【推薦】年度工作計劃合集九篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編為大家收集的年度工作計劃10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度工作計劃 篇1
本著(zhù)立足基礎工作流程，貫徹內控工作要求，深化工作細節;提高員工專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)，追求完美服務(wù)精神，特制定20xx年度財務(wù)部門(mén)工作計劃。
一、完善財務(wù)制度及相關(guān)流程執行標準。
1、不斷完善各項財務(wù)工作的執行流程及規范標準。
2、尋求創(chuàng )新和突破，細化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節的監督、管理職能。
3、完善內部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報公司領(lǐng)導，并對應完善相關(guān)制度流程。
二、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責，招聘新員工。
1、根據公司發(fā)展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。
2、按照規范、精細、科學(xué)的標準，提升會(huì )計人員綜合素質(zhì)和強調工作的主動(dòng)性，以提升財務(wù)部整體工作水平。
3、20xx以培訓帶動(dòng)基礎工作的落實(shí)，有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進(jìn)行基礎工作的培訓考核。
�、�，首先，在1-3月匯編出一套本公司適用的收銀員培訓教材，裝訂成冊。
�、�，其次，全年將財務(wù)部日常工作及財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，稅法等摘選與公司業(yè)務(wù)
相關(guān)的章節進(jìn)行匯編，整理出一套實(shí)用工作手冊。
�、�，全年對于集團公司頒布的財務(wù)規章制度，工作規范手冊，進(jìn)行培訓學(xué)習。
�、�，每周培訓2次，考核1次，每周側重一項業(yè)務(wù)的培訓考核。
�、�，每月度，根據員工在日常工作中的實(shí)際操作，檢驗并考核培訓的成果，
并且給每個(gè)人打分，計入個(gè)人工作檔案，以此計算績(jì)效獎金。
�、�，每名員工從入職后將建立日常工作檔案，將作為個(gè)人，年終優(yōu)秀員工評
選，年終獎金發(fā)放計算的依據。
4、計劃20xx年招聘新員工3名，主要是1名成本會(huì )計和2名erp系統記賬會(huì )計。新入職員工必須接受在收銀工作崗位上的試用工作，以本人的實(shí)際工作表現來(lái)考核判定轉正申請。
三、會(huì )計核算管理
1、按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，進(jìn)一步規范財務(wù)帳套nc系統會(huì )計科目的使用。
�、�2、3級明細科目的設置，要求歸類(lèi)匯總，清晰明確。具體科目名稱(chēng)②輔助核算科目的選擇要有理有據，根據實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)來(lái)選擇，不斷完善和更新客商信息資料，做到一一對應。
�、郜F金流量選擇要規范使用，在20xx年1月1日之前作出詳細的現金流規范明細表，交予記賬會(huì )計使用。保證正確計算公司現金流的情況。
2、現金收支、貨款結算流程
�、贋楸ＷC現金收支的安全性、合理性，避免在支付現金環(huán)節出現漏洞，規定經(jīng)辦人員必須填寫(xiě)現金、費用支付單據，寫(xiě)明支付原由，并必須領(lǐng)導簽字齊全后，方可支付若遇領(lǐng)導外出，須根據公司制度執行付款流程，使現金按標準管理，做到有據可查，避免收付風(fēng)險。
�、诂F金必須做到每日早晚盤(pán)點(diǎn)工作，有相應的監盤(pán)人員簽字審核。③貨款結算方面，對客商結算單據進(jìn)行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。
3、加強財務(wù)指標分析力度編制月度財務(wù)報告匯報公司階段運營(yíng)情況，重點(diǎn)加強預算指標落實(shí)情況分析(集團考核口徑及公司業(yè)務(wù)板塊)、現金流分析;以及費用、利潤的拆解和分析。
�、侔磿r(shí)完成日報，月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，上報數字做到零差錯。②20xx年重點(diǎn)針對售后部門(mén)各項指標著(zhù)重進(jìn)行分析和掌握，對促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項指標的相關(guān)因素，提出促銷(xiāo)推廣中存在的問(wèn)題�？梢酝ㄟ^(guò)高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰略決策提供重要依據。
4、落實(shí)會(huì )計檔案管理制度
記賬憑證是否調整至20xx年我公司成立已8年，所涉及的會(huì )計檔案累積增多，根據集團公司制定執行會(huì )計檔案管理制度，將會(huì )計檔案分別歸類(lèi)，按序存放，嚴格履行會(huì )計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷(xiāo)毀等管理制度，建立檔案移交清冊，整理出詳細的檔案入檔清冊。不斷完善財務(wù)檔案信息調閱使用的相關(guān)流程。做到嚴格把關(guān)，規范財務(wù)檔案管理工作。
5、財務(wù)部20xx年度重中之重的`工作
1、配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好csi計劃，對財務(wù)部全員培訓，提高部門(mén)整體的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強客戶(hù)服務(wù)意識，保證配合業(yè)務(wù)部門(mén)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2、嚴格按照集團公司內控體系標準執行，不斷完善和改進(jìn)工作中的不良習慣，充分發(fā)揮培訓，考核的作用。
3、要求成本會(huì )計按月或一定時(shí)期對往來(lái)款進(jìn)行核對工作，平時(shí)主要以郵件的方式溝通，必須使用財務(wù)部專(zhuān)用郵箱，年末對金額比重較大的供應商需要使用紙質(zhì)函證。
4、20xx年11月要根據20xx年1-10月的公司經(jīng)營(yíng)數據、及往年數據進(jìn)行比對分析，分別由銷(xiāo)售部和售后部的成本會(huì )計預算出一份下一年度的經(jīng)營(yíng)數據及重要的經(jīng)濟指標。
5、年末，做好年度審計的預審工作，nc系統的結帳工作，以及年末決算工作。
四、財務(wù)管理工作
1、加強對存貨的監管
�、俅尕泴τ谖夜緛�(lái)說(shuō)庫存商品占有較大的份額，商品車(chē)及車(chē)
輛合格證做到每月通盤(pán)一次，每日要求保管者移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)，要求銷(xiāo)售部門(mén)以dms系統數據為依據，準確無(wú)誤的反映庫存車(chē)輛的情況，如出現車(chē)輛劃傷破損，被撞的安全事故，要求第一時(shí)間上報財務(wù)部備案，合格證在到達公司后第一時(shí)間移交財務(wù)部。
�、诰�，配件等存貨，品種繁多，為保證庫存商品的準確性，財務(wù)部根據公司盤(pán)點(diǎn)制度，對工作中有問(wèn)題的商品，及時(shí)發(fā)現，并且及時(shí)移動(dòng)盤(pán)存，查找差異，分析原因，并要求成本會(huì )計在理清整個(gè)事件的來(lái)龍去脈后，上報相關(guān)領(lǐng)導，并給出整改建議。配件庫每月移動(dòng)盤(pán)存至少兩大類(lèi)庫存配件，編制移動(dòng)盤(pán)存報告。
2、加強對人員調動(dòng)和工作交接的監督
針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動(dòng)，必須履行嚴格的工作交接手續，列清移交事項，交清貨品、錢(qián)、物，并由財務(wù)經(jīng)理監交，避免貨品、錢(qián)、物損失風(fēng)險。
3、加強安全管理，杜絕安全隱患
安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門(mén)，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規范化的管理之中;
�、�、增強全員的安全防范意識;宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類(lèi)安全知識講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;
�、�、保證資金、系統、有價(jià)票據、印鑒、發(fā)票等安全;
�、�、每日對電源、門(mén)鎖、系統開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查，節約能源，消除各類(lèi)安全隱患;
五、其他工作
1、完成領(lǐng)導布置的其他工作。
2、配合其他部門(mén)完成指定工作。
3、從公司發(fā)展的角度考慮問(wèn)題，勇于創(chuàng )新。
年度工作計劃 篇2
一、20xx工作回顧
自從20xx年7月進(jìn)入多浦科技以來(lái)，已經(jīng)走過(guò)半年之久，在這段時(shí)間里，我從接觸陌生的行業(yè)領(lǐng)域到今天。讓我了解了多浦的企業(yè)文化，了解了GPS行業(yè)的領(lǐng)域及功能與技術(shù)。20xx年即將過(guò)去，在這將近半年的時(shí)間中沒(méi)有為公司創(chuàng )造利益，實(shí)在是沒(méi)有臉面見(jiàn)人，愧對公司領(lǐng)導的厚望。臨近年終，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在部門(mén)領(lǐng)導、公司領(lǐng)導的指導下，踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)到了很多知識，同時(shí)，通過(guò)總結工作中的失誤與盲從，也發(fā)現了自身存在的很多不足，只有通過(guò)不斷學(xué)習，不斷地積累，才能逐漸適應市場(chǎng)銷(xiāo)售，就像領(lǐng)導對我們的訓導一樣“銷(xiāo)售是從做朋友開(kāi)始的，事情簡(jiǎn)單化”。下面我對半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
我是今年七月份到公司市場(chǎng)部工作的，七月底開(kāi)始跑市場(chǎng)，在跑市場(chǎng)工作之前，我是做電話(huà)銷(xiāo)售的，沒(méi)有市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗，僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場(chǎng)，通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，對GPS行業(yè)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認識和了解。對客戶(hù)所提到的產(chǎn)品各種問(wèn)題，能準確為客戶(hù)解答與溝通，因此逐漸樹(shù)立自己的銷(xiāo)售信心。在不斷的與客戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)商接觸同時(shí)，自己的應變能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。
存在的缺點(diǎn)：
對于GPS市場(chǎng)了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，缺乏銷(xiāo)售方面的技巧和心態(tài)，拜訪(fǎng)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)有些時(shí)候比較被動(dòng)，與客戶(hù)找不到共同話(huà)題，談到的都是產(chǎn)品，以至于受到客戶(hù)拒絕時(shí)，還是會(huì )不由得產(chǎn)生一些沮喪，本職的工作做得很不好。
從銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我的'工作做的很不好的，銷(xiāo)售做的十分的失敗。在廣州市場(chǎng)上，GPS產(chǎn)品品牌眾多，賽格車(chē)圣由于比較早的進(jìn)入廣州市場(chǎng)，GPS產(chǎn)品價(jià)格混亂，加上廣州限牌，這對于開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。
客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在
1） 銷(xiāo)售工作最基本的開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)群拜訪(fǎng)量少，簽合作協(xié)議的網(wǎng)點(diǎn)太少，加上同行產(chǎn)品的價(jià)格沖擊，總體比較熟悉的網(wǎng)點(diǎn)就只有十個(gè)左右。我最基本的拜訪(fǎng)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。
2） 溝通不夠深入。在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，沒(méi)有讓客戶(hù)了解到產(chǎn)品對車(chē)主的真正益處；在與客戶(hù)聊天時(shí)講到最多的是產(chǎn)品，沒(méi)有把握切入點(diǎn)找到話(huà)題。所以說(shuō)銷(xiāo)售是從朋友做起。
3） 工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，加上有時(shí)坐公交車(chē)可能塞車(chē)時(shí)間長(cháng)，一天拜訪(fǎng)的網(wǎng)點(diǎn)就三四個(gè)。
4） 新網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)拓不夠，合作點(diǎn)少，工作進(jìn)度緩慢。
市場(chǎng)分析
現在廣州GPS市場(chǎng)品牌很多，但主要競爭對手也就是那幾家公司，我們公司的GPS產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得中高的價(jià)位，在合作網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有些網(wǎng)點(diǎn)因為價(jià)格而沒(méi)有合作，且車(chē)主也會(huì )有很多GPS產(chǎn)品對比。面對高端的車(chē)主客戶(hù)，價(jià)格不是重要的問(wèn)題，主要還是精品銷(xiāo)售人員怎么樣去推，及合作經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)活動(dòng)。但面中端車(chē)主客戶(hù)時(shí)，客戶(hù)對同行產(chǎn)品過(guò)分的對比，對產(chǎn)品的價(jià)位非常敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中我認為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當的浮動(dòng)，這樣可以促進(jìn)中端市場(chǎng)的4S店達到合作目的，簽了合作協(xié)議就更好的促使銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。
在廣東省區域，因為GPS市場(chǎng)首先從廣州、深圳開(kāi)始的，所以廣州市場(chǎng)的GPS競爭非常激烈的。簽于我們公司的產(chǎn)品今年才進(jìn)入廣州市場(chǎng)，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢，在廣州開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在汽車(chē)美容店，汽車(chē)美容店競爭相對的來(lái)說(shuō)要比4S店小一點(diǎn)。但主要還是新車(chē)市場(chǎng)的需求量大，加上我們現在的高端品牌做的有一定的基礎，我相信在20xx年里做的比今年更好。
隨然廣州車(chē)市場(chǎng)現在限牌了，但車(chē)行總體是良好的，形勢是嚴峻的。在廣州GPS市場(chǎng)可以用這一句話(huà)來(lái)概括，在電子產(chǎn)品行業(yè)技術(shù)發(fā)展飛快地今天，20xx年是我們比較重要的一年，20xx年也是廣州車(chē)市行業(yè)調整的一年，假如在20xx年內沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機遇，我們很可能失去廣州GPS市場(chǎng)，沒(méi)有機會(huì )在做這個(gè)市場(chǎng)。
年度工作計劃 篇3
一 、繼續打造“學(xué)習型團隊，凝聚型團隊”
1.科室學(xué)習常抓不懈 建立一支創(chuàng )新型學(xué)習團隊，科室首先把終身學(xué)習當成自己的職業(yè)準則，希望通過(guò)學(xué)習，提高科室整體理論、技術(shù)水平；
�。�1）制定詳實(shí)的新進(jìn)人員培訓計劃，做好三階梯培訓工作；
�。�2）嚴格按醫院要求，每周必教學(xué)查房、病例討論、業(yè)務(wù)學(xué)習；
�。�3）將本科搶救疾病全科反復培訓演練如羊水栓塞、產(chǎn)后出血、胎盤(pán)早剝、宮外孕失血性休克、新生兒復蘇等；成立搶救小組，以應對突發(fā)情況。
具體措施：科主任制定科室全體人員學(xué)習的總計劃；劉蘆屏負責制定大夫學(xué)習計劃并落實(shí)實(shí)施；護士長(cháng)王冬梅制定好護理學(xué)習計劃并實(shí)施；產(chǎn)房巴金燕制定產(chǎn)房學(xué)習計劃并實(shí)施；
2.科室根據每位大夫的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，鼓勵和支持開(kāi)展創(chuàng )新，充分發(fā)揮中醫的特色，走中西醫結合的發(fā)展道路。護理根據本科室特點(diǎn)中醫護理開(kāi)展好，全科醫護一條心，建立一支牢牢團結在一起的凝聚型團隊，形成一個(gè)大家庭，同甘共苦�？剖遗d旺，是大家的功勞，以全科的力量戰勝一切。
二、打造名副其實(shí)的.重點(diǎn)專(zhuān)科
除了按照三甲要求做好科室各項工作外，重點(diǎn)發(fā)展不孕不育，以特色病種，特色療法帶動(dòng)科室發(fā)展。
1.主要板塊：圍繞不孕不育，重點(diǎn)是習慣性流產(chǎn)的保胎治療，準備床位15-20張。
通過(guò)2年多的臨床研究積累，本科對習慣性流產(chǎn)不但有自己獨特的治療手段和完善的診治方案，而且治療效果達到國內領(lǐng)先水平，成功率95%，而且已經(jīng)得到了廣大患者的認可，有一定的社會(huì )知名度，本年度準備重點(diǎn)發(fā)展此病種，并帶動(dòng)科室發(fā)展，改變過(guò)去十幾年我們科大門(mén)診小病房局面，通過(guò)努力保胎床位數達到15-20張
另外發(fā)展不孕不育的相關(guān)特色病種來(lái)增加床位數 ：
1）稽留流產(chǎn)：（指胚胎或胎兒已死亡滯留宮腔內未能及時(shí)自然排出者。）的中西醫結合診治；本病發(fā)病率較高，是本專(zhuān)科成熟的病種，有系統規范的治療方案，臨床應用時(shí)間2年。
2）盆腔炎、子宮內膜異位癥；中醫病名婦人腹痛，已成為我科優(yōu)勢病種：婦人腹痛（盆腔炎、子宮內膜異位癥），患者入院后辯證口服中藥配合中藥水煎保留灌腸和中藥外敷下腹部。配合微波治療。
對輸卵管性不孕根據病情選用宮腔鏡、腹腔鏡聯(lián)合診治以提高妊娠率。
3）輸卵管病變：找西醫院顧及不到的病種，將其做規范，吸引病源，（外院介紹）增加了我院輸卵管造影人數，增加了理療人數，增加了住院人數，病房?jì)仍黾恿?個(gè)病種婦人腹痛
4）宮腔鏡適應癥病人盡量收住院檢查治療，增加床位使用率
5）建設好門(mén)診中醫綜合治療室：按照國家中醫管理局要求建設，開(kāi)展急慢性盆腔炎、子宮內膜異位癥、流產(chǎn)后、輸卵管造影術(shù)后等盆腔微波治療、穴位貼敷、中藥塌漬、中藥灌腸治療等中醫綜合治療
2．第二大板塊：
宮頸病變：是我們兩年來(lái)已經(jīng)在發(fā)展的病種，門(mén)診按照國內規范，形成宮頸病變的規范化檢查，病房對檢查結果進(jìn)行規范化治療，治療嫻熟如：宮腔鏡宮頸電切，宮頸錐切。提高了收住院人數、提高手術(shù)費
3. 第三大板塊：產(chǎn)科，主要規避風(fēng)險，在此基礎上提高產(chǎn)科病人住院率，為產(chǎn)科獨立打下基礎
具體措施：
1）產(chǎn)科在以往工作基礎上繼續鼓勵順產(chǎn)降低剖宮產(chǎn)率，手術(shù)美容切口，加強宣傳孕婦大課堂網(wǎng)絡(luò )宣傳等
2）建立VIP產(chǎn)科溫馨病房，對VIP病人一對一服務(wù)，適當收取服務(wù)費
三、最重要的是規避風(fēng)險
產(chǎn)科是最高風(fēng)險科室，時(shí)時(shí)刻刻強調危機意識、風(fēng)險意識，每個(gè)人時(shí)刻要求按原則及規章制度辦事
1、加強學(xué)習：強調業(yè)務(wù)本領(lǐng)過(guò)硬，將本科搶救疾病全科反復培訓務(wù)求人人熟練掌握，務(wù)求發(fā)生險情，人人都是搶救專(zhuān)家，以確保母兒安全。
2、嚴格按照醫院規定學(xué)習各種制度如疑難病例討論、會(huì )診制度及三級醫師查房等并要求必須做到
3、要求對產(chǎn)后、術(shù)后病人大夫、助產(chǎn)士、護士6小時(shí)內各巡診兩次
4、加強助產(chǎn)士責任心，產(chǎn)房工作重點(diǎn)抓。產(chǎn)房是一個(gè)高風(fēng)險的地方，稍有不慎，即危及母兒生命。組織產(chǎn)房人員反復學(xué)習分娩的過(guò)程，分娩機轉及各種產(chǎn)科急癥。反復模擬各種搶救技術(shù)操作，努力提高專(zhuān)業(yè)知識。使人人都能對產(chǎn)程細致觀(guān)察，并對產(chǎn)程進(jìn)展做出正確判斷，防微杜漸各種潛在危險因素，確保母兒安全。
5、人人掌握溝通技巧。要求全科人員凡是對病情有疑問(wèn)，及時(shí)向上級醫師請教，及時(shí)組織會(huì )診，防微杜漸。提倡凡是有病人稍微不滿(mǎn)意，人人及時(shí)匯報，科主任護士長(cháng)立即想法設法及時(shí)溝通，使各種矛盾糾紛化于無(wú)形。
四、復發(fā)流產(chǎn)的中西醫結合治療課題已經(jīng)在研，另外一項不孕課題已在北京東直門(mén)醫院立項。
五、準備舉辦國家級會(huì )議一次
已經(jīng)申請國家級繼續教育項目復發(fā)性流產(chǎn)中西醫結合治療策略
六、完成本年度的門(mén)診、病房工作，教學(xué)工作，各項上級檢查工作，義診工作等，配合好各個(gè)行政部門(mén)的各項工作。
七、中醫護理項目繼續完善。
如：婦產(chǎn)科術(shù)后的足浴，預防下肢深靜脈血栓的形成。加大耳穴壓豆、穴位貼敷的治療范圍，利用我們的優(yōu)勢，運用中醫中藥解決妊娠惡阻，術(shù)后、產(chǎn)后常見(jiàn)的腹脹、尿儲留及便秘等癥狀，解除病人的痛苦，使中醫中藥治療成為我院婦產(chǎn)科的亮點(diǎn)。
年度工作計劃 篇4
今年以來(lái)，我委認真貫徹落實(shí)省市農業(yè)農村工作會(huì )議精神，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，以促進(jìn)農民增收為目標，以發(fā)展現代農業(yè)為抓手，舉龍頭、興產(chǎn)業(yè)、強科技、促增收、重監管、保安全，全力加快現代農業(yè)發(fā)展和新農村建設步伐，全縣呈現了農業(yè)增效、農民增收、農村發(fā)展的良好局面�，F將20xx年工作情況和20xx年工作計劃匯報如下：
一、20xx年工作總結
（一）經(jīng)濟指標完成情況
1、20xx年全縣糧食總產(chǎn)量達到1.73億公斤。
2、全縣農村居民人均可支配收入預計完成12971元，比去年11900元增長(cháng)9%。
3、全縣農業(yè)增加值完成9.2億元，比去年增長(cháng)xx%；
4、農產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)銷(xiāo)售收入預計完成xx.5億元, 超市下達任務(wù)14.4億元的7.6%。
（二）農業(yè)生產(chǎn)總體情況
立足農業(yè)生產(chǎn)，啟動(dòng)了以送政策、送技術(shù)、送信息、送管理為主的“送服務(wù)、到基層”百人百日行動(dòng)，大力宣傳中央一號文件和強農惠農政策，多形式開(kāi)展農民科技培訓，共開(kāi)展政策宣講35次、農民技術(shù)培訓18場(chǎng)次，培訓人數12000人；扎實(shí)開(kāi)展春耕備耕，儲備優(yōu)質(zhì)種子500噸、化肥1.6萬(wàn)噸、地膜60噸，發(fā)放化肥優(yōu)惠補貼券19萬(wàn)張；深入蔬菜園區、水果基地開(kāi)展防風(fēng)、防寒、防病蟲(chóng)害技術(shù)應對指導，全年共完成糧食播種面積38.28萬(wàn)畝，其中：玉米34.38萬(wàn)畝，小麥0.303萬(wàn)畝，谷子3.18萬(wàn)畝，薯類(lèi)37.86畝，雜糧0.4138萬(wàn)畝；實(shí)施高標準農田建設1.5萬(wàn)畝、玉米高產(chǎn)創(chuàng )建1.1萬(wàn)畝,開(kāi)展小麥“一噴三防”0.3萬(wàn)畝、小地老虎防治1.2萬(wàn)畝。
（三）惠農政策落實(shí)情況
認真落實(shí)國家糧食直補、良種補貼等強農惠農政策， 20xx年共落實(shí)糧食補貼資金2428.86萬(wàn)元（其中：農資綜合補貼2108.76萬(wàn)元，糧食直補320.1萬(wàn)元）；兌現良種補貼資金381.9萬(wàn)元，并通過(guò)“三公開(kāi)”、“四不補”、“五到戶(hù)”、“六不準”標準審核后，以“一卡通”發(fā)放于農戶(hù)。同時(shí)執行《縣扶持農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展辦法》，積極好設施蔬菜、干果種植、畜牧養殖、農業(yè)龍頭企業(yè)等項目的資金扶持，促進(jìn)了農業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
（四）重點(diǎn)項目建設情況
1、設施蔬菜園區。鞏固提升舊園區，發(fā)展建設新園區，全年共發(fā)展設施蔬菜1.5萬(wàn)畝，春秋大棚前茬青椒畝均產(chǎn)量7000斤，畝均收入4500元；后茬西葫蘆平均畝產(chǎn)8000斤，畝均收入3500元；日光溫室畝均收入3萬(wàn)余元。全年共育設施蔬菜秧苗1492萬(wàn)株，實(shí)施20xx年中央集中連片項目3個(gè)，補助資金xx0萬(wàn)元（廣發(fā)禽業(yè)有限公司、五豐種植合作社、書(shū)榮種植合作社）；省級獎補大縣項目3個(gè)，獎補資金90萬(wàn)元（鴻瑞專(zhuān)業(yè)合作社、河礁種植專(zhuān)業(yè)合作社、綠豐源種植專(zhuān)業(yè)合作社；省設施蔬菜工程3個(gè)，補助資金40萬(wàn)元（林盛果業(yè)、匯森合作社、鑫源祥育苗公司）。
2、農業(yè)龍頭企業(yè)。20xx年共建設規�；r業(yè)龍頭項目xx個(gè)，其中林盛果業(yè)xx萬(wàn)噸果蔬深加工已全部投產(chǎn)，生產(chǎn)的“清潤2.5”系列飲料，深受市場(chǎng)青睞，產(chǎn)品銷(xiāo)售已于北京、廣州、湖南等多個(gè)省市簽訂銷(xiāo)售合同，山西林盛果業(yè)有限公司與山西新紫晨公司在上海股權托管交易中心成功上市；天下襄公司新上的100萬(wàn)斤手工掛面、5萬(wàn)噸等級面粉和5000噸營(yíng)養面粉生產(chǎn)線(xiàn)也已投產(chǎn)，并組建了“手工掛面協(xié)會(huì )”，申請獲得了“國家手工掛面農產(chǎn)品地理標志”，刷新了我縣無(wú)農產(chǎn)品地理標志的歷史空白。
3、新型職業(yè)農民培訓。一是完成了全縣新型職業(yè)農民培育對象調查摸底工作，共篩選出符合新型職業(yè)農民特征的現代農業(yè)從業(yè)者共833人，主要以種糧大戶(hù)（玉米）、種植設施蔬菜、養殖（羊、雞）以及農村防疫員、農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)為主。二是完成了新型職業(yè)農民培育培訓機構申報和培訓實(shí)施工作，共申報天下襄和林盛果業(yè)兩所培訓機構，完成培訓任務(wù)950人。
4、扶貧開(kāi)發(fā)工作。一是開(kāi)展精準扶貧。制定了《20xx年縣縣級領(lǐng)導干部XX縣直機關(guān)單位黨員干部精準幫扶貧困村、貧困戶(hù)實(shí)施方案》，共建立駐村工作隊119支，整合各類(lèi)專(zhuān)項資金1000萬(wàn)元。通過(guò)發(fā)展產(chǎn)業(yè)、外出務(wù)工、安置就業(yè)、易地搬遷等措施，今年完成減貧任務(wù)1200人；二是推進(jìn)易地扶貧搬遷，任務(wù)為xx0人，目前主體工程完成43.3%，搬遷投資完成1257.63萬(wàn)元，占總投資的'99.97%。
5、農村人居環(huán)境改善。一是制定了《縣改善農村人居環(huán)境20xx年行動(dòng)計劃》，把32項任務(wù)分解落實(shí)到縣直19個(gè)單位的21個(gè)分管領(lǐng)導和23個(gè)責任科室�？h直各有關(guān)單位積極爭取項目、落實(shí)資金、落實(shí)責任，全力推進(jìn)“四大工程”扎實(shí)有序開(kāi)展。二是出臺了《縣美麗宜居示范村三級聯(lián)創(chuàng )活動(dòng)實(shí)施方案》，啟動(dòng)了縣美麗宜居示范村三級聯(lián)創(chuàng )活動(dòng)，按照分級創(chuàng )建、分類(lèi)示范、分批實(shí)施的方式，開(kāi)展了3個(gè)省級、4個(gè)市級、26個(gè)縣級美麗宜居示范村創(chuàng )建工作，實(shí)施完善提質(zhì)工程10項，安居工程4項，環(huán)境整治4項，美麗宜居示范1項。
6、農產(chǎn)品質(zhì)量安全。圍繞創(chuàng )建“省級農產(chǎn)品質(zhì)量安全示XX縣”工作要求，一是構建體系。新建了縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心1個(gè)和鄉鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管站13個(gè)，配備鄉鎮監管員42名，村級協(xié)管員323名；加強投入品監管，共備案種子品種46個(gè)、經(jīng)營(yíng)單位88個(gè)、農藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)61家、化肥經(jīng)營(yíng)單位17家、經(jīng)營(yíng)品種41個(gè)；二是開(kāi)展專(zhuān)項整治。聯(lián)合多部門(mén)綜合執法，1-11月共出動(dòng)512人次，檢查農資經(jīng)營(yíng)企業(yè)38家，查處問(wèn)題36起，責令整改36起，取締農資無(wú)證經(jīng)營(yíng)店2家，吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照1家。三是加強檢測，對生產(chǎn)基地、大型超市、批發(fā)市場(chǎng)抽樣678個(gè)，常規檢測1328次，快速檢測1256次。圓滿(mǎn)完成了各級各部門(mén)的檢測任務(wù)，產(chǎn)品監測準確率達100%，合格率99%以上。
7、農業(yè)基礎工程。加快完善基層農技推廣體系建設，完成20xx年基層農技推廣補助項目科技培訓1010人；實(shí)施了20xx年鞏固退耕還林農民科技培訓600人和技能培訓300人；建設“一村一”品專(zhuān)業(yè)村20個(gè)；開(kāi)展農村沼氣安全生產(chǎn)大排查村65個(gè)，1728戶(hù)；開(kāi)展了農產(chǎn)品產(chǎn)地土壤國控點(diǎn)監測，采集土樣35個(gè)；完成中低產(chǎn)田改造1.5萬(wàn)畝，測土配方施肥43萬(wàn)畝，化驗土壤300個(gè)，肥效試驗12個(gè)，制作配方卡1萬(wàn)份；新發(fā)展水果495畝、中藥材xx40畝。
8、其它各項工作。扎實(shí)完成了學(xué)習討論落實(shí)活動(dòng)和“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育各項工作，開(kāi)展了涉農領(lǐng)域問(wèn)題專(zhuān)項排查整治和“不作為、亂作為” 整治工作，加強黨風(fēng)廉政建設和政風(fēng)行風(fēng)建設，嚴格落實(shí)，統籌推進(jìn)，“三農”干事風(fēng)貌明顯提高。
（五）存在問(wèn)題
1、農業(yè)基礎還是相對薄弱，一產(chǎn)占gdp偏低，有利于農民增收的主導產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有形成，糧食作物較多，經(jīng)濟作物較少，且受家庭經(jīng)營(yíng)的傳統模式影響，農業(yè)產(chǎn)業(yè)的規模相對小而分散，適度規模經(jīng)營(yíng)的種養大戶(hù)還不多。
2、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目發(fā)展不足，存在企業(yè)規模較小、鏈條較短、輻射帶動(dòng)能力不夠強，年銷(xiāo)售在億元以上的農業(yè)龍頭企業(yè)幾乎沒(méi)有。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展中，資金短缺，存在貸款難、融資難問(wèn)題，企業(yè)與基地農戶(hù)利益聯(lián)結還不緊密。
3、由于今年大秋作物受災較重，農民種植業(yè)收入相對減少，加之受宏觀(guān)經(jīng)濟下行影響，占農民收入較大的工資性收入明顯下降，農民收入增幅放緩。
4、移民扶貧搬遷工作涉及村多、人多、進(jìn)度慢、時(shí)間長(cháng)。散戶(hù)搬遷新址較分散，給驗收工作帶來(lái)困難。且整村移民搬遷后續資金短缺，入住率低，影響貧困人口生產(chǎn)生活。
二、20xx年農業(yè)工作計劃及“十三五”規劃內容
（一）工作思路
認真貫徹落實(shí)黨的十八屆四中、五中全會(huì )精神和中央、省市農村工作會(huì )議精神，以培育農業(yè)產(chǎn)業(yè)和農民增收為核心，以科技支撐和科技創(chuàng )新為驅動(dòng)，以建設現代農業(yè)和安全農業(yè)為抓手，以推進(jìn)城鎮化和美麗鄉村為目標，強化政策扶持，加大現代農業(yè)示范，培育壯大農業(yè)龍頭，改善農村人居環(huán)境，為加快推進(jìn)農業(yè)現代化、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鄉一體化，率先建成小康而努力奮斗。
（二）工作目標
20xx年，全縣農林牧漁業(yè)總產(chǎn)值達到27.2億元，比上年增長(cháng)xx%，農業(yè)增加值達到10.8億元，比上年增長(cháng)17%；全縣農村居民人均可支配收入達到13879元，增長(cháng)7%；全縣糧食總產(chǎn)量穩定在1.8億公斤左右，農業(yè)龍頭企業(yè)銷(xiāo)售收入xx.7億元，增長(cháng)8%。
（三）重點(diǎn)任務(wù)
依據上述工作思路和工作目標，重點(diǎn)實(shí)施好“1368”工程，即：
“1”就是圍繞以建設現代農業(yè)、增加農民收入為目標。
“3”就是實(shí)施提質(zhì)增效、龍頭帶動(dòng)、品牌引領(lǐng)三大戰略戰略，發(fā)展農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)、壯大農業(yè)龍頭企業(yè)，打造農業(yè)農業(yè)知名品牌，推進(jìn)建設現代農業(yè)。
“6”就是發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)：一是鞏固發(fā)展提高設施蔬菜，建設5個(gè)千畝設施蔬菜標準園；二是以林盛果業(yè)為依托，推廣種植晚秋黃梨5000畝；三是穩定糧食生產(chǎn)，創(chuàng )建5個(gè)萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)玉米示范區；四是發(fā)展油籽牡丹種植基地3000畝；五是發(fā)展中藥材種植基地10000畝；六是圍繞“一鄉一龍頭”，發(fā)展壯大農業(yè)龍頭企業(yè)，提升農業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。
“8”就是抓好現代農業(yè)標準園、大型農業(yè)龍頭企業(yè)、“一村一品”專(zhuān)業(yè)村、新增糧食產(chǎn)能建設、新型職業(yè)農民培育、精準扶貧開(kāi)發(fā)、農村人居環(huán)境改善、農產(chǎn)品質(zhì)量安全八項工作，促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收、農村發(fā)展。
（四）“十三五”規劃主要內容
1、主要目標
到20xx年，全縣農林牧漁業(yè)總產(chǎn)值達到50.8億元，比“十二五”增長(cháng)2xx%，農業(yè)增加值達到20.6億元，比“十二五”增長(cháng)223%；全縣農村居民可支配收入達到18000元，比“十二五”增長(cháng)63%；全縣糧食總產(chǎn)穩定在1.8億公斤左右，農業(yè)龍頭企業(yè)銷(xiāo)售收入完成25.2億元，比“十二五”增長(cháng)210%；種植業(yè)集約化水平提高到70%以上；畜牧業(yè)產(chǎn)值占農業(yè)總產(chǎn)值的比重達到53％左右；農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織達20xx個(gè)；農業(yè)信息化覆蓋率達100%；農業(yè)科技進(jìn)步貢獻率達65%；主要農作物耕種收綜合機械化水平達90%；土地流轉率達到60%以上；農產(chǎn)品加工轉化率達到50%以上；森林覆蓋率達到22.06%。
2、主要任務(wù)
�。�1）提高糧食綜合生產(chǎn)能力。把穩定發(fā)展糧食生產(chǎn)作為現代農業(yè)建設的首要目標，嚴格保護耕地，穩定糧食播種面積，優(yōu)化生產(chǎn)布局和品種結構，實(shí)施新增糧食產(chǎn)能、中低產(chǎn)田改造、高標準農田建設、玉米高產(chǎn)創(chuàng )建等項目，普及推廣良種統供、測土施肥、機播精播、旱作農業(yè)、病蟲(chóng)害綜合防治、保護性耕作等關(guān)鍵技術(shù)，20xx年糧食面積穩定在40萬(wàn)畝以上，玉米單產(chǎn)達到550公斤，總產(chǎn)量穩定在3.5億斤。
�。�2）培育農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)。圍繞特色農業(yè)、綠色農業(yè)、效益農業(yè)，完善現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，優(yōu)化農業(yè)結構，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。到20xx年，發(fā)展設施蔬菜10萬(wàn)畝、晚秋黃梨2萬(wàn)畝、中藥材1萬(wàn)畝、玫瑰種植1萬(wàn)畝、油籽牡丹1萬(wàn)畝、小雜糧5萬(wàn)畝，把我縣打造成全市乃至全省的“后菜園”、“雜糧地”和農產(chǎn)品深加工經(jīng)濟區。
�。�3）推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。堅持“一鄉一龍頭、一地一特色”原則，以農產(chǎn)品加工流通轉化增值為核心，優(yōu)化投資環(huán)境，落實(shí)扶持政策，重點(diǎn)圍繞糧食轉化、農業(yè)觀(guān)光、肉蛋加工，畜牧養殖、花卉種植等，各鄉鎮和涉農部門(mén)每年引進(jìn)建設1個(gè)投資在1000萬(wàn)元以上的大型農業(yè)龍頭企業(yè)。到20xx年，全縣建成農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)體系，其中千萬(wàn)元以上大型農業(yè)龍頭企業(yè)3家，省級和市級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)分別達到5家和10家，創(chuàng )建 5-10個(gè)山西省著(zhù)名商標和20個(gè)市級商標，農產(chǎn)品加工轉化率達到70%以上。輻射帶動(dòng)蔬菜、小雜糧、食用菌、甘薯等20萬(wàn)畝基地和3萬(wàn)農戶(hù)增收。
�。�4）發(fā)展休閑觀(guān)光農業(yè)。充分發(fā)揮獨特的區域資源、文化產(chǎn)業(yè)和太長(cháng)高速、黎霍高速、208國道等快速通道等優(yōu)勢，圍繞“吃、住、游、娛、樂(lè )”，發(fā)展“高、新、特、優(yōu)、雅、奇”，重點(diǎn)打造一批在長(cháng)治、太原經(jīng)濟圈內有影響力的服務(wù)能力好、休閑功能強、特色程度高的休閑觀(guān)光農業(yè)園。到20xx年，建成年營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元以上的休閑農業(yè)莊園20家，年總經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)1億元，帶動(dòng)1萬(wàn)農民受益，休閑農業(yè)收入占當地農民收入的60%以上，比全縣農民收入水平高1倍，成為促進(jìn)農民就業(yè)增收和滿(mǎn)足居民休閑的新興產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)。
�。�5）加強農業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系建設。完善建設13個(gè)基層農技服務(wù)體系，建設10個(gè)大型農機化專(zhuān)業(yè)服務(wù)體系，大力發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作組織，提高農民組織化程度。支持供銷(xiāo)合作社、農民專(zhuān)業(yè)合作社、專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司、專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì )、農民經(jīng)紀人、龍頭企業(yè)等提供多種形式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。健全農村流通體系和農產(chǎn)品市場(chǎng)體系，發(fā)展農產(chǎn)品現代流通方式，深入推進(jìn)新網(wǎng)工程、“雙百”市場(chǎng)工程、糧食現代物流工程、鮮活農產(chǎn)品冷鏈物流系統、連鎖農家店和配送中心建設。實(shí)施農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)工程，大力提升農業(yè)信息化水平。
�。�6）提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。建設省級農產(chǎn)品質(zhì)量安全示XX縣，完善農產(chǎn)品質(zhì)量安全標準，加強檢驗檢測機構資質(zhì)認證。建立健全農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管體系，對產(chǎn)地環(huán)境、投入品使用、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)行全程監控。實(shí)行嚴格的農產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯制度、召回制度、市場(chǎng)準入和退出制度。進(jìn)一步完善農業(yè)標準體系，大力推進(jìn)農業(yè)標準化示范創(chuàng )建活動(dòng)，加大農產(chǎn)品注冊商標和地理標志保護力度，積極發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機農產(chǎn)品。
�。�7）培育新型職業(yè)農民。以農村種養大戶(hù)、優(yōu)秀業(yè)主、村組干部、打工返鄉戶(hù)、農村“兩后生”、大中專(zhuān)畢業(yè)生等具備新型農民潛質(zhì)且急需從生產(chǎn)型向創(chuàng )業(yè)型轉變的農民為重點(diǎn)培訓對象，選擇20個(gè)經(jīng)濟效益好、有發(fā)展潛力、能帶動(dòng)農民增收的現代農業(yè)科技園區、省級農民合作社示范社、規模種養大戶(hù)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為培訓實(shí)踐基地，著(zhù)力培養新一代新型農民。
�。�8）大力改善農村人居環(huán)境。建設70個(gè)美麗宜居示范新村，重點(diǎn)開(kāi)展農村人居環(huán)境衛生整治， 開(kāi)展森林城鎮、森林村莊、森林長(cháng)廊創(chuàng )建活動(dòng)；加快農村土地確權登記，加快農村土地流轉，深化農村綜合改革，大力發(fā)展農村公共事業(yè)，發(fā)展社會(huì )化服務(wù)體系建設，推進(jìn)城鄉一體化發(fā)展。落實(shí)國家強農惠農政策，堅持把糧食放在經(jīng)濟工作的首要位置，把農業(yè)放在“四化同步”的基礎位置，把“三農”放在工作的重中之重，攻堅克難,扎實(shí)苦干，全縣農業(yè)和農村經(jīng)濟取得了長(cháng)足的發(fā)展，美麗鄉村建設取得初步成效。
年度工作計劃 篇5
隨著(zhù)第八屆學(xué)生會(huì )選舉落下帷幕，在廣大同學(xué)的信任關(guān)注中產(chǎn)生了新一屆學(xué)生會(huì )，生活部是一個(gè)深入同學(xué)之間及時(shí)了解同學(xué)們在生活中的各種困難，及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)反映并予以解決，維護廣大同學(xué)們的生活福利和衛生保障利益的有力部門(mén)。為了更好的貫徹我部宗旨，更好的維護廣大同學(xué)們的利益，我部決定制定XX-XX年度工作計劃，確保各項工作有章可循。
一、平常工作具體安排
我部決定每周二、周四中午12：30，周日晚7：00對各責任教室進(jìn)行衛生考核，檢查教室有601、602、603、604、608、609、610、611、618、619、620.協(xié)同檢查的生活委員有周二旅游一班董曉敏，商務(wù)二班王垂超；周四旅游二班彭錦萍，應用一班康國星；周日商務(wù)一班凡丹丹，應用二班杜春娟。檢查內容涉及講桌（干凈，無(wú)粉塵）、課桌（桌面及桌內無(wú)紙屑）、地面（無(wú)垃圾，要拖地，垃圾簍內垃圾清理干凈）、窗臺（干凈）、黑板及板槽（干凈，無(wú)粉塵，無(wú)水漬），此外我部安排以下班級對我系東西兩個(gè)工具房看管，東面第十一周旅一，十二周旅二，十三周應二，依次循環(huán)；西面第十一周商一，十二周商二，十三周應一，依次循環(huán)。各負責班級生活委員安排人員看管好勞動(dòng)工具，確保值日人員有工具可用，我部始終堅持公平公正公開(kāi)和少數服從多數原則，五人檢查結果整理登記后予以公布，并按我部相關(guān)規定酌情扣分。
二、月末考核
我部組織各班值日人員及學(xué)生會(huì )全體干事對當天所屬衛生區進(jìn)行月末大掃除，內容涉及辦公室、會(huì )議室、責任教室、要求各值日人員打掃后確保辦公室（桌面書(shū)擺放整齊，水換掉，地面掃拖干凈，桌面擦干凈無(wú)水漬，窗臺擦后光滑，垃圾倒掉，桌椅擺放整齊）、會(huì )議室（同上）、責任教室（桌椅擺放整齊，黑板及黑板槽干凈無(wú)水漬，窗臺干凈，講桌干凈）。打掃期間我部對各責任區進(jìn)行監督，督促，并予以指導。
三、協(xié)調各部門(mén)開(kāi)展工作
學(xué)生會(huì )各部門(mén)彼此是密切聯(lián)系的，需要各部門(mén)密切配合才能充分發(fā)揮學(xué)生會(huì )模范帶頭作用，才能更好的為同學(xué)們服務(wù)。我部成員在征得部長(cháng)同意后，根據自愿原則，協(xié)同其他部門(mén)處理相關(guān)事宜。
四、總結
我部決定每周日中午12：30召開(kāi)例會(huì )，針對上一階段工作的得失進(jìn)行總結，進(jìn)一步明確下一階段工作目標，做好下一次工作安排，同時(shí)開(kāi)展我部成員對自己的'工作方法和工作態(tài)度進(jìn)行糾正反省，以便進(jìn)一步提高工作效率，在工作之余，注意留心其他部門(mén)成員工作方法和工作態(tài)度，吸收其精華部分留意備用，在提高自身辦事效率和辦事能力的同時(shí)，不斷加強自身修養，學(xué)會(huì )和諧的待人處事方式，快樂(lè )的工作學(xué)習！
以上工作計劃經(jīng)我部成員討論后決定通過(guò)，若具體情況發(fā)生變化，我部堅持發(fā)展觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行臨時(shí)調整，是約束我部成員行為，指導我部開(kāi)展工作的有力保障！
年度工作計劃 篇6
一學(xué)期又結束了，在這一學(xué)期的工作里，作為學(xué)校的心理咨詢(xún)師，我感到了好多的問(wèn)題。首先，總的來(lái)說(shuō)，我較好的完成了一年的任務(wù)，這是我應該做的，也是我的任務(wù)。我們學(xué)校的孩子們的心理問(wèn)題還是很少的，可能這個(gè)和學(xué)校的教育有關(guān)吧。通過(guò)對不同年齡的孩子的心理健康進(jìn)行輔導，我也發(fā)現了好多的問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)的解決�，F總結如下：
一、指導思想：
提高學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生的心理健康水平是教改的重要內涵，國家教委新制定的中小學(xué)德育大綱中已明確將心理健康教育作為中小學(xué)德育的重要組成部分。因此要通過(guò)多種方式對學(xué)生進(jìn)行心理健康教育和輔導，幫助學(xué)生提高心理素質(zhì)，健全人格，增強承受挫折、適應環(huán)境的能力。
二、具體目標：
1、注重學(xué)生心理輔導，做好學(xué)生心理咨詢(xún)工作，做好個(gè)案輔導、登記工作。
2、重視心理咨詢(xún)室的常規建設，努力發(fā)揮心理輔導室的'作用，進(jìn)一步在全校做好宣傳、發(fā)動(dòng)、普及、教育等工作。
3、重視學(xué)生心理團體輔導工作。
4、不斷豐富教師的教學(xué)策略，有效提高教育教學(xué)水平。
5、做好家長(cháng)的心理健康知識講座。
6、充分利用班隊會(huì )加強對學(xué)生的心理健康教育。(每學(xué)期最少開(kāi)設兩節以心理健康為內容的主題班隊會(huì ))
三、內容要求：
1、學(xué)習心理與智能發(fā)展指導。
(1)幫助學(xué)生了解自己，認識自己的潛能，激發(fā)其學(xué)習的信心。
(2)引導學(xué)生形成強烈持久的學(xué)習動(dòng)機。
(3)引導學(xué)生養成良好的學(xué)習習慣。
(4)學(xué)習策略的輔導，包括閱讀、記憶、思維、問(wèn)題解決、自我監控等策略。
(5)特殊時(shí)段的學(xué)習心理調適。如競賽前夕、升學(xué)考試前夕。
2、情緒、情感、情操教育。
(1)認識情緒的豐富多樣性與易變性。學(xué)會(huì )認識自己與他人的情緒。
(2)掌握控制、表達、發(fā)泄情緒的適當方式與合理途徑。
(3)學(xué)會(huì )保持積極心境的方法。
3、堅強意志與承受挫折的教育。
(1)培養堅持不懈、堅忍不拔的意志品質(zhì)。
(2)培養學(xué)生形成處事果斷的良好習慣。
(3)培養學(xué)生良好的自我控制力。
(4)引導學(xué)生正確應對挫折與困難。
4、自我意識、人際交往及性教育。
(1)學(xué)會(huì )正確認識自己，悅納自己，尊重自己、相信自己。
(2)學(xué)會(huì )正常人際交往，與同學(xué)、老師、家長(cháng)良好關(guān)系。
(3)正確認識性別差異，接受發(fā)育過(guò)程中的身體變化，正確認同性別角色，同異性同學(xué)保持正確的交往心態(tài)。
5、人格養成教育。
(1)引導學(xué)生樹(shù)立發(fā)展健全人格的愿望與動(dòng)機。
(2)注重學(xué)生的自我人格養成教育。
(3)對有人格障礙的學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)輔導。
四、學(xué)校心理健康教育的途徑。
(1)心理課輔導。每個(gè)月的最后一周班主任教師利用班會(huì )課根據本班具體情況開(kāi)展心理活動(dòng)課。
(2)心理咨詢(xún)室。逐步開(kāi)放“心靈家園”，接受以學(xué)生個(gè)體或小組為對象的咨詢(xún)。逐步做到心理咨詢(xún)室有專(zhuān)任教師負責，固定的開(kāi)放時(shí)間，固定的場(chǎng)所。
(3)辦好“心靈信箱”，以便個(gè)別學(xué)生羞于啟齒，可以利用寫(xiě)信的方式和學(xué)校的心理老師進(jìn)行溝通、預約咨詢(xún)，一般的問(wèn)題由心理老師轉交班主任回復，特殊的由心理輔導老師進(jìn)行個(gè)別咨詢(xún)。
(4)以“點(diǎn)”帶“面”，利用學(xué)校宣傳陣地。
“各班板報、紅領(lǐng)巾廣播站”是我校學(xué)生熟悉的宣傳陣地，本學(xué)期將充分利用現有的陣地宣傳心理知識，在紅領(lǐng)巾廣播站、多媒體教室進(jìn)行講座，對個(gè)別案例進(jìn)行解析，對一些常識性的問(wèn)題進(jìn)行解答，讓學(xué)生在學(xué)習、生活中隨時(shí)保持正常的心態(tài)。
(5)指導家庭進(jìn)行心理健康教育。
小學(xué)生的心理健康教育僅僅由學(xué)校實(shí)施是不夠的，在更重要的意義上講，小學(xué)生心理健康教育主要依靠家庭教育，因為家庭才是學(xué)生的來(lái)源與歸屬，小學(xué)生心理健康最后要歸結于此。因此，學(xué)校、家長(cháng)應該合力重視小學(xué)生的心理健康教育，我們利用家長(cháng)會(huì )等多種途徑，堅持不懈地向家長(cháng)提出各種建議，指導家長(cháng)開(kāi)展小學(xué)生家庭心理健康教育。
(6)指導小學(xué)生進(jìn)行自我心理健康教育。
指導小學(xué)生學(xué)習簡(jiǎn)單有效的自我心理健康教育的方法：
A、學(xué)會(huì )放松。要使小學(xué)生知道緊張是正常的心理反應，是可以通過(guò)想象、轉移注意力、調整呼吸、體育活動(dòng)、聽(tīng)音樂(lè )、唱歌、閱讀、睡覺(jué)等方法調節放松的。
B、與人談心。要使小學(xué)生知道有問(wèn)題要學(xué)會(huì )求助，在學(xué)�？梢哉依蠋�、心理輔導老師談心;在家里可以找長(cháng)輩、親友談心;在社會(huì )上也可以有談心的對象，如心理咨詢(xún)電話(huà)等等。無(wú)論何事何時(shí)都可以與人談話(huà)，學(xué)會(huì )與人談心一輩子受益。
C、學(xué)習寫(xiě)日記或周記。小學(xué)生要學(xué)習用筆與自己談心，把心靈的軌跡用文字描繪下來(lái)，這對心理健康成長(cháng)有很大的幫助。教師和家長(cháng)要尊重孩子的隱私，公開(kāi)日記要得到本人的允許。小學(xué)生也不用過(guò)分擔心自己的內心秘密被他人知道，要學(xué)會(huì )坦然地對人與對己。
本著(zhù)“成長(cháng)比成績(jì)重要，成人比成才重要”的理念，我們全體教育工作者全心投入，重視小學(xué)生自我心理健康教育，利用一切資源開(kāi)展小學(xué)生心理健康教育，促進(jìn)全體學(xué)生的健康發(fā)展，為孩子的心理健康保駕護航是我們?yōu)橹Φ哪繕恕?/p>
年度工作計劃 篇7
1、做好20xx年部門(mén)決算編制工作。
2、進(jìn)一步加強財務(wù)管理，提高財務(wù)核算，嚴格控制費用支出，嚴格遵守財經(jīng)紀律，確保財務(wù)數據及時(shí)、準確、完整，努力做好機關(guān)經(jīng)費的開(kāi)源節流工作。
3、認真抓好財務(wù)基礎工作，嚴格按照市財政局的考核要求做好財務(wù)基礎工作。
4、進(jìn)一步規范各類(lèi)專(zhuān)項資金的審核、申報和監管工作。積極配合協(xié)助各業(yè)務(wù)科室搞好各類(lèi)專(zhuān)項資金審核、申報工作，加強同財政相關(guān)科室的銜接溝通。
5、進(jìn)一步做好職工住房財務(wù)與改制財務(wù)的管理和核算工作。去市住房公積金管理中心聯(lián)系了解有關(guān)貸款政策，爭取讓職工得到更多的`經(jīng)濟實(shí)惠。
6、加強對二級機構的財務(wù)指導。
7、加強學(xué)習，熟練操作電腦做賬等，提高財務(wù)會(huì )計信息化水平，不斷提高工作效率，為局商務(wù)中心工作提供更好的財務(wù)后勤保障。
8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
年度工作計劃 篇8
一、指導思想
以增強學(xué)生體質(zhì)，培養青少年拼搏進(jìn)取、團結協(xié)作的體育精神為宗旨，通過(guò)廣泛開(kāi)展校園足球活動(dòng)，從而培養全面發(fā)展、特長(cháng)突出的青少年足球后備人才，提高我校足球運動(dòng)水平。
二、工作方針
依據體育局、教育局要從全局的高度通力合作精神；全校掀起足球熱潮，充分發(fā)揮各自年級的資源優(yōu)勢，積極投入選拔和推選熱愛(ài)足球的學(xué)生、不論大小和了解足球的程度，共同為校園足球活動(dòng)的開(kāi)展提供保障。
三、職責分工
�。ㄒ唬┏闪⑿@足球領(lǐng)導小組
組長(cháng)：黃xx
副組長(cháng)：xx、廖xx
組員：體育科組及各班班主任
�。ǘ⿲W(xué)校體育組負責競賽組織、專(zhuān)業(yè)技術(shù)訓練與指導。
�。ㄈw育組利用體育課，課外活動(dòng)時(shí)間和節假日，組織學(xué)生開(kāi)展各種形式的校園足球活動(dòng)和比賽，負責組隊參加年級、班級的足球比賽活動(dòng)；負責參賽運動(dòng)員的報名及注冊管理；負責制定校園足球活動(dòng)方案與教學(xué)計劃。
四、校園足球比賽組織方案
學(xué)校通過(guò)小型比賽選擇優(yōu)秀人才進(jìn)入校足球隊參加縣級比賽。學(xué)校通過(guò)開(kāi)展足球活動(dòng)周進(jìn)行各項足球技術(shù)的訓練和比賽，并通過(guò)足球技術(shù)比賽來(lái)刺激隊員訓練的積極性，主要分為：運球過(guò)桿計時(shí)比賽，傳球精準度比賽，顛球比賽和年段內的班級7對7對抗賽等一系列比賽。在足球活動(dòng)周成績(jì)優(yōu)秀的部分學(xué)生入選校足球隊并參加課外足球訓練。
校級年齡段：1--9年級
活動(dòng)規程：參照《全國青少年校園足球聯(lián)賽規程》
五、對開(kāi)展校園足球活動(dòng)的'要求
�。ㄒ唬┯尚ｉL(cháng)親自負責校園足球活動(dòng)；
�。ǘ┨峁┩晟瞥渥愕摹靶@足球活動(dòng)”場(chǎng)地條件；
�。ㄈ┙M織足球訓練的教師（教練）參加相關(guān)培訓；
�。ㄋ模⿲W(xué)校在教學(xué)中加大體育足球教學(xué)的比例；
�。ㄎ澹┌磿r(shí)組織校內班級和年級間的比賽。
六、比賽計劃
每年5—6月，積極安排組織各年級進(jìn)行校園足球賽，推動(dòng)校園足球運動(dòng)的開(kāi)展。
七、對實(shí)施校園足球活動(dòng)工作的要求
1、提高對“校園足球活動(dòng)地”重要性的認識。各班要把開(kāi)展此次活動(dòng)作為推進(jìn)足球事業(yè)、活躍學(xué)生課余生活，培養學(xué)生健康生活方式的一個(gè)重要組成部分，把活動(dòng)落到實(shí)處。
2、加強對校園足球活動(dòng)的管理和指導。要認真研究、精心設計、積極探索出符合各班實(shí)際、面向全體學(xué)生的內容與方法。要建立健全規章制度，做到組織機構責任xx確、實(shí)施方案科學(xué)有效、活動(dòng)內容豐富多彩，形成活動(dòng)的制度化和規范化。
3、加強安全保護工作。在開(kāi)展校園足球活動(dòng)中，要高度重視安全保護工作，從活動(dòng)計劃的安排、文體設施的檢查、活動(dòng)內容的選擇、活動(dòng)過(guò)程的控制以及指導教師的選用等各個(gè)方面嚴格把關(guān)，以確保學(xué)生的身心健康和安全。
4、加強輿論宣傳，搞好評優(yōu)表彰。各班級要做好校園足球活動(dòng)的宣傳報道。學(xué)校通過(guò)廣播站及時(shí)介紹和推廣開(kāi)展校園足球的“小球星”和先進(jìn)典型。
20xx年9月
年度工作計劃 篇9
xx的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本；和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實(shí)基礎工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。
1、充實(shí)基礎工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規范行為，細致入微。通過(guò)做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門(mén)基礎工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。
2、充實(shí)各類(lèi)人才，改善員工結構
企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20x年，公司將根據企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類(lèi)人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類(lèi)人才，并相應建立xx專(zhuān)業(yè)人才庫，以滿(mǎn)足xx集團公司各崗位的需要。
3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神
企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強的表現。新的一年，xx策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的同時(shí)，對于xx文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的xx企業(yè)文化。
4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能
xx集團注冊后，有不同專(zhuān)業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應制定切實(shí)可行的`員工培訓計劃，包括工程類(lèi)、物流類(lèi)、醫藥營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、地產(chǎn)類(lèi)、物業(yè)管理類(lèi)、酒店賓館類(lèi)等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
xx項目是省、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監理公司工作的同時(shí)，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。
5、預決算工作。
工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無(wú)據結算。不得超預算支付工程款。
切實(shí)完成年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節
公司確定的二0xx年醫藥商鋪、產(chǎn)權式酒店、公寓式寫(xiě)字樓的銷(xiāo)售年任務(wù)為1。5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現。故必須做好營(yíng)銷(xiāo)這篇大文章。
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現。
20x年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1。5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按xx所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)�？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應完善團購、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營(yíng)銷(xiāo)
新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進(jìn)一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，xx應在廣告類(lèi)種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng )意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng )意等現象的產(chǎn)生。
3、努力培養營(yíng)銷(xiāo)隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識培訓工作，使營(yíng)銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法，具體的獎勵方案由營(yíng)銷(xiāo)部負責起草。
4、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì )潛能
擬采取銀信融資、廠(chǎng)商融資、社會(huì )融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設資金的及時(shí)到位。
全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作
招商工作是xx建成后運營(yíng)的重要基礎。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的樓盤(pán)銷(xiāo)售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。
1、結合醫藥市場(chǎng)現狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，xx應于去年出臺《招商計劃書(shū)》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運營(yíng)基礎
xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營(yíng)。因而，廠(chǎng)家、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商的入駐則是運營(yíng)的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商、醫藥商業(yè)代理機構等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營(yíng)運準備，合理有效適時(shí)投入
醫藥物流不同于傳統醫藥商業(yè)，它要求醫藥物流企業(yè)不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營(yíng)運走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫藥物流系統的營(yíng)運方案，確定設施、設備構成因素，運營(yíng)流程、管理機制等。該工作在董事會(huì )的同意安排下進(jìn)行。
1、推行績(jì)效考核制，以日常工作為考核內容
績(jì)效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅持登記《績(jì)效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查�？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領(lǐng)導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀(guān)評定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jì)效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。
2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責任心
責任是落實(shí)崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無(wú)據推論、“欽定”責任，使員工樹(shù)立榮譽(yù)感，增強責任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀(guān)環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng )造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jì)?yōu)橐罁�，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實(shí)行末尾淘汰。
4、推行績(jì)效工資制，充分保障員工權益
對績(jì)優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績(jì)劣效低的員工給予降級，這是績(jì)效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績(jì)效工資標準，實(shí)行績(jì)效工資制。通過(guò)績(jì)效考評考核，對表現優(yōu)良、工作成績(jì)優(yōu)異的員工進(jìn)行增資；對表現平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿(mǎn)活力。
5、推行各級責任制，有效實(shí)行分工合作
公司的戰略目標之一是建立“xx集團”。這一既定目標客觀(guān)上要求公司領(lǐng)導層、部門(mén)中層進(jìn)行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現象發(fā)生。
公司領(lǐng)導層分工：
董事長(cháng)：xx。負責全面工作，主持融資、重大合作。分管xx房地產(chǎn)公司。
總經(jīng)理：xx。主持公司日常工作，分管財務(wù)部、xx醫藥商業(yè)公司。
副總經(jīng)理：xx。負責公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業(yè)管理公司，負責策劃代理公司的工作對接。
副總經(jīng)理：xx。負責營(yíng)銷(xiāo)工作，分管營(yíng)銷(xiāo)部。負責營(yíng)銷(xiāo)廣告，與策劃代理公司、媒體單位的工作對接。
總工：xx。負責工程的實(shí)施全過(guò)程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監理公司及相關(guān)部門(mén)的工作對接。
公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執行。以上“五個(gè)”今年必須強力推行的制度，由辦公室負責起草，二月底完成。全年工作計劃，它是大綱式統領(lǐng)全局的文件，不可能細致到部門(mén)各細節。因此，公司要求所屬各部門(mén)，應根據公司的20x年工作計劃，在正月十五前相應制定出本部門(mén)的年度工作計劃，有的放矢，以利于xx項目的早日建成和投入市場(chǎng)運營(yíng)。
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