實(shí)用的年度工作計劃集錦六篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的年度工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年度工作計劃 篇1

　　轉眼間，20xx年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照企業(yè)和個(gè)人的半年的計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高�，F將半年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、上半年工作總結：

　　(一) 、知識管理

　　20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合企業(yè)實(shí)際，調整了企業(yè)原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過(guò)程導向化、知識創(chuàng )新化。通過(guò)近半年的施行，達到了較好的效果。

　　數據回顧：

　�。�1）、20xx年集團知識管理考核積分卡（截止5月）

　　說(shuō)明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門(mén)），黃石企業(yè)集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

　�。�2）、20xx年集團知識管理考核——個(gè)人積分

　　說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

　�。�3）、20xx年集團知識管理考核——頻道點(diǎn)擊

　　1、培訓覆蓋面力求100%

　　20xx年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調整了CKO積分辦法。對此，企業(yè)也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。通過(guò)培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達到可喜成果。

　　2、組織成立項目小組

　　3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開(kāi)項目攻關(guān)。4月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，明確責任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過(guò)項目攻關(guān)，我們規范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。

　　3、迎接集團KM現場(chǎng)審計

　　3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現場(chǎng)查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績(jì)?yōu)?9分，為第一批查核單位。

　　4、參加知識管理年會(huì )，黃石企業(yè)大放光彩。

　　4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì )在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等企業(yè)領(lǐng)導及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì )。

　　在本次大會(huì )上，黃石企業(yè)集體或個(gè)人共榮獲4項榮譽(yù)，著(zhù)實(shí)給力。

　�。�1）、黃石企業(yè)總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽(yù)稱(chēng)號（全集團各級工廠(chǎng)及職能部門(mén)參評，本獎項只有6名）；

　�。�2）、黃石企業(yè)榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎”（KM推進(jìn)團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石企業(yè)的KM推進(jìn)考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦）；

　�。�3）、個(gè)人榮獲集團“最佳知識管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　本次年會(huì )上，集團高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的`考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

　　(二) 、現場(chǎng)管理

　　數據回顧：

　　1、調整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現象；

　　20xx年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重�！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年企業(yè)調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì )議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。

　　2、規范班組現場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查；

　　按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(cháng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內部門(mén)不合格事項并督辦上周整改事項。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現場(chǎng)管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀(guān)較大，現場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區域現場(chǎng)有條不紊，被評為“現場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì )議學(xué)習現場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。

　　3、“示范點(diǎn)”、“現場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。

　　企業(yè)月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現場(chǎng)統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。

　　4、引入“現場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現場(chǎng)管理部門(mén)警示旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門(mén)力爭先進(jìn)。

　　(三)、包裝有效工時(shí)

　　數據回顧：

　　1、成立“包裝有效工時(shí)”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。

　　2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(cháng)學(xué)習有效企業(yè)的統計方法，有效工時(shí)數據評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數據。

　　3、有效工時(shí)管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時(shí)統計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。

　　(四) 、E-HR人事信息管理

　　E-HR人事信息管理為20xx年新增職責，通過(guò)半年的學(xué)習和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

　　1、員工自助查詢(xún)。

　　2、積極學(xué)習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒(méi)有出現異常。

　　3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績(jì)名列前茅，順利取得結業(yè)證書(shū)。

　　二、上半年工作不足：

　　1、深入一線(xiàn)不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

　　2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。

　　3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時(shí)的理解不深，導致HR績(jì)效積分卡多次失分。

　　4、學(xué)習力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。

　　5、現場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規性問(wèn)題經(jīng)常出現，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強。

　　三、下半年工作計劃：

　　1、知識管理

　�。�1）、完善知識管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

　�。�2）、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為企業(yè)高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶(hù)。

　�。�3）、進(jìn)一步完善審批流程。

　�。�4）、網(wǎng)上調查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

　　我們的目標：總結先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。

　　2、現場(chǎng)管理

　�。�1）、持續開(kāi)展旺季綜合檢查。

　�。�2）、部門(mén)6S專(zhuān)員培訓學(xué)習，加強檢查的能力。

　�。�3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對圖文規范現場(chǎng)。

　　3、有效工時(shí)管理

　�。�1）、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵班組員工。

　�。�2）、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長(cháng)對有效工時(shí)的深入理解。

　　4、E-HR人事信息管理

　�。�1）、員工照片維護；

　�。�2）、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息；

　�。�3）、學(xué)習薪酬管理模塊的操作。

年度工作計劃 篇2

　　制定一份很好的銷(xiāo)售計劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。當然銷(xiāo)售計劃也是要根據實(shí)際情況而制定的。銷(xiāo)售計劃的依據其實(shí)就是以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)橐粋�(gè)基準，進(jìn)行不同策略的跟進(jìn)�，F在，銷(xiāo)售計劃可以分下面這幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　1. 分區域進(jìn)行

　　2. 銷(xiāo)售活動(dòng)的制定

　　3. 大客戶(hù)的'開(kāi)發(fā)以及維護

　　4. 潛在客戶(hù)的開(kāi)發(fā)工作

　　5. 應收帳款的回收問(wèn)題

　　6. 問(wèn)題處理意見(jiàn)等。

年度工作計劃 篇3

　　案件質(zhì)量提升，網(wǎng)絡(luò )案件達標。全面落實(shí)“全日制”工作機制，熟練掌握、靈活運用市場(chǎng)檢查APCD工作法。針對縣區在大要案偵破方面的弱項，扎實(shí)開(kāi)展對標管理，完善情報網(wǎng)絡(luò )建設，拓寬信息來(lái)源，豐富監管方式，力爭在大要案偵破上達標并取得突破。依托兩個(gè)聯(lián)席會(huì )議機制，尋求“破網(wǎng)”合力，特別是與公安部門(mén)緊密協(xié)作，加大涉煙違法犯罪的追查力度。

　　加強市場(chǎng)監管力度，提升市場(chǎng)規范率。推進(jìn)網(wǎng)格化管理，通過(guò)定格管理，責任到人，分工協(xié)作、互保聯(lián)保提升卷煙市場(chǎng)綜合管理水平。繼續開(kāi)展無(wú)證經(jīng)營(yíng)綜合治理“五個(gè)一”措施，聯(lián)合工商部門(mén)定期開(kāi)展無(wú)證經(jīng)營(yíng)治理行動(dòng)。

　　依托大內管工作格局，進(jìn)一步發(fā)揮全員監督作用，促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)規范有序。發(fā)揮內部監管作用，加強大內管系統的運用，提高全員參與規范經(jīng)營(yíng)意識，將不規范現象及時(shí)遏制在萌芽中或現場(chǎng)處理掉。

　　加快終端建設步伐，提升終端建設水平。加強對標，對標和縣營(yíng)銷(xiāo)部網(wǎng)上訂貨成功率，對標宿州泗縣營(yíng)銷(xiāo)部徽映e家上傳率，制定提升措施和方法。探索“四網(wǎng)合一”。積極探索網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)上結算與“徽映e家”的融合路徑，探索“四網(wǎng)合一”的終端建設新模式。落實(shí)“美好終端建設工程”。根據全省統一部署，構建一批“終端形象好、經(jīng)營(yíng)能力強、盈利水平高”的美好終端。提升客戶(hù)服務(wù)水平。全面開(kāi)展標準化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)、親情式服務(wù)和增值性服務(wù)，實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意度的.有效提升。

　　品牌培育卷煙銷(xiāo)售穩步提升。利用多種路徑，實(shí)現穩定銷(xiāo)售，提高品牌影響力，積極探索網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)等品牌培育的新方法、新手段，不斷提升客戶(hù)經(jīng)理品牌培育的能力。

　　繼續加強客戶(hù)服務(wù)工作，提升隊伍素質(zhì)。積極開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)崗位技能競賽活動(dòng)；開(kāi)展內部對標活動(dòng)和QC小組活動(dòng)，深化內部工作分工，提升隊伍素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平。二是抓好創(chuàng )建達標工作。；進(jìn)一步優(yōu)化制度、流程，建立、完善信息化、規范化、痕跡化基礎資料，形成標準化文書(shū)。三是嚴格規范管理。嚴格遵守國家局“六個(gè)嚴禁”要求，做好；貨源供應宣傳路徑，保證貨源供應公正公平，公開(kāi)透明。

　　提升隊伍文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能和水平。一是積極落實(shí)人員教育培訓大綱和二級培訓計劃；定期組織行政處罰和許可文書(shū)制作、真假煙鑒別等實(shí)務(wù)知識培訓，提升隊員業(yè)務(wù)技能。二是以“標兵聯(lián)創(chuàng )”活動(dòng)為引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)個(gè)人對標管理，激勵員工創(chuàng )先爭優(yōu)，形成比學(xué)趕幫超的良好學(xué)習氛圍。

　　黨風(fēng)廉政建設達標。扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設，確保不發(fā)生違法亂紀現象，基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。一是加強教育宣傳，提升全體干部職工思想認識和個(gè)人素養。二是簽訂廉政建設責任書(shū)，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。三是加強對責任制貫徹落實(shí)情況的監督、檢查、考核，落實(shí)責任制各項要求。

　　預算執行差異率控制在正負3%以?xún)�。一是全面加強預算管理，建立預算管理臺賬，做好部門(mén)預算分析和執行工作；二是繼續開(kāi)展厲行節約、壓縮開(kāi)支活動(dòng)，積極倡導全員節能降耗、勤儉節約。

　　企業(yè)文化建設落地。積極展示縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）良好形象，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。一是堅持民主決策和政企務(wù)公開(kāi)；對七類(lèi)十三項工作進(jìn)行及時(shí)公示。二是通過(guò)量化考核，鞭策鼓勵員工人人參與新聞報道工作；三是通過(guò)進(jìn)基層，全心全意為基層和員工服務(wù)，提高基層和員工滿(mǎn)意度；四是做好離退休老同志服務(wù)工作和工、青、團、婦各項工作；五是積極組織開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，增強員工幸福感。

　　運行兩個(gè)體系，實(shí)現質(zhì)量分目標和安全分目標。質(zhì)量文件執行率達到96%、安全體系文件執行率達到83%。一是突出體系文件宣貫的常態(tài)化，作業(yè)流程的標準化，二是完善與整改體系運行中出現的問(wèn)題。三是成立相應的QC小組，圍繞工作重點(diǎn)和片區難點(diǎn)展開(kāi)活動(dòng)，推動(dòng)QC人才參加外培。

　　安全生產(chǎn)穩定開(kāi)展。重大生產(chǎn)安全事故為零、重大交通責任事故為零、火災事故為零、工傷事故為零、盜劫案件為零、電器和機械事故為零、集體上訪(fǎng)事件為零。一是堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；二是嚴明安全生產(chǎn)崗位操作規程，職業(yè)健康安全管理體系文件執行率達到100%；三是提升安全生產(chǎn)標準化水平和信息化水平。四是開(kāi)展多種形式的員工溝通活動(dòng)，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、關(guān)心員工疑惑疾苦、關(guān)愛(ài)員工生活工作，確保穩定。

年度工作計劃 篇4

　　人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業(yè)戰略決策和行政人事工作的執行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習，不斷增強自身修養，加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，圓滿(mǎn)完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項事務(wù)。

　　為了xx公司更好的發(fā)展，人事部現制定如下工作計劃：

　　1、負責本部的行政管理和日常事務(wù)。

　　協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調，落實(shí)公司規章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會(huì )議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

　　2、人力資源管理與開(kāi)發(fā)。

　　3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

　　運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達到目的。

　　4、負責總務(wù)管理

　　沒(méi)有后勤的`保障，就保證不了生產(chǎn)穩定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。

　　5、安全保衛

　　加強對人員進(jìn)出、公務(wù)訪(fǎng)客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫徹"安全第一""預防為主"的指導思想，創(chuàng )造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

　　6、強調企業(yè)精神，創(chuàng )建公司的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰略目標，群體意識價(jià)值觀(guān)念和道德規范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

　　7、塑造企業(yè)形象。

年度工作計劃 篇5

　　為提高我院院感管理質(zhì)量，進(jìn)一步搞好院感管理、傳染病管理工作，保障醫療、護理安全，特此制定20xx年工作計劃：

　　一、醫院感染控制

　　1、每月下到各個(gè)科室監測住院病人院感發(fā)生情況，督促臨床醫生及時(shí)報告院感病例，防止醫院的感染暴發(fā)或流行。

　　2、每月對手術(shù)室、產(chǎn)房、血透室等重點(diǎn)部門(mén)的空氣、物體表面、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅菌物品等進(jìn)行消毒滅菌效果及環(huán)境衛生學(xué)監測一次。發(fā)現不合格處，嚴加整改，直至監測結果合格為止。

　　3、每季度對臨床科室、重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行消毒隔離質(zhì)量檢查一次，對檢查的結果進(jìn)行反饋，并且提出改進(jìn)措施。

　　4、根據本年度院感監控管理要求，配合全國院感監控管理培訓基地，開(kāi)展醫院感染橫斷面調查一次。

　　二、抗菌藥物應用：

　　1、按照相關(guān)規定對抗菌藥物實(shí)行分級管理，定期調查住院病人抗菌藥物使用情況。

　　2、協(xié)助檢驗科定期公布全院前五位感染細菌譜及其耐藥菌，為臨床醫生合理使用抗菌藥物提供依據。

　　三、傳染病管理：

　　1、每天收集全院各科室的.傳染病報告卡、死亡醫學(xué)診斷證明書(shū)、居民惡性腫瘤報告卡，做好全院疫情報告和死亡、腫瘤病例報告工作。

　　2、每天對收集的傳染病報告卡進(jìn)行審核，保證其內容完整、真實(shí)。

　　3、收到疫情報告卡和死亡病例報告后，按照規定時(shí)限，通過(guò)國家傳染病疫情監測信息系統進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )直報。

　　4、每月末，查閱全院本月的門(mén)診日志、出入院登記、出院病歷、放射科檢查結果及檢驗科陽(yáng)性結果登記本，發(fā)現漏報及時(shí)補報。

　　5、每月與醫務(wù)科核定死亡病例登記，發(fā)現漏報及時(shí)補報。

　　6、認真做好上級衛生行政部門(mén)對醫院的疫情管理、報告的檢查工作，配合疾病預防控制部門(mén)搞好疫情調查工作。

　　四、醫療廢物監督管理

　　1、每月到醫院臨床支持中心檢查一次，督促醫療廢物分類(lèi)、收集、運送等制度執行情況，避免發(fā)生醫療廢物流失。

　　2、每月查閱醫療廢物交接登記本一次、發(fā)現漏項及時(shí)填補。

　　五、手衛生及職業(yè)暴露防護

　　1、將手衛生消毒列入科室質(zhì)量檢查項目，每季度抽查醫務(wù)人員進(jìn)行手衛生消毒技術(shù)考核一次。

　　2、加強職業(yè)暴露防護知識宣傳教育，減少職業(yè)的暴露風(fēng)險。

　　3、發(fā)生醫務(wù)人員職業(yè)暴露后，嚴格根據有關(guān)規定進(jìn)行妥善處理。

　　六、院感知識培訓

　　1、本年度協(xié)同醫教科組織新進(jìn)人員進(jìn)行院感、傳染病知識崗前培訓一次。

　　2、分層次開(kāi)展全院醫務(wù)人員院感知識培訓兩次，提高醫務(wù)人員院感知識水平。

年度工作計劃 篇6

　　一、指導思想

　　以迎接省級、國家均衡發(fā)展檢查為契機，全面貫徹黨的教育方針，規范辦學(xué)行為，大力推行素質(zhì)教育。緊緊圍繞市、縣教育局工作計劃開(kāi)展工作，以學(xué)生、教師和學(xué)校的發(fā)展為根本，以課程改革為動(dòng)力，以提高課堂教學(xué)效果為重點(diǎn)，以教師隊伍建設為基礎，以教研組、備課組建設和課堂教學(xué)效益監控為保證，細化、內化教學(xué)常規，強化教學(xué)過(guò)程管理，向管理要質(zhì)量；大力開(kāi)展以備課組為單位的教研活動(dòng)，腳踏實(shí)地、高質(zhì)量、高效益地實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量；全面落實(shí)均衡發(fā)展的各項要求，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美、勞等素質(zhì)的全面發(fā)展。優(yōu)化教學(xué)環(huán)境，強化信息化教學(xué)手段的應用，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平的不斷提高，努力提升xx二中的社會(huì )地位和影響力。

　　二、工作要點(diǎn)

　　1、積極做好教師培訓工作。

　�。�1）加強備課組工作培訓與指導

　　根據本學(xué)期以備課組為考核單位的評教機制轉變，教務(wù)處要加強對備課組的工作培訓與指導，特別是如何安排集體備課，如何在課堂教學(xué)中讓學(xué)生滿(mǎn)意。各備課組應組織教師進(jìn)行理論學(xué)習，結合學(xué)校的有關(guān)要求，深入開(kāi)展以“愛(ài)崗敬業(yè)、教書(shū)育人、為人師表”為主要內容的活動(dòng)，讓學(xué)生合作學(xué)習，愉快學(xué)習，努力提高學(xué)生對課堂教學(xué)的滿(mǎn)意度。

　�。�2）加強教育資源平臺應用培訓

　　在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，教育資源豐富、龐雜，如何有效利用網(wǎng)上教育資源，老師們各有自己的利用的獨特方法，但不少教師對教育資源平臺應用不熟，本學(xué)期教務(wù)處安排了教育資源平臺應用培訓，對資源下載、上傳、作品查找、空間版面各版塊功能進(jìn)行方法指導與解讀。

　�。�3）加強“班班通”使用及維護培訓。我校從20xx年9月開(kāi)始使用班班通，一年以來(lái)，大部分老師能在教學(xué)中有效使用班班通，但部分教師只會(huì )放電影式的使用，這對提高教學(xué)效果幫助不大，因此，教務(wù)處要繼續開(kāi)展相關(guān)培訓，讓老師們能熟練掌握班班通的各種功能，在教學(xué)中能靈活地查找資源、使用資源、各種模塊能熟練切換，讓班班通真正成為輔助教學(xué)的有效手段，讓資源注冊空間成為教師的備課本，教學(xué)反思的筆記本。

　�。�4）加強對部分教師崗位調整的解釋工作。今年四中并入我校32位教職工，由于學(xué)科不均，部分學(xué)科專(zhuān)業(yè)教師緊缺，而有些學(xué)科教師富余較多。為了開(kāi)齊、開(kāi)足課程，又要讓每位教師有課上，這就要求部分教師改科，這對于改科的教師來(lái)說(shuō)在思想上、行動(dòng)上都有很大的不適應性，教務(wù)處將協(xié)助學(xué)校對這部分教師多做解釋和思想疏導工作，讓他們早日適應新環(huán)境、新工作。

　　2、全面提高教學(xué)質(zhì)量

　�。�1）堅持和完善集體備課制度，加強同學(xué)科教師的交流與合作，最大化的發(fā)揮集體智慧。教務(wù)處、年級組將加大檢查和督促，組織開(kāi)展“教師課堂教學(xué)滿(mǎn)意度”調查活動(dòng)，促進(jìn)教師在如何讓學(xué)生樂(lè )學(xué)、愉快學(xué)習方面下功夫，真正把集體備課落實(shí)到激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣和綜合素質(zhì)全面發(fā)展上。

　�。�2）加強教案、導學(xué)案編制和使用的研究，使教案有實(shí)用，使導學(xué)案真正起到“導學(xué)”的'作用。要求教師要精心設計教案、導學(xué)案，內容要精煉，難度要適中。不搞一刀切，使每一個(gè)學(xué)生在原有的基礎上有所進(jìn)步即可；不求一蹴而就，要允許反復，立足長(cháng)遠，逐步達成。同時(shí)更要加強教師的二次備課，真正地高效使用教案和導學(xué)案。

　�。�3）加強教學(xué)常規管理，針對不同年級特點(diǎn)，有效開(kāi)展工作。針對我校初一生源逐步提高的特點(diǎn)，在狠抓基礎的同時(shí)，要在拔高學(xué)生層次上下大功夫，努力實(shí)現與三中同等競爭的局面。

　�。�4）積極參加校際合作及交流活動(dòng)，力求取長(cháng)補短、全面提高。

　　3、加強校本課程開(kāi)發(fā)與使用

　　本學(xué)期在全面落實(shí)“安徽省義務(wù)教育課程標準”的基礎上，進(jìn)行了校本課程的開(kāi)發(fā)，現在已開(kāi)發(fā)的課程有：九年級：物理與生活，化學(xué)與生活，歷史與人文社會(huì )；八年級：物理與生活，寫(xiě)字；七年級：數學(xué)與生活，寫(xiě)字，安全教育。這些課程的開(kāi)發(fā)極大地調動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習積極性，提高了學(xué)生學(xué)習興趣。但如何讓開(kāi)發(fā)課程規范、有效，需要老師們在備課上下很大工夫。因為這些學(xué)科沒(méi)有現成的教本、教案，需要老師能結合學(xué)科特點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

　　4、加強對教學(xué)工作各環(huán)節各方面的檢查和督促。為配合學(xué)校對教師評教方法的改變，教務(wù)處要加大對教學(xué)環(huán)節的檢查，對上課的隨意性、教學(xué)目標的更改，要堅決制止，防止個(gè)別老師為得到學(xué)生的好評，出現討好、迎合學(xué)生的現象。對于發(fā)現的問(wèn)題要督促整改。

　　5、加強教科研工作、有效開(kāi)展教研活動(dòng)

　�。�1）文、理科兩大教研組要制定切實(shí)可行的教研計劃，指導本組教師開(kāi)展各項教研活動(dòng)，活動(dòng)要做到定計劃、定地點(diǎn)、定時(shí)間、定內容、定中心發(fā)言人。要詳細研究教學(xué)內容、教學(xué)設計，作業(yè)設計等。要有活動(dòng)記錄。兩大教研組長(cháng)、備課組長(cháng)要切實(shí)負責、率先垂范，搞好教研教改工作，特別是在業(yè)務(wù)學(xué)習、課題研究方面，帶好頭，發(fā)揮引導作用。

　�。�2）認真做好課題專(zhuān)題研究。立項的課題要督促完成，要針對學(xué)科特點(diǎn)，有計劃、有目的地進(jìn)行校內小課題的研究。如校本開(kāi)發(fā)課題研究。

　�。�3）根據省、市、縣課題計劃，繼續申報各級教科研課題。

　　6、落實(shí)常規工作

　�。�1）、嚴格執行課程標準，開(kāi)齊開(kāi)足各類(lèi)課程

　�。�2）、合理安排配備各年級教師，以保證教學(xué)工作有序開(kāi)展。

　�。�3）、完成作息時(shí)間表、教師任課安排表、課程表、教學(xué)行事歷的制定工作、做好學(xué)期工作計劃。

　�。�4）、做好學(xué)生、教師用書(shū)的發(fā)放工作。

　�。�5）、抓好教務(wù)處各崗位工作，明確教務(wù)處工作人員職責，團結協(xié)作，提高工作效率。

　�。�6）、加強學(xué)籍管理、認真核查各班注冊人數，杜絕“黑戶(hù)”；辦理初一新生學(xué)籍，核實(shí)新生“身份”；抓好學(xué)籍的管理工作，嚴格學(xué)生轉出、轉入程序，辦好學(xué)生轉出、轉入手續，鞏固學(xué)額，控制流失率。

　　7、創(chuàng )造條件，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平提高。

　�。�1）舉行學(xué)科競賽，以賽促教。

　�。�2）加強校際交流、組織教師外出觀(guān)摩學(xué)習、開(kāi)闊眼界。

　�。�3）舉辦教學(xué)開(kāi)放日，讓社會(huì )、家長(cháng)、兄弟學(xué)校了解我校的教育、教學(xué)狀況，讓開(kāi)放日成為我校對外展示的窗口，提高我校教師的知名度。

　�。�4）鼓勵教師參加各類(lèi)競賽、評選活動(dòng)。

　�。�5）鼓勵教師閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，撰寫(xiě)教育教學(xué)論文，提高理論水平。

　　8、組織好各年級期中考試、期末考試等考試。組織大型考試是學(xué)校的一項重要任務(wù)，每次大型考試雖然考場(chǎng)多、科目多，但教務(wù)處必須克服困難，妥善安排。從宣傳工作、考場(chǎng)安排、監考教師安排、考務(wù)培訓到考試的具體組織實(shí)施，特別是監考紀律、試卷的回收、裝訂均要按統一要求嚴格執行。

　　9、加強對各功能室的管理。均衡發(fā)展檢查是規范各功能室的一個(gè)重要契機，各功能室的設備、臺賬、布置等都已按高標準完成，今后要盡可能做好實(shí)驗開(kāi)出率、設備使用率、圖書(shū)流通率的階段統計檢查工作，做好各種活動(dòng)過(guò)程性材料的收繳與整理。教務(wù)處隨時(shí)對各功能室的正常、安全使用情況進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報。力爭為教育教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　10、組織學(xué)生運動(dòng)隊，參加各級各類(lèi)比賽，賽出友誼、賽出風(fēng)格、賽出成績(jì)，為我校贏(yíng)得榮譽(yù)。

　　總之，在新學(xué)期里，教務(wù)處將本著(zhù)“服務(wù)中管理，管理中服務(wù)”的理念，在校領(lǐng)導的正確指導下，與全校教職員工一起，團結拼搏，為新二中又好又快地發(fā)展而努力工作。

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