質(zhì)檢科工作計劃7篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的質(zhì)檢科工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

質(zhì)檢科工作計劃1

　　為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部20xx質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn)，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門(mén)每個(gè)員工的具體責任與工作目標，特制定質(zhì)檢部20xx全年工作計劃，內容如下：質(zhì)檢部20xx總體工作目標：

　　機加質(zhì)檢員：一次檢驗合格率1月xx2月95%，3月xx12月98% 。全年下序投訴率低于2% 。

　　焊接質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年95%，全年下序投訴率低于5% 。

　　外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年98%，全年下序投訴率低于2%.

　　裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗合格率100%，全年客戶(hù)投訴率1xx4月3%,5xx12月2%

　　質(zhì)檢部整體工作全年目標：綜合一次檢驗合格率97%，下序總投訴率低于3%;部門(mén)溝通投訴全年為0，客戶(hù)投訴率全年低于2% 。

　　為確保質(zhì)檢部20xx全年工作計劃得以實(shí)現，結合20xx年質(zhì)檢部工作情況，制定以下工作計劃，確保20xx年質(zhì)檢部工作目標得以實(shí)現。

　　1崗位職責健全細化

　　(1)20xx年1月10日前，將質(zhì)檢部所有人員崗位職責根據新的工作目標，重新分配細化，上報上級領(lǐng)導部門(mén)審閱批準。

　　(2)新的崗位職責明晰質(zhì)檢部每個(gè)成員必須承擔完成的基準工作任務(wù)以及工作完成質(zhì)量要求，同時(shí)明確責任、權利、義務(wù)，執行效果作為考核質(zhì)檢部每個(gè)成員工作績(jì)效的`依據，同時(shí)也成為考核質(zhì)檢部整體績(jì)效的一部分。

　　(3)新的崗位職責1月10日批準后開(kāi)始執行。

質(zhì)檢科工作計劃2

　　為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn)，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門(mén)每個(gè)員工的具體責任與工作目標，特制定質(zhì)檢部全年工作計劃，內容如下：

　　質(zhì)檢部總體工作目標：

　　一、管理制度制定

　　1、質(zhì)檢部門(mén)的管理制度與質(zhì)檢部門(mén)職責要在二月完成初稿，并先行實(shí)施。

　　2、要在四月中旬完成檢驗規范、檢驗標準和檢驗規范細則的文本文件并報領(lǐng)導審批。

　　3、明確質(zhì)檢部門(mén)人員職現責與分工(包括進(jìn)料、半成品、成品、電子電器設備及各部分檢驗流程和測試步驟等) 。

　　4、明確質(zhì)檢部門(mén)的人員考核標準(要求文本文件) 。

　　二、加強產(chǎn)品檢驗及抽力度

　　1、為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先要加強原材的進(jìn)貨檢驗，原材料進(jìn)廠(chǎng)是質(zhì)量管理的首要關(guān)口，只有把原材料的質(zhì)量控制到位，才能保證后續的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現問(wèn)題損失就越小。對供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠(chǎng)原料質(zhì)量穩定性，減少不必要的浪費和損失，達到共贏(yíng)的目的。再次是與供應商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋，讓供應商對其提供的產(chǎn)品有明確的.認知。

　　2、加大檢驗力度。為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作，需要考慮增加質(zhì)檢部人員。

　　3、為了更好的產(chǎn)品檢驗，需要為質(zhì)檢部門(mén)配備產(chǎn)品檢驗測試場(chǎng)地。

　　4、配備質(zhì)檢部門(mén)用的測試工具。

　　三、與其他部門(mén)相互配合

　　質(zhì)檢部有責任與義務(wù)要求采購部、設計部、生產(chǎn)部和計劃部門(mén)配合與協(xié)調，以便更好質(zhì)檢目標。新的一年，質(zhì)檢部將按照公司制定的新目標，將質(zhì)量工作向各部門(mén)深入的開(kāi)展，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。在質(zhì)量控制上加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法的分析研究和策劃，加強質(zhì)量目標的統計和質(zhì)量異常的跟蹤。切實(shí)做好年的質(zhì)量管理、嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

質(zhì)檢科工作計劃3

　　20xx年根據公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的兩個(gè)重點(diǎn)為中心，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)檢部做出如下工作計劃:

　　一、及時(shí)加強對原材料的檢驗工作：所進(jìn)廠(chǎng)的每批原材料，輔助材料，按原材料檢驗標準進(jìn)行檢驗，并做檢驗記錄，檢驗合格后，質(zhì)檢部出示檢驗合格單方可進(jìn)場(chǎng)入庫。不合格原材料當場(chǎng)填寫(xiě)不合格通知單，并及時(shí)退貨，避免不合格原材料進(jìn)廠(chǎng)。

　　二、成品檢驗方面：成品車(chē)間安排專(zhuān)職質(zhì)檢員跟蹤檢驗，對檢驗情況按照標準及客戶(hù)要求進(jìn)行定等。并做好檢驗記錄，淋膜車(chē)間物理檢驗有現場(chǎng)質(zhì)檢員檢驗，對要求達標的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行物理檢測并及時(shí)給車(chē)間提供檢驗結果，避免不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn)。半成品車(chē)間(無(wú)紡車(chē)間)由車(chē)間帶班長(cháng)兼職質(zhì)檢員每批產(chǎn)品按工藝要求來(lái)干，要求達標的必須達標，并及時(shí)將產(chǎn)品給檢驗室送檢。及時(shí)關(guān)注檢驗結果，有利于產(chǎn)品的'調整，防止不合格產(chǎn)品轉入下一道工序生產(chǎn)出廠(chǎng)。

　　三、每月對檢驗設備進(jìn)行一次校訂及保養

　　四、做好公司業(yè)務(wù)員及客戶(hù)的樣品及時(shí)提供工作

　　五、做好公司給予的臨時(shí)性工作計劃

質(zhì)檢科工作計劃4

　　每次接收到的客戶(hù)投訴按客戶(hù)質(zhì)量投訴處理規定（wi—xg—s006），應即時(shí)反應給相關(guān)的制作部門(mén)（責任部門(mén)），同時(shí)并填寫(xiě)客戶(hù)投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶(hù)投訴情況進(jìn)行統計分析，以便于更好的統計出質(zhì)量問(wèn)題的所在。

　　20xx年新的一年，對剛成立二年多的××電氣設備有限公司上海分公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力并存的一年，在這二年時(shí)間里，由于上級領(lǐng)導的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶(hù)服務(wù)各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏(yíng)得客戶(hù)的認可，優(yōu)勢于其他廠(chǎng)商，提升公司在客戶(hù)心中的'服務(wù)形象，特制定20xx年工作計劃，如下：

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建“服務(wù)形象”。嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶(hù)溝通時(shí)使用文明用語(yǔ)；誠信為本，不輕易承諾諾客戶(hù)，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細節問(wèn)題；對著(zhù)裝、儀表、手勢等需嚴格注意，

　�。ǘ�）轉變服務(wù)觀(guān)念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。認真學(xué)習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應付客戶(hù)提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著(zhù)“多學(xué)習，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶(hù)溝通、客戶(hù)投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶(hù)提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）

　�。ㄈ�）增強責任感、增強服務(wù)意識，團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)本文來(lái)源：效，當接收到客戶(hù)質(zhì)量投訴，應立即處理，減少客戶(hù)因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內關(guān)閉客戶(hù)的質(zhì)量投訴問(wèn)題。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，來(lái)更好的完成本職工作，同時(shí)也增強團隊合作能力，來(lái)更好的服務(wù)于客戶(hù)。

　�。ㄋ模┟看谓邮盏降目蛻�(hù)投訴按客戶(hù)質(zhì)量投訴處理規定（wi—xg—s006），應即時(shí)反應給相關(guān)的制作部門(mén)（責任部門(mén)），同時(shí)并填寫(xiě)客戶(hù)投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶(hù)投訴情況進(jìn)行統計分析，以便于更好的統計出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶(hù)投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導，并送相關(guān)部門(mén)。（此段可納為工作總結）

　　以上，是我對20xx年客服工作的計劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領(lǐng)導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏(yíng)取更多利潤，樹(shù)立公司在客戶(hù)心目中光輝形象。

　　技術(shù)部質(zhì)檢科

質(zhì)檢科工作計劃5

　　為提高車(chē)輛的維修質(zhì)量，加強全廠(chǎng)職工的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，特制訂技術(shù)質(zhì)檢科的20xx年年度工作計劃。

　　一、指導思想

　　堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”方針，強化安全生產(chǎn)管理，將安全生產(chǎn)標準化建設納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，促進(jìn)安全標準化建設的'動(dòng)態(tài)化、規范化和制度化。推動(dòng)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的建立，保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。

　　二、目標

　　1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

　　2、杜絕因維修質(zhì)量和機械故障造成的車(chē)輛事故；

　　3、車(chē)輛維修返修率≤ %；

　　4、維修質(zhì)量顧客滿(mǎn)意度100%；

　　5、按計劃參加培訓率達90%。

　　6、按計劃參加班組活動(dòng)率達90%。

　　7、安全設施設備完好率達100%。

　　8、日常巡護、安全檢查有效率100%。

　　9、安全教育培訓計劃完成率100%。

　　三、工作計劃及具體要求

　�。ㄒ唬┏闪①|(zhì)量管理領(lǐng)導小組

　　本廠(chǎng)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由分管廠(chǎng)長(cháng)負責。具體質(zhì)量管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負責。 全面負責全公司（廠(chǎng)）質(zhì)量管理工作，貫徹執行國家和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)標準和有關(guān)規定；貫徹執行國家有關(guān)汽車(chē)維修質(zhì)量的各項法律法規，對維修車(chē)輛質(zhì)量進(jìn)行監督檢查考核，對維修技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出整改方案。

　　二、對維修車(chē)輛一律進(jìn)行三級檢驗，嚴格進(jìn)行汽車(chē)維修前檢驗、過(guò)程檢驗、竣工檢驗，嚴格執行竣工出廠(chǎng)技術(shù)標準，未達標準不準出廠(chǎng)。認真執行汽車(chē)維修質(zhì)量的抽查監督制度。

　　三、材料倉庫應嚴把配件質(zhì)量關(guān)，嚴格做好采購配件的入庫驗收工作。 五、嚴禁偷漏作業(yè)項目，一經(jīng)發(fā)現，即嚴肅查處。

質(zhì)檢科工作計劃6

　　嶄新的馬年，為了更好地開(kāi)展各項工作，為了公司的蓬勃發(fā)展。實(shí)現公司豐厚盈利，員工馬上有房，馬上有車(chē)，馬上有老婆的宏偉愿望。在馬年開(kāi)春伊始，作為公司技術(shù)部的一名質(zhì)檢員，我特制訂以下工作工作計劃安排!

　　1、服從公司各層領(lǐng)導的安排，盡心恪守工作崗位。嚴把電梯安裝質(zhì)量大關(guān)，減輕售后工作難度。盡最大努力去克制，公司因電梯安裝質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的各種人力物力等一系列不必要的投入與開(kāi)支。

　　2、作為公司一名老員工，應將帶好新員工的工作做為重中之重。做到不遲到，不早退，不曠工，不偷懶，不推卸，在新員工面前樹(shù)立好形象，起到良好的表率作用。

　　3、關(guān)于新梯的質(zhì)檢，將嚴格履行公司制定的《關(guān)于新梯安裝的規范制度》，做好每一次質(zhì)檢。不放過(guò)每一個(gè)小細節，每一個(gè)小問(wèn)題，爭取做到檢驗部門(mén)驗收一次過(guò)。

　　4、對于安裝不合格的電梯，將嚴格對安裝人員進(jìn)行發(fā)放限時(shí)整改通知單。不合格，整改，再不合格，再整改。做到不松懈，不徇私，直到合格為止。

　　5、每月的1號和15號的延后幾天，將對公司已經(jīng)進(jìn)行維保的電梯進(jìn)行抽檢。同時(shí)將電梯使用狀況和使用單位滿(mǎn)意度調查如實(shí)地記錄在一起，并匯報上級領(lǐng)導，列入考核辦法，由公司對維保人員執行獎罰制度。

　　6、每周二和周五，按時(shí)參加公司的技能培訓。作為學(xué)員時(shí)，應認真聽(tīng)取講師講解并做好記錄。作為講師時(shí)，應毫無(wú)保留地傳授技能，并對學(xué)員的疑問(wèn)做出解釋。

　　7、在新員工應聘時(shí)或學(xué)徒試用期滿(mǎn)后，積極參與公司對新員工筆試或者實(shí)操的各種考核。

　　8、對于公司電梯出現的各種疑難雜癥，做到共商討，共協(xié)議，獻計獻策。故障排除以后，將對故障時(shí)間，故障現象，故障原因和解決辦法做詳細記錄，并作為公司技能培訓的學(xué)習資料。

　　9、努力學(xué)習各種檢驗器具的'使用方法，做到對電梯檢驗流程，檢驗工藝，檢驗方法的熟知，為做好檢驗工作奠定最堅實(shí)的基礎。

　　10、多看書(shū)，多詢(xún)問(wèn)，做到不恥下問(wèn)。爭取在某年考取電梯質(zhì)檢員證，早日成為一名國家認證，有知識，有學(xué)問(wèn)，合格的質(zhì)檢員。為國家的建設，公司的發(fā)展，欣欣向榮的電梯業(yè)盡綿薄之力。盡心盡力，為人們的出行安全保駕護航。

　　以上是我某年度的工作計劃安排，歡迎上級領(lǐng)導及師兄弟們監督。我的成長(cháng)離不開(kāi)你們的批評與鼓勵，在新的一年，我們誓與公司一起共同進(jìn)步，攜手邁向輝煌的明天。

質(zhì)檢科工作計劃7

　　時(shí)間似白駒過(guò)隙，眨眼間新一年的工作又要開(kāi)始了。在某年的工作里我會(huì )在自己的崗位上努力工作，認真學(xué)習，用知識武裝自己，認真履行崗位職責，嚴格要求自己嚴把質(zhì)量關(guān)。工程自檢是項目的龍頭，身處在這么艱巨的崗位上，我不會(huì )辜負各級領(lǐng)導對我的希望，認真工作，配合好科長(cháng)工作，服從領(lǐng)導安排。

　　“傳”“幫”“帶”是公司的優(yōu)良傳統，又是管理的重要組織形式。開(kāi)展好“傳”“幫”“帶”不僅可以使新同志進(jìn)步還可以共同發(fā)展，促進(jìn)同志的團結與融合，使同志共同發(fā)展、共同進(jìn)步、共同提高。在公司工作這兩年的時(shí)間里我已經(jīng)從公司的“傳”“幫”“帶”中的.“傳”慢慢演變成了“幫” 。我會(huì )在老同志身上學(xué)習他們的無(wú)私精神，把我所學(xué)的，所看的，所做的告訴新來(lái)的同志們，避免他們走彎路，幫助他們分析問(wèn)題，共同思考，取長(cháng)補短共同進(jìn)步。

　　作為公司的一名成員，在思想上要高度重視團結協(xié)作的重要性。只有團結協(xié)作，公司才能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，也才能事半功倍。一個(gè)團結的團隊才會(huì )有戰斗力，在這個(gè)團隊里，團隊成員才能有愉悅快慰的心情去為達到組織目標而奮斗。每個(gè)人都希望在這樣的團隊里工作。我們要有良好的溝通，以身作則做有利于團結協(xié)作的事。

　　對公司的建議

　　建議公司在冬休時(shí)期舉辦些集體活動(dòng)，為不是同一個(gè)項目的同志創(chuàng )造個(gè)互相交流互相接觸的平臺，使冬休時(shí)的同志業(yè)余生活豐富多彩，工作一年的疲憊心里得緩解。

　　某年注定是收獲的一年，也是注定讓我成長(cháng)的一年�？偨Y一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。新的一年新的

　　開(kāi)始，我將認真工作，在某年我會(huì )改正自身的不足，認真工作，努力創(chuàng )新，努力使自己的思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。

【質(zhì)檢科工作計劃】相關(guān)文章：

質(zhì)檢科工作計劃04-04

電氣設備公司質(zhì)檢科個(gè)人工作計劃03-10

質(zhì)檢科新員工工作總結08-09

質(zhì)檢科工作總結范文通用02-14

質(zhì)檢科個(gè)人工作總結04-14

質(zhì)檢的工作計劃03-17

質(zhì)檢工作計劃03-23

質(zhì)檢的工作計劃05-27

客服質(zhì)檢的工作計劃02-14