部門(mén)年度工作計劃范文集錦6篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的部門(mén)年度工作計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
部門(mén)年度工作計劃 篇1
行政工作理念：“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；
工作目標：滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要，實(shí)現個(gè)人的.提高；
工作準則：絕不把當天的事情留到第二天做；
工作態(tài)度：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅持原則。
行政部門(mén)職能：
1、問(wèn)題解決：針對各部門(mén)提出的支持需求與問(wèn)題，確認需求、理清問(wèn)題、尋找解決方案、有效執行；
2、成本控制：找出公司節省能源、成本的辦法，創(chuàng )造工作價(jià)值；
3、計劃組織：針對公司各行政事項，明確具體的擬訂計劃、行動(dòng)步驟、工作進(jìn)度等，有效地整合與運用各項資源，達到預期工作目標；
4、溝通協(xié)調：整合、溝通，協(xié)調出資源配置的最佳方案；
5、制度執行：行政逐步完善，強調制度剛性執行，長(cháng)抓不懈；
6、文化建設：通過(guò)相關(guān)活動(dòng)，建設企業(yè)文化，營(yíng)造相互尊重、相互信任的工作氛圍，維持健康的工作關(guān)系。
行政部工作職責：
1、行政事項全面開(kāi)展；
2、行政體系基礎建設；
3、后勤服務(wù)流程建設；
工作總結：
1、過(guò)去一年工作目標；
2、過(guò)去一年部門(mén)大事；
3、行政體系建設；
工作總結：
1、制度建設。
管理目標：以制度、規劃規范工作行為，以做到流程明確，責任清晰；
2、已完成工作。
�。�1）初步建立《行政制度手冊》。
�。�2）初步建立《崗位工作手冊》，明確各項工作關(guān)鍵點(diǎn)。
3、待開(kāi)展工作。
�。�1）完善、細化各項行政制度工作步驟，操作細節等；
�。�2）完善、細化《崗位工作手冊》；
�。�3）按各項工作接點(diǎn)，建立對崗位操作人員考核方案；
文件管理：
1、管理目標：
規范公司文件編號、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質(zhì)量監督等工作；做到格式規范、編號統一、存檔及時(shí)，質(zhì)量保證；完善公司報刊的申購、流轉、登記等流程，有效管理；完善公司內刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。
2、完成工作。
�。�1）制度建設：《文件管理制度》、《圖書(shū)管理制度》、《圖書(shū)館管理規定》；
�。�2）工作內容：按時(shí)分發(fā)公司內刊、及時(shí)存檔，有效控制。
部門(mén)年度工作計劃 篇2
年末歲初，是各位培訓經(jīng)理、HR經(jīng)理頭疼的日子，因為這些天他們必須給老總呈現一份特別完美的年度培訓計劃。
制定年度培訓計劃首先要把握原則，要穩、準、狠。下面8個(gè)原則一定要謹記：
第1個(gè)原則，必須符合企業(yè)發(fā)展戰略;
企業(yè)戰略，總是被人們放在高高的神壇上祭奠，而不是拿下來(lái)指導公司經(jīng)營(yíng)，尤其是培訓制定部門(mén)，總是迷失在各個(gè)部門(mén)提交上來(lái)的具體培訓問(wèn)題中。這些培訓問(wèn)題中，有些是與企業(yè)發(fā)展戰略相違背的，有些是跟個(gè)別的個(gè)人因素所引起的，有些其實(shí)只是某些人員的自我臆想。
比如，公司的戰略是提高高端洗衣液的'市場(chǎng)占有率，可是銷(xiāo)售部提出一個(gè)培訓需求是，請解決如何在二批市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)銷(xiāo)商。高端洗衣液怎么可能去二批經(jīng)營(yíng)的三流超市進(jìn)行銷(xiāo)售呢?如果真LV被放到秀水街，真的都被當成“驢”了，就算賣(mài)出去了，對品牌也有很大的傷害性。
因此，培訓負責人要充分地領(lǐng)略企業(yè)發(fā)展戰略，才能制定出對企業(yè)發(fā)展有幫助的培訓計劃。
第2個(gè)原則，必須以各部門(mén)的工作計劃為依據;
做年度培訓計劃之前，各部門(mén)的年度工作計劃必須做出來(lái)作為依據。在時(shí)間上和培訓內容上與各部門(mén)工作計劃保持一致。
比如新員工入職培訓，需要在各部門(mén)新人基本都到齊的時(shí)候來(lái)做。尤其是肩負著(zhù)企業(yè)盈利目的的市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)，在銷(xiāo)售旺季開(kāi)始之前需要做動(dòng)員培訓、技能培訓;在銷(xiāo)售旺季之中就不要安排什么活動(dòng)來(lái)干擾他們的工作了;在旺季過(guò)后，需要立即召開(kāi)表彰及總結大會(huì )，慰勞這批辛苦的人，并為銷(xiāo)售淡季儲存信心。
第3個(gè)原則，必須進(jìn)行培訓需求調查，以培訓發(fā)展需求為依據;
一項效果超好的培訓，從培訓需求調研開(kāi)始就應該體現專(zhuān)業(yè)度。就像看病一樣，只有正確地了解病情，才能對癥下藥，最終才能藥到病除。因此，正確深入地做培訓需求調研應該引起培訓經(jīng)理、HR經(jīng)理的一萬(wàn)分重視!
合谷培訓專(zhuān)家崇尚的培訓需求調研問(wèn)卷是一套，而不是一份。針對不同層級員工編寫(xiě)不同的調研問(wèn)卷，例如：銷(xiāo)售培訓調研問(wèn)卷分為《銷(xiāo)售經(jīng)理調研問(wèn)卷》、《一線(xiàn)銷(xiāo)售員調研問(wèn)卷》、《HR培訓經(jīng)理調研問(wèn)卷》，一套三式。各問(wèn)卷問(wèn)題環(huán)環(huán)相扣，力求從表面問(wèn)題深挖到真實(shí)的問(wèn)題。
第4個(gè)原則，必須讓更多的人參與年度培訓計劃的制訂，以獲得更多的支持;
培訓經(jīng)理在做培訓計劃的時(shí)候，覺(jué)得求人來(lái)提培訓建議是最煩人的事情。培訓部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)是平級關(guān)系，而且在公司運營(yíng)中又顯得不是那么重要，財務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部都有那么多緊急且重要的事情，所以會(huì )很不耐煩地、很有理由地拖延。
如果能獲得總經(jīng)理的尚方寶劍，就會(huì )有更多的人來(lái)支持培訓經(jīng)理的工作。因為培訓預算是一筆不算小的費用，總經(jīng)理是最不希望把錢(qián)花了，而事兒沒(méi)辦的情況出現，所以請總經(jīng)理群發(fā)一遍電子郵件或以總經(jīng)理名義發(fā)一封公告，自然那些人不敢不配合。
部門(mén)年度工作計劃 篇3
隨著(zhù)廣東沃普公司規模的日益壯大，增強公司市場(chǎng)競爭力和律師行業(yè)影響力，最終實(shí)現公司年度目標，是今年網(wǎng)銷(xiāo)部工作的主要指導思想和行動(dòng)指南。因此，作為網(wǎng)銷(xiāo)部門(mén)的主要負責人，如何響應公司發(fā)展目標?如何完成今年的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)?實(shí)現這些目標需要大家投入更多的熱情以及更加精細化的工作。
一、網(wǎng)銷(xiāo)部年度目標：案件類(lèi)：120個(gè)意向客戶(hù) 10個(gè)成交客戶(hù) 注冊類(lèi)：200個(gè)意向客戶(hù) 10個(gè)成交客戶(hù)
二、工作思路
1、招兵買(mǎi)馬：招募銷(xiāo)售精英，組建團隊;
2、員工培訓：組織本部門(mén)參加內部和外部培訓，提高自身硬實(shí)力;
3、績(jì)效考核：對相關(guān)人員進(jìn)行打分考核+平時(shí)考核相結合;
4、薪資待遇：按照本部門(mén)結合公司發(fā)展實(shí)際，給予員工合理報酬;
5、獎懲機制：公平公正、一視同仁對員工進(jìn)行考核，懲罰不是目的，是為了管理和促進(jìn)部門(mén)目標順利實(shí)現的基礎;
6、團隊管理：有效管理部門(mén)人員，激發(fā)他們的斗志和激情，上下團結一心，為實(shí)現部門(mén)年度目標而奮斗!
7、學(xué)習充電：要求本部門(mén)人員以空杯式的心態(tài)，不斷學(xué)習新的業(yè)務(wù)技巧和先進(jìn)的管理培訓經(jīng)驗，更好的服務(wù)于本職工作。
三、工作措施
1、人才招聘：計劃在xx年1月5日之前，招募3-5名合作伙伴，組建“雄鷹團隊”。借助“網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、地面營(yíng)銷(xiāo)，三網(wǎng)合一的營(yíng)銷(xiāo)手段，開(kāi)拓和搶占東莞法律市場(chǎng)。利用百姓網(wǎng)、官方人才網(wǎng)站等渠道招募人才;
2、培訓拓展：
1、xx年1月6日上午9點(diǎn)在會(huì )議室進(jìn)行《在職人員培訓》(電話(huà)話(huà)術(shù)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、陌生拜訪(fǎng));
2、公司每個(gè)星期周六上午有法律知識培訓，可以相互學(xué)習，加深理解，有利于開(kāi)展業(yè)務(wù)工作;
3、xx年1月13日上午組織本部門(mén)去東莞水濂山森林公園爬山并進(jìn)行戶(hù)外拓展培訓，以游戲培訓為主，目的是為了凝聚部門(mén)人員團結，增進(jìn)了解和溝通，提高協(xié)同作戰的能力!
�、�、本部門(mén)所有人員都有機會(huì )參加由公司舉辦的酒店法律講座，一睹中國企業(yè)家的.風(fēng)采和火爆的銷(xiāo)售場(chǎng)景，領(lǐng)悟和摸準老板的消費心理和法律需求;
3、考核方案:本部門(mén)實(shí)行“打分制度”加“行政日�？记凇毕嘟Y合
備注：A級(80-100分)為優(yōu)秀 B級(60-79分)為合格 C級(0-59分)為不及格;
員工最終成績(jì)=自我評價(jià)*40%+主管測評*60%
福利薪資：人員工資: 3人*1800=5400元/月 底薪1800元(包含住宿補貼100元 伙食補貼100元 全勤獎100元);
提成方案：成功接案件一例 1000元;公司的商標 100元/個(gè) 如該公司申請10個(gè)*100=1000元;個(gè)人/公司知識產(chǎn)權 200元/個(gè) 如申請10個(gè)*200=20xx元;
4、賞罰規定：
設置：“月冠軍獎” 300元 (公司月底兌現承諾);
設置：開(kāi)單“頭炮獎” 100元 (部門(mén)主管當場(chǎng)兌現承諾);
5、團隊管理：
1)、依據公司相關(guān)規則制度，一視同仁、嚴格落實(shí)、做到公平公正、不厚此薄彼，達到監督檢查透明化;
2)、發(fā)現人員在工作上的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)指導，規定每個(gè)星期三上午開(kāi)中會(huì );
3)、每天上午9點(diǎn)之前發(fā)電子檔“工作日志”到部門(mén)主管這里;
4)、以身作則，遵守公司規章，以親和力和公平公正實(shí)現管理人員和營(yíng)銷(xiāo)人員之間的距離更接近，促進(jìn)本部門(mén)的人員團結。
全勤獎：有遲到、早退、請假等情況，該月的全勤獎取消;
執行力：首次警告 第二次扣100元 三次扣200元 記小過(guò);
頂撞上司，毆打辱罵，出言不遜，罰300元并記大過(guò)存檔;
6、學(xué)習計劃：
1)、讀書(shū)閱覽：充分利用東莞圖書(shū)館的資源和地理優(yōu)勢，只需辦一張讀者證，就可以讓自己博覽群書(shū)，增長(cháng)見(jiàn)識和見(jiàn)解，提升自己的業(yè)務(wù)能力，管理能力，社交能力等等;
2)、社會(huì )實(shí)踐：多參加東莞市區志愿和義工服務(wù)，擴展社會(huì )人脈，從實(shí)踐中學(xué)習既可以獲得友誼，還可以學(xué)習和鍛煉自己的適應社會(huì )的能力;
3)、講座培訓：利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，在線(xiàn)試聽(tīng)名師講座和東莞圖書(shū)館每周六日下午2點(diǎn)在4樓報告廳有精彩的免費講座，大家不妨去聽(tīng)聽(tīng)看，效果很不錯，讓人受益匪淺;
總之，我們會(huì )盡心盡力開(kāi)拓東莞目標市場(chǎng)，朝著(zhù)本部門(mén)設計的年度目標，一如既往，努力拼搏為沃普公司創(chuàng )造價(jià)值!
部門(mén)年度工作計劃 篇4
20xx年工作主要從三個(gè)方面開(kāi)展，即完成公司年度目標，實(shí)施企業(yè)安全標準化升級、建立ISO18000、ISO14000管理體系和“技改擴”后的環(huán)保工程調試、運行，力爭公司廢水基本達標排放。
一、EHS年度安全生產(chǎn)工作指標
1、人身傷害事故中的三類(lèi)及三類(lèi)以上事故為“零”
2、責任事故中對責任人100%進(jìn)行處罰
3、隱患排查整改完成率大于99%
4、三違查處后100%進(jìn)行處罰
5、職業(yè)病發(fā)病率為零
二、工作計劃
1、按照年度培訓計劃對各部門(mén)組織進(jìn)行培訓，提升員工的EHS意識，減少違章作業(yè)、違章指揮及違反勞動(dòng)紀律的現象，從而減少人的不安全行為，減少事故發(fā)生的概率。
2、每月對各部門(mén)車(chē)間進(jìn)行EHS考核，對于發(fā)生安全事故的責任人員進(jìn)行考核。
3、按公司安全檢查計劃進(jìn)行各類(lèi)隱患排查，并進(jìn)行KAPA跟蹤，確保查出的隱患及時(shí)得到整改。
4、對違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀律的現象，一經(jīng)發(fā)現則上報人事行政部進(jìn)行處罰。
5、加強日常的監督檢查，確保職業(yè)病防護設施有效運行。每月采購合格的`勞動(dòng)防護用品并督促培訓員工正確使用。聯(lián)系有資質(zhì)的職業(yè)危害因素檢測機構對廠(chǎng)區進(jìn)行檢測，并進(jìn)行現場(chǎng)告知。
6、1月份完成公司消防設施維保方案；
7、在5月份和9月份開(kāi)展二次活動(dòng)，完善公司、車(chē)間應急預案的制定與演練計劃的實(shí)施工作，提升員工的EHS知識。
8、在11—12月份，實(shí)施ISO18000管理體系培訓工作。通過(guò)資質(zhì)單位對我們基層管理人員的培訓，希望能夠使我們的基層管理者在職業(yè)健康與安全管理上技能方面能夠上一個(gè)臺階。ISO14000按照新的環(huán)保批復，即包括所有產(chǎn)品，重新培訓與認證工作。
9、在12月底前，升級公司安全標準化管理體系從三級升到二級。在實(shí)施升級過(guò)程中，重點(diǎn)是提高企業(yè)對于法規、標準的認識程度與執行力度。提高基層管理人員學(xué)習法規與標準的能力，促進(jìn)一線(xiàn)管理人員對于EHS工作達到“為什么管、怎么管”。
10、健全公司隱患排查與整改體系。即專(zhuān)業(yè)性檢查、部門(mén)專(zhuān)項檢查、車(chē)間自我凈化，三級檢查體系。計劃在公司建立車(chē)間副主任以上管理者實(shí)施“自我凈化”工作，即管理者自己每天或每周、每月查出多少EHS隱患，并在月度例會(huì )上做公開(kāi)交流，以促進(jìn)基礎管理人員真正的深入一線(xiàn)做“自我凈化”工作。對于部門(mén)安全員的巡查重點(diǎn)向員工的“行為安全”傾斜，對于設施安全隱患依托與專(zhuān)業(yè)部門(mén)呢與外部的專(zhuān)家檢查。
11、完善公司員工培訓體系。
力爭要做到車(chē)間主任親自做二次培訓，EHS部門(mén)每季度做一次專(zhuān)項培訓，全年組織二次全員EHS專(zhuān)項考核。培訓的目標要提高員工的EHS技能與應急處置能力。
12、從7月份開(kāi)始（各產(chǎn)品有一定的穩定性后）對公司各產(chǎn)品HAZOP進(jìn)行回顧，對各崗位進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)工作。倉庫、QC、機修運用工作危害分析（JHA）方法分析過(guò)程中的風(fēng)險。
13、落實(shí)“技改擴”的安全評價(jià)工作，力爭做到在“技改擴”前期做安全預評價(jià)工作，開(kāi)車(chē)前做現場(chǎng)評價(jià)。
14、12月份完成項目建設的環(huán)保試生產(chǎn)申請批復。11月份前完成環(huán)保試生產(chǎn)驗收工作。
15、從2月份（環(huán)保工程安裝結束后）集中消除CME高氨氮污水，可降低公司污水氨氮值得60%。
16、從3月份開(kāi)始600噸/天生化系統正常運行，原有的2個(gè)沉淀池改為好氧池，要在3月份前完成。
部門(mén)年度工作計劃 篇5
回首即將過(guò)去的20xx年，采購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長(cháng)期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!帳期的延長(cháng)，在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現款現結的方式供貨，這給采購及財務(wù)工作帶來(lái)很多不便，也增加了公司的現金流，經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現除有個(gè)別單一物品供應商采取現結方式外，其他供應商都采取月結方式!采購工作專(zhuān)業(yè)化的展開(kāi)，在下半年的工作中，采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的.方式。在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結算，對供應商每次報價(jià)作到了細致的調查和分析。降低庫房?jì)ω浟�，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調整，降低庫存量，減少了費用支出額度。團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴格審視各部門(mén)的請購單，起到了避免重復購買(mǎi)，盡量少買(mǎi)的作用，對工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通!
雖然20xx年的工作成績(jì)提升很快，成績(jì)也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進(jìn)之處，請領(lǐng)導指出和更正!
20xx年年度計劃
一.降低成本 主要有以下幾方面：
A.針對大客戶(hù)，與其洽談建立長(cháng)期戰略合作伙伴，以期降點(diǎn)。
B.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)
a.單價(jià)降低
b.數量增加
c.增加服務(wù)
d.附加值提升
C.繼續尋找有實(shí)力口碑好的廠(chǎng)家，以期與現有廠(chǎng)家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標。
D.加大對市場(chǎng)的市調頻率，掌握各種產(chǎn)品的性?xún)r(jià)，爭取能尋找到性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低。
E.繼續尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的
二.增加收入
A.在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買(mǎi)本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。
三.效率提升
A.針對各部門(mén)的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時(shí)間為兩天，新品采購時(shí)間為五天。
四.物料回收
A.了解各部門(mén)及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門(mén)之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無(wú)，防止重復采購和資源浪費。
五.專(zhuān)業(yè)素養提升
A.在采購專(zhuān)業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪(fǎng)市場(chǎng)。加強對各項產(chǎn)品的性?xún)r(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，
B.加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習新理念，新知識，給自己充電。
C.加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，采購人員在接觸各供應商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著(zhù)公司，所以要不斷提升自己各方面素養，樹(shù)立良好形象。
六.采購完全手冊的建立
A.針對各長(cháng)期供應商以及臨時(shí)采購物品的廠(chǎng)家進(jìn)行記錄留存，方便 查詢(xún)。
七.規格化的建立
A.針對所有物品，進(jìn)行規格化的統一，并入檔留存，方便管理。
八.團隊協(xié)作
A.展望20xx年，采購部將緊密?chē)@在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并迅速執行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動(dòng)積極與各部門(mén)進(jìn)行溝通及合作，認真聽(tīng)取各部門(mén)提出的建議或意見(jiàn)，針對好的意見(jiàn)或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強并提出感謝。及時(shí)的向使用部門(mén)提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門(mén)降低使用成本。
對于到來(lái)的20xx年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問(wèn)題能盡快解決，以便采購部能更好的執行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來(lái)越好!
部門(mén)年度工作計劃 篇6
XX年，圍繞區委、區政府對交通工作的總體要求，按照“xx”和藏區公路交通發(fā)展目標規劃，再鼓干勁，再加措施，確保全年工作目標任務(wù)的全面完成，以我區交通事業(yè)全面協(xié)調可持續發(fā)展的優(yōu)異成績(jì)?yōu)槿娼ㄔO文明和諧新黃南作出新的更大貢獻。特對年交通局工作計劃安排如下。
�。ㄒ唬┲饕繕�
全面完成通村砂路、村道硬化、配套小橋建設年度工作計劃，工程合格率達100%，重點(diǎn)工程優(yōu)良率達90%，單位工程優(yōu)良率85%；交通運輸安全保持平衡態(tài)勢；農村公路養護年均好路率提高1個(gè)百分點(diǎn)；規范運輸市場(chǎng)管理，實(shí)現水陸客貨運量平穩增長(cháng)，確保運輸市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
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1、精心組織，加快農村公路建設步伐。堅持以建立健全工程質(zhì)量管理體系為基礎，加強質(zhì)量監督，嚴格質(zhì)量巡檢，強化過(guò)程質(zhì)量監控，全面提升工程管理水平，必須確保、力爭超額完成建設目標任務(wù)。
2、突出穩定，加大交通養護改革力度。推進(jìn)公路養護體制改革。積極培育養護市場(chǎng)和市場(chǎng)主體，從根本上解決“養人與養路”的矛盾。樹(shù)立“建設是發(fā)展，養護也是發(fā)展”和“有路就要養”的觀(guān)念，總的要求是“列養公路計劃養，新增里程調劑養，農村公路群眾養”，通過(guò)這樣機制的建立，依法把所有公路的`養護主體搞明確，把責任搞到位，把養護質(zhì)量搞上去，把建設成果鞏固起來(lái)。同時(shí)，以點(diǎn)帶面，探索和完善村級公路養護模式，力爭取得實(shí)質(zhì)性突破。
3、創(chuàng )新手段，不斷完善行業(yè)管理機制。一是提高運輸市場(chǎng)監管和服務(wù)能力，打造交通品牌。運輸市場(chǎng)繼續深入開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)；運輸部門(mén)要遵循公正、公開(kāi)、公平和便民的管理原則，與時(shí)俱進(jìn)出臺一系列主動(dòng)辦事、就近辦事、即時(shí)辦事的便民舉措；交通運輸經(jīng)營(yíng)者推行“三優(yōu)”、“三化”服務(wù)，實(shí)行與服務(wù)對象“零距離”接觸的“用心服務(wù)”。二是進(jìn)一步做好交通安全工作計劃，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。三是繼續治理車(chē)輛超載超限，大力規范運輸市場(chǎng)秩序。四是做好“費改稅”改革的落實(shí)工作。
4、強化監督，全面規范行政執法行為。一是切實(shí)加強交通執法隊伍建設，教育交通執法人員牢固樹(shù)立執法為民的觀(guān)念，切實(shí)優(yōu)化黃南交通發(fā)展環(huán)境，為促進(jìn)自治區經(jīng)濟發(fā)展作出應有的貢獻；二是嚴格交通行政執法資格管理和嚴格遵守交通行政執法程序；三是嚴格執行交通行政執法監督和責任追究制。
5、統籌兼顧，抓好年工作計劃。一是建立健全作風(fēng)建設的長(cháng)效管理機制，開(kāi)展經(jīng)常性的作風(fēng)建設教育活動(dòng)。二是加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，完成好“廉政文化”進(jìn)基層、進(jìn)車(chē)船的各項工作任務(wù)。三是圍繞全區工作大局和交通工作總要求，齊心協(xié)力地推動(dòng)交通工作再上一個(gè)新臺階。
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