管理工作計劃(15篇)
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編幫大家整理的管理工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理工作計劃1
學(xué)籍管理是學(xué)校重要的日常工作之一，是做好“兩基”工作的基礎性工作，是穩定學(xué)校教學(xué)秩序，實(shí)現學(xué)生有序流動(dòng)，有效控制輟學(xué)的必要措施。因此，為了使我校的學(xué)籍管理工作更規范化、更科學(xué)化、更現代化，現將我國教育部有關(guān)規定及我校實(shí)際情況相結合，制定下列學(xué)籍管理辦法。
一、新生入學(xué)：
1、嚴格按照招生原則進(jìn)行招生。
2、新生入學(xué)時(shí)，新生父母或其監護人接到入學(xué)通知后，在規定時(shí)間內攜帶戶(hù)口本帶子女到校辦理入學(xué)手續。
3、新生入學(xué)后一周內采集學(xué)生信息。學(xué)生信息采集表由班主任負責分發(fā)給學(xué)生家長(cháng)進(jìn)行填寫(xiě)，并由班主任進(jìn)行統計與審核，上交教務(wù)處學(xué)籍管理員，建立學(xué)生學(xué)籍。
二、轉入與轉出
1、個(gè)別學(xué)生確有特殊情況要求轉入我校的，在學(xué)校班額人數許可的前提下,須由家長(cháng)或監護人提出申請，經(jīng)過(guò)教處處審核通過(guò), 憑原所在學(xué)校的“轉學(xué)證”、居民戶(hù)口薄等證件到我校報名，并由我校教務(wù)處開(kāi)具“轉學(xué)回執”后，才可辦理轉入手續,由教務(wù)處統一安排插入指定班級。
2、學(xué)生因家長(cháng)變動(dòng)工作地區、家庭搬遷（戶(hù)籍變更）或有其他特殊原因需要轉出的，經(jīng)學(xué)生家長(cháng)（監護人）申請，學(xué)校審查后給學(xué)生開(kāi)具“轉學(xué)證”，收到接收學(xué)校的“轉學(xué)回執”后, 才能由教務(wù)處辦理轉學(xué)手續，將學(xué)生學(xué)籍一并轉出，并報教育部門(mén)備案。
3、成功轉入與轉出的學(xué)生，由教務(wù)處及時(shí)與學(xué)籍管理員溝通，對該生的學(xué)籍進(jìn)行變動(dòng)。
3、每個(gè)學(xué)年度開(kāi)學(xué)時(shí)，將人數統計表發(fā)到每位班主任手中，認真統計每班在校人數，流動(dòng)人數，、清查已有的學(xué)籍。補全學(xué)籍遺留問(wèn)題，整理好學(xué)籍管理檔案。要做好學(xué)籍變動(dòng)表、學(xué)籍變動(dòng)花名冊一式兩份、一份留在學(xué)校存檔、一份上交當地教育行政部門(mén)。
4、做好各種名冊的調查統計工作。學(xué)籍變動(dòng)手續規范，各種報表數據準確，材料完整。
三、休學(xué)、復學(xué)、輟學(xué)。
1、 有下列情況之一者，準予休學(xué)：
�。�1） 因傷病需長(cháng)期治療，不能堅持學(xué)習者；
�。�2） 患傳染性疾病未愈，不適宜集體生活者；
�。�3） 一學(xué)期內，請病、事假累計超過(guò)十周，跟班學(xué)習有困難者。
2、符合休學(xué)條件的`學(xué)生（病休學(xué)生須持三級甲等醫療單位證明），由學(xué)生家長(cháng)提出申請，經(jīng)學(xué)校審查屬實(shí)后，報區教育局批準，準其休學(xué)，由學(xué)校發(fā)給休學(xué)證明書(shū)。
3、學(xué)生休學(xué)以一年為限，期滿(mǎn)不能復學(xué)的，可申請延長(cháng)。學(xué)生休學(xué)期間，學(xué)籍仍然保留。學(xué)生休學(xué)期滿(mǎn)，應按時(shí)復學(xué)。復學(xué)時(shí)，應憑休學(xué)證明書(shū)和有關(guān)材料提出申請，經(jīng)學(xué)校審核批準后，即可到校復學(xué)。
4、學(xué)生休學(xué)期未滿(mǎn)，休學(xué)原因消失并具有相關(guān)證明的，可向學(xué)校提出申請提前復學(xué)。經(jīng)學(xué)校審核同意后，可提前復學(xué)。復學(xué)時(shí)，學(xué)�？梢暺鋵W(xué)力程度和個(gè)人志愿安排到合適的年級學(xué)習。
5、在學(xué)校無(wú)故不到校達15天以上或休學(xué)期已滿(mǎn)又不具備繼續休學(xué)理由且未到校復學(xué)達15天者，視為輟學(xué)。如有學(xué)生輟學(xué)，班主任應及時(shí)向校長(cháng)報告，并進(jìn)行家訪(fǎng)，查明原因，敦促其到校，校長(cháng)應立即向當地報告。針對學(xué)生輟學(xué)的原因，當地依法負責對其父母或監護人采取教育的或行政的措施，強制其送子女或其被監護人復學(xué)。
四、畢業(yè)
1、對國家規定年限的義務(wù)教育的兒童、少年，經(jīng)考察達到小學(xué)畢業(yè)程度的，由學(xué)校發(fā)給義務(wù)教育證書(shū)。
2、學(xué)籍管理員認真核對畢業(yè)生信息（與戶(hù)口信息一致），做好畢業(yè)班工作，對畢業(yè)生信息進(jìn)行存檔。
五、日常工作
每天由值周教師對各班學(xué)生到校情況準確準時(shí)填報，及時(shí)反饋于教務(wù)處學(xué)籍管理員處，由學(xué)籍管理員將每日學(xué)生到校情況錄入于學(xué)籍系統中。
管理工作計劃2
為落實(shí)市十三屆人大三次會(huì )議審議通過(guò)的《關(guān)于依法加強居民小區物業(yè)管理的議案》，進(jìn)一步規范物業(yè)管理活動(dòng)，切實(shí)維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權益，努力提高物業(yè)管理水平。
一、指導思想
以國家《物業(yè)管理條例》為依據，以XX市城市管理工作會(huì )議精神為指導，以落實(shí)《關(guān)于依法加強居民小區物業(yè)管理的議案》為重點(diǎn)，以規范管理、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨，進(jìn)一步加強居民小區物業(yè)管理工作，推動(dòng)我市物業(yè)管理健康發(fā)展。
二、目標和范圍
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1、有效解決開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題，年底前整改率達到9；對存在工程質(zhì)量問(wèn)題的房屋要及時(shí)維修，維修及時(shí)率達到9。
2、新建住宅小區推行招投標率達到10；xx年新進(jìn)入市場(chǎng)的樓盤(pán)，在商品房銷(xiāo)售前要10簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時(shí)公約》。
3、凡從事物業(yè)管理活動(dòng)的企業(yè)，要10取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》。
4、強化對物業(yè)管理行為的監督及從業(yè)人員的培訓，物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率達到10，并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案。
5、大力推行物業(yè)管理，年底前對具備物業(yè)管理條件的住宅小區物業(yè)化率達到10。
6、加強業(yè)主自治自律行為，具備條件的住宅小區年底前要達到8以上成立業(yè)主大會(huì )和業(yè)主委員會(huì )。
�。ǘ┓秶簩θ袑�(shí)行物業(yè)管理的24住宅小區進(jìn)行排查。根據排查結果，進(jìn)行清理整頓，進(jìn)一步規范物業(yè)管理行為。
三、工作內容
�。ㄒ唬┩晟莆沂形飿I(yè)管理地方性規章建設。依據國家《物業(yè)管理條例》及相關(guān)配套法規、規章，結合我市物業(yè)管理實(shí)際情況，通過(guò)調研，同時(shí)借鑒國內先進(jìn)城市取得的成功經(jīng)驗，盡快頒布實(shí)施《XX市物業(yè)管理規定》，依法加強我市物業(yè)管理活動(dòng)的監督管理。
�。ǘ┤鉀Q開(kāi)發(fā)建設遺留問(wèn)題。開(kāi)發(fā)建設單位作為行為主體要切實(shí)承擔起責任，按照規劃設計和施工標準，對住宅小區存在的問(wèn)題從新進(jìn)行完善，建委、規劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)，按照各部門(mén)職責，落實(shí)到責任單位，做到誰(shuí)的問(wèn)題、誰(shuí)負責、誰(shuí)解決。并對存在開(kāi)發(fā)建設遺留問(wèn)題的住宅小區，逐個(gè)建立整改檔案，制定整改措施，整改合格后再行消號。特別是存在工程質(zhì)量問(wèn)題的房屋要確保及時(shí)維修，年底前房屋維修責任要全部落實(shí)到單位、到個(gè)人，維修及時(shí)率確保在9以上。同時(shí)，有關(guān)部門(mén)要抓緊制定相應的規定和措施，明確住宅區的交付使用制度，杜絕新建住宅小區產(chǎn)生開(kāi)發(fā)建設遺留問(wèn)題。
�。ㄈ┘哟髮ξ飿I(yè)市場(chǎng)的監管力度，規范物業(yè)管理行為。
一是加強物業(yè)管理招投標的監督和指導，全面推行前期物業(yè)管理招投標機制，創(chuàng )造公平、公正的競爭環(huán)境，促進(jìn)物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化和社會(huì )化。依據國家《物業(yè)管理條例》和《前期物業(yè)管理招投標辦法》，及時(shí)制定符合我市實(shí)際的《XX市前期物業(yè)管理招投標管理辦法》。要求新建住宅小區實(shí)行招投標制度，建筑面積在x平方米以上的（含x平方米）的新建住宅區，必須采取公開(kāi)招投標的'方式選聘物業(yè)管理企業(yè)，建筑面積x米以下的新建住宅區在區、縣（市）房產(chǎn)行政主管部門(mén)的批準下可以采用邀標和議標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。同時(shí)，鼓勵業(yè)主大會(huì )采用招投標的方式依法選聘物業(yè)管理企業(yè)。并且，及時(shí)簽訂《（前期）物業(yè)服務(wù)合同》和《業(yè)主（臨時(shí)）公約》，對于新建住宅小區要在商品房銷(xiāo)售前10簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時(shí)公約》。
二是嚴格物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)審查。在我市從事物業(yè)管理活動(dòng)的物業(yè)管理企業(yè)，要按照國家《物業(yè)管理條例》的要求依法取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》，并遵照建設部《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的規定，按物業(yè)管理企業(yè)取得資質(zhì)等級，承接物業(yè)管理項目。同時(shí)，加強物業(yè)管理企業(yè)的年檢和資質(zhì)評定，出現違規違諾等行為的要予以警告，限期整改，情節嚴重的取消其物業(yè)管理資質(zhì)。
三是強化對物業(yè)管理行為的監督及從業(yè)人員的培訓，提高物業(yè)管理水平。建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準入、退出機制，監督物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員以及物業(yè)管理企業(yè)履行《物業(yè)服務(wù)合同》情況，對物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)管理項目經(jīng)理，實(shí)行實(shí)名誠信考評制度，如物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)項目經(jīng)理出現違法、違規、違諾現象，依據情節的嚴重程度，扣除相應的分數，年終進(jìn)行綜合考評，考評結果作為物業(yè)管理企業(yè)年檢和定級的要件，報房產(chǎn)行政主管部門(mén)，并在沈陽(yáng)房產(chǎn)信息網(wǎng)予以公布。督促物業(yè)企業(yè)按照《合同》約定的標準提供質(zhì)價(jià)相符的服務(wù)，提高管理服務(wù)水平。同時(shí)，加強對物業(yè)管理
從業(yè)人員的培訓，與建設部培訓中心聯(lián)合，繼續對我市物業(yè)管理從業(yè)人員進(jìn)行培訓，達到從業(yè)人員要持證上崗。特別是要對物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理以及項目經(jīng)理（物業(yè)管理處主任）進(jìn)行培訓，在取得建設部《物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)》的基礎上，市房產(chǎn)行政主管部門(mén)與中國物業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)合進(jìn)行上崗培訓制度，經(jīng)過(guò)實(shí)務(wù)操作培訓，考試合格的頒發(fā)中物協(xié)《物業(yè)管理實(shí)務(wù)操作專(zhuān)業(yè)崗位證書(shū)》，不合格的取消其上崗資格。
四是規范業(yè)主大會(huì )和業(yè)主委員會(huì )，積極引導業(yè)主正確行使權力和履行義務(wù)。根據國家和建設部的有關(guān)文件，結合我市實(shí)際，爭取年底前出臺《關(guān)于加強組建業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )工作的指導意見(jiàn)》，明確各部門(mén)職責，充分調動(dòng)街道、社區的積極性，依據《條例》依法成立業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )，使這項關(guān)系到群眾利益、社區穩定的工作，更具規范性、操作性。引導業(yè)主大會(huì )，在充分尊重全體業(yè)主意愿的基礎上，按照合法程序選舉熱心公益事業(yè)、責任心強、有一定組織能力的業(yè)主進(jìn)入業(yè)主委員會(huì )。規范業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )的行為，促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策，切實(shí)維護自身的合法權益。
�。ㄋ模┙⑹�、區、街道、社區職責明確責任體系。對于具備物業(yè)管理條件的住宅小區，要明確由物業(yè)管理企業(yè)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，爭取年底前物業(yè)化率達到10；對于尚不具備物業(yè)管理條件的住宅區，要確定管理單位，實(shí)行專(zhuān)項服務(wù)，待具備條件后，推行物業(yè)管理。逐步形成以社區為主，專(zhuān)業(yè)管理和業(yè)主自治管理相結合的新型管理體制。各涉及物業(yè)管理活動(dòng)的相關(guān)單位、部門(mén)按各自的職責承擔社會(huì )管理的責任，為物業(yè)管理創(chuàng )造良好的環(huán)境。
�。ㄎ澹┎扇《喾N形式，加大對物業(yè)管理方面法規的宣傳工作。制定具體的宣傳方案，分階段、有步驟、深入細致宣傳國家《物業(yè)管理條例》及相關(guān)配套文件，引起社會(huì )各界物業(yè)管理的重視，讓廣大業(yè)主不斷了解物業(yè)管理的政策法規，引導全社會(huì )樹(shù)立正確的消費觀(guān)念，促進(jìn)社會(huì )的和諧。
管理工作計劃3
為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠更加務(wù)實(shí)、高效、有序推進(jìn)各項工作進(jìn)程，綜合部根據部門(mén)的特點(diǎn)和職責，制定了20xx年的工作計劃。
一、 總體工作目標：
圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標，合理安排，服務(wù)大局，建立健全整套管理制度，在做好本部門(mén)工作的同時(shí)，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，為公司提供堅實(shí)的后勤保障。
二、部門(mén)建設：
�。ㄒ唬�、努力加強部門(mén)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實(shí)起到帶頭表率作用，從根本上提升思想認識和業(yè)務(wù)能力。
�。ǘ�、抓好公司基層黨組織建設和管理，完成公司黨員大會(huì )會(huì )務(wù)組織和會(huì )議決議的貫徹落實(shí)和督辦工作。
�。ㄈ�、按照企業(yè)標準化管理要求，加快規范部門(mén)各項管理制度建設，使各項工作有序開(kāi)展。
�。ㄋ模�、努力改進(jìn)工作方法，通過(guò)組織學(xué)習活動(dòng)、考核訓練等方式加強員工的合作能力，營(yíng)造團結協(xié)作工作氛圍，提高工作效率。
�。ㄎ澹�、建立辦公室工作會(huì )議制度，開(kāi)誠布公的進(jìn)行面對面的溝通，以及時(shí)改進(jìn)工作過(guò)程中的不足，化解工作中遇到的困擾。
三、日常管理工作：
�。ㄒ唬�、規范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。
�。ǘ�、加強公司各類(lèi)檔案的管理，進(jìn)一步規范公司證照、印鑒（授權）的管理，協(xié)調監督完成公司各證照的手續跑辦和年檢工作。
�。ㄈ�、結合生產(chǎn)部門(mén)做好公司工會(huì )日常管理工作，切實(shí)落實(shí)工會(huì )代表制度，真心實(shí)意的為職工服務(wù)，為員工謀福利。
�。ㄋ模�、努力做好集團內刊《**天地》的.采編工作，真切記錄企業(yè)的成長(cháng)歷程，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊，真正為企業(yè)職工締造一個(gè)精神文化的家園。
�。ㄎ澹�、做好部門(mén)財務(wù)預算的進(jìn)一步控制，嚴控辦公成本，使集團降本挖潛工作方針落到實(shí)處 ，創(chuàng )新辦公成本管理辦法，嚴格遵守勤儉辦事的原則。
�。�、做好車(chē)輛安排和司機班管理工作，合理調度，統籌安排，做好后勤保障。
�。ㄆ撸�、嚴抓食堂管理，保證飯菜質(zhì)量，做好職工食堂相關(guān)財務(wù)賬目核算工作。
�。ò耍�、做好年內傳統節日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計劃和安排，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷。
*********公司綜合管理部
20xx年2月
管理工作計劃4
第一部分：加強部門(mén)自身建設
一、綜合管理部自身建設：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規化建設十分重要，因此，綜合管理部在xx年將大力加強本部門(mén)內部管理和規范。綜合管理部xx年度自身建設目標為：
1、完善部門(mén)組織職能;
2、根據本部門(mén)實(shí)際和公司要求完成部門(mén)人員優(yōu)化配備;
3、提升部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);
4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;
5、圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標和公司交給的各項任務(wù)。
二、健全職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎。
三、繼續績(jì)效評價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jì)效考核有效性�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。xx綜合管理部繼續進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì )注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。
3、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑。
第二部分：建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。
綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)，其他目標是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內部溝通機制;
辦公室管理等三部分。
一、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì )不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過(guò)，爭取在第一季度內完成。
2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。
3、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。
4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
二、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企
業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
三、建立公司內部溝通機制
1、建立民主評議機制。綜合管理部計劃在xx年對公司及分公司各部門(mén)管理人員進(jìn)行民主測評、評議。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門(mén)管理人員工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jì)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結果作為年度對公司及分公司各部門(mén)管理人員績(jì)效評價(jià)參考依據之一。通過(guò)測評、評議建立一個(gè)對部門(mén)負責人的監督機制，也可以避免公司對部門(mén)的評價(jià)的主觀(guān)性。
2、綜合管理部在xx年將加強綜合管理部員工談話(huà)交流的力度。員工談話(huà)交流主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，平時(shí)綜合管理部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作談話(huà)交流。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話(huà)交流進(jìn)行文字記錄，談話(huà)交流掌握的信息必要時(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)負責人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。
3、其他溝通機制的完善。如員工滿(mǎn)意度調查、部門(mén)負責人專(zhuān)題會(huì )議等傳統，綜合管理部將繼續保持和完善。
4、規范使用《內部溝通單》，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì )與矛盾，不利于工作的開(kāi)展。綜合管理部在xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規范制度建立和培訓工作。
四、員工培訓制度
員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。
1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度.
2、爭取對有培養前途的職員進(jìn)行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書(shū)、工作總結等方式)等。
3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績(jì)效觀(guān)察。其結果存入員工個(gè)人培訓檔案，作為員工績(jì)效考核、升遷
和調薪、解聘的.依據。
第三部分：建立人才招聘與評定標準.
綜合管理部的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì )如此簡(jiǎn)單。綜合管理部要按照既定
組織架構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過(guò)程中，綜合管理部將對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會(huì )做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。
一、招聘具體實(shí)施方案：
1、招聘前應做好準備工作：與用人部門(mén)溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě)。
2、安排面試應注意：面試方法的選定;面試表單的填寫(xiě);面試人員的形象要求;面試結果的反饋。
3、規范招聘與配置，綜合管理部將根據公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績(jì)效考制度》進(jìn)行規范的運作。
4、計劃采取的招聘方式：以現場(chǎng)招聘為主，兼顧戶(hù)外廣告、網(wǎng)絡(luò )、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò )推薦等。其中現場(chǎng)招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開(kāi)區、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等(具體視情況另定)。
二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
協(xié)調處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是綜合管理部的基礎性工
作之一。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標，也未進(jìn)行規范性的操作。xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。
1、人員流動(dòng)控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動(dòng)爭取控制在15%以?xún)�，保證不超過(guò)20%。
2、勞資關(guān)系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟悉勞動(dòng)法規，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。
三、員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長(cháng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據公司目前狀況，配合公司在xx年對公司福利政策進(jìn)行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
1、計劃設立福利項目：?jiǎn)T工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進(jìn)行改革與完善)、滿(mǎn)勤獎、節假日補貼、社會(huì )醫療保險、社會(huì )養老保險、婚嫁禮品、年終(春節)禮金、禮品等。
2、計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議(提案、改善)獎、對部門(mén)建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
3、xx年第一季度內(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司批準通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。
4、自4月份起，綜合管理部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后一個(gè)季度內(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。
通過(guò)調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制
度再行調整和完善。
第四部分：xx年行政費用預算工作
xx年為配合公司全面預算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預算管理工作，我們計劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著(zhù)手工作：
一、根據公司目標，進(jìn)一步搞好預算管理和指標控制工作。預算管理和指標控制作為部門(mén)管
理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門(mén)相關(guān)工作息息相關(guān)。在xx的工作當中，要進(jìn)一步加強對行政的費用預算與預算控制管理，認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
二、減少費用開(kāi)支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分
解到各部門(mén)�？厥菄栏耦A算管理，實(shí)行“定額包干、責任到人、超支自付、節約有獎”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費用，進(jìn)一步完善預算達成率公開(kāi)制度，逐項剖析費用成因，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促使各部門(mén)挖潛節支、堵塞漏洞。
三、行政預算核算監督要更加嚴格。建立預算獎懲制度，并及時(shí)考核獎懲。預算獎懲制度是
計劃和預算管理制度的配套制度，離開(kāi)了獎懲，計劃和預算可能就成了一紙空文，一切計劃和預算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門(mén)都要按照公司績(jì)效、指標核獎懲辦法的規定逐級建立預算獎懲制度，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組、每個(gè)人都有計劃任務(wù)、都有預算指標，所有人的薪酬待遇都與預算指標密切掛鉤;要針對不同情況及時(shí)考核、獎懲，公正客觀(guān)的評價(jià)各部門(mén)行政預算使用情況，嚴格執行考核預算指標考核管理。
四、xx年的預算執行保障任務(wù)重，壓力大，我們將在在各部門(mén)的配合下，將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮本部門(mén)管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。
五、xx年重點(diǎn)管控行政辦公費用預算、員工福利預算、安全勞保預算、車(chē)輛使用預算、伙食、房補預算等。無(wú)論是低值易耗品還是辦公設備綜合管理部將建立相應的跟蹤機制。
六、針對“例外管理”原則。必須按照預算管理權限和程序對原計劃和預算進(jìn)行審批、調整，綜合管理部部門(mén)充當老好人。
第五部分：xx年行政后勤工作
一、工作思路
xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務(wù)，抓好學(xué)習。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展的服務(wù)，為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展創(chuàng )造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂(yōu)，讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障。
二、工作目標
本年度后勤工作的總體目標是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭。確保公司各部門(mén)和需
負責的各部門(mén)工作順利開(kāi)展、辦公生活用品的維護、維修、保管、供應及時(shí)到位;確保物資管理規范、精細，帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設施;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。
三、工作措施
1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節，規范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執行力度。將服務(wù)的觀(guān)念和意識，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強與周?chē)碌慕涣骱蜏贤�，學(xué)習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門(mén)自身的工作效率和管理質(zhì)量，在xx年度后勤工作方面的主要措施是：
(1)、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
(2)、認真落實(shí)公司的各項規章制度。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。
2、嚴格控制各項管理費用，完善并執行費用審批流程，嚴格按預算執行 。
(1)、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。
(2)、定期和不定期對庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。
(3)、無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。
(4)、庫存辦公用品的種類(lèi)和數量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應好、周轉快、消耗低、費用省。
3、做好后勤常規服務(wù)工作
(1)、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調查及了解各申購部門(mén)對申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開(kāi)展。
(2)、公司財產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區域內的所有公共財物和辦公區域外環(huán)境區域內的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數。對日常工作和使用中損壞的財物進(jìn)行清點(diǎn)和統計，適時(shí)進(jìn)行維修、維護，以節約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續利用。
(3)、對公司員工宿舍的管理。隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對租賃合同到期的需要繼續續簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導的意見(jiàn)進(jìn)行增加。
(4)、對公司的值班、門(mén)衛、安全防護工作。對公司聘請的安保人員值班情況進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，了解公司夜間和節假日保衛安全工作情況。對于出現的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。注意保衛休息值班室和日常工作區衛生內務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì )客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。
(5)、食堂伙食的采買(mǎi)要求做到貨比三家，在質(zhì)量相同的前提下，設法找到價(jià)格適宜的供應商，就近進(jìn)貨，可以減少運輸費用，食堂管理人員要有計劃的開(kāi)菜單，杜絕食品過(guò)期造成浪費
4、做好公司內外環(huán)境的綠化美化工作
對公司所屬范圍內辦公區域外盆景的管理。根據生長(cháng)情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行施肥、灌溉，根據需要對這些植被加以修剪，有利于植物生長(cháng)，
5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。
6、完成公司出現、領(lǐng)導交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。
總而言之，在xx年的工作中，綜合管理部工作的開(kāi)展將本著(zhù)服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹(shù)立超前服務(wù)意識，形成“人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工作的開(kāi)展做到長(cháng)計劃短安排，統籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計劃和商量，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內事務(wù)。
管理工作計劃5
為了保證我校師生在食堂用餐放心，為師生提供更好地促進(jìn)教育教學(xué)工作。特制定本工作計劃。
1.后勤.行政.工會(huì )的食堂工作管理人員要在思想.工作中進(jìn)一步學(xué)習和貫徹落實(shí)市.縣衛生局.教育局的有關(guān)食品衛生安全知識，進(jìn)一步提高認識，高度重視學(xué)校食品衛生工作，管好食堂和小賣(mài)部等各項服務(wù)性工作。
2.制定和健全食堂.小賣(mài)部規章制度，對于違反規章制度的人或事除給予一定的思想教育外，還要進(jìn)行經(jīng)濟上的處罰。
3.本學(xué)期計劃召開(kāi)四個(gè)類(lèi)型會(huì )議，對食堂.小賣(mài)部的衛生安全知識進(jìn)行宣傳教育。
第一，請防疫站的同志來(lái)我校作防疫保健知識講座；
第二，組織全校學(xué)生學(xué)習我國的《食品衛生法》；
第三，組織召開(kāi)食堂領(lǐng)導和工作人員學(xué)習《食品衛生法》和《學(xué)校衛生工作條例》，提高他們的法律意識和服務(wù)意識，端正工作態(tài)度；
第四，召開(kāi)學(xué)生生活委員會(huì )，收集學(xué)生的.反饋意見(jiàn)，及時(shí)找出解決措施。
4.制定采購單，做好采購記錄，把好質(zhì)量關(guān)。
5.定點(diǎn)采購，雙方簽定采購合同，以保證食品.原料的質(zhì)量。
6.由學(xué)生會(huì )設立衛生監督小組，定期對食堂.小賣(mài)部進(jìn)行督促檢查。
7.辭退屢教不改的工作人員。
8.堅持每天對食堂的食品衛生進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題立即糾正或處理。
9.堅持每月召開(kāi)一次食堂工作人員會(huì )議，經(jīng)驗，取長(cháng)補短，時(shí)時(shí)刻刻強調安全問(wèn)題，切實(shí)保證師生的飲食安全。 工作計劃
管理工作計劃6
本月適逢中華民族的傳統節日春節，本人在本月除做好日常相關(guān)工作（如：會(huì )議記錄及紀要，打字復印，組織宣傳，對外接待，協(xié)助事業(yè)部綜合辦交辦的工作，常務(wù)副廠(chǎng)長(cháng)及其他副廠(chǎng)長(cháng)交辦的工作，協(xié)助安全總監做好崗檢工作及編寫(xiě)崗檢通報，員工思想動(dòng)態(tài)了解及溝通，檔案管理，黨務(wù)協(xié)助，會(huì )議及文件的上傳下達，其它各類(lèi)文件的'撰寫(xiě)及下發(fā)，考勤管理，綜合文件傳閱等等）外，本月重點(diǎn)還要做好以下工作：
1、協(xié)助常務(wù)副廠(chǎng)長(cháng)做好日常管理工作并做好相關(guān)記錄與完成材料等文字性工作。
2、做好節前各屆各級領(lǐng)導慰問(wèn)的接待工作。
3、做好工廠(chǎng)節假日值班安排和落實(shí)，并及時(shí)上報事業(yè)部及公司的工作。
4、做好節日期間工廠(chǎng)辦公及住宿環(huán)境的清潔、衛生和美化工作。
5、協(xié)助廠(chǎng)領(lǐng)導做好節前的安全維穩工作。
6、如果資金及其他外部條件（如生產(chǎn)等情況）允許，在節前組織一次聯(lián)歡會(huì )，形式待定。
工廠(chǎng)綜合辦公室：xxx
管理工作計劃7
一、主要工作任務(wù)
依照健康教育工作規范要求，做好健康教育與健康促進(jìn)各項工作任務(wù)。以《中國公民健康素養-基本知識與技能》為主要資料開(kāi)展各種個(gè)體和群眾健康教育的行為與方式的健康教育活動(dòng)。圍繞甲型流感、艾滋病、結核病、腫瘤、肝炎等重大傳染病和慢性病，結合各種衛生日主題開(kāi)展宣傳活動(dòng)。個(gè)性是用心開(kāi)展“世界結核病日”、“世界衛生日”、“全國預防接種日”、“防治碘缺乏病日”、“世界無(wú)煙日”、“世界艾滋病日”等各種衛生主題日宣傳活動(dòng)。繼續做好針對游客、農民工、外出打工和進(jìn)城務(wù)工人員的艾滋病防治項目傳播材料的播放工作.根據《突發(fā)性公共衛生事件應急預案》，開(kāi)展群眾性的健康安全和防范教育，提高群眾應對突發(fā)公共衛生事件的潛力。加強健康教育網(wǎng)絡(luò )信息建設，促進(jìn)健康教育網(wǎng)絡(luò )信息規范化。加強健康教育檔案規范化管理。
二、主要工作措施
(一)、健全組織機構，完善健教工作網(wǎng)絡(luò )
完善的健康教育網(wǎng)絡(luò )是開(kāi)展健康教育工作的組織保證和有效措施，20xx年我們將結合本社區實(shí)際狀況，充實(shí)健康教育志愿者隊伍，加強健康教育培訓;組織人員用心參加疾控部門(mén)組織的各類(lèi)培訓，提高健康教育工作者自身健康教育潛力和理論水平;將健康教育工作列入中心工作計劃，把健康教育工作真正落到實(shí)處。
(二)、加大經(jīng)費投入
計劃20xx年繼續加強印制健康教育宣傳材料，保障健康教育工作順利開(kāi)展。
(三)、計劃開(kāi)展的健康教育活動(dòng)
1、舉辦健康教育講座
依據居民需求、季節多發(fā)病聯(lián)系社區衛生服務(wù)站安排講座資料，按照季節變化增加手足口、流感等流行的資料。選取臨床經(jīng)驗相對豐富、表達潛力較強的醫生作為主講人。每次講座前認真組織、安排、通知，在講座后理解咨詢(xún)、發(fā)放相關(guān)健康教育材料，盡可能將健康知識傳遞給更多的居民。
2、開(kāi)展公眾健康咨詢(xún)活動(dòng)
利用世界防治結核病日、世界衛生日、全國碘缺乏病日、世界無(wú)煙日、全國高血壓日、世界精神衛生日、世界糖尿病日、世界艾滋病日等各種健康主題日和轄區重點(diǎn)健康問(wèn)題，開(kāi)展健康咨詢(xún)活動(dòng)，并根據主題發(fā)放宣傳資料。
3、辦好健康教育宣傳欄
每月定期對健康教育宣傳欄更換資料。將季節多發(fā)病、常見(jiàn)病及居民感興趣的健康常識列入其中，豐富多彩的'宣傳健康知識。
4、發(fā)揮取閱架的作用
我社區要充分發(fā)揮社區衛生服務(wù)站取閱架的作用，將居民需要的健康教育材料擺放其中，每月定期整理，供居民免費索取。
(四)、健康教育覆蓋
計劃于20xx開(kāi)展的健康教育講座、公眾健康咨詢(xún)活動(dòng)、發(fā)放健康教育材料等工作的受教育人數覆蓋轄區人口的60%以上，爭取讓更多的居民學(xué)習到需要的健康知識，從根本上提高居民自身的健康知識水平和保健潛力，促進(jìn)人們養成良好的衛生行為習慣。
管理工作計劃8
社團基本上是由學(xué)生自發(fā)形成的一種自我教育﹑自我管理和自我服務(wù)的學(xué)生組織，在管理社團方面面將結合當前理學(xué)院的社團發(fā)展的現狀，并在與上任的社團管理交接了解到：
1、當前社團凝聚力現狀，和各社團人員組成情況（心理協(xié)會(huì )人員較少）；
2、各社團的運作模式及部分社團缺乏實(shí)際的操作經(jīng)驗，干部在舉辦活動(dòng)時(shí)違背了社團宗旨；
3、其次一些社團活動(dòng)不能按期完成，部分覺(jué)得在社團中枯燥乏味且不能真正鍛煉自己的能力；
4、會(huì )員能參與的活動(dòng)較少，社團不能實(shí)現自己承諾，導致部分會(huì )員失去了對社團的信任。為讓理學(xué)院學(xué)生社團已成為校園文化的重要組成部分，在學(xué)校樹(shù)立理學(xué)院嶄新形象，優(yōu)化成才環(huán)境，提學(xué)生素質(zhì)方面發(fā)揮了很大作用。經(jīng)過(guò)社團管理部管理人員（李明謝永強楊佳輝）討論并提出提出加強理學(xué)院學(xué)生社團建設的一些思路，以此提高學(xué)生社團的凝聚力，更好的為理學(xué)院及昆工服務(wù)。
一、社團文化建設
社團文化代表著(zhù)的素質(zhì)，是社團發(fā)展的內在動(dòng)力和精神支柱。社團加強社團學(xué)院文化建設具有重要意義：
一是具有指導性作用，通過(guò)社團文化向個(gè)人興趣取向的滲透與內化，引導各社團成員圍繞一個(gè)方向，即加強各社團凝聚力。
二是具有自我約束作用。在社團文化的影響下，使社團成員在心理上產(chǎn)生共鳴，從而以服務(wù)學(xué)生為目的，樹(shù)立優(yōu)良形象，即增強理學(xué)院在學(xué)校的影響力。
三是凝和作用。不僅能夠建立社團與成員之間相互信任與依存關(guān)系并有機結合在一起，還能使各社團之間相互間交流。
四是連環(huán)影響作用。它不但幫助社團在校園內建立一個(gè)良好的社團形象，提高社團的信譽(yù)，而且社團文化還能擴散到整個(gè)校園中，豐富校園文化。加強社團文化建設能調動(dòng)他們趨同的興趣和目標信念，把他們緊緊圍繞在一起，提高社團的凝聚力。
加強社團文化，制定規章制度，實(shí)行規范化管理。經(jīng)三人討論：為加強社團文化建設，提高其凝聚力根據以上分析，結合現實(shí)情況，提出以下思路：
�。ㄒ唬└鲗W(xué)生團體的計劃。有計劃有目標，還要將這個(gè)目標細化，讓社團成員明白他們追尋的方向，每一步該怎么做。以調動(dòng)思想，激發(fā)他們的熱情，引導他們向這個(gè)目標邁進(jìn)。
�。ǘ┘訌妶F隊建設，必須以溝通為基礎。社團成員只有在相互了解的基礎上才能團結與合作。所以，社團之間要注重交流，有效溝通，交流經(jīng)驗。如，舉辦社團內部等活動(dòng)，定期舉辦內部交流會(huì )。
�。ㄈ┥鐖F管理部是一個(gè)管理部門(mén)，要加強與各個(gè)社團會(huì )長(cháng)聯(lián)系，提升管理技能，和諧共上。
�。ㄋ模┐龠M(jìn)各個(gè)社團的交流，團結所有社團力量加強擴大學(xué)院社團的影響力。
�。ㄎ澹┘訌娚鐖F工作和理學(xué)院工作的協(xié)調聯(lián)系，避免二者脫節，保持其相輔相成的關(guān)系。
�。┨岣邥�(huì )員朋友對社團的信任度，也才能提高大學(xué)生對社團的信任。如
1、定點(diǎn)定時(shí)開(kāi)展正常的常規活動(dòng)，并且通過(guò)。
2、注重培養社團成員的誠信意識。社團的誠信，需要每一個(gè)成員的參與，各種途徑將社團的活動(dòng)展現在廣大同學(xué)面前。并要從源頭抓起。在召新會(huì )員時(shí)，加大道德，能力方面的測試力度，如，就業(yè)協(xié)會(huì )通過(guò)面試選用德才兼備的人；評估時(shí)，也要參照他們的道德表現，全方位評價(jià)。
二、社團機制建設
加強學(xué)生團體機制建設，樹(shù)立一個(gè)講誠信的社團形象，努力為會(huì )員服務(wù)。各社團必須
對自己的承諾付出努力，做到言出必行。在社團活動(dòng)中，最大限度的顧及成員員的參與度，積極聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，提高社團的信任度。各社團組織者要以身作則。樹(shù)立善始善終、誠實(shí)守信的榜樣，對成員要樹(shù)立服務(wù)的思想，將誠信理念傳遞給整個(gè)社團。在社團文化基礎上加以引導、社團的發(fā)展主要依靠其內部的機制。注重社團凝聚力的培養，使社團內部形成一股強大的向心力與凝聚力。讓個(gè)體在工作中最大限度的發(fā)揮潛力�；诖�，我們把常規管理、社團內部管理和團誠信建設引入社團，并提出以下方案：
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1、嚴格審批制度。在社團審批成立時(shí)，要嚴格準入條件。比如，是否有科學(xué)規范的社團宗旨，比如，是否有科學(xué)規范的社團宗旨發(fā)起人的人數限定及其綜合素質(zhì)，指導老師是否有足夠的能力及精力等等。以保證社團在成立后能夠正常運轉，增進(jìn)社團的吸引力和凝聚力。
2、完成學(xué)院各社團的注冊，招新等事項的安排，加強以及監督各個(gè)社團內的工作交接，管理和整頓。
3、發(fā)展和號召理學(xué)院的同學(xué)們組織新建新穎的，有學(xué)院特色的社團。
4、積極鼓勵社團承辦各項大小活動(dòng)、主動(dòng)協(xié)助完成活動(dòng)。
5、審核、考評學(xué)生社團上一期的工作，并積極的布置下學(xué)期的活動(dòng)計劃。、參比每一屆社團干部的工作計劃及實(shí)施情況，考評獎勵創(chuàng )先爭優(yōu)者，并對其工作提出發(fā)展性意見(jiàn)。即：建立評比制度。不僅在社團之間建立評比制度，而且在社團成員之間也要建立評比制度，對表現好的社團及個(gè)人，要加以表彰；對社團活動(dòng)落下的社團，工作責任心差的成員要加以批評，并指出其不足。使社團之間、社團成員之間形成你追我趕的局面，激發(fā)社團成員的積極性與斗志，提高社團的活力與凝聚力。
�。ǘ┥鐖F內部管理
1、在召新工作人員時(shí)，加大責任感方面的測試力度，選用德才兼備的人；新工作人員培訓時(shí)，加大善始善終和“言必行行必果”方面的培訓力度；業(yè)績(jì)評估時(shí)，也要參照他們的活動(dòng)積極性表現，全方位評價(jià)。
2、確定一個(gè)清晰、持久、為學(xué)生服務(wù)的目標。社團要確立一個(gè)清晰、持久、為學(xué)生服務(wù)的目標，包括長(cháng)遠目標和近期目標。不但如此，還要將這個(gè)目標細化，讓社團成員明白他們追尋的方向，每一步該怎么做。以調動(dòng)他們的思想，激發(fā)他們的熱情，引導他們向這個(gè)目標邁進(jìn)。
3、共同愿景要與成員愿景相結合。每一個(gè)社團成員進(jìn)入社團，他究竟想得到什么？所以，要鼓勵成員提出他們自己的愿景。只有當社團成員真正共有愿景時(shí)，這個(gè)愿景才會(huì )緊緊的將社團成員結合在一起，才會(huì )提高社團的凝聚力�；謴蛥f(xié)會(huì )的信譽(yù)度，恢復協(xié)會(huì )成員對協(xié)會(huì )的信心。協(xié)調好社團管理與各社團成員之間關(guān)系，需要我們在這方面多下功夫，搞一些大型的活動(dòng)，讓每個(gè)人都有機會(huì )參加并在在活動(dòng)中發(fā)揮作用，爭取到團委的支持，搞活動(dòng)的同時(shí)也想著(zhù)為學(xué)院做宣傳，再有就是能和學(xué)�；顒�(dòng)掛邊的活動(dòng)就盡量參與。
�。ㄈ┥鐖F誠信建設
樹(shù)立一個(gè)講誠信的社團形象，努力為會(huì )員服務(wù)。社團必須對自己的承諾付出努力，做到言出必行。在社團活動(dòng)中，最大限度的顧及會(huì )員朋友的參與度，積極聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，提高會(huì )員朋友對社團的.信任度，也才能提高大學(xué)生對社團的信任。并以、以溝通為基礎。社團成員只有在相互了解的基礎上才能團結與合作。所以，社團之間要注重交流，有效溝通，交流經(jīng)驗，增進(jìn)感情，共同提高。培養社團成員的團結協(xié)作意識。團結協(xié)作不是將幾個(gè)人的力量相加，而是使社團力量成數倍增長(cháng)。社團成員之間要做到坦誠相待，信息與資源共享，做到“三人一條心，黃土變成金”。
會(huì )長(cháng)和部長(cháng)，部長(cháng)和干事多多交流，把QQ群充分利用起來(lái)，并建立自己的網(wǎng)絡(luò )平臺，把社團宣傳作好，讓社團成員都對社團的活動(dòng)和存在的問(wèn)題有充分的了解，最終使他們回到社團中來(lái)；多聽(tīng)會(huì )員的意見(jiàn)，給予會(huì )員充分的表達自己意愿的機會(huì )，并為他們提供盡量多的培訓，比如參加so—rock的音樂(lè )培訓和內部的活動(dòng)，主動(dòng)關(guān)心社團的發(fā)展。
三、社團職能建設
由于工作計劃不能按時(shí)保質(zhì)完成，監督體制不夠健全，雖然協(xié)會(huì )內部有管理的章程，但是落實(shí)不夠。幫助他們進(jìn)一步完善其內部的規章制度，提高社團成員的活動(dòng)積極性和工作質(zhì)量。并且部分活動(dòng)負責人缺少經(jīng)驗，不知道怎么來(lái)做好計劃和活動(dòng)，社團的魅力在于活動(dòng)，面對當前活動(dòng)質(zhì)量不高的情況。因此、經(jīng)三人討論對社團進(jìn)行職能建設：社團內部建立組織和社團成員的個(gè)人職能定位。
一個(gè)社團就像一個(gè)人體，組織機構是他的骨架，支撐他的重量，規章制度是他的血液，使全身流通起來(lái)，而理念就是他的大腦，指揮他所有的行動(dòng)。所以，你要先找到一幫志同道合的人，組成這個(gè)社團的核心，并健全這個(gè)社團的機構，然后一起確立社團的理念、價(jià)值觀(guān)、目標，在各個(gè)社團內部建立組織，設立并在各社團內選出組，幫助各個(gè)社團建立自己的社團文化和社團精神，打造其品牌文化。作為各社團負責人一定要正確處理好人情和制度的關(guān)系，不能一味進(jìn)行人性化管理而把制度拋開(kāi)，也不能完全按照制度來(lái)辦事，缺乏靈活性�？偟脑瓌t是，用制度來(lái)規范社團成員的行為，用人性化的管理方式來(lái)保持社團成員的熱情和活力。社團是因為大家擁有共同的興趣而組織在一起的，興趣是社團的紐帶，把大家連接在一起。（如：so–rock是音樂(lè )興趣集合的整體。）因此、各社團管理人員，在建立內部組織是注重：同學(xué)的特長(cháng)是什么,有什么興趣愛(ài)好,性格如何,對同學(xué)不了解。
定期對社團成員開(kāi)會(huì )或培訓，社團最重要的是做好自己的定位，是專(zhuān)業(yè)社團還是活動(dòng)類(lèi)社團，專(zhuān)業(yè)社團以交流切磋提高技藝為主，對社員也有一定要求，搞的活動(dòng)也多為一些培訓班之類(lèi)提高技藝的活動(dòng)，也可以組織一起參加一些大型比賽，活動(dòng)類(lèi)社團對社員沒(méi)有太多要求，主要是一幫有共同興趣的社員一起搞一些小活動(dòng)，交友可能是其中一個(gè)目的，當然也可以把兩者結合起來(lái)。
關(guān)于組織機構，一般包括社長(cháng)，副社長(cháng)，內務(wù)和外務(wù)，內務(wù)又可以分為組織部、策劃部，外務(wù)可以分為宣傳部、外聯(lián)部等，當然，如《藝術(shù)團》相似的社團,靈活度相當大，橫向和縱向結合，可以靈活職位制.社團具備了一個(gè)指導老師、一個(gè)社長(cháng)、一群骨干、一個(gè)理念、一份章程，那你接下去要做的就是招新社員，然后開(kāi)展活動(dòng)，至于開(kāi)展怎樣的活動(dòng)，就回到最初的問(wèn)題，社員需要什么。社團內部缺乏有效的溝通.社團成員不知道其他同學(xué)的特長(cháng)是什么,有什么興趣愛(ài)好,性格如何,對同學(xué)不了解，從而使社團成員團結協(xié)作能力不足.因此、對社團成員資源優(yōu)化配備對各社團成員實(shí)施責任制和職能制.(先了解運作模式)
初步擬定：
1、修訂協(xié)會(huì )管理章程，負責人加強對計劃的控制。
2、讓計劃存活下去的關(guān)鍵——控制計劃
3、組建項目小組——明確哪些人要干活、培訓——告訴他們如何干活、明確每個(gè)人的角色、任務(wù)和相互關(guān)系——別想踢皮球
4、實(shí)施時(shí)間表和實(shí)施標準——不給他們一點(diǎn)可以鉆的空子
5、檢查時(shí)間表和實(shí)施標準、獎懲方法
6、社長(cháng)對項目主要成員進(jìn)行必要的培訓，明確他們各自的任務(wù)，并進(jìn)行有效監督。
希望在大家共同努力之下，管理好、運作好理學(xué)院社團！
管理工作計劃9
一、加強學(xué)習，提高認識，認真履行職責，提高質(zhì)量與安全意識。
全科醫護人員要加強學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )《醫療事故處理條例》精神，熟悉與醫療行業(yè)有關(guān)的法律、法規，增強法律意識、安全意識和自我保護意識。自覺(jué)認真履行崗位職責，要經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，提高全員質(zhì)量管理意識，牢固樹(shù)立“質(zhì)量與安全第一”的觀(guān)點(diǎn)。
二、強化風(fēng)險管理，提高風(fēng)險意識，做到警鐘長(cháng)鳴。
要逐步強化科室的風(fēng)險管理，成立醫療護理質(zhì)量風(fēng)險基金。通過(guò)風(fēng)險管理，強化醫務(wù)人員的醫療安全意識，有效調動(dòng)醫護人員的積極性和責任心，促進(jìn)科室采取有效措施加強管理，防范和處理醫療糾紛、差錯及事故。要經(jīng)常組織典型案例進(jìn)行討論，做到警鐘長(cháng)鳴，在保障病人安全的同時(shí)加強自我保護。
三、完善科室醫療質(zhì)量與安全體系建設，發(fā)揮科室的監督作用。
完善醫療、護理質(zhì)量管理委員會(huì )，科室質(zhì)量管理小組兩級體系的建設，加強對醫療、護理、藥事、輸血、院感的質(zhì)控工作。定期組織檢查，及時(shí)將檢查情況反饋，同時(shí)檢查結果與崗位工資、獎金發(fā)放掛鉤，持續改進(jìn)醫療質(zhì)量。充分發(fā)揮科室質(zhì)量體系的監督作用，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出整改措施，保障安全措施與醫院發(fā)展相適應和配套。組織要定期召開(kāi)醫療質(zhì)量管理會(huì )議，將醫療質(zhì)量與安全納入會(huì )議主要議程。
四、堅持以病人為中心，認真落實(shí)執行各項醫療規章制度。 臨床工作要堅持以病人為中心，為病人提供溫馨、細致、耐心的'服務(wù)。同時(shí)要認真落實(shí)執行各項醫療制度，如：首診醫生負責制、三級查房制度、疑難病例討論制度、會(huì )診制度、危重患者搶救制度、死亡病例討論制度、病案書(shū)寫(xiě)基本規范與管理制度、技術(shù)準入制度、查對制度、分級護理制度、醫囑制度、交接班制度、醫患溝通制度等，通過(guò)落實(shí)制度，始終把醫療質(zhì)量、醫療安全放在醫院管理的核心。（相關(guān)制度學(xué)習計劃見(jiàn)附件）
五、加強“三基三嚴”訓練，不斷提高醫療技術(shù)質(zhì)量。
加強醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓練，重點(diǎn)是“三基三嚴”訓練，即基本知識、基本理論、基本技能；嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法；加強臨床能力的培訓，不斷提高醫護技術(shù)質(zhì)量。
六、重視醫療文件的內在質(zhì)量與安全。
醫療文件是醫護人員臨床思維的憑證是診療過(guò)程中的原始記錄，有很強的書(shū)證作用；在醫療糾紛中，是進(jìn)行技術(shù)鑒定、司法鑒定、判明是非、分清責任的依據。同時(shí)醫學(xué)模式的改變，對醫療文件的書(shū)寫(xiě)內容提出了新的要求，加強醫療文書(shū)的內在質(zhì)量管理，避免醫療糾紛的發(fā)生。
七、正確對待家屬同意治療意見(jiàn)的簽字。
各種知情同意書(shū)的簽訂實(shí)際上是雙向性的，一方面是使患者理解臨床醫學(xué)的風(fēng)險，另一方面醫生要針對這些風(fēng)險，做好充分的防范措施和一旦發(fā)生意外的應急補救措施。家屬簽訂同意書(shū)是理解可能發(fā)生的危險，但決不是容忍醫護人員因失誤所發(fā)生的意外，醫護人員必須保持頭腦清醒，正確對待家屬對治療操作同意的簽字，在治療、手術(shù)中要精益求精，盡可能避免發(fā)生意外。醫生在選擇治療方式、方法、藥物、措施的同時(shí)，要對家屬講清利弊，充分征求意見(jiàn)，尊重患者或家屬對治療方法的選擇權。
八、嚴格科室技術(shù)準入，加強醫療質(zhì)量考核。
要加強對臨床科室開(kāi)展的新技術(shù)、新項目進(jìn)行嚴格的可行性研究、審核及風(fēng)險評估，嚴把醫療技術(shù)準入關(guān)。同時(shí)，要加強對科室進(jìn)行每月或季度的質(zhì)量考核，發(fā)現事故苗頭及時(shí)進(jìn)行堵截，以確�；颊咴卺t院能得到安全有效的醫療服務(wù)。
管理工作計劃10
隨著(zhù)新學(xué)期的到來(lái)，我們的班主任工作也將迎接新的挑戰。我們都知道，一個(gè)學(xué)校是由多個(gè)班級組成的，班級是學(xué)校的重要成員，它的一言一行都將影響著(zhù)學(xué)校。如何才能將班級工作開(kāi)展得有聲有色呢？那就要看班主任的工作是怎樣進(jìn)行的。有人說(shuō)：一個(gè)好班主任就是一個(gè)好班集體。如果說(shuō)每個(gè)孩子都是一顆小星星，我愿用真誠，熱情為他們撐起一片摯愛(ài)的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛，最動(dòng)人的光輝！為了讓班級充滿(mǎn)活力與創(chuàng )新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學(xué)期班級上能有更新的氣息，特制定班主任工作計劃如下。
一，常規教育方
從熱鬧的假期踏入新學(xué)期，學(xué)生的心神松散，為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色，再次適應學(xué)校緊張而又豐富多彩的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導，時(shí)時(shí)處處向學(xué)生進(jìn)行有針對性的常規教育。因此，我決定從以下幾點(diǎn)入手：
1、充分利用班隊會(huì )的時(shí)間學(xué)習《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》，并在日常學(xué)習的過(guò)程中讓學(xué)生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學(xué)生養成良好的學(xué)習和生活習慣。如：見(jiàn)師長(cháng)熱情問(wèn)好，上下樓梯學(xué)會(huì )禮讓。教給學(xué)生待人接物的基本禮儀。
2、充分發(fā)揮各項活動(dòng)中的教育陣地的作用，增強學(xué)生的榮譽(yù)感，使學(xué)生心中有他人，有集體。比如：可以利用文明學(xué)生的評比活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行思想行為教育。另外，還要充分發(fā)揮教室內外的刊版的教育作用，進(jìn)一步規范學(xué)生的行為習慣。
3、充分利用家庭教育積極和家長(cháng)聯(lián)系，及時(shí)了解學(xué)生動(dòng)態(tài)，及時(shí)向家長(cháng)反饋學(xué)生在校的學(xué)習生活情況，讓學(xué)校教師和家長(cháng)都做到對學(xué)生的情況了然于胸。
二、班級紀律方
一個(gè)班級，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀律才行。因而，我從以下幾點(diǎn)入手：
1、課堂紀律
首先利用班隊課師生共同制定班規班紀，并制定相應的獎懲辦法。這樣學(xué)生既感到有努力目標，又有約束力，而且可以在不知不覺(jué)中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動(dòng)的各種要求為主動(dòng)的行為，有助于學(xué)生將文字內化為行為。
2、課間紀律
課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間，良好的課間紀律將會(huì )給整個(gè)校園帶來(lái)活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的`課間活動(dòng)，就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學(xué)生的年齡特點(diǎn)，開(kāi)展各種游戲活動(dòng)，使學(xué)生既健體又受教育，同時(shí)，隨時(shí)提醒學(xué)生要注意文明活動(dòng)，寓教于樂(lè )。
3、路隊紀律
為了讓學(xué)生養成良好的行為習慣，適應集體生活，要求學(xué)生做到不僅做到快，齊，靜，而且能夠進(jìn)行自主管理。每天保證做到放學(xué)時(shí)將學(xué)生送到校門(mén)外，做到高高興興來(lái)上學(xué)，平平安安回家去。
三、衛生方面
講究衛生很重要。俗話(huà)說(shuō)，病從口入。收拾好衛生，既能使身體健康，又能養成良好的生活習慣，還能創(chuàng )設一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境。
1、個(gè)人衛生：要求衣著(zhù)整潔，常剪指甲，飯前便后洗手。
2、班級衛生：指定專(zhuān)人負責專(zhuān)項衛生，并且責任分工明確，并每天分派值日生清掃，設立衛生監督崗，進(jìn)行檢查與監督。鼓勵主動(dòng)，及時(shí)打掃衛生的同學(xué)或小組。同時(shí)進(jìn)行愛(ài)護環(huán)境和花草的教育。
四、班干部的培養方
班級管理光靠班主任一人來(lái)管理是不夠的，而班干部卻是班級管理的小助手。這學(xué)期我將取消班干部終身制，采取班干部競選機制讓每個(gè)學(xué)生都有機會(huì )參與到班級管理中來(lái)，使每一個(gè)學(xué)生都能成為老師的小助手，培養他們做事認真有責任心，使他們學(xué)會(huì )學(xué)習，學(xué)會(huì )生活，學(xué)會(huì )合作和學(xué)會(huì )管理。使每一個(gè)學(xué)生都有積極展示自己的欲望，齊心協(xié)力搞好工作，建立一個(gè)積極向上，朝氣蓬勃的班集體。
五、其他方面
班級管理中還應注重個(gè)體的發(fā)展，在各項活動(dòng)中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力，使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此，在本學(xué)期我將配合學(xué)校組織的各項活動(dòng)在班級積極開(kāi)展活動(dòng)。在活動(dòng)中，大力推出新人，新作，讓每個(gè)孩子都敢于面對大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學(xué)生的自信心。另外，充分利用班級板報中的德育陣地，加強管理。
還給孩子們一個(gè)金色的童年。這學(xué)期，我仍將會(huì )用心去和學(xué)生交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn)。我相信，只要關(guān)愛(ài)孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開(kāi)啟學(xué)生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學(xué)期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進(jìn)。若有不足之處，發(fā)現后會(huì )及時(shí)糾正。
管理工作計劃11
1.目的
為確保集團公司經(jīng)營(yíng)戰略及工作思路的有效分解和落實(shí)，及時(shí)傳遞市場(chǎng)壓力，落實(shí)目標管理，重塑計劃流程，促進(jìn)公司各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，強化計劃執行的力度，提高計劃管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點(diǎn)位明確，實(shí)現規范化管理，順利實(shí)施集團公司的經(jīng)營(yíng)管理目標，特制訂本管理制度。
2.適用范圍
集團各職能部門(mén)、項目、子公司均適用本制度。
3.定義
�。o(wú)）
4.主要職責
4.1企業(yè)管理中心主要職責：
4.1.1負責收集整理各單位工作計劃并上報董事長(cháng)。
4.1.2負責督促實(shí)施、跟進(jìn)各單位重點(diǎn)工作，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導反饋信息。
4.1.3負責建立公司工作計劃管理和評價(jià)體系，并對各單位計劃執行情況進(jìn)行總結、分析和評價(jià)。
4.2各職能部門(mén)、項目、子公司職責：各單位負責人是本單位工作計劃的第一責任人，對所管轄單位工作計劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評價(jià)等負管理責任。
4.2.1負責組織編制所管轄單位工作計劃。
4.2.2負責與集團公司保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受集團企業(yè)管理中心的指導和監控。
4.2.3負責組織跟進(jìn)、協(xié)調、落實(shí)所管轄單位工作計劃，及協(xié)調、落實(shí)集團公司重點(diǎn)工作計劃。
4.2.4負責建立所轄單位工作計劃管理，并對所轄單位工作計劃實(shí)施情況進(jìn)行總結、分析和評價(jià)。
4.2.5負責所轄單位工作計劃的上報與計劃執行情況的總結。
5.文件內容
5.1計劃編制
5.1.1集團各職能部門(mén)、中心、子公司應根據集團公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，圍繞公司領(lǐng)導下達的指令及各種會(huì )議中的決議等，對所管轄的各單位計劃進(jìn)行整合，從思想、管理、戰略等方面制訂工作計劃，并列出重要事件加以跟蹤。
5.1.2集團各職能部門(mén)、中心、子公司制定的工作計劃、總結采用集團統一規定的格式編制。
5.1.3集團本部的職能部門(mén)及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計劃和總結。集團本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計劃和總結。
5.1.4工作計劃和總結必須由各單位第一負責人手寫(xiě)制定并簽名，掃描后或直接傳真至企業(yè)管理中心。
5.1.5日計劃總結每個(gè)工作日下班前提交；周計劃總結每周星期五提交；月度計劃總結每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個(gè)工作日提交；季度計劃總結分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作計劃總結一般在1月份提交，具體時(shí)間由集團書(shū)面通知為準。
5.1.6企業(yè)管理中心負責于計劃總結提交后的下一個(gè)工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計劃、總結報董事長(cháng)。
5.1.7日/周/月/季度工作計劃、總結必須按照集團統一下發(fā)的表格進(jìn)行填寫(xiě)，不得隨意刪減表格項目，如需要進(jìn)行改動(dòng)，必須向集團企業(yè)管理中心提出，經(jīng)同意后才能修改。
5.2計劃總結填寫(xiě)具體要求
5.2.1主要工作內容：按照集團公司以及單位內的經(jīng)營(yíng)管理要求，內容應為本單位非日常性的重點(diǎn)工作，且需具體化、數字化。
5.2.2完成日期：指預計完成該項工作任務(wù)的日期，跨日/周/月/季度工作應注明該項工作計劃完成日期，并設定本日/周/月需要達成的目標。
5.2.3責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任人，并盡可能明確到個(gè)人。如跨部門(mén)的工作，則需注明負責組織協(xié)調的責任人。
5.2.4目標設定：各部門(mén)重點(diǎn)工作計劃必須注明設定目標，根據可考核性在日/周/月/季度工作總結中對目標達成情況進(jìn)行自我評價(jià)。
5.2.5與年度工作計劃掛鉤：各部門(mén)年度工作計劃中的重點(diǎn)工作應在各單位日/周/月/季度工作計劃及總結中體現，避免造成工作偏差，時(shí)刻自我調整對應。
5.2.5各單位在編制下一日/周/月/季度工作計劃時(shí)，必須對本日/周/月/季度的工作計劃完成情況作簡(jiǎn)要總結，未能按期完成的工作須說(shuō)明未完成的原因及預計完成時(shí)間。
5.2.6各單位在保持計劃工作的嚴肅性的同時(shí)，可根據實(shí)際情況調整計劃。量的標準是否對公司經(jīng)營(yíng)管理狀況造成影響。調整計劃應提前上報企業(yè)管理中心。
5.3集團公司實(shí)行二級計劃管理體系，企業(yè)管理中心負責監控到各單位，各單位要依此辦法推行二級計劃管理，層層落實(shí)。
5.4工作計劃跟進(jìn)
5.4.1工作計劃經(jīng)各單位負責人上報后，各單位應逐級向下傳達工作指令，明確工作的實(shí)施責任人，確保各項重點(diǎn)工作的落實(shí)。
5.4.2各單位負責人負責本單位重點(diǎn)工作的協(xié)調和監控，負責協(xié)助落實(shí)項目各項重點(diǎn)工作，并給予積極的支持和配合。
5.4.3各單位在調整工作計劃、工作計劃不能執行或中途終止時(shí)，應及時(shí)反饋至企業(yè)管理中心，并說(shuō)明原因。
5.4.4企業(yè)管理中心每月8日前對上月各單位日/周/月工作完成情況進(jìn)行總結并通報。
5.5工作計劃的考評
5.5.1企業(yè)管理中心按月對各單位日/周/月重點(diǎn)工作計劃進(jìn)行考評并通報結果，主要考評工作計劃報送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。
5.5.2報送及時(shí)性：各單位按照5.1.5款時(shí)間將計劃總結報送企業(yè)管理中心，無(wú)故不按時(shí)報送的單位，將對第一責任人進(jìn)行通報批評罰款50元/次。
5.5.3編制質(zhì)量
5.5.3.1工作計劃及總結格式不合格的視同未交處理。
5.5.3.2 工作計劃及總結的內容不完整（重要工作未列入、年度工作計劃中的`階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、董事長(cháng)指示的重點(diǎn)工作未列入、重要會(huì )議決議未列入等），每遺漏一項將扣罰100元。
5.5.4計劃完成情況
5.5.4.1對工作計劃按時(shí)完成并且完成質(zhì)量較好的進(jìn)行通報表?yè)P一次；未完成的工作按50元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門(mén)負責人采取兩倍的罰款和通報。嚴重的追究相關(guān)責任。
5.5.4.2對于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導致工作不能按時(shí)完成的，則根據具體的情況對協(xié)助的單位給予相應的處罰，對相關(guān)責任人處以50元的罰款，分不清責任人時(shí)由相關(guān)人員共同承擔，沒(méi)有責任人時(shí)由直接領(lǐng)導負責。
5.5.4.3各單位的工作計劃完成情況的考評結果將在集團公司進(jìn)行通報。
6.相關(guān)文件
�。o(wú)）
7.附件
日/周/月工作計劃、總結表
8.其他
8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負責解釋和實(shí)施。
8.2本制度經(jīng)董事長(cháng)簽發(fā)后，正式開(kāi)始實(shí)施。
管理工作計劃12
新的學(xué)期 ，新的起點(diǎn)，在大二下學(xué)期這個(gè)新的情況 下我班團支部也要有一個(gè)根本的轉變，總結過(guò)去，展望未來(lái)，在本學(xué)期我班團支部的工作計劃 如下：
一、狠抓支部班子建設，提高支部成員能力
在前三個(gè)學(xué)期的支部工作當中，始終存在一些分工合作 上面的問(wèn)題，不能夠在日常的工作當中較好地明確自己的'工作任務(wù)與職責。在這一學(xué)期當中，要進(jìn)一步地讓支部成員明確自己的工作職責，以便更好地完成工作任務(wù)。
二、繼續搞好支部建設，爭創(chuàng )優(yōu)秀團支部
在新學(xué)期的支部工作當中，首先要和宣傳委員、組織委員一起討論 我支部的基本情況并從新制定本學(xué)期的團支部入團 入黨 情況表，方便日后工作，繼續地做好團員 的管理 和新一批入黨積極分子 的培訓 工作以及預備黨員 的管理工作;在團組織生活 方面，要爭取更大的創(chuàng )新與進(jìn)步;在思想 建設方面，要繼續宣傳和實(shí)踐 十七大精神 ，使同學(xué) 們更積極地向黨組織靠攏，《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團支部工作計劃 》。爭取在以往的工作經(jīng)驗與成績(jì)上，搞出自己支部的特色，為創(chuàng )建優(yōu)秀團支部繼續努力奮斗。
三、積極配合班委，搞好班團工作
首先在每周的班委例會(huì )上就每周班上的學(xué)習 、紀律 、生活等各個(gè)方面出現的問(wèn)題及時(shí)地找好解決實(shí)際問(wèn)題的辦法，提高工作效率;每周組織一批同學(xué)進(jìn)行一次政治學(xué)習，了解當前國家大事和時(shí)事政治;定期召開(kāi)團支部會(huì )議 ，總結和布置工作，會(huì )議每月一次。
附：
新學(xué)期具體活動(dòng) 安排：
1、制定本學(xué)期團支部入團入黨情況表。
2、搞好每個(gè)月的團組織生活。
3、每周組織一批同學(xué)進(jìn)行一次政治學(xué)習。
4、每個(gè)月召開(kāi)一次團支部會(huì )議。
5、開(kāi)通支部博客 ，做好宣傳工作。
6、評選學(xué)期優(yōu)秀團小組。
管理工作計劃13
為進(jìn)一步落實(shí)好中醫治末病，根據國家新增的基本公共衛生服務(wù)項目規范中《中醫藥健康管理服務(wù)規范》內容，制定20xx年度轄區內重點(diǎn)人群、65歲以上老年人、兒童中醫藥健康服務(wù)工作計劃：
一 .完善制度，細化管理：完善中醫藥健康管理制度建設，規范各項中醫藥健康管理的技術(shù)操作規范，加強對中醫藥健康管理。
二 落實(shí)好中醫藥健康管理管理工作：20xx年開(kāi)始開(kāi)展中醫藥健康管理工作，重點(diǎn)做好轄區人群中65歲以上老年人檔案中增加中醫辨識內容，同時(shí)逐步開(kāi)展高血壓、糖尿病、兒童中醫藥保健服務(wù)內容，具體完成發(fā)下工作指標：
1. 掌握轄區內65以上老年人口現狀，根據規范要求，每年為 65歲以上老年人提供1次中醫藥健康管理服務(wù)，內容包括中醫體質(zhì)辨識和中醫藥養生保健指導，管理率暫定80%以上。
2. 中醫體質(zhì)辨識。按照老年人中醫藥健康管理服務(wù)記錄表 前33項問(wèn)題采集信息，根據體質(zhì)判定標準進(jìn)行體質(zhì)辨識，并將辨識結果告知服務(wù)對象。到年底完成中醫藥體質(zhì)辨識占轄區65歲以上老年人80%的計劃，并將結果錄入電子檔案系統。
3. 中醫藥保健指導。根據不同體質(zhì)從情志調攝、飲食調養、起居調攝、運動(dòng)保健、穴位保健等方面進(jìn)行相應的中醫藥保健指導，健康干預。
4. 對轄區0---6歲兒童進(jìn)行健康狀態(tài)辨識與評估、健康干預（包括健康咨詢(xún)與指導）等中醫藥健康指導，具體內容包括： （1）向家長(cháng)提供兒童中醫飲食調養、起居活動(dòng)指導； （2）在兒童6、12月齡給家長(cháng)傳授摩腹和捏脊方法；在18、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的'方法；在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法。
5. 所有中醫藥服務(wù)，均做好資料收集與錄入告知服務(wù)人等工作，對查出的疾病進(jìn)行分析與治療指導。
管理工作計劃14
學(xué)期計劃能對學(xué)期的教學(xué)進(jìn)行有效的指導，保證教學(xué)的順利進(jìn)行，下面就是小編整理的公司管理部工作計劃，一起來(lái)看一下吧。
指導思想：
以公司發(fā)展戰略規劃為指導，結合物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)際，抓好辦公室內部建設，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調、服務(wù)作用。
工作思路：
辦公室是公司綜合管理部門(mén)。它的`基本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導下，建立健全辦公室基礎管理制度，負責集中采購、車(chē)輛調度、社區文化、文件檔案及機關(guān)事務(wù)管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調左右、聯(lián)系內外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、研究政策、輔佐領(lǐng)導決策的參謀助手作用。
工作目標：
辦公室的一切工作要有利于堅持突出服務(wù)宗旨辦公室的一切工作要有利于公司的正常發(fā)展和穩定辦公室的一切工作要有利于提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理水平，不斷改進(jìn)工作方法。，強化內部管理，圓滿(mǎn)地完成各項任務(wù)。樹(shù)立敬崗愛(ài)業(yè)精神，提高工作效率。
主要工作：
一、加強辦公室建設，做好協(xié)調與服務(wù)
建立辦公室定期例會(huì )制度，完善內部管理，確定每個(gè)崗位，每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時(shí)，營(yíng)造健康的工作環(huán)境，自覺(jué)維護辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過(guò)，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，強化服務(wù)意識，按照領(lǐng)導要求，綜合協(xié)調好機關(guān)事物。堅持原則，注意方法，態(tài)度謙虛，以理服人，
二、高質(zhì)量地完成辦公室常規工作
在主管領(lǐng)導指導和幫助下，明確任務(wù)，各負其責，強化質(zhì)量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來(lái)文的閱批、領(lǐng)導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽(tīng)電話(huà)、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。機關(guān)各項文件材料，力求及時(shí)、準確，優(yōu)質(zhì)、高效。
1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計劃，召開(kāi)修繕工作會(huì )議，落實(shí)危房搶修任務(wù)。機動(dòng)車(chē)檢驗工作;檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉遞、利用等各項工作。做好上級有關(guān)部門(mén)安排的臨時(shí)性工作。
主要措施：
1、深入基層，調查研究，加強工作計劃性，突出重點(diǎn)，有的放矢。
2、加強科室建設，樹(shù)立敬崗愛(ài)業(yè)精神，分工明確，團結協(xié)作，責任到人，注重工作效果。
3、樹(shù)立全局觀(guān)念，密切同科室間的配合，虛心聽(tīng)取基層和科室意見(jiàn)，努力改進(jìn)工作，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
管理工作計劃15
一、加快實(shí)施城鄉統籌處理。建成無(wú)害化垃圾填埋場(chǎng)后，環(huán)衛站將抓緊督促落實(shí)后續運行工作，爭取年內全縣生活垃圾全部送往無(wú)害化填埋場(chǎng)處理，無(wú)害化處理率達到100%;協(xié)調各鄉鎮做好壓縮式中轉站運行工作，逐步建立村鎮生活垃圾收運體系。
二、推動(dòng)環(huán)衛管理再上臺階。20xx年環(huán)衛站將強化服務(wù)大局、服務(wù)市民意識，創(chuàng )造更加整潔優(yōu)美的生活環(huán)境。著(zhù)力抓好環(huán)衛規范化管理，強化崗位責任制;探索提高機械清掃、沖洗的管理養護水平，依靠科技進(jìn)步提升環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量;完善片區作業(yè)督查考核機制，提升督查效能;以創(chuàng )建環(huán)衛示范路為載體，積極開(kāi)展清掃保潔創(chuàng )優(yōu)達標活動(dòng)，提升片區作業(yè)水平;進(jìn)一步研究落實(shí)城中村、城郊結合部、背街小巷長(cháng)效管理機制，減少衛生死角;充分發(fā)揮環(huán)衛監察管理職能，加強城區巡查監管，及時(shí)查處隨意傾倒垃圾等違法行為。
三、擴大環(huán)衛規費征收范圍。在鞏固原有收費路段的基礎上增加新路段，實(shí)現征收工作便民、高效、規范，確保收費有增長(cháng)，完成城管局下達的`年度征收任務(wù)。
四、提升職工工資福利待遇。堅持以人為本實(shí)惠職工，爭取上級財政支持，確保每年環(huán)衛工人的工資福利待遇有提升;嚴格規范用工制度，努力促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系;節日期間繼續開(kāi)展各種有益身心的文體活動(dòng);積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，建立健全困難職工幫扶工作機制。
五、爭取資金加大設施投入。環(huán)衛站將繼續加大設施投入力度，爭取資金再購置壓縮式垃圾吊桶車(chē)、沖洗車(chē)等特種作業(yè)設備，進(jìn)一步提升機械化作業(yè)水平;繼續做好城區新增中轉站建設工作，滿(mǎn)足城區日益增長(cháng)的垃圾轉運需求，減輕現有中轉壓力。
六、完成上級交辦臨時(shí)任務(wù)。繼續發(fā)揚團結一心、無(wú)私奉獻精神，針對上級各項活動(dòng)安排，合理安排人員機械，做好環(huán)境衛生保障工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。
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