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愛(ài)嬰醫院年度工作計劃
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的愛(ài)嬰醫院年度工作計劃，歡迎大家分享。
愛(ài)嬰醫院年度工作計劃1
一、加強產(chǎn)房隊伍建設，打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。
人才是實(shí)現科學(xué)管理，確保各項工作順利實(shí)施的有力保證，xx醫院要打造成一流的婦產(chǎn)醫院，產(chǎn)房作為一個(gè)非常重要的科室，肩負著(zhù)至關(guān)重要的責任。但是，產(chǎn)房長(cháng)期以來(lái)面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、硬件設施不夠等等亟待解決的問(wèn)題。要打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫院領(lǐng)導的高度重視和大力支持。
1、在現有人員的基礎上，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓練，大約需要一年時(shí)間頂崗。因產(chǎn)房現有人員處于不穩定狀態(tài)，一人屬醫療人員在產(chǎn)房進(jìn)修，月底離開(kāi)產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時(shí)可能休假。人員嚴重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預見(jiàn)性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù)，人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的。
2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技能培訓，學(xué)習時(shí)間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。
3、嚴格制定和落實(shí)學(xué)習、考核、考試計劃，根據學(xué)習計劃進(jìn)行提問(wèn)、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習講座一次(輪流主講)，每周提問(wèn)考核一次，每季度專(zhuān)業(yè)知識閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次�？荚嚦煽�(jì)與獎金、工資掛鉤，考試成績(jì)不合格者扣除當月獎金(按規定數目)，成績(jì)優(yōu)異者年當月獎勵(按規定數目)，年度漲工資時(shí)作為參考。
4、積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高，比誰(shuí)的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習，趕超先進(jìn)，爭做先進(jìn)。使專(zhuān)業(yè)技術(shù)達到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺階。
5、根據產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴格各班崗位職責。
二、積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)
1、無(wú)痛分娩開(kāi)展三年以來(lái)，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在新的一年，無(wú)痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn)，要積極宣傳和推廣無(wú)痛分娩，認真掌握無(wú)痛分娩的'時(shí)機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無(wú)禁忌癥的情況下，確保每人實(shí)行硬膜外鎮痛術(shù)。
2、vip套餐是過(guò)去一年工作的重中之重，新的一年要把開(kāi)發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn)，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡努力挖掘vip尊容客戶(hù)。
三、認真學(xué)習和落實(shí)各項規章制度和操作規程，確保醫療質(zhì)量和醫療安全
1、質(zhì)量和安全是醫院的生命線(xiàn)，時(shí)刻把醫療質(zhì)量和安全放在第一位，每月學(xué)習和考核十三項核心制度、各項制度職責流程;嚴格執行無(wú)菌操作原則，杜絕院內感染的發(fā)生;認真執行三查七對制度及各項操作規程，杜絕醫療差錯和事故的發(fā)生。
2、提高風(fēng)險意識，增強自我保護意識：隨時(shí)想到自己是一名產(chǎn)科工作者，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺(jué)提升自身素質(zhì)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后認真觀(guān)察，積極處理，不留任何可疑之處。
3、認真學(xué)習和執行縮宮素的臨床應用原則，嚴格執行醫囑，掌握縮宮素應用的禁忌癥、適應癥、禁止濫用縮宮素。
4、嚴格執行三級醫生負責制，遇到異常情況及時(shí)向上級醫師匯報，不可自行處理。
5、嚴密觀(guān)察產(chǎn)程，及時(shí)發(fā)現產(chǎn)程進(jìn)展中的各種異常情況，并及時(shí)協(xié)助醫師進(jìn)行積極處理。
6、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護理工作計劃并組織實(shí)施到位，定期或不定期督促檢查各項規章制度，各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規范的執行落實(shí)情況，及時(shí)總結講評，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。
7、做好產(chǎn)房?jì)雀黝?lèi)物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專(zhuān)人負責，保證供應并定期檢查，做好記錄。
8、對工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決，因技術(shù)原因導致的醫療意外，及時(shí)查找原因，總結經(jīng)驗，接受教訓。
9、做好病案記錄和病歷書(shū)寫(xiě)，嚴格各項記錄的規范化，禁止涂改和寫(xiě)錯，嚴防因粗心大意造成不應有的醫療糾紛。
愛(ài)嬰醫院年度工作計劃2
為進(jìn)一步加強愛(ài)嬰醫院建設，規范產(chǎn)科、兒科服務(wù)，不斷進(jìn)步母乳喂養率，逐漸下降非醫學(xué)指征剖宮產(chǎn)率，強化質(zhì)量安全，增進(jìn)母嬰健康。順利完成愛(ài)嬰醫院復核工作。特制定本年度工作計劃以下：
一、由于人事變動(dòng)重新調劑本年度愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導機構。爰嬰醫院領(lǐng)導小組成員和技術(shù)指導小組成員。
二、制定本院母乳喂養、新生兒安全的具體規定。
1、即增進(jìn)母乳喂養成功的十項措施：
(1)有書(shū)面的母乳喂養策略。
(2)對所有醫務(wù)職員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓。
(3)對所有孕婦進(jìn)行母乳喂養知識教育。
(4)幫助所有產(chǎn)婦在生后1小時(shí)內開(kāi)始哺乳。
(5)指導母親如何喂奶，和在需與嬰兒分開(kāi)的情況下如何保持泌乳。
(6)除母乳外，制止給新生兒喂任何食品和飲料，除非有醫學(xué)指征。
(7)實(shí)行母嬰同室。
(8)鼓勵按需喂養，約10-12次天天。
(9)不要提供人工奶嘴。
(10)增進(jìn)母乳喂養組織建立，并將出院母親轉給這些組織。
2、母乳喂養臨床干預措施
(1)全院工作職員要愛(ài)惜嬰兒，保護、增進(jìn)、支持母乳喂。
(2)每一年對醫護職員進(jìn)行母乳喂養知識培訓，不斷更新知識，不定期進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格后方可上崗。
(3)加強母乳喂養宣傳教育工作，設立母乳喂養咨詢(xún)門(mén)診及熱線(xiàn)電話(huà)，讓每位孕、產(chǎn)婦及家屬都了解母乳喂養的重要性和優(yōu)越性，建立母乳喂養的決心和信心。
(4)幫助母親在產(chǎn)后1小時(shí)內開(kāi)始母乳喂養，母嬰皮膚接觸很多于30分鐘。
(5)實(shí)行24小時(shí)母嬰同室，按需哺乳，幫助嬰兒早吸吮，勤吸吮，增進(jìn)乳汁分泌，除母乳外制止給嬰兒吃任何食品或飲料，除非有醫學(xué)指導。
(6)制止給嬰兒吸人工奶頭，以避免造成*錯覺(jué)。
(7)醫護職員隨時(shí)指導母親如何正確喂奶，及時(shí)解決存在題目。
(8)嚴格母嬰分開(kāi)指征，指導母親在與嬰兒分開(kāi)期間如何保持泌乳。
(9)建立院內增進(jìn)母乳喂養支持組織，并將出院產(chǎn)婦轉交給當地婦保職員，以進(jìn)步4-6月嬰兒純母乳喂養率。
(10)嚴格執行《國際母乳代用品銷(xiāo)售守則》，制止張貼代乳品廣告及以文字或圖畫(huà)等情勢宣傳人工喂養。
3、《國際母乳代用品銷(xiāo)售守則》
�、俨坏孟蚬妰A銷(xiāo)母乳代用品。
�、诓坏妹赓M派發(fā)母乳代用品樣本予孕婦或母親。
�、鄄坏迷卺t療保健機構內傾銷(xiāo)上述產(chǎn)品。
�、苣溉榇闷饭镜臓I(yíng)業(yè)代表不得接觸孕婦或母親。
�、莶坏孟蜥t護職員贈予禮物或樣品。醫護職員也不應把此類(lèi)物品轉派給孕婦或母親。
�、薏豢捎梦淖只驁D片(包括貨品上的嬰兒圖象)美化人工喂哺。
�、呓o予醫護職員的資料必須有科學(xué)根據和合乎事實(shí)。
�、嘤嘘P(guān)人工喂哺嬰兒的一切資料必須列明母乳喂哺的.好處和優(yōu)越性，和人工喂哺的代價(jià)和不良影響。
�、岵粦平椴缓线m嬰兒食用的產(chǎn)品。
�、馑兄圃焐碳胺咒N(xiāo)商應遵守本守則的條文，即便該地區還沒(méi)有實(shí)行本守則。
愛(ài)嬰醫院年度工作計劃3
為了有效地執行我國與聯(lián)合國兒童基金會(huì )20xx～1995年促進(jìn)母乳喂養，創(chuàng )愛(ài)嬰醫院過(guò)渡周期項目，實(shí)現《九十年代中國兒童發(fā)展規劃綱要》中確定的20xx年母乳喂養率以省為單位達到80％的目標，我院開(kāi)展了創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院活動(dòng)，20xx年9月上旬通過(guò)愛(ài)嬰醫院的評估和驗收。我們體會(huì )到，創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院找到了臨床與保健相結合的操作點(diǎn)，促進(jìn)了健康教育工作，建立了愛(ài)嬰服務(wù)機制，加強了制度建設；提高了嬰兒生命素質(zhì)，促進(jìn)了醫德醫風(fēng)建設；擴大了醫院服務(wù)功能，是鞏固和提高人民群眾健康水平的新舉措，為醫院工作的發(fā)展注入了活力。特制定本計劃：
一、鞏固創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院，促進(jìn)健康教育
制定書(shū)面的母乳喂養十條措施，它包括了WHO／UNICEF《促進(jìn)母乳喂養成功的十條措施》和《國際代乳品銷(xiāo)售守則》中的內容，我們組織全院每個(gè)職工認真學(xué)習，并將其張貼在醫院內所有為母親嬰兒和兒童的服務(wù)場(chǎng)所。對全院衛生人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓，使其能實(shí)施有關(guān)規定，編寫(xiě)母乳喂養培訓教材。對婦產(chǎn)科、小兒科重點(diǎn)培訓，反復強化，把有關(guān)母乳喂養的好處及方法告訴所有孕婦。建立了產(chǎn)前門(mén)診，印發(fā)了《母乳喂養好》的小冊子和《母乳喂養問(wèn)答》、《母乳喂養新知識》、《母嬰同室好》等宣傳單，在門(mén)診及病房發(fā)給孕產(chǎn)婦。制作宣傳板、標語(yǔ)牌、橫幅分別掛在門(mén)廳、產(chǎn)科、兒科、孕婦學(xué)校和走廊等處。建立母乳喂養咨詢(xún)室及孕婦學(xué)校，利用錄像、錄音和示教進(jìn)行教育。廣泛宣傳婦幼保健知識及其重要地位和作用，進(jìn)行保健知識講座和咨詢(xún)服務(wù)，提高女職工婦幼保健知識水平。針對少年兒童特點(diǎn)，有目的、有計劃地普及衛生保健知識，為兒童健康成長(cháng)打下基礎。加大宣傳教育的力度，促進(jìn)了我院的健康教育工作。
二、鞏固創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院，加強制度建設
根據創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院的標準，建立健全促進(jìn)母乳喂養的工作管理制度及工作人員職責，包括母嬰同室制度、消毒隔離制度、探視制度、母乳喂養常規（門(mén)診常規、產(chǎn)前乳房準備常規、產(chǎn)時(shí)常規、產(chǎn)科病房常規、簡(jiǎn)易人奶庫工作常規），制定母乳喂養質(zhì)量控制標準及母嬰同室工作人員職責。強化病房管理制度，使母乳喂養規范化。母乳喂養工作是一個(gè)全方位的工作，需要各個(gè)環(huán)節互相配合，才能產(chǎn)生整體效能。所以對各類(lèi)人員進(jìn)行明確分工，落實(shí)責任。根據母乳喂養的要求，在病房管理中，做入院待產(chǎn)、產(chǎn)后皮膚接觸和母嬰同室三個(gè)重要方面的工作。為確保各項制度的落實(shí)，將實(shí)行目標管理責任制，院內成立母乳喂養指導小組，負責對母乳喂養工作的領(lǐng)導和考核；婦產(chǎn)科、小兒科也要有有母乳喂養指導小組，負責指導孕產(chǎn)婦的`母乳喂養。實(shí)行嚴格考核，實(shí)施獎懲。
建立隨訪(fǎng)制度，全面掌握母乳喂養情況。凡是出院的產(chǎn)婦每人設立一張隨訪(fǎng)卡，注明單位、家庭住址及電話(huà)號碼、并按規定時(shí)間如實(shí)填寫(xiě)母乳喂養有關(guān)情況，及時(shí)將信息反饋給醫院，由隨訪(fǎng)小組進(jìn)行綜合分析. 為彌補我院醫療保健人員的不足，發(fā)揮基層醫療保健機構的作用，設立母乳喂養隨訪(fǎng)點(diǎn)，負責其所轄范圍內產(chǎn)婦的情況調查和信息反饋，糾正產(chǎn)婦不正確的喂養方法，督促他們及時(shí)填寫(xiě)隨訪(fǎng)卡。為幫助確有實(shí)際困難的人員解決疑難問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)人員隨訪(fǎng)，定期登門(mén)了解情況，幫助克服困難，提高母乳喂養率。
三、鞏固創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院，提高兒童生命素質(zhì)，促進(jìn)醫德醫風(fēng)建設
創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院是保護、促進(jìn)和支持母乳喂養，優(yōu)化兒童生活環(huán)境，提高兒童生命素質(zhì)所采取的重要措施，也是改革醫院傳統服務(wù)模式，建立全新產(chǎn)科、兒科制度，使母嬰保健服務(wù)適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，深化母嬰衛生改革的有益嘗試。創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院是解決保健與臨床相結合的成功范例，把健康教育引人臨床，在臨床中開(kāi)展保健，把保健推向社會(huì )，打破過(guò)去保健與臨床長(cháng)期分離的現象。繼續開(kāi)展愛(ài)嬰醫院活動(dòng)，其目的是優(yōu)化兒童生活環(huán)境，改善兒童營(yíng)養和健康狀況，促進(jìn)我院的母嬰工作快速發(fā)展，為醫院深化改革、適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的醫療保健服務(wù)找到突破口。另外，圍繞開(kāi)展防病治病，提高醫療護理、保健和健康教育質(zhì)量，建起干凈舒適的病區。
四、鞏固創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院，擴大醫院的服務(wù)功能
根據愛(ài)嬰醫院的要求，結合本院實(shí)際，調整病房布局，購置活動(dòng)嬰兒床，建立待產(chǎn)室、康樂(lè )待產(chǎn)室、嬰兒處置室、特護嬰兒室、母嬰同室病房和溫馨之家。安裝了雙功能空調，設置消毒滅菌設備。改革醫院制度，尤其是婦產(chǎn)科、兒科制度，促進(jìn)醫院服務(wù)模式的轉變。在臨床中提供健康教育服務(wù)，指導孕產(chǎn)婦及其家屬進(jìn)行嬰兒護理，開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，把保健推向家庭社會(huì )。建愛(ài)嬰醫院工作擴大了醫院的服務(wù)功能，從而推動(dòng)醫院工作的全面發(fā)展。
愛(ài)嬰醫院年度工作計劃4
為了鞏固愛(ài)嬰醫院創(chuàng )建成果，使愛(ài)嬰醫院管理各項制度措施執行到位，以保障***健康為核心，“兒童優(yōu)先、母親安全”為宗旨，圍繞長(cháng)效管理，可持續保護、促進(jìn)和支持母乳喂養，提高母乳喂養率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率。根據本院愛(ài)嬰行動(dòng)實(shí)施方案要求特制定工作計劃如下：
一、加強組織管理，鞏固愛(ài)嬰醫院成果
1、繼續設立以余夢(mèng)虹院長(cháng)為組長(cháng)的鞏固愛(ài)嬰醫院管理領(lǐng)導小組，并根據醫院人事工作安排變動(dòng)調整愛(ài)嬰醫院管理小組成員，取得院領(lǐng)導對愛(ài)嬰醫院工作的支持，把愛(ài)嬰醫院的管理工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長(cháng)效管理機制，使愛(ài)嬰醫院工作得到可持續性發(fā)展。
2、在愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，促進(jìn)母乳喂養技術(shù)指導小組，促進(jìn)母乳喂養健康教育小組，促進(jìn)母乳喂養支持組織，讓他們各司其職，開(kāi)展愛(ài)嬰醫院管理的日常工作。
二、加強愛(ài)嬰醫院日常工作的環(huán)節管理
1、根據《三級專(zhuān)科醫院等級達標評審要求》改進(jìn)產(chǎn)科各項工作。加強產(chǎn)科病歷質(zhì)控，嚴格掌聲握剖宮產(chǎn)指征，努力降低剖宮產(chǎn)率，完善搶救組織，搶救設備、藥品處于備用狀態(tài)，功能良好。在保證母嬰安全的基礎上，落實(shí)愛(ài)嬰醫院的各項管理工作，禁止奶瓶、奶頭、奶粉進(jìn)入產(chǎn)科病房，堅持早期母嬰皮膚接觸，早吸吮，堅持母嬰同室，做到產(chǎn)后30分鐘皮膚接觸，早吸吮率達90%以上，24小時(shí)母嬰同室率達95%左右，院內新生兒純母乳喂養率保持在95%左右。
2、加強產(chǎn)前門(mén)診工作，認真做好產(chǎn)前宣教，產(chǎn)前檢查必須由獲得執業(yè)醫師資格證的醫師承擔。為孕產(chǎn)婦及家屬做好母乳喂養知識的健康教育，要求工作人員認真做好母乳喂養知識的宣傳，適時(shí)地對每一位孕產(chǎn)婦實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后宣教工作，并進(jìn)行登記管理，要求每一位孕產(chǎn)婦對母乳喂養知識基本掌握。
3、加強孕婦學(xué)校工作，孕婦學(xué)校按要求布置，環(huán)境溫馨舒適，并努力拓寬授課內容，要求涵蓋孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、產(chǎn)褥期及新生兒的特點(diǎn)與保健等健康教育知識，每周授大課一次，滾動(dòng)循環(huán)。要求授課形式以互動(dòng)式為主，圖文并茂，聲像結合，有角色扮演、操作演練、有獎問(wèn)答、小組討論、案例分析等，形式活潑、生動(dòng)，讓孕婦輕松掌握母乳喂養知識。
三、加強母乳喂養措施的落實(shí)工作：
1、在硬件建設上，醫院遷入新址，醫院院內及病區環(huán)境上了一個(gè)新的臺階，各相關(guān)科室布局合理，室內整潔，彩光通風(fēng)良好，病房陳設規范，病室配有嬰兒床及中央空調設備，新生兒病區是現代化的層流病室，孕婦學(xué)校有多媒體教學(xué)設施。添置有教學(xué)用娃娃模型。我們不能辜負重慶人民的厚望，要用好用活這些設施，做好愛(ài)嬰醫院的各項工作。
2、努力落實(shí)我院關(guān)于愛(ài)嬰醫院的相關(guān)制度：如《促進(jìn)母乳喂養成功的.十點(diǎn)措施，《國際母乳代用品銷(xiāo)售手冊》，本院《鞏固愛(ài)嬰醫院十點(diǎn)措施》等。
3、制定母乳喂養復訓和培訓計劃：為了更一步規范愛(ài)嬰醫院管理，認真落實(shí)母乳喂養措施，制定全院工作人員復訓計劃和新上崗人員的'培訓計劃并組織實(shí)施，根據相關(guān)要求對婦產(chǎn)科、兒科新上崗人員的資質(zhì)管理，杜絕無(wú)證上崗。并堅持進(jìn)行18小時(shí)崗前培訓，考試合格才能上崗，其他人員進(jìn)行6小時(shí)復訓，使所有的工作人員對母乳喂養知識能靈活運用，減少臨床母乳喂養工作的缺陷。
4、努力加大母乳喂養知識的宣傳力度：使來(lái)院的孕產(chǎn)婦及家屬能更一步掌握母乳喂養的好處，努力營(yíng)***嬰氛圍，利用宣傳欄，宣傳標語(yǔ)、醫院網(wǎng)站加強母乳喂養知識的宣教工作，在產(chǎn)科病區，兒科病區，產(chǎn)科門(mén)診張貼母乳喂養宣傳畫(huà),并組織人員上街咨詢(xún)。利用醫院專(zhuān)門(mén)宣傳母乳喂養知識而設立的孕婦學(xué)校，購置有多媒體教學(xué)設備，對前來(lái)住院的孕、產(chǎn)婦及其家屬進(jìn)行母乳喂養宣教。并分發(fā)《母乳喂養》宣傳資料，利用孕婦學(xué)校每月定期進(jìn)行母乳喂養知識授課宣教，要求培訓面達100%，是接受培訓的孕婦家屬掌握母乳喂養的好處及母乳喂養的相關(guān)技能。
5、制定有效的監督評價(jià)機制，實(shí)行獎懲分明。愛(ài)嬰管理領(lǐng)導小組負責組織每月一次進(jìn)行督導檢查，以現場(chǎng)提問(wèn)、問(wèn)卷等方式評價(jià)各項措施落實(shí)情況并提出整改意見(jiàn)并落實(shí)相應的獎懲制度。
四、加強母乳喂養支持組織的管理
1、做好兒童系統管理，對出院的嬰兒生長(cháng)發(fā)育進(jìn)行評價(jià)及母乳喂養指導。
2、積極開(kāi)展新生兒疾病篩查和聽(tīng)力篩查，新生兒疾病篩查率達、聽(tīng)力篩查達規定要求。
3、將出院母親保健卡轉交給母乳喂養支持組織，定期產(chǎn)后訪(fǎng)視，協(xié)助解決產(chǎn)婦對母乳喂養的困難和問(wèn)題，以保證4-6月內純母乳喂養。設立24小時(shí)母乳喂養咨詢(xún)熱線(xiàn)電話(huà)。
愛(ài)嬰醫院年度工作計劃5
一、完善創(chuàng )愛(ài)的組織機構
鞏固愛(ài)嬰醫院成果是一項永久的'艱苦工程，為了避免“創(chuàng )愛(ài)”后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作，繼續設立以邱鳳院長(cháng)為組長(cháng)的鞏固愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導小組，把愛(ài)嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長(cháng)效管理機制，使愛(ài)嬰醫院工作得到可持續性發(fā)展。
二、重點(diǎn)培訓，確保質(zhì)量
1、為了確保鞏固愛(ài)嬰醫院成果，要加強對醫護人員的強化培訓和復訓工作，使標準一致，認識一致，目標一致，質(zhì)量一致，效果一致。
2、對新上崗人員進(jìn)行操作指導并在半年內進(jìn)行愛(ài)嬰醫院知識培訓，考核合格后方可上崗。
3、對原在崗人員進(jìn)行復訓，并與三基考核相結合，進(jìn)行一次理論考核，不合格立即進(jìn)行強化培訓。
4、具體培訓計劃如下：詳見(jiàn)附頁(yè)
三、加強產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全
1、設置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導下，負責科室內院感工作。
2、設置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規程進(jìn)行接生和護理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。
3、新生兒恒溫箱按規程進(jìn)行消毒和管理。
4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線(xiàn)空氣消毒。
愛(ài)嬰醫院年度工作計劃6
20xx年，為鞏固我院愛(ài)嬰醫院創(chuàng )建成果，使愛(ài)嬰醫院管理各項制度措施執行到位。我院繼續全面貫徹實(shí)施《中華人民共和國母嬰保健法實(shí)施辦法》、《山西兒童發(fā)展綱要》、《山西婦女發(fā)展綱要》確定的促進(jìn)母嬰哺養目標。圍繞長(cháng)效管理，可持續保護、促進(jìn)和支持母乳喂養，提高母乳喂養率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動(dòng)愛(ài)嬰醫院進(jìn)一步建設和發(fā)展，特制定愛(ài)嬰醫院工作計劃：
一、完善創(chuàng )愛(ài)的組織機構
鞏固愛(ài)嬰醫院成果是一項永久的艱苦工程，為了避免“創(chuàng )愛(ài)”后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作，繼續設立以趙紅林院長(cháng)為組長(cháng)的'愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導小組，把愛(ài)嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長(cháng)效管理機制，使愛(ài)嬰醫院工作得到可持續性發(fā)展。
二、重點(diǎn)培訓，確保質(zhì)量
1、為了確保愛(ài)嬰醫院成果，要加強對醫護人員的強化培訓和復訓工作，使標準一致，認識一致，目標一致，質(zhì)量一致，效果一致。
2、對新上崗人員進(jìn)行操作指導并在半年內進(jìn)行愛(ài)嬰醫院知識培訓，考核合格后方可上崗。
3、對原在崗人員進(jìn)行復訓，并與三基考核相結合，進(jìn)行一次理論考核，不合格立即進(jìn)行強化培訓。
三、加強產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全
1、設置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導下，負責科室內院感工作。
2、設置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規程進(jìn)行接生和護理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。
3、新生兒恒溫箱按規程進(jìn)行消毒和管理。
4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線(xiàn)空氣消毒。
四、加強產(chǎn)兒科急救和規范化建設
1、為認真體現“兒童優(yōu)先，母嬰安全”的宗旨，今后的工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及規范化建設，開(kāi)通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續實(shí)施孕產(chǎn)婦免費接送。
2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執業(yè)醫師證和母嬰保健證，為醫療安全提供必要的技術(shù)保障。
3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率，加強高危妊娠的篩選、管理和監護，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。
4、對產(chǎn)婦母嬰喂養指導實(shí)行責任制護士管理，對母嬰喂養中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行指導。
5、繼續落實(shí)三級醫師查房制，抓好病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，做到認真如實(shí)、及時(shí)記錄。
五、抓好產(chǎn)前宣教及咨詢(xún)工作，努力辦好孕婦學(xué)校
1、抓好門(mén)診宣教工作，每月集中進(jìn)行孕婦學(xué)校知識講座，對婦女及孕婦進(jìn)行全方位的健康知識教育，并作好登記。
2、深化乳房門(mén)診工作，對問(wèn)題乳房進(jìn)行有效的指導并落實(shí)糾正措施，確保分娩后母嬰喂養能順利實(shí)施。
3、繼續搞好母乳喂養咨詢(xún)門(mén)診，開(kāi)通咨詢(xún)電話(huà)，對產(chǎn)婦在母乳喂養中存在的問(wèn)題要給予及時(shí)的指導。
4、繼續作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達目標要求。
5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨詢(xún)檢測工作，預防母嬰傳播。 鞏固愛(ài)嬰醫院成功是一項重要工程，全院醫護人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，杜絕醫療事故的發(fā)生，保障母嬰安全，達提高醫院的整體形象。
愛(ài)嬰醫院年度工作計劃7
一、認真執行院部、護理部及院感辦下達的各類(lèi)制度及工作任務(wù)。并積極組織學(xué)習，督導各項工作完成情況。
二、加強重癥監護室的消毒隔離制度及基礎護理質(zhì)量，完善母嬰同室的健康宣教。
三、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)
(一)抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作
1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。
2、加強專(zhuān)科技能的培訓：制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每月組織考試、考核一次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
3、基本技能考核：入科護士必須人人掌握各類(lèi)儀器的操作、常見(jiàn)病的護理措施及新生兒復蘇搶救技術(shù)。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查規章制度的執行情況。
(二)更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平。計劃如下：
1、3月、6月各派一名科內業(yè)務(wù)骨干參加自治區新生兒專(zhuān)科培訓班
2、其余每月份里分別派送科內護理人員進(jìn)修學(xué)習，改變護理理念，從而提高自身素質(zhì)和臨床護理質(zhì)量。
四、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效
(一)尤其是需提高護士發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的督導作用，明確各自的'質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
(二)建立檢查、考評、反饋制度，發(fā)現護理工作中存在問(wèn)題，及時(shí)查找原因、提出整改措施。
(三)進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員--護士長(cháng)，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)。
(四)加強護理過(guò)程中的安全管理：
1、每月進(jìn)行護理安全隱患及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的個(gè)人，追究個(gè)人的有關(guān)責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、加強科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)注重對儀器性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。
五、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
(一)在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
(二)注重收集護理服務(wù)需求信息，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。
六、做好教學(xué)、科研工作
(一)指定具有護理師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作。
(二)重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
(三)增強科研意識，力爭年內開(kāi)展新技術(shù)項目1～2項。
我們相信只要努力認真做好以上工作，我們在20xx年中的工作中一定能取得更好的成績(jì)。
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