測量工作計劃13篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編為大家收集的測量工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

測量工作計劃1

　　工地也迎來(lái)新的一年工作，針對新年的工作，在年初就要開(kāi)始對工地進(jìn)行前期準備，做好20xx年初的測量工作計劃，為工地的安全實(shí)施進(jìn)入建設階段，下面是工地測量工作計劃：

　　一、項目測量工作總體目標

　　20xx年是xx建筑公司項目正式于xxxx成立，這標示著(zhù)公司及二公局正式進(jìn)入了建筑業(yè)務(wù)階段，開(kāi)創(chuàng )了我建筑市場(chǎng)上的空白，也是我局在建筑建設的一個(gè)里程碑。針對我們未知的一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習，學(xué)習中進(jìn)取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養一批工地施工測量技術(shù)人才。

　　二、積極開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，做好服務(wù)保障工作

　　20xx年，我們繼續堅持把“工作按時(shí)、數據準確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點(diǎn)和準則，并緊緊圍繞公司的方針目標，積極開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設備、等方面做好了服務(wù)保障工作。

　　我們嚴格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設計書(shū)、測量控制網(wǎng)點(diǎn)驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到認真細致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準確性和可靠性。

　　并在學(xué)習新知識的過(guò)程中少走彎路，組織學(xué)習并到其他施工中的現場(chǎng)去學(xué)習我們的不足之處并加以改正。

　　三、進(jìn)一步加強員工隊伍建設

　　繼續加強對年輕技術(shù)人員的.鍛煉和培養，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對技術(shù)過(guò)硬、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而逐漸成長(cháng)為骨干力量是我部員工隊伍建設的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時(shí)，根據技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進(jìn)的學(xué)生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門(mén)匯報新員工的工作學(xué)習情況。

　　四、抓好安全生產(chǎn)工作

　　安全工作是一項常抓不懈的工作。我們繼續按照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結合施工生產(chǎn)的實(shí)際，認真做好安全防范工作。一是經(jīng)常督促，時(shí)刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹(shù)立安全第一的思想。二是每次新工程項目開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)前或人員調動(dòng)時(shí)，都提出做好安全防護的相關(guān)要求。三是特殊的季節或天氣，如雪季、雨季，利用月例會(huì )、季度主管例會(huì )特別提醒，并由專(zhuān)人負責跟蹤督促落實(shí)，確保人身、儀器安全。確保20xx年，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　五、完成我分部施工段內所有測量控制點(diǎn)的交接工作及加密復測工作

　　20xx年x月xx日我部與中鐵第二勘察設計院已經(jīng)對我項目施工的xx工地進(jìn)行了控制點(diǎn)交接工作，并在x月xx日開(kāi)始組織了控制點(diǎn)復測與加密工作。

　　六、加強對公司內部管理制度學(xué)習

　　20xx年公司領(lǐng)導班組成立并出臺了公司內部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避免了不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實(shí)施標準化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據，是加強項目管控、全面推行標準化管理的推手。通過(guò)本制度的全面貫徹執行，我們要進(jìn)一步學(xué)習公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。

　　七、完成測量?jì)x器的鑒定與協(xié)助物設部完成儀器的調撥工作，并在儀器調撥之前完成儀器的保養工作

　　我部施工才進(jìn)如前期工作，現在需要的測量?jì)x器還不是太多，日前我部gps調如xxx項目使用，使其達到公司測量?jì)x器的最優(yōu)化分配使用，在調入xx之前，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養與鑒定工作，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統流傳下去。并對其他項目調入的測量?jì)x器經(jīng)行保養檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量?jì)x器偏差影響施工質(zhì)量。

　　八、對變型觀(guān)測、內業(yè)資料進(jìn)行統籌安排

　　公司承攬的xx項目已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期準備工作，并已經(jīng)開(kāi)始了水泥攪拌樁臨時(shí)護壁的工作，以后的開(kāi)挖將對周?chē)�結構物起到影響，尤其是項目施工在城市，周?chē)�的房屋較多，經(jīng)濟較為發(fā)達。為此，我部要將結構物的變型觀(guān)測推上日程工作，切合實(shí)際的做好觀(guān)測方案，并按照業(yè)主要求做好數據的統計工作，按時(shí)上報實(shí)際測量結果。

　　九、加緊人員培訓迎接新工程

　　工地施工對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓學(xué)習，做到人員進(jìn)場(chǎng)就可以將所干工作順利開(kāi)展，不會(huì )影響工程施工進(jìn)度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰。

測量工作計劃2

　　為使20xx年度團泊國際網(wǎng)球中心一期工程的測量放線(xiàn)工作在管理中能有章可循，按程序辦事，使測量放線(xiàn)的各項工作正常、有效運作，制定針對工程建設階段測量放線(xiàn)工作的計劃及內容。本計劃是測量員20xx年度相關(guān)工作的計劃和考核標準，測量員應積極遵照執行，本計劃內容也將在日常的管理過(guò)程中視具體運作情況不斷修改、補充、完善。

　　一、測量組實(shí)行組長(cháng)負責制，測量組長(cháng)在工程部負責人的領(lǐng)導下積極開(kāi)展工作，總體負責測量組的技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導、組織、協(xié)調和處理事務(wù)；貫徹落實(shí)公司的各項測量規章制度和項目經(jīng)理部規劃內容；熟練掌握測量控制的有關(guān)技術(shù)和規范要求條款，正確運用工程施工測量技術(shù)規范、規則和驗收標準；配合監理和業(yè)主全面質(zhì)量管理的標準，加強施工過(guò)程中測量手段控制；直接對本工程的測量工作全面負責。

　　二、在工程施工管理上，測量組長(cháng)參與工程項目建設中半決賽場(chǎng)與體育會(huì )所的全面測量管理，規范半決賽場(chǎng)和體育會(huì )所測量有關(guān)的施工控制以及資料提交的測量技術(shù)工作，協(xié)助工程部和技術(shù)部領(lǐng)導組織管理的各相關(guān)工作內容，解決本工程測量中的技術(shù)問(wèn)題。

　　三、負責半決賽場(chǎng)與體育會(huì )的控制測量，嚴格監督并指導各分包隊伍按測量程序和規范進(jìn)行測量放線(xiàn)，及時(shí)了解各分包隊伍的測量水平。組織并參與建設過(guò)程中的測量控制及驗收問(wèn)題，上報本工程測量資料，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和提出意見(jiàn)，會(huì )同主管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)處理施工中工程變更三方聯(lián)測及設計問(wèn)題聯(lián)系函等技術(shù)問(wèn)題。

　　四、建立測量管理制度，加強工作責任感，充分發(fā)揮崗位職能作用，講究工作方法，搞好測量管理、現場(chǎng)放樣的同時(shí)，協(xié)助各分包隊伍現場(chǎng)放線(xiàn)，保證工程施工的良性進(jìn)行，保障施工過(guò)程中各施工測量人員及儀器的安全，不定時(shí)的.組織各測量人員技術(shù)培訓工作。經(jīng)常深入工地現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，認真研究，妥善處理施工中的測量難題，積極正確地協(xié)調處理測量工序和其它工序的關(guān)系，保證工程順暢；配合工程部領(lǐng)導進(jìn)行管理，掌握工程進(jìn)度實(shí)施情況，參與項目部管理例會(huì )及監理例會(huì )。完成項目部領(lǐng)導交辦的其它工作內容。

　　五、 熟悉本工程項目的設計施工圖紙，掌握各重要結構物的施工部位和結構形式，提出施工測量的可行性建議及測量技術(shù)方案。負責項目工程的測量工序檢測，工程計量的測量數據控制，階段性驗收的工程質(zhì)量測量驗收。

　　六、認真探索，總結測量工作的新情況、經(jīng)驗掌握先進(jìn)的測量方法。學(xué)習和了解新技術(shù)，新工藝，新設備，新儀器。 做事認真仔細，在測量工作中測量數據務(wù)求數據準確，客觀(guān)，嚴禁弄虛作假，杜絕重大差錯現象發(fā)生，多學(xué)習工程管理經(jīng)驗和方法。

　　20xx/2/22

　　姓名：潘飛平

測量工作計劃3

　　一、項目測量工作總體目標

　　20xx年3是佛山軌道交通二號線(xiàn)鐵路公司項目正式于廣東佛山成立，這標示著(zhù)鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構業(yè)務(wù)階段，開(kāi)創(chuàng )了我局在地鐵盾構市場(chǎng)上的空白，也是我局在城市軌道交通建設的一個(gè)里程碑。針對我們未知的一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習，學(xué)習中進(jìn)取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養一批地鐵施工測量技術(shù)人才。

　　二、積極開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，做好服務(wù)保障工作

　　20xx年，我們繼續堅持把“工作按時(shí)、數據準確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點(diǎn)和準則，并緊緊圍繞公司的方針目標，積極開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設備、等方面做好了服務(wù)保障工作。

　　我們嚴格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設計書(shū)、測量控制網(wǎng)點(diǎn)驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到認真細致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準確性和可靠性。

　　并在學(xué)習新知識的過(guò)程中少走彎路，組織學(xué)習并到其他施工中的現場(chǎng)去學(xué)習我們的不足之處并加以改正。

　　三、進(jìn)一步加強員工隊伍建設

　　繼續加強對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對技術(shù)過(guò)硬、能獨立工作的技術(shù)人員需

　　求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而逐漸成長(cháng)為骨干力量是我部員工隊伍建設的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時(shí)，根據技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進(jìn)的學(xué)生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門(mén)匯報新員工的工作學(xué)習情況。

　　四、抓好安全生產(chǎn)工作

　　安全工作是一項常抓不懈的工作。我們繼續按照公司有關(guān)安全工作的.指示精神，結合施工生產(chǎn)的實(shí)際，認真做好安全防范工作。一是經(jīng)常督促，時(shí)刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹(shù)立安全第一的思想。二是每次新工程項目開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)前或人員調動(dòng)時(shí)，都提出做好安全防護的相關(guān)要求。三是特殊的季節或天氣，如雪季、雨季，利用月例會(huì )、季度主管例會(huì )特別提醒，并由專(zhuān)人負責跟蹤督促落實(shí)，確保人身、儀器安全。確保20xx年，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　五、完成我分部施工段內所有測量控制點(diǎn)的交接工作及加密復測工作

　　20xx年7月21日我部與中鐵第二勘察設計院已經(jīng)對我項目施工的登州車(chē)站進(jìn)行了控制點(diǎn)交接工作，并在7月22日開(kāi)始組織了控制點(diǎn)復測與加密工作。

　　六、加強對公司內部管理制度學(xué)習

　　20xx年公司領(lǐng)導班組成立并出臺了公司內部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避免了不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實(shí)施標準化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據，是加強項目管控、

　　全面推行標準化管理的推手。通過(guò)本制度的全面貫徹執行，我們要進(jìn)一步學(xué)習公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。

　　七、完成測量?jì)x器的鑒定與協(xié)助物設部完成儀器的調撥工作，并在儀器調撥之前完成儀器的保養工作

　　我部施工才進(jìn)如前期工作，現在需要的測量?jì)x器還不是太多，日前我部GPS調如蘭渝項目使用，使其達到公司測量?jì)x器的最優(yōu)化分配使用，在調入蘭渝之前，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養與鑒定工作，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統流傳下去。并對其他項目調入的測量?jì)x器經(jīng)行保養檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量?jì)x器偏差影響施工質(zhì)量。

　　八、對變型觀(guān)測、內業(yè)資料進(jìn)行統籌安排

　　公司承攬的佛山軌道交通2號線(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期準備工作，并已經(jīng)開(kāi)始了水泥攪拌樁臨時(shí)護壁的工作，以后的開(kāi)挖將對周?chē)�結構物起到影響，尤其是地鐵施工在城市，周?chē)�的房屋較多，經(jīng)濟較為發(fā)達。為此，我部要將結構物的變型觀(guān)測推上日程工作，切合實(shí)際的做好觀(guān)測方案，并按照業(yè)主要求做好數據的統計工作，按時(shí)上報實(shí)際測量結果。

　　九、加緊人員培訓迎接新工程

　　地鐵施工對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓學(xué)習，做到人員進(jìn)場(chǎng)就可以將所干工作順利開(kāi)展，不會(huì )影響工程施工進(jìn)度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰。

測量工作計劃4

　　結合工程質(zhì)量監督檢測工作形勢和xx市實(shí)際，研究制定了年下半年工程測量檢測工作計劃，為年下半年的工作發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

　　年下半年工作計劃明確，牢固樹(shù)立“保質(zhì)量就是保民生，就是促發(fā)展”的意識，以工程質(zhì)量為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和工作創(chuàng )新為抓手，以隊伍建設為保障，積極作為、科學(xué)務(wù)實(shí)，推動(dòng)工程質(zhì)量監督檢測事業(yè)又好又快發(fā)展，維護全市建設發(fā)展大局。

　　年下半年計劃重點(diǎn)做好十三項具體工作。

　　一是扎實(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量監督檢查，落實(shí)質(zhì)量監督工程師責任制，對在建工程質(zhì)量進(jìn)行全程監督檢查，強化工程質(zhì)量預控和過(guò)程控制，把好竣工驗收質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

　　二是開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查，積極組織開(kāi)展季節性在建工程質(zhì)量、預拌混凝土質(zhì)量、建筑用材質(zhì)量、建筑節能工程質(zhì)量、工程質(zhì)量檢測機構等專(zhuān)項檢查，強化對工程實(shí)體質(zhì)量的監督檢查，消除工程質(zhì)量隱患，落實(shí)建設各方責任主體質(zhì)量行為，確保工程質(zhì)量，年內，計劃開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項檢查共計8次。

　　三是組織年度竣工工程質(zhì)量回訪(fǎng)，組織對所有竣工工程進(jìn)行逐戶(hù)、逐間、逐項全面質(zhì)量檢查，對查出的問(wèn)題和用戶(hù)反映的問(wèn)題全面及時(shí)跟蹤處理、落實(shí)整改，回訪(fǎng)情況在全市通報，對造成不良影響進(jìn)行嚴肅處理。

　　四是推行工程質(zhì)量差別化管理，根據工程創(chuàng )優(yōu)工作情況，對全市的施工企業(yè)和項目經(jīng)理登記備案并量化評級，實(shí)施差別化管理。企業(yè)及項目經(jīng)理質(zhì)量信譽(yù)等級分為三個(gè)等級，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，每半年據實(shí)調整，對不同質(zhì)量信譽(yù)等級的`企業(yè)承擔的項目，在巡查抽檢頻次上實(shí)行不同政策，提升工程質(zhì)量監督工作效率，充分調動(dòng)項目負責人的工作積極性。

　　五是升級工程質(zhì)量監督信息管理系統，完善工程質(zhì)量監督信息管理系統和無(wú)線(xiàn)信息交流平臺，做到全市聯(lián)網(wǎng)、監督與檢測聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現監督注冊登記、監督檢查預約、檢測信息共享、工程質(zhì)量問(wèn)題處理信息發(fā)布等功能，通過(guò)網(wǎng)上一鍵通，將所有監督辦公工作納入信息管理系統，提高工作效率，強化工程質(zhì)量預控和動(dòng)態(tài)監管效能。

　　六是開(kāi)展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作，對四大類(lèi)十二項工程質(zhì)量通病及門(mén)窗工程等方面的通病，組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，匯總取得的技術(shù)成果在全市推廣使用，逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長(cháng)效機制，使通病治理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　七是建立監督工程師定期評審機制，定期對監督工程師的工程質(zhì)量監督交底、監督檢查、巡查、不合格報告處置、監督檔案整理等主要工作指標完成情況進(jìn)行量化考核評價(jià)，強化自我約束與綜合考核，充分調動(dòng)工作主動(dòng)性和積極性。

　　八是開(kāi)展“服務(wù)進(jìn)社區、回訪(fǎng)到用戶(hù)”活動(dòng)，以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪(fǎng)日的形式，組織已入住社區的建設、施工、物業(yè)等單位，對用戶(hù)反映的住宅質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，維護用戶(hù)利益，讓用戶(hù)住上放心房、滿(mǎn)意房。年內，計劃對兩個(gè)社區進(jìn)行集中回訪(fǎng)。

　　九是舉辦全市建設工程質(zhì)量知識大講堂，通過(guò)邀請知名專(zhuān)家授課，免費向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員傳授知識技能，提升行業(yè)整體素質(zhì)，年內，計劃培訓至少1000人次。

　　十是開(kāi)展“年質(zhì)量月”活動(dòng)，通過(guò)組織開(kāi)展工程質(zhì)量知識咨詢(xún)、檢測試驗室開(kāi)放、在建工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量知識競賽、服務(wù)進(jìn)社區、工程質(zhì)量知識大講堂等活動(dòng)，營(yíng)造關(guān)注工程質(zhì)量、追求工程質(zhì)量的濃厚氛圍。

　　十一是開(kāi)展工程質(zhì)量檢測工作，以《校準和檢驗實(shí)驗室能力的通用要求》、《質(zhì)量手冊》及《程序文件》為依據，有效運行檢測質(zhì)量體系，為工程質(zhì)量把關(guān)提供科學(xué)、公正、準確、及時(shí)的檢測數據。

　　十二是開(kāi)展水泥、鋼筋檢測能力比對活動(dòng)，在全市工程質(zhì)量檢測機構中開(kāi)展水泥、鋼筋檢測能力比對活動(dòng)，督促引導各檢測機構不斷提升檢測試驗能力。

　　十三是開(kāi)展檢測人員理論知識和實(shí)際操作能力考核工作，針對部分檢測試驗項目，組織對全市各檢測機構檢測人員的檢測理論知識實(shí)際操作能力進(jìn)行考核，考核xx人次。

測量工作計劃5

　　一個(gè)學(xué)期又在一個(gè)忙碌而不經(jīng)意間悄然而過(guò)，一個(gè)新的學(xué)期又來(lái)到我們身旁，帶著(zhù)新的力量與夢(mèng)想，帶著(zhù)新的憧憬與渴望，我們迎來(lái)了xx下半學(xué)期的學(xué)習生活。為了讓本協(xié)會(huì )熱愛(ài)測量的方面知識的同學(xué)們更好地發(fā)揮自己特長(cháng)，為學(xué)校輸送具有測量專(zhuān)業(yè)知識的研究隊伍，我們協(xié)會(huì )本著(zhù)“把所學(xué)知識理論與實(shí)踐結合，提高自身的學(xué)術(shù)修養，加強專(zhuān)業(yè)研究能力，組織協(xié)調，社會(huì )交往，適應環(huán)境能力�！钡淖谥�，而策劃一系列專(zhuān)業(yè)活動(dòng)�，F對本學(xué)期做出以下安排。

　　1、招收新會(huì )員，然后整理社員資料，做好招新后的一切工作。

　　目的：招收新的一批對測量熱愛(ài)的同學(xué)。是我們的協(xié)會(huì )加入新的血液和心的思想。

　　目標：使測量協(xié)會(huì )人力充足，不會(huì )出現忙時(shí)人手不足的情況。

　　2、協(xié)會(huì )內部舉行一個(gè)小型的迎新晚會(huì )和會(huì )員大會(huì )。

　　目的：讓新會(huì )員更好地了解協(xié)會(huì )，明白自己來(lái)到協(xié)會(huì )的主要目的，并讓會(huì )員更好地了解，溝通，并選出社團的一部分干事。

　　目標：對指導老師和社團的干事進(jìn)一步深入的里了解；其次，社團內部組織活動(dòng)利于會(huì )員之間的了解。并讓會(huì )員更加了解測量協(xié)會(huì )，使我們的協(xié)會(huì )更加的具有凝聚力。

　　3、舉行小型的材料知識測試

　　目的：讓同學(xué)們更好地把握材料知識，為以后做測量工作打下扎實(shí)的基礎。 目標：加強同學(xué)對測量的學(xué)習熱情及學(xué)習動(dòng)力。

　　4、舉行測量實(shí)踐比賽

　　目的：加強同學(xué)的動(dòng)手能力，使其操作更加熟練。加深對教科書(shū)的理解，使理論與實(shí)踐結合。

　　目標：讓大部分同學(xué)明白實(shí)踐的重要性，且讓他們對其產(chǎn)生濃厚的`興趣。

　　5、利用晚自習時(shí)間去各班級進(jìn)行實(shí)踐檢測的宣傳

　　目的：樹(shù)立測量協(xié)會(huì )的形象和知名度。

　　目標：使更多別的專(zhuān)業(yè)的學(xué)生加入測量協(xié)會(huì )，是大家在享受打學(xué)生活的同時(shí)不要忘記上學(xué)的根本目地

　　6、找老師對我們進(jìn)行實(shí)踐指導

　　目的：豐富大家的理論知識，提高大家的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　目標：在娛樂(lè )的同時(shí)還能得到寶貴的經(jīng)驗。

　　7、期末總結本學(xué)期的所思，所感和大家一起交流經(jīng)驗。

　　目的：總結本學(xué)期的工作，為下學(xué)期做工作。

　　目標：改正不足取長(cháng)補短為下學(xué)期打下一個(gè)良好的開(kāi)端。

　　總結與整理

　　一．會(huì )議

　　1.本學(xué)期召開(kāi)一次會(huì )員大會(huì )，由會(huì )員對協(xié)會(huì )工作提出意見(jiàn)。

　　2.定期召開(kāi)例會(huì )，對工作作總結。

　　3.學(xué)期末召開(kāi)大會(huì )，總結本學(xué)期工作。

　　二．總結學(xué)期協(xié)會(huì )各類(lèi)活動(dòng),并記錄。

　　三．整理學(xué)員檔案，并擬定下學(xué)期計劃。

　　道橋工程分院

　　測量協(xié)會(huì )

　　20xx年3月30日

測量工作計劃6

　　為順利完成宿新高速公路SX-SQ2標剩余工程，使測量工作正常、有效運作，特制定以下工作規劃及崗位職責。本規劃是項目測量人員的工作考核標準，我們將積極遵照執行，本規劃內容也將在日常的管理過(guò)程做為測量工作的考核依據。

　　一、測量崗位職責：

　�。�1）測量班及時(shí)積極配合技術(shù)科開(kāi)展測量工作；貫徹落實(shí)測量班的規章制度和測量規劃內容；熟練掌握測量控制的有關(guān)技術(shù)和規范要求，正確運用工程施工測量技術(shù)規范、規則和驗收標準；配合總監辦和業(yè)主全面質(zhì)量管理的標準，加強施工過(guò)程中測量手段控制；

　�。�2）在工程施工管理上，測量班參與工程項目建設中的全面測量管理，規范各施工隊伍與測量有關(guān)的`施工控制以及資料提交的測量技術(shù)工作，協(xié)助技術(shù)科組織管理的相關(guān)工作內容，解決測量中的技術(shù)問(wèn)題。

　�。�3）并參與建設過(guò)程中的階段性測量控制，復核及驗收問(wèn)題，核查施工上報測量方案及工程量測算資料，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和提出意見(jiàn)，會(huì )同主管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)處理施工中工程變更六方聯(lián)測及設計問(wèn)題聯(lián)系函等技術(shù)問(wèn)題。

　�。�4）建立測量管理制度，完善測量技術(shù)資料檔案工作。

　�。�5）指導，幫助年輕測量人員解決工程技術(shù)疑問(wèn)和難題。

　�。�6）經(jīng)常深入工地現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，認真研究，妥善處理施工中的測量難題。積極正確地協(xié)調處理測量工序和其它工序的關(guān)系，積極配合施工隊伍做好服務(wù)保障工作，保證工程順暢。

　�。�7）認真探索，總結測量工作的新情況、經(jīng)驗掌握先進(jìn)的測量方法。學(xué)習和了解新技術(shù)，新工藝，新設備，新儀器。

　�。�8）完成項目領(lǐng)導交辦的其它工作內容，工程技術(shù)業(yè)務(wù)同時(shí)受其它上級相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導。

　　二、測量工作計劃

　�。�1）土方路基工程

　　1.配合土方工程師對土方96區頂做好測量自檢工作，確保順利完成與路面標的路基交驗工作。

　　2.配合防護隊對全線(xiàn)排水邊溝進(jìn)行測量放樣，使排水邊溝能夠按時(shí)完成。

　�。�2）橋梁工程

　　1.京杭運河特大橋：按照工期計劃要求做好引橋橋面鋪裝及內外護欄的測量放樣工作，做好主橋合攏前后的監控測量工作，確保大橋順利合攏。

　　2.陸集互通區主線(xiàn)橋及C匝道橋：配合施工隊伍做好現澆箱梁，橋面鋪裝及護欄的測量工作，保障互通區橋梁工作能夠按照計劃時(shí)間完成。

　　宿新高速公路SX-SQ2標

　　項目部測量班

　　熊響應

　　20xx-10-24

測量工作計劃7

　　聽(tīng)了各單位的經(jīng)驗介紹，我很受啟發(fā)。大家都在計量工作中，做出很大成績(jì)，可喜可賀。下面，根據領(lǐng)導指示精神，我就如何在我省監獄企業(yè)貫徹ISO10012國際標準，建立測量管理體系，開(kāi)展體系認證工作，談?wù)剛�(gè)人的粗淺認識，供大家參考。

　　一、根據企業(yè)實(shí)際情況，由領(lǐng)導決策，統一思想

　　要按照20xx版IS010012標準建立測量管理體系，開(kāi)展體系認證，或實(shí)施標準的轉換。首先根據企業(yè)實(shí)際情況，由企業(yè)的領(lǐng)導統一思想，作出決策，關(guān)鍵是要明確貫標的目的及其必要性和可行性，尤其是最高管理者必須認清測量管理體系的作用和目的，通過(guò)建立測量管理體系，可以促進(jìn)企業(yè)強化技術(shù)基礎，完善質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭能力，使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。因此，首先須明確目標和方向，企業(yè)可以根據實(shí)際情況，明確貫徹標準的時(shí)間表和具體要求。對體系的重要內容和建立原則提出計劃任務(wù)書(shū)論證報告，以證明體系符合標準要求，并作為體系建立和運行的依據。根據計劃任務(wù)書(shū)和論證報告制定體系文件—————計量管理手冊和程序文件。

　　二、培訓審核員

　　內審員是企業(yè)進(jìn)行貫標工作的骨干力量，由于20xx版標準在標準思路及結構內容上都有了很大的變化，尤其是以八項質(zhì)量管理原則作為指導思想，采用過(guò)程方法來(lái)建立和管理體系，以過(guò)程模式建立新的體系結構，這涉及到思想認識要提高、思想觀(guān)念要轉換等問(wèn)題。要建立體系，則必須培訓貫標的.骨干人員，抓好培訓工作，保證培訓質(zhì)量和效果，通過(guò)培訓要真正掌握20xx版ISOl0012標準的深刻內涵及其對體系的要求、審核的技巧方法，確保參加貫標的骨干人員取得內審員資格證書(shū)，為建立測量管理體系或標準轉換做好準備。

　　三、建立健全貫標或標準轉換的工作班子

　　20xx版標準十分強調“領(lǐng)導作用”，所以開(kāi)展貫標工作或對已通過(guò)認證／注冊的企業(yè)實(shí)施標準轉換，均首先要成立相應的領(lǐng)導和工作班子。應成立最高管理者為組長(cháng)的貫標或轉換工作小組，具體負責體系的建立、組織實(shí)施工作。能否建立這一工作班子是貫標的關(guān)鍵，有了工作班子就有了貫標的基礎，就有了成功的把握。同時(shí)，必須強化計量主管部門(mén)的核心作用，企業(yè)應當設立專(zhuān)門(mén)的計量管理機構來(lái)實(shí)施管理，有時(shí)計量部門(mén)也可以與其他部門(mén)，如質(zhì)管部門(mén)合并設置，但必須有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理。

　　四、制定貫標或標準轉換的實(shí)施計劃

　　應結合企業(yè)的實(shí)際情況制定具體的實(shí)施計劃。實(shí)施計劃的內容一般可包括六個(gè)方面的內容，即：

　　1、培訓；

　　2、進(jìn)行測量管理體系的策劃；

　　3、編制或編寫(xiě)修改完善體系文件；

　　4、試運行；

　　5、開(kāi)展審核與管理評審；

　　6、申請確認審核或復評換證。

　　計劃應提出具體的進(jìn)度安排、具體的責任部門(mén)分工情況、任務(wù)落實(shí)的部門(mén)或人員、監督執行的部門(mén)等等，計劃要經(jīng)最高管理者批準，然后進(jìn)行實(shí)施。

　　通常作為一個(gè)新的使用者，即初次開(kāi)展貫標工作的企業(yè)，一般要求體系文件批準后有3——4個(gè)月的試運行期，要具體有體系運行充分的客觀(guān)證據，加上標準的學(xué)習文件的編制、培訓、實(shí)施，全體員工思想觀(guān)念的轉變等等，通常大約需要6個(gè)月的時(shí)間。

　　五、組織培訓

　　組織培訓是建立測量管理體系，實(shí)施標準的重要內容，是能否按IS010012標準建立體系的關(guān)鍵和基礎。培訓是針對全體員工進(jìn)行的，可以分為兩個(gè)層次進(jìn)行：

　　1、管理層：即計量職能部門(mén)和貫標的骨干隊伍（內審員、各個(gè)體系覆蓋部門(mén)的主要領(lǐng)導等），這是培訓的重點(diǎn)，要使他們能真正吃透標準，識別新標準的變化，并能自如的應用和不斷改進(jìn)完善，達到了這種效果，培訓工作就是成功的。

　　2、執行層：即具體從事實(shí)施和操作的人員，如一般管理人員、車(chē)間測試人員、檢驗人員，他們最主要的是要理解和掌握本職工作的要求和程序，能?chē)栏癜次募�規定要求進(jìn)行操作，加強全員的參與意識，加強計量意識，加強對測量過(guò)程的控制就足夠了。培訓工作必須加強計劃性、針對性和有效性，注重效果，做好記錄，培訓工作做好了，就為貫標工作打下了一個(gè)堅實(shí)的基礎。

　　六、建立正規計量體系，迎接審核

　　完成培訓工作之后，工作重點(diǎn)就是建立一個(gè)正規的計量體系。在建立一個(gè)正規的計量體系工作中，應該注意四個(gè)方面的問(wèn)題：

　　1、必須具有完整的計量體系文件；

　　2、文件控制、文件更改應符合標準的要求；

　　3、實(shí)際活動(dòng)與書(shū)面文件或非書(shū)面承諾應一致；

　　4、必要的運作情況應有可以追溯的記錄。

　　評審的內容主要包括三個(gè)方面

　�、儆嬃炕顒�(dòng)及其結果是否符合規范要求；

　�、诟黜椧幎ㄊ欠竦玫接行ж瀼�；

　�、蹖�(shí)施結果是否滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對計量的要求。

　　通過(guò)艱苦細致的準備工作，同時(shí)把握好以上幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)建立的計量體系也就較好地滿(mǎn)足了標準的規定。也就可以比較自信地迎接審核了。

　　以上意見(jiàn)如有不當之處，請大家批評指正。

測量工作計劃8

　　為使本工程測量工作正常、有效運作，針對xxxxxx工程特制定此計劃。本計劃將作為在日常測量工作的管理過(guò)程考核依據，我將積極遵照執行。

　　施工前需先熟悉圖紙，了解待建工程細部情況，保證施工一步到位，掌握施工現場(chǎng)工作環(huán)境情況，事先做好作業(yè)方法的選擇和方案的優(yōu)化，采取正確的測量方法，保證放樣點(diǎn)的精確度與準確率。

　　施測過(guò)程中積極配合技術(shù)口開(kāi)展測量工作，并參與建設過(guò)程中的階段性測量控制，復核測量成果，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決，妥善處理施工中的測量難題，積極正確的.協(xié)調處理測量工序和其它工序的關(guān)系，積極配合施工隊伍做好服務(wù)保障工作，保證工程順暢。認真總結測量工作的新情況，掌握先進(jìn)的測量方法，完成項目領(lǐng)導交辦的其它工作內容。

　　本工程為，為確保工程順利開(kāi)工，配合施工員對施工現場(chǎng)進(jìn)行測量放樣，保證施工安全。同時(shí)進(jìn)行施工區域控制網(wǎng)布設，控制點(diǎn)防護加固工作，引測水準點(diǎn)，為后期施工做好充分準備。為不影響其它工序施工，及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度。作為測量人員必須具備一定的專(zhuān)業(yè)測量能力以及對儀器的操作能力，當然，測量工作不是一個(gè)人可以完成的工作，所以團隊協(xié)作在測量工作中十分重要，團隊協(xié)作的內涵是：做好自己的本職工作，相信自己，更要相信伙伴。

　　測量是工程的眼睛，工作的宗旨是，實(shí)事求是、一切以數據說(shuō)話(huà)，確保測量精度，減少測量誤差，消除測量質(zhì)量事故，保障施工生產(chǎn)，明確測量工作程序，高效完成測量工作。

測量工作計劃9

　　結合工程質(zhì)量監督檢測工作形勢和xx市實(shí)際，研究制定了20xx年下半年工程測量檢測工作計劃，為20xx年下半年的工作發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

　　20xx年下半年工作計劃明確，牢固樹(shù)立“保質(zhì)量就是保民生，就是促發(fā)展”的意識，以工程質(zhì)量為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和工作創(chuàng )新為抓手，以隊伍建設為保障，積極作為、科學(xué)務(wù)實(shí)，推動(dòng)工程質(zhì)量監督檢測事業(yè)又好又快發(fā)展，維護全市建設發(fā)展大局。

　　20xx年下半年計劃重點(diǎn)做好十三項具體工作。

　　一是扎實(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量監督檢查，落實(shí)質(zhì)量監督工程師責任制，對在建工程質(zhì)量進(jìn)行全程監督檢查，強化工程質(zhì)量預控和過(guò)程控制，把好竣工驗收質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

　　二是開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查，積極組織開(kāi)展季節性在建工程質(zhì)量、預拌混凝土質(zhì)量、建筑用材質(zhì)量、建筑節能工程質(zhì)量、工程質(zhì)量檢測機構等專(zhuān)項檢查，強化對工程實(shí)體質(zhì)量的監督檢查，消除工程質(zhì)量隱患，落實(shí)建設各方責任主體質(zhì)量行為，確保工程質(zhì)量，計劃開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項檢查共計8次。

　　三是組織20xx年度竣工工程質(zhì)量回訪(fǎng)，組織對所有竣工工程進(jìn)行逐戶(hù)、逐間、逐項全面質(zhì)量檢查，對查出的問(wèn)題和用戶(hù)反映的問(wèn)題全面及時(shí)跟蹤處理、落實(shí)整改，回訪(fǎng)情況在全市通報，對造成不良影響進(jìn)行嚴肅處理。

　　四是推行工程質(zhì)量差別化管理，根據工程創(chuàng )優(yōu)工作情況，對全市的施工企業(yè)和項目經(jīng)理登記備案并量化評級，實(shí)施差別化管理。企業(yè)及項目經(jīng)理質(zhì)量信譽(yù)等級分為三個(gè)等級，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，每半年據實(shí)調整，對不同質(zhì)量信譽(yù)等級的企業(yè)承擔的項目，在巡查抽檢頻次上實(shí)行不同政策，提升工程質(zhì)量監督工作效率，充分調動(dòng)項目負責人的工作積極性。

　　五是升級工程質(zhì)量監督信息管理系統，完善工程質(zhì)量監督信息管理系統和無(wú)線(xiàn)信息交流平臺，做到全市聯(lián)網(wǎng)、監督與檢測聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現監督注冊登記、監督檢查預約、檢測信息共享、工程質(zhì)量問(wèn)題處理信息發(fā)布等功能，通過(guò)網(wǎng)上一鍵通，將所有監督辦公工作納入信息管理系統，提高工作效率，強化工程質(zhì)量預控和動(dòng)態(tài)監管效能。

　　六是開(kāi)展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作，對四大類(lèi)十二項工程質(zhì)量通病及門(mén)窗工程等方面的通病，組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，匯總取得的技術(shù)成果在全市推廣使用，逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長(cháng)效機制，使通病治理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　七是建立監督工程師定期評審機制，定期對監督工程師的.工程質(zhì)量監督交底、監督檢查、巡查、不合格報告處置、監督檔案整理等主要工作指標完成情況進(jìn)行量化考核評價(jià)，強化自我約束與綜合考核，充分調動(dòng)工作主動(dòng)性和積極性。

　　八是開(kāi)展“服務(wù)進(jìn)社區、回訪(fǎng)到用戶(hù)”活動(dòng)，以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪(fǎng)日的形式，組織已入住社區的建設、施工、物業(yè)等單位，對用戶(hù)反映的住宅質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，維護用戶(hù)利益，讓用戶(hù)住上放心房、滿(mǎn)意房。年內，計劃對兩個(gè)社區進(jìn)行集中回訪(fǎng)。

　　九是舉辦全市建設工程質(zhì)量知識大講堂，通過(guò)邀請知名專(zhuān)家授課，免費向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員傳授知識技能，提升行業(yè)整體素質(zhì)，年內，計劃培訓至少1000人次。

　　十是開(kāi)展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，通過(guò)組織開(kāi)展工程質(zhì)量知識咨詢(xún)、檢測試驗室開(kāi)放、在建工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量知識競賽、服務(wù)進(jìn)社區、工程質(zhì)量知識大講堂等活動(dòng)，營(yíng)造關(guān)注工程質(zhì)量、追求工程質(zhì)量的濃厚氛圍。

　　十一是開(kāi)展工程質(zhì)量檢測工作，以《校準和檢驗實(shí)驗室能力的通用要求》、《質(zhì)量手冊》及《程序文件》為依據，有效運行檢測質(zhì)量體系，為工程質(zhì)量把關(guān)提供科學(xué)、公正、準確、及時(shí)的檢測數據。

　　十二是開(kāi)展水泥、鋼筋檢測能力比對活動(dòng)，在全市工程質(zhì)量檢測機構中開(kāi)展水泥、鋼筋檢測能力比對活動(dòng)，督促引導各檢測機構不斷提升檢測試驗能力。

　　十三是開(kāi)展檢測人員理論知識和實(shí)際操作能力考核工作，針對部分檢測試驗項目，組織對全市各檢測機構檢測人員的檢測理論知識實(shí)際操作能力進(jìn)行考核，考核xx人次。

測量工作計劃10

　　我現在所在xx項目是另外一個(gè)重要項目，它標志著(zhù)我們公司在xx公路市場(chǎng)已經(jīng)站穩了腳跟。如果說(shuō)之前是為了打開(kāi)xx公路市場(chǎng)，那么現在就是為了鞏固xx市場(chǎng)，所以我們還要不斷地全心全意的投入到xx項目的建設當中。xx項目路基一標段包括兩個(gè)互通區、主線(xiàn)及一個(gè)生活服務(wù)站，全線(xiàn)地形多山，同時(shí)也是我參加工作以來(lái)遇到的第一個(gè)帶有互通區的高速公路，對其施工性質(zhì)還不是很了解，特別是在測量技術(shù)方面的匝道施工坐標計算上還有欠缺，軟基處理和現澆箱梁施工也是第一次遇到�，F下是我作為工地測量員的20xx年年初工作計劃：

　　1、在以后的工作中應該把匝道施工坐標計算方法學(xué)會(huì )，加強軟基處理和現澆箱梁施工工藝的學(xué)習，做到能夠獨立解決測量過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。并把自己學(xué)會(huì )的`專(zhuān)業(yè)知識教給今年剛畢業(yè)的學(xué)生，讓他們在幫我分擔測量任務(wù)的同時(shí)也學(xué)會(huì )理論在實(shí)際中的運用，為以后的工作打下基礎。

　　2、在做好測量工作的同時(shí)，也多參與現場(chǎng)管理和項目部組織的各項活動(dòng)，既增加自己的工作經(jīng)驗和視野，也豐富了自己的業(yè)余生活。配合工程科做好每月工程量結算的測量數據采集，并為需要設計變更的地方，及時(shí)提供各種測量數據，做好原始記錄并存檔，為工程施工提供原始依據。

　　3、在施工放樣的過(guò)程中，對各種結構物的幾何尺寸反復核對，計算無(wú)誤后在對結構物進(jìn)行精密放樣，并時(shí)常不定時(shí)的復查，確保施工的精準性。經(jīng)常與外委施工隊伍的測量技術(shù)人員溝通，及時(shí)解決和反應他們現在存在的技術(shù)情況和需要幫助的問(wèn)題。加強對他們施工圖紙的審核，有變更的地方馬上與他們聯(lián)系，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量。

　　以上是我的工作計劃，在今后的工作中，我會(huì )不斷加強自己的業(yè)務(wù)水平與能力，向身邊的同事學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)理論知識和現場(chǎng)施工管理，將理論與實(shí)際相結合，總結經(jīng)驗、吸取教訓，用積極向上的工作熱情;吃苦在前、享受在后的工作作風(fēng)，去挑戰困難和挫折。與同事團結合作、互幫互助，共同創(chuàng )造美好的明天，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。

測量工作計劃11

　　結合工程質(zhì)量監督檢測工作形勢和xx市實(shí)際，研究制定了20xx年工程測量檢測工作計劃，為20xx年一年的工作發(fā)展打下堅實(shí)基礎。該站20xx年年工作計劃明確，牢固樹(shù)立“保質(zhì)量就是保民生，就是促發(fā)展”的意識，以工程質(zhì)量為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和工作創(chuàng )新為抓手，以隊伍建設為保障，積極作為、科學(xué)務(wù)實(shí)，推動(dòng)工程質(zhì)量監督檢測事業(yè)又好又快發(fā)展，維護全市建設發(fā)展大局。

　　20xx年計劃重點(diǎn)做好十三項具體工作。

　　一是扎實(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量監督檢查，落實(shí)質(zhì)量監督工程師責任制，對在建工程質(zhì)量進(jìn)行全程監督檢查，強化工程質(zhì)量預控和過(guò)程控制，把好竣工驗收質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

　　二是開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查，積極組織開(kāi)展季節性在建工程質(zhì)量、預拌混凝土質(zhì)量、建筑用材質(zhì)量、建筑節能工程質(zhì)量、工程質(zhì)量檢測機構等專(zhuān)項檢查，強化對工程實(shí)體質(zhì)量的監督檢查，消除工程質(zhì)量隱患，落實(shí)建設各方責任主體質(zhì)量行為，確保工程質(zhì)量，年內，計劃開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項檢查共計x次。

　　三是組織20xx年度竣工工程質(zhì)量回訪(fǎng)，組織對所有竣工工程進(jìn)行逐戶(hù)、逐間、逐項全面質(zhì)量檢查，對查出的問(wèn)題和用戶(hù)反映的問(wèn)題全面及時(shí)跟蹤處理、落實(shí)整改，回訪(fǎng)情況在全市通報，對造成不良影響進(jìn)行嚴肅處理。

　　四是推行工程質(zhì)量差別化管理，根據工程創(chuàng )優(yōu)工作情況，對全市的施工企業(yè)和項目經(jīng)理登記備案并量化評級，實(shí)施差別化管理。企業(yè)及項目經(jīng)理質(zhì)量信譽(yù)等級分為三個(gè)等級，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，每半年據實(shí)調整，對不同質(zhì)量信譽(yù)等級的企業(yè)承擔的項目，在巡查抽檢頻次上實(shí)行不同政策，提升工程質(zhì)量監督工作效率，充分調動(dòng)項目負責人的工作積極性。

　　五是升級工程質(zhì)量監督信息管理系統，完善工程質(zhì)量監督信息管理系統和無(wú)線(xiàn)信息交流平臺，做到全市聯(lián)網(wǎng)、監督與檢測聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現監督注冊登記、監督檢查預約、檢測信息共享、工程質(zhì)量問(wèn)題處理信息發(fā)布等功能，通過(guò)網(wǎng)上一鍵通，將所有監督辦公工作納入信息管理系統，提高工作效率，強化工程質(zhì)量預控和動(dòng)態(tài)監管效能。

　　六是開(kāi)展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作，對四大類(lèi)十二項工程質(zhì)量通病及門(mén)窗工程等方面的通病，組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，匯總取得的.技術(shù)成果在全市推廣使用，逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長(cháng)效機制，使通病治理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　七是建立監督工程師定期評審機制，定期對監督工程師的工程質(zhì)量監督交底、監督檢查、巡查、不合格報告處置、監督檔案整理等主要工作指標完成情況進(jìn)行量化考核評價(jià)，強化自我約束與綜合考核，充分調動(dòng)工作主動(dòng)性和積極性。

　　八是開(kāi)展“服務(wù)進(jìn)社區、回訪(fǎng)到用戶(hù)”活動(dòng)，以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪(fǎng)日的形式，組織已入住社區的建設、施工、物業(yè)等單位，對用戶(hù)反映的住宅質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，維護用戶(hù)利益，讓用戶(hù)住上放心房、滿(mǎn)意房。年內，計劃對兩個(gè)社區進(jìn)行集中回訪(fǎng)。

　　九是舉辦全市建設工程質(zhì)量知識大講堂，通過(guò)邀請知名專(zhuān)家授課，免費向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員傳授知識技能，提升行業(yè)整體素質(zhì)，年內，計劃培訓至少xx人次。

　　十是開(kāi)展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，通過(guò)組織開(kāi)展工程質(zhì)量知識咨詢(xún)、檢測試驗室開(kāi)放、在建工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量知識競賽、服務(wù)進(jìn)社區、工程質(zhì)量知識大講堂等活動(dòng)，營(yíng)造關(guān)注工程質(zhì)量、追求工程質(zhì)量的濃厚氛圍。

　　十一是開(kāi)展工程質(zhì)量檢測工作，以《校準和檢驗實(shí)驗室能力的通用要求》、《質(zhì)量手冊》及《程序文件》為依據，有效運行檢測質(zhì)量體系，為工程質(zhì)量把關(guān)提供科學(xué)、公正、準確、及時(shí)的檢測數據。

　　十二是開(kāi)展水泥、鋼筋檢測能力比對活動(dòng)，在全市工程質(zhì)量檢測機構中開(kāi)展水泥、鋼筋檢測能力比對活動(dòng)，督促引導各檢測機構不斷提升檢測試驗能力。

　　十三是開(kāi)展檢測人員理論知識和實(shí)際操作能力考核工作，針對部分檢測試驗項目，組織對全市各檢測機構檢測人員的檢測理論知識實(shí)際操作能力進(jìn)行考核，考核xx人次。

測量工作計劃12

　　一、年下半年項目測量工作總體目標

　　20xx年3是xx軌道交通二號線(xiàn)鐵路公司項目正式于xx成立，這標示著(zhù)鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構業(yè)務(wù)階段，開(kāi)創(chuàng )了我局在地鐵盾構市場(chǎng)上的空白，也是我局在城市軌道交通建設的一個(gè)里程碑。針對我們未知的一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習，學(xué)習中進(jìn)取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養一批地鐵施工測量技術(shù)人才。

　　二、積極開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，做好服務(wù)保障工作

　　20xx年下半年，我們繼續堅持把“工作按時(shí)、數據準確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點(diǎn)和準則，并緊緊圍繞公司的方針目標，積極開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設備、等方面做好了服務(wù)保障工作。

　　我們嚴格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設計書(shū)、測量控制網(wǎng)點(diǎn)驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到認真細致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準確性和可靠性。

　　并在學(xué)習新知識的過(guò)程中少走彎路，組織學(xué)習并到其他施工中的現場(chǎng)去學(xué)習我們的不足之處并加以改正。

　　三、進(jìn)一步加強員工隊伍建設

　　繼續加強對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對技術(shù)過(guò)硬、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。

　　我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而逐漸成長(cháng)為骨干力量是我部員工隊伍建設的重要課題。

　　我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時(shí)，根據技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進(jìn)的學(xué)生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門(mén)匯報新員工的工作學(xué)習情況。

　　四、抓好安全生產(chǎn)工作

　　安全工作是一項常抓不懈的工作。我們繼續按照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結合施工生產(chǎn)的實(shí)際，認真做好安全防范工作。

　　一是經(jīng)常督促，時(shí)刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹(shù)立安全第一的思想。二是每次新工程項目開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)前或人員調動(dòng)時(shí)，都提出做好安全防護的相關(guān)要求。三是特殊的季節或天氣，如雪季、雨季，利用月例會(huì )、季度主管例會(huì )特別提醒，并由專(zhuān)人負責跟蹤督促落實(shí)，確保人身、儀器安全。確保20xx年，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　五、計劃完成我分部施工段內所有測量控制點(diǎn)的交接工作及加密復測工作

　　20xx年x月x日我部計劃與xx設計院對我項目施工的.xx車(chē)站進(jìn)行了控制點(diǎn)交接工作，并計劃在x月x日開(kāi)始組織控制點(diǎn)復測與加密工作。

　　六、加強對公司內部管理制度學(xué)習

　　20xx年下半年公司領(lǐng)導班組成立并出臺了公司內部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避免一些不必要的麻煩。

　　此制度作為鐵路公司實(shí)施標準化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據，是加強項目管控、全面推行標準化管理的推手。通過(guò)本制度的全面貫徹執行，我們要進(jìn)一步學(xué)習公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。

　　七、計劃完成測量?jì)x器的鑒定與協(xié)助物設部完成儀器的調撥工作，并在儀器調撥之前完成儀器的保養工作

　　我部施工才進(jìn)如前期工作，現在需要的測量?jì)x器還不是太多，日前我部GPS調如xx項目使用，使其達到公司測量?jì)x器的最優(yōu)化分配使用，在調入xx之前，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養與鑒定工作，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統流傳下去。

　　并對其他項目調入的測量?jì)x器經(jīng)行保養檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量?jì)x器偏差影響施工質(zhì)量。

　　八、對變型觀(guān)測、內業(yè)資料進(jìn)行統籌安排

　　公司承攬的xx軌道交通2號線(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期準備工作，并已經(jīng)開(kāi)始了水泥攪拌樁臨時(shí)護壁的工作，以后的開(kāi)挖將對周?chē)�結構物起到影響，尤其是地鐵施工在城市，周?chē)�的房屋較多，經(jīng)濟較為發(fā)達。為此，我部要將結構物的變型觀(guān)測推上日程工作，切合實(shí)際的做好觀(guān)測方案，并按照業(yè)主要求做好數據的統計工作，按時(shí)上報實(shí)際測量結果。

　　九、加緊人員培訓迎接新工程

　　地鐵施工對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓學(xué)習，做到人員進(jìn)場(chǎng)就可以將所干工作順利開(kāi)展，不會(huì )影響工程施工進(jìn)度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰。

測量工作計劃13

　　20xx年xx月我加入了xx建筑有限公司這個(gè)大家庭，作為一名新進(jìn)員工，施工建設給我有一種家的感覺(jué)一種積極向上奮發(fā)進(jìn)取的觀(guān)念，我很欣慰能加入到這個(gè)集團成為一名測量員。

　　剛剛進(jìn)公司我被分配到xx巡道目部擔任測量員，對于陌生的環(huán)境，同事們都對我非常熱情，我有什么測量方面的問(wèn)題去請教領(lǐng)導及前輩們，他們都能熱情的幫助我，交給我經(jīng)驗教導我技術(shù)，很快的我就適應了新環(huán)境，并積極的投身到項目建設的施工工作中。

　　測量是工程的眼睛，作為測量人員，我們本著(zhù)實(shí)際求實(shí)、一切以數據說(shuō)話(huà)的原則從事測量工作。記得第一個(gè)踏上月球阿姆斯特丹說(shuō)過(guò)，他在月球上踏上的一小步，是人類(lèi)進(jìn)步的一大步。

　　當然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前進(jìn)的一大步，是的，因為我終于開(kāi)始了人生中最重要的部分，我開(kāi)始工作了。我總結了我這半年以來(lái)學(xué)到的東西，得到了至深的鍛煉�，F將20xx下半年切實(shí)工作計劃如下：

　　一、嚴謹科學(xué)、認真求證

　　在施工測量之前，認真審圖，對圖上有誤、有疑義的地方及時(shí)向領(lǐng)導及前輩們請教、咨詢(xún)、學(xué)習。在測量放線(xiàn)之前，利用CAD算出坐標，反復查看，確保萬(wàn)無(wú)一失。對各種原始數據注意保存和及時(shí)整理，因為"經(jīng)驗，是從眾多的數據中總結出來(lái)的"!

　　測量放線(xiàn)后應認真復合線(xiàn)的位置確保每條線(xiàn)的實(shí)際誤差不超過(guò)半公分。

　　二、不斷進(jìn)取、精益求精

　　社會(huì )在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習，才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機具不斷地應用到施工建設中來(lái)，相對的，也出現了更多的施工工藝和施工方法，各項規范也跟著(zhù)發(fā)展。在如今高速發(fā)展的，不能自我提高，就意味著(zhù)落后，就不能適應目前施工建設工作的發(fā)展要求。

　　三、納百家之長(cháng)，補自家之短

　　在與甲方、監理等單位專(zhuān)業(yè)人士的接觸中吸收他人的經(jīng)驗，平時(shí)到多跑跑施工現場(chǎng)檢查與學(xué)習，學(xué)習工人們施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問(wèn)題的所在，同時(shí)也看到自身的不足，以達到"博眾家之長(cháng)，補一已之短"的目的'。

　　天道酬勤，不欣喜于以往的任何成就，時(shí)刻準備著(zhù)解決各種難題、積極應對可能面臨的挑戰。路漫漫其修遠兮，測量隊本著(zhù)實(shí)事求是的精神，尊重科學(xué)，尊重事實(shí)，在項目部領(lǐng)導指導思想和精神的指引下，把好工程測量質(zhì)量關(guān)，完善測量工作內外一體制度，落實(shí)各項任務(wù)及指標，配合各個(gè)部門(mén)工作，為建造世界一流工程貢獻力量。

　　測量工作的嚴密實(shí)施，靠項目領(lǐng)導的支持和理解，靠我們各位測量員在工作中每時(shí)每刻的謹小慎微，不斷思索求證，保證萬(wàn)無(wú)一失。為了又快又好的圓滿(mǎn)服務(wù)現場(chǎng)施工、為領(lǐng)導提供前期決策、充分的迎接鐵路上的各項檢查工作，針對某一件事，我們做了無(wú)數次的重復工作，風(fēng)里來(lái)、雨里去，當完成任務(wù)背著(zhù)儀器漫步歸來(lái)，我們仍然用笑臉向其他同事們展現我們的魅力。

　　測量工作的嚴密實(shí)施，靠項目領(lǐng)導的支持和理解，靠我們各位測量員在工作中每時(shí)每刻的謹小慎微，不斷思索求證，保證萬(wàn)無(wú)一失。

　　在此感謝xx經(jīng)理及項目部各位領(lǐng)導、前輩、同事的關(guān)心、指導與支持!相信我一定能在xx項目這個(gè)大熔爐中不斷學(xué)習不斷成長(cháng)，為公司為項目部盡自己的一份力。

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