上半年工作計劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的上半年工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
上半年工作計劃1
在上半年的工作中，本人深切的認識到一個(gè)合格的內科醫生應具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，閱讀大量醫學(xué)雜志及書(shū)刊，堅持寫(xiě)讀書(shū)心得和綜述，踴躍參加醫學(xué)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )論壇，經(jīng)常參加各種學(xué)術(shù)會(huì )議，從而開(kāi)闊了視野，擴大了知識面。
及時(shí)應用新的理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握內科各系統的常見(jiàn)病、多發(fā)病及的診治技術(shù)，同時(shí)也能處理各系統的常見(jiàn)病及各種急危重癥及疑難病癥如心臟驟停、藥物中毒、昏迷等等，工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，，在最大程度上避免了誤診差錯事故的發(fā)生。我的信念是盡自己最大努力做好本職工作，解除病人痛疾。
自任職以來(lái)注重人才的培養，積極開(kāi)展對下級醫師的指導工作，培訓下級醫師進(jìn)行各種常用內科操作，規范三級查訪(fǎng)制度，提高下級醫師對常見(jiàn)病、多發(fā)病的診治水平，多次組織院內講座，規范各種常規操作技能，真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。
希望自己能通過(guò)這次晉升評審，使自己的業(yè)務(wù)工作更上一層樓，做一個(gè)優(yōu)秀的'內科醫生。
在職業(yè)道德方面，本人自覺(jué)遵守單位各項規章制度，勤奮工作，不遲到，不早退；尊重領(lǐng)導，團結同志；熱愛(ài)自己的工作崗位，端正自己的職業(yè)操守，遵守醫師的職業(yè)道德，全心全意為群眾的健康服務(wù)。
在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，我能努力鉆研業(yè)務(wù)，精益求精。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民群眾對健康要求的不斷提高；隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新的理論、技術(shù)、方法不斷出現，我深刻意識到只有不斷學(xué)習、充實(shí)自己，才能更好地勝任自己的工作崗位，不斷迎接新挑戰。因此，我積極參加各種學(xué)術(shù)交流、醫學(xué)繼續教育活動(dòng)，以及利用報刊、雜志、書(shū)籍以及互聯(lián)網(wǎng)等，不斷充實(shí)自己的知識水平，擴展自己的視野范圍，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應時(shí)代的需求，為今后工作打下堅實(shí)的基礎。
下半年工作計劃：
一、認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現狀，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì )議，認真形勢，統一思想，樹(shù)科室形象，從自身做起，高標準、嚴要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項任務(wù)，我們堅信有各級領(lǐng)導大力支持，一定能使我科做精、做強。內科將嚴格遵守臨床醫療管理制度，加強醫療質(zhì)量安全管理，領(lǐng)會(huì )和貫徹、實(shí)施“三好一滿(mǎn)意”、“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”和“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”精髓，努力提高科室醫護人員素質(zhì)，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效的全層服務(wù)，打造一流、人性化的臨床科室。使人民群眾真正放心滿(mǎn)意。
二、轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識
1、人性化管理：醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉變觀(guān)念，不斷學(xué)習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫患、護患、醫護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個(gè)團結拼搏積極向上的團隊。
2、改進(jìn)服務(wù)措施
�、傩氯朐翰∪藷崆榻哟�
�、谛陶J真仔細
�、奂皶r(shí)處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置
�、芪Ｖ夭∪肆⒖烫幚�，溝通到位
�、葜鞴茚t生，主管護士負責護送危重病人檢查
�、掎t護人員必須保持病區干凈、明亮適舒
�、邚氐邹D變觀(guān)念，服務(wù)向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無(wú)人應答現象
�、喑鲈簳r(shí)送出病區，反復交代出院注意事項。
加強人文關(guān)懷，確保醫療安全，提高病人滿(mǎn)意度。要求醫生護士少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家屬詢(xún)問(wèn)意見(jiàn)和要求，將可能發(fā)生的摩擦糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們在內部提出要有“隨時(shí)準備與每一個(gè)病人對簿公堂”的風(fēng)險意識，把醫療護理安全意識貫徹始終，把醫療護理規章制度、法規條例落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節。
三、完善各種規章制度，成立各種管理組織
按照醫院管理年活動(dòng)要求及醫院安排，熟悉核心制度，做到人手一冊�？剖页闪�
�、籴t療質(zhì)量管理小組
�、卺t療安全小組
�、鄄“腹芾硇〗M
�、茉焊锌刂菩〗M，科主任全盤(pán)負責，護士長(cháng)積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。
加大科室醫院感染控制力度。嚴格執行消毒隔離制度，作好病區環(huán)境衛生學(xué)監測工作，結果應達標。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月進(jìn)行嚴格的消毒隔離培訓，加強無(wú)菌觀(guān)念；醫務(wù)人員嚴格執行手衛生標準和措施；嚴格職業(yè)暴露防范措施及執行職業(yè)暴露上報制度。護士長(cháng)、質(zhì)控護士等人做好監督工作。
四、醫療質(zhì)量
醫院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線(xiàn)，重點(diǎn)抓內涵建設。
1、從基本素質(zhì)抓起，培養良好素質(zhì)、美好的醫德，杜絕嬌生慣養、心理素質(zhì)差、愛(ài)發(fā)脾、工作責任心不強，科室重點(diǎn)監督。
2、抓基層質(zhì)量，培養醫生綜合能力，提高全科醫生跨專(zhuān)業(yè)診療能力。
3、抓醫療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，以衛生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊為準則，對所管的病人做到心中有數，查房后及時(shí)書(shū)寫(xiě)并簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習，診斷不清1日內科內討論，3日診斷不清，請院內討論。
5、加強環(huán)節質(zhì)量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會(huì )診制度，加強與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對科室負責，下對自己負責。
五、抓醫療安全不放松
科主任為科室安全責任人，上對院長(cháng)負責，下對科室同志負責，認真落實(shí)醫療制度和診療規范、知情同意書(shū)，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專(zhuān)人保管，特別要加強醫患溝通，每月對醫療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
六、加快人材培養
隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專(zhuān)業(yè)前沿性知識很多，因我科醫生欠缺，導致外出學(xué)習機會(huì )太少，知識更新慢。只有多了解前沿性知識，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐。又因我科人員水平及素質(zhì)參差不齊，專(zhuān)業(yè)知識不扎實(shí)，故我科醫生均需加強自身學(xué)習，狠抓三基訓練，規范醫療行為。我科根據人員需求特制定三基三嚴學(xué)習培訓、業(yè)務(wù)學(xué)習、人才培養、教學(xué)培訓方面每月至少有一次業(yè)務(wù)學(xué)習。人人掌握心肺復蘇急救技術(shù)，氣管插管、呼吸機應用。在學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)以最新、急用、實(shí)用知識為主。每季度組織一次專(zhuān)科操作技能的訓練與考核。住院醫師在科室，以老帶新，以床邊教學(xué)、個(gè)人自學(xué)以及查房、業(yè)務(wù)學(xué)習的形式培養獨立工作能力，提高專(zhuān)業(yè)知識水平。三基三嚴學(xué)習每季度一次。三基：基本理論、基本知識、基本技能。發(fā)揚三嚴工作作風(fēng)。三嚴：嚴格要求、嚴謹態(tài)度、嚴肅作風(fēng)。全科室人員一起努力，力爭把內科打造成先進(jìn)科室。
七、開(kāi)展新項目，拓寬服務(wù)范圍
1、開(kāi)展胃鏡檢查，完成對高危人群（食管癌、胃癌高發(fā)區）的普查。
2、開(kāi)展血液凈化室，對因相關(guān)疾病導致慢性腎功能衰竭或急性腎功能衰竭的患者進(jìn)行腎臟替代治療。
3、開(kāi)展重癥監護，把危重病人集中起來(lái)，在人力、物力和技術(shù)上給予最佳保障，以期得到良好的救治效果。
八、完善考核方案，體現多勞多得
科室將醫療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫德作風(fēng)，工作業(yè)績(jì)均拉入考核之中，科室按
1、技術(shù)職務(wù)；
2、工作年限；
3、工作能力三方面結合制定考核方案；
4、獎勤罰懶，
a、杜絕無(wú)故推諉拒收病人。
b、杜絕與患者發(fā)生爭吵，無(wú)論對與錯。
c、杜絕差錯，重大差錯后全科討論，開(kāi)展批評與自我批評。
d、減少發(fā)生糾紛及投訴數量。
e、避免發(fā)生醫療事故，加強醫患溝通、護患溝通。
i、每季度組織一次服務(wù)質(zhì)量，衛生等綜合檢查考評。
九、勤儉節約，反對鋪張浪費
科室材料由護士長(cháng)親自抓管，建立帳目，有進(jìn)有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帳目清楚，定期公布。爭收節支，才有效益。
總之，我科還處于發(fā)展壯大期間，離上級醫院的要求還有很大差距。勤奮正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導給我們樹(shù)立了一個(gè)學(xué)習的榜樣，也為我們提供了一個(gè)有利的發(fā)展環(huán)境，我們一定不辜負領(lǐng)導對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫院的發(fā)展做出力所能及的貢獻。
上半年工作計劃2
一. 指導思想：
認真學(xué)習貫徹黨的十七大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步推進(jìn)“全隊抓基層、全隊抓落實(shí)”和未成年人思想道德建設工程，做好組織、引導、服務(wù)少年兒童和維護少年兒童合法權益的工作，圍繞中心、服務(wù)大局，夯實(shí)基礎、強化品牌，整體推進(jìn)、協(xié)調發(fā)展，在學(xué)習中創(chuàng )新，在鞏固中提高，促進(jìn)少年兒童“勤奮學(xué)習、快樂(lè )生活、全面發(fā)展”，推動(dòng)少先隊事業(yè)取得新進(jìn)步，為奪取全面建設小康社會(huì )新勝利做出積極貢獻。
二、主要工作：
�。ㄒ唬�、深入學(xué)習宣傳貫徹黨的十七大精神，以體驗教育為基本途徑，全面加強少年兒童思想道德教育。
1、大力開(kāi)展“紅領(lǐng)巾心向黨”主題活動(dòng)。把學(xué)習宣傳貫徹黨的十七大精神作為全隊首要的政治任務(wù)，以“紅領(lǐng)巾心向黨”為主題廣泛開(kāi)展內容豐富、形式多樣的體驗教育活動(dòng)。
2、深入開(kāi)展“祖國發(fā)展我成長(cháng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。圍繞全面建設小康社會(huì )的大局，抓住清明、“五一”、“六一”、等重要節慶日和改革開(kāi)放30周年、2014年北京奧運會(huì )、召開(kāi)團十六大等重要契機，深入開(kāi)展“祖國發(fā)展我成長(cháng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。從小樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，努力為投身發(fā)展中國特色社會(huì )主義的偉大事業(yè)做好全面準備。
3、繼續開(kāi)展“民族精神代代傳”活動(dòng)。結合改革開(kāi)放30周年，繼續以“中國了不起、中國人了不起、做個(gè)了不起的中國人”實(shí)踐體驗活動(dòng)為主要途徑，深化開(kāi)展“民族精神代代傳”活動(dòng)。重點(diǎn)突出以改革創(chuàng )新為核心的時(shí)代精神教育，使廣大少年兒童進(jìn)一步認識、了解改革開(kāi)放的歷史意義和重大成就，增強民族自豪感和自信心。
4、深化開(kāi)展節約資源“四個(gè)一”活動(dòng)。圍繞社會(huì )主義生態(tài)文明建設，深入開(kāi)展以“節約一滴水、一度電、一張紙、一粒米”為主要內容的節約資源“四個(gè)一”活動(dòng)，引導少年兒童從我做起，從現在做起，從小牢固樹(shù)立生態(tài)文明觀(guān)念，積極倡導健康節儉的生活方式，養成節約資源、保護環(huán)境的良好行為習慣。并通過(guò)“小手拉大手”，促進(jìn)全社會(huì )形成生態(tài)文明新風(fēng)，為建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )做貢獻。
�。ǘ�、全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，重點(diǎn)加強薄弱環(huán)節，扎實(shí)推進(jìn)“全隊抓基層、全隊抓落實(shí)”工作
1、大力推進(jìn)社區少先隊工作。進(jìn)一步加強調研和探索，積極依托社會(huì )資源，廣泛開(kāi)展“快樂(lè )家園—紅領(lǐng)巾社區行”主題活動(dòng)。
2、積極發(fā)揮鄉鎮中心校和村校的輻射帶動(dòng)作用。按照“有組織、有陣地、有活動(dòng)、有隊伍、有機制”的標準，進(jìn)一步探索農村少先隊組織建設新途徑。 “爭當文明小使者”和“手拉手”活動(dòng)為重點(diǎn)，積極開(kāi)展富有農村特點(diǎn)的`少先隊活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)少先隊組織“手拉手”結對幫扶工作。
�。ㄈ�、積極促進(jìn)社會(huì )和諧，加大服務(wù)少年兒童和維護少年兒童合法權益工作力度
1、廣泛開(kāi)展少先隊陽(yáng)光體育運動(dòng)。以“迎接奧運、展示風(fēng)采、快樂(lè )成長(cháng)”為主題，利用大課間組織少年兒童廣泛開(kāi)展形式多樣、趣味性強的少先隊陽(yáng)光體育運動(dòng)，宣傳奧運理念，弘揚體育精神，提高健康素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)為2014年北京奧運會(huì )營(yíng)造氛圍。組織開(kāi)展“紅領(lǐng)巾喜迎奧運”少先隊陽(yáng)光體育展示活動(dòng)和“紅領(lǐng)巾喜迎奧運”的主題活動(dòng)。
2、穩步推進(jìn)“中國少年兒童平安行動(dòng)”。以開(kāi)展“平安自護營(yíng)”、“安全知識競賽”等活動(dòng)為重點(diǎn)，推進(jìn)“中國少年兒童平安行動(dòng)”。做好“平安行動(dòng)好隊員”的活動(dòng)。
�。ㄋ模�、著(zhù)眼于少先隊事業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，全面加強少先隊自身建設
1、加強少先隊文化建設。充分發(fā)揮少先隊獨特的隊旗、隊徽、隊禮、標志、呼號和禮儀的作用，加強少先隊文化有形化建設。以創(chuàng )建“特色中隊”為重點(diǎn)，通過(guò)隊干部民主選舉、小干部輪崗、隊日活動(dòng)創(chuàng )意征集等途徑，引導少年兒童自我學(xué)習、自我管理、自主開(kāi)展活動(dòng)，積極營(yíng)造人人都平等、人人都是主人、人人都探求、人人都創(chuàng )造、人人都追求美好的少先隊和諧文化。
2、加強少先隊輔導員隊伍建設。推進(jìn)落實(shí)《少先隊輔導員管理辦法（試行）》，力爭在班主任考評方面取得突破。
3、樹(shù)立和宣傳少先隊的先進(jìn)典型。開(kāi)展校級“十佳少先隊員”、“好兒童好少年”等優(yōu)秀少年兒童典型評選活動(dòng)，為廣大少年兒童樹(shù)立可親、可敬、可信、可學(xué)的優(yōu)秀典型。注重少先隊優(yōu)秀中隊典型的培養，評選新建小學(xué)“特色中隊”。
三、 各月份工作安排：
二月份：學(xué)規范條例，建班規班紀
1、總結寒假生活，舉行“新春茶話(huà)會(huì )”.
2、舉行“開(kāi)學(xué)典禮”，貫徹、落實(shí)《規范》條例，制訂班隊工作計劃。
3．部署開(kāi)展“陽(yáng)光生活每一天”主題教育活動(dòng)
三月份：迎奧運、展風(fēng)采、快樂(lè )成長(cháng)
1、部署“弘揚雷鋒精神，爭做四有新人”主題教育活動(dòng)。
2、3月8日前后，以中小隊為單位，開(kāi)展“感恩”主題教育活動(dòng)，把樹(shù)立新風(fēng)尚的教育深入到家庭，身邊的生活細節中去，通過(guò)慰問(wèn)媽媽的實(shí)踐，體味媽媽的辛勞，從關(guān)心媽媽開(kāi)始，從小學(xué)會(huì )關(guān)心、體貼他人。
3.植樹(shù)節的前后，出刊“綠化”板報，組織隊員開(kāi)展綠化活動(dòng)，營(yíng)造愛(ài)綠護綠的氛圍——根據不同年級和隊員的實(shí)際能力，低年級進(jìn)行植樹(shù)綠化知識，意識等方面的宣傳、教育；中年級開(kāi)展護綠美化活動(dòng)；高年級在學(xué)校內栽樹(shù)、栽花，并落實(shí)樹(shù)木、花木的管理責任。
4、“陽(yáng)光校園” 集體舞，舉行以年級段為單位比賽（時(shí)間初定26——28）
四月份：向先輩學(xué)習，揚民族精神
1、清明節前后，進(jìn)行革命傳統教育活動(dòng)。注重活動(dòng)創(chuàng )新，讓隊員們在實(shí)踐中體會(huì )和認識革命先輩無(wú)私無(wú)畏的共產(chǎn)主義精神。
2、組織觀(guān)看革命影視片，閱談革命書(shū)籍，講革命故事，樹(shù)立革命精神，營(yíng)造強烈的革命傳統教育氛圍。開(kāi)展讀書(shū)征文、演講、知識競賽等活動(dòng)。
3、“紅領(lǐng)巾喜迎奧運”——鎮少先隊觀(guān)摩活動(dòng)在莊林小學(xué)舉行。
4、請校外法制輔導員來(lái)校舉辦法制講座。
5、以實(shí)際行動(dòng)迎接市校園藝術(shù)節。
五月份：心系北京，為奧運添彩
1、迎奧運，促和諧，愛(ài)家鄉”愛(ài)國主義讀書(shū)活動(dòng)講故事和演講比賽
2．開(kāi)展慶�！傲ひ弧毕嚓P(guān)活動(dòng)。
3、月底開(kāi)展評選新建小學(xué)“十佳少先隊員”、“好兒童好少年”的活動(dòng)。
六月份：祖國發(fā)展我成長(cháng)，勤奮學(xué)習創(chuàng )“三好”
1、“六一”節舉行別開(kāi)生面的慶�；顒�(dòng)。
2、總結少先隊工作，評選“特色中隊” 、優(yōu)秀班主任和三好學(xué)生、及優(yōu)秀學(xué)生干部。
3、開(kāi)展“禁毒宣傳教育周”活動(dòng)。
七月份：花兒朵朵向太陽(yáng)，贊歌聲聲獻給黨
1、總結少先隊工作, 制訂暑假少先隊工作計劃，安排隊員暑假生活。
2、紀念中國共產(chǎn)黨誔生87周年。
上半年工作計劃3
影評協(xié)會(huì )是在院黨委的領(lǐng)導下，院團委的指導下，社團聯(lián)合會(huì )的管理下，經(jīng)過(guò)熱愛(ài)電影的同學(xué)共同努力下成立的。
作為一個(gè)新成立的社團，面臨的挑戰顯然是峻的，但我們始終會(huì )把促進(jìn)大學(xué)生綜合文化修養、豐富校園文化生活、了解電影發(fā)展史以及電影帶給人們的影響，對未來(lái)電影方向進(jìn)行思考的宗旨。我們將會(huì )努力開(kāi)展每次活動(dòng)，在發(fā)展的道路上以正確的理念發(fā)展社團。在舉行部分活動(dòng)時(shí)我們將會(huì )請有關(guān)電影方面的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行指導，為我社團更快更好的發(fā)展奠定基礎。影評協(xié)會(huì )是一個(gè)服務(wù)于學(xué)生，培養熱愛(ài)電影的同學(xué)對電影的專(zhuān)業(yè)欣賞能力，提高會(huì )員藝術(shù)審美及進(jìn)行電影評論的.學(xué)術(shù)性團體，努力鼓勵會(huì )員們多寫(xiě)影評，以提高會(huì )員們的學(xué)術(shù)含量及修養，為了進(jìn)一步辦好我們的協(xié)會(huì )，在今后的社團活動(dòng)中我們將會(huì )努力展現自己的風(fēng)采。
經(jīng)過(guò)全體會(huì )員的討論決定將本學(xué)期的活動(dòng)計劃定為如下：
三月
1.干部競選大會(huì )：
選拔優(yōu)秀的學(xué)生干部，發(fā)展一批具有高素質(zhì)的干部隊伍，以便于更好的服務(wù)于社團和同學(xué)。
干部競選大會(huì )特制定會(huì )長(cháng)1名，副會(huì )長(cháng)3名，部長(cháng)6名。
2.干部會(huì )議：
調整干部，充實(shí)干部隊伍，明確干部職責。
四月
1. 干部會(huì )議：
主要討論社團的合理定位以及發(fā)展方向。
2. 影視展播：
與兄弟社團共同舉辦以英語(yǔ)為題材的原聲電影，兼收并蓄國內外文化藝術(shù)，從而培養會(huì )員的審美以及電影的評論能力。
五月
1. 影視展播以及評論發(fā)表
在社團內部播放以新中國成立60周年為題材的影片以及進(jìn)行學(xué)術(shù)性評論，優(yōu)秀文章可在�？线M(jìn)行發(fā)表。
2.與兄弟社團聯(lián)誼籃球友誼賽。（意義：促進(jìn)社團之間的友誼，增加不同院系同學(xué)之間的交流與溝通，為火辣的五月增添活力）
六月
1.電影文化節
為了增強電影文化在會(huì )員心中的地位以及電影對社會(huì )文化生活產(chǎn)生的影響，舉辦以電影為題材的演講比賽。
2. 學(xué)期工作總結及經(jīng)驗交流會(huì )
邀請部分兄弟社團干部交流工作經(jīng)驗，回顧本學(xué)期開(kāi)展過(guò)的活動(dòng)，總結學(xué)期所得，提出建議和意見(jiàn)并對本學(xué)期的不足提出可行性修改方案。
�。ǜ鶕l(fā)展情況以及團委的指導意見(jiàn)，我們可能增添部分活動(dòng)。）
上半年工作計劃4
一、行政工作
1.制定中心工作計劃，各條線(xiàn)制定相應工作計劃。
2.做好開(kāi)學(xué)報到收費工作，實(shí)行電子收費，有序落實(shí)插班生。
3.做好開(kāi)學(xué)安全自查、中心普查工作。
4.各園開(kāi)展迎接新學(xué)期主題活動(dòng)。
5.規劃20××年各園經(jīng)費安排，落實(shí)三重一大招標工作。
6.召開(kāi)行政會(huì )議，明確新學(xué)期工作任務(wù)。
7.簽訂安全責任書(shū)。
二、業(yè)務(wù)工作
1.規劃制定20××年度校本培訓方案。
2.制定20××年度中心讀書(shū)活動(dòng)方案，并完成教師個(gè)人必讀書(shū)目的增訂、購買(mǎi)工作。
3.各幼兒園召開(kāi)相關(guān)校本培訓負責人會(huì )議，再次明確新聞撰寫(xiě)、簽到等要求。
三、教育管理
1.根據XX市教發(fā)中心研訓計劃、新區幼教中心計劃，制定中心業(yè)務(wù)計劃，依據中心業(yè)務(wù)的工作重點(diǎn)，各園制定相關(guān)業(yè)務(wù)條線(xiàn)計劃，業(yè)務(wù)部門(mén)做好計劃審議調整工作。
2.各園完成課程計劃的梳理與安排。
3.指導各班開(kāi)展環(huán)境工作創(chuàng )設工作（重點(diǎn)學(xué)習性區域）。
四、課題管理
1.各園規劃好本學(xué)期的教科研工作。各課題組制定本學(xué)期的課題研究計劃、課題工作計劃，上報相關(guān)的課題信息，做好相關(guān)的課題指導意見(jiàn)表的填寫(xiě)并上交。
2.召開(kāi)課題組負責人的'會(huì )議，再次學(xué)習“xx市課題網(wǎng)絡(luò )化管理工作要求”，“教科研工作要求”、以及“課題研究課”的要求，明確新學(xué)期課題研究思路，以及學(xué)期、月課題網(wǎng)絡(luò )資料的要求，及時(shí)合理安排相關(guān)的工作。
五、人事工作
1.核對、編制20××學(xué)年教師花名冊。
2.完成20××年度單位法人年檢工作。
3.做好教師管理平臺教師信息的更新工作。
六、后勤工作
1.上好安全開(kāi)學(xué)第一課，督促班級老師和家長(cháng)完成安全教育平臺工作。
2.各園做好開(kāi)學(xué)期間各項維修整理工作。
3.加強門(mén)衛安保工作，確保第一道安全防線(xiàn)。
4.加強食堂“五常法”管理，做好日常自查工作，迎接上級部門(mén)檢查。
5.各園保健老師著(zhù)手做好期初幼兒身高體重測量工作。
6.各園按需采購學(xué)期所需物品，確保教學(xué)工作正常開(kāi)展。
上半年工作計劃5
要調動(dòng)每一個(gè)隊員的積極性和主動(dòng)性，讓隊員以保安隊為家、以項目為家，要有集體榮譽(yù)，只有把心放到工作上，煩心的事情才會(huì )少，只有把注意力集中到維持公司安全穩定上，幸福感才會(huì )提升。每個(gè)人或多或少都有自己的私人問(wèn)題，但是要時(shí)刻以大局為重，要明白工作是養家糊口的途徑。通過(guò)思想教育要讓員工明白工作的意義和重要性，激發(fā)員工的積極主動(dòng)性。
二、要明確工作程序
對于門(mén)崗來(lái)說(shuō)來(lái)人來(lái)訪(fǎng)必須聯(lián)系，聯(lián)系上以后登記、進(jìn)入，如果不讓登記，那么就要拒絕來(lái)訪(fǎng)者進(jìn)入。同時(shí)要熱情服務(wù)，有禮有節，對于不配合的人，要讓他換位思考，如果他是這里的客人也希望安全有保障，信息登記一定要登記全，而且一定要堅持，不要等領(lǐng)導下來(lái)檢查，再做形象工程，這樣會(huì )引起客人反感，而且也不是公司的初衷。
三、抓好崗上紀律
值崗期間，堅決不允許閑聊、玩手機、抽煙，杜絕一切與工作無(wú)關(guān)的事情，要全心全意為公司服務(wù)，要時(shí)刻以公司的方針政策為指導，要時(shí)刻用崗位職責來(lái)要求自己。如果不這樣做，服務(wù)要求就達不到，滿(mǎn)意度也就上不來(lái)。
四、抓好夜查工作
雖然說(shuō)夜查工作也在紀律范圍內，但是要著(zhù)重強調夜查的.必要性和重要性。歲末年初，正式偷盜事件頻發(fā)的時(shí)候，發(fā)生概率較大的時(shí)候大部分是深夜或是凌晨，因此，一定要抓好保安隊夜崗的值班巡邏工作。此外作為保安隊長(cháng)更要做好抽查晚班值班工作，對于睡崗、懶崗都要進(jìn)行嚴查、嚴懲。要讓隊員明白守護一個(gè)崗就是在守護一份平安。要讓大家時(shí)刻繃緊一根弦，不能發(fā)生任何偷盜現象，否則就是我們的失職，就要承擔責任。
上半年工作計劃6
舊的季度已經(jīng)過(guò)去，新的工作即將來(lái)臨。為了能讓我們xxx醫院的護理水準能不斷的提高，讓病人們都能得到更好的服務(wù)，在接下來(lái)的半年里我們xx護理部的工作人員，還需要更加的投入到今后的工作中去。
在上半年的工作中，雖然每個(gè)人都非常的努力，也在積極的為我們xx醫院的廣大病患以及家屬著(zhù)想。但是，在有些時(shí)候，我也會(huì )看見(jiàn)在偷懶，或者是工作時(shí)做一些連天或是無(wú)關(guān)的事情!這是非常不能容忍的!我們護士的工作，就是為了能在病痛中為病人減輕痛苦，讓病人早日恢復健康的身體，所以在工作中更是應該一絲不茍!偶爾的時(shí)候休息，可以。但是不能在工作的時(shí)候做出分心的舉動(dòng)!為了管理好這些還沒(méi)有經(jīng)驗、責任心不高的護士，我要在下半年的工作中好好的制定工作和管理計劃。我下半年的工作計劃如下：
一、在管理上
嚴格要求每位護士能做好自己的本分工作，不可在工作的`時(shí)候做出與工作無(wú)關(guān)的事情。在工作的時(shí)候，仔細、認真的將“三查、七對”的每一個(gè)步驟都耐心、細心的完成，不能出現紕漏，更不能出現問(wèn)題。
定時(shí)召開(kāi)護士會(huì )議，讓每位護理人員都能分享自己的經(jīng)驗，表達出自己在工作中有什么不滿(mǎn)。經(jīng)驗由大家一起學(xué)習，不滿(mǎn)大家也能一起給她想想改變的辦法，但是這個(gè)會(huì )議主要還是要帶著(zhù)輕松向上的氣氛，不能只是變成宣泄大會(huì )。
二、在培訓、學(xué)習上
通過(guò)培訓護理人員，提高他們的禮儀以及護理能力。同時(shí)增強護士之間的交流，在護理方面優(yōu)秀的人多展示，讓其他的護士們能夠多學(xué)習，并交流經(jīng)驗。
禮儀也是重要的一點(diǎn)，給病人帶來(lái)良好護理的同時(shí)，禮儀上的優(yōu)秀表現也是病人們所能得到的撫慰。
在一段時(shí)間后，給病人們發(fā)放服務(wù)評價(jià)表，由病人們來(lái)評價(jià)我們的工作。
三、在節日上
在節日來(lái)臨期間，我們醫院一直都保持著(zhù)與病患共度佳節的習慣。面對那些沒(méi)辦法在節日中回家團聚的病人們，就由我們護士們?yōu)樗麄兯蜕献８：蜏嘏�。這方面一直都得到了病人和家屬們的大力贊賞，這個(gè)優(yōu)良的傳統在今后也會(huì )一直在醫院傳遞下去。
目前主要就是這些工作，但是，病人在不斷變換，我們的工作也要與時(shí)俱進(jìn)。這份計劃也會(huì )變得越來(lái)越完善。
上半年工作計劃7
一、首先，做好公司上傳下達的工作。按上級領(lǐng)導意圖辦事，頭腦反映要靈活，不折不扣完成領(lǐng)導交代的工作任務(wù)。
二是要有主動(dòng)服務(wù)意識。要及時(shí)超前掌握各項工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋各種信息，并提出自已的看法與意見(jiàn)，為領(lǐng)導做好參謀，助手作用，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。
三是搞好各處室部門(mén)的團結協(xié)作。一花獨放不是春，辦公室工作要講某某某，講團結，做好溝通協(xié)調工作，要多補臺，不拆臺。
四是做好人事勞資工作的管理。雖然工作比較瑣碎，但是必須認真負責地干好，人事管理人包括招聘、辭退手續，人員培訓等。 扎實(shí)細致地做好人事事 務(wù)處理，員工檔案編檔與管理有序化。
五進(jìn)一步加強公司制度建設，規范管理，超前規劃。作為人事文員，要與時(shí)俱進(jìn)，結合實(shí)際情況以及公司發(fā)展需要，為公司的長(cháng)遠發(fā)展，以及員工的利益。對公司制度及時(shí)調整，使之更加規范化、合理化，更適合發(fā)展需要。
辦公室文員這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認真落實(shí)崗位責任制，確保工作井然有條;還要創(chuàng )造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;同時(shí)增強工作創(chuàng )造性的'同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。
上半年工作計劃8
新的年委換屆拉，從以前不大喜歡年委活動(dòng)，到消失，再到默默的游蕩在各種活動(dòng)的邊緣，這一次，我選擇拉加入，很感慨能成為其中的一員，并成為文藝部的部長(cháng)，我想我要做的很多，也有很多要學(xué)習的地方，但是我所做的，我要求自己，不輕易開(kāi)始，不輕易結束，扎扎實(shí)實(shí)的完成好這個(gè)任期的各種任務(wù)、。
07文藝部，從當初剛入學(xué)的3個(gè)小女生，到我們現在的3個(gè)大老爺們，我自己覺(jué)得也有點(diǎn)驚訝，但是，我還是相信我，黎德麟，以及包文先還是可以做的更好的。
聽(tīng)上一屆的年委說(shuō)，文藝部很閑，其實(shí)不然，或許也有我參加活動(dòng)的一些因素，但是make a list ，永遠是best policy。。
�。ㄒ韵鹿ぷ饔媱澃▽W(xué)生會(huì )下放的各種工作）
1。 主持人大賽
4月10日，當然也包括前面的一個(gè)禮拜，主持人大賽，由于我要參加，學(xué)生會(huì )把這個(gè)任務(wù)下放給拉我，讓我帶著(zhù)2個(gè)08級的學(xué)妹，當然包括培訓，開(kāi)場(chǎng)白的錄制等等，希望在10號的比賽里能賽出好成績(jì)。。
2。 新年委的一次集體活動(dòng)
為拉增加生活中的感情和交流，初步?jīng)Q定選一個(gè)周日，爬山或者ktv，aa制吧，如果有年級經(jīng)費的贊助當然也好，不過(guò)我覺(jué)得滕老師只會(huì )給我一個(gè)0。01元。
3。樂(lè )器大賽
這個(gè)按學(xué)生會(huì )的安排，由黎德麟和包文先負責，具體的工作安排，包括對文藝特長(cháng)生的`選拔，調查和訓練時(shí)的一些幫助。。
時(shí)間大概是5月~6月之間，要看校學(xué)生會(huì )的具體文件。。
4。助班歡送會(huì )
這個(gè)是我們文藝部的重點(diǎn)工作。
基本思路如下
�。�1） 5月份開(kāi)始和各班班長(cháng)聯(lián)系，確認大多數助班的歸校時(shí)間。
�。�2） 5月份開(kāi)始起草具體計劃。
�。�3） 和XX年委其他各部門(mén)，以及科協(xié)合作，爭取做好這次晚會(huì )。
大概的時(shí)間應該定在6月中。。
以上呢就是我們文藝部的工作安排，希望能和大家一起順利的走過(guò)09年的上半年。。
上半年工作計劃9
走過(guò)20xx年，是收獲的一年�；仨疫^(guò)去一年的銷(xiāo)售心得，甚有感觸。
在接任展廳經(jīng)理一職后，我在銷(xiāo)售工作中積極進(jìn)取，用心、努力地去做好每一件事情，不管是個(gè)人還是整個(gè)銷(xiāo)售團隊的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都有所提高。這里必須要感謝鄧經(jīng)理的幫助和領(lǐng)導。我們公司xx銷(xiāo)售部也完成了各項任務(wù)和計劃，順利通過(guò)了xxx，xxx等嚴審。
2022年伴隨著(zhù)奧運的腳步，相信也會(huì )是激情奮進(jìn)的一年。機遇與挑戰共存，我期盼20xx也是一個(gè)收獲的一年，這是我們整個(gè)銷(xiāo)售團隊共同期待并時(shí)刻準備與之奮斗的結果。
在新的一年里我的工作計劃如下：
一、銷(xiāo)售培訓計劃
在銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓上多下功夫，現在銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)知識明顯匱乏，直接的影響銷(xiāo)售部的業(yè)績(jì)，xx年的銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓是重點(diǎn)，除按計劃每月一次培訓以外，按需要多增加培訓，特別針對不同時(shí)期競爭車(chē)型上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點(diǎn)。
二、銷(xiāo)售核心流程
完整運用核心流程，xx給了我們一個(gè)很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時(shí)候我們并沒(méi)有去在意這個(gè)流程，認為那只是一種工作方法，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來(lái)的優(yōu)勢。
三、提高銷(xiāo)售市場(chǎng)占有率
�、努F在xx的幾家汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商最有影響的“xxx”“xxx”對xx車(chē)的銷(xiāo)售夠成一定的威脅，在xx年就有一些客戶(hù)到這兩家公司購了xx車(chē)�？偨Y原因主要問(wèn)題是價(jià)格因素。價(jià)格問(wèn)題是我們同客戶(hù)產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷(xiāo)售xx車(chē)是沒(méi)有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價(jià)格。再看我們在銷(xiāo)售xx車(chē)時(shí)，除個(gè)別價(jià)格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來(lái)提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)勢，其實(shí)很多客戶(hù)也是想在4S店購車(chē)所以才會(huì )拿其他經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格來(lái)威脅，客戶(hù)如果來(lái)威脅，就證明他心中有擔心，總結來(lái)說(shuō)他們的擔心無(wú)外乎就是與整車(chē)的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷(xiāo)售顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)性(更好的使用了解車(chē)輛)、公司的.誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶(hù)擔心的因素，也是其他經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有的，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢。
�、仆ㄟ^(guò)對銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓對競爭品牌的學(xué)習提高市場(chǎng)的占有率。
�、墙Y合市場(chǎng)部對公司和xx品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對xx車(chē)的認知度。
當好一個(gè)稱(chēng)職的展廳經(jīng)理，做到銷(xiāo)售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務(wù)。
上半年工作計劃10
行政工作：
1.制定中心工作計劃，各條線(xiàn)制定相應工作計劃。
2.做好開(kāi)學(xué)報到收費工作，實(shí)行電子收費，有序落實(shí)插班生。
3.做好開(kāi)學(xué)安全自查、中心普查工作。
4.各園開(kāi)展迎接新學(xué)期主題活動(dòng)。
5.規劃20xx年各園經(jīng)費安排，落實(shí)三重一大招標工作。
6.召開(kāi)行政會(huì )議，明確新學(xué)期工作任務(wù)。
7.簽訂安全責任書(shū)。
業(yè)務(wù)工作：
1.規劃制定20xx年度校本培訓方案。
2.制定20xx年度中心讀書(shū)活動(dòng)方案，并完成教師個(gè)人必讀書(shū)目的增訂、購買(mǎi)工作。
3.各幼兒園召開(kāi)相關(guān)校本培訓負責人會(huì )議，再次明確新聞撰寫(xiě)、簽到等要求。
教育管理：
1.根據XX市教發(fā)中心研訓計劃、新區幼教中心計劃，制定中心業(yè)務(wù)計劃，依據中心業(yè)務(wù)的工作重點(diǎn)，各園制定相關(guān)業(yè)務(wù)條線(xiàn)計劃，業(yè)務(wù)部門(mén)做好計劃審議調整工作。
2.各園完成課程計劃的梳理與安排。
3.指導各班開(kāi)展環(huán)境工作創(chuàng )設工作(重點(diǎn)學(xué)習性區域)。
課題管理：
1.各園規劃好本學(xué)期的教科研工作。各課題組制定本學(xué)期的課題研究計劃、課題工作計劃，上報相關(guān)的'課題信息，做好相關(guān)的課題指導意見(jiàn)表的填寫(xiě)并上交。
2.召開(kāi)課題組負責人的會(huì )議，再次學(xué)習“XX市課題網(wǎng)絡(luò )化管理工作要求”，“教科研工作要求”、以及“課題研究課”的要求，明確新學(xué)期課題研究思路，以及學(xué)期、月課題網(wǎng)絡(luò )資料的要求，及時(shí)合理安排相關(guān)的工作。
人事工作:
1.核對、編制20xx學(xué)年教師花名冊。
2.完成20xx年度單位法人年檢工作。
3.做好教師管理平臺教師信息的更新工作。
后勤工作：
1.上好安全開(kāi)學(xué)第一課，督促班級老師和家長(cháng)完成安全教育平臺工作。
2.各園做好開(kāi)學(xué)期間各項維修整理工作。
3.加強門(mén)衛安保工作，確保第一道安全防線(xiàn)。
4.加強食堂“五常法”管理，做好日常自查工作，迎接上級部門(mén)檢查。
5.各園保健老師著(zhù)手做好期初幼兒身高體重測量工作。
6.各園按需采購學(xué)期所需物品，確保教學(xué)工作正常開(kāi)展。
上半年工作計劃11
一、家庭成員基本情況包戶(hù)幫扶計劃
什社鄉新興村村民xx，共有4口人，住房面積150平方米，耕地面積2畝，果園面積3畝，家庭簡(jiǎn)單適用家用家具及生產(chǎn)用具基本齊全，勞力2人，家庭主要經(jīng)濟來(lái)源為農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟收入，xx年家庭總收入8000元，人均純收入1500元。
戶(hù)主楊廣興，小學(xué)文化程度，身體狀況良好；妻子李會(huì )寧，小學(xué)文化程度，身體欠佳，常年多��；兒子楊帆，身體健康，高中在讀；女兒楊葉凡，身體健康，初中在讀。
二、主要貧困原因
1、家庭主要成員文化素質(zhì)偏低，接受農業(yè)科技和新生事物的.能力較弱；
2、家庭勞動(dòng)力少，無(wú)固定經(jīng)濟來(lái)源，缺少技術(shù)，主要靠傳統農業(yè)種植，打零工維持生計；
3、兒子和女兒上學(xué)花費較大，家里負債多。
三、幫扶計劃
近期幫扶計劃（xx年）
1、講解農村合作醫療醫療費用補償政策；贈送有關(guān)農村農業(yè)以及科技致富方面的圖書(shū)資料。
2、講解有關(guān)雙壟溝玉米種植的實(shí)用技術(shù)，由于今年農資供應較緊張，本人提早聯(lián)系為其家庭購買(mǎi)磷酸二銨化肥一袋，并幫助其進(jìn)行春耕生產(chǎn)。
3、幫助指導提高種植、增產(chǎn)技能，確保今年地膜玉米收成良好。
長(cháng)期發(fā)展規劃（至20xx年）包戶(hù)幫扶計劃
1、宣傳xx年xx號文件中，關(guān)于扶持、鼓勵、引導農戶(hù)投身農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的各種優(yōu)惠、幫扶政策。
2、幫助xx本人到西峰城區打工，增加家庭收入。
3、幫助其做好3畝果樹(shù)幼園管護，力爭五年后發(fā)展到5畝果園，并使其獲得收益。
4、幫助其子女完成學(xué)業(yè)，不定期與其交流，提供一次物質(zhì)幫扶，為其家庭盡一份小小的心意。
上半年工作計劃12
20xx年上半年，XX物業(yè)公司在集團領(lǐng)導的大力支持下，緊緊圍繞集團公司提出的“社會(huì )化、市場(chǎng)化、規范化”要求，本著(zhù)“熱情高效服務(wù)、依法依規管理”的工作方針，加強了部門(mén)管理和員工自身素質(zhì)培養，不斷創(chuàng )新和挖掘內部潛力，努力完成各項任務(wù)�，F將主要工作及計劃匯報如下：
一、上半年工作情況
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
20xx年上半年，物業(yè)公司按照年初與集團公司簽訂的實(shí)現銷(xiāo)售收入XXXX的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》目標，緊抓經(jīng)營(yíng)指標落實(shí)，有效控制成本。截止6月30日，我公司已實(shí)現銷(xiāo)售收入XXXX，完成全年指標XX%，實(shí)際總支出XXXX。
(二)服務(wù)管理工作情況
1、不斷規范內部管理制度，提高物業(yè)人員服務(wù)意識及綜合素質(zhì)
一是重點(diǎn)落實(shí)公司三體系認證工作。我公司于6月10日正式開(kāi)展了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系貫標培訓工作。此舉是XX物業(yè)公司落實(shí)集團“持續改進(jìn)管理年”要求和本公司20xx年度工作計劃，全面提升管理水平的的重要舉措。貫標工作由XXXXX認證中心全程指導，目前此項工作正在文件編制階段。貫標工作全員參與，通過(guò)全面梳理各項工作，嚴格執行行業(yè)標準，為物業(yè)服務(wù)管理規范化奠定了基礎。
二是細管理、抓培訓、樹(shù)形象。公司牢牢樹(shù)立管理即是服務(wù)的理念，細化各項管理。公司細化管理制度，明晰流程程序，強調工作責任心及主動(dòng)性，做好職責定位，使物業(yè)工作有條不紊。制定了全年培訓計劃，以學(xué)習物業(yè)服務(wù)行業(yè)知識、物業(yè)法規制度為主要內容，采取領(lǐng)導授課、全員輪流授課、案例分析、模擬現場(chǎng)操作等形式，達到促進(jìn)員工自覺(jué)學(xué)習，提升服務(wù)意識、服務(wù)形象、服務(wù)行為、服務(wù)技巧的目的。截止目前，共開(kāi)展集中業(yè)務(wù)工作培訓10期，全員參與授課15人次，在員工中營(yíng)造了勤學(xué)專(zhuān)業(yè)知識、勤分析工作不足、樂(lè )于分享工作心得的良好氛圍。一系列培訓使公司管理規范化、人員專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)標準化的目標落到實(shí)處。員工不斷改善服務(wù)方式方法，樹(shù)立了企業(yè)良好的形象。
三是建立長(cháng)效機制，抓好各項制度的考核落實(shí)。堅持上下班打卡制度，員工上、下班必須按照公司提供的打卡方式，到指定地點(diǎn)打卡，以記錄出勤情況。辦公室以考勤機記錄的出勤情況及輔助考勤單據統計考勤，考勤成績(jì)將與工資及年底考核掛鉤，將考核工作落到實(shí)處;堅持每周例會(huì )制度，總結上周工作，對發(fā)現的問(wèn)題拿出解決辦法，布置下周主要工作，同時(shí)做好會(huì )議記錄的文字確認簽字及歸檔工作，確保了公司內部信息及時(shí)流通，指示精神傳達到位，截止6月26日，共對23份會(huì )議記錄采取雙式存檔。今年以來(lái)，公司還對《部門(mén)經(jīng)理考核辦法》、《員工考核細則》等文件進(jìn)行了完善和修訂，以促進(jìn)各項制度有效執行。
2、緊抓日常服務(wù)管理工作，提升園區整體品質(zhì)，構建小區和諧氣氛
一是真誠、溫暖、快捷服務(wù)確保小區溫馨、祥和、安全。上半年節假日多，公司節日期間組織保潔人員對小區公共設施設、樓道、停車(chē)場(chǎng)、景觀(guān)池、草坪的垃圾進(jìn)行了徹底的清掃、清倒，整治了衛生死角;組織安保人員就節日安全防范進(jìn)行培訓，制定了安全應急預案，明確了分工，落實(shí)了責任，加強了措施;在小區大門(mén)張貼對聯(lián)，中心花園樹(shù)上掛燈籠、包金布，設立煙花爆竹燃放區，指定燃放點(diǎn)，由專(zhuān)人負責巡查;節前維修人員對小區各種共用設施設備進(jìn)行了徹底的檢測、維修，保證了節日期間水、電及各類(lèi)設施設備的正常運行。
二是加強安保隊伍建設，嚴控車(chē)輛停放秩序，切實(shí)提高園區安防等級。進(jìn)一步加強了安保隊伍建設，狠抓了隊員培訓教育，在加強隊伍管理的同時(shí)，大力開(kāi)展了安全教育和技能培訓，既提高了隊員的安全防范意識也提高了隊員的'安防技能，尤其在消防知識和技能掌握方面，取得了很好的效果。同時(shí)，為規范小區秩序，解決小區車(chē)輛亂停亂放現象的發(fā)生，加強了園區對車(chē)輛停放的引導和督促檢查，發(fā)現不按規范停放的車(chē)輛及時(shí)進(jìn)行督導，采取先友情提示和上鎖提醒的方式，對屢次亂停亂放的車(chē)輛進(jìn)行了上鎖和處罰，為此，大大改善了車(chē)主無(wú)序停放的不良習慣。
三是規范調整綠化保潔工作范圍，保證園區衛生整潔、環(huán)境優(yōu)美。對綠化人員年齡及工作范圍進(jìn)行調整，上半年解除3名年齡滿(mǎn)60歲綠化養護人員，招聘1名50多歲養護人員，減少養護人員相應增加一線(xiàn)人員收入，保證了綠化保潔人員思想穩定，工作有序開(kāi)展。上半年，綠化保潔部繼續嚴格執行裝修垃圾處理管理制度，規范垃圾堆放地點(diǎn)及處理時(shí)間;對小區內雜草進(jìn)行了徹底清理，改善了園區生活衛生環(huán)境;對一些影響電力供應的樹(shù)枝進(jìn)行了修剪，保障了電力供應安全;對園區內綠化地植物進(jìn)行了大面積機械噴灑農藥除滅病蟲(chóng)害，保持樹(shù)木良好生長(cháng)。目前重點(diǎn)工作是積極采取澆灌措施，保障已植草皮安全渡過(guò)夏天。
四是加強住戶(hù)裝修管理，嚴控違規裝修情況發(fā)生，保證園區房屋使用安全、規范。加強了住戶(hù)裝修管理，嚴格按裝修協(xié)議檢查，半年裝修巡查108戶(hù)，并填寫(xiě)《客服裝修巡查工作記錄表》。上半年裝修驗收61戶(hù)，同時(shí)依據《凌云金湖家園房屋裝飾裝修管理協(xié)議》在檢查裝修過(guò)程中處理違規9筆，有5筆及時(shí)進(jìn)行了更正，目前還有4筆違規事情正在處理中。加強對園區公共設施、保潔情況、保安情況、樓道單元門(mén)進(jìn)行檢查，在日常巡查中發(fā)現問(wèn)題202處，并及時(shí)上報相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。累計巡查空置房572戶(hù)，保證了空置房屋使用安全。
上半年工作計劃13
一、各項指標完成情況
今年上半年受歐洲多國債務(wù)危機及國內市場(chǎng)經(jīng)濟低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心，全體職工共同努力，較好的完成了上半年指標，截至六月末我支行；
�。ㄒ唬┕绢�(lèi)指標增長(cháng)顯著(zhù)。x月末，對公存款余額為億元，較年初新增億元，增長(cháng)幅度和實(shí)際增長(cháng)量都排在支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對公存款日均增加，列支行區所有網(wǎng)點(diǎn)第x位，新開(kāi)對公賬戶(hù)xx戶(hù)。授信業(yè)務(wù)通過(guò)授信工作人員努力，為避免風(fēng)險，上半年，我支行共收回個(gè)人貸款x萬(wàn)元，避免因利率波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險，并且對進(jìn)行了。四級不良貸款收回x萬(wàn)元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉。
�。ǘ﹤�(gè)金類(lèi)指標較好完成年度計劃。五月份數據，x項可比指標中，x項超過(guò)分，5項得到滿(mǎn)分。儲蓄存款余額億元，較年初增加x萬(wàn)元，列支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第3名，代發(fā)工資客戶(hù)新增數；銀行卡有效消費額；新增特約商戶(hù)數；電子銀行柜面替代率；個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶(hù)數小。
二、上半年主要工作回顧
�。ㄒ唬﹫猿忠月毠楸�，狠抓職工隊伍建設，充分調動(dòng)職工工作積極性，增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰斗集體。今年來(lái)，我支行把隊伍建設作為第一要務(wù)來(lái)抓，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。
一是建立支行營(yíng)銷(xiāo)獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻的職工，在獲取支行營(yíng)銷(xiāo)獎勵的'同時(shí)，支行增加額外獎勵；二是定期組織培訓，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級下發(fā)文件都由專(zhuān)人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習，對難點(diǎn)進(jìn)行討論。做到業(yè)務(wù)準確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現困難的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手，加大幫扶力度。
�。ǘ﹫猿忠钥蛻�(hù)為導向，梳理自身業(yè)務(wù)結構，以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴大客戶(hù)群體，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。支行擁有對公客戶(hù)x余戶(hù)，數量排全區網(wǎng)點(diǎn)第二，公司客戶(hù)存款更是占了存款總量的77%。如何利用少有的人員營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)好龐大的客戶(hù)群體是工作重點(diǎn)所在。我支行建立起如下一套辦法；
一是建立起自己的客戶(hù)分級營(yíng)銷(xiāo)制度，在開(kāi)拓新客戶(hù)的同時(shí)，應注重維護存量客戶(hù)。將客戶(hù)按照存款保有量x萬(wàn)，x萬(wàn)x萬(wàn)，x萬(wàn)以上進(jìn)行分類(lèi)管理。不同級別，組織營(yíng)銷(xiāo)人員分頭分層營(yíng)銷(xiāo)；
二是進(jìn)一步完善存款客戶(hù)的監測制度，鎖定日均余額在x萬(wàn)元以上存款客戶(hù)，加以重點(diǎn)監測，增強對客戶(hù)存款異常變動(dòng)的反應靈敏度，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略；
三是增加對公服務(wù)柜員，目前我支行安排x名對公非現金柜員，x個(gè)現金對公優(yōu)先窗口，滿(mǎn)足每日對公大量業(yè)務(wù)；
四是利用現代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò )與客戶(hù)密切聯(lián)系，第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶(hù)。
�。ㄈ┞鋵�(shí)總行和支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現代銀行結構趨勢，扁平化后能夠實(shí)現3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營(yíng)壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活力。我支行確保將每次管轄支行的會(huì )議精神和文件內容，第一時(shí)間傳遞到每一位職工，定期召開(kāi)會(huì )議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)，提高職工思想認識，確保我支行扁平化過(guò)程中職工能夠及時(shí)轉變思想，積極參與支行的各層級競聘活動(dòng)，無(wú)不良事件發(fā)生。
三、上半年工作中的一些問(wèn)題
一是高端客戶(hù)分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng )立了客戶(hù)分級營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，但是對高端客戶(hù)管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶(hù)差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過(guò)一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶(hù)，留住客戶(hù)。
二是客戶(hù)經(jīng)理隊伍需要進(jìn)一步加強，目前我行產(chǎn)品少，客戶(hù)經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗少；大部分理財業(yè)務(wù)市場(chǎng)競爭力相對較差；大多數通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理老客戶(hù)持續營(yíng)銷(xiāo)才有所成效，在吸引新客戶(hù)方面明顯捉襟見(jiàn)肘。
三是x月初新業(yè)務(wù)系統，職工磨合熟練還需要一定時(shí)間。
四、下半年的工作方法
今年上半年，我行各項業(yè)務(wù)工作平穩發(fā)展，各項指標較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價(jià)權的松動(dòng)對我營(yíng)銷(xiāo)工作造成一定困難。下半年我們的工作重點(diǎn)：
1、繼續抓好隊伍建設，進(jìn)一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大文明服務(wù)檢查力度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識和客戶(hù)交流技巧。
2、進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)的工作力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡努力全面完成全年的目標任務(wù)。
上半年工作計劃14
根據公司銷(xiāo)售計劃和生產(chǎn)計劃，制定20xx年度采購工作計劃，根據采購內容不同劃分為：市場(chǎng)內部采購、外部采購、包裝物及其他物料采購、國際貿易采購等四個(gè)方面。
一、市場(chǎng)內部采購
(一)、工作內容：人員配置2人，按照公司生產(chǎn)加工需要和銷(xiāo)售部訂單需要在市場(chǎng)內部采購優(yōu)質(zhì)鮮肉，根據年采購凈利潤合理制定《鮮肉采購薪酬制度》，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,提高采購效率，真正做到降低成本，保護公司利益。
(二)、工作標準：
1、生產(chǎn)加工采購原料必須嚴格執行產(chǎn)品采購標準，貨比三家，以?xún)?yōu)價(jià)采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)車(chē)間對采購原料質(zhì)量、數量進(jìn)行檢測，有權將質(zhì)量不合格原料退回采購部。
2、銷(xiāo)售部鮮貨采購嚴格按照銷(xiāo)售部簽發(fā)《采購單》相關(guān)要求進(jìn)行，訂單確認后按時(shí)供貨;如不能完成采購任務(wù)，應及時(shí)通知銷(xiāo)售部。
3、所有采購工作必須當天完善相關(guān)手續，不得以任何理由拖延，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量合格、數量準確。
二、外部采購
(一)、工作內容：人員配置2人，根據公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售計劃提前安排市場(chǎng)外部采購計劃，“以銷(xiāo)定采”，避免盲目采購產(chǎn)生新庫存，造成企業(yè)損失。
(二)、工作標準：
1、切實(shí)保證外采產(chǎn)品質(zhì)量，安全裝車(chē)，建立健全采購手續和運輸手續。
2、外采產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)檢部負責抽樣檢測，不合格產(chǎn)品暫存入庫，三天內提出解決方案，避免貨物質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的損失。
3、隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格，及時(shí)與銷(xiāo)售部溝通，搶抓市場(chǎng)先機。
三、包裝物及其他物料采購
(一)、工作內容：人員配置1人，全面負責公司產(chǎn)品包裝設計及其他物料采購工作，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量和時(shí)效性。
20xx年采購部工作計劃
(二)、工作標準：
1、包裝物及其他物料采購必須符合公司產(chǎn)品采購制度，質(zhì)檢部嚴格按照公司規定的有關(guān)執行標準對采購物資進(jìn)行檢驗合格后，方可入庫;
2、采購包裝物根據生產(chǎn)計劃安排提前制定月采購或季度采購計劃，“按計劃下單”，避免出現斷貨、積壓庫存等情況出現。
3、所有物料采購公開(kāi)透明，必須貨比三家，尋找資質(zhì)齊全的供應商，保證采購物料優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，同時(shí)完善相關(guān)采購手續。
四、國際貿易采購
(一)、工作內容：人員配置1人，20xx年公司開(kāi)展國際清真牛羊肉貿易。國際貿易采購需要采購人員具備良好的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養，全面負責貿易采購任務(wù)。
(二)、工作標準：
1、前面掌握國際、國內市場(chǎng)清真牛羊肉市場(chǎng)行情，對牛羊肉價(jià)格走勢有一定的預判能力。
2、具備良好的業(yè)務(wù)能力，能夠獨自承擔牛羊肉的國際采購工作，讓采購產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上具備競爭優(yōu)勢。
3、制定并實(shí)施全年貿易采購計劃。
五、采購工作細節
1、進(jìn)行市場(chǎng)調查、選擇供應商：根據供應商的報價(jià)、公司實(shí)力、技術(shù)指標、售后服務(wù)承諾等選擇優(yōu)質(zhì)供應商;及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，并進(jìn)行價(jià)格預測工作，為公司采購決策提供客觀(guān)的、正確的.資料。
2、組織收集采購產(chǎn)品市場(chǎng)信息，反饋于相關(guān)部門(mén)參考，隨時(shí)了解生產(chǎn)狀況及采購產(chǎn)品的使用和庫存情況，保障工作的正常進(jìn)行。
3、健全采購管理制度和采購管理臺賬制度，包括手工臺賬和電子臺賬。
4、努力提高自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)行采購價(jià)格的市場(chǎng)調查與分析，爭取最低的采購成本。
20xx年的清真牛羊肉行業(yè)如果沒(méi)有品質(zhì)優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢根本無(wú)法生存，因此采供部一直在考慮怎樣既能降低采購成本，又能更好的保持采購原料及物料的質(zhì)量，從而達到節約成本、降低價(jià)格的目標，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。
上半年工作計劃15
上半年是我們公司業(yè)務(wù)往全國發(fā)展至關(guān)重要，對于一個(gè)剛剛踏入服裝行業(yè)的新人來(lái)說(shuō)，也充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力。因此，為了要調整工作心態(tài)、增強責任意識、充分認識并做好自己的工作。為此，在銷(xiāo)售部的、兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(cháng)為一名優(yōu)秀員工，我訂立了上半年工作計劃
一、熟悉公司的規章制度和基本業(yè)務(wù)工作。
保證公司網(wǎng)絡(luò )的正常運行，應付各種突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人通過(guò)對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于新人來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習和培訓，以便于工作起來(lái)更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習為主，由于我們公司正值各店開(kāi)張期間，部門(mén)的計劃制定還未完成，節后還會(huì )處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我在做好本職工作的前提下會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識和裝修知識，認真學(xué)習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；協(xié)助銷(xiāo)售部工作；通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà)，了解行業(yè)信息。
2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì )努力協(xié)助銷(xiāo)售部的工作和公司的裝修工作。
二、制訂學(xué)習計劃。
做服裝行業(yè)是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于員工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)員工與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的`根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。服裝知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、部門(mén)管理等相關(guān)裝修的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
以上，是我在做好網(wǎng)絡(luò )維護的前提下對的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。
展望，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一份工作，也力爭勝任自己的工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰。
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