一、進(jìn)一步做好定向招商工作。

　�。ㄒ唬└鶕�區的戰略布局和發(fā)展定位，積極制定實(shí)施定向招商的工作方案，以定向招商為手段，以區中、西部為招商重點(diǎn)區域，創(chuàng )新招商工作體制機制。在項目引進(jìn)中，對影響力大的重點(diǎn)項目采取分段式進(jìn)行，接洽談判、達成意向、簽訂投資協(xié)議后，成立由區級領(lǐng)導牽頭的專(zhuān)門(mén)項目小組負責推進(jìn)項目的落地、開(kāi)工。

　�。ǘ�）結合現代商貿區建設，突出抓好商圈優(yōu)勢，特別是地鐵沿線(xiàn)地塊和地鐵口周邊區域，加大招商力度，爭取引進(jìn)外資商業(yè)和星級酒店等服務(wù)貿易類(lèi)項目。做好黑石房地產(chǎn)、日本JUSCO、保利房地產(chǎn)等重點(diǎn)項目的跟蹤與服務(wù)。

　�。ㄈ�）圍繞交通商務(wù)區建設，培育物流配載市場(chǎng)，促進(jìn)以汽車(chē)運輸、物流信息、零擔托運、倉儲中轉、貨物配載等系列的.現代物流業(yè)的發(fā)展。繼續推進(jìn)華潤物流和中天恒倉儲配送中心等項目的落地與建設。

　　二、濾布積極應對出口企業(yè)搬遷。

　　協(xié)助做好拆遷企業(yè)的安置工作，盡量留住拆遷范圍中的優(yōu)質(zhì)出口企業(yè)，減少出口流失。大力做好招商引貿，跟蹤我區百通大廈、蘇寧電器等商業(yè)地產(chǎn)，發(fā)展樓宇經(jīng)濟，加大外貿公司引進(jìn)力度。加強出口企業(yè)電子商務(wù)平臺應用；組織企業(yè)廣泛參加各類(lèi)展會(huì )，拓寬國內外市場(chǎng)；重點(diǎn)加強和扶持出口基地建設，推進(jìn)公共服務(wù)平臺建設；力爭每年培育出口品牌2個(gè)。針對企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)困難，多方反映，積極協(xié)調，力爭解決；切實(shí)為企業(yè)在審批、通關(guān)、商品檢驗檢疫、外匯管理等方面做好協(xié)調服務(wù)。

　　三、加快提升商貿集聚區能級。

　　依托半島總部項目、百通、寶龍、中防商業(yè)街的落成開(kāi)業(yè)，不斷豐富商圈，培育壯大新興消費市場(chǎng)。積極推進(jìn)等商貿重點(diǎn)項目建設，促進(jìn)新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。加快餐飲住宿業(yè)發(fā)展，研究制定加快我區餐飲住宿業(yè)發(fā)展的政策措施，突出抓好星級酒店、特色餐飲住宿項目的招商引資，新建酒吧一條街、工業(yè)濾布特色餐飲街,組織開(kāi)展“美食周”等活動(dòng)。發(fā)展新型消費模式，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，拓展消費空間，繁榮消費市場(chǎng)，大力培育骨干商貿企業(yè)做強做大。配合“區國民休閑匯”，繼續開(kāi)展“休閑購物節”活動(dòng)，抓住“小長(cháng)假”、“黃金周”和重大節慶商機，開(kāi)展“滿(mǎn)意消費進(jìn)萬(wàn)家”等促銷(xiāo)活動(dòng)。依托地鐵、新客站、世園會(huì )等建設，做好特色商業(yè)街區規劃建設，研究制定特色商業(yè)街區的組織、管理、政策措施，促進(jìn)商旅、商文的有機結合。大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，積極發(fā)展社區商業(yè)，加快便民商業(yè)設施建設，培育示范商業(yè)社區，積極推進(jìn)農貿市場(chǎng)升級改造和建設，推進(jìn)“菜籃子”暨三綠工程建設，完善肉菜流通追溯體系建設，加強“菜籃子”商品質(zhì)量監管，做好生活必需品市場(chǎng)的監測和調控，全力抓好重點(diǎn)商貿企業(yè)的生產(chǎn)安全。

　　it部門(mén)年度工作計劃5

　　根據我司的市場(chǎng)銷(xiāo)售訂單1000臺目標和公司的八字方針：“高效、廉潔、和諧、共贏(yíng)”的要求，我部門(mén)20xx年工作計劃主要內容如下：

　　一、配合合同執行部做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實(shí)工作

　　通過(guò)近一年時(shí)間的產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗工作，認識到當前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因為標準設臵的不盡合理，還有一些是因為沒(méi)有認真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴把執行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求一致。部門(mén)負責人來(lái)負責處理此項工作。

　　二、規范進(jìn)料、整梯出貨及安裝過(guò)程質(zhì)量檢驗工作

　　在過(guò)去的進(jìn)料檢驗工作中，僅做到了撐架部件以及整梯大件、重要部件執行全數檢驗，并且驗證項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整。對于難以驗證的部件，要求供應商提供品質(zhì)保證書(shū)和檢驗記錄。所有進(jìn)料檢驗工作，按項目名稱(chēng)分類(lèi)留下完整檢驗記錄，對于來(lái)料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出《糾正與預防措施處理單》要求改正，并跟進(jìn)驗證檢驗改進(jìn)的結果，嚴格把好整梯產(chǎn)品出庫驗證工作。人員配臵方面，目前品控專(zhuān)員只有1人負責產(chǎn)品進(jìn)貨、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作，根據目前的工作量和時(shí)間安排基本上飽和，要完成銷(xiāo)售目標，按工作時(shí)間，平均每天得進(jìn)出貨4臺整梯，品控專(zhuān)員得增編2人方可控制來(lái)貨出貨把關(guān)工作。

　　在過(guò)去的20xx年里，質(zhì)量管理部未執行對產(chǎn)品的安裝過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。在20xx年中，一方面落實(shí)本崗位的編制：2名工程安全質(zhì)檢員。另一方面嚴格執行對工程項目中安全和安裝質(zhì)量的監督檢驗工作，對安裝工藝流程中規定的放樣線(xiàn)、導軌安裝、動(dòng)慢車(chē)、動(dòng)快車(chē)、廳門(mén)等關(guān)鍵工序的檢查。根據公司的銷(xiāo)售安裝目標，以及工程安裝進(jìn)度要求，適時(shí)增編本崗位編制人員4名。

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的管控

　　在20xx年內，加強質(zhì)量管理體系的監督檢查力度和頻次，及時(shí)糾正檢查中發(fā)現的不合格項，與相應部門(mén)人員一起相互學(xué)習培訓管理文件，力求檢查出的不符合項避免再次重復發(fā)生，提高管理體系的監督作用，提高工作水平和質(zhì)量。同時(shí)也請公司管理者提供相應的人力、財力、基礎設施的保障工作方行。

　　第一、保障每月一次對一個(gè)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的監督抽查工作；

　　第二、在4～5月中，組織全公司進(jìn)行一次全面的質(zhì)量管理體系內部審核工作；

　　第三、在7～8月中，組織全公司進(jìn)行第二次全面的質(zhì)量管理體系內部審核工作；

　　第四、在9月份中下旬，做好公司接收認證公司的.年度監督審核工作；

　　第五、在10月中，組織公司的管理體系管理評審工作；

　　四、制造許可證增項的相關(guān)工作

　　按照公司要求組織相關(guān)部門(mén)共同協(xié)助處理申報我司的電梯制造許可證、部件型式試驗相關(guān)工作。

　　五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量、安全監督檢查工作

　　我部門(mén)每月安排工程安全質(zhì)檢員1～2次到工程部安裝現場(chǎng)，維保部維�，F場(chǎng)進(jìn)行監督抽查質(zhì)量管理及安全管理工作，工程部和維保部每周對安全和質(zhì)量管理自檢結果和照片上傳至郵箱，我部門(mén)將自檢和抽查結果編寫(xiě)成報告傳遞給公司領(lǐng)導，以便領(lǐng)導指導安排工作。

　　六、做好質(zhì)量相關(guān)數據的統計分析工作

　　認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數據的統計工作，及時(shí)報送各類(lèi)質(zhì)量報表，為領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過(guò)程、成品檢驗相關(guān)統計數據每月通報一次。

　　七、定期召集質(zhì)量例會(huì )

　　每月召集一次質(zhì)量例會(huì )，就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會(huì )議記錄，對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監督。

　　八、培訓工作

　　第一、組織部門(mén)內部新員工的培訓工作；

　　第二、組織部門(mén)內在職員工的管理體系的培訓工作；

　　第三、組織公司內部門(mén)與員工的管理體系知識及運行的培訓工作； 第四、主動(dòng)接受公司和人事行政部安排的相關(guān)培訓工作。 協(xié)同公司各部門(mén)一起并肩戰斗，打造品質(zhì)西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩，立足重慶、坐住西南、挺進(jìn)華中、面向全國。

　　it部門(mén)年度工作計劃6

　　新學(xué)期，新氣象。在新的學(xué)年里，迎來(lái)文學(xué)院又一批新生之后，學(xué)生會(huì )的工作也要隨之展開(kāi)了。我們公關(guān)策劃部在新的學(xué)年里，除了延續往年的活動(dòng)之外，也新增了一些其他活動(dòng)。

　　首先是我們部門(mén)的常規工作:

　　1、10月份的校級運動(dòng)會(huì )，這是每個(gè)學(xué)院都十分重視的一個(gè)活動(dòng)。在這次運動(dòng)會(huì )中我們部門(mén)的主要工作是負責檢錄，以及運動(dòng)員號碼牌的收發(fā)工作，確保運動(dòng)員們井然有序的進(jìn)行比賽，高水平發(fā)揮。在這次活動(dòng)中，我們部門(mén)主要是由大二的成員帶領(lǐng)大一的干事熟悉學(xué)生會(huì )的工作，并借此次機會(huì )認識學(xué)生會(huì )內部的成員，加強彼此的交流。

　　2、校禮儀隊的選拔工作，此次活動(dòng)一向都是我們公關(guān)策劃部的首次工作。在這學(xué)期十月中旬的選拔及宣傳工作中，我們仍然會(huì )積極推薦我們文學(xué)院女生加入校禮儀隊，而此次的宣傳也得到了本學(xué)院大一女生的支持，吸引了大量女生報名參與。

　　3、第十一屆“金話(huà)筒”主持人大賽。此次比賽由各個(gè)學(xué)院負責本學(xué)院的初賽選拔，我們將在10月底著(zhù)手比賽的宣傳工作，繼續為11月份的正式比賽推薦文學(xué)院優(yōu)秀選手。

　　接下來(lái)是我們部門(mén)的特色活動(dòng):

　　為了使本部門(mén)活動(dòng)更加豐富，提高大學(xué)生綜合素質(zhì)，我們將延續去年的舉“我是大學(xué)生”綜合素質(zhì)考評賽，這是個(gè)形式新穎，為廣大同學(xué)提供展示自己舞臺，并能從中受益的活動(dòng)。在去年，此次活動(dòng)獲得了一系列的好評，我們將在今年繼續把這個(gè)活動(dòng)辦下去。

　　在這學(xué)期，我們還希望能與其他部門(mén)合辦一些活動(dòng):

　　1、我們將與文藝部、素質(zhì)拓展部合辦“我的青春與夢(mèng)想——校園勵志歌手大獎賽”。這次活動(dòng)持續時(shí)間長(cháng)，影響范圍廣，相信三個(gè)部門(mén)的合辦將會(huì )更好地促進(jìn)活動(dòng)的發(fā)展。

　　2、公關(guān)策劃部一直是聯(lián)系學(xué)院與外界的重要紐帶，所以在本學(xué)期，我們將會(huì )更加努力地發(fā)揮公關(guān)策劃部地這一職能，積極為學(xué)院的各項活動(dòng)籌措贊助等支持。

　　3、在其他部門(mén)辦活動(dòng)的同時(shí)，我們部門(mén)將會(huì )積極參與策劃和支持，貢獻人力腦力，與其他部門(mén)一起把活動(dòng)辦得更有特色，更有水準。

　　“金話(huà)筒”主持人大賽

　　——初賽

　　活動(dòng)策劃：

　　一、比賽時(shí)間：根據具體比賽時(shí)間安排

　　二、比賽地點(diǎn)：西階(具體地點(diǎn)待定)

　　三、參賽對象：文學(xué)院學(xué)生

　　四、比賽晉級：

　　初賽復賽半決賽決賽

　　五、參賽要求：此次比賽無(wú)具體要求。男女不限，有意愿者皆可參加。需注意的是選手在報名參加后，需認真準備，注重自己的儀表，語(yǔ)言表達，普通話(huà)等。

　　六、比賽環(huán)節：

　　(一)自我展示——此環(huán)節主要考察選手的語(yǔ)言表達能力，每位選手需根據自己的實(shí)際情況，準備2～3分鐘的自我介紹。此環(huán)節選手需注意的是自己的普通話(huà)、臺風(fēng)、禮儀、語(yǔ)言表達等幾個(gè)方面。

　　(二)主持基本功——此環(huán)節主要考察選手的主持基本功。選手在比賽前需準備3分鐘左右的散文或詩(shī)歌朗誦，并自配背景音樂(lè )。

　　(三)我型我秀——此環(huán)節每位參賽選手根據自身的條件，事先準備一場(chǎng)適合于自己的主持。主持的對象，形式不限，只要適合自己皆可�；蛘哂晌覀冎鬓k方事先準備情景，讓選手根據自己抽得的.題目情景臨場(chǎng)發(fā)揮。

　　(四)突發(fā)狀況——此環(huán)節主要是評委提問(wèn)環(huán)節。評委將根據每位選手的表現，選擇性的提問(wèn)一些與主持有關(guān)的問(wèn)題，選手需認真思考并回答。

　　七、評分標準：每個(gè)環(huán)節，評委將根據選手的普通話(huà)，臺風(fēng)，著(zhù)裝，語(yǔ)言表達，臨場(chǎng)反應等幾個(gè)方面的綜合表現做出打分。每個(gè)環(huán)節的具體分值如下：自我介紹20分朗誦20分主持40分提問(wèn)20分

　　八、活動(dòng)宣傳：海報宣傳在比賽的前一個(gè)星期進(jìn)行海報宣傳班級宣傳由部門(mén)的成員在自己所在班級宣傳

　　展板宣傳

　　在比賽的前一個(gè)星期進(jìn)行展板宣傳

　　“我是大學(xué)生”

　　綜合素質(zhì)考評賽

　　活動(dòng)策劃：

　　一、比賽時(shí)間：11月中旬

　　二、比賽地點(diǎn)：西階(具體教室待定)

　　三、參賽對象：全校各院同學(xué)

　　四、比賽晉級：車(chē)輪淘汰制

　　五、參賽要求：此次比賽無(wú)具體要求。男女不限，有意愿者皆可參加。

　　六、比賽環(huán)節：

　　(一)知識問(wèn)答——此環(huán)節主要考察選手的知識儲備，問(wèn)題包括文、理、體、藝及生活常識。以主持人問(wèn)，選手寫(xiě)的形式，最終淘汰答題錯誤率最高的選手(根據報名人數定)。

　　(二)短劇挑錯——此環(huán)節主要考察選手對禮儀禮貌的知識及實(shí)踐能力，由主辦方聯(lián)合大學(xué)生話(huà)劇團演出短劇，選手挑出不當之處。

　　(三)招聘現場(chǎng)——此環(huán)節由經(jīng)驗豐富的學(xué)長(cháng)學(xué)姐做考官對每位參賽選手直接做出提問(wèn)，考察其應辯能力和交際口才。

　　(四)精彩再現——此環(huán)節主要是給選手最后的展示機會(huì )，對自己全方面的認知演說(shuō)，或者才藝的展示，給觀(guān)眾和評委留下深刻印象，綜合兩者意見(jiàn)得出最終結果�！�

　　it部門(mén)年度工作計劃7

　　20xx年度，質(zhì)量管理辦公室將根據學(xué)院的年度工作要點(diǎn)，圍繞“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認真做好質(zhì)量體系的日常管理工作，積極開(kāi)展各項質(zhì)量管理活動(dòng)，確保我院船員教育與培訓質(zhì)量管理體系的持續、有效運行。

　　一、加強思想政治工作，努力提高部門(mén)人員的綜合素質(zhì)和管理水平

　　本年度將根據院黨委政治學(xué)習計劃的總體安排，認真組織部門(mén)所屬人員進(jìn)行政治學(xué)習，使部門(mén)人員能深入學(xué)習、領(lǐng)會(huì )黨的路線(xiàn)、方針、政策和有關(guān)文件精神，關(guān)注時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。并結合部門(mén)工作特點(diǎn)和實(shí)際，不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識，在提高政策理論水平的同時(shí)，認真學(xué)習質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)和管理水平，努力推動(dòng)我院的質(zhì)量管理工作再上新臺階。

　　二、加大質(zhì)量體系的宣貫力度，進(jìn)一步強化全員質(zhì)量意識

　　本年度，質(zhì)管辦將在開(kāi)展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中，對各受控部門(mén)進(jìn)一步加強體系文件的宣貫和學(xué)習指導，并要求各受控部門(mén)及分承包方對所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習，對新引進(jìn)人員、轉崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓。通過(guò)各種形式的宣貫，努力使各受控部門(mén)和人員能及時(shí)、準確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內容和特點(diǎn)，嚴格按文件規定的要求開(kāi)展日常工作，進(jìn)一步強化全員質(zhì)量意識，確保我院質(zhì)量體系得到持續、有效的運行。

　　三、認真組織內部審核和管理評審，嚴格實(shí)行質(zhì)量管理

　　根據內部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的.規定，本年度計劃安排兩次內審和一次管理評審，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開(kāi)展的形式、活動(dòng)內容和審核評審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范，嚴格執行文件要求，實(shí)行質(zhì)量管理。內審重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和宣貫培訓情況，檢查質(zhì)量記錄的填寫(xiě)情況和不合格項的糾正情況，檢查體系運行的有效性、連續性。同時(shí)，協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)對分承包方提供的服務(wù)開(kāi)展好評估工作。在內審中發(fā)現的不合格項和缺陷將及時(shí)督促糾正。在管理評審中，將對本年度質(zhì)量體系的有效性和運行情況予以分析、評價(jià)，研究?jì)葘徶谐霈F的問(wèn)題、不合格項產(chǎn)生的原因以及體系運行方面的缺陷等，通過(guò)管理評審總結經(jīng)驗，為下一年度開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)提供借鑒。

　　四、做好各項準備工作，推進(jìn)質(zhì)量管理全院化

　　本年度，質(zhì)管辦將根據最高管理者的要求，為推進(jìn)質(zhì)量管理全院化努力做好各項準備工作。一是認真開(kāi)展調查研究，主動(dòng)與主管機關(guān)聯(lián)系，到兄弟院校學(xué)習取經(jīng)。二是根據我院的機構設置和工作實(shí)際，制定全院實(shí)行質(zhì)量管理的可行性方案，確定采取的管理模式。三是落實(shí)文件的起草、匯編、統稿等工作。

　　it部門(mén)年度工作計劃8

　　為了創(chuàng )造奇跡，以達到公司戰略及業(yè)績(jì)發(fā)展，特制定以下計劃：

　　一、計劃重點(diǎn)：聚劃算之后的淡季銷(xiāo)售

　　二、目標：穩扎穩打，創(chuàng )造奇跡

　　三、具體步驟：

　　創(chuàng )新 去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品引領(lǐng)食品潮流的趨勢 獨創(chuàng )新穎 須采購部團隊及大家共同探討

　　借鑒 借鑒沃爾瑪山姆店銷(xiāo)售模式與電商結合（未來(lái)設想），庫房與實(shí)體店一起，買(mǎi)家可以就近購買(mǎi)也可足不出戶(hù)。

　　儲備 一些散貨保質(zhì)期長(cháng)的可以多儲備一些，以備不足之需；（當單量較大時(shí)應讓廠(chǎng)家去做好前期準備，減少庫房人員壓力。）

　　環(huán)境衛生 良好的工作環(huán)境才能使員工發(fā)揮工作的熱情，定期打掃

　　培訓 對全體庫房人員進(jìn)行ERP系統及辦公軟件的培訓

　　輪崗 對所有人進(jìn)行輪崗，增強激發(fā)每個(gè)人的工作潛質(zhì)（設想）

　　可上架一些高檔產(chǎn)品，吸引客戶(hù)購買(mǎi)欲望

　　可能遇到的.困難：

　　斷貨

　　三無(wú)產(chǎn)品

　　人員不足

　　以上所述是此次針對聚劃算后的工作計劃，本部門(mén)將立足實(shí)際，認真做好工作，提高工作效率，使工作有所開(kāi)拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng )新。為公司的發(fā)展奉獻一份力量。

　　it部門(mén)年度工作計劃9

　　負責人（部門(mén)經(jīng)理職能）：

　　1.工程洽談過(guò)程中工程結構等特殊情況的認定；

　　2.概算及報價(jià)階段對特殊工藝的項目提供施工方案及施工基價(jià)或計算方法；

　　3.對具體工程的報價(jià)提及可行性建議及分析；人工費的審核，工料分析的核定，工程進(jìn)度計劃表的可行性分析等；

　　4.在工程施工期間做好施工進(jìn)度、工藝標準、材料品牌及型號的抽查工作；

　　5.工程中特殊情況、特發(fā)事件及特殊工藝的處理

　　6.在總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責工程部的各項工作，并但負責任。

　　7.負責公司所有在施工的統一管理及監督，并承擔責任，

　　8.對下屬員工進(jìn)行合理分工，及時(shí)完成公司下達的各項任務(wù)指標。

　　9.負責施工工程進(jìn)行總體的管理，以及工作的總體安排。

　　10.負責組織主持部門(mén)的例會(huì )。

　　對工程部負責，受業(yè)務(wù)部及行政部的監督。

　　部門(mén)簡(jiǎn)介：

　　負責日常驗貨、送貨、施工、簽單等。對小的工程進(jìn)行施工及核算成本，與業(yè)務(wù)部、設計部配合處理公司業(yè)務(wù)。

　　部門(mén)職能：

　　日：整理送貨單，完成當天需要完成的工程任務(wù)。做好第二天的.送貨安排及施工。

　　周：進(jìn)行小工程核算及總結。最好下一周的計劃，改進(jìn)上一周的不足。

　　月：整理當月施工方便的失誤及需要改進(jìn)的地方。及時(shí)做好總結及下個(gè)月改進(jìn)實(shí)施方案，做好記錄及存檔。整理工具及倉庫，看是否有工具丟失和下個(gè)月采購申請。

　　工程部xx年12月1日常州橙果廣告有限公司

　　it部門(mén)年度工作計劃10

　　今年是公司飛速發(fā)展一年，結合公司實(shí)際情況，公司財務(wù)部將一如既往地做好日常會(huì )計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)同時(shí)，將著(zhù)力做好完善財務(wù)制度、推進(jìn)規范管理，為本公司做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效保障和服務(wù)。

　　為了使財務(wù)工作更好地為公司業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，使財務(wù)工作在規范化、制度化良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務(wù)工作計劃。

　　一、指導思想

　　財務(wù)會(huì )計工作應發(fā)揮好“企業(yè)信息系統”作用，為公司內部經(jīng)營(yíng)管理者及公司外部會(huì )計信息使用者提供及時(shí)、真實(shí)、可靠會(huì )計信息。

　　財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作管理、核算、監督指導部門(mén)、其管理職能是根據企業(yè)發(fā)展規劃編制和下達企業(yè)財務(wù)預算，并對預算實(shí)施情況進(jìn)行管理，其核算職能是對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運行情況進(jìn)行核算，其預警提示職能是對于董事長(cháng)、總經(jīng)理反饋公司資金營(yíng)運預警和提示。

　　切實(shí)做好財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)預算、財務(wù)控制和財務(wù)分析五項工作，提高公司經(jīng)濟效益。

　　二、目標和任務(wù)

　　(一)依時(shí)完成日常會(huì )計記錄和會(huì )計核算工作，提高工作效率

　　1、嚴格遵守《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計制度》等有關(guān)會(huì )計法律法規進(jìn)行會(huì )計核算和會(huì )計管理工作，完善公司內部會(huì )計管理與控制制度、內部審計制度和會(huì )計核算制度與方法。

　　2、完成指標預算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度擬稿工作，加強財務(wù)制度建設。

　　3、做好日常會(huì )計核算工作。按照會(huì )計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會(huì )計科目，細化成本核算，編制會(huì )計憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì )計報表，及時(shí)報送稅務(wù)等部門(mén);及時(shí)裝訂會(huì )計憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù);及時(shí)準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金支票和轉帳支票。

　　4、做好會(huì )計檔案管理工作。

　　(二)加強公司資金管理

　　1、擬定公司年度資金預算并提交公司董事會(huì )審批。

　　2、擬定公司資金籌集方案并提交公司董事會(huì )審批。

　　3、調度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金集中使用。

　　4、加強公司存貨管理、應收帳款管理。

　　(三)制定公司年度財務(wù)預測和預算，積極參與公司決策

　　1、制定全面預算，提供全面、準確經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀。

　　2、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

　　(四)嚴格落實(shí)財務(wù)控制工作

　　1、嚴格抓好采購環(huán)節財務(wù)控制、存貨控制、現金控制等控制環(huán)節，確保公司及其內部機構和人員全面實(shí)現財務(wù)預算，實(shí)現公司總體目標。

　　2、實(shí)施全方位財務(wù)控制機制，使財務(wù)控制工作滲透到公司組織管理各個(gè)層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)全過(guò)程、各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，覆蓋企業(yè)所有部門(mén)和崗位。

　　(五)財務(wù)分析

　　及時(shí)利用財務(wù)業(yè)務(wù)、會(huì )計、統計、市場(chǎng)等信息資料，采用科學(xué)分析方法，對公司財務(wù)狀況、營(yíng)運能力和財務(wù)成果進(jìn)行分析，全面、客觀(guān)地評價(jià)公司財務(wù)活動(dòng)業(yè)績(jì)，有效控制財務(wù)活動(dòng)運行，正確預測財務(wù)發(fā)展未來(lái)。

　　三、加強素質(zhì)養成、推進(jìn)隊伍建設

　　隨著(zhù)公司不斷壯大，面對日趨復雜市場(chǎng)和日益加大競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

　　1、認真學(xué)習會(huì )計法、財務(wù)管理制度，提高會(huì )計人員法制觀(guān)念，加強會(huì )計人員職業(yè)道德，樹(shù)立牢固地依法理財觀(guān)念，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，貫徹執行黨方針政策，自覺(jué)遵守法律、法規，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風(fēng)。

　　2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，更新業(yè)務(wù)知識，擴大知識面。在掌握基礎知識同時(shí)，加強計算機知識學(xué)習，以適應現階段財務(wù)管理要求。與此同時(shí)，認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實(shí)際操作水平。

　　3、加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì )計人員素質(zhì)重要方面。通過(guò)交流可促進(jìn)理論知識，有利于總結工作中經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫(xiě)作能力和口述能力。通過(guò)對會(huì )計人員素質(zhì)培養，全面提高公司財務(wù)管理水平，以適應新形勢下對會(huì )計信息快速、準確、真實(shí)要求，確保公司各部門(mén)各項工作有序運轉和各項事業(yè)發(fā)展。

　　四、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)

　　增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。根據我司20__年銷(xiāo)售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行資金支持是我司20__年總目能否實(shí)現關(guān)鍵。在這個(gè)問(wèn)題上財務(wù)部感覺(jué)壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務(wù)部工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　五、建議和措施

　　1、重大發(fā)生費用支出應報財務(wù)部備案，以使有計劃地攤銷(xiāo)支付(如銷(xiāo)售返利)。

　　2、加大新藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，改善產(chǎn)品結構。

　　3、做好原料定價(jià)采購工作，控制采購成本升高，努力降低采購成本，增加產(chǎn)品毛利率。

　　4、擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍，增加銷(xiāo)售收入。

　　5、量入而出，控制費用支出：

　　(1)要控制推銷(xiāo)費用支出，制定促銷(xiāo)費支出，要量入而出。

　　(2)期間費用(管理費用等)要制定一定措施，要有一套嚴謹報銷(xiāo)制度，而且要加強管理、監督、用較少錢(qián)辦更多事。

　　it部門(mén)年度工作計劃11

　　長(cháng)期以來(lái)，計劃制定的自上而下性、行政命令性以及信息收集的拍腦袋決策性，使得企業(yè)培訓部門(mén)一直陷于很想做好企業(yè)培訓的針對性、有效性，但各業(yè)務(wù)部門(mén)、員工始終不滿(mǎn)意的惡性怪圈。那么，企業(yè)培訓年度工作計劃如何開(kāi)展，怎樣開(kāi)展?已經(jīng)成為擺在企業(yè)企業(yè)培訓部門(mén)面前的一道難題。

　　培訓全年工作計劃是配合企業(yè)年度工作目標、完成全年工作任務(wù)的有力保障，一般來(lái)講，設計年度企業(yè)培訓計劃主要有三個(gè)目的：

　　可控化：通過(guò)采用調研確定需求、對比確定內容、成本倒推培訓內容、忙閑擬合培訓效果等方式，科學(xué)合理的設計年度培訓計劃，以實(shí)現企業(yè)層面培訓工作可控。

　　針對性：通過(guò)采用多元化的培訓需求調研方式，盡可能全方位的了解不同層面、不同崗位、不同工種的員工對于培訓工作的需求分析情況。

　　可測性：在設計具體培訓內容、培訓方式、培訓頻次及培訓覆蓋率的時(shí)候，做好培訓計劃制定的事前工作，通過(guò)培訓效果的歷史數據對比、分層分類(lèi)圖表分析、有效培訓形式的聚類(lèi)分析等方法。

　　從培訓需求的源頭出發(fā)，結合企業(yè)整體培訓經(jīng)費情況，針對每類(lèi)培訓內容設計有針對性的培訓實(shí)施方式、培訓評估方式，清晰界定培訓對象、培訓效果責任主體，確保培訓效果的可測性。

　　首先，企業(yè)的年度培訓計劃工作必須服務(wù)于企業(yè)上一級主管部門(mén)對企業(yè)培訓工作計劃的指導意見(jiàn)，必須服務(wù)于企業(yè)自身的`戰略要求及年度工作要求，在此基礎上需要結合企業(yè)自身企業(yè)培訓工作現狀全面展開(kāi)。

　　其次，充分考慮內部、外部環(huán)境的變化，保持適當彈性的原則;促使企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則。培訓需求分析涉及三個(gè)層次的分析，分別是“公司決策層面的分析、執行層面的分析、具體崗位工作人員的分析”。這種分析結構有助于從不同角度了解企業(yè)及其工作人員現在及未來(lái)的培訓需要，從而可以提高培訓需求分析的合理性、真實(shí)性、有效性。

　　第三，在進(jìn)行培訓需求配比分析的時(shí)候，充分考慮培訓內容、課時(shí)、培訓方式、師資配備、培訓經(jīng)費、培訓對象等的特點(diǎn)，設計科學(xué)合理的培訓需求配比模型，確保培訓計劃可控、可行。

　　第四，在確定了企業(yè)培訓工作計劃的具體框架之后，需要設計分層、分類(lèi)、分級的企業(yè)培訓工作計劃。培訓計劃初稿出臺之后，建議企業(yè)進(jìn)行內部討論、確認、修訂以形成征求意見(jiàn)稿、審核稿，并經(jīng)公司領(lǐng)導批準，形成報批稿，最終形成下發(fā)稿，以指導企業(yè)及下屬各單位的企業(yè)培訓工作。

　　it部門(mén)年度工作計劃12

　　20xx年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內力，夯實(shí)基礎，著(zhù)力做好質(zhì)量管理的基礎建設工作，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過(guò)程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶(hù)中的戰略地位，降低內外部故障成本，增強顧客滿(mǎn)意。具體工作將按照以下的步驟展開(kāi)。技術(shù)要求，物流運輸有序。在關(guān)鍵過(guò)程的監控上盡量采用防錯技術(shù)。在過(guò)程監控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程與顧客導向過(guò)程的整體銜接，過(guò)程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。

　　一、質(zhì)量建設

　　質(zhì)量建設是關(guān)系到質(zhì)量工作績(jì)效的大事。一個(gè)質(zhì)量的帶頭人如果不能充分調動(dòng)質(zhì)量成員的工作積極性，使質(zhì)量成員的'才智得到充分的發(fā)揮，必然會(huì )導致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強質(zhì)量的凝聚力，戰斗力為質(zhì)量建設的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓，績(jì)效考核等方面著(zhù)手質(zhì)量建設。

　　沒(méi)有規矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項規章制度為綱，認真切實(shí)履行，同時(shí)給予質(zhì)量成員應有的權力，發(fā)揮質(zhì)量成員的創(chuàng )造性，使其成為工作的主人，讓質(zhì)量成員有成就感。領(lǐng)導的職能從決策轉變?yōu)榉��?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng )造***的工作環(huán)境，并通過(guò)完善，透明，合理的績(jì)效考核機制，調動(dòng)員工的積極性。

　　為了保證質(zhì)量始終具有戰斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進(jìn)。

　　二、溝通與合作

　　質(zhì)量協(xié)調一致是實(shí)現公司戰略目標的基礎條件。如果質(zhì)量單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績(jì)與其他質(zhì)量的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運作質(zhì)量之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過(guò)程質(zhì)量管理的過(guò)程中，將通過(guò)積極的協(xié)調與溝通與質(zhì)量達成共識，并主動(dòng)配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作質(zhì)量解決問(wèn)題，提出過(guò)程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續改進(jìn)的過(guò)程中，不斷趨向完美。

　　it部門(mén)年度工作計劃13

　　回首過(guò)去，已悄然度過(guò)十九個(gè)春秋，伴著(zhù)勵志的署光，我來(lái)到了重慶市水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院，懷著(zhù)一顆憧憬的心開(kāi)始了我的大學(xué)生活，就在這個(gè)時(shí)候，學(xué)長(cháng)給了我一個(gè)鍛煉的機會(huì )，我加入了紀檢部。

　　作為紀檢部的一位成員，我將以自身的熱情完全地投入為同學(xué)們服務(wù)中，樹(shù)立好道德觀(guān)，榮辱觀(guān)，不斷提高自身道德素質(zhì)。平時(shí)注意向自己身邊的優(yōu)秀同事、同學(xué)學(xué)習，自覺(jué)按照紀檢部的章程嚴格要求自己，在紀檢部為同學(xué)們服務(wù)的.同時(shí)，鍛煉自己的意志，使自己在這個(gè)大團體內成長(cháng)。在工作過(guò)程做到工作一絲不茍，并將工作總結定期交至相關(guān)負責人，遇到個(gè)人不能處理的緊急情況及時(shí)向上級、和學(xué)校領(lǐng)導匯報，不定期的向上面匯報情況和自己的一些想法。我將本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，切實(shí)做好學(xué)生會(huì )的檢查工作，做好同學(xué)們的早自習的檢查紀錄，對出現的違紀現象和不良風(fēng)氣予以記錄和適當的處理并及時(shí)上報，樹(shù)立學(xué)

　　院學(xué)習的良好形象。以下則是我對自己近期工作的計劃。

　　一、早自習的考勤與紀律維持，認真做好考勤工作，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做好早自習人員的出勤記錄及違紀情況登記，認真貫徹執行，對無(wú)故曠課的人員依據情節做出處理。

　　二、對虛報出勤的情況應加與重視，對虛報人員要給予一定的處罰，同時(shí)對為出勤的人依情節嚴重性給以處理。

　　三、對學(xué)院舉辦的各種活動(dòng)、會(huì )議進(jìn)行紀律檢查和維持會(huì )議秩序�；顒�(dòng)前向有關(guān)人員了解出勤人員名單，協(xié)助老師和其他部門(mén)整頓紀律，維持

　　活動(dòng)和會(huì )議秩序，保證活動(dòng)的正常進(jìn)行。

　　四、配合部長(cháng)副部長(cháng)的安排，積極地和其他成員合作差好上課期間的出勤情況，并做好紀錄，同時(shí)向科任老師匯報情況。

　　五、在校期間我們隨時(shí)都要做好自己的本質(zhì)工作，遇到打架斗毆等違法學(xué)校校紀校規的情況時(shí)，要配合有關(guān)人員進(jìn)行管理，對情節嚴重的人員進(jìn)行處理，并向有關(guān)部門(mén)反應。

　　六、對各種違紀情況做好記錄并及時(shí)處理，在每周紀檢部例會(huì )前做好總結，并付上自己的一些建議和想法。

　　八、配合學(xué)院和兄弟部門(mén)的工作，做好老師的得力助手。在學(xué)院指導下做好自己分內工作的同，加強與團委、學(xué)生會(huì )其它部門(mén)的溝通與合作，共同攜手一道為創(chuàng )造學(xué)校良好的教學(xué)秩序和氛圍努力，為同學(xué)們服務(wù)。

　　電氣系學(xué)生會(huì )紀檢部： xx

　　xxxx年xx月xx日

　　it部門(mén)年度工作計劃14

　　按照公司的發(fā)展要求，20xx年公司物控要做到系統化，信息化，一切以真實(shí)、有效的數據作為物控各項工作的基礎，所以20xx年物控部門(mén)的工作計劃和工作目標是：

　　一．組織和制度的建設工作。

　　1.組織和制度建設及權限確定。

　　按照人力資源部門(mén)和行政部門(mén)的總體要求，從本司的實(shí)際情況出發(fā)，將部門(mén)員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門(mén)，協(xié)助人力資源和行政部門(mén)建立物控部門(mén)的績(jì)效考核指標，從而從制度上保障物控部門(mén)各項管理目標的實(shí)現。在制度的建立過(guò)程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務(wù)說(shuō)明書(shū)，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業(yè)程序和方法，防止權力濫用。

　　2．公司核心價(jià)值的`宣傳和部門(mén)內有效的溝通。

　　部門(mén)員工對公司核心價(jià)值的認知和認同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導員工自覺(jué)工作和對工作績(jì)效的自我檢查，對員工總體的素質(zhì)提升將會(huì )起重要的促進(jìn)作用。對部門(mén)員工的宣傳，溝通和教育將會(huì )是下年度物控部門(mén)的一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行的工作，將會(huì )利用公司的各類(lèi)資源對員工進(jìn)行職業(yè)素養和職業(yè)技能等各項內容的培訓，將會(huì )邀請人力資源的領(lǐng)導對公司各項愿景，行業(yè)發(fā)展狀況和本司在行業(yè)的地位及員工個(gè)人職業(yè)前景和職業(yè)規劃進(jìn)行講解。

　　3．編制文件。

　　部門(mén)制度決不能由領(lǐng)導口頭表達，更不能朝令夕改，部門(mén)制度對部門(mén)的每一個(gè)員工都具有同等約束效力，涉及跨部門(mén)事項的由公司協(xié)調統一簽署執行。在下一年度中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門(mén)時(shí)，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門(mén)，以保證制度的有效性與可操作性。

　　4．重視與參與。

　　力爭將公司和部門(mén)的各項規章制度的執行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。

　　二．部門(mén)作業(yè)計劃。

　　在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標。

　　1.倉庫數據的校準和倉庫物料數據動(dòng)態(tài)過(guò)程有效控制。

　　將嚴格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規定，強化帳物卡的一致性要求，積極 引進(jìn)和規范科學(xué)的管理手法，比如FIFO，lot和倉庫看板作業(yè)；重要物料的周抽查制度，系統賬務(wù)和物料卡與實(shí)物的周校對制度；強調盤(pán)點(diǎn)作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是KPI考核體系的指標之一。

　　2.物控系統的建立。

　　*包括當月材料的收入和發(fā)出統計，物料的完全分類(lèi)，MRP（物料需求計劃）的制定和 過(guò)程控制。當月材料的發(fā)出數據是下個(gè)月進(jìn)行物料預測需求考量因素的一個(gè)很重要的參考依據，并且是進(jìn)行物料損耗計算的主要數據，而物料收入數據的統計是物控部門(mén)進(jìn)行預算統計的主要參考依據

　　it部門(mén)年度工作計劃15

　　行政工作理念：“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；

　　工作目標：滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要，實(shí)現個(gè)人的提高；

　　工作準則：絕不把當天的事情留到第二天做；

　　工作態(tài)度：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅持原則。

　　行政部門(mén)職能：

　　1、問(wèn)題解決：針對各部門(mén)提出的支持需求與問(wèn)題，確認需求、理清問(wèn)題、尋找解決方案、有效執行；

　　2、成本控制：找出公司節省能源、成本的辦法，創(chuàng )造工作價(jià)值；

　　3、計劃組織：針對公司各行政事項，明確具體的擬訂計劃、行動(dòng)步驟、工作進(jìn)度等，有效地整合與運用各項資源，達到預期工作目標；

　　4、溝通協(xié)調：整合、溝通，協(xié)調出資源配置的最佳方案；

　　5、制度執行：行政逐步完善，強調制度剛性執行，長(cháng)抓不懈；

　　6、文化建設：通過(guò)相關(guān)活動(dòng)，建設企業(yè)文化，營(yíng)造相互尊重、相互信任的'工作氛圍，維持健康的工作關(guān)系。

　　行政部工作職責：

　　1、行政事項全面開(kāi)展；

　　2、行政體系基礎建設；

　　3、后勤服務(wù)流程建設；

　　工作總結：

　　1、過(guò)去一年工作目標；

　　2、過(guò)去一年部門(mén)大事；

　　3、行政體系建設；

　　工作總結：

　　1、制度建設。

　　管理目標：以制度、規劃規范工作行為，以做到流程明確，責任清晰；

　　2、已完成工作。

　�。�1）初步建立《行政制度手冊》。

　�。�2）初步建立《崗位工作手冊》，明確各項工作關(guān)鍵點(diǎn)。

　　3、待開(kāi)展工作。

　�。�1）完善、細化各項行政制度工作步驟，操作細節等；

　�。�2）完善、細化《崗位工作手冊》；

　�。�3）按各項工作接點(diǎn)，建立對崗位操作人員考核方案；

　　文件管理：

　　1、管理目標：

　　規范公司文件編號、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質(zhì)量監督等工作；做到格式規范、編號統一、存檔及時(shí)，質(zhì)量保證；完善公司報刊的申購、流轉、登記等流程，有效管理；完善公司內刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。

　　2、完成工作。

　�。�1）制度建設：《文件管理制度》、《圖書(shū)管理制度》、《圖書(shū)館管理規定》；

　�。�2）工作內容：按時(shí)分發(fā)公司內刊、及時(shí)存檔，有效控制。

　　it部門(mén)年度工作計劃16

　　一、【檢討與愿景】

　　20xx年公司成立市場(chǎng)部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無(wú)味，棄之可惜;市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來(lái)對市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。但在公司領(lǐng)導高層的支持和我們不斷地學(xué)習中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在公司的各項市場(chǎng)活動(dòng)中，公司資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步。

　　二、【工作思路】

　　1、明確工作內容

　　首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞營(yíng)業(yè)部轉、擔當營(yíng)業(yè)內勤的角色中快速轉變過(guò)來(lái)，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái)，真正賦予市場(chǎng)部戰略規劃、策略制定、市場(chǎng)調研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據不同的市場(chǎng)環(huán)境，對市場(chǎng)運作進(jìn)行策劃及指導。

　　2、駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)

　　駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身服務(wù)了一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場(chǎng)部才能徹底改變一線(xiàn)人員對其的片面看法。(此工作策略需建立在市場(chǎng)部有較寬松及多余的自由支配工作時(shí)間及較合理的人員配備條件下開(kāi)展實(shí)施)

　　市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：

　　a、通過(guò)全面的調研，發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)，并針對性地拿出市場(chǎng)提升方案;

　　b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的'開(kāi)發(fā)思路;

　　c、指導市場(chǎng)做好終端標準化建設，推動(dòng)終端門(mén)店健康穩定發(fā)展;

　　d、針對性地制定并組織實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)方案，對市場(chǎng)促銷(xiāo)、費用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現情況及時(shí)予以上報處理。

　　e、及時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線(xiàn)人員的戰斗力;制定不同時(shí)期的有針對性的員工激勵方案，提升員工積極性，進(jìn)一步為公司提升競爭力;

　　f、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結出方法和經(jīng)驗，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復制;

　　3、與營(yíng)業(yè)部強強聯(lián)合，營(yíng)運部相互配合促進(jìn)提升，成立品牌推廣小組市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線(xiàn)真正發(fā)揮作用，除了調整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開(kāi)一線(xiàn)部門(mén)的支持和配合。如果得不到市場(chǎng)一線(xiàn)的認可和有效執行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場(chǎng)部和營(yíng)業(yè)部?jì)刹块T(mén)的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見(jiàn)，主要對方案提出看法和改進(jìn)建議，對于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場(chǎng)部負責調整;對于會(huì )議討論通過(guò)的方案，由總經(jīng)辦最終確認執行，交營(yíng)業(yè)部執行，由品牌小組負責跟蹤執行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部能否與營(yíng)業(yè)部實(shí)現共融和共榮。思想匯報專(zhuān)題品牌小組計劃主要執行工作：

　　1、【規范終端門(mén)店品牌形象】20xx年4-5月份制定家家知連鎖門(mén)店統一門(mén)店形象標準，包括門(mén)店陳列規范、音樂(lè )播放(不同季度及節日音樂(lè ))、家家知統一服務(wù)禮儀、家家知終端宣傳品使用規范等終端門(mén)店統一形象，方便對家家知連鎖品牌的統一性進(jìn)行規范;

　　2、【門(mén)店稽核管理制度】由品牌小組成員及總經(jīng)辦成員組成門(mén)店督察小組，建立門(mén)店稽查制度，不定期對上述第一條中規范內容進(jìn)行稽查，稽查結果算入門(mén)店店長(cháng)及責任員工績(jì)效考核中，幫助公司建立統一的終端形象和后期品牌形象的管理維護;品牌小組組成：

　　組長(cháng)：市場(chǎng)部經(jīng)理副組長(cháng)：營(yíng)運部總監顧問(wèn)：副總經(jīng)理

　　執行隊長(cháng)：營(yíng)業(yè)部經(jīng)理組員：門(mén)店主管

　　備注：各項規范制度由整個(gè)品牌小組共同協(xié)商制定，經(jīng)總經(jīng)辦批準確定后長(cháng)期執行，后期門(mén)店運營(yíng)管理中，品牌小組中成員每次對門(mén)店進(jìn)行巡店均為一次稽核過(guò)程，稽核內容如上，稽核過(guò)程中會(huì )根據各項稽核內容對門(mén)店店長(cháng)及責任人進(jìn)行現場(chǎng)評分(相應巡店表格及評分標準會(huì )附帶于各項規范制度中)，最終由門(mén)店店長(cháng)及責任人現場(chǎng)簽字確認獎罰。

　　三、【管理團隊】

　　1、合理配置人員：

　　a市場(chǎng)信息管理員一名負責市場(chǎng)調查、信息統計、市場(chǎng)分析工作;協(xié)助相關(guān)品牌推廣活動(dòng)的執行。

　　b策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃、促銷(xiāo)策劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編;宣傳方案制定等;。c設計師一名負責公司日常宣傳品的設計、跟單、下發(fā)監督使用等。

　　d客服專(zhuān)員一名負責公司日常線(xiàn)上現下業(yè)務(wù)咨詢(xún)、投訴接待、大宗業(yè)務(wù)客戶(hù)資料管理等。目前，市場(chǎng)部前三項工作統一由剛入職不久的市場(chǎng)專(zhuān)員及市場(chǎng)經(jīng)理負責執行，市場(chǎng)工作僅限于被動(dòng)應付執行

　　it部門(mén)年度工作計劃17

　　20xx年是xxx發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識、服務(wù)意識,特定本計劃。

　　一、嚴格遵守財經(jīng)等法律、法規和國家統一會(huì )計制度

　　遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據，當好領(lǐng)導的參謀。

　　二、積極參與企業(yè)管理。

　　隨著(zhù)財務(wù)管理職能的日益顯現，財務(wù)管理應參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節，為總體規劃制定提供依據，為落實(shí)各項工作進(jìn)行監督，為準確考核工作提供結果。

　　三、隨著(zhù)單位精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，根據財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。

　　1、加強規范現金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風(fēng)險。

　　2、努力開(kāi)源節流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節約的理財作風(fēng)，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節約的意識。

　　3、加大財務(wù)基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據，細化財務(wù)報賬流程。內控與內審結合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎工作規范化。

　　四、實(shí)行會(huì )計電算化。

　　有條件時(shí)，首先實(shí)現電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會(huì )計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據，提高會(huì )計核算的質(zhì)量，通過(guò)一系列嚴格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規，使其更加正規化、科學(xué)化，現代化。

　　五、參加財務(wù)人員每年一度的培訓教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容、要點(diǎn)和精髓。

　　全面按新準則的規范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習財務(wù)知識，開(kāi)拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財、生財、用財之道，積極實(shí)施財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財會(huì )人員知識結構，及早成為一專(zhuān)多能、德才兼備、富有創(chuàng )新精神和進(jìn)取意識的'復合型財會(huì )人才，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。

　　1、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。

　　2、積極參與招商引資工作，及時(shí)、全面、完整地提供客戶(hù)需要的各種數據與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好xxx，夯實(shí)招商基礎。對已接觸過(guò)的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會(huì )，有所突破。

　　3、繼續堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請銷(xiāo)假等各項制度。愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對無(wú)法按期完成的工作，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。

　　4、圓滿(mǎn)完成公司交給的其他任務(wù)。

　　it部門(mén)年度工作計劃18

　　回顧年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將年的工作做如下簡(jiǎn)要工作總結。

　　年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面

　　一、人事管理方面

　　根據部門(mén)人員的`實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

　　規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

　　配合采購和財務(wù)部門(mén)，嚴格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。

　　有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學(xué)習并要求知名公司來(lái)培訓員工，同時(shí)加強內部的培訓管理工作。

　　二、行政工作方面

　�、鞭k理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

　�、埠拖嚓P(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

　�、陈�(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

　�、磳�內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

　　在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車(chē)道，實(shí)現了更快的效益增長(cháng)，而且成功地實(shí)現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

　　it部門(mén)年度工作計劃19

　　XX年是酒店爭創(chuàng )預備四星級旅游飯店和實(shí)現經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年。因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)技能是當前夯實(shí)內力的迫切需求。根據酒店董事會(huì )關(guān)于加大員工培訓工作力度的指示精神，結合本酒店實(shí)際，我擬在XX年度以培養“一專(zhuān)多能的員工”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓工作的深度，努力做好XX年的全員培訓工作。

　　一、指導思想

　　以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培養“一專(zhuān)多能的員工”的主題貫穿其中，認真學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )當今培訓工作的重要性，帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的全面提高。

　　二、酒店的現狀

　　當前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距，主要體現在員工禮節禮貌不到位，對客服務(wù)意識不強，員工業(yè)務(wù)不熟等方面。

　　三、當前的目標和任務(wù)

　　XX年度的員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，切實(shí)提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺(jué)學(xué)習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的.自信心，培養一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習、不斷提高的智能型員工。

　　四、培訓方法和內容落實(shí)

　　以各部門(mén)為基本培訓單位，貫徹營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念和技能相結合的培訓原則，組織實(shí)施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個(gè)方面進(jìn)行針對性的培訓，不斷提高員工的崗位技能。

　　1。專(zhuān)業(yè)技能培訓

　�。�1）管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專(zhuān)業(yè)知識的培訓力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓的關(guān)于提高管理技能培訓課程。

　�。�2）總臺、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口，旅游外語(yǔ)水平的不足，勢必會(huì )對飯店的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重要的影響。因此，為提高以上各相關(guān)部門(mén)員工的外語(yǔ)水平，酒店將于近期開(kāi)展英語(yǔ)培訓課程。具體計劃如下：

　�、� 時(shí)間：擬于2月份起開(kāi)展，以3個(gè)月為一個(gè)周期，每周安排兩節培訓課（共計24課時(shí)）。

　�、� 目標：提高員工外語(yǔ)基本會(huì )話(huà)能力開(kāi)展，達到能用外語(yǔ)與外賓進(jìn)行基本交流的水平。

　�、� 對象：前廳部全體員工、及房務(wù)中心、總機員工強制要求參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。

　�、� 考核：培訓期間人事部將以小測試的方式進(jìn)行不間斷地考核，借以考察員工掌握程度。培訓結束后，人事部將進(jìn)行一次大考核，考核主要針對口語(yǔ)測試進(jìn)行。

　�、� 激勵與處罰機制：a、激勵、對于考試成績(jì)優(yōu)秀的員工給予工資晉級，b、設定一定的英語(yǔ)津貼，c、在年度評選優(yōu)秀員工時(shí)給予優(yōu)先評選；處罰、對于考核不合格的人員給予補考機會(huì )，不合格人員將考慮延緩晉級。

　�。�3）員工業(yè)務(wù)技能培訓：以部門(mén)為培訓單位，部門(mén)每月制定員工培訓計劃（上交人事部）并落實(shí)執行，人事部負責跟蹤監督，并對培訓提出合理建議。

　　2、員工入店培訓

　　員工辦理入職手續

　　培訓內容：?jiǎn)T工手冊、酒店概況、服務(wù)禮儀、行為規范及服務(wù)意識、消防及安全知識、服務(wù)技能、酒店知識等。

　　it部門(mén)年度工作計劃20

　　首先，我想說(shuō)一下：我很有幸，能在本年度擔任副主席一職，并同時(shí)兼任生活衛生部部長(cháng)。對于上級的委任，我會(huì )盡己所能把它做到最好。下面，我將對過(guò)去一年的工作，做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。

　　起初的時(shí)候，我擔任的是女生部部長(cháng)一職。從一開(kāi)始的查寢到之后的管理全系女生，再到后來(lái)的，協(xié)助安全部進(jìn)行查寢。最后，我又接管了生活衛生部部長(cháng)一職�？梢哉f(shuō)，從那時(shí)起，我雖說(shuō)是一個(gè)人，又似乎是被當成兩個(gè)人在用了。然而，對此，我并不覺(jué)得：它是苦與累的。恰恰相反的是，我感到很欣慰!因為在我的帶領(lǐng)下及我部全體成員的共同合作與交流中，我們收獲的是快樂(lè )與歡笑。它也為我們提供了一個(gè)很好的、鍛煉自己的平臺，讓我們通過(guò)與他們的交談，深刻地體會(huì )了他們的所想。同時(shí)對于他們所遇到的問(wèn)題與困惑，盡量地去解決。實(shí)在解決不了時(shí)，就告訴老師或主任。對于每周的宿舍和班級的衛生檢查。于我而言，經(jīng)過(guò)一年的檢查并伴隨以督促。全系學(xué)生宿舍衛生情況基本處于漸漸變好的狀態(tài)。相信經(jīng)過(guò)這一年的工作，情況會(huì )越來(lái)越好!對于這樣的遐想，我將從一下幾點(diǎn)做起：

　　1)做好常規工作。盡量能每周都舉行一次例會(huì )(部門(mén)內部)。攜部門(mén)成員，每周對班級和宿舍的衛生情況進(jìn)行一次檢查，定為每周星期三，有特殊情況時(shí)，也可改變。并不定期地進(jìn)行抽查。同時(shí)。每月進(jìn)行衛生一小評，每學(xué)期進(jìn)行一大評。

　　2)盡量將工作做到最好。在這一年中，我安排兩位副部長(cháng)(一位男生，一位女生)，對全系男女生在日常生活中所遇到的各種問(wèn)題和需要盡快解決的問(wèn)題進(jìn)行收集與記錄，同時(shí)進(jìn)行反饋并及時(shí)給予解決。此外，在有時(shí)間的時(shí)候，會(huì )親自到學(xué)生宿舍去，與他們進(jìn)行交流，并深入了解他們對于學(xué)校、宿舍等的看法與建議，然后記錄并給予解答。同時(shí)，了解他們的生活情況，盡量讓他們覺(jué)得：當來(lái)到這個(gè)學(xué)校的時(shí)候，宿舍就是他們的家。讓他們體會(huì )到：即使身處他鄉，也能感受到家的溫馨及學(xué)姐、學(xué)長(cháng)的關(guān)心;同時(shí)也要處理好人際關(guān)系，更要做好本職工作。這一點(diǎn)，對于所有成員都應如此。

　　3)舉辦寢室文化節。向全系學(xué)生展示“文明寢室”的生活情景并適當允許參觀(guān)。這不僅彰顯了文明寢室的'景象，起到了模范作用。同時(shí)也與衛生相對較差的宿舍做了一個(gè)對比。舉辦這樣一個(gè)節日的意圖，最終還是為了顯示其文化之美，起到了表率的作用，從而影響其他宿舍。然而，基于理工系男生有點(diǎn)多的前提，對于衛生問(wèn)題，至今仍是一個(gè)非常頭疼的問(wèn)題。對此，我將聯(lián)合我部各成員，思考并得出一種能改善男生宿舍衛生情況的方法，先試行而后再確定。

　　4)利用課余時(shí)間出游，散散心。如果可以的話(huà)，我還打算在課堂之外的時(shí)間里，組織部門(mén)成員一起，出門(mén)散散心，緩解工作所帶來(lái)的疲勞，當然是在保證大家安全的前提下進(jìn)行的。這樣做，既增進(jìn)了彼此之間的友誼，又使大家更進(jìn)一步地了解了彼此，也為日后工作的展開(kāi)提供了一個(gè)平臺。

　　5)注意與其他各部門(mén)間的合作，管理好自己所分管的部門(mén)。在本年度的工作中，還應注意與其他各部門(mén)之間的協(xié)作，力求將工作做到最好!也讓系學(xué)生會(huì )發(fā)展地更好!同時(shí)，對于所分管的部門(mén)，我也會(huì )及時(shí)給予總結及點(diǎn)評。

　　以上，就是我對于本年度工作的一個(gè)計劃，我會(huì )盡力去做!同時(shí)，也會(huì )給我部各成員充分展示自我的機會(huì )!

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