn)我們目前已經(jīng)走在所有商場(chǎng)的前沿。
主題文化巡展活動(dòng)應盡量把握在一周至十天左右，讓消費者對我們的活動(dòng)產(chǎn)生饑渴感，達到只要我們一有活動(dòng)，就能有明顯績(jì)效的目的和效果。
文化巡展工作重點(diǎn)規劃
1、在活動(dòng)策劃方案制定時(shí)間方面，堅持以4T理論為基礎，保證大型活動(dòng)方案（如重大節日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部門(mén)有時(shí)間做好充分的準備和修改工作；
2、整個(gè)活動(dòng)必須要主題鮮明，將原來(lái)“我們出資，廣告公司制作”的模式，今年要徹底改成以租賃為主。策劃人員要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的訂制，在此基礎做全程策劃。為了更好地完善活動(dòng)方案，使之更具可行性、實(shí)效性，在制定方案前一個(gè)月內做好相關(guān)活動(dòng)的調研工作；
3、為確保年度主題巡展活動(dòng)的有效性，在活動(dòng)實(shí)施中，要與大連的公司緊密配合，可以請他們到長(cháng)春來(lái)進(jìn)一步深入了解我們的活動(dòng)和商場(chǎng)的實(shí)際情況，最好派專(zhuān)業(yè)公關(guān)人員與大
連公司保持關(guān)系，并保證價(jià)格的穩定性；
4、對4月份的“海洋文化”主題展覽，6月份的“中國船文化”主題展覽，7月份的“革命歷史”題材的主題展覽要做好提前量工作。一定要確保整個(gè)展具和展品的按時(shí)到位，和紙媒的宣傳工作，并提前做好品牌冠名工作，盡可能的讓商家為我們的活動(dòng)擔負部分資金；
5、做好中庭吊飾電動(dòng)吊掛傳動(dòng)系統的改造工作，必須在3月份前全部完成，保證工程質(zhì)量。今年商場(chǎng)的中庭吊飾將壓縮一半的成本，全部在花瓣雨網(wǎng)購買(mǎi)；
6、整體DP點(diǎn)美化原計劃在廣告公司的訂做，目前通過(guò)友好協(xié)商已解除合同。我們正在擬定計劃，派人去大連協(xié)商進(jìn)行統一采購，經(jīng)過(guò)測算比原計劃投資節省一半。
二、廣告公關(guān)
思想闡述
我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹(shù)立良好、牢固的企業(yè)形象，提高美譽(yù)度和認同度；其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞，提升實(shí)效性。兩相結合，才是相對完善的廣告宣傳。
長(cháng)期以來(lái)，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實(shí)效性來(lái)看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無(wú)法將卓展形象樹(shù)立在市民心中，而對于現代廣告營(yíng)銷(xiāo)而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒(méi)有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。
在20xx年，首要的任務(wù)則是根據以往收集來(lái)的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析，確定出著(zhù)實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據該媒體特點(diǎn)制定長(cháng)期宣傳戰略，使其切實(shí)為我們服務(wù)，達到真正廣告宣傳的目的。
其次，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí)，盡可能多地通過(guò)各種方式增加社會(huì )影響力，如制造新聞看點(diǎn)、發(fā)展慈善公益活動(dòng)等，通過(guò)社會(huì )輿論提升長(cháng)春卓展購物中心在市民心中地位和認知度。
重點(diǎn)工作規劃
1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據前期已收集的.各廣告公司、廣告媒體資料，結合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析，確保在20xx年2月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實(shí)，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐；
2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽(yù)度及社會(huì )影響力，新的一年中將開(kāi)拓、嘗試利用輿論宣傳，通過(guò)新聞報道等低價(jià)位宣傳形式，促進(jìn)口碑效應；
3、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性；
三、商場(chǎng)銷(xiāo)售區形象
思想闡述
綜合起來(lái)，商場(chǎng)的銷(xiāo)售區形象大致包括櫥窗、內部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個(gè)人而言，對于櫥窗形象方面，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于商場(chǎng)的門(mén)臉，對于吸引消費者起著(zhù)很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結合實(shí)際鍛煉摸索，把弱項彌補上來(lái)。
在新的一年中，商場(chǎng)內部布置整個(gè)圍繞年度文化主題，為消費者創(chuàng )造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗的真實(shí)感受。積極策劃組織各類(lèi)帶有公益色彩的文化展覽及各類(lèi)主題活動(dòng)，強調與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在DP點(diǎn)原來(lái)的花卉全部取消，從大連購買(mǎi)趣味雕塑作品20件整體分布，提高商場(chǎng)整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門(mén)積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習并具體實(shí)施到導購員處。
重點(diǎn)工作規劃
1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內容更換，做到提前半個(gè)月做好對櫥窗設計風(fēng)格及材料各方面的落實(shí)工作，以保證櫥窗的正常出樣；
2、開(kāi)拓思想，以人性化、溫馨化為基礎，結合文化做好商場(chǎng)各方面氛圍設計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善商場(chǎng)消費環(huán)境；
3、配合商場(chǎng)活動(dòng)做好各項有關(guān)商場(chǎng)活動(dòng)氛圍的設計工作，確保商場(chǎng)活動(dòng)的賣(mài)場(chǎng)氣氛。 總結：對于企劃部來(lái)說(shuō)，一直以來(lái)缺乏的就是合作，通過(guò)部門(mén)各項工作的開(kāi)展，積極增進(jìn)部門(mén)內部的協(xié)作關(guān)系，互幫互學(xué)共同提高。組織研究各種商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，結合商場(chǎng)現狀，了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，提高部門(mén)工作的準確性，實(shí)效性，從而提升企劃部整體工作能力。
商場(chǎng)工作計劃 篇7
一、雜志安排
1、雜志發(fā)放安排：中心點(diǎn)向西南方向移動(dòng)，商場(chǎng)企劃部工作計劃。以京石公路為軸心周邊社區附加公交站牌、地鐵口等上班人群流動(dòng)做大的地點(diǎn)散式發(fā)放。
2、下午3：00---6：00以社區、平房、菜市場(chǎng)為主一對一發(fā)放。
3、周六日商超為主散發(fā)。
二、思想闡述
綜合起來(lái)，商場(chǎng)的銷(xiāo)售區形象大致包括櫥窗、內部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個(gè)人而言，對于櫥窗形象方面，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于商場(chǎng)的門(mén)臉，對于吸引消費者起著(zhù)很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結合實(shí)際鍛煉摸索，把弱項彌補上來(lái)。
在新的'一年中，商場(chǎng)內部布置整個(gè)圍繞年度文化主題，為消費者創(chuàng )造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗的真實(shí)感受。積極策劃組織各類(lèi)帶有公益色彩的文化展覽及各類(lèi)主題活動(dòng)，強調與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在DP點(diǎn)原來(lái)的花卉全部取消，從xx購買(mǎi)趣味雕塑作品20件整體分布，提高商場(chǎng)整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門(mén)積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習并具體實(shí)施到導購員處。
三、重點(diǎn)工作規劃
1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內容更換，做到提前半個(gè)月做好對櫥窗設計風(fēng)格及材料各方面的落實(shí)工作，以保證櫥窗的正常出樣；
2、開(kāi)拓思想，以人性化、溫馨化為基礎，結合文化做好商場(chǎng)各方面氛圍設計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善商場(chǎng)消費環(huán)境；
3、配合商場(chǎng)活動(dòng)做好各項有關(guān)商場(chǎng)活動(dòng)氛圍的設計工作，確保商場(chǎng)活動(dòng)的賣(mài)場(chǎng)氣氛。
四、總結
對于企劃部來(lái)說(shuō)，一直以來(lái)缺乏的就是合作，通過(guò)部門(mén)各項工作的開(kāi)展，積極增進(jìn)部門(mén)內部的協(xié)作關(guān)系，互幫互學(xué)共同提高。組織研究各種商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，結合商場(chǎng)現狀，了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，提高部門(mén)工作的準確性，實(shí)效性，從而提升企劃部整體工作能力。
商場(chǎng)工作計劃 篇8
在過(guò)去的一年里，在院領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，我圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面也有了更進(jìn)一步的提高。
現將一年來(lái)的的思想工作情況作工作總結如下：
思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德
能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論；遵紀守法，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作
我是六月份來(lái)到學(xué)院工作，擔任學(xué)院行政秘書(shū)，協(xié)助辦公室主任做好工作。
行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了學(xué)院的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作行政前臺年終總結行政前臺年終總結。
在這一年，我本著(zhù)把工作做的更好這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便。
(2)做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作，xx年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了xx年報刊雜志的收訂工作。
為了不耽誤學(xué)院、大家的工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門(mén)及個(gè)人。
(3)協(xié)助好辦公室主任做好學(xué)院的財務(wù)工作。
財務(wù)工作是學(xué)院的一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。
我認真學(xué)習學(xué)校各類(lèi)財務(wù)制度，理清思路，分類(lèi)整理好各類(lèi)帳務(wù)，并認真登記，年底以前完成了學(xué)院xx年辦公用品、出差、接待、會(huì )議、教材、低值易耗等各類(lèi)帳務(wù)的報銷(xiāo)工作行政前臺年終總結工作總結。
學(xué)院的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規范，我會(huì )在新的一年再接再厲把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。
公章使用做好詳細登記，嚴格執行學(xué)院公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。
(5)做好辦公用品的管理工作。
做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的'需要行政前臺年終總結行政前臺年終總結。
(6)認真、按時(shí)、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導及辦公室主任交辦的其它工作。
為了學(xué)院工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請假現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的.先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為學(xué)院及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
總結一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。
比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)行政前臺年終總結工作總結。
在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
商場(chǎng)工作計劃 篇9
xx服飾自20xx年“五一”開(kāi)業(yè)以來(lái)，員工們團結一心，合作共處，在大家的共同努力下，在不到9個(gè)月的時(shí)間里，營(yíng)業(yè)額達到近600萬(wàn)元，涌現出許多有經(jīng)驗、有實(shí)力、積極配合商場(chǎng)管理的優(yōu)秀商戶(hù)。過(guò)去的一年，我們把顧客的利益和商戶(hù)的利益放在第一位，抓管理，抓創(chuàng )新，抓質(zhì)量，抓市場(chǎng)，抓效益。目前，xx服飾已成為xxx縣最具知名度、客流量最多、效益比較好的服裝商場(chǎng)。
為了更好的提升管理理念，提高經(jīng)營(yíng)效益，使工作更有起色，占有xx縣更有利的市場(chǎng)地位，我們將認真總結過(guò)去的經(jīng)驗教訓，20xx年工作計劃如下：
一、完善各種管理制度
商場(chǎng)各種規章制度雖然齊全、明細，但在實(shí)際的管理操作中難免出現一些漏洞，給管理帶來(lái)了極大的不便，所以我們應將各種制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善。
1、完善商戶(hù)的合同
(1)一年內不準私自將商鋪轉讓他人;
(2)不準私自空柜，影響商場(chǎng)的營(yíng)業(yè);
(3)自愿退場(chǎng)的如在三個(gè)月以?xún)劝押贤ＷC金作為違約金。其余柜臺費兩個(gè)月以后退還。如在三個(gè)月以后自愿退出的，合同保證金作為違約金，其余柜臺費不予退還。
(4)二次裝修自愿退場(chǎng)的一律不得向商場(chǎng)或后入駐的商戶(hù)索要二次裝修費。
2、完善供貨商管理制度
針對平時(shí)管理中出現的各種問(wèn)題，對鞋區和服裝區規定以下管理制度：
服裝區每周檢查至少一次磁扣，少一個(gè)磁扣罰款10元。鞋區檢查庫存與實(shí)際的數量是否相符，多與少都要有明確的處罰制度。檢查與處罰制度將減少商戶(hù)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中出現的各種漏洞。
3、完善售后服務(wù)制度
在把顧客的利益放在第一位的前提下，希望供貨商在最短時(shí)間內把售后問(wèn)題處理好。否則，如果交到辦公室，值班經(jīng)理直接按小票上的處理，不用經(jīng)供貨商同意。
4、后門(mén)管理方面的問(wèn)題
出于商場(chǎng)消防安全考慮，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)期間后門(mén)不能關(guān)閉。給后門(mén)管理帶來(lái)很大難度。個(gè)別商戶(hù)私自從后門(mén)外出，出現了管理上的漏洞，建議在后門(mén)安裝報警器以方便管理。
二、對商戶(hù)進(jìn)行摸底，調整理優(yōu)化柜組
在過(guò)去的管理中，出現了許多有經(jīng)驗有經(jīng)濟實(shí)力能很好配合商場(chǎng)管理的優(yōu)秀商戶(hù)，也出現了一些業(yè)績(jì)差私自銷(xiāo)售不配合商場(chǎng)管理，既沒(méi)有經(jīng)驗又沒(méi)有積極性，擾亂商場(chǎng)的商戶(hù)。所以對商戶(hù)要進(jìn)行詳細的摸底，重新調整柜組，優(yōu)化商場(chǎng)管理模式。鞋區，如童裝區，A7、A-1、B-3,B4要求增加商區面積，商場(chǎng)應大力支持這些優(yōu)秀商戶(hù)，對業(yè)績(jì)差不配合商場(chǎng)管理的商戶(hù)應勸其退出商場(chǎng)。
三、招商優(yōu)秀商戶(hù)，招聘優(yōu)秀管理者、員工
商場(chǎng)柜組調整后勢必出現空柜組，招商時(shí)要優(yōu)先發(fā)展有市場(chǎng)經(jīng)驗，有一定實(shí)力的商戶(hù)充實(shí)商場(chǎng)。同時(shí)招聘優(yōu)秀的'業(yè)務(wù)主管、收銀員，加強商場(chǎng)管理。
四、改進(jìn)員工工作作風(fēng)
為了加強員工的管理理念和工作作風(fēng)，要加強培訓學(xué)習，增加外出學(xué)習交流機會(huì )，定期開(kāi)會(huì )提高員工的工作積極性和工作熱情，要商場(chǎng)員工以身作則，盡職盡責。
1、管理層
通過(guò)外出交流、培訓學(xué)習、自我充電等形式，提升管理理念，改進(jìn)管理方法，提高工作效率。
2、收銀員的工作要求
加強解磁管理力度，如發(fā)現商戶(hù)有私自到收銀臺銷(xiāo)磁的每次罰收銀員工10元，平時(shí)只留一個(gè)消磁器給收銀員，其余消磁器由會(huì )計鎖起來(lái)管理，如有退場(chǎng)商品，下午六點(diǎn)以后由值班經(jīng)理親自消磁。
3、安全、衛生方面。
通過(guò)學(xué)習提高管理理念和認識改進(jìn)以前工作中的問(wèn)題，以身作則，保證商場(chǎng)的安全、衛生整潔。
在不到一年的時(shí)間里，商場(chǎng)有業(yè)績(jì)也有許多需要改進(jìn)的地方，特別是目前xx縣在原有的市場(chǎng)基礎上出現了許多服裝超市等競爭對手，給我們商場(chǎng)了工作上的壓力，同時(shí)也帶來(lái)了動(dòng)力，要想在xx縣贏(yíng)得市場(chǎng)，獲得最好的效益有相當大的難度，我們相信有老總先進(jìn)的管理理念，有商場(chǎng)員工的大力配合，我們團結一心，將xx服飾打造成全縣最具潛力、最有知名度、最能賺錢(qián)的服裝商場(chǎng)。
商場(chǎng)工作計劃 篇10
今年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內涵”的經(jīng)營(yíng)戰略以及“打造企業(yè)執行力”的管理戰略這兩條主線(xiàn)開(kāi)展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計劃的130％，同比增長(cháng)15％，所實(shí)現的純利同比增長(cháng)381％。確立了武商建二在青山區域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調整率達70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現20%以上的增幅，較高和較低毛坪較去年增長(cháng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟�20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jì)，整體銷(xiāo)售同比增長(cháng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。擴銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢上始終保持區域領(lǐng)先優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善，現場(chǎng)管理成效斐然
今年建二狠抓現場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識”的大討論。對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執行”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型組織，培養知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強烈的反響。
今年的工作成績(jì)顯著(zhù)，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：
問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。
問(wèn)題二：對市場(chǎng)形式的預見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。
問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問(wèn)題五：全場(chǎng)性應季商品的貨源及結構問(wèn)題沒(méi)有改變。
問(wèn)題六：供應商渠道的`整合在今年雖有改變，但效果并不明顯。明年，青山周邊區域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷(xiāo)品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標以春節營(yíng)銷(xiāo)工作為先導，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
二、準確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯位，打造區域時(shí)尚百貨。特別是在區域市場(chǎng)內實(shí)現主流品牌獨家經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調整力度通過(guò)組織架構的健全，為加快調整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達到區域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機，全面整合場(chǎng)內資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)。以開(kāi)發(fā)擴大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內容作為明年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實(shí)力弱對經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級代理商的供應商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)明年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現人才發(fā)展戰略轉型年，我們將加大企業(yè)人才的培養和儲備力度，實(shí)施培訓“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執行力度，進(jìn)一步規范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。
商場(chǎng)工作計劃 篇11
20xx年全體**人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內涵”的經(jīng)營(yíng)戰略以及“打造企業(yè)執行力”的管理戰略這兩條主線(xiàn)開(kāi)展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)
實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計劃的140％，同比增長(cháng)17％，所實(shí)現的純利同比增長(cháng)241％。確立了**百貨在區域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道114個(gè)，淘汰品牌133個(gè)，調整率達70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(cháng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟�20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jì)，整體銷(xiāo)售同比增長(cháng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。擴銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢上始終保持區域領(lǐng)先優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善，現場(chǎng)管理成效斐然
20xx年建二狠抓現場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識”的大討論。對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執行”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛
以“打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型組織，培養知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強烈的.反響。
20xx年的工作成績(jì)顯著(zhù)，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：
問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。
問(wèn)題二：對市場(chǎng)形式的預見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。
問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問(wèn)題五：全場(chǎng)性應季商品的貨源及結構問(wèn)題沒(méi)有改變。
四、20xx年工作思路
面對前有周邊區域的商業(yè)競爭，20xx年，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
�。ㄒ唬┳ゴ汗澥袌�(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標
以春節營(yíng)銷(xiāo)工作為先導，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
�。ǘ蚀_把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)
略微調高經(jīng)營(yíng)檔次，跟**、**、***實(shí)行整體錯位，打造區域時(shí)尚百貨。特別是在區域市場(chǎng)內實(shí)現主流品牌獨家經(jīng)營(yíng)的格局。
�。ㄈ┙M建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調整力度 通過(guò)組織架構的健全，為加快調整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達到區域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
�。ㄋ模┮运臉堑母脑炫c經(jīng)營(yíng)為契機，全面整合場(chǎng)內資源 做強做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)。以開(kāi)發(fā)擴大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內容作為20xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
�。ㄎ澹┖葑グ偃f(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應
要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
�。┖葑デ纼�(yōu)化，減小因供應商實(shí)力弱對經(jīng)營(yíng)造成的制約
在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級代理商的供應商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
�。ㄆ撸┛茖W(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)
20xx年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
�。ò耍⿲�(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現人才發(fā)展戰略轉型
20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養和儲備力度，實(shí)施培訓“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執行力度，進(jìn)一步規范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。
商場(chǎng)工作計劃 篇12
第一，安全檢查要點(diǎn)。
我部要開(kāi)始形式多樣的安全檢查。從檢查時(shí)間上分節假日檢查，季節性檢查和定期檢查。從測試點(diǎn)范圍，自我檢查，聯(lián)合檢查，相互檢查等。
進(jìn)行安全檢查，有四個(gè)階段。
1，準備階段，組織檢查力量，制定檢查計劃，目標，要求和檢驗方法。
2，檢查階段，按照檢查的目的，在深入被檢單位查看，以聽(tīng)、問(wèn)、看等方式認真開(kāi)展檢查。
3，整改階段，對發(fā)現的安全隱患，發(fā)現整改措施，及時(shí)解決。
4，總結階段，編寫(xiě)檢查報告，報告上級領(lǐng)導，做好文件備案，對檢查中發(fā)現的`重大問(wèn)題及時(shí)解決并總結經(jīng)驗。
第二，排出安全隱患，預付災害發(fā)生。
1，完善公共教育。要利用一切機會(huì )，采取各種形式，向學(xué)生教授防范知識，增強學(xué)員維護和遵守法規的意識，確保單位工作安全。
2，領(lǐng)導和工作人員，認真落實(shí)安全責任制，做到安全工作，防止發(fā)生治安災害事故。
3，堅持安全檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的管區公共場(chǎng)所易燃，易爆，危險品和“五防”安全工作進(jìn)行安全檢查，不安全的，應該迅速配合相關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題。
4，及時(shí)總結了各部門(mén)的安全事故防范經(jīng)驗，對好的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生災害事故進(jìn)行認真研究，要認真找出事故原因，查明事故性質(zhì)，給予妥善周到的解決。
第三，聚眾斗毆事故的處理要點(diǎn)。
區塊內發(fā)生的聚眾斗毆事件，嚴重損害了周邊生活秩序，一旦發(fā)現此類(lèi)事件的發(fā)生，我們必須采取果斷措施處理：
1，抓住事件帶頭人，及早發(fā)現，解決在萌芽階段。及時(shí)發(fā)現互相串聯(lián)，糾集人馬，準備工具等苗頭，一經(jīng)發(fā)現迅速解決在萌芽階段。
2，發(fā)生此類(lèi)事件，應立即報告，迅速組織人員到現場(chǎng)，并立即叫停。對于未能叫停的情況，迅速組織人員進(jìn)行疏導，發(fā)現傷者，迅速送往醫院救治。
3，斗毆事件平息后，應該扣留當事人，逐個(gè)進(jìn)行調查核實(shí)，認清事件性質(zhì)，送交公安機關(guān)處理。
第四，盜竊事件發(fā)生的相關(guān)處置。
一旦超市發(fā)生盜竊事件，應該重點(diǎn)保護好盜竊現場(chǎng)，迅速通知公安局，并安排人員對于安全通道、盜賊可能路經(jīng)的窗戶(hù)進(jìn)行看護。
第五，超市營(yíng)業(yè)區的安全監控。
1，控制在商城所有區域顧客的活動(dòng)，發(fā)現可疑顧客，可疑行為，及時(shí)報告。
2，重點(diǎn)保護珠寶柜臺，銀行atm機，古董柜等。
3，提高警惕，防止扒竊，盜竊或詐騙財產(chǎn)等情況發(fā)生。
4，收銀員應認真核實(shí)的錢(qián)數，信用卡，以防止收到假幣，偽造信用卡。
5，保安員無(wú)特殊情況不得進(jìn)入業(yè)務(wù)區。
6，勸告消費者不要在購物區內長(cháng)時(shí)間停留與閑聊。
7，對商城停車(chē)廠(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)全天候監控。
商場(chǎng)工作計劃 篇13
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展引領(lǐng)招商引資工作全局，堅持以“三重一大”為統領(lǐng)，以“雙核雙軸六片區”的產(chǎn)業(yè)格局為依托，大力實(shí)施“現代服務(wù)業(yè)主導、城市化推進(jìn)、和諧社會(huì )構建”三大戰略，進(jìn)一步理順招商體制，健全招商機制，創(chuàng )新招商方式，加大招商力度，提升招商實(shí)效，努力實(shí)現招商引資工作的新突破和開(kāi)放型經(jīng)濟工作的新跨越。為把區打造成為特大城市核心區和現代服務(wù)業(yè)示范先導區奠定堅實(shí)基礎。
二、目標任務(wù)
20xx年確保完成內資60億元，比上年目標增長(cháng)25%，完成外資8000萬(wàn)美元，比上年目標增長(cháng)23%；確保全年按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)一個(gè)重大項目和四個(gè)重點(diǎn)突破項目；加快推進(jìn)土地收儲整理，全面完成已批轉的1000畝農用地的收儲補償和20xx年擬批轉農用地的整理報批工作。
三、工作重點(diǎn)
一是突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商。突出現代服務(wù)業(yè)，緊緊圍繞商貿、現代物流、商務(wù)服務(wù)、文化創(chuàng )意、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等五大產(chǎn)業(yè)，力爭引進(jìn)一批符合科學(xué)發(fā)展要求，引領(lǐng)我區經(jīng)濟跨越式發(fā)展的大項目。二是突出重點(diǎn)項目招商。圍繞我區產(chǎn)業(yè)集聚區項目，引進(jìn)一批龍頭型、區域總部型現代服務(wù)業(yè)及金融服務(wù)、現代商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等重大項目，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應。三是突出重點(diǎn)活動(dòng)招商。積極參加市舉辦大型綜合性招商、專(zhuān)題招商等活動(dòng)，并精心籌備我區特色專(zhuān)題招商活動(dòng)，積極推介項目，開(kāi)展項目對接洽談，提高的對外影響力。四是突出外資招商。充分利用日韓、歐美、新加坡、香港、臺灣等國家和地區在金融、資本等方面的優(yōu)勢，提升我區利用外資水平，重點(diǎn)引進(jìn)一批功能性外資項目。
四、主要措施
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一是規劃預留土地資源。進(jìn)一步開(kāi)展和平路沿線(xiàn)、東方置業(yè)廣場(chǎng)、新城區、老城區等區域的土地整理工作，為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃預留土地空間，確保我區土地資源取得最大經(jīng)濟和社會(huì )效益。二是規劃樓宇資源招商。梳理轄區樓宇資源，科學(xué)制定樓宇招商工作方案。深入研究樓宇經(jīng)濟的發(fā)展規律、管理模式，規范樓宇業(yè)態(tài)，推行物業(yè)式招商，引入整體管理理念。加快推進(jìn)中央國際廣場(chǎng)、萬(wàn)達商業(yè)廣場(chǎng)等樓宇項目招商，全面繁榮綠地城市廣場(chǎng)、地王大廈等現有商務(wù)樓宇，著(zhù)力引進(jìn)并培育一批軟件開(kāi)發(fā)、中介外包服務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)、現代物流等特色樓宇。三是規劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。圍繞老城中心和新城中心兩個(gè)服務(wù)業(yè)發(fā)展中心，著(zhù)力打造和平路綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)軸和三環(huán)東路市場(chǎng)物流產(chǎn)業(yè)軸，全力推進(jìn)老城歷史文化片區、師大片區、漢之源片區、慶豐片區、翠屏山片區和城南片區六大現代服務(wù)業(yè)集聚區，構建“雙核雙軸六片區”的現代服務(wù)業(yè)發(fā)展格局。四是規劃集聚區布局。全面打造以中央國際廣場(chǎng)、銀座購物中心為核心的中央商圈，加快繁榮以萬(wàn)達商業(yè)廣場(chǎng)、世茂商業(yè)廣場(chǎng)、綠地城市廣場(chǎng)為主力的東部商圈；重點(diǎn)推進(jìn)老東門(mén)、老街坊、民主南路、回龍窩等特色街區的老城文化旅游集聚區建設；加速培育集生物醫藥、環(huán)�？萍�、信息物聯(lián)于一體的師大科技園集聚區；全力建設集交流交易、展示品鑒、人才培訓、創(chuàng )意設計、旅游觀(guān)光等多功能于一體的淮海文博園集聚區；同時(shí)積極打造新城生活物流集聚區和新城金融商務(wù)集聚區。
�。ǘ﹦�(chuàng )新方式方法
一是創(chuàng )新活動(dòng)組織方式。按照“鞏固長(cháng)三角、珠三角，主攻港資、臺資，突破歐美，拓展東南亞”戰略要求，積極參加市全年舉辦的大型綜合性招商活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)招商活動(dòng)，精心籌備我區特色專(zhuān)題招商活動(dòng)，借助市級會(huì )議平臺，拓展客商資源，并進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)化、精細化招商能力。二是建立多邊招商體系。積極尋求與駐外經(jīng)貿代表機構等駐外機構、咨詢(xún)公司等的合作，構建對外交流平臺，開(kāi)展多邊投資促進(jìn)工作。加強與市政府駐外機構及商會(huì )的聯(lián)系，充分利用各地資源，吸引客商來(lái)投資。三是轉變招商模式。大力推進(jìn)政府招商與專(zhuān)業(yè)招商相結合，由原來(lái)單一渠道向多渠道發(fā)展。建立政府牽頭、企業(yè)主導、中介參與的三者良性互動(dòng)的招商模式，采取部門(mén)聯(lián)動(dòng)、共同參與的方式，做好各項活動(dòng)的組織工作；充分發(fā)揮龍頭企業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)作用，大力吸引有效的關(guān)聯(lián)配套企業(yè)落戶(hù)；充分發(fā)揮中介專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，吸引更多外資進(jìn)入。
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一是強化招大引強。全面實(shí)施老公安局地塊、原第二水泥廠(chǎng)地塊、店子村及周邊綜合開(kāi)發(fā)地塊等一批重點(diǎn)項目的招商，并以實(shí)力雄厚、投資能力強，擁有核心技術(shù)、市場(chǎng)占有率高，具有極強帶動(dòng)作用的全球龍頭型、基地型企業(yè)為目標，爭取一批“方向性、帶動(dòng)性和突破性”的重大項目、外資項目早落地、早簽約。二是強化招新引高。圍繞師大科技園、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園、博瑞世通影視動(dòng)漫基地以及淮海文博園等項目，大力引進(jìn)高端化、國際化文化創(chuàng )意和科技服務(wù)企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展。主動(dòng)對接國內一流大學(xué)科技園區，實(shí)現科技創(chuàng )新與文化創(chuàng )新的雙輪驅動(dòng)。三是強化招才引智。積極探索“人才+項目”的`引資、引智新模式，采取政策引導、資金幫扶等方法，建好管好發(fā)展好科技服務(wù)業(yè)孵化平臺。組織參加省、市舉辦的各項引才專(zhuān)題活動(dòng)，嚴格落實(shí)市科技企業(yè)家培育計劃、“千名招商人才培養工程”，扎實(shí)做好“”、“創(chuàng )新團隊”、“雙創(chuàng )計劃”、“企業(yè)博士碩士集聚計劃”評選推薦工作，引導高端人才向我區企業(yè)集聚。四是強化招金引銀。全面發(fā)揮老城區已形成的金融產(chǎn)業(yè)帶、新城區即將形成的金融街的效應，加大風(fēng)投、創(chuàng )投等融資平臺的引進(jìn)力度，積極構建以股份制商業(yè)銀行、保險、證券、風(fēng)投、創(chuàng )投、基金等為主體，充滿(mǎn)活力、多元化的金融服務(wù)體系。
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一是加強組織領(lǐng)導。強化招商引資生命線(xiàn)地位，堅持招商引資“一把手”工程，主要領(lǐng)導親自推動(dòng)招商引資工作，分管領(lǐng)導全力以赴抓好招商引資工作。二是完善考核獎懲。繼續堅持將重點(diǎn)突破項目、重大項目、外資項目等內容納入考核內容，加強對招商項目庫存率、項目簽約率、項目開(kāi)工率和投資到賬率的考核。三是強化跟蹤服務(wù)。加大項目跟蹤力度，全面推行“一站式”、“一條龍”服務(wù)，及時(shí)幫助即將投資的客商和已落地的企業(yè)解決困難和問(wèn)題，既要招好、引好，更要服務(wù)好、扶持好，積極營(yíng)造拴心留人的良好投資環(huán)境，為項目成功落地和培育壯大提供了有力保障。
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一是強化目標管理。全面落實(shí)招商人員目標管理，明確招商人員年度工作任務(wù)，將招商引資任務(wù)細化分解到人。研究制定招商人員績(jì)效考核辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)目標責任，保障招商隊伍的專(zhuān)業(yè)化和相對穩定。二是強化業(yè)務(wù)培訓。按照市培訓計劃要求，積極參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識培訓，不斷提高招商隊伍素質(zhì)。重點(diǎn)參加城市功能性地產(chǎn)招商、金融及私募股權基金招商、新興產(chǎn)業(yè)招商等專(zhuān)題講座。同時(shí)積極組織外出考察活動(dòng)，學(xué)習各地標桿性項目的招商模式和運營(yíng)經(jīng)驗。三是強化工作實(shí)踐。采取以老帶新模式，通過(guò)參與項目洽談全過(guò)程，力求做到談成一個(gè)項目，帶出一個(gè)專(zhuān)業(yè)人才，培養出一批“善操作、會(huì )落實(shí)、能創(chuàng )新、敢擔當”的招商隊伍。
五、重點(diǎn)招商項目
對轄區內項目研究分析，梳理出文化產(chǎn)業(yè)類(lèi)、科技服務(wù)類(lèi)、現代服務(wù)業(yè)提升、高品質(zhì)地產(chǎn)4大類(lèi)，11個(gè)重大招商項目，對重點(diǎn)項目制定招商策劃預案，突出招大選優(yōu)引強，不斷提升招商引資的質(zhì)量和效益。二月份針對六個(gè)重點(diǎn)地塊開(kāi)展項目前期策劃定位工作，將老公安局地塊定位為文化新天地綜合項目，獅子山村周邊改造地塊定位為旅游綜合體項目，黃山村綜合改造定位為綜合商務(wù)居住項目，工程兵學(xué)院東地塊定位為科技服務(wù)園區等，并快速推進(jìn)對高端地產(chǎn)類(lèi)、田園綜合體的招商，如東方置業(yè)廣場(chǎng)二期地塊、廣陵山城市綜合開(kāi)發(fā)和東方田園綜合體等一批重點(diǎn)項目的招商引資工作。
六、重點(diǎn)活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┓e極參與市招商活動(dòng)
積極配合市委、市政府舉辦的大型綜合性招商活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)招商活動(dòng)，堅持“555”客商邀請原則，全面做好客商邀請工作；堅持項目與客商的對接性，梳理包裝一批重點(diǎn)推介項目；重點(diǎn)圍繞“四招四引”，落實(shí)簽約項目；切實(shí)做好會(huì )議接待、銜接和會(huì )后項目跟蹤服務(wù)，確保會(huì )議實(shí)效。
�。ǘ┱J真籌劃區特色招商活動(dòng)
擬定于6月份舉辦新興產(chǎn)業(yè)招商月活動(dòng)，積極探索“人才+項目”的引資引智模式，大力引進(jìn)高端化、國際化文化創(chuàng )意和科技服務(wù)類(lèi)企業(yè)，開(kāi)辟市文化產(chǎn)業(yè)和科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)展示的新窗口。本次活動(dòng)由三個(gè)子活動(dòng)構成。
�。�1）區科技園專(zhuān)題招商推介會(huì )
邀請國內一流大學(xué)科技園、全國知名品牌科技園開(kāi)發(fā)運營(yíng)商、參加會(huì )議，并組織成功運營(yíng)經(jīng)驗的企業(yè)代表交流發(fā)言，重點(diǎn)推介店子村綜合開(kāi)發(fā)地塊等項目。
�。�2）師大科技園專(zhuān)題招商推介會(huì )
通過(guò)實(shí)地參觀(guān)、專(zhuān)題介紹、現場(chǎng)簽約等方式為企業(yè)入駐搭建有效對接平臺，為師大科技園區吸引更多，更優(yōu)的客商資源。
�。�3）大學(xué)生創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新經(jīng)驗交流會(huì )
以大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園項目為載體，組織園區內創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新成功企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗交流，并搭建競職競聘平臺，現場(chǎng)選聘優(yōu)秀大學(xué)生人才進(jìn)企業(yè)。
商場(chǎng)工作計劃 篇14
1、負責變電設備運行，監護工作。
2、負責按設備保養手車(chē)和設備說(shuō)明書(shū)制定保養計劃，并按照計劃實(shí)施保養工作。
3、 根據庫存情況提交備件采購申請表，負責備件的驗收與急需備件的'提交。
4、 負責對變電設備、設施運行中出現的問(wèn)題進(jìn)行處理和分析。
5、負責根據備件消耗情況提交降耗建議，并逐步降低備件消耗。
6、做好預防性保養，維護工作，降低因設備原因造成的報廢量。
7、負責與城投等用電單位月電費的核算工作。
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