【推薦】部門(mén)工作計劃范文集錦6篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編為大家收集的部門(mén)工作計劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

部門(mén)工作計劃 篇1

　　一、企業(yè)文化的塑造與宣貫

　　1、對所有新進(jìn)員工，不僅做好行政培訓和產(chǎn)品知識培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。

　　2、協(xié)助上級領(lǐng)導完善公司各項管理規章制度，定期或不定期對各部門(mén)的制度執行情況進(jìn)行檢查，保證公司的管理規章制度切實(shí)可行。其中包括：《關(guān)于公司月辦公例會(huì )的規定》、《關(guān)于實(shí)行任務(wù)交辦制的規定》、《任務(wù)交辦書(shū)》、以及銷(xiāo)售部門(mén)各規定等。

　　3、建立內部溝通機制，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級之間、建立和諧的內部關(guān)系，避免因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低等不良傾向。為此專(zhuān)門(mén)設立一個(gè)“合理化意見(jiàn)箱”，員工可對公司建設各個(gè)方面、公司內部每個(gè)工作環(huán)節提出個(gè)人意見(jiàn)和建議。

　　二、行政管理工作

　　1、協(xié)助上級做好了各部門(mén)的協(xié)調工作，并組織召開(kāi)一、二次各部門(mén)溝通交流會(huì )。

　　2、按時(shí)收取公司企業(yè)郵箱的郵件，妥善處理郵件。在公司網(wǎng)站后臺操作方面，及時(shí)更新員工照片，上傳員工活動(dòng)照片。

　　3、負責公司OA系統的管理，對新入職的員工在通過(guò)7天見(jiàn)習期考核后開(kāi)通OA帳戶(hù)；對離職人員及時(shí)地刪除其OA。

　　4、會(huì )議安排：根據會(huì )議議程做好會(huì )前通知、安排和簽到，會(huì )中要求，會(huì )后作出詳細的會(huì )議紀要，并發(fā)放到每個(gè)參會(huì )人員。并對會(huì )議紀要進(jìn)行編號，分類(lèi)存放。

　　5、協(xié)助財務(wù)部的工作，在10日前辦理新員工入職兩個(gè)月后的轉正手續及轉正工資，對銷(xiāo)售部新員工的考核工資進(jìn)行評定，及業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)統計匯總，不延誤工資的發(fā)放日期。

　　6、每周休息日按值班制度進(jìn)行輪流值班，并要求值班人員在值班時(shí)作好相關(guān)的電話(huà)記錄、登記好其它工作情況。

　　7、檢查與跟蹤部門(mén)員工工作進(jìn)度和其他部門(mén)員工工作進(jìn)度，提高各級人員的工作效率。

　　8、負責公司日常的事務(wù)接待和一些突發(fā)事件的處理。

　　9、完成上級交辦的文書(shū)文案工作。

　　三、文件檔案管理

　　1、規范了全公司所有員工的人事檔案，補齊5名老員工的人事資料。并每天更新入職人員和離職人員資料信息。

　　2、負責公司文件資料、除合同外人事資料的管理，除了對文件實(shí)行分類(lèi)歸檔，還將進(jìn)行編號，做到有據可查。

　　3、負責公司文件的收發(fā)、張貼和管理工作。

　　四、行政人事工作

　　1、收集各部門(mén)崗位需求信息，擬訂招聘計劃，本月將以招聘銷(xiāo)售人員為主，計劃采取的招聘方式：以現場(chǎng)招聘會(huì )和網(wǎng)絡(luò )招聘，根據實(shí)際情況變化，還將不定期參加各類(lèi)招聘會(huì )。長(cháng)期保持義烏秀才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘。

　　2、面試意見(jiàn)的匯集、錄用與否的通知，對新入職的員工進(jìn)行7天見(jiàn)習期進(jìn)行追蹤，由部門(mén)經(jīng)理審核填寫(xiě)《見(jiàn)習期員工考核表》，審批后轉入試用期，7天后簽定勞動(dòng)合同，最長(cháng)不超過(guò)15天。同時(shí)將其OA開(kāi)通，發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類(lèi)人事手續的辦理。

　　3、協(xié)助人事助理編制公司新員工崗前培訓計劃，并考核。

　　4、在現有績(jì)效考核制度基礎上，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，將對全體職員進(jìn)行績(jì)效考核，并與薪資掛鉤，從而提高績(jì)效考核的性、有效性。此項工作將貫徹全年。5、將員工的.福利工作落實(shí)到位，《關(guān)于工齡工資的補充規定》將在八月份開(kāi)始實(shí)施。

　　6、將計劃進(jìn)行一次“乙肝三系”檢查，送總經(jīng)理審批后再組織進(jìn)行。

　　7、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。這是我們目前行政人事工作的難點(diǎn)，為有效控制人員流動(dòng)，只有嚴守用人關(guān)，對應聘人員的工作能力、忠誠度進(jìn)行綜合測評，及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。另外爭取在八月份完成《勞動(dòng)合同》的簽定，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定《保密協(xié)議書(shū)》。

　　五、勞動(dòng)紀律管理

　　1、加強辦公秩序和紀律遵守的管理，對違反規定者一律按規定處罰。

　　2、對職員工作牌的佩戴、禮節禮貌的規范，都將在日常工作中加強監督檢查。

　　3、不定時(shí)地對員工宿舍按《宿舍管理規定》進(jìn)行檢查。

　　六、通訊業(yè)務(wù)的辦理

　　1、8日后打印上月的電話(huà)費用總清單，送審后將數據提交到財務(wù)部；

　　2、26日前統計需要辦理公司虛擬網(wǎng)業(yè)務(wù)的員工，送移動(dòng)公司辦理。

　　七、上級臨時(shí)交辦的任務(wù)

　　上級交辦事情執行8小時(shí)復命制度，及時(shí)溝通、匯報。對于在規定時(shí)間內不能解決的，及時(shí)向上級匯報新的情況,尋求其他的解決辦法。

部門(mén)工作計劃 篇2

　　根據公司精神，對新的一年的營(yíng)銷(xiāo)工作提出了新的更高的要求。公司給售樓部門(mén)下達了銷(xiāo)售目標，為認真落實(shí)公司關(guān)于年度的營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議精神，售樓部門(mén)在新的一年里決定從以下幾方面開(kāi)展工作，爭取超額完成全年銷(xiāo)售收入xx億元，實(shí)現利潤xx億元。

　　一、銷(xiāo)售目標

　　初步根據公司中層會(huì )議上老總下達的銷(xiāo)售目標臺，我個(gè)人擬定的目標是臺。(是根據建店年限廠(chǎng)家一般簽訂的任務(wù)量)可能明年廣本理念和本田共存銷(xiāo)售，會(huì )擴大市場(chǎng)份額的提升，那么就大膽的設定目標為臺，精品目標萬(wàn)，保險目標也提升為萬(wàn)。當然這一具體目標的制定也希望結合廠(chǎng)家年會(huì )商務(wù)政策領(lǐng)導能結合實(shí)際，綜合各方面條件和意見(jiàn)制定。在銷(xiāo)售人員中我會(huì )明確目標并大張旗鼓的提出。因為明確的銷(xiāo)售目標即是公司的階段性?shī)^斗方向，而且給銷(xiāo)售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力。

　　二、銷(xiāo)售策略

　　思路決定出路，思想決定行動(dòng)，正確的銷(xiāo)售策略指導才能產(chǎn)生正確的銷(xiāo)售手段，完成既定目標，銷(xiāo)售策略不是一成不變的'，在執行一段時(shí)間后，檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整。

　　1、結合銷(xiāo)售目標，銷(xiāo)售目標，精品目標，保險目標，規劃營(yíng)銷(xiāo)思路，籌劃多種營(yíng)銷(xiāo)方案，與銷(xiāo)售人員及時(shí)溝通，根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周，每日。以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)，并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)

　　2、銷(xiāo)售部電話(huà)客戶(hù)資源不被重視，準備開(kāi)展銷(xiāo)售電話(huà)專(zhuān)人接待，專(zhuān)人回訪(fǎng)，專(zhuān)人營(yíng)銷(xiāo)，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，此人不參與店內銷(xiāo)售，負責把來(lái)電話(huà)的顧客邀約到店，然后提成初步建構是與店內接待銷(xiāo)售顧客5：5分成。此人兼職，績(jì)效考核和三表一卡意向顧客級別追蹤和錄入。

　　3、銷(xiāo)售部職責明確化，組織機構圖的建立銷(xiāo)售助理-----銷(xiāo)售顧問(wèn)(其中有保險做的好的，可以肩帶保險專(zhuān)員，主推保險，對貸的款做的好的，可以肩帶貸的款專(zhuān)員)---------銷(xiāo)售車(chē)管-------銷(xiāo)售落戶(hù)員，二手車(chē)專(zhuān)員，----------銷(xiāo)售內勤-----銷(xiāo)售經(jīng)理助理(信息員)-------------銷(xiāo)售組長(cháng)(展廳主管)-----銷(xiāo)售經(jīng)理(主管)

　　其中銷(xiāo)售經(jīng)理是否可以根據內部人員個(gè)人適合實(shí)際情況進(jìn)行崗位調動(dòng)的權利呢?是否有人事任免的權利呢?

　　三、銷(xiāo)售部建設和管理

　　1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對穩定的銷(xiāo)售團隊

　　一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓

　　2、完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確的業(yè)務(wù)管理辦法。

　　完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識

　　3、績(jì)效考核，銷(xiāo)售部是一支團隊，每一筆銷(xiāo)售都是大家共同完成的，因為不能單憑業(yè)績(jì)來(lái)考核為尺度，應該從以下幾方面

　　(1)出勤率，

　　(2)業(yè)務(wù)熟練程度和完成度，業(yè)務(wù)熟練程度能反映銷(xiāo)售人員知識水平，以此為考核能促進(jìn)員工學(xué)習，創(chuàng )新，把銷(xiāo)售部打造成一支學(xué)習型的團隊

　　(3)工作態(tài)度，“態(tài)度決定一切”如果一個(gè)人能力越強，太對不正確，那么能力越強危險就越大。有再大的能耐也不會(huì )對公司產(chǎn)生效益，相反會(huì )成為害群之馬。

　　(4)培訓是員工長(cháng)期成長(cháng)的推助劑，也是公司財務(wù)增值的一種方式。對培訓的吸收和掌握并在工作中加以運用也是衡量銷(xiāo)售人員指標之一。

　　(5)kpi指標的完成度。例如留檔率，試乘試駕率，成交率等

　　4、培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次

　　5、在周邊地區建立銷(xiāo)售。擴大廳外銷(xiāo)售

　　從今天來(lái)看，綏化在安達設二級網(wǎng)點(diǎn)，齊市在海拉爾，內蒙等地設二級網(wǎng)點(diǎn)，也堵截了我們一部分周邊地區客戶(hù)。所以我建議擴大廳外銷(xiāo)售，并能提高我店知名度

　　以上只是對20xx年銷(xiāo)售部的初步設想，不夠完善，也不夠成熟，最終方案還請老總考慮，定奪。

　　我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設時(shí)分不開(kāi)的，提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境也是工作的關(guān)鍵。

部門(mén)工作計劃 篇3

　　一、學(xué)校當前形勢分析：

　　優(yōu)勢：地理位置優(yōu)越，生源充足;校園環(huán)境逐年改善，家長(cháng)對學(xué)校比較認可;學(xué)校內部管理井然有序，校園文化建設初步形成特色，在省、縣、鎮樹(shù)立了良好形象，享有較高聲譽(yù)。

　　劣勢：教師隊伍建設急需加強;教學(xué)質(zhì)量需穩步提高;學(xué)校文化建設，仍需加強。

　　二、主要目標任務(wù)：

　　爭創(chuàng )張弓鎮教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)單位。

　　尖廟學(xué)校要在“張弓鎮平安校園先進(jìn)單位”的基礎上，爭取教學(xué)質(zhì)量穩步提高。分析影響學(xué)校教學(xué)成績(jì)在整個(gè)張弓鎮排名不前的因素：與村級小學(xué)相比，同等的師資學(xué)生多;與鎮級小學(xué)相比，同等的學(xué)生師資弱。本學(xué)期我們要研究改進(jìn)辦法，爭取今年各級各班成績(jì)都有大的突破。我們教師要多為提高找理由，少為落后找借口。

　　三、學(xué)校內部管理方方面面仍要加強。

　　學(xué)校全體教師平時(shí)要出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)。并把自己的備、講、輔、批、考等份內業(yè)務(wù)按部就班的做好。學(xué)校領(lǐng)導要各司其職，按工作日程安排將學(xué)校各方面的工作步步抓好落實(shí)!力爭保持“教學(xué)管理先進(jìn)單位”這面旗幟!

　　四、不斷擴大學(xué)校的硬件設施建設。

　　上學(xué)期學(xué)校新建的教學(xué)樓于已投入使用，本學(xué)期要在去年整改餐廳的基礎上，新建一所餐廳，以滿(mǎn)足全體學(xué)生在校就餐的需要。

　　五、大力發(fā)展學(xué)前教育。

　　學(xué)前教育是學(xué)校發(fā)展的后備力量。我們本學(xué)期對學(xué)前教育加大了投資力度，更要加強對學(xué)前幼兒的管理。從對幼兒的習慣養成、能力培養、知識傳授等幾方面進(jìn)行定期督導。并借助學(xué)校組織的大型活動(dòng)大力宣傳我校的學(xué)前教育，爭取下學(xué)期學(xué)前幼兒人數突破200人。

　　六、隊伍建設

　　1、領(lǐng)導干部建設�！案刹扛刹�，先干一步�！蔽倚ｎI(lǐng)導人員要顧大局，識大體，奉獻意識強，時(shí)時(shí)處處走在團隊的前面，用自己的言行感召團隊、凝聚人心，為人方正、做事圓滿(mǎn)。要通過(guò)不斷的學(xué)習提高自己份內工作執行能力和獨當一面的能力。今年我校繼續用“講政治、講正氣、講學(xué)習”的標準，不斷加強領(lǐng)導干部建設。

　　2、教師隊伍建設。教師要敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè )于奉獻，把愛(ài)心、公平、寬容貫穿于教學(xué)的全過(guò)程;要為人師表，有健全的`人格、積極的工作態(tài)度、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、寬闊的胸懷，能夠團結協(xié)作，共同發(fā)展;教師要堅持自覺(jué)學(xué)習、終身學(xué)習，做高效的學(xué)習者。要記�。簩W(xué)歷代表過(guò)去，實(shí)力代表現在，學(xué)習代表將來(lái)。教師要工作中不斷總結，不斷反思，改革創(chuàng )新，早日形成自己的教學(xué)特色。

　　本期學(xué)校開(kāi)展“校園名師工程”，按照量化積分細則，評出學(xué)校名師，名師照片和寄語(yǔ)將張貼在板報上方，以示鼓勵。

　　3、班主任建設。堅持班主任周會(huì )制度，加強班級管理的理論學(xué)習，引領(lǐng)班主任管理班級向高效型發(fā)展。并做好校信通工程，借助這個(gè)平臺，加強家�；�動(dòng)，引導家長(cháng)共同教育孩子。

　　七、教學(xué)工作

　　1、認真貫徹新的課程計劃，花大氣力提高課堂教學(xué)質(zhì)量，向第一課堂要效益。一是精心備課，二是精心設計，三是要充分運用現代教育技術(shù)，四是加強學(xué)法引導，提高學(xué)生學(xué)習效率。

　　2、堅持面向全體學(xué)生，學(xué)生在我們手中是許許多多正在成長(cháng)的生命，每一個(gè)都很重要，他們都依賴(lài)我們的指引和塑造，才能成為更好的個(gè)人和有用的公民。一方面我們要重視尖子生的培養，另一方面也不能歧視和放棄“潛能生”和邊緣生。我們要把成才的路鋪在每個(gè)學(xué)生腳下，這是我們學(xué)校教育的底線(xiàn)。

　　3、切實(shí)抓好常規教研活動(dòng)，形成濃厚的學(xué)習研究氛圍。學(xué)校以教研組為核心，組織各教研組認真開(kāi)展學(xué)習和研究。單周為語(yǔ)文組活動(dòng)時(shí)間，雙周為數學(xué)組活動(dòng)時(shí)間，連同聽(tīng)課評課活動(dòng)，每組一期不能低于十次。教研組要開(kāi)展適合學(xué)生年級段的各種形式多樣的活動(dòng)，如：寫(xiě)字、朗誦、計算、智力游戲等，讓學(xué)生在活動(dòng)中得到鍛煉和提高。

　　4、本學(xué)期學(xué)校要開(kāi)展“快樂(lè )作文進(jìn)課堂”活動(dòng)，讓師生在快樂(lè )的課堂中享受教與學(xué)的幸福。

　　八、學(xué)生工作

　　1、安全教育。學(xué)生的安全工作是學(xué)校的重心，每個(gè)孩子都是家里的一塊寶，學(xué)校就是一個(gè)“聚寶盆”。任何一個(gè)孩子的健康安全都是學(xué)校時(shí)時(shí)刻刻的牽掛。所以，學(xué)校的安全領(lǐng)導組要一如既往地做好學(xué)生的安全防范教育，及時(shí)排查各種安全隱患，做到安全警鐘長(cháng)鳴，防患于未然。

　　2、德育工作。堅持“依法治校，以德立校，以人為本”的辦學(xué)方略。以《學(xué)生規范》和《守則》要求學(xué)生，并借助“國學(xué)教育”引領(lǐng)學(xué)生學(xué)會(huì )求知，學(xué)會(huì )做事，學(xué)會(huì )共處，學(xué)會(huì )生存。

　　九、校園文化建設

　　1、文化是學(xué)校之魂，我校提出的“國學(xué)教育”之所以在整個(gè)寧陵教育界煥發(fā)生機，就是因為我們理念的超前蘇醒，搶占了思想認識上的制高點(diǎn)。文化是一片土壤，是一種力量。本學(xué)期我們仍要加強校園文化建設，每個(gè)班級要張貼經(jīng)典國學(xué)教育版面，由班主任利用統一時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，相信日積月累的熏陶，定會(huì )啟迪孩子人生的智慧。

　　2、本學(xué)期學(xué)校要開(kāi)展廣播操比賽、朗誦比賽、寫(xiě)字比賽、跳繩比賽、拔河比賽、慶“六一”、春游、十佳少年評選等活動(dòng)。讓每一個(gè)師生在豐富多彩的校園文化里汲取營(yíng)養、發(fā)展成長(cháng)!

　　十、充分發(fā)揮“教學(xué)經(jīng)費服務(wù)于教學(xué)”的作用。

　　合理利用國家撥付的教學(xué)經(jīng)費，本著(zhù)一切服務(wù)于教學(xué)的宗旨，將費用投入到教學(xué)管理，獎勵師生，校園美化之中。

　　工作日程安排如下：

　　月份

　　學(xué)�；顒�(dòng)安排

　　組織開(kāi)學(xué)，制定計劃，學(xué)生《守則》、《規范》學(xué)習。

　　三八節向媽媽獻愛(ài)心，學(xué)雷鋒活動(dòng)，教案作業(yè)檢查，

　　文明班級評比，校本教研，安全教育，先進(jìn)學(xué)生春游。

　　校本教研，跳繩比賽，寫(xiě)字比賽，教案作業(yè)檢查，

　　文明班級評比，感恩教育。

　　期中考試，期中表先，安全教育，快樂(lè )作文教學(xué)展示，慶“六一”活動(dòng)，新隊員入隊。

　　文明班級評比，教案作業(yè)檢查，廣播操比賽，迎鎮競賽。

　　各項工作總結，期末考試，安全教育。

部門(mén)工作計劃 篇4

　　在本學(xué)期中，總務(wù)工作完成了本學(xué)期工作計劃，并開(kāi)展了更多的細致工作。是近幾年來(lái)完成任務(wù)最多最突破的一學(xué)期。

　　一、 思想情況:

　　1． 總務(wù)處工作人員統一思想，內部解決工作中的矛盾，磨擦，完全聽(tīng)從學(xué)校領(lǐng)導的安排，為教學(xué)一線(xiàn)做了許多實(shí)事，工作從不拖拉。

　　2．在石校長(cháng)的帶領(lǐng)下，順利的初步完成了爭重工作，總務(wù)處在爭重中負出了巨大的努力。在評爭重優(yōu)秀工作者中，總務(wù)處工作人員充分發(fā)表自己的認識，對優(yōu)秀稱(chēng)號相互推讓。

　　二、 工作計劃情況：

　　為本學(xué)期完成的工作主要是申報全國職業(yè)高中示范校：

　�。保� 完成了開(kāi)學(xué)前計劃的投入資金購入現代化教學(xué)設備工作。

　�。ǎ保〇|校：烹炒間的設備――安計劃完成了增加１２個(gè)火眼的不銹鋼灶。改造和增加設備投入了三十多萬(wàn)元資金。期中不銹鋼灶、不銹鋼抽煙機和餐柜等。投入十八萬(wàn)元。煤氣增容十二萬(wàn)元。已大大超出計劃投入的資金。

　�。ǎ玻┪餍＃洪]路電視設備（方案同９８年?yáng)|校閉路電視設備），按計劃完成，設入資金２９萬(wàn)元。另外東校閉路設備又增加到能同時(shí)播放二十套不同節目的設備系統。

　�。ǎ常� 西校：按計劃建立了一套模似財會(huì )室。

　�。ǎ矗� 東西校：因資金和季節等原因計劃中的'購入空調設備工作往后推遲。

　�。ǎ担� 校園網(wǎng)建設：l 已按計劃完成校園網(wǎng)的建設，其中上網(wǎng)方式是以ISDN數字業(yè)務(wù)電話(huà)網(wǎng)由路由器拔入，以后可擴展由北京電信拉專(zhuān)線(xiàn)上網(wǎng)，目前已能做到幾十臺微機同時(shí)上Internet，并且東校電化教室，兩個(gè)語(yǔ)音教室也實(shí)現了資源共享，并能上Internet。l 課件制作設備購入了掃描議、刻錄機、光盤(pán)塔、高檔彩色噴墨打印機等。為本校教師自己制作CAI課件創(chuàng )造條件。l校園網(wǎng)絡(luò )建設總投入125萬(wàn)資金。

　�。ǎ叮� 東西校：按計劃電教室各增加一套電教設備，投入了（）元資金。

　�。ǎ罚� 東校：按計劃建立兩間語(yǔ)音教室――主控臺有多媒體微機（學(xué)生用顯示器每室各２１臺）等，投入了３６萬(wàn)元。

　�。ǎ福� 東校：在計劃之外東校以建立了一*現代化圖像影視編輯設備，投入了（）萬(wàn)元。

　　設備投入總金額達：（）

　�。玻� 順利完成了財會(huì )帳務(wù)的完全合并工作：

　　東西校財會(huì )賬務(wù)完全合并，也是本學(xué)期的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。在校領(lǐng)導和總務(wù)處全體財務(wù)人員共同努力下順利完成了合并賬目工作。

　�。ǎ保� 財會(huì )人員的調整：會(huì )計、出納分別由東西校各抽一人。其他兩人分擔財務(wù)的其它工作。

　�。ǎ玻� 財產(chǎn)賬面的合并也是很順利。財產(chǎn)的管理、購入等方式統一。有總賬，有分賬。工作職責明確。

　�。ǎ常� 總務(wù)處的管理制度、職責重新制定，并實(shí)現按制度、按職責工作。

　�。常�部分總務(wù)工作社會(huì )化。

　　總務(wù)工作社會(huì )化已向前推進(jìn)了一大步。其中就餐社會(huì )化已按計劃實(shí)施完成。為今后總務(wù)工作進(jìn)一步社會(huì )化奠定了基礎。本學(xué)期取消東校食堂，學(xué)生教師午餐由社會(huì )提供營(yíng)養配餐。

　�。矗� 基建維修工作：

　　基建裝修工作為設備購入到位做好準備工作。本學(xué)期購入大量教學(xué)設備，基建工作做到了順利安時(shí)完成。維修、搶修工作訊速，確保了一線(xiàn)教工作的順利完成。

　　本學(xué)期計劃工作繁重，重點(diǎn)突出，任務(wù)突出，改革舉措突出。購入設備多，施工時(shí)間緊。在總務(wù)處全體工作人員的團結努力下，統一思想，順利完成好了本學(xué)期的工作。

部門(mén)工作計劃 篇5

　　本學(xué)期開(kāi)學(xué)初由于甲流原因，招新工作推遲，招新結束后工作時(shí)間較緊，部門(mén)具體工作在第七周到第十八周之間開(kāi)展。期間，我們要進(jìn)行本部門(mén)傳統的工作（干事值班、計劃表的審核蓋章、讀書(shū)感悟錄的征集、讀書(shū)筆記的檢查等）和活動(dòng)（知識魅力講座等）。

　　具體計劃如下：

　　1、第六周工作計劃

　　第六周進(jìn)行校團委學(xué)生會(huì )統一干事的招新工作，通過(guò)一輪初試及兩輪復試，選出新一屆的校團委素質(zhì)拓展部干事并具體分配值班工作，召開(kāi)第一次部門(mén)對口會(huì )議。

　　2、第七周工作計劃

　　第七周開(kāi)始在全校范圍內進(jìn)行大規模的“36182”大學(xué)生素質(zhì)拓展工程的宣傳工作，動(dòng)員各學(xué)院做一個(gè)“36182”的推廣會(huì )并擇時(shí)開(kāi)展“36182”大學(xué)生素質(zhì)拓展工程的啟動(dòng)儀式。期間的工作重點(diǎn)是讓09級新生對學(xué)校該工程有一個(gè)深入的了解并積極參與，將讀書(shū)筆記在09級新生中作出明確的規范要求。

　　3、第八周工作計劃

　　第八周進(jìn)行本學(xué)期校團委素質(zhì)拓展部的`第一次大型宣傳活動(dòng)。

　�、倩顒�(dòng)名稱(chēng):“36182”大學(xué)生素質(zhì)拓展工程推廣活動(dòng)暨成果展

　�、诨顒�(dòng)時(shí)間:10月29日（第八周星期四）9:00-18:00

　�、刍顒�(dòng)地點(diǎn)：蘭花湖馨園門(mén)口和主校區博智樓門(mén)口

　�、芑顒�(dòng)主要對象：09級新生

　�、莼顒�(dòng)介紹:將以前優(yōu)秀讀書(shū)筆記、讀書(shū)感悟錄、班刊進(jìn)行展示，并進(jìn)行現場(chǎng)咨詢(xún)（素質(zhì)拓展學(xué)分等）和問(wèn)卷調查，讓同學(xué)們對“36182”大學(xué)生素質(zhì)拓展工程有更深入地了解，進(jìn)而積極參與進(jìn)來(lái)

　　4、第九周工作計劃

　　第九周在干事中推行國學(xué)讀書(shū)會(huì )，并嚴格部門(mén)考勤制度，加強部門(mén)干事培訓。在各學(xué)院招標，舉辦素質(zhì)拓展學(xué)分知識競賽。

　　5、第十周工作計劃

　　第十周收集整理讀書(shū)感悟錄，為下一步讀書(shū)感悟錄的檢查做準備。

　　6、第十一周—十二周工作計劃

　　第十一周—十二周分配好讀書(shū)感悟錄并組織干事進(jìn)行檢查工作，策劃準備聯(lián)合社會(huì )實(shí)踐部開(kāi)展“36182”的一項品牌活動(dòng)（演講比賽等）

　　7、第十三周工作計劃

　　第十三周進(jìn)行部門(mén)集中期中考評，對半學(xué)期來(lái)部門(mén)所有成員進(jìn)行嚴格的綜合測評，加強部門(mén)內部的團結，并提升干事的競爭意識。

　　8、第十四周工作計劃

　　第十四周集中總結部門(mén)上半期活動(dòng)成果及工作不足。

　　9、第十五周——十六周工作計劃

　　第十五周——十六周對09級新生進(jìn)行讀書(shū)筆記的抽查。

　　10、第十七周工作計劃

　　第十七周進(jìn)行學(xué)期工作總結（各學(xué)院及部門(mén)內部）

部門(mén)工作計劃 篇6

　　財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理、兌現審計工作。嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。

　　一、分公司計劃

　　編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。編制和上報集團公司財務(wù)會(huì )計報表及各種資料。負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價(jià)款回收工作。負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規定計提折舊費。組織各項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)。搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。

　　負責對項目經(jīng)理部實(shí)施審計監督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。負責卓越績(jì)效體系的財務(wù)科各種資料的準備及復驗工作。負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

　　負責核對清理債權帳務(wù)及內部單位之間的往來(lái)帳目。執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會(huì )計軟件的運行進(jìn)行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。對項目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進(jìn)行監督。對項目經(jīng)理部實(shí)施財務(wù)審計、承包及兌現審計。

　　二、支付各種款項的措施

　　為了強化財務(wù)管理，規范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導及財務(wù)人員在支付各種款項時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過(guò)合同限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導責任。

　　在付款的同時(shí)嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書(shū)、委托人和受托人的.身份證復印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。

　　三、備用金管理辦法

　　根據國家財經(jīng)制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借備用金的管理辦法：暫借備用金的人員范圍：分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車(chē)司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。

　　四、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險意識

　　建立完善專(zhuān)項基金臺賬：職工公積金、職工養老統籌、職工醫療保險、職工失業(yè)保險臺帳。應收帳款科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產(chǎn)，結算是否及時(shí)，債權人的債權期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷(xiāo)，訴訟期限是否超過(guò)兩年，債務(wù)人是否足額給款。預期債務(wù)是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的應收帳款全額提取壞帳。

　　由分公司派出項目財務(wù)人員為主責，及時(shí)與項目經(jīng)理溝通，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金。其次，按本月完成工程量計算應上繳分公司管理費的數額，下月上繳資金，依次類(lèi)推。如派出財務(wù)人員沒(méi)有完成以上兩項資金上繳的任務(wù)，以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份，財務(wù)科收到后及時(shí)上報分公司經(jīng)理。

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