【推薦】人事工作計劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編整理的人事工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人事工作計劃1
一、人才招聘方面
在五月份的工作中，本人因為一些小疏忽，耽誤了人才的引進(jìn)，造成了五月份公司的用人情況出現明顯的緊缺，對此本人感到非常抱歉。為了避免這種情況的再發(fā)生，本人計劃在六月份時(shí)去各大高校進(jìn)行現場(chǎng)招聘，也去人才市場(chǎng)進(jìn)行必要的招聘工作，如果前兩個(gè)方式還是不能保證人才的儲備充足的話(huà)，本人也會(huì )在網(wǎng)上收到的簡(jiǎn)歷中仔細挑選一些優(yōu)秀的人才來(lái)公司面試，等面試過(guò)了之后再要求各部門(mén)的主管對其進(jìn)行復試�？偠灾�，得保證六月份各個(gè)部分的人手夠公司的正常運轉，不再出現五月份工作任務(wù)得分配到已有足夠工作任務(wù)的個(gè)人身上，導致大家集體加班。這是本人的責任，亦是人力資源部的'責任，不能再次發(fā)生這種不能保障工作人員勞逸結合的事情。
二、檔案管理方面
在六月份的工作中，本人打算抽空重新整理一下企業(yè)所有人的檔案資料，將其錄入電腦系統，以方便未來(lái)加入我們人事部的工作人員，能夠在需要用人時(shí)，通過(guò)電腦系統就能清楚的了解到各位人才所擅長(cháng)的以及他們的特點(diǎn)。這一點(diǎn)是本人認為對于人事部來(lái)說(shuō)，非常重要的一點(diǎn)。人力資源的工作，也就是一個(gè)懂得人以及用好人的工作，只有把各位人才都放在最適合其工作的位置，整個(gè)集體工作起來(lái)才會(huì )有齊心協(xié)力的好效果。
三、辦公用品方面
六月份正是我們企業(yè)從往年來(lái)看，業(yè)務(wù)最多的一個(gè)月份，這必然就需要足夠的辦公用品來(lái)保證在辦公的過(guò)程中不出現缺少紙張或者缺少墨水以及文具的情況。本人計劃在五月底去文具超市采購一番，以保證六月份絕不出現那樣的情況，絕不讓我們公司的工作人員有沒(méi)有足夠辦公條件的感覺(jué)。這件事兒看起來(lái)雖小，但實(shí)際上會(huì )影響人心。如果公司能夠在這些小細節處處理好的話(huà)，每一個(gè)工作人員的心情都會(huì )因為這些小細節處理得很好而變好，工作也就能夠更加容易順利完成。
人事工作計劃2
轉眼，新年也過(guò)去6天了，對于17年的工作好像還沒(méi)有太多的計劃，現在很少能靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)什么，好像生活都太過(guò)繁忙，也或則是自己太過(guò)浮躁，20xx年繼續保持打卡的習慣，并且希望打卡不單純的只是一個(gè)簽到，還希望自己能每天把打卡的信息吸收掉，并且慢慢開(kāi)始自己總結并能寫(xiě)一寫(xiě)自己的心得體驗，
關(guān)于工作
對于保安，近期將更換新的一家供應商，更換后的'保安將做一個(gè)大的凋整，人員配齊后不在配置保安隊長(cháng)，將進(jìn)行分三組。定期對每組進(jìn)行考核，對于優(yōu)勝者將其進(jìn)行獎勵，對于三月連續評為倒數第一的將進(jìn)行辭退。
對于保潔，保潔現在面臨的問(wèn)題是工作做的不太細，四位保潔還是不錯的，能完全按照我們部門(mén)的意思進(jìn)行開(kāi)展工作，只有個(gè)別人員需要調整，年后對保潔做一次調整，希望配備一組相處比較和諧，沒(méi)有太多矛盾，能合作共事的新保潔，對于后續工作將進(jìn)行及時(shí)調整，在確保做好本職工作的同時(shí)在做好臨時(shí)安排的事情。
對于食堂，食堂這邊我負責的很少，暫時(shí)發(fā)現的問(wèn)題是他們浪費比較嚴重，每天都有很多剩飯被處理，看著(zhù)很心疼，后續對于食堂的廚具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，多重原因找出大量米飯被浪費的原因，是廚藝問(wèn)題還是設備問(wèn)題，后續對于食堂的布置和衛生都要進(jìn)行一次凋整，要確保公司同仁吃的健康。
新的一年的空調設施維修，新的一年，繼續使用老的供應商并且對價(jià)格做一次調整，為了不影響大家工作。盡量把維修時(shí)間放在周末或者是下班后，有保安協(xié)助下。
專(zhuān)利申報，今年將有計劃的申報專(zhuān)利，并多途徑申報資助，想辦法申報別的科技項目，獲得政府資助。
對于體系，今年將幫助子公司做好體系審核工作，在較短的時(shí)間內做好質(zhì)量和環(huán)境的體系申報工作，并盡量早日拿到質(zhì)量體系證書(shū)等。
采購工作，今年將繼續做好采購工作，對今年的部分供應商將做優(yōu)化，部分不合適的供應商及時(shí)取締，找到一些送貨及時(shí)，守時(shí)間，重信用的公司。
對于外聯(lián)工作，繼續積累人脈。
關(guān)于消防設施，對公司工廠(chǎng)消防設施進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，對于壞，損，期的進(jìn)行及時(shí)跟新，使廠(chǎng)區和辦公區域達到消防標準。
對于人事工作，繼續在三茅學(xué)習，將再次熟讀勞動(dòng)法。行政人事工作計劃財務(wù)部工作計劃保育員工作計劃
人事工作計劃3
一、指導思想
在學(xué)校工作計劃的指導下,堅持“以人為本、服務(wù)育人”的思想,進(jìn)一步增強后勤工作人員的責任心和事業(yè)心,努力發(fā)揮后勤人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位。全面做好學(xué)校教育教學(xué)的服務(wù)保障工作,努力打造一支思想覺(jué)悟高,工作作風(fēng)硬的隊伍,確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。
二、工作要點(diǎn)
(一)加強隊伍建設,提高工作人員的個(gè)人素質(zhì)
1、加強政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習。通過(guò)學(xué)習政策法規,學(xué)習教育教學(xué)理論,提高管理人員自身素質(zhì);通過(guò)學(xué)習現代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗,掌握一定技能,提高管理水平;通過(guò)加強思想政治教育,創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過(guò)按時(shí)參加學(xué)校安排的各項學(xué)習,了解社會(huì )動(dòng)態(tài),了解學(xué)校工作中心和工作要求,為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、培養吃苦耐勞、任勞任怨的精神,樹(shù)立風(fēng)雨同舟的合作意識、永不滿(mǎn)足的創(chuàng )新意識、校榮我榮的主人翁意識。
(二)提高服務(wù)意識,進(jìn)一步樹(shù)立后勤為教學(xué)服務(wù)的思想
1、總務(wù)工作是學(xué)校管理的一個(gè)重要組成部分,后勤服務(wù)是繁瑣而又平凡的工作,后勤服務(wù)的好壞影響到整個(gè)學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展,總務(wù)工作是學(xué)校工作的基本保障。
2、進(jìn)一步健全總務(wù)人員的崗位責任制,要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責,使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責,做到事事有人管,事事有人干,事事有落實(shí)。
3、樹(shù)立后勤為教學(xué)第一線(xiàn)服務(wù)的思想,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習、多聽(tīng)反映、多聽(tīng)意見(jiàn)。遇事能做的,隨時(shí)處理,不拖拉,
4、完善對學(xué)校環(huán)境、綠化、衛生、安全、校舍維修、設備使用等進(jìn)行每日巡視,并做好相關(guān)記錄。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做好處理和反饋。
學(xué)校各部門(mén)、班級等提出的報修,要求在最短的時(shí)間內做好維修,并作好記錄。
三、主要工作
(一)進(jìn)一步完善各項規章制度
本學(xué)期將對原有規章制度重新審查、充實(shí)、完善,使之真正起到激勵約束和規范個(gè)人行為的作用,真正能用制度去管理人、教育人、評價(jià)人,對各項工作都能做到有安排、有檢查、有落實(shí),及時(shí)總結經(jīng)驗,吸取教訓,糾正偏差,不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。
隨著(zhù)教育形勢的變化和辦學(xué)條件的改善,總務(wù)處的事務(wù)會(huì )不斷增多,但人員不會(huì )增加,總務(wù)處的事務(wù)繁雜,崗位多,這就要求大多數是一人一崗,同時(shí)盡可能兼崗。既要有明確的崗位分工,又要做到統籌兼顧,做到分工不分家。
牢固樹(shù)立全心全意為教師服務(wù)的思想,樹(shù)立“后勤為先”的意識和理念,分析各自崗位所服務(wù)對象的情況發(fā)展變化,對照新的要求和目標,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,確�？倓�(wù)整體保障能力的提高。
(二)加強校產(chǎn)管理
1、進(jìn)一步完善購物、保管、維護、使用等財產(chǎn)保管制度,做到制度健全,職責分明,同時(shí)要抓好庫存物品的管理,減少庫存數量,避免積壓,做到精打細算,少花錢(qián)多辦事,庫房?jì)纫锓庞行?并做到防火防盜。對辦公用品的發(fā)放實(shí)行登記制,水電器材的維修實(shí)行按實(shí)領(lǐng)用、以舊換新、修舊補廢,明確責任,減少浪費。對按規定借出的物品要及時(shí)督促歸還。
2、加大對校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度,隨時(shí)排查各建筑物及管道等設施的安全和
使用隱患。對學(xué)期初發(fā)放的各種物品及室內設施責任到處室、年級、班級,誰(shuí)丟失誰(shuí)負責,對學(xué)校桌椅、門(mén)窗等要及時(shí)檢查,并作好修理及登記工作,通過(guò)班主任對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)護公物的教育,強化班級財產(chǎn)管理制度力爭把人為損耗降到最低程度。
3、管好校舍校產(chǎn)是總務(wù)人員的重要職責,在往年的`工作基礎上進(jìn)行落實(shí)、規范、科學(xué)、創(chuàng )新,做到賬賬相符、賬物相符,同時(shí)做到賬務(wù)規范、手續規范、票據齊全。
(四)水電工作
進(jìn)一步加強水電管理,提高水電維修人員業(yè)務(wù)水平,要規范操作,增強責任感,加大檢查力度,確保水電安全運轉,水電工作人員每日巡查不少于1次,認真記錄每日巡查維修情況,并及時(shí)處理供電隱患及供水管道的跑冒滴漏現象,配合學(xué)校搞好用電檢查,同時(shí)號召學(xué)校各個(gè)部門(mén)各年級、各班級齊抓共管、群策群力,全體師生要牢固樹(shù)立節水節電的意識,嚴禁私拉亂接,杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水,使每一度電每一滴水都物盡其用,杜絕浪費現象及安全事故的發(fā)生。有故障時(shí)工作人員要隨叫隨到,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。爭取文教局的資金支持,盡快完成鍋爐房的油改電工作。
(五)全力以赴加強圖書(shū)館建設、努力做好圖書(shū)館和閱覽室達標驗收工作;按要求完善圖書(shū)館和閱覽室的管理和服務(wù)水平,爭取圖書(shū)館(室)建設驗收合格。
(六)加強收費管理,合理使用資金
1、財務(wù)人員要嚴格執行財務(wù)紀律,嚴格執行物價(jià)、財政、教育等主管部門(mén)確定的收費項目、收費標準;收費公示;堅決杜絕亂收費現象。學(xué)期末要及時(shí)準確地出據學(xué)生代管費結算清單。嚴格控制代管費的支出,減輕學(xué)生負擔。
2、財務(wù)人員應嚴格執行財務(wù)制度和會(huì )計法。應該從入賬出賬做起,保證不出差錯,不出問(wèn)題,經(jīng)得起物價(jià)、審計、財政等專(zhuān)業(yè)部門(mén)的審查,同時(shí)要求財會(huì )人員作好財務(wù)分析,給領(lǐng)導多提合理化建議。
3、做好校長(cháng)的財務(wù)參謀工作,執行好經(jīng)費使用計劃,準確提供有關(guān)數據、情況。在經(jīng)費使用上,努力做到精打細算,少花錢(qián),多辦事。
4、大宗物品一律實(shí)行公開(kāi)招標采購,嚴格執行政府采購法規。常備物資實(shí)行定點(diǎn)定價(jià)采購制度,增加物品采購的透明度。
(七)積極推行文印室社會(huì )化改革,規范文印室操作程序,提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,降低服務(wù)成本。
(八)安全保衛工作:
開(kāi)展經(jīng)常性的檢查,在房屋、用電、消防樓梯及通道、消防器材等方面排查安全隱患,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
各辦公室要注意用電安全,學(xué)校禁止使用電燒鍋、熱得快等大功率電器。
各班主任要做好學(xué)生安全用電的教育,有損壞開(kāi)關(guān)、插座、電扇調速器及時(shí)報告。 嚴格進(jìn)出校門(mén)的登記、檢查制度,門(mén)衛做好“校園警務(wù)室”的各項工作。
配合上級有關(guān)部門(mén)做好圍墻周界報警系統以及學(xué)校重點(diǎn)部位監控系統的安裝和管理工作,提高學(xué)校安全保衛的技術(shù)水平。
總之,總務(wù)后勤人員要努力熱情待人,以身作則,以高度的事業(yè)性和責任感,主動(dòng)開(kāi)展各項工作,依靠全體員工把后勤工作搞好,為實(shí)現學(xué)校的教育教學(xué)作出應有的貢獻。
人事工作計劃4
一、總監制
陳x
二、導演
孫x、陳x、萬(wàn)x 、諶x
三、舞臺設計組：付x、金x
�、� 、舞臺設計要體現喜慶、團結、向上、隆重的'氛圍
�、� 、節目單設計：封面以紅色為主色調，印有“ xx鎮中心學(xué)校特色學(xué)校成果展示暨元旦文藝匯演”字樣，封二、封三以節目序號、節目類(lèi)型、節目名稱(chēng)、表演單位、表演者，封四印有xx鎮中心學(xué)校特色學(xué)校成果展示暨20xx年元旦文藝匯演組委會(huì )名單。
�。ㄒ陨贤瓿蓵r(shí)間20xx年12月28日上午12：00止）
�、� 、舞臺布置聶x 、姚x 、李x 、金x 、李x、葉x。（完成時(shí)間20xx年12月29日上午12：30止）
四、宣傳組：劉豐、宮鐵托。
�、� 、會(huì )標：xx鎮中心學(xué)校特色學(xué)校成果展示暨元旦文藝匯演
�、� 、校門(mén)口電子屏：慶祝元旦！感謝社會(huì )各界對我校的關(guān)愛(ài)理解支持！祝全鎮人民新年快樂(lè )！
�、� 、舞臺對聯(lián)：我唱你唱大家唱；我跳你跳大家跳。
�、�、影像攝像：萬(wàn)x攝影李x
�、� 、主持詞撰寫(xiě)付x（完成時(shí)間20xx年12月28日上午18：00止）
五、舞臺總監萬(wàn)x 、諶x
�、� 、排序、引領(lǐng)。
�、� 、舞臺秩序
六、音樂(lè )總監金培林、萬(wàn)東旭、諶雙梅。
�、� 、搜集演出節目的配樂(lè )（金x萬(wàn)x完成時(shí)間20xx年12月28日18：00止）
�、� 、制光盤(pán)（萬(wàn)x完成時(shí)間20xx年12月28日18：00止）
�、� 、評比標準（諶雙梅完成時(shí)間20xx年12月28日上午12：00止）
七、勤務(wù)組陳x、聶x
�、� 、為每位來(lái)賓提供一瓶礦泉水。（完成時(shí)間20xx年12月29日早晨8：00止）
�、� 、安排來(lái)賓生活（完成時(shí)間20xx年12月29日上午8：00止）
�、� 、安排工作人員生活（份飯）（完成時(shí)間20xx年12月29日上午8：00止）
八、舞美組負責：嚴x
�、� 、班級化妝教師
六（1）何x六（2）周x六（3）張x七（1）張x七（2）熊x七（3）陳x七（4）肖x八（1）周x八（2）周x八（3）姚x八（4）徐x
�、蒲輪T化妝：郭x、孫x。（時(shí)間20xx年12月29日9：15————12：00），主持人及女教師舞蹈化妝時(shí)間為（時(shí)間20xx年12月29日12：00開(kāi)始）。
九、文字組陳x、金x 、李x、葉x
負責整理裝訂所有文字材料并裝袋（完成時(shí)間20xx年12月30日下午5：00止）。
十、彩排孫x、萬(wàn)x、諶x、戢x、諶x及各班班主任
時(shí)間：⑴第一次20xx年12月26日下午3：00。（注意細節）
十一、展示和演出
湖北千萬(wàn)學(xué)生迎長(cháng)跑啟動(dòng)儀式（8：00———8：30）總指揮：成x
大合唱（8：50—10：00）
六年級廣播操、武術(shù)操展示（10：10—10：25）
七年級廣播操、武術(shù)操、集體舞、太極拳展示（10：30—11：00）
八年級廣播操、太極拳展示（11：05———11：25）
演員化妝：11：30———13：40
正式演出：14：00—17：00
十三、本策劃未盡事宜敬請關(guān)注辦公樓上的溫馨提示！
人事工作計劃5
一、指導思想
認真學(xué)習上級人事精神，繼續以區教育局人事科精神為指導，貫徹黨的路線(xiàn)、方針和政策。認真學(xué)習以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，根據新形勢、新任務(wù)、新要求，理論聯(lián)系實(shí)際，增強自我培訓的實(shí)效性，從而將本校的人事管理工作在原有水平上完成得更為規范。
二、工作目標
(一)加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，努力開(kāi)創(chuàng )人事工作的新局面
1、加強政治理論學(xué)習，用科學(xué)的理論武裝頭腦。以深入學(xué)習黨的十六大精神為重點(diǎn)，努力把握其解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的.理論精髓，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導人事工作，探索規律，開(kāi)拓創(chuàng )新，增強工作責任感，強化服務(wù)意識，加強作風(fēng)建設。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升管理水平，認真學(xué)習有關(guān)人力資源管理的相關(guān)政策、規定，開(kāi)拓視野，豐富信息，全面提高管理水平，建立辦事高效、規范的工作管理機制。
(二)加強教師隊伍建設，提高教師的整體素質(zhì)
1、繼續推進(jìn)用人制度改革，嚴格規范操作程序，一按核定的教職工編制，規范設崗;二按教師自愿報名公開(kāi)競聘，學(xué)�？己�，決定聘用，簽定聘用合同;三按雙向選擇的原則，學(xué)校為被聘教職工提出聘任工作;四經(jīng)雙向同意，與被聘任的教職工簽定聘任合同;五是做好聘后的考核工作。
2、加強青年教師“一二三培養工程”的組織實(shí)施工作。期初制定青年教師成長(cháng)的目標任務(wù)，要求每一位青年教師制定個(gè)人奮斗目標及具體實(shí)施措施，期末對他們進(jìn)行考核并提出意見(jiàn)和建議。
(三)規范檔案管理工作，使我校的檔案工作科學(xué)化、規范化，為學(xué)校的教育、教學(xué)及宣傳工作服務(wù)。 做好本學(xué)期學(xué)校文書(shū)的歸檔工作，嚴格按要求保管、借閱檔案;協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好創(chuàng )建工作中資料的整理。
(四)搞好職稱(chēng)評聘、考核、管理，積極推進(jìn)職稱(chēng)改革
1、強化崗位意識，搞好崗位設置。加強調研工作，學(xué)習兄弟學(xué)校職改工作的先進(jìn)經(jīng)驗，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)科學(xué)設崗、按崗聘任。加強聘后管理考核工作。通過(guò)崗位設置，形成專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍合理結構，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。
2、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)的職稱(chēng)評聘工作，提高工作水平。大力宣傳職稱(chēng)改革等方面的方
針、政策，繼續研究制定切合我校實(shí)際的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審條件，正確把握好職稱(chēng)工作的導向。把職稱(chēng)評聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機組成部分，使其成為充分調動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng )造性的有效激勵機制。
(五)保質(zhì)保量做好人事日常工作。
1、人事調配、干部晉級、日�？记�、職工離退休、獎懲。
2、工資調整、臨時(shí)工管理、技工培訓、勞動(dòng)保護等。
3、教師資格認定、教師職稱(chēng)培訓、教師評優(yōu)報獎。
4、做好人事檔案規范化、科學(xué)化、現代化管理模式工作;
5、完善學(xué)校教職工信息庫工作。
三、大致工作安排：
九月份：
1、制定本學(xué)期工作計劃。
2、與教職工簽定聘用、聘任合同，新教師簽定雇傭合同。
3、新教師填寫(xiě)干部履歷表、建立個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。
4、學(xué)校本學(xué)年基本情況上報。
5、班主任津貼報批。
6、上報教師高一層次學(xué)歷進(jìn)修獎勵情況。
7、對教職工信息庫中人員的基本情況進(jìn)行修改、完善。
8、電子郵件的收發(fā)，上級來(lái)文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
9、出缺勤登記、統計匯總。
十月份：
1、組織教師參加職稱(chēng)計算機考試。
2、教師職稱(chēng)情況統計。
3、對晉升職務(wù)的教職工進(jìn)行調資。
4、兩年一次的正常工資晉升。
5、填寫(xiě)教職工工資變動(dòng)表。
6、電子郵件的收發(fā)，上級來(lái)文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
7、出缺勤登記、統計匯總。
十一月份：
1、組織教師參加省職稱(chēng)外語(yǔ)考試及蘇州市職稱(chēng)外語(yǔ)考試
。 2、08年上半年職稱(chēng)計算機報名。
3、教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案整理。
4、完成教育局每年一次的人事年報和工資年報。
5、電子郵件的收發(fā)，上級來(lái)文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
6、出缺勤登記、統計匯總。
十二月份：
1、教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案整理。
2、全校教職工的年度考核及評優(yōu)工作
3、電子郵件的收發(fā)，上級來(lái)文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
4、出缺勤登記、統計匯總。
一月份：
1、教師學(xué)期考核工作。
2、電子郵件的收發(fā)，上級來(lái)文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
3、出缺勤登記、統計匯總。
4、學(xué)期工作總結。
5、教育、教學(xué)資料的整理、立卷、歸檔工作。
人事工作計劃6
回顧20年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞重點(diǎn)，緊跟公司各項工作安排。我已經(jīng)盡到了管理的職責。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)，克服存在的`不足，我們對20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要總結。
20xx年行政人事部的工作大致可分為以下兩個(gè)方面：
一、人事管理
根據部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對性、合理地招聘一批員工，配備各個(gè)崗位。
規范各部門(mén)人事檔案并建立電子檔案，嚴格審核所有員工的檔案，將所有不完整的信息補齊。
配合采購、財務(wù)部門(mén)，嚴格控制促銷(xiāo)員的進(jìn)出。
逐步完善培訓機制，不斷派出員工學(xué)習，請知名公司培訓員工，加強內部培訓管理。
二、行政工作
1、辦理所有門(mén)店的證照，并按計劃進(jìn)行年度審核。
與工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等相關(guān)職能機構溝通。這樣才能讓公司的對外工作更加順暢。
[13]聯(lián)系報紙、電視臺等媒體做好對外宣傳。
4、做好內部辦公用品的采購工作，嚴格審核各部門(mén)辦公用品的使用狀況，并登記收貨人，以節約和降低成本為第一原則，合理采購辦公用品。
人事工作計劃7
我們每個(gè)人都是在不斷的總結中成長(cháng)，在不斷的審視中完善自我。20xx年自我也是在總結、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現將20xx年工作總結如下：
一、招聘：
按照公司的年度規劃，透過(guò)公共招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)、醫藥報、內部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個(gè)崗位信息，從11月8日發(fā)布簡(jiǎn)歷至11月25日截止，共收到簡(jiǎn)歷1742份，簡(jiǎn)歷的來(lái)源基本上來(lái)自前程無(wú)憂(yōu)。初試共安排了74人，進(jìn)入復試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內部的6人一齊參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調安排好面試時(shí)間，用心做好整個(gè)面試過(guò)程中的后勤保障工作。
二、培訓：
對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規章制度等方面的入職培訓，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續等工作，使新員工快速適應公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事管理繼續教育的驗證工作。
三、社保、公積金、各類(lèi)保險：
1、每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門(mén)的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數及公積金基數的調整工作，根據市總工會(huì )和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。
2、對于新入職的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入，對于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續及公積金的轉入手續。
3、完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。
四、福利：
1、全年一次的高溫補貼，全年二次的醫藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里。
2、對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛(ài)康國賓三家體檢中心，最后確定了性?xún)r(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽(yáng)節前夕為退休職工購買(mǎi)了禮品卡。
五、合同管理：
本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人；老員工合同續簽4人；退聘人員退聘協(xié)議書(shū)的簽訂1人。
六、各類(lèi)報表：
每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類(lèi)統計匯總，按時(shí)上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統計報表并及時(shí)上報。
七、完成上藥布置的工作：
為配合20xx年校園招聘，年中的.時(shí)候對本部及下屬企業(yè)的應屆生招聘狀況進(jìn)行了調研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應屆生，所以此次上藥組織的20xx年校園招聘會(huì )我們公司及下屬企業(yè)沒(méi)有參加。
上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準確性、實(shí)時(shí)性，改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率，將啟動(dòng)人力資源管理系統項目建設。調研通知下發(fā)后，我認真細致地為此次調研準備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來(lái)訪(fǎng)調研，順利完成了此次調研工作。
近一年來(lái)，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專(zhuān)業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公司。
針對以上存在的不足和問(wèn)題，在新的一年中我打算做好以下三點(diǎn)來(lái)彌補工作中的不足：
1、加強對人力資源專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，參加人力資源相關(guān)培訓，做到全面深入的掌握本職工作的專(zhuān)業(yè)知識，以便結合實(shí)際更好的開(kāi)展工作。
2、以實(shí)踐帶學(xué)習全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識，用知識指導實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。
3、對工作中有些進(jìn)展不順利的問(wèn)題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進(jìn)行改善，養成做事細致、全方面思考問(wèn)題的好習慣。
最后感謝我的領(lǐng)導和同事們，感謝領(lǐng)導熱忱的指導我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。
人事工作計劃8
一、人才儲備工作
根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。
二、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的'手續辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
三、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。
人事工作計劃9
一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執行中不斷完善。
2、 把 人才 管理看作戰略支持，抓好《20xx年后備 人才 培養計劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備 人才 培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著(zhù)手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。
3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理
加強勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時(shí)對問(wèn)題員工及時(shí)解決。
認真落實(shí)社會(huì )統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng)：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認真落實(shí)各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。
規劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準備，二季度實(shí)施。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
二、完成 招聘 工作，提高 招聘 質(zhì)量。
1、 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。
2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的`試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門(mén)負責人提問(wèn)，公司領(lǐng)導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整)
三、調整、規范培訓工作
1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內容等，指導、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。
2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓工作加強落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負責人培訓責任，每季度初與各部門(mén)負責人溝通，明確各部門(mén)培訓需求，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項培訓。每季度對各部門(mén)培訓工作進(jìn)行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展潛力的員工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓”。
4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學(xué)：倡導人人學(xué)習、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
人事工作計劃10
為了加強目標管理，增強工作計劃性，根據公司20xx年度總體經(jīng)營(yíng)大綱的目標，制定20xx年度人事行政工作計劃。
一、 人力資源管理
制訂公司20xx年人力資源需求和發(fā)展計劃，進(jìn)一步完善組織架構體系和各部門(mén)、車(chē)間崗位定編，明確各崗位職責，建立人力資源信息庫和人才儲備，保證和滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對人力資源的需求。
(一)、人員編制計劃的實(shí)施與控制
1、利用縣政府在春節正月初三組織的全縣勞務(wù)集中招聘會(huì )的機會(huì )，組織人事行政部全體人員參加縣里的招聘活動(dòng)，盡可能多地招收和儲備-批員工。
2、采取多種方式宣傳，加大招聘工作力度。一是利用縣電視臺在春節期間集中為企業(yè)宣傳招工信息的機會(huì )，制作專(zhuān)題片進(jìn)行宣傳;二是選擇合適時(shí)機在縣電視屏幕上走字幕進(jìn)行宣傳;三是在適當的時(shí)候到鄉鎮或周邊開(kāi)發(fā)區散發(fā)和張貼招工信息;四是在各類(lèi)人才網(wǎng)上發(fā)布信息，或到省內大型人才市場(chǎng)招聘一些重要、特殊人才，以滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)發(fā)展的需求;五是鼓勵老員工積極宣傳招工信息，主動(dòng)協(xié)助尋找、介紹熟練工到公司工作，以此拓寬熟練工招聘的渠道，加大熟練工招聘工作的力度。在新年開(kāi)工時(shí)，對介紹公司短缺、急需熟練操作工的員工予以獎勵。
3、2月中旬對公司崗位、人員編制進(jìn)行一次梳理，明確各部門(mén)、工序、崗位的職能和責任，在保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的基礎上，合理確定和壓減崗位、人員編制，除公司計劃儲備的人員外，嚴格控制超計劃招聘和用工。
4、加強辦公自動(dòng)化建設，盡快引進(jìn)和運用ERP糸統，提高工作效能，實(shí)時(shí)了解掌握各車(chē)間各工種新員工使用情況，監督和提醒車(chē)間對新員工的管理。
5、學(xué)習了解生產(chǎn)、工藝流程。從3月份起，計劃用兩個(gè)月左右的時(shí)間，有計劃的安排本部門(mén)科室人員，深入生產(chǎn)一
線(xiàn)，熟悉和了解公司各道生產(chǎn)工序、工藝流程、主要設備、各種產(chǎn)成品等知識，以及崗位職能責任、員工的思想動(dòng)態(tài)、崗位人員編制是否合理、運行是否順暢高效，以便有針對性滿(mǎn)足和服務(wù)于生產(chǎn)的需要。
6、上半年組織人事行政管理人員到行業(yè)內管理水平先進(jìn)的廠(chǎng)家學(xué)習考察，引進(jìn)和借鑒先進(jìn)廠(chǎng)家的管理理念、模式、方法和經(jīng)驗，以此更新管理理念、改進(jìn)管理方法和提高我們的管理水平。
7、結合內部深入車(chē)間熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)，外部考察學(xué)習取經(jīng)，對崗位編制、人員聘用、薪酬體系管理等方面工作，研究提出改進(jìn)和提高的意見(jiàn)和建議，努力使人事行政管理工作做到管而不死，活而不亂。
8、在“端午節”和“中秋節”前后，利用部分外出務(wù)工人員回鄉過(guò)節之際，加大招聘宣傳力度，對車(chē)間流失、短缺人員作集中增補工作。
(二)薪酬體系建設
建立科學(xué)合理的薪酬體糸。依據本行業(yè)本地區實(shí)際，適時(shí)修訂薪酬標準，較好地運用和發(fā)揮薪酬激勵人、吸引人、留住人的功能，不斷提高員工對薪酬期望的滿(mǎn)意度。
1、分類(lèi)管理。依據生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的工作性質(zhì)、特點(diǎn)不同，不斷完善計時(shí)、計件、考核、復式(計時(shí)十考核、計件十考核)薪資等方式，使薪酬體糸和標準更加科學(xué)、合理，
更有利于調動(dòng)員工的工作積極性。
2、定期了解收集周邊市、縣同行業(yè)薪資情況，以及本公司員工對薪資的意見(jiàn)和要求，為公司薪資標準調整提供詳實(shí)可靠的數據和信息。
3、認真編制審核員工薪資。制訂科學(xué)合理、便于操作的員工薪資編制方法，指導督促各車(chē)間統計員按時(shí)編制工資表，嚴格審核各車(chē)間編制的工資表，確保每月工資計算準確、按時(shí)發(fā)放，不發(fā)生錯發(fā)、漏發(fā)和無(wú)故遲發(fā)等現象。
4、嚴格按頒布實(shí)施的員工編制及薪酬方案做好日常薪資結算與控制工作。
(三)勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保障及勞動(dòng)爭議的預防
貫徹執行勞動(dòng)法規，保障勞資雙方的合法權益，防范勞動(dòng)風(fēng)險與爭議。按時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，及時(shí)為全體員工申報、繳納工傷保險，確保不發(fā)生任何一起工傷不報、漏報、晚報、或誤報的事情發(fā)生，把工傷風(fēng)險拒在公司門(mén)外。
1、按時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同。公司所有員工均應在法定期限內簽訂勞動(dòng)合同，對于部分老員工未簽合同的，一律在2月底前完成勞動(dòng)合同的簽訂工作。
2、制定工傷申報管理的規定。宣傳工傷保險條例，規范工傷事故申報管理，明確工傷認定的情形及辦理的程序和責任，提高員工及時(shí)申報工傷的意識，確保發(fā)生的所有工傷都能及時(shí)、準確申報、鑒定，及時(shí)得到救治和費用報銷(xiāo)。人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團隊得到了長(cháng)足的進(jìn)步與提高，同時(shí)也見(jiàn)證了企業(yè)的成長(cháng)與同事的提高，這與公司領(lǐng)導的指導與關(guān)懷是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，成為企業(yè)忠實(shí)的戰略伙伴，藉此，未來(lái)我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標管理相結合的績(jì)效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著(zhù)目標前進(jìn)!
在20xx年即將結束，20xx年即將到來(lái)之際，人力資源部將對20xx年整體工作作出規劃，我們企業(yè)目前人力資源現狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團隊基本穩定，人員流動(dòng)率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎的專(zhuān)業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒(méi)有形成健康的人力資源梯隊基于此，20xx年整體工作應從以下方面著(zhù)手：
一、人力資源規劃
人力資源規劃是個(gè)很大的概念，20xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規劃的程度。20xx年要繼續這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：
1)在企業(yè)戰略指導下調整制作人力資源架構圖。20xx年12月份完成。
2)對現有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(cháng)的方面。20xx年3月份完成。
3)對現有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出20xx年整體規劃圖。
4)實(shí)施具體規劃。
20xx年的規劃困難在20xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測評系統變得極為重要。測評系統并不能作為唯一的參考，但是測評系統可以在很大程度上對于現代管理者所缺的素質(zhì)做出指導，在很大程度上給人力資源規劃提供參考。
二、招聘選拔
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著(zhù)的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現狀是：
已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：
1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎依據，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對招聘的參考意義不大。
2、結構化面試：20xx年已經(jīng)開(kāi)始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類(lèi)型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險防范：應用了“取證”但操作并不規范，因此本部門(mén)專(zhuān)門(mén)基于此做了一次專(zhuān)業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節操作的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。
4、校園宣講：20xx年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(cháng)進(jìn)行的，由于不是專(zhuān)場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè )觀(guān)。20xx年正式啟動(dòng)校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。
5、招聘的團隊性：歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因為人
員到位的及時(shí)性是考核招聘專(zhuān)員能力的重要項目。
6、各部門(mén)招聘的計劃性：現行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒(méi)有具體的規定期限，全年計劃性不強。導致招聘專(zhuān)員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效。
總體現狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò )，形成了自己的招聘來(lái)源，招聘渠道擴充較為完善;招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強大，不足以支撐公司長(cháng)期長(cháng)遠及法制化發(fā)展需求;招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細節但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強，雖已經(jīng)學(xué)習到位但還未用于實(shí)施;招聘負責人同時(shí)兼職培訓工作繁雜導致招聘負責人自身招聘模塊的.素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此，20xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為：
1、全面實(shí)施結構化面試，提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度，專(zhuān)業(yè)度直接反應企業(yè)的正規化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻。
2、增加招聘專(zhuān)員，培養人力資源部第二梯隊。
3、提升素質(zhì)模型建設力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實(shí)基礎。
4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結構化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)度。
5、在各部門(mén)均培訓一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。
6、提高招聘計劃的規劃性：導致這方面欠缺的有兩個(gè)原因，一是公司的戰略指標在各部門(mén)負責人內心并未扎根，各部門(mén)負責人沒(méi)有強烈的人員與戰略?huà)煦^的思想意識，二是各部門(mén)負責人對人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說(shuō)并不是很懂得對自己本
部門(mén)人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿(mǎn)意度，所以在明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對各部門(mén)負責人的專(zhuān)門(mén)培訓，主要適用于提高各部門(mén)負責人戰略分解能力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在20xx年就完善了職位說(shuō)明書(shū)體系，對各部門(mén)負責人的整體工作會(huì )有更多的指導意義，也對人員的招聘數量和梯隊組成有更多的幫助。
7、其他專(zhuān)業(yè)性工作的加強：重視并把“取證”工作落實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專(zhuān)業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎上還要做到，復合取證，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理。
啟動(dòng)校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生
擴展招聘方式，可以考慮專(zhuān)項招聘，例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì )否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險的基礎上)等等
三、培訓與開(kāi)發(fā)
培訓工作的目的一方面在于提升內部員工素質(zhì)，增強整體團隊實(shí)力，另一方面在于培養梯隊提高公司抗風(fēng)險能力�；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現狀，培訓的方向應該是提升現有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓階梯，合理規劃培訓成本費用，加強培訓評估及訓后效果跟蹤
經(jīng)過(guò)20xx年的運轉，培訓已經(jīng)實(shí)現了階梯明確、成本費用有據可依、培訓有評估，估后有跟蹤。20xx年在修訂培訓制度時(shí)更多的注重了不同職位層級的職員應該接受不同的培訓內容，以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升。所以20xx年擬定的培訓制度上有清晰的階段性培訓項目。區分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費用控制上，人力資源部全面接管了培訓，原來(lái)培訓了扣款有障礙，全年培訓費用使用
狀況不清晰的情況得到了改善。訓后評估的問(wèn)題在20xx年也得到了落實(shí)，08年及以前的評估僅限于制度或者口號上，從20xx年開(kāi)始，外訓后均有總結，內訓后均有考試，提高了培訓效果，目前還有待加強的是培訓后的知識在實(shí)踐中的運用管理。
結合公司整體現狀及人力資源部現有人員情況，20xx年整體培訓分幾個(gè)方向走：
1、培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系。
2、建立內部培訓師體制。
3、培訓評估到位，跟蹤及時(shí)。
4、培訓階梯化。
首先談培訓體系化運作。培訓管理體系和績(jì)效管理體系一樣，是全員參與式的，與績(jì)效管理的考核并不是績(jì)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓的安排、實(shí)施、評估都僅僅只是培訓體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培訓體系的設計、培訓過(guò)程中的管控與把握到培訓后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓管理體系。
提到培訓體系化運作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立，因為在招聘選拔模塊談到過(guò)，這里不再細談。
根據勝任力模型，每個(gè)崗位對素質(zhì)要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對應的培訓內容，根據相對應的培訓內容結合該崗位現有人員的素質(zhì)現狀針對薄弱環(huán)節進(jìn)行培訓，并與受訓人及受訓人的領(lǐng)導達成培養意向，人力資源部根據受訓人接受培訓狀況及訓后情況與其領(lǐng)導對接，對接情況計入績(jì)效考核。這樣一來(lái)，培訓就真正實(shí)現了管理而不僅僅是培訓而已。
根據整體情況，預計明年下半年自7月份開(kāi)始可實(shí)施全面培訓管理。
其次建立內部培訓師體制。從07年起在領(lǐng)導的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內部培訓師的培養及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場(chǎng)體系演講等都對內部培訓師的
人事工作計劃11
一、人事工作
1.招聘、入職、建檔
招聘在“精”：現在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次(專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩定性的人才。
入職在“細”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細節、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養新進(jìn)員工對公司的認同感。規定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節，杜絕員工到廠(chǎng)不到崗的現象發(fā)生。
建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。
2.培訓
入職培訓：工作要及時(shí)、注重細節、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔(新進(jìn)普工)
在職培訓:注重技能和實(shí)用性，培訓員工所需要的知識和技能
安全培訓：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓檔案和進(jìn)行培訓跟蹤
管理培訓：部門(mén)主管，組長(cháng)、管理培訓，提高管理水平
3.考勤
(1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。
(2)進(jìn)一步規范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執行性和滿(mǎn)意度，力爭做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執行的過(guò)程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。
(3)通過(guò)培訓、開(kāi)會(huì )等形式強化考勤制度的推行，要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。
4.薪酬
(1)規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出現差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。
(2)定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單、調薪、獎罰、績(jì)效獎金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準確度。
(3)及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。
5.社保、工傷
社會(huì )保險的購買(mǎi)和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。
6.人事資料
(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。
(2)電子檔案和文本檔案配套規范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動(dòng)情況及時(shí)準確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi)。
7.積極推動(dòng)文化建設，拉近公司同員工之間的距離
(1)開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門(mén)間的拔河比賽，由部門(mén)領(lǐng)導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識;舉行象棋大賽成本低(可設少量獎金獎勵)、可執行性強，發(fā)揮員工的特長(cháng)，增強員工的自信心和優(yōu)越感;
(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來(lái)，提高制度的可執行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。
二、行政工作
1.宿舍
(1)完善生活配套設施，定期檢查衛生，推行衛生獎罰結合，促進(jìn)員工提高衛生意識;
(2)多進(jìn)行員工生活滿(mǎn)意度調查，了解員工居住條件和心態(tài);
(3)定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生;
(4)后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活;
2.食堂
(1)定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，督促食堂提高伙食質(zhì)量;
(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食;
3.保安
(1)保安工作對全廠(chǎng)財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進(jìn)行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。
(2)規范出入廠(chǎng)制度，公司員工休息時(shí)間出入廠(chǎng)須帶廠(chǎng)牌、帶物品出廠(chǎng)須寫(xiě)放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠(chǎng)必須登記。
4.晨會(huì )制度
晨會(huì )可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會(huì )及時(shí)傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化。
(1)每月開(kāi)一次全廠(chǎng)員工大會(huì )，參加部門(mén)可根據公司情況而定。
近期工作重點(diǎn)：
一、人員招聘
根據各部門(mén)人員需求人數和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。
二、、安全方面
1.防火
排除火災隱患，對公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現存在的隱患必須及時(shí)處理，特殊區域的管理如吸香煙區、化工區等，不定時(shí)的檢查。
2.防盜
為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。晚上保安不定時(shí)巡邏，及根據二十多天對公司整體管理制度的了解，結合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來(lái)的.工作中，將按照此計劃來(lái)開(kāi)展工作。
一、人人事工作
1.招聘、入職、建檔
招聘在“精”：現在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來(lái)公司面
試。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次(專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩定性的人才。
入職在“細”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細節、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養新進(jìn)員工對公司的認同感。規定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節，杜絕員工到廠(chǎng)不到崗的現象發(fā)生。
建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。
2.培訓
入職培訓：工作要及時(shí)、注重細節、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔
在職培訓:注重技能和實(shí)用性，培訓員工所需要的知識和技能
安全培訓：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓檔案和進(jìn)行培訓跟蹤
管理培訓：部門(mén)主管，組長(cháng)、管理培訓，提高管理水平
3.考勤
(1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。
(2)進(jìn)一步規范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執行性和滿(mǎn)意度，力爭做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執行的過(guò)程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。
(3)通過(guò)培訓、開(kāi)會(huì )等形式強化考勤制度的推行，要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。
4.薪酬
(1)規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出現差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。
(2)定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單、調薪、獎罰、績(jì)效獎金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準確度。
(3)及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。
5.社保、工傷
社會(huì )保險的購買(mǎi)和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。
6.人事資料
(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。
(2)電子檔案和文本檔案配套規范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動(dòng)情況及時(shí)準確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi)。
7.積極推動(dòng)文化建設，拉近公司同員工之間的距離
(1)開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門(mén)間的拔河比賽，由部門(mén)領(lǐng)導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識;舉行象棋大賽成本低(可設少量獎金獎勵)、可執行性強，發(fā)揮員工的特長(cháng)，增強員工的自信心和優(yōu)越感;
(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來(lái)，提高制度的可執行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。
二、行政工作
1.宿舍
(1)完善生活配套設施，定期檢查衛生，推行衛生獎罰結合，促進(jìn)員工提高衛生意識;
(2)多進(jìn)行員工生活滿(mǎn)意度調查，了解員工居住條件和心態(tài);
(3)定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生;
(4)后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活;
2.食堂
(1)定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，督促食堂提高伙食質(zhì)量;
(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食;
3.保安
(1)保安工作對全廠(chǎng)財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進(jìn)行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。
(2)規范出入廠(chǎng)制度，公司員工休息時(shí)間出入廠(chǎng)須帶廠(chǎng)牌、帶物品出廠(chǎng)須寫(xiě)放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠(chǎng)必須登記。
4.晨會(huì )制度
晨會(huì )可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會(huì )及時(shí)傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化。
每月開(kāi)一次全廠(chǎng)員工大會(huì )，參加部門(mén)可根據公司情況而定。
近期工作重點(diǎn)：
一、人員招聘
根據各部門(mén)人員需求人數和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。
二、、安全方面
1.防火
排除火災隱患，對公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現存在的隱患必須及時(shí)處理，特殊區域的管理如吸香煙區、化工區等，不定時(shí)的檢查。
2.防盜
為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。晚上保安不定時(shí)巡邏，及時(shí)了解公司異常情況。
三、紀律：制定相關(guān)紀律規定，嚴格按照制度執行，對事不對人
上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠(chǎng)牌。嚴格按公司員工守則執行廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，辦公室人員要起好帶頭重用。
四、定期5s檢查、
1.5s定期檢查并進(jìn)行獎罰結合，罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎罰按5s管理制度。
2.辦公室管理人 員可以再次進(jìn)行5s培訓，提高5s認識。
人事工作計劃12
根據對公司整體管理制度的了解，結合公司目前情況，初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來(lái)的工作中，將按照此計劃來(lái)開(kāi)展工作。
一、招聘、入職、建檔
現在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次（專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩定性的人才。
員工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細節、效率和行政后勤工作的'配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養新進(jìn)員工對公司的認同感。規定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節，杜絕員工到廠(chǎng)不到崗的現象發(fā)生。建立員工檔案時(shí)要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。
二、培訓
工作要及時(shí)、注重細節、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔（新進(jìn)普工）。注重技能和實(shí)用性，培訓員工所需要的知識和技能注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓檔案和進(jìn)行培訓跟蹤。部門(mén)主管，組長(cháng)、管理培訓，提高管理水平。
三、考勤
不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。進(jìn)一步規范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執行性和滿(mǎn)意度，力爭做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執行的過(guò)程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。通過(guò)培訓、開(kāi)會(huì )等形式強化考勤制度的推行，要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。
四、薪酬
規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出現差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單、調薪、獎罰、績(jì)效獎金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準確度。及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。
五、社保、工傷
社會(huì )保險的購買(mǎi)和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。
六、人事資料
完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。電子檔案和文本檔案配套規范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動(dòng)情況及時(shí)準確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi)。
七、積極推動(dòng)文化建設，拉近公司同員工之間的距離
開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門(mén)間的拔河比賽，由部門(mén)領(lǐng)導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設少量獎金獎勵）、可執行性強，發(fā)揮員工的特長(cháng)，增強員工的自信心和優(yōu)越感；讓員工積極參與公司各項制度的建設中來(lái)，提高制度的可執行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。
人事工作計劃13
作為人事，一個(gè)月的工作只有提前去做好計劃，那么才能更加高效的去完成好，而X月份的工作我也是要把計劃給做好，特別是而今這一年的工作，是必須要更加專(zhuān)注的去把事情做好的。
今年開(kāi)年開(kāi)工的時(shí)間是比較晚的，而且公司的人才去年年底也是由于一些原因流失了一批，而招聘也是一個(gè)重點(diǎn)要去做的事情，但是X月份卻是比較難的招到人，所以X月份的招聘工作是重中之重，而且公司目前很多部門(mén)也是缺人的，所以我更是要把這個(gè)招聘的工作去給做好，只有做好了招聘的工作，那么其余的事情也是能更加從容的去做了，重點(diǎn)的工作是需要優(yōu)先去做的，而且幾個(gè)部門(mén)的需求也是給予了我很大的一個(gè)招聘壓力，我要提前的在各個(gè)招聘的網(wǎng)站去掛好招聘的訊息，同時(shí)也是通過(guò)各種的一個(gè)渠道去找到合適的人才，來(lái)進(jìn)行應聘，爭取在X月份能把公司需要的人才都是能招聘到手的，只有把人員都招到了，那么我的后續工作才能更好進(jìn)行。
除了做好招聘的工作，X月份也是需要對于新入職的人員進(jìn)行好培訓的工作，X月份雖然比較難招到人，但是也是可以招到一些的，而進(jìn)入公司之后的培訓工作也是要做好的，只有做好了，讓新人熟悉了工作，熟悉了要做的'崗位，愿意留下來(lái)，接受公司的安排，認同公司的價(jià)值觀(guān)，同時(shí)通過(guò)培訓的考核，確認招聘過(guò)來(lái)的人員是合適的，那么才能下到崗位，更好的去為公司來(lái)服務(wù)，培訓的工作我也是需要提前的去把資料準備好，做好更新，每一年的情況都是會(huì )有一些轉變，同時(shí)培訓也是需要去適應公司一個(gè)變化，不能一直用著(zhù)以前的培訓資料，不去更新，那么也是做不好培訓的一個(gè)工作的。
新的一個(gè)月，面臨著(zhù)很大的挑戰，但是我也是不懼，只要做好了計劃，按照計劃的要求去執行，我想到了X月份，我一定是可以做好工作的，而到了月底也是可以驕傲的回顧自己所做的工作，做好了的計劃也是必須要認真的執行，到了實(shí)際的工作之中，也是要根據實(shí)際的一個(gè)情況，部門(mén)以及公司的一個(gè)需求，去調整好自己的計劃，來(lái)更好的為公司而服務(wù)，把人事X月份的一個(gè)工作去給做好。讓自己也是有所收獲，獲得一些工作上的成長(cháng)和進(jìn)步，經(jīng)驗也是要更加的豐富。
人事工作計劃14
20xx年度全年整體規劃重點(diǎn)：
1、人才招聘及時(shí)，合理儲備，做好公司內部的人力資源開(kāi)發(fā)工作，確保公司各工種運作正常。
2、制定符合公司發(fā)展需要的培訓計劃，按時(shí)按量做好培訓工作，逐步提高各崗位員工的技能水平，符合崗位操作標準。
3、制定有效的考核方式，完善考核流程，確�？己私Y果。
4、做好員工的日常管理工作，將公司的日常行為規范進(jìn)行貫徹執行。
5、根據國家法律法規，完善勞動(dòng)用工制度，做好員工的休假和福利工作。
6、豐富員工日常生活，調動(dòng)職工積極性和創(chuàng )造性，提高公司的凝聚力
一、公司人事規劃
1、公司各崗位定員標準
生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數的60%以上。
行政人員：按部門(mén)對人員進(jìn)行分析，定制崗位職責，按責定員，做到精簡(jiǎn)。 勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無(wú)閑散人員。
外聘人員：根據已簽訂的合同，整理外聘人員信息，做好外聘人員的管理工作。
2、公司各崗位、人員明細：（見(jiàn)附表1）
二、公司招聘流程規劃
1、嚴格按照公司發(fā)展需要招聘人員，規范招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析，各部門(mén)提供崗位職責、人員分工、人員冗缺情況分析，進(jìn)行匯總，并擬定20xx年余下三季度人事調整、補充規劃。
2、人員儲備和管理目標
為確保公司各崗位運轉正常，及時(shí)應對突發(fā)情況，人事部要做好人事儲備工作，建立應急人員，在固定合同人員合同到期前6個(gè)月，培訓同崗位職務(wù)人員，做好儲備。
3、人員管理指標
1、全年員工異動(dòng)率控制在20%以?xún)�，正式員工離職率控制在5%以?xún)�；員工解聘率控制在3%以?xún)�。分季度做好人員流動(dòng)性分析報告。
2、加強員工溝通和企業(yè)文化的建設，減少工作時(shí)間在半年以?xún)嚷毠さ碾x職；
及時(shí)溝通，及時(shí)解決新員工提出的問(wèn)題。
3、控制新員工在試用期間的離職（公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外），長(cháng)期以來(lái)，公司新員工流動(dòng)性較大，不能及時(shí)留住新人，同時(shí)也加大了人事部門(mén)的工作量。在招聘新員工的時(shí)候，注重篩選，結合部門(mén)申請用工條件，嚴格控制新近人員，不馬虎應對；其次，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄，關(guān)注新員工動(dòng)態(tài)，明確新員工的工作內容和崗位職責，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題；做好公司日常行為規范的培訓工作，引導其快速適應公司；
4、合理進(jìn)行崗位的調整和解聘不適用的員工。
5、員工異動(dòng)、離職的按公司流程辦事率達到90%以上；因隨意操作導致事件拖延，給公司造成損失的，追究相關(guān)人員的責任；離職人員手續需在3個(gè)工作日內辦完，做好相應人員的溝通工作，減少糾紛的.可能性。每月底提交本月人員新進(jìn)、異動(dòng)、離職人事分析報告，月度總結。
三、20xx年度招聘成本預算
1、招聘計劃及工作實(shí)施規劃
1、保持與市人事局、揚州市國展中心的聯(lián)系，及時(shí)掌握招聘會(huì )信息； 2、到高校走訪(fǎng)，包括揚州大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)。在3月底做好與淮海工學(xué)院、常州工學(xué)院、淮安工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作；
3、公司網(wǎng)絡(luò )招聘的查看和維護；
2、招聘費用預算
1、現場(chǎng)招聘會(huì )20xx元；
2、網(wǎng)絡(luò )招聘費3800元（智聯(lián)）；
3、宣傳費用1000元；
4、其它費用3000元；
具體招聘費用按照實(shí)際招工情況進(jìn)行計算，控制招工成本，生產(chǎn)工人招工成本控制在150到200之間；行管技工類(lèi)人員控制早500元以下。
3、規范新近人員的生活安排
1、明確新近人員的崗位職責，不隨意招聘，做到以崗定員，避免人員進(jìn)出隨意現象；
2、明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置，不隨意、不例外；避免增加公司人事支出成本的增加；
3、在三月底前做好公司職工手冊的編纂印刷，新員工進(jìn)入公司做到先培訓再上崗，日常規章制度有章可尋，有理可依。
四、做好培訓工作
1、新職工的培訓。制定固定周期的培訓及考核機制，根據考核內容，及時(shí)反饋新員工在職信息，對不稱(chēng)職的員工做到及時(shí)清退工作。周期根據新員工的工種而定，原則上為日遞進(jìn)式。
2、公司正式員工的培訓
公司正式員工的培訓原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則�？梢苑譃樾泄苋藛T培訓和生產(chǎn)工人培訓兩塊，行管人員培訓主要涉及公司新編制度規范、年度工作計劃、職業(yè)生涯發(fā)展、相關(guān)管理類(lèi)內容等。生產(chǎn)工人的培訓可以分為公司日常行為規范的培訓、安全知識培訓和技能培訓三塊，日常行為規范、安全知識培訓貫徹在日常生產(chǎn)操作過(guò)程中，技能培訓可以以停產(chǎn)或競賽的方式進(jìn)行，調動(dòng)職工的積極性。技能培訓定每季度舉行一次。
3、培訓方式的選擇
1、行政管理類(lèi)人員可以采取集中會(huì )議式和外培式；
2、聯(lián)系一到兩家正規的咨詢(xún)管理公司，建立聯(lián)系平臺；
3、建立完善公司內部的培訓機制，常規的培訓能做到及時(shí)，組織方便； 4、做好達標人員助理工程師職稱(chēng)的評定跟蹤工作；
5、其它方式的培訓根據公司需要進(jìn)行合理安排。
五、員工管理制度的部分完善
1、新員工
公司新近人員按規定時(shí)間報道上班，公司逢8/18/28開(kāi)班招工，便于統一培訓，手續辦理。
在公司新員工培養上，分兩塊，一是車(chē)間學(xué)徒工人的培養；二是行管人員試用期內的培養考核。
在車(chē)間學(xué)徒這一塊，長(cháng)期以來(lái)，半年內學(xué)徒人員流失率達7成，學(xué)徒工難以留住，學(xué)徒工資低、對接不好是導致學(xué)徒工出走的主要原因，根據現有情況，擬定采取新措施留住技術(shù)徒工。首先是學(xué)徒工資上，由每個(gè)工作日的10元漲到20元；工資發(fā)放上：基礎工資+考核工資+補發(fā)工資�；A工資300，考核工資150，根據徒工月出勤情況和相應的工作情況發(fā)放；補發(fā)工資150元/月，學(xué)徒期結束后正常上班的，第七個(gè)月補齊900元。這樣是保證生活加鼓勵出勤和留住徒工。這樣也避免車(chē)間徒工學(xué)徒期內的工資亂上現象。
行管工人同樣實(shí)行分級工資，每月發(fā)放工資條，形成對比。
2、現有員工
1、加大管理力度，規范員工日常行為規范，貫徹執行； 2、年中制定出較完善的員工離職制度；
3、疏導員工意見(jiàn)表達溝通渠道，減輕總經(jīng)理人事方面工作量；
4、組織年終員工滿(mǎn)意度調查，對公司滿(mǎn)意度達到85%以上。
六、人事部門(mén)的日常工作
1、考勤
自20xx年3月起，每3天將考勤統計一次，做好相關(guān)匯總，交企管部處理； 每周不定期查崗2次，包括辦公大樓、車(chē)間科室，記錄查崗情況，每月底進(jìn)行匯總；每月2號前上報行管勤雜人員工資表，核查完畢；
2、員工
員工福利，根據公司情況，定制工作服，一線(xiàn)職工定制勞保鞋并發(fā)放到位； 公司在職大學(xué)生的工作、生活，做好日常的溝通；
公司一廠(chǎng)區住宿人員做好登記，在3月中旬將部分生活用品配到位，包括
2.4x1.0的長(cháng)條桌、木質(zhì)衣柜。一區單獨宿舍的人員，定期抄寫(xiě)電表，將費用分攤到人。
3、活動(dòng)安排
3月8日婦女節安排女性員工每人一支花；4到5月份組織在職大學(xué)生員工出游一次，安排時(shí)間為1天；建議對在職員工結婚的，適當給予部分彩金或其它物質(zhì)獎品；
其它活動(dòng)根據公司情況進(jìn)行安排。
人事工作計劃15
在五月里，我應該從以下幾方面來(lái)完成：
首先，認真負責地完成——小組里自我的分擔的每一份工作。
與——小組的成員齊心協(xié)力，從客戶(hù)的需求出發(fā)，在電話(huà)，在郵件，或中，了解客戶(hù)的需求，從而帶給滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。
與小組成員一齊，集思廣益，一點(diǎn)一點(diǎn)共同解決我方的合作過(guò)程中引起對方不滿(mǎn)意的問(wèn)題，實(shí)現更順暢更愉快的長(cháng)期合作。
第二，在——平臺擁有自我的業(yè)務(wù)賬號。
作為——小組的一員，在確保完成小組業(yè)務(wù)的同時(shí)，能夠發(fā)展自我的個(gè)人業(yè)務(wù)。在實(shí)習期，我也曾嘗試透過(guò)——搜索引擎和國家B2B平臺上尋找買(mǎi)家，發(fā)過(guò)無(wú)數封開(kāi)發(fā)信，但回復者甚少。相信，透過(guò)公司付費的'——平臺，若有機會(huì )參加——平臺的相關(guān)培訓，我會(huì )學(xué)習的更快、更專(zhuān)業(yè)。
第三，全面的了解公司和產(chǎn)品，培養自我的業(yè)務(wù)潛力。
透過(guò)了解公司和產(chǎn)品，進(jìn)而了解目標市場(chǎng)和競爭對手，做到能夠專(zhuān)業(yè)的回答客戶(hù)提出的問(wèn)題，用自我的專(zhuān)業(yè)知識留住客戶(hù)。豐富與產(chǎn)品相關(guān)的原材料、包裝等相關(guān)知識。
第四，至少擁有一個(gè)自我的業(yè)務(wù)，培養自我的業(yè)務(wù)技巧。
沒(méi)有實(shí)戰的話(huà)，只能是紙上談兵。透過(guò)一個(gè)自我獨立操守的業(yè)務(wù)，就能將理論與實(shí)踐相結合，培養自我的業(yè)務(wù)技巧，熟悉一整套外貿流程。從開(kāi)發(fā)客戶(hù)、簽訂單、下生產(chǎn)通知、報關(guān)、發(fā)運到最后收款結束，一邊學(xué)習一邊實(shí)踐。
然后，透過(guò)一次一次地總結教訓，使自我的業(yè)務(wù)潛力逐漸趨于成熟。
第五，提高自我的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
做一個(gè)誠實(shí)、熱情、有耐心、有自信心的外貿業(yè)務(wù)員。做朋友做業(yè)務(wù)要誠實(shí)。對待自我的職業(yè)要有熱情，有激情。在開(kāi)發(fā)客戶(hù)的過(guò)程中要有耐心。在與客戶(hù)洽談和溝通時(shí)要有自信心。
第六，業(yè)余時(shí)光多加練習，接待客戶(hù)時(shí)做到完全無(wú)障礙的溝通和交流。
多朗讀、多背誦，立志實(shí)現向E哥那樣任何對話(huà)，隨聽(tīng)隨翻。
第七，重新學(xué)習日語(yǔ)，掌握日語(yǔ)的基本對話(huà)和交流。
制定日語(yǔ)，從詞匯和句型開(kāi)始，重新學(xué)習、重新掌握，讓日語(yǔ)成為自我名副其實(shí)的第二外語(yǔ)，以備不時(shí)之需。
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