年初工作計劃15篇

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的年初工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年初工作計劃1

　　擔任駕校教練員工作關(guān)鍵就是要掌握整套駕校教練員規章流程，確保在工作當中不出現重大的違規違章責任事故。因此，在年初制定駕校教練員工作計劃，意義重大。

　　第一，思想態(tài)度。

　　駕校教練員工作牽涉汽車(chē)駕駛方方面面，需要注意的、掌握的、運用的知識非常得多。廣大駕校教練員需要懷著(zhù)一個(gè)樂(lè )觀(guān)、積極、開(kāi)明的`工作態(tài)度從事這項工作。思想上也認清駕校教練員對于學(xué)員今后在汽車(chē)駕駛環(huán)境當中受到影響，認清責任劃分，準確開(kāi)始相關(guān)駕校教練工作。

　　第二，工作任務(wù)。

　　1，工作學(xué)習。本單位在2x13年開(kāi)展規模定期的駕校教練員工作培訓，就2x13年新工作提出的幾點(diǎn)新要求都會(huì )培訓會(huì )上一一說(shuō)明。駕校教練員要認真參加培訓工作會(huì )議，積極學(xué)習，并在工作當中切實(shí)落實(shí)相關(guān)工作。

　　2在工作當中遵守各環(huán)節規章制度。

　　3，情況匯報。每個(gè)月列羅當月工作當中出現的情況，撰寫(xiě)月工作報告上交所在單位部門(mén)。

　　第三，工作要求。

　　1，工作作風(fēng)要求。駕校教練員必須清醒地認識自身工作的重要意義，在與學(xué)員接觸實(shí)訓過(guò)程當中應該切實(shí)保持清廉工作作風(fēng)。 2，工作實(shí)務(wù)要求。駕校教練員工作當中必須按照單位教學(xué)安排，切實(shí)落實(shí)每一項教學(xué)任務(wù)到具體工作當中，確保學(xué)員能夠全面學(xué)習汽車(chē)駕駛。

　　3，考勤要求。駕校教練員工作實(shí)行單位統一考勤制度，有事缺席工作須事先請假。請假方式原則上當以單位請假專(zhuān)用紙張，特殊情況可以使用電話(huà)方式請假。

　　總的來(lái)說(shuō)，2x13年駕校教練員工作計劃就是這樣，望單位全體駕校教練員同志認真履行工作計劃要求，履行工作義務(wù)。

年初工作計劃2

　　20xx年，“十三五”規劃實(shí)施第一年，我們要全面貫徹中央水利工作方針，認真落實(shí)自治區、貴港市黨委、政府決策部署，起好頭，邁好步，全力推動(dòng)全市水利工作再上新臺階。

　　（一）主要目標任務(wù)：

　　1.完成水利水電固定資產(chǎn)投資約6.5億元。

　　2.實(shí)施農村“飲水凈化”示范工程20個(gè)。

　　3.開(kāi)展病險水庫除險加固開(kāi)工建設5座。

　　4.實(shí)施中小河流治理項目10個(gè)。

　　5.完成渠道防滲襯砌120公里。

　　6.新建堤防1.5公里。

　　7.實(shí)施沿江防洪病險水閘除險加固工程3座。

　　8.開(kāi)展農村水電站增效擴容工程1座。

　　9.“水利項目驗收年活動(dòng)”計劃驗收項目158項。

　　10.招商引資項目1個(gè)以上。

　　（二）主要工作

　　1.全力抓好水利項目建設。

　�。�1）抓好水利項目前期工作。一是要科學(xué)謀劃“十三五”時(shí)期全市水利項目規劃。根據初步規劃，分5大類(lèi)共231項，規劃投資共61.6億元。達到形成建設一批、推進(jìn)一批、儲備一批的項目建設良性循環(huán)機制。二是積極推進(jìn)重大水利項目建設。貴港市郁江左岸鯉魚(yú)江口防洪閘工程、桂平市城區糖廠(chǎng)至大坑口段河道整治工程、桂平市城區大關(guān)碼頭至三角咀河道整治工程、平南縣城區南岸新埠村至下畬段治理工程等4個(gè)項目的前期工作。三是做好其他水利項目?jì)�備�?/p>

　�。�2）著(zhù)力抓好年度水利工程項目建設。突出抓好“八大工程”：一是積極謀劃重大水利項目。切實(shí)做好我市列入自治區7個(gè)重大水利項目推進(jìn)工作。繼續協(xié)調做好大藤峽水利樞紐建設，著(zhù)重抓好項目征地、移民安置工作；抓好西江干流重點(diǎn)堤防工程項目建設，加快推進(jìn)貴港、桂平、平南城區防洪工程建設。做好貴港市郁江左岸鯉魚(yú)江口防洪閘工程等4個(gè)項目開(kāi)工準備工作，積極推進(jìn)在建的貴港市城區防洪排澇工程郁江江南大堤、平南縣城區防洪排澇工程城區北岸平田灣至印刷廠(chǎng)堤段工程項目。二是推進(jìn)“飲水凈化”示范工程建設。著(zhù)重開(kāi)展20個(gè)“飲水凈化”示范工程建設，發(fā)揮工程效益。三是加快病險水庫除險加固建設。計劃實(shí)施甘道、三淥、馬皮、官成、東平等5座中型水庫除險加固工程。四是加快中小河流治理工程建設。計劃實(shí)施10項。五是加強農田水利項目建設。大力實(shí)施桂平市、平南縣、港南區、港北等4個(gè)中央財政小型農田水利重點(diǎn)縣、項目縣建設，努力解決好“最后一公里”問(wèn)題。六是實(shí)施沿江防洪病險水閘除險加固工程。計劃實(shí)施3座沿江防洪病險水閘加固工程。七是抓好農村小水電“增效擴容”工程。計劃開(kāi)展1座。八是抓好“雙高”糖料蔗基地水利規劃。按要求完成“雙高”糖料蔗基地水利規劃建設任務(wù)，發(fā)揮工程效益。

　�。�3）抓好水利工程項目竣工驗收。繼續組織開(kāi)展“貴港市水利工程竣工驗收年”活動(dòng)，20xx年的目標任務(wù)是驗收158項。

　�。�4）加強水利水電工程建設監管。加強對在建水利水電工程建設的監管，加大檢查力度。要牢固樹(shù)立質(zhì)量首位意識，按照“法人負責，監理控制，施工保證，政府監督”相結合的質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面質(zhì)量管理。對開(kāi)工項目要按要求及時(shí)報監，辦理施工許可手續，確保工程順利驗收。要進(jìn)一步完善健全縣級水利工程質(zhì)量監督監督機構，落實(shí)監督技術(shù)人員，增強監督力量，保證政府監督到位。要加大對在建水利水電工程質(zhì)量監督檢測，市級監督項目要做到全覆蓋多批次監督檢測，提高縣級監督檢測的覆蓋率，確保工程建設質(zhì)量與安全。要積極籌措資金，加強項目資金管理，嚴格執行資金管理使用規定，確保資金安全。

　　2.提高防洪抗旱能力。要保持清醒的頭腦，統一思想，切實(shí)增強做好防汛工作的責任感和緊迫感。立足于防大汛、抗大旱、搶大險、救大災，切實(shí)落實(shí)好以行政首長(cháng)負責制為核心的各項責任制。繼續抓好自治區出臺的7個(gè)防汛抗旱重要文件的落實(shí)和執行，加強基層防汛抗旱綜合能力建設，完善基層防汛抗旱組織體系等，確保全市水利工程安全度汛。

　　3.提高水資源管理和水行政執法能力。一是進(jìn)一步加強水資源管理。建立完善最嚴格水資源管理制度體系，完善各級“三條紅線(xiàn)”約束性指標體系。嚴格依法實(shí)施水資源論證、取水許可、計劃用水、定額用水、計量用水和水資源費征收等監督管理制度，嚴格控制區域取用水總量、大力保護飲用水水源，繼續規范水功能區和入河排污口的監督管理，進(jìn)一步加強地下水管理和保護，持續推進(jìn)關(guān)閉貴港市中心城區自備水源工作。全面加強節約用水管理，推動(dòng)我市全面建設節水型社會(huì )。二是加強執法巡查。加大打非治違力度，集中開(kāi)展以河道重點(diǎn)水域、大中型水利工程、水土保持、水資源管理專(zhuān)項執法檢查活動(dòng)，及時(shí)將水事違法行為處置于萌芽之中，做到“敢于執法，善于執法，科學(xué)執法，責任執法”。三是加大水事糾紛調處力度。開(kāi)展水事矛盾糾紛排查化解工作，加強對水事矛盾敏感地區水事活動(dòng)進(jìn)行排查。按照水事矛盾糾紛排查化解的要求，堅持以人為本，積極有效有序推進(jìn)水事矛盾糾紛排查化解工作，發(fā)現一起調處一起，做到水利糾紛無(wú)積案。

　　4.加強水利工程管理。一是完善水利基層服務(wù)組織。進(jìn)一步完善鄉鎮水利站、農民用水合作組織、縣級抗旱服務(wù)隊等水利基層服務(wù)機構。二是開(kāi)展推進(jìn)小型水利工程管理體制改革。在港北區開(kāi)展小型水利工程管理體制改革試點(diǎn)縣取得成效的基礎上逐步展開(kāi)，積極推進(jìn)五小水利工程確權劃界工作，如期完成確權劃界目標。三是加強水利安全生產(chǎn)管理。嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任制度，開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，進(jìn)一步強化安全監管，堅決杜絕人為安全責任事故發(fā)生。

　　5.積極開(kāi)展招商引資工作。20xx年招商任務(wù)為1個(gè)項目以上，完成引資3億元以上。為完成目標任務(wù)，我局將進(jìn)一步加強招商引資工作的領(lǐng)導，發(fā)揮招商工作隊作用，落實(shí)任務(wù)，采取繼續走出去引進(jìn)來(lái)的措施，加大招商引資力度。進(jìn)一步優(yōu)化招商引資工作方案，加強宣傳推介，邀請行業(yè)龍頭企業(yè)或代表團來(lái)貴考察。要切實(shí)抓好項目的跟蹤落實(shí)，按照“盯住、靠上、抓牢、促成”的要求，在談項目促簽約，簽約項目抓開(kāi)工，開(kāi)工項目促投產(chǎn)。要力爭洽談一個(gè)，引進(jìn)一個(gè)，成功一個(gè)，見(jiàn)效一個(gè)。

　　（三）主要措施

　　1.強化組織領(lǐng)導，確保目標任務(wù)和工作責任到位。要求各級水利部門(mén)切實(shí)做到“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導全力抓，明確工作目標和主要任務(wù)，落實(shí)工作責任，形成工作有人管、責任有人負、任務(wù)有人抓、一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。及時(shí)發(fā)現和解決工作中的突出問(wèn)題，確保各項工作順暢開(kāi)展，為加快項目建設提供堅強有力的組織保障。

　　2.加強前期工作，確保項目?jì)�備到位。按照“出手要快、程序不減”的要求，切實(shí)加快工作進(jìn)度，抓緊抓好初步設計或實(shí)施方案的編制、審查、審批和招標投標等各環(huán)節工作，確保下達計劃的項目及早開(kāi)工，如期完成建設任務(wù)。重點(diǎn)加快推進(jìn)重大水利項目、小農水重點(diǎn)縣項目、防洪堤、中小河流綜合治理，大中型病險水閘等項目的.前期工作，確保項目盡快開(kāi)工建設。

　　3.加強資金管理，確保資金籌措和資金監管到位。要加大水利建設資金籌措力度，落實(shí)項目建設資金籌措方案。除積極爭取中央、自治區資金外，要積極向當地政府請示、匯報，爭取加大當地財政資金、基建資金的投入，并積極與發(fā)改、財政部門(mén)配合，加快資金撥付進(jìn)度，滿(mǎn)足工程建設需要。要加強督導，督促項目業(yè)主落實(shí)自籌資金，確保自籌資金到位。同時(shí)，要切實(shí)用好管好財政資金，各級水利部門(mén)要進(jìn)一步強化建設資金使用的監督管理，規范建設資金撥付和使用，嚴格專(zhuān)款專(zhuān)用，堅決防止截留、滯留、挪用、擠占建設資金。

　　4.加強建設管理，確保建設進(jìn)度和工程安全到位。要牢固樹(shù)立百年大計、質(zhì)量第一的意識，強化工程建設質(zhì)量責任制，完善“業(yè)主負責、施工保證、監理控制、政府監督”的質(zhì)量控制體系，嚴防安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　5.切實(shí)做好防汛抗旱工作，確保安全度汛。一是進(jìn)一步強化防大汛的意識。全市各級水利部門(mén)要牢固樹(shù)立防大汛、抗大災的意識，吸取金田水庫特大洪災的教訓，絕不能麻痹大意，絕不能放松警惕，繼續抓好各項防汛措施的落實(shí)。二是進(jìn)一步強化責任制落實(shí)。督促各縣市區按照防汛責任制的要求，嚴防死守，抓好各項防汛措施的落實(shí)，堅決杜絕安全度汛事故發(fā)生。三是進(jìn)一步強化督促檢查。在主汛期前組織一次防汛安全大檢查。由市防汛抗旱指揮部組織開(kāi)展防汛工作落實(shí)情況檢查，定期抽查各級防辦、水庫防汛安全值守情況，特別是暴雨、臺風(fēng)到來(lái)時(shí)，更加要隨時(shí)抽查，確保責任到位、措施到位、檢查到位、督導到位，確保有專(zhuān)人值守和汛情暢通。對玩忽職守、擅自離崗的，堅決嚴肅處理。四是進(jìn)一步強化防汛值守。強化值班和信息調度，嚴格實(shí)行汛期 24小時(shí)值班值守有關(guān)規定，做到不離崗、不脫崗，保證信息聯(lián)絡(luò )通暢，隨時(shí)做好防汛指揮調度工作。五是做好抗旱工作。天氣變化異常，旱澇急轉，堅持防汛抗旱兩手抓。做到科學(xué)調度，發(fā)揮水庫攔蓄作用，積極發(fā)揮工程效益。

　　6.加強協(xié)調檢查，確保工作落實(shí)到位。加強開(kāi)展重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)項目的督查，重點(diǎn)檢查項目招標及開(kāi)工情況，資金到位情況、工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)幫助地方協(xié)調解決，明確整改工作措施和時(shí)限，確保項目順利推進(jìn)。及時(shí)解決財政評審、征地拆遷、施工干擾等問(wèn)題，確保工程如期完成任務(wù)。實(shí)行通報制度，通報各縣（市、區）水利項目建設進(jìn)度，對進(jìn)度滯后的縣（市、區）實(shí)行掛牌督辦。

年初工作計劃3

　　為進(jìn)一步推進(jìn)我縣殘疾人工作，實(shí)現殘疾人“平等、參與、共享”的目標，深入推進(jìn)殘疾人“兩個(gè)體系”建設，構建“殘健共融”的和諧**，結合我縣實(shí)際，作為殘聯(lián)副理事長(cháng)，特制定20xx工作計劃。

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹落實(shí)黨的會(huì )議精神，不斷創(chuàng )新工作方法，扎實(shí)提升縣、鄉、村三級殘聯(lián)組織的服務(wù)能力和管理水平，不斷完善殘疾人社會(huì )保障水平和服務(wù)體系，營(yíng)造殘疾人平等參與社會(huì )的生活環(huán)境，健全殘疾人權益保障制度，努力推動(dòng)殘疾人事業(yè)與經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展，切實(shí)將各項工作落到實(shí)處，促進(jìn)全縣殘疾人工作再邁新臺階。

　　二、總體目標

　　深化我縣殘疾人基層組織建設工作，不斷完善“兩個(gè)體系”建設，著(zhù)力提升殘疾人參與社會(huì )、融于社會(huì )能力，著(zhù)力提升服務(wù)殘疾人的能力，著(zhù)力提升殘疾人生活水平，著(zhù)力強化殘疾人權益保障，積極推動(dòng)農村貧困殘疾人加速脫貧，加快實(shí)現我縣殘疾人全面小康進(jìn)程，為我縣社會(huì )經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出貢獻。

　　三、工作措施

　　(一)扎牢基礎，推進(jìn)殘疾人事業(yè)穩步發(fā)展

　　1. 鑄造過(guò)硬隊伍。增強殘疾人工作者隊伍的凝聚力、戰斗力，適應新形勢下的新要求，將我縣殘疾人工作者打造成一支“召之能來(lái)，戰之能勝”的過(guò)硬隊伍。適時(shí)舉辦鄉鎮殘聯(lián)理事長(cháng)及專(zhuān)職委員培訓班，提升基層殘疾人工作者管理和服務(wù)殘疾人的能力，同時(shí)推薦思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的殘疾人工作者參加上級殘聯(lián)組織的業(yè)務(wù)培訓。

　　2. 強化基層組織建設。完善和規范基層組織建設工作，健全鄉鎮殘聯(lián)和村殘協(xié)陣地建設，選好配強村(社區)殘疾人專(zhuān)職委員，規范有序發(fā)放好村(社區)專(zhuān)職委員誤工補貼，從各個(gè)方面不斷推進(jìn)基層殘聯(lián)組織工作規范。

　　3. 加大殘疾人事業(yè)的宣傳。運用好“兩微一端”(微信、微博、電腦客戶(hù)端)，宣傳好殘疾人各項工作;挖掘殘疾人自強、自立、自信、自尊典型積極進(jìn)行宣傳，運用典型的力量，傳播正能量;強化殘疾人各類(lèi)節日宣傳，在原有宣傳資源的基礎上，進(jìn)一步運用更多更新的宣傳手段，營(yíng)造濃厚的事業(yè)發(fā)展氛圍，不斷贏(yíng)得社會(huì )各界對我們工作的支持幫助。

　　(二)進(jìn)一步強化保障，推進(jìn)各項惠殘政策有效落實(shí)

　　1. 加大基本保障力度。認真配合好民政部門(mén)，落實(shí)好重度殘疾人護理補貼和困難殘疾人生活補貼的發(fā)放工作，保障重度殘疾人及困難殘疾人的基本權益。此外，繼續協(xié)調相關(guān)職能部門(mén) ，做好貧困殘疾人低保救助、社會(huì )養老保險、醫療保險等工作，解決殘疾人的基本生存問(wèn)題。

　　2. 落實(shí)既有惠殘政策。落實(shí)好殘疾人機動(dòng)輪椅車(chē)燃油補貼申報，為符合條件的殘疾人發(fā)放燃油補貼，切實(shí)保障殘疾人出行便利;加大康復扶貧貼息貸款以及殘疾人自主創(chuàng )業(yè)小額貸款項目的爭取力度，為更多有創(chuàng )業(yè)意愿且正在創(chuàng )業(yè)的殘疾人提供幫助扶持;強化殘疾人無(wú)障礙設施改造項目的工作力度，加強監管，確保無(wú)障礙設施改造能幫助殘疾人在工作、生活中享受“無(wú)障礙”，并適時(shí)為全縣人流量較大的公共場(chǎng)所免費配置輪椅等輔助器具。

　　3. 抓好殘疾人信訪(fǎng)維權工作。加強與司法等部門(mén)的.協(xié)調，努力為有需求的殘疾人提供更多優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠優(yōu)先的法律救助服務(wù)，進(jìn)一步規范縣殘疾人法律救助工作站的建設;進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導值班制度，面對面服務(wù)好殘疾人;繼續推行服務(wù)需求和信訪(fǎng)訴求呈報制度，以信訪(fǎng)窗口為載體，時(shí)時(shí)處處為殘疾人排憂(yōu)解難，切實(shí)維護好殘疾人權益，為構建和諧麻陽(yáng)，維護社會(huì )穩定發(fā)揮應有作用。

　　(三)進(jìn)一步深化服務(wù)，推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作完成

　　1. 深化康復服務(wù)。做好“康復救助工程”，加強對殘疾兒童進(jìn)行搶救性康復;繼續協(xié)調好市五三五醫院，對白內障患者做到申報一例，輸送一例;開(kāi)展普及型假肢和矯形器的宣傳、調查、摸底、組織裝配及裝配后的跟蹤服務(wù)工作，健全殘疾人輔助用品用具供應服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，年內為殘疾人提供輔助用品用具200件以上;依托民間組織啟動(dòng)我縣殘疾兒童康復中心，讓更多的殘疾兒童享受更優(yōu)質(zhì)、便利的康復服務(wù)。

　　2. 深化就業(yè)服務(wù)。積極開(kāi)展培訓工作，年度舉辦2-4期殘疾人實(shí)用技術(shù)和職業(yè)技能培訓班，年度培訓殘疾人及親友200人以上;開(kāi)展創(chuàng )業(yè)就業(yè)援助活動(dòng)，年度內培植殘疾人縣級創(chuàng )業(yè)示范基地10戶(hù)，擴增殘疾人就業(yè)渠道，示范帶動(dòng)更多殘疾人創(chuàng )業(yè)就業(yè);加強與財政、地稅等部門(mén)的聯(lián)系，確保殘疾人就業(yè)保障金及時(shí)征收到位;推進(jìn)殘疾人居家就業(yè)、就近就便就業(yè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+項目，幫助更多殘疾人就業(yè)增收。

　　3. 深化教育文體服務(wù)。落實(shí)好《湖南省殘疾人大學(xué)生及貧困殘疾人家庭大學(xué)生子女資助管理辦法》《湖南省高中階段殘疾學(xué)生及貧困殘疾人家庭子女資助管理辦法》文件精神，確保符合條件的殘疾學(xué)生及貧困殘疾人家庭子女得到及時(shí)資助;繼續對殘疾學(xué)生開(kāi)展助學(xué)，幫助貧困殘疾學(xué)生完成學(xué)業(yè);落實(shí)省特教中專(zhuān)招生任務(wù)，輸送4名殘疾學(xué)生就讀;抓好我縣殘疾人體育基礎工作，選撥優(yōu)秀的殘疾人體育苗子，備戰好各級殘疾人體育運動(dòng)賽事。

　　4. 深化扶貧解困工作。建立健全我縣貧困殘疾人精準扶貧數據庫，實(shí)現與扶貧部門(mén)貧困人口數據庫的動(dòng)態(tài)銜接和數據共享，切實(shí)開(kāi)展好精準扶貧工作，幫助殘疾人脫貧;扎實(shí)推進(jìn)“連村幫戶(hù)”扶貧工程，創(chuàng )新幫扶措施，提供創(chuàng )業(yè)信息及資金幫扶等個(gè)性化服務(wù)，扶持殘疾人發(fā)展生產(chǎn)增加收入;組織實(shí)施“陽(yáng)光家園”計劃，推動(dòng)我縣購買(mǎi)服務(wù)實(shí)施殘疾人居家托養工作的深度及廣度，進(jìn)一步推進(jìn)我縣托養機構譚家寨鄉楠木橋村和諧長(cháng)壽園的建設，力爭為更多的殘疾人提供日間照料、居家托養等多形式的托養服務(wù)。

年初工作計劃4

　　20xx年，我支行各項經(jīng)營(yíng)指標快速發(fā)展、職工思想穩定、內控制度逐步完善，各項業(yè)務(wù)工作均創(chuàng )歷史最好水平。在即將到來(lái)的20xx年里，面對XX銀行上市以后的新機遇和新挑戰，我支行將在上級行黨委的正確領(lǐng)導下，繼續全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式和增長(cháng)方式轉變，提高經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，完善內控機制，增強綜合競爭能力、盈利能力和風(fēng)險防控能力，打好經(jīng)營(yíng)基礎，實(shí)現可持續發(fā)展，主要是做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一是積極采取措施，穩定現有客戶(hù)及經(jīng)營(yíng)資源。穩定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的.損失的基礎上，為企業(yè)制定全面、客觀(guān)、可行的投資理財方案，引導企業(yè)資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營(yíng)利益。

　　二是密切關(guān)注形勢，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。繼續密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展情況，及時(shí)向市分行匯報XX集團年金業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，全力配合市分行開(kāi)展對XX集團企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)，力爭企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內在我行順利辦理。

　　三是進(jìn)行銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)走訪(fǎng)，增加資金歸行總量。XX集團的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷(xiāo)售任務(wù)。因此，加快銷(xiāo)售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時(shí)與集團公司有關(guān)負責人一道，對河南、河北、山東的19家大型銷(xiāo)售分公司進(jìn)行走訪(fǎng)，疏通上述分公司的銷(xiāo)貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問(wèn)題，增加我行公司存款總量，降低籌資成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤。

　　四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風(fēng)險。繼續組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習和研究，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作辦法，同時(shí)加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風(fēng)險預警制度，切實(shí)防范和化解融資風(fēng)險。

年初工作計劃5

　　為了把20xx年的護理工作給做好，加強護理人員的工作水平，提高護理人員的工作能力，特制定工作計劃如下。

　　一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

　�。ㄒ唬�、按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作

　　1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，護理部工作計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。

　　2、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

　　3、加強專(zhuān)科技能的培訓：各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。

　　4、強化相關(guān)知識的.學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。

　�。ǘ�）、更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水平。

　�。ㄈ�）、加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養

　　組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論，達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng)，制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。

　　安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè )的節日晚會(huì )。

　　二、加強護理管理，嚴謹護士長(cháng)工作計劃，提高護士長(cháng)管理水平

　�。ㄒ唬�、年初舉辦一期院內護士長(cháng)管理學(xué)習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養，當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長(cháng)感情溝通交流等。

　�。ǘ�）、加強護士長(cháng)目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。

　�。ㄈ�）、促進(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì )，借鑒提高護理管理水平。

　　三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效

　�。ㄒ唬�、繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

　�。ǘ�）、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

　�。ㄈ�）、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員—護士長(cháng)—護理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。年終護理文書(shū)評比評出集體第一、二、三名。

　�。ㄋ模┘訌娮o理過(guò)程中的安全管理：

　　1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。

　　2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

　　3、強化護士長(cháng)對科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。

　　四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

　�。ㄒ唬�、在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

　�。ǘ�）、注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。

　　五、做好教學(xué)、科研工作

　�。ㄒ唬�、指定具有護師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作，定期召開(kāi)評學(xué)評教會(huì )，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習生的意見(jiàn)。

　�。ǘ�）、各科護士長(cháng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

年初工作計劃6

　　2xx年，在金融危機重創(chuàng )全球經(jīng)濟、鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩矛盾進(jìn)一步加劇的嚴峻形勢下，公司上下堅定信心，團結奮進(jìn)，在求生存、謀發(fā)展的道路上邁出了堅實(shí)的步伐。全力以赴降本增效，應對危機、抗御風(fēng)險的能力不斷增強；質(zhì)量整頓初見(jiàn)成效，管理創(chuàng )新穩步推進(jìn)；突出銷(xiāo)研產(chǎn)結合，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加速提質(zhì)增量；公司實(shí)現了穩健經(jīng)營(yíng)，員工利益得到了充分保障。

　　2xx年，是公司實(shí)施“精品+差異化”戰略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線(xiàn)，勵精圖治、精細管理、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營(yíng)水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等方面的工作。

　　一、在技術(shù)創(chuàng )新方面

　　公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開(kāi)拓高端市場(chǎng)，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷(xiāo)研產(chǎn)一體化模式，堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線(xiàn)，加快實(shí)施精品戰略，實(shí)現品種結構優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶(hù)的合作開(kāi)發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導，加大關(guān)鍵性、戰略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng )新力度，形成“開(kāi)發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷(xiāo)量達到22.7萬(wàn)噸，通過(guò)結構調整及品種鋼提質(zhì)提價(jià)實(shí)現增效4.5億元。

　　二、在管理創(chuàng )新方面

　　公司將強化質(zhì)量管理，通過(guò)管理創(chuàng )新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)一步增強企業(yè)競爭實(shí)力。

　　1、在認真總結試點(diǎn)經(jīng)驗的`基礎上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長(cháng)制為中心、以計劃值為目標、以設備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎的“五制配套”的基層管理模式，實(shí)現重心下移，提高市場(chǎng)響應速度和基層運營(yíng)效率。

　　2、堅持效益、用戶(hù)導向，應用戰略地圖等工具，加大推進(jìn)對標、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績(jì)效管理執行力度，持續創(chuàng )新工作方式、改進(jìn)組織績(jì)效。三是適應戰略轉型，將執行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構建強執行力的組織架構和制度體系。

　　三、突出抓好鐵前降成本

　　公司在2xx年的生產(chǎn)工作中，將堅持系統攻關(guān)挖潛，持續推進(jìn)精益生產(chǎn)，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結構和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本***億元。深入開(kāi)展對標管理，瞄準先進(jìn)找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化增效***億元。

年初工作計劃7

　　時(shí)光飛逝轉眼又到了年底，回顧即將過(guò)去的一年經(jīng)歷了很多，也感悟到很多。首先感謝公司領(lǐng)導和店內同事在這一年里幫助與支持，自己才能更好的立足于本職工作，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢不斷總結和改進(jìn)、更好的提高自身素質(zhì)�，F將20xx年年初的計劃如下：

　　一、顧客和貨品方面方面

　　1、根據公司領(lǐng)導要求，做好店內的陳列及新款的展示，安排好人手更好的為公司的促銷(xiāo)活動(dòng)提升銷(xiāo)售。

　　2、定期及及時(shí)的做好競爭對手最新促銷(xiāo)活動(dòng)和款式變動(dòng)的收集，第一時(shí)間反映到公司總部。

　　3、做好會(huì )員基本資料的整理及定期跟蹤，維護老客戶(hù)，保持經(jīng)常與老客戶(hù)聯(lián)系，了解客戶(hù)對產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向，及時(shí)向店內的會(huì )員及老顧客反映公司的最新款式及店內的最新的優(yōu)惠信息。

　　4、合理的定貨保證熱賣(mài)及促銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)品的庫存，確保隨時(shí)有貨。

　　二、銷(xiāo)售技巧方面

　　店員除了將服裝展示給顧客，并加以說(shuō)明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買(mǎi)的興趣。推薦服裝可運用下列方法：

　　1、推薦時(shí)要有信心，向顧客推薦服裝時(shí)，營(yíng)業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。

　　2、適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進(jìn)行說(shuō)明時(shí)，應根據顧客的實(shí)際客觀(guān)條件，推薦適合的服裝。

　　3、配合手勢向顧客推薦。

　　4、配合商品的特征。每類(lèi)服裝有不同的特征，如功能、設計、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時(shí)，要著(zhù)重強調服裝的'不同特征。

　　5、把話(huà)題集中在商品上。向顧客推薦服裝時(shí)，要想方設法把話(huà)題引到服裝上，同時(shí)注意觀(guān)察顧客對服裝的反映，以便適時(shí)地促成銷(xiāo)售。

　　6、準確地說(shuō)出各類(lèi)服裝的優(yōu)點(diǎn)。對顧客進(jìn)行服裝的說(shuō)明與推薦時(shí)，要比較各類(lèi)服裝的不同，準確地說(shuō)出各類(lèi)服裝的優(yōu)點(diǎn)。

　　其次要注意重點(diǎn)銷(xiāo)售的技巧，重點(diǎn)銷(xiāo)售就是指要有針對性，對于服裝的設計、功能、質(zhì)量、價(jià)格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過(guò)渡到“信念”，最終銷(xiāo)售成功。在極短的時(shí)間內能讓顧客具有購買(mǎi)的信念，是銷(xiāo)售中非常重要的一個(gè)環(huán)節。

　　重點(diǎn)銷(xiāo)售有下列原則：

　　1、從4W上著(zhù)手。從穿著(zhù)時(shí)間When、穿著(zhù)場(chǎng)合Where、穿著(zhù)對象Who、穿著(zhù)目的Why方面做好購買(mǎi)參謀，有利于銷(xiāo)售成功。

　　2、重點(diǎn)要簡(jiǎn)短。對顧客說(shuō)明服裝特性時(shí)，要做到語(yǔ)言簡(jiǎn)練清楚，內容易懂。服裝商品最重要的特點(diǎn)要首先說(shuō)出，如有時(shí)間再逐層展開(kāi)。

　　3、具體的表現。要根據顧客的情況，隨機應變，不可千篇一律，只說(shuō)：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過(guò)于簡(jiǎn)單和籠統的推銷(xiāo)語(yǔ)言。依銷(xiāo)售對象不同而改變說(shuō)話(huà)方式。對不同的顧客要介紹不同的內容，做到因人而宜。

　　4、營(yíng)業(yè)員把握流行的動(dòng)態(tài)、了解時(shí)尚的先鋒，要向顧客說(shuō)明服裝符合流行的趨勢。

　　三、地理位置方面

　　我們某店的地理位置較偏，周?chē)鷽](méi)有更多的商圈，除了今年新開(kāi)了一個(gè)某購物廣場(chǎng)外沒(méi)有其他購物點(diǎn)。而這兩處的購物特點(diǎn)都是靠周六日及其他節假日帶來(lái)的客流，或更多的是靠萬(wàn)達搞一些廣場(chǎng)活動(dòng)而帶動(dòng)的客流。

　　也就是因為我們店由于地理及客流的因素占關(guān)健的比重，所以做好節假日的促銷(xiāo)優(yōu)其關(guān)鍵，而如果作為店鋪的管理者一定要知道自己店鋪的最暢銷(xiāo)款是什么以及最搶眼的促銷(xiāo)位在那里，合時(shí)合地的陳列才能更好的提高銷(xiāo)售。

　　我們可以根據客流的高低制定不同階段，而在不同的時(shí)段采取的陳列思想也應該不一樣，如周一至周四客流少我們作求生存的階段，那么就要用最暢銷(xiāo)的款陳列在最出錢(qián)的貨架上面，如周五至周日客流高鋒我們作求奔小康階段，就要采取暢銷(xiāo)款和滯銷(xiāo)款的不同組合已達到四面開(kāi)花的景象。

　　另外，現階段最流行的陳列思想莫過(guò)于色系的搭配，但是，在色系的搭配過(guò)程中，一定要注意整體的布局，以及最小陳列單元格的陳列，再到整場(chǎng)組合的布局。

　　具體計劃：

　　1、切實(shí)落實(shí)崗位職責，認真履行本職工作：千方百計完成區域銷(xiāo)售任務(wù);努力完成銷(xiāo)售中的各項要求;積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報;嚴格遵守各項規章制度;對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感感;完成其它工作。

　　2、明確任務(wù)，主動(dòng)積極：積極了解達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。

　　3、努力經(jīng)營(yíng)和諧的同事關(guān)系，認真向領(lǐng)導學(xué)習，善待每一位同事，做好自己在店內的職業(yè)生涯發(fā)展。同時(shí)認真的計劃、學(xué)習知識、提高銷(xiāo)售技能，用工作的實(shí)戰來(lái)完善自己的理論產(chǎn)品知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

　　感謝公司給予我機會(huì )與信任，在20xx年我一定會(huì )積極主動(dòng)，從滿(mǎn)熱情。用更加積極的心態(tài)去工作。

年初工作計劃8

　　為認真貫徹和落實(shí)上級有關(guān)安全工作的指示精神，切實(shí)保障全體幼兒、教師生命安全及幼兒園的財產(chǎn)安全。結合本園實(shí)際，制定本學(xué)年安全工作計劃。

　　一、指導思想

　　以保教工作為中心，以幼兒和教師的生命安全及社會(huì )穩定為目標，以安全教育活動(dòng)為途徑，堅持深入進(jìn)行安全教育及檢查，做到防患于未然，營(yíng)造和諧、安全、穩定的良好環(huán)境，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面。

　　二、工作目標

　　深化安全教育，提高安全意識，明確安全責任，力爭本學(xué)年不發(fā)生安全事故。

　　三、主要工作及措施

　�。ㄒ唬┙�立工作機制，落實(shí)“一崗雙責”

　　成立領(lǐng)導小組。進(jìn)一步加強安全制度建設，建立健全安全工作的管理機制，進(jìn)一步明確安全工作領(lǐng)導小組的工作職責，完善安全工作管理網(wǎng)絡(luò )，有目的的制訂和修改安全工作管理制度，層層落實(shí)安全工作責任。

　�。ǘ�）加強安全宣傳教育。

　　1、根據季節的不同有針對性的開(kāi)展安全教育。

　　2、利用家長(cháng)會(huì )、親子活動(dòng)、家訪(fǎng)等途徑向家長(cháng)進(jìn)行有關(guān)安全方面的宣傳教育，提高其監護人的責任意識，使其協(xié)助幼兒園做好安全工作。

　　3、利用重大節日、特殊日期開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)，營(yíng)造安全教育氛圍。

　　4、開(kāi)展逃生演練等有關(guān)安全活動(dòng)，對師生進(jìn)行自救、自護方面知識的教育，提高安全意識和技能。

　　5、組織教師學(xué)習有關(guān)法律法規，增強教師依法從教的法律觀(guān)念。

　�。ㄈ�）加強安全檢查。

　　1、堅持安全隱患月排查制度。每月對校舍、食堂、寢室、設施設備、消防、線(xiàn)路管道等進(jìn)行一次全面排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改消除隱患。

　　2、在每個(gè)節假日放假前和開(kāi)學(xué)后都要進(jìn)行一次全面安全隱患排查。

　　3、對教師向幼兒開(kāi)展的安全教育活動(dòng)經(jīng)常督導檢查，防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)。

　　4、加強矛盾排查化解工作，將矛盾解決在萌芽期，防止矛盾激化。

　�。ㄋ模┘訌娛称沸l生安全工作。

　　1、認真貫徹落實(shí)上級各種文件精神，做好我園的食品衛生安全工作。

　　2、加強食堂安全管理。廚房、用餐地點(diǎn)必須每天打掃衛生，廚具、餐具等要定期消毒；炊管人員要嚴把采購、制作等質(zhì)量關(guān)，不購買(mǎi)過(guò)期、腐爛變質(zhì)的食品，嚴禁食物中毒事件發(fā)生。

　　3、繼續執行每天的晨檢制度，做好防控傳染病工作。

　�。ㄎ澹┙煌ò踩�

　　1、重視交通安全工作，采用幼兒喜聞樂(lè )見(jiàn)的'形式開(kāi)展交通安全宣傳教育，讓幼兒懂得遵守交通規則，在路上靠右行，不做有礙交通安全的活動(dòng)。

　　2、不定期地向家長(cháng)發(fā)放安全告知書(shū)，共同教育學(xué)習，防止交通事故的發(fā)生。

　�。�六）安全保衛

　　1、加強安全保衛工作，把好大門(mén)，做到封閉教學(xué)，嚴格來(lái)訪(fǎng)人員、車(chē)輛“詢(xún)問(wèn)、檢查、登記、聯(lián)系”制度，嚴禁陌生人進(jìn)入幼兒園，發(fā)現可疑人或有擾教育教學(xué)秩序的，要及時(shí)制止或與上級聯(lián)系，打110報警。值班工作安排到位、檢查到位，嚴格領(lǐng)導帶班制度，保證24小時(shí)不斷崗。

　　2、加強校園周邊的綜合治理工作，嚴禁在園門(mén)口擺攤、堆放雜物、嚴禁在幼兒園周?chē)�有干擾正常保教工作的活動(dòng)。

　　以上就是新的一年關(guān)于幼兒園安全年初工作計劃。在新的一年中一定要落實(shí)好~！

年初工作計劃9

　　由于前段時(shí)間的財務(wù)工作出現紕漏導致很多地方的努力都白白浪費，實(shí)際上出現這種狀況也是由于年初制定財務(wù)工作計劃的時(shí)候沒(méi)有認真對待導致的，所以盡管面對明年的任務(wù)略感緊張卻也要吸取以往工作中的教訓才行，在這種情況下我制定了20xx年的企業(yè)財務(wù)個(gè)人工作計劃并希望自身能力有所進(jìn)步。

　　妥善管理公司資產(chǎn)并對財務(wù)方面的調配進(jìn)行嚴格的監督，實(shí)際上以往財務(wù)工作出現賬目模糊的緣故正是因為這方面的事務(wù)沒(méi)能處理好，因此對于企業(yè)財務(wù)的調配要做好嚴格的監督才能夠確保賬目明細有著(zhù)相應的備份，否則的話(huà)即便努力完成當天的財務(wù)工作也會(huì )在年終之際出現難以解決的問(wèn)題，因此對于公司的資金做好相應的管理也是作為財務(wù)工作人員的職責所在，盡管這樣做顯得財務(wù)部門(mén)有些不通人情卻也是為了后續報表整理工作做好相應的準備，因此在明年的工作中自己應該對賬單之類(lèi)的憑證保持相當高的敏感度才能夠提前發(fā)現問(wèn)題所在。

　　根據財務(wù)支出方面的費用制作相應的憑證并列舉出詳細的清單，根據這方面的財務(wù)工作可以得知以往自己僅僅是掌握了部分財務(wù)支出的數據，因此在20xx年需要根據財務(wù)部的每筆支出做好詳細的.記錄才行，這樣的話(huà)縱使出現賬目不清晰的狀況也能根據事先預存的清單進(jìn)行對照，這種一目了然的賬目記錄方式自然能夠為明年的財務(wù)工作帶來(lái)很大的便利，因此我在工作之余的時(shí)候也應該思考最近財務(wù)支出的合理性并確保能夠獲得部門(mén)領(lǐng)導的認可，若非以往的財務(wù)工作中出現誤差的話(huà)也許自己也不會(huì )意識到制定合理計劃的必要性吧。

　　根據每個(gè)季度的收支狀況制定相應的財務(wù)計劃并做好相應的監督，雖然資金管理方面的工作并未出現問(wèn)題卻也要提前排除可能存在的隱患才行，因此在明年的財務(wù)工作中應該對公司的收支狀況進(jìn)行詳細的分析并找出產(chǎn)生波動(dòng)的原因，盡管可能是部分活動(dòng)經(jīng)費超支或者沒(méi)有起到效果所導致的，卻要實(shí)現考慮到相應的因素并制定出更加合理的財務(wù)計劃才能獲得領(lǐng)導的認可，既然以往的財務(wù)工作中沒(méi)有做好這點(diǎn)就應該重拾信心以后面對新一輪的挑戰。

　　雖然只是大致的計劃缺有效地彌補了過(guò)去在財務(wù)工作中的遺憾，而且根據以往的經(jīng)驗可以得知財務(wù)工作中的心態(tài)對于個(gè)人能力的提升也是很有效的，因此我在做好計劃的同時(shí)也不能盲目相信其中的條款并需要考慮到意外事故發(fā)生的可能性。

年初工作計劃10

　　班主任工作計劃，不外乎是對這個(gè)班級做一些設想和安排，每一個(gè)學(xué)期都要寫(xiě)，但實(shí)際上又有多少意義呢?打仗不能紙上談兵，工作也是一樣，生產(chǎn)部年初工作計劃。如果說(shuō)班主任工作計劃時(shí)班主任對一個(gè)學(xué)期的計劃和打算，那么在上交學(xué)校以后，這些計劃和打算究竟又有多少得到切實(shí)的落實(shí)了?計劃都在教導處，又有多少在班級當中實(shí)施的?這個(gè)看來(lái)沒(méi)有人知道，只有寫(xiě)計劃的班主任自己心里才有訴。我是很不喜歡寫(xiě)計劃，不是我做事沒(méi)有計劃。而是我認為，班主任工作是一個(gè)很復雜的事情。

　　一個(gè)班級不可能是一成不變，如果要說(shuō)有一個(gè)比較粗略的整體目標那是可以制定。但是，在不同的時(shí)間階段班級也起著(zhù)不同的變化，不可能再剛開(kāi)學(xué)，就把一個(gè)學(xué)期的工作安排詳細的寫(xiě)在紙上。這不是紙上談兵是什么?班主任工作是繁瑣的，如果要條條框框的列出來(lái)，寫(xiě)十頁(yè)也寫(xiě)不完，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的兩三頁(yè)就能夠全面概括了嗎?簡(jiǎn)單的說(shuō)，這又是形式主義，只要寫(xiě)在紙上，就是做了嗎?說(shuō)和做，就是這么簡(jiǎn)單。我甚至能夠用“痛恨”這個(gè)詞，來(lái)表達年復一年寫(xiě)計劃和小結報告的看法。有這些開(kāi)會(huì )報告寫(xiě)小結的時(shí)間，我也不知道能夠批改多少本練習，家訪(fǎng)多少家學(xué)生。更何況，說(shuō)到的也未能做到，做到的也沒(méi)必要一定要說(shuō)出來(lái)。

　　還是講一句話(huà)，對得起學(xué)生，對得起自己。絕不是對得起學(xué)校，更不是對得起金錢(qián)。這篇班主任計劃，是教導主任嚴老師關(guān)照我重寫(xiě)的，用他的話(huà)來(lái)說(shuō)是為我好，我也知道他出于好意。但是為我好又怎么樣?像我這種不合格的班主任，應該盡快把我清理出班主任隊伍，因為我既不是一個(gè)聽(tīng)話(huà)的班主任，也不是一個(gè)盡責的班主任，更不是一個(gè)讓領(lǐng)導滿(mǎn)意的班主任。其實(shí)，在我沒(méi)有做教師的時(shí)候我是很向往做班主任，因為我認為做班主任是很有成就感的。做班主任再苦再累是可以忍受的，時(shí)間長(cháng)了，人也會(huì )變得麻木了，往往更沒(méi)有領(lǐng)導的支持，那又有什么意義呢?領(lǐng)導所關(guān)心的'往往是，有沒(méi)有人遲到?早晨的廣播有沒(méi)有認真收聽(tīng)?地上有沒(méi)有垃圾?放學(xué)的值日生怎么樣?……

　　沒(méi)有人關(guān)心班主任，班主任聽(tīng)到最多的就是你們班級怎么怎么啦，哪里哪里出錯了。似乎每位班主任就必須是一名全能的教師，每一類(lèi)學(xué)科的作業(yè)問(wèn)題都應該辦主任負責;班主任更是一名道德問(wèn)題專(zhuān)家，所有學(xué)生道德方面的問(wèn)題都和班主任有關(guān);班主任象一名糾察隊長(cháng)，所有課程的課堂紀律都要由班主任負責;班主任還要是一名安全大使，所有學(xué)生的安全問(wèn)題也都是班主任的問(wèn)題。班主任已經(jīng)不是人啦，已經(jīng)升華為神，管理學(xué)生一切一切的神仙。

　　但是，還是有這樣那樣的事情套在班主任是身上，計劃小結開(kāi)會(huì )交流。所以，如果班主任是專(zhuān)職的就好了，可惜我還是一名任課老師，我還有兩個(gè)班級的教學(xué)任務(wù)。所以我感到計劃無(wú)從寫(xiě)起，因為我覺(jué)得很簡(jiǎn)單我的目標只有一個(gè)，管理好這個(gè)班級，教育好每一名學(xué)生，配合所有的老師，參與學(xué)校的各項工作。我的計劃就是這么一句話(huà)，實(shí)在是沒(méi)有辦法寫(xiě)。有那么多的時(shí)間寫(xiě)一些不可能做到的廢話(huà)，我實(shí)在感到遺憾，因為這樣的文章我是不怕有人看，只怕沒(méi)有人看。我很慚愧，愧對關(guān)心我幫助我的老師，愧對關(guān)心和支持我的學(xué)生，愧對我自己心中的良好愿望。

　　工作后我才發(fā)現，自己不能隨心所欲的做人的，雖然自己的道德標準并沒(méi)有差錯。但是環(huán)境畢竟不同，一個(gè)思維奇怪，個(gè)性迥異的人是不能存活于這個(gè)時(shí)代的。但畢竟，在一些小事方面我還是能夠聽(tīng)從自己的意愿，譬如這份計劃，也許正在看的嚴老師會(huì )氣得吐血。但我實(shí)在想說(shuō)的是，這就是我的本意，希望你能夠諒解。如果能夠幫我一個(gè)忙的話(huà)，那就是不要讓我當班主任了，這也許對學(xué)校對我都是一個(gè)解脫，學(xué)校為我這樣的班主任頭疼，我也不會(huì )強迫自己去做一些不愿做的事了。

年初工作計劃11

　　手機促銷(xiāo)手段直接影響著(zhù)手機促銷(xiāo)活動(dòng)的好壞，影響著(zhù)人們對于手機促銷(xiāo)活動(dòng)的注意程度，因此，如何選擇合適的手機促銷(xiāo)手段成了手機促銷(xiāo)活動(dòng)前商家們最重要的一件事性。在20xx年的工作當中，我要做如下計劃，來(lái)指導我的工作：

　　一、降價(jià)促銷(xiāo)

　　降價(jià)也是最常見(jiàn)的一種促銷(xiāo)方式，也是體現促銷(xiāo)力度大小的一個(gè)衡量標準，可以有效吸引顧客的注意力，提高消費動(dòng)力。降價(jià)是消費者覺(jué)得最實(shí)在的讓利方式。但一定要掌握降價(jià)的頻率和幅度，否則，一方面會(huì )縮短產(chǎn)品的利潤期，另一方面，降價(jià)幅度過(guò)大也會(huì )讓消費者感覺(jué)“不踏實(shí)”，購買(mǎi)了的'消費者會(huì )心痛，回來(lái)尋“價(jià)差”，持幣代購的消費者則認為“降這么多，肯定還會(huì )再降”的觀(guān)念，對購買(mǎi)產(chǎn)生疑慮。

　　二、送贈品或者抽獎

　　在購買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)贈送物品和購買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)可以參加店鋪舉辦的抽獎活動(dòng)，贏(yíng)取獎品。

　　三、特價(jià)機供應

　　就是在將部分產(chǎn)品價(jià)格降到很低，以低于成本價(jià)或者稍高于成本價(jià)出售，起到吸引顧客，帶旺人氣的作用。特價(jià)機都是限量限時(shí)的，這是特價(jià)機和降價(jià)這兩種促銷(xiāo)方式的區別所在。特價(jià)機的主要作用有三個(gè)：一是帶旺人氣，二是幫助清理庫存，三是幫助銷(xiāo)售完成銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額。特價(jià)機是利潤很低的銷(xiāo)售，有時(shí)甚至是賠本的買(mǎi)賣(mài)，因此要合理運用，否則會(huì )造成價(jià)格的混亂，影響整體的銷(xiāo)售。

　　四、新款展示

　　展示是舉辦產(chǎn)品的展示活動(dòng)，促進(jìn)銷(xiāo)售的一種方式。展示要充分配合促銷(xiāo)活動(dòng)主題，要有新意，要對市場(chǎng)做出科學(xué)的預測。同時(shí)，展示涉及的面比較廣，要事先聯(lián)系好售場(chǎng)，做好準備工作，否則會(huì )造成物資的浪費，使促銷(xiāo)效果大打折扣。

　　五、人員促銷(xiāo)

　　利用促銷(xiāo)人員的能動(dòng)性進(jìn)行人員促銷(xiāo)，用高提成提高促銷(xiāo)人員的積極性。

　　當然促銷(xiāo)的活動(dòng)還有很多種，只要用心去做，一定會(huì )做好，我將繼續為年度目標的達成而努力。

年初工作計劃12

　　在公司工作了已經(jīng)有三個(gè)年頭了，雖然我還是一個(gè)公司最普通的文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來(lái)的一年中，我會(huì )做的更加的出色！

　　新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年。在這里工作已過(guò)3個(gè)年頭了，在此，我訂立了20xx年度工作計劃，以便使自己在新的`一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

　　一、發(fā)揚吃苦耐勞精神

　　面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。

　　二、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神

　　加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種營(yíng)養；同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹(shù)立本部門(mén)良好形象。

　　三、當好助手

　　對主管交待的工作努力完成并做好，增強責任感、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力。完成自已份內工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

　　四、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作

　　公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力配合。

　　以上，是我對20xx年初的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導和同事的幫助，我在新的一年工作就會(huì )更加的出色。

年初工作計劃13

　　根據20xx年個(gè)人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，我結合了個(gè)人自身的工作情況制定了明年年初的幾項工作安排，主要是從下面幾個(gè)方面著(zhù)手：

　　一、建立銷(xiāo)售團隊

　　建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都是來(lái)自于好的銷(xiāo)售團隊和銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。

　　二、完善銷(xiāo)售管理制度

　　完善公司的銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法

　　銷(xiāo)售管理是企業(yè)最大的難題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。

　　三、培養銷(xiāo)售人員

　　培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

　　四、在地區市建立銷(xiāo)售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

　　根據今年出差時(shí)所遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的.情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費。

　　五、20xx銷(xiāo)售目標

　　年初銷(xiāo)售目標最基本的是做到有進(jìn)帳的單子

　　根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

年初工作計劃14

　　財務(wù)出納工作計劃對加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育，有著(zhù)非常重要的作用，為了做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排，使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特擬訂200x年財務(wù)工作計劃 。

　　一、組織財務(wù)人員參加上級組織的各種培訓。

　　組織財務(wù)人員參加財務(wù)人員培訓，提高認識，不斷加強自身的業(yè)務(wù)水平，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。

　　二、進(jìn)一步做好預算工作探索基層學(xué)校預算管理規律

　　按照上級財政部門(mén)的要求，總結大口徑預算工作的規律，提高預算工作的預見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門(mén)預算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預算，并力求切合實(shí)際。

　　三、加強規范資金管理。

　　1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

　　2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系.

　　3、做好正常出納核算工作，按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的.核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。

　　4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

　　四、財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。

　　使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐，要嚴格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設備要管好用好，及時(shí)修補，嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴格管理人員，轉換要有手續，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

　　五、繼續做好收費工作

　　學(xué)校收費工作是高壓線(xiàn)，上級部門(mén)三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費用。

　　1、 按照上級要求停收住宿學(xué)生住宿費。雖然物價(jià)局允許收取，但為了農民利益，立停。

　　2、 教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費用。

　　3、 教育學(xué)生使用正版讀物。

　　4、 新華書(shū)店（基礎訓練）或保險公司（學(xué)生保險）上門(mén)服務(wù)，允許學(xué)校提供便利條件，但領(lǐng)導、教師嚴禁介入。

　　六、抽取部分資金對學(xué)校破舊、損壞之處進(jìn)行修繕。

　　七、按照上級要求交足電教費（每生12元），極力爭取上級對我校的各項支持。

　　以上便是我一名財務(wù)人員工作計劃 ，總之在20xx年里，學(xué)校將借改革契機，繼續加大財務(wù)管理力度，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，創(chuàng )造性的完成各項計劃內容。

年初工作計劃15

　　20xx年，XX村將繼續按照鎮政府的整體部署，加強自身建設；結合本村經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際情況，尊重發(fā)展規律，經(jīng)濟規律的前提下，充分考慮村民的切身利益和發(fā)展要求，立足當下，發(fā)展長(cháng)遠，統籌規劃充分實(shí)施的原則，制定麥洛安村20xx年工作計劃:

　　一、 基本情況

　　XX村位于縣城以西15公里處，全村共59戶(hù)295人，耕地面積442.5畝，人均1.5畝地，現有黨員11名，低收入人口28戶(hù)90人，低保戶(hù)3戶(hù)9人。xx村由于經(jīng)濟結構單一，群眾的經(jīng)濟來(lái)源主要靠種植玉米，經(jīng)濟情況較差，村里沒(méi)有集體企業(yè)，沒(méi)有其他經(jīng)濟來(lái)源。

　　二、 指導思想

　　以黨的十八大精神為指導，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)農村工作，按照“穩糧優(yōu)果興畜促三產(chǎn)、強村富民建新村”的發(fā)展思路，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、管理化、農村城鎮化進(jìn)程，進(jìn)一步深化農村改革，發(fā)展村級經(jīng)濟，增加農民收入、維護農村穩定，因地制宜，切實(shí)為群眾辦好事、辦實(shí)事。

　　三、 發(fā)展目標

　　力爭通過(guò)20xx年努力，使該村村莊規劃布局合理、基礎設施得到一定改善、主導產(chǎn)業(yè)規模發(fā)展、村民素質(zhì)普遍提高、村務(wù)事物定期公開(kāi)、收入聚到有效拓展，爭取年底升級晉檔為“一類(lèi)村”。

　　四、 建設規劃

　�。ㄒ唬�、基礎設施建設，得到改善。

　　20xx年基礎建設內容：進(jìn)行村容村貌整治，環(huán)境衛生整治，改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境條件。加大電信投入，著(zhù)力解決有線(xiàn)電視和電信光纜維修工作，積極籌備資金，新建機井一座，解決人畜飲水問(wèn)題。同時(shí)加快村生產(chǎn)道路建設力度，積極引導廣大群眾，提高群眾環(huán)衛意識，保持村莊環(huán)境干凈整潔的.良好氛圍。

　�。ǘ�）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　堅持立足優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎，以機械化耕作、良種化種植、科技化管理為抓手，加快農業(yè)經(jīng)濟結構調整，以玉米、核桃種植為重點(diǎn)，提高標準。突出發(fā)展傳統種植業(yè)，加快培育一批類(lèi)型多樣、競爭力強的產(chǎn)業(yè)戶(hù)。

　　五、 工作措施

　　加強組織領(lǐng)導，在村第一書(shū)記的幫助下，在村“三委會(huì )”成員的配合下，做好各類(lèi)關(guān)乎群眾切身利益的事，樹(shù)立良好的基礎組織形象，全心全意為群眾謀幸福、為村莊謀發(fā)展。積極配合街道辦黨工委、政府搞好各項日常工作，帶領(lǐng)群眾建設美麗新農村。

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