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物業(yè)電工工作計劃（精選10篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。但是工作計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的物業(yè)電工工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物業(yè)電工工作計劃 1
20xx年上半年，在開(kāi)發(fā)區管委會(huì )及總公司的支持和領(lǐng)導下，到目前為止我們已完成營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，20xx年下半年，我們將繼續保持上半年的良好發(fā)展勢頭，響應市政府老工業(yè)基地的號召，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入，爭取引進(jìn)更多的工程項目，重點(diǎn)開(kāi)拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時(shí)還要找問(wèn)題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20xx下半年的工作計劃：
一、總的工作目標
1、穩抓環(huán)衛，提高道路保潔質(zhì)量，確保開(kāi)發(fā)區環(huán)境衛生在全市領(lǐng)先。
2、發(fā)展綠化，確保完成開(kāi)發(fā)區下達的綠化養護及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車(chē)輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。
6、維護職工的'合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩定。
7、力爭完成全年營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，創(chuàng )利稅xx萬(wàn)元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區一體化物業(yè)管理。
二、具體措施
1、加強政治學(xué)習，統一思想認識，提高全體干部員工為開(kāi)發(fā)區建設和發(fā)展服務(wù)的意識。將開(kāi)發(fā)區的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個(gè)職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓。
尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員（保安）、保潔員等不同部門(mén)、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)技能訓練，定期進(jìn)行消防知識培訓。對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。
3、繼續在各部門(mén)推行承包責任制，由部門(mén)負責人負責本部門(mén)內部的所有事務(wù)，部門(mén)負責人對公司經(jīng)理負責。
1）公司擬正式成立監管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。
監管科于20xx年初成立試運行以來(lái)，對公司的各項工作都有了很大的促進(jìn)作用，但是監管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導對監管科的期許，還有比較大的差距。
公司擬于下半年正式成立監管科，加強對各部門(mén)的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式主義，不怕得罪人，如實(shí)填寫(xiě)日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據考核情況按公司獎懲制度進(jìn)行獎懲。
2）對環(huán)境衛隊醞釀進(jìn)行重大改革。
推行承包責任制，環(huán)衛隊實(shí)行隊長(cháng)負責制，隊長(cháng)簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛工作。
同時(shí)計劃分路段進(jìn)行承包，由監管科對各路段進(jìn)行考核定獎懲。垃圾中轉站（車(chē)隊）實(shí)行隊長(cháng)負責制，隊長(cháng)簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車(chē)隊、安全保衛、渣土辦。與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任。對原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機組一臺。強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車(chē)、吸糞車(chē)及灑水車(chē)各一輛。擬接管經(jīng)七路垃圾中轉站。
3）辦公室加強內部管理。
對公司各部門(mén)勞動(dòng)紀律及業(yè)績(jì)的監督考核。負責倉庫、汽車(chē)等事項的綜合管理。組織經(jīng)理辦公會(huì )及班組長(cháng)會(huì )議，每月進(jìn)行工作總結并制定下月工作計劃。安排監管科每天考核各部門(mén)工作。進(jìn)一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導簽字。油票由辦公室統一開(kāi)具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專(zhuān)人隨同。汽車(chē)維修及購買(mǎi)配件由專(zhuān)人負責，辦公室統一安排。
4）綠化隊實(shí)行承包責任制。
分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部所有事務(wù)。在確保完成開(kāi)發(fā)區下達的綠化帶養護及保潔任務(wù)的同時(shí)，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。
5）繼續加大物業(yè)管理力度。
做好安全培訓及管理，定期對安保人員進(jìn)行技能培訓、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習。繼續加強科技創(chuàng )業(yè)園服務(wù)區的管理，對服務(wù)區食堂衛生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監督管理，確保宿舍樓住戶(hù)財產(chǎn)及人身安全，確保園區環(huán)境美觀(guān)，高標準高質(zhì)量完成園區車(chē)棚建設。繼續做好怡園市民廣場(chǎng)窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場(chǎng)綠化工程為徐州市精品園林工程。承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化。
4、開(kāi)源節流，節約各項經(jīng)費開(kāi)支，加強財務(wù)審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。
5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時(shí)回收。
6、改革公司工資分配體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。
7、加強安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車(chē)輛行駛安全教育等，特別是行車(chē)安全管理，通過(guò)每周進(jìn)行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保20xx年全年無(wú)安全責任事故。
8、嚴格執行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動(dòng)力。
20xx年下半年，我們將以xx老工業(yè)基地為契機，參與推進(jìn)開(kāi)發(fā)區二次創(chuàng )業(yè)，各級領(lǐng)導的關(guān)心支持為動(dòng)力，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務(wù)。
物業(yè)電工工作計劃 2
第一，主要從事物業(yè)項目?jì)人�、公共設施設備的維修和公共設備的日常運行管理；
第二，舉例具體從事物業(yè)水電工維修工作需要做：
一、對住宅公用部分及公用設施的維修工作。
二、對于住戶(hù)要求維修項目疏通水洞、下水道、廁所、房屋屋面漏水，無(wú)論電話(huà)咨問(wèn)、來(lái)人聯(lián)系，做到熱情接待，耐心宣傳解釋?zhuān)⒙?tīng)取住戶(hù)維修聯(lián)系及修復的作法等。
三、依照住戶(hù)維修項目范圍，做到及時(shí)、認真、服務(wù)到位。疏通水洞、下水道廁所，隨時(shí)聯(lián)系、隨時(shí)上門(mén)服務(wù)讓住戶(hù)滿(mǎn)意。
四、維修項目無(wú)論大小，實(shí)行統一管理，先登記、先繳費后再維修，收費后開(kāi)具憑證。杜絕先維修后收費扯皮的現象。
五、維修完工后的.大、小工程，組織人員統一現場(chǎng)進(jìn)行驗收，統一檢查工程質(zhì)量。符合質(zhì)量再交驗。不符合質(zhì)量要求一律不驗收。
六、嚴格控制各種原材料及維修費用，控制各部門(mén)年初的維修指標不超。
七、完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)突擊任務(wù)。
物業(yè)電工工作計劃 3
我們電工班組會(huì )繼續努力工作、克服困難、一如既往。我們班組要從以下幾方面開(kāi)展工作。
一、業(yè)務(wù)技能學(xué)習
在以前基礎上我們班會(huì )繼續加強班組業(yè)務(wù)技能學(xué)習，以理論與實(shí)踐相結合、組與組相互學(xué)習、人與人相互學(xué)習，把理論知識應用于實(shí)踐中。學(xué)無(wú)止境，把學(xué)習到的.技能應用與生產(chǎn)，服務(wù)與生產(chǎn)。
二、設備保養維護
1、對各車(chē)間動(dòng)力設備維護、保養、潤滑油料添加。
2、對電氣線(xiàn)路及電器元件進(jìn)行安全排查，對有缺陷、有故障的元件進(jìn)行維護、維修。
3、對各配電柜定期進(jìn)行灰塵清理，保證電器元件接觸良好無(wú)粉塵現象。
4、對各配電室、配電柜、變壓器降溫設施定期檢查，保證通風(fēng)降溫良好。
三、做好用電高峰時(shí)期應對措施
針對我們正常電壓偏低的現象，做好應對措施，在內部提高無(wú)功補償。對各車(chē)間啟動(dòng)大設備時(shí)安排調整啟動(dòng)順序。及時(shí)與上一級變電所進(jìn)行溝通升壓等工作。保證我們正常生產(chǎn)用電的供應。
四、安全方面
通過(guò)三級安全教育是班組人員對安全認識的提高，通過(guò)班前、班后學(xué)習安全，對安全事故分析總結，提高安全意識，杜絕蠻干、違章作業(yè)�！叭粋Α币恳晃话嘟M成員牢記心中。
物業(yè)電工工作計劃 4
校園物業(yè)中心以“服務(wù)師生、美化環(huán)境為宗旨、強化管理為手段、節約成本為目的”，勇于實(shí)踐與創(chuàng )新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校園財產(chǎn)及各項設施、設備能夠保值、增值為己任，水電工工作計劃。為配合后勤處的管理工作，現提出20xx年度的工作計劃：
一、目前校園管理存在的一些問(wèn)題：
在實(shí)際管理中，有幾個(gè)管理問(wèn)題比較突出，需加強實(shí)際工作經(jīng)驗的積累、總結，制定切實(shí)有效的管理方案：
1、服務(wù)項目分散，切塊不明確、責任不清，造成多頭管理，出現問(wèn)題時(shí)互相扯皮、推諉，學(xué)生意見(jiàn)比較大。
2、校園難以實(shí)行規范化、專(zhuān)業(yè)化管理，在師生最需要提供服務(wù)的節假日時(shí)期，無(wú)法統一安排人員值班。
3、宿舍財產(chǎn)問(wèn)題：
一方面，個(gè)別學(xué)生對宿舍財產(chǎn)不太愛(ài)護，致使破壞嚴重；另一方面，每個(gè)學(xué)年會(huì )對各系所在的學(xué)生宿舍進(jìn)行調整，因而人員流動(dòng)較大，造成各宿舍財產(chǎn)流動(dòng)較大；最后，每年畢業(yè)生都會(huì )或多或少的帶離本屬于宿舍的財物。中心在歷年暑期進(jìn)行財產(chǎn)清查時(shí)發(fā)現大量貴重物品嚴重損毀、丟失，如：門(mén)窗、衣柜、電話(huà)機。此外，宿舍財產(chǎn)也無(wú)人報修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財產(chǎn)的安全。
4、教學(xué)樓課桌椅問(wèn)題：
由于各系對中心移交的桌椅管理不到位，而中心對移交給各系之后，只是對桌、椅進(jìn)行大體上的控制，具體的處理細節還需各系配合，致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動(dòng)頻繁，流失嚴重，而導致中心每學(xué)期對教學(xué)樓課桌、椅重復配齊也無(wú)濟于事，極大浪費后勤處的人力、物力、財力。而教學(xué)樓財產(chǎn)也無(wú)人報修，時(shí)間一長(cháng)，都是以報廢情況上報。因此，急需有一個(gè)適當的管理手段，解決教學(xué)樓課桌、椅問(wèn)題，確保教學(xué)樓公共財產(chǎn)。
5、報修、維修問(wèn)題：特別是水電維修，在師生的日常生活中，常把有關(guān)水與電的問(wèn)題報給中心維修，由于中心與水電組已明確分工，致使維修不及時(shí)，引起師生極大不良反映。
6、水電設施、設備的維護、保養問(wèn)題：
由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個(gè)長(cháng)遠的水電設施、設備的`維修、養護計劃，造成有些供水、供電設施、設備、消防加壓泵老化、損壞，特別是7#、8#、13#、14#供電線(xiàn)路比較混亂，部分線(xiàn)路已經(jīng)老化，存在某些安全隱患；而下水管道、排污管道也已超過(guò)了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經(jīng)破裂（已經(jīng)無(wú)法修復）涌出臟臭的污水，也造成下水管道經(jīng)常堵塞，嚴重影響了學(xué)生正常生活，學(xué)生反映強烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序的運行帶來(lái)不便。急切要求對這些水電設施、設備實(shí)行規范化，專(zhuān)業(yè)化的管理，保障師生正常的學(xué)習、生活。
二、針對以上問(wèn)題中心將采取的建議措施：
1、實(shí)行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進(jìn)行經(jīng)費切塊，由物業(yè)中心統一管理，并做好零星維修承諾制，如達到目標管理，節余經(jīng)費余額采取提獎辦法。
2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實(shí)行集中管理、在崗培訓，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，統一安排做好節假日值班工作，做到為廣大師生服務(wù)。
3、學(xué)生宿舍樓由專(zhuān)人管理，增設生活輔導員。
4、教學(xué)樓課桌、椅由專(zhuān)人管理，增設教學(xué)樓xxxx。
5、對于水電設施、設備這一項目，中心將制定一套水電設施、設備的養護計劃，重點(diǎn)對一些重要的供水、供電設施進(jìn)行保養，對發(fā)電機房、配電房、水泵、消防中轉站等進(jìn)行檢查，如檢查不合格，將限期整改直至合格。對7#、8#等老宿舍樓房的供電線(xiàn)路進(jìn)行重新設計，并逐步進(jìn)行整改；對下水管道，排污管道進(jìn)行整改，從而達到預期管理目標。
三、管理內容：
1、對原有工作內容的管理：
�。�1）、報修、維修。
A、木部：對校園內教學(xué)樓、師生宿舍樓內配套的衣柜、桌椅等，各部門(mén)、各系辦公室配套的桌椅、門(mén)窗的零星維修。
B、土部：對教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進(jìn)行零星維修，如果損壞嚴重須經(jīng)報修登記后轉報后勤管理處處理。
C、鐵部：有關(guān)門(mén)鎖、鋁合窗鎖扣等的零星維修。
�。�2）、校園環(huán)境衛生保潔〈含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明衛生責任區分配、部分勤工儉學(xué)崗位的安排、督促、檢查等〉。
�。�3）、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財產(chǎn)管理。
2、新增管理內容：
�。�1）、供水、供電的管理。
�。�2）、增設生活輔導員，加強對學(xué)生宿舍樓的管理。
�。�3）、增設教學(xué)樓xxxx，加強對教學(xué)樓課桌、椅的管理。
四、管理目標：
中心將按照以上采取的有效措施及時(shí)解決投訴問(wèn)題，實(shí)現服務(wù)承諾，努力達到管理的總體目標和具體目標。
1、總體目標：
�。�1）、制定零星維修管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做到：零星維修及時(shí)率達95%以上，急修率達100%，完好率達98%，中心每月組織一次檢查，并做好學(xué)生回訪(fǎng)記錄。
�。�2）、加強保潔隊伍建設，建立長(cháng)效保潔機制、評比標準，實(shí)行日檢、周檢、月綜合的管理辦法。實(shí)現環(huán)境衛生、樓內走廊、樓梯扶手等干凈、整潔，共用廁所無(wú)異味，垃圾日產(chǎn)日清。
�。�3）、物業(yè)經(jīng)費實(shí)行切塊包干責任制：中心按照經(jīng)費情況認真做好用工人數和各項經(jīng)費使用計劃，節余經(jīng)費按比例提獎的管理辦法。
�。�4）、加強水、電設施、設備日常的維護、保養工作，使機房發(fā)電機、消防加壓泵處于“一級戰備”狀態(tài)。
2、具體目標：
�。�1）、零星維修管理：
�。ˋ）、中心建立專(zhuān)職維修人員，確保維修人員在規定時(shí)間內到達目的地進(jìn)行維修服務(wù)。
�。˙）、維修時(shí)間安排：
報修時(shí)間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00
維修時(shí)間：11：00—21：00
在上述規定時(shí)間內維修人員必須在崗值班，作好維修準備工作。
�。–）、維修時(shí)限的檢驗：根據維修預定的時(shí)間，準時(shí)到達目的地，維修視工藝而且定：
水電：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需更換材料的24小時(shí)內完工。
木部：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需要更換材料的24小時(shí)內完工。
土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)項目的在1周內完工。
鐵部：更換門(mén)鎖4小時(shí)內完工，一般損壞8小時(shí)內完工。
�。�2）保潔工作：
�。ˋ）、保潔時(shí)間安排：7：00—18：30全天候保潔，雨過(guò)天晴后保潔員及時(shí)清掃路面積水。
�。˙）、保潔要求：
校內環(huán)境衛生、樓內走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次
拖抹樓內走廊、走廊平臺、梯級、梯梯扶手。每周二次
收集清理垃圾桶內垃圾到垃圾場(chǎng)。每天二次
清洗樓內消防箱、電表箱、消防安全指示燈等。每周一次
清掃玻璃墻、樓內高廳、天花板。每月一次
�。�3）、公共設施、設備管理：
�。ˋ）、建立共用設施、設備檔案，掌握水電、配套家具、課桌椅的分布及使用情況。
�。˙）、對水電、課桌椅、宿舍財產(chǎn)等定期組織檢查，做好記錄，需要維修的及時(shí)維修，大、中修或更新改造項目及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。
�。–）、每學(xué)年對水電機房等有關(guān)水電設施、設備的檢查、維修、養護；對教室、學(xué)生宿舍配套課桌椅、家具進(jìn)行普查，及時(shí)了解使用情況，若發(fā)現人為損壞或丟失，追究使用者賠償責任。
�。―）、做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅的報廢和增補計劃，每學(xué)年末組織一次檢查。
�。‥）、根據學(xué)校招生和教室調整情況，及時(shí)向后勤管理處提出計劃，保障學(xué)生的正常使用。
�。�4）、水電設施、設備管理：
�。ˋ）、發(fā)電機房每天進(jìn)行衛生保養，三次檢查、登記，每月進(jìn)行二次試運行。
�。˙）、消防加壓中轉站每周進(jìn)行維護、保養工作，每月進(jìn)行二次試運行，一次閥門(mén)上油松動(dòng)保養。
�。–）、抽水泵房每日進(jìn)行衛生保養，水泵每月進(jìn)行二次檢查、保養。
物業(yè)電工工作計劃 5
我叫xxx，是楚天物業(yè)管理處一名普通電工。20xx年度在管理處關(guān)心和支持下較好的完成了各項工作任務(wù)，工作取得圓滿(mǎn)成功首先歸公于各級領(lǐng)導，歸公于我周?chē)耐聜�，我只不過(guò)做了一點(diǎn)應該做的工作，盡了一點(diǎn)應盡的責任。經(jīng)過(guò)多年的培訓和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導所倡導的“忠誠敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、學(xué)習創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義，在楚天物業(yè)管理處，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益，但卻起著(zhù)保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的'一顆小小螺絲釘。
回顧一年來(lái)的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：
一、較好的完成了所下達的任務(wù)指標。
截止到12月份，我們工程總做好每一項工作，保持了較長(cháng)周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績(jì)。
二、安全保持了較穩定的局面。
一年來(lái)，我們按照今年初提出的“明責任、嚴紀律、強監督、重獎罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位，加強安全工作落實(shí)。
物業(yè)電工年終工作計劃總結，建立建全全方位，全過(guò)程的安全生產(chǎn)，積極參加公司所組織各項安全活動(dòng)，在安全上重視調查研究到施工現場(chǎng)了解實(shí)情，解決實(shí)際問(wèn)題，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務(wù)中，由于配合得力，確保了全過(guò)程的安全，杜絕了事故的發(fā)生，設備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
三、認真落實(shí)服務(wù)承諾和規范化管理。
一年來(lái)，以公司規定為準則，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認真為業(yè)主服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主有情況反應該，馬上做出回應該的積極性，規范工作程序，對業(yè)主實(shí)行承諾服務(wù)，堅持全天24小時(shí)電話(huà)保持暢通，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實(shí)處。只要接到報修電話(huà)就立即上門(mén)檢修，一般故障立即修，特殊事故說(shuō)明情況作好解釋工作不過(guò)夜。對不方便的用戶(hù)，主動(dòng)去幫助，一個(gè)天跑上三四趟，誠信服務(wù)盡最大努力減少業(yè)主停電，受到業(yè)主好評。在實(shí)際工作中更是積極主動(dòng)。
抄、核、是我們工作的重點(diǎn)，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我們實(shí)事求是，每月按時(shí)抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時(shí)審核糾錯。
盡管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績(jì)，但也要正視存在的問(wèn)題和不足，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標進(jìn)行物業(yè)電工工作紀律要進(jìn)一步加強。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進(jìn)一步加強。
以上是我個(gè)人工作總結，有什么不足之處，敬請領(lǐng)導批評指正！
物業(yè)電工工作計劃 6
一、指導思想
以學(xué)校及教務(wù)處工作計劃為指導，圍繞“職教內涵，深化教學(xué)改革，全面提高教學(xué)質(zhì)量”這個(gè)主題，充分發(fā)揮學(xué)科名師和骨干教師的的教學(xué)優(yōu)勢，認真貫徹學(xué)校、教務(wù)處提出的各項工作目標，強化教學(xué)研究，突出動(dòng)手技能。在學(xué)�，F有電子電工實(shí)驗設備的基礎上，認真做好完善工作。
二、主要工作目標和要點(diǎn)：
1、教育教學(xué)改革方面
(1)加強教育教學(xué)理論的學(xué)習，提高教師專(zhuān)業(yè)化水平，使教師樹(shù)立正確的教育觀(guān)和成才觀(guān)，形成良好的職業(yè)道德，提高教師教育教學(xué)理論水平。以先進(jìn)教育理念為指導，努力促使本教研組形成教風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃的氛圍，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
(2)全面推行專(zhuān)業(yè)工種化教學(xué)，專(zhuān)業(yè)技能教學(xué)實(shí)訓化，理論實(shí)踐一體化，逐步形成具有我校特色的“技能型”教學(xué)模式，修訂《專(zhuān)業(yè)課項目教學(xué)實(shí)施方案》。
(3)針對實(shí)訓學(xué)生特點(diǎn)，以就業(yè)為導向，以培養應用型人才為己任，積極進(jìn)行實(shí)訓課教學(xué)改革，推行電工電子技能訓練項目化教改。
2、教研組建設方面
(1)、以教研組活動(dòng)為載體，打造和諧團結、業(yè)務(wù)能力強、具有凝聚力教研組。
(2)、深入開(kāi)展以課堂教學(xué)為重點(diǎn)的教研活動(dòng)————“向課堂要質(zhì)量”；研究“以工種為項目”的教學(xué)方法和職業(yè)鑒定標準；研究教法、學(xué)法及教學(xué)評價(jià)方式；突出教研重點(diǎn)，重視技能教學(xué)，積極創(chuàng )造條件開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能訓練工作；加強與本地電子、電工及相關(guān)行業(yè)、企業(yè)的聯(lián)系與合作，不斷引進(jìn)新標準、新規范，充實(shí)更新教學(xué)內容，完善教學(xué)方法。
(3)、擬定教研組專(zhuān)業(yè)教師業(yè)務(wù)能力培訓計劃，鼓勵教師提高自身技能，強化教師專(zhuān)業(yè)技能訓練，促進(jìn)我專(zhuān)業(yè)“雙師型”教師隊伍建設。
(4)、結合我�，F有教育教學(xué)資源，鼓勵和引導本組教師創(chuàng )新教學(xué)方式，利用現代教育技術(shù)開(kāi)展在多媒體教學(xué)應用、實(shí)踐活動(dòng)。
(5)、完善教學(xué)質(zhì)量管理體系。制定《教學(xué)考核評價(jià)體系》，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的穩步提高。教研組建立健全教學(xué)規章制度，做到對教師和學(xué)生的管理有依據、有落實(shí)；嚴肅考試紀律，規范各類(lèi)考試，加強學(xué)分管理。
(6)、由于本專(zhuān)業(yè)是中央財政重點(diǎn)支持的專(zhuān)業(yè)，故嚴格按《項目實(shí)施方案》和《計劃書(shū)》內容落實(shí)好專(zhuān)業(yè)發(fā)展規劃、教學(xué)規劃、教師培訓規劃、實(shí)訓設備規劃、學(xué)生培養規劃、校企結合規劃。讓專(zhuān)業(yè)走出校門(mén)，走進(jìn)企業(yè)，造就精品教師、培養精品學(xué)生，打造精品專(zhuān)業(yè)。
3、其他教學(xué)常規方面
(1)、配合教務(wù)處，落實(shí)教學(xué)評價(jià)的反饋工作、教學(xué)常規管理工作，重點(diǎn)突出教案的統一編寫(xiě)及教學(xué)標準統一、學(xué)生實(shí)訓作業(yè)的檢查工作。
(2)、配合學(xué)校做好日常教學(xué)巡查、督促工作，重點(diǎn)落實(shí)電工電子技能訓練項目化教改實(shí)施情況及反饋信息。加強對教師的課堂教學(xué)和第二課堂的`檢查及考核力度。
(3)、要求每位教師做到超前備課，規范備課。備課中要體現以學(xué)生技能能力為本的教學(xué)理念和教改思路，鼓勵和引導本組教師使用電子教案等網(wǎng)絡(luò )教育資源。
(4)、教學(xué)中相互學(xué)習幫助，做到每人每學(xué)期集中聽(tīng)課5次以上，其他聽(tīng)課5節以上(合計10節以上)，并加強課后交流。組內教師經(jīng)常開(kāi)展互聽(tīng)活動(dòng)，并及時(shí)交流總結，形成濃厚教研氛圍。本期進(jìn)行優(yōu)質(zhì)課比賽，時(shí)間定于第5—8周內完成。由名師黃健同志舉行一次教學(xué)示范課，并指導劉靜波同志。期末要求所有教師至少交一篇教學(xué)心得體會(huì )或教學(xué)論文(最終學(xué)校要匯編成冊)。
(5)、本期教研組將組織兩次大型的教研活動(dòng)，把課程改革、教學(xué)設計、說(shuō)課和技能比武、企業(yè)實(shí)踐交流作為教研的重要內容。
(6)、加強實(shí)訓室建設和管理，規范教學(xué)場(chǎng)地和教學(xué)設施，發(fā)揮特色實(shí)訓室的示范作用。要求實(shí)訓的安全制度上墻。
(7)、建議學(xué)校組織教師外出參觀(guān)考察和行業(yè)實(shí)踐。重在教師學(xué)習先進(jìn)的教學(xué)理念和教學(xué)經(jīng)驗。專(zhuān)業(yè)課教師到企業(yè)實(shí)踐20天，完成實(shí)踐日志和實(shí)踐總結，期末交。
物業(yè)電工工作計劃 7
時(shí)間如梭，轉眼間，又跨過(guò)一個(gè)年度之坎�；叵脒^(guò)去的一年工作，在綜合管理科直接領(lǐng)導下，在全組成員的共努力下全市場(chǎng)水電、廣播、監控等設備正常安全地運行，圓滿(mǎn)地完成了本年度的工作任務(wù)，簡(jiǎn)要總結如下：
一、精誠團結，攻堅克難，市場(chǎng)供電網(wǎng)改造順利完成。
1、隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展今年供電改造工作的重中之重。全組成員配合科室經(jīng)過(guò)艱苦努力，于年初完成新增1000kva廂式變壓器1臺；新建與改造10kv線(xiàn)路2.412千米，低壓工程新建與改造線(xiàn)路12.832千米，鋪設高低壓銅芯電纜270米；新架鋼桿6根。同時(shí)完成市場(chǎng)東西配電房高溫酷暑期降溫配套設施(屋面隔熱層、噴水降溫)建設，確保供電設備平穩運行。
2、由于市場(chǎng)發(fā)展繁榮，在夏季高溫用電高峰期時(shí)經(jīng)營(yíng)戶(hù)申請安裝空調劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調主線(xiàn)路的增設，安裝了167臺空調進(jìn)戶(hù)線(xiàn)。
3、確保全市場(chǎng)路燈系統、監控和廣播系統正常運行，及時(shí)調整和安裝肓區路燈。調整晚間監控光源控制，圖像達到預想效果。
4、協(xié)助施工單位對浙南鞋料市場(chǎng)線(xiàn)路改造；對國、地稅，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線(xiàn)路，電器設備故障及時(shí)處理。
二、落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
1、科室領(lǐng)導把安全生產(chǎn)放在第一位，每天晨會(huì )王科長(cháng)重復叮囑。特別對各種生產(chǎn)工具王科長(cháng)和葉工程師親自檢查和監督，發(fā)現嚴重缺陷、破損的工具及時(shí)消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設備、火災等一切事故。
2、在6—9月中，為確保高溫高峰期市場(chǎng)安全用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房、廂式配電室專(zhuān)人值班制，及時(shí)排除設備故障并每一小時(shí)做好設備運行記錄，確保各回路運行可靠。
三、認真開(kāi)展檢查工作。
1、每天對市場(chǎng)的水電常規巡視，發(fā)現情況及時(shí)處理。此時(shí)在市場(chǎng)日常維修派出870余次。
2、配合綜合管理科每月白天和晚上對市場(chǎng)生產(chǎn)、消防安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時(shí)整改。
3、配合管理一科、二科對店面戶(hù)內電表箱、用電設備與線(xiàn)路檢查工作。整改了無(wú)電表箱、電表箱缺蓋將 約400戶(hù)，有效防止因電表、設備、電線(xiàn)老化而產(chǎn)生的安全隱患。
4、每星期五定期對市場(chǎng)定時(shí)斷電控制系統、路燈、廣播監控系統檢查，并作好檢查記錄。發(fā)現異常情況隨時(shí)調整處理疑難的及時(shí)向科室領(lǐng)導匯報。
5、定期對市場(chǎng)內給水管網(wǎng)檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時(shí)搶修，杜絕市場(chǎng)內滴、漏現象。配合科室對消防管道的壓力測試。
6、在每次臺風(fēng)來(lái)臨之前對市場(chǎng)內供電線(xiàn)路網(wǎng)、電線(xiàn)桿及拉線(xiàn)等用電設備 ，戶(hù)外廣告牌、電動(dòng)卷門(mén)、排水管道、等 全面檢查，做到未雨綢繆。
四、全力配合設備修試，加強設備維護保養
1、為適應市場(chǎng)發(fā)展的需求，中心投入巨資增設1000kva廂式變壓器，6月9號正式投入使用，在使用的過(guò)程中對存在的缺陷(電壓偏低、接地線(xiàn)電阻偏差、線(xiàn)路調整分流等)給予相應的整改措施使其使用達到最佳性能。
2、結合市場(chǎng)用電低谷期機會(huì )，克服困難分路拉電，11月中旬對所有設備進(jìn)行了輪換檢修、預試及消缺等工作。東西配電房設備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設備的倒閘操作、安全措施布置、現場(chǎng)安全監督管理。其中對3臺主變更換已老化的高壓耐油密封圈，低壓端導電管，絕緣瓷瓶等對東西配電房低壓柜更換隔離開(kāi)關(guān)8組，主柜dw10斷路器1組，軸流風(fēng)機5臺，電容切換接觸器5只，零星小配件等。同時(shí)，此時(shí)對高壓房部分銹蝕設備的底座、拉桿、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理。檢修中對單一設備的操作、電源投切和清掃維護，檢修后設備的驗收等工作。
五、做好全組本職工作，建立水電、廣播、監控檔案。
1、今年7月份在科室的指導下，水電組對整個(gè)市場(chǎng)的水、電表進(jìn)行徹底查看，更換壞表、死表198戶(hù)，要求對市場(chǎng)用電(水)大戶(hù)每月抄度一次，并對每戶(hù)的電表的容量、表號、每次的抄度錄入檔案。
2、每月對市場(chǎng)的13處總水表，東西配電房、廂變有功無(wú)功電表抄度，此時(shí)每次的數據登記歸檔。
3、做好供電設備維修、年檢報表。建立主要設備專(zhuān)戶(hù)對每次維修的項目，更換設備材料的型號、數量和檢修后設備運行情況記錄存案。
4、管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報單及物品進(jìn)出庫存放表，對常用的`備品、備件應保證一定的庫存，對出庫的材料，用在的地點(diǎn)做好登記。
六、存在的不足
1、需加強安全意識(特別就是自身安全)。
2、加強本職工作的責任心。
3、加強對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。新來(lái)的成員對配電房操作規程不夠熟練，此時(shí)對市場(chǎng)場(chǎng)貌不夠熟悉，特別就是支線(xiàn)路的分布情況還不了解及日常維護中經(jīng)驗不足。
4、加強常用工具及材料的管理。
物業(yè)電工工作計劃 8
電力企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中不斷保持自身優(yōu)勢，必須更新傳統的觀(guān)念，改進(jìn)成本控制方法，不斷提高自身的競爭力，使企業(yè)不斷壯大。而控制物資采購成本就是電力企業(yè)成本控制的重要組成部分。如何做好電力物資采購成本控制呢？筆者認為可以從以下幾點(diǎn)來(lái)控制。
一、抓好物資計劃管理
計劃管理是水電物資管理的關(guān)鍵所在，在物資采購管理中起到承上啟下的作用，既要組織、協(xié)調采購人員、倉儲管理人員，又要聯(lián)系需求部門(mén)，保證物資需求計劃的準確度，對物資管理的全過(guò)程實(shí)行指導、組織、監督管理。只有提高了物資需求計劃的準確性，才能避免物資出現錯購、漏購等現象，減少不必要的庫存積壓浪費等現象的發(fā)生。
二、做好設備及材料市場(chǎng)的調研與分析
對于電力企業(yè)生產(chǎn)所需要的`重要設備及物資市場(chǎng)，特別是材料市場(chǎng)受經(jīng)濟環(huán)境、國民經(jīng)濟發(fā)展及國際原材料價(jià)格狀況等外部環(huán)境和國家產(chǎn)業(yè)政策取向、建材行業(yè)發(fā)展和結構調整等國家宏觀(guān)調控的影響非常大，因此電力物資管理人員必須對國家的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和影響建材產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策進(jìn)行深入分析和預測，摸索材料價(jià)格的規律并以此作為指導物資采購的標準和依據。在此基礎上，物資管理人員還必須對設備及材料做好前期市場(chǎng)調研，并進(jìn)行必要的分析和研究，計算出其原材料、人工、機械費用以及管理費用、稅金等組成的成本，運用成本管理的工具進(jìn)行WBS工作結構分解，制定出較詳細的成本分析，從而更好地指導物資采購工作。
三、選擇合理的采購方式和方法
電力物資招投標工作中主要運用最低評標價(jià)法、綜合評分法、價(jià)值系數法等，并成立評標專(zhuān)家庫，堅持以集中采購為主，針對不同物資采用公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判采購、詢(xún)價(jià)采購、定點(diǎn)采購等靈活多樣的采購方式。因此要根據項目所需物資的材料品種、規格和型號、材料質(zhì)量要求和時(shí)間要求，選擇招標采購和集中采購等方式。工程項目所需大宗物資如鋼材、水泥、木材、電纜等，應該采用招標采購或集中采購的方式。在確定供應商時(shí)應該考慮運輸線(xiàn)路和運輸方式，選擇對工程最有利的供應方式，確保各種材料能及時(shí)供應不耽誤和影響工期。對于工程項目所需的特定物資如：專(zhuān)用設備、油品油料等，可采取邀請招標或打捆投標等方式，在保證工期情況下最大限度降低采購成本。由于受到技術(shù)條件、單一供貨商和供貨時(shí)間的限制，應該采用應用成本分析進(jìn)行直接談判采購方式。
四、建立供應商評價(jià)準入制度
成立供應商評價(jià)機構，制定供應商評價(jià)準入制度，整合供應商信息，搭建完備的供應商數據庫，實(shí)現信息共享；建立完善的供應商評估指標體系，優(yōu)化供應商選擇機制；嚴格供應商準入和淘汰機制，提高物資采購決策的科學(xué)性，從而可有力地控制好采購成本。
五、加強專(zhuān)業(yè)物資管理人員培養
建立一支高素質(zhì)、復合型、專(zhuān)業(yè)化的物資人才隊伍，加強績(jì)效管理，建立專(zhuān)業(yè)人員的選拔和培養機制，加大培訓力度，全面提升物資人員整體素質(zhì)。加強誠信教育和反腐倡廉工作，打造一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)正派、廉潔高效的優(yōu)秀物資采購管理團隊。采購成本要控制得好還必須對物資采購管理人員有嚴格的要求。物資采購管理人員必須具備高度的企業(yè)主人翁精神，除了有專(zhuān)業(yè)的材料質(zhì)量監督能力外，還應該具有對企業(yè)、對工程項目高度的社會(huì )責任感，使材料采購成本可控并能使電廠(chǎng)基建工程項目保持在預算之內；要具有駕馭市場(chǎng)規律的能力，隨時(shí)掌握市場(chǎng)材料價(jià)格的走勢，利用專(zhuān)業(yè)的物資知識，掌握招標知識，有與其對手談判交流的經(jīng)驗。所以說(shuō)擁有一個(gè)高素質(zhì)的采購員隊伍，對控制發(fā)電企業(yè)采購成本控制具有重要意義。只有通過(guò)對物資采購全過(guò)程管理，才能盡可能的降低物資采購成本，從而增加企業(yè)效益。
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按照通知要求，現將上半年工作情況和下半年工作思路報告如下：
一、上半年主要工作情況
今年以來(lái)，縣商務(wù)局（供銷(xiāo)總社）緊緊圍繞縣委、縣政府關(guān)于營(yíng)造“大工業(yè)、大交通、大旅游、大商貿、大環(huán)境”優(yōu)勢的總體部署，積極推進(jìn)商貿經(jīng)濟發(fā)展，全縣商貿經(jīng)濟運行情況良好。
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)指標
1-5月份，全縣社會(huì )消費品零售總額26.37億元，同比增長(cháng)22.4%，占年計劃的39.95%。預計1-6月份，社會(huì )消費品零售總額31.68億元，完成年計劃的48%，同比增長(cháng)21%；市場(chǎng)交易額32.18億元，完成年計劃的50.6%，同比增長(cháng)20%。
市場(chǎng)監測顯示，1-5月份，縣百貨大廈銷(xiāo)售5021萬(wàn)元，同比增長(cháng)25%；珠寶金行銷(xiāo)售824萬(wàn)元，增長(cháng)xx%；五星電器銷(xiāo)售3370萬(wàn)元，增長(cháng)14%；蘇寧電器銷(xiāo)售2860萬(wàn)元，增長(cháng)22%；蘇果一店銷(xiāo)售3685萬(wàn)元，增長(cháng)8%；蘇果二店銷(xiāo)售xx萬(wàn)元，增長(cháng)14%；高淳賓館、榮華樓、江南酒家營(yíng)業(yè)額分別增長(cháng)64%、99%和22%。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作
1.通賢街現代文明示范街創(chuàng )建工作。上半年，通賢街創(chuàng )建辦兩次組織赴南京新街口商業(yè)街、南京湖南路商業(yè)街區考察，開(kāi)展創(chuàng )建工作。一是召開(kāi)沿街商家、企業(yè)和單位負責人座談會(huì )，為創(chuàng )建工作獻計獻策；二是加大宣傳力度，創(chuàng )辦《創(chuàng )建簡(jiǎn)報》，營(yíng)造創(chuàng )建氛圍；三是整治市容市貌，保持街面整潔，車(chē)輛擺放整齊，消除街區噪音和亂貼小廣告；四是組織重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展職工培訓，提高服務(wù)技能；五是對亮化工程實(shí)施改造，已完成xx個(gè)燈光亮化自動(dòng)控制箱的安裝工作；六是鼓勵商家在門(mén)前安裝電子顯示屏，已經(jīng)安裝的有百貨大廈等3個(gè)商家。
2.家電下鄉工作。積極組織“家電下鄉”活動(dòng)，引導農民消費。截至6月16日，全縣93個(gè)家電下鄉銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，已銷(xiāo)售家電下鄉產(chǎn)品2557臺（件），銷(xiāo)售金額508.7萬(wàn)元，農民從中可享受財政補貼xx萬(wàn)元。
3.為農服務(wù)工作。上半年升級改造農家店47個(gè)，新建農家店配送中心1個(gè)；新建專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)；新建為農服務(wù)社8個(gè)。上半年全縣農資商品供應實(shí)現貨源足、價(jià)格穩。5月18日，高淳縣青松水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作聯(lián)社成立。合作聯(lián)社有9家成員單位和1017名個(gè)人社員組成，核心基地養殖面積5.48萬(wàn)畝。合作聯(lián)社實(shí)行統一技術(shù)培訓、統一苗種引進(jìn)、統一質(zhì)量標準、統一產(chǎn)品收購、統一品牌銷(xiāo)售，引導養殖戶(hù)規�；B殖，組織化發(fā)展，規范化管理，市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)。預計20xx年入社社員水產(chǎn)品銷(xiāo)售額可達2.9億元，幫助蟹農增收560萬(wàn)元，平均每畝增收100元以上。
4.招商引資工作。完成天河大酒店招商工作，開(kāi)發(fā)區閑置廠(chǎng)房成功轉讓給南京優(yōu)耐特綁扎件精密鑄造有限公司。預計上半年實(shí)現注冊型企業(yè)納稅額180萬(wàn)元，完成年度計劃的50.7%。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)項目
1.縣水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)升級改造。上半年投入資金3000萬(wàn)元，占計劃的75%。陸家圩舊城拆遷工作，經(jīng)過(guò)攻堅克難，國有土地拆遷現已接近尾聲，近期將動(dòng)工建設。根據縣政府規劃，縣食品公司投資300多萬(wàn)元，在淳溪鎮太安路87號（縣生豬屠宰中心旁）興建占地1萬(wàn)平方米的螺螄市場(chǎng)，為螃蟹養殖提供配套服務(wù)。6月11日螺螄市場(chǎng)開(kāi)業(yè)。場(chǎng)內地磅、管理用房等設施齊全，公安、市容、商務(wù)（供銷(xiāo)）等部門(mén)聯(lián)合辦公，晝夜值班，統一管理，交通秩序、市容衛生得到改觀(guān)，交易秩序得到規范。
2.汽車(chē)城建設。已經(jīng)投入資金800萬(wàn)元，占計劃的20%。經(jīng)過(guò)多次協(xié)調，場(chǎng)地高壓線(xiàn)路鐵塔遷移問(wèn)題已經(jīng)達成協(xié)議，近期將實(shí)施遷移，工程即將開(kāi)工。
3.家居廣場(chǎng)建設。已經(jīng)投入資金4375萬(wàn)元，占計劃的62.5%。建材家居廣場(chǎng)主體即將封頂，計劃10月份開(kāi)業(yè)。目前正在組織品牌招商。
4.核心商業(yè)區規劃建設。我局聘請江蘇經(jīng)貿學(xué)院現代流通研究所編制的《高淳縣核心商業(yè)區發(fā)展規劃》，規劃范圍西至官溪路，北至栗園路，東至固城湖南路，南至畔池公園南側道路，總面積90萬(wàn)平方米。近期重點(diǎn)項目規劃，一是改造提升中山步行街；二是天河路、鎮北路、淳中路和縣府路道路、立面改造和街景建設；三是啟動(dòng)寶塔路購物廣場(chǎng)及周邊環(huán)境的拆遷與建設；四是在蘇果大賣(mài)場(chǎng)與水產(chǎn)市場(chǎng)之間開(kāi)設特色餐飲一條街；五是推動(dòng)淳中路商業(yè)開(kāi)發(fā)建設。5月9日召開(kāi)《核心商業(yè)區規劃》專(zhuān)家評審會(huì )，已經(jīng)報縣政府批準實(shí)施。
5.商貿城規劃改造。為增強寶塔路購物廣場(chǎng)建設規劃的可操作性，我局聘請專(zhuān)家編制了三套備選方案，進(jìn)入審批程序。目前正在組織招商
6.生豬屠審撤場(chǎng)并點(diǎn)�？h生豬屠宰管理辦公室執法檢查每周不少于2次，組織東壩、椏溪半機械化屠宰場(chǎng)升級改造，開(kāi)展星級達標工作。1至5月全縣定點(diǎn)屠宰場(chǎng)宰殺生豬38030頭，同比上升18.2%，其中縣生豬屠宰場(chǎng)宰殺xx頭，占全縣的41.4%，同比上升16.3%。
7.農家店配送中心續建�！叭f(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”連鎖農家店配送中心一期工程已于3月份開(kāi)業(yè)，對連鎖農家店開(kāi)展物流配送。二期工程正在規劃審批中。
8.天河大酒店招商。經(jīng)過(guò)多次洽談，江蘇匯康集團以3000萬(wàn)元購買(mǎi)天河大酒店，計劃注冊資金1億元，開(kāi)展餐飲、娛樂(lè )、客房服務(wù)等經(jīng)營(yíng)，并設想在高淳開(kāi)拓其它業(yè)務(wù)。首付xx萬(wàn)元已到賬，月底資金全部到位，開(kāi)始裝潢，力爭螃蟹節開(kāi)張營(yíng)業(yè)。
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1.建立重點(diǎn)項目掛鉤考核制度。將8個(gè)重點(diǎn)項目細化到月度，規定時(shí)間節點(diǎn)，分別與局領(lǐng)導和職能科室掛鉤。成立了由局長(cháng)任組長(cháng)，局黨委成員為組員的重點(diǎn)項目掛鉤考核小組，各科室每月在機關(guān)干部例會(huì )上交流掛鉤項目推進(jìn)情況，作為考核機關(guān)干部工作業(yè)績(jì)的主要內容。
2.加強市場(chǎng)監測工作。為確保市對縣考核目標“社會(huì )消費品零售總額”指標的完成，我局與縣統計局針強化對限額以下樣本戶(hù)的'抽樣調查工作，確保批發(fā)和零售業(yè)，住宿和餐飲業(yè)抽樣調查數據真實(shí)、可靠、準確、及時(shí)。每月召開(kāi)商貿重點(diǎn)企業(yè)負責人會(huì )議，研究對策措施，擴大商品銷(xiāo)售。
3.深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。按照縣委統一部署，組織全系統黨員干部深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)座談會(huì )、深入走訪(fǎng)等形式，認真查找在發(fā)展思路、思想認識、工作措施、勤政廉政等方面不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的問(wèn)題與不足，深刻反思，明確方向。局黨委分析檢查報告已經(jīng)公開(kāi)征求意見(jiàn)。同時(shí)以我局榮獲南京市“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員集體”為契機，開(kāi)展了“學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，再樹(shù)商務(wù)工作新形象”主題教育活動(dòng)，建設“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”型機關(guān)，為營(yíng)造“大商貿”優(yōu)勢奠定思想基礎。
二、存在的主要問(wèn)題
1.經(jīng)營(yíng)檔次有待提升。名品、名店發(fā)展不夠快；“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”連鎖農家店有待規范提升。
2.生豬屠宰撤場(chǎng)并點(diǎn)進(jìn)程緩慢。有的鄉鎮對“放心工程”認識不到位，上半年生豬屠宰撤場(chǎng)并點(diǎn)計劃未能實(shí)現。
3.政策推動(dòng)力度不夠。商貿流通業(yè)缺乏有效的政策引導與扶持，商貿龍頭企業(yè)不多。
三、下半年工作安排
20xx年下半年，我局將按照縣委、縣政府關(guān)于主攻“三大重點(diǎn)”、實(shí)現“四個(gè)目標”、營(yíng)造“五大優(yōu)勢”的總體部署，自加壓力，提升標桿，全力推進(jìn)商貿經(jīng)濟發(fā)展。
�。ㄒ唬┲贫ㄉ藤Q發(fā)展推進(jìn)計劃。緊緊圍繞縣委、縣政府營(yíng)造“大商貿”優(yōu)勢的發(fā)展戰略，認真編制《20xx-20xx年商貿經(jīng)濟發(fā)展推進(jìn)計劃》，以政策引導為動(dòng)力，項目建設為抓手，新型業(yè)態(tài)為先導，龍頭企業(yè)為骨干，增強商貿集聚與輻射能力。計劃三年內固定資產(chǎn)投入10億元，建設10個(gè)重點(diǎn)項目；力爭至20xx年，全縣社會(huì )消費品零售總額、集貿市場(chǎng)交易額分別達到92億元，年均遞增18%。
�。ǘ┩怀錾藤Q發(fā)展重點(diǎn)。打造西至官溪路，北至栗園路，東至固城湖南路，南至畔池公園南側道路的核心商業(yè)圈。一是創(chuàng )建五條特色街（即：通賢街現代文明示范街，提升改造中山步行街，培育寶塔路精品一條街，打造襟湖路特色飲食一條街，發(fā)展北嶺路建材裝潢、機電產(chǎn)品一條街）；二是提升五大市場(chǎng)群（即：以縣水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)為龍頭的農產(chǎn)品市場(chǎng)群；以高淳大市場(chǎng)為龍頭的建材家具市場(chǎng)群；改造高淳商貿城，興建購物、餐飲、休閑、娛樂(lè )一條龍的寶塔路購物廣場(chǎng)；以農家店配送中心為龍頭的副食品市場(chǎng)；開(kāi)工建設汽摩、汽配市場(chǎng)）；三是擴張五個(gè)大賣(mài)場(chǎng)（即：兩個(gè)華潤蘇果大賣(mài)場(chǎng)和蘇寧、五星、國美電器大賣(mài)場(chǎng)，以大賣(mài)場(chǎng)為龍頭，到社區和鄉鎮開(kāi)設直營(yíng)店）：四是建立五大連鎖網(wǎng)（即：農資商品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)，生活資料連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)，廢舊物資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)，肉品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)，煙花爆竹連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)）；五是引進(jìn)麥當勞等五大名品；六是培育縣百貨大廈等五個(gè)名店。以通賢街區為重點(diǎn)，整合商業(yè)資源，培育龍頭企業(yè)，扶持稅源大戶(hù)，促進(jìn)商貿集群，增強輻射能力。
�。ㄈ┩七M(jìn)重點(diǎn)項目和工作重點(diǎn)。加快重點(diǎn)項目建設，繼續擴建水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)和高淳大市場(chǎng)，加快汽車(chē)城建設，做好高淳商貿城改造前期工作。繼續做好家電下鄉工作，完成“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”連鎖農家店升級改造任務(wù)，推進(jìn)生豬屠宰場(chǎng)星級達標進(jìn)程。
物業(yè)電工工作計劃 10
物資計劃在電力企業(yè)的計劃管理中占據重要地位，同時(shí)在對提高電網(wǎng)設備的健康程度和安全程度有著(zhù)十分重要的作用和意義。合理的對電力企業(yè)物資進(jìn)行調節組織計劃設計才能夠有效的滿(mǎn)足企業(yè)的各方面需求，避免物資企業(yè)出現浪費和積壓的現象，使物資得到合理的配置。
一、電力企業(yè)物資計劃管理的意義與重要性
電力企業(yè)通過(guò)對物資的有效管理，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且電力企業(yè)也為社會(huì )創(chuàng )造了更多的價(jià)值，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。電力企業(yè)的物資流通也和其他企業(yè)的物資流通有著(zhù)不可分割的聯(lián)系，加強電力企業(yè)物資流通與其他企業(yè)的聯(lián)系，形成良好的流通體系，對國家的宏觀(guān)調控也起著(zhù)重要的作用。
二、電力企業(yè)物資管理的現狀
1.落后的物資管理思路
大部分電力企業(yè)被傳統的物資管理理念所影響，他們大批量的進(jìn)貨，本著(zhù)“遲早都要用的思想”，貨物的儲放造成了儲存成本較高。企業(yè)重視物資成本，忽視了事前的預測和計劃，這對企業(yè)的發(fā)展并不是有利的。進(jìn)行物資管理的目的是想降低企業(yè)的成本，進(jìn)而從綜合效益的角度去評價(jià)物資計劃的實(shí)際效用。
2.物資管理手段缺乏現代化
物資管理是一項涉及眾多各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作，需要各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對各種物資進(jìn)行編制。電力企業(yè)需要通過(guò)用現代的物資管理手段來(lái)降低企業(yè)的物資成本。電力企業(yè)要根據周邊市場(chǎng)的資源條件和環(huán)境條件進(jìn)行合理的規劃與調整。為了控制企業(yè)的成本，電力企業(yè)要在整個(gè)物資計劃、采購、生產(chǎn)等環(huán)節把好質(zhì)量關(guān)，采取現代化的戰略達成成本控制的目標。
三、加快“三集五大”建設，改善電力企業(yè)物資計劃管理的策略
“三集五大”體系建設可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理的效率，它是適應電網(wǎng)發(fā)展方式轉變，建設國際一流企業(yè)的必由之路。
“三集五大”是在國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰略中提出的，實(shí)施兩個(gè)轉變：轉變公司發(fā)展方式，轉變電網(wǎng)發(fā)展方式。按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設（簡(jiǎn)稱(chēng)“四化”）要求，實(shí)施人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)（簡(jiǎn)稱(chēng)“三集五大”）體系，實(shí)現公司發(fā)展方式轉變。
1.講究實(shí)事求是的原則
電力企業(yè)在物資管理上要結合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，要在可實(shí)行的同時(shí)具備一定的先進(jìn)性，定的目標要合理，既不能偏高，也不能偏低。目標定的太高，會(huì )打擊企業(yè)員工的積極性，讓員工產(chǎn)生畏懼感；目標定的太低，員工輕松完成任務(wù)，起不到激勵員工的作用，員工缺乏責任感和緊迫感。
2.講究與市場(chǎng)相結合的原則
我國出臺的各項相關(guān)政策對資源的相關(guān)配置起到了促進(jìn)的作用，在新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)應該及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，通過(guò)合理的資源配置來(lái)保證供求關(guān)系之間的平衡，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的穩定。
3.講究嚴肅性與靈活性相結合的原則
物資計劃管理應該是靈活多變，而不是一成不變的，在管理的過(guò)程中應該做到對整個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主觀(guān)預測。在實(shí)行管理計劃的時(shí)候，要不斷調整計劃，在符合電力企業(yè)實(shí)際情況的同時(shí)也不能做太大的改動(dòng)，這樣不利于計劃的實(shí)施。電力企業(yè)設定一個(gè)嚴肅并靈活的.物資管理計劃，在管理的過(guò)程中才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.加強綜合計劃的執行力
由于給電力企業(yè)專(zhuān)用供應方的議價(jià)能力是很強的，要想提高控制價(jià)格方面的能力，還要考慮定期批量進(jìn)貨，增強電力企業(yè)綜合計劃能力。要想提高物資計劃管理的綜合能力，就要提高物資供應體系的完整性，提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。
5.尋找低成本和高質(zhì)量的平衡點(diǎn)
要想實(shí)現“價(jià)格合理，質(zhì)量可控”的目標，就要對市場(chǎng)做廣泛的調研，要想爭取與供應商的合作，要計劃怎樣才能長(cháng)期形成供貨的戰略伙伴的關(guān)系，已達到實(shí)現物資成本低，質(zhì)量高的目標，保證原材料、零部件價(jià)格上漲的時(shí)候能夠承受的住，保證供電的安全可靠性。
6.保證供應商的營(yíng)銷(xiāo)通道
為了保證電力企業(yè)能夠在價(jià)格不穩定時(shí)期承受住編輯利潤所帶來(lái)的影響，需要電力企業(yè)尋找合適的供應商。同時(shí)，物資企業(yè)還要按照市場(chǎng)變化規律，及時(shí)在產(chǎn)品上市上做調整，通過(guò)創(chuàng )新來(lái)鞏固電力物資現有的競爭地位。
四、結語(yǔ)
電力企業(yè)在規劃與調整工作計劃的過(guò)程中，要特別注意物資質(zhì)量與成本的均衡發(fā)展，強化企業(yè)員工與供應商高合作的理念，建立協(xié)同的運作機制，應該緊緊圍繞“服務(wù)工程，保障供應”的目標，嚴格按照工程建設的總體要求，保證工程物資的全力供應。改進(jìn)電力企業(yè)的物資管理計劃，降低物資管理綜合成本，以達到促進(jìn)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。
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