精選管理工作計劃范文匯總9篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，現在就讓我們好好地規劃一下吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編整理的管理工作計劃9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理工作計劃 篇1

　　一、第一季度

　　1.在1月10日前，簽完碼頭渡口、客渡船發(fā)航簽單目標責任書(shū)，落實(shí)好簽單責任制。

　　2.在1月15日前，搞好船舶、船員清理，建好船舶、船員檔案，做好上報工作。

　　3.在1月15日前對各村委會(huì )和學(xué)校及船主簽好“鄉鎮船舶安全管理責任書(shū)”，完善船舶安全管理責任制。

　　4.在1月15日前，督促各船主同包船領(lǐng)導簽好“領(lǐng)導干部包船責任書(shū)”，落實(shí)好領(lǐng)導干部包船責任制。

　　5.每月組織一次領(lǐng)導帶隊參加的水上安全大檢查，重點(diǎn)是“春運”期間的檢查，確保節日安全。

　　6.在2月初召開(kāi)船主安全例會(huì )一次，以會(huì )代訓，對船主進(jìn)行安全培訓，同時(shí)布置安全工作。

　　7.每月逢場(chǎng)天組織現場(chǎng)監督檢查不少于10天。

　　8.每月底向鎮政府分管領(lǐng)導做好當月工作匯報，研究次月工作。

　　二、第二季度

　　1.于4月15日前完成船舶、船員季度清理及上報工作。

　　2.開(kāi)展好“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“反三違月活動(dòng)”。

　　3.在4月6月初各召開(kāi)船主安全例會(huì )一次，分析安全形勢，布置安全工作。

　　4.搞好“五一黃金周”期間的現場(chǎng)檢查工作，5月底前完成自用船年度檢、審、驗工作。

　　5.每月逢場(chǎng)天組織碼頭、渡口檢查不少于10天。

　　6.每月組織一次領(lǐng)導帶隊參加的`水上安全大檢查。

　　7.于6月底前完成船舶安全生產(chǎn)半年考核工作。

　　8.每月底向鎮政府、分管領(lǐng)導做好當月工作匯報，研究下月工作。

　　三、第三季度

　　1.于7月15日前完成船舶、船員季度清理及上報工作。

　　2.于7月中旬，組織集日法律、法規宣傳2次。

　　3.8月初召開(kāi)1次船主安全例會(huì )，布置水上交通安全工作。

　　4.每月逢場(chǎng)天組織碼頭、渡口檢查不少于10天。

　　5.組織領(lǐng)導帶隊參加的水上安全大檢查3次，每月1次。

　　6.抓好船舶、渡口、碼頭安全度汛動(dòng)作。

　　7.每月底向鎮政府、分管領(lǐng)導做好當月工作匯報，分析水上交通安全形勢，研究布置下步工作。

　　四、第四季度

　　1.于10月15日前完成船舶、船員季度清理及上報工作。

　　2.搞好“國慶黃金周”的現場(chǎng)檢查工作，確保節日安全。

　　3.10月、12月各召開(kāi)一次船主安全例會(huì )，布置安全工作。

　　4.每月組織不少于10天的碼頭渡口現場(chǎng)監督檢查。

　　5.每月組織領(lǐng)導帶隊參加大檢查一次。

　　6.每月底向鄉鎮政府分管領(lǐng)導做好當月匯報。

　　7.搞好年終總結、評比、考核工作。

管理工作計劃 篇2

　　為創(chuàng )造一個(gè)安全、衛生、舒適、文明、安靜的學(xué)習環(huán)境，提高住宿生的自立、自理能力，養成良好的生活習慣，使我校的宿舍管理進(jìn)一步規范化，達到“文明宿舍”的標準，特制定本計劃：

　　一、管理目標

　　培養學(xué)生自立、自理能力，促進(jìn)學(xué)生良好生活習慣的養成。

　　二、管理措施

　　(一)協(xié)調各班主任統籌安排住宿人員，做到分工明確，職責到人。

　　1、合理分配各宿舍成員，并由各宿舍成員推選室長(cháng)。

　　2、固定床位，統計各床位人員以及信息。

　　(二)加強安全管理。增強學(xué)生安全防范意識，消除不安全隱患。

　　1、寢室內外不準玩火，不準亂摸亂動(dòng)電線(xiàn)、不準到危險的地方玩，注意自身安全。

　　2、近期使所有管理人員和各室長(cháng)都學(xué)會(huì )滅火器的使用。

　　3、上課、課外活動(dòng)、晚自修時(shí)間，除因病請假經(jīng)同意外，一律不能留在宿舍。

　　4、家長(cháng)探望學(xué)生，必須經(jīng)管理教師同意后，方可同管理教師一道進(jìn)入學(xué)生寢室。

　　5,嚴禁攀越、滑行欄桿和扶手，嚴禁在窗臺或床上玩耍。

　　6、嚴禁在宿舍區內追逐、吵鬧、打架或干擾別人。

　　7、不準客人(含學(xué)生家長(cháng))在學(xué)生宿舍留宿。

　　8、不定期清查管制刀具、蠟燭、打火機、火柴等危險物品。

　　9、住宿生必須嚴格執行請假制度，除學(xué)校規定的假期外，均應在校住宿，如因特殊原因不到校住宿者，須向班主任教師請假，并將假條交管理老師備案。晚自習時(shí)間不得外出，如有特殊情況須征得管理教師同意履行有關(guān)手續，無(wú)故不參加晚自習者以曠課論處。

　　10、離開(kāi)寢室要關(guān)好門(mén)窗并加鎖，要協(xié)助學(xué)校搞好防火、防毒、防盜、防壞人等治安工作，發(fā)現情況要及時(shí)向老師報告.

　　(三)加強日常管理，作好每日的衛生、紀律檢查通報，積極促進(jìn)學(xué)生良好習慣的養成。

　　(四)定期召開(kāi)室長(cháng)會(huì )議。

　　作好宿舍管理的指導，對于出現的普遍問(wèn)題進(jìn)行糾正和指導。

　　(五)搞好文明宿舍評選工作。將文明宿舍的評選與日常管理結合起來(lái)。

　　每月搞一次宿舍大掃除。讓每一個(gè)宿舍不留任何衛生死角。

　　(六)在住宿生中積極開(kāi)展“弘揚正氣”的活動(dòng)，在住宿生中營(yíng)造一種“健康積極向上”的良好生活、學(xué)習氛圍。

　　1、大力表彰宿生中出現的好人好事。

　　2、開(kāi)展各種評選活動(dòng)，對勤儉節約的，模范遵守紀律的，熱心幫助同學(xué)的等各種同學(xué)授予相關(guān)榮譽(yù)稱(chēng)號，以他們的行為來(lái)推進(jìn)廣大宿生的`行為。

　　(七)開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)，豐富學(xué)生的生活，提高學(xué)生的素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)習的進(jìn)步。

　　(八)加強學(xué)生自我管理，讓學(xué)生參與到宿生管理工作中來(lái)，讓那些有責任心的同學(xué)有一個(gè)自我展現的舞臺。推選素質(zhì)高的班干部為各層樓的樓長(cháng)，對每層樓的工作負全責。每層樓男、女生各設立一名樓長(cháng)。

　　(九)以“愛(ài)心”來(lái)關(guān)注每一位住宿生，使每一位學(xué)生都有“家”的感覺(jué)，增強凝聚力，讓住宿生管理成為學(xué)校的一個(gè)亮點(diǎn)。

　　本學(xué)年度，我校將在縣教育局的領(lǐng)導下，按照“學(xué)習務(wù)實(shí)、廉潔創(chuàng )新”的總要求和“嚴格管理、提升質(zhì)量、突出特色、優(yōu)化環(huán)境、健康發(fā)展”的工作思路，結合實(shí)際，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、創(chuàng )新舉措、開(kāi)拓進(jìn)取。

　　我們的奮斗目標是團結奮進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，整體育人，努力把學(xué)校建設成為“環(huán)境美、管理嚴、三風(fēng)正、質(zhì)量?jì)?yōu)、有特色、聲譽(yù)好”的山區特色學(xué)校。

　　我們的工作目標是：老師專(zhuān)業(yè)發(fā)展有特點(diǎn)，學(xué)生全面發(fā)展有特長(cháng)，學(xué)校持續發(fā)展有特色。

　　我們的育人目標是：努力促使每一位學(xué)生學(xué)會(huì )做人，學(xué)會(huì )健體，學(xué)會(huì )感恩，學(xué)會(huì )創(chuàng )造，成為全面發(fā)展有特長(cháng)的合格人才。

　　我們的師德是“五心”：中心獻給教育，公心獻給集體，愛(ài)心獻給學(xué)生，關(guān)心獻給他人，信心留給自己。

　　我們的工作重點(diǎn)是：更新觀(guān)念，整合資源，促進(jìn)“三方”(家庭、學(xué)校、社會(huì ))協(xié)調發(fā)展，創(chuàng )辦人民滿(mǎn)意教育;以人為本，深化改革，建立“三項”(質(zhì)量、安全、師德)激勵機制，提升辦學(xué)效益和學(xué)校品位;規范管理，開(kāi)源節流，實(shí)現“三�！�(保安全、保運轉、保質(zhì)量)促發(fā)展，消赤減債見(jiàn)成效。

　　我們的工作策略是：雙治并舉，強化管理;多管齊下，優(yōu)化隊伍;強化科研，提質(zhì)增效;夯實(shí)基礎，狠抓薄弱學(xué)科;抓好群團，發(fā)揮職能。

　　具體措施：

　　一、抓好干群隊伍建設，努力提高隊伍素質(zhì)

　　1、抓好干部隊伍建設，提高班子管理水平

　�、偌訌姲嘧优嘤�，組織召開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導班子培訓會(huì )，以增強領(lǐng)導素質(zhì)，加強內部團結。

　�、跔I(yíng)造民主氣氛，學(xué)校班子堅持每周五一次工作例會(huì )，一月一次工作總結會(huì )，半期一次民主生活會(huì )，期末一次班子成員述職會(huì )，推行“議事制度”和“決策制度”。③繼續堅持填寫(xiě)周工作明白卡，落實(shí)好分管領(lǐng)導分管工作目標考核制度，向學(xué)生問(wèn)卷調查領(lǐng)導每期至少三次，了解學(xué)生心理，及時(shí)解決學(xué)生所需，吸納教工合理化的建議，盡量解決教工中關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。

　　2、抓好師資隊伍建設，增強教師綜合素質(zhì)

　�、偌訌娝枷胱黠L(fēng)建設。組織教職工認真學(xué)習有關(guān)法律法規、職業(yè)道德規范、上級有關(guān)文件，加強修養，不斷提高政治思想覺(jué)悟。

　�、诩訌娊處煂�(zhuān)業(yè)培訓。加大繼續教育工作力度，按照上級要求安排教師參加相關(guān)培訓，鼓勵教師參加進(jìn)修、函授、自考。積極完成每期15%的中小學(xué)教師參加培訓課程自學(xué)考試任務(wù)。

　　二、抓好安全穩定工作，構建和諧平安校園

　　1、進(jìn)一步強化安全意識。堅持“安全第一，預防為主”的方針。認真分析安全案例，不斷總結經(jīng)驗教訓。注意安全細節，積極防范未然，避免發(fā)生任何安全事故。

　　2、進(jìn)一步加強安全教育。一是采取各種不同形式對學(xué)生進(jìn)行安全常識教育，及時(shí)排查安全隱患，層層簽訂安全目標責任書(shū);二是組織教職工認真學(xué)習各級有關(guān)安全工作文件、法律法規。任課教師切實(shí)履行好“一崗雙責”，建立安全目標責任激勵機制，尤其是綜合實(shí)踐活動(dòng)、美術(shù)、品德、社會(huì )、物理、化學(xué)等課程，要教給學(xué)生公共安全常識;三是學(xué)校每月培訓1次學(xué)校安全管理人員，每周召開(kāi)1次學(xué)校安全工作專(zhuān)題會(huì )議。學(xué)校要把安全教育課納入課程計劃，每周每班至少上1節安全課。

　　3、進(jìn)一步加強安全管理。一是學(xué)校落實(shí)管理人員，完善管理體系;二是分工明確，責任到人，從組織領(lǐng)導、制度建設、安全教育(侯杰)、校舍基建(龔昌盛)、用電(鮮奇程)、防雷(肖翔)、消防(侯杰)、食堂衛生(龔昌盛)、疾病防控(侯杰)、交通(各班主任)、化學(xué)藥品(肖馬郎)、壓力容器(侯杰)、周邊環(huán)境(陳小明)、集體活動(dòng)(侯杰、鄧廣平)、課間休息(鄧廣平)、上學(xué)放學(xué)(班主任)等方面，扎實(shí)抓好安全管理工作;四是堅持每月深入村小全面檢查一次安全工作，每次排查必須做到“五不漏過(guò)”，對排查出來(lái)的安全隱患，要落實(shí)整改措施，規定整改期限。

　　4、進(jìn)一步落實(shí)安全信息記錄和上報工作。學(xué)校把校園安全日常監管工作情況按教育局要求記錄在冊，完善好各種安全工作資料，每月30前將本校的安全工作情況及動(dòng)態(tài)以書(shū)面形式報片區教育督導員，緊急情況電話(huà)報告后補報書(shū)面材料。

管理工作計劃 篇3

白姐：

　　您好！來(lái)公司實(shí)習已經(jīng)有快一個(gè)月了，時(shí)間雖然不長(cháng)，但是從我個(gè)人角度來(lái)講，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復的琢磨、修正和重新定位。

　　上周五下午我看了兩位就要通過(guò)轉正的PLC工作部員工的工作報告，觸動(dòng)了我寫(xiě)下今天的這份文稿，其中小楊寫(xiě)道：“在這幾個(gè)月里，無(wú)論是工作還是生活上，因為對工作目標的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因為工作分工的不明確，所以對工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認真，缺少了開(kāi)始的那種責任感……”我覺(jué)得這段話(huà)跟我有一段時(shí)間的感覺(jué)出奇的相似，所以如果我不想碌碌無(wú)為的混下去，想要做出點(diǎn)成績(jì)來(lái)，我就必須好好計劃一下。同時(shí)也是想做一些工作，以此來(lái)盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會(huì )出現同類(lèi)問(wèn)題。

　　通過(guò)跟您的多次詳談和我自己長(cháng)時(shí)間的思考，同時(shí)也為了能夠更好的發(fā)揮我個(gè)人的興趣、愛(ài)好、特長(cháng)，我想初步做出以下的一些20xx年工作計劃和職責定位。

　　總的來(lái)講，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時(shí)工作方向可以包含以下幾個(gè)方面，同時(shí)也是我20xx年的工作目標：

　　1、人力資源：主要是員工招聘、培訓，以及企業(yè)文化建設方面的部分工作，同時(shí)也可以兼顧一些別的相關(guān)工作。

　　2、行政管理：在這方面我有很多東西要學(xué)習，這也是我選擇做行政工作的原因之一，我會(huì )先從行政管理的理論上學(xué)習，明確行政管理的工作范圍、目標、職責等等，然后再跟您學(xué)習、請教。

　　3、建立自己的網(wǎng)頁(yè)，可以是總經(jīng)理工作部的工作網(wǎng)站，也可以是我的個(gè)人網(wǎng)站，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā)，這項工作將跟任務(wù)3聯(lián)系在一起。目前存在的問(wèn)題是抽出時(shí)間來(lái)頁(yè)設計和制作，具體操作我將做好計劃。

　　4、建立一個(gè)公司的'書(shū)庫。這一點(diǎn)我問(wèn)過(guò)小羅，公司的藏書(shū)實(shí)在是太少了，想要學(xué)點(diǎn)東西都沒(méi)有資料，每年公司都有專(zhuān)款用于買(mǎi)書(shū)，但是使用不到位，關(guān)鍵是沒(méi)有周詳的計劃和專(zhuān)人督促，所以我想在明年新人入司之前建立一個(gè)較目前更好一些的書(shū)庫，包括管理類(lèi)當然主要是技術(shù)類(lèi)的，象我們要學(xué)的書(shū)籍就可以包括office20xx系列，網(wǎng)頁(yè)制作三劍客等等�；I建方式我建議我們可以采取兩種渠道，一種是公司出錢(qián);另外一種是號召全公司員工捐書(shū)，我想我們公司大部分員工都是名牌大學(xué)畢業(yè)，本科以上，手頭沒(méi)人肯定都會(huì )有很多藏書(shū)，有相當一部分其實(shí)作為個(gè)人都不會(huì )再看的了，比如以前的教科書(shū)等等，但是作為別人可能就剛好需要，因為沒(méi)看過(guò)，同理，每人都捐一點(diǎn)，自然就多起來(lái)了。這里不光是節約錢(qián)的事，同時(shí)也是培養員工想公司所想，急公司所急，以實(shí)際行動(dòng)回報公司的機會(huì )，這個(gè)活動(dòng)一開(kāi)展，也可以成為今年企業(yè)文化的一部分。當然相應的還有獎勵政策，這又跟員工考評聯(lián)系起來(lái)了。這些東西都應該上網(wǎng)的。

　　以上，都是我的一些想法，可能有相對的片面性，甚至無(wú)法實(shí)現，但是我僅僅想為自己定下一些目標，讓工作更有勁頭，否則就松懈下來(lái)了。

　　匆此先復，余容后稟。還望批評、指正。

管理工作計劃 篇4

　　經(jīng)歷了前三個(gè)季度的磨礪以后我也算得上是一名較為合格的物業(yè)保安了，但是為了能給這一年的工作有著(zhù)一個(gè)完美的收尾還是應該要提前制定好第四季度的工作計劃，雖然說(shuō)作為一名物業(yè)保安來(lái)說(shuō)無(wú)論是停車(chē)場(chǎng)的安置工作還是保障業(yè)主們的安全都是自己應該去做的，但是正因為了解到自己工作上的不足才會(huì )決定制定第四季度的工作計劃。

　　其實(shí)作為一名安保人員來(lái)說(shuō)自己身上有著(zhù)拖延癥這樣一個(gè)致命的缺陷，實(shí)際上從以往的工作中我便發(fā)現自己對待工作似乎沒(méi)有什么主動(dòng)性，如果想要從這方面著(zhù)手的話(huà)我應該要適當調整一下對個(gè)人的要求了。在第四季度的時(shí)候我一定要做到經(jīng)常在小區各個(gè)地方進(jìn)行巡視，而且對于停車(chē)場(chǎng)不規范的停車(chē)必須要做到出言制止才行，如果說(shuō)自己總是坐在門(mén)衛崗看著(zhù)小區外面的話(huà)無(wú)疑是對待工作不尊重的表現，因此當業(yè)主有什么需要幫忙的地方還是應該要盡自己最大的努力去完成，因為我要明確業(yè)主的高評價(jià)對于以后的職業(yè)發(fā)展道路來(lái)說(shuō)還是有著(zhù)很大的幫助的。

　　另外由于第四季度已經(jīng)逐漸進(jìn)入冬季的緣故必須要提醒業(yè)主樹(shù)立防火意識，由于各個(gè)樓層相距很近的`緣故必須要做好相應的警示與預防工作才能夠避免火災的出現，如果出現此類(lèi)事故且得不到有效解決的話(huà)無(wú)疑是自己在工作中的失職之處。另外對于小區內部的一些倉庫地點(diǎn)也需要進(jìn)行重點(diǎn)巡視一番，無(wú)論是內部消防器材的更新還是安全通道障礙的清理工作都應該要做好，除此之外小區外部車(chē)輛亂停放的問(wèn)題也需要得到有效的解決才不至于妨礙到以后的工作。

　　最后的話(huà)對于部分樓房電梯故障的問(wèn)題需要盡快安排相關(guān)人員來(lái)進(jìn)行維修，盡管說(shuō)之前向上面提到過(guò)這類(lèi)現象卻沒(méi)有得到及時(shí)的回復，所以為了業(yè)主們能夠對物業(yè)有著(zhù)更好的評價(jià)必須要做好相應的服務(wù)才能夠保障他們的出行無(wú)礙。而且除此之外小區內有一些設施也的確需要進(jìn)行相應的維修才能夠投入正常的使用，除此之外還需要自己注意的地方便是關(guān)于小區業(yè)主的快遞存放點(diǎn)，這個(gè)地方其實(shí)也就是自己平時(shí)執勤的門(mén)衛崗里面，關(guān)于快遞的簽收與核實(shí)工作貌似也成了自己工作之一。

　　總之對我而言第四季度的安全工作以及相應的秩序維持工作才是最為重要的，不過(guò)在計劃好這些內容以后我還是應該要執行下去才能夠保證有一個(gè)長(cháng)久的進(jìn)步，否則的話(huà)自己身上的一些壞毛病還是有可能對保安工作造成一定的阻礙。

管理工作計劃 篇5

　　我院根據衛生部《醫院管理評價(jià)指南》、《省綜合醫院評審標準》的有關(guān)精神，醫療質(zhì)量在得到了持續改進(jìn)和很大程度的提高。在的基礎上，制定我院的醫療質(zhì)量管理和持續改進(jìn)工作方案如下：

　　一、每月要完成的醫療指標

　　醫院各項指標必須達到或超過(guò)二級甲等醫院標準，逐步向上級醫院的指標靠攏。

　　二、持續改進(jìn)醫療基礎質(zhì)量

　　1醫療質(zhì)量管理是醫院管理的核心內容和永恒的主題，是需不斷完善、持續改進(jìn)的過(guò)程。我院認真落實(shí)院長(cháng)是醫院醫療質(zhì)量管理第一責任人的要求，嚴格要求職能部門(mén)尤其醫務(wù)科和質(zhì)控部要認真進(jìn)行醫療質(zhì)量管理、考核、督促、指導、檢查、評價(jià)各項醫療質(zhì)量管理工作的落實(shí)并對科室制度執行情況和醫療質(zhì)量目標完成情況的進(jìn)行獎罰，制定、修訂和完善了我院醫療質(zhì)量管理制度；將逐步落實(shí)、貫徹、執行和考核這些制度在臨床工作中的應用。

　　1、各大委員會(huì )尤其是質(zhì)量管理委員會(huì )要加強管理職能，正確履行職責，將繼續通過(guò)醫療質(zhì)量管理委員會(huì )、醫療安全委員會(huì )、病案質(zhì)量管理委員會(huì )、臨床藥物治療學(xué)管理委員會(huì )、輸血管理委員會(huì )、學(xué)術(shù)（倫理)管理委員會(huì )等組織的監督和及時(shí)的總結分析，進(jìn)一步提升醫院醫療質(zhì)量管理水平；科教科將繼續加強醫療質(zhì)量信息收集、整理、分析和統計，為醫院管理提供科學(xué)決策依據，并將統計數據應用到平時(shí)的質(zhì)量控制工作中；質(zhì)控辦將提供病案終末和環(huán)節質(zhì)量良好和不良信息便于調整每月的質(zhì)控重點(diǎn)。醫院將繼續執行的《人民醫院醫療質(zhì)量與醫療安全管理目標考核》的標準，將繼續加大對合理用藥的考核。

　　2、實(shí)行醫院醫療質(zhì)量院長(cháng)負責制和科室醫療質(zhì)量科主任負責制院科兩級質(zhì)量檢查，每周一次的院長(cháng)質(zhì)量查房在改變了查房的時(shí)間和方式，將每周一早上的院長(cháng)質(zhì)量查房該在了每周五下午，而且提前將科室臨床醫務(wù)人員所提問(wèn)題進(jìn)行匯總和歸納，要求職能科室負責人現場(chǎng)或限期答復。將在此基礎上，更好的'完善院長(cháng)質(zhì)量查房制度，院長(cháng)查房要進(jìn)一步依據《省等級醫院評審標準》（）的要求，認真落實(shí)全院的醫療質(zhì)量管理制度。院長(cháng)帶隊的全院質(zhì)控每月一次，質(zhì)控部每周兩次的環(huán)節質(zhì)控，科內質(zhì)控均隨時(shí)進(jìn)行。

　　三、環(huán)節質(zhì)量是醫院醫療質(zhì)量控制的重點(diǎn)，持續改進(jìn)環(huán)節質(zhì)量中存在的問(wèn)題。

　　醫院將在的基礎上繼續加強環(huán)節質(zhì)量的管要將這些問(wèn)題結合我院的的“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”、“三好一滿(mǎn)意”、“抗生素專(zhuān)項整治活動(dòng)”的要求，落實(shí)持續整改措施，并評估整改效果。醫院質(zhì)量控制檢查的重點(diǎn)仍然是門(mén)急診病歷書(shū)寫(xiě)、住院文書(shū)的書(shū)寫(xiě)、核心制度的落實(shí)、患者十大安全目標的管理。

　　四、要將重點(diǎn)科室、重點(diǎn)學(xué)科建設納入我院醫療質(zhì)量持續改進(jìn)的工作范圍。

　　醫療質(zhì)量持續改進(jìn)的關(guān)鍵在于提升我院的整體的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，尤其是專(zhuān)科的技術(shù)水平，加強重點(diǎn)學(xué)科建設就是我院提升醫院競爭力、提升專(zhuān)科技術(shù)水平的關(guān)鍵。通過(guò)的前期工作,我院的肝膽外科、泌尿外科、婦產(chǎn)科、重癥醫學(xué)科、骨科、超聲科、檢驗科、神經(jīng)內科、眼耳鼻喉科共九個(gè)科室成為區級重點(diǎn)學(xué)科建設創(chuàng )建單位。

　　五、將加強“三基三嚴”、繼教工作和醫師定期考核工作

　　將根據復審檢查結果，依據標準加強“三基三嚴”工作，全院醫務(wù)人員按要求“三基三嚴”培訓面要達100%，全院醫務(wù)人員都必須參加“三基三嚴”培訓。要求各科室擬定繼教工作的具體安排計劃上報至科教科。

管理工作計劃 篇6

　　一、指導思想

　　認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》，全面落實(shí)上級主管部門(mén)的工作意見(jiàn)，努力完善幼兒園的管理及運行機制,深化幼兒園教育教學(xué)改革,全面提高保教質(zhì)量,推進(jìn)幼兒素質(zhì)教育,促進(jìn)幼兒全面和諧發(fā)展，

　　二、 工作重點(diǎn)

　　1、加強幼兒園的規范化管理，在各層次的管理上進(jìn)一步細化，為幼兒園的可持續發(fā)展打好基礎。

　　2、加強幼兒園教師與園長(cháng)兩支隊伍的建設，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓等形式提高兩支隊伍的專(zhuān)業(yè)化水平。

　　3、加強教研組建設,力爭教研出成效，努力使我園的教科研水平得到提升。

　　4、加強家園聯(lián)系工作力度，力求使家長(cháng)滿(mǎn)意。

　　三、具體措施

　�。ㄒ唬┡�力加強師資隊伍建設。

　　1、園長(cháng)要積極參加各級各類(lèi)的培訓努力提高自身素質(zhì),形成良好工作作風(fēng),加強民主管理,虛心聽(tīng)取教職員工的批評和建議,事事先思于人,先行于人,全心全意為全園師生服務(wù),增強集體凝聚力,充分發(fā)揮廣大教職工的智慧,才干。

　　2、提高教師專(zhuān)業(yè)化水平,通過(guò)專(zhuān)家指導、開(kāi)放討論、自主參與等多種形式讓每位教師都接受培訓.并注重實(shí)踐性操作培訓,幫助教師將理論轉化為實(shí)踐。

　　3、開(kāi)展師徒結對活動(dòng),以幫、帶、教的形式使年輕教師快速成長(cháng) 。

　　4、做好教師的社會(huì )保險工作 ,根據蕭山區《關(guān)于為幼兒園教職工辦理社會(huì )保險的`通知》精神,及時(shí)為教師實(shí)施社會(huì )養老保險 。

　�。ǘ�）加強幼兒園規范化管理。

　　規范幼兒園內部管理，認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》精神，提高幼兒園的管理水平，與辦園水平。

　　1、加強幼兒園教育教學(xué)管理，繼續深入地貫徹《幼兒園教育指導綱要》，從本園實(shí)際出發(fā)，科學(xué)合理地安排組織好幼兒的一日生活，以滿(mǎn)足幼兒發(fā)展的需要。

　　2、加強幼兒園衛生保健制度。嚴格執行《托兒所和幼兒園衛生保健制度》及《食品衛生法》，建立完善的幼兒健康檔案，確保師生體檢率100%。認真做好衛生消毒工作，科學(xué)安排一日生活。幼兒伙食做到編制合理，營(yíng)養豐富，帶量食譜及營(yíng)養分析按時(shí)制定。

　　3、加強幼兒園安全工作。認真貫徹上級有關(guān)文件精神，將幼兒園安全工作做深、做細、做好，各種安全措施職責到位。

　�。ㄈ�）加強教研組建設，重視教科研工作。

　　教研組應以素質(zhì)教育為中心，明確教研組的教改教研專(zhuān)題，進(jìn)一步深入教

　　研活動(dòng)課題化工作，同時(shí)帶動(dòng)班級專(zhuān)題，按期開(kāi)展活動(dòng)，做到目標明確、準備充分、討論熱烈、效果顯著(zhù)，并做好各方面分析總結工作。

　　同時(shí)進(jìn)一步抓好管理工作，定期組織好學(xué)習、教研活動(dòng)，深入了解各班計劃執行情況，通過(guò)討論研究及時(shí)解決問(wèn)題，鼓勵教師積極參與教科研的工作定期檢查教師各類(lèi)計劃、備課本、教養筆記、個(gè)案記載，進(jìn)行合理評價(jià)，及時(shí)作出總結匯報；指導開(kāi)展家長(cháng)開(kāi)放日，新教師匯報等活動(dòng)，促進(jìn)各項工作提高。

　　抓好區級及園級專(zhuān)題的管理。專(zhuān)題要制定切實(shí)可行的操作方案，并認真落實(shí)，保證每月一次的專(zhuān)題實(shí)施情況交流及問(wèn)題研討，發(fā)揮專(zhuān)題在教育教學(xué)中的使用價(jià)值，為教育教學(xué)提供幫助。

　�。ㄋ模┘訌娂覉@聯(lián)系工作力度。

　　完善幼兒園與家長(cháng)聯(lián)系制度，開(kāi)學(xué)前認真做好新生入園前家訪(fǎng)工作，采取主動(dòng)的方式了解孩子、迎接孩子，加深與新家長(cháng)的溝通，為幼兒進(jìn)園盡快適應新的環(huán)境、新的生活做好心理上的準備；采取家長(cháng)會(huì )，開(kāi)放日，家園聯(lián)系冊，宣傳窗等多種形式及時(shí)地進(jìn)行家園交流，指導家長(cháng)正確全面了解幼兒園的保教內容；充分發(fā)揮家長(cháng)委員會(huì )作用，吸收家長(cháng)對幼兒園工作的意見(jiàn)和建議，使幼兒園各項工作更全面合理。

　　工作行事歷

　　八月份：

　　1、制定各類(lèi)計劃。

　　2、教研組長(cháng)培訓

　　九月份

　　1、迎接新生入園,做好各項開(kāi)學(xué)工作。

　　2、迎接開(kāi)學(xué)工作檢查

　　3、20xx幼教年報統計

　　4、幼兒園教壇新秀考核

　　5、慶祝教師節

　　6、召開(kāi)家長(cháng)會(huì )

　　十月份：

　　1、幼兒園立項專(zhuān)題負責人培訓

　　2、新老師亮相活動(dòng)。

　　3、幼兒廣播操展示

　　十一月份：

　　1、家長(cháng)開(kāi)放日活動(dòng)。

　　2、幼兒秋游。

　　3、幼兒園園本教研活動(dòng)觀(guān)摩

　　十二月份：

　　1、立項課題中期調研活動(dòng)

　　2、幼兒園年度考核

　　3、參加新教師教學(xué)技能亮相活動(dòng)

　　一月份：

　　1、慶祝元旦

　　2、幼兒園教研論文評比

　　3、幼教工作會(huì )議

　　4、教師工作總結

　　5、幼兒考核

　　6、財產(chǎn)清理

管理工作計劃 篇7

　　為進(jìn)一步落實(shí)《基本公共衛生服務(wù)實(shí)施方案》以及相關(guān)重大公共衛生服務(wù)項目要求，為確保我鄉重性精神病患者管理項目順利開(kāi)展，逐步建立綜合預防和控制重性精神病患者危險行為的有效機制。根據衛生部《重性精神疾病管理治療工作規范（20xx版）》，結合我鄉實(shí)際，制定本年度工作計劃。

　　一、目標

　�。ㄒ唬┲�20xx年底重性精神病患者管理率達90% 。

　�。ǘ�）普及精神疾病防治知識，提高對重性精神疾病系統治療的認識。

　　二、工作組織機構

　�。ㄒ唬�、工作小組 組 長(cháng)：楊克平 成 員：殷敬保 江益鎮全體鄉村醫生

　�。ǘ�）、工作小組分工

　　工作小組成員全面負責全鄉重性精神疾病患者檔案建立及管理工作。

　　三、范圍和內容

　�。ㄒ唬┓秶�：全鄉范圍內實(shí)施。

　�。ǘ�）實(shí)施內容

　　1、培訓：按照實(shí)施方案和技術(shù)規范要求，做好人員培訓。制定培訓工作計劃，分期分批、有計劃有步驟地組織精神病防治專(zhuān)業(yè)人員、患者家屬等相關(guān)人員培訓，提高工作人員技術(shù)水平和管理能力，增強患者家屬護理、村委會(huì )人員相關(guān)知識與技能。

　　2、信息收集：接受過(guò)重性精神病患者管理相關(guān)培訓的專(zhuān)（兼）職人員對轄區人口進(jìn)行調查，收集在醫療機構進(jìn)行明確診斷的重性精神病患者信息（重性精神疾病主要包括精神分裂癥、雙向障礙、偏執性精神病、分裂情感障礙等。發(fā)病時(shí)，患者喪失對疾病的自知力或者對行為的控制力，并可能導致危害公共安全和他人人身安全的行為，長(cháng)期患病者可以造成社會(huì )功能?chē)乐負p害），并做初步篩查工作。收集沒(méi)有明確重性精神病診斷，但有危險性?xún)A向的人員信息，再建議其立即到專(zhuān)業(yè)機構診斷治療的同時(shí)，上報上級精神病防治專(zhuān)業(yè)機構及縣疾控中心。

　　3、收集確診病例資料。衛生院每季度統計在檔的重性精神病患者病例信息，匯總后上報縣級精神病專(zhuān)業(yè)機構。

　　4、病情評估：為重性精神疾病患者建立健康檔案：重性精神疾病患者在納入管理的時(shí)候，由縣級及以上專(zhuān)業(yè)醫療機構進(jìn)行一次全面評估，檢查患者的精神癥狀和軀體疾病，為符合診斷的患者建立健康檔案。建檔登記的內容包括患者及監護人姓名和聯(lián)系方式等基本情況、患者精神疾病家族史、初次發(fā)病時(shí)間、既往診斷和治療情況、既往主要癥狀、生活和勞動(dòng)能力、目前癥狀、服藥依從性、自知力、社會(huì )功能情況、康復措施、總體評價(jià)及后續治療康復意見(jiàn)等。

　　5、定期隨訪(fǎng)：對于納入管理的患者，每年至少隨訪(fǎng)4次，每次隨訪(fǎng)的主要目的`是提供精神衛生、用藥和家庭護理理念等方面的信息，督導患者服藥，防止復發(fā)，及時(shí)發(fā)現疾病復發(fā)或加重的征兆，給

　　予相應處臵或轉診，并進(jìn)行危機干預。對病情不穩定的患者，必要時(shí)與原主管醫生聯(lián)系或轉診至上級醫院；對伴有軀體癥狀?lèi)夯�或藥物不良反應，應將患者轉至上級醫院。

　　6、患者報告：發(fā)現有危及他人生命安全或嚴重影響社會(huì )秩序和形象行為者為疑似精神疾病患者時(shí)，應立即撥打“110”向當地公安機關(guān)報警，由公安機關(guān)執行公務(wù)的人員送往就近或者當地衛生行政部門(mén)指定的精神衛生醫療機構明確診斷。

　　7、健康教育、康復指導：加強宣傳，鼓勵和幫助患者進(jìn)行生活功能康復訓練，指導患者參與社會(huì )活動(dòng)，接受職業(yè)訓練。與病人家屬進(jìn)行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護理知識，消除社會(huì )對精神疾病的歧視和誤解。

　　8、技術(shù)指導：接受市、縣級專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導組織對項目實(shí)施情況進(jìn)行技術(shù)指導。

　　江益鎮中心衛生院

　　20xx年XX月XX日

管理工作計劃 篇8

　　一、教學(xué)常規工作

　　1、加強學(xué)校常規制度的執行力度，以規范改進(jìn)教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習，推動(dòng)我校教育教學(xué)工作的進(jìn)一步發(fā)展，小學(xué)教學(xué)常規工作計劃。

　　我校語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)三個(gè)學(xué)科的教學(xué)常規制度已經(jīng)建立并試行，各學(xué)科以常規制度指導教師的教學(xué)，以常規制度引導學(xué)生的學(xué)習，以常規制度規范教學(xué)管理，以常規制度保障教學(xué)活動(dòng)的安全有序，有力地促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。要在已有制度的基礎上大力實(shí)踐，以實(shí)踐經(jīng)驗檢查和完善教學(xué)常規，通過(guò)制定和完善學(xué)科教學(xué)規范，使之更適合我校的實(shí)際，更有效地促進(jìn)我校教育教學(xué)工作的發(fā)展。

　　在上述學(xué)科的基礎上，本學(xué)期嘗試探討在音樂(lè )、美術(shù)、體育等學(xué)科建立教學(xué)常規制度，從備課、上課、學(xué)生特長(cháng)訓練等方面，建立教學(xué)常規要求，提高我校綜合科的教學(xué)效果和特長(cháng)學(xué)生的訓練效果。

　　2、進(jìn)一步落實(shí)聽(tīng)課制度。

　　一是落實(shí)教師聽(tīng)課量的要求。根據教育局關(guān)于教師工作考核的文件的精神，嚴格落實(shí)教師聽(tīng)課量的要求，學(xué)校主要領(lǐng)導、主抓教學(xué)的領(lǐng)導和教研組長(cháng)要加強交流，深入課堂隨堂聽(tīng)課，通過(guò)隨堂聽(tīng)課，發(fā)現教學(xué)中的不足，發(fā)掘教學(xué)中閃光點(diǎn)。

　　二是建立學(xué)校教師聽(tīng)課的制度。以制度明確關(guān)于聽(tīng)課量的要求，以制度明確聽(tīng)課的.方法，做到每次聽(tīng)課有檢查(教學(xué)準備工作)，有交流(課堂教學(xué)的設想、目標、效果)，有反饋(教師教學(xué)情況)、有記錄(教學(xué)過(guò)程)，以制度明確聽(tīng)課的范圍，從而在教師之間、學(xué)科之間形成廣泛的互聽(tīng)互評活動(dòng)，集思廣益，促進(jìn)我校教師教學(xué)水平的全面提升，提高我校的教育教學(xué)水平。

　　二、教研與教學(xué)工作：

　　1、開(kāi)展深化新課程背景下的目標教學(xué)比賽，選拔第三屆十佳教學(xué)能手，促進(jìn)全區教師的整體發(fā)展

　　近三年我區組織的課堂教學(xué)實(shí)效性教學(xué)比賽、新課程背景下的目標教學(xué)比賽、在課堂教學(xué)中實(shí)施素質(zhì)教育的教學(xué)比賽，第一屆、第二屆十佳教學(xué)能手的選拔，在促進(jìn)全區教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展、全區教學(xué)質(zhì)量提高上起到了重要作用。為深化新課程背景下的目標教學(xué)、落實(shí)六要素教學(xué)方式和素質(zhì)教育的要求，切實(shí)提高課堂教學(xué)實(shí)效性，本學(xué)期開(kāi)展深化新課程背景下的目標教學(xué)比賽，并進(jìn)行第三屆十佳教學(xué)能手選拔，全區中小學(xué)所有學(xué)科45歲以下的教師必須參加此項活動(dòng)，鼓勵45歲以上的教師參加。

　　2、開(kāi)展校內教研課活動(dòng)。在學(xué)科內開(kāi)展探索課、研究課活動(dòng)，從備課、聽(tīng)課、評課三個(gè)環(huán)節，探索具有我校特色的校本教研活動(dòng)的有效開(kāi)展方式。所有教學(xué)人員都應該上校內公開(kāi)課。在目標教學(xué)、六要素教學(xué)方式的指引下，根據新課程對學(xué)科的要求，各學(xué)科開(kāi)展校內研究課，發(fā)揮經(jīng)驗豐富的老教師的作用，發(fā)揚年輕教師敢闖敢試的精神，做好上課教師和任教課題的策劃和安排，通過(guò)多種形式，確定研究的目標。

　　3、積極參加市、區教研活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展校本教研活動(dòng)。根據區教育科研與發(fā)展中心的安排，每周三、四、五下午，分別設立各學(xué)科的教研活動(dòng)時(shí)間，除參加區組織的教研活動(dòng)外，本學(xué)期的學(xué)科校本教研活動(dòng)主要以集體備課和研討課為主。要認真做好集體備課，做到有目標、有計劃、有記錄、有實(shí)效;切實(shí)開(kāi)展好研討課活動(dòng)，校內評課，做到過(guò)程輕松、氣氛熱烈、作風(fēng)務(wù)實(shí)、直接有效。

　　4、踏踏實(shí)實(shí)地上好每一堂課。教師要做到每堂課有計劃、有目標、有準備，要制作符合教學(xué)常規要求的教案或教學(xué)演示文稿。

　　5、繼續開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。各學(xué)科教師探索在保證教學(xué)質(zhì)量的前提下減輕學(xué)生的學(xué)習負擔的新路，在已有基礎上，通過(guò)學(xué)校圖書(shū)館、教師、學(xué)生家庭之間的互動(dòng)，給學(xué)生推薦好書(shū)，讓學(xué)生發(fā)表自己的讀書(shū)體會(huì )，使學(xué)生愛(ài)讀書(shū)，多讀書(shū)，以讀書(shū)促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。

管理工作計劃 篇9

　　為了貫徹國務(wù)院安委會(huì )《關(guān)于認真貫徹落實(shí)國務(wù)院第165次常務(wù)會(huì )議精神進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》精神，積極響應公司綜合辦轉發(fā)的中材國際安發(fā)[20xx]17號文，蘇州中材建設有限公司第24項目部結合本項目的現場(chǎng)施工狀況，緊密?chē)�繞著(zhù)公司的安全質(zhì)量管理目標及文件的相關(guān)要求，結合項目部的基本情況進(jìn)行定時(shí)間、定任務(wù)、定責任、定措施、定監督的“五定原則”進(jìn)行全面排查綜合治理，全力抓好現場(chǎng)施工的安全管理工作。制定以下實(shí)施方案，以確保本次安全大檢查活動(dòng)的有力進(jìn)行。

　　1.分工明確責任到人

　　為了保證這次安全大檢查的順利開(kāi)展，本項目部以項目經(jīng)理為頭、各主管副經(jīng)理組織盯控督促實(shí)施的領(lǐng)導小組，以便明確本次活動(dòng)的分工以及責任。

　　組 長(cháng)： 李維斌、夏煥超

　　副組長(cháng)： 張森林、孫 祺、伍 毅

　　組 員： 崔方偉、司鵬慶、吳佐桂、孟江濤、黃彥钘、何君萍、李 懿 、李 光、陳本邃、、羅高勝、陸 燁、黃興先、楊海鵬、周志武、黃法煥

　　為確保本次安全大檢查活動(dòng)分工明細，責任明確，對本次活動(dòng)的領(lǐng)導小組進(jìn)行了進(jìn)一步的明確分工和落實(shí)責任；由于本項目部現階段由兩個(gè)分包施工單位（福建亨源和蘇州開(kāi)普）組成，所以將這次安全活動(dòng)大檢查領(lǐng)導小組分為兩個(gè)包保小組，具體的分工與職責如下：

　　第一組主要負責福建亨源的安全檢查工作的具體實(shí)施

　　組 長(cháng)：張森林

　　副組長(cháng)：吳偉杰、司鵬慶、李 懿、周志武

　　組 員：陳本邃、羅高勝、黃興先、吳為珠、徐鳳岑、付洪、孫依喜及福建亨源施工方的其他管理人員和作業(yè)班組。

　　第二組主要負責樁基隊即蘇州開(kāi)普巖土工程有限公司安全檢查工作的具體實(shí)施

　　組 長(cháng)：孫 祺

　　副組長(cháng)：崔方偉、吳佐桂、李光、陸燁

　　組 員：孟江濤、、黃法煥、楊海鵬及蘇州開(kāi)普巖土工程有限公司的其他管理人員和作業(yè)班組。

　　蘇州中材有限公司第24項目部辦公區及生活區的安全檢查由伍毅負責。

　　蘇州中材有限公司第24項目部資料管理由何君萍負責。

　　蘇州中材有限公司第24項目部設備管理由黃彥钘負責。

　　2.安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)部署

　　20xx年08月21日-20xx年08月26日為本次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的宣傳和學(xué)習階段。

　　此階段主要為本次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的宣傳和學(xué)習階段具體安排如下：

　　一、20xx年08月23日召開(kāi)蘇州中材建設有限公司第24項目部的安全環(huán)保部實(shí)施安全生產(chǎn)活動(dòng)大檢查工作部署會(huì )議。召開(kāi)本項目部的管理人員、福建亨源的管理人員以及蘇州開(kāi)普管理人員等相關(guān)部門(mén)實(shí)施安全大檢查活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì )，認真學(xué)習中國中材國際工程股份有限公司轉發(fā)的國務(wù)院安委會(huì )《關(guān)于認真貫徹落實(shí)國務(wù)院第165次常務(wù)會(huì )議精神進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》精神即中材國際安發(fā)[20xx]17號文件，并做好蘇州中材建設有限公司第24項目部安全生產(chǎn)大檢查的工作部署。

　　二、做好安全生產(chǎn)活動(dòng)大檢查活動(dòng)的宣傳工作，在工程的施工現場(chǎng)懸掛相關(guān)內容的條幅，鑄造良好的活動(dòng)氛圍。條幅內容如下：

　　1.有效開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查確�，F場(chǎng)施工安全工程

　　2.精心組織嚴格要求分工明確責任到人

　　3.以人為本安全第一質(zhì)量至上

　　所有條幅在20xx年08月26日安裝完畢。

　　3.安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)內容

　　檢查小組根據工程進(jìn)展情況開(kāi)展專(zhuān)項安全問(wèn)題的`檢查，“從根源上、過(guò)程中、細節上”進(jìn)行全面的檢查。檢查的目的是通過(guò)本次集中檢查，進(jìn)一步強化全體管理人員及作業(yè)人員的安全意識，實(shí)實(shí)在在查找本項目存在的安全隱患，為針對性的提出安全整改措施做準備工作，切實(shí)提高項目部的安全管理水平。

　　安全檢查重點(diǎn)：

　　1． 現場(chǎng)文明施工

　�。�1）現場(chǎng)施工人員或本工程的臨時(shí)服務(wù)的人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，沒(méi)有正確佩戴安全帽；

　�。�2）在施工現場(chǎng)有赤膊、光腳或穿拖鞋進(jìn)行作業(yè)的；

　�。�3）對2m及2m以上的高空作業(yè)沒(méi)有正確或未系帶安全帶的；

　�。�4）特殊工種的施工人員未持證上崗的；

　�。�5）在施工現場(chǎng)酗酒或酒后進(jìn)行施工作業(yè)的；

　�。�6）進(jìn)場(chǎng)的工人或退場(chǎng)時(shí)未及時(shí)向項目部進(jìn)行申報和備檔；

　�。�7）施工人員無(wú)故破壞安全標語(yǔ)、宣傳欄、黑板報等

　�。�8）施工現場(chǎng)臨時(shí)用水滲漏及浪費，線(xiàn)管布局不合理；

　�。�9）施工現場(chǎng)排水不暢通，有積水現象的；

　�。�10）施工現場(chǎng)的泥漿在施工現場(chǎng)內漫流或淤積，未進(jìn)行合理的組織排放；

　�。�11）配電柜外觀(guān)不整潔，標識不清晰，每天未由專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行檢查并進(jìn)行記錄；

　�。�12）現場(chǎng)材料及機具未分類(lèi)堆放，擺放雜亂，并且影響臨時(shí)交通或生產(chǎn)單位正常生產(chǎn)的；

　�。�13）凡發(fā)現施工建筑物、構筑物的“四口”（樓梯口、電梯口、電梯井口、預留洞口、通道口）沒(méi)有防護或防護不嚴；

　�。�14）凡發(fā)現施工中的建筑物、構筑物不按規定張掛安全網(wǎng)，每處（按照10m計算10米）；

　�。�15）進(jìn)入現場(chǎng)的施工設備第一次未進(jìn)行安全的合格檢查記錄的；

　�。�16）施工現場(chǎng)隨地大小便和隨意卸倒建筑垃圾；

　�。�17）建筑工人出現打架斗毆現象；

　�。�18）對有罷工意向的工人必須及時(shí)清理出場(chǎng)。

　　2. 現場(chǎng)施工用電

　�。�1）施工現場(chǎng)的電箱與用電設備的距離超過(guò)3米；配電箱、開(kāi)關(guān)箱內堆放雜物；

　�。�2）施工現場(chǎng)配電箱、開(kāi)關(guān)箱設置位置不便操作，配電箱或開(kāi)關(guān)箱無(wú)編號、責任人、配電線(xiàn)路圖及箱內有雜物的；

　�。�3）施工現場(chǎng)的總漏電保護裝置和開(kāi)關(guān)箱(末級)漏電保護裝置使用不符合要求；施工現場(chǎng)有2處及以上未裝設漏電保護裝置的；施工現場(chǎng)有3處及以上漏電保護裝置參數不符要求的及3處及以上設漏電保護裝置失效的；

　�。�4）施工現場(chǎng)在潮濕地方施工用電及安全通道的照明未按規定使用安全電壓；

　�。�5）現場(chǎng)施工用電線(xiàn)路穿過(guò)道時(shí)無(wú)保護、架設或埋設不符合要求；

　�。�6）未按規范要求建立齊全施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案；

　�。�7）現場(chǎng)使用交流電焊機無(wú)防護罩，無(wú)防雨措施，未按要求設置二次空載降壓保護器，焊把線(xiàn)接頭超過(guò)三處的；

　�。�8）現場(chǎng)臨時(shí)用電接線(xiàn)不合理，主要電動(dòng)設備沒(méi)有按照“一機一閘一漏一箱”，配置配電箱；

　�。�9）現場(chǎng)的用電的電纜電線(xiàn)布置雜亂，亂拉亂接的；

　�。�10）夜間施工照明不良的；

　　3. 安全消防

　�。�1）設置的消防設施、器材被挪為他用的；

　�。�2）氣焊的氣瓶間的距離小于5米，距明火小于10米又無(wú)隔離措施的；

　�。�3）沒(méi)有保持乙炔氣瓶的直立放置；

　�。�4）配電室或總配電箱未配備滅火器或消防砂箱等滅火器材的。

　　4. 安全措施及安全技術(shù)交底

　�。�1）進(jìn)行吊裝等危險作業(yè)，未安排專(zhuān)門(mén)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)安全管理或監護的；

　�。�2）明知安全措施不到位，違章指揮或強令職工施工的；

　�。�3）不是特殊工種人員隨便操作機械，用機動(dòng)翻動(dòng)斗車(chē)載人；

　�。�4）在施工現場(chǎng)交叉作業(yè)時(shí)沒(méi)有隔離防護措施的；

　�。�5）作業(yè)人員私自拆除或隨意挪動(dòng)現場(chǎng)的各種安全防護裝置、安全防護設施和安全標志；

　　4.安全生產(chǎn)大檢查整改措施

　　針對安全大檢查中發(fā)現的問(wèn)題，在20xx年09月06日之前召開(kāi)總結會(huì )，分析檢查中存在的安全問(wèn)題的原因制定整改措施，狠抓措施的落實(shí)，努力讓安全隱患得到基本消除，確�，F場(chǎng)有序可控。

　　在本階段中結合上述檢查內容，由組長(cháng)組織、副組長(cháng)落實(shí)、責任人盯控，對檢查出的問(wèn)題提出針對性的整改措施，措施必須符合法律法規以及行業(yè)規范。對于檢查中提出的措施的實(shí)施應當積極進(jìn)行落實(shí)，能解決的要立即解決，不能立即解決的要進(jìn)行限期整改，切實(shí)消除安全隱患。

　　5.檢查計劃實(shí)施監督

　　本次計劃的實(shí)施由項目經(jīng)理李維斌和土建經(jīng)理夏煥超監督實(shí)施執行。

　　6.分析總結

　　檢查組對所發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行認真分析，對檢查發(fā)現的突出和帶有普遍性的問(wèn)題研究提出有效的整改措施，確保突出問(wèn)題徹底根治，消除工程現場(chǎng)各種安全隱患�？偨Y本次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的經(jīng)驗，挖掘先進(jìn)管理思路和方法，不斷創(chuàng )新管理機制，形成長(cháng)效機制。

　　繼續延續自查自糾的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，強化項目部安全生產(chǎn)監督管理職責，增強作業(yè)人員的安全防范意識和能力，消除事故隱患，并組織管理人員和作業(yè)人員對此次活動(dòng)進(jìn)行總結評比，通過(guò)開(kāi)展此安全檢查活動(dòng)，確保本工程為安全文明工程。

　　要不定期的開(kāi)展項目部的安全生產(chǎn)大檢查，做到對安全的動(dòng)態(tài)管理。

　　蘇州中材建設有限公司第二十四項目部

　　20xx年8月20日

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