【精品】管理工作計劃模板錦集五篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編精心整理的管理工作計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理工作計劃 篇1
加強對物業(yè)管理工作責任目標的`管理，客觀(guān)、公正、合理地對20xx年度社區物業(yè)管理工作目標進(jìn)行考核考評，根據上級有關(guān)文件精神，結合辦事處實(shí)際，制定本辦法：
一、考評內容
根據《物業(yè)管理條例》有關(guān)條款規定社區在物業(yè)管理工作中的職能職責和履職情況進(jìn)行考評。
二、考評標準
物業(yè)管理考核100分，年終綜合考核20分。
三、考核對象
13個(gè)社區居委會(huì )
四、考評時(shí)間
20xx年12月下旬月
五、考核辦法
自查。各社區居委會(huì )參照考評內容進(jìn)行自查并寫(xiě)出自查報告，一式二份，于20xx年12月15日前報辦事處物業(yè)管理辦公室;
復查。在各社區居委會(huì )自查的基礎上，辦事處組織各社區進(jìn)行復查，核實(shí)自查情況;
評定。辦事處物管辦和目標辦對社區自查和復查情況進(jìn)行綜合評定，評定考核分數、名次、獎懲并進(jìn)行通報。
管理工作計劃 篇2
20xx年快結束了，回首20xx年營(yíng)管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)夢(mèng)想和激情的20xx年隨著(zhù)新年伊始即將臨近，本人自五月份加入到營(yíng)管部，融為這個(gè)集體的一份之以來(lái)，本著(zhù)對工作的熱愛(ài)，抱以積極，認真學(xué)習的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個(gè)營(yíng)管工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協(xié)調能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多，主要有一下幾方面；
1 只有擺正自己的位置才能更好的適應工作崗位。營(yíng)管工作本來(lái)就是一份兼職的工作，我從一個(gè)普通的導購員到實(shí)戰營(yíng)管工作，不斷學(xué)習日常事務(wù)，從中明白要做一個(gè)有責任感的人，在做一名優(yōu)秀導購員的基礎上再做一名合格的營(yíng)管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂(lè )和鼓勵的人。
2 只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系。商場(chǎng)是一個(gè)人員很復雜的交際地點(diǎn)，而我的工作就是要在這樣一個(gè)地方管好所有勞動(dòng)紀律，要求每個(gè)員工做到不準在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所吃零食，看書(shū)報，玩手機，干私活，捧茶杯，柜臺就餐，不準穿拖鞋上班，不準隨意打鬧，不準擅自離開(kāi)工作崗位等等要管好每個(gè)員工很難，要搞好各商場(chǎng)的關(guān)系更是難上加難。因為涉及范圍較廣，只要你一不小心就會(huì )得罪很多人，到時(shí)商場(chǎng)的人都會(huì )指責你，領(lǐng)導會(huì )質(zhì)疑你的能力，有的導購還會(huì )嘲笑你，可見(jiàn)公平處事是何等的重要。
3 只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時(shí)間即要做導購又要做營(yíng)管員是一件很容易出錯的事，因為做營(yíng)管員是
建立在導購員的基礎上的，在我們心中導購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營(yíng)管員這份工作才剛剛醞釀成行，當你在做導購的同時(shí)往往會(huì )忽略你的營(yíng)管工作，導致有的員工紀律下降，這也是我在以后的時(shí)間里應該努力改進(jìn)的環(huán)節。
4 只有堅持原則落實(shí)制度才能提高商場(chǎng)形像。有時(shí)當我在巡場(chǎng)中遇到極其難搞的導購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞，或許你還會(huì )賞賜到一頓痛罵。雖然有時(shí)我的心里存在害怕，但與此同時(shí)我還會(huì )想到此時(shí)此刻的我是一名營(yíng)管員，我要堅持我的原則，我有責任和義務(wù)去監督她，因為她的行為正影響著(zhù)整個(gè)購物中心形像。
5 只有樹(shù)立服務(wù)意識觀(guān)加強團隊協(xié)調才能把分內分外工作做好。營(yíng)管部好比是一個(gè)充滿(mǎn)激情的團隊，雖然大家工作都很忙，但我們每個(gè)人都沒(méi)忘自己是一個(gè)時(shí)刻準備為購物中心服務(wù)的人。從不了解到一起并肩作戰，最后一起分享戰勝的喜悅，我們在一次次的挫折 中不斷的成長(cháng)，我們都在積極的去學(xué)習，并渴求進(jìn)步，當然這些都是為了我們能更好的完成下一個(gè)任務(wù)做好前期準備，最好的見(jiàn)證還要在日后的工作中去檢驗，更要感謝領(lǐng)導對我們的指導和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個(gè)口號‘超越自我 勇做第一’除了感激，我們還明白一個(gè)人的成績(jì)是微博的，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標，因此在日后的營(yíng)管工作中，我們將更重視團隊建設，一起為提高購物中心的勞動(dòng)紀律而奮斗。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的`半年，我感覺(jué)自己的工作技能上了一個(gè)新的臺階，基本上做到忙而不亂，進(jìn)而不散，最主要的是經(jīng)過(guò)我們這段時(shí)間的努力，大家的勞動(dòng)紀律有了明顯提高，這是值得我們驕傲的，從中我也明白了一個(gè)道理；一個(gè)良好的心態(tài)一份對工作的熱誠相形之下的責任是很重要的。
我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這半年又從無(wú)限快樂(lè )中走出這半年，接觸了許多新鮮事也解決了不少事但還是存在一些問(wèn)題需要我們在以后的工作中改進(jìn)；比如像個(gè)別員工驕傲的情緒，反常的態(tài)度，比如像玩手機打發(fā)上班時(shí)間的事件，比如像在工作場(chǎng)所就餐問(wèn)題等等雖然逛超市現象有所減少但某些員工還存有僥幸心理，為了進(jìn)一步提高營(yíng)管工作質(zhì)量完善購物中心形象，在以后的工作中我們要更加團結，因為只有團結才有力量，我們要更加合作，也因為只有合作才能成功。如果購物中心是天上的’月亮‘那么營(yíng)管員就是天上的’星星’我相信，在不久的將來(lái)，月亮將以星星的存在變得更加嘹亮。
管理工作計劃 篇3
20xx年是花炮產(chǎn)業(yè)十三五規劃的開(kāi)局之年，我們將以“創(chuàng )新驅動(dòng)、文化提升、行業(yè)自律、產(chǎn)區協(xié)同”為指針，推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)集約化、設備機械化、生產(chǎn)標準化、管理信息化和過(guò)程安全型、產(chǎn)品環(huán)保型”的“四化兩型”發(fā)展進(jìn)程，力爭全年花炮產(chǎn)業(yè)集群總產(chǎn)值突破240億元。為此，將重點(diǎn)抓好以下工作：
著(zhù)力宏觀(guān)調控。研究退出補償機制，嚴格落實(shí)“五個(gè)一律”，嚴格限制產(chǎn)能擴張，大力扶持產(chǎn)品有市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)有效益、成長(cháng)有前景的企業(yè)。落實(shí)產(chǎn)業(yè)新政。重點(diǎn)做好《xx市煙花爆竹企業(yè)分類(lèi)管理實(shí)施辦法》和《關(guān)于加速推進(jìn)花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》兩個(gè)文件的宣貫，在整合提升、安全監管、質(zhì)量控制等方面進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。提高行業(yè)安全。提高從業(yè)人員安全意識和行業(yè)安全管理水平，通過(guò)“機械化換人、自動(dòng)化減人”示范企業(yè)建設，建立較為完整的標準體系，樹(shù)立“科技、環(huán)保、安全”新形象。加強協(xié)會(huì )指導。對協(xié)會(huì )進(jìn)行職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化改造，強化服務(wù)企業(yè)職能，發(fā)揮協(xié)會(huì )應有作用。
堅持創(chuàng )新研發(fā)。堅持以高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)，加快安全環(huán)保型煙火藥和新設備、新材料的研發(fā)，鼓勵煙花爆竹新工藝、焰火燃放新技術(shù)的研究，提高行業(yè)應用技術(shù)水平。加快項目推進(jìn)。有序推進(jìn)七大技術(shù)難題攻關(guān)，指導企業(yè)對關(guān)鍵技術(shù)指標進(jìn)行論證分析和評估，做好項目推進(jìn)、公示公開(kāi)和監督管理工作；建好“微煙材料孵化平臺”和“花炮機械服務(wù)中心”兩大科技孵化平臺，整合本土專(zhuān)業(yè)人士和高校專(zhuān)家資源，做好科技人才對接服務(wù)工作，加強并逐步推廣轉化成熟的科技項目。支持機械化改造。鼓勵花炮機械企業(yè)或與花炮生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合相關(guān)協(xié)會(huì )組織制定花炮機械標準，實(shí)現機械的智能化升級，提高生產(chǎn)效率和安全系數；重點(diǎn)支持研發(fā)單個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)工序的新型機械，提高花炮生產(chǎn)機械的科技含量和綜合效益。
發(fā)展焰火燃放平臺。根據消費群體的不同需求進(jìn)行個(gè)性化微焰火套餐和花炮燃放的推廣，提升橘子洲周末焰火燃放創(chuàng )意水平，引入市場(chǎng)機制，實(shí)現政府、燃放企業(yè)、贊助商三方共贏(yíng)；創(chuàng )新舉辦xx周末焰火，選擇實(shí)力強、創(chuàng )意好的企業(yè)參與燃放，打造一批小、特、精、專(zhuān)的微焰火精品；大力發(fā)展神州行焰火，選擇國內知名景點(diǎn)或花炮銷(xiāo)售重地進(jìn)行焰火文化藝術(shù)推廣，擴大xx花炮的市場(chǎng)影響力。構建政企聯(lián)系平臺。積極貫徹落實(shí)一線(xiàn)工作法，開(kāi)展企業(yè)精準幫扶，統籌安排機關(guān)工作人員定期走訪(fǎng)鄉鎮企業(yè)，深入企業(yè)一線(xiàn)察實(shí)情、辦實(shí)事。統籌人才培訓平臺。推進(jìn)中青年企業(yè)家聯(lián)盟建設，開(kāi)展中青年企業(yè)家主題交流活動(dòng)；統籌開(kāi)展各類(lèi)型專(zhuān)業(yè)培訓，依托鄉鎮，指導志愿者組建“xx花炮講師團”，開(kāi)展企業(yè)內部培訓，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
轉變經(jīng)營(yíng)理念。引導企業(yè)開(kāi)展商業(yè)模式的賽事、論壇和博覽會(huì )活動(dòng)，支持生產(chǎn)企業(yè)走出去收購控股經(jīng)營(yíng)公司，實(shí)現連鎖經(jīng)營(yíng)，引進(jìn)大型經(jīng)營(yíng)公司收購、入股生產(chǎn)企業(yè)，推動(dòng)行業(yè)資源優(yōu)勢互補。創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式。打造安全規范的煙花爆竹流通模式，建立與快遞公司合作的物流信息平臺，實(shí)現物流企業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展；組織好各花炮生產(chǎn)企業(yè)深入各銷(xiāo)售區進(jìn)行備案訂貨和市場(chǎng)推廣，積極協(xié)調爭取部分省份的訂貨會(huì )搬到xx舉行，探索每年在xx本土舉辦的“煙花爆竹博覽會(huì )”等產(chǎn)銷(xiāo)平臺建設，推動(dòng)花炮產(chǎn)業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)。深化合作發(fā)展。根據《湘贛開(kāi)放合作試驗區戰略合作框架協(xié)議》，在我市大瑤鎮建立xx煙花爆竹安全環(huán)�？萍际痉痘睾汀八幕瘍尚汀毕葘^；協(xié)調鞏固煙花爆竹四大產(chǎn)區聯(lián)盟機制，繼續在高溫停產(chǎn)、聯(lián)合打假、資源共享、經(jīng)濟交流等方面開(kāi)展合作，推動(dòng)主產(chǎn)區合作的項目化、常態(tài)化。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。綜合各方因素，實(shí)施“一帶、二專(zhuān)業(yè)組團”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展區域布局，以“四化兩型”為抓手，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉型升級。引導大型企業(yè)走集團化發(fā)展之路，中小型企業(yè)發(fā)展專(zhuān)、精、特的產(chǎn)品，達到產(chǎn)銷(xiāo)對接、附加值和核心競爭力提高的目的'。推進(jìn)出口示范區建設。推進(jìn)創(chuàng )建國家級出口煙花爆竹質(zhì)量安全示范區，對入駐示范區企業(yè)在檢驗檢疫、出國展銷(xiāo)、涉外貿易等方面給予優(yōu)惠扶持，推動(dòng)出口花炮企業(yè)做優(yōu)做強。強化行業(yè)秩序監管。大力做好煙花爆竹行業(yè)秩序監管宣傳工作，通過(guò)日常巡查、集中檢查、重點(diǎn)打擊和外出聯(lián)合打假等措施，強化對原材料、印刷包裝等重點(diǎn)領(lǐng)域的整治；加強“xx花炮”證明商標授權管理、繼續推廣電子防偽信息系統，推進(jìn)品牌保護，規范行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
建設宣傳陣地。建立媒體聯(lián)系機制和信息報送獎勵機制，辦好《xx花炮》宣傳專(zhuān)刊、擴大xx花炮官方微信影響力，將專(zhuān)刊和官方微信打造成為行業(yè)資訊共享、技術(shù)交流、文化展示的平臺；加強安全文明燃放宣傳教育，通過(guò)開(kāi)發(fā)煙花手游、開(kāi)展花炮文化進(jìn)校園活動(dòng)等形式，提高年輕消費群體對煙花的親近感和喜愛(ài)度。注重文化傳承。在做好機械化改造的同時(shí)，引導煙花爆竹由工業(yè)品向工藝品發(fā)展轉變，積極開(kāi)展煙花爆竹民俗類(lèi)的國家級非遺項目申報，實(shí)施對傳統工藝制作企業(yè)的授牌保護，實(shí)現xx花炮永續發(fā)展；深化花炮產(chǎn)業(yè)文化研究，編印《xx花炮文化研究報告》。推廣品牌形象。加大文化創(chuàng )新力度，引導企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品本身和外包裝的工藝創(chuàng )意
設計，通過(guò)舉辦包裝設計創(chuàng )意培訓班，培養創(chuàng )意人才，提升產(chǎn)品文化附加值。加大中國馳名商標、中華老字號、xx省著(zhù)名商標的宣傳推介，強化xx花炮的市場(chǎng)認同。加強主題策劃。結合社會(huì )關(guān)切、產(chǎn)業(yè)需要，選擇媒介，適時(shí)推出重點(diǎn)報道，消除誤讀，提高xx花炮的美譽(yù)度。
管理工作計劃 篇4
20xx年，將是學(xué)�！笆濉卑l(fā)展規劃的重要一年，實(shí)驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校、人才強校、特色名�！彼拇髴鹇�，緊密結合學(xué)�！笆濉卑l(fā)展規劃部署和服務(wù)濰坊行動(dòng)計劃要求，以校園信息化建設為重點(diǎn)，科學(xué)規劃、規范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和實(shí)驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。
一、校園信息化建設工作
新的一年，將是我校信息化建設工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設，加強應用系統的建設與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應用培訓等開(kāi)展工作。
1。應用系統
20xx年信息化工作從硬件建設轉向應用系統的建設，推進(jìn)已建設應用系統的測試和運行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網(wǎng)絡(luò )教學(xué)平臺等。協(xié)助使用部門(mén)開(kāi)展科研管理、學(xué)生一體化、虛擬實(shí)驗教學(xué)等系統的考察、采購與建設工作，要保證各關(guān)鍵應用系統在統一標準、統一規范和統一平臺下部署。協(xié)助各部門(mén)針對應用系統開(kāi)展工作流程再造和優(yōu)化。
2。與西校區的.網(wǎng)絡(luò )互連
采用租賃運營(yíng)商光纜的方式，解決兩個(gè)校區互聯(lián)互通問(wèn)題（昨天下午剛議標結束）。
3。多入口多出口
解決公網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)我校網(wǎng)站速度慢的問(wèn)題。通過(guò)技術(shù)手段，實(shí)現我校網(wǎng)絡(luò )的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪(fǎng)問(wèn)速度。
4。移動(dòng)辦公技術(shù)的調研
通過(guò)技術(shù)調研，確定移動(dòng)辦公的實(shí)現形式，并在合適的時(shí)機實(shí)現我校各業(yè)務(wù)系統的移動(dòng)辦公。
5。新校區校園網(wǎng)建設
根據學(xué)校規劃，9月份新校區將啟用。為此，本年度應規劃設計新校區網(wǎng)絡(luò )布局，完成新校區網(wǎng)絡(luò )建設和一卡通系統建設等工作。
二、實(shí)驗室建設與管理工作
1．做好20xx年實(shí)驗室建設項目的論證、評審、建設工作。
2．加強完工項目的考核。本學(xué)期組織對20xx年度部分實(shí)驗室建設完工項目進(jìn)行檢查驗收。驗收結果將與實(shí)驗室考核掛鉤并作為下年度實(shí)驗室建設立項的重要依據。
3．強化實(shí)驗室管理。根據學(xué)校學(xué)科專(zhuān)業(yè)調整情況，及時(shí)做好各院部實(shí)驗室調整工作；做好實(shí)驗室信息收集，確保省教育廳基礎報表所需數據的匯總、錄入及上報等工作圓滿(mǎn)完成；做好目標責任制考核等工作。
4。做好公共實(shí)驗教學(xué)平臺的論證與調研工作。推進(jìn)各類(lèi)實(shí)驗教學(xué)資源的共享、共用，逐步形成按功能區分、跨學(xué)院的公共實(shí)驗教學(xué)平臺；加強實(shí)驗技術(shù)隊伍建設，推進(jìn)實(shí)驗室管理的科學(xué)化、規范化和現代化。
三、設備管理工作
1．儀器設備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結束，部門(mén)名稱(chēng)、職能、人員等變化較大，下一步，設備處將會(huì )同財務(wù)處國資辦，重新對各部門(mén)設備管理員進(jìn)行聘用，并對所屬儀器設備，按實(shí)際情況進(jìn)行調帳處理。同時(shí)，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進(jìn)行入賬處理。
2．廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來(lái)越多，亟待解決。本年度，實(shí)驗室與設備管理處將出臺《濰坊學(xué)院儀器設備調撥、報廢管理辦法》，下一步，根據學(xué)校設備資金投入情況，將按程序，本著(zhù)先急后緩的原則，每年進(jìn)行1—2次報廢處置。
3．大型儀器設備管理。隨著(zhù)學(xué)校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來(lái)越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關(guān)管理制度的制定。
總之，實(shí)驗室的建設和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標志，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現。隨著(zhù)學(xué)校的發(fā)展，我校實(shí)驗室建設與發(fā)展面臨著(zhù)新的問(wèn)題。作為主管部門(mén)，實(shí)驗室與設備管理處將繼續作好組織、協(xié)調和服務(wù)工作，為我校實(shí)驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
管理工作計劃 篇5
固定資產(chǎn)管理實(shí)施計劃為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理， 遵照合理使用， 杜絕流失， 減少浪費的原則， 經(jīng)研究決定， 我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，現將有關(guān)事項做以計劃如下。
一、成立固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導小組，明確責任。
資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門(mén)負責人負責制， 各部門(mén)負責人要精心組織， 認真落實(shí)一年一度 的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。校長(cháng)是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長(cháng)負責本年級組內辦公用品、教 學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室 由班主任負責。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理。教職工工作變動(dòng)或調離學(xué)校，要按規定到資 產(chǎn)管理對應部門(mén)辦理資產(chǎn)移交手續。
組 長(cháng)：柏南鶯副組長(cháng)：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳
二、制定盤(pán)點(diǎn)辦法，了解策略。
1、新添置固定資產(chǎn)類(lèi)物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長(cháng)審批后方可采購，購回后 登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷(xiāo)。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長(cháng)室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、 領(lǐng)用、入帳手續。
3、 固定資產(chǎn)借用分校內借用和校外借用兩種情況， 校內借用一律由借用部門(mén)出具借條， 經(jīng)領(lǐng)導簽字后方可借出， 校外借用除按上述手續辦理外， 還須征得校長(cháng)辦公室同意后方可借 出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱(chēng)、數量，金額、列表。經(jīng)主管部門(mén)或單 位負責人簽字， 交物管小組審核， 報校領(lǐng)導批準， 由物管小組收回處理的物品應注銷(xiāo)帳、 卡。
處理報廢物品所收回的一切款項， 全部上交財務(wù)部門(mén)， 有關(guān)批件和交款收據由物管小組妥善 保管，以備存查。
5、學(xué)校的`固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養，該 修的要及時(shí)修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動(dòng)員群眾，教育群眾，樹(shù)立“愛(ài)護公物為榮”的新觀(guān)念，發(fā)動(dòng)群眾監督檢查，對 違反規定的現象，人人都有監督檢查的權利和義務(wù)。7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表?yè)P，對管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予 批評。管理有顯著(zhù)成績(jì)者，發(fā)給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金， 嚴重者要在全校通報。
三、確定盤(pán)點(diǎn)階段，實(shí)施操作。
1、自查階段 各負責人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)， 并與本部門(mén)的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清單進(jìn)行 核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應的處理，具體說(shuō)明如下
�。�1） 、對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。
�。�2） 、對于盤(pán)虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。
�。�3） 、對于盤(pán)盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明，并且做好記錄。
�。�4） 、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明，并且分別 記錄，并按相應的權限報批，根據相關(guān)規定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
�。�1） 由財務(wù)處人員會(huì )同各負責人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)復核盤(pán)點(diǎn)， 、 并 檢查標簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；
�。�2） 復查完畢后，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表由盤(pán)點(diǎn)相關(guān)人員 、 （包括盤(pán)點(diǎn)人、 復查人、各部門(mén)負責人） 簽名確認并加蓋部門(mén)公章后交回財務(wù)處。
�。ㄈ┛偨Y階段
�。�1） 、匯總、核實(shí)盤(pán)點(diǎn)資料；
�。�2） 、對清查盤(pán)點(diǎn)結果提出分類(lèi)處理建議，形成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報告。
【管理工作計劃】相關(guān)文章：
管理崗位工作計劃08-24
管理部工作計劃10-19
宿舍管理的工作計劃08-25
管理工作計劃01-06
管理處工作計劃11-04
物業(yè)管理的工作計劃08-22
管理所工作計劃06-14
管理2023年工作計劃01-17
學(xué)校宿舍管理的工作計劃05-26
大樓管理部工作計劃07-13