年度工作計劃【薦】

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的年度工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

年度工作計劃1

　　一、學(xué)期目標：

　　本學(xué)期中心工作是促進(jìn)每個(gè)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展;在一日生活中，以多種方式引導幼兒認識、體驗并理解基本的社會(huì )行為規則，學(xué)習自律，樹(shù)立規則意識;結合日常生活，開(kāi)展安全教育，提高自我保護的意識和能力;幫助幼兒學(xué)習正確的閱讀方法，培養幼兒閱讀的興趣;引導幼兒在人際交往中，懂得尊重他人，對人有禮貌，誠實(shí)、守信;培養幼兒積極主動(dòng)參加各項體育活動(dòng);加強班風(fēng)文化建設;學(xué)習、滲透班級管理，轉變教育觀(guān)念;教師加強學(xué)習、不斷反思，努力提高自己的教學(xué)水平及服務(wù)意識。

　　二、班級情況分析

　　本班幼兒共36人，其中包括9名新生，男 6人，女20人，27名幼兒由我幼兒園小班升上本中班，9個(gè)新生中有6個(gè)接受過(guò)不同程度的小班或托幼班教育，大多數幼兒性格活潑開(kāi)朗，積極參加活動(dòng)，適應幼兒園生活。大多數幼兒喜歡集體活動(dòng)，喜歡聽(tīng)故事，念兒歌，玩各種語(yǔ)言游戲，與同伴間的交流多數能使用普通話(huà)，能正確清楚地表達自己的意思，求知欲望旺盛，喜歡探索與觀(guān)察。9個(gè)新生適應性方面表現得比較好，比較容易組織活動(dòng)。但存在的問(wèn)題也有不少：新舊生的能力不齊，原來(lái)的幼兒園整個(gè)班級生活已有些松散，自我意識較強，缺乏分享意識，自我為中心的現象較多等。

　　在教師方面，我們班由四名老師組成，其中有一名是剛畢業(yè)的新教師，在教育教導幼兒上都有較高的認識，都掌握了比較有成效的教學(xué)方法，老師們與家長(cháng)們的關(guān)系也非常不錯。

　　二,班級工作任務(wù)及目標

　　在幼兒園中班教師中 嚴格以幼兒園工作規程為指針,根據我園,扎扎實(shí)實(shí),作好保教工作和家長(cháng)工作,主要抓好幼兒的一日常規教育及品德教育,增強幼兒體質(zhì),發(fā)展幼兒語(yǔ)言能力,注意智力的開(kāi)發(fā),使幼兒在體,智,德,美諸方面得到全面的發(fā)展.

　　三,培養方向

　　身體發(fā)展方面

　　1.組織體育集體活動(dòng),提高幼兒對各種天氣的適應能力,養成鍛煉身體的好習慣.

　　2.養成良好的飲食習慣,養成愛(ài)清潔,講衛生的好習慣.

　　認知發(fā)展方面

　　1.認識常見(jiàn)的安全標志,遇到危險時(shí)知道一些簡(jiǎn)單的自救方法,知道通過(guò)衛生,運動(dòng)來(lái)增強體質(zhì).

　　2.積極主動(dòng)地觀(guān)察周?chē)�事�?愛(ài)思考,愛(ài)提問(wèn),從不同的角度分類(lèi),比較事物的細微差別與相同,形成數概念,初步形成數的"守恒"概念。

　　社會(huì )性發(fā)展方面

　　1.認識并喜愛(ài)中國傳統文化和節目,了解中國的少數民與多元化的世界.知道自己是中國人,為中國的成功而自豪,能用恰當的方式表達自己的情緒,情感,禮貌,熱情,主動(dòng)地與同伴交往,有合作意識,形成開(kāi)朗,樂(lè )觀(guān),愉快的性格,有一定堅持性,責任心和控制力.

　　三,主要活動(dòng)

　　1.掌握垃圾分類(lèi)的方法,樹(shù)立"開(kāi)發(fā)區是我家,美麗的'家靠大家"的意識,注意社區的環(huán)境衛生.

　　2.了解紙的分類(lèi)與處理,掌握回收再利用的環(huán)保知識,了解紙是怎樣制作的

　　3.為幼兒慶祝生日,舉行生日會(huì ),送上幼兒的親切祝福.讓他們感受朋友的祝福.

　　4.積極參加幼兒繪畫(huà),秋游,運動(dòng)會(huì )等活動(dòng),開(kāi)啟幼兒創(chuàng )造的智慧,加強幼兒集體觀(guān)念,參與意識的教育.讓每個(gè)幼兒獲得鍛煉,培養他們的自信心.

　　四,家長(cháng)工作

　　1.對新生進(jìn)行家訪(fǎng),了解幼兒生活習慣及個(gè)性，讓家長(cháng)及時(shí)了解幼兒園的教育主題,帶動(dòng)家長(cháng)與幼兒共同學(xué)習和探討.

　　2.建立與家長(cháng)聯(lián)系的多層橋梁,做好幼兒園與家長(cháng)之間的溝通作用.

　　3.通過(guò)家長(cháng)委員會(huì )的工作,帶動(dòng)家長(cháng)為我們的教育活動(dòng),集體活動(dòng)出謀劃策,并能主動(dòng),及時(shí)的帶動(dòng)其他的家長(cháng)參與活動(dòng),形成幼兒園良好的社會(huì )氛圍。

年度工作計劃2

　　(一)深入貫徹落實(shí)中央、省委群團工作部署。

　　(二)在扶貧開(kāi)發(fā)和扶弱濟困中積極發(fā)揮作用。按照中央和我省關(guān)于打贏(yíng)脫貧攻堅戰的部署，各級計生協(xié)充分發(fā)揮群團組織的優(yōu)勢，主動(dòng)融入脫貧攻堅工作大局,切實(shí)做好“掛包幫”“轉走訪(fǎng)”工作。針對全省574萬(wàn)貧困人口中的計劃生育貧困家庭情況，通過(guò)基線(xiàn)調查、入戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)、了解訴求等方式，切實(shí)在扶貧對象精準、項目安排精準、資金使用精準、措施到戶(hù)精準、因村派人精準、脫貧成效精準上想辦法、出實(shí)招、見(jiàn)真效。要結合計生協(xié)系統組織實(shí)施的生育關(guān)懷、幸福工程救助貧困母親、計劃生育“三結合”幫扶、生殖健康“三送六進(jìn)”、計劃生育家庭系列保險等項目，多渠道籌集各類(lèi)資金，加大幫扶救助力度，幫助計劃生育貧困家庭解決日常生活中最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題和最困難、最操心、最憂(yōu)慮的實(shí)際問(wèn)題，竭盡所能幫助計劃生育貧困家庭發(fā)展生產(chǎn)，提高家庭發(fā)展能力和生活質(zhì)量水平。

　　(三)鍥而不舍地推進(jìn)計生協(xié)組織建設和陣地建設。認真貫徹落實(shí)中央、省委群團工作部署要求，按照《國家衛生計生委關(guān)于在機構改革中加強計劃生育協(xié)會(huì )工作的通知》(國衛指導發(fā)〔20xx〕38號)、xx省人口與計劃生育工作領(lǐng)導小組《關(guān)于在機構改革中進(jìn)一步加強計劃生育協(xié)會(huì )工作的指導意見(jiàn)》(云人口組20xx號)要求，抓住新一輪機構改革機遇，配齊配強各級領(lǐng)導班子，要選用熱愛(ài)計劃生育和協(xié)會(huì )工作、年富力強的干部擔任計生協(xié)的專(zhuān)職負責人。著(zhù)力推進(jìn)州市、縣級計生協(xié)組織的“參公”、“入序”和“三定”工作。要協(xié)調解決相當一部分鄉級計生協(xié)無(wú)專(zhuān)人管事等較突出的問(wèn)題。各級計生協(xié)要積極爭取黨委政府重視和相關(guān)部門(mén)支持，在政策制定、工作部署、財政預算、陣地建設等方面加大投入力度，統籌建設完善計生協(xié)“會(huì )員之家”、人口文化大院、青春健康俱樂(lè )部、青春健康教育基地等活動(dòng)陣地建設，確�；鶎佑嬌鷧f(xié)有活動(dòng)場(chǎng)所、有人員、有經(jīng)費。要積極鼓勵支持社會(huì )資本進(jìn)入衛生計生公益性活動(dòng)陣地建設，努力實(shí)現資源效益化。

　　(四)加強計生協(xié)宣傳倡導工作。深入開(kāi)展群眾性宣傳教育活動(dòng)，以多種形式廣泛宣傳新的生育政策、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康等知識，倡導健康生活方式。結合“5.29”會(huì )員集中活動(dòng)日，繼續開(kāi)展別具特色、群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的宣傳服務(wù)活動(dòng)。繼續抓好新聞宣傳工作，進(jìn)一步加強與國家和省有關(guān)新聞媒體的聯(lián)系，積極調動(dòng)各方資源，共同做好計生協(xié)會(huì )新聞宣傳工作。按照“五個(gè)進(jìn)一步”的要求，繼續開(kāi)展“黨政領(lǐng)導談協(xié)會(huì )”活動(dòng)。重視發(fā)揮新聞媒體的.宣傳陣地作用，進(jìn)一步辦好省計生協(xié)會(huì )網(wǎng)站(州市頻道)和《協(xié)會(huì )信息》，使其更好地服務(wù)基層、服務(wù)大局。年內召開(kāi)全省計劃生育協(xié)會(huì )宣傳工作會(huì )議。

　　(五)全面推進(jìn)計劃生育基層群眾自治工作。按照中國計生協(xié)部署要求，在鞏固和省級計劃生育基層群眾自治示范村(居)基礎上，積極推進(jìn)省級計劃生育基層群眾自治示范縣(市)創(chuàng )建活動(dòng)，充分發(fā)揮示范點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用。結合新的生育政策，充實(shí)完善計劃生育群眾自治的相關(guān)內容，及時(shí)修訂章程，推動(dòng)計劃生育基層群眾自治與誠信計生、陽(yáng)光計生的深度融合。按照基層計劃生育群眾自治“六好”和“會(huì )員之家”建設“五有”標準，加強基層計生協(xié)會(huì )制度、陣地、能力建設。加強流動(dòng)人口計劃生育協(xié)會(huì )建設，在新經(jīng)濟組織、新社會(huì )組織和流動(dòng)人口集聚地普遍建立計劃生育協(xié)會(huì )，流動(dòng)人口計生協(xié)工作覆蓋面20xx年末達到85%以上。

　　(六)著(zhù)力打造生育關(guān)懷服務(wù)品牌項目。加大救助幫扶計劃生育困難家庭、計劃生育特殊家庭、流動(dòng)人口、獨生子女、留守老人、婦女兒童、基層計劃生育工作者等弱勢群體，有針對性地開(kāi)展推進(jìn)創(chuàng )建幸福家庭、救助貧困母親、關(guān)懷女孩健康成長(cháng)、青少年性與生殖健康教育、生殖健康“三送六進(jìn)”服務(wù)、流動(dòng)人口計劃生育服務(wù)管理、預防艾滋病、群眾自治、幸福工程等項目工作，擴大項目受益人群，不斷提升計生協(xié)服務(wù)群眾的能力，不斷擴大計生協(xié)的社會(huì )影響力和凝聚力。積極爭取成立xx省生育關(guān)懷人口福利基金會(huì )，廣泛動(dòng)員社會(huì )力量，不斷拓展生育關(guān)懷行動(dòng)服務(wù)領(lǐng)域和覆蓋面。結合“推進(jìn)健康中國建設”要求，堅持發(fā)展的理念，繼續拓展計生協(xié)在婦幼保健、生殖健康(包括青少年生殖健康教育)、托幼等領(lǐng)域工作。

　　(七)抓好計生家庭意外傷害保險工作。從關(guān)注民生的高度充分認識做好計生保險工作的重要意義，加強雙方機構的協(xié)調配合，建立長(cháng)效的合作、通報、協(xié)作機制。要以現身說(shuō)法、個(gè)案宣傳、綠色通道賠付活動(dòng)等形式廣泛宣傳，堅持群眾自愿參保，積極爭取政府的支持，切實(shí)抓好計劃生育家庭意外傷害保險工作，提高計劃生育家庭抵御風(fēng)險的能力。開(kāi)發(fā)計生協(xié)工作和保險工作“互聯(lián)網(wǎng)+”工作模式，創(chuàng )新工作機制。

　　(八)加強對外交流與合作。加強與工會(huì )、共青團、婦聯(lián)等群團組織互相間的聯(lián)系、溝通和配合，不斷延伸服務(wù)領(lǐng)域。組織實(shí)施好中國/聯(lián)合國人口基金、中國計生協(xié)/聯(lián)合國教科文組織等國際合作項目。加強國內國外交流學(xué)習，學(xué)習先進(jìn)理念和經(jīng)驗，推動(dòng)各項工作創(chuàng )新發(fā)展。

　　(九)籌辦好xx省計生協(xié)第五次會(huì )員代表大會(huì )。xx省計生協(xié)將召開(kāi)“五代會(huì )”，通過(guò)換屆促進(jìn)計生協(xié)領(lǐng)導班子、理事會(huì )年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。通過(guò)改革創(chuàng )新，把計生協(xié)建設成為勇于開(kāi)拓創(chuàng )新、富有朝氣活力、具有社會(huì )影響力和公信力的群團組織。

　　(十)加強計生協(xié)機關(guān)自身建設和協(xié)會(huì )隊伍能力建設。加強黨風(fēng)廉政建設和反腐 敗工作，認真學(xué)習和落實(shí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任和“一崗雙責”責任制;按照“三嚴三實(shí)”和“忠誠干凈擔當”專(zhuān)題教育要求，切實(shí)加強計生協(xié)領(lǐng)導班子和干部隊伍建設。加強縣以上計生協(xié)機關(guān)建設，規范運行機制，健全各項制度，防止機關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂(lè )化傾向出現，努力建設學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、文明型、法治型的群團組織。完善各級計生協(xié)事務(wù)公開(kāi)制度，主動(dòng)接受群眾和社會(huì )監督。強基提質(zhì)，提高計生協(xié)機關(guān)辦文、辦會(huì )、辦事的質(zhì)量和效率。年內舉辦省級宣傳員隊伍業(yè)務(wù)培訓和項目師資培訓，提高計生協(xié)干部隊伍整體素質(zhì)。

年度工作計劃3

　　一、抓好員工培訓工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

　　1、認真組織本部門(mén)員工積極參加賓館各階段的主題培訓，積極參與其他部門(mén)的培訓和學(xué)習。

　　2、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財務(wù)人員工作計劃落實(shí)具體，并在學(xué)習中總結成績(jì)，找差距。

　　3、開(kāi)展技能比武，今年我們將開(kāi)展珠算比賽、收銀結帳速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話(huà)比賽等一系列技能比武。

　　二、做好日常財務(wù)基礎工作，確保賓館經(jīng)營(yíng)工作正常運轉，我們的主要工作任務(wù)是：

　　1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。重點(diǎn)抓外結、抓清欠，加速資金回籠，確保外結資金回籠率為95%以上。

　　2、嚴格遵守會(huì )計制度，嚴格按《會(huì )計法》進(jìn)行核算，嚴格做好收銀稽核工作。按月及時(shí)編制好各類(lèi)報表，搞好月度分析。

　　4、主動(dòng)做好各部門(mén)間的協(xié)調工作，做到遇事有商量，有事不推諉。

　　5、積極搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門(mén)的關(guān)系，力爭他們對賓館的最大支持。

　　三、加強財務(wù)管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有：

　　1、在賓館財務(wù)工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財經(jīng)紀律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開(kāi)支有控制。

　　2、在盡量滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需求的情況下，降低整個(gè)賓館的存貨量。目前，賓館存貨達xx萬(wàn)元之高，其中有近二十多萬(wàn)元是賓館開(kāi)業(yè)以來(lái)的`積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現狀，我們從四個(gè)方面著(zhù)手。第一，我們認真進(jìn)行物品清理、分類(lèi)，在半年內與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價(jià)處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們根據賓館的經(jīng)營(yíng)需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制，確保賓館存貨最低限額存量。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續和倉儲保管制度。每月月末對暢銷(xiāo)商品和滯銷(xiāo)商品有書(shū)面說(shuō)明，認真分析，提出合理建議�？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經(jīng)營(yíng)的需要做新我們的倉管工作。

　　3、我們及時(shí)掌握整個(gè)賓館的成本費用情況，對各部門(mén)原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。今年著(zhù)重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專(zhuān)項分析，并將分析情況及時(shí)反饋到各部門(mén)及價(jià)格委員會(huì )，為賓館價(jià)格委員會(huì )提供真實(shí)的成本分析和價(jià)格信息，從而及時(shí)調整進(jìn)貨價(jià)格，減少成本費用支出，為賓館整個(gè)物耗成本下降x%及時(shí)提供準確、真實(shí)的財務(wù)依據和分析資料。

　　很清晰的記得海爾集團總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們在市糧食局的正確領(lǐng)導下，在以李總為首的賓館領(lǐng)導班子的正確決策下，注重細節，從小處節約，從本職做起。 20xx年賓館財務(wù)部工作計劃已細分為以上三點(diǎn)，為不受外界因素的影響全體財務(wù)人員齊努力，情滿(mǎn)xx，同心同德，為全面完成賓館各項工作任務(wù)，為實(shí)現賓館今年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標而扎實(shí)工作。

年度工作計劃4

　　（一）進(jìn)一步加大環(huán)境整治力度，持續改善全市環(huán)境質(zhì)量。

　　一方面，要持續推進(jìn)水環(huán)境整治，提升水環(huán)境質(zhì)量。

　　一要全力保障飲用水源地安全。開(kāi)展飲用水源地專(zhuān)項執法檢查，做好藍藻防范及應急預案。繼續實(shí)施陽(yáng)澄湖、傀儡湖生態(tài)工程建設。加快推進(jìn)長(cháng)江飲水工程建設。

　　二要大力提升生活污水處理率。年內再建生活污水管網(wǎng)180公里以上，完成一批生活污水處理廠(chǎng)提標工作，新增生活污水日處理量5萬(wàn)噸。全面落實(shí)生活污水截流接管工作。強力推進(jìn)重點(diǎn)流域斷面水質(zhì)達標整治工程。

　　三是著(zhù)力推進(jìn)劣質(zhì)河道整治工作。積極攔截生活污染。加強對劣質(zhì)河流周邊工業(yè)企業(yè)監管。組織實(shí)施河道“整治、清淤、暢流”工程，提升河道自?xún)裟芰Α?/p>

　　四要強力推進(jìn)農業(yè)面源污染的治理力度。積極推進(jìn)畜禽無(wú)害化養殖工程建設。繼續拆除湖、河養殖圍網(wǎng)。推動(dòng)內塘養殖無(wú)害化建設。持續實(shí)施農村自然村落生活污水治理。

　　另一方面，要扎實(shí)推進(jìn)大氣污染治理，改善空氣質(zhì)量。

　　一要開(kāi)展機動(dòng)車(chē)尾氣治理工程。實(shí)施機動(dòng)車(chē)環(huán)保標志管理和高污染車(chē)輛限行措施。認真組織開(kāi)展好機動(dòng)車(chē)路抽檢和停放地抽檢工作。加速公交車(chē)尾氣污染治理，逐步淘汰高污染機動(dòng)車(chē)。研究出臺實(shí)施《昆山市高污染機動(dòng)車(chē)提前淘汰補助實(shí)施辦法》。建立機動(dòng)車(chē)尾氣污染監管信息網(wǎng)絡(luò )。

　　二要開(kāi)展建筑揚塵控制工程。進(jìn)一步明確揚塵控制的具體管理主體及工作要求。采取有效措施，著(zhù)力控制揚塵污染。并嘗試推進(jìn)建筑工地揚塵排污收費試點(diǎn)工作，做好《“十二五”藍天工程實(shí)施方案》，并將城市揚塵污染防治工作內容列入其中。

　　（二）進(jìn)一步加大環(huán)境信訪(fǎng)的調處，切實(shí)解決好百姓身邊的環(huán)境問(wèn)題。

　　一要加強節假日、夜間值班，做到24小時(shí)有人值班接訪(fǎng)，并及時(shí)出警處置。實(shí)施信訪(fǎng)工作下訪(fǎng)制度，局領(lǐng)導及信訪(fǎng)調處人員及時(shí)下區鎮、企業(yè)現場(chǎng)辦公，解決敏感的環(huán)保問(wèn)題。

　　二要努力通過(guò)環(huán)境信息公開(kāi)、圓桌對話(huà)等制度解決影響群眾生產(chǎn)生活的突出環(huán)保問(wèn)題。積極推進(jìn)在街道、社區、行政村設立環(huán)保監督員工作。

　　三要主動(dòng)協(xié)調相關(guān)部門(mén)和各區鎮，協(xié)同作戰，全力解決環(huán)境疑難問(wèn)題。督促各區鎮對規劃實(shí)現的過(guò)渡期實(shí)施嚴格監管，努力減少重復信訪(fǎng)和焦點(diǎn)信訪(fǎng)問(wèn)題。

　　（三）進(jìn)一步加大環(huán)保宣教力度，全力提升市民生態(tài)文明意識。

　　一要鞏固深化環(huán)保宣教現代化建設成果。不斷深化環(huán)境宣教工作的管理體制、運行機制和投入機制，逐步構筑政府主導、各方配合、運轉流暢、充滿(mǎn)活力、富有成效的.環(huán)境保護社會(huì )化的宣教“大格局”。持續深化綠色系列創(chuàng )建活動(dòng)，年內力爭國家級生態(tài)村再有所突破，爭創(chuàng )省級生態(tài)村1—2個(gè)、綠色社區3個(gè)、、綠色學(xué)校3所。

　　二要組織開(kāi)展好各類(lèi)環(huán)保宣教活動(dòng)。結合環(huán)�！八倪M(jìn)”和“五五”普法活動(dòng)開(kāi)展，細致籌劃組織好“4.22”、“6.5”等重大環(huán)境節日的系列宣傳教育活動(dòng)。繼續組織企業(yè)向政府提交環(huán)境保護承諾書(shū)。

　　三要不斷健全環(huán)境保護公眾參與機制。不斷建立和完善政府及企業(yè)環(huán)保信息公開(kāi)公告制度，環(huán)保決策的聽(tīng)證會(huì )制度以及專(zhuān)家協(xié)助公眾參與制度。

　　（四）進(jìn)一步加大環(huán)保隊伍建設，努力增強全員的事業(yè)心和責任心。

　　一要加強黨建和廉政建設。堅持以黨風(fēng)帶政風(fēng)促行風(fēng)。持續鞏固“振奮精神 重塑形象”推進(jìn)廉政風(fēng)險防控標準化工程工作成果，確保全局的黨風(fēng)廉政建設和懲防體系建設工作取得新的成效。

　　二要加強文化和團隊協(xié)作建設。深入開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)、進(jìn)位升級活動(dòng)。啟動(dòng)機關(guān)服務(wù)品牌創(chuàng )建工作。

　　三要加強隊伍和效率效能建設。嚴格績(jì)效考核，實(shí)行精細化管理，提升全員“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾”的能力和水平。

　　四要加強業(yè)務(wù)培訓和法律學(xué)習。積極開(kāi)展各類(lèi)環(huán)保業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓活動(dòng)，持續組織開(kāi)展案例剖析活動(dòng)。建立健全依法行政、嚴格執法的目標考核體系，不斷完善執法工作機制。

年度工作計劃5

　　一、人員調配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

　　1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

　　2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

　　二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

　　三、人事考核評價(jià)為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的.工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

　　四、獎懲管理結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

　　五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。

　　六、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。

　　1、做好20xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。

　　2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

　　七、其他人事管理工作：

　　1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

　　2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

　　3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。

年度工作計劃6

　　XX年已經(jīng)過(guò)去，在這一年的時(shí)間里，我作為村的一名大學(xué)生村官，在鎮黨委及村“兩委”干部的指導和幫助下，深入農村基層，協(xié)調村“兩委” 開(kāi)展了一些工作，取得了一定的成績(jì)，學(xué)習了不少農村基礎知識和基層工作經(jīng)驗，同時(shí)也看到了農村工作中的盲點(diǎn)和自身的不足。在新的XX年里，我將在以往的工作基礎上，總結經(jīng)驗，尋找方法，再接再厲，以更加飽滿(mǎn)的熱情投身到工作中去，以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，以新農村建設為目標，以為民謀利益為根本，擬定好新的一年工作計劃�，F整理如下：

　　一、不斷提高自身素質(zhì)，更好地為村民服務(wù)。

　　1、加強對各種黨的方針政策理論學(xué)習。積極向鎮、村干部學(xué)習農村工作方法，向書(shū)本學(xué)習農村理論知識，從各方面提升自己，進(jìn)一步加強農村基層黨組織建設。

　　2、利用信息等優(yōu)勢，努力幫助村民尋找致富路。深入考察研究符合村民意愿的和適合本村發(fā)展的路子，同時(shí)帶頭學(xué)習，研究市場(chǎng)，盡自己最大的努力帶領(lǐng)更多群眾發(fā)家致富。

　　3、努力參加各種實(shí)踐，增強基層工作業(yè)務(wù)水平。多角度、多渠道與外界接觸，積累基層工作經(jīng)驗，增強解決糾紛技巧。

　　二、具體工作安排：

　　1、加強基層組織建設。組織廣大黨員干部，認真學(xué)習上級有關(guān)文件精神和黨的惠民政策，提高廣大黨員干部思想素質(zhì)和為民服務(wù)的能力，解決群眾最關(guān)心熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提高村兩委班子的凝聚力和戰斗力。

　　2、充分利用遠程教育平臺，及時(shí)、經(jīng)常為群眾提供各類(lèi)農業(yè)技術(shù)信息。準備利用遠程教育加大宣傳農業(yè)新技術(shù)，尤其側重新華村本身的特色水果和大棚油桃生產(chǎn)，繼續鼓勵引導群眾養殖雞、鴨、羊、豬等，形成產(chǎn)業(yè)鏈，提升養殖規格和規模。

　　3、“三邊三線(xiàn)”衛生清理輔助。響應上級黨委政府“三邊三線(xiàn)”衛生清理工作，輔助村兩委班子做好新華村衛生大整治工作，為美好鄉村建設貢獻自己的一份力量。

　　4、完成村道路硬化建設。村主副干道全部實(shí)現硬化，新一年，村兩委將投入大筆資金，陸續完成村道路的硬化和綠化建設，方便村民出行。

　　5、致富創(chuàng )收。利用信息優(yōu)勢，加大技術(shù)培訓，利用流動(dòng)黨員的雙向帶動(dòng)和外出務(wù)工群眾的力量，積極引導推動(dòng)新農村的持續健康發(fā)展。

　　三、加強精神文明建設

　　1、組織村班子學(xué)習和民主生活會(huì )。與村“兩委”班子共同商討新華村建設發(fā)展方向，抓好精神文明建設。

　　2、繼續貫徹落實(shí)惠民工程建設。從物質(zhì)生活和精神生活兩方面對村里的特困戶(hù)給予更多關(guān)心和幫助，宣傳帶動(dòng)更多黨員同志幫扶隊伍中來(lái)，并繼續深入農戶(hù)，了解更多農戶(hù)的實(shí)際困難，使更多貧困群眾走上致富之路，形成良好的氛圍，推動(dòng)新華村的持續快速發(fā)展。

　　以上是我根據新華村實(shí)際做出的XX年村發(fā)展計劃，希望領(lǐng)導指示、監督，我們將繼續努力，帶領(lǐng)群眾充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，把我村各項事業(yè)推向前進(jìn)，使群眾共同參與，共同建設，共享成果，共建美好鄉村。

　　通過(guò)一年多的基層工作，我對村里的基本情況、農村政策、群眾需求、致富創(chuàng )業(yè)等都有了一定的了解，并且學(xué)習到了很多的基層工作方法。在新的一年里，我將繼續保持勤奮學(xué)習，認真工作的勁頭，努力把工作落到實(shí)處，完成上級分配的任務(wù)，發(fā)揮自己的才能，為橫澗村這片飽經(jīng)滄桑的革命老區的發(fā)展做出自己應有的貢獻�，F將我XX年的工作安排如下：

　　1.在去年工作的基礎上，繼續做好村里的各項中心工作，及時(shí)做好各類(lèi)會(huì )議、活動(dòng)記錄。資料的`整理、歸檔等日常管理工作，發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)做好遠程教育、計算機維護等工作。

　　2.堅持記錄好個(gè)人工作日志，詳細記錄每天工作的內容、進(jìn)度、成效、收獲和不足等，形成完整的到村任職工作日志，做到周匯總、月總結、季匯報，每季度向鄉黨委、區組織部進(jìn)行了工作匯報

　　3.時(shí)刻關(guān)心國內發(fā)生的重大事件，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )學(xué)的方針政策和思想路線(xiàn)，堅持上網(wǎng)關(guān)注每天實(shí)時(shí)新聞，通過(guò)閱讀報紙期刊來(lái)了解社會(huì )時(shí)局變化。通過(guò)這些來(lái)提高我的政治敏銳性和時(shí)事洞察力。主動(dòng)關(guān)心弱勢群體和生活困難的群眾，對身體有殘疾失去勞動(dòng)能力的村民要盡最大的努力給予幫助，并積極聯(lián)系外部力量對困難群眾予以資助。

　　4.及時(shí)發(fā)現和總結我村在新農村建設中的好典型、好經(jīng)驗、好做法，通過(guò)與兄弟村的交流進(jìn)行宣傳、推廣和溝通，做好工作調研報告。

　　5.利用革命老區的資源優(yōu)勢，做好愛(ài)國主義教育基地的宣傳工作，積極組織青少年學(xué)生參觀(guān)愛(ài)國主義教育基地，使他們銘記革命先輩的豐功偉業(yè)，努力學(xué)習，珍惜今天的幸福生活。

　　6.協(xié)助村雙委搞好班子團結，加強班子建設。繼續走訪(fǎng)村民，進(jìn)一步做到深入基層、深入群眾。有時(shí)間就去各街道走訪(fǎng)，了解新情況，收集新信息，積極主動(dòng)與村民進(jìn)行交流和溝通。

　　以上是我XX年的工作計劃，我將認真執行計劃，并隨時(shí)根據具體情況和實(shí)際變化，對計劃進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善。在新的一年里，我將繼續努力做到以村為家，勤奮工作，虛心學(xué)習，為村這個(gè)革命老區村的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。與此同時(shí)，我也懇請各級領(lǐng)導、村三委成員、黨員同志和群眾一如既往的批評我、指導我、幫助我、支持我，讓我更快的成長(cháng)起來(lái)。

年度工作計劃7

　　一、目的

　　進(jìn)一步貫徹執行《項目管理手冊》，規范質(zhì)量管理的內容，有計劃的開(kāi)展質(zhì)量培訓、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)等管理工作，提高各級人員的質(zhì)量意識，推動(dòng)全員參與、全過(guò)程控制的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標標的完成。在促進(jìn)質(zhì)量工作持續改進(jìn)的基礎上，經(jīng)過(guò)二至三年的努力將我分公司打造成為一個(gè)工作嚴謹、規范、高效，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè)。

　　二、工作計劃

　　發(fā)質(zhì)量管理工作征詢(xún)意見(jiàn)稿。對分公司所屬各項目部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢(xún)意見(jiàn)稿，聽(tīng)取他們對質(zhì)量管理的意見(jiàn)和建議。

　　2.制定分公司質(zhì)量制度。以分公司《項目管理手冊》為基礎，結合目前分公司工程項目全部分包或自營(yíng)/半自營(yíng)的實(shí)際現狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度。將分公司質(zhì)量方針目標指標進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細化到每個(gè)部門(mén)，明確工程從投招標、深化設計、材料采購、工程施工、檢驗試驗到竣工交付整個(gè)過(guò)程中的質(zhì)量控制程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責、權限和義務(wù)，確定各項目質(zhì)量目標及質(zhì)量考核標準，制訂考核辦法和獎罰條例。質(zhì)量制度包含的內容：分公司/項目各部門(mén)質(zhì)量職責;質(zhì)量培訓和持證上崗制度;質(zhì)量控制程序(文件和資料控制程序;設計控制程序;物資質(zhì)量控制程序;施工過(guò)程質(zhì)量控制程序;檢驗與試驗控制程序;檢驗與試驗設備應用程序;不合格品控制程序;糾正和預防措施控制程序;質(zhì)量記錄程序);質(zhì)量檢查考核制度;質(zhì)量事故分級及處理度制度;質(zhì)量獎懲制度等;項目竣工備案制度。

　　3.進(jìn)行質(zhì)量培訓。

　　結合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布，對分公司所屬項目的項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負責人、項目質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量制度推廣實(shí)施的培訓和質(zhì)量工作好的項目的.經(jīng)驗介紹，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的具體落實(shí)。同時(shí)制定質(zhì)量員訓計劃，對分公司目前在項目一線(xiàn)上崗的責任工程師(特別是近一兩年參加工作的畢業(yè)生)進(jìn)行工程質(zhì)量控制基礎知識培訓，結合培訓考核，頒發(fā)質(zhì)量員證書(shū)，持證上崗。

　　4.配合公司年度項目檢查。

　　從二零零九年以來(lái)推行項目管理法以來(lái)，分公司堅持以《項目管理手冊》為依據的每半年度項目檢查考評，實(shí)踐證明這是提高項目管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法。經(jīng)過(guò)幾年堅持不懈的努力，公司項目管理水平和工程質(zhì)量得到了長(cháng)足的進(jìn)步，因此分公的質(zhì)量管理工作必須完善，堅持此項工作的繼續進(jìn)行。

　　5.制訂下20xx年度質(zhì)量計劃：

　　根據20xx年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來(lái)的問(wèn)題結合分公司發(fā)展戰略，確定20xx年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標;確定20xx年質(zhì)量工作重點(diǎn)、工作計劃;針對20xx年存在的質(zhì)量問(wèn)題所采取的糾正與預防措施;改進(jìn)完善分公司質(zhì)量制度。

年度工作計劃8

　　又逢歲末，展望來(lái)年，產(chǎn)房工作計劃包括以下方面

　　一、加強產(chǎn)房操作技能培訓，提升理論技能水平、基礎技能培訓專(zhuān)科技能培訓中醫操作技能培訓。

　　二、加強產(chǎn)房人員理論學(xué)習及培訓。

　　三、嚴格落實(shí)各項質(zhì)控條線(xiàn)檢查工作，保證各項工作均能高效優(yōu)質(zhì)完成。

　　四、新技術(shù)，新服務(wù)舉措

　　積極學(xué)習并推廣水中分娩特色服務(wù)項目

　　深化細節服務(wù)理念，提升特色服務(wù)：

　�。�1）包括給產(chǎn)婦準備分娩時(shí)的補氣高能量飲品

　�。�2）臨產(chǎn)后，采用中藥溫水足浴，緩解疼痛，舒緩情緒。

年度工作計劃9

　　20xx年，在縣人大常委會(huì )的指導和鎮黨委的領(lǐng)導下，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個(gè)中心，堅持“保增長(cháng)，促發(fā)展，確保經(jīng)濟平穩較快發(fā)展的工作基調”切實(shí)履行好法律賦予人大的各項職權，加強法律監督，促進(jìn)依法行政；加強代表隊伍建設，提高代表整體素質(zhì)，增強參政議政能力；提升人大工作實(shí)效，全力推進(jìn)我鎮經(jīng)濟社會(huì )全面協(xié)調發(fā)展。

　　一、緊緊圍繞黨委工作大局，充分發(fā)揮人大在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和構建和諧社會(huì )中的作用

　　1、認真領(lǐng)會(huì )精神，積極建言獻策。

　　領(lǐng)會(huì )黨的十九大 會(huì )議精神，深刻理解實(shí)現科學(xué)發(fā)展和構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的精神實(shí)質(zhì)。緊緊扣住發(fā)展的主線(xiàn)，把握好和諧發(fā)展的關(guān)鍵，以突出維護群眾利益為重點(diǎn)，按照“因地制宜，因勢利導，科學(xué)發(fā)展，穩定和諧”的工作指導思想，在環(huán)境保護、治理污染、礦山治理和新農村建設等方面，廣泛開(kāi)展調研，積極建言獻策，當好參謀，促進(jìn)又好又快發(fā)展。

　　2、著(zhù)力推進(jìn)社會(huì )和諧，圍繞發(fā)展社會(huì )事業(yè)，社會(huì )公平正義，建設和諧文化，完善農村民主管理等方面，開(kāi)展人大的監督和協(xié)助工作，幫助化解社會(huì )矛盾，增強和諧因素，推動(dòng)相關(guān)措施的制定和落實(shí)。

　　3、著(zhù)力推進(jìn)民主政治建設。

　　堅持黨的領(lǐng)導。貫徹黨委意圖；保障人民群眾的民主政治，經(jīng)濟文化等權利，體現人民當家作主；加強基層民主法治，促進(jìn)依法行政和公正司法；維護群眾根本利益，促進(jìn)事關(guān)群眾切身利益問(wèn)題的解決。

　　二、加強主席團自身建設，提高操作能力和工作水平

　　1、堅持黨委領(lǐng)導核心。

　　在鎮黨委領(lǐng)導下，主動(dòng)融入發(fā)展大局，積極服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展中心，把鎮黨委趕超發(fā)展的各項決策部署落到實(shí)處。年內向鎮黨委匯報人大工作不少于4次。

　　2、加強主席團成員的自身學(xué)習。

　　堅持集中學(xué)習與分散學(xué)習相結合，主席團成員堅持做到每季度集中學(xué)習1次，主要學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，國家有關(guān)法律法規及人大業(yè)務(wù)知識等，并作好討論學(xué)習記錄。

　　3、加強主席團日常工作。

　　主席團日常工作要有專(zhuān)人負責，開(kāi)展規范有序，文件材料收集整理歸檔齊全，人大主席、副主席要認真做好本職工作，把主要精力從事鎮人大工作，做到年初有工作計劃，半年有工作小結，年終有工作總結。

　　4、依法開(kāi)好人大主席團會(huì )議。

　　堅持人大主席團每三個(gè)月至少舉行一次會(huì )議，并有會(huì )議通知、材料、內容、記錄。人大各項制度要進(jìn)一步加以完善修訂并要上墻，辦公室設施齊全，環(huán)境衛生整潔。

　　5、認真搞好人大信息等宣傳報道工作。

　　鎮人大主席團要積極加強宣傳報道，年內在縣級以上新聞媒體刊用人大方面的稿件3篇。

　　6、鎮人大主席團工作經(jīng)費列入本級財政預算，確保各項工作的正常運轉。

　　三、依法開(kāi)好鎮人大會(huì )議

　　1、認真做好大會(huì )的各項準備工作，會(huì )前書(shū)面向縣人大常委會(huì )報告會(huì )議的時(shí)間及有關(guān)籌備工作情況。

　　會(huì )議材料規范，并印發(fā)參會(huì )代表和列席人員。

　　2、會(huì )議嚴格按法定程序進(jìn)行，保證代表有足夠時(shí)間對人大、政府、財政和計劃報告進(jìn)行審議。

　　認真收集、梳理會(huì )議期間代表提出的議案、建議、批評和意見(jiàn)。

　　3、會(huì )議期間的選舉程序規范合法，選舉確保成功。

　　四、認真做好代表工作，發(fā)揮代表主體作用

　　1、認真做好閉會(huì )期間的代表選舉和補選工作。

　　嚴格做到程序規范合法，確保選舉不發(fā)生非正常情況。

　　2、加強對代表的`培訓，健全并落實(shí)代表培訓制度，進(jìn)一步提高代表綜合素質(zhì)。

　　年內舉辦人大培訓班1次以上，以代表小組為單位組織代表集中學(xué)法用法2次以上，主席團撰寫(xiě)上報3篇以上鎮代表先進(jìn)典型材料，及時(shí)發(fā)放代表學(xué)習資料，做到學(xué)習有記錄、培訓印發(fā)材料。

　　3、積極開(kāi)展代表小組活動(dòng)，充分發(fā)揮代表小組作用。

　　建立新的一屆鎮代表小組并編印代表小組名冊，主席團建立聯(lián)系負責代表小組工作制度，年內召開(kāi)代表小組長(cháng)會(huì )議4次以上。

　　4、堅持并完善主席團成員聯(lián)系走訪(fǎng)代表制度。

　　定期向代表通報主席團工作，邀請代表列席主席團有關(guān)會(huì )議，組織代表搞好執法檢查等，充分發(fā)揮代表參政履職作用。對在走訪(fǎng)中收集到的代表建議及時(shí)形成書(shū)面綜合意見(jiàn)，交有關(guān)部門(mén)辦理落實(shí)。

　　五、加大人大監督，推進(jìn)政府工作

　　1、加強對財政的監督力度。

　　嚴格按照《預算法》、《監督法》的規定，督促本級政府嚴格編制和執行預算，規范財政開(kāi)支。隨時(shí)掌握了解本級財政的運行情況。

　　2、認真行使重大事項決定權。

　　對本級政府工作報告實(shí)施情況和資金投入較大的重大建設項目，要深入進(jìn)行調查，認真組織審議，依法作出決議、決定，行使決定權，并形成書(shū)面決議。

　　3、認真聽(tīng)取和審議鎮政府關(guān)于我鎮新型農村合作醫療、農村特困群眾社會(huì )救助和五保供養、招商引資、新農村建設四項工作匯報，對會(huì )議形成的審議意見(jiàn)，督促政府及其部門(mén)抓好辦理落實(shí)。

　　4、組織代表對我鎮新農村建設、防汛、村級公路建設等情況進(jìn)行視察，對我鎮小城鎮建設規劃、大中型水庫移民后期扶持工作等情況進(jìn)行調研，對《種子法》、《湖南省農作物種子條例》和《湖南省林木種子條例》以及《湖南省勞動(dòng)保障監督條例》在我鎮的貫徹實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

　　并向政府及其部門(mén)提出加強和改進(jìn)工作的意見(jiàn)建議。

　　5、加強做好代表及人民群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作。

　　健全信訪(fǎng)工作機制，創(chuàng )新信訪(fǎng)工作方式，建立領(lǐng)導排班接待日制度，加大交辦、轉辦、督辦工作力度，增強信訪(fǎng)工作實(shí)效，促進(jìn)和諧社會(huì )建設。

年度工作計劃10

　　二O一二年醫院各項工作在中共渠縣縣委、縣人民政府、渠縣衛生局的堅強領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深化醫藥衛生體制改革，狠抓醫護質(zhì)量，規范管理制度；進(jìn)一步完善績(jì)效工資分配方案、各種應急處置預案；抓好重點(diǎn)疾病防治、婦幼衛生工作，保障百姓身體健康；抓好新型農村合作醫療各項工作，切實(shí)做到群眾好看病、看好��；繼續縱深推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理工作。始終堅持以改革為動(dòng)力，以人才為主導，以臨床為重點(diǎn)。抓住機遇，乘勢而上，促進(jìn)我院各項工作又快又好向前發(fā)展，圓滿(mǎn)完成上級下達的目標任務(wù)。

　　一、抓好干部、職工隊伍建設

　　加強全院干部職工政治思想理論、法律、法規學(xué)習，提高干部職工依法行政、依法執業(yè)的水平和能力，繼續深化保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用；努力營(yíng)造和諧的`干事、創(chuàng )業(yè)環(huán)境，提高班子凝聚力和戰斗力；增強全院干部職工樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”觀(guān)念。廣大黨員干部要貼近群眾，服務(wù)群眾，為群眾多辦好事、實(shí)事，做到對群眾有感情，干工作有激情，辦事情有效率。

　　二、深化醫藥衛生體制改革、完善績(jì)效工資分配方案

　　認真貫徹落實(shí)省、市、縣深化醫藥衛生體制改革的相關(guān)文件精神，全面實(shí)行基本藥物制度，堅持以人為本、按勞分配為

　　主體，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，深入推行院科兩級管理，著(zhù)重向臨床傾斜，最大限度雕工干部職工積極性和創(chuàng )造性。

　　三、進(jìn)一步加強醫院內涵建設

　　1、內強管理，建立科學(xué)合理、規范的管理體系

　　隨著(zhù)衛生改革的不斷深入，醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈，醫院要發(fā)展，管理必須實(shí)現規范化、制度化、科學(xué)化。今年，醫院將繼續深化醫院質(zhì)量管理年活動(dòng)，強化質(zhì)量管理，真正向管理要質(zhì)量，要效益。建立并完善相應的組織機構，制定符合現代醫院發(fā)展要求的管理機制。全面推行院長(cháng)負責制領(lǐng)導下的院科兩級管理、分管院長(cháng)目標責任制。行政職能科室人員要經(jīng)常深入臨床科室積極參與管理，履職盡責，在崗在位，隨時(shí)接受群眾監督。進(jìn)一步建立健全各項規章制度，重點(diǎn)抓好崗位負責制、首診負責制、失職追究責任制，使醫院各項工作有章可循，有制度可管。

　　2、繼續加強人才培養、提高醫療技術(shù)水平

　　今年主要培養各科業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)新型人才，不斷提高我院醫療技術(shù)水平。醫院將對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自身潛力提供良好的環(huán)境，力爭做到用制度留人、用待遇留人、用感情留人，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的核心作用。加大人才培養經(jīng)費的投入，以去年業(yè)務(wù)總收入的5%作為今年人才培養經(jīng)費，選派業(yè)務(wù)技術(shù)較好的中青年骨干去三甲醫院進(jìn)修學(xué)習，選派一定的護理人員進(jìn)行短期培訓，提高其技術(shù)水平，以適應新形式下現代醫院的發(fā)展，功能醫技科室繼續選派人員出去進(jìn)修學(xué)習新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)，以提高我院整體醫療技術(shù)水平。

　　3、狠抓醫護質(zhì)量強化醫療質(zhì)量監管，樹(shù)立以質(zhì)量求生存，向服務(wù)要效益的思想。建立健全醫療質(zhì)量管理領(lǐng)導機構，進(jìn)一步完善《醫療質(zhì)量管理實(shí)施細則》、《護理質(zhì)量管理實(shí)施細則》，由分管業(yè)務(wù)副院長(cháng)具體抓，醫務(wù)科、護理部具體落實(shí)，倡導“忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻”的行業(yè)風(fēng)尚，加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現“診斷符合率高、危重病搶救成功率高、治愈好轉率高、群眾滿(mǎn)意度高”的“四高”目標。提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，規范各種軟件資料。強化血液管理，杜絕血液（血漿）安全事故的發(fā)生。

　　4、增大設備投入、抓基礎設施建設

　�。�1）引進(jìn)CT投入使用，添置部分醫療設備，提高服務(wù)功效和質(zhì)量，展現醫院的綜合實(shí)力。

　�。�2）加大基礎設施建設：對改善精神病員就餐環(huán)境；住院部各科室添置病床、棉絮，等設施；合理規劃科室、完善部份科室空調、電視機、手術(shù)器械，改善病房環(huán)境，滿(mǎn)足病員需求。

年度工作計劃11

　　20xx年，是公司業(yè)務(wù)尋求創(chuàng )新發(fā)展，20xx爭取扭虧的一年，也是本人需要進(jìn)一步深入學(xué)習業(yè)務(wù)知識、充分了解市場(chǎng)、拓寬思路的一年�，F就xx年工作思路及措施匯報如下：

　　一、工作思路

　　1、協(xié)助領(lǐng)導工作，努力完成金融物流任務(wù)指標。

　　2、保證金融物流持續發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)基礎物流業(yè)務(wù)。

　　3、加強團隊建設，為業(yè)務(wù)發(fā)展做好準備。

　　4、做好行業(yè)分析，實(shí)現業(yè)務(wù)的安全穩步運營(yíng)。

　　二、具體措施

　　1、梳理現有非車(chē)業(yè)務(wù)，保證現有業(yè)務(wù)的繼續運營(yíng)

　　梳理現有非車(chē)業(yè)務(wù)，針對新國標及非車(chē)業(yè)務(wù)相關(guān)規定思考業(yè)務(wù)方堅持及未來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式。與企業(yè)及銀行加強溝通，經(jīng)過(guò)開(kāi)展監控類(lèi)業(yè)務(wù)或建立監管庫開(kāi)展監管類(lèi)業(yè)務(wù)的方式，保證現有業(yè)務(wù)穩步運營(yíng)及持續開(kāi)展。同時(shí)，以金融物流業(yè)務(wù)帶動(dòng)基礎物流倉儲及運輸業(yè)務(wù)，實(shí)現金融物流與基礎物流的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，達成業(yè)務(wù)安全運營(yíng)及增加項目利潤的目的。

　　2、加強商品車(chē)業(yè)務(wù)的區域分析，提升業(yè)務(wù)覆蓋面及集中度

　　針對街道及4S園進(jìn)行商品車(chē)集中區域開(kāi)發(fā)，提升業(yè)務(wù)集中度，節省人員開(kāi)支，增加收益。同時(shí)，尋找適宜時(shí)機建立車(chē)類(lèi)監管庫。對于商品車(chē)業(yè)務(wù)量較少的區域，加大開(kāi)發(fā)力度，增強業(yè)務(wù)覆蓋面，實(shí)現雪鐵龍業(yè)務(wù)均有作業(yè)點(diǎn)可配點(diǎn)，以節儉雪鐵龍項目建點(diǎn)成本。

　　3、穩步推進(jìn)團隊建設，加強人員管理及培養，實(shí)現管理提升

　　經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗證現有組織機構的合理性，必要時(shí)候做出適當調整。加強人員管理，對編制及時(shí)調整，到達控制人員成本的目的。進(jìn)一步加強人員隊伍建設，經(jīng)過(guò)金融、基礎的協(xié)同開(kāi)發(fā)的方式，鍛煉開(kāi)發(fā)人員隊伍，將現有的開(kāi)發(fā)人員升級為供應鏈業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員。細化管理，經(jīng)過(guò)鼓勵帶動(dòng)、職責細化等方式提升人員進(jìn)取型，提高工作效率。與現有人員進(jìn)行充分溝通，對于進(jìn)取肯干的人員給予有方向性的培養及具體工作上適當的授權。

　　4、加強市場(chǎng)分析，支持業(yè)務(wù)的安全運營(yíng)及不斷拓展

　　目前，不管是業(yè)務(wù)運營(yíng)管理，還是業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方面，都是需要持續深入的階段。首先，現階段xx監管業(yè)務(wù)客戶(hù)中鋼材企業(yè)較多，而鋼材精市場(chǎng)行情未見(jiàn)好轉，鋼企風(fēng)險依然較大。下一步將在風(fēng)險排查及業(yè)務(wù)持續跟進(jìn)的同時(shí)，加大市場(chǎng)分析及行業(yè)研究的`力度，經(jīng)過(guò)多部門(mén)聯(lián)合評估的方式，對企業(yè)做好評判工作，以保證業(yè)務(wù)的安全運營(yíng)。其次，針對目前業(yè)務(wù)涉及行業(yè)較為單一的問(wèn)題，需要經(jīng)過(guò)自身區域調研及與其他分公司溝通的方式，開(kāi)拓思路，研究方法，尋求業(yè)務(wù)的創(chuàng )新發(fā)展。

　　以上是本人對于20xx年工作的總結及20xx年的工作計劃。進(jìn)入20xx年，本人將繼續不斷積累業(yè)務(wù)知識、管理經(jīng)驗，以更加專(zhuān)業(yè)的姿態(tài)做好業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)及人員管理等方面的工作。在今后的工作中，將繼續以身作則，拿真誠換真誠，與員工、公司共同成長(cháng)！

年度工作計劃12

　　一、總體目標

　　根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展____年度的工作：

　　1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;

　　3、完成日常行政招聘與配置;

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人;

　　9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、注意事項：

　　1、行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。

　　2、行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。

　　3、此工作目標僅為行政人事部____年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。

　　一、目標概述

　　公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。

　　鑒鑒于此，行政人事部在____年首先應完成公司組織架構的完善�；�于穩定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。

　　二、具體實(shí)施方案：

　　1、____年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查;

　　2、____年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)理審閱修改;

　　3、____年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。行政部負責整理成冊歸

　　三、實(shí)施目標注意事項：

　　1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

　　2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。

　　3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

　　四、目標責任人：

　　第一責任人：行政人事部經(jīng)理

　　協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理

　　五、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：

　　1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格，行政部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);

　　2、組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

　　20xx行政年度工作計劃4

　　在這炎炎夏日，待在清涼的辦公室總會(huì )讓人有一種想要犯困的感覺(jué)。但是這是不行的，就像我在第__季度前勉勵自己的`一樣，如果不會(huì )進(jìn)步就會(huì )被淘汰，如今第__季度已經(jīng)快過(guò)去了，第__季度的工作也已經(jīng)臨近。我可不能在現在這個(gè)時(shí)候松懈，要做就要做好，還要持之以恒的好。但我是個(gè)沒(méi)有目標就很容易松懈的人，雖然這不是一個(gè)好習慣，但是在還沒(méi)改過(guò)來(lái)之前就先讓我寫(xiě)一下第__季度的工作計劃，讓我在接下來(lái)的工作中找到自己的目標吧。我的第__季度工作計劃如下：

　　一、招聘方面

　　由于在第二季度的時(shí)候有不少員工發(fā)起離職，在這段時(shí)間我不僅要忙于他們的離職手續的辦理還要準備招聘一些有用的人才來(lái)填補他們的空缺。

　　雖然現在是缺少人手的時(shí)候，但是該有的程序一點(diǎn)都不能少。關(guān)于在招聘方面，雖然主要招聘方式還是一樣通過(guò)在網(wǎng)上來(lái)招聘求職者，現在正是學(xué)校畢業(yè)的時(shí)候，因該還有不少應屆畢業(yè)生還在尋找工作，校園招聘因該也是不錯的選擇。但是也不能光招應屆畢業(yè)生，也需要在找一些有過(guò)工作經(jīng)驗的人員來(lái)方便上手和帶動(dòng)培訓時(shí)的競爭性。

　　二、培訓方面

　　在本次的招聘結束后公司決定進(jìn)行一次專(zhuān)門(mén)的新人培訓，比起以往的培訓可能會(huì )較為嚴格，為了為公司挑選更適合、需要的人才，在培訓考核的時(shí)候應該會(huì )刷掉不少不適合者，需要在招聘的時(shí)候提前說(shuō)明。

　　三、檔案的整理

　　在經(jīng)歷了幾年的人員的變動(dòng)后我意識到現在的人員檔案是有些混亂的，為了不在到時(shí)候成為一團亂麻我應該盡早處理，在第三季度我要對所有在職人員的檔案都進(jìn)行整理，尤其是電子檔案的管理，如有缺少還應該盡快補上。

　　四、日常工作

　　對于日常的辦公用品購買(mǎi)、會(huì )議記錄的整理已經(jīng)是常態(tài)就不用多做計劃，但是關(guān)于辦公用具的購買(mǎi)應為之前的供應商關(guān)閉需要換成備選的供應商這點(diǎn)需要記一下。

　　總之，第__季度還有許多需要做的和需要改善的時(shí)期，能不能做好就看我的工作態(tài)度了，希望我在第__季度的工作中繼續努力，不要落后于過(guò)去的自己。新的季度就應該拿出新的氣勢，將需要的工作做好，我就是最好的自己!接下來(lái)的工作也要繼續加油啊!

年度工作計劃13

　　按照總公司七月份工作會(huì )議精神及指示，我店結合實(shí)際情況，在下半年將圍繞以下幾個(gè)方面作具體工作。

　　一、保安全促經(jīng)營(yíng)

　　在當前形勢下，為了保證賓館的各項工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)不受任何政策性的影響，賓館將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區派出所的規定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，認真執行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應急知識的培訓，做到外松內緊，不給客人帶來(lái)任何感官上的緊張感和不安全感；在食品安全上，出臺了一系列的安全衛生要求和規定以及有關(guān)食品衛生安全的應急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件；在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數，對可疑人、可疑物做到詳細詢(xún)問(wèn)登記制度。

　　二、抓培訓，提素質(zhì)

　　業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現一個(gè)賓館的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎之上，如果培訓工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對一個(gè)經(jīng)營(yíng)六年的企業(yè)會(huì )直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓將是以總公司及賓館的發(fā)展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺(jué)學(xué)習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩固企業(yè)在秦皇島市場(chǎng)中的良好口碑和社會(huì )效益。達到從標準化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動(dòng)性服務(wù)的逐步升華。也為此，賓館將計劃每月進(jìn)行必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場(chǎng)模擬方法。

　　三、開(kāi)源節流，降低成本，提高人均消費

　　節能降耗是賓館一直在宣傳的口號和狠抓落實(shí)的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節約，下半年按照付總講話(huà)精神，管理將更細化，在“節能降耗”的基礎上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現有做了六年的“節能降耗”基礎上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節各程序，使各類(lèi)能源在保證經(jīng)營(yíng)的基礎上再“降”一點(diǎn)。賓館下一步將在各區域點(diǎn)位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區域安裝電表以及與郵政分清各自費用區域。同時(shí)對空調的開(kāi)關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調整與規劃；其次，賓館將根據物價(jià)上漲指數和對同行業(yè)調查、了解，及時(shí)、隨時(shí)的對產(chǎn)品（房、餐）進(jìn)行價(jià)格浮動(dòng)，使企業(yè)更能靈活的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和提高業(yè)績(jì)，不錯過(guò)機會(huì )；還有賓館在具體分工上將各區域所使用的設備要求到各部門(mén)，各部門(mén)又要求到班組或個(gè)人負責。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過(guò)程中，應隨時(shí)注意檢查設備使用情況，配合工程部對設備保養、維修，更好的正確的操作設備。還要求管理人員要定期匯報設備情況�？头糠矫�，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數量的前提下，要求盡量延長(cháng)布草的使用壽命，同時(shí)，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實(shí)行節約有獎，浪費受罰的獎懲制度。（這個(gè)我們一直在做）如眼下由于奧運會(huì )舉行，北京車(chē)輛受到單牌號和雙牌號在時(shí)間上的受限，部分客人來(lái)秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節約上做文章。這些都是細小的潛在的節約意識，是對市場(chǎng)情況的掌握體現。

　　四、堅持創(chuàng )新，培養創(chuàng )新意識

　　創(chuàng )新是賓館生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng )新才有活力和生機，有創(chuàng )新才能感受到賓館成長(cháng)的樂(lè )趣，在目前對賓館產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)手段大膽創(chuàng )新的基礎上，在新的市場(chǎng)形勢下，將要大力培養全員創(chuàng )新意識，加大創(chuàng )新舉措，對陳舊落后的`體制要進(jìn)行創(chuàng )新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng )新，對營(yíng)銷(xiāo)方式、目標市場(chǎng)的選擇也要創(chuàng )新，再進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，讓賓館在創(chuàng )新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展，如，馬上賓館要舉行的出品裝盤(pán)比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤(pán)的同時(shí)又節約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎上，還要創(chuàng )新出很多類(lèi)似的買(mǎi)點(diǎn)和思路。更進(jìn)一步走在市場(chǎng)的最前列，影響市場(chǎng)。

　　五、嚴格成本控制，加強細化核算

　　控制各項成本支出，就是增收創(chuàng )收。因此，今年下半年賓館將加強成本控制力度，對各部門(mén)的各項成本支出進(jìn)行細分管理，由原來(lái)的每月進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好賓館各項成本控制工作。

　　六、加強設備設施維修，穩定星級服務(wù)

　　賓館經(jīng)過(guò)了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設施也跟著(zhù)陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場(chǎng)，也可說(shuō)是任重道遠。時(shí)常出現工程問(wèn)題影響對客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時(shí)，造成設施設備維修量增大。對于高檔次的客人會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)上裝修新型、豪華賓館的出現而流失一部份，（年底賓館旁邊將增開(kāi)兩家，一家定位三星級，一家商務(wù)賓館）為此，賓館在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為賓館爭取住客率，提高賓館的經(jīng)濟效益。

　　七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力

　　提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿(mǎn)意度，讓員工滿(mǎn)意更是人性化管理最終的工作體現。

　　如何提高員工滿(mǎn)意度？員工對企業(yè)在哪方面不夠滿(mǎn)意？這是今后工作的重點(diǎn)，每一位員工都希望自身的價(jià)值在企業(yè)能有公正的評價(jià)。這就需要企業(yè)本著(zhù)“公平、公正”的原則。即績(jì)效考核要公平，選拔機會(huì )要公平，處理問(wèn)題要公平、公開(kāi)。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員，引導他正確的樹(shù)立職業(yè)觀(guān)和人生價(jià)值觀(guān)。還要制定有利于調動(dòng)和保護大多數員工積極性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻的員工，使員工真正體會(huì )到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個(gè)開(kāi)放、和諧的溝通渠道，這是落實(shí)人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見(jiàn)，工作的，生活的，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導與各級人員之間的意見(jiàn)交流。目前采取的溝通形式有：?jiǎn)T工大會(huì )、收集意見(jiàn)、情況通報，民主生活會(huì )等這些方式，把企業(yè)的政策、問(wèn)題、發(fā)展計劃向員工公開(kāi)，讓員工參與。對員工提出的建議意見(jiàn)適時(shí)地給員工以認可、夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時(shí)，企業(yè)千方百計地為他們排憂(yōu)解難；在員工作出成績(jì)時(shí)，要公開(kāi)及時(shí)地表?yè)P。這些都是人性化管理的展現，都是員工能感受到的。

　　企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會(huì )以十分的干勁報效企業(yè)。只要重視員工，員工就會(huì )報效企業(yè)，就會(huì )增強企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢在必行。

年度工作計劃14

　　一、為企業(yè)拍攝“企業(yè)在做什么”活動(dòng)短片

　　xx年9月份開(kāi)始，xx商會(huì )將為22個(gè)副會(huì )長(cháng)以上企業(yè)組織拍攝“企業(yè)在做什么”活動(dòng)短片并制作成光盤(pán)。主要拍攝內容包括老總自我介紹和企業(yè)介紹(企業(yè)優(yōu)勢、獲得的榮譽(yù)、企業(yè)文化等)，活動(dòng)旨在宣傳企業(yè)，促進(jìn)會(huì )員間的相互交流。

　　二、編印xx商會(huì )信息

　　xx年7-9月份，商會(huì )秘書(shū)處繼續按計劃每月出兩期信息，第三季度共出6期，引發(fā)1800份，收到了一定的效果。

　　三、召開(kāi)企業(yè)通訊員會(huì )議

　　xx年7月24日上午，xx商會(huì )在xx黃龍茶藝館舉行企業(yè)通訊員會(huì )議。會(huì )議要求各企業(yè)通訊員積極反饋企業(yè)活動(dòng)情況，為《xx商會(huì )信息》輸送有價(jià)值信息、材料。

　　四、組織聯(lián)誼活動(dòng)

　　xx年8月16日，xx商會(huì )副會(huì )長(cháng)以上企業(yè)在第二組輪值會(huì )長(cháng)的組織下赴xx千島湖進(jìn)行了為期兩天的聯(lián)誼活動(dòng)。并于17號上午在陽(yáng)光酒店湖光會(huì )議室召開(kāi)座談會(huì )，會(huì )上主要討論了與xx稠州商業(yè)銀行合作、溫州商會(huì )領(lǐng)導班子換屆選舉、xx市工商聯(lián)“雙愛(ài)雙評”活動(dòng)、開(kāi)展“扶貧助學(xué)”活動(dòng)、成立黨支部等情況。

　　五、撰寫(xiě)企業(yè)文章

　　撰寫(xiě)企業(yè)文章參加xx市民營(yíng)企業(yè)改革31周年宣傳活動(dòng)和杭

　　州市總工會(huì )舉行的“雙愛(ài)雙評”活動(dòng)。

　　六、開(kāi)展扶貧助學(xué)活動(dòng)

　　xx年下半年，xx商會(huì )聯(lián)合x(chóng)x縣政府在xx鄉開(kāi)展“扶貧助學(xué)”活動(dòng)，與13位貧困學(xué)生結對幫扶。

　　七、召開(kāi)第二次會(huì )長(cháng)會(huì )議

　　xx年9月25日，xx商會(huì )第二次會(huì )長(cháng)會(huì )議在xx之江度假村召開(kāi)，市工商聯(lián)領(lǐng)導、xx稠州商業(yè)銀行領(lǐng)導列席參加。會(huì )上會(huì )長(cháng)們聽(tīng)取了第二組輪值會(huì )長(cháng)在7―9月份的.活動(dòng)情況匯報，詳細討論了與xx稠州商業(yè)銀行貸款事宜和其他商會(huì )相關(guān)事宜。

　　xx年第四季度工作計劃：

　　一、開(kāi)展“綠色行動(dòng)”，宣傳環(huán)保思想

　　xx年11月份，xx商會(huì )將組織百人車(chē)隊赴xx開(kāi)化錢(qián)江源國家森林公園(xx母親河源頭)開(kāi)展綠色環(huán)�；顒�(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)宣傳環(huán)保思想。

　　二、召開(kāi)第三次理事大會(huì )，研究部署第二次會(huì )員大會(huì )的各項事項

　　三、開(kāi)展先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評選活動(dòng)

　　四、繼續做好《xx商會(huì )信息》編印工作

　　五、與xx稠州商業(yè)銀行共同合作做好企業(yè)、會(huì )員的貸款事項

年度工作計劃15

　　一、加強學(xué)習。

　　工作要干好，首先要有一個(gè)好的工作態(tài)度，要樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。因此，今年我部將有計劃、有針對性地開(kāi)展提高員工職業(yè)道德素質(zhì)的學(xué)習教育活動(dòng)，幫助部門(mén)員工培養愛(ài)崗敬業(yè)與奉獻的精神，樹(shù)立全心全意的服務(wù)理念。結合公司實(shí)際，我部擬在20xx年度以培養“一專(zhuān)多能的員工”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓工作的深度，努力做好20xx年的全員培訓工作。以公司經(jīng)濟工作為中心，將培養“一專(zhuān)多能的員工”的主題貫穿其中，培養“一專(zhuān)多能”復合型人才是20xx年我部培訓工作的主題。合理配置人力資源，通過(guò)培訓、學(xué)習，來(lái)不斷提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能與水平，提高辦事效率。培養一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習、不斷提高的智能型員工。

　　二、嚴格紀律樹(shù)形象。

　　紀律是一個(gè)團體正常工作和生活所必須遵守的行為規則，是提高部門(mén)戰斗力的有效保障。所以，今年我部將以更嚴格的組織紀律作保障，切實(shí)抓好20xx年的全局性工作。也將以常抓不懈的態(tài)度嚴把軟件服務(wù)關(guān)，一線(xiàn)員工的儀容儀表、服務(wù)意識等務(wù)實(shí)抓好部門(mén)員工的言談舉止、穿著(zhù)打扮等規范徹底杜絕違紀違規現象的發(fā)生。努力將我部打造成公司的一個(gè)文明窗口。樹(shù)立“賓客至上”的思想，用客人的口碑擴大公司的宣傳面和提高公司的形象。

　　三、美化環(huán)境求實(shí)效。

　　嚴格衛生管理是確保環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施，。今年，我部將加大衛生管理力度，并且嚴格按照標準，決不走過(guò)場(chǎng)，決不流于形式，除了繼續堅持公司的衛生大掃除外。將不定期的對各衛生死角進(jìn)行打掃清除消毒并檢查。以增強部門(mén)員工的責任感，調動(dòng)員工的積極性，使衛生工作躍上一個(gè)新臺階。以營(yíng)造“溫馨家園”為目標。

　　四、團隊支持

　　強調團隊精神，部門(mén)內部團結、部門(mén)外部協(xié)調工作，強調互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團體。我部將與其他部門(mén)接好業(yè)務(wù)結合工作，密切配合，根據賓客的`需求，主動(dòng)與其他部門(mén)密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮整體活力，創(chuàng )造最佳效益。在本職工作中做出自己應有的工作風(fēng)采的同時(shí)。虛心聽(tīng)取來(lái)自不同部門(mén)的心聲，更多的是協(xié)調和幫助其他部門(mén)共同進(jìn)步。

　　五、加大對能源消耗的控制力度。

　　我部將加強對日常能源消耗的管理與控制。將責任落實(shí)到人，每月嚴格按照下達的消耗定額進(jìn)行控制、考核。對整個(gè)部門(mén)的能源使用情況進(jìn)行調查，找出能夠節能的其他具體措施。例如：對各部區域調整供氣時(shí)間，實(shí)行集中、統一、定時(shí)、定點(diǎn)供氣，減少鍋爐燃燒時(shí)間；定時(shí)測量樓層溫度，根據溫度調整空調使用時(shí)間；根據天氣情況及季節變化調整各區域的路燈、霓虹燈的開(kāi)燈時(shí)間。

　　因我部各類(lèi)設備很多。如中央空調系統、水池過(guò)濾。加熱設備等等。設備的投資、改造及日常維修、保養是一項很大的支出，因此我部也將對設備的管理建立一種“預防性維護”體系。做好設備的日常養護，這樣可以延長(cháng)設備的使用壽命，避免由于設備出現故障而花費大筆維修費用和縮短設備的使用壽命。

　　我部也將積極培養員工的節能節流意識及愛(ài)崗敬業(yè)精神。在所有涉及成本的地方制定相應的技術(shù)和操作標準，并獎勵持續改進(jìn)的行為，用漸進(jìn)的方式逐步、分區域的完善，經(jīng)年累月，成本就可以降下來(lái)了。

　　以上是本人20xx年工作安排，敬請領(lǐng)導審閱，不足之處還請領(lǐng)導指正批評！

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